光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇一

主要經(jīng)營范圍：面食，各種炒菜,、拌菜燉菜及各種酒品,。

企業(yè)類型：服務業(yè)。

19xx年經(jīng)濟類大專畢業(yè),，1990年下崗開始經(jīng)商,，開過飯店、賣過化妝品,、經(jīng)營過超市,、批發(fā)過煙酒和小食品及國際貿易,，曾在廣告公司和保健食品公司及企業(yè)策劃公司打過工,。19xx年自學工商管理，20xx年在廣州學做企業(yè)策劃和電腦知識,，20xx年學習syb,。

本企業(yè)目標顧客是以中低收入人員為主要服務對象，他們個人月收入在八百元以下,，本企業(yè)大多數(shù)消費者不會住在城市鬧市區(qū),，他們選擇在外面吃飯，主要以便宜的食品和酒類為主,，還有一部分是家住在本企業(yè)周圍五公里范圍內隨意而來的消費者,。

本企業(yè)的方針是快捷,、衛(wèi)生、方便,、便宜,。

在方圓五公里內的市場占有率，要在三個月內達到百分之二十,，這是基本目標,。

針對上述城市（每個城市的百分之八十是低收入者）眾多的人群，潛在的市場容量不會隨社會的經(jīng)濟條件轉好而步入高檔市場,，因為,，社會經(jīng)濟好轉的同時，本企業(yè)也會相對的提高檔次,，反而會隨社會的經(jīng)濟好轉,，會有更多的低收入者和附近地區(qū)的人群加入到消費當中。

1住宅社區(qū)：開面館最好的選擇,，住宅社區(qū)的人口組成均勻,，都以家庭為單位，出門用餐機率高,，每一個家庭2—6人,，座位應具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富,，裝修必須花較多成本,，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐,、晚餐與假日為主,，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

2工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方,，活動時間以白天為主,，因此消費時機在于午餐，由于午餐時間并不長,，而用餐都在11—13點之間,，對供應速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,，講求衛(wèi)生清潔,，服務態(tài)度要好，座位可以較密集,，以容納更多顧客,，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食，對晚餐營業(yè)有所幫助,，每星期一至星期五是消費者集中時間,，周六日則相對清淡。

3學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月,，以面館只適合大學,、專科學校,，這類學校學生消費水平并不高,，但是消費能力較高，學生消費族群容易受流行趨勢改變,，因此對菜色變化要求不斷,，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù),；午餐,、晚餐、夜宵皆可做,，都有生意上門,；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會相對冷清些,，但利潤絕對仍然能得到很好保證,。

4市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地,，它綜和娛樂,、購物、餐飲等五花八門的行業(yè),，人流量較大,，同時競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強力講求特色,，別人能做我能做,，我做別人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主,，下午是準備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點,。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應面的份量可以比一般少些,，種類多些,。

針對人群：時尚的年輕人,、小孩,、學生，以及喜歡吃面的家庭

【成本預算】彩面投資成本小,，市場廣闊,，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,，假定一家50平米的面館，主要投資為：彩面制作設備：2～4000廚房設備：6000店內裝修及配備：10000人員工資：4000流動資金：1800水電氣：1000開業(yè)宣傳：1000房租：3000—5000轉讓費：0—60000（鋪面轉租后仍能回收）總投資約為：30000～80000

【收益分析】早餐50碗,，午餐120碗,，晚餐90碗。一天營業(yè)額約為1300,，一個月利潤約為22600元,。

【經(jīng)營模式】主營營養(yǎng)彩面，可以結合彩色餃子,、包子,、饅頭、餛飩等銷售,！

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇二

1,。住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻,，都以家庭為單位,，出門用餐機率高，每一個家庭2—6人,，座位應具有能足夠容納的環(huán)境,，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本,，才能滿足大人與小孩的需求,，消費以午餐、晚餐與假日為主,，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分,。

2。工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方,，活動時間以白天為主,，因此消費時機在于午餐，由于午餐時間并不長,，而用餐都在11－ 13點之間,，對供應速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,，講求衛(wèi)生清潔,，服務態(tài)度要好，座位可以較密集,，以容納更多顧客,，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食，對晚餐營業(yè)有所幫助,，每星期一至星期五是消費者集中時間,，周六日則相對清淡。

3,。學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月,，以面館只適合大學、?？茖W校,，這類學校學生消費水平并不高，但是消費能力較高,，學生消費族群容易受流行趨勢改變,，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高,，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù),；午餐、晚餐,、夜宵皆可做,，都有生意上門；寒假暑假可能主要是周邊人群消費,，會相對冷清些,，但利潤絕對仍然能得到很好保證。

4,。市場夜市：夜市人,，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂,、購物,、餐飲等五花八門的行業(yè)，人流量較大,，同時競爭也相對直接而且激烈,，所以面館要強力講求特色，別人能做我能做,，我做別人做不了,！營業(yè)食間都以晚上為主，下午是準備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點,。逛夜市普通都想吃吃看,，所以供應面的份量可以比一般少些，種類多些,。

針對人群：時尚的年輕人,、小孩,、學生，以及喜歡吃面的家庭

彩面投資成本小,，市場廣闊,，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,，假定一家50平米的面館,，主要投資為：

彩面制作設備：2～4000

廚房設備：6000

店內裝修及配備 ：10000

人員工資：4000

流動資金：1800

水電氣：1000

開業(yè)宣傳：1000

房租：3000－5000

轉讓費：0－ 60000（鋪面轉租后仍能回收）

總投資約為：30000～80000

早餐50碗，午餐120碗,，晚餐90碗,。一天營業(yè)額約為1300，一個月利潤約為22600元,。

主營營養(yǎng)彩面,，可以結合彩色餃子、包子,、饅頭,、餛飩等銷售！

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇三

俗話說的好“民以食為天”,。又有“食在廣州 ,，味在四川”之說。說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一,。今天我要向大家推薦另一種四川美食,，也就是我們這個項目的主角——特色川味面，也稱怪味面,。它是以自制面條加以各種調料和配料精致而成,。產(chǎn)品制作好之后具有色、香,、味俱全的特點,。是四川人民一種很有特色的小吃加主食。吃起來味道好極了,，它是一種投資小,，利潤高，風險低,，回報快的好項目,。

‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一。品類繁多,?？谖抖噙_幾百上千種。比如老北京炸醬面,，河南燴面,，新疆拉面,，沙縣拌面，四川擔擔面等都是非常有名的,。但是真正把‘面條’當作主營業(yè)務來經(jīng)營的沒有幾家,。真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館。但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,，一碗拉面的價格最便宜都是20多塊,。而且他們都是以經(jīng)營拉面為主，和我們形成不了什么競爭,。所以一開始我們的項目就是一個市場空白,，是非常有市場前景的。

特色川味面的產(chǎn)品口味多達30幾種,，分為有湯和無湯兩種,。特別是主打產(chǎn)品——干紹面?？芍^是百吃不厭,，味道太好了。吃完之后讓人回味無窮,，我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,，都成了這里的回頭客了。還介紹很多朋友過來吃,。而且還有好多外國人也很喜歡吃,，有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后，豎起起大拇指,，,，然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來，以后每次來就把照片給老板看,，就吃這個,。還把他的美國朋友介紹過來吃。從中可以看出,，川味面是非常受歡迎的,。

產(chǎn)品規(guī)格分為大分，中分和小分三種,。我們目前的定價是6元,，5元，4元,。因為我們沒有怎么裝修,。地方也小。環(huán)境太簡陋,。如果我們重新裝修,，擴大經(jīng)營面積,，把環(huán)境搞好一點，那我們的價格定位就是在8元,，7元,，6元。和其他餐廳相比,。我們定價是比較合理的,，處在中，低檔方位,。這樣我們就把目標消費人群來了個大包圍,。從普通工人到公司白領和老板都是我們的目標消費人群,。產(chǎn)品口味獨特,，目標消費人群龐大。那我們開店選址的范圍包括車站旁邊,，商業(yè)寫字樓旁邊,，步行街，學校附近,，居民區(qū),，大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方?；旧蠜]什么區(qū)域限制等不利因素,。

本項目投資金額120萬人民幣。分前,、后兩次注入資金,。第一次到帳50萬，用于公司注冊,、商標申請注冊,、設計統(tǒng)一的門店形象。購買服裝,、餐具,、和桌椅等，也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心,。第二次到帳金額為70萬,，用于公司擴張。公司注冊為股份制有限公司,。持股人分別為投資商,、項目運作人、和技術擁有者,，持股比例為50%,、30%,、20%。如有異議,，可另外協(xié)商,。

具體操作如下：

（第一個3年計劃）

第一年以廣州為中心。把現(xiàn)在這家店重新裝修,，擴大營業(yè)面積,，設計統(tǒng)一的門店形象和裝修風格，給顧客一種輕松,，開心的就餐環(huán)境,，員工著裝統(tǒng)一，突出地方色彩,。同時招聘人員,，培訓人員，儲備人才,。馬上在開兩家店,，最好同一天開業(yè)。至于開店選址已經(jīng)有地方了,，同時我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車間,，研發(fā)中心和配送中心。因為我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn),，這樣既保證了質量也節(jié)省了成本,，也為我們以后發(fā)展打了很好的基礎。因為后勤有保障了,。前方發(fā)展才會更快更好,。等車間的運轉正常之后。我們就要馬上在開3家店,。等這3家店開好之后,。我們就要向深圳和東莞發(fā)展了。目標40家,。因為我們的投資小,，開店

