總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

超市主管個人工作總結(jié)篇一

一、通過例會,，招聘時的面試,，平日的溝通等方式，讓員工了解公司的情況,，辦事處的情況,。

對于新來的員工必須在上崗前清楚的告訴她：

1、公司的規(guī)模,、企業(yè)文化(關(guān)鍵的理念),、優(yōu)勢、遠(yuǎn)景。

2,、公司的紀(jì)律,、薪金制度。薪金制度應(yīng)清楚地解釋,，對某些員工多犯的條款應(yīng)重點解釋,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

3,、辦事處的情況,，包括辦事處的人事設(shè)置，在當(dāng)?shù)氐奈恢?。新來的員工,，主管還必須將其要去上班的商場的情況告訴她，并對其勝任這份工作的能力表示信心,，告訴其上班將面臨的問題,。開始可能上不了手但要有耐心，并對其進(jìn)行崗前的效能培訓(xùn),，包括：現(xiàn)場簡單的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，技巧培訓(xùn)，要求簡單易懂,。在該員工上班后三天,，主管必須到現(xiàn)場看望或電話聯(lián)系，了解其心態(tài),，銷售情況,，并根據(jù)情況作出指導(dǎo)，激勵,，讓其得以進(jìn)步,，逐漸勝任工作。

4,、平時通過文化墻,、例會，平日的溝通方式,，讓員工了解公司的最近動態(tài),，辦事處的動態(tài)，及各辦事處的優(yōu)秀人員,，等,。讓員工覺得有歸屬感，有榜樣學(xué)習(xí),。

二,、建立與員工之間的任信關(guān)系,，樹立你的權(quán)威。

能不能與員工之間建立信任關(guān)系,，決定了我們能否與員工溝通到位順暢,。一個主管沒有權(quán)威，那就沒有人跟隨,，就是說你下達(dá)的命令沒有人執(zhí)行，等于“光桿子司令”,。而權(quán)威要建立在員工對你信任的基礎(chǔ)上,，所以主管要注意以下幾方面：

1、言出必行,。如不能做到必須及時解釋或道歉,。

2、獎罰公平,，獎有理,，罰有因。在紀(jì)律方面不能有特例,，更沒有私情,。我不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和主管的權(quán)威,，傷害整個團(tuán)隊的感情,，除非你只想要一個孤膽英雄而非一個高效的團(tuán)隊。對于處罰也不能搞一刀切,，或簡單的罰款了事,，必須根據(jù)員工對錯誤的認(rèn)識程度及態(tài)度來決定，并且讓員工清楚地知道,，為什么受到懲罰,。

3、公開表揚你的員工,，及時肯定員工的進(jìn)步,。

4、盡量不要指責(zé)你的員工,。一個在批評中的人,，心情會很暗淡的。帶著暗淡的心情上班,，會有好的效率嗎?如果你的員工錯,，要清楚地告訴她錯在哪，應(yīng)該怎樣改正,，而不是一味的指責(zé),。

5,、培訓(xùn)并激勵你的員工，讓其得與進(jìn)步,。

6,、培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

三,、關(guān)注,、關(guān)心你的員工，及時肯定員工的進(jìn)步,。

1,、換位思考。

有一次,，我想把一個員工調(diào)到對班,，以達(dá)到一個銷售好的帶一個一般的促銷局面，在我想來調(diào)個班是很簡單的事,。我就對她說“__,，你明天調(diào)去上那邊班?！边@個促銷員一下子就沖我說：“我不調(diào),，憑什么要調(diào)我?！蔽耶?dāng)時正要去處理另外的事,，就簡單地說：“調(diào)個班很簡單嘛，我這樣做有我的道理,，就這么定了,。”結(jié)果中午,，那位促銷員就打電話跟我辭職,。當(dāng)時我震動很大，因為結(jié)果是我想不到的,。在我多次的追問下,，她終于說出了她的感受，她覺得我這樣做太不尊重她,，態(tài)度也生硬,，而且為什么調(diào)她而不是另一個，是不是因為她賣得比對方差一些,。了解這些后,，我站在她的角度想也是覺得會出現(xiàn)這樣的想法。下午我就打電話,，向她道了歉,，并坦誠地告訴她為什么這么做,，結(jié)果這個促銷員留了下來。

2,、聆聽員工的訴說,。

3、特別的日子特別的問候,。

4,、對其家人表示問候。

以上這幾點,，是我在與員工相處中摸索出來的,，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈現(xiàn)出來,，以求共同進(jìn)步，也希望自己以后能和員工打成一片,，能得到員工的全力支持,。

超市主管個人工作總結(jié)篇二

20__年，人力資源部在_年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

一,、具體實施方案

1,、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過;

2,、自_年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合_年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行,。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核，_年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的,，_年人力資源部在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進(jìn)行績效考核,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

二、實施目標(biāo)注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

三,、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

四,、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門

1、修訂后的各項績效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。

2,、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé),。

五,、目標(biāo)概述

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資,。人力資源部_年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。

超市主管個人工作總結(jié)篇三

20__年,，是_號通用__項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時,，20__年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊,，在人員招聘,、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。

一,、人員的招聘與配置

20__年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員__人,，公司現(xiàn)有員工__%是今年招聘的,。其中,，大專及以上學(xué)歷員工__人，占招聘新員工數(shù)的__%,。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘,、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷__份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員__多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零。

(四)服務(wù)人性化,。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

二,、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善,。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性與責(zé)任感,。

2,、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位__人,，占員工總數(shù)的__%。

3,、薪酬升降,。全年有_人獲得_次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的_%,。

三,、經(jīng)營準(zhǔn)備

為實現(xiàn)_號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進(jìn)以下三方面工作：

(一)人力資源儲備,。我們通過多種途徑，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近__人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近__人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為_部__崗位，人員初步定編為__人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,。

(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

四,、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,，即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化,。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì),，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導(dǎo)思想,，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù),。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪,。

(三)溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故,。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,，組織員工先后赴__,，__等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗,，共計_批次，開拓了員工視野,，更好的推動了_號__項目建設(shè)的發(fā)展,。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團(tuán)公司做好各項調(diào)查工作,。同時，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20__年度予以克服,。

超市主管個人工作總結(jié)篇四

即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。

20xx年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1,、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。

在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家!

