當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)管理心得體會分享篇一

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元,，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾。3,、強有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計,。

企業(yè)管理心得體會分享篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的,，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算

是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展,，也讓我們的表達(dá)能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富,，講解也很生動,。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引

進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會分享篇三

一直以來都想看看管理學(xué)方面的書籍，以免出現(xiàn)“書到用時方恨少”的遺憾,。但是,，由于種、種原因,，比如考級考證,，做兼職，參加社會實踐占用了大量的課外時間,，所以只是平時通過課外讀一些相關(guān)的書籍了解了其中的一點點,，并沒有系統(tǒng)的，全方位的學(xué)習(xí)過這些課程,。時間的車輪輾轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在,，這學(xué)期我終于可以比較系統(tǒng)、全面,、深刻的學(xué)習(xí)一些管理方面的知識了,，這都得感謝學(xué)校為我們安排了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這門課程?！皩W(xué)然后知不足”,，基于此，本人鼓起勇氣抬起怯懦的筆,，將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會流露出來,，希望大家能夠參與到這個話題的討論上來，共同進(jìn)步,、共同提高,。這種討論是雙贏的，一個人在教導(dǎo)別人的時候,，往往自己學(xué)到的也最多;一個人在試圖協(xié)助別人開發(fā)自我潛能的時候,，也能充分發(fā)展自我，這也算是“教學(xué)相長”的一個特例吧!我想這也是老師要求我們寫該論文的目的和要求吧!

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律,，包括一般的原理,、理論、方法和技術(shù)等,，同時還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實踐技巧等內(nèi)容,。具體來說，分為四大部分,，概述,、工業(yè)企業(yè)管理與經(jīng)營戰(zhàn)略、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理和工業(yè)企業(yè)管理的方法。全書分為九個章節(jié),，系統(tǒng)全面的介紹了工業(yè)企業(yè)管理的各方面知識。正所謂管理知識恰似漂浮在大海里的一座冰山,，已被人們認(rèn)識的管理知識只是冰山的一角,，因此我只是將自己通過學(xué)習(xí)該門課程后所得的說出而已。

什么是管理?人們從管理實踐中感悟到管理的含義,，對其做出了許多樸實的解釋,。有人認(rèn)為，管理就是決策,。有人認(rèn)為,，管理是一種程序，是通過計劃,、組織,、指揮等職能實現(xiàn)既定目標(biāo)。也有人認(rèn)為,，管理就是領(lǐng)導(dǎo),。還有人說，管理其實更像一門藝術(shù),。其實,，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確。

我們知道管理是具有科學(xué)性和藝術(shù)性的,。管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識,，這是人們經(jīng)過不斷地努力實踐和總結(jié)，將管理的概念,、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系,。這個理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實踐活動,，解決了管理實踐中的大量問題,，大大地解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,。之所以說它是一門科學(xué),，第一，堅持用人們在社會實踐中獲得的客觀規(guī)律,、從可控制實驗中獲得的各種“機理”,、通過邏輯思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。第二，堅持以人們可以共同感知的,、可共同把握的實驗數(shù)據(jù),、觀察結(jié)果、基本事實,、基本事件,、歷史記錄等作為研究的起點。管理是一門科學(xué),，管理者如果不掌握科學(xué)的知識,，他們要進(jìn)行管理就必然靠運氣、靠直觀,、靠經(jīng)驗辦事,。而有了系統(tǒng)化的管理知識，管理者就有可能對管理上存在的問題找到正確的解決方法,。不管怎么說,，我覺得管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的。

但是,，在現(xiàn)實的管理實踐中,，僅僅掌握科學(xué)的管理理論和方法是不夠的。因為管理作為一門科學(xué)就像其他科學(xué)一樣是不斷發(fā)展的,，它本身還不夠完善,。管理實踐必須依靠科學(xué)的管理，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補,，管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補充與提高,。管理是一項技巧性、靈活性,、創(chuàng)造性很強的工作,。它一方面強調(diào)管理的實踐性，另一方面又強調(diào)管理是一項創(chuàng)造性的勞動,。管理工作就是要運用管理知識,，發(fā)揮創(chuàng)造性，針對現(xiàn)實情況采取適