地方好找，經(jīng)營比較靈活,，所以沒有什么困難,。第二年。以廣州,、深圳,、東莞三地為中心。向周邊地區(qū)擴展,。比如中山,、珠海,、佛山、潮汕地區(qū)和粵西地區(qū),。目標60家（不包括去年的店）,。覆蓋廣東80%的地區(qū)。第三年我們的目標就是向全國擴張,。目標80家,。

（第二個3年計劃）：

當我們把全國這盤大棋鋪開之后，我們就要去鞏固和占領這些市場了,。各分公司以各省會為中心,，向周邊地區(qū)擴展。實行自營和加盟兩條腿走路,。還可以收購和兼并各地小的飲食公司,。另外我們的面條半成品可以用包裝包好，用我們的品牌直接進各大超市銷售,，就像‘味千拉面’一樣,。這個市場也比較大,。利潤也很可觀,。第一年的目標總店數(shù)250家。第二年我們的目標是向香港和澳門這兩個城市發(fā)展,。這個過程會比較久一點,，因為這兩個城市的餐飲市場我們不了解，包括開店選址,，目標消費群,。飲食文化等，我們都要詳細的做一份市場調查和詳細的開店計劃才可以去開店的,。做到因地制宜,、靈活經(jīng)營的方式。用一年時間在這兩個城市各開5家店,。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等,。內地開店總數(shù)達到320家。第三年就是我們戰(zhàn)略計劃的目標數(shù)400家,。

這個時候投資商會問,，開店速度那么快，6年400家,。會不會風險很大,，店面管理，人員儲備方面能不能跟的上,。是不是有點方夜譚,。那么我可以很負責任的告訴大家,，不是。因為我們的經(jīng)營模式,，管理方式和人才招聘,、培訓、管理,、儲備都是不一樣的,。究竟是什么不一樣呢。下面我就來詳細的說一下,。

經(jīng)營模式：

本項目所有的連鎖店都是以自營為住,，不提倡開加盟店，如果開加盟店也可以,，控股權必須要在我們手里,。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統(tǒng)一性。也不會對我們的品牌帶來負面影響,，如果控股權在加盟商手里的話,，我們就不能保證了。但是加盟商好的建議我們就要認真去聽,。

人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專業(yè)的餐飲服務公司針對我們的要求進行招聘,、培訓。但是在人才管理上我們就實行財富倍增計劃和老板培訓計劃,。員工就是合作伙 伴,，員工就是老板。具體如下：當一個員工進來我們公司之后,。成為了我們的正式員工,。而且表現(xiàn)優(yōu)秀，比如他一個月的工資是1000元,，他可以拿500元,，剩下500元放在公司的賬戶上，那么一年就有6000元放在公司,，而我們給他的就是7000元,。當他在經(jīng)過公司的培訓和考核之后能夠勝任分店主任一職（管理10家店）。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店,，回報是這10家店一年純利潤的2%的分紅,。以我們每家店年盈利24萬來算，那么10家店就是240萬,。他就可以得到差不多5萬塊的分紅,。那么第二年、第三年、第四年,？,。以次類推。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份,。這樣一來,，我們的管理不僅更加順暢，而且盈利還會大幅度的提高,。因為我們的盈利越高,，員工的分紅就越多。所以他們就會更加用心的去工作,，還會激勵其他員工更加努力的工作,，因為他們知道，只有努力的工作才會得到更多的回報,。只有區(qū)別對待,，才會激發(fā)員工的工作激情。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn),。這是世界著名管理大師,，前ce的ceo——杰克、韋爾奇的名言和管理方法,。

投資人把資金拿出來投資,。主要是看這個項目有沒有投資價值。市場前景和回報率高不高,，回報周期是多久,。下面我們就來說說我的這個項目為什么值得你投資，就是因為它的回報高,，市場前景好。

以我們現(xiàn)在這家店來算,。我們這家店大概25個平方,。四張桌子。店里沒怎么裝修,。我們現(xiàn)在每天的營業(yè)額在700元左右,，本來不指這么多的，因為地方小,，顧客來了一看沒位子坐就走了,，但是沒辦法，地方小,，到了吃飯高峰期還厲害,，顧客就站在那里等。因為這里的面好吃。他們愿意在這等,，沒辦法,。我們每個月的純利潤是9000左右。沒有請服務員,。我們的房租是2500元,，水電是800左右。材料費是9000元,。各種雜稅是500元,。

30 ×700 （元）=21000元（月總銷售額）

21000—2500—9000—800—500=8700元（純利潤）

如果我們把這家店重新裝修，擴大經(jīng)營面積,。形成統(tǒng)一的門店形象,。包括員工著裝。服務用語等,。給顧客一種開心,，輕松的就餐環(huán)境。增加外賣服務和大量宣傳,。那么我們每天的營業(yè)額按2500一天來計算,。那么我們來算一下我們的盈利。

30×2500=75000元（月營業(yè)總額）

75000—5000（房租）—15000（員工工資）—5000（員工伙食和住房）—28000（原料費）—2500（水電）—500（各種雜稅）=24000元（純利潤）,，這還是一家店的,。如果是10家，100家,、200家呢,。如果按照我們的戰(zhàn)略計劃，我們來看下表：

第一年 開店數(shù) 店利潤 合計

40 20000元（月利潤）×12 9600000元（年利潤）

第二年 開店數(shù) 店利潤 合計

100 20000元（月利潤）×12 24000000 元（年利潤）

第三年 開店數(shù) 店利潤 合計

180 20000元（月利潤）×12 43200000元（年利潤）

第四年 開店數(shù) 店利潤 合計

250 20000元（月利潤）×12 60000000元（年利潤）

從中可以看出,，我們的回報是巨大的,，如果我們的店數(shù)達到400家，那么我們的年純利潤就有1億人民幣,。而且我們的品牌也有一定的市場價值了,。還有我們的面條半成品還可以進超市銷售，這也是個利潤空間很大的市場,。而且這個回報還會越來越大,，因為我們還在向前發(fā)展，還在向前走,。我的理想是把它打造成中國式的麥當勞,。向全球發(fā)展。希望我們能做這個行業(yè)的領頭羊,。

1,。加強我們的品牌宣傳力度。做好顧客服務工作，多與客人去溝通,，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求,。

2。批量引進新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度,。比如武漢熱干面,，各種營養(yǎng)粥，小米粥,。如玉米粥,、燕麥粥、地瓜粥等,，還可以引進一些各種地方有名的小吃,。

3。在人才招聘,、儲備上,，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系。實行人才階梯培訓計劃,。保證我們在人才上的優(yōu)勢,。

4。建立完善的管理條例,。加強員工在執(zhí)行力方面的培訓,。實行半軍事化的管理。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇四

俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個項目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色,、香,、味俱全的特點.是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風險低,回報快的好項目.

‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔擔面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當作主營業(yè)務來經(jīng)營的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,一碗拉面的價格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開始我們的項目就是一個市場空白,是非常有市場前景的.

特色川味面的產(chǎn)品口味多達30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個.還把他的美國朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.

產(chǎn)品規(guī)格分為大分,中分和小分三種.我們目前的定價是6元,5元,4元.因為我們沒有怎么裝修.地方也小.環(huán)境太簡陋.如果我們重新裝修,擴大經(jīng)營面積,把環(huán)境搞好一點,那我們的價格定位就是在8元,7元6元.和其他餐廳相比。我們定價是比較合理的,處在中,低檔方位.這樣我們就把目標消費人群來了個大包圍.從普通工人到公司白領和老板都是我們的目標消費人群.產(chǎn)品口味獨特,目標消費人群龐大.那我們開店選址的范圍包括車站旁邊,商業(yè)寫字樓旁邊,步行街,學校附近,居民區(qū),大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方.基本上沒什么區(qū)域限制等不利因素.

本項目投資金額120萬人民幣.分前,、后兩次注入資金.第一次到帳50萬,用于公司注冊,、商標申請注冊、設計統(tǒng)一的門店形象.購買服裝.餐具.和桌椅等,也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心.第二次到帳金額為70萬,用于公司擴張.公司注冊為股份制有限公司.持股人分別為投資商,、項目運作人,、和技術擁有者,持股比例為50%、30%,、20%.如有異議,可另外協(xié)商.