超市主管個人工作總結(jié)篇五

erp企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了,，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡,。那么實驗之后,，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣,。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一,、個人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費用,、節(jié)省開支，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

二,、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費,，造成物流部人員工作的滯后,。

最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算,、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作,。

三,、工作總結(jié)與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。

超市主管個人工作總結(jié)篇六

位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好,，本人于 20xx 年 2 月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,，過去的一年，有感慨,，有喜悅,， 有探索，有突破,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,，通過不斷地實踐和積累，自身 素質(zhì)和能力得到了較大提高,，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下： 一、立足本職,，完成各項工作 作為一名行政主管,，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,，從信息調(diào) 研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織,、來賓接待、印章管理的行政工作,，都體 現(xiàn)出行政主管工作的重要性,。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,， 從而影響到公司的形象,。 自擔(dān)任行政主管后， 迅速投入到各項工作中,， 完成了各類文件起草,、 會議安排、信息上報,、信訪接待,、參謀督辦,、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別 對倉庫物品出入,、 印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,， 避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì) 損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。

1,、注重學(xué)習(xí),，努力提升工作能力 堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,， 通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用 文寫作大全》《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力,。 ,、

2、立足本職,，完成各項文書工作 完成公司年度總結(jié),、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作,。做好公司日 常公文起草,、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn),、傳遞,、報送各種請示、報告 318 份,。校對,、印發(fā) 黨委、行政,、工會,、團(tuán)委各類文件共 198 份。向市建委上報各種文字材料 163 份,，做到了及 時,、準(zhǔn)確、規(guī)范,，滿足了公司正常的工作需要,，樹立了公司的良好形象。

3,、熱情細(xì)心,，完成接聽接待工作 耐心接聽、解答用戶來電,，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢,、反映問題、投訴電話 2860 余個,，收 發(fā)傳真材料 500 余份,，接聽率 1

00%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,，大量用戶出現(xiàn) 用水問題,，每天辦公室接聽用戶來電 80 余個，都能夠及時,、耐心的為用戶解答,。接受、處 理,、反饋市建委 12319 服務(wù)平臺,，市消費者協(xié)會 123

15、市長信箱,、市人大,、政協(xié)提案,，累 計 40 余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待,、安排和招待 任務(wù)，一年來共接待來訪 53 次,。業(yè)務(wù)招待煙,、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格做好登記,、 領(lǐng)用、報銷工作,。

4,、積極主動，做好城市綜合整治工作 根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案,，分別于 20xx 年 4 月、9 月和今年 1 月集中開展了綜合整治活動,?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫 綜合整治日報表,，堅持一日一整治情況上報市建 委,。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作 編寫、制定了公司 20xx 年行風(fēng)建設(shè)實施方案,、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料,、20xx 年度公司行風(fēng) 建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告,。監(jiān)督,、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足 用戶的用水需求,，為用戶提供方便快捷的服務(wù),。由于工作扎實，成績突出,，在今年一月份糾 風(fēng)辦對公司測評中,，獲得了滿分。

6,、多方聯(lián)系,，做好水價調(diào)整工作 積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作,，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息,，掌握最 新水價動態(tài),。

7、積極投稿,，多方面宣傳供水工作 及時向各類報刊投稿,，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章 52 篇，其中在《中國 供水節(jié)水》《中國水星》《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章 40 篇,， ,、 、 《中源水務(wù)》報發(fā)表稿件 12 篇,。

8,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì) 加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,， 制訂學(xué)習(xí)計劃,， 重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、 業(yè)務(wù)流程,、 各種制度,、 專業(yè)知識等。通過多種形式,，多種渠道的培訓(xùn)活動,，提高了員工整體素質(zhì)。

9,、參加活動,，樹立公司良好形象 積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽,，獲得 團(tuán)體第三名; 參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,， 獲得亞軍; 參加公司迎國慶書畫攝影展。 積極響應(yīng)公司號召,，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動,，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片 愛心,。 二,、存在不足及努力方向

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高,。

2,、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。 在新的一年里,，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看,、多寫進(jìn)一步提高寫作 水平。 積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,， 利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通,， 提高工作效率。 取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊的支持,，我們?nèi)藛T雖少,，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé),，在

自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù),。 在此我要特別感謝他們， 我為有這樣的團(tuán)隊 感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我們的一切,，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相 協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展,，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感 恩,，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來,。

超市主管個人工作總結(jié)篇七

今年以來，區(qū)級機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)中心在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和中心年初目標(biāo)任務(wù)，深入開展“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動,，努力踐行黨的群眾路線教育實踐活動,，發(fā)揚“甘于平凡,、樂于奉獻(xiàn),、勇于拼搏、敢于超越”的后勤精神,，以“四零四化”(服務(wù)零距離,、設(shè)備零故障、保障零失誤,、安全零事故,，工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、特色化,、品牌化)為工作標(biāo)準(zhǔn),，開拓創(chuàng)新，務(wù)實進(jìn)取,，在機(jī)關(guān)后勤管理,、服務(wù)、保障方面取得了一定的成績,，現(xiàn)將一年來工作完成情況總結(jié)如下,。

一、抓管理,，明責(zé)任,，重點目標(biāo)任務(wù)順利實施

1、完成電梯改造工程,。自今年x月x日,，電梯改造項目通過區(qū)政府審批后，中心嚴(yán)格按區(qū)政府批示意見,，本著勤儉節(jié)約的原則,，同時滿足正常使用功能，加緊細(xì)化改造方案,，先后完成了x號樓電梯單一采購法論證,、電梯施工單位招標(biāo)及電梯改造設(shè)備采購等相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。x號樓檔案局的x臺貨梯改造于x月x號正式開始施工,，一樓大廳的其余x臺電梯于x月x日啟動施工,。整個工程時間緊，要求高,，任務(wù)重,，中心認(rèn)真按原定方案步步推進(jìn)，國慶假期,，從中心領(lǐng)導(dǎo)到科室相關(guān)人員分班現(xiàn)場跟蹤督促進(jìn)度和質(zhì)量,。x月x日x臺電梯全部完成安裝調(diào)試工作。x月x日,，特種設(shè)備檢驗院對改造后的x臺電梯進(jìn)行監(jiān)督檢驗,，電梯各項技術(shù)指標(biāo)和性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)，一次性通過了技術(shù)監(jiān)督局的驗收,，領(lǐng)取了電梯安全使用證,。

2、推進(jìn)消防設(shè)施改造,。xx市武進(jìn)城區(qū)賓館x年投入使用,，使用十多年后消防設(shè)施日益陳舊，根據(jù)新的消防要求,，賓館消防整改工程被列入x年區(qū)政府督辦項目之一,。為全面落實好該項任務(wù),，中心本著實事求是，因地制宜,，盡可能符合消防規(guī)定的原則,，于x月x日，和武進(jìn)消防大隊專題商討了初步設(shè)計方案,，x月x日,，召集武進(jìn)消防大隊、武進(jìn)建筑設(shè)計院,、賓館等單位對方案作了進(jìn)一步論證,。x月x日，消防整改工程正式啟動,。至x月初,，已完成總工程量的x%，賓館一至六層已順利通過消防試壓,，預(yù)計整個工程將于x月中旬完工,。

