為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇一

江口縣城區(qū)人口為4萬人左右,，分為新老兩個城區(qū)。老城區(qū)人口眾多擁有多條主干道和步行街以及多條商業(yè)路,。新城區(qū)屬于政府新開發(fā)地區(qū),，新建的縣政府和當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)政府以及江口縣的娛樂城均在新開發(fā)地區(qū)內(nèi)。地區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商建立了兩個住宅小區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用窠⒌氖畮讞澦饺俗≌?。兩個小區(qū)擁有樓房（房屋結(jié)構(gòu)為商品房）為十三棟,，每棟住戶約356人，居民住宅約為三百人左右,。離開發(fā)區(qū)不遠(yuǎn)有個村子,，村子為三百戶左右。一戶人口均為四人,，總住宅人口為一千二百人左右。根據(jù)從政府和房地產(chǎn)開發(fā)商那得知開發(fā)區(qū)的將會打造一個建材城場,。

好又來超市位于江口縣新開發(fā)地區(qū),，新縣政府對面（于20__年五月前搬遷）,。周邊有鎮(zhèn)政府和十三棟住宅（住宅人口約四千六百人左右,，所有住戶未搬遷,。）以及江口縣的娛樂,。而且離超市一公里左右有一村落約三百戶人家和擁有大大小小散戶住宅區(qū)為二十幾處,。

一：環(huán)境分析

1：目標(biāo)居住群

十三棟住宅居民,，一個村落（約三百戶人），縣人民政府,，鎮(zhèn)政府,，江口縣娛樂城，散落住宅（二十幾處）

2：現(xiàn)在目標(biāo)群

離超市十分鐘左中的散戶,，趕集村落人口,，其它流動人口，建筑民工,。

二：競爭者

1：具有規(guī)模商店為一家（相比較而言）

有一定的競爭性

2：其它五家均為零售戶

無競爭性，但能產(chǎn)生客戶截流

兩者不在商圈以內(nèi)

三：交通：

1：有公交停車站

2：處于十子路口,，擁有主要干道兩條

四：問題

1：超市地段處于江口縣新開發(fā)地段,。根據(jù)居住群來解釋,，新縣政府還未搬遷,，十三棟住宅現(xiàn)四處售完,，還有兩處正在進(jìn)行,，其余正處于建設(shè)狀態(tài)。所有的住戶還未搬遷,。

2：由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū),，附近無菜市場和其它公民使用場所，顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況,。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶,。

五：民工策略：

現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示，民工是現(xiàn)在的主要目標(biāo)群體之和判斷民工現(xiàn)在的人數(shù)之多,。從而產(chǎn)生了巨大的消費(fèi)群體,。

1：產(chǎn)品策略（根據(jù)民工生活習(xí)慣而定）

2：價格策略（采用低價實惠）

五：未來趨勢

1：從環(huán)境分析看競爭者，不構(gòu)成太大的威脅（均不在商圈以內(nèi)）

2：未來居住人群眾多

3：目標(biāo)住宅區(qū)為江口較高檔住宅（以此看來有較高的消費(fèi)能力）

4：根據(jù)附近居民得知,，商圈中將會有一個建材城形成

5：縣政府的搬遷,，將有望打造江口一個新的經(jīng)濟(jì)區(qū)（但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗，這個經(jīng)濟(jì)區(qū)不適于趕集,，從而少掉一個優(yōu)勢）

六：威脅（假設(shè)）

根據(jù)以住宅群和目標(biāo)客戶以及未來趨勢分析,。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段。

住宅分三階段進(jìn)行：

第一階段：現(xiàn)已完成八棟,，售完四棟,。其余四棟正在進(jìn)行。

第二階段：三棟正在進(jìn)行建筑

第三階段：兩棟正剛好打完地基（含假設(shè)開超市據(jù)點）

住戶分三個階段搬遷：

第一階段：搬遷住戶,，四百人左右,。（第一階段住宅）時間為半年

第二階段：搬遷住戶，八百人左右,。（第二階段住宅）時間為一年半

第三階段：搬遷住戶,，一千人左右。（第三階段住宅）時間為兩年

假設(shè)：如果,，此超市規(guī)模如以上假設(shè),，估計時間將是在一年半以后。因為在第一階段搬入,，超市一切開支不能自何,，會處于虧本狀態(tài),。所以，推定時間定在一年半以后,。（但是在時間上面,，會給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場地位的建立）

從此進(jìn)行分析和判斷：從三方面設(shè)想，但是實施時間為一年以后的,。因為那建立超市門面,，必須一年以后才能完成。

第一方面：超市為五間門面,，面積為250平方米,。初步預(yù)估資金（_萬）。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬,。此規(guī)模超市開業(yè)時間定位于第二階段,。

第二方面：超市為六間門面，面積300平方米,。初步預(yù)估資金（_萬）,。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市開業(yè)時間定位于第二階段,。

第三方面：超市為七至八間門面，面積350—400平方米,。初步預(yù)估資金為（_萬）但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間,。此規(guī)模超市定位時間為第三階段。（需要考慮,，本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利）,。

假設(shè)競爭對手威脅層次細(xì)分：第一方面為競爭者，第二階段為威脅競爭者,，第三者處于觀望狀態(tài)（根據(jù)情隨時調(diào)整策略）,。

營銷方式：

1：短期策略

2：中期策略

3：長期策略

三者，都必須從資金,，超市能力,，資源，住戶每個階段搬遷人數(shù),，住宅建筑的進(jìn)度,。來進(jìn)行考慮

一：短期（時間期限為半年）

現(xiàn)在的目標(biāo)群：

根據(jù)資料顯示，周邊的村落,，離超市十分鐘路程散戶（但是會被競爭者截流一部分）

策略：

從現(xiàn)在情況來看,，現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶，最重要的盈利點,。

從假設(shè)競爭者為出發(fā)點進(jìn)行策略

1：產(chǎn)品定價

2：提升知名度

3：增加美譽(yù)度

4：核心競爭力（集中資源）

5：隨環(huán)境變化而調(diào)整策略

產(chǎn)品定價

1：根據(jù)整個江口縣三個大超市對比進(jìn)行定價()

2：根據(jù)產(chǎn)品空間定價

3：心理定價（如透明產(chǎn)品定位為低,，非透明產(chǎn)品定價高）

提升知名度

1：宣傳（制定大型廣告條副）

2：產(chǎn)品,，價格（利用口碑營銷）

3：服務(wù)態(tài)度

4：是否可以增加特色化產(chǎn)品（利用產(chǎn)品差異化口碑傳播）

增加美譽(yù)度

1：服務(wù)態(tài)度

2：產(chǎn)品優(yōu)越，價格優(yōu)惠

3：超市購物環(huán)境

核心競爭力

1：分散資金

把現(xiàn)有資金,，分散進(jìn)貨,。如：最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn)，少屯貨,，多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化,。

2：集中，多產(chǎn)品品類

3：供應(yīng)鏈（是否具優(yōu)勢）

二：中期（時間為半年以后至一年）

中期營銷策略,，從住戶搬遷人數(shù),，周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r，短期策略的反響來進(jìn)行考慮,。

1：資源整合

2：資金優(yōu)勢

3：客戶資源（制定相應(yīng)策略）

資源整合

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定

1：找煤氣經(jīng)銷商,，看是否可以進(jìn)行代賣（突出便捷優(yōu)勢）

2：找礦泉水經(jīng)

銷商，看是否可以進(jìn)行代賣（進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢）

3：看是否顧一個人進(jìn)行專門跑腿（專門為客戶跑腿辦理一些雜事,，如：電費(fèi),，水費(fèi)，電話費(fèi)）根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇二

一,、營銷策劃計劃階段

（一）營銷策劃目的：

通過對沈陽26個農(nóng)貿(mào)市場情況的調(diào)查、統(tǒng)計,、分析,，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

沈陽農(nóng)貿(mào)市場太過分散,，而且市場臟,、亂、差,。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析,，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民,，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市,。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài),、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行生鮮超市化改造,，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市。

（二）時間,、流程安排：

01月06日——09日 營銷策劃計劃書的撰寫與調(diào)查方案的準(zhǔn)備

01月10日——14日 對市場情況進(jìn)行具體調(diào)查

01月15日——20日 對調(diào)查結(jié)果的匯總,、統(tǒng)計、分析，用word,、excel,、ppt把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告,。

01月21日——24日 通過策劃目的與市場調(diào)查報告,，擬定營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書,。

（三）市場調(diào)查計劃

調(diào)查范圍：

從26個農(nóng)貿(mào)市場中選其六處進(jìn)行調(diào)查,。

調(diào)查內(nèi)容與對象：

內(nèi)容：農(nóng)貿(mào)市場的人流量、市民的購買習(xí)慣,、商品價格,、商品種類、貨源,、新建農(nóng)貿(mào)超市的地址,。

對象：消費(fèi)者（廣太市民）、競爭者（賣主,、超市）：（具體情況見市場調(diào)查計劃書）

調(diào)查方式：

觀察法,、走訪法、問卷法,。

調(diào)查時間：

01月11日——01月15日

調(diào)查地點：

26個農(nóng)貿(mào)市場中選出其中的六處進(jìn)行調(diào)查,。

調(diào)查人：

市場營銷三班15人

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

150——200元（其中包括調(diào)查問卷費(fèi)、交通費(fèi)）

二,、調(diào)查階段：

按照準(zhǔn)備階段的調(diào)查計劃,，具體實施調(diào)查市場情況。

三,、調(diào)查結(jié)果匯總階段：

1、用word,、excel或ppt把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來,，撰寫市場調(diào)查報告。

2,、通過策劃目的與市場調(diào)查報告,，擬定營銷策劃方案，形成營銷策劃方案,，撰寫營銷策劃書,。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇三

中秋節(jié)的活動已經(jīng)結(jié)束，由于人們在節(jié)日期間走親串友,，家中的禮品類商品比較充足,，因此在國慶節(jié)期間，我超市的銷售思路應(yīng)在日常消費(fèi)品上，因此我們在十一期間,，可以再次組織,，“超低商品、重拳出擊”,，推出十一超低商品的搶購大潮,，再次吸引人氣，帶動超市的人流及銷售高峰,。

