在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇一

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，健全機(jī)構(gòu)。建立一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，采,、管機(jī)構(gòu)分設(shè)的政府采購(gòu)管理體制,。分別設(shè)立采購(gòu)辦、采購(gòu)中心,，配備能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作人員，做好政府采購(gòu)工作,。采購(gòu)事項(xiàng)集體研究,，公開招標(biāo)。

(二)加強(qiáng)了政府采購(gòu)計(jì)劃,，擴(kuò)大采購(gòu)范圍,，加大了監(jiān)督檢查力度。不斷加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算和政府集中采購(gòu)計(jì)劃編制工作,，逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍,，按(目錄)要求，對(duì)范圍內(nèi)的政府采購(gòu)項(xiàng)目做到應(yīng)采盡采,。做到事前有計(jì)劃,，事中有監(jiān)督，事后有成果；做到程序規(guī)范,，驗(yàn)收嚴(yán)格,，資料完備。完成采購(gòu)預(yù)算3441.43萬元,，完成采購(gòu)金額3107.53萬元,，節(jié)約資金333.9萬元，節(jié)約率9.7%,。4月,，市將未納入政府采購(gòu)的市公安局、市檢察院,、市法院,、市總工會(huì)和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購(gòu)。

開展了政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作,。主要對(duì)各單位政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)的情況,，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為；采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支情況,，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查,。

在自查自糾階段，共收到125個(gè)單位的自查自糾報(bào)告,。通過對(duì)自查自糾報(bào)表統(tǒng)計(jì),，全市政府采購(gòu)預(yù)算總額為3530萬元，當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行政府采購(gòu)總額為3219萬元,，節(jié)約資金為311萬元,，節(jié)約率為10%，分散自行采購(gòu)的為343萬元,；政府采購(gòu)預(yù)算總額為1968萬元,，實(shí)際為1856萬元，節(jié)約資金為112萬元,，節(jié)約率為6%,，分散自行采購(gòu)的為570萬元。在重點(diǎn)檢查工作階段,，我們選取了市教育局,、衛(wèi)生局、國(guó)土局及政府采購(gòu)中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對(duì)象,，重點(diǎn)檢查面為23%,，各單位對(duì)檢查出的采購(gòu)無計(jì)劃、隨意性采購(gòu),、規(guī)避政府采購(gòu)等問題都能嚴(yán)肅對(duì)待,，并制定出切實(shí)可行的整改措施,，認(rèn)真解決，確保了此次專項(xiàng)檢查工作不走過場(chǎng),，切實(shí)收到實(shí)效,。

(三)政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng)，完善了內(nèi)部制約制度,，管采分離管理體制得到落實(shí),。政府采購(gòu)法實(shí)施后，財(cái)政部門就采購(gòu)預(yù)算,、招標(biāo)投標(biāo),、評(píng)審專家、供應(yīng)商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度,。劃清了政府采購(gòu)辦與政府采購(gòu)中心工作職責(zé)。政府采購(gòu)辦主要對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃,、政府集中采購(gòu)目錄和集中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),、政府采購(gòu)信息、評(píng)審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案,、政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理,，負(fù)責(zé)受理政府采購(gòu)活動(dòng)中的投訴事項(xiàng)和行政復(fù)議,、處理政府采購(gòu)行動(dòng)中的違法違規(guī)行為。政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)主要是接受采購(gòu)人委托,，獨(dú)立組織實(shí)施納入“政府集中采購(gòu)目錄”以內(nèi)及“政府集中采購(gòu)目錄”以外,、分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu),；在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購(gòu)信息和采購(gòu)結(jié)果,；組織政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng),；根據(jù)采購(gòu)人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購(gòu)合同并督促合同履行；做好政府采購(gòu)的檔案管理工作,；制定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(四)政府采購(gòu)行為和程序得到規(guī)范,。在政府采購(gòu)招投標(biāo)過程中,，對(duì)選擇招標(biāo)適用方法、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動(dòng),、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避,、采購(gòu)名,、優(yōu)、特,、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過程監(jiān)督等方面,，都能嚴(yán)格按照(政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法)執(zhí)行。對(duì)我市采購(gòu)數(shù)量較大且較分散的商品,，如辦公自動(dòng)化用品,，由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，大部分采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,，即以最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商,；在公開招標(biāo)過程中，對(duì)貨物項(xiàng)目的價(jià)格權(quán)值,，一般也在百分之八十以上,，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

(五)強(qiáng)化了依法行政和依法采購(gòu)意識(shí),，不斷提高采購(gòu)監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平。政府采購(gòu)是一項(xiàng)政策性強(qiáng),，涉及面廣的工作,，是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),，抓好制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)程序。進(jìn)一步建立和完善財(cái)政部門,、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),、采購(gòu)人職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,。按照(政府采購(gòu))和(行政許可證法)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)中心日常工作的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)政府采購(gòu)評(píng)審專家的建設(shè)和日常管理使用工作,；維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益,，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時(shí)間及時(shí)答復(fù)和處理。為政府采購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,。

(一)政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全,、意識(shí)不強(qiáng)

許多采購(gòu)單位未按預(yù)算管理要求將政府采購(gòu)項(xiàng)目全部編入部門預(yù)算，年度執(zhí)行中追加政府采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,，普遍存在漏編采購(gòu)預(yù)算,、超采購(gòu)預(yù)算或無預(yù)算采購(gòu)的問題，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強(qiáng),，實(shí)際操作計(jì)劃性較差,。一些單位政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是采購(gòu)計(jì)劃代替政府采購(gòu)預(yù)算,，什么時(shí)候需就要什么采購(gòu)，年初預(yù)算時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目沒在列入預(yù)算,，很難體現(xiàn)集中采購(gòu)的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)和實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)預(yù)算管理,。政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全。

(二)政府采購(gòu)管理體制不順,，“管采分離”停留在表面,。(政府采購(gòu)辦法)第十三條、第六十條規(guī)定：“各級(jí)人民財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門,，依法履行對(duì)政府采購(gòu)管理職責(zé)”,、“采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購(gòu)中心和采購(gòu)辦同設(shè)在財(cái)政部門,，作為財(cái)政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)科室,，同歸一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不利于監(jiān)督,。

(三)采購(gòu)中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo),。由于政府采購(gòu)所涉及范圍廣，所涉及的專業(yè)知識(shí)非常繁雜,，客觀上需要配備專業(yè)化的采購(gòu)人員,。實(shí)踐中采購(gòu)中心的人員由于職業(yè)局限，沒有能力對(duì)這些非常專業(yè)的要求做出判斷,，即便實(shí)行了政府采購(gòu)專家咨詢制度,，也由于多方面的限制，采購(gòu)中心難以全面聘請(qǐng)到所有專業(yè)的專家,，而且即便是聘請(qǐng)到專家也無法全程參與采購(gòu)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程,，對(duì)采購(gòu)行為做出及時(shí)、具體的指導(dǎo),。

(四)供應(yīng)商選擇面窄,。目前政府采購(gòu)機(jī)關(guān)確定的定點(diǎn)供應(yīng)商太少，在相當(dāng)大程度上還無法實(shí)現(xiàn)通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制節(jié)約政府采購(gòu)資金的目的,。而且各供應(yīng)商的實(shí)力也存在明顯差異,，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)。在一些采購(gòu)頻率比較高的項(xiàng)目(如電腦,、汽車,、辦公家具等)，參與競(jìng)標(biāo)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,，極易形成“供應(yīng)壟斷”和“日久生情”。表現(xiàn)在：1,、由于個(gè)別供應(yīng)商在同類項(xiàng)目中“屢屢中標(biāo)”,，從而影響了其他供應(yīng)商參與政府采購(gòu)的積極性,。2、容易使參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商暗中聯(lián)合,，抬高價(jià)格,。3、一些相互熟悉的本地競(jìng)標(biāo)商,，為了轉(zhuǎn)移市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給自己帶來的壓力,，最終達(dá)到“多贏”的目的。4,、外地供應(yīng)商因費(fèi)用總是不愿進(jìn)入,。

(五)政府采購(gòu)電子化建設(shè)緩慢。在規(guī)范采購(gòu)行為,，提高采購(gòu)公開透明度和工作效率方面,，對(duì)采取協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購(gòu)等集中采購(gòu)組織形式應(yīng)實(shí)施電子化操作,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公告,、網(wǎng)上下載文件、網(wǎng)上投標(biāo)等功能,，方便了采購(gòu)單位和供應(yīng)商,。

(六)大量工程項(xiàng)目未實(shí)行政府采購(gòu)。政府采購(gòu)法第二條規(guī)定：“政府采購(gòu)是指國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和團(tuán)體組織,，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物,、工程和服務(wù)的行為”。政府采購(gòu)法規(guī)定,，除政府采購(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法外,，其他采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府采購(gòu)。但在實(shí)際操作中,，存在大量政府采購(gòu)建設(shè)工程以外項(xiàng)目并沒有實(shí)行政府采購(gòu)的現(xiàn)象,。

(七)對(duì)政府采購(gòu)進(jìn)行有效的外部監(jiān)督較困難。機(jī)構(gòu)的不合理設(shè)置,，加之在制定采購(gòu)政策時(shí),，制定者和實(shí)施者均為同一主管部門，而政府監(jiān)察部門僅對(duì)采購(gòu)的招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督,，無法對(duì)政府采購(gòu)全過程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制,。

(一)強(qiáng)化意識(shí)，更新觀念,。一是財(cái)政部門的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把政府采購(gòu)納入重要議事日程,，經(jīng)常關(guān)注，專題研究,。二是政府采購(gòu)加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算的規(guī)范管理,。三是不斷提高黨政機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì)各界對(duì)政府采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí),，切實(shí)解決、消除思想認(rèn)識(shí)上的問題,，有效排除干擾和阻力,，切實(shí)為政府采購(gòu)工作的開展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；

(二)規(guī)范運(yùn)作,，提高效益,。一是完善政府采購(gòu)的范圍、目錄,、方法,、程序和門檻價(jià)。二是要提高政府采購(gòu)干部隊(duì)伍的素質(zhì),，加強(qiáng)廉政建設(shè),。建立采購(gòu)評(píng)審專家?guī)欤轿惶嵘少?gòu)質(zhì)量,。三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效益,。

(三)健全制度,，強(qiáng)化管理。一是逐步完善政府采購(gòu)管理辦法,，強(qiáng)化資金控制,。二是完善操作制度，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作,，預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。三是健全采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。四是完善核算制度,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。五是建立規(guī)范的保證金制度,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，把政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低線。六是建立采購(gòu)質(zhì)量反饋信息制度,，提高采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量,，便于對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行考核,。七是公布招標(biāo)結(jié)果接受社會(huì)監(jiān)督,。

(四)拓寬采購(gòu)范圍與規(guī)范運(yùn)行相結(jié)合,。一是將政府投入的基本建設(shè)和公共工程類項(xiàng)目納入政府采購(gòu)領(lǐng)域,；二是政府采購(gòu)項(xiàng)目向小額商品延伸，對(duì)招標(biāo)限額以下的小額采購(gòu)項(xiàng)目如辦公用品等實(shí)行采購(gòu)卡制度,，采購(gòu)單位持卡在招標(biāo)確定的商場(chǎng)采購(gòu)所需商品，獲得資金的規(guī)模效益,。

(五)提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì),，培育一支政府采購(gòu)專業(yè)化隊(duì)伍。政府采購(gòu)部門應(yīng)通過加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使政府采購(gòu)人員不僅懂得財(cái)政預(yù)算管理方面的知識(shí),，還應(yīng)掌握有關(guān)招投標(biāo)、合同,、采購(gòu)管理的知識(shí),，以及其他方面的相關(guān)知識(shí)和技能。

(六)利用信息技術(shù),，加快電子化政府采購(gòu)制度建設(shè),。結(jié)合財(cái)政管理信息化建設(shè)，推進(jìn)政府采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè),，逐步建立包括供應(yīng)商,、咨詢?cè)u(píng)審專家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫(kù),，發(fā)布信息公告,，增強(qiáng)服務(wù)功能；積極推進(jìn)政府采購(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)通暢,、運(yùn)行功能完善、操作交易公開統(tǒng)一,、全過程監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)安全可靠為目標(biāo),，集采購(gòu)單位、代理機(jī)構(gòu),、評(píng)審專家,、供應(yīng)商和管理監(jiān)督部門電子系統(tǒng)為一體，電子化政府采購(gòu)管理交易平臺(tái),，逐步實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理交易全流程電子化操作,，以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

