“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇一

1.市場(chǎng)環(huán)境2.市場(chǎng)容量3.主要品牌銷(xiāo)量/占有/覆蓋率4.人均消費(fèi)量與增長(zhǎng)趨勢(shì)5,、主要消費(fèi)場(chǎng)所

二,、產(chǎn)品調(diào)查1.口味2.包裝/規(guī)格3.產(chǎn)品/品牌結(jié)構(gòu)

三、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查1.出廠價(jià)格2.一批價(jià)格3.二批價(jià)格4.終端價(jià)格5.零售價(jià)格6.折扣/獎(jiǎng)勵(lì)

四,、分銷(xiāo)渠道模式調(diào)查1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量2.渠道成員構(gòu)成3.分銷(xiāo)模式

五,、推廣與促銷(xiāo)調(diào)查

1.渠道激勵(lì)手段(1)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)政策(2)零售商促銷(xiāo)政策

2.消費(fèi)者促銷(xiāo)

3.人員促銷(xiāo)

4.媒體廣告/生動(dòng)化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷(xiāo)售組織/隊(duì)伍調(diào)查

1.銷(xiāo)售組織設(shè)置

2.銷(xiāo)售隊(duì)伍管理

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告模板

一,、調(diào)查基本情況：

1,、交代調(diào)查目的

2、調(diào)查起止時(shí)間

3,、調(diào)查簡(jiǎn)單背景(主要調(diào)查對(duì)象,、調(diào)查樣本量、抽樣量,、對(duì)調(diào)查結(jié)果真實(shí)性承諾等)

二,、調(diào)查的正文部分：

1、市場(chǎng)基本情況調(diào)查：

1)市場(chǎng)環(huán)境

人口/經(jīng)濟(jì)

技術(shù)/自然

政治/法律

社會(huì)/文化

2)酒市場(chǎng)總?cè)萘浚?/p>

市場(chǎng)總?cè)萘?分去年今年明年預(yù)測(cè)量)

各品牌總?cè)萘糠纸獠⑴判?/p>

其他參考內(nèi)容(如該市場(chǎng)白酒,、飲料,、紅酒銷(xiāo)售增長(zhǎng)狀況等)

3)酒銷(xiāo)量狀況：

銷(xiāo)量/預(yù)算進(jìn)展?fàn)顩r(新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)指競(jìng)爭(zhēng)品牌的，分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表,、圖形)

各品牌/包裝增長(zhǎng)狀況(分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表,、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

明年的總銷(xiāo)量預(yù)測(cè)

4)人均消費(fèi)量及消費(fèi)趨勢(shì)：

人均消費(fèi)增長(zhǎng)率%(去年/今年/明年預(yù)測(cè))

增長(zhǎng)趨勢(shì)

消費(fèi)趨勢(shì)(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢(shì))

5)機(jī)會(huì)點(diǎn)：

2、產(chǎn)品調(diào)查

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價(jià)酒/-主流酒/-主流低價(jià)/-低價(jià)酒

產(chǎn)品

-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

-價(jià)格(指零售終端價(jià)格)

3,、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

中間渠道價(jià)格

-廠家出廠價(jià)/-一批(進(jìn)價(jià)、轉(zhuǎn)批價(jià))/-二批賣(mài)價(jià)/終端進(jìn)價(jià)(現(xiàn)場(chǎng),、非現(xiàn)場(chǎng))

平均消費(fèi)價(jià)格(終端賣(mài)價(jià))

折扣或促銷(xiāo)手段(渠道,、終端)

4、分銷(xiāo)渠道/模式調(diào)查

渠道成員調(diào)查

-承運(yùn)商(數(shù)量,、運(yùn)費(fèi))/-一批,、二批商(數(shù)量、銷(xiāo)量,、占公司銷(xiāo)量比重)

-終端客戶數(shù)(細(xì)分現(xiàn)場(chǎng),、非現(xiàn)場(chǎng))

分銷(xiāo)模式調(diào)查

-分銷(xiāo)模式特點(diǎn)/-渠道服務(wù)特點(diǎn)

5、推廣與促銷(xiāo)調(diào)查

渠道進(jìn)價(jià)/折讓/終端促銷(xiāo)政策

人員促銷(xiāo)(人數(shù)/促銷(xiāo)手段)

廣告/媒體促銷(xiāo)手段

6,、銷(xiāo)售組織與隊(duì)伍調(diào)查

銷(xiāo)售組織設(shè)置

銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理

銷(xiāo)售服務(wù)的實(shí)施狀況

7,、內(nèi)部執(zhí)行與市場(chǎng)監(jiān)控調(diào)查

三、主要結(jié)論：

1,、對(duì)如上六個(gè)方面總結(jié)(在每個(gè)方面提出機(jī)會(huì)點(diǎn))提出調(diào)查結(jié)論

2,、報(bào)告提交人提出建議方向

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇二

本人所實(shí)習(xí)的單位是xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xxx”），是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè),。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的ｐｓ、ｐｖｃ,、ｐｅｔ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝,、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品,、五金,、電子、電器,、通訊,、醫(yī)藥、玩具,、體育文具、禮品,、制衣等行業(yè)的外包裝,。

本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為：執(zhí)行采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程,；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作,，并隨時(shí)掌握合同履行情況；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息,；依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購(gòu),，并跟催采購(gòu)進(jìn)度；與供應(yīng)商處理采購(gòu)異常,、退,、換貨、補(bǔ)償?shù)仁乱?；加?qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時(shí)間準(zhǔn)確,。

本人通過(guò)對(duì)xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購(gòu)方面存在諸多問(wèn)題,。

（一）供應(yīng)商選擇過(guò)于單一

在xxx的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，一般的物料供應(yīng)商都是已建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的老客戶,，都有固定的供應(yīng)商,，沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí),，不能及時(shí)得到解決,；在物資短缺時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致公司成本上升,，以及工作效率的下降,。

（二）供應(yīng)商管理機(jī)制不健全

xxxx對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有系統(tǒng)的管理，只有簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)人,、地址、聯(lián)系方式等資料的整理,。也沒(méi)有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理,，更新檔案。沒(méi)有對(duì)應(yīng)的人員對(duì)供應(yīng)商保持聯(lián)系,。供應(yīng)商也無(wú)法了解xxx的情況,，無(wú)法找到確定的負(fù)責(zé)人員,，因此無(wú)法維系好合作關(guān)系，達(dá)到雙贏局面,。

(三）缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度

采購(gòu)過(guò)程中，由于社會(huì)腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員,、管理人員利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),，暗箱操作，舍好求次,，舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失,，影響公司形象,，降低公司信譽(yù)度,，擾亂市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),。同時(shí)，xxx司的部分采購(gòu)人員工作效率低下,，市場(chǎng)調(diào)研分析能力不夠,，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高,。

（一）供應(yīng)商問(wèn)題

供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是xxx作為服務(wù)外包公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),，由于供應(yīng)商管理方面的問(wèn)題，作者發(fā)現(xiàn)xxx公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,，雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢(shì),，卻引發(fā)了一系列問(wèn)題：

1、供應(yīng)商供貨速度過(guò)慢

由于已經(jīng)達(dá)成長(zhǎng)期交易,，部分供應(yīng)商有所懈怠,，對(duì)于采購(gòu)訂單反應(yīng)不夠快,，這樣容易造成xxx公司進(jìn)程上的延誤，打亂公司計(jì)劃,，影響公司工作效率,，甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單,，上海博誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購(gòu)合同，可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn),，而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn),。這嚴(yán)重影響的xxx公司工作進(jìn)度。

2,、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過(guò)低

xxx公司采購(gòu)人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng),，只能通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)檢驗(yàn),，從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量,，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù),。例如,，xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴(yán)重的斷裂問(wèn)題，這批扎帶一拉緊就斷裂,，該批扎帶達(dá)不到rohs標(biāo)準(zhǔn),，不能通過(guò)sgs的檢測(cè),。無(wú)法使用于生產(chǎn),。

3,、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過(guò)慢

供應(yīng)商對(duì)于訂單變化的反應(yīng)，無(wú)法及時(shí),、迅速的給予答復(fù),，答復(fù)不夠完整。對(duì)于投訴,、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當(dāng),、不夠迅速,。例如，xxx司向明xxx有限公司采購(gòu)泡殼等物料,，但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化，重新向xxx有限公司發(fā)送訂單,，但是對(duì)方公司無(wú)法及時(shí)給予回復(fù),，無(wú)法對(duì)新的訂單作出反應(yīng)，無(wú)法及時(shí)供貨,。

（二）供應(yīng)商管理問(wèn)題

供應(yīng)商管理在xxx司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理機(jī)制能夠顯著提高公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高公司的聲譽(yù),，樹(shù)立良好的公司形象,。xxx司并沒(méi)有合理的供應(yīng)商管理機(jī)制,，使得采購(gòu)部門(mén)過(guò)于混亂。雖然博xxx公司并沒(méi)有龐大的采購(gòu)部門(mén),，但必須建立起完善的供應(yīng)商管理。

（三）采購(gòu)方面的問(wèn)題

1,、采購(gòu)人員問(wèn)題

xxx公司的采購(gòu)工作人員工作效率較低，同時(shí)與其他公司一樣,，采購(gòu)人員存在獲取不正當(dāng)利益現(xiàn)象,，這不僅損害公司的利益，影響公司形象,，因此需要在員工的工作技能,，以及思想品德方面進(jìn)行培訓(xùn)。供應(yīng)商有時(shí)會(huì)給采購(gòu)人員全部成交金額相應(yīng)的回扣,，或者邀請(qǐng)吃飯等各種方式，使得部分采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中,，舍近求遠(yuǎn),，舍好求次，嚴(yán)重影響公司利益,。

2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

完成一次采購(gòu)工作,，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的相應(yīng)的評(píng)估,，找出此次業(yè)務(wù)中的不足,，以便對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn),。采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完全，缺乏客觀的實(shí)際的指標(biāo)評(píng)價(jià),，不利于xxx司建立激勵(lì)機(jī)制，以不便采購(gòu)質(zhì)量的管理,，容易導(dǎo)致采購(gòu)成本管理上的問(wèn)題。

（一）建立良好的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)體制

不斷開(kāi)發(fā)新的,、具有威脅的供應(yīng)商，在供應(yīng)商之間營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。供應(yīng)商的選擇,，可以根據(jù)他的硬件設(shè)施、技術(shù)力量,、信用評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行刪選,。良好的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)體制可以加強(qiáng)供應(yīng)商自身的危機(jī)意識(shí)，督促他們加強(qiáng)自身建設(shè),，這樣利于雙方公司提高生產(chǎn)效率,，建立良好的貿(mào)易聯(lián)系，獲得雙贏,。

（二）建立完善的供應(yīng)商管理制度

1、供應(yīng)商資料管理

對(duì)于xxx司正式的供應(yīng)商,，必須建立檔案，包括供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人,、地址,、聯(lián)系方式,、常用付款條件,、信用等級(jí),、銀行賬號(hào)等資料。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，并需要有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)更新,、管理。

2,、供應(yīng)商績(jī)效管理

為了科學(xué),、客觀地反映供應(yīng)商供應(yīng)活動(dòng)的運(yùn)作情況，xxx司應(yīng)當(dāng)建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系,。第一,，質(zhì)量指標(biāo)：包括來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率,、來(lái)料在線報(bào)廢率,、供應(yīng)商來(lái)料免檢率等；第二,，供應(yīng)指標(biāo)：對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率,、交貨周期、訂單變化接受率等進(jìn)行評(píng)估,；第三，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格水平,，報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理水平等進(jìn)行考核,；第四,，支持、配合與服務(wù)指標(biāo)：對(duì)于供應(yīng)商的反應(yīng)與溝通,、表現(xiàn)合作態(tài)度售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估,。通過(guò)這些方面考察，建立準(zhǔn)確的供應(yīng)商績(jī)效管理機(jī)制,。

努力做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制,，對(duì)供應(yīng)商的成本問(wèn)題也要做一定的了解，這樣可以使xxx司在采購(gòu)談判時(shí)占據(jù)有利地位,。為了與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)往來(lái),，采購(gòu)部門(mén)可將利潤(rùn)壓在一定的水平線上，朝著雙方更高品質(zhì),，更低成本的目標(biāo)共同努力,。

（三）建立規(guī)范有序的采購(gòu)制度

xxx必須建立正規(guī)合理的采購(gòu)流程,，及相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)章制度,，并指示員工必須嚴(yán)格執(zhí)行,。這樣可以避免采購(gòu)過(guò)程中的雜亂無(wú)章，減少工作中的錯(cuò)誤,。例如：必須進(jìn)行準(zhǔn)確的采購(gòu)預(yù)算,，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃等，將工作的細(xì)節(jié)以書(shū)面形式寫(xiě)明,。

1,、提高員工素質(zhì)

開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)采購(gòu)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)等的運(yùn)用,，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)技能,。同時(shí)要鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，專研業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高個(gè)人素質(zhì)。一名合格的采購(gòu)人員必須有經(jīng)驗(yàn),，有技能,，有較強(qiáng)的市場(chǎng)信息采集與處理能力，能更好履行采購(gòu)作業(yè),。

提高員工個(gè)人修養(yǎng),，教育員工生財(cái)有道，勿要因小失大,。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,，采購(gòu)人員的一言一行都必須在部門(mén)的監(jiān)督之中。減少,、甚至杜絕采購(gòu)人員或者領(lǐng)導(dǎo)收取回扣等腐敗現(xiàn)象,。

2、建立健全的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度

在采購(gòu)人員間展開(kāi)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,，按照采購(gòu)人員實(shí)際的工作情況,，客觀真實(shí)地進(jìn)行評(píng)選。以確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，也可以作為改進(jìn)績(jī)效的依據(jù),，有利于增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通,。

根據(jù)結(jié)果,，給予業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高員工的積極性,，考察其能力與職位相匹配情況,，合理的對(duì)采購(gòu)人員的日常工作行為進(jìn)行約束,、引導(dǎo)、幫助,、教育,、和監(jiān)督，提高員工素質(zhì),，激發(fā)員工潛能和工作熱情,，謀求員工個(gè)人利益與公司利益一同實(shí)現(xiàn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度必須堅(jiān)持公平,、合理的原則,，在考核方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，力求合理,、科學(xué),、嚴(yán)格,、客觀地進(jìn)行評(píng)估,。

本文采用觀察法等調(diào)查方法對(duì)xxxxx司采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)其中有三個(gè)問(wèn)題，第一,，供應(yīng)商選擇過(guò)于單一,；第二，供應(yīng)商管理機(jī)制不健全,；第三,，缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度。并針對(duì)以上不足提出了分析思路和建議,，可以通過(guò)建立良好的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)體制,，建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度等措施改善蘇州博利盛塑膠有限公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，追求采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益最大化,，以更好的為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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4．剛梁軍.20xx.采購(gòu)管理.電子工業(yè)出版社

