當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇一

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10。5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái),，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾,。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。

1984年以來(lái),，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì),。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西,。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合,，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的,，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算

是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解,，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó),，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過(guò)程中肯定離不開管理活動(dòng),，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng),。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云，本來(lái)想引

進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念,。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來(lái)在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇三

一直以來(lái)都想看看管理學(xué)方面的書籍，以免出現(xiàn)“書到用時(shí)方恨少”的遺憾,。但是,，由于種、種原因,，比如考級(jí)考證,，做兼職，參加社會(huì)實(shí)踐占用了大量的課外時(shí)間,，所以只是平時(shí)通過(guò)課外讀一些相關(guān)的書籍了解了其中的一點(diǎn)點(diǎn),，并沒(méi)有系統(tǒng)的，全方位的學(xué)習(xí)過(guò)這些課程,。時(shí)間的車輪輾轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在,，這學(xué)期我終于可以比較系統(tǒng)、全面,、深刻的學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí)了,，這都得感謝學(xué)校為我們安排了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這門課程?！皩W(xué)然后知不足”,，基于此，本人鼓起勇氣抬起怯懦的筆,，將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會(huì)流露出來(lái),，希望大家能夠參與到這個(gè)話題的討論上來(lái)，共同進(jìn)步,、共同提高,。這種討論是雙贏的，一個(gè)人在教導(dǎo)別人的時(shí)候,，往往自己學(xué)到的也最多;一個(gè)人在試圖協(xié)助別人開發(fā)自我潛能的時(shí)候,，也能充分發(fā)展自我，這也算是“教學(xué)相長(zhǎng)”的一個(gè)特例吧!我想這也是老師要求我們寫該論文的目的和要求吧!

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書主要闡述了社會(huì)各種組織內(nèi)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,，包括一般的原理,、理論、方法和技術(shù)等,，同時(shí)還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容,。具體來(lái)說(shuō)，分為四大部分,，概述,、工業(yè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理和工業(yè)企業(yè)管理的方法,。全書分為九個(gè)章節(jié),，系統(tǒng)全面的介紹了工業(yè)企業(yè)管理的各方面知識(shí)。正所謂管理知識(shí)恰似漂浮在大海里的一座冰山,，已被人們認(rèn)識(shí)的管理知識(shí)只是冰山的一角,，因此我只是將自己通過(guò)學(xué)習(xí)該門課程后所得的說(shuō)出而已。

什么是管理?人們從管理實(shí)踐中感悟到管理的含義,，對(duì)其做出了許多樸實(shí)的解釋,。有人認(rèn)為，管理就是決策,。有人認(rèn)為,，管理是一種程序，是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。也有人認(rèn)為,，管理就是領(lǐng)導(dǎo),。還有人說(shuō)，管理其實(shí)更像一門藝術(shù),。其實(shí),，我想把管理說(shuō)成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確。

我們知道管理是具有科學(xué)性和藝術(shù)性的,。管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識(shí),，這是人們經(jīng)過(guò)不斷地努力實(shí)踐和總結(jié)，將管理的概念,、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個(gè)比較完整的理論體系,。這個(gè)理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng),，解決了管理實(shí)踐中的大量問(wèn)題,，大大地解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,。之所以說(shuō)它是一門科學(xué),，第一,，堅(jiān)持用人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中獲得的客觀規(guī)律、從可控制實(shí)驗(yàn)中獲得的各種“機(jī)理”,、通過(guò)邏輯思維過(guò)程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù),。第二，堅(jiān)持以人們可以共同感知的,、可共同把握的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),、觀察結(jié)果、基本事實(shí),、基本事件,、歷史記錄等作為研究的起點(diǎn)。管理是一門科學(xué),，管理者如果不掌握科學(xué)的知識(shí),，他們要進(jìn)行管理就必然靠運(yùn)氣、靠直觀,、靠經(jīng)驗(yàn)辦事,。而有了系統(tǒng)化的管理知識(shí),，管理者就有可能對(duì)管理上存在的問(wèn)題找到正確的解決方法,。不管怎么說(shuō)，我覺(jué)得管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的,。

但是,，在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，僅僅掌握科學(xué)的管理理論和方法是不夠的,。因?yàn)楣芾碜鳛橐婚T科學(xué)就像其他科學(xué)一樣是不斷發(fā)展的,，它本身還不夠完善,。管理實(shí)踐必須依靠科學(xué)的管理,，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補(bǔ),，管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高,。管理是一項(xiàng)技巧性、靈活性,、創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作。它一方面強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性，另一方面又強(qiáng)調(diào)管理是一項(xiàng)創(chuàng)造性的勞動(dòng),。管理工作就是要運(yùn)用管理知識(shí),，發(fā)揮創(chuàng)造性，針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況采取適