當(dāng)措施,，謀劃出一種有用的方法,，高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。我認(rèn)為,，管理不應(yīng)該稱為管理,，而是簡而化之為合作，更好地協(xié)調(diào)工作,。他以“和”為代表,，大家在一起,，工作得快快樂樂，感情深厚,，氣氛融洽,。管理最重要的是人性化，他需要付出,，有付出才有回報,。付出真情，付出理解,，付出寬容，付出尊重,，付出贊美,，付出微笑，付出勤勞??,。(人常說,，微笑是通向世界的橋梁。)有此付出,，一定能感動,、感化周圍的同事、朋友,。周圍的同事,，反過來影響更大的群體。人說,，“一粒老鼠屎,，壞了一鍋湯?！倍@里,，正是，“一顆紅心,，致使?jié)M堂紅,。”而這一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的,，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平,，管理層次分明，工作舉重若輕,，也是這中意思,。

實踐證明，管理既是一門科學(xué),，也是一種藝術(shù),，有效地管理需要兩者的有機結(jié)合,，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動時，必然靠經(jīng)驗,、憑直覺,、碰運氣，是難以取得有效地成果的,。

企業(yè)管理心得體會分享篇四

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急,。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,、提高認(rèn)識,，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2、確立愿景,、建立組織,、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3,、擴充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用,。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,，超越自我，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1、明確目標(biāo),，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時,，對各種政策、措施的執(zhí)行,；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率,。

2、面對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系,，或新的管理制度，實施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改進(jìn),，再固定,。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識。

3,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4,、實施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門,、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。

企業(yè)管理心得體會分享篇五

根據(jù)省電信實業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,，深圳電信實業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長,，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組,；同時制定了改革工作的具體實施步驟和進(jìn)度安排，對各項前期準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行合理分工,，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確具體要求和完成時限，力求質(zhì)量并重,，狠抓工作落實,。接到上級的工作任務(wù)后我司積極按要求落實，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力,，特聘請北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座,。盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動薪酬、人員責(zé)權(quán),、企業(yè)文化和如何應(yīng)對顧客的投訴等理念,。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對管理的理解,，特別是人力資源的利用,。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?/p>

人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因為有了人,，技術(shù)才可以開發(fā),，商業(yè)模式才可以改良，制度才可以建立,。一家企業(yè)投資幾千萬元進(jìn)行一項技術(shù)創(chuàng)新,，項目進(jìn)行到快要完成但是還沒有出成果時，一家外企來挖墻腳,，15%的技術(shù)股份就把該項目主管挖走了,，雖然這個項目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個項目還是搞不下去了,，為什么,？原因是這個項目失去了最重要的人力資本。在企業(yè)中,，技術(shù)知識往往被視為第一要素,，企業(yè)管理層總是強調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素,，缺乏對人力資本的科學(xué)高效運作,。一是無視人力資本價值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系,，認(rèn)為我出錢,，你出力，你不干,，有的是人干,，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡,，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失,；二是把人才絕對化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次,、高科技方面的專業(yè)人士,。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級技工更成了"稀缺資源",。目前我國高級工僅占技工總數(shù)的3,。5%。這與發(fā)達(dá)國家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn),。入世,，高級技工短缺勢必愈加突出；三是市場配置能力差,。人才作為最重要的資源,，市場配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動,、合理配置,、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡,。

企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對人要充分信任,，用人不疑，疑人不用,。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力,，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,，企業(yè)有沒有競爭力,、競爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場,，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競爭力,。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本,。