(七)堅(jiān)持懲防并舉,，建立和完善政府采購(gòu)的內(nèi)部,、外部監(jiān)督機(jī)制。明晰管理機(jī)構(gòu)與操作機(jī)構(gòu)職能,，不斷完善“機(jī)構(gòu)分設(shè),、政事分開、獨(dú)立運(yùn)行,、相互制約”的工作機(jī)制,，真正實(shí)現(xiàn)管理、采購(gòu),、支付相互分離,、相互監(jiān)督。實(shí)行采購(gòu)代理制度或?qū)⒉晒芊衷O(shè)在兩個(gè)管理單位,，實(shí)現(xiàn)“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”分開,。建立事前預(yù)算約束、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控和事后監(jiān)督處罰的監(jiān)督體系,，采購(gòu)前在媒體公布采購(gòu)項(xiàng)目,，采購(gòu)后要公布結(jié)果，接受社會(huì)的監(jiān)督,。加大政府采購(gòu)的管理力度,，嚴(yán)把重復(fù)購(gòu)置關(guān)。建立政府采購(gòu)情況報(bào)告制度,，接受人大的監(jiān)督,。充分發(fā)揮財(cái)政、紀(jì)檢,、審計(jì)的監(jiān)督管理職責(zé),，形成有效的監(jiān)管合力。建立信息披露制度,，對(duì)代理機(jī)構(gòu),、供應(yīng)商和評(píng)審專家不良行為以適當(dāng)方式向社會(huì)公告；制定政府采購(gòu)違法違紀(jì)行為處分處罰辦法,，加大對(duì)采購(gòu)當(dāng)事人違法違紀(jì)行為的處罰力度,；制定政府采購(gòu)供應(yīng)商監(jiān)督管理辦法，實(shí)施政府采購(gòu)市場(chǎng)禁入制度,，推進(jìn)政府采購(gòu)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),。強(qiáng)化行政監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，加大違法違規(guī)采購(gòu)行為的處理力度,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理,。

隨著政府采購(gòu)工作改革的深入開展,，各級(jí)各部門執(zhí)行政府采購(gòu)制度自覺性逐步增強(qiáng)，開展政府采購(gòu)工作積極性日益高漲,。實(shí)施政府采購(gòu)制度,，不僅強(qiáng)化了財(cái)政支出管理，提高了財(cái)政資金的使用效益,，而且有效遏制了過去單位采購(gòu)中的不規(guī)范的行為,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗行為的發(fā)生，為市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇二

為了解企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及面臨的困難和問題,，確保采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，近期,，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局衢州調(diào)查隊(duì)選取7家采購(gòu)經(jīng)理樣本企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示：此次走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展向好,，未來預(yù)期樂觀,，但原材料成本高、招工難,、資金緊張的問題需引起重視,。

此次共走訪7家企業(yè)，其中非制造業(yè)2家,，制造業(yè)5家,；國(guó)

家級(jí)樣本3家，省地級(jí)樣本4家,；大型企業(yè)2家,，中型企業(yè)3家，小型企業(yè)2家,。所走訪的企業(yè)主要分布在6個(gè)行業(yè),。

表1:走訪樣本企業(yè)基本情況表

企業(yè)名稱

制造業(yè)1,非制造，2

企業(yè)規(guī)模（大型1,中型2,小型3）

樣本級(jí)別（國(guó)家級(jí)1,省地級(jí)2）

所屬行業(yè)

浙江xx建設(shè)有限公司

2

2

1

房屋建筑業(yè)

浙江xx竹業(yè)有限公司

1

2

1

刨花板制造

浙江xx輕紡有限公司

1

1

2

紡織業(yè)

江山市xx貿(mào)易有限公司

2

3

1

互聯(lián)網(wǎng)零售

浙江xx門業(yè)有限公司

1

3

2

金屬門窗制造

浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司

1

2

2

木門窗制造

江山xx門業(yè)股份有限公司

1

1

2

木門窗制造

典型一：商品房精裝修帶動(dòng)木制門窗業(yè)向好發(fā)展

此次走訪的木制門窗業(yè)企業(yè)在春節(jié)過后生產(chǎn)量和訂單量都持續(xù)上升,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一片向好,。企業(yè)均反映，國(guó)家提倡商品房精裝修政策出臺(tái)以來,，市場(chǎng)對(duì)木制門窗的需求快速增長(zhǎng),，與萬科、綠城,、碧桂園等大型房開企業(yè)合作的訂單明顯增加,，企業(yè)的生產(chǎn)量和訂貨量都大幅度增長(zhǎng)。江山xx門業(yè)股份有限公司反映企業(yè)20xx年的產(chǎn)值（含稅）達(dá)12個(gè)億,，納稅額達(dá)到1.1億左右,，為了滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)還新建了生產(chǎn)基地，20xx年開始投產(chǎn)鞋柜,、衣柜等精裝修新配套產(chǎn)品,，擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司反映,，企業(yè)與全國(guó)排名前50的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都有合作,，向房地產(chǎn)開發(fā)工程提供的門窗占總銷售量的60%左右，1-3月的銷售額比去年增長(zhǎng)30%左右,，預(yù)計(jì)下階段生產(chǎn)銷售將繼續(xù)增加,。企業(yè)反映據(jù)木門協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，每年中國(guó)木門需求在20xx億左右,，市場(chǎng)需求量大,，行業(yè)發(fā)展前景向好。

典型二："一帶一路"持續(xù)推進(jìn),，竹刨板企業(yè)受益

浙江xx竹業(yè)有限公司主要從事竹刨板的生產(chǎn),，以做集裝箱箱板為主，為中集集團(tuán)做配套底板,。由于海上運(yùn)輸量大,，集裝箱板又屬于易耗品，需及時(shí)更換,，企業(yè)的訂貨量一直保持穩(wěn)中有升的狀態(tài),。從"一帶一路"啟動(dòng)以來，企業(yè)的生產(chǎn)又更上了一個(gè)新臺(tái)階,，商貿(mào)活動(dòng)的增加導(dǎo)致集裝箱的需求大量增長(zhǎng),，企業(yè)生產(chǎn)和訂單也隨之增長(zhǎng)，尤其是非洲等欠發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)在購(gòu)買貨物的同時(shí)會(huì)配套購(gòu)買裝貨的集裝箱,，進(jìn)一步刺激了竹刨板的生產(chǎn),。

典型三：電子商貿(mào)三大優(yōu)勢(shì)助推江山獼猴桃銷售

江山xx貿(mào)易有限公司主要從事農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)零售，獼猴桃是企業(yè)銷售的主打產(chǎn)品,，季節(jié)性因素明顯,。上半年因?yàn)槠髽I(yè)主要銷售外地水果如芒果和百香果等，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所放緩,。但據(jù)了解,，企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在20xx年完成獼猴桃銷售八百萬斤左右,。優(yōu)勢(shì)一：電子商務(wù)屬于銷售型企業(yè),，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間短。上半年銷售少,，幾乎無囤貨風(fēng)險(xiǎn),，下半年獼猴桃銷售量大,，但由于電子商務(wù)的特殊性，每筆銷售最長(zhǎng)15天就能獲利,。優(yōu)勢(shì)二：企業(yè)打造高口碑,。企業(yè)在收購(gòu)獼猴桃時(shí)只選擇口味好品質(zhì)優(yōu)的，而且企業(yè)從20xx年開始就立下準(zhǔn)則,，保證每個(gè)到手的獼猴桃都是完好無損的,，任何壞果都由企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任，鎖定了部分客戶,，打造起自身的高口碑,。優(yōu)勢(shì)三：物流成本低，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),。企業(yè)掌握江山韻達(dá)快遞100%的股份,，企業(yè)自身產(chǎn)品銷售的物流費(fèi)用大大降低。

典型四：企業(yè)發(fā)展揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)紛紛提升自身優(yōu)勢(shì)，謀求發(fā)展,。江山xx門業(yè)股份有限公司則開始研發(fā)新產(chǎn)品，開始投產(chǎn)櫥衣柜等精裝修的相關(guān)配套產(chǎn)品,，抓住發(fā)展機(jī)遇,。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司表示公司打算聯(lián)合其他企業(yè)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式把市場(chǎng)做大,，適應(yīng)市場(chǎng),。浙江xx門業(yè)有限公司則表示，在防盜門市場(chǎng),，和永康的企業(yè)相比,，企業(yè)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很小，所以企業(yè)定位在中高端市場(chǎng),，不做低檔門,，通過質(zhì)量取勝。浙江xx竹業(yè)有限公司正準(zhǔn)備采取"機(jī)器換人"來提升生產(chǎn)效率,，緩解用工成本壓力,。浙江xx建設(shè)有限公司在企業(yè)大項(xiàng)目的空檔期承接一些農(nóng)村小項(xiàng)目工程，留住員工,。

（一）原材料成本價(jià)格高,。

此次調(diào)查的企業(yè)中，有5家企業(yè)都反映原材料成本高的問題,。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司反映企業(yè)的原材料價(jià)格全線上漲,，板材比去年上升30%左右,，紙箱的價(jià)格比去年上漲了100%以上。浙江xx門業(yè)有限公司也反映門把手鋅合金的價(jià)格從1.2w每噸,，上升至4w每噸，一個(gè)門把手就需要多支出130-200元左右,。浙江xx輕紡有限公司則表示,，去年企業(yè)主要原材料粘膠的價(jià)格上漲了15%左右，今年以來,，原材料的價(jià)格仍略有上升,。可見,，原材料價(jià)格的上漲給企業(yè)生產(chǎn)成本增加帶來很大壓力,。

（二）企業(yè)用工成本高，招工困難,。

近年來,，用工制度日趨規(guī)范，企業(yè)要給每個(gè)職工交納五險(xiǎn)一金,，部分企業(yè)五險(xiǎn)一金交納額已達(dá)到應(yīng)發(fā)工資總額的30%左右,。企業(yè)反映員工工資每年都有所增加，企業(yè)的負(fù)擔(dān)一年比一年重,。浙江xx門業(yè)有限公司反映,，企業(yè)員工95%都是本地工人，幾乎所有員工都繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),，員工工資每年上漲5—10%左右,。江山xx門業(yè)股份有限公司也反映，20xx年員工工資發(fā)放高達(dá)一個(gè)億,。企業(yè)還反映招工困難,，尤其是熟練技術(shù)工難找，一線工人工作強(qiáng)度較大,，年輕人不愿意干,，車間里多為40歲以上的工人。江山xx門業(yè)股份有限公司反映新造廠區(qū)的配套設(shè)施不完善,，工人難找更難留,。

（三）企業(yè)資金緊張，經(jīng)營(yíng)壓力大,。

此次走訪,、有4家企業(yè)都表示資金較為緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本負(fù)擔(dān)重,。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司反映,，企業(yè)大多與房開公司合作,，供貨給大項(xiàng)目工程都需要墊資，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)保定金需要10%,一個(gè)投資5億的大項(xiàng)目,，質(zhì)保定金就高達(dá)5000萬,，而且房產(chǎn)項(xiàng)目無預(yù)付款，按照進(jìn)度階段性付款,，企業(yè)回款周期長(zhǎng),，資金壓力大。江山xx門業(yè)有限公司反映土地使用稅從3-6-9元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)到6-9-12元/平方米,，企業(yè)一年的土地使用稅就花費(fèi)60萬,，江山市今年門業(yè)整治，提高門業(yè)企業(yè)的廠房租金,，無疑又給企業(yè)增加了生產(chǎn)成本,。浙江xx輕紡有限公司表示，企業(yè)擴(kuò)張速度較快,，二期工程和新造房產(chǎn)項(xiàng)目相繼開展,，企業(yè)投入資金壓力大，加之銀行對(duì)紡織行業(yè)貸款門檻高,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大,。

（一）減輕企業(yè)用工負(fù)擔(dān)，優(yōu)化人才環(huán)境,。

繼續(xù)階段性降低企業(yè)"五險(xiǎn)一金"繳費(fèi)比例,。降低養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)率,，減輕企業(yè)的社保費(fèi)支出，靈活繳納社保,，對(duì)于社保繳納達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠或者減免,。實(shí)施人才戰(zhàn)略，引入高端創(chuàng)新人才,，加強(qiáng)培養(yǎng)本土專業(yè)人才,，推進(jìn)吸引、留住,、培育人才的軟環(huán)境建設(shè),。積極創(chuàng)新模式，重視培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，建立健全晉升激勵(lì)機(jī)制,，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和晉升渠道，提升福利待遇留住人才,，降低人才流失帶來的人力資源損耗,，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,。

（二）發(fā)展普惠金融，減輕資金壓力,。

大力發(fā)展普惠金融,，針對(duì)長(zhǎng)期以來金融領(lǐng)域‘脫實(shí)向虛’的問題，讓更多實(shí)體企業(yè)獲得金融支持,。銀監(jiān)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有銀行的監(jiān)督檢查,，采取一系列措施促使國(guó)有銀行對(duì)符合資信要求的企業(yè)放貸，帶活企業(yè)融資市場(chǎng),，緩解企業(yè)資金緊張問題,。積極推動(dòng)有上市基本條件的企業(yè)上市。上市集資比銀行貸款,、民間籌資等方式具有明顯的優(yōu)勢(shì),，企業(yè)與社會(huì)空閑資金之間借助資本手段進(jìn)行銜接，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置功能,。