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇三

政府采購(gòu)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理公共支出,、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,、維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益的一項(xiàng)基本制度，對(duì)于提高財(cái)政資金使用效益,、預(yù)防和治理腐敗,、落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，都具有十分重要的意義,。自我區(qū)實(shí)行政府采購(gòu)改革以來(lái),，政府采購(gòu)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，體制機(jī)制初步理順,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。但是,，隨著工作的不斷推進(jìn)，政府采購(gòu)也暴露出一些問(wèn)題,。今年4月份,，按照區(qū)委、區(qū)政府,、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，由我辦牽頭組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)審計(jì)局,、區(qū)公共資源交易中心等單位，對(duì)xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制,、組織實(shí)施,、采購(gòu)方式、操作規(guī)范等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研,。下面就調(diào)研情況報(bào)告如下：

1,、推行采購(gòu)預(yù)算制度，政府采購(gòu)計(jì)劃性強(qiáng),。青浦區(qū),、深圳市政府采購(gòu)工作均按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購(gòu)預(yù)算制度。對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預(yù)算的單位,，要在部門(mén)預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算,；沒(méi)有預(yù)算，一律不進(jìn)行采購(gòu),。同時(shí),，要求預(yù)算單位在編制部門(mén)預(yù)算的時(shí)候必須將政府采購(gòu)預(yù)算精細(xì)化、科學(xué)化,。一旦涉及項(xiàng)目明細(xì)的調(diào)整包括采購(gòu)方式,、采購(gòu)金額、采購(gòu)項(xiàng)目等,，需要執(zhí)行財(cái)政部門(mén)制定的預(yù)算調(diào)整程序,。部門(mén)預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，政府采購(gòu)計(jì)劃將同步下達(dá)預(yù)算單位,。

2,、建設(shè)統(tǒng)一的電子化采購(gòu)平臺(tái)，政府采購(gòu)電子化水平高,。青浦區(qū)按照上海市委,、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應(yīng)用實(shí)施電子集市采購(gòu)，將全區(qū)所有預(yù)算單位（52家一級(jí)預(yù)算單位和313家二級(jí)預(yù)算單位）包括11個(gè)鎮(zhèn),、街道辦事處,、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對(duì)列入青浦區(qū)政府采購(gòu)目錄的計(jì)算機(jī),、打印機(jī),、空調(diào)等協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)電子集市平臺(tái)議價(jià)、反拍,、團(tuán)購(gòu)等方式實(shí)施采購(gòu),。深圳市目前已建設(shè)了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購(gòu)平臺(tái)，電子化政府采購(gòu)平臺(tái)上接預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃編制,，下聯(lián)國(guó)庫(kù)集中支付,，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成申報(bào)、審核,、發(fā)布公告,、招標(biāo)、投標(biāo),、評(píng)標(biāo),、詢價(jià),、投訴,、監(jiān)管等政府采購(gòu)的全過(guò)程操作、管理和監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算和計(jì)劃編制到采購(gòu)執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運(yùn)作,。

3,、實(shí)施政府采購(gòu)預(yù)選制度，提高政府采購(gòu)效率,。深圳為解決社會(huì)各界普遍反映的時(shí)間長(zhǎng)、貨源少,、價(jià)格高等問(wèn)題積極探索改革政府采購(gòu)的相關(guān)做法，建立了預(yù)選承包商,、商場(chǎng)供貨,、戰(zhàn)略性合作伙伴、跟標(biāo)采購(gòu),、公務(wù)卡采購(gòu)等一系列高效實(shí)用,、靈活多樣的采購(gòu)模式。一是政府預(yù)選采購(gòu)制度,。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式產(chǎn)生了家具,、裝飾修繕、會(huì)計(jì)中介服務(wù),、物業(yè)服務(wù),、因公出國(guó)（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預(yù)選供應(yīng)商，采購(gòu)人按照相關(guān)程序規(guī)定從預(yù)選供應(yīng)商中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商,；同時(shí),，建立商場(chǎng)供貨預(yù)選制度，采購(gòu)人可以在中標(biāo)商場(chǎng)自行按需采購(gòu),，商場(chǎng)按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格,，既方便了采購(gòu)人，又確保了采購(gòu)貨物的價(jià)格優(yōu)勢(shì),。二是推行公務(wù)卡采購(gòu)制度,。為提高政府采購(gòu)效率，規(guī)范結(jié)算流程,，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購(gòu)卡制度,，在政府采購(gòu)中逐步擴(kuò)大公務(wù)卡結(jié)算的使用范圍。三是政府采購(gòu)方式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新,。對(duì)市場(chǎng)貨源充足,、競(jìng)爭(zhēng)充分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用類項(xiàng)目的采購(gòu),，深圳明確提出按照低價(jià)中標(biāo)原則確定供應(yīng)商實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu),，并把競(jìng)價(jià)采購(gòu)作為法定的政府采購(gòu)方式之一。此外,，深圳市還設(shè)立了跟標(biāo)采購(gòu)方式,，通過(guò)建立跟標(biāo)信息庫(kù)，對(duì)于一些緊急需要,、采購(gòu)需求與被跟標(biāo)項(xiàng)目一致,、公開(kāi)招標(biāo)成本較高的政府采購(gòu)項(xiàng)目可實(shí)施跟標(biāo)采購(gòu),。

4、改革評(píng)審程序,，賦予采購(gòu)人必要的自主權(quán),。為改變?cè)性u(píng)審專家擁有定標(biāo)權(quán)力但責(zé)任承擔(dān)及追究制度缺失，采購(gòu)人作為采購(gòu)需求制定者但沒(méi)有選擇權(quán),、采購(gòu)滿意度不高的局面,，深圳市率先實(shí)施了“評(píng)定分離，各司其職”評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法,，將最終中標(biāo)供應(yīng)商的決定權(quán)交予采購(gòu)人,，這是全國(guó)政府采購(gòu)制度上的首創(chuàng)與改革。在具體采購(gòu)活動(dòng)中,，由政府采購(gòu)評(píng)審專家委員會(huì)僅根據(jù)采購(gòu)文件的要求出具評(píng)審報(bào)告并推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商后,，由采購(gòu)單位從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商（采購(gòu)單位也可以事先授權(quán)給評(píng)審委員會(huì)直接確定中標(biāo)供應(yīng)商）。

5,、建立較為科學(xué),、合理的政府采購(gòu)合同履約驗(yàn)收和評(píng)價(jià)體系。青浦區(qū),、深圳市對(duì)政府采購(gòu)的合同履約和驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法,。如深圳市規(guī)定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要參與組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收、采購(gòu)人要對(duì)供應(yīng)商合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),；青浦區(qū)對(duì)一些采購(gòu)金額較大或者技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目,，采購(gòu)單位可以邀請(qǐng)市政府采購(gòu)咨詢專家共同驗(yàn)收。同時(shí),，青浦區(qū),、深圳市都高度重視政府采購(gòu)的監(jiān)督檢查，建立了較為完善的專項(xiàng)檢查,、重點(diǎn)檢查等監(jiān)督檢查制度,，對(duì)政府采購(gòu)合同的履約、驗(yàn)收,、支付等政府采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

（一）著力完善政府采購(gòu)監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購(gòu)監(jiān)管體系的要求,，不斷完善工作機(jī)制,，推動(dòng)監(jiān)管方式創(chuàng)新。

1,、完善監(jiān)督機(jī)制,。政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)文件備案,、采購(gòu)方式確定,、評(píng)審專家選取,、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查；審計(jì)部門(mén)要把政府采購(gòu)監(jiān)督工作貫穿于正常的財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)之中,；區(qū)監(jiān)管辦（交管辦）,、財(cái)政、審計(jì),、監(jiān)察,、工商、質(zhì)監(jiān),、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門(mén)要建立協(xié)作配合機(jī)制，互通有關(guān)情況,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合專項(xiàng)或綜合檢查,。

2,、健全誠(chéng)信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購(gòu)供應(yīng)商,、評(píng)審專家,、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對(duì)供應(yīng)商在參加政府采購(gòu)活動(dòng)中,，因提供虛假材料謀取中標(biāo),、與采購(gòu)人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商（或代理機(jī)構(gòu)）及其工作人員,，要列入“黑名單”,，予以公示曝光，維護(hù)政府采購(gòu)各方的合法權(quán)益,，凈化政府采購(gòu)市場(chǎng)秩序,。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)評(píng)審專家的考核,，對(duì)被通報(bào)批評(píng),、取消資格等處罰處理的評(píng)審專家，也要列入“黑名單”,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)供應(yīng)商履行采購(gòu)合同情況的監(jiān)督,，研究出臺(tái)政府采購(gòu)項(xiàng)目履約驗(yàn)收實(shí)施辦法,，對(duì)通用性的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)建立由采購(gòu)人,、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)人員組成的驗(yàn)收小組,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施抽查驗(yàn)收,；對(duì)技術(shù)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,。對(duì)供應(yīng)商不按招標(biāo)采購(gòu)時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的,，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

（二）著力推動(dòng)政府采購(gòu)管理創(chuàng)新,。建立健全以采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),、以采購(gòu)預(yù)算為約束、以采購(gòu)計(jì)劃為載體的需求管理與控制體系,，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性,、程序合規(guī)性、過(guò)程規(guī)范性,、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變,。

1、探索推行政府采購(gòu)預(yù)算,。積極探索研究出臺(tái)我區(qū)政府采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)施辦法,，推進(jìn)政府采購(gòu)管理與預(yù)算編制、資金支付,、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合,，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃管理，對(duì)已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預(yù)算的,，要在部門(mén)預(yù)算中編制政府采購(gòu)預(yù)算,；對(duì)沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預(yù)算的，也要單獨(dú)編制政府采購(gòu)預(yù)算,；沒(méi)有預(yù)算的,，原則上不得進(jìn)行采購(gòu)。

2,、實(shí)施集約化政府采購(gòu)管理,。將分散在各個(gè)單位的采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃“定期匯總整合”,，將相同或類似的采購(gòu)需求實(shí)行“統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購(gòu),。不斷提高單次政府采購(gòu)的規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益的最大化。

3,、建立健全歸口部門(mén)集中采購(gòu)模式,。對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司,、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)投資公司等國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng),，要逐步改變層層下達(dá)資金、由基層單位分散采購(gòu)的做法,，積極探索建立由教育,、衛(wèi)生,、控股公司等主管部門(mén)歸口集中采購(gòu)模式。

（三）著力擴(kuò)大政府采購(gòu)管理的范圍,。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律,、法規(guī)對(duì)政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到應(yīng)采盡采,。

1、延伸監(jiān)管對(duì)象,。要按照《中共寧波市委,、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見(jiàn)》精神要求，對(duì)區(qū)屬國(guó)有及控股企業(yè),，街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),、社區(qū)居委會(huì),，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）集體經(jīng)濟(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項(xiàng)目的交易活動(dòng)納入政府采購(gòu)監(jiān)管范圍,。

2,、拓展采購(gòu)范圍。對(duì)單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的環(huán)境保潔,、物業(yè)管理,、造價(jià)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目要盡可能納入政府采購(gòu)管理范疇；對(duì)涉及工程的招標(biāo)代理,、監(jiān)理,、勘察、設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)包以及30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目的施工發(fā)包的,，要根據(jù)招投標(biāo)法,、政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的辦法措施,。

（四）著力提升政府采購(gòu)信息化水平,。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐,，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購(gòu)科學(xué)化,、精細(xì)化管理水平的,。

1、開(kāi)發(fā)政府采購(gòu)信息管理系統(tǒng),。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求隨任務(wù)下達(dá),、采購(gòu)文件自動(dòng)生成、供應(yīng)商自行下載招標(biāo)采購(gòu)文件,、網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名,、網(wǎng)上支付標(biāo)書(shū)費(fèi)及保證金等功能。同時(shí),，系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng),。

2、擴(kuò)大電子反拍系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,。在目前對(duì)計(jì)算機(jī)及外設(shè),、復(fù)印機(jī)及速印機(jī)、傳真機(jī),、打印機(jī),、壁掛式及嵌入式空調(diào)、正版辦公軟件等協(xié)議采購(gòu)貨品實(shí)行電子反拍的基礎(chǔ)上,，逐步向墨盒,、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購(gòu)活動(dòng)推廣。

3,、建立專家抽取語(yǔ)音通知系統(tǒng),。著手建立北侖區(qū)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家抽取的整個(gè)過(guò)程全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,，保證了專家通知的保密性,，避免人為因素的干擾，確保政府采購(gòu)專家評(píng)審公正,、公平,。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇四

政府采購(gòu)，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān),、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為,。完善,、合理的政府采購(gòu)能夠充分利用社會(huì)資源，提高財(cái)政資金的利用效果，是財(cái)政支出管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

為深入了解我區(qū)政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況,，促進(jìn)政府采購(gòu)工作健康、有序發(fā)展,，財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)在主管主任的帶領(lǐng)下對(duì)我區(qū)政府采購(gòu)開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并組織召開(kāi)座談會(huì)對(duì)改進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作提出建議

我區(qū)自20xx年政府采購(gòu)工作開(kāi)展以來(lái)，按照先易后難,、穩(wěn)步推進(jìn),、逐步規(guī)范的原則，緊緊圍繞上規(guī)模,、建機(jī)制,、抓規(guī)范的工作思路，從制度建設(shè)入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，有力推進(jìn)了政府采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。截止到20xx年10月底,，完成政府采購(gòu)支出8558.73萬(wàn)元,，節(jié)省1769.20萬(wàn)元，節(jié)省率17.13%,。

（一）率先推行管采分離,，進(jìn)一步完善監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制。

20xx年我區(qū)在全市率先推行“管采分離”為主要內(nèi)容的政府采購(gòu)管理體制改革,，做到政府采購(gòu)管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能分離、機(jī)構(gòu)分離,。

（二）推出網(wǎng)上政府采購(gòu)管理新模式,，推動(dòng)政府采購(gòu)管理信息化。

率先在xx市政府采購(gòu)管理中推出了網(wǎng)上政府采購(gòu)管理新模式,，邁出了政府采購(gòu)管理信息化重要的一步,。該系統(tǒng)涵蓋了全部政府采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)監(jiān)督和管理的信息化,，,，提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)采購(gòu)工作透明度,。

（三） 建立開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)新監(jiān)督手段

對(duì)政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程中開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行電子監(jiān)控,，并將監(jiān)控錄像保留備份,，以備查用。建立政府采購(gòu)開(kāi)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng),，提升了政府采購(gòu)管理水平和管理效率,，促進(jìn)了廉潔采購(gòu)。