當(dāng)措施,，謀劃出一種有用的方法,，高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。我認(rèn)為,，管理不應(yīng)該稱為管理，而是簡(jiǎn)而化之為合作,，更好地協(xié)調(diào)工作,。他以“和”為代表，大家在一起,，工作得快快樂(lè)樂(lè),，感情深厚，氣氛融洽,。管理最重要的是人性化,，他需要付出，有付出才有回報(bào),。付出真情,，付出理解，付出寬容,，付出尊重,，付出贊美，付出微笑,，付出勤勞??,。(人常說(shuō)，微笑是通向世界的橋梁,。)有此付出,，一定能感動(dòng)、感化周圍的同事,、朋友,。周圍的同事，反過(guò)來(lái)影響更大的群體,。人說(shuō),，“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯,?！倍@里，正是，“一顆紅心,，致使?jié)M堂紅,。”而這一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的,，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平,，管理層次分明，工作舉重若輕,，也是這中意思,。

實(shí)踐證明，管理既是一門科學(xué),，也是一種藝術(shù),，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí),，必然靠經(jīng)驗(yàn),、憑直覺(jué)、碰運(yùn)氣,，是難以取得有效地成果的,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇四

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急,。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制,。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識(shí),、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍,、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力,，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來(lái)講,，可歸納為幾點(diǎn)：

所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí),、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,、提高認(rèn)識(shí),，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì),。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度,；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2,、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3,、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,，超越自我,，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺(tái),。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理,、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái),，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此,，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí),，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1,、明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng),。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性,。針對(duì)存在的不足，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案,，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí),，對(duì)各種政策,、措施的執(zhí)行,；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,，或新的管理制度,，實(shí)施新的管理辦法時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改進(jìn),，再固定。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次,，從正反二方面入手，一是選其首惡,，進(jìn)行批評(píng)處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。改變執(zhí)行者的意識(shí),。

3,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái),，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門,、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課,，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程,。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變,，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇五

根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,，深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,、由夏總經(jīng)理任組長(zhǎng),，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安排,，對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行合理分工,，責(zé)任到人,，進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí)限,，力求質(zhì)量并重,，狠抓工作落實(shí),。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí),，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力,，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座,。盧教授通過(guò)總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)為我們剖析了勞動(dòng)薪酬,、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念,。這一次學(xué)習(xí),，加深了我對(duì)管理的理解，特別是人力資源的利用,。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?/p>

人力資本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的要素,。因?yàn)橛辛巳耍夹g(shù)才可以開發(fā),，商業(yè)模式才可以改良,，制度才可以建立,。一家企業(yè)投資幾千萬(wàn)元進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,，項(xiàng)目進(jìn)行到快要完成但是還沒(méi)有出成果時(shí)，一家外企來(lái)挖墻腳,，15%的技術(shù)股份就把該項(xiàng)目主管挖走了,，雖然這個(gè)項(xiàng)目主管沒(méi)有帶走任何資料以及數(shù)據(jù),，但企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目還是搞不下去了，為什么,？原因是這個(gè)項(xiàng)目失去了最重要的人力資本,。在企業(yè)中,，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素,，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無(wú)視了人的因素,，缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無(wú)視人力資本價(jià)值,。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系,，認(rèn)為我出錢,，你出力,，你不干，有的是人干,，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失,；二是把人才絕對(duì)化,。一談到人才，不少人首先想到的是高層次,、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國(guó)技術(shù)工人已經(jīng)求大于供,，高級(jí)技工更成了"稀缺資源",。目前我國(guó)高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3。5%,。這與發(fā)達(dá)國(guó)家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn),。入世，高級(jí)技工短缺勢(shì)必愈加突出,；三是市場(chǎng)配置能力差,。人才作為最重要的資源，市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮,，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動(dòng),、合理配置、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡,。

企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任,，用人不疑，疑人不用,。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力,，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,、競(jìng)爭(zhēng)力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng),，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競(jìng)爭(zhēng)力,。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本,。

為此,，要求管理層要樹立"人才資源是第一資源"的觀念，這就要求企業(yè)要將市場(chǎng)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ),，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能,，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有尊重人才,，人盡其才,，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性,、創(chuàng)造性,。衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)達(dá)程度，不僅取決于其設(shè)備工藝,，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,，企業(yè)把技術(shù)、知識(shí),、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中,，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ)。企業(yè)要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系,，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以激勵(lì)員工釋放出最大的潛能。

