總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

婦產(chǎn)科護(hù)理年終總結(jié)篇一

1,、病房管理平均95.90分,，合格率100%。

2,、分級護(hù)理查一級護(hù)理3人,，二級護(hù)理4人，平均95.65分,，合格率100%,。

3、急救物品平均分98.50分,，完好率100%,。

4、消毒滅菌平均分97.60分，合格率100%,。

5,、安全管理平均分98.70分，合格率100%,。

6,、三基理論考試平均分92.70分，合格率97%,。護(hù)理操作考試平均分94.50分,，合格率98.31%。

7,、嚴(yán)重護(hù)理差錯發(fā)生率為0。

8,、護(hù)理事故發(fā)生率為0,。

9、病房褥瘡發(fā)生率為0,。

1,、護(hù)士長每日參加晨會及病房的床頭交接班，每周進(jìn)行兩次管理查房,，每周進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房兩次（其中一次為參加科室主任疾病查房,，另一次為帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行查房。）科室護(hù)理監(jiān)控小組每月對本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查2次,。

2,、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合

1）、定期檢查：完成情況：重點環(huán)節(jié)質(zhì)量12次,，分級護(hù)理質(zhì)24次,，急救物品24次，安全管理24次,，護(hù)理文件書寫24次,，毒隔離與無菌技術(shù)24次。

2）,、不定期檢查：護(hù)士長每周不定期進(jìn)行兩次管理查房,，全年共104次。

3,、完成護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次,，提升護(hù)理人員專科護(hù)理水平,。

1,、護(hù)理質(zhì)量缺陷分析，還不夠深入。

2,、護(hù)理質(zhì)量控制辦法比較單一,，收效有待進(jìn)一步提高。

3,、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善,，有待進(jìn)一步的修訂與提高。

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，是永恒的主題,，在新的一年里，我們將持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)醫(yī)療水平,，充分發(fā)揮護(hù)士的潛能,，促進(jìn)護(hù)理管理、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

婦產(chǎn)科護(hù)理年終總結(jié)篇二

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對,；

（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯；

（4）堅持交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅持了護(hù)士例會制度：按要求每月召開護(hù)士例會一次,，內(nèi)容為：安排本月工作重點,，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,。

2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

1,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在92%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

2、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大的程度的滿足,。

對護(hù)士嚴(yán)格要求各種培訓(xùn)，學(xué)術(shù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要參加,，每周堅持一次科里業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理大查房每月一次，每月護(hù)理技術(shù)操作及三基理論考試1次,，合格率達(dá)到95%,，質(zhì)量檢查考核存在問題及時進(jìn)行原因分析，提出整改措施,，評估效果基礎(chǔ)的較差的護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，以全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高，為工作的目標(biāo)實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，實施不斷提高我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

,，完成繼續(xù)教育及帶教工作不斷充實專科知識,，我科輪流派出護(hù)理人員到海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修胎兒心電監(jiān)護(hù)各一周,，引進(jìn)新的理念，改進(jìn)工作,，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛。督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),。為保證帶教質(zhì)量,，護(hù)理安全，根據(jù)實習(xí)生帶教有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行示范帶教,，做到放手不放眼,，由護(hù)理師職稱以上護(hù)士負(fù)責(zé)帶教并上課，實習(xí)結(jié)束后由帶教老師行考核,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2,、科室堅持了每天對治療室,、嬰兒室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄。

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作。

4,、病房管理尚不盡人意,。

一年來護(hù)理工作由于院方及護(hù)理部的重視、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善,。

婦產(chǎn)科護(hù)理年終總結(jié)篇三

20xx年匆匆而過,，盤點收獲總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步,，沉淀積累,，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功之后,，新的一年將至,，為即將過去的xx年畫了一個圓滿的句號，總結(jié)一下匯報給護(hù)理部,。

科內(nèi)護(hù)士都能遵守院里制定的各項制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的調(diào)遣，彼此之間團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助,，經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，提高自身的護(hù)士形象,。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量,，踏實的從護(hù)理基礎(chǔ)做起,，確保安全醫(yī)療的根本保證,，我科室人員少，又不固定,，常有新護(hù)士過來充實工作,，就安排護(hù)理老師一對一的進(jìn)行理論技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使她們盡快適應(yīng)本職工作,。在科室樹立一種傳幫帶教的良好氛圍,，以老帶新的方法鞏固基礎(chǔ)知識，訓(xùn)練基本功,，豐富她們所學(xué)到的知識,，運(yùn)用到臨床護(hù)理。