（三）減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),，釋放企業(yè)活力。

繼續(xù)推行稅負(fù)改革,，進(jìn)一步減輕企業(yè)稅負(fù),，繼續(xù)改革完善增值稅，重點(diǎn)降低制造業(yè)等行業(yè)稅率,。大幅擴(kuò)展享受減半征收所得稅優(yōu)惠政策的小微企業(yè)范圍,。大幅提高企業(yè)新購(gòu)入儀器設(shè)備稅前扣除上限。實(shí)施企業(yè)境外所得綜合抵免政策,。擴(kuò)大物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)用地稅收優(yōu)惠范圍,。繼續(xù)實(shí)施企業(yè)重組土地增值稅、契稅等到期優(yōu)惠政策,。完善地方收費(fèi)清單和清理各類收費(fèi)項(xiàng)目,，加快促進(jìn)地方收費(fèi)清單的完善，確保國(guó)家以及地方各政府扶持企業(yè)發(fā)展政策落實(shí)到位,。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇三

為及時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)向,，開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的供貨來源，建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，提升物資采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本,，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度,。

適用于采購(gòu)部各類物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查,。

采購(gòu)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度擬定調(diào)查計(jì)劃、實(shí)施調(diào)查,、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報(bào)告調(diào)查結(jié)果;

4.1 制定調(diào)查目標(biāo)

4.1.1調(diào)查物資的選擇原則：

1)單價(jià)較高的物資;

3)因現(xiàn)有供應(yīng)商所提供的物資在技術(shù),、質(zhì)量,、交期、價(jià)格等方面已不再具有競(jìng)爭(zhēng)力,，調(diào)查尋找新的供應(yīng)商;

供應(yīng)商物資提供的的成套性,、貨源充足性、質(zhì)量,、價(jià)格,、交期、服務(wù),、付款方式等,。

調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

根據(jù)調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,，如降低價(jià)格,、變更付款方式、改善交期,、尋找貨源充足供應(yīng)商等,。

采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)象一般為零售商、批發(fā)商,、電子商務(wù)平臺(tái);在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對(duì)什么樣的群體進(jìn)行調(diào)查;因?yàn)楣?yīng)商太多,，一般應(yīng)對(duì)信譽(yù)度高、執(zhí)行合同能力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查,。

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),，為實(shí)現(xiàn)調(diào)查目的服務(wù);應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容。調(diào)查的內(nèi)容要全面,、具體,，條理清晰、簡(jiǎn)練,，避免面面俱到,，過于繁瑣，防止把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中

調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān),，重點(diǎn)突出，要條理清楚,，符合邏輯順序,。

實(shí)地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點(diǎn)確定每個(gè)地點(diǎn)調(diào)查的供應(yīng)商數(shù)量，應(yīng)認(rèn)真地向供應(yīng)商詢問,，對(duì)他們提出的有關(guān)采購(gòu)的問題,，應(yīng)該避免透露太多的信息

實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段,。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后,，由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查,，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，按照調(diào)查目的的要求，針對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作,。

物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告要按規(guī)范的格式撰寫,，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告格式由調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn),、調(diào)查物資對(duì)象,、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成,。調(diào)查報(bào)告將提交采購(gòu)部門的決策者,，作為采購(gòu)部門制定采購(gòu)策略的重要依據(jù)。

xxxxxxx 《供應(yīng)商管理辦法》

xxxxxxx 《采購(gòu)管理流程》

xxxxxxx 《物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查表》

xxxxxxx 《物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇四

一,、前言

應(yīng)“黃河杯

二,、采購(gòu)調(diào)研計(jì)劃

1十月二十六日在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃，采購(gòu)的目標(biāo),，采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工,。

2十月二十七日在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調(diào)查問卷,，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備,。

3十月三十日外出調(diào)研。

4十一月二號(hào)在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開會(huì),，就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié),，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié),，交給做ppt的同學(xué),。

三、調(diào)研方案

1調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的,，所以,，我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘颉⑵古仪颉?/p>

2調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書店街,，因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多，而且種類很多,，可以滿足我們的調(diào)研需求,。

3調(diào)研時(shí)間：十月三十日星期四下午

十二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束。

四、調(diào)查問卷

1請(qǐng)問,，你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

2請(qǐng)問哪一種賣的最好?

3請(qǐng)問乒乓球牌(排球)的價(jià)位是多少? 4請(qǐng)問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)?

5請(qǐng)問你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎?

五,、采購(gòu)預(yù)算

學(xué)校撥款為2500元，采購(gòu)十只乒乓球拍,，二十個(gè)排球,。

六、總結(jié)

經(jīng)研究,，確定購(gòu)買42元/只的友誼牌乒乓球牌,，購(gòu)買84元/個(gè)的排球，共計(jì)2xx0元,。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇五

實(shí)訓(xùn)超市采購(gòu)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

學(xué)校：鄂州職業(yè)大學(xué)院系:經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專業(yè)：工商企業(yè)管理年級(jí)：20xx級(jí)班 級(jí)：一班 姓名：成家輝學(xué)號(hào)：2010160149 指導(dǎo)教師:王石暉

前言

這是第一次進(jìn)行采購(gòu)的實(shí)訓(xùn),我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實(shí)訓(xùn)超市進(jìn)行采購(gòu)方面的調(diào)查,。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。這是一次理論和實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)訓(xùn),，把理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，并在實(shí)踐中積累更豐富的理論知識(shí),。在老師的指導(dǎo)和幫助下我們結(jié)束了實(shí)訓(xùn),。雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，我們?cè)谶@次的實(shí)訓(xùn)中獲益匪淺,。采購(gòu)擁有一系列規(guī)范的體系和流程,，涉及到生產(chǎn)、市場(chǎng),、供應(yīng)商,、品質(zhì)、庫(kù)存,、談判,、成本等多個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)訓(xùn)是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì),。通過實(shí)訓(xùn),，我們將理論知識(shí)靈活知道實(shí)際工作，培養(yǎng)學(xué)生的思維,、觀察能力,、分析問題能力，以及解決問題的能力,。為以后走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)起到真正意義上得作用,，也能達(dá)到實(shí)訓(xùn)的目的。

來到實(shí)訓(xùn)超市,，老師先和實(shí)訓(xùn)超市負(fù)責(zé)人打了個(gè)招呼，接下來就是我們的實(shí)訓(xùn)就開始了。我采取的方式是自己先認(rèn)真觀察下超市的情況,。盡管平時(shí)來買東西,，但是還真沒留個(gè)心眼。實(shí)訓(xùn)超市總共總共劃分食品區(qū),，生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個(gè)區(qū),。實(shí)訓(xùn)這天正好有供應(yīng)商給實(shí)訓(xùn)超市送貨，從我們的訪問得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門,。在我們的訪問中,，負(fù)責(zé)人好像怕我們知道些機(jī)密似的，我們的提問只是簡(jiǎn)單地回答,，沒有確切的告訴我們一些情況,。后來老師和負(fù)責(zé)人說了我們是學(xué)生的身份現(xiàn)在想做關(guān)于正在學(xué)習(xí)的采購(gòu)課程，進(jìn)行采購(gòu)方面的調(diào)查,，讓負(fù)責(zé)人沒必要隱瞞什么,。只有這要才能保證我們采購(gòu)調(diào)查的實(shí)際意義。

調(diào)查中實(shí)訓(xùn)超市的負(fù)責(zé)人沒有確切的告訴我們他們采購(gòu)數(shù)量,，說是沒有了就采購(gòu),，我們通過別的提問得知超市一個(gè)月采購(gòu)金額在五萬元左右。其實(shí)我認(rèn)為采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量—前期預(yù)估庫(kù)存量—前期已購(gòu)末入庫(kù)數(shù)量,。在以前代表班上院里組織參加erp電子沙盤培訓(xùn)中,，我深深知道采購(gòu)的重要性，采購(gòu)數(shù)量太多會(huì)占用太多庫(kù)存,，浪費(fèi)資金,。采購(gòu)數(shù)量也是影響價(jià)格的`因素，對(duì)于采購(gòu)數(shù)量多的話,，供應(yīng)商會(huì)給與更多的折扣怎樣合理降低采購(gòu)成本,，我認(rèn)為預(yù)先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情,，掌握影響成本的因素和當(dāng)前事項(xiàng),。比如市場(chǎng)上市場(chǎng)上塑膠價(jià)格的有上漲趨勢(shì)的時(shí)候，采

購(gòu)者要抓住當(dāng)前市場(chǎng)情況,，多進(jìn)些盆,、桶、晾衣干,、垃圾簍等等,。不能像實(shí)訓(xùn)超市只差什么就采購(gòu)什么，在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會(huì)上漲,，無形之中就會(huì)增加成本,。

調(diào)查中得知實(shí)訓(xùn)超市是通過自采和供應(yīng)商送貨上門的,，根據(jù)銷售情況進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)也是先付款給供應(yīng)商,。在這個(gè)過程中我發(fā)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)超市沒有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學(xué)的采購(gòu)方法,，通過詢價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，招標(biāo)，供應(yīng)鏈,，mrp,，定價(jià)的一系列流程去采購(gòu)。

在調(diào)查的過程中,，負(fù)責(zé)人說他們每個(gè)月沒有庫(kù)存,，并且也沒有庫(kù)房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的已經(jīng)貼商品,、標(biāo)價(jià)的架臺(tái)是空的,，也有的幾個(gè)架臺(tái)擺的是同一種產(chǎn)品。其實(shí)我不這樣認(rèn)為的,，我那天仔細(xì)觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品,。其實(shí)從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了,。不知道超市負(fù)責(zé)人怎么這樣回答我們沒有庫(kù)存,，也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意，我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題也沒說什么,，我們只是來調(diào)查,，訪問只是其中的一種形式，我善于在實(shí)地考察自己發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題,。麥當(dāng)勞,、肯德基和美國(guó)戴爾都是采取jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制,。實(shí)訓(xùn)超市說自己做到零庫(kù)存,，其實(shí)我認(rèn)為這是不會(huì)的。由于負(fù)責(zé)人說沒有庫(kù)房,，也就沒有相應(yīng)的管理方法而言了,。

在超市實(shí)際炒作的過程中，有適量的庫(kù)存是很有好處的,。比如開學(xué)初新生軍訓(xùn),，炎熱的天氣，新生軍訓(xùn)對(duì)于水的需求時(shí)很大的,。有了

庫(kù)存可以縮短客戶訂貨提前期,，保持超市正常運(yùn)行,，緊急采購(gòu)的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時(shí)滿足學(xué)生市場(chǎng)需求,，也不會(huì)影響超市在學(xué)生中的形象,。但是庫(kù)存多的話就會(huì)增加成本，會(huì)降低企業(yè)所有者權(quán)益,，對(duì)于大型企業(yè)就會(huì)影響聲譽(yù)，甚至不能貸款,。美特使邦威企業(yè)庫(kù)存太多最好的案例教訓(xùn),。

在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一、哇哈哈,、康師傅,、可可可樂、雀巢咖啡等供應(yīng)商,。超市是采取定量進(jìn)行采購(gòu),。在供應(yīng)商中我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要，就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個(gè)角,，也許是在搬運(yùn)的過程中損壞的,，售后服務(wù)尤為重要。就必須首先和供應(yīng)商口頭或者文件協(xié)商如果是在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨,。對(duì)于超市里的供應(yīng)商有許多,，這就是在供應(yīng)商管理中沒有篩選好5-10家。超市負(fù)責(zé)人也說道過他們的供應(yīng)商中也出現(xiàn)送貨不及時(shí)的現(xiàn)象,，我認(rèn)為這交付條件就直接影響著選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),。

針對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市在采購(gòu)方面所面對(duì)學(xué)生群體,針對(duì)存在的問題我有這些方面的個(gè)人建議：

1，學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市本身就是商業(yè)超市,，具有商業(yè)氣息,。是針對(duì)這么龐大的學(xué)生市場(chǎng)，所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩,，進(jìn)行更多的促銷模式,。我國(guó)的稅收取之于民用之于民，像大型超市武商量販,、

新世界都會(huì)在特殊的節(jié)日在達(dá)到消費(fèi)的金額可以抽獎(jiǎng),、兌換禮品等。這樣既可以增加學(xué)生消費(fèi)行為,，也無形中增加了學(xué)生去實(shí)訓(xùn)超市的購(gòu)物人群,，最而達(dá)到刺激消費(fèi)，增加采購(gòu),，提高超市的利潤(rùn),。

2,，超市在定價(jià)上應(yīng)該實(shí)地考察學(xué)校旁邊的小型超市，進(jìn)行比價(jià),、詢價(jià),，最后確定有些產(chǎn)品的價(jià)格，學(xué)生不是一次性消費(fèi),，他們都會(huì)選擇固定的物美價(jià)廉的地方購(gòu)買商品,。我觀察和比較的產(chǎn)品：

3，產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨,，沒有及時(shí)得到補(bǔ)充或者采購(gòu)不及時(shí),。如果這天同學(xué)剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學(xué)們中有別的影響,。產(chǎn)品單一,，且產(chǎn)品樣式不齊全。在學(xué)校學(xué)生社團(tuán),、學(xué)生會(huì),、團(tuán)總支、各個(gè)班級(jí)每次辦黑板報(bào)或者板報(bào)所用的大型白紙,、紅紙,、大型盒裝膠水總是聽學(xué)弟學(xué)妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪,，學(xué)校怎么不抓住學(xué)生市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu),。像洗發(fā)水、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚,，并且?guī)讉€(gè)架臺(tái)都是這些,。這些商品的庫(kù)存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式,，有的卻是出現(xiàn)供應(yīng)緊張局面,。做到安全庫(kù)存是根據(jù)供需兩方面的影響。

