總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇一

運(yùn)營(yíng)管理部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力,，這就是辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新業(yè)務(wù)，平時(shí)多看多問多寫,，通過學(xué)習(xí)辦公室的工作知識(shí),，提高個(gè)人修養(yǎng)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域,，以較高的個(gè)人素質(zhì),、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)行政工作的順利開展。

在入職這段時(shí)間里,，我本著“不求最好,，但求更好”的心懷，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極完成自己的本職工作：

1,、8月份完成辦公電話費(fèi)、辦公用品,、車輛管理,、固定資產(chǎn)等工作的交接。

2,、行政工作的規(guī)范化,。

嚴(yán)格履行收文登記、傳閱及發(fā)文文號(hào)的.審核,、簽發(fā),，做到了公文運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時(shí),、有序,。均能夠及時(shí)的完成各類文件、通知的下發(fā),；針對(duì)公司的會(huì)議,，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤,，從會(huì)議接待,、資料制作、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成,，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開,，且能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)下發(fā),。全年組織召開高管例會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)30次,，協(xié)助各部門,、各事業(yè)部完成40余次的會(huì)議接待。

3,、固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)范管理,，已做到采購(gòu)程序規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)齊全,，對(duì)手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理,，全年采購(gòu)電腦8臺(tái)，空調(diào)2臺(tái),，鐵皮檔案柜1組,，打印機(jī)一臺(tái)；在日常管理中,，做好資產(chǎn)的核對(duì)匯總工作,，完成了第二季度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并對(duì)資產(chǎn)調(diào)撥做好逐一登記,。

4,、部門預(yù)算

部門每月月底制定了下月費(fèi)用的預(yù)算，均能夠按照上報(bào)財(cái)務(wù)管理部的預(yù)算,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、車輛使用費(fèi)及辦公場(chǎng)所管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格按照管理目標(biāo)執(zhí)行,。

5,、辦公用品的費(fèi)用

在每個(gè)月25日匯集總公司及分公司各部門辦公用品采購(gòu)需求，實(shí)行集中采購(gòu),、實(shí)名制發(fā)放的管理制度,，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi),，20xx年完成了價(jià)值xxxxx元辦公用品采購(gòu)及發(fā)放,。

6、辦公座機(jī)費(fèi)用及維護(hù)

能夠按時(shí)繳納辦公座機(jī)費(fèi),，發(fā)現(xiàn)部門費(fèi)用超出，及時(shí)與電信片區(qū)經(jīng)理溝通,，更換性價(jià)比高的業(yè)務(wù)套餐,。

7,、后勤保障方面工作

對(duì)電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù),。公司部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作,，積極聯(lián)系與公司合作的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,，確保各部門、各事業(yè)部的工作不受影響,。

8,、費(fèi)用分?jǐn)?/p>

根據(jù)財(cái)務(wù)管理部要求完成每月公司電話費(fèi)、電費(fèi),、辦公用品,、寬帶費(fèi)用、禮品等各類費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

9,、庫房管理

堅(jiān)持定期對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到庫房物資出庫、入庫有登記,，保證帳,、物一致。

9月份以來,，根據(jù)公司人事變動(dòng)及工作職責(zé)的調(diào)整,，我兼任公司黨、工,、團(tuán),、婦專干一職，具體開展以下工作：

1,、黨建工作

堅(jiān)持每月組織黨員召開“支部主題黨日”活動(dòng)及集中學(xué)習(xí),，始終把黨員干部的黨性教育作為加強(qiáng)黨員教育管理的治本之策，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,；按照上級(jí)黨組織要求,，及時(shí)上報(bào)各類材料；組織完成蔡嘉偉等8名入黨申請(qǐng)人轉(zhuǎn)入黨積極分子會(huì)議的召開及材料的上報(bào),；王武等3名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入的相關(guān)手續(xù)辦理,；收取20xx年至20xx年黨費(fèi)合計(jì)xxxxx元，已上交濱河社區(qū)黨總支,。

2,、工會(huì)工作

積極與上級(jí)工會(huì)對(duì)接，協(xié)助保安公司及物業(yè)公司完成創(chuàng)建模范職工之家檔案整理，職工之家宣傳陣地的打造,。根據(jù)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)工會(huì)賬戶的需求,，與昌吉市總工會(huì)財(cái)務(wù)部對(duì)接，辦理保安公司及物業(yè)公司工會(huì)法人資格證書,；目前,，保安公司及物業(yè)公司已成功創(chuàng)建了市級(jí)模范職工之家。

3,、婦聯(lián)工作

迎接自治區(qū)婦聯(lián)工作檢查,，匯報(bào)材料的打印裝訂，會(huì)議室的布置,，會(huì)務(wù)服務(wù),，會(huì)議期間自治區(qū)婦聯(lián)對(duì)我們婦聯(lián)工作和匯報(bào)非常滿意。

四個(gè)月來,，雖然我都能按時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，但仍然存在著不少的問題和不足，我深深地體會(huì)到辦公室工作的隨機(jī)性與突擊性,。行政工作都先要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，還要有全局意識(shí)、超前意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí),。熱愛自己的本職工工作,，認(rèn)真的對(duì)待每一件事，做到大事不錯(cuò),，小事不漏,。熱心的為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證按時(shí)出勤,，有效地利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，保證工作按時(shí)完成,。