為此,，要求管理層要樹立"人才資源是第一資源"的觀念，這就要求企業(yè)要將市場機制作為實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ),，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能,，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢,，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用,。企業(yè)只有尊重人才，人盡其才,，才盡其用,，才能調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性,。衡量一個企業(yè)發(fā)達(dá)程度,，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,，企業(yè)把技術(shù),、知識、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中,，建立起有效的激勵機制是運作好人力資本的基礎(chǔ),。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系,，促使人才把個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來,，以激勵員工釋放出最大的潛能。

另外要求管理層要善于溝通,，創(chuàng)建和諧,、寬松、積極向上,，具有強大精神凝聚力的企業(yè)文化,，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對人才的關(guān)心、誠心和愛心,，才能換取人才對企業(yè)的"鐵心",。愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者基本素質(zhì)的問題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題,。

管理層還要舍得在人力資本增值上投入,。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計，工人文化水平每提高一個等級,，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%,，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員,，因創(chuàng)造和運用現(xiàn)代管理技術(shù),，則有可能降低成本30%。所以加強對員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的,，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，把人力資源作為資本來運作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵,，也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵,。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導(dǎo)和激勵下釋放出更大的能量,，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)，若干個個體的集合就會誕生出驚人的"核力",。

總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣,，才能在市場的競爭中站住腳跟,，成為一名符合社會要求的管理人員。

企業(yè)管理心得體會分享篇六

最近一段時間通過公司提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，使我更新了管理理念,，開拓了視野，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。使我對管理的含義,、管理的方式、管理的方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解,，下面談一下自己的幾點體會：

1,、干工作要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺,。要解決它,！而且要馬上解決，無論是對是錯,。讓問題躺著睡大覺而無所事事當(dāng)然是一種舒服的方法,，因為不會馬上承擔(dān)風(fēng)險，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌,。做事的態(tài)度,，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分,，也要徹底做好,。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松,。不管大事小事,，都要拋棄 “莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想,。

2,、干工作要看全局，必須從全局出發(fā)去想問題,、想事情,、做決定。要明確本單位的職責(zé)范圍,，工作重點,，及實現(xiàn)目標(biāo)的具體要求措施,。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點，定出自己的總體思路,，既要高標(biāo)準(zhǔn)又要高起點,。在平時要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì),。

3,、要善于協(xié)調(diào)，要善于調(diào)動大家的工作積極性,、主動性,。只有善于用人、善于協(xié)調(diào),，把大家的積極性調(diào)動起來,，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見,、集體決策,，在具體工作上要放權(quán)，當(dāng)然放手不等于散手不管,，要過問不干預(yù),，發(fā)揮不包辦。有了成績不爭功,，出了問題不諉過,。棘手的問題，要搶先出面解決,。在處理一般人的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)上,，一要靠制度制約，通過談心會,，開展批評和自我批評,。講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，形成合力,。二是要靠自身帶動大家的相互信任,。要定期召開民主會，交流思想,，互相支持,、互相補臺。處事要一碗水端平,，公道處事,，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人,。要記人之功,，忘人之過,。多看別人的長處，求大同,，存小異,，增進(jìn)理解和友誼。

4,、工作方法要剛?cè)嵯酀?jì),，德法并重，方圓結(jié)合,?！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜?biāo),，紀(jì)律要有嚴(yán)要求,，要有堅強的意志和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。言必行,，行必果,，不猶豫、不動搖,。特別是牽扯到一些原則性的問題,，不能朝令夕改。要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在執(zhí)行政策上堅定執(zhí)行，在完成計劃目標(biāo)上堅定不移,?！叭帷本褪且w現(xiàn)在體恤部下、寬厚待人上,，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,，只要掌握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的管理,。如同我們使用的機器,，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢,？

5,、工作中要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，對下屬影響至關(guān)重要,。要正人先正己，加強自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，嚴(yán)以律己,，克己奉公，以身作則,，率先垂范,。員工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人!在工作上,，要有事業(yè)心,、責(zé)任感，吃苦在前,、享受在后,，凡是要求下屬做到的自己必須做到，要求下屬不做的自己堅決不做,。只有這樣,，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主動權(quán),。

