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護(hù)士長工作計劃15篇(優(yōu)質(zhì))

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護(hù)士長工作計劃15篇(優(yōu)質(zhì))
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時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

護(hù)士長工作計劃篇一

一,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,提高護(hù)理質(zhì)量,保證醫(yī)療安全

1,、對新護(hù)士要行崗前培訓(xùn),,加強(qiáng)責(zé)任心,,工作中要確定帶教老師,重點跟班,,減少差錯的發(fā)生,,保障病人就醫(yī)安全。

2,、對各科上報的重點病例,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,加強(qiáng)督促檢查護(hù)理工作的落實,,做到重點交班,,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,,在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量,。

5、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與醫(yī)療廢物管理條例,防止院內(nèi)感染,。

6,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室急救儀器及硬件設(shè)施的常規(guī)意識,平時加強(qiáng)對其性能及安全性檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備完好。

7,、護(hù)理部每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查,,重點檢查一個項目,發(fā)現(xiàn)問題反饋科室,,要求分析原因,,提出整改措施,讓護(hù)理質(zhì)量得到提高,。

8,、護(hù)理部每月召開一次護(hù)士長會議,總結(jié)本月工作,,指出存在的問題,,并提出整改措施,然后布置下月工作,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn),,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),,各科每月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

2,、鞏固護(hù)士的基礎(chǔ)知識與操作技能,,護(hù)理部對全院護(hù)士進(jìn)行2次“三基”知識考核和2次護(hù)理技術(shù)操作考核。

3,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí),,護(hù)理部定期組織規(guī)范語言行為、法律法規(guī),、護(hù)理制度,、醫(yī)院感染知識及各種護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),提升護(hù)理人員的綜合知識水平,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不斷提高,選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊伍,不斷的更新護(hù)理知識,。

三,、繼續(xù)開展病人滿意度調(diào)查為了貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)理念,了解患者對本院醫(yī)療工作的滿意度,,找出工作中存在的不足,,不斷改進(jìn)服務(wù),今年繼續(xù)行病人滿意度的調(diào)查工作,,旨在提高工作質(zhì)量,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)方案。護(hù)理部每月派人對住院及門診病人進(jìn)行交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進(jìn)措施,,提高病人滿意度,。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè),,發(fā)展人文關(guān)懷,,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系彰顯以尊重、溝通,、人性化服務(wù)為內(nèi)容的人文關(guān)懷,才能正確地處理新形勢下的各種醫(yī)患矛盾,有助于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,加強(qiáng)護(hù)患溝通技能,,教導(dǎo)護(hù)士要以真誠為病人服務(wù)的態(tài)度,,去關(guān)愛、幫助病人,。

五,、加強(qiáng)病區(qū)管理,使病人有一個舒適的住院環(huán)境,,有利于健康的恢復(fù)

1,、地面保持清潔衛(wèi)生,如走廊,、病室,、廁所、樓梯整潔,。

2,、病人床鋪上的床單、被褥要做到無污物,,定期更換清洗,。

3、病室內(nèi)設(shè)施如床,、床頭柜,、窗、風(fēng)扇等要定期徹底清掃,,無垃圾。

4,、病房定期消毒,,防止院內(nèi)感染。

5,、儀器,、用物擺放有序、整潔,。

七,、樹立法律意識,規(guī)范護(hù)理文件書寫嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀,。推行使用表格式護(hù)理記錄,,除準(zhǔn)確、及時記錄病情外,,還減少護(hù)士書寫文書的時間,,把更多的時間用在護(hù)理病人上。并向上級醫(yī)院的同行請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

護(hù)士長工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼,我們又迎來了金色的x月,,為了更好地把工作做好,現(xiàn)將x月份的工作計劃如下:

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,并及時總結(jié)講評,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采用其它形式考核,,并做好獎懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),,并鑒定消毒效果。

