在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

合同部年終總結(jié)報告篇一

1,、對上業(yè)主計量工作,，20xx年共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額1.4億,，累計計量2期,，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%,。路面12標(biāo)20xx年共完成5期業(yè)主計量工作,，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%,，順利的完成各項(xiàng)計量上報,、跟蹤,、存檔并錄入相應(yīng)計量臺帳。

2,、對下勞務(wù)隊伍計量工作對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個施工隊都進(jìn)行了相關(guān)的計量工作,。

經(jīng)統(tǒng)計，20xx年4-1分部共進(jìn)行了涵洞,、橋梁,、防護(hù)、臨建對下計量及結(jié)算共計186份,，其中計量115份,，結(jié)算71份。路面12標(biāo)20xx年共完成計量7份,，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時計量一段,。

3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份,，路基合同74份,，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份,，橋梁共4份,，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份,，租憑合同12份,，路面合同5份，房建合同2份,，其它工程合同11份),。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。

4,、對上變更工作配合總工室對前期的變更項(xiàng)目建立變更臺賬,，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料,，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程,，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份。

5,、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次,、第三次清單修編。

完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期,，路面12標(biāo)工程月報共4期,。

6、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計工作，并配合做好成本控制工作,，及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1、對業(yè)主的計量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng),，小的錯誤,、問題時有發(fā)生，下一步有待提高,。

2,、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊施工樁號范圍超出合同,。

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié),，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高,。

2、積極協(xié)調(diào)好合同部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工,，也有合作,，日常2/3工作有序進(jìn)行，同時處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系,，確保計量,、變更等資料及時收集，工作有序展開,。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同,，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4,、協(xié)助總工做好與監(jiān)理,、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系,，工作過程中,，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議,，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù),。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作,，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作,。

6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作,。

7,、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新的一年,，新的開始,，也寄托著我們新的希望,，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力干好本職工作,，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)!

合同部年終總結(jié)報告篇二

20xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬,，在經(jīng)歷了一個不平凡的20xx年,，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下,，我們依然實(shí)現(xiàn)了快速增長,。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面，親身體會到金融危機(jī)的寒意,，這一年的工作給予我們很多,，在總結(jié)這一年的諸多成功之時，更重要的是認(rèn)清形勢,，準(zhǔn)備如何去度過冬天,。

總結(jié)合同部20xx年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況,、設(shè)計工作,、項(xiàng)目發(fā)展跟蹤、iso9000體系,。

今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無懸念,，然后總結(jié)起來可謂喜憂參半。

已簽約或已中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計表(截止到20xx年10月30日)

年初公司制定了區(qū)域規(guī)?；氖袌鐾卣共呗?，集中在四個傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域深圳、東北,、湖南,、江西進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，以達(dá)到整合資源,、降低成本,，不斷提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。由上表可以很清楚的看出,，本年度各區(qū)域簽約情況差異很大,。離本年度結(jié)束還有近2個月的時間，有望簽約的項(xiàng)目有三個,，其中江西區(qū)域一個,，合同額約240萬，深圳區(qū)域一個，合同額約200萬,，其它區(qū)域一個,，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點(diǎn)：

1,、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個大項(xiàng)目的同時動工,，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半,，并以此為契機(jī),，開始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運(yùn)作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競標(biāo),、丟標(biāo)的過程后,，以中海怡美山莊為起點(diǎn)，通過不斷的努力,，逐步提高設(shè)計,、施工、維護(hù)能力,，并借助集團(tuán)調(diào)整的東風(fēng)，我公司終于在大本營固土深根,，面臨這來之不易的大好局面,，我們更應(yīng)加倍珍惜，以實(shí)力說話,，為我司打造示范窗口,，不斷提升專業(yè)技能，推進(jìn)我司由量變到質(zhì)變的過程,。20xx年,，合同部在深圳項(xiàng)目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節(jié)予以論述,。

2,、北方區(qū)的長春公司與我司從20xx年開始合作，中間歷經(jīng)反復(fù),，幾乎中斷合作,，后由于公司調(diào)整及時，加大了施工,、服務(wù)力度,，逐步站穩(wěn)腳跟，贏得了長春中海地產(chǎn)的認(rèn)可,，并給北方區(qū)其他公司帶來了良好的示范效應(yīng),，使我司順利中標(biāo)了大連中海的第一個項(xiàng)目，并與沈陽中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系,，今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%,。北方區(qū)今年的成績大大超乎意料，回顧三年來項(xiàng)目跟蹤的情況,，似乎有很多偶然的因素和運(yùn)氣的成分,，但是仔細(xì)分析這很多偶然，就可發(fā)現(xiàn)其中的必然,，

