為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工資調(diào)整方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，促進(jìn)教育均衡發(fā)展,，提高教師隊(duì)伍素質(zhì),，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確,、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度,，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、實(shí)施范圍

街道全體在編教職工

三、基本原則

1,、尊重規(guī)律，以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn),。

2、以德為先,，注重實(shí)績。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3、激勵先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4,、客觀公正，簡便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

5、要堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。

四,、考核內(nèi)容

1、校長績效考核的主要內(nèi)容：

主要考核校長在辦學(xué)方向,、辦學(xué)行為、依法治校,、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作,、學(xué)校管理,、隊(duì)伍建設(shè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律,、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績。

2、教師績效考核的主要內(nèi)容：

對教師的績效考核,，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績,，全面考核教師的德,、能,、勤、績,，重點(diǎn)考核的教師師德、教育教學(xué),、從事班主任工作等方面的實(shí)績。

(1)師德,。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況,，特別是教師的為人師表,、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn),。與此同時，還要求教師不得以任何理由,、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。

(2)教育教學(xué)工作,。主要考核教師從事德育、教學(xué),、教育教學(xué)研究,、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況,。

德育 主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點(diǎn)，在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況,。

教學(xué) 主要考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備,、教學(xué)實(shí)施,、教學(xué)效果,，以及組織課外實(shí)踐活動和參與教學(xué)管理的情況。對教學(xué)效果的考核,，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),。

教育教學(xué)研究 主要考核教師對學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對教學(xué)方法、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果,。

專業(yè)發(fā)展 主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識,，提高教育教學(xué)能力的情況。

(3)班主任工作,。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量,。主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動,、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展情況等。

3,、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度,、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定,。

五、考核辦法

校長的績效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核兩部分組成,，總分為100分,。其中校長的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核各占50%;副校長的績效考核在學(xué)校進(jìn)行。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核,，記入校長的績效考核內(nèi)容,。

教師的績效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下,，由各學(xué)校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長,、教師的作用。

教師的績效考核分平時考核和學(xué)期考核,。平時考核由學(xué)校結(jié)合平時的工作按月進(jìn)行，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項(xiàng)目,，采取定性與定量相結(jié)合,，教師自評與學(xué)科組評議,、年級組評議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合,，同時適當(dāng)聽取學(xué)生及家長的意見。

其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實(shí)施,。

六、績效工資的構(gòu)成與分配

1,、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價水平,、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上,，由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設(shè)立班主任津貼,、崗位津貼、超課時津貼,、教育教學(xué)成果獎勵等項(xiàng)目。

2,、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度,，制定考核細(xì)則，根據(jù)教師,、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的考核辦法和分配制度,，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次。

對工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次,。

3、對支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,，參照學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,?？己撕细褚陨嫌蓞^(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補(bǔ)貼3000元,，同時在職稱評定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo),。

4、發(fā)放辦法

績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量,。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財政局按在冊人數(shù)按月發(fā)放;獎勵性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配,。并將分配方案報中心校審核后,，方可通過。

七,、有關(guān)具體問題的規(guī)定

1,、推行崗位聘用，強(qiáng)化競爭機(jī)制,。按照公開競聘,、雙向選擇,、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則,，在核定的崗位內(nèi)實(shí)行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同,，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實(shí)現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變,、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員職務(wù)能升能降,、待遇能高能低,。

2,、改進(jìn)和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵機(jī)制,。各學(xué)校要積極實(shí)施分配制度改革，加大績效工資分配的自主權(quán),，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機(jī)制，將教職工的績效工資與崗位職責(zé),、工作量和工作業(yè)績掛鉤，進(jìn)一步建立起重能力,、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制,。

3、下列情況人員,，獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：

(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作,，通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發(fā)放,。

(2)當(dāng)年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資按實(shí)際工作月發(fā)放,。

(3)國家規(guī)定婚,、喪,、產(chǎn)假期間的獎勵性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資;寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。

(4)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的,，在處分期間扣發(fā)獎勵性績效工資的30%,。

