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金融公司的管理制度篇一

第一條：為加強公司工資管理,，建立科學(xué),、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實際情況,，特制定本項工資管理制度,。

第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機制,，充分調(diào)動員工工作積極性,、促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏,。

第三條：薪酬體系設(shè)計原則：實行因事設(shè)崗,、因崗設(shè)人、以崗定薪,、強化員工責(zé),、權(quán),、利意識。

第四條：公司實行保密工資管理,，員工應(yīng)對自己的工資情況保密,，嚴(yán)禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響,，公司將追究其責(zé)任,。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。

第二章 工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

n 工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資,、津補貼,、獎金三部分，具體介紹如下：

? 崗位工資：根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額;

? 津補貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼,，如飯補,、通訊補、交通補貼等;

? 獎金：是與任職者,、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān),，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計理念。

n 崗位系列劃分：為有利于公司團隊的培養(yǎng)和穩(wěn)定,，結(jié)合行業(yè)薪酬特點,，同時也為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向,、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力,，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點設(shè)置不同的崗位,，公司崗位分為二大層級：管理層系列,、執(zhí)行層系列：

? 管理層系列：

2 公司總裁、副總裁,、總監(jiān);

? 執(zhí)行層系列：

2 部門經(jīng)理,、主管、專員,。

n 工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況,，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補貼+獎金。

? 整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn),，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級崗位

層級崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層b2-1董事長300003400038000420xx45000

b2-2總經(jīng)理00002300026000

b2-3副總經(jīng)理1000011000120xx1300014000

執(zhí)行層c2-1部門主管600070008000900010000

c2-2技術(shù)人員25003000350040004500

n 注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n 工資計算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu),，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補貼

=月崗位工資×12+獎金+津補貼

第七條：崗位工資

n 崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分,，是公司對員工基本價值的認(rèn)可和體現(xiàn),，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。

n 崗位工資層級設(shè)計：綜合分析現(xiàn)有崗位,、人數(shù),、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求,，并進行設(shè)計。

第八條：補貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本公司實際情況而制定的補貼,，是指交通、午餐,、通訊補貼等三項,。

第九條：補貼標(biāo)準(zhǔn)

n 交通補貼：

1、 交通補貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

(1) 公司配備車輛人員,，不享受此補貼;

(2) 公司職員自帶車輛;

(3) 公司職員不帶車輛;

(4) 享受交通補貼的員工,，公司不再報銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費用。

2,、 交通補貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)120xx00

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3,、 如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》,，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放,。

n 午餐補貼：20元/天，按照員工實際出勤天數(shù)計算,。

n 通訊費補貼：通訊費補貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的,，因此享受通訊補貼的員工必須保持手機24小時開機，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月,、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月,、主管：200元/月,。

第十條：獎金

n 為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司會在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個人,，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎金,，如果連續(xù)兩個年度部門或者個人未能完成指標(biāo),，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施,，獎金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n 公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時,，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可,，報公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理,。

第三章 工資計算及給付

第十二條：工資計算

n 年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止,，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日(或31日);

n 員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定,，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅,、各類社會保險費用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬,、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分,，剩余部分發(fā)放給員工;

第十三條：工資發(fā)放

n 發(fā)放方式：工資既可直接將工資(含獎金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式,，也可兩者同時結(jié)合,，由企業(yè)自行確認(rèn);

n 月度工資發(fā)放時間：

? 正式員工的工資原則上實行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資,，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù),，工資發(fā)放日為每月10日;

? 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放,，若遇連續(xù)假期時,，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放;

? 因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日通知公司所有員工,，并公告變更后的支薪日期,。

第十四條：特殊情況工資處理

n 工資發(fā)放差錯處理

? 因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還;

? 因其他原因?qū)е抡`算的工資,，公司在員工下月的工資中進行調(diào)整;

? 員工對個人工資如有疑問,，可向人事行政部查詢自己工資信息,。

n 員工離職工資處理

? 工資計算期間員工被解雇或申請離職時,，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限;

? 工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算;

? 對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金,、借款,、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付,，否則企業(yè)將以工資抵扣;如若員工在此期間離職,，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利,，直至完全償付;