20xx年，首先要努力提高自己的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的寫作能力,。本著實(shí)事求是的原則,，做到上通下達(dá)、下請(qǐng)上報(bào),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮好學(xué)，腳踏實(shí)地的做好每一件事,，爭(zhēng)取取得更大的工作成績(jī),。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@段時(shí)間里對(duì)我的幫助和悉心關(guān)照顧,，在接下來的工作，我將以飽滿的熱情投入到實(shí)際工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以認(rèn)真的態(tài)度,、充沛的精力為公司的經(jīng)營(yíng)盡我綿薄之力,。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,，我們總結(jié)過去的20xx年,，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大,、新人多,、訂單雜、品種多,、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下,，積極開展工作,，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%,，達(dá)到170.7萬美金。

2,、及時(shí)出貨率,。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3,、庫存金額控制,。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4,、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1,、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程,、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的`流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題,、性能問題、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20xx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測(cè)試,、打螺釘、檢驗(yàn),、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇三

本人自今年5月18日入職擔(dān)負(fù)物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū)a,、b,、d日常保潔、按期消殺,、垃圾清運(yùn)工作,，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接管的e、f,、g組團(tuán)開荒和日常衛(wèi)生保潔辦事監(jiān)管治理,。治理范圍較寬，人員散布較散,，這些固然給治理工作帶來很大難度,，但并沒有轉(zhuǎn)變我對(duì)工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉機(jī)會(huì),。下面將今年以來工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下：

工作伊始,，面臨的工作重點(diǎn)是abd組團(tuán)的公共區(qū)域開荒，由于光陰緊,，維修工作多,，這給開荒工作帶來了很大的艱苦，基礎(chǔ)上整段光陰內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行,，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和反復(fù)潔凈的問題,。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中解決入伙前仍沒有開通，這對(duì)開荒工作來時(shí)無疑也是影響宏大的,，但在物業(yè)部王司理的和諧下,，顛末多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,，剩余部分少量施工垃圾由我支配開荒人員清理,，另外通過和諧暫時(shí)借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主解決入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督反省,、整改返工,、逐項(xiàng)進(jìn)行，包管了開荒工作的順利完成,。同樣在年底吸收的efg組團(tuán)時(shí),，天寒地凍，大部分光陰無法用水的環(huán)境下,，降服重重艱苦完成了開荒工作,。

外判公司保潔作為下層工作者廣泛存在著年紀(jì)偏大，文化程度低,，人員流動(dòng)性大等問題,。因本項(xiàng)目為別墅項(xiàng)目,，工作情況只有園區(qū)和車庫，條件對(duì)照惡劣,，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重,。物業(yè)公司除按期進(jìn)行公司配景、治理制度,、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn),，同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn),。并進(jìn)行保潔公司內(nèi)部的保潔對(duì)象實(shí)操,，潔凈技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，按期組織逐個(gè)口頭稽核,，優(yōu)勝劣汰,，確保每個(gè)人都能盡快的有所進(jìn)步。同樣在保潔員工的日常工作期間,，對(duì)付他們的休息,、吃飯問題等多加關(guān)切，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)構(gòu)筑保潔休息室,，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使人人可以或許安心工作,。在十月起,，因施工方戶內(nèi)保潔撤場(chǎng)，我物業(yè)部在人員重要的環(huán)境下,，抽調(diào)人員在兩個(gè)月的光陰內(nèi)累計(jì)入戶潔凈施工后垃圾,、入戶內(nèi)掃除達(dá)175次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾跨越200次,，包管了施工停止后,，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時(shí)共同實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和賡續(xù)修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度,。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后訂定,、改動(dòng)了一系列治理規(guī)定細(xì)則和具體步伐，使各項(xiàng)治理分工明確,、責(zé)任到人,。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程,、職責(zé),、平安操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,。同樣為隨時(shí)反省員工的工作環(huán)境,，由外判公司主管填寫《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫的《保潔巡視反省表》雙重巡視反省,。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)明問題及整改,，與其他部門的溝通共同及工作日志合并在一張紙上,，削減了我很大的文案工作，也通過與保安主任,、主管及綠化主管的溝通,，相互監(jiān)督通報(bào)，用以補(bǔ)充保潔部門只有我一個(gè)人巡視反省的'近況,。通過記錄和反省表來了解他們的工作和質(zhì)量環(huán)境,，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查,，并將其整理存檔備查,。同客服部密切共同，上門處置懲罰兩起保潔問題投訴,，并實(shí)時(shí)做好相應(yīng)的處置懲罰步伐,，觸類旁通，避免再次呈現(xiàn)同樣問題,。同售樓處及會(huì)所工作人員交流共同,，順利完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參看反省款待任務(wù)。

在按期的消殺除四害工作中,，公司提出自行采購(gòu)藥品東西,，支配人員進(jìn)行通過搜集材料和咨詢專業(yè)人士，多方對(duì)照和摸索,，整理出一套得當(dāng)本項(xiàng)目近況的操作流程及藥品東西清單,，勤儉了本錢，同時(shí)共同車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,，達(dá)到了應(yīng)有的后果,，并做好翰墨記錄存檔。逐步改良了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的情況問題,。