(1)過硬的工程質(zhì)量,、良好的現(xiàn)場配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，是項(xiàng)目拓展的堅強(qiáng)基石：我公司曾經(jīng)在長春的項(xiàng)目上出現(xiàn)了失誤,，也一度讓長春中海地產(chǎn)極度不滿，然而這三年通過項(xiàng)目部的努力,，逐步扭轉(zhuǎn)印象,，并連續(xù)兩年在該單項(xiàng)工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認(rèn)可,，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果,，使得在大連中海華庭的項(xiàng)目投標(biāo)中,，甲方從開始就比較傾斜我司,，并最終順利中標(biāo),。這也再次體現(xiàn)了“金杯,、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦,，優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn)是制勝的法寶,。

(2)合同部與現(xiàn)場的良好配合是順利中標(biāo)的關(guān)鍵因素：從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,，北方區(qū)域就與合同部開始頻繁溝通,，各用所長,，從方案設(shè)計的反復(fù)磋商到投標(biāo)策略的制定,，仔細(xì)分析競爭對手情況，準(zhǔn)備各種應(yīng)對預(yù)案,，力求把握各個細(xì)節(jié),，有了正確的方法，中標(biāo)也自在情理之中,。以前我司多次受制于現(xiàn)場與本部的脫節(jié),，導(dǎo)致對項(xiàng)目的錯誤判斷，浪費(fèi)人力,、物力卻屢屢失望而歸,，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個市場工作中進(jìn)行推廣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持,、配合為項(xiàng)目開發(fā)保駕護(hù)航：公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力,，在項(xiàng)目跟進(jìn)和工程施工過程中,，我們也時時需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標(biāo)長春中海三個項(xiàng)目,，短時間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng),，公司上下迅速反應(yīng)，有效的`確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

可能有很多人會把東北區(qū)域今年的成績歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,，不可否認(rèn)這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知,、日積月累的努力卻大不應(yīng)該,。不應(yīng)忘記，我們曾有很多類似的優(yōu)勢,，大部分最終悄然退出,，只有北方區(qū)生根發(fā)芽，化優(yōu)勢為勝勢,，并不斷的為我們帶來潛在的效益,，每一個中海樓宇人都應(yīng)該仔細(xì)的思考，并得出其內(nèi)在的規(guī)律,。

當(dāng)然,，東北區(qū)域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外,，我們將仔細(xì)研討東北區(qū)域中海外項(xiàng)目開發(fā)的策略,，逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬,。

3、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項(xiàng)目,，但隨后陷入低潮,，在跟項(xiàng)目很少，半年時間只參與了一次投標(biāo),，整個下半年業(yè)績?yōu)榱?，目前的在跟?xiàng)目也沒有較有把握的項(xiàng)目。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域,，但因各種因素錯失幾次機(jī)會后,，導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項(xiàng)目,，但明年的形勢不容樂觀：

(1)江山置業(yè)的錦繡江山,、株洲栗雨城項(xiàng)目都是本地有影響力的大項(xiàng)目，而我司都是在非?？上У那闆r下失標(biāo),，暴露出公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié),、不能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的嚴(yán)重缺陷;

(2)近年來公司在湖南已無新施工項(xiàng)目，在省會長沙毫無影響力,，在整個湖南地區(qū)的品牌影響力很弱;

(3)市場開發(fā)力量非常薄弱,，人員單薄、資源極其有限,，后繼乏力;

(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動性,，深入了解項(xiàng)目情況;

(5)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目每每功虧一簣,。

4,、江西區(qū)域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎(chǔ),，年初公司也給予了很高的期望,，卻成為完成情況最不理想的地區(qū)，如非原有簽約項(xiàng)目地塊新增一棟建筑,，今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零,，令人十分痛惜。但仍應(yīng)看見尷尬境地中還是蘊(yùn)量著希望：

(1)公司在江西有一定品牌影響力,，進(jìn)入江西較早,，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項(xiàng)目,，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;