3、完成強(qiáng)電改造工程,。行政中心配電間自x年投入使用至x年,，已整整運轉(zhuǎn)了x個年頭，早已“超齡”工作,，且能源利用率下降,。x年x月份，行政中心配電設(shè)備改造的請示通過區(qū)政府審批,，機(jī)關(guān)服務(wù)中心一邊全力保障行政中心供電,，一邊著手做好各配電間的招投標(biāo)以及施工方案制訂、實施工作,。通過充分的前期準(zhǔn)備,，于x年x月x日正式啟動配電間改造工程，至x年x月中旬為止,，歷時半年時間,，利用節(jié)假日和雙休日時間，有計劃地對行政中心的高壓配電間,、和共五個配電間的配電設(shè)備進(jìn)行了全部更新,，為行政中心安全用電提供了有力保障，提高了資源能源利用率,。

4、完成區(qū)青少年活動中心裝潢改造工作,。為保證今年暑假青少年活動中心暑期培訓(xùn)班的正常招生,，自今年x月中旬裝潢方案審批通過以來,，中心認(rèn)真按時間進(jìn)度表有序推進(jìn)工程裝潢改造。x月xx日下午,，中心召集相關(guān)人員召開了現(xiàn)場會議,，共同查看工程進(jìn)展情況和施工細(xì)節(jié),，一一明確施工時間要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合節(jié)點，推進(jìn)工程進(jìn)度,。施工期間,，中心全體班子成員及部分科室負(fù)責(zé)人多次到現(xiàn)場查看裝潢施工情況,，對施工工期、質(zhì)量及銜接問題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),，整個裝潢工程于x月x日全部完工,。

二、重服務(wù),，勤履責(zé),，機(jī)關(guān)事務(wù)管理水平不斷提高。

1,、加強(qiáng)行政中心及區(qū)政府周邊道路的車輛管理,。一是加強(qiáng)行政中心大院停車秩序管理。我中心在x月x日至x月x日,，組織相關(guān)人員用一個月的時間對行政中心大院內(nèi)的停車秩序進(jìn)行了整頓,。對車位外亂停車現(xiàn)象，采用電話溝通提醒,、貼違停通知單,、書面告知車主所在單位。對拒不改正的,，則通過在行政中心大廳顯示屏“曝光”等方式,，改善大院停車秩序。二是加強(qiáng)車輛出入管理,。前后門崗對無通行證進(jìn)入行政中心的辦事車輛加強(qiáng)登記和檢查,，并告知其將車停在車位內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)亂停,，則按違章停車處理,。三是加強(qiáng)對區(qū)政府周邊道路的疏通工作。為有效解決行政中心周邊道路在上下班高峰時間車輛堵塞問題,，與區(qū)公安局共同協(xié)商,，通過增設(shè)紅綠燈、周邊停車廣場設(shè)置護(hù)欄、編制印發(fā)多份《行政中心周邊道路出行指南》等措施,，使道路擁堵有所緩解,。

2、加強(qiáng)物業(yè)延伸管理服務(wù),。為了加強(qiáng)物業(yè)的后勤延伸管理工作,，今年以來，中心多方出擊,，保證物業(yè)的正常有序運轉(zhuǎn),。一是制訂《物業(yè)管理辦法》，物業(yè)是中心提供的延伸服務(wù),，為搞好該物業(yè)的后勤服務(wù)工作,，中心自去年接管以來，認(rèn)真制訂完善相關(guān)管理制度,，明確工作職責(zé),，為入駐單位提供更加優(yōu)質(zhì)、安全,、全面的服務(wù),。二是加強(qiáng)安保工作。是對外開放的大型娛樂(xx大劇院)和活動(青少年活動中心)場所,，外來人員多而雜,，為確保區(qū)域安全，x月x日,，中心房管科組織專門人員對,、xx區(qū)公共部位的窗、門鎖等部位進(jìn)行了安全防護(hù)改造,，加裝窗戶限位塊x塊,，更換通開鎖x把，以適應(yīng)兒童群體較多的特殊性和緊急救援用,。三是加強(qiáng)安全停車管理,。全面開放后，周末有x-x千人次學(xué)生和家長到青少年活動中心,，安全及停車問題很快呈現(xiàn)出來,，中心加強(qiáng)安保力量，及時疏導(dǎo)地面停車,，保證安全活動秩序,。

3、優(yōu)化會務(wù),、食堂,、郵政等服務(wù)水平

會務(wù),、食堂、郵政服務(wù)一直以來是機(jī)關(guān)后勤的窗口,，為提升窗口形象,，今年以來,，中心根據(jù)年初機(jī)關(guān)部門座談會議意見,，傾聽一線員工建議，探討優(yōu)化解決方案,。

會務(wù)服務(wù)精益求精,。一是補充新鮮血液。針對會務(wù)上出現(xiàn)的第一批部分服務(wù)人員隨年齡增長自動退出服務(wù)崗位及人員相對流動性大的現(xiàn)狀,，為保障會務(wù)中心的會務(wù)服務(wù)水平,，今年x月，中心通過旅游學(xué)校和武進(jìn)教師進(jìn)修學(xué)校老師的推薦,，在兩個學(xué)校的校園網(wǎng)站公開招考,，從中擇優(yōu)錄取了三位新人。二是進(jìn)一步規(guī)范日常操作,。日常會務(wù)中,，會務(wù)人員充分利用會議間隙，練形體,，練走臺,，練規(guī)范操作，相互觀察整改,，相互提高,。x月x日下午，中心邀請旅游學(xué)校的禮儀培訓(xùn)師對會務(wù)組全體人員進(jìn)行文明禮儀培訓(xùn),。今年x—x月份,，共提供各類會議服務(wù)x次，其中四套班子會議服務(wù)x次,。重大會議服務(wù)x次,，收繳會務(wù)費x萬元。

食堂供應(yīng)穩(wěn)中求優(yōu),。針對機(jī)關(guān)食堂排隊長的現(xiàn)象,，今年x月份，中心由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員深入調(diào)查研究,，認(rèn)真落實整改措施：一是加強(qiáng)就餐卡的管理,。集中一個月的時間，對機(jī)關(guān)食堂就餐卡進(jìn)行了逐一核對和清理,，調(diào)整就餐時間,，使排長隊現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn);二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)考核。機(jī)關(guān)食堂分別組織員工進(jìn)行菜肴制作和售賣計價技能訓(xùn)練，提高廚藝和售賣窗口員工計價的準(zhǔn)確率,、速度,，并定期進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果給予了不同程度的獎勵,，提高了員工的積極性,。三是進(jìn)行設(shè)備改造。今年x月上旬,，利用節(jié)假日及雙休日時間,，對機(jī)關(guān)食堂配電間、抽油煙機(jī)系統(tǒng),、爐灶設(shè)備等進(jìn)行分步改造,。通過多項措施的落實，為機(jī)關(guān)干部職工提供了更加優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù),。今年x—x月份,，共接待就餐人員x萬人次，推出新菜x個,。