垃圾清運(yùn)公司自7月1日起正式進(jìn)場(chǎng),，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加,，和裝修戶的增多,，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項(xiàng)垃圾的巡視,。做好估量實(shí)時(shí)聯(lián)系清運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng),。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止呈現(xiàn)誤清運(yùn),，我設(shè)計(jì)了表格由清運(yùn)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具名確認(rèn),，同時(shí)我另外看護(hù)前臺(tái)聯(lián)系業(yè)主,，做到雙保險(xiǎn)。

回首這半年多來的工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊助和關(guān)切下固然取得了一些造詣,，園區(qū)和會(huì)所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必然差距,，在治理程度,、溝通才能上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不敷岑寂,，有時(shí)急于求成往往事與愿違,。這些不夠之處都必要我去增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)本身的工作,，爭(zhēng)取用更好的造詣往返報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度盡力做到以下方面：

1.增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，立異工作措施,，完善各類治理規(guī)定,。.

2.與外判公司主管增強(qiáng)溝通進(jìn)步保潔辦事質(zhì)量、工作效率,，增強(qiáng)各方面的培訓(xùn),。

3.結(jié)合公司規(guī)定逐步樹立和完善起對(duì)外判公司的稽核治理制度，進(jìn)步外判公司工作效率程度,。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇四

在進(jìn)入公司之前,，我有10多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量管理體系策劃到實(shí)施具體工作事務(wù)都很熟悉,。

建設(shè)管理體系就是按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)把各項(xiàng)工作職能合理安排到公司內(nèi)部各個(gè)部門和崗位上，理清工作流程和相互關(guān)系,，在工作執(zhí)行上沒有空白,，沒有重疊，建立各類文件和記錄,，文件有效實(shí)施,，記錄清晰準(zhǔn)確。

在本部門內(nèi)部管理上,，建立各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，有效執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，組織一些質(zhì)量活動(dòng),，改善過程控制能力,。

這些就是我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。

1.體系文件和記錄的管理很混亂,，目前文件發(fā)布的渠道不唯一,。

2.文件執(zhí)行力不足,，各項(xiàng)工作基本上都能找到對(duì)應(yīng)文件，但執(zhí)行不夠,，相同的工作可能會(huì)有多種做法,。有很多不合理的現(xiàn)象，時(shí)間久了,，就變成合理了,。

3.體系推動(dòng)工作還需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視，建議考慮接受外部推動(dòng),，管理上要接受不斷的輔導(dǎo)才能有效改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制,。

1.大部分員工都是新進(jìn)員工，各質(zhì)量工程師的能力參差不齊,，加上沒有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，目前我的重點(diǎn)工作是要縮短這個(gè)差距，一方面平時(shí)多指導(dǎo)他們的實(shí)際工作,，另一方面把質(zhì)量工程師的優(yōu)秀成果拿出來共享,，以提升質(zhì)量管理部的整體工作水平。

2.檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。建立公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)需要對(duì)公司產(chǎn)品達(dá)到一定的熟悉程度之后才能著手編制,，否則缺乏實(shí)用性。

3.質(zhì)量管理部人員權(quán)限不夠,，一線的巡檢員和成品檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合格后,，目前是沒有權(quán)力叫停生產(chǎn)的，甚至連整批判退的權(quán)力都沒有,。

為了達(dá)成產(chǎn)能要求,，出現(xiàn)質(zhì)量異常，首先想到的是能不能讓步放行,，如果造成發(fā)貨延誤,，可能還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量管理部不放行而投訴工作不作為。

4.質(zhì)量工程師目前不僅僅在完成質(zhì)量監(jiān)督工作,，更多的'投入在質(zhì)量策劃方面,。但目前我們還沒有達(dá)到做質(zhì)量策劃的條件，制程能力很不穩(wěn)定,，花大量的時(shí)間去做質(zhì)量策劃,，而由于有些方面落實(shí)不了，例如：來料特采問題,、設(shè)備精度問題,、新員工培訓(xùn)問題、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問題、檢驗(yàn)手段不具備問題等等,，導(dǎo)致質(zhì)量策劃只是紙上談兵,。

5.關(guān)于本部門內(nèi)部人員的管理，目前面臨幾個(gè)問題：

一線質(zhì)檢員抱怨工資較低;質(zhì)量工程師目前還缺人,，有一些優(yōu)秀的人員來面試,，但工資要求公司難以承受，建議公司內(nèi)部培養(yǎng)或者內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗,，從優(yōu)秀的一線質(zhì)檢員中提拔,。

1.把本職工作做好，完善質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2.按照公司的要求逐條落實(shí)工作,。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇五

在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗(yàn),，只是自己所悟，不免有不盡意之處,，望各位能指正,，以求進(jìn)步。

對(duì)于新來的員工必須在上崗前清楚的告訴她：

1,、公司的規(guī)模,、企業(yè)文化（關(guān)鍵的理念）、優(yōu)勢(shì),、遠(yuǎn)景,。

2、公司的紀(jì)律,、薪金制度,。薪金制度應(yīng)清楚地解釋，對(duì)某些員工多犯的條款應(yīng)重點(diǎn)解釋,，反復(fù)強(qiáng)調(diào),。

