時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇一
一,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,提高護(hù)理質(zhì)量,保證醫(yī)療安全
1,、對(duì)新護(hù)士要行崗前培訓(xùn),,加強(qiáng)責(zé)任心,工作中要確定帶教老師,,重點(diǎn)跟班,,減少差錯(cuò)的發(fā)生,保障病人就醫(yī)安全,。
2,、對(duì)各科上報(bào)的重點(diǎn)病例、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人,,加強(qiáng)督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),,做到重點(diǎn)交班,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,,在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。
5,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例,防止院內(nèi)感染,。
6,、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室急救儀器及硬件設(shè)施的常規(guī)意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)其性能及安全性檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保持設(shè)備完好。
7,、護(hù)理部每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查,,重點(diǎn)檢查一個(gè)項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題反饋科室,,要求分析原因,,提出整改措施,讓護(hù)理質(zhì)量得到提高。
8,、護(hù)理部每月召開一次護(hù)士長會(huì)議,,總結(jié)本月工作,指出存在的問題,,并提出整改措施,,然后布置下月工作。
二,、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn),,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,各科每月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。
2,、鞏固護(hù)士的基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行2次“三基”知識(shí)考核和2次護(hù)理技術(shù)操作考核,。
3,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),護(hù)理部定期組織規(guī)范語言行為,、法律法規(guī),、護(hù)理制度、醫(yī)院感染知識(shí)及各種護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),,提升護(hù)理人員的綜合知識(shí)水平,。
4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不斷提高,,選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,,不斷的更新護(hù)理知識(shí),。
三、繼續(xù)開展病人滿意度調(diào)查為了貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)理念,,了解患者對(duì)本院醫(yī)療工作的滿意度,,找出工作中存在的不足,不斷改進(jìn)服務(wù),,今年繼續(xù)行病人滿意度的調(diào)查工作,,旨在提高工作質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)方案,。護(hù)理部每月派人對(duì)住院及門診病人進(jìn)行交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,提高病人滿意度,。
四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè),,發(fā)展人文關(guān)懷,,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系彰顯以尊重、溝通,、人性化服務(wù)為內(nèi)容的人文關(guān)懷,才能正確地處理新形勢下的各種醫(yī)患矛盾,有助于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,加強(qiáng)護(hù)患溝通技能,,教導(dǎo)護(hù)士要以真誠為病人服務(wù)的態(tài)度,去關(guān)愛,、幫助病人,。
五、加強(qiáng)病區(qū)管理,,使病人有一個(gè)舒適的住院環(huán)境,,有利于健康的恢復(fù)
1、地面保持清潔衛(wèi)生,,如走廊,、病室、廁所,、樓梯整潔,。
2、病人床鋪上的床單,、被褥要做到無污物,,定期更換清洗。
3,、病室內(nèi)設(shè)施如床,、床頭柜、窗,、風(fēng)扇等要定期徹底清掃,,無垃圾。
4,、病房定期消毒,,防止院內(nèi)感染。
5,、儀器,、用物擺放有序,、整潔。
七,、樹立法律意識(shí),,規(guī)范護(hù)理文件書寫嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。推行使用表格式護(hù)理記錄,除準(zhǔn)確,、及時(shí)記錄病情外,,還減少護(hù)士書寫文書的時(shí)間,把更多的時(shí)間用在護(hù)理病人上,。并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇二
轉(zhuǎn)眼,,我們又迎來了金色的x月,為了更好地把工作做好,,現(xiàn)將x月份的工作計(jì)劃如下:
一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。
二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,,并及時(shí)總結(jié)講評(píng),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,,制定各班崗位職責(zé),。
四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),,定期提問或采用其它形式考核,,并做好獎(jiǎng)懲考核工作。
五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,,按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果,。
六,、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,,主持晨會(huì),了解中夜班工作情況,,不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。
七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求,。
八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,,做好記錄,。
x、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇三
一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。
二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,并及時(shí)講評(píng),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。
三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,,制定各班崗位職責(zé)。
四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),,定期提問或采用其它形式考核,并做好獎(jiǎng)懲考核工作,。
五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),,并消毒效果。
六,、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,,主持晨會(huì),,了解中夜班工作情況,不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。
七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求,。
八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,,做好記錄,。
九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇四
一,、人員方面增加科室人員,壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名,,以提高科室服務(wù)能力。
二,、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)),,治療室一間,,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡),,并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等,。
三,、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),,眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,,保證手術(shù)安全,。
四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,,增加手術(shù)項(xiàng)目多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,,不斷學(xué)習(xí),多于同行交流,,提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少,,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,,計(jì)劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,,我們可將這部分病人預(yù)約好,,請(qǐng)外院專家來院手術(shù),逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。
五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類,國產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體,,不同種類、價(jià)格,,可供患者選擇,,滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),,可請(qǐng)中山眼科中心專家來院手術(shù),,費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),即滿足患者需求,,又提高醫(yī)院知名度,。
六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),,使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,,更深入民心,。
七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,,利用各種形式,采取各種辦法,,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高。
八,、我們的目標(biāo)在做好以上工作的基礎(chǔ)上,,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,,我們會(huì)做得更好,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇五
20xx年,內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,,并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,,努力做好以下幾方面的工作,,強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全,、有效.
尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量.
護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促、考評(píng).考評(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施.
從細(xì)節(jié)上抓起,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn).并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目.組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,,通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,,使護(hù)理記錄得到有效的提高.
加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年,20xx年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,,如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破,,這不僅僅是擺在科主任面前的難題,也是護(hù)理所要突破的瓶頸.雖然護(hù)士只是陪襯,,但我相信:優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б?
護(hù)士長工作計(jì)劃篇六
8點(diǎn)開晨會(huì),;晨間護(hù)理查房;掌握當(dāng)天病人動(dòng)態(tài),,了解病人住院總數(shù),,男女空床,重病人病情變化,,護(hù)理記錄等,。總結(jié)工作,,傳達(dá)信息安排當(dāng)天工作流程,。完成日工作任務(wù),合理配備運(yùn)用人員,對(duì)于穿刺技術(shù)高的應(yīng)對(duì)難穿刺病人,,培養(yǎng)新護(hù)士,。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量,無菌操作技術(shù),。提高工作效率及穿刺技術(shù),,工作要有層次,先急后緩,,先快后慢,,切實(shí)抓好;安全第一,,質(zhì)量為本,,服務(wù)至上。
處理好各個(gè)環(huán)節(jié),,一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏,,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,,消除隱患,,不留后患,全面檢查各班執(zhí)行情況,。保證各班工作順利進(jìn)行,。
帶領(lǐng)全科人員做好醫(yī)保宣傳工作,保證病人按時(shí)來院檢查,,治療,,輸液,出院病人提交后,,及時(shí)完善醫(yī)屬,,帶醫(yī)保卡送會(huì)計(jì)室結(jié)賬,。
按周程安排,,落實(shí)每天的工作計(jì)劃。
周一查,;各種記錄書寫情況總結(jié).上周存在的問題,,解決辦法,注意事項(xiàng),,完善落實(shí)安排下周的工作,。周二早會(huì)提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會(huì),,記錄,,第二天早會(huì)傳達(dá),。
周二查;醫(yī)屬單,;護(hù)理項(xiàng)目填寫,繪制情況,,16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)
周三查,;責(zé)任護(hù)士對(duì)健康教育指導(dǎo),入院須知,,基礎(chǔ)護(hù)理,,落實(shí)情況,查病人滿意度,,有記錄,。16點(diǎn)護(hù)士長會(huì)議。
周四查,;護(hù)理質(zhì)量,,核對(duì)病人總數(shù),七對(duì)照,,,,治療室制度職責(zé)是否落實(shí),有改進(jìn)有記錄,。查搶救藥品及器材更新,,補(bǔ)充,使用良好,。
周五,;統(tǒng)計(jì)辦公用品,醫(yī)療用品缺項(xiàng),,各種記錄是否完整,,統(tǒng)計(jì)工作量,衛(wèi)生大掃除,。
周六,;報(bào)考勤,工作量,。領(lǐng)物品,;排班。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇七
(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,,并通過綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門之間有效合作,。
(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃(含護(hù)理、教學(xué),、科研)并組織實(shí)施,。合理安排人員,進(jìn)行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,對(duì)難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,,要親自參加或指導(dǎo)操作。
(三)負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,根據(jù)??茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,,有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,并組織理論考試和技術(shù)考核,。
(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,,定期或不定期對(duì)工作人員、無菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),,使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。
(五)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,,并認(rèn)真組織討論,,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施,。
(六)負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對(duì)各類物品、儀器,、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),,建立帳目,定期組織清點(diǎn),、維修,。建立貴重、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。
(七)負(fù)責(zé)本室的毒、麻,、限,、劇藥品的保管。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇八
20xx據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路,,結(jié)合護(hù)理部20xx護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定供應(yīng)室20xx工作計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”,,保“二乙”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo),,保障護(hù)理安全,,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作,,加強(qiáng)增收節(jié)支,,創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
3,、 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,,并有監(jiān)督檢查記錄,。
4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,,如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的'抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。
5,、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患。()重視現(xiàn)階段護(hù)理文書