? 如有其他約定,，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員,、勞務(wù)工,、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系,，采用公司原有管理辦法,。

第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假,、工傷,、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對于員工病假,、事假,、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：

n 病假的計算辦法

? 司齡不滿一年(含一年),，發(fā)崗位工資的70%;

? 司齡在1年以上3年以下(含3年),，發(fā)崗位工資的80%;

? 司齡在3年以上5年以下(含5年)，發(fā)崗位工資的90%;

? 司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%;

? 長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理,。

n 事假的計算辦法

? 按事假時間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十;

n 曠工

? 礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資,。以此類推，七天扣完;

n 年休假及探親假

? 年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行;

? 年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼,。

第四章 工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n 工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力,，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性,、有效性,、激勵性及合法性;

n 工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化,、普調(diào)工資,、新進員工等三種類型;

n 工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟效益情況，進行年度的工資調(diào)整,，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ),。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n 崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動,，達到崗動薪動,。其工資調(diào)整辦法如下：

n 普調(diào)工資：是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ),。

n 新進員工工資管理：對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

? 在試用期內(nèi)：試用期人員工資,，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇,，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行;

? 轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期,，進入相應(yīng)崗位工資層級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金;

? 延長試用期：對于未通過試用期考評，而進入延長試用期的員工,，其待遇與試用期相同,。

? 特殊人員：對公司或各公司引進的重要、關(guān)鍵,、緊急性人員,，可根據(jù)企業(yè)實際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定,。

具體流程：由直接主管提出,，報人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn),，確定崗位工資層級,。

第二十條：津貼調(diào)整：

n 津貼按照北京市當(dāng)年物價的變動進行相應(yīng)的調(diào)整;

n 企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實施,。

第二十一條：工資調(diào)整流程：

n 正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)整,，原則上由直接主管提出意見，報公司人事行政部審核后,，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

n 異常情況：公司人事行政部門必須加強對工資總額的監(jiān)督,、檢查，當(dāng)公司在工資運行中出現(xiàn)反常時(如,，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算,，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時)，人事行政部門報經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后,，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控,，保證工資體系的合理性。

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜,，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī),、政策調(diào)整,，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實施,。

第二十五條：本制度正式實施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件,，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司的管理制度篇二

薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 目的,。

1.1 在遵循國家勞動,、人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下,，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā),，使薪酬體系設(shè)計適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值,。

1.2 讓本管理辦法成為激勵員工創(chuàng)造績效的有效機制,，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活,、留住公司發(fā)展所需人才的作用,。

第二條 公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 薪酬管理原則,。

3.1 市場導(dǎo)向,。公司薪酬管理堅持市場原則，做到對外富有競爭力,，對內(nèi)具有激勵性,，強調(diào)公平、公正;員工薪酬與社會消費水平,、行業(yè)薪酬動態(tài),、公司經(jīng)營效益、部門(項目)收益和個人績效考核等因素相結(jié)合,。

3.2 公平原則,。以崗位和績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù),、責(zé)任,、貢獻與效益的同比例增減，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一;薪酬體系方案設(shè)計,、運作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正,。

3.3 經(jīng)濟原則。實行工資總額動態(tài)控制,，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關(guān)系,，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度;重視公司的實際承受能力和合理的利潤積累;公司實行福利待遇的市場化、貨幣化,。

3.4 合法原則,。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個人所得稅由公司財務(wù)部集中代繳,。公司提供合法的避稅方案,。(可以刪除)

3.5 靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會薪酬發(fā)展動態(tài),，對員工付薪保持適度的靈活性,，即同一級別員工由于處在不同崗位,、積累的從業(yè)經(jīng)驗技能不同、市場人才稀缺程度不同,，而付薪有所區(qū)別,，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。

3.6 保密原則,。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)秘密(崗位工資,、福利費用為秘密級、績效工資為絕密級),。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定,，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)現(xiàn),，對責(zé)任人雙方給予書面嚴(yán)重警告一次。