六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,,主持晨會,,了解中夜班工作情況,不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),,保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄,。

x,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,,相互溝通情況,,及時取得支持和配合。

護(hù)士長工作計劃篇三

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,,并及時講評,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,,制定各班崗位職責(zé)。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),,定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作,。

五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),,并消毒效果。

六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,,主持晨會,,了解中夜班工作情況,,不定期檢查中、夜班,、節(jié)假日的工作情況,。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負(fù)責(zé),,保證供應(yīng)并定期檢查,,做好記錄。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,,及時取得支持和配合,。

護(hù)士長工作計劃篇四

一、人員方面增加科室人員,,壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,,以提高科室服務(wù)能力,。

二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計),治療室一間,,病房兩間六張病床,,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),,并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,,要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,,改善天冷手術(shù)環(huán)境,,保證手術(shù)安全。

四,、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項目多參加各種學(xué)術(shù)會議,,不斷學(xué)習(xí),,多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平,??剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),,及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,,計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),,這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,,我們可將這部分病人預(yù)約好,,請外院專家來院手術(shù),逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類,國產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體,,不同種類、價格,,可供患者選擇,,滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),,可請中山眼科中心專家來院手術(shù),費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),,即滿足患者需求,,又提高醫(yī)院知名度,。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),,使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,,更深入民心,。

七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,,利用各種形式,,采取各種辦法,,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高,。

八,、我們的目標(biāo)在做好以上工作的基礎(chǔ)上,,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,,希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,我們會做得更好,。

護(hù)士長工作計劃篇五

20xx年,,內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,并結(jié)合護(hù)理部工作計劃,,努力做好以下幾方面的工作,,強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全,、有效.

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量.

護(hù)士長經(jīng)常檢查、督促,、考評.考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施.

從細(xì)節(jié)上抓起,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn).并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目.組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,,通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,,使護(hù)理記錄得到有效的提高.

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年,,20xx年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,,如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,這不僅僅是擺在科主任面前的難題,,也是護(hù)理所要突破的瓶頸.雖然護(hù)士只是陪襯,,但我相信:優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б?

護(hù)士長工作計劃篇六

8點開晨會;晨間護(hù)理查房,;掌握當(dāng)天病人動態(tài),,了解病人住院總數(shù),男女空床,,重病人病情變化,,護(hù)理記錄等??偨Y(jié)工作,,傳達(dá)信息安排當(dāng)天工作流程。完成日工作任務(wù),,合理配備運(yùn)用人員,,對于穿刺技術(shù)高的應(yīng)對難穿刺病人,培養(yǎng)新護(hù)士,。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量,,無菌操作技術(shù)。提高工作效率及穿刺技術(shù),,工作要有層次,,先急后緩,先快后慢,,切實抓好,;安全第一,,質(zhì)量為本,服務(wù)至上,。

處理好各個環(huán)節(jié),,一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏,發(fā)現(xiàn)問題,,及時糾正,,消除隱患,不留后患,,全面檢查各班執(zhí)行情況,。保證各班工作順利進(jìn)行。

帶領(lǐng)全科人員做好醫(yī)保宣傳工作,,保證病人按時來院檢查,,治療,輸液,,出院病人提交后,,及時完善醫(yī)屬,帶醫(yī)??ㄋ蜁嬍医Y(jié)賬,。

按周程安排,落實每天的工作計劃,。

周一查,;各種記錄書寫情況總結(jié).上周存在的問題,解決辦法,,注意事項,,完善落實安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標(biāo),。三點開辦公會,,記錄,第二天早會傳達(dá),。

周二查,;醫(yī)屬單;護(hù)理項目填寫,,繪制情況,,16點護(hù)士培訓(xùn)

周三查;責(zé)任護(hù)士對健康教育指導(dǎo),,入院須知,,基礎(chǔ)護(hù)理,落實情況,查病人滿意度,,有記錄,。16點護(hù)士長會議。