書存在問題,, 避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清,、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??谱o(hù)理的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
6 ,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
1,、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件,領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求,,正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的,、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等。
2,、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程,,發(fā)揮責(zé)任組長作用,真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理,、病情觀察,、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理,,為患者提供全程,、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù),。改善服務(wù)態(tài)度,、提倡文明服務(wù)、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)溝通技巧,,提高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧,。
3,、加強(qiáng)護(hù)士分層管理,,明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé),制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃 ,,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),,上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好的
做消毒滅菌工作。
4,、結(jié)合??铺攸c(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,,完善服務(wù)細(xì)節(jié),開展特色,,確立優(yōu)質(zhì)??谱o(hù)理服務(wù)品牌。
5,、每月召開工休座談會(huì)一次,。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作,。
1,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì),,按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn),,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),具體措施:
1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、護(hù)理核心制度。
2)制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí),。
3)制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,,技能操作計(jì)劃,,并準(zhǔn)備好課件,組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,,記錄成績,。
4)護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,內(nèi)容為內(nèi)科護(hù)理常規(guī),,基礎(chǔ)理論知識(shí),、專科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)
5)利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī),,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。
6)熟練掌握消毒器材及儀器的使用,,加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好,。
2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作:對(duì)
進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué),,都要給予科室的崗前培訓(xùn),,并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃,予以??浦R(shí)講課,,進(jìn)行專科理論和操作考核,,合格后方可離科,。
1、消毒物品合格率達(dá)到百分之百
2,、做到下手下送,,更好為臨床服務(wù)
3 按時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)理質(zhì)量
4,、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生,,真正做到無菌、滅菌,。
5.刷洗,、消毒、滅菌遵守操作流程,,保證消毒質(zhì)量,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇九
一年的時(shí)間很快過去了,在這一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及同事們的協(xié)作下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的主要有以下幾項(xiàng):
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作,。
在開展工作之前計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成臨床工作,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,使臨床工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,,為醫(yī)院及科室工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,,工作嚴(yán)謹(jǐn),,視病人為親人,設(shè)身處地為精神病人著想,,解除他們精神上和心理上的痛苦。對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷,、治療,,及時(shí)指導(dǎo)住院醫(yī)師的臨床工作,較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,,虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教,自覺做到臨床實(shí)踐和理論知識(shí)相結(jié)合,,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。臨床工作做到藥物治療與心理治療,、飲食治療、行為治療等綜合治療,,獲得病人及病人家屬一致好評(píng),。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真耐心地對(duì)待每一項(xiàng)工作,,每一個(gè)病人,,工作投入,,熱心為精神病患者服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,保證按時(shí)出勤,,出勤率高,堅(jiān)守崗位,,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,,基本上節(jié)假日不休息,只要病人需要,、病情需要,,隨喊隨到,贏得患者及其家屬的信賴,。醫(yī)生的天職就是治病,,這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在著不足。
比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個(gè)別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,,學(xué)習(xí)先進(jìn)思想楷模,,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,,我相信只要我做到了這一切,我就會(huì)迎來一個(gè)美好的未來,!
