為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

員工拓展訓(xùn)練方案篇一

m公司每年都有大量的新員工入職,。20xx年又有新一批員工加入公司,，希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解，增強(qiáng)相互之間的情感交流，建立積極向上,、輕松的組織氣氛,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，激發(fā)高昂士氣,。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化,，及各項規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，同時,，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn)，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能,，更快適應(yīng)工作,。

依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化,，新員工培訓(xùn),、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容，此外,，結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評,，結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃,。

對新員工來說,，一方面，通過培訓(xùn),，盡快提高新員工的綜合素質(zhì),。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報,，更希望能伴隨企業(yè)的成長,，個人也那迅速成長；另一方面,，按照馬斯洛的需要層次理論,，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外,，還希望得到歸屬感,、自尊、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足,。合理利用公司培訓(xùn)這種形式,，能使員工的這些需要得到滿足。通過進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題,，進(jìn)而找出提高員工素質(zhì)與技能,、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。

對公司來說，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時候,，公司希望通過培訓(xùn),，使新員工能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實施,，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力,。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況,，使培訓(xùn)真正的起到作用,，使公司的各種資源得到充分有效的`利用。

1,、培訓(xùn)的對象：20xx年校園招聘員工,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn),、知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)。

3,、態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化、崗位職責(zé),、職業(yè)規(guī)劃,、福利待遇、獎懲制度等,。

4,、知識培訓(xùn)：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等,。

5,、技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語、計算機(jī),、軟件等,。

1、成立策劃小組,，由人力資源部門為主導(dǎo),，由各個部門派人員參與。

2,、由策劃小組進(jìn)行擬定整個新員工培訓(xùn)計劃,。

3、物資準(zhǔn)備：包括晚會,、見面會,、拓展培訓(xùn)布場用品，企業(yè)手冊，員工手冊等

4,、后勤準(zhǔn)備：包括交通工具,、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排,、費用（場地,、餐費）

5、人員準(zhǔn)備：包括每場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，講師,，后勤人員等。