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工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇一

2,、主持土建項(xiàng)目實(shí)施工作,，負(fù)責(zé)審核施工單位計(jì)劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善,，確保項(xiàng)目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項(xiàng)土建工程的人員,、現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度等,，統(tǒng)籌設(shè)置各項(xiàng)工程工序;

3,、按制度和規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理,、安全文明管理,、成本管控、施工進(jìn)度管控等,，確保工程總體可控;

4,、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工程師工作分工及日常管理;

5、組織圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底,、各項(xiàng)驗(yàn)收及各階段驗(yàn)收;

6、協(xié)調(diào)精裝,、安裝,、室外管網(wǎng)、綠化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇二

負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署,，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付;

制定和完善各類(lèi)工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,，制定并貫徹落實(shí)工程類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算,，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成,，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備,，并按規(guī)定審批;

收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的各種工程材料,、設(shè)備的市場(chǎng)信息，為選擇確定所需工程材料,、設(shè)備提供信息咨詢(xún)服務(wù);

對(duì)工程進(jìn)度,、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,。

做好工程項(xiàng)目成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理,、工程質(zhì)量控制管理,、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo),、管理公司所轄項(xiàng)目前期介入、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等對(duì)接,、驗(yàn)收及資料歸檔工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇三

1,、全面負(fù)責(zé)公司工程管理體系建設(shè)工作,，組織建立及完善各項(xiàng)制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃,，并分解為可實(shí)施的工程工作計(jì)劃;

3、參與公司各項(xiàng)目部施工全過(guò)程管理,，參與工程決策,，促進(jìn)工程管理有序開(kāi)展;

4、對(duì)工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工負(fù)統(tǒng)籌管理責(zé)任;

5、審查評(píng)價(jià)各項(xiàng)目部年度工程計(jì)劃,，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況并提出改進(jìn)意見(jiàn),，質(zhì)量安全管理

6、負(fù)責(zé)巡檢公司在建項(xiàng)目(含聯(lián)營(yíng)),，并提出限期整改意見(jiàn);

7,、負(fù)責(zé)組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇四

1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)管理;

2. 組織編制、實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃,，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;

3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù),、質(zhì)量管理工作報(bào)告

的審核;

4. 協(xié)助工程副總推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作,，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;

5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作, 組織考察及招標(biāo)文件的編制;

6. 組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收工作;

7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí);

8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理,，協(xié)調(diào)各部門(mén)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題并報(bào)相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審核;

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇五

1、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑,，公共設(shè)施,，消防設(shè)備,、供電設(shè)備等維護(hù)和管理工作;

3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施,，確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)戶(hù)及消費(fèi)者提供日常維修,、保安、保潔等服務(wù);

5,、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各班組的工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo);

6,、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶(hù)及消費(fèi)者裝修申請(qǐng),、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗(yàn)收工作;

7,、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;

8,、對(duì)采購(gòu)物資和提供服務(wù)的供方進(jìn)行評(píng)價(jià);

9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇六

1,、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門(mén)工作計(jì)劃，安排部門(mén)人員的崗位及工作分工,，檢查并督促部門(mén)人員做好本職工作,，負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效考核,、技能培訓(xùn)工作。

2,、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全進(jìn)行控制;主持對(duì)項(xiàng)目部的考核和評(píng)價(jià),，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量,。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對(duì)部分項(xiàng)目分包時(shí),，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查,，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。

4,、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況,。

5,、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系,。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門(mén)的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

6,、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系,，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,。

7,、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析,。

8,、有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)作,、規(guī)劃、人員管理及人員安排;

2.主導(dǎo)公司重大改善專(zhuān)案項(xiàng)目(效率改善,、質(zhì)量提升,、成本降低…),，整理各專(zhuān)案改善要點(diǎn)，制定改善計(jì)劃及跟進(jìn)改善結(jié)果;

3.主導(dǎo)研究,、驗(yàn)證鐵芯制造新工藝方法，提升工程能力;

4.主導(dǎo)完善產(chǎn)品的工藝流程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件;

5.主導(dǎo)鐵芯產(chǎn)品工藝參數(shù)和sop的制定、審核,、驗(yàn)證,、修改及標(biāo)準(zhǔn)化;

6.主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題及客戶(hù)投訴問(wèn)題的解決改善;

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對(duì)施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn),。

2、組織工程部會(huì)議的召開(kāi),，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工藝質(zhì)量要求,、操作規(guī)范等。

3,、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝。(如：厚度,、顏色、圖案,、付款方式、進(jìn)度要求等),。

4,、施工進(jìn)場(chǎng)前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)地形、有無(wú)操作面,、水電接口、人工住宿等,，確保具備施工條件。

5,、 具備施工條件后，合理安排人員,、材料,、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工,，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督,。

6,、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目所用材料、人工的預(yù)算審核,。

7、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督,，并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

8,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積,、材料耗用,、人工工時(shí)，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時(shí)解決問(wèn)題。

9,、解決班組長(zhǎng),、施工管理人員無(wú)法處理的問(wèn)題,，并教會(huì)他們處理的方法。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇九

1.對(duì)技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé),。

2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門(mén)內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定,。

3.對(duì)本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理,、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工,。

5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施,、方案、設(shè)計(jì),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全,、施工方法、工程管理等問(wèn)題,。

6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析,，確保工程質(zhì)量,，滿(mǎn)足降低成本的要求,。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn),。

8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,。

9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),。

10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案,。

11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審,。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇十

1.全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作及建全技術(shù)規(guī)范文件;

2.負(fù)責(zé)組織制定、改進(jìn)和執(zhí)行部門(mén)工作流程,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線(xiàn);

3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入評(píng)估和實(shí)施過(guò)程管理控制;

4.負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)及完善;

5.負(fù)責(zé)作業(yè)方法的設(shè)計(jì)和改善,，降低工時(shí)，提高效率,，提升品質(zhì)和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本;

6.對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題提出技術(shù)支持,，并分析解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題。