以上幾點是我學(xué)習(xí)的心得,，請大家批評指正。

企業(yè)管理心得體會分享篇七

古今成大事業(yè),、大學(xué)問者,，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：“知,、行,、得”,，用它來描述項目管理應(yīng)是，在管理中突出項目管理的重要性，在學(xué)習(xí)中獲取智慧,，在生活和工作中把握客觀的規(guī)律,，明確做人做事的基本原則,。

做事多靠能,，做人多靠德。而做事容易做人難,，職位越高,，做人越比做事重要，因為他大多是通過做人來做事的,。因此一個管理者,，特別是一個領(lǐng)導(dǎo)者，“德”比“能”更重要,。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo),，重視思想工作和人文關(guān)懷，這樣才能服眾，下屬才能心甘情愿,、自覺主動地做事,。以此認(rèn)識，我們清楚在項目中要相信團(tuán)隊合作才可能把項目做到最好,。

從整個項目的過程來看,，團(tuán)隊合作中需要溝通、分工,、協(xié)作和監(jiān)督,。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差,，我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，才能減少走彎路，才能讓事情進(jìn)行的更順利,。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效,，均勻地分配任務(wù)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

在項目組中各成員都明確了任務(wù)后,，需要大家單獨工作同時去配合其他人,。組員相互之間互相協(xié)作,，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度,，也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時間,，也能通過討論和幫助,，減少錯誤的可能性。項目管理的人員,，處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的,，如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項目組贏得組織的支持和理解，有時關(guān)系著項目的成敗,。不同的項目接踵而至,，孰重孰輕，孰急孰緩,，風(fēng)險如何,，所需多少，項目管理者必須心中有數(shù),，手中有賬,，只有對項目的基本情況了熟于心，管理者才能妥善處理過程中的問題,，做出適宜的決策,，使項目繼續(xù)實施下去。

項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團(tuán)隊中,，難免有人會偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議,。通過監(jiān)督了解項目的進(jìn)展,、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況,，以保證項目的成功,。管理是一門平衡的藝術(shù)，它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力,，看他是否可以在困境中處變不驚,，靈活應(yīng)對，能否因地制宜,，因人而異的制定策略和計劃,，又是否意志堅定，使計劃得到真正的貫徹實施,，而不因他人詬病,，半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣,，不可能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作,。要學(xué)會創(chuàng)造一種氛圍為項目推進(jìn)減少阻礙,，爭取他人的認(rèn)可和支持，用人用在關(guān)鍵處,，取他人之長,，彌補自己知識或精力上的不足，以便抽出時間做更有價值的事情,。

團(tuán)隊的合作雖有助于項目的成功,，但項目的真正實施必須依靠詳細(xì)制定的計劃，和嚴(yán)格的執(zhí)行,。

定義項目活動,、任務(wù)、活動排序,、每項活動的合理工期估算,、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配,、監(jiān)控項目進(jìn)度,，計劃對項目的成功是格外重要的，只有進(jìn)行詳細(xì)的計劃，才能做到合理地安排項目時間,，保證按時完成項目,、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率,，組員才會有緊迫感,，主動要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理,，擁有詳細(xì)而完整的計劃,，才能確保項目成本不超過已批準(zhǔn)的預(yù)算，甚至有所節(jié)約,。如此來看,，計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實施進(jìn)度，在項目實施過程中把握工作的優(yōu)先級,，另一方面實現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項目,。

綜上所述，項目的成功由各方面因素影響,，我們在項目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中,，應(yīng)努力做到：