第二章 薪酬委員會

第四條 薪酬委員會是研究,、制定和實施公司薪酬政策的專設(shè)業(yè)管理機構(gòu),。

第五條 薪酬委員會的組織機構(gòu)。

5.1 薪酬委員會由5名公司高級管理人員組成,，向公司總裁負(fù)責(zé),。

5.2 薪酬委員會委員由公司總裁辦提名，總裁任命,。

5.3 薪酬委員會設(shè)主任委員一名,，由總裁指定的委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持薪酬委員會工作,。

5.4 薪酬委員會委員任期三年,。期間，如有委員不再擔(dān)任公司高級管理人員,，亦不再擔(dān)任薪酬委員會委員,。委員會未達到人數(shù)規(guī)定時，應(yīng)及時補足,。

第六條 薪酬委員會的職責(zé),。

6.1 研究、制定和實施公司薪酬政策,、計劃和方案;

6.2 對公司薪酬政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

6.3 審批特殊人員的薪酬政策;

6.4 審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實施;

6.5 審核職級在五級以上新進人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員;

6.7 研究,、制定、實施公司激勵機制和激勵方案;

6.8 研究,、制定,、實施公司年終獎金的分配方案;

6.9 確保公司任何人員不能自行制定薪酬;

6.10 公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。

第七條 薪酬委員會主任職責(zé),。

7.1 召集,、主持薪酬委員會會議;

7.2 主持薪酬委員會的日常工作;

7.3 審核,、簽署薪酬委員會的報告或其他重要文件;

7.4 代表薪酬委員會向公司總裁報告工作;

7.5 薪酬委員會主任應(yīng)履行的其他職責(zé),。

第八條 薪酬委員會工作方式和程序,。

8.1 薪酬委員會會議根據(jù)需要，以現(xiàn)場會議方式,，及時召開,。

8.2 薪酬委員會會議由三分之二以上委員出席方可召開。

8.3 薪酬委員會會議決議或意見由三分之二以上委員通過方為有效,。

8.4 薪酬委員會主任認(rèn)為必要時,，可以邀請公司高級管理人員列席會議。列席會議的人員均對會議所議事項負(fù)有保密義務(wù),，不得擅自披露任何有關(guān)信息,。

8.5 公司總裁辦承擔(dān)薪酬委員會的秘書職能，主要負(fù)責(zé)委員會的日常工作,，溝通協(xié)調(diào),、會議記錄及委員會交辦的其他工作。

8.6 薪酬委員會通過的決議應(yīng)向公司總裁報告,，公司總裁有一票否決權(quán),。

第九條 公司高級管理人員及各部門應(yīng)積極配合薪酬委員會的工作。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第十條 公司薪酬采取崗位工資制,，按照3p(position,、people、performance)原則付薪：即區(qū)別不同的崗位,、同一崗位不同的技能,、不同的績效付薪。

第十一條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資,、績效工資,、福利費用、保險,、住房公積金和獎金,。

第四章 崗位工資

第十二條 崗位工資是對職位、等級和員工工作能力的一種定價,。在確定崗位工資時以業(yè)界平均工資水平,、對公司承擔(dān)的職責(zé)輕重的相對貢獻大小和員工能力高低三個方面為依據(jù),。(應(yīng)另行對崗位描述及職責(zé)要求做出說明)

第十三條 崗位工資等級分為十級(見附表),。每一崗位工資等級所對應(yīng)的級別內(nèi),，依據(jù)員工的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,、工作職責(zé)績效熟練等因素程度,，將該等級的崗位工資劃分為四個層次薪等,。各層次薪等適用于：

13.1 第一薪等,。業(yè)務(wù)部門：新招的應(yīng)屆畢業(yè)生;或工作績效未完全達到職位要求的;服務(wù)支持職能部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗且工作績效基本達到職位要求。

13.2 第二薪等,。業(yè)務(wù)部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗且工作績效基本達到職位要求;職能服務(wù)支持部門：足夠經(jīng)驗且工作績效能充分達到職位要求,。

13.3 第三薪等。足夠經(jīng)驗且工作績效能充分達到職位要求,，部分工作績效超出本職級要求,。

13.4 第四薪等。主要工作方面的績效持續(xù)超出職位要求;已具備隨時晉升的能力,。

第十四條 員工職級薪等的審批權(quán)限,。

14.1 員工職級在五級以下(含五級)的，由部門總經(jīng)理提出意見,，經(jīng)總裁辦審核,，公司總裁審批;

