“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇一

調(diào)研部門：物資設備中心、審計監(jiān)察中心調(diào)研人：馮海兵,、魏振華,、胡少杰

調(diào)研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責任公司,、神華集團有限責任公司,、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司調(diào)研情況如下：

20xx年3月24日至20xx年3月30日,，由物資設備中心,、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標廠家進行了業(yè)績調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團有限公司,、河南省立安實業(yè)有限責任公司,、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司,。

具體調(diào)研情況如下,，供參考：

一、石藥集團有限公司：

電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線,，使用必聯(lián)(北京)電子商務科技有限公司產(chǎn)品,，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進行招/競標采購,。

二,、河南省立安實業(yè)有限責任公司：

電子采購平臺于20xx年xx月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,，目前各類貨物,、工程、服務的招/競標,、詢/比價項目均基本在電子采購平臺進行,。

三、神華集團有限責任公司：

電子采購平臺于20xx年4月正式上線,，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進行采購。平臺在各分子公司均有所使用,。

四,、中國華電集團公司：

自主開發(fā)平臺與北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。20xx年網(wǎng)達信聯(lián)作為中標單位為華電提供第一版電子平臺,，但由于功能不夠完善,，后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺，20xx年網(wǎng)達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標單位,。目前華電集團對網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標前管理及招/競標后材料歸檔使用,，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進行,。

五,、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司：

電子采購平臺于20xx年xx月正式上線，使用北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品,，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外,，其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購。

推薦排序：

一,、河南信源科技有限公司二,、北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司三、必聯(lián)(北京)電子商務科技有限公司

理由：必聯(lián)電子商務公司投標產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”,，屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站,，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發(fā)及調(diào)整，且系統(tǒng)服務器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家,。

網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團使用狀況良好,，但僅運行基本業(yè)務，二次開發(fā)模塊/功能未進行,。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團僅作為內(nèi)部管理使用,，很難去客觀評價。

信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好,。其產(chǎn)品在神華集團存在的主要問題為建設周期較長,，主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設投入資金約達400萬元左右,，與我司需求差距較大),，目前一般性招/競標、詢/比價業(yè)務使用狀況良好,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇二

按照市委組織部和市委黨校的統(tǒng)一安排,，6月17日至7月10日，我組先后深入我市六區(qū),、一縣,、二市，通過與市,、縣,、區(qū)相關職能部門、企業(yè)經(jīng)營者及農(nóng)戶進行走訪,、座談等方式,，對我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進行了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研有關情況及建議報告如下：

通過這次調(diào)研,，我們調(diào)研組一行深切地感受到了市委,、市政府發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的決心，了解到市,、縣,、區(qū)各級政府對外向型農(nóng)業(yè)的高度重視和多策并舉。我市堅持把加快農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設,、發(fā)展外向型農(nóng)業(yè),，作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構、促進農(nóng)民增收,、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一項重要舉措,，圍繞“建基地、育龍頭,、創(chuàng)品牌,、拓市場”的發(fā)展思路，加強組織領導、加大政策扶持,、壯大龍頭企業(yè)半,、大力開拓國外市場，取得了良好成效,。以提升外向型農(nóng)業(yè)質(zhì)量為目標,，不斷推進外向型農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模化,、標準化,。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜,、甜玉米,、白瓜、萬壽菊,、豬牛肉六大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，依托口岸建設了兩個萬畝出口蔬菜生產(chǎn)園區(qū)，發(fā)展了近10個出口蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),；重點扶持了一批外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及組織,，有所針對地引導企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌，不斷擴大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的影響力和占有率,。加大了對外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策,、資金上的扶持力度，引導我市種養(yǎng)殖業(yè)與國際市場接軌,，積極組織我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與國外各種展銷會,、洽談會、博覽會,，擴大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的影響和對外銷售,；積極建設對俄農(nóng)產(chǎn)品市場。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場已全部竣工,，現(xiàn)正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場和騰飛果品市場,，在西郊鄉(xiāng)建立雞西海關監(jiān)管倉庫已取得省政府的支持，正在審批中,。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場和海關監(jiān)管倉庫啟動,，必將對我市農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易起到極大的拉動作用,。我市農(nóng)業(yè)對外交流與合作不斷加強,。支持并組織種田能手、專業(yè)大戶到俄羅斯承包土地,，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，鼓勵并幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè),。同時,，通過龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場,、各類專業(yè)協(xié)會和經(jīng)銷公司,、外銷經(jīng)紀人等途徑，進一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷售渠道,。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效,，為我市外向型農(nóng)業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動作用。

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),，xx市在發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)方面,，具有明顯的地緣、資源和市場優(yōu)勢：與俄羅斯有長達641公里邊境線,，擁有密山,、虎林2個國家一級陸路口岸，開通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線路,，對俄貨運線路和雞西西郊海關監(jiān)管倉庫也將于近期完成,，這為我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)統(tǒng)計,，我市去年對外農(nóng)產(chǎn)品出口量為18.2萬噸,貿(mào)易額8059萬美元,。主要出口農(nóng)產(chǎn)品包括：西紅柿、元蔥,、甘蘭,、土豆、大豆,、玉米,、水稻、白瓜子等農(nóng)產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品,。由于國家對大米出口企業(yè)取消出口配額指標,我市的優(yōu)勢產(chǎn)品大米出口受到嚴重影響,。我市域內(nèi)農(nóng)字號外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家。綠都集團,、金源集團,、興達米業(yè)、密山東安等企業(yè)以大米,、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主,，興達米業(yè)集團在美國、日本,、韓國等十幾個國家和地區(qū)打開了穩(wěn)定的銷售渠道,；新華新食品有限公司,、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子,、豆餅粉,、紅小豆系列產(chǎn)品遠銷歐洲市場，前景十分看好,；海泰集團生產(chǎn)的青玉米,、甜玉米銷往韓國、日本,；西郊蔬菜協(xié)會西紅柿年對俄羅斯銷售在1100萬公斤以上,；xx區(qū)已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發(fā)大市場，將帶動周邊縣區(qū)蔬菜果品對俄出口,。我市出口農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地面積約310萬畝以上,。根據(jù)國際市場需求，我市加大了對外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設力度,，糧食出口基地面積250萬畝,，以水稻、玉米,、大豆為主,；蔬菜出口基地礎面積10萬畝，以西紅柿,、元蔥,、甘蘭、土豆為主,；白瓜子,、地產(chǎn)果約40萬畝；畜禽出口基地年存欄3萬頭（只）,。對俄農(nóng)業(yè)勞務輸出及境外種植,、養(yǎng)殖業(yè)。我市農(nóng)民以政府組織和個人中介等形式,，在俄境內(nèi)承包土地約10萬余畝,，種植西紅柿、元蔥,、玉米,，同時發(fā)展畜禽養(yǎng)殖，年勞務輸出5000人以上,，年人均收入約1.5萬元,。xx區(qū)王鵬在俄羅斯濱海區(qū)注冊東方公司，承租2.2萬畝土地種植水稻,、土豆,、玉米、果樹以及畜牧養(yǎng)殖,，取得了可觀的經(jīng)濟效益,。

在調(diào)研與座談過程中，我們調(diào)研組也把了解到的內(nèi)容進行認真的梳理,，經(jīng)過認真的思考和討論,，我們認為我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段，基礎薄弱,、規(guī)模較小,，貿(mào)易渠道、貿(mào)易對象和貿(mào)易手段比較單一,，政策扶持力度,、農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構、質(zhì)量和貿(mào)易管理手段相對滯后,。主要存在以下幾個方面問題：

1,、資金扶持力度不夠，影響外向型農(nóng)業(yè)基地建設上規(guī)模,。外向型農(nóng)業(yè)基地建設資金缺乏,，主要是農(nóng)民投入能力有限，各級政府扶持能力有限,，企業(yè)帶動能力有限,，使得我市外向型農(nóng)業(yè)基礎建設規(guī)模不夠。各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,、中介服務組織和經(jīng)紀人隊伍數(shù)量較少,，市場信息不暢，缺乏完善的規(guī)章制度,，與廣大種養(yǎng)農(nóng)民建立的利益機制還不夠緊密,，在開展技術培訓、引進新優(yōu)品種,、開展市場調(diào)研,、發(fā)展訂單生產(chǎn)、開拓國際市場等方面的作用有限,。

2,、龍頭企業(yè)后勁不足，影響外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,。我市已經(jīng)有一批有實力,、有經(jīng)驗的農(nóng)產(chǎn)品運銷和加工企業(yè)，參與了外向型農(nóng)業(yè)開發(fā)建設,。但在做足做好對外貿(mào)易的過程中,，明顯感覺到來自財政,、信貸、自營進出口,、出口退稅等多方面壓力,，需要政府加以重點扶持，幫助加快技術改造,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，提高競爭力,。

3,、專業(yè)技術力量薄弱，影響我市農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,。我市大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營者的標準化和無公害安全生產(chǎn)意識不強，生產(chǎn)標準操作不嚴格,，化肥,、農(nóng)藥、添加劑超標,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測遠不能覆蓋生產(chǎn),、加工和銷售全過程。發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)所需的懂得國際貿(mào)易知識和熟練運用國際貿(mào)易規(guī)則,、乃至能與國際終端客戶洽談的農(nóng)業(yè)外貿(mào)人才奇缺,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和技術人才嚴重不足。我市目前出口的農(nóng)產(chǎn)品基本是初級產(chǎn)品,，產(chǎn)品包裝滯后,、保鮮方式落后，精深加工基本上是空白,，產(chǎn)品附加值低,。如我市的山野菜、白瓜子,、小雜糧等一批特色農(nóng)產(chǎn)品,，由于深加工企業(yè)不配套，多數(shù)是通過自由經(jīng)紀人單一銷售渠道原料外銷,，我市外向型農(nóng)業(yè)的生產(chǎn),、服務、流通和組織管理體系尚未建成,，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、外銷一體化的產(chǎn)業(yè)化亟待完善,。

4,、對外合作領域不寬,，大多局限在現(xiàn)貨貿(mào)易及勞務輸出上，缺少科技,、技術,、經(jīng)貿(mào)、資金等更高層次的合作,。

自20xx年以來,，受國家政策影響,，國家商務部對大米出口企業(yè)取消出口配額指標,，而我市農(nóng)產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發(fā)展零售業(yè),，使得我市對俄農(nóng)產(chǎn)品出口量受到影響,；俄政府鼓勵境外農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)開發(fā)，各國去俄羅斯遠東地區(qū)進行農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)民逐年增加,，使俄羅斯遠東地區(qū)對境內(nèi)蔬菜的需求量逐年減少,，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年,，由于受全球金融危機影響,，今年我市的農(nóng)產(chǎn)品出口量將大幅減少，一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒有出口量,，這樣對我市農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設也受到影響,。

我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢,，如何廣開思路,、深度謀劃，采取各種形式擴大宣傳,、促進合作,，堅定不移地推進優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟發(fā)展，進而促進我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和農(nóng)民增收,，加快外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,。

1、狠抓扶持政策落實,，擴大基地規(guī)模,。我市應進一步完善扶持外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關政策，并狠抓政策的落實,。我們要通過各級政府的對發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)工作的狠抓落實,，把外向型農(nóng)業(yè)扶持政策真正落實到位, 有計劃地不斷加強財政投入和協(xié)調(diào)金融資金支持。建議市政府能否建立農(nóng)產(chǎn)品出口專項資金,，以補貼或貼息的形式,，對出口農(nóng)產(chǎn)品予以適當補貼,。同時加大宣傳引導，吸引社會資金和廣大群眾投資,、投勞參與基地建設,，增強發(fā)展后勁和活力。結(jié)合農(nóng)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設,，進一步擴大農(nóng)產(chǎn)品出口基地,，推進規(guī)模化經(jīng)營,，專業(yè)化生產(chǎn),。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、連片開發(fā),、集約經(jīng)營,、整體推進”的原則，鼓勵和引導適度規(guī)模經(jīng)營,，調(diào)整,、置換、合理利用耕地資源,，集中連片,、大規(guī)模推進基地建設，形成地域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,，依靠規(guī)模占領市場,。

