時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年度計(jì)劃分配率篇一

每個(gè)月度都在當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙做兩到三期的硬廣,，兼有軟文發(fā)布,，每一到兩個(gè)星期做一次戶外巡展，適當(dāng)做客戶關(guān)愛活動(dòng),，并且長期做網(wǎng)絡(luò)宣傳,。除此之外，為了樹立良好的形象,，我們還積極參加了公益獻(xiàn)愛心活動(dòng),。參加本地區(qū)的車展，特別是11月份的車房聯(lián)展,，我們積極參與并且獲得冠名權(quán),，去的了良好的效果。

帝豪品牌在濮陽地區(qū)是新品牌,，上市之初做以品牌知名的擴(kuò)大為核心的宣傳,，其指導(dǎo)方向是正確的，20xx年度我們完全貫徹的這一工作核心,。并且在品牌知名度宣傳也取得了顯著的效果品牌覆蓋率達(dá)到百分之七十以上,。取得成績的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,，從每月銷量上來看,，每月的宣傳力度不可謂不大，但收效卻甚微,。究其原因,，是我們只是注意到品牌宣傳了力度和覆蓋面，卻忽略了精確度,，有對(duì)牛彈琴之嫌,。槍聲很大，致命率卻很低。在有望客戶分布鑒別方面缺乏準(zhǔn)確的分析,。而且在宣傳內(nèi)容方面長期單一化,，沒能夠找到強(qiáng)有力的品牌訴求。

為了你不上面提到的缺陷,，我們公司經(jīng)研究決定了下一年的企劃部工作計(jì)劃,。決定，有單一的品牌知名度宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)?，以提高服?wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌宣傳為工作重心,。從轟轟烈烈的宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)楹惋L(fēng)細(xì)雨式的體貼入微的品牌親和力宣傳。部部為營,。

具體到宣傳手段,，我們會(huì)繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)品牌形象宣傳。擴(kuò)大戶外宣傳力度,，把戶外活動(dòng)宣傳工作做足做細(xì)，部部為營,，精確制導(dǎo)沒一位客戶,。同時(shí)，做好店內(nèi)活動(dòng),，把老客戶維護(hù)活動(dòng)最為重點(diǎn),，他們是未來為品牌贏得好口碑有力力量。此外,，我們?cè)诘陜?nèi)提高服務(wù)質(zhì)量,，除提升帝豪品牌美譽(yù)度外，也提高作為經(jīng)銷商4s店的品牌形象,。一手做產(chǎn)品品牌形象,，一手做整體4s店品牌形象。另外也會(huì)根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日,，每個(gè)一兩個(gè)月做一次上規(guī)模性的活動(dòng),，以提升其在社會(huì)上的曝光度。

回顧20xx年我們有得有失,，期間的重重阻礙,，并不能阻擋住我們前進(jìn)的道路，我們會(huì)以積極的態(tài)度面對(duì)困難,，以理性的方式客服困難,，越挫越勇。20xx年,，我們堅(jiān)信,，會(huì)打一個(gè)漂亮的銷售仗。

年度計(jì)劃分配率篇二

運(yùn)營管理系列：

年度工作計(jì)劃的核心功能

年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來的一年里的可執(zhí)行計(jì)劃，這就從一個(gè)比較宏觀的角度界定了年度工作計(jì)劃的功能,，年度工作計(jì)劃的核心功能,。但是，這只說明了"承上"的一個(gè)方面,，年度工作計(jì)劃完整的功能應(yīng)該是"承上啟下"：承上,，承接戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略對(duì)一年的工作要求明確出來,；啟下,，則是一年規(guī)劃的主要依據(jù)。正由于年度工作計(jì)劃的承上啟下的作用,，就將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到每個(gè)年度的詳細(xì)工作計(jì)劃,。下面將說明年度工作計(jì)劃的核心功能。

功能一：體現(xiàn)各個(gè)職能的年度奮斗目標(biāo),。

年度工作計(jì)劃由戰(zhàn)略分解而來,，而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要各個(gè)職能的共同努力,。反過來說,，各個(gè)職能的努力目標(biāo)就是完成戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，故由戰(zhàn)略分解而來的年度工作計(jì)劃,，就體現(xiàn)了各個(gè)職能的年度奮斗目標(biāo),。

