“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇一

1,、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺裝卸工人，其中,，與單位簽訂勞動用工合同人,，外聘員工人，平均年齡37歲,。

2,、工作情況：員工平均日工作量15噸，,，平臺長450米,，寬80米,，來回拉貨每天貨要步行10幾公里,，員工日工作時間一般在小時,，工作時間相對較長，勞動強(qiáng)度較大,。員工月薪平均在元,，其它福利待遇方面，雖有增長,，但還不能滿足員工的要求,。

3、車輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車輛,，油耗高,，浪費(fèi)大。

4,、費(fèi)用情況：由于油價飛漲,，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較高，車均年維修費(fèi)用在萬以上,，車輛老化較快,，車況差。外雇人員勞動費(fèi)用每年需花費(fèi)27萬元,。

（一）一線勞動人員短缺,。勞動力短缺將是我國未來需要解決的長期性的問題，也是社會問題,。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題,，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高,，但無法勝任現(xiàn)有高強(qiáng)度體力勞動,。

（二）人員短缺給我公司帶來了很多隱患：1、由于用人心切,，高薪,、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。2,、人員短缺就要想辦法在人力市場雇用臨時工人,，臨時工人費(fèi)用要高出普通員工50%，每年臨時雇工花費(fèi)較大,，而且還會造成工作質(zhì)量下降,，漏記、拆票運(yùn)輸,、漏驗(yàn),、破損率增高,、運(yùn)作不流暢及運(yùn)輸延誤等一系列問題。3,、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難,，管理過嚴(yán)擔(dān)心員工辭職。4,、由于人員短缺導(dǎo)致運(yùn)作質(zhì)量不高,、運(yùn)作速度不快，影響了公司的發(fā)展,，讓客戶失去對公司的信任,，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。

（三）招工難度大,。由于勞動量過大,，我們雖然想盡辦法提高員工各項(xiàng)待遇，但招來的員工還是留不住,。

（四）裝卸設(shè)備少,，勞動效率低。由于平臺跨度過長,，裝卸機(jī)械化設(shè)備少,，人力拉貨浪費(fèi)體力，導(dǎo)致勞動效率較低,，對公司發(fā)展影響較大,。

針對目前存在的企業(yè)招工難問題及設(shè)備需求預(yù)計(jì)情況，我們認(rèn)為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作,，形成全社會合力扶工的良好環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動,。同時,，總公司要加大設(shè)備投入，引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，更好地關(guān)心、留住人才勞動力,，共同破解招工難問題,。

（一）加大投入，增加裝卸機(jī)械化設(shè)備,，減少用人數(shù)量,，節(jié)約勞動力成本，提高勞動效率,。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的,，過于浪費(fèi),，建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺小型電動叉車，以減輕員工工作強(qiáng)度,，提高勞效,。目前，購買叉車7萬元一臺,，需投資70萬元,。

（二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工幸福指數(shù),，吸納高素質(zhì)員工。

1,、提高工資待遇,，增加用工吸引力。引進(jìn)外來勞動力,，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇,。因此，要認(rèn)清長三角及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動力價格不斷上升的客觀現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢,，根據(jù)周邊勞動力市場工資指導(dǎo)價位,，及時調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平,，建議實(shí)行職工工齡補(bǔ)貼,，年終福利獎金等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力,。

2,、調(diào)整用工條件，適當(dāng)降低在年齡,、性別,、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求,，擴(kuò)大用工范圍,。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，合理制定全年用工計(jì)劃,，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時民工大批跳槽,，減少員工流失。

3,、重視精神文化建設(shè),。要引導(dǎo)企業(yè)對員工實(shí)行人性化關(guān)愛和貼心式管理，真誠善待員工,，逐步開設(shè)“民工之家”,，豐富民工的業(yè)余文化生活,，通過定期開展各項(xiàng)文體活動、生日送蛋糕,、生病探望,、節(jié)日祝賀等形式，千方百計(jì)滿足民工的精神文化需求,，努力提高企業(yè)凝聚力,、向心力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,。對外來民工的素質(zhì)培養(yǎng),、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人,、待遇留人和事業(yè)留人,，努力構(gòu)建良好的和諧勞動環(huán)境。

（三）健全用工機(jī)制,，解除員工的后顧之憂,。

一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場培育和人才勞動力資源庫建設(shè),，進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道,，定期舉辦人才勞動力招聘會，為企業(yè)搭建納才平臺,。加強(qiáng)與內(nèi)地勞動部門聯(lián)系,，擴(kuò)大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道,，積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工,，想方設(shè)法引進(jìn)各類人才勞動力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作,，建立日常聯(lián)系機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)校企信息共享，促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機(jī)對接,。

二是保障民工合法權(quán)益,。要幫助企業(yè)理性地審視勞動者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為,，及時與員工簽訂勞動合同,，按時足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件,，保障和維護(hù)員工合法正當(dāng)權(quán)益,，進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系。

三是要做好留住外來員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展,，切實(shí)解決外來員工子女讀書難問題,，保障外來員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利；衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來員工開展義診活動,，減輕外來員工就醫(yī)購藥負(fù)擔(dān),；文化部門要開展面向外來員工的文化體育活動，豐富外來員工的文體生活,，切實(shí)解除外來員工的后顧之憂,，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇二

（摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價x元,，今后市場每年新增容量x萬元,，目前平均成本x元，平均售價x元,，稅前利潤率x%,。合理售價應(yīng)該xx元，即提高售價x%,。這樣可達(dá)到稅前利潤率x%，企業(yè)稅后凈利潤x%,。

企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量,，行政管理的思路是通過檢測嚴(yán)把質(zhì)量，通過公開讓社會選擇優(yōu)質(zhì)低價的廠家,。）

（一）xx單位平方米防火設(shè)備造價：通過典型工程分析,，防火設(shè)備造價每平方米為x元。

由于數(shù)據(jù)就較少,，無法從工程類型,、防火設(shè)備種類對單價的影響進(jìn)行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機(jī)分布,，則單價從x元到x元之間,，離散系數(shù)為x，可見離散比較大,。若保守估計(jì),，則每平方米單價為x元。

（二）每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析,，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米,。

從時間序列上分析，因?yàn)樵鏊仝厔菝黠@,，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系,，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量,，近三年權(quán)數(shù)分別為x,，x，x,，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米,，x萬平方米，x萬平方米,，平均后今后每年預(yù)計(jì)新增x萬平方米,。

（三）防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右,。未來三年將新增防火設(shè)備市場x億多元,。

（四）預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性,，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠,。本統(tǒng)計(jì)和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：

每平方米防火設(shè)備造價應(yīng)該劃分防火單元，按照各個單元進(jìn)行分析,。

未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進(jìn)行分項(xiàng)預(yù)測,。

（五）適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析，一個中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右,，最低不能少于x萬元,，否則就無法購置先進(jìn)設(shè)備，只能進(jìn)行小作坊式粗放經(jīng)營,，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利,。按照每廠家x萬元分析，xx市場能容納3個廠家,，以x萬元分析,，能容納x個廠家。x個廠家是上限,，否則廠家就無力進(jìn)行技術(shù)更新,，有粗制濫造偷工減料的可能性。

（一）防火設(shè)備各個成本因素分析：

通過典型設(shè)備分析,，防火設(shè)備造價成本因素為：

其中灰色代表變動成本,，主要包括原材料和計(jì)件人工工資。紫紅色代表固定成本,，主要包括折舊,、辦公費(fèi)用、管理人員工資和非計(jì)件工人工資,。黃色表示銷售成本,。天藍(lán)色表示攤銷成本,、中小修理費(fèi)用。

成本分析數(shù)據(jù)如下：

1,、從成本分析來看,，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%,，其次原材料占x-x%左右,。

2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大,。采用先進(jìn)設(shè)備的,，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的,，折舊低于x%,。

3,、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同,，鋼構(gòu)電動門原材料占x%以上，鋼構(gòu)門占x%左右,，混凝土門占x%左右,。

4,、簡單平均成本為x元/樘。

（二）典型設(shè)備折舊分析：

目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心,。某廠的加工中心一臺價值x萬元左右,，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算,，一樘門的機(jī)加工費(fèi)用就是x元，占成本的x%,。

這樣一臺加工中心每臺班可加工x樘,，一年可加工x樘。如果按照每天一班計(jì)算,，每樘機(jī)加工費(fèi)x元,，如果有市場協(xié)作，三班計(jì)算,，則沒樘門機(jī)加工費(fèi)用x元,。

可見折舊費(fèi)用高的原因是產(chǎn)量上不去。

（三）目前的售價分析：

目前簡單平均售價x元,，稅前利潤率x%,，可見低于社會平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮,。目前幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn),，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實(shí)反映,。

（四）合理售價分析：

按個個人測算,，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達(dá)到x%。這x%中,，其中上繳國家企業(yè)所得所稅x%,，付銀行利息x%（按照x%資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、x%貸款利率考慮）,，余下x%是企業(yè)凈利潤,。這樣就能達(dá)到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展,。

按照x%的稅前利率計(jì)算,，合理的防火設(shè)備售價應(yīng)達(dá)到x元/樘。和目前的x元相比,，需要提高售價x%,。

（五）提高利潤率的途徑：

提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費(fèi),、材料費(fèi),、設(shè)備折舊費(fèi)中，材料費(fèi)無法降低,，否則只有采用劣質(zhì)材料,。

1、人工費(fèi)：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢,，也無法降低,。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費(fèi)。如車工目前每月工資x元,，加上其他費(fèi)用大約x元,。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘,，每月x樘,，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達(dá)到x%,，則每樘門約x元,。

每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費(fèi),，月工資費(fèi)用加上加班x%,，則每月人工工資為x，月工作小時x小時,，月產(chǎn)量x樘,，小時工資由x元上升到x元,，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費(fèi)用,。

2,、設(shè)備折舊費(fèi)用：如前所述，對于加工中心,，目前每樘機(jī)加工費(fèi)用就是x元,，按照設(shè)計(jì)能力計(jì)算每樘機(jī)加工費(fèi)x元，按照極限加工計(jì)算每樘門機(jī)加工費(fèi)用x元,。

3,、經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析：折舊費(fèi)隨產(chǎn)量減少，人工費(fèi)用隨產(chǎn)量先減少后增加,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模下成本最低,，利潤率最高。此經(jīng)濟(jì)規(guī)模何以作為xx市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照,。

4,、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模,，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少,。此規(guī)模也可做為xx市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。

（一）防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前,，出現(xiàn)了市場總量擴(kuò)大,、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長,、利潤總額快速增長,、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象,。

（二）防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實(shí)力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家,，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平,、管理水平、質(zhì)量,、成本,、規(guī)模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯,。

其中有的規(guī)模相比非常大,，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀荆黾永麧?。有的廠家購置先進(jìn)設(shè)備,，通過設(shè)備降低人工成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅(jiān)持自主創(chuàng)新比,，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán),。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙,，規(guī)模也相對較小,，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。

總之,，市場處于一個分化的前夜,。

（三）各個廠家目前市場占有率情況：通過xx年7月到xx年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù),，各個廠家市場份額如下：

按照市場份額看,，防火設(shè)備廠可以分為三個梯隊(duì)。其中四方,、元大屬于第一梯隊(duì),，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊(duì)的有興業(yè),、中昊和牧城這三家,，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%,。

（四）目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象,；質(zhì)量發(fā)展動力不足；質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn),；企業(yè)科技發(fā)展投入不足,；市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合,，達(dá)不到專業(yè)化,、分工協(xié)作的成熟市場要求。