另外要求管理層要善于溝通,，創(chuàng)建和諧,、寬松、積極向上,，具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化,，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對(duì)人才的關(guān)心、誠(chéng)心和愛(ài)心,，才能換取人才對(duì)企業(yè)的"鐵心",。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者基本素質(zhì)的問(wèn)題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問(wèn)題,。

管理層還要舍得在人力資本增值上投入,。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí),，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%,，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%，而受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員,，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),，則有可能降低成本30%。所以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的,，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，把人力資源作為資本來(lái)運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵,，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵,。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),，若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì)誕生出驚人的"核力",。

總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣,，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟,，成為一名符合社會(huì)要求的管理人員,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇六

最近一段時(shí)間通過(guò)公司提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，使我更新了管理理念，開拓了視野,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。使我對(duì)管理的含義、管理的方式,、管理的方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,，下面談一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、干工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，管理上最忌諱的一種是讓問(wèn)題睡大覺(jué),。要解決它,！而且要馬上解決，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò),。讓問(wèn)題躺著睡大覺(jué)而無(wú)所事事當(dāng)然是一種舒服的方法,，因?yàn)椴粫?huì)馬上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這絕對(duì)是企業(yè)管理上的大忌,。做事的態(tài)度,，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分,，也要徹底做好,。一樣事情不做到十全十美，絕對(duì)不能放松,。不管大事小事,，都要拋棄 “莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想,。

2,、干工作要看全局，必須從全局出發(fā)去想問(wèn)題,、想事情,、做決定。要明確本單位的職責(zé)范圍,，工作重點(diǎn),，及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體要求措施。對(duì)每個(gè)階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點(diǎn),，定出自己的總體思路,，既要高標(biāo)準(zhǔn)又要高起點(diǎn)。在平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的素質(zhì),。

3、要善于協(xié)調(diào),，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,、主動(dòng)性。只有善于用人,、善于協(xié)調(diào),，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能形成合力,。在工作方法上讓大家各抒己見,、集體決策,，在具體工作上要放權(quán)，當(dāng)然放手不等于散手不管,，要過(guò)問(wèn)不干預(yù),，發(fā)揮不包辦。有了成績(jī)不爭(zhēng)功,，出了問(wèn)題不諉過(guò),。棘手的問(wèn)題，要搶先出面解決,。在處理一般人的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)上,，一要靠制度制約，通過(guò)談心會(huì),，開展批評(píng)和自我批評(píng),。講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，形成合力,。二是要靠自身帶動(dòng)大家的相互信任,。要定期召開民主會(huì)，交流思想,，互相支持,、互相補(bǔ)臺(tái)。處事要一碗水端平,，公道處事,，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人,。要記人之功,，忘人之過(guò)。多看別人的長(zhǎng)處,，求大同,，存小異，增進(jìn)理解和友誼,。

4,、工作方法要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，德法并重,，方圓結(jié)合,。“剛”就是工作要有硬指標(biāo),，紀(jì)律要有嚴(yán)要求,，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。言必行,，行必果,，不猶豫、不動(dòng)搖,。特別是牽扯到一些原則性的問(wèn)題,，不能朝令夕改。要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在執(zhí)行政策上堅(jiān)定執(zhí)行，在完成計(jì)劃目標(biāo)上堅(jiān)定不移,?！叭帷本褪且w現(xiàn)在體恤部下、寬厚待人上,，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,，只要掌握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的管理,。如同我們使用的機(jī)器,，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢,？

5,、工作中要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，對(duì)下屬影響至關(guān)重要,。要正人先正己，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，嚴(yán)以律己，克己奉公,，以身作則,，率先垂范。員工要三倍的努力,，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人!在工作上,，要有事業(yè)心、責(zé)任感,，吃苦在前,、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到,，要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做,。只有這樣，才能取得部下的信任和支持,，掌握工作的主動(dòng)權(quán),。

以上幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的心得,，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇七

古今成大事業(yè),、大學(xué)問(wèn)者,，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：“知,、行,、得”，用它來(lái)描述項(xiàng)目管理應(yīng)是,，在管理中突出項(xiàng)目管理的重要性,，在學(xué)習(xí)中獲取智慧，在生活和工作中把握客觀的規(guī)律,，明確做人做事的基本原則,。

做事多靠能，做人多靠德,。而做事容易做人難,，職位越高，做人越比做事重要,，因?yàn)樗蠖嗍峭ㄟ^(guò)做人來(lái)做事的,。因此一個(gè)管理者，特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，“德”比“能”更重要,。以專業(yè)技能和人格魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，重視思想工作和人文關(guān)懷,，這樣才能服眾,，下屬才能心甘情愿、自覺(jué)主動(dòng)地做事,。以此認(rèn)識(shí),，我們清楚在項(xiàng)目中要相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好。