2、壯大龍頭企業(yè),，促進產(chǎn)業(yè)升級,。下大氣力加快引進一批有實力、有經(jīng)驗的農(nóng)產(chǎn)品運銷和加工企業(yè),，參與外向型農(nóng)業(yè)開發(fā)建設,。抓好外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設，從財政,、信貸,、自營進出口、出口退稅等方面加以重點扶持,，幫助加快技術改造,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品,，提高競爭力,。同時抓好專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等中介組織建設，引導他們體制創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,，組合形成一批通過股份合作的上規(guī)模的龍頭企業(yè)。落實優(yōu)惠政策,、有效協(xié)調(diào)資金,，引導企業(yè)加快技術進步，提高經(jīng)營水平,，推廣集約化,、規(guī)模化,、標準化管理,，扶持企業(yè)擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選,、包裝,、保鮮處理水平,，著力提高出口農(nóng)產(chǎn)品的商品化水平,，打造主導產(chǎn)品品牌。

3,、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，確保產(chǎn)品安全。要突出“生態(tài)農(nóng)業(yè)”這個發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的立足點,。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農(nóng)民開展標準化生產(chǎn),，各級農(nóng)業(yè)部門要進一步建立和完善農(nóng)業(yè)技術人員包鄉(xiāng),、包村長效機制，推廣綠色無公害安全生產(chǎn)技術,，有效監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程,，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全,，有效提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出效益,。

4、完善服務,，搭建出口平臺,。加強農(nóng)業(yè)、外經(jīng)貿(mào),、海關,、檢驗檢疫等部門的合作和配合，建立一體化服務機制，進一步改善農(nóng)產(chǎn)品出口通關環(huán)境,，密切跟蹤并及時通報國內(nèi)外市場供需,、價格、政策法規(guī),、質(zhì)量標準等信息動態(tài),，及時為企業(yè)和農(nóng)戶提供信息服務。依靠良好的企業(yè)信譽,、高標準的產(chǎn)品質(zhì)量,、知名品牌、國外銷售網(wǎng)絡,，開拓國際市場,。通過龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場,、各類專業(yè)協(xié)會和經(jīng)銷公司,、外銷經(jīng)紀人等途徑，拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷售的渠道,。

5,、擴大農(nóng)業(yè)對外交流和合作。組織種田能手,、專業(yè)大戶,，到俄羅斯承包土地，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,；到俄羅斯承包山林,，開展境外采伐；鼓勵幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè),、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),，興辦農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，培育一批以俄羅斯農(nóng)業(yè)資源開發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè),；適時在俄羅斯辟建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,。

6、加快農(nóng)村富余勞動力向境外轉(zhuǎn)移,。我市農(nóng)村剩余勞動力逐年增多,，而俄羅斯又缺少勞動力，為此,，建議政府部門與俄方溝通聯(lián)系,，在辦理出國勞務人員勞務大卡時，能否增加人數(shù),，簡化手續(xù),，延長務工時間,，以鼓勵出國務工人員的積極性。一是借鑒xx縣雞林鄉(xiāng)經(jīng)驗,，利用民族,、親屬優(yōu)勢，通過親友介紹等方式,，向韓國等輸出勞務,。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢，充分利用口岸,，組織農(nóng)村富余勞動力到俄羅斯進行農(nóng)業(yè)開發(fā),，從事種、養(yǎng),、加等行業(yè),。三是繼續(xù)組織農(nóng)村剩余勞動力到沿海等地務工經(jīng)商，多渠道增加農(nóng)民收入,。

7,、抓好項目開發(fā)，加大招商引資力度,，開展農(nóng)業(yè)對外技術交流與合作,。我市地理位置優(yōu)越，土地肥沃,，農(nóng)產(chǎn)品豐富,，交通發(fā)達,，具有兩個國家一級口岸,，因此，開展農(nóng)業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有獨特條件,。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動，做好農(nóng)業(yè)對外招商項目的包裝推介,，要抓住國家的境外開發(fā)優(yōu)惠政策,，鼓勵企業(yè)及個人進軍俄方市場。同時加大農(nóng)業(yè)對外的技術交流與合作,，大力引進農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項目,，突出高新科技農(nóng)業(yè)項目，農(nóng)產(chǎn)品深加工項目,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇三

為了解企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營情況及面臨的困難和問題,，確保采購經(jīng)理調(diào)查數(shù)據(jù)的準確性,，近期，國家統(tǒng)計局衢州調(diào)查隊選取7家采購經(jīng)理樣本企業(yè)進行實地走訪調(diào)研,。調(diào)研結(jié)果顯示：此次走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展向好，未來預期樂觀,，但原材料成本高、招工難,、資金緊張的問題需引起重視,。

此次共走訪7家企業(yè)，其中非制造業(yè)2家,，制造業(yè)5家；國

家級樣本3家,，省地級樣本4家,；大型企業(yè)2家，中型企業(yè)3家,，小型企業(yè)2家,。所走訪的企業(yè)主要分布在6個行業(yè)。

表1:走訪樣本企業(yè)基本情況表

企業(yè)名稱

制造業(yè)1,非制造,，2

企業(yè)規(guī)模（大型1,中型2,小型3）

樣本級別（國家級1,省地級2）

所屬行業(yè)

浙江xx建設有限公司

2

2

1

房屋建筑業(yè)

浙江xx竹業(yè)有限公司

1

2

1

刨花板制造

浙江xx輕紡有限公司

1

1

2

紡織業(yè)

江山市xx貿(mào)易有限公司

2

3

1

互聯(lián)網(wǎng)零售

浙江xx門業(yè)有限公司

1

3

2

金屬門窗制造

浙江xx門業(yè)有限責任公司

1

2

2

木門窗制造

江山xx門業(yè)股份有限公司

1

1

2

木門窗制造

典型一：商品房精裝修帶動木制門窗業(yè)向好發(fā)展

此次走訪的木制門窗業(yè)企業(yè)在春節(jié)過后生產(chǎn)量和訂單量都持續(xù)上升,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢一片向好。企業(yè)均反映,，國家提倡商品房精裝修政策出臺以來,，市場對木制門窗的需求快速增長，與萬科,、綠城,、碧桂園等大型房開企業(yè)合作的訂單明顯增加，企業(yè)的生產(chǎn)量和訂貨量都大幅度增長,。江山xx門業(yè)股份有限公司反映企業(yè)20xx年的產(chǎn)值（含稅）達12個億,，納稅額達到1.1億左右，為了滿足市場需求,，企業(yè)還新建了生產(chǎn)基地,，20xx年開始投產(chǎn)鞋柜、衣柜等精裝修新配套產(chǎn)品,，擴大生產(chǎn)的同時給當?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機會,。浙江xx門業(yè)有限責任公司反映，企業(yè)與全國排名前50的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都有合作,，向房地產(chǎn)開發(fā)工程提供的門窗占總銷售量的60%左右,，1-3月的銷售額比去年增長30%左右,，預計下階段生產(chǎn)銷售將繼續(xù)增加。企業(yè)反映據(jù)木門協(xié)會的統(tǒng)計,，每年中國木門需求在20xx億左右,，市場需求量大，行業(yè)發(fā)展前景向好,。

典型二："一帶一路"持續(xù)推進,，竹刨板企業(yè)受益

浙江xx竹業(yè)有限公司主要從事竹刨板的生產(chǎn)，以做集裝箱箱板為主,，為中集集團做配套底板,。由于海上運輸量大，集裝箱板又屬于易耗品,，需及時更換,，企業(yè)的訂貨量一直保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。從"一帶一路"啟動以來,，企業(yè)的生產(chǎn)又更上了一個新臺階,，商貿(mào)活動的增加導致集裝箱的需求大量增長，企業(yè)生產(chǎn)和訂單也隨之增長,，尤其是非洲等欠發(fā)達的國家和地區(qū)在購買貨物的同時會配套購買裝貨的集裝箱,，進一步刺激了竹刨板的生產(chǎn)。

典型三：電子商貿(mào)三大優(yōu)勢助推江山獼猴桃銷售

江山xx貿(mào)易有限公司主要從事農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)零售,，獼猴桃是企業(yè)銷售的主打產(chǎn)品,，季節(jié)性因素明顯。上半年因為企業(yè)主要銷售外地水果如芒果和百香果等,，經(jīng)營活動有所放緩,。但據(jù)了解，企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，在20xx年完成獼猴桃銷售八百萬斤左右,。優(yōu)勢一：電子商務屬于銷售型企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)時間短,。上半年銷售少，幾乎無囤貨風險,，下半年獼猴桃銷售量大,，但由于電子商務的特殊性，每筆銷售最長15天就能獲利,。優(yōu)勢二：企業(yè)打造高口碑,。企業(yè)在收購獼猴桃時只選擇口味好品質(zhì)優(yōu)的，而且企業(yè)從20xx年開始就立下準則,，保證每個到手的獼猴桃都是完好無損的,，任何壞果都由企業(yè)承擔賠償責任,，鎖定了部分客戶，打造起自身的高口碑,。優(yōu)勢三：物流成本低,，競爭力強。企業(yè)掌握江山韻達快遞100%的股份,，企業(yè)自身產(chǎn)品銷售的物流費用大大降低,。

典型四：企業(yè)發(fā)展揚長避短，提升競爭優(yōu)勢

面對當前激烈的市場競爭,，企業(yè)紛紛提升自身優(yōu)勢,，謀求發(fā)展。江山xx門業(yè)股份有限公司則開始研發(fā)新產(chǎn)品,，開始投產(chǎn)櫥衣柜等精裝修的相關配套產(chǎn)品,，抓住發(fā)展機遇。浙江xx門業(yè)有限責任公司表示公司打算聯(lián)合其他企業(yè),，通過強強聯(lián)合的方式把市場做大,，適應市場。浙江xx門業(yè)有限公司則表示,，在防盜門市場,，和永康的企業(yè)相比，企業(yè)的區(qū)位競爭優(yōu)勢很小,，所以企業(yè)定位在中高端市場,，不做低檔門，通過質(zhì)量取勝,。浙江xx竹業(yè)有限公司正準備采取"機器換人"來提升生產(chǎn)效率,，緩解用工成本壓力。浙江xx建設有限公司在企業(yè)大項目的空檔期承接一些農(nóng)村小項目工程,，留住員工,。

（一）原材料成本價格高。

此次調(diào)查的企業(yè)中,，有5家企業(yè)都反映原材料成本高的問題,。浙江xx門業(yè)有限責任公司反映企業(yè)的原材料價格全線上漲，板材比去年上升30%左右,，紙箱的價格比去年上漲了100%以上,。浙江xx門業(yè)有限公司也反映門把手鋅合金的價格從1.2w每噸，上升至4w每噸,，一個門把手就需要多支出130-200元左右,。浙江xx輕紡有限公司則表示，去年企業(yè)主要原材料粘膠的價格上漲了15%左右,，今年以來,，原材料的價格仍略有上升,。可見,，原材料價格的上漲給企業(yè)生產(chǎn)成本增加帶來很大壓力,。

（二）企業(yè)用工成本高，招工困難,。

近年來,，用工制度日趨規(guī)范，企業(yè)要給每個職工交納五險一金,，部分企業(yè)五險一金交納額已達到應發(fā)工資總額的30%左右,。企業(yè)反映員工工資每年都有所增加，企業(yè)的負擔一年比一年重,。浙江xx門業(yè)有限公司反映,，企業(yè)員工95%都是本地工人，幾乎所有員工都繳納養(yǎng)老保險,，員工工資每年上漲5—10%左右,。江山xx門業(yè)股份有限公司也反映，20xx年員工工資發(fā)放高達一個億,。企業(yè)還反映招工困難,，尤其是熟練技術工難找，一線工人工作強度較大,，年輕人不愿意干,，車間里多為40歲以上的工人。江山xx門業(yè)股份有限公司反映新造廠區(qū)的配套設施不完善,，工人難找更難留,。