14.2員工職級在五級以下(含五級)，且跳級至五級以上的,，由總裁辦提出意見,，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批;

14.3 員工職級在五級以上的,，由總裁辦提出意見,，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批,。

第十五條 員工內(nèi)部調(diào)換崗位,，按新崗位的到任時間確定崗位工資變動的時間。前半月到任的,，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行;后半月到任的,，次月按新崗位工資執(zhí)行。

第五章 績效工資

第十六條 績效工資是公司員工績效考核與工資掛鉤部分,，根據(jù)員工的績效考核成績確定,。

第十七條 績效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻原則,、獎懲崗位重要性原則,。

第十八條 公司績效工資的計發(fā)。

18.1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。員工月績效工資為月崗位工資的10%,。(可以刪除)季度績效工資=月崗位工資×10%×3。

18.2 發(fā)放時間,。每季度第一個月統(tǒng)一發(fā)放上個季度的績效工資,。

18.3 各部門的季度績效工資由薪酬委員會根據(jù)員工績效考核結(jié)果、獎懲警告性質(zhì)與次數(shù)等因素,，制定具體的分配方案,，報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放,。

第十九條 績效工資為公司絕密級秘密，以密封薪資袋的形式發(fā)放,。

第二十條 公司每年按稅后利潤總額的2%提取董事長基金,。 在年終由董事長在年終授予對為公司做出有重大貢獻或績效考核杰出的員工及部門予以特別獎勵。

第二十一條 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和行業(yè)工資競爭水平,，公司可適時調(diào)整各部門績效工資的分配比例和分配形式,。

第六章 定額費用

第二十二條 定額費用包括：固定費用,、特殊費用和員工工作餐,。固定費用包括：伙食費用、交通費用,、通訊費用,、制裝費用、職務(wù)費用,。特殊費用包括：節(jié)日費用,、旅游費用,、婚慶費用,、喪葬費用。

第二十三條 適用范圍,。固定費用和特殊費用只適用于已轉(zhuǎn)正員工;員工工作餐適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工,。

第二十四條 固定費用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。 (單位：元)

職級伙食費用交通費用通訊費用制裝費用職務(wù)費用合計

一級100100100100100500

二級100100100100100500

三級20xx0020xx0020xx000

四級20xx0020xx0020xx000

五級3003003003003001500

六級5005005005005002500

七級6006006006006003000

八級7007007007007003500

九級100010001000100010005000

十級20xx20xx20xx20xx20xx105000

第二十五條 特殊費用,。

25.1 節(jié)日費用,。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費用,，以寄同樂之情。

25.2 旅游費用,。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期安排集體舉行短途或長途旅游,。 ,。

25.3 婚慶費用。員工結(jié)婚時,，公司一次性給予1000元的婚慶費用,。員工憑《請假申請單》(請假事由為婚假時),，向公司財務(wù)部申請婚慶費用。

25.4 喪葬費用,。員工直系親屬去世時,，公司一次性給予1000元的喪葬費用,。員工憑《請假申請單》(請假事由為喪假時),，向公司財務(wù)部申請喪葬費用。

第二十六條 員工工作餐,。公司為工作日當(dāng)天出勤的員工提供中午工作餐(參加業(yè)務(wù)招待的員工除外),。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐11元。

第二十七條 除節(jié)日費用和旅游費用外,，其它定額費用的發(fā)放,，均由員工個人按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費用額度憑發(fā)票按月報銷。公司作為定額費用進行核算,。自駕車員工需與公司簽訂“車輛使用協(xié)議書”后,，按照定額報銷個人交通費。

27.1 為了準(zhǔn)確,、均衡核算公司和各部門的成本費用支出情況,，并實際反映公司的稅務(wù)計繳情況，費用額度的報銷,，原則上當(dāng)月費用當(dāng)月報銷,，不跨月。如因特殊原因需跨月時,，需要由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),。

27.2 至年底報銷費用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計發(fā),，公司按規(guī)定代扣代繳個人所得稅,。