郵政收發(fā)高效精準(zhǔn),。郵政窗口繼承發(fā)揚明星窗口的工作作風(fēng)，快中求準(zhǔn),，細(xì)中求優(yōu),，不厭其煩地為機(jī)關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)便捷的郵政服務(wù)。今年x—x月份,，共收發(fā)報刊雜志x萬份,，寄發(fā)信件x萬件，營業(yè)性快件x萬元,。

4,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常維保

為確保各配電間的安全供電，今年以來,，中心加強(qiáng)對值班人員在崗在位的考核,，并要求不斷巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。平時定期做好水電表的抄算和數(shù)據(jù)比對工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，做到心中有數(shù)。x—x月份共安全供水x萬多噸,，供電x萬度,。

中心在加強(qiáng)日常設(shè)施設(shè)備巡查的同時盡力做好日常維保。x—x月份,，共更換各類水咀,、龍頭x只,，角閥x只，排水器具x件;整修排水泵x臺,、開水器x臺;系統(tǒng)維護(hù)衛(wèi)生感應(yīng)器x只,，更新感應(yīng)電池x節(jié);檢修更換各類故障燈具x只;敷設(shè)各類管線x余米;檢修各類故障閥門x只、風(fēng)機(jī)盤管x臺;系統(tǒng)整修空調(diào)軟接x余根,，更換密封墊圈x余只;新裝電話門,、移機(jī)門、敷設(shè)電信管線x多米,。更換門鎖x把,、鉸鏈x只,，維修行政中心屋頂防水x平方米,。

5、創(chuàng)優(yōu)機(jī)關(guān)辦公環(huán)境

一是加強(qiáng)行政中心大院綠化養(yǎng)護(hù)管理,。為保持優(yōu)美的綠化環(huán)境,，今年x—xx月份，共對行政中心,、x萬平方米草坪修剪多次,，更新色塊栽種金邊黃楊x萬多株，補種紅花繼木棵,，對香樟行道樹進(jìn)行了重修剪,，保證了大院良好景觀效果。二是提升辦公區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量,。為提升衛(wèi)生保潔質(zhì)量,，今年上半年，中心對每位保潔員組織了一次崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展現(xiàn)場衛(wèi)生保潔作業(yè)比賽,，提高保潔員對衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。x—xx月份,，對機(jī)關(guān)大院各辦公樓衛(wèi)生間,、茶水間滅蟲除臭共xx次。定期做好x號樓大理石墻面和x—樓大理石拋光工作,，每天不間斷地做好護(hù)城河的垃圾打撈,，保證河面無漂浮物，及時清理垃圾及糞池,，為機(jī)關(guān)干部營造一個干凈,、整潔的工作環(huán)境。

三,、重學(xué)習(xí),，強(qiáng)根本,，黨的群眾路線活動成效明顯

第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中心在區(qū)委活動辦的統(tǒng)一部署和區(qū)委第三督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)幫助下,，緊密結(jié)合機(jī)關(guān)后勤實際,，始終貫穿“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，將教育實踐活動從全中心的整體工作中突出出來,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排,，推動活動有力有序開展,，中心領(lǐng)導(dǎo)班子、x個基層在職黨支部的xx名黨員干部全部參加教育實踐活動,，通過x個多月的學(xué)習(xí)教育,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了較好的效果,。

1,、在學(xué)習(xí)教育中，黨員干部宗旨意識,、群眾觀念明顯增強(qiáng),。在教育實踐活動期間，中心黨委累計集中學(xué)習(xí)時間在小時以上,，x個在職黨支部集中學(xué)習(xí)時間均在x個半天以上,。通過學(xué)習(xí)，使中心廣大黨員干部受到了深刻黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和道德品行教育,，強(qiáng)化了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和群眾觀念,。

2、在問題排查中,，“四風(fēng)”突出問題得到了有效整改,。堅持聚焦“四風(fēng)”查擺問題解決問題。在反對形式主義方面,，針對員工提出的學(xué)習(xí)方式單一,、流于形式的問題，x月,，中心分批組織全體干部職工赴上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行后勤現(xiàn)代化科學(xué)管理及實用新技能的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過采取課堂學(xué)習(xí)、理論探討與實際案例相結(jié)合的形式,，有效拓展后勤人員的新視野,，全面提升后勤隊伍的素質(zhì)能力,。在反對官僚主義方面，對內(nèi)部管理工作檢查督辦,、績效考核應(yīng)用,、工作效率評估、綜合信息反饋等工作機(jī)制和制度作進(jìn)一步完善和規(guī)范,，工作流程進(jìn)一步規(guī)范,，工作效率進(jìn)一步提升，整體服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。在反對享樂主義和奢靡之風(fēng)方面,，認(rèn)真貫徹中央“八項規(guī)定”、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和省市區(qū)委相關(guān)規(guī)定,，注重加強(qiáng)“三公經(jīng)費”管理,，加強(qiáng)公務(wù)接待管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和日常接待規(guī)定,，嚴(yán)格辦理財務(wù)報銷手續(xù),，從嚴(yán)控制差旅、會議和活動費開支;切實加強(qiáng)公務(wù)用車管理,，嚴(yán)格落實公務(wù)用車使用登記制度、回單位停放制度和節(jié)假日封存制度,。

3,、在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中，后勤服務(wù)保障工作更加到位,。在解決“四風(fēng)”問題的同時,，結(jié)合我中心職能，把事關(guān)社會群眾辦事,、機(jī)關(guān)干部辦公等切身利益的焦點,、難點問題，從后勤保障,、后勤管理,、后勤服務(wù)等方面著手，在確保機(jī)關(guān)高效安全運轉(zhuǎn)上下功夫,，在加強(qiáng)大院規(guī)范管理上下功夫,，讓群眾辦事更加便利、讓機(jī)關(guān)辦公更加舒心,。

4,、在生動實踐中，志愿服務(wù)活動精彩呈現(xiàn),?；顒悠陂g,，為密切與基層群眾的聯(lián)系，圍繞“鄰里守望”志愿服務(wù)主題,，中心全體黨員志愿者弘揚“義務(wù),、奉獻(xiàn)”的志愿服務(wù)精神，積極開展助殘幫困,、愛幼助學(xué),、文明共建等有意義的志愿服務(wù)活動。以實際行動踐行黨的群眾路線,，進(jìn)一步拉近了與基層群眾的關(guān)系,，也提升了黨員志愿者隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四,、嚴(yán)督查,，強(qiáng)考核，廉潔勤政自覺性不斷提高

