做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
科室臨床教學(xué)工作計劃篇一
一、突出專科特色,,打造護(hù)理品牌
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),,應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是兒科護(hù)理工作的重中之重,??苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,,務(wù)求達(dá)到效果。
二,、抓好質(zhì)量管理
1,、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題,,設(shè)置工作重點,,堅持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。
2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,,滲透、貫穿,、落實到每個護(hù)士全程工作中去,,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán),。
從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,,把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。
三,、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)
1、配合護(hù)理部,,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),,讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。
2、持續(xù)抓好??浦R的培訓(xùn),,提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,,完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授護(hù)理經(jīng)驗,。如遇模糊概念,,大家一起討論,共同解決問題,。
3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4,、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),交流經(jīng)驗,,學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識。
四,、整理好護(hù)理流程和告知
1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),我們在基礎(chǔ)護(hù)理,、??谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程,,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個環(huán)節(jié),,真正做到符合臨床工作實際,、切實可行。
2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,,我們將完善入院、體位,、治療,、特殊注意事項、??瓶祻?fù)的告知。
五,、切實落實"以病人為中心"的服務(wù)
1,、完成護(hù)士觀念上的,。轉(zhuǎn)變,把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)椋⑽乙?wù)",。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護(hù)理。
2,、把"以病人為中心"的服務(wù),,具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。
3,、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊
1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點,,利用其優(yōu)點,指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個人專長,。
2、建立團(tuán)隊精神,,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量。
3,、讓每個人都參與管理,,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。
七,、做好信息的傳達(dá)和文件的整理
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),,科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,,以便查閱,。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步,,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。
八、開展護(hù)理成本效益的研究
避免資源的閑置與浪費,,提高資源利用率,,合理配置護(hù)理資源。定量分析,,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
科室臨床教學(xué)工作計劃篇二
在醫(yī)院黨委的關(guān)心和支持下,,兒科病房的設(shè)施得到了很大的改善,。隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作提出了更高的要求,。我們應(yīng)以此為契機(jī),,狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,,深化整體護(hù)理,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn),建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍,。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
詳細(xì)目標(biāo):
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,認(rèn)真履行職責(zé),,激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
實施措施:
1,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,,按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。
2,、在護(hù)理工作中,,應(yīng)以病人為親人,以“一切為了病人,,一切為了病人,,一切為了病人”為工作指導(dǎo),認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),,增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,,激發(fā)護(hù)士的工作熱情。
3,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士素養(yǎng)和禮儀,,強(qiáng)化服務(wù)意識。堅持上班前的服裝整理儀式,,讓護(hù)士在工作中保持干凈,、優(yōu)雅、端莊,、大方,,為患者提供舒適的服務(wù)打好基礎(chǔ)。
二,、深入開展整體護(hù)理,,全面提高專業(yè)素質(zhì)
詳細(xì)目標(biāo):
繼續(xù)開展整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理程序,提高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,,豐富健康教育內(nèi)容,,更好地為患者提供整體護(hù)理。
實施措施:
1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,熟悉疾病的病因,、病理和發(fā)病機(jī)理,,豐富健康教育內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入病房,,加強(qiáng)對患兒家屬的健康教育,,提高通過護(hù)理手段解決問題的能力,促進(jìn)患兒早日康復(fù),。
2,、讓有經(jīng)驗的老護(hù)士給新護(hù)士講課,傳授整體護(hù)理經(jīng)驗,。在概念模糊的情況下,,我們一起討論解決問題。
3,、每月組織教學(xué)查房,,分析存在的問題,提出改進(jìn)措施,。
4,、電子病歷及時評價,護(hù)士長堅持每周檢查2—3次,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知主管護(hù)士,,防止類似問題再次發(fā)生。
三,、重視護(hù)理人員的素質(zhì)培訓(xùn),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),提高急救和急救能力
詳細(xì)目標(biāo):
立足《兒科護(hù)理學(xué)》,,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。加強(qiáng)十五項護(hù)理技能和急救能力培訓(xùn),提高護(hù)理質(zhì)量,,培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬,、素質(zhì)較高的護(hù)理隊伍。
實施措施:
1,、制定培訓(xùn)計劃,,每月組織專題講座。鼓勵護(hù)士自學(xué),,做好讀書筆記,。
2,、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,,增高技術(shù)程度,。
3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,言傳身教,,讓兒科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。