具體操作如下：

(第一個3年計劃)

第一年以廣州為中心。把現(xiàn)在這家店重新裝修,，擴大營業(yè)面積,，設計統(tǒng)一的門店形象和裝修風格，給顧客一種輕松,，開心的就餐環(huán)境,，員工著裝統(tǒng)一，突出地方色彩。同時招聘人員,，培訓人員,，儲備人才。馬上在開兩家店,，最好同一天開業(yè),。至于開店選址已經(jīng)有地方了，同時我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車間,，研發(fā)中心和配送中心,。因為我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn)，這樣既保證了質量也節(jié)省了成本,，也為我們以后發(fā)展打了很好的基礎,。因為后勤有保障了。前方發(fā)展才會更快更好,。等車間的運轉正常之后,。我們就要馬上在開3家店。等這3家店開好之后,。我們就要向深圳和東莞發(fā)展了,。目標40家。因為我們的投資小,，開店地方好找,，經(jīng)營比較靈活，所以沒有什么困難,。第二年,。以廣州、深圳,、東莞三地為中心,。向周邊地區(qū)擴展。比如中山,、珠海,、佛山、潮汕地區(qū)和粵西地區(qū),。目標60家(不包括去年的店),。覆蓋廣東80%的地區(qū)。第三年我們的目標就是向全國擴張,。目標80家,。

(第二個3年計劃)：

當我們把全國這盤大棋鋪開之后，我們就要去鞏固和占領這些市場了,。各分公司以各省會為中心,，向周邊地區(qū)擴展,。實行自營和加盟兩條腿走路。還可以收購和兼并各地小的飲食公司,。另外我們的面條半成品可以用包裝包好,，用我們的品牌直接進各大超市銷售，就像‘味千拉面’一樣,。這個市場也比較大,。利潤也很可觀。第一年的目標總店數(shù)250家,。第二年我們的目標是向香港和澳門這兩個城市發(fā)展,。這個過程會比較久一點，因為這兩個城市的餐飲市場我們不了解,，包括開店選址,，目標消費群。飲食文化等,，我們都要詳細的做一份市場調查和詳細的開店計劃才可以去開店的,。做到因地制宜、靈活經(jīng)營的方式,。用一年時間在這兩個城市各開5家店,。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等。內地開店總數(shù)達到320家,。第三年就是我們戰(zhàn)略計劃的目標數(shù)400家,。

這個時候投資商會問，開店速度那么快,，6年400家,。會不會風險很大，店面管理,，人員儲備方面能不能跟的上,。是不是有點方夜譚。那么我可以很負責任的告訴大家,，不是,。因為我們的經(jīng)營模式，管理方式和人才招聘,、培訓,、管理、儲備都是不一樣的,。究竟是什么不一樣呢,。下面我就來詳細的說一下。

本項目所有的連鎖店都是以自營為住,，不提倡開加盟店,，如果開加盟店也可以，控股權必須要在我們手里,。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統(tǒng)一性,。也不會對我們的品牌帶來負面影響，如果控股權在加盟商手里的話,，我們就不能保證了,。但是加盟商好的建議我們就要認真去聽。

人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專業(yè)的.餐飲服務公司針對我們的要求進行招聘,、培訓,。但是在人才管理上我們就實行財富倍增計劃和老板培訓計劃。員工就是合作伙伴,，員工就是老板,。具體如下：當一個員工進來我們公司之后。成為了我們的正式員工,。而且表現(xiàn)優(yōu)秀,，比如他一個月的工資是1000元，他可以拿500元,，剩下500元放在公司的賬戶上,，那么一年就有6000元放在公司，而我們給他的就是7000元,。當他在經(jīng)過公司的培訓和考核之后能夠勝任分店主任一職(管理10家店),。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店，回報是這10家店一年純利潤的2%的分紅,。以我們每家店年盈利24萬來算,，那么10家店就是240萬。他就可以得到差不多5萬塊的分紅,。那么第二年,、第三年、第四年……………,。以次類推,。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份。這樣一來,，我們的管理不僅更加順暢,，而且盈利還會大幅度的提高。因為我們的盈利越高,，員工的分紅就越多,。所以他們就會更加用心的去工作，還會激勵其他員工更加努力的工作,，因為他們知道,，只有努力的工作才會得到更多的回報,。只有區(qū)別對待，才會激發(fā)員工的工作激情,。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn),。這是世界著名管理大師，前ce的ceo-----杰克,、韋爾奇的名言和管理方法,。

投資人把資金拿出來投資。主要是看這個項目有沒有投資價值,。市場前景和回報率高不高,，回報周期是多久。下面我們就來說說我的這個項目為什么值得你投資,，就是因為它的回報高,，市場前景好。

以我們現(xiàn)在這家店來算,。我們這家店大概25個平方,。四張桌子。店里沒怎么裝修,。我們現(xiàn)在每天的營業(yè)額在700元左右,，本來不指這么多的，因為地方小,，顧客來了一看沒位子坐就走了,，但是沒辦法，地方小,，到了吃飯高峰期還厲害,，顧客就站在那里等。因為這里的面好吃,。他們愿意在這等,，沒辦法。我們每個月的純利潤是9000左右,。沒有請服務員,。我們的房租是2500元，水電是800左右,。材料費是9000元,。各種雜稅是500元。

30 ×700 (元)=21000元(月總銷售額)

21000-2500-9000-800-500=8700元(純利潤)

如果我們把這家店重新裝修,，擴大經(jīng)營面積,。形成統(tǒng)一的門店形象。包括員工著裝,。服務用語等,。給顧客一種開心,，輕松的就餐環(huán)境。增加外賣服務和大量宣傳,。那么我們每天的營業(yè)額按2500一天來計算,。那么我們來算一下我們的盈利。

30×2500=75000元(月營業(yè)總額)

75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工伙食和住房)-28000(原料費)-2500(水電)-500(各種雜稅)=24000元(純利潤),，這還是一家店的。如果是10家,，100家,、200家呢。如果按照我們的戰(zhàn)略計劃,，我們來看下表：

第一年開店數(shù)店利潤合計

40 20000元（月利潤）×12 9600000元（年利潤）

第二年開店數(shù)店利潤 合計

100 20000元（月利潤）×12 24000000元（年利潤）

第三年開店數(shù)店利潤合計

180 20000元（月利潤）×12 43200000元（年利潤）

第四年開店數(shù)店利潤合計

250 20000元（月利潤）×12 60000000元（年利潤）

從中可以看出,，我們的回報是巨大的，如果我們的店數(shù)達到400家,，那么我們的年純利潤就有1億人民幣,。而且我們的品牌也有一定的市場價值了。還有我們的面條半成品還可以進超市銷售,，這也是個利潤空間很大的市場,。而且這個回報還會越來越大，因為我們還在向前發(fā)展,，還在向前走,。我的理想是把它打造成中國式的麥當勞。向全球發(fā)展,。希望我們能做這個行業(yè)的領頭羊,。

既然是做生意，就肯定有風險,。1997年------1998年的亞洲金融風暴,，讓很多知名的大公司一夜之間消失或破產(chǎn)。包括韓國知名的三星電子也不例外,。當時它的負債率是它凈資產(chǎn)的4倍,。一個月虧損近2.13億美元。公司命運危在旦夕,。隨時都有破產(chǎn)的可能,。但是這場風暴沒有擠跨三星。經(jīng)過公司董事長和總經(jīng)理的大膽變革,，三星電子活下來了,，而且越來越強大，現(xiàn)在已經(jīng)成為移動通信,、數(shù)字電視,、打印機等領域的世界領航者,。有時候風險也是一種機遇，它讓你認識到了自己的不足,，讓你想方設法去改變那些對你不好的東西,。其實風險有時候不僅僅是在摧毀一個人，更多的時候是在鍛煉一個人,，考驗你有沒有能力去化解這些風險,。勇敢的活下去。比如我們在開店的過程中,，可能有的店的生意不理想,。有的客人抱怨品種單一。開店過快導致人員短缺,，店數(shù)多了,，管理跟不上去。導致管理混亂等,，都有可能遇上,。那么我們該怎么解決呢：

1. 加強我們的品牌宣傳力度。做好顧客服務工作,，多與客人去溝通,，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求。

2. 批量引進新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度,。比如武漢熱干面,，各種營養(yǎng)粥，小米粥,。如玉米粥,、燕麥粥、地瓜粥等,，還可以引進一些各種地方有名的小吃,。

3. 在人才招聘、儲備上,，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系,。實行人才階梯培訓計劃。保證我們在人才上的優(yōu)勢,。

4. 建立完善的管理條例,。加強員工在執(zhí)行力方面的培訓。實行半軍事化的管理,。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇五

1.名稱：xx面館(暫定,，后續(xù)征名確定)

2.投資金額：120萬元人民幣/100㎡

3.定位：中端特色快餐

4.經(jīng)營模式：以陜西特色面食結合本地口味，注入三秦文化、校友情懷提高產(chǎn)品附加值,，打造美味,、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實現(xiàn)口碑與財富的雙贏,，逐漸轉向品牌營銷,。

本項目資金籌措方式為校友眾籌，眾籌對象為年滿18周歲的長安大學校友(含原西安公路交通大學,、西安工程學院,、西北建筑工程學院校友)，召集50~100位校友股東,，籌措資金約120萬;眾籌細則見詳細計劃書,。

眾籌結束后，成立長大xq集團有限公司(暫定,，后續(xù)征名確定)，以集團作為項目運營的主體,，以龐大的校友群體為基礎,，打造創(chuàng)業(yè)眾籌平臺，通過挖掘,、評估和投資項目,，積累資源和儲備項目，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,，投資多樣化,，最終發(fā)展成為以投資項目為主，以經(jīng)營管理具體項目為輔的戰(zhàn)略性投資公司,，走向正規(guī)化,，邁向潛力無限的商業(yè)舞臺。眾長安·味道面館即為公司投資運營的第一個項目;詳細介紹見詳細計劃書大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書,。

眾所周知,，餐飲行業(yè)具有門檻低、利潤率高,、回本快等特點;本次認籌對象均為長安大學校友,，西安是我們共同的回憶,，每位校友對陜西面食都有不同的體會,，它不僅是一道道美食，也包含著我們濃濃的校友情懷;因此,，本次眾籌項目選擇以陜西面館作為切入點,。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進行了調研,，xq人普遍熱愛面食，陜西面食在xq地區(qū)被接受程度較大，只要在選址,、味道,、衛(wèi)生、特色,、服務等幾方面下足功夫,，必定會成功?？尚行匝芯恳娫敿氂媱潟?。

由民主選舉產(chǎn)生10人以下的單數(shù)董事組成董事會，負責公司的重大決策,、決議,。成立專門的管理團隊和監(jiān)管團隊。本著民主,、公平,、公開、公正的原則,，制定公司管理章程,，嚴格按照章程和公司遠期規(guī)劃執(zhí)行，制定股東股權管理制度,，管理細則見詳細計劃書,。

