計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

學(xué)校行政工作計劃篇一

1,、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計,。同時注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外,，行政人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

1,、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2、具體實(shí)施計劃：

2,、1擬對現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成后匯總報行政人事總監(jiān)、行政人事副總審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2、2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

2、3計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、20xx年人才招募與配置計劃,，是為了保證世紀(jì)財富（海納世紀(jì)）集團(tuán),、各項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期,，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。

2,、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無憂、58同城等）為主,，兼顧現(xiàn)場招聘會特別是趙公口、雍和宮,、國圖等人才市場,；適當(dāng)考慮3、4月份國展,、農(nóng)展等大型人才招聘會,，6、7月份北京市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等,。

3,、具體實(shí)施計劃：

3、12019年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1—2場現(xiàn)場招聘會（趙公口人才市場,、國展人才市場和農(nóng)展人才市場）及畢業(yè)生供需見面會。

3,、2與智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才,。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站（58同城等）,，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。

3,、3招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫,、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4、招聘費(fèi)用：

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,，同時有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能、知識層次,，有效改善員工工作品質(zhì),，增強(qiáng)公司綜合競爭力。

2,、具體實(shí)施計劃：

2,、1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求，會同銷管部編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃,。

2,、2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

3,、1管理類：營銷管理,、人力資源管理、自我管理,、時間管理等,。

3、2專業(yè)知識：房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),、電子商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等,。

3、3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等,。

3,、4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)安排：

4,、1組織員工參加vcd教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。

4,、2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材,。

4,、3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，由行政人事部,、銷管部一起,，各部門負(fù)責(zé)人參與，與集團(tuán)各職能部門,、各項(xiàng)目部門的各級員工自由分享知識,。

4、4建立電子版專業(yè)知識,、行業(yè)知識庫,，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識,、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾,，共享給員工,，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

4,、5積極開展戶外拓展,、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。

4,、6行政人事部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感,。

2、具體實(shí)施計劃：

2,、1行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案,。

2,、3力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性,，以利于我們招聘優(yōu)秀人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2,、3對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：擬增加話費(fèi)補(bǔ)貼,、重大節(jié)日補(bǔ)貼。

2,、2有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等,。

1,、20xx年，行政人事部將以20xx年績效考核為基礎(chǔ),，完善公司績效考核體系,。以達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2,、具體實(shí)施計劃：

2,、1對現(xiàn)行《績效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

2,、2將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交集團(tuán)副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議,。

2、3根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，人事行政部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核,。

2、3績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,；保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效考核體系,。

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1,、1人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤40%,。

1,、2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

2,、具體實(shí)施方案：

2、1為有效控制人員流動,，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面,，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信,、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25—30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核,，行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。

2、2行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動,。

2,、3員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

2,、4，建設(shè)企業(yè)文化,，從制度,、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施,。

2,、5組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知,，全員參與,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

2、6組織各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，如每月生日會、公司年會等,。

1,、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施,，形成完整統(tǒng)一的管理體系,。通過培訓(xùn)、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識,，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行,。

2,、1由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂,。

2,、2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財富（海納世紀(jì)）管理制度體系,，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程,、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃,，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫,。

2、3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介,、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等）,，職責(zé)體系（部門職責(zé),、崗位職責(zé)等），通用管理制度（人事管理,、行政管理,、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理,、費(fèi)用報銷等）,，部門管理制度（部門管理制度,、一般管理規(guī)定,、工作流程,、運(yùn)作表格表單等）。

2,、4行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù),、更新、回收,、發(fā)文等,。

1、20xx年,，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上,，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本,。

2、具體實(shí)施計劃：

2,、1內(nèi)部溝通：

2,、1、1建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋,。

2,、1、2完善其他溝通機(jī)制,。如員工滿意度調(diào)查,、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

2,、1,、3加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。

2,、2辦公室管理：

2,、2、1于20xx年元月30日前,，制訂辦公室管理制度,，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝,、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范,；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

2、2,、2規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、飲水機(jī),、前臺管理，報刊雜志管理等,，專人負(fù)責(zé),，盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本,。

2,、3后勤支持管理：

2、3,、1采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程,，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量,，嚴(yán)格控制進(jìn)出,。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫盤點(diǎn)表,，協(xié)同財務(wù)進(jìn)行庫存檢查,，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約,、有效使用的范圍內(nèi),。

2、4公共關(guān)系管理：

2,、4,、1加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),，如：政府、工商,、公安,、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持,；同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司,、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù),。

2,、4、2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作,。

學(xué)校行政工作計劃篇二

新年伊始,，萬象更新。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌,，我們行政部制定出以下計劃,，從而能更好的配合其他部門的工作，為bbs的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在新年里,，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外，還準(zhǔn)備積極聯(lián)系其他組織,，進(jìn)行交流,。此外，將加強(qiáng)宣傳力度,，把bbs推銷出去,。另外，也會組織一些活動,，促進(jìn)部門內(nèi)部的交流,。具體計劃如下：

1、召開第一次會議,，分配任務(wù),。規(guī)范例會制度，并具體實(shí)施,。

2,、秘書處制作新的站內(nèi)通訊錄。

3,、研討代理部長制的具體實(shí)施方案,，為三月實(shí)行做準(zhǔn)備。

4,、準(zhǔn)備培訓(xùn)方案,，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。

5、策劃站內(nèi)活動,，暫時定為植樹節(jié)和維權(quán),。植樹節(jié)，大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹,，但是其可行性有待商榷,。關(guān)于維權(quán)，有兩個方案,，一是和校會權(quán)保部合作,。二是，以bbs的名義在全校收集同學(xué)們的問題,，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出,，組織專門人員解決。然后將結(jié)果公布,。