這其中,，惡性低價競爭是主因,。低價競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足,，無法更新設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模,，無法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代,，導(dǎo)致市場一直在初期階段運(yùn)行,，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài),。

（一）,、當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大規(guī)模,。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本,、促品牌的路子,。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本,，才能降低防火設(shè)備造價,。同時擴(kuò)大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。

（二）,、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇,，要想企業(yè)立于不敗之地,，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場,、靠制度廣攬人才,，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度,。

（三）,、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù),，要落到實(shí)處,。各廠家都建立了1so9000等認(rèn)證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實(shí)處,，如有的企業(yè)電焊不帶護(hù)目鏡,，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。

（四）,、加快技術(shù)更新步伐,。

（五）、加強(qiáng)銷售部門,。擴(kuò)大銷售部門編制和財力投入,，進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大促銷力度,。

（六）,、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內(nèi)市場,。所以防火設(shè)備廠家要進(jìn)入兼并重組時代。通過兼并重組,、買殼參股,，可以快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，即有利于目前市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模,。

目前普遍反映十一個廠家太多,，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場,、逐步取消壁壘,，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進(jìn)來,，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達(dá)到限制數(shù)量的目的,。行政機(jī)關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量,，而著重于促進(jìn)公平競爭,。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價格,，通過價格限數(shù)量,，通過規(guī)模出效益，同時對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉,。

（一）,、通過檢測促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動做到質(zhì)量和價格掛鉤,。因?yàn)榉阑鹪O(shè)備是強(qiáng)制性安裝,，質(zhì)量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量,，只關(guān)心價格,，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格,。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價銷售的現(xiàn)象,。

另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量,，不易通過肉眼識別出來,，必須通過科學(xué)檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機(jī)關(guān)通過檢測維護(hù)一個最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要,。通過檢測機(jī)構(gòu)對防火設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測,，其具有法律效力的檢測結(jié)果，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù),，凡是達(dá)不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,，就必須退出xx市場。

今后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財政預(yù)算中列出專項(xiàng)檢測經(jīng)費(fèi),，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測,，作為量化考評的重要依據(jù),，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營,。

今后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進(jìn)行防火設(shè)備檢測的規(guī)定,，把檢測報告作為工程竣工驗(yàn)收的必備條件之一，檢測經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由委托單位負(fù)擔(dān),。

（二）通過質(zhì)量保價格,、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通不過的不得銷售,，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價的廠家也無法經(jīng)營,，否則在既定質(zhì)量下低價銷售只能賠本,，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營,，無形中廠家數(shù)量也減少了,。

（三）通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了,，每個企業(yè)的銷售額也就多了,，一方面銷量擴(kuò)大利潤增加，另一方面規(guī)模擴(kuò)大可以攤薄成本,，兩項(xiàng)相加,，企業(yè)效益自然好了，進(jìn)入了良性循環(huán)軌道,，也有能力加大投入了,。

（四）對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場中,，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個重要的市場主體,，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負(fù)社會責(zé)任,，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正,，質(zhì)量和價格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線,，行政機(jī)關(guān)也進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉,，主要是：

1、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo),，通過公開保證公正,。

2、對合同價格進(jìn)行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場價的,，行政機(jī)關(guān)可強(qiáng)制進(jìn)行質(zhì)量檢測,。

3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗(yàn)收的前置條件,，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗(yàn)收。

4,、及時發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息,，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價格服務(wù)。

5,、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家,，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。

（五）其他管理措施和建議,。

1,、量化考核，優(yōu)進(jìn)劣出,。

量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn),，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù),。只有建立了量化考評機(jī)制,，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機(jī)制,，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),，通過考核實(shí)現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。

優(yōu)進(jìn)和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個不同方面的手段,。優(yōu)進(jìn)就是從源頭上把關(guān),，防止防火設(shè)備廠家一擁進(jìn)入市場，良莠不分,。優(yōu)進(jìn)要求各地消防辦對進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲆獜膰?yán)把關(guān),，只有三證齊全的，才可以進(jìn)入,。外地企業(yè)要進(jìn)入,，一般要有當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函。同時企業(yè)要提出申請,，提供三證,、企業(yè)簡介、三年內(nèi)的銷售情況說明,，還要出具質(zhì)量保證承諾函,。各地消防辦對申請資料進(jìn)行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進(jìn)行實(shí)地考查，到該企業(yè)主要銷售地進(jìn)行調(diào)查,，要對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽(yù)度高,、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè),，才能進(jìn)入市場。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售的,，不能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),。

劣出就是對已經(jīng)進(jìn)入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。凡量化考核達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)的,，強(qiáng)制退出市場。

退出主要有兩種形式：

永久退出,。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì),、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進(jìn)入市場,，要重新審核,。

暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重,，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在銷售的,。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進(jìn)行銷售,。

2,、建立質(zhì)量基金?？梢杂筛鱾€廠家交納一定資金,，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個廠家所有,，支付權(quán)由行政機(jī)關(guān)決定,，主要用來支付檢測費(fèi)用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報。

凡有舉報質(zhì)量問題的,，即可啟動質(zhì)量基金,，先行支付費(fèi)用進(jìn)行檢測。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的,，檢測費(fèi)用由質(zhì)量基金支付,。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的，由這個廠家支付檢測費(fèi)用和舉報獎勵費(fèi)用,，行政機(jī)關(guān)先直接從質(zhì)量基支付,，并由這個廠家事后補(bǔ)交,。同時這個廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個廠家的質(zhì)量基金份額不足時,，由這個廠家補(bǔ)足,。拒不補(bǔ)足的，按照協(xié)議自動退出市場,。

設(shè)立質(zhì)量基金后,，可以建立質(zhì)量問題舉報的獎勵機(jī)制，使質(zhì)量問題得到曝光,；可以達(dá)到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，促使廠家提高質(zhì)量；可以先期落實(shí)檢測費(fèi)用,，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費(fèi)。

（一）兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：

目前全國有防火設(shè)備廠家300多家,，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài),，今后還會有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破,，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來,，兼并重組也必將到來。

先知覺的得先機(jī),。企業(yè)必須盡早作出安排,。通過兼并是進(jìn)入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式,，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對,。

（二）多種經(jīng)營必將到來：

防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運(yùn)用,。目前加工設(shè)備都是通用的,，利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行多種經(jīng)營是必由之路。目前四個廠家都是多種經(jīng)營,，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢,。這應(yīng)該是大勢所趨，因?yàn)榉阑鹪O(shè)備市場畢竟不大,，跟不上生產(chǎn)能力的提高,。

（三）廠際合作、工序分工必將到來：

為破解生產(chǎn)能力利用不足,，建議開展充分的廠際協(xié)作,，按照比較經(jīng)濟(jì)的原理進(jìn)行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產(chǎn)門軸,，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個廠家,，廠家之間取得比較經(jīng)濟(jì)效益,。

將來的趨勢是社會分工越來越細(xì)，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進(jìn)行分化,。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作,、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中,，銷售機(jī)會在各個廠家之間進(jìn)行選擇,，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機(jī)會，競爭的結(jié)果,，每個廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品,。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試,。早起的鳥兒吃蟲子,，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇三

由分管人防法規(guī)和工程質(zhì)量監(jiān)督工作的吳瑞桉副主任帶隊(duì),、蔡文彬副調(diào)研員、工程科山雄惠,、質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人徐政莉參加組成的調(diào)研組,，在省質(zhì)監(jiān)站彭玉寶副站長的全程引領(lǐng)下到昆明的四家人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)安裝企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況向市辦領(lǐng)導(dǎo)報告如下：

由于麗江20xx年后才全面開始進(jìn)入防空地下室的建設(shè),，對人防工程防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)安裝處于初步認(rèn)識階段,，本次調(diào)研主要是參觀人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)安裝企業(yè)，了解防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)安裝的工藝,、技術(shù)以及企業(yè)管理,、營銷、服務(wù)模式,，熟悉省辦對人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)安裝企業(yè)管理的基本情況,，推動我市人防工程防護(hù)設(shè)備監(jiān)管機(jī)制的建立。

截止目前,，全省共有9家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),，其中“神盾”和“鼎盾”人防工程設(shè)備有限公司是今年三月才批準(zhǔn)成立的。由于時間有限,，我們重點(diǎn)調(diào)研了省辦工程處和省質(zhì)監(jiān)站推薦的具有代表性的四家企業(yè),。

（一）云南民安人防設(shè)備有限公司

該公司原為xx市人防辦的直屬企業(yè)，成立于上世紀(jì)七十代初期,，生產(chǎn)人防設(shè)備已有三十多年,，20xx年改制為私營企業(yè)，也是省內(nèi)唯一一家生產(chǎn)安裝人防防護(hù)設(shè)備的本土企業(yè),。公司現(xiàn)址云南省xx市xx區(qū)工業(yè)園區(qū)昆明國際印刷包裝城文博路1826號,，屬xx市政府扶持鼓勵改擴(kuò)遷建,，公司占地30畝、廠區(qū)建筑10000平方米均為企業(yè)獨(dú)立產(chǎn)權(quán),。公司內(nèi)生產(chǎn)廠區(qū),、辦公區(qū)以及住宿區(qū)相對獨(dú)立、各為區(qū)域,；廠區(qū)管理制度齊全,、車間操作規(guī)范、產(chǎn)品堆放齊整,、倉儲材料齊備,，生產(chǎn)加工的流水線嚴(yán)謹(jǐn)、有序且配備較為先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床,，產(chǎn)品精度較高,，主要生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備和通用器材。公司共有員工180余人,，管理人員工作嚴(yán)謹(jǐn),，技術(shù)人員全面、老練,，滿足國家和省關(guān)于人防工程防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)安裝要求。據(jù)了解,，是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護(hù)設(shè)備行業(yè)歷年年檢成績最優(yōu),、重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)、服務(wù)州市反映最好的單位,。該企業(yè)已在我市備案獲準(zhǔn)在轄區(qū)內(nèi)提供服務(wù),。

（二）云南固盾防護(hù)設(shè)備有限公司

該公司批準(zhǔn)成立于20xx年，生產(chǎn)人防防護(hù)設(shè)備近十年,。該公司位于云南省xx市xx區(qū)工業(yè)園區(qū)昆明國際印刷包裝城文博路1682號,，與民安公司同街相距不遠(yuǎn)。公司占地15畝,、廠區(qū)建筑面積1800平方米均為企業(yè)獨(dú)立產(chǎn)權(quán),。公司內(nèi)部情況與民安公司相似，與之相比只是生產(chǎn)設(shè)備缺數(shù)控機(jī)床,，但員工多20余人,。據(jù)了解，是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護(hù)設(shè)備行業(yè)歷年年檢成績其次,、重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù),、服務(wù)州市反映較好的單位。該企業(yè)雖未到我市備案,，但視同符合麗政辦發(fā)【20xx】114號文件要求允許在轄區(qū)內(nèi)提供服務(wù),。

（三）云南高長安人防設(shè)備有限公司

該公司批準(zhǔn)成立于20xx年5月,，是同期批準(zhǔn)成立的4家企業(yè)（后述）之一，從業(yè)三年一直租用已改制的原xx市木板廠舊廠房生產(chǎn),，今年三月因原租用廠房突然被收回而搬到xx縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)租用8000平方米建筑繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),，其中生產(chǎn)廠區(qū)約20xx平方米，自稱已在昆明轄區(qū)談妥宗地擬建自有生產(chǎn)基地,；現(xiàn)公司內(nèi)生產(chǎn)廠區(qū),、辦公區(qū)以及住宿區(qū)相對獨(dú)立；操作車間基本規(guī)范,，生產(chǎn)還算嚴(yán)謹(jǐn),、有序。據(jù)廠區(qū)負(fù)責(zé)人介紹,，公司員工70余人,，管理、技術(shù)人員基本滿足國家和省關(guān)于人防工程防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)安裝要求,。是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護(hù)設(shè)備行業(yè)歷年年檢成績居中后,、從業(yè)時間不長、正在發(fā)展過程中的單位,。