今年以來,，中心加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，開展廉政談話，組織專題活動,，增強(qiáng)了廉政意識;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，堅持定期分析，履行“一崗雙責(zé)”,，健全了廉政機(jī)制;推行作風(fēng)建設(shè),，完善長效機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式,，增強(qiáng)了服務(wù)效能;認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)重點部位和薄弱環(huán)節(jié)工作，廉潔勤政自覺性不斷提高,。一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系構(gòu)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工,。認(rèn)真貫徹中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，推進(jìn)和完善懲治和預(yù)防腐敗體系構(gòu)建工作,，進(jìn)一步明確了中心x年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工,。二是簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。年初,，中心繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，明確工作職責(zé)和要求,。三是抓好黨風(fēng)廉政基礎(chǔ)建設(shè),。在工程管理、招標(biāo)中引入監(jiān)理,、財務(wù)審價,、專業(yè)審計等中介組織,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度。自行組織了對機(jī)關(guān)食堂的財務(wù)審計,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,。

超市主管個人工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。

1,、思想上，我積極向上,，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

2、業(yè)務(wù)工作上,，在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

3、補充專業(yè)知識方面,，積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。

4,、工作質(zhì)量方面,，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

5、生產(chǎn)安全方面,，堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。

超市主管個人工作總結(jié)篇九

包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素,。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去,。每一年都是一個新的起點,，一個新的開始。

在今年的工作中,，以“勤于業(yè)務(wù),，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在專業(yè)知識方面,，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式,，多找書籍,，多看，多學(xué)。開拓視野,，豐富知識,。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實踐上,，用不同的方式方法,，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成,，讓團(tuán)隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用,。為團(tuán)隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力,、素質(zhì),、業(yè)績的過程中。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊”為己任,，要站在前年,、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時,，讓每個人的能力,、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立,、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意,。

走進(jìn)這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么,。擁有健康,、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要,。學(xué)做人,，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事,，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè),，這份工作,，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責(zé)任,。

通過這兩年的工作,，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心,。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此,，在今后的工作中,，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置,。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力,。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來,，我們斗志昂揚,。新的一年，新的祝福,，新的期待：今天,，銷售一部因為在此工作而驕傲;明天，銷售一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

超市主管個人工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，歲月如梭,，不知不覺xx年就這么結(jié)束了?；厥走^去一年來的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千，xx店開業(yè)至今,，已有三個年頭了,，在這幾年里，我有歡喜,，也有過失落,。為我們每個員工提供了展示自己的平臺，在這里我不但學(xué)到了很多專業(yè)知識,、家電的銷售技巧,、賣場管理規(guī)范、同時也學(xué)會了人與人之間的交往,，如何尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從分配，愛護(hù)員工,，善待同事,。

人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的發(fā)展和進(jìn)步,，如果不懂得總結(jié),，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過去,，平庸無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會,，可以讓大家一起分享各自的收獲,，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗和不足?？偨Y(jié)過去,、取長補短、挖掘潛力,，為xx年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

在這個平臺我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主,。我深深的知道,，作為一名賣場的管理人員，堅決不可以把個人的情緒帶到工作中去,。管理者的言行和規(guī)范,，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時間不算太長,，自身的素質(zhì)和管理水平還不

是很高,，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身,，更代表著形象,。作為x店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心,。經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索,，我將人員的管理分為兩大類：員工制度管理和銷量目標(biāo)管理。員工制度管理：顧名思義就是按照公司的制度,、員工手冊來執(zhí)行管理,，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒有規(guī)矩不成方圓,，家有家規(guī),，國有國法，廠有廠紀(jì),。嚴(yán)格要求自己,，身先士卒。把管理好自己放在第一位,，樹立標(biāo)桿作用,，為下屬帶個好頭。其實,，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去,，嚴(yán)格督促員工按制度行事,。

銷量目標(biāo)管理：就是根據(jù)實際情況，給每個員工制定的銷量任務(wù),。每個月要給員工制定銷量,，沒有壓力就沒有動力。帶動員工如何利用節(jié)假日搞好銷售,，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客,，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵員工的工作熱情,，并調(diào)動員工的積極性去認(rèn)真思考要通過哪些通路,、方法來盡可能的提高銷量。由于自身的素質(zhì)低下,、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿,，我有過失落和消極情緒。對領(lǐng)導(dǎo)的批評有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài),，對同事的誤會深感委屈,。在過去的一段時間里，我茫然不知所措,，以往的工作熱情消失貽盡,，看見違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有看見，想說的話不敢說,，該做的事情不想做,，帶頭在賣場聊天烤火，和同事閑聊,。思想不對頭,，管理方法不得當(dāng)，差點讓自己自暴自棄下去,。工作中還有很大的不足,，對于自己的管理水平和自身素質(zhì)還有待提高，在工作之余,，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理方面的書籍,，多請教上級領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通,，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，不斷的進(jìn)步,，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中,，只有做好這些，才有足夠的資本,，才能在這個崗位中脫穎而出,，在平凡的工作中作出不平凡的成績。只有這樣,，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水,，論功加薪。

以上只是本人比較膚淺的一些認(rèn)識,，希望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠及時糾正我的錯誤,，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂,，力所能及的為上級分擔(dān),，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破,。

在以后的歲月里,，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,，這對我是必須要求的,，我對自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力,！xx年努力打開一個工作新局面,。

超市主管個人工作總結(jié)篇十一

自今年11月份入職公司以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù),，下面將任職來的工作情況匯報。

一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好保潔后勤服務(wù)工作,。

婦幼保健院的`工作是11月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前保潔員缺少,，又面臨醫(yī)院評級工作,、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力,，督導(dǎo)員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作,。二是下底層工作，帶動員工的積極性,。

三,、人員管理

老婦保員工調(diào)到新婦保后，工作面積增大,，要求增高,。員工情緒波動，開展工作積極性不高,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員11人,，本年度共有2人離職和調(diào)職;其中1人調(diào)職到老婦保，1人辭退,。

四,、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識,，達(dá)到寫醫(yī)院保潔工作的要求,。在對保潔員進(jìn)行《醫(yī)院保潔標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，污跡的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

五、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對醫(yī)院所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對婦保與海關(guān)的開荒工作,。

(4)完成海關(guān)石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成醫(yī)院垃圾的清運工作,。

(6)完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。

(7)完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。

(8)對海關(guān)底下停車場兩次的清洗工作,。

(9)完成單位臨時安作排的清潔工作,。

六、主要經(jīng)驗和收獲

在20--工作二個月以來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(1)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(3)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

(4)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

七,、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20--年的工作存在以下不足：

(1)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

(2)醫(yī)院垃圾袋用量較大,，宏觀上控制容易,，微觀上控制困難。

(3)保潔工作人員情緒容易波動,，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫,。

超市主管個人工作總結(jié)篇十二

過去的一年，對我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。以下是我在20-年個人工作總結(jié)報告：

一、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營,。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