精彩華誕,，舉國同慶

xx月xx日—xx月xx日

1、國慶節(jié)里樂無邊,，精彩大戲隨您看

xx日活動期間,，在xx西門口，xx為您在xx邀請來了精彩的文藝演出,，高雅的演出風(fēng)格,，多種多樣的文藝形式，讓您在國慶節(jié)里大飽眼福,！

2,、我是中國人，國旗大派送：

國慶節(jié)當(dāng)天,，凡在我超市二樓一次性購物滿xx元,，即可憑小票到一樓服務(wù)臺領(lǐng)取小國旗一面。（限xx面,，送完為止）

3,、秋裝上市，名品服飾展示會

10月1日起,，三樓時尚服飾館,，名品秋裝隆重上市，休閑裝,、商務(wù)裝,、職業(yè)套裝等新款名裝靚麗登場，上百款服飾總有一款適合您的品位,，敬請光臨錦上花秋裝展示會,。

4、名品夏裝,、換季打折,，超低特價、最后清倉

活動時間：10月1日——7日（7天）

10月1日起,，在xx廣場舉辦三樓名品男女夏裝,，換季打折活動,，超低的價位，讓您心動到家,，帶上您的家人,，到錦上花西門名品服飾特賣場來淘寶吧！

由百貨部安排三四樓各專柜,，有出外賣的,，統(tǒng)一安排處理。

5,、國慶七天,，歡樂實惠頌：

國慶7天假，每天推出一款超驚爆價,。讓顧客能感到實實在在的實惠,。

除了菜價外，出驚爆價的部門依次為：二樓食品,、酒飲,、洗化、百貨,、針織,、食品，酒飲,。

選擇商品時,，根據(jù)xx的近期活動，要有針對性的選擇商品,，原則上為平毛利,。

情況特殊可作負(fù)毛利。一定要在活動,，期間作出清早買菜老太太滿場飛奔的情況

6,、購物有獎刮刮樂，驚喜大獎樂翻天：

在10,。1—5日,，凡在我商場二樓一次性購物滿xx元，或是在一三四樓一次性購物滿xx元,，即可憑購物小票參加國慶刮刮樂活動，獲得刮獎卡一張,，刮開涂層,，便可獲得對應(yīng)獎品：

一等獎：xx；

二等獎：xx,；

三等獎：xx,；

參與獎：xx。

100%中獎！

國慶節(jié),，逛商場,，順便還能拿大獎！

7,、黃金周,，結(jié)婚季、浪漫而甜蜜,！

曾經(jīng),，因為那次的怦然心動，如今,，我要對你實現(xiàn)我的承諾,，那就是，給我一個機(jī)會,，讓我一生一世對你好,！親愛的，我們結(jié)婚吧,！讓錦上花和紫夢為我們共同見證,，天長地久，此情不渝,！

凡是在黃金周期間結(jié)婚的新人,，且在我超市一次性購物滿xx元以上，即可獲贈xx縣xx婚紗攝影名店提供的xx寸免費(fèi)藝術(shù)照一張,。

8,、您來購物我送禮：

凡在10。6—7日在我超市二樓一次性購物滿xx元,，或是在一三四樓一次性購物滿xx元的顧客朋友,，憑小票即可到服務(wù)臺領(lǐng)取xx。（小票不拆分不累計,，每張小票限領(lǐng)一個單品）

通過各類媒介做好活動推廣的宣傳,。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇四

一、 活動目的：

每年的“六一”是國際兒童節(jié),，這一天為了表示對孩子們的祝賀,，許多家長會帶孩子逛商場、超市購物,，而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性,。通過在兒童節(jié)搞本次活動能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi),。以特別的比賽形式來營造“六一節(jié)”的歡樂氣氛,，促進(jìn)兒童商品的銷售,。進(jìn)一步提高.....的知名度。

二,、 活動時間：

三,、 活動主題：

..首屆......兒童節(jié)

四、 活動內(nèi)容：

1,、 “..杯”征文及繪畫比賽——綠色家園 優(yōu)秀獎分年齡段：

3—— 6歲組 繪畫10名 征文5名

7——15歲組 繪畫10名 征文5名

頒獎儀式：

6月2日奇得優(yōu)秀獎的小朋友將得到米蘭春天和ｘｘｘ公司共同頒發(fā)的獲獎證書及優(yōu)秀獎品一份,。6月5日——25日優(yōu)秀作品將分別在量販、小溪分店,、蓮花分店,、軍區(qū)分店、鳳凰分店進(jìn)行展出,。

2,、 6元多一件 購物小票再加6元，*到米蘭春天量販,、分店服務(wù)臺還可獲得“ｘｘｘｘ”一件,。

3、 “六一節(jié)”買六送一 4,、 少年兒童才藝秀

參賽方式： （2） 少年兒童才藝表演內(nèi)容：時裝表演,、唱歌、跳舞,、武術(shù),、講故事、書法等

您是才童嗎,？走上米蘭舞臺,，用歡快的歌兒把6月唱，參賽小朋友需自帶

vcd或cd,、道具,，報名時需填寫比賽項目及內(nèi)容。 初賽：小組入圍獎5名

小組參與獎10名

決賽：一 等 獎 1名 二 等 獎 1名

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇五

20xx年x月x日起至20xx年x月x日止,，為期x天,。

1、把握購物高潮,，促銷哈爾濱啤酒產(chǎn)品,，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨。

2,、增加銷售量,，提高市場占有率。

3,、堅持以顧客為中心,，堅持顧客是上帝的服務(wù)宗旨，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，積極宣傳xx啤酒,，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌形象,。

xx啤酒讓你歡樂開懷

xx啤酒,、xxx啤酒、xx啤酒,、xx啤酒,。

1、把握圣誕,、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮,，吸引消費(fèi)者的興趣，引導(dǎo)選購xx系列啤酒產(chǎn)品,，以達(dá)到促銷效果,。

2、新年大優(yōu)惠：每聽xx原價2,。7元,，現(xiàn)價1。98元,；xx330ml,；原價4。3元,，現(xiàn)價3,。2元；xx600ml,；原價6,。8元，現(xiàn)價5,。5元,；xx600ml；原價4,。3元現(xiàn)價3,。5元，并且實行捆綁銷售,。

3,、快樂幸運(yùn)送：幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)不停，大禮連連送,。

凡購買xx啤酒68元以上的顧客均有一次抽獎機(jī)會,，可以得到x展架上的禮品,，100%中獎。

注：獎品包括圣誕老人玩具,，印有哈爾濱啤酒字樣的水杯,、雨傘，各種小飾品等等,。

中年人

日銷售額：xx330ml50件,、1.98*24*50=2376元。

xxx330ml20件,、3.2*24*20=1536元,。

xx600ml10件、5.5*12*10=660元,。

xx600ml15件,、3.5*12*15=630元。

總計：5202元,。

xx店超市店內(nèi)

1,、在超市入口張貼促銷海報，以[哈爾濱啤酒讓你歡樂開懷＂為主題,，并設(shè)立抽獎?wù)古_,。

2、在超市內(nèi)設(shè)立促銷展臺,，并設(shè)置路標(biāo),，指引顧客哈爾濱啤酒促銷活動的具體位置。

3,、巨幅：各分店根據(jù)物業(yè)實際尺寸聯(lián)系制作,，內(nèi)容為圣誕節(jié)各項主題促銷活動和哈爾濱啤酒優(yōu)惠大酬賓的信息。

4,、展板：主要公布此次各項主題促銷活動的所有內(nèi)容,，傳達(dá)活動信息，吸引顧客,。

5,、櫥窗玻璃：設(shè)計制作圣誕節(jié)主題櫥窗廣告,，增加節(jié)日的喜慶氣氛,。

1、制品種類：宣傳海報,、廣告?zhèn)鲉巍?/p>

2,、通知方法：提前一周在居民區(qū)發(fā)宣傳單,，在店內(nèi)張貼活動廣告。

活動準(zhǔn)備排期表如下：

1、廣告宣傳品設(shè)計采購：廣宣品設(shè)計周期為2天,，交項目經(jīng)理審核通過,。采購制作周期3天，x月x日前提交給項目經(jīng)理,。

2,、禮品制作制作周期5天，樣品交項目經(jīng)理審核通過,，x月x日前提交促銷活動。

3,、確認(rèn)促銷超市向店方書面展示促銷政策,，并就備貨、定價,、提供場地,、廣宣品布置方式、廠方促銷人員數(shù)量,、促銷區(qū)域等鑒定協(xié)議,，并獲得駐場場促銷人員核準(zhǔn)手續(xù)，x月x日前項目經(jīng)理完成,。

4,、與店方洽談供貨事宜，確認(rèn)在促銷日前店方有充足,、全品項備貨,，x月x—x月x日業(yè)務(wù)代表xx和項目經(jīng)理完成。

5,、再次與店方確認(rèn)促銷配合事宜,，持已簽定的促銷協(xié)議與店方洽談，再次確認(rèn)x月x日—x月x日業(yè)務(wù)代表xx和項目經(jīng)理完成,。

6,、促銷人員招聘活動，招聘熟手促銷人員x名（有當(dāng)?shù)厣矸葑C,、健康證,、有擔(dān)保人），按促銷培訓(xùn)指引進(jìn)行崗位培訓(xùn),，x月x日—x月x日,。招聘9：20—9：28，培訓(xùn)x月x日,。促銷主管負(fù)責(zé),。

7、促銷開始前,，店內(nèi)廣宣品,、產(chǎn)品備貨,、陳列達(dá)到設(shè)定要求促銷方案中對促銷現(xiàn)場的備貨、陳列,、標(biāo)價,、碼放等作出詳細(xì)規(guī)定（最好有現(xiàn)場模擬圖）促銷前一天要求全部到位x月x—x月x日業(yè)代xx促銷活動組全體人員和項目經(jīng)理。

8,、確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全面落實促銷全部內(nèi)容已與店方達(dá)成共識,，并確認(rèn)；物料齊備,；促銷店產(chǎn)品供貨,、陳列、廣宣品,、標(biāo)價合乎要求,；促銷人員就位崗前培訓(xùn)合格，x月x日—x月x日項目經(jīng)理和銷售經(jīng)理,。

