制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

員工個人培訓(xùn)計劃篇一

我已是有五年司齡的一個國企普通工人,，在這五年當中我學(xué)了很多,，然而學(xué)得更多的是員工之間競爭的殘酷：“能者上，弱者下”!當然這簡單的六個字打上了引號,，它卻包含了另一層意思,，這另一層意思更讓人覺得這個社會不公的殘酷。但無論怎樣加強自身的學(xué)習(xí)是有必要的，至少不會讓自己在這種情況下被別人擊倒,，于是有了以下的20xx學(xué)習(xí)計劃,。

自學(xué)是每個人都必須的，我們不因該把學(xué)習(xí)當成是一種累贅,，而是一種興趣愛好,、這樣才能讓自己學(xué)得更好，更扎實,。

一,、學(xué)習(xí)目的

努力學(xué)習(xí)理論知識，加強實際操作和應(yīng)急事件的處理,，做一名優(yōu)秀的司爐,，帶好全班搞好每天的生產(chǎn)工作，年終列入優(yōu)秀員工的行列,，工作之余發(fā)展個人業(yè)余愛好的學(xué)習(xí),，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，使自己變成理論知識和實際操作水平得到進一步提高,，不但是工作方面還是業(yè)余愛好都共同發(fā)展的一個充滿活力,，年輕有為現(xiàn)代青年。

二,、學(xué)習(xí)內(nèi)容

根據(jù)自己的實際情況,，盡量少花錢多學(xué)東西，不參加一切培訓(xùn),相信自己,，完全靠自學(xué),。今年擬定于學(xué)習(xí)經(jīng)費在三千元之內(nèi)。主要學(xué)習(xí)跟司爐有關(guān)的理論和操作,，計算機,，英語，日語,，業(yè)余學(xué)習(xí)吉他,，書法,，文學(xué),。

通過一年的努力使自己的業(yè)務(wù)操作水平達到更進一步的提高，實現(xiàn)英語聽力和口語水平有明顯提高,，取得湖南省高等教育自學(xué)考試10月份英語?？扑膫€單科合格證85分以上。能說簡單的日語口語,。學(xué)習(xí),，貫徹，落實馬克思列寧主義,，毛主席思想,，deng小平理論,，“三個代表”重要思想，努力提高自己的政治理論水平和道德修養(yǎng),。完成去年計劃的長篇校園小說《永遠沒說出口的承諾》,，和長篇立志小說《堅強的女孩不哭》。毛筆字楷書有更大的進步,。

三,、具體安排

1，不浪費上班的時間和身邊的資源,，虛心向老師傅討教業(yè)務(wù)知識,，做到不懂就問，一輩子只帶班管生產(chǎn)是沒有出息的,，要向老班長虛心學(xué)習(xí)帶班管理的

技巧

2，不浪費下班的業(yè)余時間,，每天抽出五個小時的時間學(xué)習(xí),。半小時的時間背牛津高階詞典，不定時間地點至少有半個小時以上的英語聽力和口語的練習(xí),，一個小時的時間練琴,，以上是每天必須的。一個半小時的時間學(xué)習(xí)英語自考書,，一個小時的時間學(xué)習(xí)日語,，一個小時的時間學(xué)計算機，半個小時到一個小時的時間練習(xí)書法,，閱讀時間不定,，兩個小時寫作，如有時間沖突,，以上可以每天錯開,。

3，每個倒班必須有一天的出去玩,，如有可能可以延長到兩天,，再者輪休一天，總之玩得不到盡興決不回家,。

4,，喜歡的名著繼續(xù)閱讀：四書五經(jīng)，史記,，國語,，中國四大名著，魯迅，巴金,，老舍,，錢鐘書，金庸,，張愛玲,，路遙，余華,。

5,，20xx年12月份對本計劃做總結(jié)。

6,，按照實際情況,，本計劃可以每月做小小的改動。

員工個人培訓(xùn)計劃篇二

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了,，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了,，這使我很高興,，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,，取而代之的就是興奮和干勁了,。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績，特擬此個人

工作計劃

part 1：部門質(zhì)量管理工作：

1,、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見,。每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題反饋》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,，并及時通知相關(guān)部門負責人問題的處理辦法,，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,，以促進部門工作質(zhì)量的改進,。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》,。

從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,，問題主要集中在硬件部分的圖紙中,，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚,，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān),，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的,。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫,，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單,。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》,、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等,，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來,，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)控制程序》,、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實,，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。

進入公司以來共負責檢查并發(fā)出工程更改174份,，從dxx0207001至dxx0620174為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,，詳情請見《工程更改登記本》,。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單,，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改,。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作,，在其中充當一個傳閱信息的人,。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中,，可以讓我了解做出一份工程更改,，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等,，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的,。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié),、不同客戶的聲音,，他們的聲音是強而有力的,。

4、研發(fā)過程中,，新物料的采購,，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價,、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫,、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理,。

自從3月底開始,，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔起研發(fā)部少量樣品采購的責任,，已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程,、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程,，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進行了詳細的培訓(xùn),。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤,。進入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議,、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等,，并撰寫多份會議記錄;會議后根據(jù)時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門,，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄,、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方,，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義,，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解,，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高,。有見及此,，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握,，弄清會議召開的緣由,、會議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的

技巧

part 2:項目管理方面：

1、參與tuv外審工作,，并按照iso13485的要求改進項目管理流程,。熟習(xí)iso13485等管理體系要求,，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改項目文件,，改進產(chǎn)品項目研發(fā)流程,。詳情見《rt-9100外審資料準備》等,。

2,、參與研發(fā)過程，評審,、結(jié)項,、跟蹤項目進度、項目文檔檢查與整理,。進入公司以來,，接手rt-9100、rt-9600,、rt-6100,、rt-200c plus中文雙機版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負責參與項目階段評審,、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況,、項目文檔檢查與整理。詳情見《各個項目相關(guān)文件夾》,。

目前,，我只在項目結(jié)項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出,，我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理,，也沒有做好項目流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔,，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用,。其實這個觀點是錯誤的,。好的項目管理不僅可以加快項目進度，而且可以提前設(shè)定諸如項目評審計劃等要點,，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量,，提早避免風險問題的出現(xiàn)。