(2)雖無中標(biāo)項(xiàng)目,，但是跟蹤項(xiàng)目較多，且多數(shù)都能進(jìn)入到有效投標(biāo)階段,，顯示區(qū)域市場資源較好,，房地產(chǎn)不景氣給區(qū)域的影響較大，因我司在江西跟蹤的項(xiàng)目都是小開發(fā)商,，在今年的情況下,，很多都推遲了項(xiàng)目進(jìn)度;

(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;

(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié)，合同部對項(xiàng)目的把握差,，而區(qū)域方面在項(xiàng)目跟蹤的綜合能力上略差,，項(xiàng)目跟進(jìn)上缺乏主心骨，導(dǎo)致缺乏對項(xiàng)目的整體把握,，往往是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,，導(dǎo)致整個項(xiàng)目失標(biāo)。

綜合評述湖南和江西兩地的市場情況,，目前的問題就是溝通脫節(jié),，未曾有計劃的推進(jìn)市場發(fā)展。深層次追究原因,，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項(xiàng)目支持,，是純市場行為,，在我司目前體制背景下，確實(shí)受限較多,、支持較少,，困難重重，直接導(dǎo)致本部有些逃避在這兩個區(qū)域的市場拓展,，而區(qū)域本身也信心不足,。然而，從公司整體市場發(fā)展要求出發(fā),，要做大做強(qiáng),，必須內(nèi)外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：

(1)理清思路：確定湖南,、江西市場是我司堅決發(fā)展的區(qū)域,，統(tǒng)一大家的思想，擬定發(fā)展計劃;

(2)認(rèn)清形勢：

一,、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域,，基礎(chǔ)薄弱，需要積累;

二,、兩個區(qū)域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商,，受大環(huán)境影響大，持續(xù)開發(fā)能力弱,，項(xiàng)目合同額小;

(3)明確策略：兩個區(qū)域合并,，在大區(qū)域內(nèi)確定跟進(jìn)一至兩家全國性開發(fā)商，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展,、提升知名度,、提高簽約額的目的;在其中一個主要城市應(yīng)至少有2個以上項(xiàng)目開工，以確定區(qū)域中心,，輻射其他地方;

(4)大力扶持：外部市場本身確實(shí)相對困難,，而湖南江西區(qū)域正式啟動剛一年，處于培育期,，需多一些耐心，制定符合實(shí)際情況的市場目標(biāo),，明確一定額度的業(yè)務(wù)費(fèi)用,，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施，對不能按節(jié)點(diǎn)完成的情況,，應(yīng)堅決處罰,。

市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展,，縱然今年可能超額完成任務(wù),，明年也極有可能歸零,，20xx年江西區(qū)域取得了不錯的成績，20xx年卻一單不簽,，就是因?yàn)槭袌鲶w系,、模式?jīng)]有建立起來，市場工作是無計劃的,、零散的,，從而也不能持續(xù)。很多公司能夠在全國遍地開花,，就說明只要有我們有正確的方法,、正確的體系、正確的模式,、選對了人,，湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強(qiáng),。

總體說來,，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務(wù)，在深圳和東北區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域規(guī)?；哪繕?biāo),，取得了較為可喜的成績，但是此時更要清楚的認(rèn)識到20xx年的市場工作將更加困難,，需要我們及早的準(zhǔn)備和更加的努力：

(1)全球金融危機(jī)對房地產(chǎn)市場的影響將是深遠(yuǎn)的,，短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的跡象，眾多房企倒閉,，眾多項(xiàng)目停工勢必對我們09年的市場拓展產(chǎn)生極大影響;

(2)20xx年我們兩大主要區(qū)域,，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個項(xiàng)目待開，北方區(qū)中海的項(xiàng)目發(fā)展計劃也將略低于20xx年;

(3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想,，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念,，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員,，都沒有意識到危機(jī)已經(jīng)來臨,，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實(shí)到我們的工作當(dāng)中,，所謂全員市場,，一方面是大家都應(yīng)時時關(guān)注市場拓展情況，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會到市場是公司的生命之源,，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向的,，為市場工作服務(wù),，很多人可能會理解,，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務(wù)，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等,，如果是這樣的話那就過于狹隘,，市場是一個廣義的概念，當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線,、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采,、當(dāng)采購部門及時為項(xiàng)目保證供給，當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦,，市場是所有人辛勤培育的結(jié)晶,，企業(yè)的生命之源是每一個員工共同創(chuàng)造的。