本次項目按照下列順序實施：

(1)群策群力、初輪眾籌;

(2)成立公司,、組建團隊;確認董事會章程和管理制度;

(3)完成餐廳經(jīng)營相關手續(xù)辦理;

(4)裝修,、采購、招聘,、制訂菜譜和定價;

(5)前期宣傳;

(6)試營業(yè),、正式營業(yè)

各實施階段詳細安排見詳細計劃書大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書投資創(chuàng)業(yè)。

生產(chǎn)方面的主要風險為：

1,、食品安全

2,、生產(chǎn)安全。

財務方面主要風險為：

1,、成本失控;

2,、銷售不達預期。

初期面館總投資額120萬元根據(jù)實際經(jīng)營情況,，計算分紅,，不少于凈利潤的30%用于分紅。并預留公司發(fā)展基金,。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇六

1,、項目宗旨與商業(yè)模式：

西北面食別具特色,，質感勁道，口味爽潤,，一直也是我們在西安度過懵懂青春期的長安大學校友的一種情懷,。從大環(huán)境來看，慢文化的興起,，加之人們的喜愛,，人們對于西北飲食的接受和認可度日漸提高。

把正宗的西北面食在長三角市場推出,，以一家門店為切入口,，形成自己的品牌，結合相配套的宣傳及銷售模式（互聯(lián)網(wǎng)思維）,，強調產(chǎn)品與服務質量,，構建并完善品牌文化，提升品牌價值,。在經(jīng)營收益達到一定規(guī)模的基礎上,，考慮下一輪融資擴張。同時,，凝聚長安大學校友情誼,，形成眾籌股東收益體制，搭建創(chuàng)業(yè)融資平臺,，開拓母校影響力擴散途徑。

商業(yè)模式以西北面食為主要贏利點,，注重與三秦文化（陜西為主）相關的特色服務提高附加值,，在產(chǎn)品、服務穩(wěn)定性強,、水平高的基礎上,，逐步轉向品牌營銷。

利用眾籌優(yōu)勢,，打造一個執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊,，采用創(chuàng)新的管理思維，克服傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢,，創(chuàng)建一個屬于我們特有的有情懷有特點的西安面館,。

2、產(chǎn)品與服務

產(chǎn)品定位中高端市場,，主要包括西北各式面食,，臊子面、油潑面,、肉夾饃,、羊肉泡饃、涼皮等具有強烈代表性的品種，從中選出幾種作為主打品種,，發(fā)揮強項,，并不斷迎合市場需要，創(chuàng)造新產(chǎn)品,，與市場,、客戶形成互動。嚴抓食材供貨渠道及制作工藝,，確?？谖墩冢盐鞅泵媸车膬?yōu)勢展現(xiàn)出來（“炮制雖繁必不敢省人工,，品味雖貴必不敢減物力”）,。

服務一方面重視當今互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗需求，結合傳統(tǒng)文化（三秦文化）進行組合混搭（不但要提供優(yōu)質的傳統(tǒng)意義上的服務,，還要給客戶帶來拓展視野,、激發(fā)興趣的文化體驗）。

3,、目標市場的描述與預測

在充分的市場調研的基礎上,，選擇對產(chǎn)品有興趣的人群密集的地區(qū)啟動，兼顧成本（主要為租金成本）等方面的因素,，目標市場應具備營業(yè)穩(wěn)定后達到400份/天/100㎡起布潛力（加上網(wǎng)絡銷售）,，實現(xiàn)營業(yè)穩(wěn)定后日利潤6000元以上的潛力。

4,、競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品優(yōu)勢見前文,。

服務優(yōu)勢為在做好傳統(tǒng)服務的基礎上，切合當今互聯(lián)網(wǎng)時代所注重的體驗消費需求,，提供文化層次的消費（創(chuàng)新點）,，為消費客戶創(chuàng)造便捷、舒適,、有內涵的新型服務選擇,。

5、資金需求

在充分全面的市場調研的基礎上,，選擇合理的門店租金支出/商場抽點支出方式后進行核算,。

固定資產(chǎn)支出控制在30萬元/100㎡（裝修、設備,、餐具,、桌椅購買）。

前期宣傳支出5萬元,。

運營周轉資金15~20萬元,。

6,、資金籌措方式

校友眾籌

7、銷售總匯,、資產(chǎn)負債等報表

每月25日~28日提交下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，當中應包含但不限于成本預算（資金需求）、預售目標（利潤計劃）及銷售,、活動計劃等內容,，存檔。

每月2日~5日提交上月財務流水報表,，存檔,。

每季度不少于兩次向股東進行經(jīng)營情況匯報。

8,、團隊概述

管理團隊成員四人,，生產(chǎn)、銷售,、成本各一人,，總負責一人。

1,、項目簡介

該項目為長安大學校友眾籌100萬元人民幣（根據(jù)投資地點可增加）投資的一家以經(jīng)營地道的西北面食為主的餐飲項目,，主要產(chǎn)品包括臊子面、油潑面,、肉夾饃,、羊肉泡饃、涼皮等具有強烈代表性的品種,，附加具有體驗功能的增值服務,，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、銷售,、服務等方面帶來的強大推動作用，是一個具有鮮明的創(chuàng)新色彩的實體投資項目,，關鍵是要發(fā)揮眾籌的優(yōu)勢,。

2、產(chǎn)品與服務描述

產(chǎn)品內容：西北面食及周邊產(chǎn)品,，結合三秦特色的增值產(chǎn)品,。

服務內容：傳統(tǒng)服務所指范疇外，結合三秦文化的特色增值產(chǎn)品服務,，如皮影,、秦腔等有代表性的文化服務體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)驅動的便捷消費模式,，以及自行開發(fā)的諸多服務內容,。（此處可討論，比如西部助學）

市場調研尚未啟動,，調研應充分學習利用大數(shù)據(jù)分析的思維在以下幾個方面進行深入的實施：

1,、消費群體的調研

得到市場面食愛好者及潛在客戶的分布圖。

2,、門面信息的調研

得到可租門面租金/抽成比例的分布圖,，門面第一的原則。

3,、成本及市場價的調研

得到所需食材及人工成本的品質,、價格曲線圖，市場價分布圖,。得出一個相對合理的價格,。

在產(chǎn)品品質及服務過硬的基礎上，圍繞產(chǎn)品,、服務,、品牌三大方面實施多元化的營銷方式，并逐步轉向以品牌營銷為主的銷售模式,。將產(chǎn)品,、服務、品牌捆綁為一個有機整體,，提高競爭力,。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷提高的品質,、服務要求,，與此同時，注重成本的壓縮,，通過新技術,、更暢達的渠道要控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。

1,、校友宣傳,，完成意向認購。（5月10日前）

2,、組建董事會,，物色組建團隊，關鍵的團隊核心人物,。（6月10號前）

3,、資金的籌集，注冊品牌,，起草董事會章程,，交由管理層正式運作,。（8月10日）

4、管理層開始運作,。

（1）,、完成充分的市場調研及分析（20xx年7月中旬）；

（2）,、生產(chǎn)技術層面的考察和大廚確定（20xx年8月）,；

（3）、確定店面,，店面裝修（20xx年9月下旬）,；

（4）、正式營業(yè)（10月中旬擇日）,。

風險因素可分為生產(chǎn),、財務兩個方面

生產(chǎn)方面的主要風險為：

1、食品安全,；

2,、生產(chǎn)安全。

財務方面的主要風險為：

1,、成本失控,；

2、銷售不達預期,。

生產(chǎn)方面的風險應對在于做好預防,，明確責任人（生產(chǎn)負責人）。在食品安全上,，食材的供貨渠道嚴格把控,，杜絕不合格產(chǎn)品及過期產(chǎn)品，加工和制作的過程中嚴格遵守相關衛(wèi)生辦法,，對違規(guī)行為嚴懲重罰,；生產(chǎn)安全方面嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，增強員工安全生產(chǎn)意識,，定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查,，在制度上防范于未然。

財務方面的風險一方面來自成本的失控,，這一點上做好充分的市場詢價，篩選合格供方,，并建立合理的薪酬獎懲制度,，與此同時，對一切浪費現(xiàn)象進行嚴厲的懲罰,，通過完善,、科學的制度做好成本管理（責任人為成本負責人）,；銷售不達預期的風險基于前期的市場評估和產(chǎn)品定位是否準確，產(chǎn)品及服務是否符合市場需求,，以及營銷方式的激勵是否有效,，在這一風險的控制上，主要在于把控好產(chǎn)品和服務質量,，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售思維,，把產(chǎn)品做好（責任人為銷售負責人）。

組建能夠迎合時代進步的管理團隊,，把正確的,、先進的經(jīng)營理念執(zhí)行下去，優(yōu)勝劣汰,，能者上,。要有管理創(chuàng)新思維，管理團隊最好是由校友組建,，要給以適當股份,。

營造良好的企業(yè)文化，團隊要有積極樂觀的事業(yè)觀和人生觀,，吸收優(yōu)秀團隊管理經(jīng)驗,。

要成立10人以下單數(shù)董事會，董事會決定重大投資事項,，管理團隊為執(zhí)行團隊,。

董事會及管理團隊有明確的章程及規(guī)章制度，嚴格按章程辦事,，不允許有超越章程之外的權限,。

初期總投資額100萬元，根據(jù)認籌時間及盈利情況,，計算分紅,，不少于凈利潤的30%用于分紅。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇七