（四）云南神盾人防工程設(shè)備有限公司

該公司批準(zhǔn)成立于20xx年3月,，是我省剛批準(zhǔn)成立的兩家（另一家為鼎盾公司）企業(yè)之一，該公司租用位于茨壩的昆明重工機(jī)械廠廠房約8000平方米,，其中生產(chǎn)廠區(qū)約1000平方米,。目前僅有不到十個工人在進(jìn)行作業(yè)。據(jù)廠區(qū)負(fù)責(zé)人介紹,，公司上下只有員工30余人,。今年四月省辦檢查為不合格單位而未取得生產(chǎn)經(jīng)營資格，是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護(hù)設(shè)備行業(yè)資歷最淺,、員工最少,、技術(shù)條件和生產(chǎn)實(shí)力最為薄弱、尚無生產(chǎn)訂單的單位,。

（五）其它生產(chǎn)企業(yè)

據(jù)省辦介紹,，云南“富誠”、“盛欣泰”“甲東”,、“經(jīng)建匯通”人防設(shè)備有限公司四家生產(chǎn)企業(yè)均為20xx年前后（富城為20xx年）批準(zhǔn)成立的,，其生產(chǎn)場所（均為租用）、技術(shù)力量,、服務(wù)業(yè)績,、業(yè)內(nèi)聲譽(yù)、從業(yè)時間,、省辦年檢結(jié)果等基本情況均與高長安公司類似,。據(jù)悉,，富誠公司已在昆明轄區(qū)受讓宗地60畝正在建設(shè)自有生產(chǎn)基地。

除民安公司和固盾公司外,，其它所有企業(yè)不同程度的存在以下問題：

一是缺少專業(yè)技術(shù)人員,。從20xx-2013年年檢通報情況看，專業(yè)技術(shù)人員完全滿足要求的一家都沒有,。

二是總參的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)沒有得到很好的執(zhí)行,。

三是質(zhì)量保證體系不夠完善，技術(shù)人員對質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確,。

四是生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn),，更新?lián)Q代的步伐不夠快捷。

綜上所述,，省內(nèi)9家人防工程防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時間長短不一,、規(guī)模大小各異，特別是生產(chǎn)能力,、技術(shù)力量有明顯差別,。從綜合實(shí)力看，民安公司是全省最早生產(chǎn)經(jīng)營人防工程防護(hù)設(shè)備及安裝的企業(yè),，固盾公司承接過省內(nèi)多家人防指揮工程防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)及安裝,；兩家企業(yè)均參與了昆明地鐵人防工程防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)及安裝，生產(chǎn)能力和技術(shù)力量均屬目前省內(nèi)最強(qiáng)的人防工程防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè),；也是目前完全符合麗政辦發(fā)【20xx】114號文件通知的準(zhǔn)入要求（在云南備案的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),、連續(xù)五年年檢無整改記錄、擁有獨(dú)立生產(chǎn)基地）的生產(chǎn)安裝企業(yè),。

根據(jù)國家人防辦《關(guān)于頒發(fā)〈人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)定〉的通知》(國人防(20xx)325號)、云南省人民防空辦公室《關(guān)于人防工程防護(hù)設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定的通知》(云防辦(20xx)137號)等文件精神,，我省與其他省市一樣,，實(shí)行人防工程防護(hù)設(shè)備價格信息指導(dǎo)政策。這主要基于以下兩點(diǎn)考慮,，其指導(dǎo)思想是加強(qiáng)對定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的管理,、確保防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范市場秩序：

一是目前我省人防工程防護(hù)設(shè)備市場發(fā)育不完善,，市場信用體系建設(shè)還相對滯后,，一些定點(diǎn)企業(yè)誠信意識薄弱、虛假宣傳質(zhì)量,、虛假標(biāo)注質(zhì)量標(biāo)識以次充好等質(zhì)量失信行為時有發(fā)生,，嚴(yán)重影響防護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

二是防護(hù)設(shè)備是平時極少使用的戰(zhàn)備設(shè)施,，不經(jīng)過技術(shù)檢測,，其使用價值和質(zhì)量高低在平時很難顯現(xiàn)出來,。因此，許多工程建設(shè)單位在選擇防護(hù)設(shè)備時,，更多的是關(guān)注產(chǎn)品價格,，而忽略產(chǎn)品性能和質(zhì)量。如不加以規(guī)范,、指導(dǎo),，勢必導(dǎo)致各定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)大打“價格戰(zhàn)”，這對于保證防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量非常不利,。

這一政策的主要內(nèi)容是：①省人防工程標(biāo)準(zhǔn)定額質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)市場原材料價格變化情況定期發(fā)布《云南省人民防空工程防護(hù)設(shè)備信息價格》,，并在人防網(wǎng)站上公布，要求各州,、市和各防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行,；②在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，允許各生產(chǎn)企業(yè)銷售安裝的產(chǎn)品在指導(dǎo)價格上下8%的范圍內(nèi)浮動,，不得突破,；③對不執(zhí)行指導(dǎo)價、操縱市場價格,、排擠競爭對手,、以低于或高于浮動幅度甚至低于成本的價格傾銷擾亂市場秩序、損害國家利益或者其他經(jīng)營者的合法權(quán)益等違法行為予以懲處：第一次發(fā)現(xiàn),，視情節(jié)責(zé)令改正,；第二次發(fā)現(xiàn)，責(zé)令停業(yè)整頓三個月,；第三次發(fā)現(xiàn),，報國家人防辦依法取消《人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)和安裝企業(yè)資格認(rèn)定證書》。

就我省而言,，定期發(fā)布價格信息指導(dǎo)全省人防工程防護(hù)設(shè)備定價的政策一直延續(xù)到20xx年,，20xx年后既未發(fā)布也未取消，但仍作為人防設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價的基本原則和省辦對企業(yè)進(jìn)行年檢考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo)遵循至今,。據(jù)了解,，其它省市區(qū)至今仍執(zhí)行定期發(fā)布價格信息指導(dǎo)本地區(qū)人防工程防護(hù)設(shè)備定價的政策。

隨著國家《人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)和安裝企業(yè)資格認(rèn)定證書》（即行政許可）制度的取消,，人防防護(hù)設(shè)備跨省區(qū)經(jīng)營服務(wù)也即將成為可能,，省內(nèi)外的人防工程防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)和安裝企業(yè)也將如雨后春筍般增加。初步分析,，近期省內(nèi)即將新增近20家人防工程防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)和安裝企業(yè),，包括運(yùn)用價格信息指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品定價政策在內(nèi)的原有的服務(wù)環(huán)境將被打破，這一行業(yè)內(nèi)將不可避免的出現(xiàn)激烈競爭，結(jié)果必然會出現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰,，因此,，人防工程防護(hù)設(shè)備及其安裝實(shí)行終身維護(hù)的政策是否能夠得到持續(xù)、長久落實(shí)將是個問題,。麗政辦發(fā)【20xx】114號文件關(guān)于防護(hù)設(shè)備準(zhǔn)入管理的三條規(guī)定（在云南備案的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),、連續(xù)五年年檢無整改記錄、擁有獨(dú)立生產(chǎn)基地）,，正是考慮到這個情況而提出的正確要求,，既切合我市當(dāng)前實(shí)際又著眼了我市人防工程建設(shè)的長遠(yuǎn)考慮，既維護(hù)了人防工程建設(shè)單位的權(quán)益又有利于理順并持續(xù)人防工程防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品安裝驗(yàn)收移交后的維護(hù)管理關(guān)系,，應(yīng)該堅(jiān)持并認(rèn)真予以貫徹執(zhí)行,。

1、由于我市20xx年后才全面啟動人防工程建設(shè),，廣大干部,、市民特別是開發(fā)建設(shè)單位對人防工程防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)、技術(shù),、安裝及維護(hù)的知識了解有限,，對人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)和定價銷售的政策、意義了解較少,，應(yīng)多加宣傳說明,。

2、人防部門在進(jìn)行行政審批和質(zhì)量監(jiān)督,、防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在服務(wù)的過程中,，應(yīng)對對定點(diǎn)生產(chǎn)、定價銷售和備案準(zhǔn)入等政策不清楚,、不明白或者不理解的建設(shè)單位多做耐心細(xì)致的解釋,。

3、建議省人防辦制定規(guī)范的價格信息政策,、定期發(fā)布真實(shí)可靠的人防工程防護(hù)設(shè)備價格信息,，建立科學(xué)的價格管控機(jī)制，既切實(shí)約束定點(diǎn)企業(yè)在公平,、合理的價格指導(dǎo)下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，避免因“價格戰(zhàn)”導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問題,，又引導(dǎo)建設(shè)單位在公平,、合理的價格指導(dǎo)下獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4,、建議我市人防辦盡快建立第三方質(zhì)檢機(jī)制,。由于人防工程防護(hù)設(shè)備是由廠家生產(chǎn)及檢測、供貨,、安裝及檢測“一條龍服務(wù)”的,，質(zhì)量的合格與否完全由生產(chǎn)廠家自行檢測確定,，而防護(hù)設(shè)備因其平時極少使用故不被人關(guān)注，極易導(dǎo)致產(chǎn)品以次充好,、安裝馬虎應(yīng)付等質(zhì)量問題的發(fā)生,，所以，引入第三方對所有入麗提供服務(wù)的人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品及安裝進(jìn)行抽檢就顯得必要,。通過第三方檢測達(dá)不到要求的不予通過驗(yàn)收,、網(wǎng)上通報并強(qiáng)制退出xx市場，以維護(hù)人防部門和人防工程建設(shè)的聲譽(yù),，確保轄區(qū)范圍內(nèi)的人防工程規(guī)范建設(shè),、防護(hù)設(shè)備質(zhì)量可靠，推動轄區(qū)范圍內(nèi)的人防工程依法建設(shè),、有序建設(shè),、和諧建設(shè)。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇四

根據(jù)新時代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)際,，為進(jìn)一步強(qiáng)化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題,，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾，結(jié)合我局針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況,，作如下調(diào)研工作報告：

目前我縣特種設(shè)備使用單位187家,，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米,，燃?xì)夤芫€3千余米,。

其中在用鍋爐13臺，電梯318臺,，起重機(jī)械140臺,，游樂設(shè)施6臺，廠場內(nèi)專用車輛61臺,，壓力容器452余臺/件,。

我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚,、燎三鎮(zhèn),，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠,，鋁廠,、火電廠占絕對數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮,、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實(shí)現(xiàn)零的突破。

從原質(zhì)監(jiān),、工商,、食藥監(jiān)整合組建市場監(jiān)管以來，特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)延伸至了基層一線,，監(jiān)察覆蓋相對加強(qiáng),，但是已面臨相關(guān)問題：

目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成，主要是由三個方面構(gòu)成,。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員,，二是原工商從事市場監(jiān)管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員,，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管,，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干。這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn),、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī),，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上，對帶動基層執(zhí)法隊(duì)伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用,。然而這類人群數(shù)目太少,，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人,，面對我縣總量1800余臺特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢,，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺。一線安全監(jiān)察力量嚴(yán)重匱乏,。