周四查,;護(hù)理質(zhì)量,,核對病人總數(shù),七對照,,,,治療室制度職責(zé)是否落實,有改進(jìn)有記錄,。查搶救藥品及器材更新,,補(bǔ)充,使用良好,。

周五,;統(tǒng)計辦公用品,醫(yī)療用品缺項,,各種記錄是否完整,,統(tǒng)計工作量,衛(wèi)生大掃除,。

周六,;報考勤,,工作量,。領(lǐng)物品;排班,。

護(hù)士長工作計劃篇七

(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作,,并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作,。

(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計劃(含護(hù)理,、教學(xué)、科研)并組織實施,。合理安排人員,,進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,,及時總結(jié)經(jīng)驗,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,,要親自參加或指導(dǎo)操作,。

(三)負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,根據(jù)專科業(yè)務(wù),、技術(shù)需要,,有計劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,,并組織理論考試和技術(shù)考核,。

(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,定期或不定期對工作人員,、無菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),使其符合衛(wèi)生學(xué)要求,。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

(五)督促檢查各項規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生,,并認(rèn)真組織討論,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,制訂防范措施,。

(六)負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品,、儀器,、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),建立帳目,,定期組織清點,、維修。建立貴重,、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力,、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。

(七)負(fù)責(zé)本室的毒,、麻、限,、劇藥品的保管,。

護(hù)士長工作計劃篇八

20xx據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路,結(jié)合護(hù)理部20xx護(hù)理工作的主要任務(wù)和計劃特制定供應(yīng)室20xx工作計劃如下:

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”,保“二乙”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo),,保障護(hù)理安全,,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),同時做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作,,加強(qiáng)增收節(jié)支,,創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。

2,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

3,、 將各項規(guī)章制度落到實處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,,并有監(jiān)督檢查記錄,。

4、對重點員工的管理,,如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的'抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

5、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患,。()重視現(xiàn)階段護(hù)理文書

書存在問題, 避免不規(guī)范的書寫,,如漏字,、涂改不清、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)專科護(hù)理的特殊性,,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

6 、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件,,領(lǐng)會文件精神和工作要求,,正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的目的、意義工作實質(zhì)和具體措施等,。

2,、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程,發(fā)揮責(zé)任組長作用,,真正落實床位護(hù)士對分管病人的治療性護(hù)理,、病情觀察、健康教育,、心理護(hù)理和生活護(hù)理,,為患者提供全程、連續(xù),、個性化的護(hù)理服務(wù),。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù),、增強(qiáng)主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)溝通技巧,提高病人滿意度,、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧,。

3、加強(qiáng)護(hù)士分層管理,,明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé),,制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃 ,申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),,上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,,全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,,全體培訓(xùn)每月四次,,有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的

做消毒滅菌工作,。

4,、結(jié)合專科特點,,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,,完善服務(wù)細(xì)節(jié),開展特色,,確立優(yōu)質(zhì)??谱o(hù)理服務(wù)品牌。

5,、每月召開工休座談會一次,。廣泛聽取病人及家屬對護(hù)理工作的意見,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作,。

1,、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì),,按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作,重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn),,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,具體措施:

1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、護(hù)理核心制度。

2)制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí),。

3)制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,,技能操作計劃,并準(zhǔn)備好課件,,組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,,記錄成績,。

4)護(hù)理查房時提問護(hù)士,,內(nèi)容為內(nèi)科護(hù)理常規(guī),基礎(chǔ)理論知識,、??评碚撝R,、院內(nèi)感染知識

5)利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī),使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實更好的為病人服務(wù),。

6)熟練掌握消毒器材及儀器的使用,,加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好。

2,、抓好實習(xí)生的帶教工作:對

進(jìn)入的每一位實習(xí)同學(xué),,都要給予科室的崗前培訓(xùn),并制定實習(xí)生帶教計劃,,予以??浦R講課,進(jìn)行??评碚摵筒僮骺己?,合格后方可離科。

