報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

采購(gòu)管理工作調(diào)研報(bào)告篇一

為確保東莞匯峰中心電梯采購(gòu)的順利進(jìn)行,，選到適合項(xiàng)目的設(shè)備，xx年x月xx日 至 xx日 項(xiàng)目組成員iii,、aaa,、bbb在xx公司xxx的陪同下組成電梯采購(gòu)考察組，在ccc及ddd對(duì)xxx,、xxx電梯廠商狀況及業(yè)績(jī)進(jìn)行了考察,。主要了解其電梯的銷售業(yè)績(jī)、電梯的實(shí)際運(yùn)行狀況,、電梯機(jī)房,、曳引機(jī)狀況、生產(chǎn)安裝工期,、維護(hù)能力等,。考察具體情況如下：

一,、沈陽(yáng)博林特 代理商為邯鄲市強(qiáng)云機(jī)電設(shè)備有限公司,，客、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn),，在邯鄲暫無(wú)辦事處,，無(wú)業(yè)績(jī)，考查項(xiàng)目為邢臺(tái)邢州賓館及某房地產(chǎn)客梯,，轎廂裝修一般,，曳引機(jī)為進(jìn)口永磁同步，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求,。

二,、沈陽(yáng)三洋 代理商為邯鄲市烜昊物資有限公司，客,、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn),，在邯鄲有辦事處，近兩年在邯鄲無(wú)業(yè)績(jī),，考查項(xiàng)目為東方明珠廣場(chǎng)及電力局住宅樓,，電梯質(zhì)量一般，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求,。

三,、東芝電梯 代理商為邯鄲恒利空調(diào)制冷有限公司，東芝電梯為日本獨(dú)資企業(yè),，主板為本企業(yè)專用設(shè)計(jì),，客、貨及觀光梯均能生產(chǎn),，在邯鄲設(shè)有辦事處,，合作意識(shí)較強(qiáng),，在邯鄲維保能力較強(qiáng)，電梯安裝為電梯生產(chǎn)廠家專業(yè)安裝隊(duì)伍完成,，考查項(xiàng)目為邯鄲賓館,、礦業(yè)集團(tuán)辦公樓觀光梯，運(yùn)行較平穩(wěn),，裝修一般,，主要部件為原裝進(jìn)口。

四,、上海三菱 在全國(guó)業(yè)績(jī)最好,，市場(chǎng)份額最大，現(xiàn)有g(shù)ps-ⅲ,、菱云,、hope三個(gè)系列，但菱云與hope兩個(gè)系列主要面對(duì)的是房地產(chǎn),，配置基本全部國(guó)產(chǎn)化,，不符合我工程招標(biāo)文件要求。而且曳引機(jī)為蝸輪蝸桿式,，運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)于永磁同步要高,，按招標(biāo)文件要求將曳引機(jī)、門機(jī)系統(tǒng)等核心部件改為進(jìn)口,，那價(jià)格相對(duì)較高,。但三菱的總體勢(shì)力較強(qiáng)，維保有保障,。在石家莊設(shè)有分公司,，負(fù)責(zé)河北省的電梯銷售及維修，但供貨時(shí)間可能難保障,。

五,、大連星瑪 大連星瑪電梯在石家莊設(shè)有分公司，負(fù)責(zé)河北省的電梯銷售及維修,，準(zhǔn)備在邯鄲設(shè)立辦事處,，星瑪電梯采用otis技術(shù)，年產(chǎn)量8000臺(tái),，在河北省已銷售1050臺(tái),，僅次于上海三菱。電梯安裝由廠家專業(yè)隊(duì)伍完成,，考查項(xiàng)目為石家莊祥銀大廈，轎廂裝修較好,，運(yùn)行平穩(wěn),，噪音較小,。無(wú)機(jī)房觀光梯采用復(fù)合鋼帶替代鋼絲繩。

六,、廣州日立 廣州日立在石家莊設(shè)有分公司-石家莊廣日電梯有限公司,，生產(chǎn)企業(yè)為國(guó)營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)量約2萬(wàn)臺(tái),，在河北銷售量400臺(tái),，在邯鄲的維保處正在籌建，安裝隊(duì)伍約60人,，曳引機(jī),、門機(jī)系統(tǒng)主要部件為進(jìn)口?？疾轫?xiàng)目為財(cái)富大廈客,、貨及觀光電梯，運(yùn)行較平穩(wěn),，轎廂一般,。

七、巨人通力 由河北鼎聯(lián)設(shè)備技術(shù)有限公司代理,，采用芬蘭技術(shù),，全部采用無(wú)機(jī)房電梯，永磁同步技術(shù)是通力的主推產(chǎn)品,，且擁有50多項(xiàng)專利,，其優(yōu)點(diǎn)是減少了機(jī)房的建筑費(fèi)用，運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)于蝸輪蝸桿要節(jié)省40％左右,，而且無(wú)機(jī)房有利于建筑物的美觀,。巨人通力現(xiàn)在中國(guó)有昆山與湖州兩個(gè)工廠，年生產(chǎn)能力一萬(wàn)臺(tái),，研制了世界上第一臺(tái)無(wú)機(jī)房電梯,，曳引機(jī)、門機(jī)系統(tǒng)等全部進(jìn)口,?？疾祉?xiàng)目為燕春花園酒店和820步行街，運(yùn)行平穩(wěn),，轎廂裝修較好,。

八、四川expre電梯 由石家莊萊茵電梯有限公司代理,，采用otis同步技術(shù),，永磁同步電機(jī)，效率高達(dá)98％,，噪音較低,，運(yùn)行較平穩(wěn),，工廠年產(chǎn)量1000多臺(tái)，產(chǎn)品定位是面向中低消費(fèi)的房地產(chǎn)。代理時(shí)間剛一年，在河北的業(yè)績(jī)較少,。承諾保修期內(nèi)不論有無(wú)問(wèn)題公司半月去保養(yǎng)一次。