（一）部分采購(gòu)單位責(zé)任意識(shí)缺失,，采購(gòu)效果不理想

在協(xié)議采購(gòu)過(guò)程中,，部分采購(gòu)單位未能行使議價(jià)權(quán)力，造成采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格偏高,。采購(gòu)代表對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)了解不夠,，無(wú)法履行應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。審核,、驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保障。

（二）采購(gòu)時(shí)間安排不合理,，資金使用效益不高

部分單位未能按照年初采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算安排的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu),，預(yù)算約束力不強(qiáng)；市級(jí)專項(xiàng)資金下達(dá)時(shí)間與政府采購(gòu)時(shí)間差距較大,，采購(gòu)時(shí)間安排不合理,，資金使用效率較低。

（三）低價(jià)中標(biāo)情況普遍,，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)保障

公開(kāi)招標(biāo)采用綜合評(píng)分法,，價(jià)格發(fā)揮重要作用。低價(jià)成為最主要的取勝策略,，以致在行業(yè)內(nèi)形成不講求質(zhì)量,，一味追求低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,，采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)結(jié)果不滿意,。

（四）人為變更項(xiàng)目類別，規(guī)避政府采購(gòu)

我區(qū)政府采購(gòu)工程項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn)為50萬(wàn)元,，超過(guò)限額的,，按照規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。采購(gòu)資金在50萬(wàn)元以下的工程,，項(xiàng)目單位可自行組織實(shí)施,。為規(guī)避政府采購(gòu)，部分單位通過(guò)將一個(gè)項(xiàng)目下的同一品目或者類別的貨物,、服務(wù),，進(jìn)行分解，化整為零,，采用公開(kāi)招標(biāo)以外的方式多次采購(gòu),，降低了政府采購(gòu)財(cái)政性資金的使用效益,。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升政府采購(gòu)工作質(zhì)量

各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，充分認(rèn)識(shí)政府采購(gòu)工作的重要性,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī),，按照工作程序,，認(rèn)真完成政府采購(gòu)項(xiàng)目。參加評(píng)標(biāo)人員要認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)前準(zhǔn)備工作,，深入了解采購(gòu)項(xiàng)目知識(shí),，切實(shí)履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。在產(chǎn)品驗(yàn)收,、使用過(guò)程中對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

（二）合理安排采購(gòu)時(shí)間，提高資金使用效率

加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性,，明確采購(gòu)時(shí)間,、采購(gòu)方式，強(qiáng)化采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行約束力,。采購(gòu)人要根據(jù)采購(gòu)法律法規(guī),、年初預(yù)算安排及相關(guān)制度要求，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)和要求,，合理安排采購(gòu)時(shí)間,，確保項(xiàng)目早建成、早使用,，最大限度地發(fā)揮資金的效益,。

（三）完善政府采購(gòu)制度，促進(jìn)采購(gòu)工作健康有序發(fā)展

創(chuàng)新工作思路,，完善政府采購(gòu)制度建設(shè),，加大政策宣傳力度，促進(jìn)政府采購(gòu)工作健康有序發(fā)展,。積極組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平,。完善采購(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將價(jià)格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的低價(jià)改為合理價(jià)格,，確保中標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量,、規(guī)格等符合采購(gòu)單位需求。

（四） 完善監(jiān)督機(jī)制,，促進(jìn)政府采購(gòu)規(guī)范化

建立完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)積極配合,，完善外部監(jiān)督機(jī)制,，形成有效而嚴(yán)密的內(nèi)部和外部的監(jiān)督網(wǎng)。在組織機(jī)構(gòu)和操作流程上建立相互分離,、相互制約的監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)行管、采分離,，逐步形成有關(guān)各方相互制約的監(jiān)督機(jī)制,。堅(jiān)決按照政府采購(gòu)法規(guī)定的透明度原則，在信息公開(kāi),、采購(gòu)流程,、采購(gòu)結(jié)果公告、采購(gòu)糾紛仲裁等實(shí)行全面徹底公開(kāi),，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)督。對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度,，嚴(yán)肅人員工作紀(jì)律，建立崗位考核體系,。通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部制約和監(jiān)督,，使得整個(gè)采購(gòu)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，有條不紊,，促進(jìn)政府采購(gòu)行為規(guī)范化,。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇五

為及時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)向，開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的供貨來(lái)源,，建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，提升物資采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)效率,，特制定本制度,。

適用于采購(gòu)部各類物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查。

采購(gòu)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度擬定調(diào)查計(jì)劃,、實(shí)施調(diào)查,、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報(bào)告調(diào)查結(jié)果;

4.1 制定調(diào)查目標(biāo)

4.1.1調(diào)查物資的選擇原則：

1)單價(jià)較高的物資;

3)因現(xiàn)有供應(yīng)商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量,、交期,、價(jià)格等方面已不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)查尋找新的供應(yīng)商;

供應(yīng)商物資提供的的成套性,、貨源充足性,、質(zhì)量,、價(jià)格、交期,、服務(wù),、付款方式等。

調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

根據(jù)調(diào)查目標(biāo),，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,，如降低價(jià)格、變更付款方式,、改善交期,、尋找貨源充足供應(yīng)商等,。

采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)象一般為零售商,、批發(fā)商,、電子商務(wù)平臺(tái);在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對(duì)什么樣的群體進(jìn)行調(diào)查;因?yàn)楣?yīng)商太多,，一般應(yīng)對(duì)信譽(yù)度高,、執(zhí)行合同能力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查,。

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),，為實(shí)現(xiàn)調(diào)查目的服務(wù);應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容,。調(diào)查的內(nèi)容要全面,、具體,，條理清晰、簡(jiǎn)練,，避免面面俱到,，過(guò)于繁瑣，防止把與調(diào)查目的無(wú)關(guān)的內(nèi)容列入其中

調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān),，重點(diǎn)突出,，要條理清楚，符合邏輯順序,。

實(shí)地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點(diǎn)確定每個(gè)地點(diǎn)調(diào)查的供應(yīng)商數(shù)量,，應(yīng)認(rèn)真地向供應(yīng)商詢問(wèn)，對(duì)他們提出的有關(guān)采購(gòu)的問(wèn)題,，應(yīng)該避免透露太多的信息

實(shí)地調(diào)查結(jié)束后,，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后,，由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查,，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，按照調(diào)查目的的要求,，針對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作,。

物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告要按規(guī)范的格式撰寫(xiě),，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告格式由調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn),、調(diào)查物資對(duì)象,、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成,。調(diào)查報(bào)告將提交采購(gòu)部門(mén)的決策者,，作為采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)策略的重要依據(jù)。

xxxxxxx 《供應(yīng)商管理辦法》

xxxxxxx 《采購(gòu)管理流程》

xxxxxxx 《物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查表》

xxxxxxx 《物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇六

應(yīng)“黃河杯

1 十月二十六日 在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃,，采購(gòu)的目標(biāo),，采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工。

2 十月二十七日 在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合,，完善調(diào)查問(wèn)卷,，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

3 十月三十日 外出調(diào)研,。

4 十一月二號(hào) 在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì),，就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工,，將各自的資料進(jìn)行總結(jié),，交給做ppt的同學(xué)。

1 調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的,，所以,，我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘颉⑵古仪颉?/p>

2 調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街,，因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多,，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求,。

3 調(diào)研時(shí)間：十月三十日 星期四 下午

十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結(jié)束,。

1 請(qǐng)問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的,？

2 請(qǐng)問(wèn)哪一種賣(mài)的最好,？

3 請(qǐng)問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？ 4 請(qǐng)問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn),？

5 請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎,？

學(xué)校撥款為2500元，采購(gòu)十只乒乓球拍,，二十個(gè)排球,。

經(jīng)研究，確定購(gòu)買(mǎi)42元/只的友誼牌乒乓球牌,，購(gòu)買(mǎi)84元/個(gè)的排球,，共計(jì)2100元,。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇七

近日來(lái)針對(duì)生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進(jìn)行了門(mén)店及市場(chǎng)走訪與調(diào)研,。其中包括集團(tuán)內(nèi)門(mén)店及物流采購(gòu)等,。這些網(wǎng)點(diǎn)在集團(tuán)內(nèi)具有一定的代表性，由點(diǎn)及面大致涵蓋集團(tuán)內(nèi)各門(mén)店類型,。因此,，上述調(diào)研的樣本可以比較真實(shí)地反映所屬商品的經(jīng)營(yíng)狀況。（說(shuō)明調(diào)研背景和對(duì)象,，并進(jìn)行必要性認(rèn)定）

1,、初步了解市調(diào)樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析其中整體情況,。

2,、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格,、銷(xiāo)售等狀況,。

（一）調(diào)研設(shè)計(jì)

此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)集團(tuán)商超門(mén)店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購(gòu)數(shù)據(jù)到門(mén)店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動(dòng),。通過(guò)對(duì)所收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)化的對(duì)比,，得到真實(shí)、合理,、公允的調(diào)研結(jié)論,。所以，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動(dòng)為因果性調(diào)查,。

（二）資料收集的方法

1,、對(duì)采購(gòu)的走訪和調(diào)研。

2,、與超市促銷(xiāo)員的個(gè)別走訪調(diào)研,。

3、通過(guò)渠道查找資料進(jìn)行補(bǔ)充,。

（三）抽樣方式

通過(guò)對(duì)xx,、xxx、xxx三家門(mén)店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋,、保鮮膜,、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。

本次調(diào)查共涉及xxx,、xxx,、xxxx三家門(mén)店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對(duì)生鮮耗材的使用情況及采購(gòu)狀況進(jìn)行分析調(diào)查，被調(diào)查的對(duì)象主要為消耗較大的耗材如,，撕裂袋,、稱紙、保鮮膜等,。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)附件）和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。

（一）占比率=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)x100%

（二）單價(jià)橫比與20xx年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),?？v比區(qū)間為20xx年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域,、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的,。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出結(jié)論如下：

1,、耗材領(lǐng)用費(fèi)用率正常標(biāo)準(zhǔn)為1%以下,，三店平均耗材費(fèi)用率為1。20%：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費(fèi)用率只有0,。67%,。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見(jiàn)表如下：

注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤(pán)為黑色長(zhǎng)方形生鮮托盤(pán),，用作收藏精品蔬菜,，但是在實(shí)際運(yùn)用中，長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)在冷柜中不方便擺放很多門(mén)店都沒(méi)有使用,。 3,、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋（25*35）、中袋（30*40）,、大袋（35*45）三類規(guī)格,，在門(mén)店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

注：超重、超標(biāo)的情況我們?cè)诜樗毫汛褂煤蟮募埻舶l(fā)現(xiàn),，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫,、水泥的物質(zhì)。因?yàn)椴粚I(yè)所以不能判斷其性質(zhì),，所以特意收集留作樣底,。而且這樣的夾心，沒(méi)有其它用途只能丟棄掉,。 4,、三家門(mén)店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預(yù)計(jì)收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應(yīng)商耗材費(fèi)用,，三項(xiàng)主要耗材所占耗材收入費(fèi)用的89,。82%，符合取值要求,，能夠真實(shí)的反映數(shù)據(jù)信息情況,，見(jiàn)表如下：

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋,。但是,，撕裂袋的浪費(fèi)使用和超標(biāo)超重將大大的提高生鮮耗材的費(fèi)用成本,。通過(guò)調(diào)研、觀察,、翻閱資料、小組討論等手段,，降低費(fèi)用我們將從三個(gè)方向提出建議,，只供參考：

1,、買(mǎi)的便宜

統(tǒng)一采購(gòu)，物流統(tǒng)一配送,，在采購(gòu)中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過(guò)重和撕裂袋質(zhì)量問(wèn)題。最好能做到門(mén)店回收中間夾心,，通過(guò)兌換比例,，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用,，節(jié)能環(huán)保，還能降低耗材的費(fèi)用,，從而降低成本。

2、賣(mài)的貴

統(tǒng)一各門(mén)店對(duì)生鮮耗材的銷(xiāo)售形式,，制定相應(yīng)的管理流程制度,。

統(tǒng)一的銷(xiāo)售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費(fèi)用,，規(guī)避聯(lián)營(yíng)商互相攀比,、盜用等狀況的發(fā)生。

3,、用的省

在節(jié)約使用方面因?yàn)橐紤]到顧客的情緒,，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強(qiáng)對(duì)員工的管控和對(duì)顧客疏導(dǎo)工作。不能強(qiáng)行克制顧客需求,，但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用,，但是也有很大一部分顧客多拿多占,，導(dǎo)購(gòu)管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì)產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾,。我個(gè)人認(rèn)為“堤防溝渠，所以順助地理,，通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,，只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用。我覺(jué)得可以試用如下辦法,，降低使用,。 a）制作低碳環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，提高顧客環(huán)保意識(shí);

b）稱重時(shí),，如果顧客買(mǎi)商品較少時(shí),，口頭提示或做出提示標(biāo)語(yǔ)，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購(gòu)買(mǎi)金額,。

c）要求撕裂袋供應(yīng)商制作時(shí)在合理的位置打孔,，同時(shí)要求門(mén)店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔,，漏水,，不能當(dāng)作垃圾袋使用。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇八

根據(jù)區(qū)人大常委會(huì)20xx年工作計(jì)劃安排，6月下旬,，區(qū)人大法工委在常委會(huì)副主任王建華的帶領(lǐng)下,，對(duì)我區(qū)城市管理工作情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組實(shí)地視察了城區(qū)勞動(dòng)路,、青年路,、橫街路等路段，了解城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,、市容環(huán)境衛(wèi)生,、交通秩序等方面的管理情況。詳細(xì)聽(tīng)取了區(qū)府辦,、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,、區(qū)行政執(zhí)法分局的有關(guān)匯報(bào)，召開(kāi)了由黃巖公安分局,、區(qū)環(huán)境保護(hù)局,、區(qū)水利局、區(qū)衛(wèi)生局,、黃巖工商分局,、東城街道辦事處等相關(guān)部門(mén)及部分區(qū)人大代表參加的座談會(huì)，征求了對(duì)城市管理工作的意見(jiàn)和建議,。在此基礎(chǔ)上,，法工委進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和分析。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

近年來(lái),，區(qū)政府緊緊圍繞建設(shè)“宜居城區(qū)”目標(biāo),，著眼于新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市管理工作發(fā)展的需要，改革和理順城市管理體制,，積極落實(shí)城市管理的各項(xiàng)措施,，城市管理工作取得了一定的成效，較好保障了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1,、城市管理體制初步理順。區(qū)政府于20xx年6月成立黃巖行政執(zhí)法分局,，依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生管理,、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市綠化管理,、市政公用管理,、環(huán)境保護(hù)管理、工商行政管理,、公安交通管理,、城市河道管理方面法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán),。通過(guò)城市管理領(lǐng)域開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)行政決策、行政審批與監(jiān)督處罰相對(duì)分開(kāi),。

