總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

合同部年終總結(jié)合同管理年終匯報篇一

1、對上業(yè)主計量工作,，20xx年共完成7期業(yè)主計量工作,，計量金額1.4億，累計計量2期,，累計金額2.9億,，累計計量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標20xx年共完成5期業(yè)主計量工作,，計量金額共計1.6億,，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報,、跟蹤,、存檔并錄入相應(yīng)計量臺帳。

2,、對下勞務(wù)隊伍計量工作對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關(guān)的計量工作,。

經(jīng)統(tǒng)計，20xx年4-1分部共進行了涵洞,、橋梁,、防護、臨建對下計量及結(jié)算共計186份,，其中計量115份,，結(jié)算71份。路面12標20xx年共完成計量7份,，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時計量一段,。

3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份,，路基合同74份,，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份,，橋梁共4份,，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份,，租憑合同12份,，路面合同5份，房建合同2份,，其它工程合同11份),。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳,。

4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬,，逐條逐個清理,，并收集好原始變更資料，嚴格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程,，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份,。

5、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次,、第三次清單修編,。

完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期,。

6,、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作，并配合做好成本控制工作,，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1、對業(yè)主的計量工作細節(jié)方面有待加強,，小的錯誤,、問題時有發(fā)生，下一步有待提高,。

2,、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導(dǎo)致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同,。

1,、首先把上年不足之處進行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高,。

2、積極協(xié)調(diào)好合同部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工,，也有合作,，日常2/3工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關(guān)系,，確保計量,、變更等資料及時收集，工作有序展開,。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同,，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4,、協(xié)助總工做好與監(jiān)理,、業(yè)主等單位的溝通配合工作,，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中,，虛心接受監(jiān)理,、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù),。

5,、合理有序的安排勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作,。

6,、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。

7,、積極完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

新的一年，新的開始,，也寄托著我們新的希望,，我有信心也有決心在認真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力干好本職工作,，圓滿完成中心及項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)!

合同部年終總結(jié)合同管理年終匯報篇二

xx至xx高速公路施工圖設(shè)計路線起點位于xx附近設(shè)朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速公路連接，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng),，xx洋渡鎮(zhèn),、烏楊鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng),，終點在磨子鄉(xiāng)附近設(shè)羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段連接,，路線全長約32.809km。全線共設(shè)隧道6982.5m/8座,，大中橋5323.75m/24座（不含互通主線橋）,，互通4座，開放式停車區(qū)1處,，上跨人行天橋5座,，路基挖土石518.9萬方，填方462.5萬方,。

xx高速公路屬于bot+總承包項目,，為局與重慶高發(fā)司合作投資建設(shè)，其中高發(fā)司占股60%,，局占股40%,。由局組建成立重慶xx高速公路總承包項目經(jīng)理部，負責工程管理,。審批概算總投資31.9187億元,，其中建安費用23.3683億元（包含房建工程）,；施工圖預(yù)算送審稿建安費用21.53億元（不含房建、景觀綠化,、交通工程）,；正式施工圖預(yù)算建安費用21.59億元（不含房建、景觀綠化,、交通工程）,。

1、xx總承包部于4月份開始抽調(diào)人員配合局對xx高速公路進行現(xiàn)場勘察,、前期策劃并對初步設(shè)計圖紙,、施工圖（送審稿）進行工程量復(fù)核，為概算的調(diào)整提供了詳細的基礎(chǔ)資料,。隨后在10月份配合局對正式施工圖紙進行了工程量復(fù)核及施工圖預(yù)算優(yōu)化調(diào)整工作,，截止目前，已完成此部分各種基礎(chǔ)資料并上報局相關(guān)部門,。

2,、總承包項目部先后成立了勞務(wù)招標小組、物資招標小組,。在10月12日－13日完成了對全線鋼材,、水泥大宗材料的招標工作。勞務(wù)招標已完成了招標文件的編制,，隨著工程的展開,，及時組織勞務(wù)招標工作。