九,、東莞三洋電梯 由石家莊市建勝電梯有限公司代理，代理剛一年,，在河北銷量200多臺(tái),，客梯采用永磁同步電機(jī)，貨梯采用蝸輪蝸桿電機(jī),，觀光電梯采用無(wú)機(jī)房,，但在河北沒(méi)有安裝過(guò)無(wú)機(jī)房電梯。曳引機(jī)可選用進(jìn)口,。生產(chǎn)約需一個(gè)月,，安裝人員20多個(gè)，可在一個(gè)月內(nèi)安裝完成,。

十,、天津奧的斯 由石家莊市鵬達(dá)工程技術(shù)有限公司代理，天津奧的斯在石家莊設(shè)有分公司,，年生產(chǎn)能力15000臺(tái),，公司實(shí)行銷售、安裝及售后服務(wù)一條龍服務(wù),，代理商只負(fù)責(zé)銷售,，安裝及售后服務(wù)由分公司負(fù)責(zé)，優(yōu)點(diǎn)是品質(zhì)有保證,，在河北省的售后服務(wù)有保證,。生產(chǎn)周期〈45天，可在一個(gè)月內(nèi)安裝完成,。門機(jī),、控制系統(tǒng)等由德國(guó)原裝進(jìn)口，曳引機(jī)國(guó)內(nèi)生產(chǎn),，也可進(jìn)口,，兩者差價(jià)僅在5000元左右。otis的3100系列與上海三菱的gps-ⅲ同屬一個(gè)水平,，但要比三菱的菱云,、hope系列配置要好。考察項(xiàng)目為五十四所客,、貨梯,，原勸業(yè)場(chǎng)觀光梯，其產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)是貨梯的標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有降低,，反而在同等條件下還要比客梯高一些，梯門采用光幕保護(hù),。但據(jù)與代理商的了解,，石家莊分公司管理較亂，關(guān)于價(jià)格代理商可直接與廠家協(xié)商聯(lián)系,，這樣跨過(guò)分公司,，勢(shì)必會(huì)給以后的維保帶來(lái)相互推諉，給使用者帶來(lái)一定的影響,。

十一,、山東百斯特電梯 由河北德森電梯設(shè)備有限公司代理，百斯特電梯是95年與德國(guó)德森合資,，年產(chǎn)量3000臺(tái),，在河北省銷售300多臺(tái)，轎廂采用雙層不銹鋼板,，采用最先進(jìn)的無(wú)齒輪電機(jī),，節(jié)能好，噪音低,，較環(huán)保,。代理商安裝級(jí)別a級(jí)，供貨期60天,，安裝一個(gè)月可完成,。考察項(xiàng)目為石家莊自由港高層住宅區(qū),。運(yùn)行較平穩(wěn),。綜上所述，在四天對(duì)所有投標(biāo)人的考察中,，通過(guò)了解各代理商的情況,、所代理電梯的生產(chǎn)廠家安裝售后服務(wù)及實(shí)際感受其產(chǎn)品的特性等，各有優(yōu)劣,，電梯采購(gòu)考察組一致認(rèn)為巨人通力,、上海三菱、天津奧的斯及東芝電梯四個(gè)品牌較適合本項(xiàng)目需要,，情況如下：

巨人通力： 優(yōu)點(diǎn)：

1,、代理商合作意識(shí)較強(qiáng)，在拿到標(biāo)書(shū)后，唯一到現(xiàn)場(chǎng)親自勘探,，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況給業(yè)主提出了許多合理化建議,。

2、巨人通力的電梯全部可采用無(wú)機(jī)房,，這樣可趕在主體封頂前將原設(shè)計(jì)機(jī)房取消,，節(jié)省一部分土建造價(jià)，建筑外觀也美觀一些,。

3,、巨人通力是永磁同步的推行者，技術(shù)領(lǐng)先,，相比蝸輪蝸桿的運(yùn)行費(fèi)用要節(jié)省40％左右,。

4、安裝能力較強(qiáng),，技術(shù)人員水平較高,。缺點(diǎn)：在邯鄲暫無(wú)維保處。

上海三菱： 優(yōu)點(diǎn)：

1,、品牌效應(yīng)較好,，維保有保障；

2,、市場(chǎng)占有率最高,，大家容易認(rèn)可與接受； 缺點(diǎn)：

1,、據(jù)了解生產(chǎn)周期可能較長(zhǎng),，可能滿足不了我工程的要求；

2,、國(guó)產(chǎn)化程度較高,，若按招標(biāo)文件要求曳引機(jī)等選用關(guān)鍵部件為進(jìn)口，報(bào)價(jià)可能要較高,；

天津奧的斯： 優(yōu)點(diǎn)：

1,、市場(chǎng)占有份額較大，僅次于上海三菱,；

2,、在石家莊設(shè)有分公司，并有配件庫(kù),，維保有保障,；

3、電梯國(guó)產(chǎn)化程度較高,，但技術(shù)都是美國(guó)otis的,，關(guān)鍵部件可選用進(jìn)口,； 缺點(diǎn)：報(bào)價(jià)較高，分公司管理較亂,。

東芝： 優(yōu)點(diǎn)：

1,、電梯廠家是日本的獨(dú)資企業(yè)，技術(shù)較高,；

2,、代理商在邯鄲，安裝及維保有保障,；

3,、電梯安裝為廠家委派專業(yè)隊(duì)伍完成； 缺點(diǎn)：代理時(shí)間較短,，業(yè)績(jī)?cè)诒镜剌^少。

采購(gòu)管理工作調(diào)研報(bào)告篇二

法審部查字(2014)第03號(hào)

xxxxxx

目 錄

生鮮耗材調(diào)研分析報(bào)告

一,、調(diào)研目的

1,、初步了解市調(diào)樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析其中整體情況,。 2,、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格,、銷售等狀況,。

二、調(diào)研方法

(一)調(diào)研設(shè)計(jì)

此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，對(duì)集團(tuán)商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購(gòu)數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動(dòng),。通過(guò)對(duì)所收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)化的對(duì)比，得到真實(shí),、合理,、公允的調(diào)研結(jié)論。所以,，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動(dòng)為因果性調(diào)查,。