9,、安排促銷人員進(jìn)場開始促銷：促銷第一天促銷促銷活動組全體人員到場，項目經(jīng)理全天跟進(jìn),，及時糾偏,，銷售經(jīng)理當(dāng)天審查促銷效果。

1,、顧客購買量明顯增加,，提高銷售額，增加市場占有率,。

2,、提高了產(chǎn)品的知名度。

3,、樹立品牌形象,。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇六

垃圾豬、注水豬,、含有瘦肉精等不合格的鮮肉在市場上地廣泛流通,，以及吃了不合格肉類給身心健康帶來的隱患，不得不讓市民們談肉色變,。政府的嚴(yán)打嚴(yán)抓,，真正讓市民放心多少呢？誰都不敢輕心,。肉市場的龐大,，必然會讓眾多奸商魚目混珠，市民們因此也建起了心里防線，這對正規(guī)單位將是一個很大的負(fù)面影響,。

受市場影響,，整個市場肉品銷售下降。一個市場危機(jī),，往往也是給予聰明人提供了一個生機(jī),。因此有必要推出此活動，重新建立華商新鮮肉的美名,，真正讓顧客了解到放心與廉價的綜合體,，讓華商新鮮肉走進(jìn)千家萬戶。

1,、全面推出華商店鮮肉的定量出售和“不隔夜”的信息,。

2、在肉品區(qū),，現(xiàn)場播放鮮肉從屠宰到超市的層層把關(guān)和專業(yè)保管過程的錄像。

1,、肉品區(qū)的裝飾：

衛(wèi)生：全面打掃與清洗道具（包括員工的個人衛(wèi)生：工作服,、口罩等）

裝飾：a、擺放大瓶的綠色盆景,，從視覺上增添清潔與放心感,。

b、冷柜：底板的墊子更換（建議綠色）,，醒目標(biāo)出冷柜的溫度等,。

2、針對肉聯(lián)廠的屠宰,、檢測,、保管、運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)進(jìn)行拍攝錄制,。

3,、吃不合格肉類對人體影響的報道和素材地準(zhǔn)備。

4,、有關(guān)組別提供新鮮肉平均每天銷售量（去年與今天）,；平時與節(jié)假日的大致比例等數(shù)據(jù)，制定出每日出售量計劃,。

1,、通過各種途徑傳達(dá)鮮肉每天定量出售及無隔夜肉類的信息（傳單、小區(qū)宣傳窗,、懸掛橫幅等）

2,、經(jīng)定量后未出售完的肉，進(jìn)行燒毀或埋處理。給各大報社提供這新聞素材及有關(guān)照片,。

3,、現(xiàn)場播放放心肉的錄像。

4,、醒目位置告知顧客不合格肉類地危害,。

5、現(xiàn)場設(shè)立意見箱,。

1,、花小錢買健康。

2,、為您建立真正放心的家園,。

3、向消費(fèi)者承諾：若發(fā)現(xiàn)未檢疫的豬,、牛,、羊肉上市，向舉報者當(dāng)場獎勵200元

4,、層層把關(guān) 專業(yè)保證

6,、吃上真正的放心肉

7、關(guān)心廣大居民的身心健康,，全面啟動放心工程,。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇七

一、背景資料

1,、超市基本概況

天天向上兒童文化超市是婁底第一家也是唯一一家專業(yè)的兒童超市,，位于新綠島旁邊，店內(nèi)面積約三百平方米,。主要經(jīng)營幼兒園基礎(chǔ)教材,、特色教材；幼兒啟蒙圖書,、少兒圖書,、小學(xué)課外輔導(dǎo)資料、幼兒啟蒙玩具,、兒童益智玩具等,。它于**年二月開始進(jìn)入試營業(yè)階段，日銷售額上升較快,，在三月正式營業(yè)期間相對穩(wěn)定,，目前來說，由于打不開市場,，知名度較低,，競爭壓力大,，經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。

2,、競爭者同類型產(chǎn)品的市場銷售情況

沃爾瑪超市同類型產(chǎn)品在銷量上遙遙領(lǐng)先,，究其原因是沃爾瑪憑借其雄厚的資金實力，加上多年對市場的精耕細(xì)作,，已經(jīng)和供貨商建立起較深厚的客情關(guān)系,，同時，憑借其國際品牌的知名度,，雄厚的資金,，無論在價格上還是在服務(wù)上都略勝一籌。因而其對婁底市場擁有把控權(quán),。

二,、策劃目的

提高兒童文化超市的知名度，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上刺激新需求,，開發(fā)潛在客戶,，以擴(kuò)大市場占有額，提高超市20%的營業(yè)額,，在兩個月內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo),。

三、營銷環(huán)境分析

1,、市場狀況及市場前景分析

就目前而言，我國兒童玩具市場容量巨大,。根據(jù)有關(guān)資料表明：我國現(xiàn)今 l6歲以下兒童有3.6億左右,，占人口的比重約20％。目前我國兒童消費(fèi)已占到家庭總支出的 30％左 右,，全國0～12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過 35億元,。在20xx年前，我國人口增長將保持每年 1 600萬～2 000萬人的水平,，這是我國玩具消費(fèi)的一個重要群體,。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女,，這些獨生子女在關(guān)注孩子成長的花費(fèi)方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入,；二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費(fèi)市場此外,，隨著人們生活水平的提高人們消費(fèi)需求也逐漸隨之提高,，現(xiàn)如今我國玩具市場上銷售的玩具大部分處于中低檔次，高檔次的玩具還未成為消費(fèi)主流,，可以說高檔次的玩具市場在我國有著巨大的發(fā)展空間,。如果中國玩具消費(fèi)達(dá)到亞洲平均水平,，市場規(guī)模預(yù)計將突破300億元人民幣。據(jù)預(yù)計 ,，我國玩具正以每年30％-40％的速度增長,，到20xx年，銷售額將超過 l 400億元人民幣,。因此,，總的來說，天天向上超市具有一定的發(fā)展前景,！

2,、產(chǎn)品市場影響因素分析

（1）經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)因素對家庭購買兒童玩具行為的影響，主要包括兩個方面：一是家長追求物美價廉的商品,。家長在購買商品時,，主要考慮的是家庭的收入、商品的功能和商品的價格,，在家庭收入,、商品功能一定的條件下，玩具的價格是成為推動家長為孩子購買玩具的主要動力之一,。因此,，當(dāng)玩具價格較高時，這種購買行為會受到不同程度的抑制,，購買的數(shù)量和頻率都較?。欢鴥r格較低時,，就會不同程度地激發(fā)家長的購買行為,。二是追求商品的最大效用，玩具對孩子的效用取決于家長的自我感知,。

（2）心理因素

研究表明：購買行為受心理的支配,。影響消費(fèi)者購買行為的心理因素，也稱為個別因素,，它包括需求,、感覺、學(xué)習(xí),、信念和態(tài)度等幾個心理過程,。兒童要求購買玩具很有可能是受到好奇心的驅(qū)使，也有可能是因為攀比心理,。因此在營銷策劃時不應(yīng)該忽視與兒童之間的互動,。同時，要讓家長認(rèn)識玩具能夠益智的功能,，而不是傳統(tǒng)意義上的認(rèn)識,，改變家長長期形成的偏見,。

（3）社會因素

家長的購買行為除受經(jīng)濟(jì)、心理因素的影響外,，還受其所處的社會環(huán)境的影響,。這些社會因素主要包括文化、社會階層,、家庭和相關(guān)群體,。

①文化。文化直接影響著人們的欲望和行為,。不同的文化屬性對消費(fèi)者的購買心理和購買行為產(chǎn)生不同的影響,。

②社會階層。收入水平,、教育程度等方面的差異以及不同社會階層的人在購買行為和購買種類上存在明顯的差異性,，對商品、品牌,、宣傳媒體等均有不同的偏好,。

③相關(guān)群體。相關(guān)群體有3種形式,。一是主要團(tuán)體：包括家庭成員,、親朋好友和同窗同事。二是次要團(tuán)體：即消費(fèi)者所參加的工會,、職業(yè)協(xié)會等社會團(tuán)體和業(yè)余組織,，這些團(tuán)體對消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生間接的影響。三是期望群體,。因此,，天天向上超市在營銷的過程中要注意樹立良好的形象，形成較好的口碑效應(yīng),， 應(yīng)充分利用社會群體的影響，尤其是相關(guān)群體的意見領(lǐng)導(dǎo)者的影響,，要注意研究意見領(lǐng)導(dǎo)者的特性,，提供其愛好的商品，并針對他們做廣告,，以發(fā)揮其“導(dǎo)向”和“引導(dǎo)”作用,。

④家庭。隨著國家計劃生育政策的深入實施,，孩子逐漸成為家庭的重心,，圍繞孩子的各種消費(fèi)方式也日新月異，對孩子的投入占家庭消費(fèi)的比例也不斷的增加,。

3,、現(xiàn)狀分析

本次共有100份問卷,，其中有效問卷87份，無效問卷13份,，根據(jù)調(diào)查問卷我們得出以下結(jié)論：43.24%的家長每月在孩子身上愿意支出100-300元,，17.5%的家長每月在孩子身上愿意支出300元以上。約有41%兒童用品主要是在大型超市購買,，35%在兒童用品專賣店購買,，網(wǎng)上購買占9%，其他的占15%,；品種齊全,、價格適中、服務(wù)態(tài)度好是吸引家長選擇購物地點的主要原因,；有27.25%的家長重視價格20.45 %的家長重視質(zhì)量,，18%的家長重視品牌，4%的家長重視設(shè)計,，30%的家長重視安全,。

4、swot分析

優(yōu)勢：婁底唯一一家專業(yè)的兒童文具超市,，市場競爭力相對較小,，專業(yè)性強(qiáng)；靠近銀河藝術(shù)幼兒園,，接近消費(fèi)群體,；鑒于創(chuàng)業(yè)人從事幼教等關(guān)于兒童教育工作，有一定的市場基礎(chǔ),。

劣勢：地理位置較偏僻,，管理層冗雜（店內(nèi)設(shè)有懂事、經(jīng)理,、店長,、主管以及店員），管理費(fèi)用高,，店面租金較貴,，從而成本高，相比同類產(chǎn)品而言售價偏高,，且產(chǎn)品不齊全,。