3、辦事處的情況,，包括辦事處的人事設(shè)置,，在當(dāng)?shù)氐奈恢谩Ｐ聛淼膯T工,，主管還必須將其要去上班的商場(chǎng)的情況告訴她，并對(duì)其勝任這份工作的能力表示信心,，告訴其上班將面臨的問題,。開始可能上不了手但要有耐心，并對(duì)其進(jìn)行崗前的效能培訓(xùn),，包括：現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，技巧培訓(xùn)，要求簡(jiǎn)單易懂。在該員工上班后三天,，主管必須到現(xiàn)場(chǎng)看望或電話聯(lián)系,，了解其心態(tài)，銷售情況,，并根據(jù)情況作出指導(dǎo),，激勵(lì)，讓其得以進(jìn)步,，逐漸勝任工作,。

4、平時(shí)通過文化墻,、例會(huì),，平日的溝通方式，讓員工了解公司的最近動(dòng)態(tài),，辦事處的動(dòng)態(tài),，及各辦事處的優(yōu)秀人員，等,。讓員工覺得有歸屬感,，有榜樣學(xué)習(xí)。

能不能與員工之間建立信任關(guān)系,，決定了我們能否與員工溝通到位順暢,。一個(gè)主管沒有權(quán)威，那就沒有人跟隨,，就是說你下達(dá)的命令沒有人執(zhí)行,，等于“光桿子司令”。而權(quán)威要建立在員工對(duì)你信任的基礎(chǔ)上,，所以主管要注意以下幾方面：

1,、言出必行。如不能做到必須及時(shí)解釋或道歉,。

2,、獎(jiǎng)罰公平，獎(jiǎng)有理,，罰有因,。在紀(jì)律方面不能有特例，更沒有私情,。我不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和主管的權(quán)威，傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情,，除非你只想要一個(gè)孤膽英雄而非一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),。對(duì)于處罰也不能搞一刀切,，或簡(jiǎn)單的罰款了事，必須根據(jù)員工對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)程度及態(tài)度來決定,，并且讓員工清楚地知道,，為什么受到懲罰。

3,、公開表揚(yáng)你的員工,，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。

4,、盡量不要指責(zé)你的員工,。一個(gè)在批評(píng)中的人，心情會(huì)很暗淡的,。帶著暗淡的心情上班,，會(huì)有好的效率嗎？如果你的.員工錯(cuò),，要清楚地告訴她錯(cuò)在哪,，應(yīng)該怎樣改正，而不是一味的指責(zé),。

5,、培訓(xùn)并激勵(lì)你的員工，讓其得與進(jìn)步,。

6,、培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

1,、換位思考,。

有一次，我想把一個(gè)員工調(diào)到對(duì)班,，以達(dá)到一個(gè)銷售好的帶一個(gè)一般的促銷局面,，在我想來調(diào)個(gè)班是很簡(jiǎn)單的事。我就對(duì)她說“xx,，你明天調(diào)去上那邊班,。”這個(gè)促銷員一下子就沖我說：“我不調(diào),，憑什么要調(diào)我,。”我當(dāng)時(shí)正要去處理另外的事,，就簡(jiǎn)單地說：“調(diào)個(gè)班很簡(jiǎn)單嘛,，我這樣做有我的道理，就這么定了,。”結(jié)果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職,。當(dāng)時(shí)我震動(dòng)很大,，因?yàn)榻Y(jié)果是我想不到的。在我多次的追問下,，她終于說出了她的感受,，她覺得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬,，而且為什么調(diào)她而不是另一個(gè),，是不是因?yàn)樗u得比對(duì)方差一些。了解這些后,，我站在她的角度想也是覺得會(huì)出現(xiàn)這樣的想法,。下午我就打電話，向她道了歉,，并坦誠(chéng)地告訴她為什么這么做,，結(jié)果這個(gè)促銷員留了下來。

2,、聆聽員工的訴說,。

3、特別的日子特別的問候,。

4,、對(duì)其家人表示問候。

以上這幾點(diǎn),，是我在與員工相處中摸索出來的,，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈現(xiàn)出來,，以求共同進(jìn)步,，也希望自己以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持,。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在不經(jīng)意中已經(jīng)過去半年,，對(duì)這半年回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，以利于20xx年下半年工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司做出好成績(jī),。

本人存在一些工作不足的問題

1,、對(duì)原崗位責(zé)任落實(shí)不到位，分工責(zé)任不明確,，比如溫泉大堂是一個(gè)非常重要的崗位,，但是保安隊(duì)員沒有維護(hù)好大堂門口交通秩序,，沒有引導(dǎo)好車輛的行駛、停車亂放等問題,，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是我沒有管理好,，巡查力度不夠?qū)徫宦氊?zé)不重視。

2,、隊(duì)員上班素質(zhì)殘差不齊,，紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極,，責(zé)任心不夠強(qiáng),，執(zhí)行力度不夠等問題，主要是我平常沒有教育好隊(duì)員,，卻繁育隊(duì)員的相互溝通,，對(duì)崗位的職責(zé)不負(fù)責(zé)。