（三）企業(yè)資金緊張，經(jīng)營壓力大,。

此次走訪,、有4家企業(yè)都表示資金較為緊張，企業(yè)經(jīng)營成本負擔重,。浙江xx門業(yè)有限責任公司反映,，企業(yè)大多與房開公司合作，供貨給大項目工程都需要墊資,，一個項目質(zhì)保定金需要10%,一個投資5億的大項目,，質(zhì)保定金就高達5000萬，而且房產(chǎn)項目無預付款,，按照進度階段性付款，企業(yè)回款周期長,，資金壓力大,。江山xx門業(yè)有限公司反映土地使用稅從3-6-9元/平方米的標準上調(diào)到6-9-12元/平方米,，企業(yè)一年的土地使用稅就花費60萬，江山市今年門業(yè)整治,，提高門業(yè)企業(yè)的廠房租金,，無疑又給企業(yè)增加了生產(chǎn)成本。浙江xx輕紡有限公司表示,，企業(yè)擴張速度較快,，二期工程和新造房產(chǎn)項目相繼開展，企業(yè)投入資金壓力大,，加之銀行對紡織行業(yè)貸款門檻高,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力大。

（一）減輕企業(yè)用工負擔,，優(yōu)化人才環(huán)境,。

繼續(xù)階段性降低企業(yè)"五險一金"繳費比例。降低養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險的費率,，減輕企業(yè)的社保費支出，靈活繳納社保,，對于社保繳納達到一定規(guī)模的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠或者減免,。實施人才戰(zhàn)略，引入高端創(chuàng)新人才,，加強培養(yǎng)本土專業(yè)人才,，推進吸引、留住,、培育人才的軟環(huán)境建設,。積極創(chuàng)新模式，重視培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，建立健全晉升激勵機制,，為員工提供良好的發(fā)展平臺和晉升渠道，提升福利待遇留住人才,，降低人才流失帶來的人力資源損耗,，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

（二）發(fā)展普惠金融,，減輕資金壓力。

大力發(fā)展普惠金融,，針對長期以來金融領域‘脫實向虛’的問題,，讓更多實體企業(yè)獲得金融支持。銀監(jiān)會應加強對國有銀行的監(jiān)督檢查,，采取一系列措施促使國有銀行對符合資信要求的企業(yè)放貸,，帶活企業(yè)融資市場,，緩解企業(yè)資金緊張問題,。積極推動有上市基本條件的企業(yè)上市,。上市集資比銀行貸款,、民間籌資等方式具有明顯的優(yōu)勢,，企業(yè)與社會空閑資金之間借助資本手段進行銜接,，進一步發(fā)揮市場的資源配置功能,。

（三）減輕稅費負擔，釋放企業(yè)活力,。

繼續(xù)推行稅負改革,，進一步減輕企業(yè)稅負，繼續(xù)改革完善增值稅,，重點降低制造業(yè)等行業(yè)稅率,。大幅擴展享受減半征收所得稅優(yōu)惠政策的小微企業(yè)范圍。大幅提高企業(yè)新購入儀器設備稅前扣除上限,。實施企業(yè)境外所得綜合抵免政策,。擴大物流企業(yè)倉儲用地稅收優(yōu)惠范圍。繼續(xù)實施企業(yè)重組土地增值稅,、契稅等到期優(yōu)惠政策,。完善地方收費清單和清理各類收費項目，加快促進地方收費清單的完善,，確保國家以及地方各政府扶持企業(yè)發(fā)展政策落實到位,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇四

一、前言

應“黃河杯

二,、采購調(diào)研計劃

1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃,，采購的目標，采購的地點及人員的分工,。

2十月二十七日在長廊進行資源的整合,，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備,。

3十月三十日外出調(diào)研,。

4十一月二號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié),，按人員分工,，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學。

三,、調(diào)研方案

1調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的,，所以,，我們調(diào)研的方向為排球,、乒乓球。

2調(diào)研地點：地點定在了書店街,，因為那里的體育器材用品店很多,，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求,。

3調(diào)研時間：十月三十日星期四下午

十二點開始到下午四點結(jié)束,。

四、調(diào)查問卷

1請問,，你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

2請問哪一種賣的最好?

3請問乒乓球牌(排球)的價位是多少? 4請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

5請問你們對商品進行三包嗎?

五,、采購預算

學校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍,，二十個排球,。

六、總結(jié)

經(jīng)研究,，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,，購買84元/個的排球，共計2xx0元,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇五

政府采購是規(guī)范財政支出,、節(jié)約財政資金、提高資金使用效率,，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措,。《政府采購法》貫徹實施以來,，全市政府采購工作取得了明顯成效,，但也存在不少問題。最近,，市財政局調(diào)研組對政府采購存工作開展了詳細調(diào)研,，對全市取得的政府采購工作成果進行了總結(jié)分析，對存在的問題提出了一些對策和建議,。

一,、近年來我市政府采購基本情況

（一）機構及制度建設情況

我市政府采購工作是從19xx年開始試點。20xx年市級成立政府采購監(jiān)督管理部門,。20xx年5月19日,，市人民政府通過《遵義市政府采購管理暫行辦法》，成立了市級政府采購中心，為非營利的事業(yè)法人,，財政全額撥款事業(yè)單位,，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中采購項目,，市級實現(xiàn)了政府采購的管采分離,。到今年，我市14個縣（區(qū),、市）均相繼成立了專門的政府采購監(jiān)督管理機構,，有10個縣（區(qū)、市）成立了政府采購中心,，并配備3-4人負責此項工作,。

從20xx年開始政府采購以來，先后制定出臺了《關于進一步加強政府采購工作的意見》《遵義市政府采購管理暫行制度》《進一步加強政府采購資金財政直接支付管理的通知》《關于做好市級政府采購分散采購工作的通知》等管理制度,，在信息公告,、專家評審等方面出臺了規(guī)范性文件，進一步細化了政府采購法的規(guī)定,，明確了政府采購的程序,、方法和部門職責，強化了政府采購的監(jiān)管,，確保各采購工作環(huán)節(jié)有章可循,，為全面推進我市政府采購工作提供了制度保障。

（二）政府采購執(zhí)行情況

幾年來,，全市基本形成了政府采購預算管理,、采購項目實施和資金支付有機銜接的管理體系，并逐漸形成了以政府集中采購為主,，部門集中采購為輔,，分散采購為補充的采購模式，

基本覆蓋了貨物,、服務,、和工程三大類，貨物類主要集中在計算機網(wǎng)絡,、空調(diào),、車輛、醫(yī)療設備等,?？梢哉f在加強財政支出管理、深化財政體制改革,、提高財政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,、促進廉政建設方面達到了預期效果。從20xx年以來,，全市執(zhí)行采購預算12.56億元,，實際支付采購資金11.34億元，共節(jié)約資金12265萬元,，資金節(jié)約率為9.76%,。其中20xx年全市節(jié)約資金4390.51萬元，20xx年全市節(jié)約資金4076.86萬元,，20xx全市節(jié)約資金3798萬元,。其中市政府采購中心共組織了124次采購，執(zhí)行采購預算8184.72萬元,，實際采購資金7080.8萬元，節(jié)約資金1103.92萬元,，節(jié)約率為13.49%,。

二、當前政府采購中存在的主要問題

（一）預算的編制的問題,。有些單位不重視政府采購預算,，

一是沒有把預算細化到具體項目上，預算剛性不強,，直接導致了采購的隨意性,。單位編制預算時只編大體系分類和項目的數(shù)目，保持"靈活",，給采購意愿的變化留"后路",。這種做法就從根本上影響了政府采購工作的順利進行，政府采購的規(guī)模效益和高效快捷也無從說起,。二是預算不科學,，對采購項目不進行科學的認證，不進行充分的市場調(diào)研,，采購預算的編制不是過高就是過低,，特別是有些專項資金在編制預算時還沒有項目實施計劃，預算編制存在采購標準不統(tǒng)一,、政府采購預算與實際采購相脫節(jié)等情況,。致使采購受到人為因素的影響，難于操作,，增加采購成本,，降低采購效率。三是采購預算編制不科學不細化,，特別是節(jié)約資金歸屬的問題,。目前我市節(jié)約資金是劃歸采購單位,，這讓采購單位在編制采購預算時有甜頭，反正節(jié)約資金歸自已單位,，何不如把預算編高一點,，倒致最后形成的節(jié)約力和節(jié)約資金大打折扣。從某種角度來講,，這也是造成采購預算編制不精細不規(guī)范不科學原因之一,。

（二）政府采購的規(guī)模較小，項目單一,。從近年的采購情況看,，采購范圍主要是通用類項目的貨物類產(chǎn)品上，工程和服務類較少,，雖然醫(yī)療設備,，教學設備、物業(yè)管理也有采購,，但規(guī)模相對小,。采購規(guī)模小的原因有：一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有做到應統(tǒng)盡統(tǒng)計，致使規(guī)模沒能全面反映,，二是存在規(guī)避采購的情況,，沒有做到應采盡采，如車輛的加油與維修沒通過政府采購,，三是采購隨意性較大,，零星采購的數(shù)量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力,，采購成本增加,，規(guī)模效益很難體現(xiàn)出來。

（三）評審專家?guī)斓膯栴},。專家資源是政府采購工作非常重要的基礎資源,，組織評標、技術咨詢,、投訴質(zhì)疑處理等都離不開專家資源的支撐,。 目前我市專家?guī)齑嬖诜N類單一、數(shù)量少,、更新慢的情況,，有些類別的專家如圖書類、軟件類專家很少,，僅有兩三名,。按相關規(guī)定專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，我們雖然對專家?guī)煲苍陉懤m(xù)的完善充實,，但實際情況還是不能滿足目前采購工作的需要,，有些采購項目的專家只有前往省財政廳抽取,，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府采購工作,。

（四）政府采購業(yè)務代理的問題,。一是社會中介代理機構代理在管理和硬件軟件上存在一些問題，在開標廳設施,、公告發(fā)布,、檔案管理的問題上尤為突出。二是中介機構普遍反映政府采購業(yè)務代理得很少,，三年來都沒超過一千萬,，沒有積極的參與進來，沒有形成有效的競爭,。

（五）機構和制度不健全,。雖然我市大部分縣已成立了采購中心，在機構上實現(xiàn)了"管采分離",，但還存在即當裁判員又當運動員的情況,，每次開標，談判,、詢價財政部門的人員都在陪同參與采購活動。另外,，由于相應的法規(guī)缺少實施細則和相關的配套制度,，縣級監(jiān)管執(zhí)行中還存在一些政策的空白點。如對于集中采購與非集中采購,、對于什么是部門集中采購,、部門集中采購是否需要委托集中采購代理采購，缺乏明確規(guī)定,，給實際的監(jiān)管帶來難度,。

（六）公務用車運行管理很不規(guī)范。單位普遍反映,，現(xiàn)在機關事業(yè)單位的公務用車運行管理很不規(guī)范,。對公務用車的維護保障、運行管理很難,，如車輛的維修,，加油的等方面出現(xiàn)諸多問題，車輛的定點保險從20xx年通過政府采購以來一直沒有再進行重新招標,。