(二)資料收集的方法

1、對(duì)采購(gòu)的走訪和調(diào)研,。

2,、與超市促銷員的個(gè)別走訪調(diào)研。 3,、通過(guò)渠道查找資料進(jìn)行補(bǔ)充,。

(三)抽樣方式

通過(guò)對(duì)xx、xxx,、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋,、保鮮膜,、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。

三,、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

本次調(diào)查共涉及xxx,、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材2014年1—9月的數(shù)據(jù),。我們主要針對(duì)生鮮耗材的使用情況及采購(gòu)狀況進(jìn)行分析調(diào)查,，被調(diào)查的對(duì)象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋,、稱紙,、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(見(jiàn)附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明,。

(一)占比率=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)x100%

(二)單價(jià)橫比與2014年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),。縱比區(qū)間為2014年1月——9月,。故數(shù)據(jù)因地域,、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

四,、結(jié)論

根據(jù)以上數(shù)據(jù),，得出結(jié)論如下：

1、耗材領(lǐng)用費(fèi)用率正常標(biāo)準(zhǔn)為1%以下,，三店平均耗材費(fèi)用率為：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費(fèi)用率只有,。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見(jiàn)表如下：

注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長(zhǎng)方形生鮮托盤,，用作收藏精品蔬菜,，但是在實(shí)際運(yùn)用中，長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)在冷柜中不方便擺放很多門店都沒(méi)有使用,。 3,、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25*35)、中袋(30*40),、大袋(35*45)三類規(guī)格,，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

注：超重、超標(biāo)的情況我們?cè)诜樗毫汛褂煤蟮募埻舶l(fā)現(xiàn),，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫,、水泥的物質(zhì)。因?yàn)椴粚I(yè)所以不能判斷其性質(zhì),，所以特意收集留作樣底,。而且這樣的夾心，沒(méi)有其它用途只能丟棄掉,。 4,、三家門店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預(yù)計(jì)收取的耗材收入,，如下表：

寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應(yīng)商耗材費(fèi)用，三項(xiàng)主要耗材所占耗材收入費(fèi)用的,，符合取值要求,，能夠真實(shí)的反映數(shù)據(jù)信息情況，見(jiàn)表如下：

五,、建議

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋,。但是，撕裂袋的浪費(fèi)使用和超標(biāo)超重將大大的提高生鮮耗材的費(fèi)用成本,。通過(guò)調(diào)研,、觀察、翻閱資料,、小組討論等手段,，降低費(fèi)用我們將從三個(gè)方向提出建議，只供參考：

1,、買的便宜

統(tǒng)一采購(gòu),，物流統(tǒng)一配送，在采購(gòu)中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過(guò)重和撕裂袋質(zhì)量問(wèn)題,。最好能做到門店回收中間夾心，通過(guò)兌換比例,，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋,，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保,，還能降低耗材的費(fèi)用,，從而降低成本。

2,、賣的貴

統(tǒng)一各門店對(duì)生鮮耗材的銷售形式,，制定相應(yīng)的管理流程制度。

統(tǒng)一的銷售毛利,，這樣能更好的控制生鮮的費(fèi)用,，規(guī)避聯(lián)營(yíng)商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生,。

3,、用的省

在節(jié)約使用方面因?yàn)橐紤]到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強(qiáng)對(duì)員工的管控和對(duì)顧客疏導(dǎo)工作,。不能強(qiáng)行克制顧客需求,，但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用,，但是也有很大一部分顧客多拿多占,，導(dǎo)購(gòu)管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì)產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾,。我個(gè)人認(rèn)為“堤防溝渠，所以順助地理,，通利壅塞”,。在觀察中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,，只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用,。我覺(jué)得可以試用如下辦法，降低使用,。 a)制作低碳環(huán)保標(biāo)語(yǔ),，提高顧客環(huán)保意識(shí);

b)稱重時(shí)，如果顧客買商品較少時(shí),，口頭提示或做出提示標(biāo)語(yǔ),，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購(gòu)買金額。

c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時(shí)在合理的位置打孔,，同時(shí)要求門店作出提示,，

提醒顧客撕裂袋有孔，漏水,，不能當(dāng)作垃圾袋使用,。

法審部

報(bào)告人：xxx 2014年10月31日

調(diào)研報(bào)告附件

附錄1 原始調(diào)查資料; 附錄2 市場(chǎng)調(diào)查表; 附錄3 數(shù)據(jù)明細(xì)表及匯總表

采購(gòu)管理工作調(diào)研報(bào)告篇三

一、市場(chǎng)基本情況調(diào)查

1.市場(chǎng)環(huán)境2. 市場(chǎng)容量3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率4.人均消費(fèi)量與增長(zhǎng)趨勢(shì)5,、主要消費(fèi)場(chǎng)所

二,、產(chǎn)品調(diào)查1.口味2.包裝/規(guī)格3.產(chǎn)品/品牌結(jié)構(gòu)

三、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查1.出廠價(jià)格2.一批價(jià)格3.二批價(jià)格4. 終端價(jià)格5.零售價(jià)格6.折扣/獎(jiǎng)勵(lì)

四,、分銷渠道\模式調(diào)查1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量2.渠道成員構(gòu)成3. 分銷模式

五,、推廣與促銷調(diào)查

1.渠道激勵(lì)手段(1)經(jīng)銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

2.消費(fèi)者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動(dòng)化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷售組織/隊(duì)伍調(diào)查

1.銷售組織設(shè)置

2.銷售隊(duì)伍管理

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告模板

一,、調(diào)查基本情況：1,、交代調(diào)查目的2、調(diào)查起止時(shí)間3,、調(diào)查簡(jiǎn)單背景(主要調(diào)查對(duì)象,、調(diào)查樣本量、抽樣量,、對(duì)調(diào)查結(jié)果真實(shí)性承諾等)

二,、調(diào)查的正文部分：

1、市場(chǎng)基本情況調(diào)查：

1)市場(chǎng)環(huán)境

人口/經(jīng)濟(jì)