1,、消毒物品合格率達(dá)到百分之百

2,、做到下手下送,更好為臨床服務(wù)

3 按時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量

4,、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生,真正做到無菌,、滅菌,。

5.刷洗、消毒,、滅菌遵守操作流程,,保證消毒質(zhì)量。

護(hù)士長工作計劃篇九

一年的時間很快過去了,,在這一年里,,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及同事們的協(xié)作下圓滿的完成了各項工作,,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,,本年度的主要有以下幾項:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,,立足本職崗位,踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

在開展工作之前計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成臨床工作,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使臨床工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,為醫(yī)院及科室工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,工作嚴(yán)謹(jǐn),視病人為親人,,設(shè)身處地為精神病人著想,,解除他們精神上和心理上的痛苦。對一些常見疾病能獨(dú)立診斷,、治療,,及時指導(dǎo)住院醫(yī)師的臨床工作,較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,,虛心的向上級醫(yī)生請教,自覺做到臨床實踐和理論知識相結(jié)合,,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。臨床工作做到藥物治療與心理治療,、飲食治療、行為治療等綜合治療,,獲得病人及病人家屬一致好評,。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真耐心地對待每一項工作,,每一個病人,,工作投入,熱心為精神病患者服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,保證按時出勤,出勤率高,,堅守崗位,,全年沒有請假現(xiàn)象,基本上節(jié)假日不休息,,只要病人需要,、病情需要,,隨喊隨到,,贏得患者及其家屬的信賴,。醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,,總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,,學(xué)習(xí)先進(jìn)思想楷模,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,我相信只要我做到了這一切,,我就會迎來一個美好的未來,!

護(hù)士長工作計劃篇十

一、認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療得以保證。

1,、護(hù)理部多次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé),,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé),,杜絕了患者自換吊瓶,,自拔針等不良現(xiàn)象。

2,、貫徹堅持查對制度:(1)醫(yī)囑每班查對,,每周護(hù)士長參加總核對2次,并記錄,;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對,;(3)填寫輸液卡,一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3,、認(rèn)真落實外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種護(hù)理操作處置盤,。

4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,、發(fā)展,。

二、提高護(hù)士長管理水平

1,、堅持護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)科室年計劃、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,,監(jiān)測實施效果,護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗,,提高管理水平和效率。

2,、堅持護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每周一次,,安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在缺點,,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況,學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料,。

3,、每月檢查護(hù)理質(zhì)量,及時反饋,,不斷提高護(hù)士長的管理能力,。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,,吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗,擴(kuò)大知識面:組織護(hù)士長參加了國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,通全體護(hù)士分享,同進(jìn)步,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范條例,,在日常工作中落實護(hù)士文明用語。

2、分別于本月份,、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn),。

3、開展健康健康宣教,,對住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,,度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,對滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施,,評選出了最佳護(hù)士,。

4,、為實習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者予以上崗資格。

四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),組織理論考試,,技能大練兵活動,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授外科知識,提高專業(yè)知識,。

3,、各科室每周晨間提問,基礎(chǔ)理論知識和外科知識,。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽,并評選,,分別給予了獎勵,。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

6、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué),,對護(hù)理診斷,、護(hù)理實施進(jìn)行探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。

7,、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識,,組織護(hù)士長每人講課,,提高護(hù)士長帶教水平。

8,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大??荚嚕?名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

五,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度,。

2,、各科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培養(yǎng),,對高??剖胰缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng),,確保了“外科切口”無一例感染的成績。

3,、科室堅持每周對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,記錄,,對紫外線燈管除塵,,無水酒精消毒,記錄,,每月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、診室均及時毀形,浸泡,,集中處理,,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查,。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:500消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終了消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,,無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡,。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進(jìn)行了定期監(jiān)測,。