上面這個圖表是三年來,，智能化市場簽約情況的趨勢,，如果再加入每年工程回款額，設(shè)備事業(yè)部,、維保部三年經(jīng)營狀況,，含義將更加豐富。透過現(xiàn)象看本質(zhì),，在內(nèi)部市場不斷萎縮的前提下,，科技公司一年一個臺階的不斷發(fā)展，市場化進(jìn)展不但加快,，如此大好局面,，我們更不應(yīng)妄自菲薄，而要統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形勢,，上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展，然而毫不諱言,，多年來我們習(xí)慣了按部就班的工作,，重復(fù)操作多，戰(zhàn)略思考少,，很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性,，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，極容易陷入到無意義的爭吵,、扯皮當(dāng)中，讓大家心神俱疲,、直至麻木不仁，工作也就經(jīng)常處于無序,、凌亂的狀態(tài)之中,，以外部工程為例,，這些年的進(jìn)步有目共睹，頑疾也仍然存在,，時時重復(fù)同樣的問題,，進(jìn)步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想,，統(tǒng)一認(rèn)識,，去除頑疾，在工作當(dāng)中以小我服從大我,，以公司利益為上,，這樣我們才能在未來的市場發(fā)展中真正抓住機(jī)遇、克服困難,，做大做強(qiáng),。

設(shè)計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項(xiàng)工作，一直以來都存在著設(shè)計人員不懂現(xiàn)場,，做出的方案,、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：

(1)通過有意識的學(xué)習(xí)和積累,，逐步理清了以前設(shè)計工作當(dāng)中存在的問題和誤區(qū);

(2)初步擬定了合同部出圖標(biāo)準(zhǔn);

(3)深入現(xiàn)場,，不斷調(diào)整已出圖項(xiàng)目的錯漏之處;

(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計力量，同時加強(qiáng)自身的整合能力;

(5)加強(qiáng)建筑知識學(xué)習(xí),，提高看圖能力,，使設(shè)計工作更專業(yè)。

總之,，今年設(shè)計工作的收獲是走過了稀里糊涂做設(shè)計的階段,，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法,。

設(shè)計水平的提高,，對項(xiàng)目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用，我們用深圳中海項(xiàng)目對設(shè)計和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項(xiàng)目都是議標(biāo)項(xiàng)目,，因此我們對深圳中海項(xiàng)目的主要工作重點(diǎn)放在了設(shè)計和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤上,，力求將深圳項(xiàng)目做細(xì)、做好,，目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中,，其中康城花園南區(qū)是第一個從設(shè)計階段就開始嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，我們主要從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范：

(1)圖紙要求達(dá)到能指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn),，管線走向準(zhǔn)確,，布點(diǎn)合理，系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場實(shí)際情況;

(2)按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排，分區(qū)擬定預(yù)算清單,，預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準(zhǔn)確,、型號規(guī)格清晰、線材用量計算準(zhǔn)確(誤差控制在10%以內(nèi))

(3)隨項(xiàng)目進(jìn)展要求,，隨時實(shí)地勘察,，進(jìn)一步深化系統(tǒng)方案

(4)進(jìn)一步提高設(shè)備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí),，達(dá)到合理優(yōu)價,。

(5)探索一些新技術(shù)在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用。

項(xiàng)目的前期設(shè)計和后期跟進(jìn)是密不可分的,，如果前期設(shè)計都是模糊不清的或者完全不符實(shí)際的,，后期的跟進(jìn)就毫無意義，對現(xiàn)場提出的疑問,，就不能正確解決,。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計能力的提高和對現(xiàn)場跟進(jìn)的細(xì)化。

合同部和工程部今年首次納入到公司iso9000體系當(dāng)中,，也標(biāo)志著外部工程由此正式邁入規(guī)范運(yùn)作的軌道,，多年來的積累逐步形成體系、制度經(jīng)過多次開會研討,，合同部編制了工作手冊,，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責(zé)，將項(xiàng)目跟進(jìn),、方案設(shè)計,、招投標(biāo)等工作流程化、制度化,。