技術(shù)/自然

政治/法律

社會(huì)/文化

2)酒市場(chǎng)總?cè)萘浚?/p>

市場(chǎng)總?cè)萘?分去年\今年\明年預(yù)測(cè)量)

各品牌總?cè)萘糠纸獠⑴判?/p>

其他參考內(nèi)容(如該市場(chǎng)白酒,、飲料,、紅酒銷售增長(zhǎng)狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預(yù)算進(jìn)展?fàn)顩r(新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)指競(jìng)爭(zhēng)品牌的，分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表,、圖形)

各品牌/包裝增長(zhǎng)狀況(分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表,、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

明年的總銷量預(yù)測(cè)

4)人均消費(fèi)量及消費(fèi)趨勢(shì)：

人均消費(fèi)增長(zhǎng)率 %(去年/今年/明年預(yù)測(cè))

增長(zhǎng)趨勢(shì)

消費(fèi)趨勢(shì)(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢(shì))

5)機(jī)會(huì)點(diǎn)：

2,、產(chǎn)品調(diào)查

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價(jià)酒/-主流酒/-主流低價(jià)/-低價(jià)酒

-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

-價(jià)格(指零售終端價(jià)格)

3、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

中間渠道價(jià)格

-廠家出廠價(jià)/-一批(進(jìn)價(jià),、轉(zhuǎn)批價(jià))/-二批賣價(jià)/終端進(jìn)價(jià)(現(xiàn)場(chǎng),、非現(xiàn)場(chǎng))

平均消費(fèi)價(jià)格(終端賣價(jià))

折扣或促銷手段(渠道、終端)

4,、分銷渠道/模式調(diào)查

渠道成員調(diào)查

-承運(yùn)商(數(shù)量,、運(yùn)費(fèi))/-一批、二批商(數(shù)量,、銷量,、占公司銷量比重)

-終端客戶數(shù)(細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng))

分銷模式調(diào)查

-分銷模式特點(diǎn)/-渠道服務(wù)特點(diǎn)

5,、推廣與促銷調(diào)查

渠道進(jìn)價(jià)/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數(shù)/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6,、銷售組織與隊(duì)伍調(diào)查

銷售組織設(shè)置

銷售隊(duì)伍的管理

銷售服務(wù)的實(shí)施狀況

7、內(nèi)部執(zhí)行與市場(chǎng)監(jiān)控調(diào)查

三,、主要結(jié)論：

1,、對(duì)如上六個(gè)方面總結(jié)(在每個(gè)方面提出機(jī)會(huì)點(diǎn))提出調(diào)查結(jié)論

2、報(bào)告提交人提出建議方向

采購(gòu)管理工作調(diào)研報(bào)告篇四

市政府采購(gòu)工作,以“完善政府采購(gòu)管理辦法和采購(gòu)程序,繼續(xù)加大對(duì)采購(gòu)各方的監(jiān)督管理力度,進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)工作的透明度,堅(jiān)決制止政府采購(gòu)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn),認(rèn)真做好政府采購(gòu)工作,。

一,、市政府采購(gòu)的現(xiàn)狀

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,健全機(jī)構(gòu)。建立一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,采,、管機(jī)構(gòu)分設(shè)的政府采購(gòu)管理體制,。分別設(shè)立采購(gòu)辦、采購(gòu)中心,配備能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作人員,做好政府采購(gòu)工作。采購(gòu)事項(xiàng)集體研究,公開(kāi)招標(biāo),。

(二)加強(qiáng)了政府采購(gòu)計(jì)劃,擴(kuò)大采購(gòu)范圍,加大了監(jiān)督檢查力度,。不斷加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算和政府集中采購(gòu)計(jì)劃編制工作,逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍,按《目錄》要求,對(duì)范圍內(nèi)的政府采購(gòu)項(xiàng)目做到應(yīng)采盡采。做到事前有計(jì)劃,事中有監(jiān)督,事后有成果;做到程序規(guī)范,驗(yàn)收嚴(yán)格,資料完備,。完成采購(gòu)預(yù)算萬(wàn)元,完成采購(gòu)金額萬(wàn)元,節(jié)約資金萬(wàn)元,節(jié)約率,。4月,市將未納入政府采購(gòu)的市公安局、市檢察院,、市法院,、市總工會(huì)和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購(gòu)。

開(kāi)展了政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作,。主要對(duì)各單位政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)的情況,是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為;采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開(kāi)支情況,是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查,。

在自查自糾階段,共收到125個(gè)單位的自查自糾報(bào)告。通過(guò)對(duì)自查自糾報(bào)表統(tǒng)計(jì),全市政府采購(gòu)預(yù)算總額為3530萬(wàn)元,當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行政府采購(gòu)總額為3219萬(wàn)元,節(jié)約資金為311萬(wàn)元,節(jié)約率為10%,分散自行采購(gòu)的為343萬(wàn)元;政府采購(gòu)預(yù)算總額為1968萬(wàn)元,實(shí)際為1856萬(wàn)元,節(jié)約資金為112萬(wàn)元,節(jié)約率為6%,分散自行采購(gòu)的為570萬(wàn)元,。在重點(diǎn)檢查工作階段,我們選取了市教育局,、衛(wèi)生局,、國(guó)土局及政府采購(gòu)中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對(duì)象,重點(diǎn)檢查面為23%,各單位對(duì)檢查出的采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、隨意性采購(gòu),、規(guī)避政府采購(gòu)等問(wèn)題都能嚴(yán)肅對(duì)待,并制定出切實(shí)可行的整改措施,認(rèn)真解決,確保了此次專項(xiàng)檢查工作不走過(guò)場(chǎng),切實(shí)收到實(shí)效,。