從整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看,，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通,、分工、協(xié)作和監(jiān)督,。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差，我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法,，才能減少走彎路,，才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來(lái)評(píng)估績(jī)效，均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。

在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后,，需要大家單獨(dú)工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作,，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解,。這樣既節(jié)省了大量的時(shí)間,，也能通過(guò)討論和幫助，減少錯(cuò)誤的可能性,。項(xiàng)目管理的人員,，處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的，如何通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)為項(xiàng)目組贏得組織的支持和理解,，有時(shí)關(guān)系著項(xiàng)目的成敗,。不同的項(xiàng)目接踵而至，孰重孰輕,，孰急孰緩,，風(fēng)險(xiǎn)如何，所需多少,，項(xiàng)目管理者必須心中有數(shù),，手中有賬，只有對(duì)項(xiàng)目的基本情況了熟于心,，管理者才能妥善處理過(guò)程中的問(wèn)題,，做出適宜的決策，使項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施下去,。

項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，難免有人會(huì)偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展,、質(zhì)量,、問(wèn)題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況，以保證項(xiàng)目的成功,。管理是一門平衡的藝術(shù),，它考驗(yàn)的是管理者綜合的素質(zhì)和能力，看他是否可以在困境中處變不驚,，靈活應(yīng)對(duì),，能否因地制宜，因人而異的制定策略和計(jì)劃,，又是否意志堅(jiān)定,，使計(jì)劃得到真正的貫徹實(shí)施,，而不因他人詬病，半途而廢,。項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及范圍廣,，不可能事必躬親，因此懂得借勢(shì)和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作,。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造一種氛圍為項(xiàng)目推進(jìn)減少阻礙,，爭(zhēng)取他人的認(rèn)可和支持，用人用在關(guān)鍵處,，取他人之長(zhǎng),，彌補(bǔ)自己知識(shí)或精力上的不足，以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情,。

團(tuán)隊(duì)的合作雖有助于項(xiàng)目的成功,，但項(xiàng)目的真正實(shí)施必須依靠詳細(xì)制定的計(jì)劃，和嚴(yán)格的執(zhí)行,。

定義項(xiàng)目活動(dòng),、任務(wù)、活動(dòng)排序,、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算,、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配,、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,，計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功是格外重要的，只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,，才能做到合理地安排項(xiàng)目時(shí)間,，保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源,、發(fā)揮最佳工作效率,，組員才會(huì)有緊迫感，主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù),。同樣的道理,，擁有詳細(xì)而完整的計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目成本不超過(guò)已批準(zhǔn)的預(yù)算,，甚至有所節(jié)約,。如此來(lái)看，計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的意義在于一方面有助于保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把握工作的優(yōu)先級(jí),，另一方面實(shí)現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項(xiàng)目。

綜上所述，項(xiàng)目的成功由各方面因素影響,，我們?cè)陧?xiàng)目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中,，應(yīng)努力做到：

1、項(xiàng)目管理過(guò)程中靈活應(yīng)對(duì)變化

2,、計(jì)劃不要事無(wú)巨細(xì)面面俱到

3,、與時(shí)俱進(jìn)，改善項(xiàng)目管理過(guò)程,，不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐

4,、保持團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感

5、團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行開放式的溝通,，妥善協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容

6,、注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),、評(píng)估和管理

7,、把握好時(shí)間，預(yù)算和質(zhì)量3要素

最后值得一提的是,，不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別,，原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。

一家企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響,。企業(yè)文化在員工實(shí)施項(xiàng)目,，選用方法時(shí)起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項(xiàng)目管理方法,，員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)通常都會(huì)遵循這些方法,。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級(jí)的項(xiàng)目管理方法,，使整個(gè)項(xiàng)目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃,，并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行控制,，那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些,。因此，除去項(xiàng)目管理本身應(yīng)注意的問(wèn)題,，建立良好的公司背景文化對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是尤為重要的,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇八

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來(lái),，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次,，始終如一的開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存,。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō),，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以，如何開拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè),；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng),，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位,、開拓市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，例如市場(chǎng)開拓,、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng),，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),，開辟新財(cái)源,，打開新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來(lái)充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的`弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì),，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé),、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫出來(lái)是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn),，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇九

應(yīng)公司的要求，我們今年開始學(xué)習(xí)了時(shí)代光華管理課程,，通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，也給自己有了一個(gè)較全面的提升。