2,、城市管理機(jī)制逐步完善。黃巖行政執(zhí)法分局針對(duì)早,、中,、晚及雙休日等城市管理的薄弱時(shí)段，建立樁點(diǎn)管理和機(jī)動(dòng)巡查“二合一”工作機(jī)制,，科學(xué)配設(shè)執(zhí)法人員,，合理編排值勤計(jì)劃，確保管理不留空檔,。特別是對(duì)違章行為易發(fā),、高發(fā)地段，增設(shè)骨干力量,，加大巡查管理,。并嘗試在城區(qū)主要街道實(shí)施“街長(zhǎng)”責(zé)任制,，在城區(qū)19所中小學(xué)校建立“教育·城管執(zhí)法聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,，強(qiáng)化市容環(huán)境衛(wèi)生管理。

3,、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益加快,。區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)重視抓好城區(qū)市政設(shè)施改造提升工程，先后完成朱砂街,、勞動(dòng)路,、天長(zhǎng)路和二環(huán)南路等路面及人行道修復(fù)改造?；就瓿尚|門(mén)路,、九峰路、縣前街,、青年西路等瀝青路面改造工程,。積極啟動(dòng)公共自行車(chē)系統(tǒng)建設(shè)，已建成服務(wù)站點(diǎn)40個(gè),，投放自行車(chē)1500輛,。為規(guī)范自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)亂擺亂停放現(xiàn)象,，對(duì)城區(qū)的人行道停車(chē)位進(jìn)行了重新規(guī)劃,、合理分配,，對(duì)褪色、難以辨認(rèn)的停車(chē)位進(jìn)行重新劃線,，新增劃線2293個(gè)停車(chē)位,，標(biāo)志標(biāo)識(shí)導(dǎo)向箭頭1993只，告示牌120只,。

4,、各類專項(xiàng)整治活動(dòng)深入開(kāi)展。區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)依托“清潔家園,、和諧鄉(xiāng)村（社區(qū)）”和交通環(huán)境鐵腕大整治,、鐵腕治水大行動(dòng)等活動(dòng)，采取疏堵結(jié)合,、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等有效方式,，加大城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)和馬路市場(chǎng)的集中治理，推進(jìn)城區(qū)主街道的市容環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序整治,；加強(qiáng)戶外廣告管理,，通過(guò)控新改舊，提升城區(qū)戶外廣告檔次,；以市場(chǎng)化運(yùn)作手段推進(jìn)城區(qū)“牛皮癬”治理工作,；加強(qiáng)工程車(chē)輛運(yùn)輸監(jiān)管，完成全區(qū)建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛統(tǒng)一車(chē)身顏色,、統(tǒng)一安裝專用車(chē)頂燈標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一密閉車(chē)廂的“三統(tǒng)一”工作，有效杜絕運(yùn)輸車(chē)輛“拋灑滴漏”等污染路面現(xiàn)象,，城市環(huán)境整體面貌有了較大改觀,。

我區(qū)的城市管理工作雖然取得了較好的成績(jī)，但隨著城市化的快速推進(jìn),，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，城市管理工作與打造最佳“宜居城區(qū)”的目標(biāo)要求和廣大市民的期望相比還存在著不少的差距。

1,、城市管理理念有待轉(zhuǎn)變,。目前，我區(qū)的城市管理還未擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛,，“重建設(shè),、輕管理”，重視“硬件”,，忽視“軟件”的現(xiàn)象還未真正扭轉(zhuǎn),。為確保城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不斷推進(jìn)，政府尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推動(dòng)城市管理工作,，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多,，往往在問(wèn)題出現(xiàn),、接到群眾投訴或領(lǐng)導(dǎo)批示后行使管理職能，在工作方式上以搞突擊式,、運(yùn)動(dòng)式管理為主,，沒(méi)有真正形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，造成一些問(wèn)題反復(fù),、回潮,，重復(fù)執(zhí)法現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，浪費(fèi)了不少的財(cái)力,、物力和人力,，個(gè)別區(qū)域的臟、亂,、差的狀況依然存在,。其次，由于宣傳教育等諸多方面的原因,，社會(huì)公眾對(duì)城市管理認(rèn)知度和支持度,、參與度不高。部分市民一方面缺乏應(yīng)有的城市意識(shí),、市民意識(shí),、文明意識(shí)，以自我為中心,、我行我素,；另一方面對(duì)城市管理工作不理解，不支持,。特別是在流動(dòng)攤販的管理上,，市民往往看不到執(zhí)法人員前期所做大量的宣傳教育說(shuō)服勸阻工作,，看到的往往是教育警告無(wú)效后,，被迫采取強(qiáng)制措施。不明真相的市民總是習(xí)慣性的站在弱者一方,，這樣就造成執(zhí)法人員往往處于“不管,，老百姓要罵，管了也被罵”的尷尬境地,。

2,、城市管理工作力度有待加強(qiáng)。由于城市規(guī)劃和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等多種原因,，流動(dòng)設(shè)攤,、占道經(jīng)營(yíng)、馬路菜場(chǎng)等城市管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題依然突出,，缺乏有效的管理辦法,，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈,。青年路、橫街路,、勞動(dòng)路,、天長(zhǎng)路經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的環(huán)境交通鐵腕整治，交通秩序與環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善,，但背街小巷交通壓力卻陡然增加,，對(duì)此社區(qū)群眾反映強(qiáng)烈。天長(zhǎng)北路榮華樓等舊城改造遺留問(wèn)題仍得不到根本解決,。同時(shí),，城區(qū)亂停車(chē)、停車(chē)難現(xiàn)象日漸突出,，現(xiàn)有的停車(chē)資源雖經(jīng)想方設(shè)法的挖掘,、整合，仍無(wú)法滿足日益增加的車(chē)輛停車(chē)需求,，再加上部分已規(guī)劃建好的停車(chē)場(chǎng)地擅自改作它用,，城區(qū)臨時(shí)車(chē)位被長(zhǎng)時(shí)間占用，部分車(chē)主文明停車(chē)意識(shí)淡薄,，也加劇了城區(qū)停車(chē)問(wèn)題嚴(yán)重性,。

3、城市管理協(xié)作保障機(jī)制有待健全,。城市管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，牽涉到方方面面，并不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事情,，而是需要多部門(mén)協(xié)作,，多管齊下,，全社會(huì)參與的工作,。我區(qū)現(xiàn)在的城市管理工作正處于一種城市管理部門(mén)孤軍奮戰(zhàn)的局面,，很多問(wèn)題單單依靠某個(gè)部門(mén)本身的力量只能“治標(biāo)”,，無(wú)法“治本”,。但是其他相關(guān)單位出于自身利益的考慮,，對(duì)需要多部門(mén)配合解決的問(wèn)題推諉拖延,，城市管理整體功能難以得到充分發(fā)揮,，一些本該順利解決的問(wèn)題遲遲不能解決,，行政效率低，致使后續(xù)管理工作難度加大,，甚至難以開(kāi)展。另外,，對(duì)城市管理人員,、資金,、設(shè)施的投入相對(duì)不足,，也是影響城市管理工作開(kāi)展的主要原因,。作為城市管理主要職能部門(mén)之一的黃巖行政執(zhí)法分局,，編制人員和現(xiàn)有人員缺編近一半，人手略顯單薄,，難以適應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性,、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)的城市管理工作,。此外,，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理上，我區(qū)保潔臨時(shí)人員的工資待遇水平不高,，與椒江,、路橋相比偏低,，無(wú)社會(huì)保險(xiǎn),，加之清掃負(fù)擔(dān)重，保潔隊(duì)伍一直配備不足,，也影響了日常保潔工作的有序開(kāi)展,。

1,、進(jìn)一步加大宣傳教育,，營(yíng)造全民參與氛圍,。市民既是城市的主體,，也是城市管理的主體,，市民素質(zhì)的高低直接決定了城市管理的方式和成效,。市民的衛(wèi)生習(xí)慣,、文明意識(shí),、法制觀念是城市管理的重要因素，因此,，要切實(shí)加大對(duì)城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質(zhì),。盡管這是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，但是必須加以規(guī)范和引導(dǎo),。一方面要提高執(zhí)法者本身的素質(zhì),，法律再完善沒(méi)有良好的執(zhí)法者和良好的執(zhí)法環(huán)境也不能管理好城市；另一方面要深入開(kāi)展文明市民教育活動(dòng),，提高人民群眾的素質(zhì)，積極引導(dǎo)市民加強(qiáng)自我約束,、自我教育、自我管理,，努力增強(qiáng)市民參與城市管理的責(zé)任感,，形成全社會(huì)齊抓共管的良好氛圍,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，不斷提升城市功能作用,。要加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法管理,。充分發(fā)揮規(guī)劃在城市建設(shè)和管理中的龍頭作用，在制定和執(zhí)行規(guī)劃時(shí)通盤(pán)考慮市區(qū)市容市貌,、環(huán)境衛(wèi)生和城市功能問(wèn)題,，同時(shí),，要注重維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性,，加大規(guī)劃執(zhí)法力度,，確保規(guī)劃有效實(shí)施,。要完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大對(duì)共享率高,、集中體現(xiàn)民生的xx區(qū)、社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,，逐步推進(jìn)舊城改造工作,，全面推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造建設(shè),，切實(shí)解決馬路市場(chǎng)、停車(chē)難等問(wèn)題,，增強(qiáng)城市服務(wù)功能。要探索城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作,。探索將城市綠化養(yǎng)護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生保潔,、市政設(shè)施維護(hù),、戶外廣告等實(shí)行市場(chǎng)化改革,，實(shí)行管建分離,、管養(yǎng)分開(kāi),，通過(guò)招標(biāo)選擇專業(yè)公司或社會(huì)組織進(jìn)行維護(hù)，努力形成規(guī)范有序的良性運(yùn)行態(tài)勢(shì),，減輕行政執(zhí)法壓力,。

3,、進(jìn)一步發(fā)揮行政執(zhí)法職能,，扎實(shí)推進(jìn)城市管理工作,。要堅(jiān)持堵疏結(jié)合的原則，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)設(shè)攤,、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的專項(xiàng)整治,，規(guī)范馬路市場(chǎng),，引導(dǎo)流動(dòng)攤點(diǎn)集中設(shè)置,；探索完善渣土管理長(zhǎng)效機(jī)制,，創(chuàng)新執(zhí)法手段,，從嚴(yán)從重查處渣土違規(guī)處置行為,；加強(qiáng)對(duì)違章建筑,、戶外廣告,、餐飲業(yè)的管理，及時(shí)制止擾民現(xiàn)象的發(fā)生,。針對(duì)違章建筑等“頑癥”,，應(yīng)樹(shù)立“源頭管控”理念,，切實(shí)采取有效措施把違章建設(shè)控制在源頭上,，消滅在萌芽中,，以降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效能,。

4、進(jìn)一步整合資源,，建立健全執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要建立城市管理重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制,，定期或者根據(jù)專項(xiàng)整治工作的需要召開(kāi)綜合執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議,，圍繞城市管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討,，通報(bào)和交流執(zhí)法工作情況，協(xié)調(diào)處理執(zhí)法爭(zhēng)議,。要建立信息資源共享機(jī)制與信息互通平臺(tái)，通過(guò)建立相關(guān)信息庫(kù),，真正做到互聯(lián)互通,。要建立城市管理行政執(zhí)法配合協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步完善城市管理制度體系，積極探索有利于深入推進(jìn)城市管理的新機(jī)制,、新辦法,。針對(duì)牽涉面廣,，單一執(zhí)法很難奏效的違法行為，實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法,，形成高效聯(lián)動(dòng),、相互滲透、齊抓共管的良好格局,。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇九

大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的可行性研究是在投資決策以前，通過(guò)對(duì)設(shè)備的市場(chǎng)需求,、設(shè)備選型,、盈利能力,、環(huán)境影響等,，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)投入使用后取得的財(cái)務(wù)收益,、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè),，從而為決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法,，具有預(yù)見(jiàn)性,、公正性,、可靠性,、科學(xué)性的特點(diǎn),。在投資決策之前進(jìn)行可行性分析，不但有助于減少或避免投資失誤,，而且有助于購(gòu)置的順利實(shí)施和推進(jìn),。

醫(yī)療市場(chǎng)的需求是醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的前提，首先要做好市場(chǎng)研究,，了解設(shè)備適應(yīng)的病種在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)病率,、病人來(lái)源情況,、本地區(qū)同類設(shè)備的數(shù)量和設(shè)備利用程度,。前瞻性地考慮設(shè)備是否與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng),，是否有益于填補(bǔ)區(qū)域空白,，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等,。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫(yī)療設(shè)備的配置須在滿足臨床需要的同時(shí)，滿足或超前于科研,、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)的需求,，符合醫(yī)院技術(shù)層級(jí)日漸提升的發(fā)展趨勢(shì),，尋求經(jīng)濟(jì)效益與科學(xué)創(chuàng)新價(jià)值的平衡點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)臨床與科研共贏,?？蛇x用定量指標(biāo)：裝機(jī)后本區(qū)域每百萬(wàn)人口裝機(jī)數(shù),、醫(yī)院的醫(yī)療收入占本地區(qū)醫(yī)療收入的比率,、本院擬購(gòu)設(shè)備適應(yīng)病種的專家數(shù)量,、床位數(shù)量,、病床使用率等,。

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)革新也隨之加快,。醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要因素,，耗材采購(gòu),、維修材料供應(yīng)的良好途徑是設(shè)備正常使用的保證，這些均應(yīng)列入可行性論證范圍,。除技術(shù)水平的相對(duì)先進(jìn)性,，還應(yīng)充分考慮技術(shù)革新的速度,。選用指標(biāo)：預(yù)購(gòu)置設(shè)備所能達(dá)到的性能指標(biāo)與醫(yī)療上要求達(dá)到的性能指標(biāo)的一致性,。

在可靠的成本分析（包括固定成本,、可變成本,、考慮資金的時(shí)間成本）和收入測(cè)算（由于政府制定了統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，收入測(cè)算的關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備工作量的有條件,、有根據(jù)的科學(xué)預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，所采用的指標(biāo)分為靜態(tài)指標(biāo)（投資回收期法,、年均投資報(bào)酬率法,、投資貸款償還期法等）和動(dòng)態(tài)指標(biāo)（凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法,、內(nèi)含報(bào)酬率法）。由于動(dòng)態(tài)指標(biāo)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值因素,，所以在實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)比靜態(tài)指標(biāo)更具說(shuō)服力,。