(三)政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng),完善了內(nèi)部制約制度,管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購(gòu)法實(shí)施后,財(cái)政部門就采購(gòu)預(yù)算,、招標(biāo)投標(biāo),、評(píng)審專家、供應(yīng)商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度,。劃清了政府采購(gòu)辦與政府采購(gòu)中心工作職責(zé)。政府采購(gòu)辦主要對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃,、政府集中采購(gòu)目錄和集中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),、政府采購(gòu)信息、評(píng)審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案,、政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理,負(fù)責(zé)受理政府采購(gòu)活動(dòng)中的投訴事項(xiàng)和行政復(fù)議,、處理政府采購(gòu)行動(dòng)中的違法違規(guī)行為,。政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)主要是接受采購(gòu)人委托,獨(dú)立組織實(shí)施納入“政府集中采購(gòu)目錄”以內(nèi)及“政府集中采購(gòu)目錄”以外、分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物,、工程和服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu);在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購(gòu)信息和采購(gòu)結(jié)果;組織政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo),、評(píng)標(biāo)活動(dòng);根據(jù)采購(gòu)人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購(gòu)合同并督促合同履行;做好政府采購(gòu)的檔案管理工作;制定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(四)政府采購(gòu)行為和程序得到規(guī)范,。在政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程中,對(duì)選擇招標(biāo)適用方法,、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動(dòng)、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避,、采購(gòu)名,、優(yōu)、特,、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督等方面,都能嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行,。對(duì)我市采購(gòu)數(shù)量較大且較分散的商品,如辦公自動(dòng)化用品,由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,大部分采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,即以最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商;在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中,對(duì)貨物項(xiàng)目的價(jià)格權(quán)值,一般也在百分之八十以上,最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

(五)強(qiáng)化了依法行政和依法采購(gòu)意識(shí),不斷提高采購(gòu)監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平,。政府采購(gòu)是一項(xiàng)政策性強(qiáng),涉及面廣的工作,是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),抓好制度建設(shè),規(guī)范采購(gòu)程序,。進(jìn)一步建立和完善財(cái)政部門,、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,。按照《政府采購(gòu)》和《行政許可證法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)中心日常工作的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)政府采購(gòu)評(píng)審專家的建設(shè)和日常管理使用工作;維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時(shí)間及時(shí)答復(fù)和處理,。為政府采購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

二,、采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全,、意識(shí)不強(qiáng)

許多采購(gòu)單位未按預(yù)算管理要求將政府采購(gòu)項(xiàng)目全部編入部門預(yù)算,年度執(zhí)行中追加政府采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,普遍存在漏編采購(gòu)預(yù)算、超采購(gòu)預(yù)算或無(wú)預(yù)算采購(gòu)的問(wèn)題,導(dǎo)致預(yù)算約束力不強(qiáng),實(shí)際操作計(jì)劃性較差,。一些單位政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是采購(gòu)計(jì)劃代替政府采購(gòu)預(yù)算,什么時(shí)候需就要什么采購(gòu),年初預(yù)算時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目沒(méi)在列入預(yù)算,很難體現(xiàn)集中采購(gòu)的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)和實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)預(yù)算管理,。政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全。

(二)政府采購(gòu)管理體制不順,“管采分離”停留在表面,?！墩少?gòu)辦法》第十三條、第六十條規(guī)定:“各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門,依法履行對(duì)政府采購(gòu)管理職責(zé)”,、“采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”,。政府集中采購(gòu)中心和采購(gòu)辦同設(shè)在財(cái)政部門,作為財(cái)政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)科室,同歸一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不利于監(jiān)督。

(三)采購(gòu)中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo),。由于政府采購(gòu)所涉及范圍廣,所涉及的專業(yè)知識(shí)非常繁雜,客觀上需要配備專業(yè)化的采購(gòu)人員,。實(shí)踐中采購(gòu)中心的人員由于職業(yè)局限,沒(méi)有能力對(duì)這些非常專業(yè)的要求做出判斷,即便實(shí)行了政府采購(gòu)專家咨詢制度,也由于多方面的限制,采購(gòu)中心難以全面聘請(qǐng)到所有專業(yè)的專家,而且即便是聘請(qǐng)到專家也無(wú)法全程參與采購(gòu)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程,對(duì)采購(gòu)行為做出及時(shí)、具體的指導(dǎo),。

(四)供應(yīng)商選擇面窄,。目前政府采購(gòu)機(jī)關(guān)確定的定點(diǎn)供應(yīng)商太少,在相當(dāng)大程度上還無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制節(jié)約政府采購(gòu)資金的目的。而且各供應(yīng)商的實(shí)力也存在明顯差異,缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng),。在一些采購(gòu)頻率比較高的項(xiàng)目(如電腦,、汽車、辦公家具等),參與競(jìng)標(biāo)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,極易形成“供應(yīng)壟斷”和“日久生情”,。表現(xiàn)在:1,、由于個(gè)別供應(yīng)商在同類項(xiàng)目中“屢屢中標(biāo)”,從而影響了其他供應(yīng)商參與政府采購(gòu)的積極性。2,、容易使參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商暗中聯(lián)合,抬高價(jià)格,。3、一些相互熟悉的本地競(jìng)標(biāo)商,為了轉(zhuǎn)移市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給自己帶來(lái)的壓力,最終達(dá)到“多贏”的目的,。4,、外地供應(yīng)商因費(fèi)用總是不愿進(jìn)入,。

采購(gòu)管理工作調(diào)研報(bào)告篇五

摘 要

本文采用觀察法等調(diào)查方法對(duì) xxxx 有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中有三個(gè)問(wèn) 題,第一,供應(yīng)商選擇過(guò)于單一;第二,供應(yīng)商管理機(jī)制不健全;第三,缺乏規(guī)范的采購(gòu) 管理制度,。并針對(duì)以上不足提出了分析思路和建議, 可以通過(guò)建立良好的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)體制, 建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度等措施改善 xxxxx 有限公司的 采購(gòu)業(yè)務(wù),追求采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益最大化,以更好的為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 關(guān)于 xxxx 有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)查報(bào)告 一,、前言