1、項目管理過程中靈活應(yīng)對變化

2,、計劃不要事無巨細(xì)面面俱到

3,、與時俱進(jìn)，改善項目管理過程,，不斷提高項目管理實踐

4,、保持團(tuán)隊工作的緊迫感

5,、團(tuán)隊經(jīng)常進(jìn)行開放式的溝通,，妥善協(xié)調(diào)和處理項目交付物和項目活動內(nèi)容

6、注重風(fēng)險預(yù)測,、評估和管理

7,、把握好時間，預(yù)算和質(zhì)量3要素

最后值得一提的是,，不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別,，原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響,。企業(yè)文化在員工實施項目,，選用方法時起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法,，員工在進(jìn)行項目時通常都會遵循這些方法,。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，使整個項目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃,，并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地對風(fēng)險,、變化范圍和各項問題進(jìn)行控制，那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些,。因此,，除去項目管理本身應(yīng)注意的問題，建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤為重要的,。

企業(yè)管理心得體會分享篇八

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè),；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的`弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會,、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé),、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會分享篇九

應(yīng)公司的要求,，我們今年開始學(xué)習(xí)了時代光華管理課程,，通過一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，也給自己有了一個較全面的提升。

通過對《中國式管理》這門課程的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到要想成為一名卓越的管理人才,，學(xué)習(xí)是一個終生都要堅持的習(xí)慣，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識轉(zhuǎn)化為智慧,，只有去創(chuàng)造的學(xué)習(xí),，只有去思考的學(xué)習(xí)，只有去運用的學(xué)習(xí),，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí),，才會取得真正的成效。

那么如何將我們從這門課程所學(xué)到的知識結(jié)合我們的工作實踐轉(zhuǎn)化為智慧呢,？我結(jié)合自己的工作實踐談?wù)勎业母惺?，不?dāng)之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

首先我們要明確什么是管理者,，管理者就是組織中通過決策、分配資源,、指導(dǎo)工作,、控制過程，最終達(dá)到工作目標(biāo)的群體,，為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)而努力工作,，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的,，對管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個清楚的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)我們了解到：

1、管理人員更關(guān)注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮,，團(tuán)隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力,。

2、管理人員既是對事也對人,，會視具體情況和具體對象作出適宜的反應(yīng),。

3、管理人員更強調(diào)工作的價值、結(jié)果,。

4,、管理人員是對于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn)，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認(rèn)為是失敗,。

5,、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù)。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì),。

通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個設(shè)定的目標(biāo),，溝通,，常常會溝而不通，容易形成大家各說各話的局面,。因為溝通這種迫使別人接受的行為會讓關(guān)起心門,，顧左右而言其他；而與商量結(jié)合就能讓人接受,，是因為大家有共同的目標(biāo),，當(dāng)然一定要彼此遷就，而不是誰吃掉誰的關(guān)系,。一句話——你跟我硬來,，我不會抗拒你，但是我絕對不會服從你,。只要能好好溝通與商量,，并且領(lǐng)導(dǎo)的好，大家就愿意互相體諒,。

把信息,、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識到了有效溝通要達(dá)成,，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：1,、要有一個明確的目標(biāo) 2,、達(dá)成共同的協(xié)議 3、溝通信息,、思想和情感,。對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來了但沒有目標(biāo),，那就不是溝通,，是什么呢,？是閑聊天。第二點：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個協(xié)議,，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通,。如果沒有達(dá)成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通,。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感,。

其次，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則,，即溝通三原則。1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性 2,、要明確溝通 3、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細(xì)節(jié),，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負(fù)面的作用。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習(xí)慣呢,？通過學(xué)習(xí)我了解到,，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果,、眼觀大圖,、緊扣要事”這三種重要的個人習(xí)慣和“創(chuàng)造信任、集思廣益,、發(fā)展優(yōu)勢”這三個重要的團(tuán)隊習(xí)慣,。

1、關(guān)注結(jié)果,公司的目標(biāo)是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著這個目標(biāo)來開展,。需要采取什么方法才能達(dá)到這個目標(biāo),，在工作中減少投入增加產(chǎn)出，最終實現(xiàn)公司的利益最大化,。