（七）干部隊伍建設的問題,。采購工作涉及面比較廣，專業(yè)化水平要求高,。政府采購工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規(guī),，財經(jīng)方面的知識,，而且還要掌握分析市場信息，市場操作上的一些技能,，熟悉產(chǎn)品的性能價格,，特別是網(wǎng)絡工程方面的知識。而從社會的發(fā)展來和從事采購工作人員的素質(zhì)看,，業(yè)務水平和依法行政和能力還有待于進一步加強,。

三、規(guī)范政府采購工作的建議意見

（一）摸清家底,，強化預算管理,，發(fā)揮政府采購規(guī)模效應。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結(jié)合摸清家底,，可避免無預算采購,、重復購置、盲目購置等浪費行為,，以不浪費,、不奢侈、重效益為目的,。并在編制政府采購預算時,，要結(jié)合本單位現(xiàn)有的資產(chǎn)情況，資源共享,，避免重復浪費,。二是強化預算約束力，對未編入政府采購預算的采購項目,，原則上當年不能采購,。確需追加的采購支出，必須按法定程序報批,。對規(guī)避采購,，隨意分解、肢解采購的行為,，相關部門要有切實可行的處罰制度,。

（二）對采購項目進行科學論證。具體指單位是否需要實施采購,、采購項目相關技術規(guī)格,、服務要求等應當做前期論證,，這樣可避免不合理的過高的技術配置，出現(xiàn)高配低用,，造成資源的閑置和浪費,，過低的技術配置也不能達到實際使用功能要求,，因此合理的科學的采購需求論證很有必要。

（三）加快電子化政府采購平臺的建設,。電子化政府平臺正在建設中，通過平臺建設,，實行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競價采購,，既較好地解決了采購通用類貨物和服務中零星采購、小額采購和急需采購的效率與效益的矛盾,，同時在一定程度上達到了將零星小額采購集中增加采購規(guī)模效應的目的,，提高采購效率。

（四）把政府采購節(jié)約資金上繳國庫,。財政部關于《政府采購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規(guī)定辦理,，即政府采購節(jié)約的資金,屬于預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還采購機關,。同時還規(guī)定,，政府采購節(jié)約資金的具體處理辦法由省級財政部門確定。預算外資金現(xiàn)在已納入預算管理,，目前我省只有針對省級部門的規(guī)定,，對于我們地州市沒有相關的具體的實施細則，目前的操作是節(jié)約資金劃回采購單位,，從某種角度來講,，這不利于采購采購預算的科學細化編制，這也是造成采購預算編制不精細不規(guī)范不科學原因之一,。

（五）實行車輛定點加油、定點維修制度,。為規(guī)范公務車輛的管理,，節(jié)約財政資金，建議市直單位的車輛加油,，維修通過政府采購來集中采購,，對于車輛保險，我市在20xx年通過政府采購確定了一家保險公司,，原則上是一年一招標,，為了提高服務質(zhì)量，促進公平競爭,，保險標準也在更新,，建議車輛保險也順應市場的變化重新進行招標確定一至兩家保險單位來進行車輛的保險。

（六）合理編制我市政府采購目錄,。依據(jù)省級的相關規(guī)定針對現(xiàn)在的工作實際,，制定出我市政府采購目錄,。

（七）整合專家?guī)欤⒄少徳u審專家資源共享制度,。建議把兩城區(qū)的專家充實到市級的專家?guī)?，整合市級專家?guī)熨Y源，從而達到資源共享的目的,。加強專家?guī)斓膭討B(tài)管理,，同時對評審專家進行培訓，提高專家的政策和業(yè)務水平,。

（八）進一步健全采管分離制度,。管采分離是要求政府采購監(jiān)督管理機構與操作執(zhí)行機構在機構、職責,、人員等方面要分開,。各級財政局主要是負責監(jiān)督管理和政策法規(guī)的宣傳，審核預算,，確定方式,，監(jiān)管資金運行等程序上的工作，而政府采購代理機構是執(zhí)行機構,，不是每次開標評標,、詢價采購財政部門的人員都要隨同前往。

（九）充分利用社會中介機構強化市場競爭,。讓中介機構參與到政府采購工作中來,，通過競爭找差距來激發(fā)競爭活力，充分挖掘采購代理機構工作效能，尋找采購代理采購工作方面存在的差距，有效激發(fā)代理采購機構的主動性與積極性，激發(fā)采購機構之間的競爭活力，對促進政府采購工作有很大的好處,。

（十）加大干部培訓力度，提高工作水平,。一是對采購工作人員的培訓,，再就是評審專家的培訓,。培訓內(nèi)容為政府采購、招標投標的相關政策法規(guī)和業(yè)務理論知識,。采取走出去或請進來的方式,、定期與不定期的培訓或座談的形式進行學習培訓,。加強作風建設,，強化服務意識,，努力提高辦事效率,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇六

實訓超市采購實訓報告

學校：鄂州職業(yè)大學院系:經(jīng)濟學院 專業(yè)：工商企業(yè)管理年級：20xx級班 級：一班 姓名：成家輝學號：2010160149 指導教師:王石暉

前言

這是第一次進行采購的實訓,我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實訓超市進行采購方面的調(diào)查,。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。這是一次理論和實踐相結(jié)合的實訓,，把理論運用到實踐當中去,，并在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結(jié)束了實訓,。雖然時間不是很長,，我們在這次的實訓中獲益匪淺。采購擁有一系列規(guī)范的體系和流程,，涉及到生產(chǎn),、市場、供應商,、品質(zhì),、庫存、談判,、成本等多個環(huán)節(jié),。實訓是一個難得的鍛煉機會。通過實訓,，我們將理論知識靈活知道實際工作,，培養(yǎng)學生的思維、觀察能力,、分析問題能力,，以及解決問題的能力。為以后走上工作崗位打下扎實的`基礎起到真正意義上得作用,，也能達到實訓的目的,。

來到實訓超市，老師先和實訓超市負責人打了個招呼,，接下來就是我們的實訓就開始了,。我采取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。盡管平時來買東西,，但是還真沒留個心眼,。實訓超市總共總共劃分食品區(qū)，生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個區(qū),。實訓這天正好有供應商給實訓超市送貨,，從我們的訪問得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門。在我們的訪問中,，負責人好像怕我們知道些機密似的,，我們的提問只是簡單地回答，沒有確切的告訴我們一些情況,。后來老師和負責人說了我們是學生的身份現(xiàn)在想做關于正在學習的采購課程,，進行采購方面的調(diào)查，讓負責人沒必要隱瞞什么,。只有這要才能保證我們采購調(diào)查的實際意義,。

調(diào)查中實訓超市的負責人沒有確切的告訴我們他們采購數(shù)量,，說是沒有了就采購，我們通過別的提問得知超市一個月采購金額在五萬元左右,。其實我認為采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量—前期預估庫存量—前期已購末入庫數(shù)量,。在以前代表班上院里組織參加erp電子沙盤培訓中，我深深知道采購的重要性,，采購數(shù)量太多會占用太多庫存，浪費資金,。采購數(shù)量也是影響價格的因素,，對于采購數(shù)量多的話，供應商會給與更多的折扣怎樣合理降低采購成本,，我認為預先制定合理的采購計劃,，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和當前事項,。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候,，采

購者要抓住當前市場情況，多進些盆,、桶,、晾衣干、垃圾簍等等,。不能像實訓超市只差什么就采購什么,，在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會上漲，無形之中就會增加成本,。

調(diào)查中得知實訓超市是通過自采和供應商送貨上門的,，根據(jù)銷售情況進行采購，同時也是先付款給供應商,。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)實訓超市沒有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學的采購方法,，通過詢價，比價,，議價,，招標，供應鏈,，mrp,，定價的一系列流程去采購。

在調(diào)查的過程中,，負責人說他們每個月沒有庫存,，并且也沒有庫房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個別的已經(jīng)貼商品,、標價的架臺是空的,，也有的幾個架臺擺的是同一種產(chǎn)品,。其實我不這樣認為的，我那天仔細觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品,。其實從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉,，像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎么這樣回答我們沒有庫存,，也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意,，我發(fā)現(xiàn)了這個問題也沒說什么，我們只是來調(diào)查,，訪問只是其中的一種形式,，我善于在實地考察自己發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,。麥當勞,、肯德基和美國戴爾都是采取jit準時生產(chǎn)制。實訓超市說自己做到零庫存,，其實我認為這是不會的,。由于負責人說沒有庫房，也就沒有相應的管理方法而言了,。

在超市實際炒作的過程中,，有適量的庫存是很有好處的。比如開學初新生軍訓,，炎熱的天氣,，新生軍訓對于水的需求時很大的。有了

庫存可以縮短客戶訂貨提前期,，保持超市正常運行,，緊急采購的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時滿足學生市場需求,，也不會影響超市在學生中的形象,。但是庫存多的話就會增加成本，會降低企業(yè)所有者權益,，對于大型企業(yè)就會影響聲譽,，甚至不能貸款。美特使邦威企業(yè)庫存太多最好的案例教訓,。

在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一,、哇哈哈、康師傅,、可可可樂,、雀巢咖啡等供應商。超市是采取定量進行采購,。在供應商中我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要,，就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個角,，也許是在搬運的過程中損壞的，售后服務尤為重要,。就必須首先和供應商口頭或者文件協(xié)商如果是在運輸過程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨,。對于超市里的供應商有許多，這就是在供應商管理中沒有篩選好5-10家,。超市負責人也說道過他們的供應商中也出現(xiàn)送貨不及時的現(xiàn)象,，我認為這交付條件就直接影響著選擇供應商的標準。

針對學生實訓超市在采購方面所面對學生群體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議：

1,，學生實訓超市本身就是商業(yè)超市,，具有商業(yè)氣息。是針對這么龐大的學生市場,，所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩，進行更多的促銷模式,。我國的稅收取之于民用之于民,，像大型超市武商量販、

新世界都會在特殊的節(jié)日在達到消費的金額可以抽獎,、兌換禮品等,。這樣既可以增加學生消費行為，也無形中增加了學生去實訓超市的購物人群,，最而達到刺激消費,，增加采購，提高超市的利潤,。

2,，超市在定價上應該實地考察學校旁邊的小型超市，進行比價,、詢價,，最后確定有些產(chǎn)品的價格，學生不是一次性消費,，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品,。我觀察和比較的產(chǎn)品：

3，產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨,，沒有及時得到補充或者采購不及時,。如果這天同學剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學們中有別的影響,。產(chǎn)品單一,，且產(chǎn)品樣式不齊全。在學校學生社團,、學生會,、團總支,、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙,、大型盒裝膠水總是聽學弟學妹們說超市沒有這些,。我就覺得很奇怪，學校怎么不抓住學生市場進行采購,。像洗發(fā)水,、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚,，并且?guī)讉€架臺都是這些,。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式,，有的卻是出現(xiàn)供應緊張局面,。做到安全庫存是根據(jù)供需兩方面的影響。

4,，采購數(shù)量影響著價格,，采購數(shù)量越多，供應商會給予更多的折扣,，超市要做到合理降低采購成本,，在我認為要預先制定合理的采

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇七

本文采用觀察法等調(diào)查方法對xxxx有限公司采購業(yè)務進行分析，發(fā)現(xiàn)其中有三個問題,，第一,，供應商選擇過于單一；第二,，供應商管理機制不健全,；第三，缺乏規(guī)范的采購管理制度,。并針對以上不足提出了分析思路和建議,，可以通過建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的采購業(yè)績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購業(yè)務,，追求采購過程中的經(jīng)濟利益最大化,，以更好的為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：供應商管理采購業(yè)務流程采購績效評估

本人所實習的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”）,，是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè),。從事生產(chǎn)的有0。1～0,。6mm厚的ｐｓ,、ｐｖｃ、ｐｅｔ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝,、電熱合吸塑封裝,、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品,、化妝品,、五金、電子,、電器,、通訊、醫(yī)藥,、玩具,、體育文具、禮品,、制衣等行業(yè)的外包裝,。本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為：執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程,；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作,，并隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價,、比價、議價,，并上報相關信息,；依業(yè)務訂單認真進行采購，并跟催采購進度,；與供應商處理采購異常,、退、換貨,、補償?shù)仁乱?；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時間準確。