通過(guò)對(duì)《中國(guó)式管理》這門課程的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到要想成為一名卓越的管理人才，學(xué)習(xí)是一個(gè)終生都要堅(jiān)持的習(xí)慣,，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧,，只有去創(chuàng)造的學(xué)習(xí)，只有去思考的學(xué)習(xí),，只有去運(yùn)用的學(xué)習(xí),，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí),，才會(huì)取得真正的成效。

那么如何將我們從這門課程所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合我們的工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化為智慧呢,？我結(jié)合自己的工作實(shí)踐談?wù)勎业母惺?，不?dāng)之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

首先我們要明確什么是管理者,，管理者就是組織中通過(guò)決策、分配資源,、指導(dǎo)工作,、控制過(guò)程，最終達(dá)到工作目標(biāo)的群體,，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)而努力工作,，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的,，對(duì)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),，通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解到：

1、管理人員更關(guān)注的是每個(gè)人的潛力是否都得到了發(fā)揮,，團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力,。

2、管理人員既是對(duì)事也對(duì)人,，會(huì)視具體情況和具體對(duì)象作出適宜的反應(yīng),。

3、管理人員更強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值,、結(jié)果,。

4、管理人員是對(duì)于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn),，缺少其中一個(gè)要素沒(méi)有配合完成都被認(rèn)為是失敗,。

5、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù),。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì),。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念,，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，溝通，常常會(huì)溝而不通,，容易形成大家各說(shuō)各話的局面,。因?yàn)闇贤ㄟ@種迫使別人接受的行為會(huì)讓關(guān)起心門，顧左右而言其他；而與商量結(jié)合就能讓人接受,，是因?yàn)榇蠹矣泄餐哪繕?biāo),，當(dāng)然一定要彼此遷就，而不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)的關(guān)系,。一句話——你跟我硬來(lái),，我不會(huì)抗拒你，但是我絕對(duì)不會(huì)服從你,。只要能好好溝通與商量,，并且領(lǐng)導(dǎo)的好，大家就愿意互相體諒,。

把信息,、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程,。通過(guò)學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成,，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：1,、要有一個(gè)明確的目標(biāo) 2,、達(dá)成共同的協(xié)議 3、溝通信息,、思想和情感,。對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來(lái)了但沒(méi)有目標(biāo),，那就不是溝通,，是什么呢？是閑聊天,。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議,，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒(méi)有達(dá)成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過(guò)程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性 2、要明確溝通 3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過(guò)程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說(shuō)什么，不能不注意一些細(xì)節(jié),，否則就會(huì)使我們的溝通無(wú)效甚至引起別人的誤解,，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習(xí)慣呢,？通過(guò)學(xué)習(xí)我了解到,，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果,、眼觀大圖,、緊扣要事”這三種重要的個(gè)人習(xí)慣和“創(chuàng)造信任、集思廣益,、發(fā)展優(yōu)勢(shì)”這三個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,。

1、關(guān)注結(jié)果,公司的目標(biāo)是我們工作的核心,我們的各項(xiàng)工作都必須圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)開展,。需要采取什么方法才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，在工作中減少投入增加產(chǎn)出，最終實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化,。

2,、眼觀大圖，要求我們關(guān)注自己的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn),，理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn),，整體的思考問(wèn)題我們?cè)诠ぷ髦幸l(fā)揚(yáng)并保持那些良好的習(xí)慣，杜絕那些不良的習(xí)慣,，才能最終培養(yǎng)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3、緊扣要事,，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事,，效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價(jià)值,，比做事的速度更重要,。

4、發(fā)展優(yōu)勢(shì),，每個(gè)人有每個(gè)人的特長(zhǎng),、優(yōu)點(diǎn)，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長(zhǎng)有優(yōu)勢(shì)的工作,，不必要求下屬面面俱到,，要充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克服缺點(diǎn)，對(duì)員工更多地進(jìn)行正確的激勵(lì)，才能更好地調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

5、集思廣益,，有一個(gè)開放的心態(tài),，能夠包容不同的意見，這就需要我們?cè)谛膽B(tài)上不能用輸贏的概念進(jìn)行把握,，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果,，才能最終確定這個(gè)方法是最適合當(dāng)前群體的方法。

6,、創(chuàng)造信任,，在一個(gè)組織當(dāng)中，有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力,，另一個(gè)方面是領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備良好的品格和能力,，只有優(yōu)秀的人才能營(yíng)造出信任的氛圍，才可能導(dǎo)引出人際關(guān)系的互信,，信任氛圍的營(yíng)造與管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是密不可分的,，適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng)造信任，而團(tuán)結(jié)信任的組織才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,。