2,、眼觀大圖，要求我們關(guān)注自己的價值貢獻(xiàn)點,，理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn),，整體的思考問題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習(xí)慣,，杜絕那些不良的習(xí)慣，才能最終培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢,。

3,、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事,，效能大于效率,。所以我們所做的事情是否有價值，比做事的速度更重要,。

4,、發(fā)展優(yōu)勢，每個人有每個人的特長,、優(yōu)點,，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到,，要充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點,，對員工更多地進(jìn)行正確的激勵，才能更好地調(diào)動其主觀能動性,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

5、集思廣益,，有一個開放的心態(tài),，能夠包容不同的意見，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進(jìn)行把握,，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果,，才能最終確定這個方法是最適合當(dāng)前群體的方法。

6,、創(chuàng)造信任,，在一個組織當(dāng)中，有兩點非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力,，另一個方面是領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備良好的品格和能力,，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氛圍，才可能導(dǎo)引出人際關(guān)系的互信,，信任氛圍的營造與管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是密不可分的,，適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng)造信任，而團(tuán)結(jié)信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,。

總之,，通過學(xué)習(xí)《時代光華》的課程，我個人的最大體會是,，第一是態(tài)度,，工作態(tài)度能決定工作方向,，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍,，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了,。有付出就會有收獲,！因此作為公司的一份子，在今后的工作中,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十

近幾年來,，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理,。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強了團(tuán)隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而,，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面,，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果,。

從我入公司至今,，公司一直力求人性化管理的模式,，但是我個人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢,。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè),，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)xx年的運轉(zhuǎn)以后,，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想,，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠,，自律性不強,，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象,。如辦公室空調(diào)只開不關(guān),，個人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐,，上班掛著qq,，下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等,。在人力資源部加強管理時,，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理,，都什么年代了?”于是,，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工,，保障員工福利;另一方面,，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠,。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火,，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭,，并不主動向公司申請,，而是故意工作散漫、拖拉,，等待公司辭退,，以便獲得相應(yīng)的補償金。這樣一來,，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金,，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴,。長此下去,，員工就會越來越“刁”,，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展,。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā),，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用,，管理寬松,，尊重員工，注重提高員工待遇,，創(chuàng)造良好的工作條件,，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束,。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理,，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍,。如果說在人性化管理過程中只是講感情,、重“親情”、照顧情緒,、滿足需要,，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求,。 從詞義上來看,，“人性化”是一個定語，也就是說,，要在做好管理的前提下,，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的,，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式,。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù),，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進(jìn)行管理,，非常容易走偏,。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會,，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量,、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正,、公平,，員工就會受到不平等的對待,。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ),，失去了管理的方向和目的(平等,、公平、公正),。

從企業(yè)治理的角度而言,，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格,、完善的管理制度,，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化,、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式,。在這種管理模式下,，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo),。當(dāng)今社會競爭激烈,，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證,?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益,。

從個人的角度來看,，人都是有惰性的。管理松弛,、分工不明,、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”,。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了,，“份外的事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干,。長此以往,，員工私欲膨脹、各自為政,、放棄責(zé)任,、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性,，但對人性不能放縱,。一方面，在管理中要充分尊重人性,，以人為本,，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面,，對人性的弱點與消極面不能放縱,、不能無原則、無限制地張揚,。否則,，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會,。只有這樣才算是真正的,、有實踐意義的人性化管理。因此,，健全的制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ),，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒有制度作保障,，也會變成無源之水,、無本之木。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的,。相反,，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十一