1,、繼續(xù)跟蹤項目調(diào)概,，收集相關(guān)資料全力配合局相關(guān)部門調(diào)概工作；

4,、根據(jù)簽署的總承包合同,，制訂、簽署與各參建公司的施工合同,；

6,、配合總承包部對各分項目部的月度、季度等綜合考評工作,；

7、按月按季度地對各分部的成本核算進行監(jiān)管并做好經(jīng)濟活分析,，找出管理中存在問題,，以便過程控制和及時糾正，并對下一步的經(jīng)濟活動進行預(yù)測,，找出需加強的管理環(huán)節(jié),，完善管理,，實現(xiàn)經(jīng)營目標最大化。

8,、及時完成計量支付報表的申報和對各分部的計量結(jié)算工作,；及時上報局、項目公司要求上報的相關(guān)計劃,、統(tǒng)計報表,。

1、進行施工圖優(yōu)化設(shè)計,，爭取利潤最大化施工總承包項目和以往中標項目有較大區(qū)別,，一般項目經(jīng)營管理主要強調(diào)“開源節(jié)流”。

但xx項目是bot+總承包屬總價包干,，為實現(xiàn)效益最大化,，就必須要結(jié)合現(xiàn)場實際情況優(yōu)化設(shè)計圖紙、優(yōu)化施工方案,、在施工過程中尋找各種降低成本,、提高工效的新工藝、新技術(shù),，在收入不變的基礎(chǔ)上大大降低施工成本,，提高工程質(zhì)量也就是爭取最大化“開源”；同時也要通過加強內(nèi)部管理,，夯實基礎(chǔ)工作,，對施工生產(chǎn)進行動態(tài)管理，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,，有效地計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制各生產(chǎn)要素,，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡,；以便合理地,、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,，促進整體優(yōu)化的目的,。也就是爭取最大化“節(jié)流”。

2,、做好變更索賠工作,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系施工總承包合同屬于總價總干的形式，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款基礎(chǔ)上所說的，因此變更索賠工作的難度較大,，這就要求我們更要制定詳細的變更索賠工作細則和程序,，使其管理工作規(guī)范化和程序化，及時解決工作中出現(xiàn)的問題,。變更索賠主要有以下幾方面：設(shè)計,、施工、意外,、物價及地方政府的一些要求,，這就要求我們要加強與項目公司、設(shè)計代表,、監(jiān)理以及地方政府等各方面的積極溝通協(xié)調(diào),，如何恰當?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸陨洗嬖诘娘L(fēng)險，加強對施工過程管理,，有效地進行工期質(zhì)量及費用的控制,；同時也要注意事實和原始證據(jù)的收集，如現(xiàn)場記錄,、簽認和拍照等,，及時解決出現(xiàn)的問題，減少額外費用的發(fā)生,。

3,、擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍、監(jiān)控大宗材料選擇一個好的勞務(wù)隊伍是項目實施的關(guān)鍵,，配合各公司通過勞務(wù)招標選擇到信譽好,、實力強、報價合理的勞務(wù)隊伍,；同時要求招標文件合同條款制定要詳細,、勞務(wù)單價包含內(nèi)容要明確詳細，防止在施工過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。同時要對項目主要材料編制具有指導(dǎo)性的詳細,、準確的材料采購計劃，而且要采用招標方式,，公開采購,，最大限度的降低材料價格，減少成本支出,。同時在施工過程中嚴格控制材料用量,，加強材料管理，嚴格用料制度,，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干,。

4,、加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力重慶xx高速公路是我局第一個bot加總承包項目,，施工總承包項目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程,，它包括了質(zhì)量,、工期、成本和安全的管理,，也包括了分包和預(yù)算的管理,，這種合同模式的改變，更加要求我們合同管理人員不僅要熟悉合同,，準確理解合同,，還要對其它相關(guān)的業(yè)務(wù)也要有進一步的了解認知，才能有效地處理合同問題,，充分維護總包部和分包人的利益,。這種模式是我們第一次接觸到，不僅要求我們加強學(xué)習(xí)理論知識,，同時對我們的技術(shù)人員特別是合同管理人員多進行一些專項的培訓(xùn),，也可組織我們到兄弟單位參觀觀摩學(xué)習(xí)，使我們能夠更快,、更準,、更全面的開展工作。