本人所實(shí)習(xí)的單位是 xxxx 有限公司(以下簡(jiǎn)稱“ xxx ”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包 裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè),。從事生產(chǎn)的有 厚的ps、pvc,、pe t及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝,、電熱合吸塑封裝,、三折 邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品,、五金,、電子、電器,、通訊,、醫(yī) 藥、玩具,、體育文具,、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝,。

本人在 xxxx 有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購(gòu)管理制度,、采購(gòu)作業(yè)流程;按照要求 保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比 價(jià),、議價(jià),并上報(bào)相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購(gòu),并跟催采購(gòu)進(jìn)度;與供應(yīng)商處理 采購(gòu)異常,、退、換貨,、補(bǔ)償?shù)仁乱?加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì) 量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確,。

本人通過(guò)對(duì) xxxx 有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn) xxxx 有限公司在采購(gòu)方面存在 諸多問(wèn)題。

二,、xxxx 有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題(一)供應(yīng)商選擇過(guò)于單一

在 xxx 的采購(gòu)業(yè)務(wù)中, 一般的物料供應(yīng)商都是已建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的老客戶, 都有固 定的供應(yīng)商,沒(méi)有太多選擇的余地,。在物資發(fā)生意外時(shí),不能及時(shí)得到解決;在物資短缺 時(shí),也會(huì)導(dǎo)致公司成本上升,以及工作效率的下降。(二)供應(yīng)商管理機(jī)制不健全

xxxx對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有系統(tǒng)的管理,只有簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)人,、地址,、聯(lián)系方式等資料的整 理。也沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)管理,更新檔案,。沒(méi)有對(duì)應(yīng)的人員對(duì)供應(yīng)商保持聯(lián)系,。供應(yīng)商 也無(wú)法了解 xxx 的情況,無(wú)法找到確定的負(fù)責(zé)人員,因此無(wú)法維系好合作關(guān)系,達(dá)到雙贏 局面。

(三)缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度

采購(gòu)過(guò)程中,由于社會(huì)腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員,、管理人員利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),暗箱 操作,舍好求次,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象, 降低公司信譽(yù)度,擾亂市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),。同時(shí), xxx 司的部分采購(gòu)人員工作效率低下,市場(chǎng) 調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步,因此工作能力有待提高。三 xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析(一)供應(yīng)商問(wèn)題

采購(gòu)管理工作調(diào)研報(bào)告篇六

《政府采購(gòu)法》的貫徹實(shí)施,，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，規(guī)范政府采購(gòu)行為，加強(qiáng)財(cái)政支出管理,，促進(jìn)廉政建設(shè),，以及廣泛發(fā)揮政府采購(gòu)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用，具有重大意義。尤其在當(dāng)前應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的大背景下,，認(rèn)真實(shí)施《政府采購(gòu)法》,，用好納稅人的錢顯得格外重要。依法監(jiān)督,，保證法律法規(guī)在本行政區(qū)域貫徹實(shí)施,，是人大及其常委會(huì)的重要職能。服務(wù)大局,，搞好監(jiān)督是人大及其常委會(huì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要課題,。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)始不久，常委會(huì)組成了由我任組長(zhǎng),、部分市xxx會(huì)委員,、副秘書(shū)長(zhǎng)、市人大代表和預(yù)算工委成員組成的執(zhí)法檢查組,，對(duì)我市貫徹實(shí)施《xxx國(guó)政府采購(gòu)法》情況開(kāi)展了執(zhí)法檢查,。執(zhí)法檢查組聽(tīng)取了市財(cái)政局關(guān)于我市貫徹《政府采購(gòu)法》實(shí)施情況的匯報(bào)，召開(kāi)了市建委,、衛(wèi)生局,、宜秀區(qū)等七個(gè)單位和供應(yīng)商參加的座談會(huì)，并深入到桐城市,、岳西縣,、市教育局等地進(jìn)行了實(shí)地檢查。

一,、貫徹實(shí)施《政府采購(gòu)法》的基本情況

我市政府采購(gòu)工作啟動(dòng)較早,，自1998年開(kāi)始到xx年1月1日《政府采購(gòu)法》頒布實(shí)施，6年來(lái),，我市按照公開(kāi)透明,、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則,，認(rèn)真貫徹實(shí)施,，財(cái)政、監(jiān)察,、審計(jì)等部門依法履職,、密切配合、分工協(xié)作,。建立和完善了政府采購(gòu)制度,，進(jìn)行政府采購(gòu)預(yù)算的編制，落實(shí)政府采購(gòu)計(jì)劃,，逐步擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模,，加強(qiáng)政府采購(gòu)的監(jiān)管，在規(guī)范財(cái)政資金支出管理,、節(jié)約財(cái)政性資金,、預(yù)防和治理腐敗等方面取得初步成效?？傮w來(lái)看,，各地各單位依法采購(gòu)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu),、采購(gòu)人,、采購(gòu)中心、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)分工日趨合理,?！墩少?gòu)法》的實(shí)施對(duì)規(guī)范我市政府采購(gòu)行為，提高政府采購(gòu)規(guī)模和資金的使用效益,，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益,，保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)等方面收到了較好的效果,。