我相信,，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型,，制造型,，運營型還是服務(wù)型。要獲得最大利潤,，最終的分向都是有效減少成本的投入,，當(dāng)然，這個成本包括很多,，比如生產(chǎn)成本、制造成本,、營業(yè)成本等等,。所以，(企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面)企業(yè)都會優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，力求實現(xiàn)使組織能夠有效地運用資源,，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出,，不論在上情下達(dá)、下情上報或側(cè)向溝通方面,，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài),，并能明確確定了員工的任務(wù)、責(zé)任,、權(quán)利關(guān)系,。另外，(企業(yè)設(shè)備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)備安全或者人員安全事故,，那么企業(yè)就要承擔(dān)重大的損失,，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹立“安全第一”的思想,，完善落實公司各項安全管理制度和操作規(guī)程負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全管理,。員工必須掌握公司的主要設(shè)備，熟悉其性能,，了解工藝流程,。全員必須提高安全意識，因為,，造成傷害的原因96%是因為不安全的行為,，而只有4%是因為不安全的環(huán)境?？偠灾?，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢,。

(現(xiàn)場管理方面)好的企業(yè),，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法。如果企業(yè)員工能主動地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo),，努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題,，那企業(yè)輝煌是指日可待的。

下面,，是我分析一下國內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學(xué)的知識給出解決問題,，提升企業(yè)競爭力的一些建議。

近年來,，工業(yè)企業(yè)利潤率出現(xiàn)了下降的苗頭,。這主要因為，在企業(yè)內(nèi)部,，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象,，既包括勞動力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時,，由于企業(yè)之間的競爭和國家對消費品價格的管控,，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游，所以企業(yè)的利潤不可避免地被上升的成本“侵占”,。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，建立效率高的管理體系，減少員工成本,?？茖W(xué)地挑選工人，科學(xué)管理員工,，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育,，提高工作效率，減少時間成本,。

近些年,，我國投資高增長在拉動經(jīng)濟(jì)當(dāng)期增長的同時，也使產(chǎn)能急劇擴張,，為此后的產(chǎn)能過剩埋下了隱患,。隨著去年經(jīng)濟(jì)增長不斷放緩，我國產(chǎn)能過剩問題再次凸顯,，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價格大跌,，效益大幅滑坡;企業(yè)產(chǎn)銷率下降，庫存增加;虧損企業(yè)虧損額增加,。

建議：注重精益生產(chǎn),，對產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)市場調(diào)整生產(chǎn)量,。嚴(yán)禁浪費,。

資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素,。一是資金占用嚴(yán)重,。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小,。據(jù)對重點骨干企業(yè)調(diào)查顯示,，48、4%企業(yè)資金存有缺口,，缺口10%以上占14%,。三是資金風(fēng)險加劇。目前,，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延,，部分近年擴張過快,、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。

建議：增加融資渠道,，滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。完善企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)資金的使用效果,。根據(jù)市場趨勢，預(yù)測產(chǎn)品生命周期,，更新產(chǎn)品,。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析,，檢測使用的資金浪費,。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn),，改善勞動組織,，加強生產(chǎn)管理，降低資本消耗,。

當(dāng)前市場倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應(yīng)對能力不足的矛盾極為突出,，轉(zhuǎn)型升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉(zhuǎn)型凸顯,。目前在需求回落,、出口受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下,，企業(yè)單純依賴過去的規(guī)模擴張,、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼,。二是企業(yè)應(yīng)對能力不足,。在“去庫存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模,，保持觀望,。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)未來投資增加的僅占10,、9%,，持平的占74、4%,，減少的占14,、7%。建議：注重員工的培訓(xùn),，調(diào)到員工積極性,。打造“有實力現(xiàn)場,，把握機會，捕捉機會,，保持產(chǎn)品創(chuàng)新,，創(chuàng)造品牌。

生產(chǎn)設(shè)備改良更新經(jīng)費投入比例較低大部分業(yè)主對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉,，,，對于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視。建議：

加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，抓好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作,。把安全生產(chǎn)與工傷保險有機結(jié)合起來，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展,，保障從業(yè)人員的健康與安全。只有硬件設(shè)備提高了,，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的談發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十二

兩軍對壘,，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn),？士兵,。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,，最終由誰來實現(xiàn),？員工。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障,。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當(dāng)好班組長》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長培訓(xùn),，通過一系列的課程學(xué)習(xí),，我受益匪淺。下面是我的幾點感受,，我認(rèn)為,，班組長應(yīng)該做到如下三點：