同時(shí)，也引出了對(duì)年度工作計(jì)劃的一個(gè)要求：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)職能的奮斗目標(biāo),，并以各個(gè)職能的"語言"表達(dá)出來,。戰(zhàn)略目標(biāo)常常是站在整個(gè)公司的角度來表述的，體現(xiàn)的也是整個(gè)公司的戰(zhàn)略,，而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略需要各個(gè)職能的協(xié)作,。此外，各個(gè)職能常常代表不同的專業(yè),，有不同的實(shí)際情況,，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)職能之后，還需要將這些不同的要求用相應(yīng)的"語言"描述出來,，并盡可能的將這些要求設(shè)置成量化的挑戰(zhàn)目標(biāo),，以清晰定義各個(gè)職能的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)不清晰,，不是以各個(gè)職能自己的"語言"表達(dá)出來的,，要么會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)不明確，要么會(huì)造成爭議,。連目標(biāo)都不清晰,、明確,，又如何能保證目標(biāo)的達(dá)成呢?

功能二：各個(gè)職能的工作及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

有了第一個(gè)功能,，很容易就得到這個(gè)功能,，只是功能一是從戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的角度得到的功能，而功能二則是從績效考核的角度得到的,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，功能三和功能四是從另外的角度得到的，可以說,，功能二,、功能三、功能四都是從功能一衍生出來的,。

既然年度工作計(jì)劃體現(xiàn)了各個(gè)職能的奮斗目標(biāo),，那用這個(gè)目標(biāo)評(píng)價(jià)職能的工作和業(yè)績就變得理所當(dāng)然。有些目標(biāo)是達(dá)成越高越好的,，比如說企業(yè)的利潤,，有些目標(biāo)是達(dá)成即可的，比如說客戶滿意度,、時(shí)效,、品質(zhì)等，因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)是創(chuàng)造利潤,，當(dāng)然有短期利潤和長期利潤，有時(shí)為了長期獲得更大的利潤,，而犧牲部分短期利潤,。當(dāng)然，也有些目標(biāo)能達(dá)成最好,，不能達(dá)成也是可以的,。這樣的目標(biāo)常常指那些不是戰(zhàn)略重點(diǎn)，并與戰(zhàn)略重點(diǎn)存在資源沖突的目標(biāo),。例如,，某企業(yè)近三年的目標(biāo)是降低成本，在這個(gè)目標(biāo)之下,，犧牲適當(dāng)?shù)膯T工滿意度,、作業(yè)時(shí)效，都是可以接受的,。將目標(biāo)分類之后,，就可以用目標(biāo)的特性來評(píng)價(jià)職能的工作及其工作業(yè)績：符合目標(biāo)要求的，工作業(yè)績就好,，不符合目標(biāo)要求的,，工作業(yè)績就不怎么好。這樣就為各個(gè)職能的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)給出了一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成之后,，對(duì)公司整體是最優(yōu)的,，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)本身就是從公司的整體目標(biāo)分解而來的，與公司的整體目標(biāo)是保持一致的,，工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃的核心功能》,。當(dāng)前很多企業(yè)中，常常出現(xiàn)各個(gè)職能目標(biāo)都達(dá)成很好,，但公司整體目標(biāo)達(dá)成并不好的情況,，就是由于沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)職能的目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的關(guān)系。

功能三：高層管理各個(gè)職能的主要手段,。

既然工作計(jì)劃體現(xiàn)了各個(gè)職能的奮斗目標(biāo),，而達(dá)成各個(gè)職能的奮斗目標(biāo)之后，就實(shí)現(xiàn)了公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo),，那么,，高層管理檢視各個(gè)職能業(yè)績的時(shí)候，用年度工作計(jì)劃作為主要手段,，就是很自然的事情了,。