六、護(hù)理人員出色的完成護(hù)理工作

1,、堅持了“以患者為中心,,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,,積極開展“無陪護(hù)試點”病房,,各級護(hù)士給予了很大程度的支持,,也付出的很多努力,。優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到了患者一致好評。給患者發(fā)放健康教育手冊,,鼓勵護(hù)士言傳身教,,讓患者基本掌握疾病防御,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健等知識,。

以上是骨外科護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié),感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給予的指示,,和各護(hù)士的大力支持,。

護(hù)士長工作計劃篇十一

人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會的尊敬,,被譽(yù)為“白衣天使”。2020年這新的一年,,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,,特制訂2020年骨科護(hù)理工作計劃:

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試、考核2-3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實效,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三),、更新專業(yè)理論知識,,提高專科護(hù)理技術(shù)水平

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班

主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核

月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流

每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,,借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系

尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評,、反饋制度

設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員-護(hù)士長-護(hù)理部的三級考評制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好,。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能

培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息

護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,。

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作

定期召開評學(xué)評教會,,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二)各科護(hù)士長為總帶教老師,,重視帶教工作

經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,,了解實習(xí)計劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試。

(三)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作

不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

(四)增強(qiáng)科研意識

力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(五)計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)

上傳我骨科護(hù)理動態(tài),,及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

護(hù)士長工作計劃篇十二

作為我院重點科室,在新的一年里,,計劃從以下幾方面加大工作力度,,使我院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)一步發(fā)展。

擴(kuò)大細(xì)化病種,,計劃成立專項病門診及住院病房,;如癲癇病,頭痛焦慮,,腦血管病,,腦腫瘤等等,這樣對于擴(kuò)大病原,,統(tǒng)一管理,資源共享等都是有好處的,。從長遠(yuǎn)來看,,我科發(fā)展空間相當(dāng)大,單單腦血管病??莆铱朴写_拓的領(lǐng)域就有卒中單元,,卒中康復(fù)病房,中醫(yī)輔助腦血管病針灸理療康復(fù)系列等,,這些醫(yī)療單元的建立都可以使我科得到新的發(fā)展,。

目前我科設(shè)床位32張,,計劃增加至50張,可以逐步與腦外科,,心理衛(wèi)生科等科室進(jìn)行有序的經(jīng)驗交流,,具體到我科醫(yī)療人員應(yīng)積極參加其它科室學(xué)術(shù)會議,進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),,以期在不遠(yuǎn)的將來能夠成立腦系科??疲@對于廣大病患可謂極大的福音,。創(chuàng)建腦系科監(jiān)護(hù)室,,積極為腦系科危重病人提供及時,全面,,有效,,便捷的專業(yè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。創(chuàng)建腦脊液病理室,,為第一時間精確診斷疑難少見病提供權(quán)威性的依據(jù),,為培養(yǎng)專業(yè)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

繼續(xù)完善學(xué)科人才梯隊結(jié)構(gòu),,年中科內(nèi)應(yīng)有1名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師,,1名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師,另增加住院醫(yī)師1~2名,。培養(yǎng)碩士1~2名等,。

對現(xiàn)有副主任醫(yī)師及主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研,、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān),、壓任務(wù),加強(qiáng)他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí),,盡量選送他們外出接受??七M(jìn)修,參加短期的學(xué)術(shù)交流,,以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究,、發(fā)展動態(tài),參加專項技術(shù)學(xué)習(xí)班,。

對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),,重點在于對他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法,、基本功的培養(yǎng),,以加強(qiáng)平時考核,嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手,,使他們在住院醫(yī)師培養(yǎng)計劃后,,能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師,。

護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主,鼓勵她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試,,或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育,,選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。

購入核磁共振,,開展神經(jīng)介入治療,,并購置24小時視頻腦電圖監(jiān)測儀、肌電誘發(fā)電位儀,,購置dsa等設(shè)備,,以提高神經(jīng)疾病的診斷、鑒別診斷及治療水平,。

