在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

合同部年終總結(jié)報告篇一

1,、對上業(yè)主計量工作,，20xx年共完成7期業(yè)主計量工作,，計量金額1.4億,，累計計量2期，累計金額2.9億,，累計計量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%,。路面12標(biāo)20xx年共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計1.6億,，完成金額占合同總造價的18%,，順利的完成各項計量上報、跟蹤,、存檔并錄入相應(yīng)計量臺帳,。

2、對下勞務(wù)隊伍計量工作對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個施工隊都進(jìn)行了相關(guān)的計量工作,。

經(jīng)統(tǒng)計,，20xx年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁,、防護(hù),、臨建對下計量及結(jié)算共計186份，其中計量115份,，結(jié)算71份,。路面12標(biāo)20xx年共完成計量7份,，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時計量一段。

3,、合同管理工作20xx年共簽定合同81份,，路基合同74份，路面合同7份,，(其中1/3涵洞共14份,，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份,，石方爆破合同1份,，租憑合同12份，路面合同5份,，房建合同2份,，其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳,。

4,、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理,，并收集好原始變更資料,，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份,。

5,、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編,。

完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期,，路面12標(biāo)工程月報共4期。

6,、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作,，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1,、對業(yè)主的計量工作細(xì)節(jié)方面有待加強，小的錯誤,、問題時有發(fā)生,，下一步有待提高。

2,、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致,，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊施工樁號范圍超出合同。

1,、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié),，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高,。

2、積極協(xié)調(diào)好合同部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工,，也有合作,，日常2/3工作有序進(jìn)行，同時處理好與項目部其它部門關(guān)系,，確保計量,、變更等資料及時收集，工作有序展開,。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同,，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4,、協(xié)助總工做好與監(jiān)理,、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系,，工作過程中，虛心接受監(jiān)理,、業(yè)主等單位提出的建議,，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。

5,、合理有序的安排勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作,，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6,、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作,。

7、積極完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

新的一年,，新的開始，也寄托著我們新的希望,，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作,，圓滿完成中心及項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)!

合同部年終總結(jié)報告篇二

20xx年合同部市場工作再上新臺階,，合同額首次突破20xx萬，在經(jīng)歷了一個不平凡的20xx年,，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象,。在異常困難的情況下，我們依然實現(xiàn)了快速增長,。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面,，親身體會到金融危機的寒意,，這一年的工作給予我們很多，在總結(jié)這一年的諸多成功之時,，更重要的是認(rèn)清形勢,，準(zhǔn)備如何去度過冬天。

總結(jié)合同部20xx年工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況,、設(shè)計工作、項目發(fā)展跟蹤,、iso9000體系,。

今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無懸念，然后總結(jié)起來可謂喜憂參半,。

已簽約或已中標(biāo)項目統(tǒng)計表(截止到20xx年10月30日)

年初公司制定了區(qū)域規(guī)?；氖袌鐾卣共呗裕性谒膫€傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域深圳,、東北,、湖南、江西進(jìn)行項目開發(fā),，以達(dá)到整合資源,、降低成本，不斷提高經(jīng)營效率的目標(biāo),。由上表可以很清楚的看出,，本年度各區(qū)域簽約情況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個月的時間,，有望簽約的項目有三個,，其中江西區(qū)域一個，合同額約240萬,，深圳區(qū)域一個,，合同額約200萬，其它區(qū)域一個,，合同額約260萬,。由此分析今年情況主要有以下幾點：

1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個大項目的同時動工,，為我司提供了1291萬的合約額,，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機,，開始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運作工作,。在經(jīng)歷了痛苦的競標(biāo)、丟標(biāo)的過程后，以中海怡美山莊為起點,，通過不斷的努力,，逐步提高設(shè)計、施工,、維護(hù)能力,，并借助集團(tuán)調(diào)整的東風(fēng)，我公司終于在大本營固土深根,，面臨這來之不易的大好局面,，我們更應(yīng)加倍珍惜，以實力說話,，為我司打造示范窗口,，不斷提升專業(yè)技能，推進(jìn)我司由量變到質(zhì)變的過程,。20xx年,，合同部在深圳項目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計及項目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節(jié)予以論述,。