護(hù)士長工作計(jì)劃篇十
一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行制度,提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療得以保證,。
1、護(hù)理部多次明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé),,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各職其責(zé),杜絕了患者自換吊瓶,,自拔針等不良現(xiàn)象,。
2、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度:(1)醫(yī)囑每班查對(duì),每周護(hù)士長參加總核對(duì)2次,,并記錄,;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì);(3)填寫輸液卡,,一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
3、認(rèn)真落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種護(hù)理操作處置盤。
4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,、發(fā)展,。
二,、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊(cè)交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)科室年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,,監(jiān)測實(shí)施效果,,護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高管理水平和效率,。
2、堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)召開護(hù)士長例會(huì)每周一次,,安排本周工作重點(diǎn),,總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況,學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料,。
3,、每月檢查護(hù)理質(zhì)量,及時(shí)反饋,,不斷提高護(hù)士長的管理能力,。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,,吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面:組織護(hù)士長參加了國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,通全體護(hù)士分享,,同進(jìn)步。
三,、加強(qiáng)護(hù)理人員品德,、作風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語,。
2、分別于本月份,、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn),。
3、開展健康健康宣教,,對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,,度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,對(duì)滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施,,評(píng)選出了最佳護(hù)士,。
4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者予以上崗資格,。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平
1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,組織理論考試,技能大練兵活動(dòng),。
2,、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請(qǐng)專家授課,,講授外科知識(shí),,提高專業(yè)知識(shí)。
3,、各科室每周晨間提問,,基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí)。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽,,并評(píng)選,,分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
6,、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué),,對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的,。
7、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識(shí),組織護(hù)士長每人講課,,提高護(hù)士長帶教水平,。
8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大??荚?,有4名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度。
2,、各科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣菌培養(yǎng),對(duì)高??剖胰缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng),,確保了“外科切口”無一例感染的成績,。
3、科室堅(jiān)持每周對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,記錄,對(duì)紫外線燈管除塵,,無水酒精消毒,,記錄,,每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。
4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、診室均及時(shí)毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,,對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查。
5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:500消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終了消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,,無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡,。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期監(jiān)測,。
六、護(hù)理人員出色的完成護(hù)理工作
1,、堅(jiān)持了“以患者為中心,,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,,積極開展“無陪護(hù)試點(diǎn)”病房,,各級(jí)護(hù)士給予了很大程度的支持,也付出的很多努力,。優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到了患者一致好評(píng),。給患者發(fā)放健康教育手冊(cè),鼓勵(lì)護(hù)士言傳身教,,讓患者基本掌握疾病防御,,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識(shí),。
以上是骨外科護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié),,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的指示,和各護(hù)士的大力支持,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇十一
人們都說“三分治療,,七分護(hù)理”,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”,。2020年這新的一年,,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂2020年骨科護(hù)理工作計(jì)劃:
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。
2,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每年組織考試,、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實(shí)效,,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。
(三),、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班
主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核
月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流
每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平。
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系
尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查,、考評(píng),、反饋制度
設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫
從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員-護(hù)士長-護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能
培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息
護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作
定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。
(二)各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作
經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。
(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作
不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。
(四)增強(qiáng)科研意識(shí)
力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)
上傳我骨科護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇十二
作為我院重點(diǎn)科室,,在新的一年里,計(jì)劃從以下幾方面加大工作力度,使我院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)一步發(fā)展,。
擴(kuò)大細(xì)化病種,,計(jì)劃成立專項(xiàng)病門診及住院病房;如癲癇病,,頭痛焦慮,,腦血管病,腦腫瘤等等,,這樣對(duì)于擴(kuò)大病原,,統(tǒng)一管理,資源共享等都是有好處的,。從長遠(yuǎn)來看,,我科發(fā)展空間相當(dāng)大,單單腦血管病??莆铱朴写_拓的領(lǐng)域就有卒中單元,,卒中康復(fù)病房,中醫(yī)輔助腦血管病針灸理療康復(fù)系列等,,這些醫(yī)療單元的建立都可以使我科得到新的發(fā)展,。