三年內(nèi)在核心期刊上發(fā)表2~3篇,。結(jié)合tms在神經(jīng)科領(lǐng)域的應(yīng)用開展新技術(shù),加強(qiáng)卒中后抑郁治療的研究,,并結(jié)合在職研究生的課題進(jìn)行深入研究,。每年申報課題,引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)1~2項,。

五年內(nèi),,引進(jìn)推廣神經(jīng)康復(fù),利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運(yùn)動治療,、作業(yè)治療,、日常生活能力訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練,、認(rèn)知能力訓(xùn)練,、adl訓(xùn)練及康復(fù)功能評定;將高血壓,、腦出血的治療系統(tǒng)化,;根據(jù)腦血管疾病的不同階段,采用不同配方的治療等等,。

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí),,加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè),強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗,,以病人為中心的科室文化建設(shè),,增強(qiáng)科室凝聚力。

神經(jīng)內(nèi)科是我院的重點科室,,相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在科室人員的努力下,,在新的一年中能夠盡善盡美完成計劃,。

護(hù)士長工作計劃篇十三

眾所周知,,病區(qū)護(hù)士長作為臨床最基層的管理者,在科室護(hù)理管理中發(fā)揮重要作用,。那么病區(qū)護(hù)士長工作計劃主要從哪些方面入手,,以下是愛醫(yī)人才網(wǎng)整理的病區(qū)護(hù)士長工作計劃內(nèi)容。

病區(qū)護(hù)士長的工作計劃如下:

一,、在科護(hù)士長(護(hù)理部主任)領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃,制定本病區(qū)工作計劃,,并組織實施,。

二、負(fù)責(zé)實施病區(qū)的科學(xué)管理,,包括護(hù)理人員的合理分工,、科學(xué)排班;檢查落實各項管理制度,;各種儀器,、設(shè)備、藥品,、布類,、家具管理;護(hù)理員,、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等,。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。保持病區(qū)環(huán)境整潔,、安靜、舒適,、安全,、美觀。

三,、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,護(hù)理常規(guī)和中,、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況,,進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核,,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,嚴(yán)防差錯事故。

四,、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動態(tài),。參與重點患者的床頭交班;參加并指導(dǎo)危重,、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理,,突出辨證施護(hù),并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實情況,。

五,、隨同科主任查房,參加科內(nèi)會議及大手術(shù),、新開展手術(shù)的術(shù)前討論,,疑難病例與死亡病例討論。

六,、組織落實護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練,,檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作,努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平,。

七,、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會診。積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,。

八、負(fù)責(zé)護(hù)理實習(xí)生及進(jìn)修人員的管理,。并選派素質(zhì)好,、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。

九,、定期征求患者對醫(yī)療,、護(hù)理、中藥,、飲食等方面的意見與建議,,不斷完善服務(wù)功能,提高病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。

護(hù)士長工作計劃篇十四

20__年,,內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,并結(jié)合護(hù)理部工作計劃,,努力做好以下幾方面的工作:

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效,。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)上抓起,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,,通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,,使護(hù)理記錄得到有效的提高。

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年,,

業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,,如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,這不僅僅是擺在科主任面前的難題,,也是護(hù)理所要突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯,但我相信:優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

護(hù)士長工作計劃篇十五

一,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,,為病兒提供優(yōu)質(zhì),、有序的護(hù)理服務(wù)。

1,、不斷強(qiáng)化意識教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況,、新特點,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。

3.加強(qiáng)重點時段的管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等,實行彈性排班制,,合理搭配老,、中、青值班人員,,同時組織護(hù)士認(rèn)真新頒布的>及>的相關(guān)條款,,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點病兒的管理,如危重患兒,,把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,,引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理,,如護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、完善護(hù)理文件,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時,、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,如漏字,、涂改不清,、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

9,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康,。

3,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮,。

5,、每月召開工休座談會,,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵,,對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,、處理,。

2、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,,制定切實可行的整改措施,,并檢查整改落實情況。

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