2,、北方區(qū)的長春公司與我司從20xx年開始合作，中間歷經(jīng)反復(fù),，幾乎中斷合作,，后由于公司調(diào)整及時，加大了施工,、服務(wù)力度，逐步站穩(wěn)腳跟,，贏得了長春中海地產(chǎn)的認(rèn)可,，并給北方區(qū)其他公司帶來了良好的示范效應(yīng)，使我司順利中標(biāo)了大連中海的第一個項目,，并與沈陽中海,、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%,。北方區(qū)今年的成績大大超乎意料,，回顧三年來項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分,，但是仔細(xì)分析這很多偶然,，就可發(fā)現(xiàn)其中的必然，

(1)過硬的工程質(zhì)量,、良好的現(xiàn)場配合,、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經(jīng)在長春的項目上出現(xiàn)了失誤，也一度讓長春中海地產(chǎn)極度不滿,，然而這三年通過項目部的努力,，逐步扭轉(zhuǎn)印象，并連續(xù)兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一,，得到了甲方一致認(rèn)可,，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標(biāo)中,，甲方從開始就比較傾斜我司,，并最終順利中標(biāo)。這也再次體現(xiàn)了“金杯,、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦,，優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn)是制勝的法寶。

(2)合同部與現(xiàn)場的良好配合是順利中標(biāo)的關(guān)鍵因素：從項目立項開始,，北方區(qū)域就與合同部開始頻繁溝通,，各用所長，從方案設(shè)計的反復(fù)磋商到投標(biāo)策略的制定,，仔細(xì)分析競爭對手情況,，準(zhǔn)備各種應(yīng)對預(yù)案，力求把握各個細(xì)節(jié),，有了正確的方法,，中標(biāo)也自在情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場與本部的脫節(jié),，導(dǎo)致對項目的錯誤判斷,，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸,，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個市場工作中進(jìn)行推廣,。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持、配合為項目開發(fā)保駕護(hù)航：公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力,，在項目跟進(jìn)和工程施工過程中,，我們也時時需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標(biāo)長春中海三個項目,，短時間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng),，公司上下迅速反應(yīng)，有效的`確保了項目的順利實施,。

可能有很多人會把東北區(qū)域今年的成績歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個得天獨厚的優(yōu)勢,，不可否認(rèn)這是其中的一個因素,，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知,、日積月累的努力卻大不應(yīng)該,。不應(yīng)忘記，我們曾有很多類似的優(yōu)勢，大部分最終悄然退出,，只有北方區(qū)生根發(fā)芽,，化優(yōu)勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益,，每一個中海樓宇人都應(yīng)該仔細(xì)的思考,，并得出其內(nèi)在的規(guī)律。

當(dāng)然,，東北區(qū)域仍有潛力可挖,，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外，我們將仔細(xì)研討東北區(qū)域中海外項目開發(fā)的策略,，逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo),，早日實現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬。

3,、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項目,，但隨后陷入低潮，在跟項目很少,，半年時間只參與了一次投標(biāo),，整個下半年業(yè)績?yōu)榱悖壳暗脑诟椖恳矝]有較有把握的項目,。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域,，但因各種因素錯失幾次機會后，導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個區(qū)域最薄弱的,。雖然今年簽定了一個項目,，但明年的形勢不容樂觀：

(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項目都是本地有影響力的大項目,，而我司都是在非?？上У那闆r下失標(biāo)，暴露出公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié),、不能準(zhǔn)確把握項目的嚴(yán)重缺陷;

(2)近年來公司在湖南已無新施工項目,，在省會長沙毫無影響力,，在整個湖南地區(qū)的品牌影響力很弱;

(3)市場開發(fā)力量非常薄弱,，人員單薄、資源極其有限,，后繼乏力;

(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動性,，深入了解項目情況;

(5)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致項目每每功虧一簣,。

4,、江西區(qū)域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎(chǔ)，年初公司也給予了很高的期望,，卻成為完成情況最不理想的地區(qū),，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零,，令人十分痛惜,。但仍應(yīng)看見尷尬境地中還是蘊量著希望：