基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個因素的制約,。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身,，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備不夠,，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患。另外一個非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備,，而這些檢測儀器設(shè)備往往都是大型的,，難以帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進(jìn)行送檢,。這兩個因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸,、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。還有一個問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的,，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證,。因?yàn)樵O(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的，倘若不能時時進(jìn)行調(diào)整掌握的話,，安全運(yùn)行不能有效保障,，所以就實(shí)際效果來看，管理監(jiān)察只是一種把關(guān),，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員,。

部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)營困難,，企業(yè)負(fù)責(zé)人疏于管理,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不強(qiáng)。特別是許多個體私營企業(yè),，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位,，安全意識淡薄。只追求利潤,，不重視安全管理,。有些企業(yè)為了降低費(fèi)用支出，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題,，即多人操作,，但有資格證的員工卻有限。無證上崗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面,，現(xiàn)場操作人員在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點(diǎn)操作知識,，就上線操作,，安全隱患較大。

安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位,。對監(jiān)察部門而言,，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠,，監(jiān)管能力提升緩慢,，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門,，現(xiàn)場辦公條件都很困難,。縣鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費(fèi)相對不足,，嚴(yán)重影響安全監(jiān)察的有效性,，對監(jiān)管工作造成了很被動的局面，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對滯后,，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，不愿意主動取證。很重要一個原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵,、如履薄冰”的一項(xiàng)工作,，風(fēng)險高,，責(zé)任重大，而待遇并沒有改善,。對特種設(shè)備使用管理單位而言,，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難，為節(jié)省成本,，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足,，相關(guān)設(shè)備的檢修維護(hù)不到位、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實(shí)不到位,，各項(xiàng)應(yīng)急保障建設(shè)相對滯后,，設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險較高，易發(fā)生安全事故,。

立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實(shí)際,，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，必須從長遠(yuǎn)著手,，對基層抓好以下幾個方面的工作,。

對我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍來講，隊(duì)伍素質(zhì)高低,，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱比特種設(shè)備安全更重要,。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障。尤其是對基層市場監(jiān)管部門,，更是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機(jī)制。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)基層監(jiān)管部門之間的交流學(xué)習(xí),。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策、業(yè)務(wù)水平有明顯提高,。

結(jié)合工作實(shí)際,，從人員配置、設(shè)備配備,、辦公場所等方面應(yīng)大力加強(qiáng)對基層的安全監(jiān)察經(jīng)費(fèi)投入,，爭取財政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇。不能以罰款多少決定收入的多少,，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂,，避免出現(xiàn)重處罰、輕整改,，甚至只處罰,、不整改的現(xiàn)象。使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風(fēng)險,、低收入”成為“高風(fēng)險,、高收入”的工作崗位,，吸引政治可靠、技術(shù)精通,、素質(zhì)過硬的的人才充實(shí)到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊(duì)伍中,。

在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴(yán)格執(zhí)法，增加企業(yè)違法成本,，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的教育，雙管齊下,，“罰教并施”,。全面增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對特種設(shè)備安全的認(rèn)識。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé),，促使其負(fù)責(zé)人重視安全培訓(xùn)教育工作,，保證經(jīng)費(fèi)投入，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育,。加強(qiáng)安全文化建設(shè),，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想，要把對特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當(dāng)作安全文化的重要內(nèi)容來抓,，營造安全文化的濃厚氛圍,，增強(qiáng)一線操作人員的安全意識。

總之,，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重,、難度大，廣大安全監(jiān)管人員加班加點(diǎn),，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安,，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力,。只有針對基層的實(shí)際情況，基層的薄弱緩解,，加強(qiáng)投入,，加強(qiáng)硬件建設(shè)和人才建設(shè)，早準(zhǔn)備,，要預(yù)防,。才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，盡到市場監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé),。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù),！

二〇二一年七月十六日

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇五

我車間共有有梭織機(jī)1137臺，占車間總數(shù)的87.67%,。設(shè)備狀態(tài)的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益,。在這種形勢下,，提高設(shè)備狀態(tài)，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次打好基礎(chǔ)尤為重要,。

針對支部下達(dá)的調(diào)研任務(wù),，我們設(shè)備維修統(tǒng)籌運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的方式分析問題，查找原因,，解決問題,；我們通過廣泛征求值車工、分析工,、修機(jī)工,、保全、保養(yǎng)工的意見,，分析疵布報表,，對照對比產(chǎn)質(zhì)量完成情況，請技師解剖問題設(shè)備等方法來查找原因,；通過討論會,，交流會，觀摩賽,、故障記錄表來分析問題,；通過檢查，把關(guān),，考核,，落實(shí)，培訓(xùn)來解決問題,。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平做好了基礎(chǔ)工作,。

通過調(diào)查分析認(rèn)為，我車間設(shè)備狀態(tài)良莠不齊,，落后機(jī)臺長期存在,，區(qū)域差異較大，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益,。設(shè)備狀態(tài)較差區(qū)域有96臺區(qū)域,，109臺區(qū)域，75"北80臺區(qū)域等,。從目前看,，影響設(shè)備狀態(tài)的主要原因有：

1、平,、檢,、修人員技術(shù)水平參差不齊，服務(wù)意識不強(qiáng),。

2,、檢查考核不到位,，激勵機(jī)制不全。

3,、機(jī)配件質(zhì)量把關(guān)不全,，供應(yīng)不足。

4,、溫濕度波動大影響到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。

5、小改小革少,，合理化建設(shè)少,，節(jié)能降耗意識差。

針對存在問題,，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求注重理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀,，指導(dǎo)我們的工作,，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本,，基本要是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，故此,，我們組織座談會分析問題,，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn),。

按照以人為本的理念,，人的因素決定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞直接由人來決定,。解決人的問題是解決一切問題的先決條件和前提條件,。解決人的問題應(yīng)從以下幾個方面做起：

①建立健全設(shè)備維修人員的后備力量。由于有梭織機(jī)自動化程度不高,，粗糙件多,，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)很大程度上由維修人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)決定。因此,，建立一支新老交替的維修隊(duì)伍是保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的長期穩(wěn)定的先決條件,。

②加強(qiáng)落后人員的幫教工作。特別是落后修機(jī)工,、保養(yǎng)工的幫教工作,，由于我們是多機(jī)臺的維修保養(yǎng)，每位保養(yǎng)工負(fù)責(zé)50～60臺車,，每位維修技工負(fù)責(zé)100～200臺的運(yùn)轉(zhuǎn)維修工作,，落后人員的技能水平嚴(yán)重影響到織機(jī)的運(yùn)行狀態(tài),。車間采取技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),、師傅幫教,、技師演示，技術(shù)比武等方法,，促進(jìn)落后人員的技能提高,。

③服務(wù)意識的加強(qiáng)工作，重點(diǎn)是常日班人員的服務(wù)意識,。車間通過對平,、檢、修機(jī)臺掛標(biāo)志牌,，掛故障記錄本等方法,，明確責(zé)任提高維修人員的責(zé)任感。并且安排保全中班巡查修復(fù),，查看期的設(shè)備壞車,，促進(jìn)平車質(zhì)量的提高。邊剪配套人員和梭子檢修人員安排到故障機(jī)臺查看疵布,，使他們明白工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,，達(dá)到促進(jìn)工作質(zhì)量的目的。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求充分調(diào)動人的主觀能動性,，使大家和諧相處,，快樂工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展,，社會的和諧發(fā)展,，讓大家充分享受到社會進(jìn)步和改革開放的勝利成果。制度特別重要,，要調(diào)整嚴(yán)管重罰的無情約束,，增加激勵機(jī)制,，讓每個人充分發(fā)揮自己的能力，充分顯示自己的才能。合理有效的制度,，是科學(xué)管理的關(guān)鍵,，是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵,。

①保養(yǎng)系統(tǒng)開展平均扣分的勞動競賽,，使大家力爭少扣分，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行量化,，設(shè)備檢修質(zhì)量有效提高,。對疑難崗位，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，以技術(shù)和工作質(zhì)量,，確保設(shè)備質(zhì)量,。如：在75"80臺區(qū)域設(shè)備狀態(tài)較差，運(yùn)轉(zhuǎn)職工意見大,，我們抽調(diào)保養(yǎng)系統(tǒng)技術(shù)最好,，責(zé)任心最強(qiáng)的袁春林到該區(qū)域維修。75"電子剎車區(qū)域安排黨員張健,，109臺區(qū)域朱志明崔林,，96臺安排佟樹軍。56"多臂區(qū)域安排黨員段撫育,。這些優(yōu)秀的維修工有力的保障了這些區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)達(dá)到較好的水平,。

②保全系統(tǒng)拉開平車上、下手工資差距,，使大家的學(xué)技術(shù)積極性明顯提高明顯提高,。利用業(yè)余時間對原75"電子剎車區(qū)域進(jìn)行了改造，是該區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)得到了有效提升,。配合多臂改車,，整修多臂龍頭62臺，使開車后的百腳疵點(diǎn)明顯減少,。

③獎罰分明,，檢查考核到位,。車間設(shè)立檢查員三名,，檢查技師一名，針對保全,、保養(yǎng),、修機(jī)、上軸質(zhì)量進(jìn)行檢查,，通過對缺陷的修復(fù),，促進(jìn)水平的提高。有力促進(jìn)了設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)步提高,。

毛澤東說過：“節(jié)約是社會主義經(jīng)濟(jì)的基本原則之一,。”節(jié)約意味著以較少的投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

眾所周知,，有梭織機(jī)抖動大，鑄鐵件多,，易損件多,，型號多，精密度差，維修工作量大,。配件質(zhì)量影響到設(shè)備維修工作量,，維修難度和設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。市場條件下,，由于受到利益驅(qū)使，機(jī)配件總體質(zhì)量有所下滑,，配件廠家魚龍混雜,，質(zhì)量也是天上地下，對此,，維修人員反映強(qiáng)烈,，意見較大。

針對機(jī)配件數(shù)量多型號雜,，把關(guān)難度大的現(xiàn)象,，車間采用誰使用誰把關(guān)的原則，將數(shù)千種機(jī)配件,，細(xì)分量化到全體維修人員把關(guān)質(zhì)量有所提高,，配件質(zhì)量有所提升。同時積極協(xié)調(diào)供應(yīng)部門優(yōu)化壓縮庫存,，保證供應(yīng),。

在嚴(yán)把機(jī)物料進(jìn)口關(guān)的同時，也要把好報廢關(guān),。所有的機(jī)配件,，需要報廢的必須經(jīng)過專職庫工、鉗工,、組長,、技術(shù)員、主任等檢驗(yàn),，確實(shí)不能維修的才能報廢,，能回修的必須回修再用。另外,，我車間區(qū)域多分布廣,，96臺區(qū)域、126臺區(qū)域,、109臺區(qū)域溫濕度大,，使這些區(qū)域成為落后區(qū)域，織機(jī)運(yùn)行狀態(tài)較差,，嚴(yán)重時甚至造成部分織機(jī)生銹,，由此造成銹跡,、油跡疵布。針對此種情況,，除積極聯(lián)系協(xié)調(diào)空調(diào)調(diào)整外,，我們對各區(qū)域門窗、地面,、落實(shí)到人,，及時封堵，拖地,、做清潔等,，確保車間溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到工藝要求。認(rèn)真做好合理化建設(shè)和小改小革工作,，爭取以較少的投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

針對生產(chǎn)中的難關(guān)、弱點(diǎn),，開展合理化建設(shè)和小改小革活動,。其中利用噴氣廢油代替有梭機(jī)油，邊剪改邊撐,，用廢舊打棒改制成劍桿釋放塊等項(xiàng),。提高設(shè)備性能確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展小改小革活動,，能優(yōu)化織機(jī)性能,，極大提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到事半功倍的作用,。也符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，車間對此項(xiàng)工作要常抓不懈。