為推進(jìn)政府采購(gòu)工作的健康運(yùn)行,，形成職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行機(jī)制,，我市著力制定政府采購(gòu)制度,，完善政府采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高政府采購(gòu)的行政效能,。一是實(shí)行管采分離制度,。目前，各級(jí)財(cái)政部門陸續(xù)設(shè)置了政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu),，專司行政管理職能,，負(fù)責(zé)制度制定、預(yù)算編制,、資金支付,、信息和專家管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等管理工作,。到目前為止,，已有望江、岳西,、太湖,、宿松四縣實(shí)行了政府采購(gòu)的管采分離，桐城市政府采購(gòu)的管采分離正在進(jìn)行中,。二是履行財(cái)政,、審計(jì),、xxx門的監(jiān)管職能。通過(guò)《政府采購(gòu)法》的貫徹實(shí)施,，初步形成了財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程和當(dāng)事人的監(jiān)管,；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)；xxx門負(fù)責(zé)對(duì)參與政府采購(gòu)活動(dòng)的國(guó)家機(jī)關(guān),、國(guó)家公務(wù)員和國(guó)家機(jī)關(guān)任命的其他人員實(shí)施監(jiān)督,，初步構(gòu)建了一個(gè)既有分工又有協(xié)作，各有側(cè)重,、互相配合的政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制,，提高了監(jiān)督效能。三是完善“管采分離,、機(jī)構(gòu)分設(shè),、政事分開(kāi)、相互制約”的工作機(jī)制,。我市先后制定出臺(tái)了《xx市政府采購(gòu)管理實(shí)施辦法》,、《xx市市本級(jí)政府采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列政府采購(gòu)規(guī)章制度，明確政府采購(gòu)項(xiàng)目和程序,，進(jìn)一步規(guī)范了政府采購(gòu)行為,。市公安局規(guī)定下屬單位購(gòu)置交通工具、業(yè)務(wù)器材,、大型設(shè)備必須實(shí)行預(yù)算報(bào)批制度,，進(jìn)行政府采購(gòu)。樅陽(yáng),、懷寧,、潛山縣和迎江、大觀區(qū)等地也都結(jié)合各自實(shí)際制定出臺(tái)了政府采購(gòu)內(nèi)部管理制度,。健全的工作機(jī)制,，使我市政府采購(gòu)工作逐步步入法制化、制度化和規(guī)范化軌道,。

二,、《政府采購(gòu)法》貫徹實(shí)施中存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)執(zhí)法檢查我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在不少差距,。

（一）政府采購(gòu)法律意識(shí)有待加強(qiáng)

政府采購(gòu)法是一項(xiàng)從預(yù)算管理,、采購(gòu)方式到資金支付全過(guò)程對(duì)政府采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范化管理的法律。個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不清,，認(rèn)為只有財(cái)政撥款資金的采購(gòu)人才需要實(shí)行政府采購(gòu),；個(gè)別單位心存抵觸，認(rèn)為政府采購(gòu)程序繁雜,，耗時(shí)費(fèi)力,，不如自行采購(gòu)及時(shí)快捷,；規(guī)避政府采購(gòu)的行為時(shí)有發(fā)生。

（二）政府采購(gòu)預(yù)算編制和執(zhí)行不夠規(guī)范

加強(qiáng)預(yù)算管理和發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控作用,，必須建立和完善政府采購(gòu)預(yù)算制度,。少數(shù)地方少數(shù)單位政府采購(gòu)預(yù)算編制沒(méi)有與部門預(yù)算同步；政府采購(gòu)預(yù)算編制不夠細(xì)化,、缺乏預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性,；臨時(shí)增加采購(gòu)項(xiàng)目頻繁,；政府采購(gòu)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，少數(shù)單位以采購(gòu)急需,、項(xiàng)目特殊為由,，執(zhí)行不嚴(yán)格，存在隨意性,。

（三）政府采購(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

政府采購(gòu)涉及到項(xiàng)目招標(biāo),、履約管理、違約仲裁等諸多環(huán)節(jié),，同時(shí)還需要正確把握市場(chǎng)行情,，因此對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高。一些地方政府采購(gòu)工作人員少,，專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能還難以適應(yīng)工作需要,，與目前擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)；政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員良莠不齊,，專業(yè)人員少,；評(píng)審專家資源還較為匱乏等。

（四）政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)管有待加強(qiáng)

對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)及集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的事前,、事中,、事后的監(jiān)管力度仍需加強(qiáng)；重大政府采購(gòu)活動(dòng)審計(jì)提前介入不夠,；對(duì)參與政府采購(gòu)活動(dòng)的國(guó)家機(jī)關(guān),、國(guó)家公務(wù)員和國(guó)家機(jī)關(guān)任命的其他人員實(shí)施監(jiān)督檢查力度還不夠；部門間的監(jiān)督合力還需進(jìn)一步加強(qiáng),；對(duì)供應(yīng)商監(jiān)管力度不大,，售后服務(wù)還有待規(guī)范。

三,、深入貫徹《政府采購(gòu)法》的幾點(diǎn)建議

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度,，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)

要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，充分利用各種傳媒手段廣泛宣傳《政府采購(gòu)法》,，尤其是要加強(qiáng)各級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)依法采購(gòu)的宣傳工作力度,，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府采購(gòu)從業(yè)人員對(duì)貫徹實(shí)施《政府采購(gòu)法》重要性的認(rèn)識(shí),，努力提高政府采購(gòu)資金的使用效益，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益,，保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益,。各機(jī)關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，要高度重視政府采購(gòu)工作,，依法規(guī)范本單位采購(gòu)行為，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政支出管理和廉政建設(shè)工作,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)預(yù)算,，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃約束

要強(qiáng)化采購(gòu)預(yù)算編制，提高政府采購(gòu)預(yù)算編制的完整性,。嚴(yán)格政府采購(gòu)預(yù)算和專項(xiàng)資金同步審批制度，防止規(guī)避政府采購(gòu)的財(cái)政支出行為,，對(duì)財(cái)政性資金,、自籌資金和依法采購(gòu)的事項(xiàng)實(shí)行“應(yīng)進(jìn)俱進(jìn),、應(yīng)采盡采”，配合國(guó)庫(kù)集中支付制度和部門預(yù)算,，建立行之有效的政府采購(gòu)約束機(jī)制,。依照法規(guī)凡是政府采購(gòu)目錄以內(nèi)或采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)都應(yīng)編制政府采購(gòu)預(yù)算,，凡未編制或編制不全的政府采購(gòu)預(yù)算,，審核時(shí)不予通過(guò)，政府財(cái)政部門不予安排資金,。同時(shí),，要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，不得擅自調(diào)整或改變政府采購(gòu)預(yù)算,。要規(guī)范急事急辦的政府采購(gòu)程序,。