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法中的凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法是財(cái)務(wù)可行性分析普遍采用的方法,，所不同的是,，凈現(xiàn)值法是把科學(xué)預(yù)測(cè)設(shè)備購(gòu)置后的收益,，通過(guò)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率計(jì)算為現(xiàn)值，根據(jù)凈現(xiàn)值的正負(fù)來(lái)決定是否購(gòu)置,；而內(nèi)含報(bào)酬率法是計(jì)算出資金流入現(xiàn)值總量與流出現(xiàn)值總量相等,、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率與基準(zhǔn)貼現(xiàn)率進(jìn)行比較，以此判斷方案優(yōu)劣，并通過(guò)這種方法來(lái)明確方案的實(shí)際收益率,，故在實(shí)際應(yīng)用中,，內(nèi)含報(bào)酬率法比凈現(xiàn)值法更佳,。若采用的各評(píng)價(jià)指標(biāo)均符合預(yù)期目標(biāo),，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性,；若均不符合,，則應(yīng)放棄購(gòu)置。當(dāng)主要指標(biāo)與次要,、輔助指標(biāo)有矛盾時(shí)，應(yīng)以內(nèi)含報(bào)酬率等主要指標(biāo)結(jié)論為標(biāo)準(zhǔn),，若主要指標(biāo)符合,，而次要,、輔助指標(biāo)不符合,，則說(shuō)明該方案雖具財(cái)務(wù)可行性,，但存在一定風(fēng)險(xiǎn),；反之,，應(yīng)放棄。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫(yī)療設(shè)備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求及環(huán)保要求,，這就要充分了解醫(yī)院的總體布局,、設(shè)備安裝地點(diǎn)及環(huán)境要求，如：配電,、通風(fēng),、降溫、有無(wú)排污和放射問(wèn)題等及解決措施,。工作人員定期進(jìn)修或培訓(xùn)，包括：診斷醫(yī)師,、技師,、護(hù)士、工程技術(shù)人員,。設(shè)備的維修和保養(yǎng)是保證儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)自己工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度,，解決絕大多數(shù)的機(jī)器故障問(wèn)題,，降低費(fèi)用、節(jié)約資金,。

購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備除了會(huì)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益外,，還會(huì)產(chǎn)生一系列外部效果，即社會(huì)效益,。體現(xiàn)在：

（1）購(gòu)置的設(shè)備開(kāi)展的項(xiàng)目正是社會(huì)所需要的或能給本地區(qū)患者帶來(lái)就醫(yī)便利。量化指標(biāo)：患者因本地?zé)o同類設(shè)備而赴外地就診需花費(fèi)的開(kāi)支/當(dāng)?shù)厝司芍涫杖搿?00%,。

（2）購(gòu)置的設(shè)備能明顯提高醫(yī)院診療水平和診療效率,，增加病人接待量,，帶動(dòng)相關(guān)科室收入增加,。通過(guò)對(duì)設(shè)備檢測(cè)速度分析,，預(yù)測(cè)出在單位時(shí)間內(nèi)新設(shè)備的病人接待量。量化指標(biāo)：預(yù)計(jì)年使用人次數(shù)×預(yù)計(jì)使用者住院比例×平均住院收費(fèi)額,。

（3）購(gòu)置的設(shè)備能提高醫(yī)院的科研,、教學(xué)水平與效率,。可采用應(yīng)用成果,、新技術(shù),、科研論文數(shù)等指標(biāo)加以衡量。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇十

市政府采購(gòu)工作,，以“完善政府采購(gòu)管理辦法和采購(gòu)程序,，繼續(xù)加大對(duì)采購(gòu)各方的監(jiān)督管理力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)工作的透明度,，堅(jiān)決制止政府采購(gòu)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn),，認(rèn)真做好政府采購(gòu)工作。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，健全機(jī)構(gòu)。建立一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，采,、管機(jī)構(gòu)分設(shè)的政府采購(gòu)管理體制,。分別設(shè)立采購(gòu)辦,、采購(gòu)中心，配備能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作人員,，做好政府采購(gòu)工作,。采購(gòu)事項(xiàng)集體研究，公開(kāi)招標(biāo),。

(二)加強(qiáng)了政府采購(gòu)計(jì)劃,，擴(kuò)大采購(gòu)范圍,，加大了監(jiān)督檢查力度,。不斷加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算和政府集中采購(gòu)計(jì)劃編制工作,，逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍,，按(目錄)要求,，對(duì)范圍內(nèi)的政府采購(gòu)項(xiàng)目做到應(yīng)采盡采,。做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督,，事后有成果,；做到程序規(guī)范,，驗(yàn)收嚴(yán)格,，資料完備。完成采購(gòu)預(yù)算3441.43萬(wàn)元,，完成采購(gòu)金額3107.53萬(wàn)元,，節(jié)約資金333.9萬(wàn)元,，節(jié)約率9.7%,。4月,，市將未納入政府采購(gòu)的市公安局,、市檢察院、市法院,、市總工會(huì)和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購(gòu),。

開(kāi)展了政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作。主要對(duì)各單位政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)的情況,，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為,；采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開(kāi)支情況,，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查,。

在自查自糾階段，共收到125個(gè)單位的自查自糾報(bào)告,。通過(guò)對(duì)自查自糾報(bào)表統(tǒng)計(jì),，全市政府采購(gòu)預(yù)算總額為3530萬(wàn)元,，當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行政府采購(gòu)總額為3219萬(wàn)元,，節(jié)約資金為311萬(wàn)元,，節(jié)約率為10%，分散自行采購(gòu)的為343萬(wàn)元,；政府采購(gòu)預(yù)算總額為1968萬(wàn)元，實(shí)際為1856萬(wàn)元,，節(jié)約資金為112萬(wàn)元,，節(jié)約率為6%,，分散自行采購(gòu)的為570萬(wàn)元。在重點(diǎn)檢查工作階段,，我們選取了市教育局,、衛(wèi)生局,、國(guó)土局及政府采購(gòu)中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對(duì)象,，重點(diǎn)檢查面為23%,，各單位對(duì)檢查出的采購(gòu)無(wú)計(jì)劃,、隨意性采購(gòu),、規(guī)避政府采購(gòu)等問(wèn)題都能?chē)?yán)肅對(duì)待,，并制定出切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真解決,，確保了此次專項(xiàng)檢查工作不走過(guò)場(chǎng),，切實(shí)收到實(shí)效。

(三)政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng),，完善了內(nèi)部制約制度,，管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購(gòu)法實(shí)施后,，財(cái)政部門(mén)就采購(gòu)預(yù)算,、招標(biāo)投標(biāo),、評(píng)審專家,、供應(yīng)商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度,。劃清了政府采購(gòu)辦與政府采購(gòu)中心工作職責(zé)。政府采購(gòu)辦主要對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃,、政府集中采購(gòu)目錄和集中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)、政府采購(gòu)信息,、評(píng)審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案,、政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理,，負(fù)責(zé)受理政府采購(gòu)活動(dòng)中的投訴事項(xiàng)和行政復(fù)議,、處理政府采購(gòu)行動(dòng)中的違法違規(guī)行為。政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)主要是接受采購(gòu)人委托,，獨(dú)立組織實(shí)施納入“政府集中采購(gòu)目錄”以內(nèi)及“政府集中采購(gòu)目錄”以外,、分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物,、工程和服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu),；在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)指定的媒體上公布采購(gòu)信息和采購(gòu)結(jié)果；組織政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo),、評(píng)標(biāo)活動(dòng),；根據(jù)采購(gòu)人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購(gòu)合同并督促合同履行,；做好政府采購(gòu)的檔案管理工作,；制定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(四)政府采購(gòu)行為和程序得到規(guī)范,。在政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)選擇招標(biāo)適用方法,、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動(dòng),、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避,、采購(gòu)名、優(yōu),、特,、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督等方面,，都能?chē)?yán)格按照(政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法)執(zhí)行。對(duì)我市采購(gòu)數(shù)量較大且較分散的商品,，如辦公自動(dòng)化用品,，由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，大部分采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,，即以最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商；在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)貨物項(xiàng)目的價(jià)格權(quán)值,，一般也在百分之八十以上,，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益,。

(五)強(qiáng)化了依法行政和依法采購(gòu)意識(shí),，不斷提高采購(gòu)監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平。政府采購(gòu)是一項(xiàng)政策性強(qiáng),，涉及面廣的工作,，是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域,。我們要在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),，抓好制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)程序。進(jìn)一步建立和完善財(cái)政部門(mén),、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人職責(zé)清晰,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,。按照(政府采購(gòu))和(行政許可證法)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)中心日常工作的監(jiān)督檢查,；加強(qiáng)政府采購(gòu)評(píng)審專家的建設(shè)和日常管理使用工作,；維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時(shí)間及時(shí)答復(fù)和處理,。為政府采購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

(一)政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全,、意識(shí)不強(qiáng)

許多采購(gòu)單位未按預(yù)算管理要求將政府采購(gòu)項(xiàng)目全部編入部門(mén)預(yù)算,，年度執(zhí)行中追加政府采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,，普遍存在漏編采購(gòu)預(yù)算,、超采購(gòu)預(yù)算或無(wú)預(yù)算采購(gòu)的問(wèn)題,，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強(qiáng),，實(shí)際操作計(jì)劃性較差。一些單位政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是采購(gòu)計(jì)劃代替政府采購(gòu)預(yù)算,，什么時(shí)候需就要什么采購(gòu),，年初預(yù)算時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目沒(méi)在列入預(yù)算,，很難體現(xiàn)集中采購(gòu)的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)和實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)預(yù)算管理。政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全,。

(二)政府采購(gòu)管理體制不順,，“管采分離”停留在表面,。(政府采購(gòu)辦法)第十三條,、第六十條規(guī)定：“各級(jí)人民財(cái)政部門(mén)是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門(mén)，依法履行對(duì)政府采購(gòu)管理職責(zé)”,、“采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購(gòu)中心和采購(gòu)辦同設(shè)在財(cái)政部門(mén),，作為財(cái)政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)科室，同歸一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，不利于監(jiān)督,。

(三)采購(gòu)中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo),。由于政府采購(gòu)所涉及范圍廣，所涉及的專業(yè)知識(shí)非常繁雜,，客觀上需要配備專業(yè)化的采購(gòu)人員。實(shí)踐中采購(gòu)中心的人員由于職業(yè)局限,，沒(méi)有能力對(duì)這些非常專業(yè)的要求做出判斷,，即便實(shí)行了政府采購(gòu)專家咨詢制度,，也由于多方面的限制，采購(gòu)中心難以全面聘請(qǐng)到所有專業(yè)的專家,，而且即便是聘請(qǐng)到專家也無(wú)法全程參與采購(gòu)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程,，對(duì)采購(gòu)行為做出及時(shí),、具體的指導(dǎo),。

(四)供應(yīng)商選擇面窄,。目前政府采購(gòu)機(jī)關(guān)確定的定點(diǎn)供應(yīng)商太少，在相當(dāng)大程度上還無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制節(jié)約政府采購(gòu)資金的目的,。而且各供應(yīng)商的實(shí)力也存在明顯差異,，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng),。在一些采購(gòu)頻率比較高的項(xiàng)目(如電腦,、汽車(chē)、辦公家具等),，參與競(jìng)標(biāo)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,，極易形成“供應(yīng)壟斷”和“日久生情”,。表現(xiàn)在：1,、由于個(gè)別供應(yīng)商在同類項(xiàng)目中“屢屢中標(biāo)”,，從而影響了其他供應(yīng)商參與政府采購(gòu)的積極性,。2,、容易使參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商暗中聯(lián)合,，抬高價(jià)格。3,、一些相互熟悉的.本地競(jìng)標(biāo)商,，為了轉(zhuǎn)移市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給自己帶來(lái)的壓力，最終達(dá)到“多贏”的目的,。4,、外地供應(yīng)商因費(fèi)用總是不愿進(jìn)入,。

(五)政府采購(gòu)電子化建設(shè)緩慢。在規(guī)范采購(gòu)行為,，提高采購(gòu)公開(kāi)透明度和工作效率方面,，對(duì)采取協(xié)議供貨,、定點(diǎn)采購(gòu)等集中采購(gòu)組織形式應(yīng)實(shí)施電子化操作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公告,、網(wǎng)上下載文件、網(wǎng)上投標(biāo)等功能,，方便了采購(gòu)單位和供應(yīng)商,。

(六)大量工程項(xiàng)目未實(shí)行政府采購(gòu),。政府采購(gòu)法第二條規(guī)定：“政府采購(gòu)是指國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和團(tuán)體組織,，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為”,。政府采購(gòu)法規(guī)定,，除政府采購(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法外，其他采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府采購(gòu)。但在實(shí)際操作中,，存在大量政府采購(gòu)建設(shè)工程以外項(xiàng)目并沒(méi)有實(shí)行政府采購(gòu)的現(xiàn)象。

(七)對(duì)政府采購(gòu)進(jìn)行有效的外部監(jiān)督較困難,。機(jī)構(gòu)的不合理設(shè)置,，加之在制定采購(gòu)政策時(shí),，制定者和實(shí)施者均為同一主管部門(mén)，而政府監(jiān)察部門(mén)僅對(duì)采購(gòu)的招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,，無(wú)法對(duì)政府采購(gòu)全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。

(一)強(qiáng)化意識(shí),，更新觀念,。一是財(cái)政部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把政府采購(gòu)納入重要議事日程,，經(jīng)常關(guān)注,，專題研究。二是政府采購(gòu)加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算的規(guī)范管理,。三是不斷提高黨政機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì)各界對(duì)政府采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí),，切實(shí)解決、消除思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,，有效排除干擾和阻力,，切實(shí)為政府采購(gòu)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；

(二)規(guī)范運(yùn)作,，提高效益,。一是完善政府采購(gòu)的范圍,、目錄,、方法、程序和門(mén)檻價(jià),。二是要提高政府采購(gòu)干部隊(duì)伍的素質(zhì),，加強(qiáng)廉政建設(shè),。建立采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?，全方位提升采?gòu)質(zhì)量。三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，縮短采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)效益,。

(三)健全制度,，強(qiáng)化管理,。一是逐步完善政府采購(gòu)管理辦法，強(qiáng)化資金控制,。二是完善操作制度,，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作,，預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。三是健全采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。四是完善核算制度,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,。五是建立規(guī)范的保證金制度,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，把政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低線。六是建立采購(gòu)質(zhì)量反饋信息制度，提高采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量,，便于對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行考核,。七是公布招標(biāo)結(jié)果接受社會(huì)監(jiān)督。

(四)拓寬采購(gòu)范圍與規(guī)范運(yùn)行相結(jié)合,。一是將政府投入的基本建設(shè)和公共工程類項(xiàng)目納入政府采購(gòu)領(lǐng)域,；二是政府采購(gòu)項(xiàng)目向小額商品延伸,，對(duì)招標(biāo)限額以下的小額采購(gòu)項(xiàng)目如辦公用品等實(shí)行采購(gòu)卡制度,，采購(gòu)單位持卡在招標(biāo)確定的商場(chǎng)采購(gòu)所需商品,，獲得資金的規(guī)模效益。