4,，采購(gòu)數(shù)量影響著價(jià)格,，采購(gòu)數(shù)量越多，供應(yīng)商會(huì)給予更多的折扣,，超市要做到合理降低采購(gòu)成本,，在我認(rèn)為要預(yù)先制定合理的采

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇六

一、市場(chǎng)基本情況調(diào)查

1.市場(chǎng)環(huán)境2.市場(chǎng)容量3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率4.人均消費(fèi)量與增長(zhǎng)趨勢(shì)5,、主要消費(fèi)場(chǎng)所

二,、產(chǎn)品調(diào)查1.口味2.包裝/規(guī)格3.產(chǎn)品/品牌結(jié)構(gòu)

三、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查1.出廠價(jià)格2.一批價(jià)格3.二批價(jià)格4.終端價(jià)格5.零售價(jià)格6.折扣/獎(jiǎng)勵(lì)

四,、分銷渠道模式調(diào)查1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量2.渠道成員構(gòu)成3.分銷模式

五,、推廣與促銷調(diào)查

1.渠道激勵(lì)手段(1)經(jīng)銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

2.消費(fèi)者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動(dòng)化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六,、銷售組織/隊(duì)伍調(diào)查

1.銷售組織設(shè)置

2.銷售隊(duì)伍管理

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告模板

一、調(diào)查基本情況：

1,、交代調(diào)查目的

2,、調(diào)查起止時(shí)間

3、調(diào)查簡(jiǎn)單背景(主要調(diào)查對(duì)象,、調(diào)查樣本量,、抽樣量、對(duì)調(diào)查結(jié)果真實(shí)性承諾等)

二,、調(diào)查的正文部分：

1,、市場(chǎng)基本情況調(diào)查：

1)市場(chǎng)環(huán)境

人口/經(jīng)濟(jì)

技術(shù)/自然

政治/法律

社會(huì)/文化

2)酒市場(chǎng)總?cè)萘浚?/p>

市場(chǎng)總?cè)萘?分去年今年明年預(yù)測(cè)量)

各品牌總?cè)萘糠纸獠⑴判?/p>

其他參考內(nèi)容(如該市場(chǎng)白酒、飲料,、紅酒銷售增長(zhǎng)狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預(yù)算進(jìn)展?fàn)顩r(新開發(fā)市場(chǎng)指競(jìng)爭(zhēng)品牌的，分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表,、圖形)

各品牌/包裝增長(zhǎng)狀況(分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表,、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

明年的總銷量預(yù)測(cè)

4)人均消費(fèi)量及消費(fèi)趨勢(shì)：

人均消費(fèi)增長(zhǎng)率%(去年/今年/明年預(yù)測(cè))

增長(zhǎng)趨勢(shì)

消費(fèi)趨勢(shì)(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢(shì))

5)機(jī)會(huì)點(diǎn)：

2、產(chǎn)品調(diào)查

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價(jià)酒/-主流酒/-主流低價(jià)/-低價(jià)酒

產(chǎn)品

-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

-價(jià)格(指零售終端價(jià)格)

3,、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

中間渠道價(jià)格

-廠家出廠價(jià)/-一批(進(jìn)價(jià),、轉(zhuǎn)批價(jià))/-二批賣價(jià)/終端進(jìn)價(jià)(現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng))

平均消費(fèi)價(jià)格(終端賣價(jià))

折扣或促銷手段(渠道,、終端)

4,、分銷渠道/模式調(diào)查

渠道成員調(diào)查

-承運(yùn)商(數(shù)量、運(yùn)費(fèi))/-一批,、二批商(數(shù)量,、銷量、占公司銷量比重)

-終端客戶數(shù)(細(xì)分現(xiàn)場(chǎng),、非現(xiàn)場(chǎng))

分銷模式調(diào)查

-分銷模式特點(diǎn)/-渠道服務(wù)特點(diǎn)

5,、推廣與促銷調(diào)查

渠道進(jìn)價(jià)/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數(shù)/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6、銷售組織與隊(duì)伍調(diào)查

銷售組織設(shè)置

銷售隊(duì)伍的管理

銷售服務(wù)的實(shí)施狀況

7,、內(nèi)部執(zhí)行與市場(chǎng)監(jiān)控調(diào)查

三,、主要結(jié)論：

1、對(duì)如上六個(gè)方面總結(jié)(在每個(gè)方面提出機(jī)會(huì)點(diǎn))提出調(diào)查結(jié)論

2,、報(bào)告提交人提出建議方向

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇七

應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎(jiǎng)品,，特進(jìn)行此次采購(gòu)調(diào)研！

1,、xx月xx日在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃,，采購(gòu)的目標(biāo)，采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工,。

2,、xx月xx日在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合,，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備,。

3,、xx月xx日外出調(diào)研。

4,、xx月號(hào)在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開會(huì),，就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工,，將各自的資料進(jìn)行總結(jié),，交給做ppt的同學(xué)。

1,、調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的,，所以，我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘?、乒乓球?/p>

2,、調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書店街，因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多,，而且種類很多,，可以滿足我們的調(diào)研需求。

3,、調(diào)研時(shí)間：

xx月三xx日星期四下午

xx二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束,。

1、請(qǐng)問,，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的,？

2、請(qǐng)問哪一種賣的最好,？

3,、請(qǐng)問乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？

4,、請(qǐng)問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn),？

5、請(qǐng)問你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎,？

學(xué)校撥款為xx元,，采購(gòu)xx只乒乓球拍，二xx個(gè)排球,。

經(jīng)研究,，確定購(gòu)買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購(gòu)買xx元/個(gè)的排球，共計(jì)xx元,。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇八

物流專業(yè)20xx

11組關(guān)于采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研

的報(bào)告

系別：管理系

班級(jí)：物流1103班

1

屆第

小組名稱：x帝國(guó)小組成員：

楊號(hào),、陳建美、楊喆,、黃蓉時(shí)間：20xx年4月29日

一,、調(diào)研目的 …………………………………………………2

二、調(diào)查方法 …………………………………………………2

三,、調(diào)查情況 …………………………………………………3

四,、調(diào)研小結(jié) …………………………………………………8

五、局限性…………………………………………………9

六,、意見和建議 …………………………………………………9

七,、調(diào)查問卷(附件) …………………………………………10

2

八、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃表(附件)…………………………………………12

九,、采購(gòu)計(jì)劃表(附件)…………………………………………13

十,、采購(gòu)預(yù)算表(附件)…………………………………………16

本次市場(chǎng)調(diào)研主要是系統(tǒng)地、客觀地調(diào)查,、分析臺(tái)式電腦在市場(chǎng)上具體情況,，根據(jù)調(diào)查情況收集、整理數(shù)據(jù),，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機(jī)房采購(gòu)性價(jià)比最好的電腦及其設(shè)備。

3

(1)調(diào)研設(shè)計(jì)：我們使用的是描述性調(diào)研,，描述性調(diào)研是指對(duì)所面臨的不同因素,、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,，著重于客觀事實(shí)的靜態(tài)描述,。

(2)調(diào)查媒介：采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合。

(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集,、整理和分析,。還有網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研，在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料,。實(shí)地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合,。

(3)抽樣方法：我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場(chǎng)狀況，到電腦市場(chǎng)選擇挑信譽(yù)較好,，消費(fèi)市場(chǎng)大,，性價(jià)比較好的電腦廠家做調(diào)查。

(4)實(shí)地工作：我們小組全部出動(dòng),，每個(gè)人的任務(wù)都很明確。 (5)分析方法：定量分析方法是對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的數(shù)量特征,、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法,。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性,。

理論分析方法：就是采用理論性的知識(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析判斷,。調(diào)查具有很大的局限性,，我們組通過運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行了一些合理的分析。

1,、調(diào)查數(shù)據(jù)：此次調(diào)查我們小組團(tuán)體行動(dòng)到興和科技數(shù)碼城進(jìn)行了調(diào)查。分別對(duì)華碩電腦,、戴爾電腦,、三星電腦3家賣家進(jìn)行了調(diào)

4

查。

綜上所述,，經(jīng)過比較三種計(jì)算機(jī)的主要參數(shù)以及售后等,，綜合分析：如果只夠?qū)W生用的電腦,，選擇價(jià)格合理,系統(tǒng)配置一般,，性價(jià)比較好的就可以了，所以我們可以選擇購(gòu)進(jìn)華碩k5130-a02c電腦組建機(jī)房,。

(2)服務(wù)器

5

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇九

政府采購(gòu)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理公共支出,、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益的一項(xiàng)基本制度,，對(duì)于提高財(cái)政資金使用效益,、預(yù)防和治理腐敗、落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,，都具有十分重要的意義,。自我區(qū)實(shí)行政府采購(gòu)改革以來，政府采購(gòu)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大,，體制機(jī)制初步理順,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是,，隨著工作的不斷推進(jìn),，政府采購(gòu)也暴露出一些問題。今年4月份,，按照區(qū)委,、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，由我辦牽頭組織區(qū)財(cái)政局,、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)審計(jì)局、區(qū)公共資源交易中心等單位,，對(duì)xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制,、組織實(shí)施、采購(gòu)方式,、操作規(guī)范等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研,。下面就調(diào)研情況報(bào)告如下：

1、推行采購(gòu)預(yù)算制度,，政府采購(gòu)計(jì)劃性強(qiáng),。青浦區(qū)、深圳市政府采購(gòu)工作均按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購(gòu)預(yù)算制度,。對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門預(yù)算的單位,，要在部門預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算；沒有預(yù)算,，一律不進(jìn)行采購(gòu),。同時(shí)，要求預(yù)算單位在編制部門預(yù)算的時(shí)候必須將政府采購(gòu)預(yù)算精細(xì)化,、科學(xué)化,。一旦涉及項(xiàng)目明細(xì)的調(diào)整包括采購(gòu)方式、采購(gòu)金額,、采購(gòu)項(xiàng)目等,，需要執(zhí)行財(cái)政部門制定的預(yù)算調(diào)整程序。部門預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后,，政府采購(gòu)計(jì)劃將同步下達(dá)預(yù)算單位。

2,、建設(shè)統(tǒng)一的電子化采購(gòu)平臺(tái),，政府采購(gòu)電子化水平高。青浦區(qū)按照上海市委,、市政府要求,，于20xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應(yīng)用實(shí)施電子集市采購(gòu)，將全區(qū)所有預(yù)算單位（52家一級(jí)預(yù)算單位和313家二級(jí)預(yù)算單位）包括11個(gè)鎮(zhèn),、街道辦事處,、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對(duì)列入青浦區(qū)政府采購(gòu)目錄的計(jì)算機(jī),、打印機(jī),、空調(diào)等協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目通過電子集市平臺(tái)議價(jià)、反拍、團(tuán)購(gòu)等方式實(shí)施采購(gòu),。深圳市目前已建設(shè)了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購(gòu)平臺(tái),，電子化政府采購(gòu)平臺(tái)上接預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃編制，下聯(lián)國(guó)庫(kù)集中支付,，可通過互聯(lián)網(wǎng)完成申報(bào),、審核、發(fā)布公告,、招標(biāo),、投標(biāo)、評(píng)標(biāo),、詢價(jià),、投訴、監(jiān)管等政府采購(gòu)的全過程操作,、管理和監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算和計(jì)劃編制到采購(gòu)執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運(yùn)作。

3,、實(shí)施政府采購(gòu)預(yù)選制度,，提高政府采購(gòu)效率。深圳為解決社會(huì)各界普遍反映的時(shí)間長(zhǎng),、貨源少,、價(jià)格高等問題積極探索改革政府采購(gòu)的相關(guān)做法，建立了預(yù)選承包商,、商場(chǎng)供貨,、戰(zhàn)略性合作伙伴、跟標(biāo)采購(gòu),、公務(wù)卡采購(gòu)等一系列高效實(shí)用,、靈活多樣的采購(gòu)模式。一是政府預(yù)選采購(gòu)制度,。通過公開招標(biāo)方式產(chǎn)生了家具,、裝飾修繕、會(huì)計(jì)中介服務(wù),、物業(yè)服務(wù),、因公出國(guó)（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預(yù)選供應(yīng)商，采購(gòu)人按照相關(guān)程序規(guī)定從預(yù)選供應(yīng)商中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商,；同時(shí),，建立商場(chǎng)供貨預(yù)選制度，采購(gòu)人可以在中標(biāo)商場(chǎng)自行按需采購(gòu),，商場(chǎng)按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格,，既方便了采購(gòu)人,，又確保了采購(gòu)貨物的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。二是推行公務(wù)卡采購(gòu)制度,。為提高政府采購(gòu)效率,，規(guī)范結(jié)算流程，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購(gòu)卡制度,，在政府采購(gòu)中逐步擴(kuò)大公務(wù)卡結(jié)算的使用范圍,。三是政府采購(gòu)方式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新。對(duì)市場(chǎng)貨源充足,、競(jìng)爭(zhēng)充分,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用類項(xiàng)目的采購(gòu)，深圳明確提出按照低價(jià)中標(biāo)原則確定供應(yīng)商實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu),，并把競(jìng)價(jià)采購(gòu)作為法定的政府采購(gòu)方式之一,。此外，深圳市還設(shè)立了跟標(biāo)采購(gòu)方式,，通過建立跟標(biāo)信息庫(kù),，對(duì)于一些緊急需要、采購(gòu)需求與被跟標(biāo)項(xiàng)目一致,、公開招標(biāo)成本較高的政府采購(gòu)項(xiàng)目可實(shí)施跟標(biāo)采購(gòu),。