本人通過對xxxx有限公司采購業(yè)務的調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購方面存在諸多問題,。

（一）供應商選擇過于單一

在xxx的采購業(yè)務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關系的老客戶,，都有固定的供應商,，沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時，不能及時得到解決,；在物資短缺時,，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降,。

（二）供應商管理機制不健全

xxxx對于供應商沒有系統(tǒng)的管理,，只有簡單的負責人、地址,、聯(lián)系方式等資料的整理,。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案,。沒有對應的人員對供應商保持聯(lián)系,。供應商也無法了解xxx的情況，無法找到確定的負責人員,，因此無法維系好合作關系,，達到雙贏局面。

（三）缺乏規(guī)范的采購管理制度

采購過程中,，由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員,、管理人員利己動機的驅(qū)動，暗箱操作,，舍好求次,，舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失,，影響公司形象,，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭,。同時,，xxx司的部分采購人員工作效率低下，市場調(diào)研分析能力不夠,，延誤公司生產(chǎn)進步,，因此工作能力有待提高。

（一）供應商問題

供應商的原材料供應是xxx作為服務外包公司,，開展業(yè)務的基礎,，由于供應商管理方面的問題，作者發(fā)現(xiàn)xxx公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定,，雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢,，卻引發(fā)了一系列問題：

1、供應商供貨速度過慢

由于已經(jīng)達成長期交易,，部分供應商有所懈怠,，對于采購訂單反應不夠快，這樣容易

造成xxx公司進程上的延誤，打亂公司計劃,，影響公司工作效率,，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單,，上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購合同,，可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn)，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn),。這嚴重影響的xxx公司工作進度,。

2、供應商供貨質(zhì)量過低

xxx公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過程和有關質(zhì)量控制活動,，只能通過相關標準,，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量,，進一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務,，影響公司聲譽。例如,，xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題,，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準,，不能通過sgs的檢測,。無法使用于生產(chǎn)。

3,、供應商的反應速度過慢

供應商對于訂單變化的反應,，無法及時、迅速的給予答復,，答復不夠完整。對于投訴,、退貨等問題的處理不夠得當,、不夠迅速。例如,，xxx司向明xxx有限公司采購泡殼等物料,，但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化，重新向xxx有限公司發(fā)送訂單,，但是對方公司無法及時給予回復,，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨,。

（二）供應商管理問題

供應商管理在xxx司的業(yè)務發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位,，優(yōu)秀的供應商管理機制。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇八

政府采購制度是市場經(jīng)濟條件下政府管理公共支出、調(diào)控經(jīng)濟運行,、維護國家和社會公共利益的一項基本制度,，對于提高財政資金使用效益、預防和治理腐敗,、落實國家經(jīng)濟調(diào)控政策,，都具有十分重要的意義。自我區(qū)實行政府采購改革以來,，政府采購范圍和規(guī)模不斷擴大,，體制機制初步理順，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益,。但是,，隨著工作的不斷推進，政府采購也暴露出一些問題,。今年4月份,，按照區(qū)委、區(qū)政府,、開發(fā)區(qū)管委會領導的指示,，由我辦牽頭組織區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)審計局,、區(qū)公共資源交易中心等單位，對xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制,、組織實施,、采購方式、操作規(guī)范等方面進行了學習調(diào)研,。下面就調(diào)研情況報告如下：

1,、推行采購預算制度，政府采購計劃性強,。青浦區(qū),、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關法律法規(guī)的要求全面推行和較好實施了政府采購預算制度。對已經(jīng)實行部門預算的單位,，要在部門預算中編制政府采購預算,；沒有預算，一律不進行采購,。同時,，要求預算單位在編制部門預算的時候必須將政府采購預算精細化、科學化,。一旦涉及項目明細的調(diào)整包括采購方式,、采購金額,、采購項目等，需要執(zhí)行財政部門制定的預算調(diào)整程序,。部門預算經(jīng)人大批準后,，政府采購計劃將同步下達預算單位。

2,、建設統(tǒng)一的電子化采購平臺,，政府采購電子化水平高。青浦區(qū)按照上海市委,、市政府要求,，于20xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應用實施電子集市采購，將全區(qū)所有預算單位（52家一級預算單位和313家二級預算單位）包括11個鎮(zhèn),、街道辦事處,、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對列入青浦區(qū)政府采購目錄的計算機,、打印機,、空調(diào)等協(xié)議采購項目通過電子集市平臺議價、反拍,、團購等方式實施采購,。深圳市目前已建設了較為先進和完備的電子化政府采購平臺，電子化政府采購平臺上接預算指標和計劃編制,，下聯(lián)國庫集中支付,，可通過互聯(lián)網(wǎng)完成申報、審核,、發(fā)布公告,、招標、投標,、評標,、詢價、投訴,、監(jiān)管等政府采購的全過程操作,、管理和監(jiān)控，實現(xiàn)了從預算和計劃編制到采購執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運作,。

3,、實施政府采購預選制度,，提高政府采購效率,。深圳為解決社會各界普遍反映的時間長、貨源少,、價格高等問題積極探索改革政府采購的相關做法,，建立了預選承包商,、商場供貨、戰(zhàn)略性合作伙伴,、跟標采購,、公務卡采購等一系列高效實用、靈活多樣的采購模式,。一是政府預選采購制度,。通過公開招標方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕,、會計中介服務,、物業(yè)服務、因公出國（出境）經(jīng)辦代理和法律服務等預選供應商,，采購人按照相關程序規(guī)定從預選供應商中選擇相應的供應商,；同時，建立商場供貨預選制度,，采購人可以在中標商場自行按需采購,，商場按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價格，既方便了采購人,，又確保了采購貨物的價格優(yōu)勢,。二是推行公務卡采購制度。為提高政府采購效率,，規(guī)范結(jié)算流程,，深圳市積極探索和推行公務采購卡制度，在政府采購中逐步擴大公務卡結(jié)算的使用范圍,。三是政府采購方式進行了一定的創(chuàng)新,。對市場貨源充足、競爭充分,、標準統(tǒng)一的通用類項目的采購,，深圳明確提出按照低價中標原則確定供應商實行競價采購，并把競價采購作為法定的政府采購方式之一,。此外,，深圳市還設立了跟標采購方式，通過建立跟標信息庫,，對于一些緊急需要,、采購需求與被跟標項目一致、公開招標成本較高的政府采購項目可實施跟標采購,。

4,、改革評審程序，賦予采購人必要的自主權,。為改變原有評審專家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失,，采購人作為采購需求制定者但沒有選擇權,、采購滿意度不高的局面，深圳市率先實施了“評定分離,，各司其職”評標定標辦法,，將最終中標供應商的決定權交予采購人，這是全國政府采購制度上的首創(chuàng)與改革,。在具體采購活動中,，由政府采購評審專家委員會僅根據(jù)采購文件的要求出具評審報告并推薦中標候選供應商后，由采購單位從中選擇中標供應商（采購單位也可以事先授權給評審委員會直接確定中標供應商）,。

5,、建立較為科學、合理的政府采購合同履約驗收和評價體系,。青浦區(qū),、深圳市對政府采購的合同履約和驗收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法。如深圳市規(guī)定集中采購機構要參與組織實施的采購項目的驗收、采購人要對供應商合同履行情況進行評價；青浦區(qū)對一些采購金額較大或者技術復雜的項目,，采購單位可以邀請市政府采購咨詢專家共同驗收。同時,，青浦區(qū)、深圳市都高度重視政府采購的監(jiān)督檢查,，建立了較為完善的專項檢查,、重點檢查等監(jiān)督檢查制度，對政府采購合同的履約,、驗收,、支付等政府采購活動進行監(jiān)督管理。

（一）著力完善政府采購監(jiān)管方式,。要按照構建分工制衡政府采購監(jiān)管體系的要求,，不斷完善工作機制，推動監(jiān)管方式創(chuàng)新,。

1,、完善監(jiān)督機制。政府采購監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用,，加強對采購文件備案、采購方式確定,、評審專家選取,、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關和常規(guī)性檢查；審計部門要把政府采購監(jiān)督工作貫穿于正常的財務審計和專項審計之中,；區(qū)監(jiān)管辦（交管辦）,、財政,、審計、監(jiān)察,、工商,、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機制,，互通有關情況,，及時總結(jié)經(jīng)驗，提升監(jiān)管水平,，根據(jù)需要適時開展聯(lián)合專項或綜合檢查,。

2、健全誠信體系,。要進一步建立健全政府采購供應商,、評審專家、社會代理機構不良行為記錄公示制度（“黑名單”）,，對供應商在參加政府采購活動中,，因提供虛假材料謀取中標、與采購人或其他供應商或代理機構惡意串通,、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應商（或代理機構）及其工作人員,，要列入“黑名單”，予以公示曝光,，維護政府采購各方的合法權益,，凈化政府采購市場秩序。同時,，要進一步加強對政府采購評審專家的考核,，對被通報批評,、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入“黑名單”,。

3,、加強項目驗收。要進一步加強和完善對供應商履行采購合同情況的監(jiān)督,，研究出臺政府采購項目履約驗收實施辦法,，對通用性的采購項目，應建立由采購人,、采購代理機構和相關監(jiān)管部門人員組成的驗收小組,，對項目實施抽查驗收；對技術復雜的采購項目,，應探索建立相關技術專家或委托第三方機構進行檢驗驗收,。對供應商不按招標采購時的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關規(guī)定予以嚴肅處理,。

（二）著力推動政府采購管理創(chuàng)新,。建立健全以采購需求標準為基礎、以采購預算為約束,、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系,，促進采購活動不斷向需求科學性、程序合規(guī)性,、過程規(guī)范性,、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變。

1,、探索推行政府采購預算,。積極探索研究出臺我區(qū)政府采購預算編制實施辦法，推進政府采購管理與預算編制,、資金支付,、資產(chǎn)管理等的有機融合，進一步加強政府采購計劃管理,，對已經(jīng)實行部門預算的,，要在部門預算中編制政府采購預算；對沒有實行部門預算的,，也要單獨編制政府采購預算,；沒有預算的，原則上不得進行采購,。

2,、實施集約化政府采購管理。將分散在各個單位的采購需求、采購計劃“定期匯總整合”,，將相同或類似的采購需求實行“統(tǒng)一打包招標”的集約化政府采購,。不斷提高單次政府采購的規(guī)模，實現(xiàn)采購效益的最大化,。

3,、建立健全歸口部門集中采購模式。對學校,、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動,，要逐步改變層層下達資金,、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育,、衛(wèi)生,、控股公司等主管部門歸口集中采購模式。

（三）著力擴大政府采購管理的范圍,。要嚴格落實各項法律,、法規(guī)對政府采購的有關規(guī)定，切實做到應采盡采,。

1,、延伸監(jiān)管對象。要按照《中共寧波市委,、寧波市人民政府關于推進公共資源市場化配置的意見》精神要求,，對區(qū)屬國有及控股企業(yè)，街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位,、專設臨時機構、社區(qū)居委會,，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）集體經(jīng)濟,、村集體經(jīng)濟組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項目的交易活動納入政府采購監(jiān)管范圍。

2,、拓展采購范圍,。對單項或年度批量預算金額10萬元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理,、造價咨詢等服務項目要盡可能納入政府采購管理范疇,；對涉及工程的招標代理、監(jiān)理,、勘察,、設計等服務項目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標法、政府采購法的相關規(guī)定,，制定符合我區(qū)工程建設項目實際的辦法措施,。

（四）著力提升政府采購信息化水平。以現(xiàn)代先進信息化技術為支撐,，實現(xiàn)對政府采購活動全過程監(jiān)督管理,，不斷提高我區(qū)政府采購科學化、精細化管理水平的,。