需要廠部協(xié)調(diào)解決的問題：

①配件質(zhì)量要逐步提高,，杜絕缺件現(xiàn)象,。

②加強(qiáng)各區(qū)域溫濕度控制,，減少落后區(qū)域,。

③補(bǔ)充定員，建立設(shè)備維修人員后備隊(duì)伍,。

總之,，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)方法，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)實(shí)踐,，堅(jiān)持以人為本,，做足“人”的文章。以“人”的技術(shù)水平,、工作態(tài)度,，保證設(shè)備狀態(tài)，是我車間設(shè)備管理上水平，設(shè)備狀態(tài)創(chuàng)一流,，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次,，質(zhì)量上臺階奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到保證,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇六

小浪底水利樞紐工程位于黃河中游最后一段峽谷出口處,，上距三門峽大壩130公里，下距鄭州花園口128公里,，總投資347.46億元,。1991年9月前期工程開工，1994年9月主體工程開工,，1997年10月實(shí)現(xiàn)截流,，20xx年1月第一臺機(jī)組發(fā)電。大壩壩頂長1667米,，壩底寬864米,，最大高度160米的粘土斜心墻堆石壩，在全國首屈一指,。壩頂高程285米,，壩址以上控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%,。水庫總庫容126.5億立方米,，長期有效庫容51億立方米，是黃河干流三門峽水庫以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程,，在黃河治理開發(fā)中具有重要戰(zhàn)略地位,。

小浪底水利樞紐工程是以防洪、防凌,、減淤為主,，兼顧供水、灌溉,、發(fā)電,、蓄清排渾、除害興利,、綜合利用,。可使下游防洪標(biāo)準(zhǔn)由60年一遇提高到千年一遇,，基本解除下游河段凌汛威脅,。可攔蓄泥沙約100億噸,，使下游河道20年不抬高,，平均每年增加20億立方米調(diào)節(jié)水量,，改善下游農(nóng)業(yè)灌溉和城市供水條件。電站總裝機(jī)容量為180萬千瓦,，多年平均電量50億千瓦/時,，是河南電網(wǎng)中理想的調(diào)峰電站。

小浪底水利樞紐工程二期工程西霞院反調(diào)節(jié)水庫于20xx年1月開工建設(shè),，20xx年11月實(shí)現(xiàn)截流,。20xx年投入生產(chǎn)運(yùn)行。西霞院水庫位于小浪底大壩16下游公里處,，施工區(qū)占地面積541.65萬平方米,，總投資22億元，壩長3059米,，壩頂高程139米,，水庫總庫容1.62億立方米，蓄水位134米,，水電站設(shè)計(jì)安裝3.5萬千瓦機(jī)組4臺,，裝機(jī)容量14萬千瓦，多年平均發(fā)電量5.83億千瓦時,?？蛇M(jìn)一步緩解河南省的電力緊張，利用電站引水,，可灌溉100多萬畝農(nóng)田,。轄區(qū)內(nèi)以小浪底水力發(fā)電廠、小浪底工程咨詢公司,、河南西溝電力有限責(zé)任公司,、小浪底旅游公司、小浪底建設(shè)管理局服務(wù)中心,、河南省小浪底賓館幾家單位構(gòu)成小浪底水利樞紐管理區(qū),。這些企業(yè)生產(chǎn)所需的鍋爐、壓力容器,、起重機(jī)械,、游樂設(shè)施、廠（場）內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備數(shù)量非常密集,，類型多,。而由此產(chǎn)生的特種設(shè)備安全也就顯得尤為重要,，并且它將直接關(guān)系到整個水利樞紐的正常運(yùn)行和社會的和諧穩(wěn)定,。

小浪底分局于20xx年12月籌建，20xx年6月17日掛牌成立?，F(xiàn)有人員25人,。內(nèi)設(shè)行政辦公室,、黨支部辦公室、人財科,、法規(guī)宣傳科,、業(yè)務(wù)科、工會,。主要工作職能是：負(fù)責(zé)小浪底水利樞紐范圍內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合管理和行政執(zhí)法工作,。分局成立以來，以服務(wù)國家重點(diǎn)工程建設(shè)管理,、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,，按照省局“抓質(zhì)量、保安全,、促發(fā)展,、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，加強(qiáng)能力建設(shè),，認(rèn)真履行職責(zé),，以特種設(shè)備安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極探索新形勢下質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展道路,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督與重點(diǎn)工程建設(shè)的和諧發(fā)展,，創(chuàng)立了全省系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的四個經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街唬瑸榉?wù)國家重點(diǎn)工程建設(shè),，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

自20xx年12月份成立以來，分局首先根據(jù)小浪底橫跨黃河兩岸三地,，涉及濟(jì)源市,、洛陽市孟津縣、吉利區(qū)南北兩岸,。在以往的特種設(shè)備安全管理過程中存在交叉管理,，有利益時都想管，有責(zé)任時都不管的現(xiàn)象,。分局針對存在的問題,，制定出三步走的工作方針，第一步對轄區(qū)企業(yè)在用的特種設(shè)備情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查摸底,，摸清特種設(shè)備底數(shù),。第二步按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，積極開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，積極宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，提高使用單位和作業(yè)人員的法律法規(guī)意識，營造濃厚的法制氛圍,。第三步組織開展了特種設(shè)備各種形式的特種設(shè)備安全大檢查,，通過安全檢查增強(qiáng)使用單位對特種設(shè)備安全工作的了解,，提高使用單位對特種設(shè)備安全管理的意識和重視，進(jìn)一步加強(qiáng)了特種設(shè)備安全管理工作,，取得了良好的效果,。同時在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了特種設(shè)備安全工作存在的一些問題，曝露出了一些安全隱患,。

1,、總體情況：截止目前我區(qū)域內(nèi)共有各種特種設(shè)備164臺，其中鍋爐1臺,、壓力容器49臺,、電梯12部、起重機(jī)械76臺,、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛12輛,、壓力管道13條、游樂設(shè)施一組,。

2,、登記注冊情況：已辦理注冊登記的有164臺，其中鍋爐1臺,、壓力容器49臺,、電梯12部、起重機(jī)械76臺,、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛12輛,，壓力管道13條、游樂設(shè)施一組,。

3,、定期檢驗(yàn)情況：已經(jīng)檢驗(yàn)的為164臺，其中鍋爐1臺,、壓力容器49臺,、電梯12部、起重機(jī)械76臺,、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛12輛,、壓力管道13條、游樂設(shè)施一組,。

4,、特種設(shè)備作業(yè)人員持證情況：特種設(shè)備作業(yè)共計(jì)106名，其中鍋爐作業(yè)人員1名,、鍋爐安全管理員3名,，壓力容器作業(yè)人員15名、壓力容器安全管理員5名，電梯作業(yè)人員12名,、電梯安全管理員5名,，起重機(jī)械作業(yè)人員37名,、起重機(jī)械安全管理員12名,，場內(nèi)機(jī)動車輛作業(yè)人員12名、場內(nèi)機(jī)動車輛安全管理員3名,。游樂設(shè)施安全管理人員1名,。

轄區(qū)內(nèi)各單位的特種設(shè)備安全狀況總體形勢還是比較好的，但存在的問題也不少,，有的甚至還比較嚴(yán)重,。呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn):

一、是以前的特種設(shè)備管理全部按照水電行業(yè)內(nèi)部的規(guī)程管理,；

二,、是企業(yè)管理中基層單位落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任不到位；

三,、是特種設(shè)備登記注冊率,、定期檢驗(yàn)率及人員持證上崗率總體水平比較低。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、部分單位領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)責(zé)任人以及特種設(shè)備操作人員的法律意識比較淡薄，對國家關(guān)于特種設(shè)備方面的法律法規(guī)知之甚少,，特別是對國家質(zhì)監(jiān)總局20xx年6月1日頒布實(shí)施的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》知道的更少,，有的甚至沒聽說過。在檢查時就發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)設(shè)備的人員不知道什么是特種設(shè)備,，特種設(shè)備包括哪些，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有哪些內(nèi)容,。

2,、部分單位特種設(shè)備安全工作缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員,。有的單位雖然有機(jī)構(gòu),、有人員，但是未把特種設(shè)備安全工作落到實(shí)處,，而是圖了形式,，成了擺設(shè)，走了過場,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇七

20xx年月日下午,，我們來到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。

xx小學(xué)地處較為偏遠(yuǎn),，是一所規(guī)模不大的村小,，校容整潔有序,，共有8位教師，80名學(xué)生,，實(shí)行包班上課,。學(xué)校共有6個班級，均已安裝交互式多媒體設(shè)備（電腦+液晶電視）,。

我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容,，制作了一個表格，擬定了幾個問題,。

1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況,，還有何需求

該校8位教師，平均年齡40歲,，老中青都有,，年齡差距較大，但全部接受過至少區(qū)一級的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),。

雖然有了一定的基礎(chǔ),，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話中我們了解到,，目前教師具有自己查找,、下載課件的能力，但對課件需要進(jìn)行一些本地化,、個性化的改造,，需要進(jìn)行一些取舍、整合,。

從這里我覺得至少有兩點(diǎn)啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法,；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改,、整合,。不能修改的一定要是知識點(diǎn)的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用,。

該校楊校長還提出對班班通設(shè)備使用維護(hù)方面的培訓(xùn),，這是因?yàn)榻處熓褂眠^程會遇到軟件或硬件方面的問題，這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的,。但是,，鑒于各地配備的班班通設(shè)備過于龐雜，軟,、硬件各有不同,，最好能有專門機(jī)構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問題，找到解決辦法，然后再進(jìn)行針對性的培訓(xùn),。

2.班班通設(shè)備使用效果如何,，有無使用效果的實(shí)證材料

根據(jù)了解，該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié),，但沒有使用記錄,，使用效果較好，但沒有實(shí)證材料,。

關(guān)于使用記錄,，我們當(dāng)即提出,，他們可以有兩種方式選擇,，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進(jìn)行記錄,。有條件的話,，也可以使用設(shè)備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄,。二是省電教館開發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺,，在電腦上安裝客戶端之后，只要聯(lián)網(wǎng),，服務(wù)器就可以自動記錄設(shè)備使用時間,、次數(shù)等。（也就是在這時,，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）

關(guān)于使用效果,，這是個比較復(fù)雜的問題，也確實(shí)需要對比研究,，只有實(shí)實(shí)在在地做研究,，留下實(shí)證材料，才能判斷設(shè)備使用的真實(shí)效果情況,，或是糾正使用不當(dāng)之處,，或是總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

3.有無維護(hù)技術(shù)人員，待遇如何

該校沒有專職的維護(hù)技術(shù)人員,，由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理,，績效內(nèi)好像沒有專門體現(xiàn)維護(hù)管理設(shè)備方面的工作量。

大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后,，維護(hù)管理成了大問題,，隨著時間的推移，維護(hù)管理的工作量會越來越大,。從我們了解到情況,，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性,。隨著教育信息化的逐步推進(jìn),，有關(guān)方面應(yīng)該認(rèn)識到他們工作的不可替代性和獨(dú)特性，需要提高他們的待遇,。

在和老師們的談話中,，我們也了解到一些其他存在的問題。

1.資源問題

該校的設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購的,，采購時未配備資源,，所以老師們覺得資源缺乏。其實(shí),，資源不是缺乏,，而是不知道在哪里找。隨著國家公共資源服務(wù)平臺的開通使用,，大家獲取教育資源會越來越方便,。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然,，如果招標(biāo)時能把資源問題考慮進(jìn)來更好,，但招標(biāo)的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒有必要了,。