4,、大力表揚星級護(hù)士及“512”優(yōu)秀護(hù)士,,激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情,更好的為病人提供愛心服務(wù),。
5,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識,強(qiáng)化法律觀念,,組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,,并靈活運用到工作中去。
四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,增高護(hù)理工作質(zhì)量
詳細(xì)目標(biāo):
建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范工作秩序,,使小兒科護(hù)理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
實施措施:
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,,每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒,,病房空氣消毒,,嚴(yán)防醫(yī)源性感染。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度,。切實做好晨晚間護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊,,環(huán)境溫馨,、舒適。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,。對病人病情做到九明白,在交接班時向下班護(hù)士做具體報告,。
4,、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,,保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,,確保服務(wù)質(zhì)量,。
5、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、夜查房,、雙休日查房等制度,確保各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。
五,、強(qiáng)化科研意識,增高護(hù)理科研能力
詳細(xì)目標(biāo):
依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力,,制定本年科研計劃,,爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表
實施措施:
1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,,安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí),,查閱文獻(xiàn)材料,營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,,力爭有高程度的論文發(fā)表,。
2、采用激勵機(jī)制,,對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時,,優(yōu)先考慮。
六,、開展嬰兒撫觸,,拓展護(hù)理技能
詳細(xì)目標(biāo):
在較短時間內(nèi)醫(yī)學(xué),培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù),。
實施措施:
1,、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施,燈光、環(huán)境,、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。
2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法,,盡快控制撫觸技巧,,讓這項護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3,、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,,注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。
科室臨床教學(xué)工作計劃篇三
一,、認(rèn)清形勢,,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作
科室無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,認(rèn)清形勢,,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,樹科室形象,。從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),,靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”,。全科上下團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)凝聚力,堅定信心,,努力完成各項目作任務(wù),,我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),,更有全體職工齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,,使人民群眾真正放心滿意,。
二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識
1,、人性化管理:科主任,、科護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,,提高自身管理水平,。提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),,人性化管理,。根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,??剖液霌P正氣,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。
2、改進(jìn)服務(wù)措施:新入院病人熱情接待,,宣教認(rèn)真仔細(xì),,及時處置新病人,危重病人立刻處理,,快速完成診治,,保持病區(qū)干凈、明亮適舒,。徹底轉(zhuǎn)變觀念,,消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象,,出院時道一聲“安康”。
三,、完善各種規(guī)章制度,,成立各種管理組織
熟悉18種核心制度,科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、醫(yī)療安全小組,、急救應(yīng)急小組認(rèn)真履行職責(zé),科主任全盤負(fù)責(zé),,護(hù)士長積極配合,,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作。
四,、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,,重點抓內(nèi)涵建設(shè),。從基本素質(zhì)抓起,良好的醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的精神支柱,;抓基礎(chǔ)質(zhì)量,,提高年輕醫(yī)生綜合能力,培養(yǎng)合格的兒科醫(yī)生,;從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),,查房后及時簽字;危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療,3日診斷不清科內(nèi)討論,,1周診斷不清院內(nèi)討論,;加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,堅持每日二次查房制度,,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,;嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé),。質(zhì)控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋,。并作處罰、獎勵,。
五,、醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人,,上對院長負(fù)責(zé),下對同志負(fù)責(zé),。責(zé)任明確,,安全措施到位,增強(qiáng)防范意識,,認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,等各種程序,;貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管。特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。完善考核方案,,體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務(wù),,醫(yī)德作風(fēng),,工作業(yè)績均拉入考核之中。
六,、繼續(xù)教育,、培訓(xùn)
根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定切實可行的繼續(xù)教育,、培訓(xùn)計劃,,使理論水平再上新臺階,。強(qiáng)化人文教育,,使“以人為本”的理念滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。繼續(xù)保持與上級醫(yī)院,、學(xué)會組織的聯(lián)系,,爭取外出學(xué)習(xí),不斷刷新知識及觀念,。爭取省級醫(yī)院高年資醫(yī)生,、教授來院交流、講習(xí),,為科室發(fā)展提供有力保障,。
相信在下半年,全體工作人員同心協(xié)力,,不懈奮斗,,有能力,、有信心完成設(shè)想目標(biāo)。歡迎職能部門,、上級領(lǐng)導(dǎo)常予以監(jiān)督,、指正!