3.以人為本,，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組。

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二,、做好財務(wù)工作計劃，強(qiáng)化成本意識,，規(guī)范財務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2.費用支出實行了專戶、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤。20__年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。

三,、恪盡職守,，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反腐消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義,。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點：

1.挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。

2.降低成本費用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。四是降低費用開支,，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作,。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階，爭取將各項工作開展得更好,。

超市主管個人工作總結(jié)篇十三

20xx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了,，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣,，沒有什么特別大的貢獻(xiàn),，只有平凡的工作，平凡的生活,。不過平凡的生活才是真諦,，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年,。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為**集團(tuán)子公司的**公司,，財務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面

一,、財務(wù)核算與管理工作

1,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

二,、費用成本方面的管理

1,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,，加強(qiáng)了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

2,、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

三、會計基礎(chǔ)工作

1,、按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

2,、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了,，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情,。

超市主管個人工作總結(jié)篇十四

不知不覺中三年的時光已悄然飛逝,。自20__年12月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多,，也收獲了許多,。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益匪淺,。在過去的三年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就上半年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報：

一、行政工作方面

1,、負(fù)責(zé)食堂管理;

2,、負(fù)責(zé)員工員工社保、公積金,、工傷,、意外險的登記匯繳和處理;

3、負(fù)責(zé)公司證件辦理及年審;

4,、負(fù)責(zé)公司員工住宿安排,、工廠水電的匯繳、對賬,、訂機(jī)票,、員工工衣采購、存放和發(fā)放;

5,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

1、1食堂后勤工作

工作內(nèi)容：自我廠20__年7月份啟動食堂后，我便擔(dān)任食堂管理員一直至今,，主要負(fù)責(zé)食堂原材料的采購,、對賬、成本控制,、餐廚用品的添置,、用餐人數(shù)統(tǒng)計和衛(wèi)生管理。

總結(jié)工作：20__年7月至20__年12月,，我們度過了一個新辦食堂的磨合期,，20__年1月至20__年5月我們帶著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的態(tài)度，為員工提供一個良好達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的的就餐環(huán)境,，通過滿意度調(diào)查不斷改善伙食和員工需求,。

在20__年上半的食堂管理工作中個，我們秉持“生蔬新鮮安全第

一,、消毒衛(wèi)生清潔第

二,、菜樣多變性”的理念，在控制成本的情況下保證材料的分量,，也保證了員工身體健康,。盡力爭取在有限的資源上，做到員工滿意,。盡管如此,，我們在這方面還需要更多的意見、幫助和體諒,，員工的滿意度調(diào)查和反饋信息,，我們的滿意度只達(dá)到46%，除了員工的飲食差異之外,，使用的電力炒鍋也是其中導(dǎo)致我們無法創(chuàng)新的原因之一,，電力始終趕不上火力的火候，對煮出來的食物打了折扣,，同樣在追究外界原因時,，我們也會反省我們本身是否盡到最大努力去改善的原因，我們存在不足,，但是我們愿意聽取有益的建議,，希望通過大家意見，讓我們吉中這個大家庭的“餐桌”越辦越好,。

2,、1員工福利事項

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全體員工的社保繳納、每月的增減員,、每月到勞動局進(jìn)行用工備案,、員工社保個人信息的變更;負(fù)責(zé)公積金的每月匯繳、增減員、轉(zhuǎn)移等;員工工傷處理,、申報;員工意外險的申報,。

總結(jié)工作：這半年來，我司的社保及住房公積金方逐漸健全,，因多方面因素的影響,，導(dǎo)致員工個人信息有沖突無法進(jìn)行社保、住房公積金增員,，作為經(jīng)辦人的我需要深入的去了解導(dǎo)致這種沖突的原因，甚至乎有些原因是員工個人都不知道的,，需要我們不斷的到有關(guān)機(jī)關(guān)去了解情況,，最后完成修正。我司的主要工種是車縫工,，他們經(jīng)常會因為某些因素導(dǎo)致受傷,，這半年來，我司的輕度工傷事件不下5次,，每一次的受傷信息都讓我神經(jīng)緊張,，希望對員工的傷害能降到最低，爭取第一時間將其送到醫(yī)院進(jìn)行就醫(yī),，事后的工傷申報準(zhǔn)備,，希望將公司跟個人的損失降到最低。而我司的員工并不是每個人都可以享受工傷待遇

的,，如個別不在我司購買社保的,，還有新進(jìn)員工未及時購買社保的，當(dāng)他們發(fā)生工傷時,，享受不到工傷醫(yī)療的待遇,，此時便要考慮報不了工傷，那么這筆醫(yī)療費用便要由我司承擔(dān),，為此,，意外保險為我們解決了這個顧慮，通過意外險報銷降低我司人員醫(yī)療費用,。

3.1公司證件的年審,、辦理工作

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼,、勞動年審等證件的年審,，保證其使用的有效期，證件的年審期限在3-6月,。

工作總結(jié)：上半年是公司證件年審的期限,，為了保證證件的有效期限和不耽誤公司正常業(yè)務(wù)的辦理，每年的年審我都會積極對待，余留足夠的時間和空間進(jìn)行改正,，保證順利完成證件年審,。

4.1公司員工住宿安排、工廠水電的匯繳,、對賬,、訂機(jī)票、工衣訂購發(fā)放的工作

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)安排公司住宿員工的宿舍安排,、水電代收,、按月繳納房租;按月繳納工廠水電租金;出差人員的機(jī)票訂購;勞保用品的采購、發(fā)放等,?？偨Y(jié)工作：每一項工作的完成都是對責(zé)任心何工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，對行政工作尤為重要，這半年來的心得是：工作繁重是借口,，心態(tài)尤為重要,，只有全心的投入到所處的工作環(huán)境方能釋放最好的工作精神及態(tài)度。

5.1面對本職的工作,，我們常常還需要完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時性的工作任務(wù),，往往需要我們短時間高效率的完成。

處理好日常行政事務(wù)管理,，做好重要活動和外出活動的安排,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理,。

需要掌握的知識還很多,，在以后的工作中我會自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平,。在20__年上的工作中，我深切認(rèn)識到自己知識面的不全面,，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來,。在以后的工作中，我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用知識指導(dǎo)實踐,，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進(jìn)步，不斷提升,。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要,，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

綜上所述,，個人想對公司提出一點細(xì)微的意見，我們的工作在進(jìn)行著,，也在進(jìn)步著，但是步伐的跨度卻遠(yuǎn)沒有原來的速度,，工作的積極性也受到了很大的影響,，更明確的可以說是我們的目標(biāo)變得模糊了，由一個制度化管理的機(jī)構(gòu)慢慢的退化,，制度化管理的精神得不到持續(xù)的發(fā)展,，我想我們需要的是更規(guī)范化的管理和精神文化。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