(1)公司在江西有一定品牌影響力，進(jìn)入江西較早,，在南昌,、贛州南北兩大城市都有示范項目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;

(2)雖無中標(biāo)項目,，但是跟蹤項目較多,，且多數(shù)都能進(jìn)入到有效投標(biāo)階段，顯示區(qū)域市場資源較好,，房地產(chǎn)不景氣給區(qū)域的影響較大,，因我司在江西跟蹤的項目都是小開發(fā)商，在今年的情況下,，很多都推遲了項目進(jìn)度;

(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;

(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié),，合同部對項目的把握差，而區(qū)域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差,，項目跟進(jìn)上缺乏主心骨,，導(dǎo)致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,，導(dǎo)致整個項目失標(biāo),。

綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前的問題就是溝通脫節(jié),，未曾有計劃的推進(jìn)市場發(fā)展,。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項目支持,，是純市場行為,，在我司目前體制背景下，確實受限較多,、支持較少,，困難重重，直接導(dǎo)致本部有些逃避在這兩個區(qū)域的市場拓展,，而區(qū)域本身也信心不足,。然而，從公司整體市場發(fā)展要求出發(fā),，要做大做強,，必須內(nèi)外并舉,，因此湖南和江西的問題必須面對：

(1)理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅決發(fā)展的區(qū)域,，統(tǒng)一大家的思想,，擬定發(fā)展計劃;

(2)認(rèn)清形勢：

一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域,，基礎(chǔ)薄弱,，需要積累;

二、兩個區(qū)域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商,，受大環(huán)境影響大,，持續(xù)開發(fā)能力弱，項目合同額小;

(3)明確策略：兩個區(qū)域合并,，在大區(qū)域內(nèi)確定跟進(jìn)一至兩家全國性開發(fā)商,，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展、提升知名度,、提高簽約額的目的;在其中一個主要城市應(yīng)至少有2個以上項目開工,，以確定區(qū)域中心，輻射其他地方;

(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難,，而湖南江西區(qū)域正式啟動剛一年,，處于培育期，需多一些耐心,，制定符合實際情況的市場目標(biāo),，明確一定額度的業(yè)務(wù)費用，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施,，對不能按節(jié)點完成的情況,，應(yīng)堅決處罰。

市場工作的成功與失敗往往在一線之間,，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展,，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零,，20xx年江西區(qū)域取得了不錯的成績,，20xx年卻一單不簽，就是因為市場體系,、模式?jīng)]有建立起來,，市場工作是無計劃的、零散的,，從而也不能持續(xù),。很多公司能夠在全國遍地開花,，就說明只要有我們有正確的方法,、正確的體系,、正確的模式、選對了人,，湖南,、江西區(qū)域一定能夠做大做強。

總體說來,，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務(wù),，在深圳和東北區(qū)域基本實現(xiàn)了區(qū)域規(guī)模化的目標(biāo),，取得了較為可喜的成績,，但是此時更要清楚的認(rèn)識到20xx年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準(zhǔn)備和更加的努力：

(1)全球金融危機對房地產(chǎn)市場的影響將是深遠(yuǎn)的,，短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的跡象,，眾多房企倒閉，眾多項目停工勢必對我們09年的市場拓展產(chǎn)生極大影響;

(2)20xx年我們兩大主要區(qū)域,，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個項目待開,，北方區(qū)中海的項目發(fā)展計劃也將略低于20xx年;

(3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念,，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的,，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經(jīng)來臨,，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號,，并沒有落實到我們的工作當(dāng)中，所謂全員市場,，一方面是大家都應(yīng)時時關(guān)注市場拓展情況,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會到市場是公司的生命之源,，沒有源頭一切無從談起,，因此大家的工作應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向的，為市場工作服務(wù),，很多人可能會理解,，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務(wù)，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等,，如果是這樣的話那就過于狹隘,，市場是一個廣義的概念，當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線,、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采,、當(dāng)采購部門及時為項目保證供給，當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦,，市場是所有人辛勤培育的結(jié)晶,，企業(yè)的生命之源是每一個員工共同創(chuàng)造的,。