合同部年終總結(jié)合同管理年終匯報篇三

20xx年合同部市場工作再上新臺階,，合同額首次突破20xx萬,，在經(jīng)歷了一個不平凡的20xx年，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象,。在異常困難的情況下,，我們依然實現(xiàn)了快速增長。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面,，親身體會到金融危機的寒意,，這一年的工作給予我們很多，在總結(jié)這一年的諸多成功之時,，更重要的是認清形勢,，準備如何去度過冬天。

總結(jié)合同部20xx年工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況,、設(shè)計工作、項目發(fā)展跟蹤,、iso9000體系,。

今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無懸念,，然后總結(jié)起來可謂喜憂參半。

已簽約或已中標項目統(tǒng)計表(截止到20xx年10月30日)

1,、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個大項目的同時動工,，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半,，并以此為契機,，開始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競標,、丟標的過程后,，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力,，逐步提高設(shè)計,、施工、維護能力,，并借助集團調(diào)整的東風(fēng),，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面,，我們更應(yīng)加倍珍惜,，以實力說話，為我司打造示范窗口,，不斷提升專業(yè)技能,，推進我司由量變到質(zhì)變的過程。20xx年,，合同部在深圳項目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計及項目發(fā)展跟蹤方面,，將在后面的章節(jié)予以論述。

(1)過硬的工程質(zhì)量,、良好的現(xiàn)場配合,、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經(jīng)在長春的項目上出現(xiàn)了失誤,，也一度讓長春中海地產(chǎn)極度不滿,，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉(zhuǎn)印象,，并連續(xù)兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一,，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果,，使得在大連中海華庭的項目投標中,，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標,。這也再次體現(xiàn)了“金杯,、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦,，優(yōu)質(zhì)永遠是制勝的法寶。

(2)合同部與現(xiàn)場的良好配合是順利中標的關(guān)鍵因素：從項目立項開始,，北方區(qū)域就與合同部開始頻繁溝通,，各用所長，從方案設(shè)計的反復(fù)磋商到投標策略的制定,，仔細分析競爭對手情況,，準備各種應(yīng)對預(yù)案，力求把握各個細節(jié),，有了正確的方法，中標也自在情理之中,。以前我司多次受制于現(xiàn)場與本部的脫節(jié),，導(dǎo)致對項目的錯誤判斷，浪費人力,、物力卻屢屢失望而歸,，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個市場工作中進行推廣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持,、配合為項目開發(fā)保駕護航：公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力,，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門給予支持,，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目,，短時間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng)，公司上下迅速反應(yīng),，有效的`確保了項目的順利實施,。

可能有很多人會把東北區(qū)域今年的成績歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個得天獨厚的優(yōu)勢，不可否認這是其中的一個因素,，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知,、日積月累的努力卻大不應(yīng)該。不應(yīng)忘記,，我們曾有很多類似的優(yōu)勢,，大部分最終悄然退出，只有北方區(qū)生根發(fā)芽,，化優(yōu)勢為勝勢,，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應(yīng)該仔細的思考,，并得出其內(nèi)在的規(guī)律,。

當然，東北區(qū)域仍有潛力可挖,，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外,，我們將仔細研討東北區(qū)域中海外項目開發(fā)的策略,，逐步在東北區(qū)域達到兩條腿走路的目標，早日實現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬,。

(3)市場開發(fā)力量非常薄弱,，人員單薄、資源極其有限,，后繼乏力;

(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動性,，深入了解項目情況;

(5)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致項目每每功虧一簣,。

(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;

(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴重脫節(jié),，合同部對項目的把握差，而區(qū)域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差,，項目跟進上缺乏主心骨,，導(dǎo)致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,，導(dǎo)致整個項目失標,。

(2)認清形勢：

一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域,，基礎(chǔ)薄弱,，需要積累;

(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區(qū)域正式啟動剛一年,，處于培育期,，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標,，明確一定額度的業(yè)務(wù)費用,，嚴格執(zhí)行獎罰措施，對不能按節(jié)點完成的情況,，應(yīng)堅決處罰,。

市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展,，縱然今年可能超額完成任務(wù),，明年也極有可能歸零，20xx年江西區(qū)域取得了不錯的成績,，20xx年卻一單不簽,，就是因為市場體系、模式?jīng)]有建立起來,，市場工作是無計劃的,、零散的，從而也不能持續(xù),。很多公司能夠在全國遍地開花,，就說明只要有我們有正確的方法,、正確的體系、正確的模式,、選對了人,，湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強,。