本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃已基本完成,，通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識都有明顯提高,，科內(nèi)學(xué)習(xí)利用交班后的時間，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí),，護(hù)理文件書寫學(xué)習(xí),，健康教育指導(dǎo)知識，及技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,。不斷提高?？浦R水平，更好服務(wù)于病人,。

明確分工,，防范工作漏洞，減少護(hù)理差錯發(fā)生,，堅持術(shù)后一級護(hù)理查房制度，重患床頭交接制度,，將工作細(xì)化責(zé)任到人,，專人管理，如責(zé)任護(hù)士,、治療護(hù)士,、助產(chǎn)護(hù)士、門診護(hù)士各盡其責(zé),，杜絕了等靠病人喊護(hù)士的情況,，提高了護(hù)理質(zhì)量，門診產(chǎn)科有專人負(fù)責(zé)消毒隔離人,、并有記錄,，一年上環(huán)取環(huán)、人工流產(chǎn),、藥物流產(chǎn)及各項婦檢,，無一例感染發(fā)生,。急救藥品定期檢查，配合醫(yī)生圓滿完成工作任務(wù),。住院處分娩工作也有專人負(fù)責(zé),，包括急救藥品，定期檢查有無失效期,，室內(nèi)每日紫外線消毒照射兩次,，一年自然分娩89例無產(chǎn)后感染。病房護(hù)士分責(zé)任護(hù)士,、治療護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其責(zé)，杜絕了病人喊護(hù)士拔針換藥情況,，住院病人及時得到接待,，科內(nèi)護(hù)士雖然人員少，但是明確了崗位責(zé)任,，工作井然有序,，忙而不亂，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé),。大家共同參與科室管理，發(fā)現(xiàn)科室情況都能及時反饋,，比如：馬桶堵塞,，下水漏水，窗戶門鎖出現(xiàn)問題,，及時上報,，同時得到后勤人員及時維修，為病人營造舒適的環(huán)境,。

通過護(hù)理部及科內(nèi)組織的例會學(xué)習(xí),，科內(nèi)護(hù)士在工作中嚴(yán)格要求自己的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，執(zhí)行三查七對,，上輸液卡，并注明輸液時間,、家屬簽字,，全年無一例術(shù)后輸液反應(yīng)，無差錯事故發(fā)生,，全年累計,，靜點3528次，肌注1152次,，導(dǎo)尿323次,，備皮327次,，監(jiān)護(hù)634小時，理療1368次,，會陰護(hù)理1378次,，為新生兒接種疫苗724次，輸血1600ml,，在工作量大人員少的情況下沒有叫苦叫累,。當(dāng)自然分娩與剖宮產(chǎn)術(shù)前術(shù)后發(fā)生沖突時護(hù)士跑里跑外沒有怨言，在急情況下又充當(dāng)助產(chǎn)士配合助產(chǎn)士幫助產(chǎn)婦順利分娩,，同時沒有影響手術(shù)進(jìn)行,，有時在急診急產(chǎn)情況下，科內(nèi)護(hù)士能隨叫隨到參

加搶救工作,，有時護(hù)士為病人送化驗單,，陪同做b超心電，減輕病人痛苦為搶救治療贏取時間,，我們科室護(hù)士就是這樣默默工作,，默默奉獻(xiàn)，她們愛病人似家人,?？椎吕跒槔щy產(chǎn)婦端來雞湯送來奶粉，郭永男為科室護(hù)理管理出謀劃策,，吳曉春王運(yùn)梅在工作上盡職盡責(zé),，她們愛崗敬業(yè)的精神得到家屬的認(rèn)可。

認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度,，配液室每日兩次紫外線照射,，處置室每日一次紫外線照射，病房產(chǎn)婦出院后消毒一小時,，臺面,、物體表面定時擦拭，并有記錄,，醫(yī)療垃圾分類包裝，減少院內(nèi)交叉感染,。

一年的付出算不上完美總有獲得與失去同在,，工作上還不夠仔細(xì)，護(hù)理理念還有待增強(qiáng),，服務(wù)態(tài)度還有待提高,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個年度展開之際,，只有努力起航進(jìn)入又一個奮斗輪回,。