上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢,，如果再加入每年工程回款額,，設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營狀況,，含義將更加豐富,。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在內(nèi)部市場不斷萎縮的前提下,，科技公司一年一個臺階的不斷發(fā)展,，市場化進(jìn)展不但加快，如此大好局面,，我們更不應(yīng)妄自菲薄,，而要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢,，上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展,，然而毫不諱言，多年來我們習(xí)慣了按部就班的工作,，重復(fù)操作多,，戰(zhàn)略思考少，很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性,，頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳，極容易陷入到無意義的爭吵,、扯皮當(dāng)中,，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁,，工作也就經(jīng)常處于無序,、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例,，這些年的進(jìn)步有目共睹,，頑疾也仍然存在，時時重復(fù)同樣的問題,，進(jìn)步的幅度不夠大,，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統(tǒng)一認(rèn)識,，去除頑疾,，在工作當(dāng)中以小我服從大我，以公司利益為上,，這樣我們才能在未來的市場發(fā)展中真正抓住機遇,、克服困難,，做大做強。

設(shè)計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作,，一直以來都存在著設(shè)計人員不懂現(xiàn)場，做出的方案,、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況,，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：

(1)通過有意識的學(xué)習(xí)和積累，逐步理清了以前設(shè)計工作當(dāng)中存在的問題和誤區(qū);

(2)初步擬定了合同部出圖標(biāo)準(zhǔn);

(3)深入現(xiàn)場,，不斷調(diào)整已出圖項目的錯漏之處;

(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計力量,，同時加強自身的整合能力;

(5)加強建筑知識學(xué)習(xí)，提高看圖能力,，使設(shè)計工作更專業(yè),。

總之，今年設(shè)計工作的收獲是走過了稀里糊涂做設(shè)計的階段,，開始逐漸有了眉目,，找到了正確的方法。

設(shè)計水平的提高,，對項目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用,，我們用深圳中海項目對設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標(biāo)項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤上,，力求將深圳項目做細(xì),、做好，目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中,，其中康城花園南區(qū)是第一個從設(shè)計階段就開始嚴(yán)格要求的項目,，我們主要從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范：

(1)圖紙要求達(dá)到能指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)，管線走向準(zhǔn)確,，布點合理,，系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場實際情況;

(2)按照項目開發(fā)進(jìn)度安排，分區(qū)擬定預(yù)算清單,，預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準(zhǔn)確,、型號規(guī)格清晰、線材用量計算準(zhǔn)確(誤差控制在10%以內(nèi))

(3)隨項目進(jìn)展要求,，隨時實地勘察,，進(jìn)一步深化系統(tǒng)方案

(4)進(jìn)一步提高設(shè)備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí),，達(dá)到合理優(yōu)價,。

(5)探索一些新技術(shù)在項目上的實際運用。

項目的前期設(shè)計和后期跟進(jìn)是密不可分的,，如果前期設(shè)計都是模糊不清的或者完全不符實際的,，后期的跟進(jìn)就毫無意義,，對現(xiàn)場提出的疑問，就不能正確解決,。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計能力的提高和對現(xiàn)場跟進(jìn)的細(xì)化,。

合同部和工程部今年首次納入到公司iso9000體系當(dāng)中，也標(biāo)志著外部工程由此正式邁入規(guī)范運作的軌道,，多年來的積累逐步形成體系,、制度經(jīng)過多次開會研討，合同部編制了工作手冊,，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責(zé),，將項目跟進(jìn)、方案設(shè)計,、招投標(biāo)等工作流程化,、制度化。

多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗,、憑口頭去做工作,，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化,，然而事實也證明憑經(jīng)驗做事容易出問題,、工作水準(zhǔn)長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢,。當(dāng)然經(jīng)驗也告訴我們,，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下,。