科室臨床教學(xué)工作計劃篇四
身穿潔白的護(hù)士服,、頭戴燕尾帽,,邁著輕盈的步子,微笑的走向患者,,這是護(hù)士長教我的第一課,。我原本以為“護(hù)理”只要對患者耐心,工作認(rèn)真,、吃苦耐勞就夠了,,可事實并非這樣簡單。
這三個月的工作,,使我成長了很多,。從科室舉辦的“微笑服務(wù),打造陽光團(tuán)隊”活動到醫(yī)院的三甲評審結(jié)束,,從簡單的臨床護(hù)理到危急的心肌梗死病人急救,,我深深的明白,要做一名的護(hù)士,,容易,,可要成為一名合格的專科護(hù)士,,真的不易,。
做為一名合格的護(hù)士,要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,。要樹立“一切以病人為中心”的觀念,,尊重、理解,、同情和關(guān)心病人,,對病人無論性別、種族,、貧富貴賤一律一視同仁,。不但要關(guān)心病人的病情,也要加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理及健康教育,。同時,,還有必要對病人在社會適應(yīng)能力的問題上提供幫助,這也是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的,。
做一名合格的護(hù)士,,要具有扎實的理論基礎(chǔ)和精湛的.技術(shù),,全面發(fā)展,與時俱進(jìn),。要適應(yīng)新時代整體護(hù)理,,就要具備多方面知識,如計算機(jī),、外語,、人文科學(xué)等等。新時代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個健康照顧著,,還應(yīng)是一個合格的咨詢師,、宣教家、教育家,,必要的營養(yǎng)師等等,。因此,一個合格的護(hù)士,,在具有了扎實的基本功的前提下,,還應(yīng)不斷學(xué)習(xí),不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗,,不斷提高自己,。
做一名合格的護(hù)士,要有健康的身體,、充沛的精力,。對工作一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),。護(hù)士的臨床工作繁忙且勞累,,而且對重病人的護(hù)理要求時刻保持頭腦清醒,精力旺盛,,尤其是在搶救病人過程中,,要做到反應(yīng)迅速、靈敏,、果斷,,這都是與健康所分不開的,。護(hù)士在臨床工作中要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,,嚴(yán)格學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)”理論,嚴(yán)格無菌操作和消毒隔離,,對每一個醫(yī)囑應(yīng)及時,、準(zhǔn)確的處理,并完善各項護(hù)理文書,。要認(rèn)真按照護(hù)理級別巡視病房,,觀察病人病情變化,,發(fā)現(xiàn)問題及時通知醫(yī)生。
做為一名合格的護(hù)士,,不論是正式,、招聘、護(hù)理員都要具備主人翁精神,、團(tuán)隊協(xié)作能力,。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜,一不小心便會誤入雷區(qū),,造成不愉快,。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的,斷不可脫離集體,,節(jié)外生枝,。一滴水只有放進(jìn)大海才不會干涸,一個人只有將自己的利益與集體溶為一體的時候才有力量,。集體是個人智慧的源泉,,是陶冶個人才能和品格的大熔爐。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,,會為了病人的健康,,科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力、團(tuán)結(jié)向上,。團(tuán)結(jié)就是力量,,協(xié)作是帆,人情如水,,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,,人情共濟(jì),船才會開得更穩(wěn),、更遠(yuǎn),。
xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,,用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施,、不懈努力,,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。
一,、打造科室文化,樹立團(tuán)隊精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,,樹立團(tuán)隊精神”的號召,,科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,并有討論記錄。堅持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,,積極參加一切政治活動,,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),,全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事,。組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,,為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,,并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會,,為科室增光添彩,。
二,、以病人為中心,,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中,,護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個手術(shù)病人,,做好每一項工作,,關(guān)心每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,,護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,,自我介紹,做好各項安撫工作,,加強(qiáng)與病人溝通,,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),,態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,,及時解決,。
三、規(guī)范整體護(hù)理,,爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理,,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測,。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,,一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,,消毒、毀形,、焚燒,,半年手術(shù)切口感染率0.5%.