婦產(chǎn)科護(hù)理年終總結(jié)篇四

忙碌,、充實的20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和支持下,，圓滿的完成了20xx年的各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

截止20xx年x月x日至20xx年x月x日,，我婦產(chǎn)科共收治住院病人559人次,。其中產(chǎn)科506人次、婦科53人次,、護(hù)理新生兒444人次,。

重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如巡視護(hù)士盡其職責(zé),，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的'不良現(xiàn)象。微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé),，杜絕了病人對收費的懷疑,。辦公室護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了錯誤,、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象,。夜班護(hù)士盡其職責(zé)，嚴(yán)格查對制度,，杜絕了差錯,、事故的發(fā)生。

堅持床頭晨,、晚間交接班制度,，加強(qiáng)重點時段如夜班、中班,、節(jié)假日班等的管理,，對重點病人的管理，如急,、危重及手術(shù)分娩的患者,，作為科室早查房及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視。

1,、要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長抽查醫(yī)囑2次并有記錄。

2,、護(hù)理操作時要求三查七對,。

3,、執(zhí)行雙人核對輸液卡流程。

4,、各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修,、保養(yǎng)查對制。

5,、急救器材,、藥品查對制。

6,、消毒隔離每日檢查,、更換制。

7,、常備藥品每日查對制,。

8、醫(yī)療垃圾毀型,、分類,、回收登記查對制。

9,、每周查對護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄，即客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時,、完整,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,，前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,。

做好病人產(chǎn)時心理安慰和疏導(dǎo),，產(chǎn)后的健康教育和指導(dǎo)把導(dǎo)樂分娩引入產(chǎn)程中，讓病人不僅舒適度提高,，順產(chǎn)率也提高,，產(chǎn)后護(hù)士實行責(zé)任查房制，主要觀察傷口,、惡露、母乳喂養(yǎng)情況,，拉近了與病人之間的距離,。

將產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房、搶救室墻上,，強(qiáng)化操作流程化,，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效的加強(qiáng)了產(chǎn)婦與新生兒的安全管理。20xx年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年,，同時剖宮產(chǎn)率從之前的70%-80%下降到40-45%,，患者滿意度大幅度提高。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護(hù)理服務(wù)項目，加強(qiáng)催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象,。

2、節(jié)支方面:盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

1、護(hù)理人員培訓(xùn)率100%,、合格率95%以上,。

2、無菌物品消毒滅菌合格率100%.

3,、一次性無菌用品合格率100%.

4,、健康教育覆蓋率100%.

5、一人一針一管使用合格率100%.

6,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%以上,。

7、急救物品,、藥品管理合格率100%.

8,、年褥瘡發(fā)生率0.

9、病人滿意度90%.

以上就是我所在科室在已過的一年中所做的.點點成績和取得的微小的收獲。成績只能代表過去,，我們要面對的是未來的繼續(xù)工作,。決心在新的一年帶領(lǐng)全科室做的更好，走的更遠(yuǎn),，收益的更多,。

婦產(chǎn)科護(hù)理年終總結(jié)篇五

20xx年即將成為過去，盤點收獲,，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實的腳步；沉淀積累,，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結(jié)束之后。

首先,，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育,，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果,。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點,，每周考核一項,，逐步規(guī)范工作流程。另外,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1.改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性,；

2.每日靜點取藥,，均由我們護(hù)理人員自己做，避免陪護(hù)來回取藥,，更好的照顧患者,。

3.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意事項等寫入溝通本,，各班參閱,，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時改進(jìn)的弊端,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時改進(jìn)目的,。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé),，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量,。工休座談,、搶救藥品、實習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化,，落實腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全,，同時完善疫苗上報及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理,。另外,，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

針對護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計劃,，將基礎(chǔ)操作項目納入日常考核,，每周檢查督導(dǎo)一項,，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，對操作項目,，按操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,，完成繼續(xù)教育及帶教工作,。

不斷充實專科知識,，派護(hù)士長到中國醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作,，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次,，完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)專科知識學(xué)習(xí),。加強(qiáng)實習(xí)生的帶教管理,，保證帶教質(zhì)量，完成帶教任務(wù),。

一年的付出,，算不上美滿，總有獲得與失去同在,，充實與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個年度展開之際,，只有努力啟航,，進(jìn)入又一個奮斗的輪回。