主要經(jīng)營范圍：面食,，各種炒菜,、拌菜燉菜及各種酒品。

企業(yè)類型：服務業(yè),。

19xx年經(jīng)濟類大專畢業(yè),，1990年下崗開始經(jīng)商，開過飯店,、賣過化妝品,、經(jīng)營過超市、批發(fā)過煙酒和小食品及國際貿易,，曾在廣告公司和保健食品公司及企業(yè)策劃公司打過工,。19xx年自學工商管理,，20xx年在廣州學做企業(yè)策劃和電腦知識，20xx年學習syb,。

本企業(yè)目標顧客是以中低收入人員為主要服務對象,，他們個人月收入在八百元以下，本企業(yè)大多數(shù)消費者不會住在城市鬧市區(qū),，他們選擇在外面吃飯,，主要以便宜的食品和酒類為主，還有一部分是家住在本企業(yè)周圍五公里范圍內隨意而來的消費者,。

本企業(yè)的方針是快捷,、衛(wèi)生、方便,、便宜,。

在方圓五公里內的市場占有率，要在三個月內達到百分之二十,，這是基本目標,。

針對上述城市（每個城市的百分之八十是低收入者）眾多的人群，潛在的市場容量不會隨社會的經(jīng)濟條件轉好而步入高檔市場,，因為,，社會經(jīng)濟好轉的同時，本企業(yè)也會相對的提高檔次,，反而會隨社會的經(jīng)濟好轉,，會有更多的低收入者和附近地區(qū)的人群加入到消費當中。

1住宅社區(qū)：開面館最好的選擇,，住宅社區(qū)的人口組成均勻,，都以家庭為單位，出門用餐機率高,，每一個家庭2—6人,，座位應具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富,，裝修必須花較多成本,，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐,、晚餐與假日為主,，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

2工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方,，活動時間以白天為主,，因此消費時機在于午餐，由于午餐時間并不長，而用餐都在11—13點之間,，對供應速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,，講求衛(wèi)生清潔,，服務態(tài)度要好，座位可以較密集,，以容納更多顧客,，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食,，對晚餐營業(yè)有所幫助,，每星期一至星期五是消費者集中時間，周六日則相對清淡,。

3學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月,，以面館只適合大學、?？茖W校,，這類學校學生消費水平并不高，但是消費能力較高,，學生消費族群容易受流行趨勢改變,，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高,，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù),；午餐、晚餐,、夜宵皆可做,，都有生意上門；寒假暑假可能主要是周邊人群消費,，會相對冷清些,，但利潤絕對仍然能得到很好保證。

4市場夜市：夜市人,，各樣各色人聚集之地,，它綜和娛樂、購物,、餐飲等五花八門的行業(yè),，人流量較大，同時競爭也相對直接而且激烈,，所以面館要強力講求特色,，別人能做我能做，我做別人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主,，下午是準備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點,。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應面的份量可以比一般少些,，種類多些,。

針對人群：時尚的年輕人、小孩,、學生,，以及喜歡吃面的家庭

【成本預算】彩面投資成本小，市場廣闊,，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,，假定一家50平米的面館，主要投資為：彩面制作設備：2～4000廚房設備：6000店內裝修及配備：10000人員工資：4000流動資金：1800水電氣：1000開業(yè)宣傳：1000房租：3000—5000轉讓費：0—60000（鋪面轉租后仍能回收）總投資約為：30000～80000

【收益分析】早餐50碗,，午餐120碗,，晚餐90碗。一天營業(yè)額約為1300,，一個月利潤約為22600元,。

【經(jīng)營模式】主營營養(yǎng)彩面，可以結合彩色餃子,、包子,、饅頭、餛飩等銷售,！

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇八

俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個項目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色,、香、味俱全的特點.是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風險低,回報快的好項目.

‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔擔面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當作主營業(yè)務來經(jīng)營的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,一碗拉面的價格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開始我們的項目就是一個市場空白,是非常有市場前景的.

特色川味面的產(chǎn)品口味多達30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個.還把他的美國朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.

產(chǎn)品規(guī)格分為大分,中分和小分三種.我們目前的定價是6元,5元,4元.因為我們沒有怎么裝修.地方也小.環(huán)境太簡陋.如果我們重新裝修,擴大經(jīng)營面積,把環(huán)境搞好一點,那我們的價格定位就是在8元,7元6元.和其他餐廳相比,。我們定價是比較合理的,處在中,低檔方位.這樣我們就把目標消費人群來了個大包圍.從普通工人到公司白領和老板都是我們的目標消費人群.產(chǎn)品口味獨特,目標消費人群龐大.那我們開店選址的范圍包括車站旁邊,商業(yè)寫字樓旁邊,步行街,學校附近,居民區(qū),大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方.基本上沒什么區(qū)域限制等不利因素.

本項目投資金額120萬人民幣.分前,、后兩次注入資金.第一次到帳50萬,用于公司注冊、商標申請注冊,、設計統(tǒng)一的門店形象.購買服裝.餐具.和桌椅等,也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心.第二次到帳金額為70萬,用于公司擴張.公司注冊為股份制有限公司.持股人分別為投資商,、項目運作人、和技術擁有者,持股比例為50%,、30%,、20%.如有異議,可另外協(xié)商.

具體操作如下：

(第一個3年計劃)

第一年以廣州為中心。把現(xiàn)在這家店重新裝修,，擴大營業(yè)面積,，設計統(tǒng)一的門店形象和裝修風格，給顧客一種輕松,，開心的就餐環(huán)境,，員工著裝統(tǒng)一,，突出地方色彩。同時招聘人員,，培訓人員,，儲備人才。馬上在開兩家店,，最好同一天開業(yè),。至于開店選址已經(jīng)有地方了，同時我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車間,，研發(fā)中心和配送中心。因為我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn),，這樣既保證了質量也節(jié)省了成本,，也為我們以后發(fā)展打了很好的基礎。因為后勤有保障了,。前方發(fā)展才會更快更好,。等車間的運轉正常之后。我們就要馬上在開3家店,。等這3家店開好之后,。我們就要向深圳和東莞發(fā)展了。目標40家,。因為我們的投資小,，開店地方好找，經(jīng)營比較靈活,，所以沒有什么困難,。第二年。以廣州,、深圳,、東莞三地為中心。向周邊地區(qū)擴展,。比如中山,、珠海、佛山,、潮汕地區(qū)和粵西地區(qū),。目標60家(不包括去年的店)。覆蓋廣東80%的地區(qū),。第三年我們的目標就是向全國擴張,。目標80家。

(第二個3年計劃)：

當我們把全國這盤大棋鋪開之后,，我們就要去鞏固和占領這些市場了,。各分公司以各省會為中心,，向周邊地區(qū)擴展。實行自營和加盟兩條腿走路,。還可以收購和兼并各地小的飲食公司,。另外我們的面條半成品可以用包裝包好，用我們的品牌直接進各大超市銷售,，就像‘味千拉面’一樣,。這個市場也比較大。利潤也很可觀,。第一年的目標總店數(shù)250家,。第二年我們的目標是向香港和澳門這兩個城市發(fā)展。這個過程會比較久一點,，因為這兩個城市的餐飲市場我們不了解,，包括開店選址，目標消費群,。飲食文化等,，我們都要詳細的做一份市場調查和詳細的開店計劃才可以去開店的。做到因地制宜,、靈活經(jīng)營的方式,。用一年時間在這兩個城市各開5家店。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等,。內地開店總數(shù)達到320家,。第三年就是我們戰(zhàn)略計劃的目標數(shù)400家。

這個時候投資商會問,，開店速度那么快,，6年400家。會不會風險很大,，店面管理,，人員儲備方面能不能跟的上。是不是有點方夜譚,。那么我可以很負責任的告訴大家,，不是。因為我們的經(jīng)營模式,，管理方式和人才招聘,、培訓、管理,、儲備都是不一樣的,。究竟是什么不一樣呢。下面我就來詳細的說一下,。

本項目所有的連鎖店都是以自營為住,，不提倡開加盟店,，如果開加盟店也可以，控股權必須要在我們手里,。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統(tǒng)一性,。也不會對我們的品牌帶來負面影響，如果控股權在加盟商手里的話,，我們就不能保證了,。但是加盟商好的建議我們就要認真去聽。

人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專業(yè)的.餐飲服務公司針對我們的要求進行招聘,、培訓,。但是在人才管理上我們就實行財富倍增計劃和老板培訓計劃。員工就是合作伙伴,，員工就是老板,。具體如下：當一個員工進來我們公司之后。成為了我們的正式員工,。而且表現(xiàn)優(yōu)秀，比如他一個月的工資是1000元,，他可以拿500元,，剩下500元放在公司的賬戶上，那么一年就有6000元放在公司,，而我們給他的就是7000元,。當他在經(jīng)過公司的培訓和考核之后能夠勝任分店主任一職(管理10家店)。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店,，回報是這10家店一年純利潤的2%的分紅,。以我們每家店年盈利24萬來算，那么10家店就是240萬,。他就可以得到差不多5萬塊的分紅,。那么第二年、第三年,、第四年……………,。以次類推。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份,。這樣一來,，我們的管理不僅更加順暢，而且盈利還會大幅度的提高,。因為我們的盈利越高,，員工的分紅就越多。所以他們就會更加用心的去工作,，還會激勵其他員工更加努力的工作,，因為他們知道,，只有努力的工作才會得到更多的回報。只有區(qū)別對待,，才會激發(fā)員工的工作激情,。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn)。這是世界著名管理大師,，前ce的ceo-----杰克,、韋爾奇的名言和管理方法。