而我個人在接下來的工作中，我會秉持著同一個方針和計劃,，將員工食堂的管理盡力完善,，保證員工和企業(yè)的切身利益，在20__年8月份進(jìn)行一次員工食堂滿意度調(diào)查,，組建一塊“爆料小天地”的宣傳版面,，讓員工提出我們的缺點和他們的需求。維持保障員工福利和公司利益,。

超市主管個人工作總結(jié)篇十五

不知不覺在公司工作將近有一年的時間,，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底,。也許對大家來說，做一名收銀員是一件很簡單的事情,，收銀員只負(fù)責(zé)收錢,，其他員工各司其職，不會有什么難,。我以前也是這么認(rèn)為,，可是現(xiàn)在，等自己成為一名收銀的時候,，才知道并不是想象中那么簡單,。其實，無論做什么工作,，沒有一項工作是簡單易做的,，只有努力才能夠做好！現(xiàn)將在這一年的工作總結(jié)如下：

一,、時刻遵守商場紀(jì)律

作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,，必須遵守商場的作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象,。收銀員在進(jìn)行收款時，不可擅離收銀臺,，以免造成錢幣損失,，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。

二,、有序離崗,，認(rèn)真做事

收銀員臨時離崗，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上,。如有其他收銀員接崗,，清點出備用零鈔給接崗人，將其余現(xiàn)金另外分開鎖好,?；貚彆r，核對接崗人收到的現(xiàn)金與小票金額是否符合,。

三,、按公司規(guī)定辦事

嚴(yán)格按照公司規(guī)定的收款程序進(jìn)行收款，必須做到：收款前,，對小票上的每一筆金額用計算器核實一遍,，核算無誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號與價格,，要與專柜開的小票相符,。在收款過程中堅持要做到：唱收,、唱付、唱找,，以免引來不必要的麻煩,。在收款過程中做到：不漏收、不少收,、不多收,。收款后，檢查打印的小票的專柜,、金額與專柜開出的小票的專柜,、金額是否一致。

四,、禮貌待客,，熱情耐心

對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要尊敬,、親切,，不要對顧客大聲說話。作為服務(wù)行業(yè)的一員,，我們能做的就是服務(wù)顧客,，讓顧客滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素質(zhì),，做到熱情耐心的接待好每一個顧客,，不要在工作中將自己的小情緒帶進(jìn)來,，這樣會讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩,，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài),。

以上是我個人在工作中的體會與總結(jié),，我會保持這種積極正面的狀態(tài)，爭取在20xx年更加優(yōu)秀,。

超市主管個人工作總結(jié)篇十六

20xx年4月,，我被任命為和平管委會黨支部書記。一年來,，在和平度假區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在和平管委會全體干部職工的關(guān)心、幫忙和幫助下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目的，進(jìn)一步貫徹黨的xx大和xx屆四中,、五中全會精神,，改革創(chuàng)新基層黨建工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開展工作,，為構(gòu)建和諧社會,、和諧單位、和諧班子作出了自已的一份努力,，現(xiàn)將一年來的思想,、學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：

一、進(jìn)步理論素養(yǎng),，努力當(dāng)好表率

黨支部書記作為黨支部的負(fù)責(zé)人,，其才能的高低、素質(zhì)的優(yōu)劣對支部的戰(zhàn)斗力,、凝聚力,、號召力起關(guān)鍵作用，作為支部帶頭人,，加大理論學(xué)習(xí),，進(jìn)步自身素質(zhì)就顯得至關(guān)重要。

一是不斷加大政治理論的學(xué)習(xí),。一年來,，不僅組織單位黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大、xx屆四中,、五中全會精神,，自已也是采用購買學(xué)習(xí)讀本，網(wǎng)上學(xué)習(xí),、聽各種宣講講座等方法,，努力學(xué)習(xí)黨的各種知識，以嶄新的理論武裝自已的頭腦,，時時刻刻以一個先進(jìn),、模范的黨員要求自已、帶領(lǐng)大家,。

二是不斷加大業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。根據(jù)自已的分工，我在溫管會還分管行業(yè)管理,、和平水開發(fā),、項目服務(wù)等工作，對于自已而言,，這三塊工作都與我原來所學(xué)專業(yè)有些距離,。為了熟悉工作，融進(jìn)工作,，我有意去在施紀(jì)工作中向老師付學(xué)習(xí),，向老板學(xué)習(xí),，盡量掌握工作的決竅，避免說外行話,，做外行人,，干外行事。

三是不斷進(jìn)步個人綜合素質(zhì),。作為支部書記,，最主要的是要做好脅調(diào)、溝通,、服務(wù)工作,，脅調(diào)好黨工委書記和溫管會班子之間的溝通，脅調(diào)好單位一把手和其它領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,，要做到這一點,，首先必須要自已做好表率，在人際交往中不多事,，不壞事,，在干工作中多做事，做好事,，用自已的人格魅力感召人,。一年來，我為求做到淡泊名利,，謙虛謹(jǐn)慎,，心胸寬大，大度待人,。

二,、以“四個抓手”，促進(jìn)各項工作

一是抓黨建,，進(jìn)步支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立,。我從加大支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立入手,，制定和改動了《黨員信息反饋制度》,、《黨員服務(wù)項目責(zé)任制度》、《黨員民主生活會制度》,、《黨內(nèi)監(jiān)督制度》等制度,，并注重在理論中不斷補充和改動，使之更加詳細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使黨員做到有章可循，有效地促進(jìn)了我委黨建工作的開展,。

二是抓黨員,，注重素質(zhì)的進(jìn)步,。進(jìn)步黨員素質(zhì)，提升黨員參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的才能是做好黨的工作的基礎(chǔ),，也是進(jìn)步黨員思想政治程度的有效途徑,，我們通過組織黨員學(xué)習(xí)，使黨員們大力統(tǒng)一了思想,，理清發(fā)展思路,。

三是抓載體，進(jìn)一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。在進(jìn)一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,，按照活動要求，制定了活動實施方案,、創(chuàng)立了領(lǐng)導(dǎo)小組,、創(chuàng)新了活動載體，組織黨員開展了“三標(biāo)準(zhǔn),、三提升,、兩承諾”活動和“保穩(wěn)定、助發(fā)展,、解民憂,、促和諧”干部下基層活動，大力密切了黨群關(guān)系,，進(jìn)步了全體黨員的服務(wù)意識,、服務(wù)本領(lǐng)。

四是抓服務(wù),，以黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立,，達(dá)到雙贏目的。在做好黨務(wù)工作的同時,，能積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立,，在推廣項目創(chuàng)立過程中，注重發(fā)揚黨員干部作用,，創(chuàng)立黨員干部包掛項目責(zé)任機(jī)制,，每名黨員干部包掛1—2個項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫忙項目方解決在創(chuàng)立過程中遇到的困難和矛盾糾紛,。