總之,，通過(guò)學(xué)習(xí)《時(shí)代光華》的課程，我個(gè)人的最大體會(huì)是,，第一是態(tài)度,，工作態(tài)度能決定工作方向，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌,、事半功倍,，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作,，那工作就能成功的一半了。有付出就會(huì)有收獲！因此作為公司的一份子,，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己,，規(guī)范自己的行為,。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí),，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇十

近幾年來(lái),，人性化管理的思想和方法越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理,。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一,。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而,，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面,，問(wèn)題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果,。

從我入公司至今,，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒(méi)有發(fā)揮到最佳的效果,，沒(méi)有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì),。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：

某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理,，在工業(yè)區(qū)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想,，同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松,，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng),，工作積極性欠缺,，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān),，個(gè)人電腦下班不關(guān),，在辦公室吃早餐,，上班掛著qq,，下班鈴聲一響立即離開,，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等,。在人力資源部加強(qiáng)管理時(shí)，員工說(shuō)得最多的一句話是,，“你們講不講人性化管理,，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面,，公司尊重員工,，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子,，工作主動(dòng)性不夠,。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會(huì)發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯,。這樣又形成了另外一種問(wèn)題：?jiǎn)T工一旦產(chǎn)生離職念頭,，并不主動(dòng)向公司申請(qǐng)，而是故意工作散漫,、拖拉,，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金,。這樣一來(lái),，人力資源部在工作時(shí)就會(huì)非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會(huì)更難管理;不給予員工補(bǔ)償金,，員工就會(huì)到勞動(dòng)部門投訴,。長(zhǎng)此下去，員工就會(huì)越來(lái)越“刁”，管理起來(lái)就會(huì)越來(lái)越困難,，從而影響到企業(yè)的發(fā)展,。

以上的案例對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理,，突出了員工在管理過(guò)程中的主體地位和作用,，管理寬松，尊重員工,，注重提高員工待遇,，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等,，但卻放松了制度約束,。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況,，在現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中還較為普遍,。如果說(shuō)在人性化管理過(guò)程中只是講感情、重“親情”,、照顧情緒,、滿足需要，而放松制度約束,，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求,。 從詞義上來(lái)看，“人性化”是一個(gè)定語(yǔ),，也就是說(shuō),，要在做好管理的前提下，才能談人性化,。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的,，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式,。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù),，管理就會(huì)趨于人情化。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理,，非常容易走偏,。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì),，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為,，企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正,、公平，員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。離開制度管理來(lái)談人性化,，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ),，失去了管理的方向和目的(平等、公平,、公正),。

從企業(yè)治理的角度而言，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格,、完善的管理制度，對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范,，形成一種決策科學(xué)化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化,、考核系統(tǒng)化的管理模式,。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作,，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo),。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無(wú)情,，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證,。科學(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益,，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益,。

從個(gè)人的角度來(lái)看，人都是有惰性的,。管理松弛,、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”,，是滋生員工惰性的最佳“土壤”,。有一定自覺(jué)性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯(cuò)了，“份外的事”是絕對(duì)不會(huì)干的,。而自覺(jué)性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會(huì)好好干,。長(zhǎng)此以往，員工私欲膨脹,、各自為政,、放棄責(zé)任、混時(shí)度日,。在管理實(shí)踐中,，人性化管理要重視人性,，但對(duì)人性不能放縱。一方面,，在管理中要充分尊重人性,，以人為本，使管理貼近人性;另一方面,，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面,，對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無(wú)原則,、無(wú)限制地張揚(yáng),。否則，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理,，損害組織與社會(huì),。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理,。因此,，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)的管理理念和方法,，如果沒(méi)有制度作保障,，也會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木,。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的,。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇十一

我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的,，不管它是生產(chǎn)型,，制造型，運(yùn)營(yíng)型還是服務(wù)型,。要獲得最大利潤(rùn),，最終的分向都是有效減少成本的投入，當(dāng)然,，這個(gè)成本包括很多,，比如生產(chǎn)成本、制造成本,、營(yíng)業(yè)成本等等,。所以，(企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面)企業(yè)都會(huì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，力求實(shí)現(xiàn)使組織能夠有效地運(yùn)用資源,，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出,，不論在上情下達(dá)、下情上報(bào)或側(cè)向溝通方面,，皆能使信息的傳遞處于暢通無(wú)阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù),、責(zé)任,、權(quán)利關(guān)系。另外,，(企業(yè)設(shè)備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)備安全或者人員安全事故,，那么企業(yè)就要承擔(dān)重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的,。樹立“安全第一”的思想,，完善落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全管理。員工必須掌握公司的主要設(shè)備,，熟悉其性能,，了解工藝流程。全員必須提高安全意識(shí),，因?yàn)?，造成傷害的原?6%是因?yàn)椴话踩男袨椋挥?%是因?yàn)椴话踩沫h(huán)境,?？偠灾m然利益為重,，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢,。