機(jī)會：市場上同類兒童文化超市尚未形成規(guī)模；現(xiàn)在的家庭大部分只有一個小孩子,，所花費(fèi)在孩子身上的金錢與精力更多,，對高質(zhì)量，專業(yè)性強(qiáng)的兒童用品有很高的潛在需求,。

威脅：目前該超市在婁底知名度較低,；地處沃爾瑪與九龍商城之間,，競爭較大。

四,、營銷策劃

1,、產(chǎn)品策劃

（1）現(xiàn)狀分析：就目前超市而言，店內(nèi)大部分都是玩具和圖書,，缺少文具,，奶制品以及服裝等消費(fèi)者需求性高的產(chǎn)品，同時產(chǎn)品陳列雜亂,，沒有形成獨有的產(chǎn)品陳列從而更加的有利于產(chǎn)品的銷售,。根據(jù)調(diào)查可知有27.25%的家長重視價格20.45 %的家長重視質(zhì)量，18%的家長重視品牌,，4%的家長重視設(shè)計,，30%的家長重視安全。

（2）通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,，我們提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4p組合，以達(dá)到最佳效果,。

a,、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。兒童文化超市的產(chǎn)品使用群體為0—13歲兒童，超市應(yīng)該為其提供顧客所需求的專業(yè)性較強(qiáng)且集中性較高的產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者的潛在需求,，使其更準(zhǔn)確的定位于市場。

b,、產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的品牌意識。超市應(yīng)該加大宣傳力度,，可以在兒童節(jié)開展一系列小朋友感興趣的活動， 利用現(xiàn)有消費(fèi)者激發(fā)潛在顧客,，同時還可以贊助一些幼兒園的活動來擴(kuò)大品牌的影響力,。

c、產(chǎn)品陳列,。從銷售學(xué)的角度來看,，店鋪的內(nèi)的商品可分為交易商品陳列,、樣品陳列和儲備商品的擺放等三種類型；交易商品擺放和陳列在柜臺,、貨架,、貨柜內(nèi)，直接用于現(xiàn)場交易,。樣品大多擺放在柜頂,、樣品柜或者展示臺上。儲備商品擺放在方便銷售,、不影響現(xiàn)場售貨或不影響人員行走的地方,，更多的儲備玩具應(yīng)當(dāng)存放在門市的倉庫內(nèi)。

d,、產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。超市可以對店員進(jìn)行培訓(xùn),，提高服務(wù)質(zhì)量，同時加強(qiáng)售后服務(wù),，降低消費(fèi)者的消費(fèi)隱患,。超市還可以增加產(chǎn)品的附加價值（如：禮品包裝、大批量購買可送貨上門等）

2,、價格策劃

（1）現(xiàn)狀分析：常見的定價方法有成本導(dǎo)向,、競爭導(dǎo)向、需求導(dǎo)向三種,。該超市目前采用的是定價方法屬于成本導(dǎo)向,，超市玩具售價是進(jìn)價的2.5倍，圖書進(jìn)價是書后售價的3—7折,。而據(jù)調(diào)查,，該超市的產(chǎn)品與同類相比價格偏高。

（2）針對現(xiàn)狀,，我們提出以下建議：

a,、由于此超市的定價方法比較單一，以此制定的價格也難以與顧客的要求相適應(yīng),，針對這種情況超市還可以運(yùn)用盈虧平衡法和目標(biāo)利潤法分別從保本不虧和獲得預(yù)期利潤兩個層面計算企業(yè)所能承受的價格底限,。

b、隨著市場的推動,，將會出現(xiàn)很多同類店面,，競爭隨之加劇，超市也應(yīng)隨著這種變化而改變原定價策略，此時可以采用競爭導(dǎo)向定價,。其具體做法有三種：一是天天向上兒童文化超市憑借其在婁底市場的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位,，可借助其品牌形象好，市場動員能力強(qiáng)的優(yōu)勢,，使產(chǎn)品價格略高于同類產(chǎn)品的價格水平,。高價不僅符合其精品定位市場目標(biāo)，也與以穩(wěn)定價格維護(hù)市場形象的定價目標(biāo)相一致,；二是對于具有向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)的實力但缺乏品牌認(rèn)知度的企業(yè),，適宜以更好的.性能、更低的價格將看得見的優(yōu)惠讓利于買方,。這樣可以促進(jìn)銷售,，擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)在行業(yè)中的聲望,；三是新產(chǎn)品推出時,，也可選擇當(dāng)時市場同類產(chǎn)品的平均價格。

c,、超市在采用主要的定價方法時也可以同時采用需求導(dǎo)向定價,，以市場占有率、品牌形象和最終利潤為目標(biāo),，真正按照有效需求來策劃產(chǎn)品價格,。這種“以消費(fèi)者為中心”營銷理念運(yùn)用的關(guān)鍵在于與潛在購買者充分溝通、掌握調(diào)查數(shù)據(jù),、并對其進(jìn)行整理分析,。

d、超市可以靈活運(yùn)用差異需求定價,，以不同目標(biāo)客源的需求強(qiáng)度,、總體資金承受能力為參考對象，分別求得各消費(fèi)層次的有效需求來確定產(chǎn)品價格,。

e,、超市在制定價格策略時，要建立一種多價位結(jié)構(gòu),，以使用不同的需求特點,。如運(yùn)用心理定價，依據(jù)消費(fèi)者的心理來修改價格,，主要有整數(shù)定價,、尾數(shù)定價、聲望定價以及習(xí)慣定價,。還可以運(yùn)用折扣定價,，鼓勵買主大量購買、淡季購買以及配合促銷。

總之,，企業(yè)在確定定價方法時，需要結(jié)合其產(chǎn)品定位,、發(fā)展戰(zhàn)略和不同情景下的實際需要,，不僅知己，而且知彼,，隨時根據(jù)環(huán)境動態(tài)調(diào)整,。

3、渠道策劃

天天向上兒童超市作為一家中型的專業(yè)性超市,，其渠道也就是進(jìn)貨渠道和銷售渠道,。而營銷渠道是一種店面零售。然后從其產(chǎn)品的流通渠道上分析產(chǎn)品——代理商——超市店面——消費(fèi)者的這樣一個渠道,。打造“一切為了孩子,，為了孩子的一切”的營銷政策。

（一）進(jìn)貨渠道

1,、實現(xiàn)質(zhì)保,，降低進(jìn)階

天天向上兒童超市是一個兒童用品專業(yè)超市，面上的顧客群是0—13周歲的小朋友,。所以超市在引進(jìn)的產(chǎn)品在保證商品質(zhì)量的同時,，盡力降低產(chǎn)品的進(jìn)價。

2,、提倡綠化,、健康、優(yōu)勝,，準(zhǔn)確市場定位

在當(dāng)今市場紛紛,，產(chǎn)品的供過于求，產(chǎn)品的多樣化,，產(chǎn)品的替代性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)時代,。想要贏的市場的關(guān)鍵就是找準(zhǔn)市場，根據(jù)天天向上兒童超市的目標(biāo)顧客群,，就更加的準(zhǔn)確市場定位,，而“綠化，健康,，優(yōu)勝”的策略,。就是說讓目標(biāo)顧客在一個綠色環(huán)保的環(huán)境下使用綠化產(chǎn)品，從而在身體,、智力上得到健康,、優(yōu)質(zhì)的成長。也就是說在進(jìn)貨的時就應(yīng)該認(rèn)真考核產(chǎn)品的特性，其產(chǎn)品內(nèi)容必須是健康,、積極,、向上的。

3,、場地（柜臺）招租,，充實產(chǎn)品品種，減低成本

借鑒各類大型商場或超市的經(jīng)驗,。實行柜臺招租策略,，當(dāng)然招租的這些產(chǎn)品就因該是奶制品，兒童用品等,，充實超市的產(chǎn)品品種,，在柜臺租賃時收取較低的租金，還要收取一定比例的銷售提成,，這樣就降低了進(jìn)貨,，場地租金成本。

（二）銷售

天天向上兒童文化超市的銷售主要是靠店面零售的方式實現(xiàn),。在銷售環(huán)節(jié)必須與促銷策略緊密聯(lián)系在一起,，只有這樣才能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售額增加，實現(xiàn)利潤的增長,。為了擴(kuò)大銷售,，在銷售環(huán)節(jié)應(yīng)竭力提供良好的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，加強(qiáng)與終端消費(fèi)者的溝通,，重視反饋信息，正確,、及時的處理消費(fèi)的意見,。

4、企業(yè)形象策劃

（1）現(xiàn)狀分析：超市企業(yè)理念不明確,，企業(yè)文化意識不強(qiáng),，在消費(fèi)者心中沒有樹立較深的形象。

（2）根據(jù)以上的分析,，超市急需導(dǎo)入cis以改善目前的經(jīng)營危機(jī)狀況,，提高自身的競爭能力。

a,、理念識別方面：如果說企業(yè)是一個有機(jī)體的話,，企業(yè)的使命就是這個有機(jī)體的靈魂，而價值觀,、文化則是企業(yè)的精神力量與追求,。顧客是我們的衣食父母,，是我們至親至愛的人。

本次形象策劃導(dǎo)入產(chǎn)品集中化,、專業(yè)化的經(jīng)營理念,，擴(kuò)大產(chǎn)品種類，一定程度上滿足消費(fèi)者的需求,。

b,、行為識別方面：提高經(jīng)營管理水平， 做為一個企業(yè),，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進(jìn)行合理配置,，同時加強(qiáng)對員工的管理,，提高其服務(wù)質(zhì)量，要形成上傳下達(dá),、上行下效,，符合等級鏈原則的業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)；如果組織成員都缺乏服從命令意識,，對上級分派的任務(wù)采取“踢足球”的態(tài)度,，可想而知，場內(nèi)的管理體制和經(jīng)營成果會出現(xiàn)怎樣混亂無序和糟糕的局面,。同時要建立起適合本超市的管理規(guī)章制度體系,，并做到賞罰分明。將一些不勝任工作的人淘汰下來,。只有善任和善免有機(jī)結(jié)合,，才能使更多優(yōu)秀人才脫穎而出，使人才隊伍充滿生機(jī)和活力,。同時,，組織員工參加一定的技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平,。獎勵積極努力的員工,。做到微笑服務(wù)、竭誠服務(wù),。

c,、視覺識別方面：室內(nèi)裝修不宜用冷色調(diào)，不宜用會引起孩子們產(chǎn)生恐懼聯(lián)想的道具和具有危險性的物品,，而應(yīng)采用暖色調(diào),，明快的色調(diào)配上孩子們喜愛的故事情節(jié)做布景，選一些為兒童所樂于接受的玩具陳列品,。孩子們在參觀之后,，自然產(chǎn)生親切,、安全、趣味無窮的感覺,。自然櫥窗中的那些玩具也就成了他們渴望得到的禮物,。 對于店內(nèi)員工要統(tǒng)一服裝，形成一定的視覺效果