第七章 保險及住房公積金

第二十八條 社會保險。

28.1 根據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定,，公司為符合參保條件的員工辦理“五險”,，即：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險,。

28.2 繳納標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別不同級別，采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)。

28.3 個人負(fù)擔(dān)部分由個人承擔(dān),，公司每月從其工資中稅前代扣代繳,，并將保險費統(tǒng)一劃到社會保險基金管理中心。

28.4 考慮適時開展醫(yī)療,、意外等商業(yè)保險項目,。

第二十九條 各部門員工的社會保險由公司總裁辦統(tǒng)一辦理投保事宜。

第三十條 住房公積金,。公司為員工辦理住房公積金,，區(qū)別不同級別員工,，住房公積金采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)，其個人負(fù)擔(dān)部分由個人承擔(dān),，公司每月從其工資中稅前代扣代繳,，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個人賬戶中,。

第三十一條 非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的，在出示由社保機構(gòu)出具的社保繳費證明和全額繳費發(fā)票后,，可以向公司總裁辦申請“自行異地繳費,，公司部分報銷”的繳費方式。

第八章 獎金

第三十二條 公司根據(jù)當(dāng)年效益,，決定是否發(fā)放獎金。

第三十三條 公司獎金分為年底雙薪或年終獎金兩種形式發(fā)放,。

33.1 年底雙薪,。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個月的崗位工資。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪,。

33.2 年終獎金,。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎金。年終獎金分配方案由薪酬委員會研究,、制定并實施,。

第九章 薪資日常管理

第三十四條 公司薪資發(fā)放采取月薪制，每月支付一次,，按出勤情況支付,。

第三十五條 每月10日是公司薪資支付日，發(fā)放上月1日至上月30日(或31日)的工資。因不可抗力而無法支付員工薪資的,，須于發(fā)薪日前三個工作日通知所有員工,，并公告變更后的發(fā)薪日期。

第三十六條 由總裁辦指派專人進行薪資核算,，由財務(wù)部直接匯入員工工資卡內(nèi),。

第三十七條 本人或直系親屬(指夫妻、父母,、子女)因生育,、疾病、結(jié)婚,、喪葬或其他災(zāi)害需要用款時,，可由員工提出書面申請，經(jīng)總裁辦審核,，總裁批準(zhǔn)后,，可提前支付工資。提前支付工資的標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月實際工作天數(shù)為限,，即：提前支付工資數(shù)額=月工資÷21.75×實際工作天數(shù),。

第三十八條 在支付工資時，需從工資中代扣以下部分：

38.1 個人所得稅;

38.2 社會保險,、住房公積金中應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的部分;

38.3 受工會委托代收的工會會費;

38.4 應(yīng)返還的公司借款;

38.5 違反公司規(guī)定而扣除績效工資中的款額,。

第三十九條 新錄用員工，第一個月在公司工作時間不滿一個月的,，按其實際工作天數(shù)支付薪資,，具體計算方法為：當(dāng)月工資=(當(dāng)月工資÷21.75)×(實際工作天數(shù)+ 入職后的法定節(jié)假日天數(shù))。

第四十條 對于轉(zhuǎn)正人員,，從試用期滿當(dāng)日起,，將核定其轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月工資按下述公式進行核定：轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資= 試用期月工資+(轉(zhuǎn)正后月工資-試月期工資)÷21.75×轉(zhuǎn)正實際工作天數(shù),。

第四十一條 試用期工資按崗位工資80%支付,，享有績效工資，不享有福利費用和獎金,。

第四十二條 員工對工資產(chǎn)生異議,、或因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成工資與實際金額不符時，員工有權(quán)向總裁辦申請薪酬復(fù)核,。

第十章 薪酬調(diào)整

第四十三條 公司于每年3月1日調(diào)整一次薪資,，調(diào)整原則是：

43.1 同行業(yè)薪資的水平上漲或下調(diào);

43.2 政府公布的消費品物價指數(shù)上漲或下調(diào);

43.3 公司上一年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及相應(yīng)的支付能力。

第四十四條 原則上,，員工轉(zhuǎn)正半年后方有資格調(diào)薪,，調(diào)薪分為核定調(diào)薪,、整體調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種,。

