為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

調(diào)整公司人員工資的方案篇一

1,、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性,，責(zé)任感,，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

2、建立公司員工調(diào)薪通道,，激勵員工不斷提高業(yè)績,，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展,。

二,、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅持公平,，公正的原則;

2,、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;

3,、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提,。

三、調(diào)薪的渠道

1,、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外,，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工,，應(yīng)及時給予調(diào)薪申請;

2,、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請。

四,、調(diào)薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1,、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;

2,、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異,，工作技能提高,，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正,，無不良記錄,，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

3、公司員工調(diào)薪,，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者,。

五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1,、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況

該員工在公司工作滿一年以上,，年度平均考核成績80分以上;

2、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上,，年度平均考核成績85分以上;

3,、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上;

調(diào)整公司人員工資的方案篇二

一,、活動安排：

1,、活動名稱：待定

2、活動目的：總結(jié)過去,，展望未來,，放松心情，快樂pk,，讓員工在比賽中增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力,在游戲中增進(jìn)溝 通與協(xié)調(diào),。

3、活動時間: 20--年--月--日--時

4,、活動地點：暫定(可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺)

5,、主辦部門：行政人資部

6、協(xié)辦部門：公司其他部門

7,、參加人員：開達(dá)公司全體員工及客戶組

8,、相關(guān)工作人員：策劃，總指揮,，主持人,，禮儀，拍照及回放制作,，dj,，后勤等。 活動內(nèi)容：

二,、活動所需物料：

1,、舞臺及拱門：活動地點如放到公司廠區(qū),，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建,。

2,、舞臺背景墻及條幅：品牌部制作。

3,、桌椅：培訓(xùn)室桌椅,。

4、感恩卡：品牌部安排制作,。

5、獎品及顧問組禮品：提前購買,，獎品需定出金額預(yù)算,。

三、活動階段計劃：

1,、策劃及準(zhǔn)備期(12月1日到12月10日)：

本階段主要完成宣傳,、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等,。

1)節(jié)目收集：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人,。

2)前期宣傳：由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。海報設(shè)計及張貼、橫幅,。

2,、協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月11日-12月20日)： 本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳,、舞臺物料等確定,、物品購買。

1)節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，導(dǎo)演監(jiān)督,，地點暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進(jìn)行排練,。

2)舞臺確定：由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。(請結(jié)合節(jié)目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司)

4)物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)(物品需要情況征求各部)

3,、倒計時期(12月24日-12月29日)

本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定),、第一次彩排、末期宣傳,、領(lǐng) 導(dǎo)邀請,、場地確定,、證件制作、費用收集,。

1)活動全過程確定及彩排：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練 節(jié)目,。并進(jìn)行第一次彩排,，時間暫定12月25日，地點暫定,。

2)末期宣傳：宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。宣傳單(抽獎券和節(jié)目單)設(shè)計、發(fā)放及晚會當(dāng)日抽獎券的收集,。

3)領(lǐng)導(dǎo)邀請,、相關(guān)證件制作、場地確定：由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

4)費用收集：由總指揮負(fù)責(zé),。務(wù)必收正規(guī)票據(jù)，若此期無法收齊務(wù)必于活動結(jié)束后2天內(nèi)收齊,。

四,、活動后期工作：

(1)為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品

(2)費用處理

(3)書面總結(jié)

(4)vcd制作及網(wǎng)絡(luò)、宣傳窗宣傳

五,、公司值班人員：---/---

六,、活動當(dāng)日流程：詳見(附錄1)

七、比賽規(guī)則與事項：詳見(附錄2)

八,、節(jié)錄單及參加人員：詳見(附錄3)

九,、分隊成員：詳見(附錄4)

十、費用預(yù)算：詳見(附錄5)

附錄1：活動當(dāng)日流程：(根據(jù)節(jié)目情況再明細(xì)討論并確定時間配額)

1. 12：30分觀眾及選手入席,。

2. 各隊長抽簽決定參賽順序,。

3. 13：00分開始，總經(jīng)理致詞,。

4. 團(tuán)體賽pk(根據(jù)順序依次進(jìn)行,，a隊結(jié)束，評委打分,，b隊開始,，b隊結(jié)束， 公布a隊得分,，c隊開始?)