5,、促銷策劃

（1）背景

六一臨近,，各大兒童超市即將面臨一場“血雨腥風(fēng)”的促銷大戰(zhàn)，天天向上,，作為婁底目前唯一一家專業(yè)兒童超市,，在面臨機(jī)遇的同時，也將面臨更為嚴(yán)重的挑戰(zhàn),。六一兒童節(jié)是兒童們的狂歡節(jié),，也是兒童用品經(jīng)銷商的狂歡節(jié)，這將是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,，各大經(jīng)銷商早已經(jīng)蠢蠢欲動,。對此，天天向上兒童超市可在6月1號到3號在春園廣場舉行一系列大型活動,，以期擴(kuò)大在全市兒童中的知名度,。

（2）策略

1、師出有名：以節(jié)慶賀禮,、新品上市之名打消變相降價促銷的負(fù)面影響

2,、盡量不做同產(chǎn)品搭贈（如“買二送一”），免有降價拋貨之嫌,，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者,，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費(fèi)群。

3,、 可用成熟品牌帶動新品牌捆扎銷售,，但要注意兩者檔次、定位必在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī),、形象陳舊就不可取,。老產(chǎn)品因為長期廣告訴求對消費(fèi)者承諾過高，同時又面臨重大消費(fèi)者投訴,，品牌形象較差,，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終）,。

4,、 面對消費(fèi)者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇,。（如：買一個喜羊羊玩具套盒送喜羊羊娃娃一個）

5,、 限時限量原則,。

在進(jìn)行促銷的時候，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時限量,，否則在促銷期間出現(xiàn)贈品/特價產(chǎn)品供貨不足,，會面臨罰款、清場的危險,，還有可能引起消費(fèi)者的不滿,，從而在消費(fèi)者心中失去良好的形象。

（3）內(nèi)容

一,、活動內(nèi)容：

1.圍繞少年立志,，弘揚(yáng)民族優(yōu)良傳統(tǒng)，舉行一系列兒童競猜節(jié)目,，鼓勵少年立志,，獲獎?wù)邔@得由天天向上兒童超市提供的玩具以及圖書。并且聘請優(yōu)秀少兒演出團(tuán)體在現(xiàn)場進(jìn)行演出,。同時，在活動現(xiàn)場展示和介紹天天向上兒童超市的產(chǎn)品,。

2. 凡在活動現(xiàn)場一次性購物滿188元,，可參與天天向上兒童超市組織的抽獎活動。獎品包括價值200元的購物券以及價值90元的玩具和圖書,。

3.活動現(xiàn)場所有商品一律八五折銷售,。

二、活動地點：在春園廣場進(jìn)行展銷,。在消費(fèi)者路過的店門外,、收款臺、出入口等必經(jīng)之地張貼醒目的促銷信息,；

活動時間：6月1號到6月3號,。

三、促銷方式：

① 促銷形式：a,、買贈,；b、特價,；c,、抽獎 d、積分,；i,、其他。

② 具體內(nèi)容：

a,、買贈 購買的產(chǎn)品達(dá)到一定的價額時贈送不同層次的商品,，多買多送

b,、特價 選擇一種或幾種消費(fèi)者覺得價格有些偏高的產(chǎn)品進(jìn)行打折，這樣能夠更好的刺激消費(fèi)者的購買欲望,。從而達(dá)到促銷的目標(biāo)

c,、抽獎 一次消費(fèi)達(dá)到188元以上者均可以參加抽獎活動，設(shè)有較高的中獎比例,，在下一個周末進(jìn)行現(xiàn)場開獎活動,。獎品包括價值200元的購物券以及價值90元的玩具和圖書

d、積分 積分到一定數(shù)量之后可以享受比會員更大的優(yōu)惠,，或者購買本超市產(chǎn)品可以給予一定的價格減免,。

③ 限制條件

限時 ：本促銷方案在六一兒童節(jié)期間購買才能參與活動

四、主打產(chǎn)品：兒童玩具,，兒童圖書,。

五、活動目標(biāo)：提高天天向上兒童超市在廣大兒童以及家長心中的美譽(yù)度和知名度,，通過舉辦關(guān)心兒童成長的活動,，獲取促銷之外的東西！

六,、效果預(yù)估：通過促銷活動,，有效提高本超市在婁底地區(qū)的知名度，同時,，達(dá)到提高10%的銷售額的目標(biāo),。

6、實施計劃

實施步驟：

1,、根據(jù)以上的策劃,，超市應(yīng)該形成“為了一切孩子，為了孩子的一切”有效的經(jīng)營理念,。

2,、公司職員統(tǒng)一思想，做好服務(wù),。

3,、陳列產(chǎn)品，充實店內(nèi)產(chǎn)品,，改變產(chǎn)品的陳列次序,、位置。使商品陳列整潔,，美觀,，品種齊全。

4,、信息傳播：包括廣告,、傳單等來等活動來實現(xiàn)公關(guān),，形象宣傳、產(chǎn)品信息傳遞,。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇八

一,、活動目的：

每年的“六一”是國際兒童節(jié)，這一天為了表示對孩子們的祝賀,，許多家長會帶孩子逛商場,、超市購物，而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性,。通過在兒童節(jié)搞本次活動能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力,，以家庭參與形式借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi)。以特別的比賽形式來營造“六一節(jié)”的歡樂氣氛,，促進(jìn)兒童商品的銷售,。進(jìn)一步提高.....的知名度。

二,、活動時間：

5月31日——6月2日

三,、活動主題：

..首屆......兒童節(jié)

四、活動內(nèi)容：

1,、“..杯”征文及繪畫比賽——綠色家園

為了慶?！傲粌和?jié)”，關(guān)心我們的地球家園及居住環(huán)境,。歡迎小朋友前來一展繪畫才能,、小朋友可以發(fā)揮想象,，記下（畫下）你所認(rèn)識或所看到的美麗巖城,。凡年齡在15周歲以下的小朋友均可參加此活動。小朋友本人或家長可到....量販或...各分店服務(wù)小組（6歲以下,、6~9歲,、10~15歲，6月1日初賽每組評出5名優(yōu)勝者,，參加6月2日晚20：00決賽）每位參加者能獲得一份禮品,，比賽設(shè)了豐富的獎品。

初賽：小組入圍獎5名

小組參與獎10名

決賽：一 等 獎 1名 二 等 獎 1名

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇九

20xx年x月x日—20xx年x月26日

共七天(20日—26日大年夜)

千僖迎新,，半價返還

主要活動：千僖迎新 半價返還

1,、7天中一天半價返還：即在7天中隨機(jī)抽出一天，對當(dāng)天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還,，以消費(fèi)兌換券的方式返還;

2,、單張購物小票最高返還金額不超過5000元;

3、正月初一當(dāng)場公證隨機(jī)抽取7天中一天,，或由商場內(nèi)定(可選擇營業(yè)額最低的一天);

4,、1月26日(初一)開始,，至2月5日之間可以憑抽中日購物小票當(dāng)場領(lǐng)取50%的購物券;

5、購物券必須在2月15日之前消費(fèi),，逾期無效;

6,、家電、電訊等商品除外(商場海報明示);

可行性：七天中抽取一天100%返還,，相當(dāng)于全場8,、6折;50%返還，相當(dāng)于全場9,、3折,。加上使用消費(fèi)兌換券用于再消費(fèi)，因此事實上實際的成本很低,。

輔助活動

1,、男女裝特賣場;

2、兒童商場購物送圖書;

3,、廠方促銷活動,。

活動推廣

1、報紙廣告：

2,、電臺廣告：

3,、現(xiàn)場橫幅

4、現(xiàn)場彩燈

費(fèi)用預(yù)算(略)

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇十

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國加入wto的形勢下,，“菜籃子”產(chǎn)品的流通形式顯得不容樂觀,，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大規(guī)模的改革勢在必行,。生鮮超市作為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代連鎖賣場的衍生物,，既具備了超市現(xiàn)代的管理方式又具有生鮮消費(fèi)的廣闊市場，是擴(kuò)大超市業(yè)態(tài)細(xì)分市場的又一有效形式,。本文通過對“菜籃子”產(chǎn)品經(jīng)營,、流通現(xiàn)狀和其中存在的問題展開分析，試闡明進(jìn)行生鮮超市專業(yè)化經(jīng)營“菜籃子”產(chǎn)品的市場前景,；通過對經(jīng)營策略的分析,，試闡明生鮮經(jīng)營超市化的可行性。

（一）生鮮超市的定義及特點

生鮮主要是指人們?nèi)粘Ｉ钪兴M(fèi)的農(nóng)副產(chǎn)品,，其中包括蔬菜,、水果、水產(chǎn),、糧食等,，它是人們家居飲食的一個極其重要的組成部分。生鮮超市則是指專業(yè)從事生鮮經(jīng)營并結(jié)合現(xiàn)代超市經(jīng)營理念的專賣店、連鎖店,，其類似于家電超市,、建材超市。但此時的生鮮則具有了更豐富的內(nèi)涵,，不僅包括一般的農(nóng)副產(chǎn)品,，還涉及到一些強(qiáng)相關(guān)性的產(chǎn)品，例如,，加工食品,、半加工食品、廚房用品等,，可是說生鮮超市經(jīng)營的內(nèi)容是農(nóng)貿(mào)市場所有的,，是家庭廚房所需的。