4,、未參加目標(biāo)考評的人員，不享受獎勵性績效工資,。對連續(xù)兩次目標(biāo)考評不合格人員，通過解除聘用合同,、轉(zhuǎn)崗,、待崗等方式予以調(diào)整,。對目標(biāo)考評不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高,，在離崗學(xué)習(xí)期間，不享受獎勵性績效工資,，對期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理,，自謀職業(yè),。

5,、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的，視其情節(jié)輕重,，扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎勵性績效工資,。

6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎勵性績效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計(jì)3次及以上,，不享受學(xué)期獎勵性績效工資。病事假按照學(xué)校請假制度執(zhí)行,。

八,、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。教職工收入分配制度改革，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益,。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律,，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行,。

2、規(guī)范操作,。獎勵性績效工資的發(fā)放，必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上,，對沒有績效考核辦法，平均分配的學(xué)校,，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫剟钚钥冃ЧべY，中心校將追究校長直接責(zé)任,。

3、嚴(yán)明紀(jì)律,。要堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則，不草率從事,，不敷衍塞責(zé),，不上交矛盾。要深入調(diào)研,，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案,。方案必須通過教代會通過,。對在發(fā)放中弄虛作假,、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實(shí),，對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。

九,、本實(shí)施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行

公司工資調(diào)整方案篇二

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入,。

第四條 工資包括：基本工資、崗位工資,、技能工資,、職務(wù)津貼,、工齡工資、住房補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù),、資歷、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬,。固定工資在工資總額中占40％,。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批,。部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅,、缺勤、扣款（含貸款,、借款,、罰款等）,、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等,。

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層、職能管理,、項(xiàng)目管理、生產(chǎn),、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政,、財務(wù)、人事,、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工,。

第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工,。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位,、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé),；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部,。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān),，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān),，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5,。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元,。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎）,，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資,。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》,。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更,。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn),；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn),。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn),、工作能力、工作態(tài)度,、聘用的崗位和職務(wù),，核定其工資標(biāo)準(zhǔn),。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議,，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定,。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定,。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議,，報董事長特批。初次從事該崗位的員工,，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后,，再調(diào)整薪級,。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行,。

第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,，每年年初增發(fā)，5年封頂,。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,，晉升增薪,，降級減薪。員工職務(wù),、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日,，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理,。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級,，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期,。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資,，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/20.92,。

第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn),。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放,。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn),。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放,。

第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi),。員工加班工資的折算以每月20.92天,，每天7小時計(jì)算,。

第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),，其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假,、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,。

第三十六條 辭職（辭退、停職,、免職）人員,，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資,。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時,，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰,。因誤算而超付的工資,，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán),。

第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,，公司按規(guī)定付給員工工資。

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月,，每人每月30元；7～9月,，每人每月10元,。

2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一,、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼,。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬（父母,、配偶、子女）喪葬,，公司給予一定的慰問金,。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,，活動費(fèi)由公司承擔(dān),。

第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報銷,，報銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報銷,，報銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報銷,，報銷上限為300元/月,；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報銷,，報銷上限為400元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報銷,，報銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定,。

第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元,。

第四十三條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù),。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險,。

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

公司工資調(diào)整方案篇三

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、效益優(yōu)先,、兼顧公平”的按勞分配原則,，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制,，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù),。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況,，基本工資包括:1、職務(wù)工資,；2、職務(wù)津貼,；3、文明獎,；4、住房公積金,；5,、護(hù)補(bǔ)；6,、能源補(bǔ)貼；7,、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8,、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9,、回補(bǔ),；10、地職增加部分,。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分,。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任,、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序,，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案,。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件),。

(3)考核獎：1、總公司全體成員實(shí)行月考核,，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元,；2、考核辦法另定,；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額,，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額,，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍,，各中心經(jīng)理的效益獎,，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍,；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整,。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎,，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受,。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金,。

4.飲食中心,、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,，報總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級 200 220 240 見習(xí),、一般崗位

二級 270 300 330 技術(shù)、管理,、班組長崗位

三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理

四級 480 510 540 副總,、總經(jīng)理