目前我科設(shè)床位32張,計(jì)劃增加至50張,,可以逐步與腦外科,,心理衛(wèi)生科等科室進(jìn)行有序的經(jīng)驗(yàn)交流,具體到我科醫(yī)療人員應(yīng)積極參加其它科室學(xué)術(shù)會(huì)議,,進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),,以期在不遠(yuǎn)的將來能夠成立腦系科專科,,這對(duì)于廣大病患可謂極大的福音,。創(chuàng)建腦系科監(jiān)護(hù)室,積極為腦系科危重病人提供及時(shí),,全面,,有效,便捷的專業(yè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù),。創(chuàng)建腦脊液病理室,,為第一時(shí)間精確診斷疑難少見病提供權(quán)威性的依據(jù),為培養(yǎng)專業(yè)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
繼續(xù)完善學(xué)科人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),,年中科內(nèi)應(yīng)有1名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師,1名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師,,另增加住院醫(yī)師1~2名,。培養(yǎng)碩士1~2名等。
對(duì)現(xiàn)有副主任醫(yī)師及主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研,、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān),、壓任務(wù),加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí),,盡量選送他們外出接受??七M(jìn)修,參加短期的學(xué)術(shù)交流,,以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究,、發(fā)展動(dòng)態(tài),參加專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班,。
對(duì)于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),,重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法,、基本功的培養(yǎng),,以加強(qiáng)平時(shí)考核,嚴(yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手,,使他們?cè)谧≡横t(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃后,,能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師,。
護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主,,鼓勵(lì)她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試,或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育,,選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修,。
購入核磁共振,開展神經(jīng)介入治療,,并購置24小時(shí)視頻腦電圖監(jiān)測儀,、肌電誘發(fā)電位儀,購置dsa等設(shè)備,,以提高神經(jīng)疾病的診斷,、鑒別診斷及治療水平。
三年內(nèi)在核心期刊上發(fā)表2~3篇,。結(jié)合tms在神經(jīng)科領(lǐng)域的應(yīng)用開展新技術(shù),,加強(qiáng)卒中后抑郁治療的研究,并結(jié)合在職研究生的課題進(jìn)行深入研究,。每年申報(bào)課題,,引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)1~2項(xiàng)。
五年內(nèi),,引進(jìn)推廣神經(jīng)康復(fù),,利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運(yùn)動(dòng)治療、作業(yè)治療、日常生活能力訓(xùn)練,、吞咽語言訓(xùn)練,、認(rèn)知能力訓(xùn)練、adl訓(xùn)練及康復(fù)功能評(píng)定,;將高血壓,、腦出血的治療系統(tǒng)化;根據(jù)腦血管疾病的不同階段,,采用不同配方的治療等等,。
繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè),,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗,,以病人為中心的科室文化建設(shè),增強(qiáng)科室凝聚力,。
神經(jīng)內(nèi)科是我院的重點(diǎn)科室,,相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在科室人員的努力下,,在新的一年中能夠盡善盡美完成計(jì)劃,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇十三
眾所周知,病區(qū)護(hù)士長作為臨床最基層的管理者,,在科室護(hù)理管理中發(fā)揮重要作用,。那么病區(qū)護(hù)士長工作計(jì)劃主要從哪些方面入手,以下是愛醫(yī)人才網(wǎng)整理的病區(qū)護(hù)士長工作計(jì)劃內(nèi)容,。
病區(qū)護(hù)士長的工作計(jì)劃如下:
一,、在科護(hù)士長(護(hù)理部主任)領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,,制定本病區(qū)工作計(jì)劃,,并組織實(shí)施。
二,、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理,,包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班,;檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度,;各種儀器、設(shè)備,、藥品,、布類、家具管理,;護(hù)理員,、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等,。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。保持病區(qū)環(huán)境整潔,、安靜、舒適,、安全,、美觀。
三,、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,護(hù)理常規(guī)和中,、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況,,進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核,,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。
四,、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班,;參加并指導(dǎo)危重,、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理,突出辨證施護(hù),,并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實(shí)情況,。
五,、隨同科主任查房,,參加科內(nèi)會(huì)議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討論,,疑難病例與死亡病例討論,。
六、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練,,檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作,,努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。
七,、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會(huì)診,。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,。
八,、負(fù)責(zé)護(hù)理實(shí)習(xí)生及進(jìn)修人員的管理,。并選派素質(zhì)好、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作,。
九,、定期征求患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理,、中藥,、飲食等方面的意見與建議,不斷完善服務(wù)功能,,提高病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。
護(hù)士長工作計(jì)劃篇十四
20__年,內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,,并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,,努力做好以下幾方面的工作:
加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全,、有效,。
尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促,、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施。
從細(xì)節(jié)上抓起,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,,研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,,通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,使護(hù)理記錄得到有效的提高,。
加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年,,
業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,,如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破,這不僅僅是擺在科主任面前的難題,,也是護(hù)理所要突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯,但我相信:優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>
護(hù)士長工作計(jì)劃篇十五
一,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),,為病兒提供優(yōu)質(zhì),、有序的護(hù)理服務(wù)。
1,、不斷強(qiáng)化意識(shí)教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,,實(shí)行彈性排班制,,合理搭配老、中,、青值班人員,,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真新頒布的>及>的相關(guān)條款,,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視。
6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,,如護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
7、完善護(hù)理文件,,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清,、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
9,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康,。
3,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮,。
5,、每月召開工休座談會(huì),發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,,對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì),,對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)糾正,、處理。
2,、每月對(duì)質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況,。