生鮮超市是農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代超市相結(jié)合的產(chǎn)物,，它能夠取二者之長,，彌二者之短，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢,。

1,、先進(jìn)的檢驗檢測手段，嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,，防止了有毒有害農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)入,，有利于保障消費(fèi)者的身心健康，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場,，更有利于促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)與世界接軌,。

2,、舒心,、幽雅的購物環(huán)境,，有利于“菜籃子”產(chǎn)品的高效流通，貼近了現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)方式,。

3,、生鮮超市的專業(yè)化,、多樣化,、優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營，有利于促進(jìn)現(xiàn)代零售業(yè)向小而精的一頭發(fā)展,，提高抗風(fēng)險能力,，同時也有利于豐富農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)水平,。

4,、生鮮超市所創(chuàng)建的“綠色市場”推動了綠色生產(chǎn)，加快了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場向現(xiàn)代超市的轉(zhuǎn)變，有利于使產(chǎn)品資源通過現(xiàn)代化的流通渠道面對終端客戶,，促進(jìn)投資者改善和樹立規(guī)范化的運(yùn)作方式,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造。

（二）生鮮產(chǎn)品與超市業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀

自20世紀(jì)90年代以來,，經(jīng)過上十年的勵精圖治,，“菜籃子”工程建設(shè)取得了矚目的成就，然而,，“菜籃子”產(chǎn)品當(dāng)前的形勢不容樂觀,，產(chǎn)、供,、銷的各環(huán)節(jié)都存在著突出的問題,，其中表現(xiàn)比較突出的是目前“菜籃子”產(chǎn)品的質(zhì)量、安全,、衛(wèi)生問題,。嚴(yán)重影響了人們的身心健康，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到阻礙,。

超市作為一種新型業(yè)態(tài),，正日益侵占著以往街頭小店、百貨店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的地位,，其功能日趨多樣化,、全面化，以至形成“很多東西非要到超市才能買到”的局面,，連鎖超市異軍突起,。造成這種現(xiàn)象的原因一方面在于人們“一站式購齊”的購物觀念，另一方面人們將大賣場購物看作是一種新型休閑娛樂方式,。連鎖經(jīng)營被稱為商業(yè)零售業(yè)的第三次革命,，因為他把現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域,，提高了協(xié)調(diào)運(yùn)作能力,，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營效益，成為中國最具潛力的流通方式,，超市作為連鎖經(jīng)營的主力業(yè)態(tài)在現(xiàn)代商業(yè)流通領(lǐng)域中發(fā)揮出了巨大作用,。

連鎖經(jīng)營在我國顯示出了強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿Γ谥T多方面都發(fā)揮出了重要作用,。隨著中國加入世貿(mào)組織,，零售市場將出現(xiàn)前所未有的激烈競爭態(tài)勢，面對嚴(yán)峻的形勢,，加快推進(jìn)我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展,，對于改善流通結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，適應(yīng)我國加入世貿(mào)組織的新形勢,，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有極其重要的作用和意義,。在專家預(yù)言中國零售市場發(fā)展的五大趨勢中，“以經(jīng)營生鮮食品為主的超市和專賣店將替代農(nóng)貿(mào)市場”首當(dāng)其沖,，可以想象,，生鮮經(jīng)營將是外國進(jìn)入的又一個爭奪點。目前,，我國政府已經(jīng)確定把發(fā)展連鎖經(jīng)營作為在商業(yè)發(fā)展中的主體地位,，到“十五”計劃末期，“全國連鎖企業(yè)店鋪將發(fā)展到10萬個,，銷售額達(dá)7000億元”,，“培育5家至10家具有國際競爭力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)”。

1,、“菜籃子”產(chǎn)品與超市相結(jié)合的必然性

長期以來,，中國農(nóng)副產(chǎn)品的銷售一直是“提籃小賣”或集貿(mào)市場，而超市則被視為工業(yè)制成品的銷售場所,，中國發(fā)展到現(xiàn)在,，農(nóng)業(yè)、工業(yè),、服務(wù)業(yè)的水平都有了大幅度的跨越,，但微觀上農(nóng)副產(chǎn)品及其銷售的發(fā)展一直滯后，因此,，有必要“借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗,，依托超市這樣一個抓手，把產(chǎn)品的安全和質(zhì)量提升到一個新水平,，形成農(nóng)業(yè)的全新觀念”,。從陸續(xù)報道于各地新聞媒體的關(guān)于生鮮經(jīng)營的消息，我們足以得到一個極其重要的信息：超市取代農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營“菜籃子”產(chǎn)品將是必然的趨勢,。據(jù)調(diào)查,，發(fā)達(dá)國家的超市中生鮮食品占有10%以上的份額，而我國僅有1%,。

2,、“菜籃子”產(chǎn)品現(xiàn)有的經(jīng)營模式與競爭環(huán)境

生鮮消費(fèi)與百姓生活息息相關(guān)，過去是農(nóng)貿(mào)市場和國營菜店一統(tǒng)天下,，現(xiàn)在的消費(fèi)需求已明顯呈現(xiàn)出多樣化,、個性化和層次化,。各種零售終端的生鮮銷售功能在不斷分化,、重組和提升中，正不斷創(chuàng)造著各自的市場特色和生存空間，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場原有的銷售地位倍受排擠,。研究生鮮經(jīng)營的環(huán)境,，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前市場上存在三種競爭形式：傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場,、小型超市大規(guī)模連鎖,、大型綜合超市/大賣場。他們各有各的特點,，既有優(yōu)勢又有劣勢,。生鮮超市只有認(rèn)真分析當(dāng)前的競爭環(huán)境，認(rèn)清形勢,，找準(zhǔn)對手的弱點,，取長補(bǔ)短，才能準(zhǔn)確定位,，把握主動權(quán),。那么建立生鮮超市的真正意義在哪里？這就是以“菜籃子”產(chǎn)品為結(jié)合點和突破口,，以實質(zhì)性的找到和解決怎樣使生鮮經(jīng)營在最有效的載體形式下得到最有效的利用和發(fā)揮,，滿足現(xiàn)代消費(fèi)群體的需求，適應(yīng)社會發(fā)展的需要,。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，城市化建設(shè)需要農(nóng)貿(mào)市場配合規(guī)劃管理，改變臟亂差的局面,。

同時人們消費(fèi)水平的提高也推動著農(nóng)貿(mào)市場朝著能夠有效建設(shè)食品消費(fèi)安全保障體系的形式發(fā)展,。為此，通過長期的摸索,，近幾年各地也形成了各具特色的改造模式,，主要有廣州模式、武漢模式和深圳模式三種,。其中要數(shù)深圳模式最為有效,，其以原有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和大型批發(fā)市場為后盾，發(fā)展連鎖生鮮超市,，生鮮經(jīng)營的利潤源跳出批零進(jìn)銷差價的局限,，向上游的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)延伸，在生鮮供應(yīng)鏈上形成的優(yōu)勢令競爭對手望塵莫及,。比較以上三大模式,，深圳模式顯得更具特色，更有創(chuàng)新意識,，關(guān)鍵在于其對生鮮的流通渠道這個載體形式進(jìn)行了本質(zhì)上的改造,，摒棄了傳統(tǒng)運(yùn)作了幾十年的舊有農(nóng)貿(mào)市場模式,，從根本上依靠超市概念改造舊傳統(tǒng)，從而解決農(nóng)貿(mào)市場引起的諸多問題,，探索的真正意義無非在于積累經(jīng)驗,，尋找更為合理有效的市場切入點，降低風(fēng)險,。在仍具有頑強(qiáng)生命力的農(nóng)貿(mào)市場面前,，生鮮超市只有把握好方向，才能作為農(nóng)貿(mào)市場的替代品,，與其共生存,、共發(fā)展，直至最終取代農(nóng)貿(mào)市場,。為此,，生鮮超市必須做好以下四方面工作，合理定位,。

1,、實行產(chǎn)品多樣化和創(chuàng)新經(jīng)營；

2,、經(jīng)營方式更要貼近消費(fèi)需求,；

3、在環(huán)境,、衛(wèi)生,、價格、服務(wù)等方面進(jìn)行高水平的專業(yè)化改造,。

（一）產(chǎn)品策略

國外自上世紀(jì)90年代開始,，根據(jù)消費(fèi)中的餐食加工者和用餐者、加工地點和用餐地點的不同,，將生鮮食品消費(fèi)形態(tài)細(xì)分為內(nèi)食,、外食、中食,。內(nèi)食主要指傳統(tǒng)餐食加工消費(fèi)方式,，主廚和用餐者都是消費(fèi)者家庭成員，做飯的廚房和用餐地點也是在家里,，外購做飯所需的原材料,，但整個餐食加工和消費(fèi)過程是在家庭中完成的。外食主要指在外用餐形式,，主廚者以及廚房和用餐地點都在消費(fèi)者家庭以外,，整個加工和消費(fèi)是在家庭以外的地點完成的，用餐者則有多種組合方式,。中食是近年逐漸流行的用餐方式,，其加工者和加工地點是在家庭以外的加工場或超市完成,，加工品一般是半成品，消費(fèi)者則以家庭成員為主,，用餐地點可以在家里也可以不在家里,。因此,，在體現(xiàn)專業(yè)化的生鮮超市中應(yīng)具備較全面的消費(fèi)品類,，以滿足消費(fèi)者多方面的需求。

1,、以內(nèi)食為主,；

2、覆蓋面廣,；

3,、分類清晰；

4,、輔助外食,；

5、建設(shè)超市廚房工程,；

6,、大力推廣中食；

7,、擴(kuò)大超市產(chǎn)業(yè)化規(guī)模,；

8、輻射產(chǎn)品經(jīng)營范圍,。

（二）價格策略

由于生鮮消費(fèi)的需求彈性較小,，屬于消費(fèi)頻率高的需求品，市場定位在于中低端,，實行優(yōu)質(zhì)中價或優(yōu)質(zhì)低價的定價策略不失為最明智的價格策略,，因此薄利多銷應(yīng)是生鮮超市遵循的原則。在產(chǎn)品價格定位上要靈活決策,，這主要體現(xiàn)在分拆后產(chǎn)品的定價和合并后產(chǎn)品的定價兩個方面,。根據(jù)需要的不同，生鮮超市很可能要進(jìn)行一些化整為零的操作,，這樣無疑會改變一些原始的數(shù)據(jù),，使定價復(fù)雜化。因此,，超市要靈活處理,，運(yùn)用有效的計算方法合理制定價格，達(dá)到既有競爭力又實現(xiàn)客觀利潤的目的,。