投資人把資金拿出來投資,。主要是看這個項目有沒有投資價值,。市場前景和回報率高不高，回報周期是多久,。下面我們就來說說我的這個項目為什么值得你投資,，就是因為它的回報高，市場前景好,。

以我們現(xiàn)在這家店來算,。我們這家店大概25個平方。四張桌子,。店里沒怎么裝修,。我們現(xiàn)在每天的營業(yè)額在700元左右，本來不指這么多的,，因為地方小,，顧客來了一看沒位子坐就走了，但是沒辦法,，地方小,，到了吃飯高峰期還厲害，顧客就站在那里等,。因為這里的面好吃,。他們愿意在這等，沒辦法,。我們每個月的純利潤是9000左右,。沒有請服務員。我們的房租是2500元,，水電是800左右,。材料費是9000元。各種雜稅是500元,。

30 ×700 (元)=21000元(月總銷售額)

21000-2500-9000-800-500=8700元(純利潤)

如果我們把這家店重新裝修,，擴大經(jīng)營面積。形成統(tǒng)一的門店形象,。包括員工著裝,。服務用語等,。給顧客一種開心，輕松的就餐環(huán)境,。增加外賣服務和大量宣傳,。那么我們每天的營業(yè)額按2500一天來計算。那么我們來算一下我們的盈利,。

30×2500=75000元(月營業(yè)總額)

75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工伙食和住房)-28000(原料費)-2500(水電)-500(各種雜稅)=24000元(純利潤),，這還是一家店的。如果是10家,，100家,、200家呢。如果按照我們的戰(zhàn)略計劃,，我們來看下表：

第一年開店數(shù)店利潤合計

40 20000元（月利潤）×12 9600000元（年利潤）

第二年開店數(shù)店利潤 合計

100 20000元（月利潤）×12 24000000元（年利潤）

第三年開店數(shù)店利潤合計

180 20000元（月利潤）×12 43200000元（年利潤）

第四年開店數(shù)店利潤合計

250 20000元（月利潤）×12 60000000元（年利潤）

從中可以看出,，我們的回報是巨大的，如果我們的店數(shù)達到400家,，那么我們的年純利潤就有1億人民幣,。而且我們的品牌也有一定的市場價值了。還有我們的面條半成品還可以進超市銷售,，這也是個利潤空間很大的市場,。而且這個回報還會越來越大，因為我們還在向前發(fā)展,，還在向前走。我的理想是把它打造成中國式的麥當勞,。向全球發(fā)展,。希望我們能做這個行業(yè)的領頭羊。

既然是做生意,，就肯定有風險,。1997年------1998年的亞洲金融風暴，讓很多知名的大公司一夜之間消失或破產(chǎn),。包括韓國知名的三星電子也不例外,。當時它的負債率是它凈資產(chǎn)的4倍。一個月虧損近2.13億美元,。公司命運危在旦夕,。隨時都有破產(chǎn)的可能。但是這場風暴沒有擠跨三星,。經(jīng)過公司董事長和總經(jīng)理的大膽變革,，三星電子活下來了，而且越來越強大,，現(xiàn)在已經(jīng)成為移動通信,、數(shù)字電視,、打印機等領域的世界領航者。有時候風險也是一種機遇,，它讓你認識到了自己的不足,，讓你想方設法去改變那些對你不好的東西。其實風險有時候不僅僅是在摧毀一個人,，更多的時候是在鍛煉一個人,，考驗你有沒有能力去化解這些風險。勇敢的活下去,。比如我們在開店的過程中,，可能有的店的生意不理想。有的客人抱怨品種單一,。開店過快導致人員短缺,，店數(shù)多了，管理跟不上去,。導致管理混亂等,，都有可能遇上。那么我們該怎么解決呢：

1. 加強我們的品牌宣傳力度,。做好顧客服務工作,，多與客人去溝通，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求,。

2. 批量引進新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度,。比如武漢熱干面，各種營養(yǎng)粥,，小米粥,。如玉米粥、燕麥粥,、地瓜粥等,，還可以引進一些各種地方有名的小吃。

3. 在人才招聘,、儲備上,，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系。實行人才階梯培訓計劃,。保證我們在人才上的優(yōu)勢,。

4. 建立完善的管理條例。加強員工在執(zhí)行力方面的培訓,。實行半軍事化的管理,。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇九

1。住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻,，都以家庭為單位,，出門用餐機率高，每一個家庭2—6人,，座位應具有能足夠容納的環(huán)境,，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本,，才能滿足大人與小孩的需求,，消費以午餐、晚餐與假日為主,，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分,。

2。工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方,，活動時間以白天為主,，因此消費時機在于午餐，由于午餐時間并不長,，而用餐都在11－ 13點之間,，對供應速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,，講求衛(wèi)生清潔,，服務態(tài)度要好，座位可以較密集,，以容納更多顧客,，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食,，對晚餐營業(yè)有所幫助,，每星期一至星期五是消費者集中時間，周六日則相對清淡,。

3,。學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月,，以面館只適合大學,、?？茖W校，這類學校學生消費水平并不高,，但是消費能力較高，學生消費族群容易受流行趨勢改變,，因此對菜色變化要求不斷,，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù)；午餐,、晚餐,、夜宵皆可做，都有生意上門,；寒假暑假可能主要是周邊人群消費,，會相對冷清些，但利潤絕對仍然能得到很好保證,。

4,。市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地,，它綜和娛樂,、購物、餐飲等五花八門的行業(yè),，人流量較大,，同時競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強力講求特色,，別人能做我能做,，我做別人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主,，下午是準備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點,。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應面的份量可以比一般少些,，種類多些,。

針對人群：時尚的年輕人、小孩,、學生,，以及喜歡吃面的家庭

彩面投資成本小，市場廣闊,，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,，假定一家50平米的面館，主要投資為：

彩面制作設備：2～4000

廚房設備：6000

店內裝修及配備 ：10000

人員工資：4000

流動資金：1800

水電氣：1000

開業(yè)宣傳：1000

房租：3000－5000

轉讓費：0－ 60000（鋪面轉租后仍能回收）

總投資約為：30000～80000

早餐50碗,，午餐120碗,，晚餐90碗。一天營業(yè)額約為1300,，一個月利潤約為22600元,。

主營營養(yǎng)彩面，可以結合彩色餃子,、包子,、饅頭、餛飩等銷售！

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇十

俗話說的好“民以食為天”,。又有“食在廣州 ,，味在四川”之說。說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一,。今天我要向大家推薦另一種四川美食,，也就是我們這個項目的主角——特色川味面，也稱怪味面,。它是以自制面條加以各種調料和配料精致而成,。產(chǎn)品制作好之后具有色、香,、味俱全的特點,。是四川人民一種很有特色的小吃加主食。吃起來味道好極了,，它是一種投資小,，利潤高，風險低,，回報快的好項目,。

‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一。品類繁多,?？谖抖噙_幾百上千種。比如老北京炸醬面,，河南燴面,，新疆拉面，沙縣拌面,，四川擔擔面等都是非常有名的,。但是真正把‘面條’當作主營業(yè)務來經(jīng)營的沒有幾家。真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館,。但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,，一碗拉面的價格最便宜都是20多塊。而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,，和我們形成不了什么競爭,。所以一開始我們的項目就是一個市場空白，是非常有市場前景的,。

特色川味面的產(chǎn)品口味多達30幾種,，分為有湯和無湯兩種,。特別是主打產(chǎn)品——干紹面,。可謂是百吃不厭，味道太好了,。吃完之后讓人回味無窮,，我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后，都成了這里的回頭客了,。還介紹很多朋友過來吃,。而且還有好多外國人也很喜歡吃，有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,，豎起起大拇指,，，然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來,，以后每次來就把照片給老板看,，就吃這個。還把他的美國朋友介紹過來吃,。從中可以看出,，川味面是非常受歡迎的。

產(chǎn)品規(guī)格分為大分,，中分和小分三種,。我們目前的定價是6元，5元,，4元,。因為我們沒有怎么裝修。地方也小,。環(huán)境太簡陋,。如果我們重新裝修，擴大經(jīng)營面積,，把環(huán)境搞好一點,，那我們的價格定位就是在8元，7元,，6元,。和其他餐廳相比。我們定價是比較合理的,，處在中,，低檔方位。這樣我們就把目標消費人群來了個大包圍,。從普通工人到公司白領和老板都是我們的目標消費人群,。產(chǎn)品口味獨特，目標消費人群龐大,。那我們開店選址的范圍包括車站旁邊,，商業(yè)寫字樓旁邊,，步行街，學校附近,，居民區(qū),，大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方?；旧蠜]什么區(qū)域限制等不利因素,。

本項目投資金額120萬人民幣。分前,、后兩次注入資金,。第一次到帳50萬，用于公司注冊,、商標申請注冊,、設計統(tǒng)一的門店形象。購買服裝,、餐具,、和桌椅等，也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心,。第二次到帳金額為70萬,，用于公司擴張。公司注冊為股份制有限公司,。持股人分別為投資商,、項目運作人、和技術擁有者,，持股比例為50%,、30%、20%,。如有異議,，可另外協(xié)商。