多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn),、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程,、制度過于呆板或者形式化,，然而事實(shí)也證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問題、工作水準(zhǔn)長期低水平徘徊,，人員更迭后工作很難迅速流暢,。當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化,、效率低下,。

合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想,，使大家認(rèn)識到iso9000體系的重要性,，并體會到建立iso9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式開始試運(yùn)行iso9000體系,，目前仍處于適應(yīng)階段,，我們的目標(biāo)是，20xx年開始我們應(yīng)能自覺的運(yùn)行這個體系,，不刻意去宣講但確實(shí)無時不處的體現(xiàn)在我們工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義,。

1,、市場工作安排

(1)繼續(xù)穩(wěn)固深圳、東北區(qū)域,，力爭在深圳中?？党谴缶频觏?xiàng)目上有所作為，持續(xù)提高專業(yè)水準(zhǔn);

(2)積極打入廣州,、佛山,、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目,，使華南區(qū)域初步成型;

(3)積極培育第三區(qū)域,，重點(diǎn)拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域,，使之成為新的增長點(diǎn);

2,、其他工作

(1)持續(xù)提高設(shè)計能力，加強(qiáng)對深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項(xiàng)目的跟進(jìn),，將設(shè)計工作和預(yù)算工作真正落實(shí)到項(xiàng)目之中;

(2)加強(qiáng)部門建設(shè),，推進(jìn)iso9000體系的運(yùn)行，逐步規(guī)范各項(xiàng)工作;

(3)做好項(xiàng)目的決算工作,。

合同部年終總結(jié)報告篇三

xx至xx高速公路施工圖設(shè)計路線起點(diǎn)位于xx附近設(shè)朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速公路連接,，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng)，xx洋渡鎮(zhèn),、烏楊鎮(zhèn),、磨子鄉(xiāng)，終點(diǎn)在磨子鄉(xiāng)附近設(shè)羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段連接,，路線全長約32.809km,。全線共設(shè)隧道6982.5m/8座，大中橋5323.75m/24座（不含互通主線橋）,，互通4座,，開放式停車區(qū)1處，上跨人行天橋5座,，路基挖土石518.9萬方,，填方462.5萬方。

xx高速公路屬于bot+總承包項(xiàng)目，為局與重慶高發(fā)司合作投資建設(shè),，其中高發(fā)司占股60%,，局占股40%。由局組建成立重慶xx高速公路總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,，負(fù)責(zé)工程管理,。審批概算總投資31.9187億元，其中建安費(fèi)用23.3683億元（包含房建工程）,；施工圖預(yù)算送審稿建安費(fèi)用21.53億元（不含房建,、景觀綠化、交通工程）,；正式施工圖預(yù)算建安費(fèi)用21.59億元（不含房建,、景觀綠化、交通工程）,。

1,、xx總承包部于4月份開始抽調(diào)人員配合局對xx高速公路進(jìn)行現(xiàn)場勘察、前期策劃并對初步設(shè)計圖紙,、施工圖（送審稿）進(jìn)行工程量復(fù)核,，為概算的調(diào)整提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。隨后在10月份配合局對正式施工圖紙進(jìn)行了工程量復(fù)核及施工圖預(yù)算優(yōu)化調(diào)整工作,，截止目前,，已完成此部分各種基礎(chǔ)資料并上報局相關(guān)部門。

2,、總承包項(xiàng)目部先后成立了勞務(wù)招標(biāo)小組,、物資招標(biāo)小組。在10月12日－13日完成了對全線鋼材,、水泥大宗材料的招標(biāo)工作,。勞務(wù)招標(biāo)已完成了招標(biāo)文件的編制，隨著工程的展開,，及時組織勞務(wù)招標(biāo)工作,。

1、繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目調(diào)概,，收集相關(guān)資料全力配合局相關(guān)部門調(diào)概工作,；

2、組織各分部配合局經(jīng)營管理部從圖紙工程量,、施工方案等多方面地進(jìn)行施工圖預(yù)算的修正,，確保局在施工總承包合同中的合理利潤；

3,、全力配合局洽談施工總承包合同工作,，做到熟悉合同條款,，提出對我方有利的合理化建議，使合同談判工作做到事前預(yù)控,；

4,、根據(jù)簽署的總承包合同，制訂,、簽署與各參建公司的施工合同,；

5、及時有效地督促監(jiān)管各分項(xiàng)目部勞務(wù)招標(biāo)工作,，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊伍,，為施工過程中減少合同糾紛墊下良好基礎(chǔ)；