如何管理呢?首先，需要檢視制訂的工作計(jì)劃是否能保證達(dá)成各個(gè)職能承載的戰(zhàn)略目標(biāo),。這個(gè)檢視的過程,，沒有規(guī)范的思路、標(biāo)準(zhǔn)的流程,，更多的是依靠自己的專業(yè),、經(jīng)驗(yàn)，但是,，有些基礎(chǔ)的做事方式還是可以提供一些幫助的,。例如，將工作計(jì)劃描述的更具體,，盡可能的明確各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的交付成果和時(shí)間點(diǎn),，以及責(zé)任人。在討論工作計(jì)劃時(shí),，與制訂計(jì)劃的人員進(jìn)行更多的溝通,，讓他們?cè)跍贤ǖ倪^程中，自己解決相關(guān)的問題,。在制訂計(jì)劃時(shí),，考慮相關(guān)的利益人員，并盡量讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來,，至少要知曉相關(guān)的目標(biāo),、進(jìn)度等,。這些因素在項(xiàng)目管理領(lǐng)域已經(jīng)討論非常多了，這里就不再詳細(xì)說明,。在檢視的時(shí)候,，需要用實(shí)際的數(shù)據(jù)、成果來說明,，并要防范風(fēng)險(xiǎn),，這些工作的基本技巧就不再仔細(xì)討論了。

功能四：向各個(gè)職能以及各個(gè)職能內(nèi)配置資源的主要依據(jù),。

資源的配置,，要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。判斷資源配置是否合理的首要標(biāo)準(zhǔn)就是：資源是否配置到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的地方去,，是否按照對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重要性的先后順序來給資源分配排序,，并分配這些資源。所以說,，向各個(gè)職能以及各個(gè)職能內(nèi)部配置資源的主要依據(jù),，就是年度計(jì)劃承載的戰(zhàn)略目標(biāo)了。

首先是向各個(gè)職能配置資源,。戰(zhàn)略的發(fā)展是有側(cè)重點(diǎn)的,，邁克爾-波特說：戰(zhàn)略就是決定做什么和不做什么。對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略最核心相關(guān)的職能,，在配置資源時(shí),，就應(yīng)該優(yōu)先考慮；相對(duì)應(yīng)的,，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不是那么重要的職能,，配置資源時(shí)，就應(yīng)該在優(yōu)先排序中向后排列,。按照對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要性，就可以將各個(gè)職能的資源配置優(yōu)先順序排列出來,。當(dāng)然,，在確定這個(gè)優(yōu)先順序時(shí)，可能還需要考慮一些其它的因素,，在文章《制定年度工作計(jì)劃的幾個(gè)要點(diǎn)》,、《如何做運(yùn)營規(guī)劃之工作計(jì)劃篇》中，有比較詳細(xì)的討論,。

在各個(gè)職能內(nèi)部配置資源,，原理也是一樣的，對(duì)實(shí)現(xiàn)職能戰(zhàn)略的重要性,，就成了配置資源的主要依據(jù),。

關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、年度工作計(jì)劃有四項(xiàng)主要的功能。年度工作計(jì)劃是由戰(zhàn)略分解到一年的可執(zhí)行計(jì)劃為其核心的功能,，這項(xiàng)功能從業(yè)績考核,、管理檢視、資源配置的角度,，分別可以衍生出不同的功能,。

2、從業(yè)績考核的角度看,，年度工作計(jì)劃是各個(gè)職能的工作及業(yè)績的評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn),。

3、從管理檢視的角度看,，年度工作計(jì)劃是高層管理各個(gè)職能的主要手段,。

4、從資源配置的角度看,，年度工作計(jì)劃是向各個(gè)職能以及各個(gè)職能內(nèi)配置資源的主要依據(jù),。

年度計(jì)劃分配率篇三

以《xx省教育工作會(huì)議》的精神為指導(dǎo)，以“教育質(zhì)量年”為契機(jī),，以課程改革為中心,，以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨,，以提高課程實(shí)施,、評(píng)價(jià)和管理能力為保證，以校本“有效教學(xué)”,、網(wǎng)絡(luò)教研主題研討,、聯(lián)片案例觀課與議課教研活動(dòng)為主要工作方法。以轉(zhuǎn)變教師觀念,，改進(jìn)教研教學(xué)行為,，以提高教學(xué)效益為主要研究內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù),、創(chuàng)新,、效率意識(shí)。做到今年工作主題化,、有效化,、特色化，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)的功能,，努力提高我縣小學(xué)各學(xué)科課堂教學(xué)質(zhì)量,，推進(jìn)新課程改革縱深發(fā)展。