4、改革評(píng)審程序,，賦予采購(gòu)人必要的自主權(quán),。為改變?cè)性u(píng)審專家擁有定標(biāo)權(quán)力但責(zé)任承擔(dān)及追究制度缺失，采購(gòu)人作為采購(gòu)需求制定者但沒有選擇權(quán),、采購(gòu)滿意度不高的局面,，深圳市率先實(shí)施了“評(píng)定分離，各司其職”評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法,，將最終中標(biāo)供應(yīng)商的決定權(quán)交予采購(gòu)人,，這是全國(guó)政府采購(gòu)制度上的首創(chuàng)與改革。在具體采購(gòu)活動(dòng)中,，由政府采購(gòu)評(píng)審專家委員會(huì)僅根據(jù)采購(gòu)文件的要求出具評(píng)審報(bào)告并推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商后,，由采購(gòu)單位從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商（采購(gòu)單位也可以事先授權(quán)給評(píng)審委員會(huì)直接確定中標(biāo)供應(yīng)商）。

5,、建立較為科學(xué),、合理的政府采購(gòu)合同履約驗(yàn)收和評(píng)價(jià)體系,。青浦區(qū),、深圳市對(duì)政府采購(gòu)的合同履約和驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法。如深圳市規(guī)定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要參與組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收,、采購(gòu)人要對(duì)供應(yīng)商合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),；青浦區(qū)對(duì)一些采購(gòu)金額較大或者技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目,，采購(gòu)單位可以邀請(qǐng)市政府采購(gòu)咨詢專家共同驗(yàn)收。同時(shí),，青浦區(qū),、深圳市都高度重視政府采購(gòu)的監(jiān)督檢查，建立了較為完善的專項(xiàng)檢查,、重點(diǎn)檢查等監(jiān)督檢查制度,，對(duì)政府采購(gòu)合同的履約、驗(yàn)收,、支付等政府采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

（一）著力完善政府采購(gòu)監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購(gòu)監(jiān)管體系的要求,，不斷完善工作機(jī)制,，推動(dòng)監(jiān)管方式創(chuàng)新。

1,、完善監(jiān)督機(jī)制,。政府采購(gòu)監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)文件備案,、采購(gòu)方式確定,、評(píng)審專家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查,；審計(jì)部門要把政府采購(gòu)監(jiān)督工作貫穿于正常的財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)之中,；區(qū)監(jiān)管辦（交管辦）、財(cái)政,、審計(jì),、監(jiān)察、工商,、質(zhì)監(jiān),、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機(jī)制，互通有關(guān)情況,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時(shí)開展聯(lián)合專項(xiàng)或綜合檢查,。

2,、健全誠(chéng)信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購(gòu)供應(yīng)商,、評(píng)審專家,、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對(duì)供應(yīng)商在參加政府采購(gòu)活動(dòng)中,，因提供虛假材料謀取中標(biāo),、與采購(gòu)人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通,、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商（或代理機(jī)構(gòu)）及其工作人員，要列入“黑名單”,，予以公示曝光,，維護(hù)政府采購(gòu)各方的合法權(quán)益，凈化政府采購(gòu)市場(chǎng)秩序,。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)評(píng)審專家的考核，對(duì)被通報(bào)批評(píng),、取消資格等處罰處理的評(píng)審專家,，也要列入“黑名單”。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收,。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)供應(yīng)商履行采購(gòu)合同情況的監(jiān)督，研究出臺(tái)政府采購(gòu)項(xiàng)目履約驗(yàn)收實(shí)施辦法,，對(duì)通用性的采購(gòu)項(xiàng)目,，應(yīng)建立由采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門人員組成的驗(yàn)收小組,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施抽查驗(yàn)收,；對(duì)技術(shù)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,。對(duì)供應(yīng)商不按招標(biāo)采購(gòu)時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的,，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

（二）著力推動(dòng)政府采購(gòu)管理創(chuàng)新,。建立健全以采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),、以采購(gòu)預(yù)算為約束、以采購(gòu)計(jì)劃為載體的需求管理與控制體系,，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性,、程序合規(guī)性、過程規(guī)范性,、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變,。

1、探索推行政府采購(gòu)預(yù)算,。積極探索研究出臺(tái)我區(qū)政府采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)施辦法,，推進(jìn)政府采購(gòu)管理與預(yù)算編制、資金支付,、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合,，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃管理，對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門預(yù)算的,，要在部門預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算,；對(duì)沒有實(shí)行部門預(yù)算的，也要單獨(dú)編制政府采購(gòu)預(yù)算,；沒有預(yù)算的,，原則上不得進(jìn)行采購(gòu)。

2,、實(shí)施集約化政府采購(gòu)管理,。將分散在各個(gè)單位的采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃“定期匯總整合”,，將相同或類似的采購(gòu)需求實(shí)行“統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購(gòu),。不斷提高單次政府采購(gòu)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益的最大化,。

3,、建立健全歸口部門集中采購(gòu)模式。對(duì)學(xué)校,、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司,、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資公司等國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，要逐步改變層層下達(dá)資金,、由基層單位分散采購(gòu)的做法,，積極探索建立由教育、衛(wèi)生,、控股公司等主管部門歸口集中采購(gòu)模式,。

（三）著力擴(kuò)大政府采購(gòu)管理的范圍。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律,、法規(guī)對(duì)政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,，切實(shí)做到應(yīng)采盡采。

1,、延伸監(jiān)管對(duì)象,。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見》精神要求,，對(duì)區(qū)屬國(guó)有及控股企業(yè),，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位,、專設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),、社區(qū)居委會(huì)，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）集體經(jīng)濟(jì),、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項(xiàng)目的交易活動(dòng)納入政府采購(gòu)監(jiān)管范圍,。

2、拓展采購(gòu)范圍,。對(duì)單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額10萬元以上的環(huán)境保潔,、物業(yè)管理,、造價(jià)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目要盡可能納入政府采購(gòu)管理范疇；對(duì)涉及工程的招標(biāo)代理,、監(jiān)理,、勘察、設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項(xiàng)目的施工發(fā)包的,，要根據(jù)招投標(biāo)法,、政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的辦法措施,。

（四）著力提升政府采購(gòu)信息化水平,。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)全過程監(jiān)督管理,，不斷提高我區(qū)政府采購(gòu)科學(xué)化,、精細(xì)化管理水平的。

1,、開發(fā)政府采購(gòu)信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求隨任務(wù)下達(dá)、采購(gòu)文件自動(dòng)生成、供應(yīng)商自行下載招標(biāo)采購(gòu)文件、網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名,、網(wǎng)上支付標(biāo)書費(fèi)及保證金等功能,。同時(shí),，系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng),。

2、擴(kuò)大電子反拍系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。在目前對(duì)計(jì)算機(jī)及外設(shè)、復(fù)印機(jī)及速印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī),、壁掛式及嵌入式空調(diào),、正版辦公軟件等協(xié)議采購(gòu)貨品實(shí)行電子反拍的基礎(chǔ)上,，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購(gòu)活動(dòng)推廣,。

3,、建立專家抽取語(yǔ)音通知系統(tǒng),。著手建立北侖區(qū)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家抽取的整個(gè)過程全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，保證了專家通知的保密性,，避免人為因素的干擾,，確保政府采購(gòu)專家評(píng)審公正、公平,。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇十

按照市委組織部和市委黨校的統(tǒng)一安排,，6月17日至7月10日，我組先后深入我市六區(qū),、一縣,、二市，通過與市,、縣、區(qū)相關(guān)職能部門,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及農(nóng)戶進(jìn)行走訪、座談等方式，對(duì)我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況及建議報(bào)告如下：

通過這次調(diào)研，我們調(diào)研組一行深切地感受到了市委,、市政府發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的決心,，了解到市、縣,、區(qū)各級(jí)政府對(duì)外向型農(nóng)業(yè)的高度重視和多策并舉,。我市堅(jiān)持把加快農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)、發(fā)展外向型農(nóng)業(yè),，作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),、促進(jìn)農(nóng)民增收、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要舉措,，圍繞“建基地、育龍頭,、創(chuàng)品牌,、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、加大政策扶持,、壯大龍頭企業(yè)半、大力開拓國(guó)外市場(chǎng),，取得了良好成效,。以提升外向型農(nóng)業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷推進(jìn)外向型農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。我市已初步謀劃建立起水稻,、果菜,、甜玉米、白瓜,、萬壽菊,、豬牛肉六大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托口岸建設(shè)了兩個(gè)萬畝出口蔬菜生產(chǎn)園區(qū),，發(fā)展了近10個(gè)出口蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),；重點(diǎn)扶持了一批外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及組織，有所針對(duì)地引導(dǎo)企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌,，不斷擴(kuò)大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力和占有率,。加大了對(duì)外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策、資金上的扶持力度,，引導(dǎo)我市種養(yǎng)殖業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌,，積極組織我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與國(guó)外各種展銷會(huì)、洽談會(huì),、博覽會(huì),，擴(kuò)大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響和對(duì)外銷售；積極建設(shè)對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),。西郊對(duì)俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)已全部竣工,，現(xiàn)正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和騰飛果品市場(chǎng)，在西郊鄉(xiāng)建立雞西海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)已取得省政府的支持,，正在審批中,。西郊對(duì)俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)和海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)啟動(dòng)，必將對(duì)我市農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易起到極大的拉動(dòng)作用,。我市農(nóng)業(yè)對(duì)外交流與合作不斷加強(qiáng),。支持并組織種田能手,、專業(yè)大戶到俄羅斯承包土地，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，鼓勵(lì)并幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè),、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè),。同時(shí),，通過龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng),、各類專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)銷公司,、外銷經(jīng)紀(jì)人等途徑，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷售渠道,。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效,，為我市外向型農(nóng)業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),，xx市在發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)方面,，具有明顯的地緣、資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：與俄羅斯有長(zhǎng)達(dá)641公里邊境線,，擁有密山,、虎林2個(gè)國(guó)家一級(jí)陸路口岸，開通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國(guó)際客運(yùn)線路,，對(duì)俄貨運(yùn)線路和雞西西郊海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)也將于近期完成,，這為我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，我市去年對(duì)外農(nóng)產(chǎn)品出口量為18.2萬噸,貿(mào)易額8059萬美元,。主要出口農(nóng)產(chǎn)品包括：西紅柿、元蔥,、甘蘭,、土豆、大豆,、玉米,、水稻、白瓜子等農(nóng)產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品,。由于國(guó)家對(duì)大米出口企業(yè)取消出口配額指標(biāo),我市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大米出口受到嚴(yán)重影響,。我市域內(nèi)農(nóng)字號(hào)外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家。綠都集團(tuán),、金源集團(tuán)、興達(dá)米業(yè),、密山東安等企業(yè)以大米,、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主,，興達(dá)米業(yè)集團(tuán)在美國(guó)、日本,、韓國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)打開了穩(wěn)定的銷售渠道,；新華新食品有限公司、東富公司,、黑龍江瓜瓜叫集團(tuán)以獲得國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證的白瓜子,、豆餅粉、紅小豆系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲市場(chǎng),，前景十分看好,；海泰集團(tuán)生產(chǎn)的青玉米、甜玉米銷往韓國(guó),、日本,；西郊蔬菜協(xié)會(huì)西紅柿年對(duì)俄羅斯銷售在1100萬公斤以上；xx區(qū)已建成牡丹江以東最大的對(duì)俄蔬菜果品批發(fā)大市場(chǎng),，將帶動(dòng)周邊縣區(qū)蔬菜果品對(duì)俄出口,。我市出口農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地面積約310萬畝以上。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求,，我市加大了對(duì)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)力度,，糧食出口基地面積250萬畝，以水稻,、玉米,、大豆為主；蔬菜出口基地礎(chǔ)面積10萬畝,，以西紅柿,、元蔥、甘蘭,、土豆為主,；白瓜子、地產(chǎn)果約40萬畝,；畜禽出口基地年存欄3萬頭（只）,。對(duì)俄農(nóng)業(yè)勞務(wù)輸出及境外種植、養(yǎng)殖業(yè),。我市農(nóng)民以政府組織和個(gè)人中介等形式，在俄境內(nèi)承包土地約10萬余畝,，種植西紅柿、元蔥、玉米,，同時(shí)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,，年勞務(wù)輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬元,。xx區(qū)王鵬在俄羅斯濱海區(qū)注冊(cè)東方公司，承租2.2萬畝土地種植水稻,、土豆、玉米,、果樹以及畜牧養(yǎng)殖,，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在調(diào)研與座談過程中,，我們調(diào)研組也把了解到的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的梳理,，經(jīng)過認(rèn)真的思考和討論,，我們認(rèn)為我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段，基礎(chǔ)薄弱,、規(guī)模較小,，貿(mào)易渠道、貿(mào)易對(duì)象和貿(mào)易手段比較單一,，政策扶持力度,、農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和貿(mào)易管理手段相對(duì)滯后,。主要存在以下幾個(gè)方面問題：