(現(xiàn)場(chǎng)管理方面)好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,。如果企業(yè)員工能主動(dòng)地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo),，努力解決在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，那企業(yè)輝煌是指日可待的,。

下面,，是我分析一下國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題以及我用所學(xué)的知識(shí)給出解決問(wèn)題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些建議,。

近年來(lái),，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率出現(xiàn)了下降的苗頭。這主要因?yàn)?，在企業(yè)內(nèi)部,，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象，既包括勞動(dòng)力成本的上升,，又包括能源和原材料成本的上漲,。而且在成本上升的同時(shí),，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家對(duì)消費(fèi)品價(jià)格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游,，所以企業(yè)的利潤(rùn)不可避免地被上升的成本“侵占”,。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立效率高的管理體系,，減少員工成本,。科學(xué)地挑選工人,，科學(xué)管理員工,，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高工作效率,，減少時(shí)間成本,。

近些年，我國(guó)投資高增長(zhǎng)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)期增長(zhǎng)的同時(shí),，也使產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,，為此后的產(chǎn)能過(guò)剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷放緩,，我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題再次凸顯,，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格大跌,，效益大幅滑坡;企業(yè)產(chǎn)銷率下降,，庫(kù)存增加;虧損企業(yè)虧損額增加,。

建議：注重精益生產(chǎn),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān),，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)量,。嚴(yán)禁浪費(fèi),。

資金緊缺,，流動(dòng)性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要因素,。一是資金占用嚴(yán)重,。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小,。據(jù)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)調(diào)查顯示,，48、4%企業(yè)資金存有缺口,，缺口10%以上占14%,。三是資金風(fēng)險(xiǎn)加劇。目前,，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延,，部分近年擴(kuò)張過(guò)快、遭遇市場(chǎng)突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境,。

建議：增加融資渠道,，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金,。完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果,。根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì),，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品,。固定成本發(fā)展科學(xué),，成本分析，檢測(cè)使用的資金浪費(fèi),。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn),，改善勞動(dòng)組織,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低資本消耗,。

當(dāng)前市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應(yīng)對(duì)能力不足的矛盾極為突出,，轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛加劇。一是市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)型凸顯,。目前在需求回落,、出口受阻、要素成本趨勢(shì)性上升的大背景下,，企業(yè)單純依賴過(guò)去的規(guī)模擴(kuò)張,、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼,。二是企業(yè)應(yīng)對(duì)能力不足,。在“去庫(kù)存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模,，保持觀望,。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)未來(lái)投資增加的僅占10,、9%,，持平的占74、4%,，減少的占14,、7%。建議：注重員工的培訓(xùn),，調(diào)到員工積極性,。打造“有實(shí)力現(xiàn)場(chǎng)，把握機(jī)會(huì),，捕捉機(jī)會(huì),，保持產(chǎn)品創(chuàng)新,，創(chuàng)造品牌。

生產(chǎn)設(shè)備改良更新經(jīng)費(fèi)投入比例較低大部分業(yè)主對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉,，,，對(duì)于安全生產(chǎn)沒(méi)有引起足夠重視。建議：

加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，抓好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作,。把安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展,，保障從業(yè)人員的健康與安全。只有硬件設(shè)備提高了,，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的談發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇十二

兩軍對(duì)壘,，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn),？士兵,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn),？員工。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障,。最近，公司組織各班班組長(zhǎng)參加了時(shí)代光華《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長(zhǎng)培訓(xùn),，通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí),，我受益匪淺。下面是我的幾點(diǎn)感受,，我認(rèn)為,，班組長(zhǎng)應(yīng)該做到如下三點(diǎn)：

第一、自我定位要清楚,。要正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的地位,。班組長(zhǎng)的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實(shí)行廠部,、車間,、班組三級(jí)管理模式里具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的具體組織者和操作者。由此可見,，對(duì)班組長(zhǎng)地位的認(rèn)識(shí)到位與否,，班組長(zhǎng)這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用