1,、認(rèn)真落實(shí)省教研院下發(fā)的各種活動(dòng)通知要求,，組織學(xué)生,、教師參加。2,、每學(xué)期定期召開全縣小學(xué)教學(xué)教研工作會(huì)議,，推廣本地區(qū)“有效教學(xué)”經(jīng)驗(yàn)。3,、協(xié)助基層學(xué)校完善集體備課制度,。4、開展聯(lián)片案例“磨課”,、觀課與議課活動(dòng),，充分發(fā)揮學(xué)科骨干專業(yè)引領(lǐng)的功能。5,、定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校聽課,，指導(dǎo)課堂教學(xué)。組織各學(xué)科骨干教師送教下鄉(xiāng),。6,、協(xié)助基層單位辦好教研網(wǎng)頁，開展網(wǎng)絡(luò)教研主題研訓(xùn),，提高教師綜合素質(zhì),。7、做好期中,、期末試卷命題,、檢測、評(píng)價(jià)分析等工作,。

1,、請(qǐng)求縣教科局按照省教育廳有關(guān)教研機(jī)構(gòu)建設(shè)的要求，加強(qiáng)縣小學(xué)教研室機(jī)構(gòu)建設(shè),，充實(shí)專業(yè)教研員,，解決人力單薄的現(xiàn)狀。

2,、努力改善本室工作條件,，配備基本的辦公設(shè)需，保證基本業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí),。

3,、鼓勵(lì)支持各級(jí)教研員參加上級(jí)組織的專項(xiàng)研修,，通過系統(tǒng)的研修,，逐步構(gòu)建比較系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而提高教學(xué)教研管理水平,。

4,、確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)有亠位專職英語教師,。做到每年級(jí)每周開課三節(jié)，早讀一節(jié),。

5,、切實(shí)加強(qiáng)教研活動(dòng)的統(tǒng)整力度，開展網(wǎng)絡(luò)教研主題研討,、聯(lián)片案例觀課,、議課與送教下鄉(xiāng)。讓廣大小學(xué)教師便于參與近地的教研活動(dòng),。

6,、定期深入偏遠(yuǎn)學(xué)校聽課指導(dǎo)課堂教學(xué)，幫助教師解決新課程教學(xué)中遇到的問題,，真正地做到專業(yè)引領(lǐng)與支持,。

7、學(xué)習(xí)外地網(wǎng)絡(luò)教研先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化我縣小學(xué)網(wǎng)絡(luò)教研工作,，使網(wǎng)絡(luò)成為擴(kuò)大教研力量。積極協(xié)助有條件上網(wǎng)的學(xué)校開設(shè)教研網(wǎng)頁,，鏈接保亭縣小學(xué)教研室博客群組,。支持鼓勵(lì)廣大教師和教研員參與網(wǎng)絡(luò)教研主題研討活動(dòng)。

8,、加強(qiáng)“有效教學(xué)”為主題的課題研究,，協(xié)助基層單位完善集體備課制度，建立有效可行的實(shí)施方案,。

9,、加強(qiáng)全縣小學(xué)主科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測。經(jīng)過命題,，抽測,、評(píng)卷及分析，形成抽測結(jié)果的分析報(bào)告,。根據(jù)反饋信息,，促使各學(xué)校改進(jìn)教學(xué)工作與加強(qiáng)教學(xué)教研管理。

年度計(jì)劃分配率篇四

一,、完善管理體系,，發(fā)揮體系作用

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé),，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組,，完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系,。

2,、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法,。

3,、制定月計(jì)劃、周安排,，日重點(diǎn),，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。

二,、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

1,、病歷監(jiān)測：

控制感染率并減少漏報(bào)

2、環(huán)境監(jiān)測方面：

對(duì)門診環(huán)境,、空氣,、衣物、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液,、無菌物品定期監(jiān)測。

3,、消毒滅菌監(jiān)測：

每日對(duì)全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測,；對(duì)使用中的紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時(shí)數(shù)登記,，定期更換,，以確保消毒質(zhì)量。每周對(duì)我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查,。

4,、抗生素使用調(diào)查：

定期對(duì)全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素,。

三,、門診嚴(yán)格實(shí)行分診制度。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類,、收集、運(yùn)送等制度杜絕泄漏事件,。

五,、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí),。

六,、對(duì)發(fā)生的院內(nèi)感染及時(shí)完成上報(bào)。

七、采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)，提高院感意識(shí),。

八,、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù),。