1,、資金扶持力度不夠，影響外向型農(nóng)業(yè)基地建設(shè)上規(guī)模,。外向型農(nóng)業(yè)基地建設(shè)資金缺乏,，主要是農(nóng)民投入能力有限，各級(jí)政府扶持能力有限,，企業(yè)帶動(dòng)能力有限,，使得我市外向型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不夠,。各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,、中介服務(wù)組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍數(shù)量較少,，市場(chǎng)信息不暢,，缺乏完善的規(guī)章制度,，與廣大種養(yǎng)農(nóng)民建立的利益機(jī)制還不夠緊密,，在開展技術(shù)培訓(xùn),、引進(jìn)新優(yōu)品種、開展市場(chǎng)調(diào)研,、發(fā)展訂單生產(chǎn),、開拓國(guó)際市場(chǎng)等方面的作用有限。

2、龍頭企業(yè)后勁不足，影響外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。我市已經(jīng)有一批有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷和加工企業(yè)，參與了外向型農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè),。但在做足做好對(duì)外貿(mào)易的過程中，明顯感覺到來自財(cái)政,、信貸,、自營(yíng)進(jìn)出口,、出口退稅等多方面壓力,，需要政府加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、專業(yè)技術(shù)力量薄弱，影響我市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。我市大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)者的標(biāo)準(zhǔn)化和無公害安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作不嚴(yán)格,，化肥,、農(nóng)藥、添加劑超標(biāo),，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)遠(yuǎn)不能覆蓋生產(chǎn),、加工和銷售全過程,。發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)所需的懂得國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和熟練運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、乃至能與國(guó)際終端客戶洽談的農(nóng)業(yè)外貿(mào)人才奇缺,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和技術(shù)人才嚴(yán)重不足,。我市目前出口的農(nóng)產(chǎn)品基本是初級(jí)產(chǎn)品，產(chǎn)品包裝滯后,、保鮮方式落后,，精深加工基本上是空白，產(chǎn)品附加值低,。如我市的山野菜,、白瓜子、小雜糧等一批特色農(nóng)產(chǎn)品,，由于深加工企業(yè)不配套,，多數(shù)是通過自由經(jīng)紀(jì)人單一銷售渠道原料外銷，我市外向型農(nóng)業(yè)的生產(chǎn),、服務(wù),、流通和組織管理體系尚未建成，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工,、外銷一體化的產(chǎn)業(yè)化亟待完善。

4,、對(duì)外合作領(lǐng)域不寬,，大多局限在現(xiàn)貨貿(mào)易及勞務(wù)輸出上，缺少科技,、技術(shù),、經(jīng)貿(mào)、資金等更高層次的合作,。

自20xx年以來,，受國(guó)家政策影響，國(guó)家商務(wù)部對(duì)大米出口企業(yè)取消出口配額指標(biāo),，而我市農(nóng)產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上,；俄羅斯又出臺(tái)了限制外國(guó)人在本國(guó)發(fā)展零售業(yè)，使得我市對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品出口量受到影響,；俄政府鼓勵(lì)境外農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)開發(fā),，各國(guó)去俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)民逐年增加，使俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)對(duì)境內(nèi)蔬菜的需求量逐年減少,，我市的蔬菜對(duì)俄出口量也在減少,。去年下半年，由于受全球金融危機(jī)影響，今年我市的農(nóng)產(chǎn)品出口量將大幅減少,，一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒有出口量,，這樣對(duì)我市農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)也受到影響。

我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì),、區(qū)域優(yōu)勢(shì),，如何廣開思路、深度謀劃,，采取各種形式擴(kuò)大宣傳,、促進(jìn)合作，堅(jiān)定不移地推進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，進(jìn)而促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收,，加快外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1,、狠抓扶持政策落實(shí),，擴(kuò)大基地規(guī)模。我市應(yīng)進(jìn)一步完善扶持外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,，并狠抓政策的落實(shí),。我們要通過各級(jí)政府的對(duì)發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)工作的狠抓落實(shí)，把外向型農(nóng)業(yè)扶持政策真正落實(shí)到位, 有計(jì)劃地不斷加強(qiáng)財(cái)政投入和協(xié)調(diào)金融資金支持,。建議市政府能否建立農(nóng)產(chǎn)品出口專項(xiàng)資金,，以補(bǔ)貼或貼息的形式，對(duì)出口農(nóng)產(chǎn)品予以適當(dāng)補(bǔ)貼,。同時(shí)加大宣傳引導(dǎo),，吸引社會(huì)資金和廣大群眾投資、投勞參與基地建設(shè),，增強(qiáng)發(fā)展后勁和活力,。結(jié)合農(nóng)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口基地,，推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，專業(yè)化生產(chǎn),。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、連片開發(fā),、集約經(jīng)營(yíng),、整體推進(jìn)”的原則，鼓勵(lì)和引導(dǎo)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),，調(diào)整,、置換、合理利用耕地資源，集中連片,、大規(guī)模推進(jìn)基地建設(shè),，形成地域優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，依靠規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng),。

2,、壯大龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。下大氣力加快引進(jìn)一批有實(shí)力,、有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷和加工企業(yè)，參與外向型農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè),。抓好外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè),，從財(cái)政、信貸,、自營(yíng)進(jìn)出口,、出口退稅等方面加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)抓好專業(yè)協(xié)會(huì),、專業(yè)合作社等中介組織建設(shè)，引導(dǎo)他們體制創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,，組合形成一批通過股份合作的上規(guī)模的龍頭企業(yè)。落實(shí)優(yōu)惠政策,、有效協(xié)調(diào)資金,，引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)水平,，推廣集約化,、規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，扶持企業(yè)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力，提高對(duì)果品和蔬菜的精選,、包裝,、保鮮處理水平，著力提高出口農(nóng)產(chǎn)品的商品化水平,，打造主導(dǎo)產(chǎn)品品牌,。

3,、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品安全,。要突出“生態(tài)農(nóng)業(yè)”這個(gè)發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的立足點(diǎn),。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有立足之地,。要有針對(duì)性地指導(dǎo)農(nóng)民開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要進(jìn)一步建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)人員包鄉(xiāng)、包村長(zhǎng)效機(jī)制,，推廣綠色無公害安全生產(chǎn)技術(shù),，有效監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，確保產(chǎn)品安全,，有效提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出效益。

4,、完善服務(wù),，搭建出口平臺(tái)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè),、外經(jīng)貿(mào),、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門的合作和配合,，建立一體化服務(wù)機(jī)制,，進(jìn)一步改善農(nóng)產(chǎn)品出口通關(guān)環(huán)境，密切跟蹤并及時(shí)通報(bào)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需,、價(jià)格,、政策法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息動(dòng)態(tài),，及時(shí)為企業(yè)和農(nóng)戶提供信息服務(wù),。依靠良好的企業(yè)信譽(yù)、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、知名品牌,、國(guó)外銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓國(guó)際市場(chǎng),。通過龍頭企業(yè),、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)銷公司,、外銷經(jīng)紀(jì)人等途徑,，拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷售的渠道。

5,、擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對(duì)外交流和合作。組織種田能手、專業(yè)大戶,，到俄羅斯承包土地,，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；到俄羅斯承包山林,，開展境外采伐,；鼓勵(lì)幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),，興辦農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè),，培育一批以俄羅斯農(nóng)業(yè)資源開發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè)；適時(shí)在俄羅斯辟建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),。

6,、加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力向境外轉(zhuǎn)移。我市農(nóng)村剩余勞動(dòng)力逐年增多,，而俄羅斯又缺少勞動(dòng)力,，為此，建議政府部門與俄方溝通聯(lián)系,，在辦理出國(guó)勞務(wù)人員勞務(wù)大卡時(shí),，能否增加人數(shù)，簡(jiǎn)化手續(xù),，延長(zhǎng)務(wù)工時(shí)間,，以鼓勵(lì)出國(guó)務(wù)工人員的積極性。一是借鑒xx縣雞林鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn),，利用民族,、親屬優(yōu)勢(shì)，通過親友介紹等方式,，向韓國(guó)等輸出勞務(wù),。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，充分利用口岸,，組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力到俄羅斯進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā),，從事種、養(yǎng),、加等行業(yè),。三是繼續(xù)組織農(nóng)村剩余勞動(dòng)力到沿海等地務(wù)工經(jīng)商，多渠道增加農(nóng)民收入,。

7,、抓好項(xiàng)目開發(fā)，加大招商引資力度,，開展農(nóng)業(yè)對(duì)外技術(shù)交流與合作,。我市地理位置優(yōu)越,，土地肥沃，農(nóng)產(chǎn)品豐富,，交通發(fā)達(dá),，具有兩個(gè)國(guó)家一級(jí)口岸，因此,，開展農(nóng)業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有獨(dú)特條件,。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動(dòng)，做好農(nóng)業(yè)對(duì)外招商項(xiàng)目的包裝推介,，要抓住國(guó)家的境外開發(fā)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)企業(yè)及個(gè)人進(jìn)軍俄方市場(chǎng)。同時(shí)加大農(nóng)業(yè)對(duì)外的技術(shù)交流與合作,，大力引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項(xiàng)目,，突出高新科技農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇十一

政府采購(gòu),，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物,、工程和服務(wù)的行為。完善,、合理的政府采購(gòu)能夠充分利用社會(huì)資源,，提高財(cái)政資金的利用效果，是財(cái)政支出管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

為深入了解我區(qū)政府采購(gòu)工作開展情況,，促進(jìn)政府采購(gòu)工作健康、有序發(fā)展,，財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)在主管主任的帶領(lǐng)下對(duì)我區(qū)政府采購(gòu)開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并組織召開座談會(huì)對(duì)改進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作提出建議

我區(qū)自20xx年政府采購(gòu)工作開展以來，按照先易后難,、穩(wěn)步推進(jìn),、逐步規(guī)范的原則，緊緊圍繞上規(guī)模,、建機(jī)制,、抓規(guī)范的工作思路，從制度建設(shè)入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，有力推進(jìn)了政府采購(gòu)工作的順利開展。截止到20xx年10月底,，完成政府采購(gòu)支出8558.73萬元,，節(jié)省1769.20萬元,，節(jié)省率17.13%。

（一）率先推行管采分離,，進(jìn)一步完善監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制,。

20xx年我區(qū)在全市率先推行“管采分離”為主要內(nèi)容的政府采購(gòu)管理體制改革，做到政府采購(gòu)管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能分離,、機(jī)構(gòu)分離。

（二）推出網(wǎng)上政府采購(gòu)管理新模式,，推動(dòng)政府采購(gòu)管理信息化,。

率先在xx市政府采購(gòu)管理中推出了網(wǎng)上政府采購(gòu)管理新模式，邁出了政府采購(gòu)管理信息化重要的一步,。該系統(tǒng)涵蓋了全部政府采購(gòu)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)監(jiān)督和管理的信息化，,，提高采購(gòu)效率,，增強(qiáng)采購(gòu)工作透明度。

（三） 建立開標(biāo),、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)控系統(tǒng),，創(chuàng)新監(jiān)督手段

對(duì)政府采購(gòu)招投標(biāo)過程中開標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行電子監(jiān)控，并將監(jiān)控錄像保留備份,，以備查用,。建立政府采購(gòu)開、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng),，提升了政府采購(gòu)管理水平和管理效率,，促進(jìn)了廉潔采購(gòu)。

（一）部分采購(gòu)單位責(zé)任意識(shí)缺失,，采購(gòu)效果不理想

在協(xié)議采購(gòu)過程中,，部分采購(gòu)單位未能行使議價(jià)權(quán)力，造成采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格偏高,。采購(gòu)代表對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)了解不夠,，無法履行應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。審核,、驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保障。

（二）采購(gòu)時(shí)間安排不合理,，資金使用效益不高

部分單位未能按照年初采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算安排的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu),，預(yù)算約束力不強(qiáng)；市級(jí)專項(xiàng)資金下達(dá)時(shí)間與政府采購(gòu)時(shí)間差距較大,，采購(gòu)時(shí)間安排不合理,，資金使用效率較低,。

（三）低價(jià)中標(biāo)情況普遍，產(chǎn)品質(zhì)量沒保障

公開招標(biāo)采用綜合評(píng)分法,，價(jià)格發(fā)揮重要作用,。低價(jià)成為最主要的取勝策略，以致在行業(yè)內(nèi)形成不講求質(zhì)量,，一味追求低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng),，造成采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)結(jié)果不滿意,。

（四）人為變更項(xiàng)目類別,，規(guī)避政府采購(gòu)