5. 其他文藝節(jié)目,。

6. 個人pk。

7. 公布團(tuán)體賽成績。

8. 其他文藝節(jié)目,。

9. 組合pk,。

10. 公布個人賽成績。

11. 其他文藝節(jié)目,。

12. 頒獎,。

13. 其他文藝節(jié)目。

14. 結(jié)束

附錄2：比賽規(guī)則與注意事項

比賽分為三個類型：

1.團(tuán)體賽：以團(tuán)隊為單位大合唱比賽,。

2.個人賽：以個人為單位歌唱比賽,。

3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽。

調(diào)整公司人員工資的方案篇三

xx公司在去年底剛成立,，根據(jù)虎門富民集團(tuán)公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神,，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時沒有較大盈利收入的實際情況制定了本工資方案,，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：

第一章 總則

按照公司經(jīng)營需要和管理模式,，遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案,。

第二章 適用范圍：

本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職,，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi),，適用范圍人員包括：

1、 公司副經(jīng)理

2,、 屬下企業(yè)正,、副經(jīng)理

3、 公司各部門正,、副經(jīng)理

4,、 公司財務(wù)人員

5、 公司一般員工

第三章 工資構(gòu)成

工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成：

1,、基本工資

2,、崗位工資

3、生活補貼

月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補貼

第三章 工資基準(zhǔn),、人數(shù)

xx公司員工和下屬全資企業(yè)正,、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人,，鄧建鵬,、萬正亮、譚麗英,、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé),。

1、 公司副經(jīng)理：1人

基本工資4000元，崗位工資2600元,，生活補貼3840元,，合計10440元

2、 屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人

基本工資3500元,，崗位工資2600元,，生活補貼2840元，合計8940元

3,、 屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人

基本工資3000元,，崗位工資2200元，生活補貼2070元,，合計7270元

4,、 公司部門正經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補貼3100元,，合計5600元

5,、 公司部門副經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補貼2600元,，合計5100元

6,、 公司會計員：5人

基本工資2500元，崗位補貼20xx元,，合計4500元

7,、 公司出納員：5人

基本工資2500元，崗位補貼1500元,，合計4000元

8,、 公司一般員工：4人

基本工資2500元，崗位補貼1300元,，合計3800元

第五章 試用期工資

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%,，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元,。

第六章 相關(guān)補貼

1,、社保補貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。

(1),、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 x 14.5% + 41.68元=621.68元

(2),、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 x 14.5% + 41.68元=549.19元

(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 x 14.5% + 41.68元=476.68元

(4),、部門正副經(jīng)理,、財務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 x 14.5% + 41.68元=404.18元

2,、住房公積金補貼：按基本工資額為購買基數(shù),，按8%購買率購買。

(1)、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 x 8% = 320元

(2),、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 x 8% = 280元

(3),、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 x 8% = 240元

(4)、部門正副經(jīng)理,、財務(wù)人員,、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 x 8% = 200元

第七章 其他補助

1、其他補助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日,。

2,、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級,，由xx公司根據(jù)工作成效及工作

進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時適量發(fā)放,。

(1)、公司副經(jīng)理,、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi),。

(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理,、部門正,、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

(3),、財務(wù)人員,、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章 執(zhí)行時間

從20xx年三月一日起實施執(zhí)行,。

第八章 其他

公司現(xiàn)時工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn),，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的,，公司再行根據(jù)實際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn),。

調(diào)整公司人員工資的方案篇四

有限責(zé)任公司是市人民政府直屬的國有獨資公司。公司按市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃負(fù)責(zé)對市工業(yè)政府投資部分進(jìn)行融資和投資,，是市政府促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的平臺,，實行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經(jīng)費和薪酬待遇由市財政局全額撥款,。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作職能,，參照公務(wù)員和同類企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定，經(jīng)公司班子會研究決定,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,，為增加職工收入,，改善職工生活，調(diào)動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得,，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的,。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),、和諧團(tuán)隊的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實際情況,，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行,。