作為一名護(hù)理工作管理者,以謙和的態(tài)度對待病人,,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,,用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接下來的工作中,,我準(zhǔn)備將我詳細(xì)的工作計劃這樣規(guī)劃:
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。
2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實效,,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。
(三),、更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理,,嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計劃,,提高護(hù)士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三),、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,,借鑒提高護(hù)理管理水平,。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全,、有效
(一)、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量,。
(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好,。
四,、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,。
科室臨床教學(xué)工作計劃篇五
內(nèi)兒科是一支充滿活力,、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍,,隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年,。全科始終不忘“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的宗旨,,用自己的愛心,、誠心滿足每一位住院病人的需求,把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo),全科護(hù)理人員認(rèn)真實施不懈努力基本完成了各項任務(wù),,贏得了大部分住院病人的滿意,。
一、科室基本情況
1,、全科護(hù)理人員共9人,,其中聘用護(hù)士5人,主管護(hù)師1人,,護(hù)師4人,,護(hù)士4人,大專2人,,在讀本科2人,,中專5人。共有40張床位,,全年收住院病人1313人,,上半年總數(shù)489人,,半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,,下半年搶救危重病人126人,,死亡9人,搶救成功率92.9%,。靜脈采血468人,,其中頸靜脈12人,股靜脈2人,,皮試472人,,肌注148人,輸血人,,導(dǎo)尿126人,,洗胃搶救18人,死亡3人,,洗胃搶救成功率83%,。氣管插管3人,成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸,。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī),,嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實,對于內(nèi),、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染,,無差錯事故發(fā)生。
二,、科室設(shè)備,、物資運行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺,,嬰兒溫箱1臺,,除顫儀1臺,成人吸痰器1臺,,幼兒吸痰器1臺,,運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理,,每周定期檢查運行情況,、保養(yǎng)、作記錄,;搶救柜,、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理,,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥,、漏藥現(xiàn)象,,予即時補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換,,專人治療班負(fù)責(zé),,主班每天檢查1次,出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決,。
2,、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度,班班查每周五大查,,環(huán)環(huán)相扣,。半年來堵科室藥品漏洞10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,,已及時填補(bǔ),,未造成不良后果,各班分工明確各負(fù)其責(zé),,協(xié)調(diào)合作,,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。
三,、科室護(hù)理工作完成情況
半年來我科護(hù)理工作完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理平均93分,,危重一級護(hù)理95分,護(hù)理表格書寫94分,,急救物品平均89分,,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87.5分科室管理86分,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器,、輸血器、輸液器等)得管理,,用后全部做到分裝,、消毒、毀形,、焚燒并記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,注射做到一人一針一管一帶,,無一例輸液,、輸血反應(yīng)。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況
1,、在吳院長,、熊主任的指導(dǎo)下,經(jīng)過多次學(xué)習(xí),,我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī),,每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖??剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都進(jìn)行討論,從中總結(jié)不足,,制定出完整的治療方案并上墻,,備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案,,上消化道出血搶救流程圖,,小兒呼衰、心衰急救流程圖,,急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院),。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理,,贏得了老百姓的信賴,,留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管,,使用呼吸機(jī)呼吸的先例,,在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔,、氣管,、導(dǎo)尿,、褥瘡,、生活,、心理等一系列護(hù)理,,并整理裝訂成冊,。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運用與護(hù)理,,硫酸鎂濕敷運用,,褥瘡患者使用氧療,,取得了很好的治療效果,,現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制,、臨床表現(xiàn)及護(hù)理,,能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。