(3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想,，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的,，甚至連我們的市場部門人員,，都沒有意識到危機已經(jīng)來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號,，并沒有落實到我們的工作當中,，所謂全員市場，一方面是大家都應(yīng)時時關(guān)注市場拓展情況,，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會到市場是公司的生命之源,，沒有源頭一切無從談起,，因此大家的工作應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向的，為市場工作服務(wù),，很多人可能會理解,，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務(wù)，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等,，如果是這樣的話那就過于狹隘,，市場是一個廣義的概念，當人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線,、當業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采,、當采購部門及時為項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦,，市場是所有人辛勤培育的結(jié)晶,，企業(yè)的生命之源是每一個員工共同創(chuàng)造的。

上面這個圖表是三年來,，智能化市場簽約情況的趨勢,，如果再加入每年工程回款額，設(shè)備事業(yè)部,、維保部三年經(jīng)營狀況,，含義將更加豐富。透過現(xiàn)象看本質(zhì),，在內(nèi)部市場不斷萎縮的前提下,，科技公司一年一個臺階的不斷發(fā)展,，市場化進展不但加快，如此大好局面,，我們更不應(yīng)妄自菲薄,，而要統(tǒng)一思想，認清形勢,，上下一心的去共同促進公司的發(fā)展,，然而毫不諱言，多年來我們習(xí)慣了按部就班的工作,，重復(fù)操作多,，戰(zhàn)略思考少，很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性,，頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳，極容易陷入到無意義的爭吵,、扯皮當中,，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁,，工作也就經(jīng)常處于無序,、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例,，這些年的進步有目共睹,，頑疾也仍然存在，時時重復(fù)同樣的問題,，進步的幅度不夠大,，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統(tǒng)一認識,，去除頑疾,，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上,，這樣我們才能在未來的市場發(fā)展中真正抓住機遇,、克服困難，做大做強,。

(2)初步擬定了合同部出圖標準;

(3)深入現(xiàn)場,，不斷調(diào)整已出圖項目的錯漏之處;

(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計力量，同時加強自身的整合能力;

(5)加強建筑知識學(xué)習(xí),，提高看圖能力,，使設(shè)計工作更專業(yè)。

總之，今年設(shè)計工作的收獲是走過了稀里糊涂做設(shè)計的階段,，開始逐漸有了眉目,，找到了正確的方法。

(2)按照項目開發(fā)進度安排,，分區(qū)擬定預(yù)算清單,，預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準確、型號規(guī)格清晰,、線材用量計算準確(誤差控制在10%以內(nèi))

(3)隨項目進展要求,，隨時實地勘察，進一步深化系統(tǒng)方案

(4)進一步提高設(shè)備選型能力,，對之前長期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí),，達到合理優(yōu)價。

(5)探索一些新技術(shù)在項目上的實際運用,。

項目的前期設(shè)計和后期跟進是密不可分的,，如果前期設(shè)計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義,，對現(xiàn)場提出的疑問,，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計能力的提高和對現(xiàn)場跟進的細化,。

合同部和工程部今年首次納入到公司iso9000體系當中,，也標志著外部工程由此正式邁入規(guī)范運作的軌道，多年來的積累逐步形成體系,、制度經(jīng)過多次開會研討，合同部編制了工作手冊,，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責,，將項目跟進、方案設(shè)計,、招投標等工作流程化,、制度化。

多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗,、憑口頭去做工作,，認為流程、制度過于呆板或者形式化,，然而事實也證明憑經(jīng)驗做事容易出問題,、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢,。當然經(jīng)驗也告訴我們,，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下,。

合同部多次內(nèi)部溝通,、統(tǒng)一思想,，使大家認識到iso9000體系的重要性，并體會到建立iso9000體系的意義所在,，20xx年10月起,，部門正式開始試運行iso9000體系，目前仍處于適應(yīng)階段,，我們的目標是,，20xx年開始我們應(yīng)能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現(xiàn)在我們工作的每個環(huán)節(jié)當中,，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義,。

1、市場工作安排

2,、其他工作

(3)做好項目的決算工作,。