合同部多次內(nèi)部溝通,、統(tǒng)一思想，使大家認(rèn)識到iso9000體系的重要性,，并體會到建立iso9000體系的意義所在,，20xx年10月起，部門正式開始試運行iso9000體系,，目前仍處于適應(yīng)階段,，我們的目標(biāo)是，20xx年開始我們應(yīng)能自覺的運行這個體系,，不刻意去宣講但確實無時不處的體現(xiàn)在我們工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中,，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。

1,、市場工作安排

(1)繼續(xù)穩(wěn)固深圳,、東北區(qū)域，力爭在深圳中海康城大酒店項目上有所作為,，持續(xù)提高專業(yè)水準(zhǔn);

(2)積極打入廣州,、佛山、中山,、佛山中海地產(chǎn)項目,，使華南區(qū)域初步成型;

(3)積極培育第三區(qū)域，重點拓展湖南,、江西區(qū)域和華東區(qū)域,，使之成為新的增長點;

2、其他工作

(1)持續(xù)提高設(shè)計能力,，加強對深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項目的跟進(jìn),，將設(shè)計工作和預(yù)算工作真正落實到項目之中;

(2)加強部門建設(shè),，推進(jìn)iso9000體系的運行,，逐步規(guī)范各項工作;

(3)做好項目的決算工作。

合同部年終總結(jié)報告篇三

xx至xx高速公路施工圖設(shè)計路線起點位于xx附近設(shè)朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速公路連接,，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng),，xx洋渡鎮(zhèn)、烏楊鎮(zhèn),、磨子鄉(xiāng),，終點在磨子鄉(xiāng)附近設(shè)羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段連接，路線全長約32.809km,。全線共設(shè)隧道6982.5m/8座,，大中橋5323.75m/24座（不含互通主線橋），互通4座,，開放式停車區(qū)1處,，上跨人行天橋5座，路基挖土石518.9萬方,，填方462.5萬方,。

xx高速公路屬于bot+總承包項目，為局與重慶高發(fā)司合作投資建設(shè),，其中高發(fā)司占股60%,，局占股40%。由局組建成立重慶xx高速公路總承包項目經(jīng)理部,，負(fù)責(zé)工程管理,。審批概算總投資31.9187億元，其中建安費用23.3683億元（包含房建工程）,；施工圖預(yù)算送審稿建安費用21.53億元（不含房建,、景觀綠化、交通工程）；正式施工圖預(yù)算建安費用21.59億元（不含房建,、景觀綠化,、交通工程）。

1,、xx總承包部于4月份開始抽調(diào)人員配合局對xx高速公路進(jìn)行現(xiàn)場勘察,、前期策劃并對初步設(shè)計圖紙、施工圖（送審稿）進(jìn)行工程量復(fù)核,，為概算的調(diào)整提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)資料,。隨后在10月份配合局對正式施工圖紙進(jìn)行了工程量復(fù)核及施工圖預(yù)算優(yōu)化調(diào)整工作，截止目前,，已完成此部分各種基礎(chǔ)資料并上報局相關(guān)部門,。

2、總承包項目部先后成立了勞務(wù)招標(biāo)小組,、物資招標(biāo)小組,。在10月12日－13日完成了對全線鋼材、水泥大宗材料的招標(biāo)工作,。勞務(wù)招標(biāo)已完成了招標(biāo)文件的編制,，隨著工程的展開，及時組織勞務(wù)招標(biāo)工作,。

1,、繼續(xù)跟蹤項目調(diào)概，收集相關(guān)資料全力配合局相關(guān)部門調(diào)概工作,；

2,、組織各分部配合局經(jīng)營管理部從圖紙工程量、施工方案等多方面地進(jìn)行施工圖預(yù)算的修正,，確保局在施工總承包合同中的合理利潤,；

3、全力配合局洽談施工總承包合同工作,，做到熟悉合同條款,，提出對我方有利的合理化建議，使合同談判工作做到事前預(yù)控,；

4,、根據(jù)簽署的總承包合同，制訂,、簽署與各參建公司的施工合同,；

5、及時有效地督促監(jiān)管各分項目部勞務(wù)招標(biāo)工作,，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊伍,，為施工過程中減少合同糾紛墊下良好基礎(chǔ),；