（三）進(jìn)一步整合政府采購(gòu)監(jiān)管合力,，科學(xué)有效防治腐敗

采購(gòu)管理工作調(diào)研報(bào)告篇七

市政府采購(gòu)工作,，以“完善政府采購(gòu)管理辦法和采購(gòu)程序，繼續(xù)加大對(duì)采購(gòu)各方的監(jiān)督管理力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)工作的透明度,，堅(jiān)決制止政府采購(gòu)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn)，認(rèn)真做好政府采購(gòu)工作,。

一,、市政府采購(gòu)的現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu),。建立一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，采,、管機(jī)構(gòu)分設(shè)的政府采購(gòu)管理體制,。分別設(shè)立采購(gòu)辦、采購(gòu)中心,，配備能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作人員,，做好政府采購(gòu)工作。采購(gòu)事項(xiàng)集體研究，公開(kāi)招標(biāo),。

（二）加強(qiáng)了政府采購(gòu)計(jì)劃，擴(kuò)大采購(gòu)范圍,，加大了監(jiān)督檢查力度,。不斷加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算和政府集中采購(gòu)計(jì)劃編制工作，逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍,，按《目錄》要求,，對(duì)范圍內(nèi)的政府采購(gòu)項(xiàng)目做到應(yīng)采盡采,。做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督,，事后有成果,；做到程序規(guī)范，驗(yàn)收嚴(yán)格,，資料完備,。完成采購(gòu)預(yù)算萬(wàn)元，完成采購(gòu)金額萬(wàn)元,，節(jié)約資金萬(wàn)元,，節(jié)約率。4月,，市將未納入政府采購(gòu)的市公安局,、市檢察院、市法院,、市總工會(huì)和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購(gòu),。

開(kāi)展了政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作。主要對(duì)各單位政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)的情況,，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為,；采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開(kāi)支情況，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查,。

在自查自糾階段,，共收到125個(gè)單位的自查自糾報(bào)告。通過(guò)對(duì)自查自糾報(bào)表統(tǒng)計(jì),，全市政府采購(gòu)預(yù)算總額為3530萬(wàn)元,，當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行政府采購(gòu)總額為3219萬(wàn)元，節(jié)約資金為311萬(wàn)元,，節(jié)約率為10%,，分散自行采購(gòu)的為343萬(wàn)元；政府采購(gòu)預(yù)算總額為1968萬(wàn)元,，實(shí)際為1856萬(wàn)元,，節(jié)約資金為112萬(wàn)元，節(jié)約率為6%,，分散自行采購(gòu)的為570萬(wàn)元,。在重點(diǎn)檢查工作階段，我們選取了市教育局,、衛(wèi)生局,、國(guó)土局及政府采購(gòu)中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對(duì)象，重點(diǎn)檢查面為23%，各單位對(duì)檢查出的采購(gòu)無(wú)計(jì)劃,、隨意性采購(gòu),、規(guī)避政府采購(gòu)等問(wèn)題都能嚴(yán)肅對(duì)待，并制定出切實(shí)可行的整改措施,，認(rèn)真解決,，確保了此次專項(xiàng)檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)收到實(shí)效,。

（三）政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng),，完善了內(nèi)部制約制度，管采分離管理體制得到落實(shí),。政府采購(gòu)法實(shí)施后,，財(cái)政部門就采購(gòu)預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo),、評(píng)審專家,、供應(yīng)商投訴、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度,。劃清了政府采購(gòu)辦與政府采購(gòu)中心工作職責(zé),。政府采購(gòu)辦主要對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃、政府集中采購(gòu)目錄和集中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),、政府采購(gòu)信息,、評(píng)審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案,、政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理,，負(fù)責(zé)受理政府采購(gòu)活動(dòng)中的投訴事項(xiàng)和行政復(fù)議,、處理政府采購(gòu)行動(dòng)中的違法違規(guī)行為。政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)主要是接受采購(gòu)人委托,，獨(dú)立組織實(shí)施納入“政府集中采購(gòu)目錄”以內(nèi)及“政府集中采購(gòu)目錄”以外,、分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu),；在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購(gòu)信息和采購(gòu)結(jié)果,；組織政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng),；根據(jù)采購(gòu)人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購(gòu)合同并督促合同履行,；做好政府采購(gòu)的檔案管理工作；制定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,。

（四）政府采購(gòu)行為和程序得到規(guī)范。在政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)選擇招標(biāo)適用方法,、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動(dòng),、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避、采購(gòu)名,、優(yōu),、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督等方面,，都能嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行,。對(duì)我市采購(gòu)數(shù)量較大且較分散的商品，如辦公自動(dòng)化用品,，由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，大部分采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，即以最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商,；在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)貨物項(xiàng)目的價(jià)格權(quán)值，一般也在百分之八十以上,，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益,。

（五）強(qiáng)化了依法行政和依法采購(gòu)意識(shí)，不斷提高采購(gòu)監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平,。政府采購(gòu)是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣的工作,，是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域,。我們要在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，抓好制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)程序,。進(jìn)一步建立和完善財(cái)政部門、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),、采購(gòu)人職責(zé)清晰,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。按照《政府采購(gòu)》和《行政許可證法》的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)中心日常工作的監(jiān)督檢查,；加強(qiáng)政府采購(gòu)評(píng)審專家的建設(shè)和日常管理使用工作；維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益,，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時(shí)間及時(shí)答復(fù)和處理,。為政府采購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

二,、采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全,、意識(shí)不強(qiáng)

許多采購(gòu)單位未按預(yù)算管理要求將政府采購(gòu)項(xiàng)目全部編入部門預(yù)算,，年度執(zhí)行中追加政府采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)象比較突出，普遍存在漏編采購(gòu)預(yù)算,、超采購(gòu)預(yù)算或無(wú)預(yù)算采購(gòu)的問(wèn)題,，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強(qiáng)，實(shí)際操作計(jì)劃性較差,。一些單位政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是采購(gòu)計(jì)劃代替政府采購(gòu)預(yù)算,，什么時(shí)候需就要什么采購(gòu)，年初預(yù)算時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目沒(méi)在列入預(yù)算,，很難體現(xiàn)集中采購(gòu)的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)和實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)預(yù)算管理,。政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全。