（三）促銷策略

促銷的目的是告知信息,、說服客戶,、提醒客戶采取購買行動等，要達(dá)到促銷目的,，就必須選擇適當(dāng)?shù)臅r間,、適當(dāng)?shù)牡攸c、運(yùn)用適當(dāng)?shù)臓I銷組合策略,，首先必須針對自己的特定目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)行為進(jìn)行深入分析,。生鮮超市在掌握消費(fèi)群體行為的情況下，可以充分運(yùn)用廣告,、公共宣傳,、有獎活動等方式進(jìn)行有針對性、有目的性的促銷,，宣傳自身的優(yōu)勢,，引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

1,、以社會責(zé)任為主題,，突出生鮮超市的綠色營銷；

2,、以濃厚情感為主題,，顯示價格及品種優(yōu)勢；

3,、以提升形象為主題,，貼近生活，宣傳服務(wù),；

4,、以不變應(yīng)萬變，創(chuàng)新促銷模式,。

（四）渠道策略

生鮮超市作為生鮮經(jīng)營供應(yīng)鏈末端的銷售環(huán)節(jié),，其中存在不少來自供應(yīng)鏈上游的各種問題，如果生鮮商品在進(jìn)入超市銷售以前已經(jīng)最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化了,，那么生鮮經(jīng)營必然會減少很多不必要的損耗和成本浪費(fèi),。我們可以通過分析生鮮流通渠道生產(chǎn)者——產(chǎn)地市場——運(yùn)銷批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者，找到優(yōu)化采購渠道和銷售渠道建設(shè)的途徑,。由于繁瑣復(fù)雜的流通渠道,，使得流通成本增大，運(yùn)銷成本波動性大,，再加上一些不確定性因素,，更增加了營運(yùn)風(fēng)險，所以有必要縮短,、消除傳統(tǒng)的一些流通環(huán)節(jié),，建立起“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷模式,，把農(nóng)戶生產(chǎn)直接納入超市體系。同時,，生鮮超市要針對具體問題具體分析,，在確定目標(biāo)消費(fèi)群體，特別是選址上要進(jìn)行充分考慮分析,，合理布局,。以發(fā)達(dá)城市為建設(shè)中心，堅持兩大原則,，一是依托與借鑒傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的布局,，貼近農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)生鮮超市,；二是配合小區(qū)建設(shè),，進(jìn)駐居民區(qū)。

隨著人們消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念的提高,，生鮮超市的連鎖經(jīng)營必將成為農(nóng)產(chǎn)品銷售不可取代的主渠道,。然而，在經(jīng)營,、管理,、物流方面還存在著大量問題。面對生鮮經(jīng)營中所存在的缺少適銷的農(nóng)產(chǎn)品,，沒有完整的冷鏈供應(yīng)和配送,，生鮮經(jīng)營的完整性不夠，管理和培訓(xùn)體系的不健全等問題,，生鮮超市經(jīng)營者必須冷靜的對自身生鮮經(jīng)營現(xiàn)狀,、差距和盈利能力做出客觀的分析評價，在生鮮的管理,、經(jīng)營,、物流三方面做好工作。實行經(jīng)營連鎖化,、本土化,；建設(shè)配送中心，把握物流關(guān),；健全管理機(jī)制,，建立合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營體系。只有這樣才能充分發(fā)揮生鮮經(jīng)營連鎖的規(guī)模效應(yīng),，增強(qiáng)生鮮經(jīng)營的靈活性和競爭優(yōu)勢,，解決差異性所形成的障礙；只有這樣才能夠在人力,、物力,、財力各方資源上體現(xiàn)出巨大的整合效應(yīng),，減少投入成

本和損耗成本，最大程度的合理利用資源,；也只有這樣才能夠充分體現(xiàn)出生鮮超市與農(nóng)貿(mào)市場間的根本差別,，以高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營體系為基本保障，達(dá)到和維持較高的生鮮水準(zhǔn),，使生鮮超市所獨具的核心競爭力得到最大顯現(xiàn),。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇十一

20xx-05-06--20xx-05-13

背景：

學(xué)校只有一個超市，壟斷了學(xué)校的超市消費(fèi)市場,，在一定程度上學(xué)校超市占有一點優(yōu)勢,。就是這樣，學(xué)校超市的經(jīng)營模式松垮,，沒有一點促銷手段,。使學(xué)生都在學(xué)校外面購買，從而使學(xué)校超市的銷售量下降,。為了使我們學(xué)校的市場占有率提高,，我們利用了五一假后開學(xué)這段時間，進(jìn)行校園超市促銷活動,。

我們針對消費(fèi)者的用促銷目標(biāo)有：

（1）以現(xiàn)有顧客群體為基礎(chǔ),，增加銷售量、擴(kuò)大銷售,；

（2）吸引新客戶,、鞏固老客戶；

（3）樹立企業(yè)形象,、提升知名度,；

（4）提升超市整體外在形象；

（5）清理庫存,，新產(chǎn)品系列推廣,；

校園超市營銷策劃方案設(shè)計的核心是利用價格折扣、實惠,、兒時產(chǎn)品回憶的方法來帶動學(xué)生光顧從而提高銷售,。

促銷主題：超時代的消費(fèi)，超時代的安享冰涼享受

宣傳口號：還記得小時候的零食嗎?讓我們再回憶一下吧!

促銷活動：

在超市的進(jìn)出口地方懸掛宣傳牌,，以突出活動的主題，超市賣場以清涼舒爽的布置,，洪托出清涼的氣氛,，為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境。

2.宣傳廣播

在學(xué)校的廣播里，不定時地播出廣告,，內(nèi)容是：

（1）校園超市商品大特價,，一元等于百事可樂，果汁

（2）喜訊校園最新推出彩色冰激凌,，有不同口味,，好吃不貴，大家快來搶購,。

（3）同學(xué)們還記得兒時食品的回憶嗎,？現(xiàn)在校園超市推出了我們兒時的小零食，讓我們一起回憶一下吧,！

（4）校園超市又推出新產(chǎn)品了,，新鮮水果，保證你買得放心,，吃得開心,。

3、pop宣傳海報

（1）,、制作商品特價優(yōu)惠海報

（2）制作宣傳單

促銷費(fèi)用預(yù)算

在做方案之前,，我們可以把前來購物人群按購物的目的性分為三大類：

第一類：普通百姓家庭為儲備年貨而進(jìn)行的較大金額的購物,。

消費(fèi)高峰從x月x開始到x月x,。一般消費(fèi)金額在50、100或200不等,，所購商品主要是柴米油鹽和特色年貨,，那么針對這類人群一定要在采購上下大功夫把一些相對實惠的民生用品或是比較有特色的年貨精品采回來，這樣在宣傳環(huán)節(jié)可以把這些做為主推產(chǎn)品,，吸引顧客前來購買,。企劃方案可以從提高客單價入手，以100為單位進(jìn)行操作,，從而達(dá)到提高銷售的目的,。當(dāng)然為了突出春節(jié)的喜慶氣氛，活動可以溶趣味性和參與性于一體給顧客留下深刻的印象,。

第二類：普通百姓家庭為走親訪友而準(zhǔn)備的煙酒副食類禮品,。

消費(fèi)高峰應(yīng)在x月x之前。因為走親訪友一般會帶至少兩樣禮品,，我們可以考慮捆綁銷售的方案,，但是根據(jù)以往的經(jīng)驗，要捆綁銷售的商品一定得是暢銷品,，而且必須得讓顧客感覺實惠,，例如火腿腸+牛奶+方便面+桶油=？錢、或牛奶+桶油=,？錢等,，可以定為兩件套，三件套,，四件套等,，要么從價格上給予優(yōu)惠，要么以實物買贈的形式,。為了突出“套”這一亮點,，可以把這幾件東西做上同一標(biāo)示或系上飄帶等，增加喜慶的氣氛以促進(jìn)銷售,。

第三類：個別單位的大宗團(tuán)購,。

消費(fèi)高峰期從進(jìn)入x月便陸續(xù)開始，針對這一群體,，往年我們僅僅做的是宣傳口號,，沒有明確的優(yōu)惠措施，今年可以嘗試把不同金額的團(tuán)購優(yōu)惠在dm單上詳細(xì)的進(jìn)行宣傳,，明碼標(biāo)示,，刺激銷費(fèi)。

經(jīng)過以上分析,，搞清楚目標(biāo)客戶群的不同消費(fèi)特點,，今年的春節(jié)要從年貨宣傳入手，把活動時間拉長,，并且把活動內(nèi)容多樣化真正突出“節(jié)”的氣氛,，實現(xiàn)老百姓開心購物，享受實惠的心愿,。

佳美精品年貨節(jié)

20xx年x月x日（農(nóng)歷x月x）——x月x日（x月x）

歡樂佳美中國年,、購物驚喜不間斷

說明：可用作公交車前后的宣傳、一店前廳入口,、一店店內(nèi)氣氛,、各店對聯(lián)等。

（一）新春到,，“?！彼偷剑?/p>

活動時間：x月x日開始,。

購物送福送到家,，福運(yùn)連連，驚喜不斷,！

凡在佳美各店購物滿50元者,，送價值5元的金字“?！甭?lián)一個。（共20xx個送完為止）

（二）新年送“鯉”年年有“魚”