3,、員工通道制度也存在不足的地方,，比如物品放行，盤查物品,，外來人員進(jìn)入登記等,，隊(duì)員不認(rèn)真去做，不去執(zhí)行,，這主要原因是我管理存在嚴(yán)重的問題,。

4、隊(duì)員對(duì)消防知識(shí)不了解和消防設(shè)備的操作不夠梳理,，在發(fā)生安全隱患是不能及時(shí)的查找隱患位置,，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的.問題。

5,、對(duì)原所有崗位責(zé)任落實(shí)不到位,，比如有脫崗、空崗,、睡崗,、上夜班玩手機(jī)不把工作責(zé)任放在心上等，這也是工作上面不足的問題,。

上面出現(xiàn)的不足問題主要原因是我沒有管理好,，因?yàn)槠匠Ｉ习嗟臅r(shí)候責(zé)任心不夠強(qiáng)，就沒有把心放在班上,，比如上班愛玩手機(jī)，消防知識(shí)沒有認(rèn)真缺血,，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)不重視等,，所以20xx年下半年我要把這些不足改掉,。

1、對(duì)大堂崗位要加強(qiáng)巡查力度,，在大堂車輛忙的時(shí)候要親自到大堂維護(hù)車輛秩序,，給隊(duì)員起到一個(gè)帶頭作用。

2,、以后要和隊(duì)員相互溝通把工作態(tài)度、責(zé)任心,、執(zhí)行了,、紀(jì)律散漫等問題改正,。

3,、要隊(duì)隊(duì)員每個(gè)月培訓(xùn)三次,，課時(shí)不低于一個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)同包括站姿,、車輛指揮手勢(shì),、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、更重要的是對(duì)每一個(gè)隊(duì)員進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，在發(fā)生安全隱患的時(shí)候等達(dá)到第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng),；第一時(shí)間進(jìn)行滅火；第一時(shí)間啟動(dòng)消防設(shè)備,；第一時(shí)間進(jìn)行人員疏散的效果。

4,、要對(duì)隊(duì)員所有崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，誰在崗位誰負(fù)責(zé)，加大上夜班的巡查力度和員工通道查包力度等,。

總之上面出現(xiàn)一些崗位職責(zé)問題主要原因是沒有做好,，沒有起到一個(gè)帶頭作用，在20xx年下半年我一定要把崗位職責(zé)做好,，用我的實(shí)際行動(dòng)改變,，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我監(jiān)督。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：

xx月至xx月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的.融合，制定了適合xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

xx月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

xx月至xx月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

xx月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

xx月我接到了xx項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口xx立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇八

20____年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20____年工作情況具體總結(jié)如下：

20____年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成______臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20____年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開展國(guó)情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的.首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20____年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20____年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長(zhǎng)明燈、無人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三,、存在的不足問題

20____年,，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)

也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

____年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

____年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇九

回顧這x個(gè)月，感慨良多,，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥,，懵懂懂、不知所謂,，但在行政部各位前輩的助下,，一路磕磕絆絆的走過。通過這x個(gè)月,，我也學(xué)到了很多,，終于轉(zhuǎn)正成為行政部主管，快速的融入到xx行政部這個(gè)小家庭中,，個(gè)人的工作認(rèn)識(shí)和工作能力也有了相應(yīng)的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì),。但是,，行政部的人也相對(duì)的比較少，我作為一個(gè)新人,，能夠主動(dòng)的去忙,，遇到不懂的就去請(qǐng)教，積極的配合各位前輩,，快速高效的完成各項(xiàng)工作,。

在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因?yàn)樽约哼€是新人,，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足,，在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，思自己不足,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻會(huì)提醒自己,，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無論事小事,，我都要盡能力去做到完美。在平時(shí)時(shí)刻要求自己,，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己,。以不求有功,、但求無過信念，來對(duì)待所有事情,。

在中聯(lián),，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e，除去第一條的誠(chéng)實(shí),，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí),。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的。也因?yàn)檫@樣,，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò),、書籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語言知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力,。工作中，雖然沒有什么特別的貢獻(xiàn),，但是能夠配合同事完成各項(xiàng)指標(biāo),，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的立完成工作,。

另外,，我也特別注重從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié),，認(rèn)真的學(xué)習(xí)寫作,、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識(shí),。也虛心向前輩請(qǐng)教,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。希望能夠盡快的融入到這個(gè)家庭中去,。

1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,，并能及時(shí)檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等,，并更新好sps,，方便蔣花查詢。

2,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對(duì)紙張資料的.整理和保存,，將有用的及時(shí)保存,、歸檔，對(duì)于沒用的及時(shí)銷毀,。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè),，所以我也在個(gè)人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找。

1,、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)能力方面,，我還有很多不足,，比如在整理會(huì)議紀(jì)要時(shí)，沒有抓住重點(diǎn),，記錄不全,，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作也帶來了不便,。

2,、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。致使對(duì)自己有了些許的懷疑和不確定性,，對(duì)未來也有了些許的灰暗情緒,。