44.1 核定調(diào)薪是指對上一年度績效考核成績優(yōu)秀員工進行的,。由總裁辦提出申請，經(jīng)薪酬委員會審核,，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

44.2 整體調(diào)薪是指根據(jù)公司總體薪資水平進行的一次調(diào)整,。整體調(diào)整由會總裁辦提出方案，經(jīng)薪酬委員審核,，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

44.3 臨時調(diào)薪是指為公司做出突出貢獻員工,，由總裁辦提出申請，薪酬委員會審核,，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第四十五條 員工工作崗位發(fā)生變化，本著易崗易薪的原則,，應(yīng)在崗位變化的第二個月按照核定的新崗位工資發(fā)放,。崗位工資可升可降。

第十一章 附則

第四十六條 經(jīng)總裁批準(zhǔn),，可將公司急需的高級人才納入特聘系列,，該系列員工的薪酬可在公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加一定額度,，具體約定在公司與其本人簽署的聘用合同中,。

第四十七條 公司臨時聘用人員，其薪酬視市場行情由總裁辦確定,。

第四十八條 本辦法由總裁辦制定，經(jīng)薪酬委員會審核,，批公司總裁批準(zhǔn),，解釋權(quán)歸屬總裁辦。

第四十九條 薪酬委員會每年對本辦法進行一次修正,，以確保其適應(yīng)性和有效性,。

第五十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

金融公司的管理制度篇三

第一章 總則

第一條 適用范圍

本方案適用于宏達榮盛投資管理(北京)有限公司(以下簡稱公司)財富管理中心所有員工,。

第二條 目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,，把短期 收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,。

第三條 原則

一,、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則。

二、根據(jù)激勵,、高效的原則,，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及 工作業(yè)績掛鉤。

第二章 工資構(gòu)成

第四條 財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

一,、 固定工資,，包括基本工資、工齡工資;

二,、 試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%;

三,、 浮動工資，包括績效工資,、年底獎金,、銷售提成;

第五條 財富管理中心員工職級、基本工資,、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對照表：

第六條 銷售提成計算方法

第七條 績效工資發(fā)放辦法

一,、績效工資計算方法

二、考核周期

績效工資按季度考核按季度發(fā)放;

第八條 年終獎金發(fā)放辦法具體參見《宏達榮盛投資管理(北京)有限公司年終獎金發(fā)放管理辦法》 第九條 工齡工資

一,、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻,，在宏達榮盛投資集團，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年,，管理崗位員工300元/年,。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加,。

二,、員工入職未滿一年者，無工齡工資,。

第三章 理財顧問級別調(diào)整

第十條 級別調(diào)整原則

一,、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級理財顧問晉升應(yīng)逐級晉升,，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升,。

二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達到晉升標(biāo)準(zhǔn)時,，仍需滿足以下三個條件方可晉升： 1,、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。

2,、通過管理層的面談考核,。

3、符合以上條件的理財顧問經(jīng)核準(zhǔn)后,，下季度即行晉升,。

第十一條 職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

一,、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成上一職級考核任務(wù)的100%,。

二,、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%,于下季度起,，可晉升至該職級,。

三、降級規(guī)定

1,、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù),，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級;

2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務(wù),，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后,，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關(guān)系,。

第四章 管理崗位職務(wù)獎金

第十二條 職務(wù)獎金針對在財富中心任管理職務(wù)的崗位,，包括總監(jiān)、副總裁,。

第十三條 職務(wù)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 總監(jiān)職務(wù)獎金 = 財富中心銷售提成總和 × 10%

第十五條 副總裁職務(wù)獎金 = 財富中心銷售提成總和× 5%

第五章 福利

第十六條 福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇,，包括一般福利、六項統(tǒng)籌,。

第十七條 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入,。

第十八條 六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、工傷保險,、失業(yè)保險、生育險及住房公積金,。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第六章 附則

第十九條 薪資發(fā)放日為每月15日,，遇節(jié)假日提前。

第二十條 所有業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準(zhǔn),。

第二十一條 本制度自20xx年5月1日起開始執(zhí)行,，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。