活動時間：x月x日——x月x日,。

新年送吉祥,，新年有“禮”年年有“魚”，風(fēng)調(diào)雨順,，天降鯉魚,，購物滿200元送一條！

（三）特別企劃,、情人節(jié)專版

活動時間：x月x日——x日,。

我親愛的情人節(jié)，特供商品樂開懷,，玫瑰,、鮮花、巧克力一個也不能少,！

買情人節(jié)特供商品滿38元送情裝玫瑰一支,。

凡購物滿60元者免費(fèi)包裝情人節(jié)禮物。

服裝區(qū)購物滿300元送價值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支,。

（三）新年“?！边\(yùn)一把抓，抓到什么送什么

活動時間：x月x日——x月x日（初x至初x）

新年到福運(yùn)到,，佳美讓您購物樂陶陶,，購物滿額抓，福運(yùn)帶回家,，購物滿100元抓一把,。

說明：這其實是一個抽獎活動，與以往不同的是在獎品的設(shè)置上可以多樣化,，可以設(shè)一個大獎造出轟動效果，也可以不設(shè)大獎,，把禮品直接寫在獎券上,，抓到什么送什么，如果采用后者方案,，可以把企劃部以前所剩的獎品以及以前業(yè)務(wù)爭取的贈品統(tǒng)計一下,，按數(shù)量分寫在獎券上抓到什么送什么，如果禮品不足可以買一些小的中國結(jié)或小吊墜補(bǔ)充,，雖然這些東西很小很便宜但因為是在過節(jié)期間,，人們往往更加在意的是“福”運(yùn)一把抓活動喜氣洋洋的參與過程,。

（四）團(tuán)購價低更有禮,，財運(yùn)吉祥送到家,！

活動時間：x月x日——x月x日。

團(tuán)購滿20xx元送價值50元的xx一件,。

團(tuán)購滿3000元送價值99元的xx,。

團(tuán)購滿5000元送價值150元的xx,。

團(tuán)購滿10000元送價值280元的xx禮盒,。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇十三

農(nóng)歷五月初五，是中國傳統(tǒng)的節(jié)日——端午節(jié),，為慶祝端午節(jié),、紀(jì)念屈原與保留民俗傳統(tǒng)，特別舉辦多項慶祝端午節(jié)的促銷活動,，借此活動達(dá)到“寓教于樂”的目的,；并回饋顧客，希望能提高超市知名度,，吸引人潮,，為顧客提供一個溫馨的購物場所，以及提高活動日的營業(yè)額,，讓顧客感受一個難忘的端午節(jié),。

xxxx年6月x日—x日

端午節(jié)靚粽，購物歡樂送

1,、《端午節(jié)靚粽,，購物滿就送》活動

活動內(nèi)容：凡在端午節(jié)活動期間，在本超市一次性購物滿38元,，即可憑電腦小票到服務(wù)中心免費(fèi)領(lǐng)取靚粽一只，每店限送200只,，數(shù)量有限，送完即止,。

2、商品特賣

在促銷期內(nèi),，粽子和其節(jié)日相關(guān)商品（如黃酒，冷凍食品,，飲料等食品，透明皂,，沐浴液,，殺蟲水,，蚊香等用品）均有特價銷售。

3,、《xxx猜粽,，超級價格平》

1）活動時間：

6月x日—x日

2）活動內(nèi)容：

凡在6月x日—x日促銷時間內(nèi)，在超市一次性購物滿18元的顧客,，憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動,。

3）活動方式：

在超市入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺不打價格或不易分變的廠商粽籽，讓顧客進(jìn)行粽籽品牌及價格竟猜,；商品由采購部落實價格一定要相當(dāng)?shù)停灶櫩鸵庀氩坏降膬r格出售給顧客,，使顧客感受到真下的實惠,，為節(jié)后下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ)。

4,、《五月端午節(jié),，刺激包粽賽》

操作步驟：采購部洽談粽子材料——材料到位——活動宣傳——組織比賽。

參賽獎品：獲得自己所包粽子,，多包多得,。

1、傳單宣傳：傳單第一,，二期各40000份,，第三期單張快訊40000份平均每店1800份。

2,、場外海報和場內(nèi)廣播宣傳,。

六、費(fèi)用預(yù)算

1,、《端午節(jié)靚粽,，購物滿就送》活動：靚粽限送200只xx3天。

2,、《xx猜靚粽,，超級價格平》活動：（數(shù)量價格由贊助商在各店促銷決定）。

3,、《五月端午節(jié)，xx包粽賽》活動：粽子散裝米100斤,。

其他費(fèi)用：

裝飾布置,，氣球，橫幅,，主題陳列飾物,，平均每店300元,。

促銷總費(fèi)用：約8600元。

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇十四

一,、 活動目的：

每年的“六一”是國際兒童節(jié),，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商場,、超市購物,，而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性。通過在兒童節(jié)搞本次活動能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力,，以家庭參與形式借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi),。以特別的比賽形式來營造“六一節(jié)”的歡樂氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷售,。進(jìn)一步提高.....的知名度,。

二、 活動時間：

20xx年6月1日

三,、 活動主題：

超市首屆兒童節(jié)

四,、 活動內(nèi)容：

1、 “文采杯”征文及繪畫比賽——綠色家園 優(yōu)秀獎分年齡段：3—6歲組 繪畫10名 征文5名

7—15歲組 繪畫10名 征文5名

頒獎儀式：

6月2日奇得優(yōu)秀獎的小朋友將得到米蘭春天和xxx公司共同頒發(fā)的獲獎證書及優(yōu)秀獎品一份,。6月5日—25日優(yōu)秀作品將分別在量販,、小溪分店、蓮花分店,、軍區(qū)分店,、鳳凰分店進(jìn)行展出。

2,、 6元多一件 ,購物小票再加6元,，xx到米蘭春天量販、分店服務(wù)臺還可獲得衣衫一件,。

3,、 “六一節(jié)”買六送一 4、 少年兒童才藝秀

參賽方式：

（1）少年兒童才藝表演內(nèi)容：時裝表演,、唱歌,、跳舞、武術(shù),、講故事,、書法等。

（2）你是才童嗎,？走上米蘭舞臺,，用歡快的歌兒把6月唱，參賽小朋友需自帶,。

（3）vcd或cd,、道具,，報名時需填寫比賽項目及內(nèi)容。

初賽：

小組入圍獎5名

小組參與獎10名

決賽：

一 等 獎 1名

二 等 獎 1名

百貨超市營銷策劃方案 超市營銷策劃方案前言篇十五

活動思路：作為超市這個零售行業(yè)來說,，低價是吸引顧客的途徑,，然而隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者素質(zhì)的提高,，服務(wù)更是吸引顧客的關(guān)鍵,。根據(jù)“20%的顧客創(chuàng)造80%的銷售額”原則，舉辦“好鄰 居,，好伙伴”活動,，目的就是為了培養(yǎng)忠實顧客，提高顧客忠度,，增加企業(yè)親和力,，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。

活動目的：培養(yǎng)忠實顧客,，提高顧客忠誠度,，提高門店銷售額，同時增加企親各力,，樹立優(yōu)良企業(yè)形象,。

活動主題：好鄰居，好伙伴

活動時間：4月22日-年5與20日

活動安排：a,、“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”活動（見附1）b,、“最忠誠的客”活動（見附2）c、“最稱心的禮”活動（見附3）

附1：油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家 這是一個長期的活動,，主要以送貨上門服務(wù)為主,。活動期間在各門店用kt板制作出以“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”的廣告標(biāo)語,，主要是起到加深鞏固的作用,。建議：超市各門店成立一個顧客服務(wù)部；顧客服務(wù)中心主要是有防損成員組成,，如哪位顧客需要幫助可直接向顧客服務(wù)中心請求,；（要求必須離我超市不超過1公里）

附2：“最稱心的禮”活動 “最稱心的禮”活動是以顧客積累購物為主，只要顧客在活動期間購物達(dá)到一定數(shù)量我們超市將送出一份溫馨的家庭日常用品,。要求：購物達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的顧客只須將姓名,、聯(lián)系電話、家庭住址（通信地址）填寫在“最忠誠顧客”表上就可以在我超市領(lǐng)取禮品,?；顒油戤吅蟾鏖T店須將“最忠誠顧客”表提交到營運(yùn)部?；顒悠陂g（年4月22日-年5與20日）每一周購物累積滿120元者送精制碘鹽一袋每二周購物累積滿280元者送汰漬洗衣粉一袋每三周購物累積滿480元者送加加醬油一瓶一個月購物累積滿580元者再加5元即可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶,。并為世紀(jì)海聯(lián)超市“最忠誠顧客”。

通過這次活動不僅可以得到促銷作用又可對我超市的忠誠顧客進(jìn)行一次徹底的調(diào)查,。有了這份顧客調(diào)查報告后,，可長期與顧客溝通（如過年、過節(jié)向顧客電話問候節(jié)日或不定時制作溫馨卡,，寄予顧客）,，可穩(wěn)定顧客對超市的忠誠度，培養(yǎng)一大批穩(wěn)定的消費(fèi)者,，既可以提高企業(yè)的知名度,，也對超市發(fā)展也有著很大的影響。

禮品兌換日期：第一周：4月29日 第二周：5月6日 第三周：5月12日 第四周：5月20日 詳情請見店面海報

附3：“最忠誠的客”活動 培養(yǎng)最忠誠的顧客,，必須讓顧客對我超市的信任度很高,，很愿意來我超市購物。用“最忠誠顧客卡”主要是為了抓住顧客的回頭率,，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)群體 在這一個月購物累積滿500元者再加5元就可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶并可以成為我超市最忠誠的顧客,，可獲得“最忠誠的顧客”卡一張。最忠實顧客參加年4月27日“忠實顧客聯(lián)誼會”主題party 我們將聆聽你寶貴的意見和建議,，以便為您提供更好的服務(wù) 現(xiàn)場抽獎（從中固定抽出5名,，獎價值100左右的禮品）精彩禮品（凡參加聯(lián)誼會的忠實顧客均可獲得價值20元左右的禮品）

費(fèi)用預(yù)算：

1、“好鄰居,，好伙伴”活動快訊40000x0.12=4600元

2,、精制碘鹽9個門店計5000包：5000×0.84=4150元

3、加加醬油9個門店計500瓶：500×4.1=20xx元

4,、汰漬洗衣粉9門店計1000袋：1000×2.4=2400元

5,、200ml顠柔洗發(fā)水9門店計200瓶：200×（12.4-5）=1460元

總計：14560元x 1/2=6780元（注：以上贈品擬由供應(yīng)商贊助1/2自行采購1/2）

6、忠實顧客獎品：500元7,、忠實顧客禮品：200×20=4000元

8,、各門店pop廣告500元 以上費(fèi)用共計：11280元