二、每年工資增加額列入部門預(yù)算報市財政局批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

三,、調(diào)資的范圍

公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等,。

1,、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年,，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資,。員工進(jìn)入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時間為準(zhǔn)。

2,、連續(xù)三年評為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資,。

四、公司員工工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見明細(xì)表)

1,、董事長工資級別共分4級,，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個級差為400元,。

2,、總經(jīng)理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元,，每個級差為350元,。

3、副總經(jīng)理工資級別共分5級,，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元,，每個級差為300元。

4,、總工程師,、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇,。

5,、董事長/總經(jīng)理助理工資級別共分5級,，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個級差為250元,。

6,、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分6級，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元,，每個級差為200元,。

7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分8級,，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元,，每個級差為150元。

8,、部門職員工資級別共分四個類別

(1)普通員工工資級別25級,，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個級差為100元,。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(2)初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級,，從1700元到4100元，每個級差為100元,。(詳見初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(3)中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級,，從2700元到4800元，每個級差為150元,。(詳見中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(4)高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級,，從3700元到5500元，每個級差為200元,。(詳見高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

五,、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定

公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別每次上調(diào)一級工資。

六,、公司部門職員崗位工資級別的規(guī)定

公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù),、技術(shù)職稱、學(xué)歷,、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn),、初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn),、中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定,。

(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后,，根據(jù)員工的職務(wù),、技術(shù)職稱、學(xué)歷,、分別確定員工的崗位工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn),。

1,、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級，月薪3000元,。具有高級職稱的,，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元,。

2,、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級，月薪2500元,。具有技術(shù)職稱的,，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級,，月薪3700元,。

5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級,，月薪2200元,。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工19級,，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元,。

6,、大學(xué)專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級,，月薪20xx元,。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工21級,，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元,。

7,、中等專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級,，月薪1800元,。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工23級,，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。

8,、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級別為25級,，月薪1600元,。

(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補貼500元,。

(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期,。工資級別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別給予核定。

(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定,。

六,、公司員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)

公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元,。

七,、公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)

公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。

八,、本方案適用于,。

調(diào)整公司人員工資的方案篇五

**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪,、崗位異動調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實施,。

薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告,、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議,，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,，報人文中心副總裁審核,，并報**公司人力資源委員會批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員,。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路,，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策,、行業(yè)的薪酬變化水平,、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益,，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批,。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下,，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進(jìn)行激勵,。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整,。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確回款,、凈利潤等完成目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上,。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%

年度薪酬調(diào)整比例上限為10%,，下限為-5%。

2.業(yè)績調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整,，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工,，在本人所在薪級中上調(diào)20%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工,，其薪酬保持不變;

年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工,，在本人所在薪級中下調(diào)10%;

員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪,，可以低于所在薪級的最小值,。

3.能力調(diào)薪

每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果,，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整,。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%,，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次,。

4.崗位異動調(diào)薪

崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則,，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬,。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位,，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較,，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。

崗位晉升調(diào)薪,。員工崗位晉升,，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后,，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正,，原則上納入新崗位所在薪級。原則上,，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%,，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%,。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級的最低值,，6個月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推,。

崗位降級調(diào)薪,。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要),，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好,，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職,，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位,，該員工將保持原薪級,，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工,，在等待重新安排崗位期間,，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后,，如果新崗位的薪級降低,，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪,。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要,，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平,。

職責(zé)變化調(diào)薪,。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評價,，根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進(jìn)行調(diào)整,，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時調(diào)崗調(diào)薪,。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位,，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行,。

5.調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議,，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行,。

整體調(diào)薪,、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施,，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行,，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況,，則第二次調(diào)薪時間順延,。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件,，可晉升薪級并調(diào)薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升,，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的,，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的,，應(yīng)作試崗處理,。一般試崗期為三個月,，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔;不合格的,，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同,。

人文中心可對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行,。