3、偶有缺少細(xì)心,，辦事不夠謹(jǐn)慎,，顯得有些許毛躁。工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁,、雜,、多，這就要求我必須細(xì)心,、有良好的專業(yè)素質(zhì),、思路縝密。在這方面,，我還不夠細(xì)心,，時(shí)有粗心意、做事草率的情況,，有時(shí)也會(huì)比較毛躁忘記一些事情等等,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),，要多與家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，從趨勢(shì),、格局中去思考、去謀劃,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我省,。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會(huì)干事,。

4、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合,，做到有集中的注意力,、靈敏的應(yīng)力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,，沒有把握的事不做，不輕易許愿,，言必行,，行必果。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量,，為本職事業(yè)做出更的貢獻(xiàn)。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇十

歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼,，一年的時(shí)間就這么過去了，我也參加工作一年了?？粗衲旯緞傔M(jìn)來的新員工,，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃,，倍感親切,。想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣,，心中滿是理想與熱情,。

如今，我也從新員工,，也蛻變成了“老員工”了,。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上,，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩,，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作,，心中滿是感慨。

今年的xx月份,，我在兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要,，任何一項(xiàng)沒做好,，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù),，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑,，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候,，如果塌落度控制不好或者料干的'話,，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等,，都要去督促工人是否工作到位,，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣,，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前,，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符,，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量,，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位,，不要少振，漏振,，和過振,。

今年的xx日，由于工作調(diào)動(dòng),，我來到了現(xiàn)在所處的機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,。雖然機(jī)場(chǎng)和兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣,，復(fù)雜,，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說,，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì),。

初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作,，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別,，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜,，超前鉆顯示地下百分之xx存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁,，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況,，只能用測(cè)繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗,，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方,，但可能灌注xx方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高,，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要,，要細(xì)心做好澆筑過程記錄,。來機(jī)場(chǎng)xx月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí),，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理,、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。

今年xx月底,，樁基結(jié)束后,，我被分在東區(qū)擔(dān)任鋼筋主管一職，這對(duì)工作剛滿一年的我來說,，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),。因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以在管理鋼筋的同時(shí),，還涉及到邊坡噴錨,，防水，鋼構(gòu)預(yù)埋件吊裝,，機(jī)電安裝預(yù)埋件安裝和預(yù)應(yīng)力等分項(xiàng)工程,。在此期間，自知經(jīng)驗(yàn)不足的我在每一道工序開展之前都會(huì)反復(fù)的查看圖紙,、規(guī)范,，資料室發(fā)的每一份設(shè)計(jì)變更都標(biāo)注到圖紙上，遇到不確定的地方,，就向項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩們請(qǐng)教,，這給予了我很大的幫助也教會(huì)了我很多。

在工作之余,，我也積極參加項(xiàng)目上組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，如各項(xiàng)球類比賽，技能比賽等;在xx日的機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上,，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行展示,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),，共創(chuàng)美好未來!

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇十一

我進(jìn)入x物業(yè)公司,，到現(xiàn)在已有一年的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)銀行網(wǎng)點(diǎn),、國(guó)電園區(qū)及寫字樓的保潔主管工作,，像招聘人員、耗材統(tǒng)計(jì)和請(qǐng)領(lǐng),、開荒實(shí)踐,，溝通關(guān)系等很多管理工作幾乎是從零開始學(xué)起,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下，按照我司的工作要求,，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力,，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作，在此對(duì)過去的一年做以簡(jiǎn)要心得總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足,，為下一年的工作打好基礎(chǔ),。

根據(jù)保潔轄區(qū)人員集中，各種配套設(shè)施齊全的特點(diǎn),，要求保潔員要了解各樓層的基本情況,，掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方,，清潔的重點(diǎn)應(yīng)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角,，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間干凈無異味;玻璃必須清潔到位,，做到窗明幾凈;地面光潔,、無塵,、無腳印;墻面無污漬,。

要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，在紀(jì)律方面,，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，常檢查,，常監(jiān)督,，做到有法可依，違法必究,。嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評(píng),，對(duì)屢教不改者限期辭職,。在禮節(jié)禮貌管理方面，根據(jù)甲方和公司的要求,，統(tǒng)一著裝,，經(jīng)常檢查員工的'儀表儀容,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。

要積極配合維修人員,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作,。保潔部需要加派人手的時(shí)候，都積極配合,，服從管理,。

能與保潔員工打成一片，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,、主動(dòng)性，要使員工端正服務(wù)態(tài)度,，對(duì)工作盡職盡責(zé),，不怕臟、不怕累,，做到生活上多關(guān)心她們,，有困難及時(shí)幫助她們，解決她們的后顧之憂,，使其專心工作,。

注重搞好與甲方的關(guān)系：搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ),，便于我們工作,。經(jīng)常與甲方的主管溝通，征求甲方的意見,，增進(jìn)感情,。對(duì)于提出的問題，及時(shí)整改,，并請(qǐng)甲方檢查,。抓好節(jié)能降耗工作，在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí),，按計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng),，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支,。

專業(yè)清潔知識(shí)和操作技能掌握不夠全面,。還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的知識(shí)面為日后工作的順利展開鋪好路,。管理能力還要不斷的提高,，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材方面做的不夠，根據(jù)各轄區(qū)的實(shí)際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的申領(lǐng)管理,，做到精心維護(hù)清潔用品，盡可能延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,。