1,、開發(fā)政府采購信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)采購需求隨任務下達,、采購文件自動生成,、供應商自行下載招標采購文件、網(wǎng)上投標報名,、網(wǎng)上支付標書費及保證金等功能,。同時，系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng),。

2,、擴大電子反拍系統(tǒng)的應用范圍。在目前對計算機及外設,、復印機及速印機,、傳真機、打印機,、壁掛式及嵌入式空調(diào),、正版辦公軟件等協(xié)議采購貨品實行電子反拍的基礎上，逐步向墨盒,、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購活動推廣,。

3、建立專家抽取語音通知系統(tǒng),。著手建立北侖區(qū)政府采購評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng),，實現(xiàn)政府采購評標專家抽取的整個過程全部由計算機自動完成，保證了專家通知的保密性,，避免人為因素的干擾,，確保政府采購專家評審公正、公平,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇九

物流專業(yè)20xx

11組關于采購市場調(diào)研

的報告

系別：管理系

班級：物流1103班

1

屆第

小組名稱：x帝國小組成員：

楊號,、陳建美、楊喆,、黃蓉時間：20xx年4月29日

一,、調(diào)研目的 …………………………………………………2

二,、調(diào)查方法 …………………………………………………2

三、調(diào)查情況 …………………………………………………3

四,、調(diào)研小結(jié) …………………………………………………8

五,、局限性…………………………………………………9

六、意見和建議 …………………………………………………9

七,、調(diào)查問卷(附件) …………………………………………10

2

八,、實訓計劃表(附件)…………………………………………12

九、采購計劃表(附件)…………………………………………13

十,、采購預算表(附件)…………………………………………16

本次市場調(diào)研主要是系統(tǒng)地,、客觀地調(diào)查、分析臺式電腦在市場上具體情況,，根據(jù)調(diào)查情況收集,、整理數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機房采購性價比最好的電腦及其設備,。

3

(1)調(diào)研設計：我們使用的是描述性調(diào)研,，描述性調(diào)研是指對所面臨的不同因素,、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究,，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實的靜態(tài)描述,。

(2)調(diào)查媒介：采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合,。

(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集、整理和分析,。還有網(wǎng)上市場調(diào)研,，在網(wǎng)上查詢相關資料。實地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合,。

(3)抽樣方法：我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場狀況,，到電腦市場選擇挑信譽較好，消費市場大,，性價比較好的電腦廠家做調(diào)查,。

(4)實地工作：我們小組全部出動，每個人的任務都很明確,。 (5)分析方法：定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征,、數(shù)量關系與數(shù)量變化進行分析的方法。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性,。

理論分析方法：就是采用理論性的知識對調(diào)查結(jié)果進行分析判斷,。調(diào)查具有很大的局限性，我們組通過運用理論知識對調(diào)查資料進行了一些合理的分析,。

1,、調(diào)查數(shù)據(jù)：此次調(diào)查我們小組團體行動到興和科技數(shù)碼城進行了調(diào)查,。分別對華碩電腦、戴爾電腦,、三星電腦3家賣家進行了調(diào)

4

查,。

綜上所述，經(jīng)過比較三種計算機的主要參數(shù)以及售后等,，綜合分析：如果只夠?qū)W生用的電腦,，選擇價格合理,系統(tǒng)配置一般，性價比較好的就可以了,，所以我們可以選擇購進華碩k5130-a02c電腦組建機房,。

(2)服務器

5

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十

市政府采購工作，以“完善政府采購管理辦法和采購程序,，繼續(xù)加大對采購各方的監(jiān)督管理力度,，進一步增強采購工作的透明度，堅決制止政府采購活動中的商業(yè)賄賂行為”為重點,，認真做好政府采購工作,。

(一)領導重視，健全機構,。建立一把手親自抓,，分管領導具體抓，采,、管機構分設的政府采購管理體制,。分別設立采購辦、采購中心,，配備能力強,、業(yè)務精的工作人員，做好政府采購工作,。采購事項集體研究,，公開招標。

(二)加強了政府采購計劃,，擴大采購范圍,，加大了監(jiān)督檢查力度。不斷加強政府采購預算和政府集中采購計劃編制工作,，逐步擴大政府采購范圍,，按(目錄)要求，對范圍內(nèi)的政府采購項目做到應采盡采,。做到事前有計劃,，事中有監(jiān)督，事后有成果,；做到程序規(guī)范,，驗收嚴格,，資料完備。完成采購預算3441.43萬元,，完成采購金額3107.53萬元,，節(jié)約資金333.9萬元，節(jié)約率9.7%,。4月,，市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院,、市法院,、市總工會和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購。

開展了政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作,。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實施采購的情況,，是否存在規(guī)避政府采購行為；采購代理機構財務開支情況,，是否存在違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象等十個方面進行自查和抽查,。

在自查自糾階段，共收到125個單位的自查自糾報告,。通過對自查自糾報表統(tǒng)計,，全市政府采購預算總額為3530萬元，當年實際執(zhí)行政府采購總額為3219萬元,，節(jié)約資金為311萬元,，節(jié)約率為10%,，分散自行采購的為343萬元,；政府采購預算總額為1968萬元，實際為1856萬元,，節(jié)約資金為112萬元,，節(jié)約率為6%，分散自行采購的為570萬元,。在重點檢查工作階段,，我們選取了市教育局、衛(wèi)生局,、國土局及政府采購中心等28個單位為重點檢查對象,，重點檢查面為23%，各單位對檢查出的采購無計劃,、隨意性采購,、規(guī)避政府采購等問題都能嚴肅對待，并制定出切實可行的整改措施,，認真解決,，確保了此次專項檢查工作不走過場,，切實收到實效。

(三)政府采購制度建設得到加強,，完善了內(nèi)部制約制度,，管采分離管理體制得到落實。政府采購法實施后,，財政部門就采購預算,、招標投標、評審專家,、供應商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關規(guī)章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責,。政府采購辦主要對政府采購計劃,、政府集中采購目錄和集中采購限額標準、政府采購信息,、評審專家,、合同供應商資質(zhì)備案、政府采購活動實施監(jiān)督,、檢查和管理,，負責受理政府采購活動中的投訴事項和行政復議、處理政府采購行動中的違法違規(guī)行為,。政府集中采購機構主要是接受采購人委托,，獨立組織實施納入“政府集中采購目錄”以內(nèi)及“政府集中采購目錄”以外、分散采購限額標準以上的貨物,、工程和服務項目的采購,；在政府采購監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購信息和采購結(jié)果；組織政府采購項目的招標,、評標活動,；根據(jù)采購人委托的權限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行；做好政府采購的檔案管理工作,；制定集中采購機構內(nèi)部操作規(guī)程,，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制。

(四)政府采購行為和程序得到規(guī)范,。在政府采購招投標過程中,，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動,、招投標人員之間利害關系回避,、采購名、優(yōu),、特,、環(huán)保產(chǎn)品及招投標過程監(jiān)督等方面,，都能嚴格按照(政府采購貨物和服務招投標管理辦法)執(zhí)行。對我市采購數(shù)量較大且較分散的商品,，如辦公自動化用品,，由于產(chǎn)品標準統(tǒng)一，大部分采用最低評標價法,，即以最低報價的投標人為中標供應商,；在公開招標過程中，對貨物項目的價格權值,，一般也在百分之八十以上,，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

(五)強化了依法行政和依法采購意識,，不斷提高采購監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項政策性強,，涉及面廣的工作,，是社會普遍關注的焦點和熱點領域。我們要在強化隊伍建設的同時,，抓好制度建設,，規(guī)范采購程序。進一步建立和完善財政部門,、集中采購機構,、采購人職責清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制,。按照(政府采購)和(行政許可證法)的有關規(guī)定,，加強對采購中心日常工作的監(jiān)督檢查；加強政府采購評審專家的建設和日常管理使用工作,；維護供應商的合法權益,，對供應商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時間及時答復和處理,。為政府采購活動創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境,。

(一)政府采購預算編制不完全、意識不強

許多采購單位未按預算管理要求將政府采購項目全部編入部門預算,，年度執(zhí)行中追加政府采購預算的現(xiàn)象比較突出,，普遍存在漏編采購預算、超采購預算或無預算采購的問題,，導致預算約束力不強,，實際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實施往往是采購計劃代替政府采購預算,，什么時候需就要什么采購,，年初預算時采購項目沒在列入預算,，很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應和實現(xiàn)政府采購預算管理。政府采購預算編制不完全,。

(二)政府采購管理體制不順,，“管采分離”停留在表面。(政府采購辦法)第十三條,、第六十條規(guī)定：“各級人民財政部門是負責政府采購監(jiān)督管理的部門,，依法履行對政府采購管理職責”、“采購代理機構與行政機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系”,。政府集中采購中心和采購辦同設在財政部門,，作為財政內(nèi)設機構的相關科室，同歸一個上級領導,，不利于監(jiān)督,。

(三)采購中缺乏專業(yè)人員的指導。由于政府采購所涉及范圍廣,，所涉及的專業(yè)知識非常繁雜,，客觀上需要配備專業(yè)化的采購人員。實踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限,，沒有能力對這些非常專業(yè)的要求做出判斷,，即便實行了政府采購專家咨詢制度，也由于多方面的限制,，采購中心難以全面聘請到所有專業(yè)的專家,，而且即便是聘請到專家也無法全程參與采購項目整個實施過程，對采購行為做出及時,、具體的指導,。

(四)供應商選擇面窄。目前政府采購機關確定的定點供應商太少,，在相當大程度上還無法實現(xiàn)通過競爭機制節(jié)約政府采購資金的目的,。而且各供應商的實力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭,。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦,、汽車、辦公家具等),，參與競標時經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現(xiàn)在：1,、由于個別供應商在同類項目中“屢屢中標”,，從而影響了其他供應商參與政府采購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯(lián)合,，抬高價格,。3、一些相互熟悉的本地競標商,，為了轉(zhuǎn)移市場競爭給自己帶來的壓力,，最終達到“多贏”的目的。4,、外地供應商因費用總是不愿進入,。

(五)政府采購電子化建設緩慢。在規(guī)范采購行為,，提高采購公開透明度和工作效率方面,，對采取協(xié)議供貨、定點采購等集中采購組織形式應實施電子化操作,，實現(xiàn)網(wǎng)上公告,、網(wǎng)上下載文件、網(wǎng)上投標等功能,，方便了采購單位和供應商,。

(六)大量工程項目未實行政府采購。政府采購法第二條規(guī)定：“政府采購是指國家機關事業(yè)單位和團體組織,，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物,、工程和服務的行為”。政府采購法規(guī)定,，除政府采購建設工程項目執(zhí)行招標投標法外,，其他采購項目應當實行政府采購。但在實際操作中,，存在大量政府采購建設工程以外項目并沒有實行政府采購的現(xiàn)象,。

(七)對政府采購進行有效的外部監(jiān)督較困難。機構的不合理設置,，加之在制定采購政策時,，制定者和實施者均為同一主管部門，而政府監(jiān)察部門僅對采購的招投標過程進行監(jiān)督,，無法對政府采購全過程實施有效的監(jiān)督和控制,。

(一)強化意識，更新觀念,。一是財政部門的主要領導應把政府采購納入重要議事日程,，經(jīng)常關注，專題研究,。二是政府采購加強采購預算的規(guī)范管理。三是不斷提高黨政機關和行政事業(yè)單位及社會各界對政府采購工作的認識,，切實解決,、消除思想認識上的問題,，有效排除干擾和阻力，切實為政府采購工作的開展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,；