6,、成立新聞發(fā)現(xiàn)組，配合新聞處拍視頻和寫新聞,，然后發(fā)表在bbs上,。

1、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片,，為參加校會的攝影大賽做準(zhǔn)備,。此活動將于三月初開始籌劃，拍攝按照策劃進(jìn)行,。站務(wù)和秘書協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作，4月初參賽,。

2,、實(shí)行每周培訓(xùn)。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好,。培訓(xùn)暫定為3月,、4月兩個月。

3,、實(shí)行代理部長制度,，調(diào)動委員的積極性。

4,、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案,，時間定在4月初，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

5,、加強(qiáng)與外校論壇的聯(lián)系,，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃,，為四月的外校交流做準(zhǔn)備,。此事從3月中旬開始。

1,、籌劃技術(shù)交流會,，主要是和計算機(jī)學(xué)院、信息學(xué)院,、電腦協(xié)會等,。

2、策劃站內(nèi)趣味球賽,，行政部內(nèi)分小組進(jìn)行策劃,，選取最優(yōu)方案實(shí)施,。定在4月下旬或5月初舉行,，加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流。

3,、舉辦在全校征集熱門話題活動,。由行政部找一些感興趣的話題，放在南北園食堂門口進(jìn)行投票,，票多著為下期話題,。此活動將于4月中旬開始籌劃，4月下旬實(shí)施,。把每周的優(yōu)秀貼,、人氣帖出版公布。（可以從三月開始實(shí)行）

4,、組織人員到外校交流,。

1、5月初,，籌劃第二次問卷調(diào)查,。此次將調(diào)查的范圍擴(kuò)大，除了校內(nèi),，還將在網(wǎng)上貼出,。秘書處在站內(nèi)收集問題，出調(diào)查問卷,。站務(wù)和新聞負(fù)責(zé)宣傳,。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查，在校內(nèi)進(jìn)行一周,。調(diào)查完后認(rèn)真分析,，為來年bbs的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2、做紀(jì)念書簽,，在5月4日分發(fā),，擴(kuò)大bbs影響。

3,、5月下旬,，策劃跳蚤市場的宣傳活動，為6月跳蚤市場做準(zhǔn)備,。

1,、做好換屆工作。

2,、做好跳蚤市場的宣傳,。

3、整理文件資料,，撰寫站史,。

活動時間：3月-4月

活動地點(diǎn)：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室，就在辦公室）

活動對象：部門內(nèi)部所有人員

活動形式：授課

活動意義：培養(yǎng)委員的能力,，提供委員學(xué)習(xí)的平臺,。

活動內(nèi)容：分四方面：1，新聞寫作培訓(xùn),。請校報的資深記者來指導(dǎo),。

2，禮儀培訓(xùn),，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀,。內(nèi)部人員講解。

3,，攝影知識講解,，請藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院的廣告專業(yè)的同學(xué)。

4,，視頻處理學(xué)習(xí),，內(nèi)部人員講解。

活動經(jīng)費(fèi)：無

活動時間：3月15日

活動地點(diǎn)：南北園食堂門口

活動名稱：你說,，我做主（名字有待修改）

活動對象：全校同學(xué)

活動流程：1,，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問題

2，將問題在bbs上掛出,，選擇重點(diǎn)分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng),。

3，將結(jié)果出版公布,。

活動經(jīng)費(fèi)：橫幅一條,，白紙全開4張,，礦泉水

總計約100元左右

學(xué)校行政工作計劃篇三

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn),，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價值,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

學(xué)校行政工作計劃篇四

一,、深化績效考核成果

通過xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在****年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識來武裝自己、提高自己,。

學(xué)校行政工作計劃篇五

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持,、關(guān)愛下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理,，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個人工作分工明細(xì),，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé),，作為職能部門， 首先是以身作則,，嚴(yán)于律己,，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實(shí)” ,。 下面將一年的工作計劃如下：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給,、配制計劃,。自今年×月到目前，共有效招聘××人,。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才,，崗得其人,，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計××元。

分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。

4,、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊》 ,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人,。

5,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ，共安排××場,，參加人數(shù)共計××人 次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》 ,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。

6、 從第四季度起,， 開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動,，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。

7、監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn) 需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成,。

始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。加大部門主管的評估力度,，每季度按期進(jìn)行季度考核

8、修訂《季度考核表》 并及時匯總,，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ),，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法,。

9,、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核,。每月將市場部,、工程部月績效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰,，其中辭退××人,，罰款×人，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11,、 著手××年度優(yōu)秀員工的'評選活動,， 設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施,。

12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),，要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選,。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。

四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。 積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。

13,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺,，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。

15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ,，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度,，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù),。

16,、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度,。

17,、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感,。 五,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ),。 施打下基礎(chǔ),。

18,、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度。

19,、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、 完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ,，積極配合相關(guān)部門對人 事檔案、信息的查詢,，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。

21,、建立了員工《離職面談制度》 ,，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記 錄,，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取 對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一 ,。 多 見附件一) 見附件一 六,、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。 加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性,。

22,、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時 掌握公司人力資源狀況,。

23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計×人,，為公司節(jié) 省部分開支,。

24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險,。

25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二 。 見附件二) 見附件二

26,、××年共制訂,、修訂、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計××條,， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件 。 見附件三) 見附件

27,、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé),。

28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作,，制定《文件查閱制度》 ,，對公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊,，妥善保管公司的歷史資料,。

29、加強(qiáng)車輛管理,，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。

31,、籌備《××年聯(lián)歡會》

學(xué)校行政工作計劃篇六

一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力，對公司的管理也尤為重要,，尤其對大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事,、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書,，計劃如下：

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編,、定員工作。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的,、有計劃,、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況,，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會。

一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二、 獎優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三,、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作,。