1、自身要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能,，不斷提高管理能力,。

2、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

3,、節(jié)能減材方面,，嚴(yán)格審批物料領(lǐng)取，杜絕浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本,，提高效益,。

4,、正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。

一年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我成長(zhǎng)道路上的一筆財(cái)富,，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方,，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，在總公司的指導(dǎo)下,，全身心地投入到工作當(dāng)中，在新一年里作出更大的努力,。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇十二

xx年是我在招商銀行寮步支行工作的第二年,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，我接手了大堂主管的工作,，管理大堂的服務(wù)和大堂團(tuán)隊(duì)的銷售,，這一年中，大堂的工作無論在服務(wù)還是管理方面都有了很大的提升,。以下是我xx年幾個(gè)方面的工作總結(jié)：

作為大堂主管,，除要對(duì)銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉外,，還要加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng),，愛崗敬業(yè);在服務(wù)禮儀上要做到熱情大方，動(dòng)作規(guī)范,，而且還要處事機(jī)智,，及時(shí)處理一些突發(fā)事件，避免不必要的投訴,。在大堂服務(wù)上,，要配合柜臺(tái)及時(shí)分流客戶，要為客戶所需,，為客戶所急,，贏取客戶的信任，要讓每一位客戶都感受到我們的.微笑,，有一種賓至如歸的感覺,。

xx年3月份接手了大堂團(tuán)隊(duì)管理工作。與之前不同的是除了做好本職工作外,，還要管理好大堂理財(cái)人員之間的配合和溝通,。按照支行的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解任務(wù)，按時(shí)間進(jìn)度督促大堂理財(cái)人員完成任務(wù),，使寮步支行提前完成信用卡和保險(xiǎn)及電子銀行的全年任務(wù),，使我們支行的平衡積分卡取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一年來,，個(gè)人在大堂用更貼心的服務(wù)挖掘客戶,，贏取客戶的信任，得到客戶的業(yè)務(wù)支持,，一年中開立了40多張達(dá)標(biāo)金卡,，20多張達(dá)標(biāo)金葵花卡，100多張信用卡，還開立了鉆石卡和私人銀行卡各一張,，除此之外,，行外資金有3000多萬，做客戶定期存款有1000多萬,。本人能在本年度取得如此優(yōu)異的成績(jī),，當(dāng)然離不開同事們的配合和領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)然,，在這一年的工作中,，本人也有自己的不足之處，也曾出過失誤,，但在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下都得以及時(shí)的改正過來,，并更加嚴(yán)厲的要求自己，不斷的成長(zhǎng),，不斷的進(jìn)步,，以更新的面貌迎接下一年的到來。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇十三

大學(xué)畢業(yè),，在社會(huì)摸爬滾打數(shù)十年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心的支持下，我榮幸的成為了一名審計(jì)工作人員,，近一年的工作中,，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重創(chuàng)新,，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),，堅(jiān)持“依法審計(jì),、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定,。具體情況如下：

加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),，樹立自尊、自信,、自立、自強(qiáng)的意識(shí),，在實(shí)際工作中端正思想,，堅(jiān)定信念，牢固樹立政治觀念,、大局觀念和群眾觀念,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，為人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛,，規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,，做一個(gè)合格的新時(shí)代審計(jì)人員,。

在日常工作中，我深切地體會(huì)到,，審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性,、實(shí)踐性、藝術(shù)性很強(qiáng)的工作,。尤其面對(duì)今天這樣愈來愈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與審計(jì)環(huán)境,、愈來愈高的審計(jì)執(zhí)法要求和社會(huì)對(duì)審計(jì)的期望以及愈來愈深入發(fā)展的審計(jì)質(zhì)量要求與技術(shù)更新。要想把審計(jì)工作做好,，獲得較好的成果,，不僅要有較好的品格，而且需要過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),。作為一名管理層的審計(jì)人員,，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法。為此我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),，與全局工作人員探討牢牢把握解決突出問題、典型問題及把推動(dòng)“精品工程”主題擺到重要位,，以身作則,，從自身做起，把理論知識(shí)與解決問題緊密結(jié)合,、統(tǒng)籌安排,、交叉進(jìn)行，不斷提高業(yè)務(wù)技能,；其次,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，既要有廣博的理論知識(shí)和精通的審計(jì)專業(yè)知識(shí),，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和良好的心理素質(zhì),，提高從宏觀角度分析、解決問題的能力,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),。20xx，我參加了xx審計(jì)學(xué)院組織的固定資產(chǎn)投資審計(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，取得了良好的學(xué)習(xí)效果,。