6,、配合總承包部對各分項(xiàng)目部的月度、季度等綜合考評工作,；

7,、按月按季度地對各分部的成本核算進(jìn)行監(jiān)管并做好經(jīng)濟(jì)活分析，找出管理中存在問題,，以便過程控制和及時糾正,，并對下一步的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測，找出需加強(qiáng)的管理環(huán)節(jié),，完善管理,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)最大化。

8,、及時完成計量支付報表的申報和對各分部的計量結(jié)算工作,；及時上報局、項(xiàng)目公司要求上報的相關(guān)計劃,、統(tǒng)計報表,。

1、進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計,，爭取利潤最大化施工總承包項(xiàng)目和以往中標(biāo)項(xiàng)目有較大區(qū)別,，一般項(xiàng)目經(jīng)營管理主要強(qiáng)調(diào)“開源節(jié)流”。

但xx項(xiàng)目是bot+總承包屬總價包干,，為實(shí)現(xiàn)效益最大化,，就必須要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計圖紙、優(yōu)化施工方案,、在施工過程中尋找各種降低成本,、提高工效的新工藝、新技術(shù),，在收入不變的基礎(chǔ)上大大降低施工成本,，提高工程質(zhì)量也就是爭取最大化“開源”,；同時也要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，對施工生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理,，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,，使之在項(xiàng)目中合理流動,，在動態(tài)中尋求平衡；以便合理地,、高效地利用資源,，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的,。也就是爭取最大化“節(jié)流”,。

2、做好變更索賠工作,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系施工總承包合同屬于總價總干的形式,，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款基礎(chǔ)上所說的，因此變更索賠工作的難度較大,，這就要求我們更要制定詳細(xì)的變更索賠工作細(xì)則和程序,，使其管理工作規(guī)范化和程序化，及時解決工作中出現(xiàn)的問題,。變更索賠主要有以下幾方面：設(shè)計,、施工、意外,、物價及地方政府的一些要求,，這就要求我們要加強(qiáng)與項(xiàng)目公司、設(shè)計代表,、監(jiān)理以及地方政府等各方面的積極溝通協(xié)調(diào),，如何恰當(dāng)?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸?dān)以上存在的風(fēng)險，加強(qiáng)對施工過程管理,，有效地進(jìn)行工期質(zhì)量及費(fèi)用的控制,；同時也要注意事實(shí)和原始證據(jù)的收集，如現(xiàn)場記錄,、簽認(rèn)和拍照等,，及時解決出現(xiàn)的問題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生,。

3,、擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍,、監(jiān)控大宗材料選擇一個好的勞務(wù)隊伍是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，配合各公司通過勞務(wù)招標(biāo)選擇到信譽(yù)好,、實(shí)力強(qiáng),、報價合理的勞務(wù)隊伍；同時要求招標(biāo)文件合同條款制定要詳細(xì),、勞務(wù)單價包含內(nèi)容要明確詳細(xì),，防止在施工過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。同時要對項(xiàng)目主要材料編制具有指導(dǎo)性的詳細(xì),、準(zhǔn)確的材料采購計劃,，而且要采用招標(biāo)方式，公開采購,，最大限度的降低材料價格,，減少成本支出。同時在施工過程中嚴(yán)格控制材料用量,，加強(qiáng)材料管理,，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)能力重慶xx高速公路是我局第一個bot加總承包項(xiàng)目,，施工總承包項(xiàng)目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程,，它包括了質(zhì)量,、工期、成本和安全的管理,，也包括了分包和預(yù)算的管理,，這種合同模式的改變，更加要求我們合同管理人員不僅要熟悉合同,，準(zhǔn)確理解合同,，還要對其它相關(guān)的業(yè)務(wù)也要有進(jìn)一步的了解認(rèn)知，才能有效地處理合同問題,，充分維護(hù)總包部和分包人的利益,。這種模式是我們第一次接觸到，不僅要求我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識,，同時對我們的技術(shù)人員特別是合同管理人員多進(jìn)行一些專項(xiàng)的培訓(xùn),，也可組織我們到兄弟單位參觀觀摩學(xué)習(xí)，使我們能夠更快,、更準(zhǔn),、更全面的開展工作,。