(五)提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì),，培育一支政府采購(gòu)專業(yè)化隊(duì)伍,。政府采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使政府采購(gòu)人員不僅懂得財(cái)政預(yù)算管理方面的知識(shí)，還應(yīng)掌握有關(guān)招投標(biāo)、合同,、采購(gòu)管理的知識(shí),，以及其他方面的相關(guān)知識(shí)和技能,。

(六)利用信息技術(shù)，加快電子化政府采購(gòu)制度建設(shè),。結(jié)合財(cái)政管理信息化建設(shè),，推進(jìn)政府采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè),，逐步建立包括供應(yīng)商、咨詢?cè)u(píng)審專家,、商品價(jià)格等方面的信息資料庫(kù),，發(fā)布信息公告,，增強(qiáng)服務(wù)功能,；積極推進(jìn)政府采購(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)通暢、運(yùn)行功能完善,、操作交易公開(kāi)統(tǒng)一,、全過(guò)程監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)安全可靠為目標(biāo),，集采購(gòu)單位、代理機(jī)構(gòu),、評(píng)審專家,、供應(yīng)商和管理監(jiān)督部門(mén)電子系統(tǒng)為一體,，電子化政府采購(gòu)管理交易平臺(tái),，逐步實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理交易全流程電子化操作，以提高采購(gòu)效率,，降低采購(gòu)成本,。

(七)堅(jiān)持懲防并舉,，建立和完善政府采購(gòu)的內(nèi)部,、外部監(jiān)督機(jī)制。明晰管理機(jī)構(gòu)與操作機(jī)構(gòu)職能,，不斷完善“機(jī)構(gòu)分設(shè),、政事分開(kāi),、獨(dú)立運(yùn)行、相互制約”的工作機(jī)制,，真正實(shí)現(xiàn)管理,、采購(gòu),、支付相互分離、相互監(jiān)督,。實(shí)行采購(gòu)代理制度或?qū)⒉晒芊衷O(shè)在兩個(gè)管理單位，實(shí)現(xiàn)“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”分開(kāi),。建立事前預(yù)算約束,、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控和事后監(jiān)督處罰的監(jiān)督體系,，采購(gòu)前在媒體公布采購(gòu)項(xiàng)目,，采購(gòu)后要公布結(jié)果，接受社會(huì)的監(jiān)督,。加大政府采購(gòu)的管理力度,，嚴(yán)把重復(fù)購(gòu)置關(guān),。建立政府采購(gòu)情況報(bào)告制度,，接受人大的監(jiān)督。充分發(fā)揮財(cái)政,、紀(jì)檢,、審計(jì)的監(jiān)督管理職責(zé),，形成有效的監(jiān)管合力。建立信息披露制度,，對(duì)代理機(jī)構(gòu),、供應(yīng)商和評(píng)審專家不良行為以適當(dāng)方式向社會(huì)公告；制定政府采購(gòu)違法違紀(jì)行為處分處罰辦法,，加大對(duì)采購(gòu)當(dāng)事人違法違紀(jì)行為的處罰力度,；制定政府采購(gòu)供應(yīng)商監(jiān)督管理辦法，實(shí)施政府采購(gòu)市場(chǎng)禁入制度,，推進(jìn)政府采購(gòu)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),。強(qiáng)化行政監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督,，加大違法違規(guī)采購(gòu)行為的處理力度,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

隨著政府采購(gòu)工作改革的深入開(kāi)展,，各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行政府采購(gòu)制度自覺(jué)性逐步增強(qiáng),，開(kāi)展政府采購(gòu)工作積極性日益高漲,。實(shí)施政府采購(gòu)制度,，不僅強(qiáng)化了財(cái)政支出管理,，提高了財(cái)政資金的使用效益，而且有效遏制了過(guò)去單位采購(gòu)中的不規(guī)范的行為,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗行為的發(fā)生,，為市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇十一

物流專業(yè)20xx

11組關(guān)于采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研

的報(bào)告

系別：管理系

班級(jí)：物流1103班

1

屆第

小組名稱：x帝國(guó)小組成員：

楊號(hào)、陳建美,、楊喆,、黃蓉時(shí)間：20xx年4月29日

一,、調(diào)研目的 …………………………………………………2

二、調(diào)查方法 …………………………………………………2

三,、調(diào)查情況 …………………………………………………3

四,、調(diào)研小結(jié) …………………………………………………8

五,、局限性…………………………………………………9

六,、意見(jiàn)和建議 …………………………………………………9

七,、調(diào)查問(wèn)卷(附件) …………………………………………10

2

八,、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃表(附件)…………………………………………12

九、采購(gòu)計(jì)劃表(附件)…………………………………………13

十,、采購(gòu)預(yù)算表(附件)…………………………………………16

本次市場(chǎng)調(diào)研主要是系統(tǒng)地,、客觀地調(diào)查、分析臺(tái)式電腦在市場(chǎng)上具體情況,，根據(jù)調(diào)查情況收集、整理數(shù)據(jù),，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機(jī)房采購(gòu)性價(jià)比最好的電腦及其設(shè)備,。

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(1)調(diào)研設(shè)計(jì)：我們使用的是描述性調(diào)研，描述性調(diào)研是指對(duì)所面臨的不同因素,、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究,，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,，著重于客觀事實(shí)的靜態(tài)描述,。

(2)調(diào)查媒介：采用書(shū)面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合,。

(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集,、整理和分析。還有網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研,，在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料,。實(shí)地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合,。

(3)抽樣方法：我們主要是通過(guò)調(diào)查來(lái)了解各種牌子的電腦市場(chǎng)狀況，到電腦市場(chǎng)選擇挑信譽(yù)較好,，消費(fèi)市場(chǎng)大,，性價(jià)比較好的電腦廠家做調(diào)查,。

(4)實(shí)地工作：我們小組全部出動(dòng),，每個(gè)人的任務(wù)都很明確。 (5)分析方法：定量分析方法是對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的數(shù)量特征,、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法,。我們選擇3家銷(xiāo)售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性,。

理論分析方法：就是采用理論性的知識(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析判斷,。調(diào)查具有很大的局限性,，我們組通過(guò)運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行了一些合理的分析,。

1、調(diào)查數(shù)據(jù)：此次調(diào)查我們小組團(tuán)體行動(dòng)到興和科技數(shù)碼城進(jìn)行了調(diào)查,。分別對(duì)華碩電腦,、戴爾電腦,、三星電腦3家賣(mài)家進(jìn)行了調(diào)

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查。

綜上所述,，經(jīng)過(guò)比較三種計(jì)算機(jī)的主要參數(shù)以及售后等,，綜合分析：如果只夠?qū)W生用的電腦,，選擇價(jià)格合理,系統(tǒng)配置一般，性價(jià)比較好的就可以了,，所以我們可以選擇購(gòu)進(jìn)華碩k5130-a02c電腦組建機(jī)房,。

(2)服務(wù)器

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采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇十二

應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎(jiǎng)品,，特進(jìn)行此次采購(gòu)調(diào)研！

1,、xx月xx日在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃,，采購(gòu)的目標(biāo),，采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工。

2,、xx月xx日在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合,，完善調(diào)查問(wèn)卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備,。

3,、xx月xx日外出調(diào)研。

4,、xx月號(hào)在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì)，就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié),，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié),，交給做ppt的同學(xué)。

1,、調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的,，所以，我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘?、乒乓球?/p>

2、調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多,，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求,。

3、調(diào)研時(shí)間：

xx月三xx日星期四下午

xx二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結(jié)束,。

1、請(qǐng)問(wèn),，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的,？

2,、請(qǐng)問(wèn)哪一種賣(mài)的最好,？

3、請(qǐng)問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少,？

4,、請(qǐng)問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn),？

5,、請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎,？

學(xué)校撥款為xx元,，采購(gòu)xx只乒乓球拍，二xx個(gè)排球,。

經(jīng)研究，確定購(gòu)買(mǎi)xx元/只的友誼牌乒乓球牌,，購(gòu)買(mǎi)xx元/個(gè)的排球,，共計(jì)xx元,。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇十三

按照市委組織部和市委黨校的統(tǒng)一安排,，6月17日至7月10日,，我組先后深入我市六區(qū),、一縣,、二市,，通過(guò)與市、縣,、區(qū)相關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及農(nóng)戶進(jìn)行走訪,、座談等方式，對(duì)我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況及建議報(bào)告如下：

通過(guò)這次調(diào)研,，我們調(diào)研組一行深切地感受到了市委,、市政府發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的決心,，了解到市,、縣,、區(qū)各級(jí)政府對(duì)外向型農(nóng)業(yè)的高度重視和多策并舉,。我市堅(jiān)持把加快農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè),、發(fā)展外向型農(nóng)業(yè),，作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),、促進(jìn)農(nóng)民增收、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要舉措,，圍繞“建基地、育龍頭,、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、加大政策扶持,、壯大龍頭企業(yè)半,、大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),，取得了良好成效,。以提升外向型農(nóng)業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷推進(jìn)外向型農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,。我市已初步謀劃建立起水稻,、果菜,、甜玉米,、白瓜,、萬(wàn)壽菊,、豬牛肉六大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，依托口岸建設(shè)了兩個(gè)萬(wàn)畝出口蔬菜生產(chǎn)園區(qū),，發(fā)展了近10個(gè)出口蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),；重點(diǎn)扶持了一批外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及組織,，有所針對(duì)地引導(dǎo)企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌,，不斷擴(kuò)大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力和占有率,。加大了對(duì)外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策,、資金上的扶持力度,，引導(dǎo)我市種養(yǎng)殖業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌,，積極組織我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與國(guó)外各種展銷(xiāo)會(huì),、洽談會(huì),、博覽會(huì),，擴(kuò)大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響和對(duì)外銷(xiāo)售,；積極建設(shè)對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),。西郊對(duì)俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)已全部竣工,，現(xiàn)正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和騰飛果品市場(chǎng),，在西郊鄉(xiāng)建立雞西海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)已取得省政府的支持，正在審批中,。西郊對(duì)俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)和海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)啟動(dòng)，必將對(duì)我市農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易起到極大的拉動(dòng)作用,。我市農(nóng)業(yè)對(duì)外交流與合作不斷加強(qiáng),。支持并組織種田能手、專業(yè)大戶到俄羅斯承包土地,，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，鼓勵(lì)并幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè),、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè),。同時(shí),，通過(guò)龍頭企業(yè),、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)銷(xiāo)公司,、外銷(xiāo)經(jīng)紀(jì)人等途徑,，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷(xiāo)售渠道,。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效,，為我市外向型農(nóng)業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用,。

通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),，xx市在發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)方面,，具有明顯的地緣,、資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：與俄羅斯有長(zhǎng)達(dá)641公里邊境線,，擁有密山、虎林2個(gè)國(guó)家一級(jí)陸路口岸,，開(kāi)通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國(guó)際客運(yùn)線路，對(duì)俄貨運(yùn)線路和雞西西郊海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)也將于近期完成,，這為我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了良好的條件,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我市去年對(duì)外農(nóng)產(chǎn)品出口量為18.2萬(wàn)噸,貿(mào)易額8059萬(wàn)美元,。主要出口農(nóng)產(chǎn)品包括：西紅柿,、元蔥,、甘蘭,、土豆,、大豆,、玉米,、水稻,、白瓜子等農(nóng)產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品,。由于國(guó)家對(duì)大米出口企業(yè)取消出口配額指標(biāo),我市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大米出口受到嚴(yán)重影響,。我市域內(nèi)農(nóng)字號(hào)外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家,。綠都集團(tuán),、金源集團(tuán),、興達(dá)米業(yè),、密山東安等企業(yè)以大米,、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主，興達(dá)米業(yè)集團(tuán)在美國(guó),、日本、韓國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)打開(kāi)了穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道,；新華新食品有限公司,、東富公司,、黑龍江瓜瓜叫集團(tuán)以獲得國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證的白瓜子,、豆餅粉,、紅小豆系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲市場(chǎng)，前景十分看好,；海泰集團(tuán)生產(chǎn)的青玉米、甜玉米銷(xiāo)往韓國(guó),、日本；西郊蔬菜協(xié)會(huì)西紅柿年對(duì)俄羅斯銷(xiāo)售在1100萬(wàn)公斤以上,；xx區(qū)已建成牡丹江以東最大的對(duì)俄蔬菜果品批發(fā)大市場(chǎng)，將帶動(dòng)周邊縣區(qū)蔬菜果品對(duì)俄出口,。我市出口農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地面積約310萬(wàn)畝以上,。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求,，我市加大了對(duì)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)力度,，糧食出口基地面積250萬(wàn)畝,，以水稻,、玉米、大豆為主,；蔬菜出口基地礎(chǔ)面積10萬(wàn)畝,，以西紅柿,、元蔥,、甘蘭,、土豆為主,；白瓜子,、地產(chǎn)果約40萬(wàn)畝,；畜禽出口基地年存欄3萬(wàn)頭（只）,。對(duì)俄農(nóng)業(yè)勞務(wù)輸出及境外種植,、養(yǎng)殖業(yè),。我市農(nóng)民以政府組織和個(gè)人中介等形式,，在俄境內(nèi)承包土地約10萬(wàn)余畝,，種植西紅柿,、元蔥,、玉米,，同時(shí)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,，年勞務(wù)輸出5000人以上,，年人均收入約1.5萬(wàn)元,。xx區(qū)王鵬在俄羅斯濱海區(qū)注冊(cè)東方公司,，承租2.2萬(wàn)畝土地種植水稻,、土豆,、玉米,、果樹(shù)以及畜牧養(yǎng)殖,，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在調(diào)研與座談過(guò)程中,，我們調(diào)研組也把了解到的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的梳理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和討論,，我們認(rèn)為我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段，基礎(chǔ)薄弱,、規(guī)模較小，貿(mào)易渠道,、貿(mào)易對(duì)象和貿(mào)易手段比較單一,，政策扶持力度、農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、質(zhì)量和貿(mào)易管理手段相對(duì)滯后。主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1,、資金扶持力度不夠,，影響外向型農(nóng)業(yè)基地建設(shè)上規(guī)模,。外向型農(nóng)業(yè)基地建設(shè)資金缺乏,，主要是農(nóng)民投入能力有限,，各級(jí)政府扶持能力有限,，企業(yè)帶動(dòng)能力有限,，使得我市外向型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不夠,。各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,、中介服務(wù)組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍數(shù)量較少，市場(chǎng)信息不暢,，缺乏完善的規(guī)章制度，與廣大種養(yǎng)農(nóng)民建立的利益機(jī)制還不夠緊密,，在開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、引進(jìn)新優(yōu)品種,、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、發(fā)展訂單生產(chǎn),、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等方面的作用有限,。