發(fā)揮得如何,，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益,。

第二、解決問(wèn)題有方法,。班組長(zhǎng)既要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時(shí)候,，班組長(zhǎng)就要樹立“兵頭”的榜樣,，但樹立的過(guò)程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時(shí)發(fā)揮 “將尾”的效應(yīng),，如：及時(shí)調(diào)整班組成員,，整合攻堅(jiān)力量；完善班組規(guī)章制度,，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患,；樹造班組先進(jìn)典型,，提高班組的戰(zhàn)斗力；對(duì)班組成員采取客觀靈活的用人制度等等,，總之,，要一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際,。讓職工心服口服地圍繞班組長(zhǎng)這個(gè)核心來(lái)開展工作,。

第三、強(qiáng)化自身提素質(zhì),。一個(gè)班組長(zhǎng)要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起,。在業(yè)務(wù)過(guò)硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，吸取失敗教訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí),，要培養(yǎng)強(qiáng)大的心理素質(zhì),，正確對(duì)待工作壓力和困難，積極進(jìn)行自我調(diào)整,。 在以后的工作中,，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級(jí)作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高,，在技術(shù),、計(jì)劃、任務(wù)安排上,，善用人才,、合理分工。為總廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)分享篇十三

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)

—今年是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年,，如何起好步，開好局,，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。事實(shí)證明,，歷史的每一個(gè)偉大進(jìn)程,，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果,。然而，解放思想并不是空洞無(wú)物的,，要體現(xiàn)在思想,、行動(dòng)等方面。重要的是從發(fā)展的角度,，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì),。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況,、新問(wèn)題,、新挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢(shì),、原有的思想觀念,，就必然適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個(gè)方面,，進(jìn)一步解放思想,、破除舊觀念，樹立新觀念,。

,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來(lái),，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì),，用開拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展；

管理方法來(lái)管理企業(yè),，來(lái)處理問(wèn)題,。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度,，用資產(chǎn)的所有者,、股東的身份來(lái)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展，來(lái)思考和處理問(wèn)題,；

眼光和思路要跳出馬鞍山,、跳出中國(guó)看十七冶，居安思危,，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,、危機(jī)感；

要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng),；五是要克服畏難消極，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒,，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前,，不回避,、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任,，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題,；六是要力戒工作懈怠、不動(dòng)腦筋,，無(wú)所事事,、無(wú)所作為、得過(guò)且過(guò)的不良習(xí)氣,，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做,，敬業(yè)勤業(yè)，多動(dòng)腦筋、勤于思考,，創(chuàng)造性地做好工作,。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展,，要使基業(yè)常青，必須要有新思路,，新舉措,。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新,。首先是發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新,。觀念決定思路，思路決定出路,。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源,，以變應(yīng)變,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新,。一個(gè)企業(yè)的體制和機(jī)制,，激勵(lì)和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力,。我們要依據(jù)《公司法》,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機(jī)和活力,；

第三是市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新,。市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國(guó)內(nèi),，面向國(guó)際”,、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“走出去”的方針,，利用兩種資源，開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),，開拓非鋼市場(chǎng),，做強(qiáng)做大主業(yè),；

第四是管理要?jiǎng)?chuàng)新。我們要按照由勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理方法,，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力,，提高管理效率,；第五是科技要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實(shí)干,，急起直追，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，加快科技發(fā)展,，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展,。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石,。跨入“十一五”,，公司又迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇,。年初“兩會(huì)”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動(dòng)，看我們能否真正抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展的速度,，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，干好今年是關(guān)鍵,。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要完成公司制的改制,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對(duì)公司及廣大員工的一次考驗(yàn),，其任務(wù)是十分艱巨的,。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國(guó)家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定改制的信心和決心。要堅(jiān)定不移地按照公司的部署,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)廣大員工參與改制,，支持改制的積極性,，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的,。市場(chǎng)開拓要完成30億元,，產(chǎn)值要完成28億元，力爭(zhēng)達(dá)到30億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000多萬(wàn)元,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平。面對(duì)公司的發(fā)展重任,，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干,。要抓市場(chǎng)，在非鋼和國(guó)外市場(chǎng)方面取得新的突破,；要抓項(xiàng)目管理,，把有效的資源配置在項(xiàng)目上；要抓住機(jī)遇,，創(chuàng)造條件,，掀起大干的高潮，滿足公司較快發(fā)展的需要,；要抓經(jīng)營(yíng),，各方面都要挖掘潛力，降低成本,，追求企業(yè)效益的最大化,。

企業(yè)發(fā)展、匹夫有責(zé),。這個(gè)責(zé),，是責(zé)任、是使命,。作為企業(yè)的 一名員工,，尤其是一名中層管理者,，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強(qiáng),。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識(shí),，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個(gè)人的利益關(guān)系,，服從改革大局,，做改革的促進(jìn)者。要多干實(shí)事,，少說(shuō)空話,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。