具體操作如下：

（第一個3年計劃）

第一年以廣州為中心,。把現(xiàn)在這家店重新裝修,，擴大營業(yè)面積，設計統(tǒng)一的門店形象和裝修風格,，給顧客一種輕松,，開心的就餐環(huán)境，員工著裝統(tǒng)一,，突出地方色彩,。同時招聘人員，培訓人員,，儲備人才,。馬上在開兩家店,，最好同一天開業(yè)。至于開店選址已經(jīng)有地方了,，同時我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車間，研發(fā)中心和配送中心,。因為我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn),，這樣既保證了質量也節(jié)省了成本，也為我們以后發(fā)展打了很好的基礎,。因為后勤有保障了,。前方發(fā)展才會更快更好。等車間的運轉正常之后,。我們就要馬上在開3家店,。等這3家店開好之后。我們就要向深圳和東莞發(fā)展了,。目標40家,。因為我們的投資小，開店

地方好找,，經(jīng)營比較靈活,，所以沒有什么困難。第二年,。以廣州,、深圳、東莞三地為中心,。向周邊地區(qū)擴展,。比如中山、珠海,、佛山,、潮汕地區(qū)和粵西地區(qū)。目標60家（不包括去年的店）,。覆蓋廣東80%的地區(qū),。第三年我們的目標就是向全國擴張。目標80家,。

（第二個3年計劃）：

當我們把全國這盤大棋鋪開之后,，我們就要去鞏固和占領這些市場了。各分公司以各省會為中心,，向周邊地區(qū)擴展,。實行自營和加盟兩條腿走路。還可以收購和兼并各地小的飲食公司,。另外我們的面條半成品可以用包裝包好,，用我們的品牌直接進各大超市銷售,，就像‘味千拉面’一樣。這個市場也比較大,。利潤也很可觀,。第一年的目標總店數(shù)250家。第二年我們的目標是向香港和澳門這兩個城市發(fā)展,。這個過程會比較久一點,，因為這兩個城市的餐飲市場我們不了解，包括開店選址,，目標消費群,。飲食文化等，我們都要詳細的做一份市場調查和詳細的開店計劃才可以去開店的,。做到因地制宜,、靈活經(jīng)營的方式。用一年時間在這兩個城市各開5家店,。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等,。內地開店總數(shù)達到320家。第三年就是我們戰(zhàn)略計劃的目標數(shù)400家,。

這個時候投資商會問,，開店速度那么快，6年400家,。會不會風險很大,，店面管理，人員儲備方面能不能跟的上,。是不是有點方夜譚,。那么我可以很負責任的告訴大家，不是,。因為我們的經(jīng)營模式,，管理方式和人才招聘、培訓,、管理,、儲備都是不一樣的。究竟是什么不一樣呢,。下面我就來詳細的說一下,。

經(jīng)營模式：

本項目所有的連鎖店都是以自營為住，不提倡開加盟店,，如果開加盟店也可以,，控股權必須要在我們手里。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統(tǒng)一性,。也不會對我們的品牌帶來負面影響,，如果控股權在加盟商手里的話,，我們就不能保證了。但是加盟商好的建議我們就要認真去聽,。

人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專業(yè)的餐飲服務公司針對我們的要求進行招聘,、培訓。但是在人才管理上我們就實行財富倍增計劃和老板培訓計劃,。員工就是合作伙 伴,，員工就是老板。具體如下：當一個員工進來我們公司之后,。成為了我們的正式員工,。而且表現(xiàn)優(yōu)秀,，比如他一個月的工資是1000元,，他可以拿500元，剩下500元放在公司的賬戶上,，那么一年就有6000元放在公司,，而我們給他的就是7000元。當他在經(jīng)過公司的培訓和考核之后能夠勝任分店主任一職（管理10家店）,。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店,，回報是這10家店一年純利潤的2%的分紅。以我們每家店年盈利24萬來算,，那么10家店就是240萬,。他就可以得到差不多5萬塊的分紅。那么第二年,、第三年,、第四年？,。以次類推,。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份。這樣一來,，我們的管理不僅更加順暢,，而且盈利還會大幅度的提高。因為我們的盈利越高,，員工的分紅就越多,。所以他們就會更加用心的去工作，還會激勵其他員工更加努力的工作,，因為他們知道,，只有努力的工作才會得到更多的回報。只有區(qū)別對待,，才會激發(fā)員工的工作激情,。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn),。這是世界著名管理大師，前ce的ceo——杰克,、韋爾奇的名言和管理方法,。

投資人把資金拿出來投資。主要是看這個項目有沒有投資價值,。市場前景和回報率高不高,，回報周期是多久。下面我們就來說說我的這個項目為什么值得你投資,，就是因為它的回報高,，市場前景好。

以我們現(xiàn)在這家店來算,。我們這家店大概25個平方,。四張桌子。店里沒怎么裝修,。我們現(xiàn)在每天的營業(yè)額在700元左右,，本來不指這么多的，因為地方小,，顧客來了一看沒位子坐就走了,，但是沒辦法，地方小,，到了吃飯高峰期還厲害,，顧客就站在那里等。因為這里的面好吃,。他們愿意在這等,，沒辦法。我們每個月的純利潤是9000左右,。沒有請服務員,。我們的房租是2500元，水電是800左右,。材料費是9000元,。各種雜稅是500元。

30 ×700 （元）=21000元（月總銷售額）

21000—2500—9000—800—500=8700元（純利潤）

如果我們把這家店重新裝修,，擴大經(jīng)營面積,。形成統(tǒng)一的門店形象。包括員工著裝,。服務用語等,。給顧客一種開心，輕松的就餐環(huán)境。增加外賣服務和大量宣傳,。那么我們每天的營業(yè)額按2500一天來計算,。那么我們來算一下我們的盈利。

30×2500=75000元（月營業(yè)總額）

75000—5000（房租）—15000（員工工資）—5000（員工伙食和住房）—28000（原料費）—2500（水電）—500（各種雜稅）=24000元（純利潤）,，這還是一家店的,。如果是10家，100家,、200家呢,。如果按照我們的戰(zhàn)略計劃，我們來看下表：

第一年 開店數(shù) 店利潤 合計

40 20000元（月利潤）×12 9600000元（年利潤）

第二年 開店數(shù) 店利潤 合計

100 20000元（月利潤）×12 24000000 元（年利潤）

第三年 開店數(shù) 店利潤 合計

180 20000元（月利潤）×12 43200000元（年利潤）

第四年 開店數(shù) 店利潤 合計

250 20000元（月利潤）×12 60000000元（年利潤）

從中可以看出,，我們的回報是巨大的,，如果我們的店數(shù)達到400家，那么我們的年純利潤就有1億人民幣,。而且我們的品牌也有一定的市場價值了,。還有我們的面條半成品還可以進超市銷售，這也是個利潤空間很大的市場,。而且這個回報還會越來越大,，因為我們還在向前發(fā)展,，還在向前走,。我的理想是把它打造成中國式的麥當勞。向全球發(fā)展,。希望我們能做這個行業(yè)的領頭羊,。

1。加強我們的品牌宣傳力度,。做好顧客服務工作,，多與客人去溝通，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求,。

2,。批量引進新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度。比如武漢熱干面,，各種營養(yǎng)粥,，小米粥。如玉米粥,、燕麥粥,、地瓜粥等，還可以引進一些各種地方有名的小吃,。

3,。在人才招聘、儲備上，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系,。實行人才階梯培訓計劃,。保證我們在人才上的優(yōu)勢。

4,。建立完善的管理條例,。加強員工在執(zhí)行力方面的培訓。實行半軍事化的管理,。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇十一

1.名稱：xx面館(暫定,，后續(xù)征名確定)

2.投資金額：120萬元人民幣/100㎡

3.定位：中端特色快餐

4.經(jīng)營模式：以陜西特色面食結合本地口味，注入三秦文化,、校友情懷提高產(chǎn)品附加值,，打造美味、衛(wèi)生,、快捷的特色面食餐廳;實現(xiàn)口碑與財富的雙贏,，逐漸轉向品牌營銷。

本項目資金籌措方式為校友眾籌,，眾籌對象為年滿18周歲的長安大學校友(含原西安公路交通大學,、西安工程學院、西北建筑工程學院校友),，召集50~100位校友股東,，籌措資金約120萬;眾籌細則見詳細計劃書。

眾籌結束后,，成立長大xq集團有限公司(暫定,，后續(xù)征名確定)，以集團作為項目運營的主體,，以龐大的校友群體為基礎,，打造創(chuàng)業(yè)眾籌平臺，通過挖掘,、評估和投資項目,，積累資源和儲備項目，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,，投資多樣化,，最終發(fā)展成為以投資項目為主，以經(jīng)營管理具體項目為輔的戰(zhàn)略性投資公司,，走向正規(guī)化,，邁向潛力無限的商業(yè)舞臺。眾長安·味道面館即為公司投資運營的第一個項目;詳細介紹見詳細計劃書大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書,。

眾所周知,，餐飲行業(yè)具有門檻低,、利潤率高、回本快等特點;本次認籌對象均為長安大學校友,，西安是我們共同的回憶,，每位校友對陜西面食都有不同的體會，它不僅是一道道美食,，也包含著我們濃濃的校友情懷;因此,，本次眾籌項目選擇以陜西面館作為切入點。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進行了調研,，xq人普遍熱愛面食,，陜西面食在xq地區(qū)被接受程度較大，只要在選址,、味道,、衛(wèi)生、特色,、服務等幾方面下足功夫,，必定會成功?？尚行匝芯恳娫敿氂媱潟?。

由民主選舉產(chǎn)生10人以下的單數(shù)董事組成董事會，負責公司的重大決策,、決議,。成立專門的管理團隊和監(jiān)管團隊。本著民主,、公平,、公開,、公正的原則,，制定公司管理章程，嚴格按照章程和公司遠期規(guī)劃執(zhí)行,，制定股東股權管理制度,，管理細則見詳細計劃書。