2、龍頭企業(yè)后勁不足,，影響外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我市已經(jīng)有一批有實(shí)力,、有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)和加工企業(yè),，參與了外向型農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)。但在做足做好對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程中,，明顯感覺(jué)到來(lái)自財(cái)政、信貸,、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等多方面壓力,，需要政府加以重點(diǎn)扶持,，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、專業(yè)技術(shù)力量薄弱,，影響我市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。我市大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)者的標(biāo)準(zhǔn)化和無(wú)公害安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作不嚴(yán)格,，化肥,、農(nóng)藥,、添加劑超標(biāo),，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)遠(yuǎn)不能覆蓋生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售全過(guò)程,。發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)所需的懂得國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和熟練運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、乃至能與國(guó)際終端客戶洽談的農(nóng)業(yè)外貿(mào)人才奇缺,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和技術(shù)人才嚴(yán)重不足,。我市目前出口的農(nóng)產(chǎn)品基本是初級(jí)產(chǎn)品,，產(chǎn)品包裝滯后,、保鮮方式落后,，精深加工基本上是空白,，產(chǎn)品附加值低,。如我市的山野菜,、白瓜子,、小雜糧等一批特色農(nóng)產(chǎn)品,，由于深加工企業(yè)不配套，多數(shù)是通過(guò)自由經(jīng)紀(jì)人單一銷(xiāo)售渠道原料外銷(xiāo),，我市外向型農(nóng)業(yè)的生產(chǎn),、服務(wù),、流通和組織管理體系尚未建成,，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、外銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)化亟待完善,。

4、對(duì)外合作領(lǐng)域不寬,，大多局限在現(xiàn)貨貿(mào)易及勞務(wù)輸出上，缺少科技、技術(shù),、經(jīng)貿(mào),、資金等更高層次的合作。

自20xx年以來(lái),，受?chē)?guó)家政策影響，國(guó)家商務(wù)部對(duì)大米出口企業(yè)取消出口配額指標(biāo),，而我市農(nóng)產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上,；俄羅斯又出臺(tái)了限制外國(guó)人在本國(guó)發(fā)展零售業(yè)，使得我市對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品出口量受到影響,；俄政府鼓勵(lì)境外農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，各國(guó)去俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)民逐年增加,，使俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)對(duì)境內(nèi)蔬菜的需求量逐年減少,，我市的蔬菜對(duì)俄出口量也在減少。去年下半年,，由于受全球金融危機(jī)影響，今年我市的農(nóng)產(chǎn)品出口量將大幅減少,，一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒(méi)有出口量，這樣對(duì)我市農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)也受到影響,。

我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì),，如何廣開(kāi)思路、深度謀劃,，采取各種形式擴(kuò)大宣傳、促進(jìn)合作,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收,，加快外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1,、狠抓扶持政策落實(shí)，擴(kuò)大基地規(guī)模,。我市應(yīng)進(jìn)一步完善扶持外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并狠抓政策的落實(shí),。我們要通過(guò)各級(jí)政府的對(duì)發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)工作的狠抓落實(shí)，把外向型農(nóng)業(yè)扶持政策真正落實(shí)到位, 有計(jì)劃地不斷加強(qiáng)財(cái)政投入和協(xié)調(diào)金融資金支持,。建議市政府能否建立農(nóng)產(chǎn)品出口專項(xiàng)資金,，以補(bǔ)貼或貼息的形式，對(duì)出口農(nóng)產(chǎn)品予以適當(dāng)補(bǔ)貼,。同時(shí)加大宣傳引導(dǎo)，吸引社會(huì)資金和廣大群眾投資,、投勞參與基地建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁和活力,。結(jié)合農(nóng)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口基地，推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營(yíng),，專業(yè)化生產(chǎn),。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、連片開(kāi)發(fā),、集約經(jīng)營(yíng),、整體推進(jìn)”的原則,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),，調(diào)整,、置換,、合理利用耕地資源,，集中連片,、大規(guī)模推進(jìn)基地建設(shè),，形成地域優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),，依靠規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng),。

2、壯大龍頭企業(yè),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。下大氣力加快引進(jìn)一批有實(shí)力,、有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)和加工企業(yè),，參與外向型農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè),，從財(cái)政、信貸,、自營(yíng)進(jìn)出口,、出口退稅等方面加以重點(diǎn)扶持,，幫助加快技術(shù)改造,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品,，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)抓好專業(yè)協(xié)會(huì),、專業(yè)合作社等中介組織建設(shè)，引導(dǎo)他們體制創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,，組合形成一批通過(guò)股份合作的上規(guī)模的龍頭企業(yè),。落實(shí)優(yōu)惠政策,、有效協(xié)調(diào)資金，引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)水平,，推廣集約化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化管理,，扶持企業(yè)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力，提高對(duì)果品和蔬菜的精選,、包裝、保鮮處理水平,，著力提高出口農(nóng)產(chǎn)品的商品化水平，打造主導(dǎo)產(chǎn)品品牌,。

3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，確保產(chǎn)品安全。要突出“生態(tài)農(nóng)業(yè)”這個(gè)發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的立足點(diǎn),。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有立足之地,。要有針對(duì)性地指導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)人員包鄉(xiāng),、包村長(zhǎng)效機(jī)制，推廣綠色無(wú)公害安全生產(chǎn)技術(shù),，有效監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，確保產(chǎn)品安全，有效提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出效益,。

4、完善服務(wù),，搭建出口平臺(tái),。加強(qiáng)農(nóng)業(yè),、外經(jīng)貿(mào),、海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫等部門(mén)的合作和配合,，建立一體化服務(wù)機(jī)制,，進(jìn)一步改善農(nóng)產(chǎn)品出口通關(guān)環(huán)境,，密切跟蹤并及時(shí)通報(bào)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需,、價(jià)格,、政策法規(guī),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息動(dòng)態(tài),，及時(shí)為企業(yè)和農(nóng)戶提供信息服務(wù),。依靠良好的企業(yè)信譽(yù),、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量、知名品牌,、國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),。通過(guò)龍頭企業(yè),、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)銷(xiāo)公司,、外銷(xiāo)經(jīng)紀(jì)人等途徑，拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷(xiāo)售的渠道,。

5、擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對(duì)外交流和合作,。組織種田能手、專業(yè)大戶,，到俄羅斯承包土地，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,；到俄羅斯承包山林，開(kāi)展境外采伐,；鼓勵(lì)幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè),、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),，興辦農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，培育一批以俄羅斯農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè),；適時(shí)在俄羅斯辟建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),。

6,、加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力向境外轉(zhuǎn)移。我市農(nóng)村剩余勞動(dòng)力逐年增多,，而俄羅斯又缺少勞動(dòng)力,，為此，建議政府部門(mén)與俄方溝通聯(lián)系,，在辦理出國(guó)勞務(wù)人員勞務(wù)大卡時(shí)，能否增加人數(shù),，簡(jiǎn)化手續(xù),，延長(zhǎng)務(wù)工時(shí)間，以鼓勵(lì)出國(guó)務(wù)工人員的積極性,。一是借鑒xx縣雞林鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn),，利用民族,、親屬優(yōu)勢(shì)，通過(guò)親友介紹等方式,，向韓國(guó)等輸出勞務(wù),。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),，充分利用口岸，組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力到俄羅斯進(jìn)行農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā),，從事種、養(yǎng),、加等行業(yè),。三是繼續(xù)組織農(nóng)村剩余勞動(dòng)力到沿海等地務(wù)工經(jīng)商，多渠道增加農(nóng)民收入,。

7、抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā),，加大招商引資力度,，開(kāi)展農(nóng)業(yè)對(duì)外技術(shù)交流與合作,。我市地理位置優(yōu)越，土地肥沃,，農(nóng)產(chǎn)品豐富,，交通發(fā)達(dá)，具有兩個(gè)國(guó)家一級(jí)口岸,，因此,，開(kāi)展農(nóng)業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有獨(dú)特條件。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動(dòng),，做好農(nóng)業(yè)對(duì)外招商項(xiàng)目的包裝推介,，要抓住國(guó)家的境外開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)及個(gè)人進(jìn)軍俄方市場(chǎng),。同時(shí)加大農(nóng)業(yè)對(duì)外的技術(shù)交流與合作,，大力引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項(xiàng)目,，突出高新科技農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇十四

進(jìn)一步完善以《政府采購(gòu)法》為核心的制度體系建設(shè),，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度,。一是進(jìn)一步完善制度建設(shè)，對(duì)照《政府采購(gòu)法》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的意見(jiàn)》要求,，認(rèn)真梳理制度建制缺失，完善健全政府采購(gòu)各項(xiàng)制度,，規(guī)范以公開(kāi)招標(biāo)為主體的各項(xiàng)政府采購(gòu)操作流程。二是進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)制度的貫徹落實(shí)和執(zhí)行,，堅(jiān)持依法行政,，嚴(yán)肅操守秘密,，全面貫徹落實(shí)市委,、市政府《關(guān)于違反招投標(biāo)廉政監(jiān)管制度的問(wèn)責(zé)辦法》、《政府采購(gòu)工作權(quán)力節(jié)點(diǎn)監(jiān)控管理辦法》等,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)的操作流程,、供應(yīng)商的誠(chéng)信監(jiān)管,、采購(gòu)合同履約驗(yàn)收等方面制度和規(guī)定落實(shí)情況的監(jiān)督考核。

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)督,、檢查,，采取切實(shí)有效的措施，擴(kuò)大政府采購(gòu)的規(guī)模和范圍,。

一是加強(qiáng)采購(gòu)政策宣傳和培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)站,、報(bào)紙、座談會(huì)等平臺(tái)和載體,，開(kāi)展多形式的宣傳活動(dòng)，提高各方當(dāng)事人對(duì)政府采購(gòu)政策重要性的認(rèn)識(shí),，營(yíng)造有利于政府采購(gòu)政策落實(shí)的良好氛圍。

二是強(qiáng)化政府采購(gòu)執(zhí)行力度,。與會(huì)計(jì)局、預(yù)算科,、國(guó)庫(kù)集中支付中心加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作,。積極推進(jìn)將財(cái)政性資金采購(gòu)項(xiàng)目全部納入政府采購(gòu)管理范圍中來(lái),，配合采購(gòu)辦開(kāi)展財(cái)政性資金政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查,，全面掌握財(cái)政性資金政府采購(gòu)工作狀況,。查找和分析制度建設(shè)和采購(gòu)執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，促進(jìn)財(cái)政性資金政府采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行。

三是繼續(xù)做好空調(diào),、汽車(chē)協(xié)議供貨工作,。進(jìn)一步完善定點(diǎn)采購(gòu)和協(xié)議供貨的相關(guān)配套措施，繼續(xù)做好鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政性資金政府采購(gòu)項(xiàng)目的拓展和落實(shí)工作,，在不斷擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化品目結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模效益,。

將發(fā)揮政府采購(gòu)宏觀調(diào)控和政策導(dǎo)向作用擺上突出的位置,，力促經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。積極做好宣傳引導(dǎo)工作,，對(duì)被列入自主創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保清單的產(chǎn)品,，在滿足采購(gòu)需求的前提下，積極推進(jìn)首購(gòu),、訂購(gòu)制度,，促進(jìn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣應(yīng)用。

進(jìn)一步完善政府采購(gòu)文本標(biāo)準(zhǔn)化,、格式統(tǒng)一化,、程序規(guī)范化的政府采購(gòu)操作流程。一是采購(gòu)文檔標(biāo)準(zhǔn)化,。針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)涉及的招標(biāo)文件,、開(kāi)標(biāo)程序、采購(gòu)公告,、評(píng)標(biāo)規(guī)則,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容建立和完善格式化的函件,、通知及合同文本,，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程。二是評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)化,。進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)評(píng)分的要素,。一方面要縮小評(píng)分跨度，另一方面對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，規(guī)范評(píng)分細(xì)則,，努力減少政府采購(gòu)評(píng)審專家自由裁量權(quán)，確保采購(gòu)活動(dòng)公平,、公正,。

一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持勤政務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，加強(qiáng)和政府采購(gòu)當(dāng)事人的聯(lián)系和溝通,，認(rèn)真聽(tīng)取采購(gòu)人合理的意見(jiàn)和建議及時(shí)溝通與探討，克服和避免采購(gòu)人傾向性需求,。積極開(kāi)展調(diào)查研究,，提高解決實(shí)際工作中問(wèn)題的辦法和措施。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,。強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)教育,，樹(shù)立良好的職業(yè)操守。堅(jiān)持每周一例會(huì)制度,，交流工作和解決突出問(wèn)題,，完善政府采購(gòu)辦和中心聯(lián)席會(huì)議制度，認(rèn)真接受監(jiān)察,、財(cái)政,、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)管，拓寬采購(gòu)人信息反饋的渠道,。

三是進(jìn)一步提高工作效率,。簡(jiǎn)化辦事程序,，提高采購(gòu)效率，從采購(gòu)需求確定,、方式審批,、招標(biāo)文件制定、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng),、供應(yīng)商履約和服務(wù)等方面，建立政府采購(gòu)事項(xiàng)制,，規(guī)范辦事環(huán)節(jié),，明確辦事時(shí)限，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,，努力確保政府采購(gòu)效率的提升,。

重點(diǎn)做好政府采購(gòu)人員素質(zhì)教育，努力塑造一支德才兼?zhèn)?、廉潔高效的政府采?gòu)專業(yè)隊(duì)伍,。

一是不斷組織中心內(nèi)部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)法》以及財(cái)政部關(guān)于政府采購(gòu)的相關(guān)法律、規(guī)章和省市政府關(guān)于政府采購(gòu)相配套的文件精神,，學(xué)習(xí)并遵從職業(yè)操守,。

二是組織學(xué)習(xí)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程，學(xué)習(xí)與政府采購(gòu)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和技能,。

三是組織學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，以及上級(jí)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升操作技能,、提高操作效率,。四是強(qiáng)化廉政教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，正確處理好與供應(yīng)商的關(guān)系,，做到潔身自好，結(jié)交良友,，對(duì)各種拉攏保持警惕,，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕,，以實(shí)際行為推動(dòng)政府采購(gòu)健康和諧發(fā)展,。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告4000字 采購(gòu)調(diào)研報(bào)告存在的問(wèn)題篇十五