(二)規(guī)范運作,，提高效益。一是完善政府采購的范圍,、目錄,、方法、程序和門檻價,。二是要提高政府采購干部隊伍的素質(zhì),，加強廉政建設。建立采購評審專家?guī)?，全方位提升采購質(zhì)量,。三是運用網(wǎng)絡技術，縮短采購周期,，提高采購效益,。

(三)健全制度，強化管理,。一是逐步完善政府采購管理辦法,，強化資金控制。二是完善操作制度,，強化規(guī)范運作,，預防采購風險。三是健全采購機構內(nèi)部監(jiān)督機制,。四是完善核算制度,，強化財務管理。五是建立規(guī)范的保證金制度,，強化風險意識,，把政府采購風險降到最低線。六是建立采購質(zhì)量反饋信息制度,，提高采購服務質(zhì)量,，便于對采購結(jié)果進行考核。七是公布招標結(jié)果接受社會監(jiān)督,。

(四)拓寬采購范圍與規(guī)范運行相結(jié)合,。一是將政府投入的基本建設和公共工程類項目納入政府采購領域；二是政府采購項目向小額商品延伸,，對招標限額以下的小額采購項目如辦公用品等實行采購卡制度,，采購單位持卡在招標確定的商場采購所需商品，獲得資金的規(guī)模效益。

(五)提高采購人員的綜合素質(zhì),，培育一支政府采購專業(yè)化隊伍,。政府采購部門應通過加強采購人員的業(yè)務培訓，使政府采購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識,，還應掌握有關招投標,、合同、采購管理的知識,，以及其他方面的相關知識和技能,。

(六)利用信息技術，加快電子化政府采購制度建設,。結(jié)合財政管理信息化建設,，推進政府采購信息系統(tǒng)建設，逐步建立包括供應商,、咨詢評審專家,、商品價格等方面的信息資料庫，發(fā)布信息公告,，增強服務功能,；積極推進政府采購的信息網(wǎng)絡建設，以實現(xiàn)采購管理各環(huán)節(jié)通暢,、運行功能完善,、操作交易公開統(tǒng)一、全過程監(jiān)控和網(wǎng)絡安全可靠為目標,，集采購單位,、代理機構、評審專家,、供應商和管理監(jiān)督部門電子系統(tǒng)為一體,，電子化政府采購管理交易平臺，逐步實現(xiàn)政府采購業(yè)務管理交易全流程電子化操作,，以提高采購效率,，降低采購成本。

(七)堅持懲防并舉,，建立和完善政府采購的內(nèi)部,、外部監(jiān)督機制。明晰管理機構與操作機構職能,，不斷完善“機構分設,、政事分開、獨立運行,、相互制約”的工作機制,，真正實現(xiàn)管理,、采購、支付相互分離,、相互監(jiān)督,。實行采購代理制度或?qū)⒉晒芊衷O在兩個管理單位,，實現(xiàn)“裁判員”和“運動員”分開,。建立事前預算約束、事中動態(tài)監(jiān)控和事后監(jiān)督處罰的監(jiān)督體系,，采購前在媒體公布采購項目,，采購后要公布結(jié)果，接受社會的監(jiān)督,。加大政府采購的管理力度,，嚴把重復購置關。建立政府采購情況報告制度,，接受人大的監(jiān)督,。充分發(fā)揮財政、紀檢,、審計的監(jiān)督管理職責,，形成有效的監(jiān)管合力。建立信息披露制度,，對代理機構,、供應商和評審專家不良行為以適當方式向社會公告；制定政府采購違法違紀行為處分處罰辦法,，加大對采購當事人違法違紀行為的處罰力度,；制定政府采購供應商監(jiān)督管理辦法，實施政府采購市場禁入制度,，推進政府采購市場誠信體系建設,。強化行政監(jiān)察和審計監(jiān)督，加大違法違規(guī)采購行為的處理力度,，構成犯罪的移送司法機關處理,。

隨著政府采購工作改革的深入開展，各級各部門執(zhí)行政府采購制度自覺性逐步增強,，開展政府采購工作積極性日益高漲,。實施政府采購制度，不僅強化了財政支出管理,，提高了財政資金的使用效益,，而且有效遏制了過去單位采購中的不規(guī)范的行為，從源頭上預防和治理腐敗行為的發(fā)生,，為市經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了積極貢獻,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十一

一,、市場基本情況調(diào)查

1.市場環(huán)境2.市場容量3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率4.人均消費量與增長趨勢5、主要消費場所

二,、產(chǎn)品調(diào)查1.口味2.包裝/規(guī)格3.產(chǎn)品/品牌結(jié)構

三,、產(chǎn)品價格調(diào)查1.出廠價格2.一批價格3.二批價格4.終端價格5.零售價格6.折扣/獎勵

四、分銷渠道模式調(diào)查1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量2.渠道成員構成3.分銷模式

五,、推廣與促銷調(diào)查

1.渠道激勵手段(1)經(jīng)銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

2.消費者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六,、銷售組織/隊伍調(diào)查

1.銷售組織設置

2.銷售隊伍管理

市場調(diào)查報告模板

一、調(diào)查基本情況：

1,、交代調(diào)查目的

2,、調(diào)查起止時間

3、調(diào)查簡單背景(主要調(diào)查對象,、調(diào)查樣本量,、抽樣量、對調(diào)查結(jié)果真實性承諾等)

二、調(diào)查的正文部分：

1、市場基本情況調(diào)查：

1)市場環(huán)境

人口/經(jīng)濟

技術/自然

政治/法律

社會/文化

2)酒市場總?cè)萘浚?/p>

市場總?cè)萘?分去年今年明年預測量)

各品牌總?cè)萘糠纸獠⑴判?/p>

其他參考內(nèi)容(如該市場白酒,、飲料,、紅酒銷售增長狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預算進展狀況(新開發(fā)市場指競爭品牌的,，分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

明年的總銷量預測

4)人均消費量及消費趨勢：

人均消費增長率%(去年/今年/明年預測)

增長趨勢

消費趨勢(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢)

5)機會點：

2,、產(chǎn)品調(diào)查

產(chǎn)品結(jié)構

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒

產(chǎn)品

-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

-價格(指零售終端價格)

3、產(chǎn)品價格調(diào)查

中間渠道價格

-廠家出廠價/-一批(進價,、轉(zhuǎn)批價)/-二批賣價/終端進價(現(xiàn)場,、非現(xiàn)場)

平均消費價格(終端賣價)

折扣或促銷手段(渠道、終端)

4、分銷渠道/模式調(diào)查

渠道成員調(diào)查

-承運商(數(shù)量、運費)/-一批,、二批商(數(shù)量,、銷量,、占公司銷量比重)

-終端客戶數(shù)(細分現(xiàn)場、非現(xiàn)場)

分銷模式調(diào)查

-分銷模式特點/-渠道服務特點

5,、推廣與促銷調(diào)查

渠道進價/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數(shù)/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6、銷售組織與隊伍調(diào)查

銷售組織設置

銷售隊伍的管理

銷售服務的實施狀況

7,、內(nèi)部執(zhí)行與市場監(jiān)控調(diào)查

三、主要結(jié)論：

1,、對如上六個方面總結(jié)(在每個方面提出機會點)提出調(diào)查結(jié)論

2,、報告提交人提出建議方向

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十二

一、調(diào)研目的

1,、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀,，分析其中整體情況。

2,、收集樣本在其他市場的分布,、價格、銷售等狀況,。

二,、調(diào)研方法

(一)調(diào)研設計

此次調(diào)查根據(jù)領導批示，對集團商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動,。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比,，得到真實、合理,、公允的調(diào)研結(jié)論,。所以，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查,。

(二)資料收集的方法

1,、對采購的走訪和調(diào)研,。

2、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研,。

3,、通過渠道查找資料進行補充。

(三)抽樣方式

通過對xx,、xxx,、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜,、價簽等為生鮮主要消耗性材料,。

三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

本次調(diào)查共涉及xxx,、xxx,、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調(diào)查,，被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如,，撕裂袋、稱紙,、保鮮膜等,。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關事項說明。

(一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價xxx0%

(二)單價橫比與20xx年xx月1日——xx月15日數(shù)據(jù)為基準,?？v比區(qū)間為20xx年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域,、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的,。

四、結(jié)論

根據(jù)以上數(shù)據(jù),，得出結(jié)論如下：

1,、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%,。其它兩個店都在三店平均值以上,，見表如下：

注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜,，但是在實際運用中,，長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3,、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25x35),、中袋(30x40)、大袋(35x45)三類規(guī)格，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

注：超重,、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn),，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì),。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì),，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心,，沒有其它用途只能丟棄掉,。 4、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預計收取的耗材收入,，如下表：

寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用,，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求,，能夠真實的反映數(shù)據(jù)信息情況,，見表如下：

五、建議

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋,。但是,，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調(diào)研,、觀察,、翻閱資料、小組討論等手段,，降低費用我們將從三個方向提出建議,，只供參考：

1、買的便宜

統(tǒng)一采購,，物流統(tǒng)一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題,。最好能做到門店回收中間夾心,，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋,，不但可以回收后再次利用,，節(jié)能環(huán)保，還能降低耗材的費用,，從而降低成本,。

2、賣的貴

統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式,，制定相應的管理流程制度,。

統(tǒng)一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規(guī)避聯(lián)營商互相攀比,、盜用等狀況的發(fā)生,。

3、用的省

在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒,，所以作為服務行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作,。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用,。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用,，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質(zhì)不齊還會產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾,。我個人認為“堤防溝渠,，所以順助地理，通利壅塞”,。在觀察中發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用,。我覺得可以試用如下辦法,，降低使用。 a)制作低碳環(huán)保標語,，提高顧客環(huán)保意識;

b)稱重時,，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語,，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額,。

c)要求撕裂袋供應商制作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示,，

提醒顧客撕裂袋有孔,，漏水，不能當作垃圾袋使用,。

法審部

報告人：xxx

20xx年xx月31日

調(diào)研報告附件

附錄1原始調(diào)查資料;附錄2市場調(diào)查表;附錄3數(shù)據(jù)明細表及匯總表

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十三

根據(jù)區(qū)人大常委會20xx年工作計劃安排,，6月下旬，區(qū)人大法工委在常委會副主任王建華的帶領下,，對我區(qū)城市管理工作情況進行了調(diào)研,。調(diào)研組實地視察了城區(qū)勞動路、青年路,、橫街路等路段,，了解城區(qū)基礎設施、市容環(huán)境衛(wèi)生,、交通秩序等方面的管理情況,。詳細聽取了區(qū)府辦、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、區(qū)行政執(zhí)法分局的有關匯報,，召開了由黃巖公安分局,、區(qū)環(huán)境保護局、區(qū)水利局,、區(qū)衛(wèi)生局,、黃巖工商分局、東城街道辦事處等相關部門及部分區(qū)人大代表參加的座談會,，征求了對城市管理工作的意見和建議,。在此基礎上，法工委進行了認真的梳理和分析?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

近年來,，區(qū)政府緊緊圍繞建設“宜居城區(qū)”目標，著眼于新形勢下社會經(jīng)濟和城市管理工作發(fā)展的需要,，改革和理順城市管理體制,，積極落實城市管理的各項措施，城市管理工作取得了一定的成效,，較好保障了全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1、城市管理體制初步理順,。區(qū)政府于20xx年6月成立黃巖行政執(zhí)法分局,，依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理,、城市綠化管理,、市政公用管理、環(huán)境保護管理,、工商行政管理,、公安交通管理、城市河道管理方面法律,、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權。通過城市管理領域開展相對集中行政處罰權工作,，逐步實現(xiàn)行政決策、行政審批與監(jiān)督處罰相對分開,。