一年來，為適應(yīng)固定資產(chǎn)投資審計(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要,，進(jìn)一步規(guī)范和深化固定資產(chǎn)投資審計(jì)工作,，圓滿完成局安排的縣行政中心地下停車庫預(yù)算評(píng)審、縣行政中心裝飾裝修工程竣工結(jié)算審計(jì),，縣行政中心中央空調(diào)工程竣工結(jié)算審計(jì),，xx租房三期基礎(chǔ)設(shè)施和xx治理工程預(yù)算評(píng)審，xx縣運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程預(yù)算評(píng)審,，xx及xx工業(yè)園區(qū)共水工程預(yù)算評(píng)審,，全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所建設(shè)工程竣工結(jié)算審計(jì)，縣行政中心休閑廣場(chǎng)預(yù)算評(píng)審,，縣第四期廉租房預(yù)算評(píng)審等審計(jì)任務(wù),。出具審計(jì)報(bào)告xx篇，審計(jì)核減金額xx多萬元,。并針工程管理等方面存在的問題提出合理化建議xx條,。

1、牢固樹立“精品工程”意識(shí),。工作中嚴(yán)格依照法定的審計(jì)程序,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)規(guī)范和準(zhǔn)則，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行處理,。在確保程序,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路,，探索工作方法,，有步驟有計(jì)劃有重點(diǎn)的開展工作。從審計(jì)方案的制訂,、審計(jì)實(shí)施過程的操作,、審計(jì)證據(jù)的取得、審計(jì)報(bào)告的編寫,、審計(jì)結(jié)論文書的草擬到審計(jì)決定的執(zhí)行落實(shí)等都再三把關(guān),，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)進(jìn)展情況,，并與上級(jí)及同事實(shí)現(xiàn)信息資源共享，確保高效率,、高質(zhì)量的完成審計(jì)任務(wù),。

2,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、確保質(zhì)量，著重控制審計(jì)環(huán)節(jié)總體規(guī)劃,。為實(shí)現(xiàn)局提出為全縣固定資產(chǎn)投資規(guī)范化管理,，為政府提出切實(shí)可行的參考依據(jù)，是政府固定資產(chǎn)投資更合理和有效的審計(jì)目標(biāo)目標(biāo),，探索固定資產(chǎn)投資審計(jì)的.新路子,、新方法，我對(duì)審前準(zhǔn)備,、編制審計(jì)實(shí)施方案,、出具審計(jì)報(bào)告、檢查審計(jì)結(jié)論等審計(jì)工作每個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行了細(xì)化和明確,。

注重分析,。審計(jì)評(píng)價(jià)既是具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的集中體現(xiàn)，又是對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量的檢閱,，著重評(píng)價(jià)人的因素對(duì)于相關(guān)固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的影響,，不但事關(guān)被審計(jì)單位的利益，而且關(guān)系到政府利益,。因此,，我本著慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度根據(jù)被審計(jì)單位在固定資產(chǎn)投資過程,，對(duì)已經(jīng)收集到的證據(jù),，歸納總結(jié)，做出實(shí)事求是,、客觀公正的評(píng)價(jià),。不對(duì)審計(jì)過程中未涉及的事項(xiàng)，不對(duì)證據(jù)不足,、評(píng)價(jià)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)不明確的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

通過審計(jì)調(diào)查，揭示問題,，分析原因,，提出在體制改革，完善制度,，加強(qiáng)管理,，健全機(jī)制等方面的建議,，為政府領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策服務(wù)。

在審計(jì)局工作的日子里,，我深刻認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作性質(zhì)的重要性,，都同樣需要認(rèn)真、細(xì)致,、精確及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。平時(shí)能夠虛心向身邊的同事及前輩請(qǐng)教，做到多看,、多問,、多思考，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)勝任各種工作環(huán)境和內(nèi)容,。對(duì)工作積極主動(dòng),，嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,。在繁多的工作中，分清主次科學(xué)安排,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),，同時(shí)配合其他科室做好各項(xiàng)文字寫作和文件,、信息報(bào)送工作。

通過近一年工作,，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì),，開闊了視野，拓寬了工作思路,，增強(qiáng)了全局意識(shí),，強(qiáng)化了心胸坦蕩、正直端莊,、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的良好作風(fēng),。回顧幾年來的工作成績(jī),，是領(lǐng)導(dǎo)大力支持和熱情幫助的結(jié)果,，是同志共同努力的結(jié)果，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我也看到自己的缺點(diǎn)和不足,，主要是還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和政策水平,，注重綜合分析力度,、提出有針對(duì)性的合理化建議,，努力提高自己的工作層次和能力。

在今后的工作中,，我會(huì)誠(chéng)懇的接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出的批評(píng)和建議,，恪盡職守。同時(shí),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足，提高工作效率,，使自己所從事的工作在新的一年中再上新臺(tái)階,。

超市主管個(gè)人工作總結(jié)篇十四

作為一名主管,，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課,，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情,。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫,，遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法,。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工,，真正的為員工著想,，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo),，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好,。在工作管理上,，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤,，決不縱容,。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展,，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學(xué)習(xí)與提高,，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力,。下面是我個(gè)人的工作總結(jié)：

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個(gè)方面,，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）,。公司是一個(gè)整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的'部門是整體中的一分子,，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益,。部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài),，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心,。反之，對(duì)于你的主管,，你也要主動(dòng)去報(bào)告,，報(bào)告也是一種溝通。

作為一個(gè)主管,，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分,。交給下屬做，要跟他講,，講的時(shí)候還不一定明白,，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核,，與其如此,，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,，如此發(fā)展下去,，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事,，能做事,，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé),。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子,。