第一、自我定位要清楚,。要正確認(rèn)識班組長的地位,。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部,、車間,、班組三級管理模式里具體負(fù)責(zé)貫徹落實由廠部和車間布置的任務(wù),，是任務(wù)的具體組織者和操作者。由此可見,，對班組長地位的認(rèn)識到位與否,，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用

發(fā)揮得如何,，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益,。

第二、解決問題有方法,。班組長既要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，還要巧妙運用自己的權(quán)力,。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候,，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前,，而是在帶頭的同時發(fā)揮 “將尾”的效應(yīng),，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量,；完善班組規(guī)章制度,，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患,；樹造班組先進(jìn)典型,，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等,，總之,，要一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際,。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作,。

第三、強化自身提素質(zhì),。一個班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起,。在業(yè)務(wù)過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗,，吸取失敗教訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時,，要培養(yǎng)強大的心理素質(zhì),，正確對待工作壓力和困難，積極進(jìn)行自我調(diào)整,。 在以后的工作中,，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力,，形成良好的班級作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高,，在技術(shù),、計劃、任務(wù)安排上,，善用人才,、合理分工。為總廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會分享篇十三

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)

—今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年,，如何起好步，開好局,，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明,，歷史的每一個偉大進(jìn)程,，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果,。然而，解放思想并不是空洞無物的,，要體現(xiàn)在思想,、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度,，準(zhǔn)確把握解放思想的實質(zhì),。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢,、原有的思想觀念,，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個方面,，進(jìn)一步解放思想,、破除舊觀念，樹立新觀念,。

,，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來,，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì),，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展；

管理方法來管理企業(yè),，來處理問題,。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度,，用資產(chǎn)的所有者,、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來思考和處理問題,；

眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶,，居安思危,，增強發(fā)展的緊迫感、危機感,；

要有強烈的事業(yè)心,、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試,，大膽地去創(chuàng),；五是要克服畏難消極，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒,，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前,，不回避,、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任,，實實在在地解決發(fā)展中的難題,；六是要力戒工作懈怠、不動腦筋,，無所事事,、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣,，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做,，敬業(yè)勤業(yè),，多動腦筋、勤于思考,，創(chuàng)造性地做好工作,。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展,，要使基業(yè)常青，必須要有新思路,，新舉措,。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新,。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新,。觀念決定思路，思路決定出路,。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源,，以變應(yīng)變,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新,。一個企業(yè)的體制和機制,，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力,。我們要依據(jù)《公司法》,，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實行法人治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的體制和機制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機和活力,；

第三是市場要創(chuàng)新,。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi),，面向國際”,、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略,，堅持“走出去”的方針,，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場,，做強做大主業(yè),；

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理方法,，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力,，提高管理效率,；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體,，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實干,，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán),，加快科技發(fā)展,，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿笆晃濉?，公司又迎來了發(fā)展的機遇。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù),，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機遇,，加快發(fā)展的速度,，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，干好今年是關(guān)鍵,。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對公司及廣大員工的一次考驗,，其任務(wù)是十分艱巨的,。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,，堅定改制的信心和決心。要堅定不移地按照公司的部署,，加強領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與改制,，支持改制的積極性,，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的,。市場開拓要完成30億元,，產(chǎn)值要完成28億元，力爭達(dá)到30億元,，實現(xiàn)利潤4000多萬元,，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任,，關(guān)鍵是要真抓實干,。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破,；要抓項目管理,，把有效的資源配置在項目上；要抓住機遇,，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮,，滿足公司較快發(fā)展的需要,；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力,，降低成本,，追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展,、匹夫有責(zé),。這個責(zé)，是責(zé)任、是使命,。作為企業(yè)的 一名員工,，尤其是一名中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大,，其使命感應(yīng)更強,。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中,，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系，服從改革大局,，做改革的促進(jìn)者,。要多干實事，少說空話,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。