2,、城市管理機制逐步完善。黃巖行政執(zhí)法分局針對早,、中,、晚及雙休日等城市管理的薄弱時段，建立樁點管理和機動巡查“二合一”工作機制，科學配設執(zhí)法人員,，合理編排值勤計劃,，確保管理不留空檔。特別是對違章行為易發(fā),、高發(fā)地段,，增設骨干力量，加大巡查管理,。并嘗試在城區(qū)主要街道實施“街長”責任制,，在城區(qū)19所中小學校建立“教育·城管執(zhí)法聯(lián)動”機制，強化市容環(huán)境衛(wèi)生管理,。

3,、城市基礎設施建設日益加快。區(qū)政府及相關部門重視抓好城區(qū)市政設施改造提升工程,，先后完成朱砂街,、勞動路、天長路和二環(huán)南路等路面及人行道修復改造,?；就瓿尚|門路、九峰路,、縣前街,、青年西路等瀝青路面改造工程。積極啟動公共自行車系統(tǒng)建設,，已建成服務站點40個,，投放自行車1500輛。為規(guī)范自行車,、機動車亂擺亂停放現(xiàn)象,，對城區(qū)的人行道停車位進行了重新規(guī)劃、合理分配,，對褪色,、難以辨認的停車位進行重新劃線，新增劃線2293個停車位,，標志標識導向箭頭1993只,，告示牌120只。

4,、各類專項整治活動深入開展,。區(qū)政府及有關部門依托“清潔家園、和諧鄉(xiāng)村（社區(qū)）”和交通環(huán)境鐵腕大整治,、鐵腕治水大行動等活動,，采取疏堵結(jié)合,、部門聯(lián)動等有效方式，加大城區(qū)流動攤點和馬路市場的集中治理,，推進城區(qū)主街道的市容環(huán)境和經(jīng)營秩序整治,；加強戶外廣告管理，通過控新改舊,，提升城區(qū)戶外廣告檔次,；以市場化運作手段推進城區(qū)“牛皮癬”治理工作；加強工程車輛運輸監(jiān)管,，完成全區(qū)建筑垃圾運輸車輛統(tǒng)一車身顏色,、統(tǒng)一安裝專用車頂燈標識、統(tǒng)一密閉車廂的“三統(tǒng)一”工作,，有效杜絕運輸車輛“拋灑滴漏”等污染路面現(xiàn)象,，城市環(huán)境整體面貌有了較大改觀。

我區(qū)的城市管理工作雖然取得了較好的成績,，但隨著城市化的快速推進,，城市規(guī)模的不斷擴張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區(qū)”的目標要求和廣大市民的期望相比還存在著不少的差距,。

1,、城市管理理念有待轉(zhuǎn)變。目前,，我區(qū)的城市管理還未擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛,，“重建設、輕管理”,，重視“硬件”,，忽視“軟件”的現(xiàn)象還未真正扭轉(zhuǎn)。為確保城市重點項目建設不斷推進,，政府尚沒有足夠的時間精力去研究和推動城市管理工作,，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問題出現(xiàn),、接到群眾投訴或領導批示后行使管理職能,，在工作方式上以搞突擊式、運動式管理為主,，沒有真正形成長效管理機制,，造成一些問題反復、回潮,，重復執(zhí)法現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，浪費了不少的財力、物力和人力,，個別區(qū)域的臟,、亂、差的狀況依然存在,。其次,，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會公眾對城市管理認知度和支持度,、參與度不高,。部分市民一方面缺乏應有的城市意識、市民意識,、文明意識,，以自我為中心、我行我素,；另一方面對城市管理工作不理解,，不支持。特別是在流動攤販的管理上,，市民往往看不到執(zhí)法人員前期所做大量的宣傳教育說服勸阻工作,，看到的往往是教育警告無效后，被迫采取強制措施,。不明真相的市民總是習慣性的站在弱者一方,，這樣就造成執(zhí)法人員往往處于“不管，老百姓要罵,，管了也被罵”的尷尬境地,。

2、城市管理工作力度有待加強,。由于城市規(guī)劃和市政基礎設施建設滯后等多種原因,，流動設攤、占道經(jīng)營,、馬路菜場等城市管理中的熱點難點問題依然突出,，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈,。青年路,、橫街路、勞動路,、天長路經(jīng)過一個多月的環(huán)境交通鐵腕整治,，交通秩序與環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加,，對此社區(qū)群眾反映強烈,。天長北路榮華樓等舊城改造遺留問題仍得不到根本解決。同時,，城區(qū)亂停車,、停車難現(xiàn)象日漸突出,，現(xiàn)有的停車資源雖經(jīng)想方設法的挖掘、整合,，仍無法滿足日益增加的車輛停車需求,，再加上部分已規(guī)劃建好的停車場地擅自改作它用，城區(qū)臨時車位被長時間占用,，部分車主文明停車意識淡薄,，也加劇了城區(qū)停車問題嚴重性。

3,、城市管理協(xié)作保障機制有待健全,。城市管理工作是個系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面,，并不僅僅是某個部門的事情,，而是需要多部門協(xié)作，多管齊下,，全社會參與的工作,。我區(qū)現(xiàn)在的城市管理工作正處于一種城市管理部門孤軍奮戰(zhàn)的局面，很多問題單單依靠某個部門本身的力量只能“治標”,，無法“治本”,。但是其他相關單位出于自身利益的考慮，對需要多部門配合解決的問題推諉拖延,，城市管理整體功能難以得到充分發(fā)揮,，一些本該順利解決的問題遲遲不能解決，行政效率低,，致使后續(xù)管理工作難度加大,，甚至難以開展。另外,，對城市管理人員,、資金,、設施的投入相對不足,，也是影響城市管理工作開展的主要原因。作為城市管理主要職能部門之一的黃巖行政執(zhí)法分局,，編制人員和現(xiàn)有人員缺編近一半,，人手略顯單薄，難以適應具有動態(tài)性,、復雜性,、長期性等特點的城市管理工作,。此外，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理上,，我區(qū)保潔臨時人員的工資待遇水平不高，與椒江,、路橋相比偏低,，無社會保險，加之清掃負擔重,，保潔隊伍一直配備不足,，也影響了日常保潔工作的有序開展。

1,、進一步加大宣傳教育,，營造全民參與氛圍。市民既是城市的主體,，也是城市管理的主體,，市民素質(zhì)的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛(wèi)生習慣,、文明意識,、法制觀念是城市管理的重要因素，因此,，要切實加大對城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質(zhì),。盡管這是個漫長的過程,，但是必須加以規(guī)范和引導。一方面要提高執(zhí)法者本身的素質(zhì),，法律再完善沒有良好的執(zhí)法者和良好的執(zhí)法環(huán)境也不能管理好城市,；另一方面要深入開展文明市民教育活動，提高人民群眾的素質(zhì),，積極引導市民加強自我約束,、自我教育、自我管理,，努力增強市民參與城市管理的責任感,，形成全社會齊抓共管的良好氛圍。

2,、進一步加強城市基礎設施建設,，不斷提升城市功能作用,。要加強規(guī)劃執(zhí)法管理。充分發(fā)揮規(guī)劃在城市建設和管理中的龍頭作用,，在制定和執(zhí)行規(guī)劃時通盤考慮市區(qū)市容市貌,、環(huán)境衛(wèi)生和城市功能問題，同時,，要注重維護規(guī)劃的嚴肅性和連續(xù)性,，加大規(guī)劃執(zhí)法力度，確保規(guī)劃有效實施,。要完善市政基礎設施建設,。加大對共享率高、集中體現(xiàn)民生的xx區(qū),、社區(qū)的基礎設施建設的投入,，逐步推進舊城改造工作，全面推進農(nóng)貿(mào)市場升級改造建設,，切實解決馬路市場,、停車難等問題，增強城市服務功能,。要探索城市管理市場化運作,。探索將城市綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生保潔,、市政設施維護,、戶外廣告等實行市場化改革，實行管建分離,、管養(yǎng)分開,，通過招標選擇專業(yè)公司或社會組織進行維護，努力形成規(guī)范有序的良性運行態(tài)勢,，減輕行政執(zhí)法壓力,。

3,、進一步發(fā)揮行政執(zhí)法職能,，扎實推進城市管理工作。要堅持堵疏結(jié)合的原則,，加強對流動設攤,、占道經(jīng)營現(xiàn)象的專項整治,，規(guī)范馬路市場，引導流動攤點集中設置,；探索完善渣土管理長效機制,，創(chuàng)新執(zhí)法手段，從嚴從重查處渣土違規(guī)處置行為；加強對違章建筑,、戶外廣告,、餐飲業(yè)的管理，及時制止擾民現(xiàn)象的發(fā)生,。針對違章建筑等“頑癥”,，應樹立“源頭管控”理念，切實采取有效措施把違章建設控制在源頭上,，消滅在萌芽中,，以降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效能,。

4,、進一步整合資源，建立健全執(zhí)法聯(lián)動機制,。要建立城市管理重大事項協(xié)調(diào)機制，定期或者根據(jù)專項整治工作的需要召開綜合執(zhí)法聯(lián)席會議,，圍繞城市管理中的重點難點問題展開研討,，通報和交流執(zhí)法工作情況，協(xié)調(diào)處理執(zhí)法爭議,。要建立信息資源共享機制與信息互通平臺,，通過建立相關信息庫，真正做到互聯(lián)互通,。要建立城市管理行政執(zhí)法配合協(xié)作機制,，進一步完善城市管理制度體系，積極探索有利于深入推進城市管理的新機制,、新辦法,。針對牽涉面廣，單一執(zhí)法很難奏效的違法行為,，實施聯(lián)合執(zhí)法,，形成高效聯(lián)動、相互滲透,、齊抓共管的良好格局,。

設備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十四

為及時刻掌握市場信息和市場動向，開發(fā)更具競爭力的供貨來源,，建立完備的物資供應網(wǎng)絡,，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本，提高生產(chǎn)效率,，特制定本制度,。

適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。

采購部相關人員負責按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查,、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果;

4.1 制定調(diào)查目標

4.1.1調(diào)查物資的選擇原則：

1)單價較高的物資;

3)因現(xiàn)有供應商所提供的物資在技術,、質(zhì)量、交期,、價格等方面已不再具有競爭力,，調(diào)查尋找新的供應商;

供應商物資提供的的成套性、貨源充足性,、質(zhì)量,、價格、交期,、服務,、付款方式等。

調(diào)查方案應包含以下幾方面內(nèi)容：

根據(jù)調(diào)查目標,，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,，如降低價格、變更付款方式,、改善交期,、尋找貨源充足供應商等。

采購市場調(diào)查的對象一般為零售商,、批發(fā)商,、電子商務平臺;在進行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進行調(diào)查;因為供應商太多，一般應對信譽度高,、執(zhí)行合同能力強的供應商進行重點調(diào)查,。

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù)，為實現(xiàn)調(diào)查目的服務;應根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容,。調(diào)查的內(nèi)容要全面,、具體，條理清晰,、簡練,，避免面面俱到，過于繁瑣,，防止把與調(diào)查目的無關的內(nèi)容列入其中

調(diào)查表的設計要與調(diào)查主題密切相關,，重點突出，要條理清楚,，符合邏輯順序,。

實地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點確定每個地點調(diào)查的供應商數(shù)量，應認真地向供應商詢問,，對他們提出的有關采購的問題,，應該避免透露太多的信息

實地調(diào)查結(jié)束后,，即進入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關的調(diào)查資料后,，由調(diào)查人員對調(diào)查表進行逐份檢查,，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。利用統(tǒng)計結(jié)果,，按照調(diào)查目的的要求，針對調(diào)查內(nèi)容進行全面的分析工作,。

物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫,，市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點,、調(diào)查物資對象,、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成,。調(diào)查報告將提交采購部門的決策者,，作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

xxxxxxx 《供應商管理辦法》

xxxxxxx 《采購管理流程》

xxxxxxx 《物資采購市場調(diào)查表》

xxxxxxx 《物資采購市場調(diào)查報告》