我區(qū)政府采購(gòu)工程項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn)為50萬元，超過限額的,，按照規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),。采購(gòu)資金在50萬元以下的工程，項(xiàng)目單位可自行組織實(shí)施,。為規(guī)避政府采購(gòu),，部分單位通過將一個(gè)項(xiàng)目下的同一品目或者類別的貨物、服務(wù),，進(jìn)行分解,，化整為零，采用公開招標(biāo)以外的方式多次采購(gòu),，降低了政府采購(gòu)財(cái)政性資金的使用效益,。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升政府采購(gòu)工作質(zhì)量

各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，充分認(rèn)識(shí)政府采購(gòu)工作的重要性,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī),，按照工作程序,，認(rèn)真完成政府采購(gòu)項(xiàng)目。參加評(píng)標(biāo)人員要認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)前準(zhǔn)備工作,，深入了解采購(gòu)項(xiàng)目知識(shí),，切實(shí)履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。在產(chǎn)品驗(yàn)收,、使用過程中對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（二）合理安排采購(gòu)時(shí)間,，提高資金使用效率

加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性,，明確采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式，強(qiáng)化采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行約束力,。采購(gòu)人要根據(jù)采購(gòu)法律法規(guī),、年初預(yù)算安排及相關(guān)制度要求，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)和要求,，合理安排采購(gòu)時(shí)間,，確保項(xiàng)目早建成,、早使用，最大限度地發(fā)揮資金的效益,。

（三）完善政府采購(gòu)制度,，促進(jìn)采購(gòu)工作健康有序發(fā)展

創(chuàng)新工作思路,，完善政府采購(gòu)制度建設(shè)，加大政策宣傳力度,，促進(jìn)政府采購(gòu)工作健康有序發(fā)展,。積極組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平,。完善采購(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將價(jià)格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的低價(jià)改為合理價(jià)格,，確保中標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等符合采購(gòu)單位需求,。

（四） 完善監(jiān)督機(jī)制,，促進(jìn)政府采購(gòu)規(guī)范化

建立完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，紀(jì)檢,、監(jiān)察,、審計(jì)等部門積極配合，完善外部監(jiān)督機(jī)制,，形成有效而嚴(yán)密的內(nèi)部和外部的監(jiān)督網(wǎng),。在組織機(jī)構(gòu)和操作流程上建立相互分離、相互制約的監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)行管,、采分離，逐步形成有關(guān)各方相互制約的監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)決按照政府采購(gòu)法規(guī)定的透明度原則,，在信息公開,、采購(gòu)流程、采購(gòu)結(jié)果公告,、采購(gòu)糾紛仲裁等實(shí)行全面徹底公開,，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)督,。對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)肅人員工作紀(jì)律,，建立崗位考核體系,。通過嚴(yán)格的內(nèi)部制約和監(jiān)督，使得整個(gè)采購(gòu)過程環(huán)環(huán)相扣,，有條不紊,，促進(jìn)政府采購(gòu)行為規(guī)范化。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇十二

一,、調(diào)研目的

1,、初步了解市調(diào)樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析其中整體情況,。

2,、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格,、銷售等狀況,。

二、調(diào)研方法

(一)調(diào)研設(shè)計(jì)

此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，對(duì)集團(tuán)商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購(gòu)數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動(dòng),。通過對(duì)所收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)化的對(duì)比,，得到真實(shí),、合理,、公允的調(diào)研結(jié)論。所以,，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動(dòng)為因果性調(diào)查,。

(二)資料收集的方法

1、對(duì)采購(gòu)的走訪和調(diào)研,。

2,、與超市促銷員的個(gè)別走訪調(diào)研。

3,、通過渠道查找資料進(jìn)行補(bǔ)充,。

(三)抽樣方式

通過對(duì)xx、xxx、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋,、保鮮膜,、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。

三,、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

本次調(diào)查共涉及xxx,、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù),。我們主要針對(duì)生鮮耗材的使用情況及采購(gòu)狀況進(jìn)行分析調(diào)查,，被調(diào)查的對(duì)象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋,、稱紙,、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項(xiàng)說明,。

(一)占比率=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)xxx0%

(二)單價(jià)橫比與20xx年xx月1日——xx月15日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),。縱比區(qū)間為20xx年1月——9月,。故數(shù)據(jù)因地域,、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

四,、結(jié)論

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出結(jié)論如下：

1,、耗材領(lǐng)用費(fèi)用率正常標(biāo)準(zhǔn)為1%以下,，三店平均耗材費(fèi)用率為1.20%：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費(fèi)用率只有0.67%。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上,，見表如下：

注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長(zhǎng)方形生鮮托盤,，用作收藏精品蔬菜，但是在實(shí)際運(yùn)用中,，長(zhǎng)度過長(zhǎng)在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用,。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25x35),、中袋(30x40),、大袋(35x45)三類規(guī)格，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

注：超重,、超標(biāo)的情況我們?cè)诜樗毫汛褂煤蟮募埻舶l(fā)現(xiàn),，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì),。因?yàn)椴粚I(yè)所以不能判斷其性質(zhì),，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉,。 4,、三家門店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預(yù)計(jì)收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應(yīng)商耗材費(fèi)用,，三項(xiàng)主要耗材所占耗材收入費(fèi)用的89.82%,，符合取值要求，能夠真實(shí)的反映數(shù)據(jù)信息情況,，見表如下：

五,、建議

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是,，撕裂袋的浪費(fèi)使用和超標(biāo)超重將大大的提高生鮮耗材的費(fèi)用成本,。通過調(diào)研、觀察,、翻閱資料,、小組討論等手段，降低費(fèi)用我們將從三個(gè)方向提出建議,，只供參考：

1,、買的便宜

統(tǒng)一采購(gòu)，物流統(tǒng)一配送,，在采購(gòu)中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題,。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例,，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋,，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保,，還能降低耗材的費(fèi)用,，從而降低成本。

2,、賣的貴

統(tǒng)一各門店對(duì)生鮮耗材的銷售形式,，制定相應(yīng)的管理流程制度。

統(tǒng)一的銷售毛利,，這樣能更好的控制生鮮的費(fèi)用,，規(guī)避聯(lián)營(yíng)商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生,。

3,、用的省

在節(jié)約使用方面因?yàn)橐紤]到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強(qiáng)對(duì)員工的管控和對(duì)顧客疏導(dǎo)工作,。不能強(qiáng)行克制顧客需求,，但也不能放任亂拿亂用,。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占,，導(dǎo)購(gòu)管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì)產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾,。我個(gè)人認(rèn)為“堤防溝渠，所以順助地理,，通利壅塞”,。在觀察中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,，只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用,。我覺得可以試用如下辦法，降低使用,。 a)制作低碳環(huán)保標(biāo)語(yǔ),，提高顧客環(huán)保意識(shí);

b)稱重時(shí)，如果顧客買商品較少時(shí),，口頭提示或做出提示標(biāo)語(yǔ),，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購(gòu)買金額。

c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時(shí)在合理的位置打孔,，同時(shí)要求門店作出提示,，

提醒顧客撕裂袋有孔，漏水,，不能當(dāng)作垃圾袋使用,。

法審部

報(bào)告人：xxx

20xx年xx月31日

調(diào)研報(bào)告附件

附錄1原始調(diào)查資料;附錄2市場(chǎng)調(diào)查表;附錄3數(shù)據(jù)明細(xì)表及匯總表

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇十三

本文采用觀察法等調(diào)查方法對(duì)xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中有三個(gè)問題,，第一,，供應(yīng)商選擇過于單一；第二,，供應(yīng)商管理機(jī)制不健全；第三,，缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度,。并針對(duì)以上不足提出了分析思路和建議，可以通過建立良好的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)體制,，建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購(gòu)業(yè)務(wù),，追求采購(gòu)過程中的經(jīng)濟(jì)利益最大化，以更好的為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

本人所實(shí)習(xí)的單位是xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xxx”）,，是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0,。1～0,。6mm厚的ｐｓ,、ｐｖｃ、ｐｅｔ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,，以及高周波吸塑封裝,、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,，產(chǎn)品可廣泛用于食品,、化妝品、五金,、電子,、電器、通訊,、醫(yī)藥,、玩具、體育文具,、禮品,、制衣等行業(yè)的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為：執(zhí)行采購(gòu)管理制度,、采購(gòu)作業(yè)流程,；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況,；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，并上報(bào)相關(guān)信息,；依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度,；與供應(yīng)商處理采購(gòu)異常,、退、換貨,、補(bǔ)償?shù)仁乱?；加?qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

本人通過對(duì)xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購(gòu)方面存在諸多問題,。

（一）供應(yīng)商選擇過于單一

在xxx的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，一般的物料供應(yīng)商都是已建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的老客戶,，都有固定的供應(yīng)商,，沒有太多選擇的余地,。在物資發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)得到解決,；在物資短缺時(shí),，也會(huì)導(dǎo)致公司成本上升，以及工作效率的下降,。

（二）供應(yīng)商管理機(jī)制不健全

xxxx對(duì)于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的管理,，只有簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)人、地址,、聯(lián)系方式等資料的整理,。也沒有專門的人員負(fù)責(zé)管理，更新檔案,。沒有對(duì)應(yīng)的人員對(duì)供應(yīng)商保持聯(lián)系,。供應(yīng)商也無法了解xxx的情況，無法找到確定的負(fù)責(zé)人員,，因此無法維系好合作關(guān)系,，達(dá)到雙贏局面。

（三）缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度

采購(gòu)過程中,，由于社會(huì)腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員,、管理人員利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，暗箱操作,，舍好求次,，舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失,，影響公司形象,，降低公司信譽(yù)度，擾亂市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),。同時(shí),，xxx司的部分采購(gòu)人員工作效率低下，市場(chǎng)調(diào)研分析能力不夠,，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步,，因此工作能力有待提高。

（一）供應(yīng)商問題

供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是xxx作為服務(wù)外包公司,，開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，由于供應(yīng)商管理方面的問題,，作者發(fā)現(xiàn)xxx公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,，雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢(shì)，卻引發(fā)了一系列問題：

1,、供應(yīng)商供貨速度過慢

由于已經(jīng)達(dá)成長(zhǎng)期交易,，部分供應(yīng)商有所懈怠,，對(duì)于采購(gòu)訂單反應(yīng)不夠快，這樣容易

造成xxx公司進(jìn)程上的延誤,，打亂公司計(jì)劃,，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽(yù),。如4月1日下的扎帶訂單,，上海博誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購(gòu)合同，可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn),，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn),。這嚴(yán)重影響的xxx公司工作進(jìn)度。

2,、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過低

xxx公司采購(gòu)人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng),，只能通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，展開檢驗(yàn),，從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量,，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù),。例如,，xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴(yán)重的斷裂問題，這批扎帶一拉緊就斷裂,，該批扎帶達(dá)不到rohs標(biāo)準(zhǔn),，不能通過sgs的檢測(cè)。無法使用于生產(chǎn),。

3,、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過慢

供應(yīng)商對(duì)于訂單變化的反應(yīng)，無法及時(shí),、迅速的給予答復(fù),，答復(fù)不夠完整。對(duì)于投訴,、退貨等問題的處理不夠得當(dāng),、不夠迅速。例如,，xxx司向明xxx有限公司采購(gòu)泡殼等物料,，但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化，重新向xxx有限公司發(fā)送訂單,，但是對(duì)方公司無法及時(shí)給予回復(fù),，無法對(duì)新的訂單作出反應(yīng)，無法及時(shí)供貨,。

（二）供應(yīng)商管理問題

供應(yīng)商管理在xxx司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位,，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理機(jī)制,。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研報(bào)告篇十四

政府采購(gòu)是規(guī)范財(cái)政支出、節(jié)約財(cái)政資金,、提高資金使用效率,，從源頭上防治腐敗的一項(xiàng)重要舉措?！墩少?gòu)法》貫徹實(shí)施以來,，全市政府采購(gòu)工作取得了明顯成效，但也存在不少問題,。最近,，市財(cái)政局調(diào)研組對(duì)政府采購(gòu)存工作開展了詳細(xì)調(diào)研，對(duì)全市取得的政府采購(gòu)工作成果進(jìn)行了總結(jié)分析,，對(duì)存在的問題提出了一些對(duì)策和建議,。

一、近年來我市政府采購(gòu)基本情況

（一）機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況

我市政府采購(gòu)工作是從19xx年開始試點(diǎn),。20xx年市級(jí)成立政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門,。20xx年5月19日，市人民政府通過《遵義市政府采購(gòu)管理暫行辦法》,，成立了市級(jí)政府采購(gòu)中心,，為非營(yíng)利的事業(yè)法人，財(cái)政全額撥款事業(yè)單位,，隸屬市政府辦,，主要負(fù)責(zé)市本級(jí)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目，市級(jí)實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)的管采分離,。到今年,，我市14個(gè)縣（區(qū)、市）均相繼成立了專門的政府采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，有10個(gè)縣（區(qū),、市）成立了政府采購(gòu)中心，并配備3-4人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