本次項目按照下列順序實施：

(1)群策群力,、初輪眾籌;

(2)成立公司,、組建團隊;確認董事會章程和管理制度;

(3)完成餐廳經(jīng)營相關手續(xù)辦理;

(4)裝修、采購,、招聘,、制訂菜譜和定價;

(5)前期宣傳;

(6)試營業(yè)、正式營業(yè)

各實施階段詳細安排見詳細計劃書大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書投資創(chuàng)業(yè),。

生產(chǎn)方面的主要風險為：

1,、食品安全

2、生產(chǎn)安全。

財務方面主要風險為：

1,、成本失控;

2,、銷售不達預期。

初期面館總投資額120萬元根據(jù)實際經(jīng)營情況,，計算分紅,，不少于凈利潤的30%用于分紅。并預留公司發(fā)展基金,。

面館創(chuàng)業(yè)計劃書 面館創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景篇十二

1,、項目宗旨與商業(yè)模式：

西北面食別具特色，質感勁道,，口味爽潤,，一直也是我們在西安度過懵懂青春期的長安大學校友的一種情懷。從大環(huán)境來看,，慢文化的興起,，加之人們的喜愛，人們對于西北飲食的接受和認可度日漸提高,。

把正宗的西北面食在長三角市場推出,，以一家門店為切入口，形成自己的品牌,，結合相配套的宣傳及銷售模式（互聯(lián)網(wǎng)思維）,，強調產(chǎn)品與服務質量，構建并完善品牌文化,，提升品牌價值,。在經(jīng)營收益達到一定規(guī)模的基礎上，考慮下一輪融資擴張,。同時,，凝聚長安大學校友情誼，形成眾籌股東收益體制,，搭建創(chuàng)業(yè)融資平臺,，開拓母校影響力擴散途徑。

商業(yè)模式以西北面食為主要贏利點,，注重與三秦文化（陜西為主）相關的特色服務提高附加值,，在產(chǎn)品、服務穩(wěn)定性強,、水平高的基礎上,，逐步轉向品牌營銷。

利用眾籌優(yōu)勢,，打造一個執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊,，采用創(chuàng)新的管理思維,，克服傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢，創(chuàng)建一個屬于我們特有的有情懷有特點的西安面館,。

2,、產(chǎn)品與服務

產(chǎn)品定位中高端市場，主要包括西北各式面食,，臊子面,、油潑面、肉夾饃,、羊肉泡饃,、涼皮等具有強烈代表性的品種，從中選出幾種作為主打品種,，發(fā)揮強項,，并不斷迎合市場需要，創(chuàng)造新產(chǎn)品,，與市場,、客戶形成互動。嚴抓食材供貨渠道及制作工藝,，確?？谖墩冢盐鞅泵媸车膬?yōu)勢展現(xiàn)出來（“炮制雖繁必不敢省人工,，品味雖貴必不敢減物力”）,。

服務一方面重視當今互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗需求，結合傳統(tǒng)文化（三秦文化）進行組合混搭（不但要提供優(yōu)質的傳統(tǒng)意義上的服務,，還要給客戶帶來拓展視野,、激發(fā)興趣的文化體驗）。

3,、目標市場的描述與預測

在充分的市場調研的基礎上,，選擇對產(chǎn)品有興趣的人群密集的地區(qū)啟動，兼顧成本（主要為租金成本）等方面的因素,，目標市場應具備營業(yè)穩(wěn)定后達到400份/天/100㎡起布潛力（加上網(wǎng)絡銷售）,，實現(xiàn)營業(yè)穩(wěn)定后日利潤6000元以上的潛力。

4,、競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品優(yōu)勢見前文。

服務優(yōu)勢為在做好傳統(tǒng)服務的基礎上,，切合當今互聯(lián)網(wǎng)時代所注重的體驗消費需求,，提供文化層次的消費（創(chuàng)新點），為消費客戶創(chuàng)造便捷,、舒適,、有內涵的新型服務選擇,。

5、資金需求

在充分全面的市場調研的基礎上,，選擇合理的門店租金支出/商場抽點支出方式后進行核算,。

固定資產(chǎn)支出控制在30萬元/100㎡（裝修、設備,、餐具,、桌椅購買）。

前期宣傳支出5萬元,。

運營周轉資金15~20萬元,。

6、資金籌措方式

校友眾籌

7,、銷售總匯,、資產(chǎn)負債等報表

每月25日~28日提交下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，當中應包含但不限于成本預算（資金需求）,、預售目標（利潤計劃）及銷售,、活動計劃等內容，存檔,。

每月2日~5日提交上月財務流水報表,，存檔。

每季度不少于兩次向股東進行經(jīng)營情況匯報,。

8,、團隊概述

管理團隊成員四人，生產(chǎn),、銷售,、成本各一人，總負責一人,。

1,、項目簡介

該項目為長安大學校友眾籌100萬元人民幣（根據(jù)投資地點可增加）投資的一家以經(jīng)營地道的西北面食為主的餐飲項目，主要產(chǎn)品包括臊子面,、油潑面,、肉夾饃、羊肉泡饃,、涼皮等具有強烈代表性的品種,，附加具有體驗功能的增值服務，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn),、銷售,、服務等方面帶來的強大推動作用，是一個具有鮮明的創(chuàng)新色彩的實體投資項目,，關鍵是要發(fā)揮眾籌的優(yōu)勢,。

2,、產(chǎn)品與服務描述

產(chǎn)品內容：西北面食及周邊產(chǎn)品，結合三秦特色的增值產(chǎn)品,。

服務內容：傳統(tǒng)服務所指范疇外,，結合三秦文化的特色增值產(chǎn)品服務，如皮影,、秦腔等有代表性的文化服務體驗,。互聯(lián)網(wǎng)驅動的便捷消費模式,，以及自行開發(fā)的諸多服務內容,。（此處可討論，比如西部助學）

市場調研尚未啟動,，調研應充分學習利用大數(shù)據(jù)分析的思維在以下幾個方面進行深入的實施：

1,、消費群體的調研

得到市場面食愛好者及潛在客戶的分布圖。

2,、門面信息的調研

得到可租門面租金/抽成比例的分布圖,，門面第一的原則。

3,、成本及市場價的調研

得到所需食材及人工成本的品質,、價格曲線圖，市場價分布圖,。得出一個相對合理的價格,。

在產(chǎn)品品質及服務過硬的基礎上，圍繞產(chǎn)品,、服務,、品牌三大方面實施多元化的營銷方式，并逐步轉向以品牌營銷為主的銷售模式,。將產(chǎn)品,、服務、品牌捆綁為一個有機整體,，提高競爭力,。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷提高的品質,、服務要求,，與此同時，注重成本的壓縮,，通過新技術,、更暢達的渠道要控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。

1,、校友宣傳,，完成意向認購。（5月10日前）

2,、組建董事會,，物色組建團隊，關鍵的團隊核心人物,。（6月10號前）

3,、資金的籌集，注冊品牌,，起草董事會章程,，交由管理層正式運作。（8月10日）

4,、管理層開始運作,。

（1）、完成充分的市場調研及分析（20xx年7月中旬）,；

（2）,、生產(chǎn)技術層面的考察和大廚確定（20xx年8月）；

（3）,、確定店面,，店面裝修（20xx年9月下旬）；

（4）,、正式營業(yè)（10月中旬擇日）,。

風險因素可分為生產(chǎn)、財務兩個方面

生產(chǎn)方面的主要風險為：

1,、食品安全,；

2、生產(chǎn)安全,。

財務方面的主要風險為：

1,、成本失控；

2,、銷售不達預期,。

生產(chǎn)方面的風險應對在于做好預防，明確責任人（生產(chǎn)負責人）,。在食品安全上,，食材的供貨渠道嚴格把控，杜絕不合格產(chǎn)品及過期產(chǎn)品,，加工和制作的過程中嚴格遵守相關衛(wèi)生辦法,，對違規(guī)行為嚴懲重罰；生產(chǎn)安全方面嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī),，增強員工安全生產(chǎn)意識,，定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查,，在制度上防范于未然。

財務方面的風險一方面來自成本的失控,，這一點上做好充分的市場詢價,，篩選合格供方，并建立合理的薪酬獎懲制度,，與此同時,，對一切浪費現(xiàn)象進行嚴厲的懲罰，通過完善,、科學的制度做好成本管理（責任人為成本負責人）,；銷售不達預期的風險基于前期的市場評估和產(chǎn)品定位是否準確，產(chǎn)品及服務是否符合市場需求,，以及營銷方式的激勵是否有效,，在這一風險的控制上，主要在于把控好產(chǎn)品和服務質量,，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售思維,，把產(chǎn)品做好（責任人為銷售負責人）。

組建能夠迎合時代進步的管理團隊,，把正確的,、先進的經(jīng)營理念執(zhí)行下去，優(yōu)勝劣汰,，能者上,。要有管理創(chuàng)新思維，管理團隊最好是由校友組建,，要給以適當股份,。

營造良好的企業(yè)文化，團隊要有積極樂觀的事業(yè)觀和人生觀,，吸收優(yōu)秀團隊管理經(jīng)驗,。

要成立10人以下單數(shù)董事會，董事會決定重大投資事項,，管理團隊為執(zhí)行團隊,。

董事會及管理團隊有明確的章程及規(guī)章制度，嚴格按章程辦事,，不允許有超越章程之外的權限,。

初期總投資額100萬元，根據(jù)認籌時間及盈利情況,，計算分紅,，不少于凈利潤的30%用于分紅。