2.互聯(lián)網(wǎng)的問題

其實(shí)該校已通過adsl聯(lián)接了4m寬帶,，只要布線就可以實(shí)現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié),。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo),，這個問題應(yīng)盡快解決。

3.安全問題

我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗,、防盜門,，存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的,，防盜需提上日程,。其實(shí)學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費(fèi)問題打了壩,。

4．電費(fèi)

我們了解到,，該校在未安裝班班通設(shè)備時，每月電費(fèi)200多元,，使用班班通設(shè)備以后,，每月電費(fèi)達(dá)到了400多元，增長一倍,。估計(jì)隨著設(shè)備的使用更普遍,，該校電費(fèi)還將繼續(xù)增加,。對于這樣一個小學(xué)校來說，一年6000元的電費(fèi)也不是個小數(shù)目,，其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問題,。

5.黑板問題

該校安裝的黑板上頂沒有封實(shí)，灰塵較大,。

以上是我們在該校了解到的一些具體情況,，對于我們?nèi)绾瓮苿影喟嗤ㄔO(shè)備的管理維護(hù)和使用，發(fā)揮設(shè)備的效益,，還是很有幫助的,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇八

為了適應(yīng)中等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，全面了解企業(yè)對人才的需求,，電氣技術(shù)應(yīng)用協(xié)作組對常州,、蘇州、鹽城,、徐州豐縣及周邊地區(qū)機(jī)電裝備企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，確定機(jī)電裝備企業(yè)的典型工作崗位,。

（一）調(diào)研思路

首先成立專業(yè)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，然后確定本專業(yè)的調(diào)研流程,、調(diào)研方式,、調(diào)研對象、調(diào)研方法,，收集相關(guān)原始資料,。

通過現(xiàn)場觀摩、員工采訪,、座談會等調(diào)研形式,，與部分用人單位負(fù)責(zé)人和部分畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的座談和交流，以及非正式的交談和電話交流,。

（二）調(diào)研內(nèi)容

1.企業(yè)近幾年對工業(yè)電氣自動化技術(shù)人才的需求,。

2.電氣自動化設(shè)備安裝與維修對綜合職業(yè)能力的要求。

3.電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)崗位工作任務(wù)分析,。

4.企業(yè)認(rèn)為學(xué)生最應(yīng)掌握的崗位能力,。

5.畢業(yè)生、用人單位對課程設(shè)置的要求,。

6.校企合作進(jìn)行人才培養(yǎng),。

（一）電氣自動化設(shè)備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用

電氣自動化設(shè)備安裝與維修是一個專業(yè)口徑較寬的專業(yè)，與該專業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位不僅數(shù)量多,、地域分布廣,，而且規(guī)模,、層次各異。如常州化工研究所有限公司,、常州特種變壓器有限公司,、博世力士樂（常州）有限公司等都擁有大量的電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)的畢業(yè)生。在市場經(jīng)濟(jì)作用下,，我國工業(yè)化的進(jìn)程加快,，信息化社會所孕育的高新技術(shù)大踏步進(jìn)入制造領(lǐng)域，各企事業(yè)單位通過對工業(yè)生產(chǎn)線的技術(shù)改造和引進(jìn),，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備和主要技術(shù)多采用引進(jìn)與自行開發(fā)相結(jié)合,。因此,，電氣自動化設(shè)備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴(kuò)大，這些都將促進(jìn)以技能型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)教育的發(fā)展,。

（二）企業(yè)調(diào)研情況

企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型,、技能型。調(diào)查顯示,，考慮大學(xué)本科以上學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占22%,，考慮高職高專學(xué)歷文憑因素的占30%，考慮中專以下學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占48%,。這說明企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時,，優(yōu)先考慮應(yīng)聘者的條件是技能技術(shù)能力，特別是那些適應(yīng)能力強(qiáng),、技能水平高,，并具有創(chuàng)新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎。生產(chǎn)一線或崗位管理人員需要的多是實(shí)踐能力強(qiáng)的高技能型人才,。相比之下,，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化。

調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài),。當(dāng)被問及公司在什么崗位上急需人才時，技術(shù)職位占45%,，其次是銷售職位占22%,、管理職位占22%、其他占11%,。

證書是反映畢業(yè)生能力的硬件條件,，也是學(xué)生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一。從調(diào)查可知,，企業(yè)特別看重各種證書的占22%,，對證書比較認(rèn)可的占33%,，認(rèn)為證書無所謂的占45%。

（一）本專業(yè)人才培養(yǎng)中分解目標(biāo)框架構(gòu)建

1.能力目標(biāo)

（1）具有一定的電氣工程圖制圖和識圖的能力,；

（2）具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力,；

（3）具有自動化儀表選型、安裝和維護(hù)的能力,；

（4）具有電氣設(shè)備安裝,、調(diào)試、維護(hù),、故障診斷與處理的能力,；

（5）具有電氣自動化設(shè)備組件調(diào)試、設(shè)備聯(lián)調(diào),、故障分析和排除的能力,；

（6）具有電氣自動化設(shè)備技術(shù)改造能力及售后技術(shù)服務(wù)等能力；

（7）具有一定的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理以及社會表現(xiàn)能力,；

（8）具有一定的英語翻譯,、技術(shù)文獻(xiàn)資料收集與查閱、繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力,；

（9）具有機(jī)械制圖,、識圖以及機(jī)械裝配的基礎(chǔ)能力；

（10）具有獲取,、分析和處理信息的能力,；

2.知識目標(biāo)

（1）掌握以電工基礎(chǔ)和電子技術(shù)為主的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識；

（2）了解機(jī)械制圖的國家標(biāo)準(zhǔn),，掌握機(jī)械制圖的基本知識；

（3）掌握電機(jī),、電力拖動和電氣控制設(shè)備方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法,；

（4）掌握編程控制、單片機(jī)等方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法,；

（5）掌握電氣控制線路安裝圖閱讀的方法,；

（6）掌握自動化設(shè)備分析與性能測試、故障分析與排查,、組件調(diào)試與設(shè)備聯(lián)調(diào),、技術(shù)改革的方法；

（7）掌握生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理的方法,。

3.素質(zhì)目標(biāo)

（1）形成正確的世界觀,、人生觀和價值觀；

（2）養(yǎng)成良好的道德觀念,、法制觀念,、文明行為習(xí)慣,；

（3）養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、遵守紀(jì)律,、一絲不茍的優(yōu)良職業(yè)道德,；

（4）具有較強(qiáng)的人文素養(yǎng)，具備自主學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展的能力,；

（5）具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源和創(chuàng)新的意識,；

（6）具有良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的體魄,；

（7）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際交流能力；

（8）具有一定的創(chuàng)新精神,、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì),。

（二）本專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革

以“崗位實(shí)境、學(xué)做合一”的工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn),，面向社會,、面向市場，服務(wù)于江蘇省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要,，貫徹能力本位的指導(dǎo)思想,，突出“以學(xué)生為主體”的教學(xué)理念，促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的提高,。

1.優(yōu)化課程設(shè)置,，構(gòu)建以任務(wù)驅(qū)動為載體的“模塊化”課程體系

根據(jù)企業(yè)職業(yè)崗位群，確定職業(yè)核心能力,，將職業(yè)道德教育,、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)能力訓(xùn)練,、專業(yè)技能鑒定有機(jī)結(jié)合起來,，構(gòu)建與“崗位實(shí)境，學(xué)做合一”培養(yǎng)模式相適應(yīng)的“模塊化”的課程體系,。

2.建立完善的一體化教學(xué)體系

（1）以工作過程為主線,。

（2）以職業(yè)能力為基礎(chǔ)。

（3）以工作實(shí)踐為起點(diǎn),。

（4）以工學(xué)結(jié)合為抓手,。

3.堅(jiān)持校企合作、工學(xué)交替,、頂崗實(shí)習(xí)的培養(yǎng)模式

積極推進(jìn)校企合作,，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)。聘請企業(yè)工程師,、能工巧匠給學(xué)生授課,，安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),，并派遣教師到企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、專業(yè)技能,。

4.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)

（1）加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

建設(shè)全面適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)與實(shí)踐,、設(shè)施完備、設(shè)計(jì)合理先進(jìn),、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實(shí)訓(xùn)室,，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件與環(huán)境。

（2）加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

堅(jiān)持與企業(yè)合作,，開展訂單培養(yǎng),，使學(xué)校開設(shè)的各個專業(yè)都有校企合作項(xiàng)目，構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作基地,。把學(xué)生的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)放到企業(yè)中進(jìn)行,，真正實(shí)施“做中學(xué)、做中教”,；組建由專業(yè)教師,、企業(yè)專家和業(yè)務(wù)骨干組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項(xiàng)目,，聘請企業(yè)骨干指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué),。

5.吸納企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與課程建設(shè)

組織協(xié)作組內(nèi)專業(yè)骨干編寫課程仿真實(shí)訓(xùn)軟件腳本，尋找優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)教學(xué)軟件資源,。

6.根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規(guī)律,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和熱情

幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的成就感和自信心，努力營造寬松,、和諧的學(xué)習(xí)氛圍,。

（三）課程體系的優(yōu)化

根據(jù)維修電工高級工培養(yǎng)目標(biāo)以及對職業(yè)崗位的教學(xué)分析，按照一體化教學(xué)要求將所有課程分為文化基礎(chǔ)課模塊和一體化專業(yè)教學(xué)模塊,。

文化基礎(chǔ)課模塊包括：語文,、數(shù)學(xué)、英語,、物理、政治（德育）,、哲學(xué),、機(jī)械制圖、高等數(shù)學(xué),、液壓與氣動,、變流技術(shù)、檢測技術(shù)等,。

一體化專業(yè)教學(xué)模塊包括：電工技能與室內(nèi)線路,、電子基本技能,、鉗工基本技能、計(jì)算機(jī)基本技能,、模擬電路,、數(shù)字電路、電動機(jī)與變壓器,、電力拖動,、機(jī)床檢修、電子制作,、protel99應(yīng)用,、直流調(diào)速、單片機(jī),、三菱plc,、松下plc、電氣線路設(shè)計(jì),、電子課程設(shè)計(jì)等,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇九

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以專業(yè)培養(yǎng)方案開發(fā)的基本理念為支撐,，充分尊重行業(yè)（企業(yè)）對生產(chǎn)與服務(wù)一線應(yīng)用型技能人才的客觀要求和職業(yè)生涯發(fā)展需要,，面向現(xiàn)代港口業(yè)，把握行業(yè)（企業(yè)）對本專業(yè)的要求,，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),，提出專業(yè)改革思路，形成專業(yè)改革建議,。

為使港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格凸顯職業(yè)教育的針對性,、實(shí)踐性和先進(jìn)性，同用人單位的需求實(shí)現(xiàn)對接,，從港口物流設(shè)備與自動控制行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析入手

通過調(diào)研港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)對應(yīng)的人才需求狀況,、相應(yīng)的職業(yè)資格證書、畢業(yè)生去向及其職業(yè)崗位,，以此作為制定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和改革專業(yè)課程結(jié)構(gòu),、設(shè)置、大綱和內(nèi)容的依據(jù),。

為使本次調(diào)研具有廣泛性和代表性,，組建了由專業(yè)教師組成的課題開發(fā)隊(duì)伍，并由課題組成員和相關(guān)企業(yè)成員單位共同完成調(diào)研工作,。