政府采購(gòu)是規(guī)范財(cái)政支出、節(jié)約財(cái)政資金,、提高資金使用效率,，從源頭上防治腐敗的一項(xiàng)重要舉措?！墩少?gòu)法》貫徹實(shí)施以來(lái),，全市政府采購(gòu)工作取得了明顯成效,，但也存在不少問(wèn)題。最近,，市財(cái)政局調(diào)研組對(duì)政府采購(gòu)存工作開(kāi)展了詳細(xì)調(diào)研,，對(duì)全市取得的政府采購(gòu)工作成果進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出了一些對(duì)策和建議,。

一,、近年來(lái)我市政府采購(gòu)基本情況

（一）機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況

我市政府采購(gòu)工作是從19xx年開(kāi)始試點(diǎn)。20xx年市級(jí)成立政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén),。20xx年5月19日,，市人民政府通過(guò)《遵義市政府采購(gòu)管理暫行辦法》，成立了市級(jí)政府采購(gòu)中心,，為非營(yíng)利的事業(yè)法人,，財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦,，主要負(fù)責(zé)市本級(jí)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目,，市級(jí)實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)的管采分離。到今年,，我市14個(gè)縣（區(qū),、市）均相繼成立了專門(mén)的政府采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，有10個(gè)縣（區(qū),、市）成立了政府采購(gòu)中心,，并配備3-4人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

從20xx年開(kāi)始政府采購(gòu)以來(lái),，先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)》《遵義市政府采購(gòu)管理暫行制度》《進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)資金財(cái)政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級(jí)政府采購(gòu)分散采購(gòu)工作的通知》等管理制度,，在信息公告、專家評(píng)審等方面出臺(tái)了規(guī)范性文件,，進(jìn)一步細(xì)化了政府采購(gòu)法的規(guī)定,，明確了政府采購(gòu)的程序、方法和部門(mén)職責(zé),，強(qiáng)化了政府采購(gòu)的監(jiān)管,，確保各采購(gòu)工作環(huán)節(jié)有章可循，為全面推進(jìn)我市政府采購(gòu)工作提供了制度保障,。

（二）政府采購(gòu)執(zhí)行情況

幾年來(lái),，全市基本形成了政府采購(gòu)預(yù)算管理、采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施和資金支付有機(jī)銜接的管理體系,，并逐漸形成了以政府集中采購(gòu)為主,，部門(mén)集中采購(gòu)為輔，分散采購(gòu)為補(bǔ)充的采購(gòu)模式，

基本覆蓋了貨物,、服務(wù),、和工程三大類，貨物類主要集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、空調(diào),、車(chē)輛、醫(yī)療設(shè)備等,?？梢哉f(shuō)在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、深化財(cái)政體制改革,、提高財(cái)政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)方面達(dá)到了預(yù)期效果,。從20xx年以來(lái),，全市執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算12.56億元,，實(shí)際支付采購(gòu)資金11.34億元,，共節(jié)約資金12265萬(wàn)元，資金節(jié)約率為9.76%,。其中20xx年全市節(jié)約資金4390.51萬(wàn)元,，20xx年全市節(jié)約資金4076.86萬(wàn)元，20xx全市節(jié)約資金3798萬(wàn)元,。其中市政府采購(gòu)中心共組織了124次采購(gòu),，執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算8184.72萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)資金7080.8萬(wàn)元,，節(jié)約資金1103.92萬(wàn)元,，節(jié)約率為13.49%。

二,、當(dāng)前政府采購(gòu)中存在的主要問(wèn)題

（一）預(yù)算的編制的問(wèn)題,。有些單位不重視政府采購(gòu)預(yù)算，

一是沒(méi)有把預(yù)算細(xì)化到具體項(xiàng)目上,，預(yù)算剛性不強(qiáng),，直接導(dǎo)致了采購(gòu)的隨意性。單位編制預(yù)算時(shí)只編大體系分類和項(xiàng)目的數(shù)目,，保持"靈活",，給采購(gòu)意愿的變化留"后路"。這種做法就從根本上影響了政府采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,，政府采購(gòu)的規(guī)模效益和高效快捷也無(wú)從說(shuō)起,。二是預(yù)算不科學(xué)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目不進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)證，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,，采購(gòu)預(yù)算的編制不是過(guò)高就是過(guò)低,，特別是有些專項(xiàng)資金在編制預(yù)算時(shí)還沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，預(yù)算編制存在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、政府采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)相脫節(jié)等情況,。致使采購(gòu)受到人為因素的影響，難于操作,，增加采購(gòu)成本,，降低采購(gòu)效率。三是采購(gòu)預(yù)算編制不科學(xué)不細(xì)化,，特別是節(jié)約資金歸屬的問(wèn)題,。目前我市節(jié)約資金是劃歸采購(gòu)單位，這讓采購(gòu)單位在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)有甜頭,，反正節(jié)約資金歸自已單位,，何不如把預(yù)算編高一點(diǎn)，倒致最后形成的節(jié)約力和節(jié)約資金大打折扣,。從某種角度來(lái)講,，這也是造成采購(gòu)預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一。

（二）政府采購(gòu)的規(guī)模較小,，項(xiàng)目單一,。從近年的采購(gòu)情況看，采購(gòu)范圍主要是通用類項(xiàng)目的貨物類產(chǎn)品上,，工程和服務(wù)類較少,，雖然醫(yī)療設(shè)備，教學(xué)設(shè)備,、物業(yè)管理也有采購(gòu),，但規(guī)模相對(duì)小。采購(gòu)規(guī)模小的原因有：一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)計(jì),，致使規(guī)模沒(méi)能全面反映,，二是存在規(guī)避采購(gòu)的情況，沒(méi)有做到應(yīng)采盡采,，如車(chē)輛的加油與維修沒(méi)通過(guò)政府采購(gòu),，三是采購(gòu)隨意性較大，零星采購(gòu)的數(shù)量與金額小,，對(duì)供應(yīng)商投標(biāo)也缺乏吸引力,，采購(gòu)成本增加，規(guī)模效益很難體現(xiàn)出來(lái),。

（三）評(píng)審專家?guī)斓膯?wèn)題,。專家資源是政府采購(gòu)工作非常重要的基礎(chǔ)資源,，組織評(píng)標(biāo)、技術(shù)咨詢,、投訴質(zhì)疑處理等都離不開(kāi)專家資源的支撐,。 目前我市專家?guī)齑嬖诜N類單一、數(shù)量少,、更新慢的情況,，有些類別的專家如圖書(shū)類、軟件類專家很少,，僅有兩三名,。按相關(guān)規(guī)定專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，我們雖然對(duì)專家?guī)煲苍陉懤m(xù)的完善充實(shí),，但實(shí)際情況還是不能滿足目前采購(gòu)工作的需要,，有些采購(gòu)項(xiàng)目的專家只有前往省財(cái)政廳抽取，增加了成本,，在一定程度上嚴(yán)重的影響了政府采購(gòu)工作,。

（四）政府采購(gòu)業(yè)務(wù)代理的問(wèn)題。一是社會(huì)中介代理機(jī)構(gòu)代理在管理和硬件軟件上存在一些問(wèn)題,，在開(kāi)標(biāo)廳設(shè)施,、公告發(fā)布、檔案管理的問(wèn)題上尤為突出,。二是中介機(jī)構(gòu)普遍反映政府采購(gòu)業(yè)務(wù)代理得很少,，三年來(lái)都沒(méi)超過(guò)一千萬(wàn),，沒(méi)有積極的參與進(jìn)來(lái),，沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。

（五）機(jī)構(gòu)和制度不健全,。雖然我市大部分縣已成立了采購(gòu)中心,，在機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了"管采分離"，但還存在即當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的情況,，每次開(kāi)標(biāo),，談判、詢價(jià)財(cái)政部門(mén)的人員都在陪同參與采購(gòu)活動(dòng),。另外,，由于相應(yīng)的法規(guī)缺少實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的配套制度，縣級(jí)監(jiān)管執(zhí)行中還存在一些政策的空白點(diǎn),。如對(duì)于集中采購(gòu)與非集中采購(gòu),、對(duì)于什么是部門(mén)集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)是否需要委托集中采購(gòu)代理采購(gòu),，缺乏明確規(guī)定,，給實(shí)際的監(jiān)管帶來(lái)難度。

（六）公務(wù)用車(chē)運(yùn)行管理很不規(guī)范。單位普遍反映,，現(xiàn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的公務(wù)用車(chē)運(yùn)行管理很不規(guī)范,。對(duì)公務(wù)用車(chē)的維護(hù)保障、運(yùn)行管理很難,，如車(chē)輛的維修,，加油的等方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題，車(chē)輛的定點(diǎn)保險(xiǎn)從20xx年通過(guò)政府采購(gòu)以來(lái)一直沒(méi)有再進(jìn)行重新招標(biāo),。

（七）干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題,。采購(gòu)工作涉及面比較廣，專業(yè)化水平要求高,。政府采購(gòu)工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規(guī),，財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)，而且還要掌握分析市場(chǎng)信息,，市場(chǎng)操作上的一些技能,，熟悉產(chǎn)品的性能價(jià)格，特別是網(wǎng)絡(luò)工程方面的知識(shí),。而從社會(huì)的發(fā)展來(lái)和從事采購(gòu)工作人員的素質(zhì)看,，業(yè)務(wù)水平和依法行政和能力還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、規(guī)范政府采購(gòu)工作的建議意見(jiàn)

（一）摸清家底,，強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮政府采購(gòu)規(guī)模效應(yīng),。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結(jié)合摸清家底,，可避免無(wú)預(yù)算采購(gòu)、重復(fù)購(gòu)置,、盲目購(gòu)置等浪費(fèi)行為,，以不浪費(fèi)、不奢侈,、重效益為目的,。并在編制政府采購(gòu)預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位現(xiàn)有的資產(chǎn)情況,，資源共享,，避免重復(fù)浪費(fèi)。二是強(qiáng)化預(yù)算約束力,，對(duì)未編入政府采購(gòu)預(yù)算的采購(gòu)項(xiàng)目,，原則上當(dāng)年不能采購(gòu)。確需追加的采購(gòu)支出,，必須按法定程序報(bào)批,。對(duì)規(guī)避采購(gòu),，隨意分解、肢解采購(gòu)的行為,，相關(guān)部門(mén)要有切實(shí)可行的處罰制度,。

（二）對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證。具體指單位是否需要實(shí)施采購(gòu),、采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)規(guī)格,、服務(wù)要求等應(yīng)當(dāng)做前期論證，這樣可避免不合理的過(guò)高的技術(shù)配置,，出現(xiàn)高配低用,，造成資源的閑置和浪費(fèi)，過(guò)低的技術(shù)配置也不能達(dá)到實(shí)際使用功能要求,，因此合理的科學(xué)的采購(gòu)需求論證很有必要,。

（三）加快電子化政府采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)。電子化政府平臺(tái)正在建設(shè)中,，通過(guò)平臺(tái)建設(shè),，實(shí)行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)，既較好地解決了采購(gòu)?fù)ㄓ妙愗浳锖头?wù)中零星采購(gòu),、小額采購(gòu)和急需采購(gòu)的效率與效益的矛盾,，同時(shí)在一定程度上達(dá)到了將零星小額采購(gòu)集中增加采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)的目的，提高采購(gòu)效率,。

（四）把政府采購(gòu)節(jié)約資金上繳國(guó)庫(kù),。財(cái)政部關(guān)于《政府采購(gòu)資金財(cái)政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規(guī)定辦理，即政府采購(gòu)節(jié)約的資金,屬于預(yù)算資金的原則上留在銀行國(guó)庫(kù)平衡預(yù)算,。預(yù)算外資金及單位自籌資金按各自負(fù)擔(dān)比例原渠道劃還采購(gòu)機(jī)關(guān),。同時(shí)還規(guī)定，政府采購(gòu)節(jié)約資金的具體處理辦法由省級(jí)財(cái)政部門(mén)確定,。預(yù)算外資金現(xiàn)在已納入預(yù)算管理,，目前我省只有針對(duì)省級(jí)部門(mén)的規(guī)定,，對(duì)于我們地州市沒(méi)有相關(guān)的具體的實(shí)施細(xì)則,，目前的操作是節(jié)約資金劃回采購(gòu)單位，從某種角度來(lái)講,，這不利于采購(gòu)采購(gòu)預(yù)算的科學(xué)細(xì)化編制,，這也是造成采購(gòu)預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一。

（五）實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油,、定點(diǎn)維修制度,。為規(guī)范公務(wù)車(chē)輛的管理，節(jié)約財(cái)政資金,，建議市直單位的車(chē)輛加油,，維修通過(guò)政府采購(gòu)來(lái)集中采購(gòu),，對(duì)于車(chē)輛保險(xiǎn)，我市在20xx年通過(guò)政府采購(gòu)確定了一家保險(xiǎn)公司,，原則上是一年一招標(biāo),，為了提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)也在更新,，建議車(chē)輛保險(xiǎn)也順應(yīng)市場(chǎng)的變化重新進(jìn)行招標(biāo)確定一至兩家保險(xiǎn)單位來(lái)進(jìn)行車(chē)輛的保險(xiǎn)。

（六）合理編制我市政府采購(gòu)目錄,。依據(jù)省級(jí)的相關(guān)規(guī)定針對(duì)現(xiàn)在的工作實(shí)際,，制定出我市政府采購(gòu)目錄。

（七）整合專家?guī)?，建立政府采?gòu)評(píng)審專家資源共享制度,。建議把兩城區(qū)的專家充實(shí)到市級(jí)的專家?guī)欤鲜屑?jí)專家?guī)熨Y源,，從而達(dá)到資源共享的目的,。加強(qiáng)專家?guī)斓膭?dòng)態(tài)管理，同時(shí)對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行培訓(xùn),，提高專家的政策和業(yè)務(wù)水平,。

（八）進(jìn)一步健全采管分離制度。管采分離是要求政府采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與操作執(zhí)行機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu),、職責(zé),、人員等方面要分開(kāi)。各級(jí)財(cái)政局主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和政策法規(guī)的宣傳,，審核預(yù)算,，確定方式，監(jiān)管資金運(yùn)行等程序上的工作,，而政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)是執(zhí)行機(jī)構(gòu),，不是每次開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)財(cái)政部門(mén)的人員都要隨同前往,。

（九）充分利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。讓中介機(jī)構(gòu)參與到政府采購(gòu)工作中來(lái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)找差距來(lái)激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力,，充分挖掘采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)工作效能,，尋找采購(gòu)代理采購(gòu)工作方面存在的差距，有效激發(fā)代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性與積極性,，激發(fā)采購(gòu)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)活力,，對(duì)促進(jìn)政府采購(gòu)工作有很大的好處。

（十）加大干部培訓(xùn)力度,，提高工作水平,。一是對(duì)采購(gòu)工作人員的培訓(xùn),，再就是評(píng)審專家的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為政府采購(gòu),、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識(shí),。采取走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式、定期與不定期的培訓(xùn)或座談的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高辦事效率,。