今年的工作取得了一些成績,，但也存在不足之處，在今后的工作中,，我將更加努力,，繼續(xù)加大政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步自己的工作才能和工作程度,。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)造性的開展工作,，并以此促進(jìn)度假區(qū)的各項工作。

超市主管個人工作總結(jié)篇十七

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一,、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在20xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進(jìn),，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

超市主管個人工作總結(jié)篇十八

結(jié)算部在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個相關(guān)部門的全力幫助以及結(jié)算部門所有員工的共同努力下順利的完成了一定的工作。我們結(jié)算部緊緊圍繞把工作做到,，來樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,、激發(fā)信心，加強(qiáng)結(jié)算管理并理順結(jié)算部與相關(guān)部門之間的關(guān)系,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，充分發(fā)揮結(jié)算職能和服務(wù)職能,。結(jié)算部的工作主要負(fù)責(zé)起草文件、通知,、辦法和規(guī)定,；制定結(jié)算計劃,、方案,、策略和技巧，幫助,、指導(dǎo),、檢查和督促項目部的工程結(jié)算工作；協(xié)助編寫工程結(jié)算資料,；承辦工程結(jié)算工作獎懲與實施,；配合相關(guān)部門做好工程終結(jié)審計工作。

一,、工作方面：

xx年3月份我來到xx項目,，主要從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作,。這份工作要求我,，首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，既然選擇了這個職業(yè),，選擇了這個崗位，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,，它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以，必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無差錯,。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心,。工作對我們來說就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,，也取決于你對工作的責(zé)任心,。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是，將問題細(xì)化,，在短時間內(nèi)決定,，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時間安排工作,，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密,。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。從中我體驗了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題,。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我,。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化,。

二,、思想方面：

一個人對自己的工作如果有的喜歡，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過,、郁悶過,、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,，工作壓力大也是必然,。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的,。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,，只是適時調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平衡切入點才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),，以積極,、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。

從中我也認(rèn)識到,。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評估自己的能力和價值目標(biāo),，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放,、調(diào)整，消除緊張與疲勞,。時刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,，我時常在想因為這份工作,，我體現(xiàn)了自我的價值；因為這份工作,，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思省悟,，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實的薪水,；與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康；與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著,。當(dāng)你把工作做好了,，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂,。

三,、完成工作計劃的具體措施：

20xx年我主要負(fù)責(zé)xx項目的計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作,。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對,，建立臺賬,，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助,。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通,，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通,，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

另外,，作為青年知識分子,，也要積極的與新老職工多溝通、多交流,，共同學(xué)習(xí)探討,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),，我們要一直延續(xù)下去,，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,，要鍛造良好的團(tuán)隊精神,，與各科室積極溝通，遇到問題協(xié)商處理,。一是營造相互信任的組織氛圍,，可以增加職工對組織的情感認(rèn)可。從情感上相互信任,，能給職工一種安全感,，讓職工才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。二是通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧,、力量,、經(jīng)驗等資源進(jìn)行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生的規(guī)模效益,，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1＋1＞2模式,。通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊的積極作用。

四,、企業(yè)發(fā)展方面建議：

（一）是全員管理,。成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與,，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同,，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作,，相互制約,，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套,。

（二）是成本控制

1,、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù),?！背薪禹椖恐埃刹扇★L(fēng)險預(yù)測技術(shù),，對工程項目的可行性進(jìn)行風(fēng)險評估,，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程,，分析工程的功能要求,，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案,，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價,。對于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外,，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤,。

對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo),，實行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證,、信譽好的材料商,。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置,。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算,，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策,。

2,、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制,，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”，切實控制住成本,。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理,、組織精干的施工方案,，均衡安排各個分項工程的進(jìn)度，按照平面流水,、立體交叉的作業(yè)原則,，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置,，工序作業(yè)不間斷,，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗,，可實行限額配料,，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用,，節(jié)約有獎,，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,。材料用量要合理,，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量,，有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng),，資金使用更合理。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動,，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中,。

3、事后控制,?！笆潞笄逅恪⒁宰龊笮А弊龊贸杀究己撕统杀痉治?。工程竣工后,，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價項目成本管理工作的得失,，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,，落實獎罰制度,。

（三）是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個工程運行的過程中,，都要正確處理好質(zhì)量,、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率,，降低財務(wù)成本和管理成本,。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出,，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣,，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找工期點成本,，把工期成本控制在最低點,，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失,。

工程竣工決算通過后,，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款,，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款,。

（四）是責(zé)、權(quán),、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉,，把成本責(zé)任落實到各個崗位,，落實到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施,，做到“責(zé),、權(quán)、利”相結(jié)合,，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動,。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率,。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù),，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制帶來的失誤，并能適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，對項目實施過程中的進(jìn)度,、完成工程量、材料消耗,、人力安排進(jìn)行直接控制,，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真,。

總結(jié),，是為了吸取教訓(xùn)；計劃,，是為了走得更遠(yuǎn),。展望20xx年的工作,，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,，取得更大的成績,，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn),，相信自己一定能夠在20xx年做的更好,！

超市主管個人工作總結(jié)篇十九

回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作,，通過上半年的學(xué)習(xí),，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常管理工作

作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的作用,，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作,，餐廳主管工作總結(jié),。上半年在飲和廳的工作中，各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率為目的,，讓工作有條理性，融入到每一項工作當(dāng)中,。努力配合主管做好餐廳的管理工作,，本著實事求是原則，做到上情下達(dá),，下情上報,。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了重要賓客及宴會,，但由于種.種原因質(zhì)量和效率跟不上，這就要求自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

提高業(yè)務(wù)水平要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識,，能力等還有一定距離,，所以總不敢掉以輕心，向書本,，向領(lǐng)導(dǎo),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,，在管理能力,，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進(jìn)一步的提高,，保證了餐廳各項工作的正常運行,。

三、上半年工作得與失

半年來,，本人能認(rèn)真地開展工作,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1,、我畢竟對中餐的工作才一年多,，許多工作我是邊干邊摸索，現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2,、有些工作還不夠過細(xì)

如在餐前餐后的檢查中,，餐中的監(jiān)督中，硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上,，不是十分到位,。

3、自己的理論水平還不太高,，中餐業(yè)務(wù)知識大型宴會/高檔宴會服務(wù)技能不精,。經(jīng)過所有同事的一起努力，較好的完成上半年的工作,，總結(jié)起來也是頗有收獲的,。

故半年的工作計劃如下：

1、積極認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo),，搞好餐廳日常的管理工作,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓展知識面,，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點,，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)對硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感,。

4,、針對一些新員工和操作不規(guī)范，在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導(dǎo),，多培訓(xùn)演練,，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

5,、對廚房出品衛(wèi)生和質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),。

6、加強(qiáng)節(jié)能的檢查,，平時多跟服務(wù)員講解提高節(jié)能的意識,。