調(diào)研過程：“信息采集→信息歸納→信息分析→關(guān)鍵詞語界定→改革建議→專題論證→信息補(bǔ)充→改革建議修正”,；

調(diào)研方式：主要有問卷調(diào)查、走訪調(diào)查、專題座談,、信息查詢,、專題研討等；

調(diào)研范圍：港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)學(xué)生就業(yè)主要地區(qū),。對象包括行業(yè),、企業(yè)、學(xué)校等,。

行業(yè)調(diào)研：旨在了解港口物流設(shè)備與自動控制行業(yè)目前的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,。

企業(yè)調(diào)研：旨在了解企業(yè)對人才的需求情況。課題組充分考慮到職業(yè)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系,，對分布在廣東省的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，企業(yè)調(diào)研的對象有企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、一線管理和生產(chǎn)者等,。

被訪生產(chǎn)者不分年齡,、性別，對其調(diào)查采用問卷和座談方式,。所請的企業(yè)專家以一線工作者為主,，他們在本行業(yè)和港口物流設(shè)備與自動控制領(lǐng)域均有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對所從事的職業(yè)領(lǐng)域有較為宏觀,、整體,、前瞻性的了解。課題組通過召開行業(yè)（企業(yè)）專家專題會,，采用“頭腦風(fēng)暴法”,，對本專業(yè)的工作項(xiàng)目、工作任務(wù)和職業(yè)能力進(jìn)行了卓有成效的分析,。

學(xué)校調(diào)研：旨在了解學(xué)校港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的現(xiàn)狀,；了解國內(nèi)外職業(yè)教育的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，獲取最新的職教理念和課程改革思路,。（要求：主要闡述人才需求調(diào)研的基本思路,、方法，以及如何根據(jù)人才需求的現(xiàn)狀,、趨勢與相應(yīng)專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀之間的矛盾進(jìn)行專業(yè)改革,。）

（一）企業(yè)名稱：佛山新港碼頭有限公司

調(diào)研時間：20xx年09月18日

參與人員：陳志明、羅慶貴,、黎法明,、宋春華、關(guān)騰飛,、廖洪鵬、譚延超,、黃偉東

調(diào)研情況細(xì)述如下：

1.調(diào)研的目的

此次進(jìn)行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo),，能力要求以及行業(yè)的工作過程,，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進(jìn)行課程建設(shè)。

2.調(diào)研分析

2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)

廣東省水路運(yùn)輸發(fā)達(dá),、水運(yùn)資源豐富,，全省沿海海岸線長度為3368公里，約占全國大陸海岸線總長度的18.7%,，居全國第一位,；廣東省現(xiàn)有內(nèi)河流航道通航里程11844公里

居全國第二，基本形成了以廣州,、深圳,、珠海、汕頭,、湛江為主樞紐港,，其他中小港口為喂給港的分層次格局，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中,，廣東省擁有5個,。

廣東省水路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅猛，20xx年全省港口貨物吞吐量為8.3億噸,，比20xx年增長17.58%,，集裝箱吞吐量完成3193萬標(biāo)箱，比20xx年增長20.72%,。到20xx年,，全省港口吞吐量將達(dá)12億噸，是20xx年的1.45倍,，其中,，集裝箱吞吐量約達(dá)到5500萬標(biāo)箱，是20xx年的1.72倍,，具有良好的發(fā)展勢頭,。

然而目前廣東省港航企業(yè)由于各種歷史原因，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)普遍不高,，據(jù)對我院20xx年對珠三角地區(qū)部分中小港口的調(diào)查,，企業(yè)員工中具有大專以上學(xué)歷的人占企業(yè)總?cè)藬?shù)的18%左右，初中及以下學(xué)歷的人占到45%左右,。在對港航企業(yè)具有大專以上的人才中的調(diào)查中,，真正具有該專業(yè)的人才不到40%，專業(yè)人才極為匱乏,。

廣東水路運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展,，帶來了旺盛的人才需求，為港口生產(chǎn)專業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)和廣闊的空間。我院港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)立足廣東省港口企業(yè)定位專業(yè)發(fā)展

已經(jīng)成為廣東省港口行業(yè)公認(rèn)的,，畢業(yè)生好用,、實(shí)用，畢業(yè)與就業(yè)可以實(shí)現(xiàn)無縫連接的人才輸送基地,，成為廣東省港口企業(yè)名副其實(shí)的“訂單式”培養(yǎng)“能工巧匠型的大學(xué)生”的培養(yǎng)基地,。

2.2學(xué)生存在問題

我們的學(xué)生在畢業(yè)面對就業(yè)時普遍存在的問題:

外語水平，由于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的特殊性,，要求學(xué)生掌握基本的英文閱讀能力,，但是目前我們的學(xué)生英文水平普遍不高，這也反應(yīng)出在英語教學(xué)上的問題,。

動手實(shí)踐能力還有提升和改善的空間,，與用人單位的期望還有一定的差距。

盲目跟隨考證,，不知如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯,。

3.關(guān)于人才培養(yǎng)方案制定的一點(diǎn)建議

3.1以市場為導(dǎo)向的專業(yè)定位

充分了解市場崗位及崗位能力需求，制定滿足崗位需求培養(yǎng)放案,。

3.2課程設(shè)置的不斷更新

隨著港口物流的發(fā)展,，所需人才缺口不斷加大， 除了高校的大量招生之外,，社會的職業(yè)培訓(xùn)也在不斷壯大,，所以我們在進(jìn)行課程設(shè)

置的同時也應(yīng)該借鑒職業(yè)培訓(xùn)的課程體系，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整課程體系,。

3.3應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)

目前珠江三角洲的港口企業(yè)較多,，多數(shù)港口物流企業(yè)對港口物流設(shè)備與自動控制人才需求較大。多數(shù)企業(yè)希望應(yīng)聘人員具有較高的實(shí)踐能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)能力,。

（二）畢業(yè)生姓名：羅浩明,、劉桂陽、梁明驄（汕頭港務(wù)集團(tuán)有限公司）

調(diào)研時間：20xx年11月28日

參與人員：張徐鵬,、黎法明,、宋春華、關(guān)騰飛,、廖洪鵬

調(diào)研情況細(xì)述如下：

1.調(diào)研的目的

此次進(jìn)行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo),，能力要求以及行業(yè)的工作過程，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進(jìn)行課程建設(shè),。

2.調(diào)研分析

2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)

廣東省水路運(yùn)輸發(fā)達(dá),、水運(yùn)資源豐富，全省沿海海岸線長度為3368公里,，約占全國大陸海岸線總長度的18.7%,，居全國第一位,；廣東省現(xiàn)有內(nèi)河流航道通航里程11844公里，居全國第二,，基本形成了以廣州,、深圳、珠海,、汕頭、湛江為主樞紐港,，其他中小港口為喂給港的分層次格局,，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇十

每當(dāng)看到馬路上人們用著不同手機(jī)時,，我心中便產(chǎn)生了很大的疑惑：為什么大家用的手機(jī)都不相同呢?

1,、查閱有關(guān)生活的書籍，查看報紙,，上網(wǎng)瀏覽,。

2、找出具體研究對象,。

3,、整理、歸納搜集到的資料,。

以下是我整理的研究情況：

主要通訊設(shè)備：老人機(jī),、智能手機(jī)、臺式機(jī)

通訊設(shè)備的相關(guān)信息：老人機(jī)：只能接電話,，智能手機(jī)：干任何事,，十分方便，臺式機(jī)：適合家里用,。

時代變化,，手機(jī)也變樣了，大家喜歡的手機(jī)不同,，各有各的喜好,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇十一

為了更好地降低公司成本，保護(hù)社會環(huán)境需要,，解決公司車輛洗車問題和領(lǐng)導(dǎo)的洗車問題,，經(jīng)過廣泛深入的市場調(diào)查研究，擬投資購置一臺無水清洗車,，以節(jié)約成本,，改善洗車條件。減少環(huán)境污染,，現(xiàn)將此項(xiàng)目可行性研究分析報告如下：

目前公司擁有車輛100多輛,，公司內(nèi)部沒有洗車設(shè)備,，所有車輛都要到社會上的洗車點(diǎn)進(jìn)行洗車；在洗車點(diǎn)洗車存在以下問題：一是耗費(fèi)油料,，不管是到那個洗車點(diǎn)洗車,，都要消耗車輛油料；二是時間不能定,有時去的時候要排隊(duì),，特別是領(lǐng)導(dǎo)有急事的時候,，耽誤時間；三是在外面進(jìn)行的是水洗車,，對車輛的保護(hù)存在問題,。

無水洗車針對車漆、玻璃,、保險杠,、輪胎、皮革,、絲絨等不同部位,、不同材料使用不同的產(chǎn)品進(jìn)行保養(yǎng)，可以在徹底清潔污垢的同時使汽車得到有效的保養(yǎng),。相比之下,，水洗就沒有這個優(yōu)勢。無水洗車含有懸浮劑,，噴上后會快速滲透,，可有效使污漬與車漆產(chǎn)生間隙，在沙土顆粒和車漆之間形成保護(hù)層,，同時棕櫚臘會包裹在污垢的周圍使污漬與車漆隔離,，再利用表面活性劑去除污漬，用濕毛巾輕輕一擦就掉了,，所以不會劃傷車漆,，同時產(chǎn)品含有的多種高分子漆面養(yǎng)護(hù)成分、增光乳液,、巴西棕櫚蠟等保護(hù)車漆,、防靜電、防紫外線,、防雨水侵蝕,、防車漆老化，有效地抵擋雨,、雪,、風(fēng)、沙等對車體的傷害,，并保護(hù)車漆鏡面光澤不受損壞,。

無水洗車是利用現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品,，對汽車進(jìn)行清潔、打蠟,、上光,、養(yǎng)護(hù)一次完成的新型汽車保潔方式。采用物理清洗和化學(xué)清洗相結(jié)合的原理和方法,，對汽車進(jìn)行干洗,，是現(xiàn)代洗車最佳方法，通過實(shí)踐證明它有如下六大好處：

1,、不損傷車輛漆面,。長期使用該方法，相反能起到對車輛的養(yǎng)護(hù)作用,。

2、操作清洗使用水很少,，可節(jié)約大量水資源,。

3、不污染環(huán)境,，無任何廢水廢氣排放,。

4、設(shè)備體積小,，可放在地下車庫僅僅只占兩個車位,。

5、操作簡單,。一學(xué)就會,，一看就懂。

6,、成本低,。一輛車清洗打蠟只要幾元錢。

產(chǎn)品使用直流永磁電機(jī)驅(qū)動高壓泵,，體積小,、重量輕、轉(zhuǎn)矩大,、壓力高,、性能穩(wěn)定、安裝方便,；具有自吸功能,，泵安裝有壓力自動開關(guān)；噪音低,、耐酸,、耐堿,、耐腐蝕。

智能化：高壓泵具有自動撿測壓力自停開關(guān)保護(hù)電機(jī)過載和水管過壓,，接通電源高壓泵工作,，出水管達(dá)到10公斤壓力時高壓泵也隨之停止工作，當(dāng)出水管壓力低于10公斤時高壓泵自動開始工作,。

壽命長：電機(jī)采用優(yōu)質(zhì)材料,，部件按標(biāo)稱功率幾倍乃至10倍選材制造，正常使用電機(jī)壽命10年以上,。泵體內(nèi)部采用優(yōu)質(zhì)耐磨材料構(gòu)成,。