6、配合總承包部對各分項目部的月度,、季度等綜合考評工作,；

7、按月按季度地對各分部的成本核算進(jìn)行監(jiān)管并做好經(jīng)濟活分析,，找出管理中存在問題,，以便過程控制和及時糾正，并對下一步的經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)測,，找出需加強的管理環(huán)節(jié),，完善管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)最大化,。

8,、及時完成計量支付報表的申報和對各分部的計量結(jié)算工作；及時上報局,、項目公司要求上報的相關(guān)計劃,、統(tǒng)計報表。

1,、進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計,，爭取利潤最大化施工總承包項目和以往中標(biāo)項目有較大區(qū)別,，一般項目經(jīng)營管理主要強調(diào)“開源節(jié)流”,。

但xx項目是bot+總承包屬總價包干，為實現(xiàn)效益最大化,，就必須要結(jié)合現(xiàn)場實際情況優(yōu)化設(shè)計圖紙,、優(yōu)化施工方案、在施工過程中尋找各種降低成本,、提高工效的新工藝,、新技術(shù)，在收入不變的基礎(chǔ)上大大降低施工成本,，提高工程質(zhì)量也就是爭取最大化“開源”,；同時也要通過加強內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)工作,，對施工生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理,，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,，使之在項目中合理流動,，在動態(tài)中尋求平衡；以便合理地、高效地利用資源,，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。也就是爭取最大化“節(jié)流”,。

2,、做好變更索賠工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系施工總承包合同屬于總價總干的形式,，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款基礎(chǔ)上所說的,，因此變更索賠工作的難度較大，這就要求我們更要制定詳細(xì)的變更索賠工作細(xì)則和程序,，使其管理工作規(guī)范化和程序化,，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。變更索賠主要有以下幾方面：設(shè)計,、施工,、意外、物價及地方政府的一些要求,，這就要求我們要加強與項目公司,、設(shè)計代表、監(jiān)理以及地方政府等各方面的積極溝通協(xié)調(diào),，如何恰當(dāng)?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸?dān)以上存在的風(fēng)險,，加強對施工過程管理，有效地進(jìn)行工期質(zhì)量及費用的控制,；同時也要注意事實和原始證據(jù)的收集,，如現(xiàn)場記錄、簽認(rèn)和拍照等,，及時解決出現(xiàn)的問題,，減少額外費用的發(fā)生。

3,、擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍,、監(jiān)控大宗材料選擇一個好的勞務(wù)隊伍是項目實施的關(guān)鍵，配合各公司通過勞務(wù)招標(biāo)選擇到信譽好,、實力強,、報價合理的勞務(wù)隊伍；同時要求招標(biāo)文件合同條款制定要詳細(xì),、勞務(wù)單價包含內(nèi)容要明確詳細(xì),，防止在施工過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。同時要對項目主要材料編制具有指導(dǎo)性的詳細(xì),、準(zhǔn)確的材料采購計劃,，而且要采用招標(biāo)方式,，公開采購，最大限度的降低材料價格,，減少成本支出,。同時在施工過程中嚴(yán)格控制材料用量，加強材料管理,，嚴(yán)格用料制度,，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

4,、加強學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)能力重慶xx高速公路是我局第一個bot加總承包項目，施工總承包項目管理的過程,，就是一個完整的合同履行過程,，它包括了質(zhì)量、工期,、成本和安全的管理,，也包括了分包和預(yù)算的管理，這種合同模式的改變,，更加要求我們合同管理人員不僅要熟悉合同,，準(zhǔn)確理解合同，還要對其它相關(guān)的業(yè)務(wù)也要有進(jìn)一步的了解認(rèn)知,，才能有效地處理合同問題,，充分維護(hù)總包部和分包人的利益。這種模式是我們第一次接觸到,，不僅要求我們加強學(xué)習(xí)理論知識,，同時對我們的技術(shù)人員特別是合同管理人員多進(jìn)行一些專項的培訓(xùn),，也可組織我們到兄弟單位參觀觀摩學(xué)習(xí),，使我們能夠更快、更準(zhǔn),、更全面的開展工作,。