從20xx年開始政府采購(gòu)以來,，先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的意見》《遵義市政府采購(gòu)管理暫行制度》《進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)資金財(cái)政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級(jí)政府采購(gòu)分散采購(gòu)工作的通知》等管理制度，在信息公告,、專家評(píng)審等方面出臺(tái)了規(guī)范性文件,，進(jìn)一步細(xì)化了政府采購(gòu)法的規(guī)定，明確了政府采購(gòu)的程序,、方法和部門職責(zé),，強(qiáng)化了政府采購(gòu)的監(jiān)管，確保各采購(gòu)工作環(huán)節(jié)有章可循，為全面推進(jìn)我市政府采購(gòu)工作提供了制度保障,。

（二）政府采購(gòu)執(zhí)行情況

幾年來，全市基本形成了政府采購(gòu)預(yù)算管理,、采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施和資金支付有機(jī)銜接的管理體系,，并逐漸形成了以政府集中采購(gòu)為主，部門集中采購(gòu)為輔,，分散采購(gòu)為補(bǔ)充的采購(gòu)模式,，

基本覆蓋了貨物、服務(wù),、和工程三大類,，貨物類主要集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、空調(diào),、車輛,、醫(yī)療設(shè)備等?？梢哉f在加強(qiáng)財(cái)政支出管理,、深化財(cái)政體制改革、提高財(cái)政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,、促進(jìn)廉政建設(shè)方面達(dá)到了預(yù)期效果。從20xx年以來,，全市執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算12.56億元,，實(shí)際支付采購(gòu)資金11.34億元，共節(jié)約資金12265萬元,，資金節(jié)約率為9.76%,。其中20xx年全市節(jié)約資金4390.51萬元，20xx年全市節(jié)約資金4076.86萬元,，20xx全市節(jié)約資金3798萬元,。其中市政府采購(gòu)中心共組織了124次采購(gòu)，執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算8184.72萬元,，實(shí)際采購(gòu)資金7080.8萬元,，節(jié)約資金1103.92萬元，節(jié)約率為13.49%,。

二,、當(dāng)前政府采購(gòu)中存在的主要問題

（一）預(yù)算的編制的問題。有些單位不重視政府采購(gòu)預(yù)算,，

一是沒有把預(yù)算細(xì)化到具體項(xiàng)目上,，預(yù)算剛性不強(qiáng)，直接導(dǎo)致了采購(gòu)的隨意性。單位編制預(yù)算時(shí)只編大體系分類和項(xiàng)目的數(shù)目,，保持"靈活",，給采購(gòu)意愿的變化留"后路"。這種做法就從根本上影響了政府采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,，政府采購(gòu)的規(guī)模效益和高效快捷也無從說起,。二是預(yù)算不科學(xué)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目不進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)證,，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,，采購(gòu)預(yù)算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項(xiàng)資金在編制預(yù)算時(shí)還沒有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，預(yù)算編制存在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、政府采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)相脫節(jié)等情況。致使采購(gòu)受到人為因素的影響,，難于操作,，增加采購(gòu)成本，降低采購(gòu)效率,。三是采購(gòu)預(yù)算編制不科學(xué)不細(xì)化,，特別是節(jié)約資金歸屬的問題。目前我市節(jié)約資金是劃歸采購(gòu)單位,，這讓采購(gòu)單位在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)有甜頭,，反正節(jié)約資金歸自已單位，何不如把預(yù)算編高一點(diǎn),，倒致最后形成的節(jié)約力和節(jié)約資金大打折扣,。從某種角度來講，這也是造成采購(gòu)預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一,。

（二）政府采購(gòu)的規(guī)模較小,，項(xiàng)目單一。從近年的采購(gòu)情況看,，采購(gòu)范圍主要是通用類項(xiàng)目的貨物類產(chǎn)品上,，工程和服務(wù)類較少，雖然醫(yī)療設(shè)備,，教學(xué)設(shè)備,、物業(yè)管理也有采購(gòu)，但規(guī)模相對(duì)小,。采購(gòu)規(guī)模小的原因有：一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)計(jì),，致使規(guī)模沒能全面反映，二是存在規(guī)避采購(gòu)的情況,，沒有做到應(yīng)采盡采,，如車輛的加油與維修沒通過政府采購(gòu),，三是采購(gòu)隨意性較大，零星采購(gòu)的數(shù)量與金額小,，對(duì)供應(yīng)商投標(biāo)也缺乏吸引力,，采購(gòu)成本增加，規(guī)模效益很難體現(xiàn)出來,。

（三）評(píng)審專家?guī)斓膯栴},。專家資源是政府采購(gòu)工作非常重要的基礎(chǔ)資源，組織評(píng)標(biāo),、技術(shù)咨詢、投訴質(zhì)疑處理等都離不開專家資源的支撐,。 目前我市專家?guī)齑嬖诜N類單一,、數(shù)量少、更新慢的情況,，有些類別的專家如圖書類,、軟件類專家很少，僅有兩三名,。按相關(guān)規(guī)定專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理,，我們雖然對(duì)專家?guī)煲苍陉懤m(xù)的完善充實(shí)，但實(shí)際情況還是不能滿足目前采購(gòu)工作的需要,，有些采購(gòu)項(xiàng)目的專家只有前往省財(cái)政廳抽取,，增加了成本，在一定程度上嚴(yán)重的影響了政府采購(gòu)工作,。

（四）政府采購(gòu)業(yè)務(wù)代理的問題,。一是社會(huì)中介代理機(jī)構(gòu)代理在管理和硬件軟件上存在一些問題，在開標(biāo)廳設(shè)施,、公告發(fā)布,、檔案管理的問題上尤為突出。二是中介機(jī)構(gòu)普遍反映政府采購(gòu)業(yè)務(wù)代理得很少,，三年來都沒超過一千萬,，沒有積極的參與進(jìn)來，沒有形成有效的競(jìng)爭(zhēng),。

（五）機(jī)構(gòu)和制度不健全,。雖然我市大部分縣已成立了采購(gòu)中心，在機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了"管采分離",，但還存在即當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的情況,，每次開標(biāo)，談判,、詢價(jià)財(cái)政部門的人員都在陪同參與采購(gòu)活動(dòng),。另外，由于相應(yīng)的法規(guī)缺少實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的配套制度，縣級(jí)監(jiān)管執(zhí)行中還存在一些政策的空白點(diǎn),。如對(duì)于集中采購(gòu)與非集中采購(gòu),、對(duì)于什么是部門集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)是否需要委托集中采購(gòu)代理采購(gòu),，缺乏明確規(guī)定,，給實(shí)際的監(jiān)管帶來難度。

（六）公務(wù)用車運(yùn)行管理很不規(guī)范,。單位普遍反映,，現(xiàn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的公務(wù)用車運(yùn)行管理很不規(guī)范。對(duì)公務(wù)用車的維護(hù)保障,、運(yùn)行管理很難,，如車輛的維修，加油的等方面出現(xiàn)諸多問題,，車輛的定點(diǎn)保險(xiǎn)從20xx年通過政府采購(gòu)以來一直沒有再進(jìn)行重新招標(biāo),。

（七）干部隊(duì)伍建設(shè)的問題。采購(gòu)工作涉及面比較廣,，專業(yè)化水平要求高,。政府采購(gòu)工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規(guī)，財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，而且還要掌握分析市場(chǎng)信息,，市場(chǎng)操作上的一些技能，熟悉產(chǎn)品的性能價(jià)格,，特別是網(wǎng)絡(luò)工程方面的知識(shí),。而從社會(huì)的發(fā)展來和從事采購(gòu)工作人員的素質(zhì)看，業(yè)務(wù)水平和依法行政和能力還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、規(guī)范政府采購(gòu)工作的建議意見

（一）摸清家底，強(qiáng)化預(yù)算管理,，發(fā)揮政府采購(gòu)規(guī)模效應(yīng),。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結(jié)合摸清家底，可避免無預(yù)算采購(gòu),、重復(fù)購(gòu)置,、盲目購(gòu)置等浪費(fèi)行為，以不浪費(fèi),、不奢侈,、重效益為目的,。并在編制政府采購(gòu)預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位現(xiàn)有的資產(chǎn)情況，資源共享，避免重復(fù)浪費(fèi),。二是強(qiáng)化預(yù)算約束力,，對(duì)未編入政府采購(gòu)預(yù)算的采購(gòu)項(xiàng)目,，原則上當(dāng)年不能采購(gòu)。確需追加的采購(gòu)支出,，必須按法定程序報(bào)批,。對(duì)規(guī)避采購(gòu)，隨意分解,、肢解采購(gòu)的行為,，相關(guān)部門要有切實(shí)可行的處罰制度。

（二）對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證,。具體指單位是否需要實(shí)施采購(gòu),、采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)規(guī)格、服務(wù)要求等應(yīng)當(dāng)做前期論證,，這樣可避免不合理的過高的技術(shù)配置，出現(xiàn)高配低用，造成資源的閑置和浪費(fèi),，過低的技術(shù)配置也不能達(dá)到實(shí)際使用功能要求，因此合理的科學(xué)的采購(gòu)需求論證很有必要,。

（三）加快電子化政府采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)。電子化政府平臺(tái)正在建設(shè)中，通過平臺(tái)建設(shè),，實(shí)行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu),，既較好地解決了采購(gòu)?fù)ㄓ妙愗浳锖头?wù)中零星采購(gòu),、小額采購(gòu)和急需采購(gòu)的效率與效益的矛盾,，同時(shí)在一定程度上達(dá)到了將零星小額采購(gòu)集中增加采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)的目的，提高采購(gòu)效率。

（四）把政府采購(gòu)節(jié)約資金上繳國(guó)庫(kù)。財(cái)政部關(guān)于《政府采購(gòu)資金財(cái)政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規(guī)定辦理,，即政府采購(gòu)節(jié)約的資金,屬于預(yù)算資金的原則上留在銀行國(guó)庫(kù)平衡預(yù)算。預(yù)算外資金及單位自籌資金按各自負(fù)擔(dān)比例原渠道劃還采購(gòu)機(jī)關(guān),。同時(shí)還規(guī)定，政府采購(gòu)節(jié)約資金的具體處理辦法由省級(jí)財(cái)政部門確定,。預(yù)算外資金現(xiàn)在已納入預(yù)算管理,，目前我省只有針對(duì)省級(jí)部門的規(guī)定，對(duì)于我們地州市沒有相關(guān)的具體的實(shí)施細(xì)則,，目前的操作是節(jié)約資金劃回采購(gòu)單位,，從某種角度來講,，這不利于采購(gòu)采購(gòu)預(yù)算的科學(xué)細(xì)化編制，這也是造成采購(gòu)預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一,。

（五）實(shí)行車輛定點(diǎn)加油,、定點(diǎn)維修制度。為規(guī)范公務(wù)車輛的管理,，節(jié)約財(cái)政資金,，建議市直單位的車輛加油,，維修通過政府采購(gòu)來集中采購(gòu)，對(duì)于車輛保險(xiǎn),，我市在20xx年通過政府采購(gòu)確定了一家保險(xiǎn)公司,，原則上是一年一招標(biāo)，為了提高服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)也在更新，建議車輛保險(xiǎn)也順應(yīng)市場(chǎng)的變化重新進(jìn)行招標(biāo)確定一至兩家保險(xiǎn)單位來進(jìn)行車輛的保險(xiǎn),。

（六）合理編制我市政府采購(gòu)目錄,。依據(jù)省級(jí)的相關(guān)規(guī)定針對(duì)現(xiàn)在的工作實(shí)際，制定出我市政府采購(gòu)目錄,。

（七）整合專家?guī)?，建立政府采?gòu)評(píng)審專家資源共享制度。建議把兩城區(qū)的專家充實(shí)到市級(jí)的專家?guī)?，整合市?jí)專家?guī)熨Y源,，從而達(dá)到資源共享的目的。加強(qiáng)專家?guī)斓膭?dòng)態(tài)管理,，同時(shí)對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行培訓(xùn),，提高專家的政策和業(yè)務(wù)水平。

（八）進(jìn)一步健全采管分離制度,。管采分離是要求政府采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與操作執(zhí)行機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu),、職責(zé)、人員等方面要分開,。各級(jí)財(cái)政局主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和政策法規(guī)的宣傳,，審核預(yù)算，確定方式,，監(jiān)管資金運(yùn)行等程序上的工作,，而政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不是每次開標(biāo)評(píng)標(biāo),、詢價(jià)采購(gòu)財(cái)政部門的人員都要隨同前往,。

（九）充分利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。讓中介機(jī)構(gòu)參與到政府采購(gòu)工作中來,，通過競(jìng)爭(zhēng)找差距來激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力,，充分挖掘采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)工作效能，尋找采購(gòu)代理采購(gòu)工作方面存在的差距,，有效激發(fā)代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性與積極性,，激發(fā)采購(gòu)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)活力，對(duì)促進(jìn)政府采購(gòu)工作有很大的好處。

（十）加大干部培訓(xùn)力度,，提高工作水平,。一是對(duì)采購(gòu)工作人員的培訓(xùn)，再就是評(píng)審專家的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容為政府采購(gòu),、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)。采取走出去或請(qǐng)進(jìn)來的方式,、定期與不定期的培訓(xùn)或座談的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力提高辦事效率,。