購置一臺無水洗車設(shè)備價格大約在一萬三千多元；從目前洗車的費(fèi)用看：一臺車清洗一次要10元到15元,，車輛打蠟要15到20元,，一輛車清洗和打蠟要30元左右，目前公司有車輛100多臺,，全部清洗打蠟一次就要4000多元,；假設(shè)一個月一臺車洗車三次，打蠟一次,，要花用費(fèi)用6000多元,；如果購置了無水洗車設(shè)備，在兩個月內(nèi)就能收回成本,，兩個月以后就屬于盈利狀況,。

從上述各種調(diào)研情況可以看出，購置一臺無水清洗車進(jìn)行車輛清洗,，不但可以降低公司成本,，并對車輛的保護(hù)起到一定的作用，同時設(shè)備安裝操作簡單,，建議公司購置一臺無水清洗車設(shè)備,。請公司領(lǐng)導(dǎo)酌情定奪。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇十二

近年來,，在許多重大的工程和防汛搶險過程中,，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用,，效果明顯,。但是發(fā)生在某些特定場合或狹窄地段的險情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險效果不明顯,。筆者依據(jù)多年來的搶險經(jīng)驗(yàn),，依照“靈活多變，因地制宜,，就地取材”原則,，總結(jié)了一套切實(shí)可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案,。

“96.8”洪水期間，一段防洪路口門沖塊恢復(fù)時,，在石料,，柳料運(yùn)不進(jìn)去情況下，利用滯留在工程上的機(jī)械和土工布做土袋搶堵,，利用裝載機(jī)和挖掘機(jī)結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進(jìn)行口門復(fù)堵,，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。

1.1方法：在裝載機(jī)斗容里鋪一長5米,、寬4米的土工織物紡織布,，編制布的長寬可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整。用挖掘機(jī)向裝載機(jī)斗容編制布上卸土,，裝滿后利用電動縫包機(jī)和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴(yán),，用電動剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機(jī)的力量將一個長2米,、寬1.5米,，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓,，步步進(jìn)占。

1.2優(yōu)點(diǎn):比重大,，在動水條件下充填,，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強(qiáng),，在壓載作用下很好地服帖于基面上,，便于儲備、運(yùn)輸,，且施工簡單,，操作方便，機(jī)械化程度高,、速度快,，效果好，勞動力強(qiáng)度低,，節(jié)省大量石料和鉛絲籠,，并且閉氣效果比石料、石籠更佳,。

2.1裝載機(jī)斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉,，以防裝卸時掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進(jìn)行更換調(diào)節(jié),。

2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當(dāng)?shù)牟級K,，也可以為增強(qiáng)土工織物的強(qiáng)度縫成雙層或多層,。

利用土工織物反濾土袋進(jìn)行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。

3.1單個土袋的長度:單個土袋的長度可視水流流速和水流動能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮,。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,，計(jì)算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時可鋪2-3排,，甚至多排,。可根據(jù)實(shí)際需要靈活掌握,。

3.2單個土袋的寬度：單個土袋的寬度與水流速條件及裝載機(jī)斗容體積有關(guān),。塊體寬度大，搭接少且省料速度快,，但需要和其配套的施工機(jī)械的斗容相適應(yīng),，塊體過窄，則排壓多且費(fèi)料,，整體性能差,。因此，單個土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當(dāng)選擇,，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，筆者認(rèn)為單個土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。

4.1土料

土袋可用各種土料,，包括取用附近灘地,、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土,、砂礫石）,，情況急時可臨時取用堤防超高部分堤身的土料。

4.2土工布

土工布要保證它的透水性,，又要使細(xì)土顆粒不能穿過,。

5.1施工方法

首先探測口門水深、流速情況,，如水深較深,、流速過大，裝載機(jī)在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜,，在工作面兩端適當(dāng)位置打1.5-2.0米的木樁,，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜,，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止,。如水較淺、流速較緩時，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時,，可不系纜繩,。

5.2工效分析

根據(jù)原陽武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實(shí)驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)：由3名機(jī)械操作手和5名搶護(hù)隊(duì)員及兩臺大型載機(jī)、一臺挖掘機(jī)組成,，串溝水深5米,，寬10米，流速小于2米每秒的情況下,，挖掘機(jī)配合兩部裝載機(jī)連續(xù)不斷地裝袋拋袋,，經(jīng)過2.5個小時，一個長10米,、寬6米,、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機(jī)械兩岸同時作業(yè),，進(jìn)度則會更快,。

6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機(jī),、尼龍線,、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場上極易購到,，為了滿足緊急堵口或其他險情搶護(hù)的需要,，應(yīng)在黃河倉庫中儲存一定數(shù)量。

6.2搶險用的挖掘機(jī),、裝載機(jī)和發(fā)電機(jī)等機(jī)械及木樁麻繩可結(jié)合黃河防洪工程使用,。

6.3機(jī)械拋投土工包的技術(shù)，不僅適用于各種堵復(fù)口門施工,，而且還適用于水中進(jìn)占快速筑壩和壩垛固根。護(hù)坡?lián)岆U可在今后的推廣工作中進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn),，從而鍛煉隊(duì)伍,，培養(yǎng)人才，提高搶險技術(shù)水平,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇十三

設(shè)備調(diào)研規(guī)定

1,、公司未使用過的設(shè)備；

2,、公司使用過（包括借用或租用）,，但未購買過的設(shè)備；

3,、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備,。

1、單價在3萬元以下的設(shè)備，由申購單位自行組織調(diào)研,。調(diào)研報告經(jīng)申購單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后,，方可進(jìn)行設(shè)備申購。

2,、單價在3萬元以上（含）的設(shè)備,，由申購單位在申購前提出調(diào)研申請，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研報告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,，方可進(jìn)行設(shè)備申購。

設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個或三個以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進(jìn)行比較和分析,，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產(chǎn)廠家的,，應(yīng)予以說明。 設(shè)備調(diào)研報告應(yīng)包含如下內(nèi)容：

1,、對擬申購設(shè)備的基本要求（規(guī)范要求,、環(huán)境要求、性能要求等）,；

2,、擬申購設(shè)備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎(chǔ),、水電等）,；

3、擬申購設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，應(yīng)明確提出是否滿足使用要求,；

4、擬申購設(shè)備的性能,、質(zhì)量,，應(yīng)收集一些購買過該設(shè)備的單位對該設(shè)備的使用評價；

5,、擬申購設(shè)備的溯源方式和溯源機(jī)構(gòu),；

6、擬申購設(shè)備的出廠價格（含配件）和售后服務(wù)（質(zhì)保期等）情況,，應(yīng)進(jìn)行簡單的經(jīng)濟(jì)分析,；

7、應(yīng)提出明確的,、選擇性的推薦購置設(shè)備的建議,。

1、由申購單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告,，應(yīng)由調(diào)研人員負(fù)責(zé)編寫,，由申購單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由申購單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

2,、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告,，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長負(fù)責(zé)編寫，由公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核,，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批,。

1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對調(diào)研報告的內(nèi)容負(fù)責(zé),，保證報告內(nèi)容的真實(shí),、全面。

2,、調(diào)研報告的審核人員應(yīng)對調(diào)研報告的形式負(fù)責(zé),，確認(rèn)報告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字,。

3,、調(diào)研報告的審批人員應(yīng)對調(diào)研工作的程序和調(diào)研報告的有效性負(fù)責(zé)，保證調(diào)研工作的進(jìn)行符合公司規(guī)定,，并在調(diào)研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見,。

本規(guī)定自20xx年01月01日開始實(shí)施，公司原有的關(guān)于設(shè)備調(diào)研的規(guī)定同時廢止,。

機(jī)械設(shè)備調(diào)研報告 設(shè)備調(diào)研報告最佳篇十四

隨著信息的全球化,、產(chǎn)業(yè)的全球化、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、入網(wǎng)設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等都在發(fā)生著翻天覆地的變化。 眾觀全球,，金融危機(jī)為外資企業(yè)入駐中國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)展創(chuàng)造了條件,，國際許多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)看中在中國低成本拓展市場的機(jī)會，隨著外資投入逐步加大,，中國國內(nèi)企業(yè)改革重組迅速加快。同時新的行業(yè)制度等政策的頒布和實(shí)施將促使我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備洗牌,，企業(yè)兼并重組將在政策的促使下大力發(fā)展,。隨著國內(nèi)環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低碳已經(jīng)成為十二五規(guī)劃中的主題,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)在升溫,。國內(nèi)出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。

本次報告內(nèi)容：主要是對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的交換機(jī)、路由器,、服務(wù)器,、防火墻的調(diào)研，主要從以下幾個方面調(diào)研：品牌關(guān)注格局,、產(chǎn)品關(guān)注格局,、主流品牌對比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比,、主流廠商對比等,。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，3月交換機(jī)市場,，h3c,、華為、思科三家品牌關(guān)注比例均在20%以上,，呈三足鼎立之勢,。其中h3c以較小優(yōu)勢領(lǐng)先，領(lǐng)先第二名華為1.9個百分點(diǎn),。排在第四的品牌是tp-link,，獲得7.9%的關(guān)注比例，與前三甲差距較為明顯,。

20xx年中國企業(yè)路由器市場上,，品牌關(guān)注格局呈集中態(tài)勢。前十家品牌累計(jì)占據(jù)90%以上的關(guān)注比例,，其中前三甲品牌h3c,、華為、d-link用戶關(guān)注度累計(jì)超六成,，對市場的影響力較大,。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。

與20xx年相比,，20xx年中國企業(yè)路由器市場品牌關(guān)注格局變化顯著,，h3c、華為關(guān)注比例上升,，來到了冠亞軍位置,，d-link排名降至第三。tp-link,、維盟20xx年新躋身榜單,，取代了思科與迅捷網(wǎng)絡(luò)。欣向,、俠諾等品牌排名保持穩(wěn)定,。

從品牌關(guān)注格局來看,，本月ibm、戴爾,、惠普位居用戶關(guān)注前三甲,，其中ibm獲得38.9%的關(guān)注比例，領(lǐng)先排在第二的戴爾16.6個百分點(diǎn),?；萜铡⒙?lián)想thinkserver分別以12.4%,、10.3%的關(guān)注比例排在第三,、四位。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下,。 對比20xx年q1-q4中國服務(wù)器市場最受關(guān)注的三家品牌關(guān)注比例走勢可見,，位居用戶關(guān)注度首位的ibm品牌關(guān)注度呈小幅的先降后升走勢，排在第二位的戴爾關(guān)注比例則呈先升后降走勢,，惠普品牌關(guān)注度起伏最為明顯,。從第四季度來看，三家品牌關(guān)注度均低于第一季度,。

20xx年中國防火墻市場上,，思科以27.9%的關(guān)注比例成為最受用戶關(guān)注的品牌，領(lǐng)跑防火墻市場,。華為,、juniper分別以18.5%、14.1%的關(guān)注比例分居第二,、三位,。h3c獲得12.5%的關(guān)注度，排在第四位,。

其他上榜品牌關(guān)注度均在7%以下,。整體來看，中國防火墻市場品牌關(guān)注集中的格局明顯,。 據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，五家主流品牌在售產(chǎn)品數(shù)量差距較為明顯，品牌關(guān)注度居首位的思科在售產(chǎn)品數(shù)量最多,，達(dá)到51款,，其次為品牌關(guān)注排名第五的天融信，在售產(chǎn)品數(shù)量有31款,，華為,、juniper、h3c在售產(chǎn)品數(shù)量分布在20-30款之間,。

通過這次調(diào)研,，我了解到了很多我們國家的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其提供商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時候應(yīng)該做的一些參照,。在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時,，我們要依據(jù)入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式,、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、網(wǎng)絡(luò)所要實(shí)現(xiàn)的功能、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性價比等作為參照條件,，選擇不同的廠家,。