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店長職位職責 店長 職責篇一
(一)店長應具備條件
1、女性,，40歲以下，25歲以上
2,、體態(tài)輕盈,，膚質(zhì)好
3、大專以上文化程度
4,、曾任美容中心或大型服務行業(yè),，高級主管者優(yōu)先
5、善于溝通,，管理能力強
6,、具備醫(yī)學背景者更佳
(二)店長職責
一,、選撥,、調(diào)配人才，合理使用人才
二,、督導員工工作的執(zhí)行和落實,，充分調(diào)動團隊協(xié)作力，創(chuàng)最佳業(yè)績;
三,、定期了解業(yè)務拓展情況和市場競爭動態(tài),，并分析形勢，拿出對策;
四,、訂立公正,，合理，有效的獎罰制度;
五,、行政,、人事管理人員職責
六、合理安排日常作息時間和班次,，嚴格考勤制度
七,、督導員工工作職責和落實情況;
八、協(xié)調(diào)員工之間的關系，增強團隊協(xié)作精神;
九,、定期開展培訓,，豐富員工對商品的認識和營銷技巧;
十、具備對外事務的接洽,、促成和解決的能力;
十一,、處理客訴及協(xié)助員工安排暫時無法服務的客人的要求，及時征詢客人的意見;
十二,、組織和開展各種促銷活動;
十三,、定期總結并向上級主管匯報日常經(jīng)營管理工作中所存在的問題，并提出解
決問題的參考建議;
(三)店長每日工作重點
一,、每日開店前：
1.檢視打卡鐘,，了解人員出勤情形。
2.舉行早會
⑴帶領前臺,、美容師做手操(及增加可提振精神的體操),。
⑵服裝儀容檢查。
⑶今日工作事項說明及交辦(含各項活動之說明),。
⑷新人介紹(若無則可跳過),。
⑸服務用語練習。
3.營業(yè)前工作檢查
①各個職能部門的衛(wèi)生檢查
②商品物料準備：所有商品補充,、所有物料補充,、檢查各項商品是否準備齊全，并已陳列妥當,。
③商品的展示陳列
a.對于賣場的商品應加以整理分類,，其分類的重點是品牌、顏色,、尺寸,、價格、材料,、趣味性等,。
b.要多用些時間想想，現(xiàn)在希望什么樣的商品銷售出去?而顧客又希望買些什么商品?
c.準備推銷的商品及暢銷品應放在陳列柜最引人注目的地方,。
d.商品展示時,，要沿著顧客移動的道路做延續(xù)、刺激會員的感官,。
e.應站在顧客的立場,，經(jīng)常以自己的眼睛觀賞自己的營業(yè)場所，以發(fā)現(xiàn)各項優(yōu)缺點,。
f.在展示商品時,，應考慮展示的主題,，供以發(fā)揮商品的相關性效果。
g.每日檢查商品的裝飾,，注意是否有沾污或有否損壞等事宜,。
④營運設備檢查：驗鈔機、刷卡機,、電話,、空調(diào)等設備是否處于正常工作狀態(tài)。
4,、其它：
①促銷活動：
a.各項職前訓練的執(zhí)行,，促銷活動說明，實地演練,。
b.營業(yè)場所展示區(qū)的美化,。
c.海報、pop的張貼,、放置,。
d.獎品擺放的陳列和物品的搭配。
e.檢查活動所需的產(chǎn)品和贈品的庫存是否充足,。
②年節(jié)氣氛
a.營造營業(yè)場所的喜慶節(jié)氣,，張貼喜慶掛畫。
b.統(tǒng)一所有工作人員的歡迎語和祝語,。
c.年節(jié)在客源增多時的人員支援,。
③檢查所有營業(yè)用品(衣物、毛巾,、儀器,、燈光等)是否有損壞，有關商品的污損,、失竊,、破損或作業(yè)處理的錯誤,，而引起的商品耗損,，必須詳細探討其原因，依重要程序報告公司購買或處理并作出有效的防止措施,。
二,、營業(yè)時間內(nèi)
1.人員服裝、儀容,、士氣與精神,。
⑴督促員工做好儀容儀表。
⑵要求員工愛惜公物,，物品使用后及時放回固定位置,，并保持干凈,。
⑶關心員工的生活起居。
⑷降低無形曠職,。無形曠職是指員工在公司,，心在外，反應在人雖在上班,，心在曠職現(xiàn)象,。因為無心工作的營業(yè)員不是造成工作拖延，就是績效不彰,，影響效率與業(yè)績,。
⑸創(chuàng)造和氣，店長要能發(fā)揮人力潛能,，激勵部屬,，帶動進取士氣，發(fā)揮潛能提高人員效率,，激發(fā)團隊效率,。
2.有效的人力支援安排
⑴店長應徹底有效的規(guī)劃每日、每周,、每月作業(yè)時間表,，并確切執(zhí)行及追蹤，候客時間的利用更是杜絕此一弊端的良藥,，換句話說,，店長可以根據(jù)來客時間的曲線表，利用來客較少的時間從事各項政令宣傳或教育和部份清潔的事情,，而不是讓店營業(yè)員閑聊,，影響作業(yè)效率。
⑵店長應避免不當休假安排,，影響作業(yè),，增加不必要加班浪費人事費用。
3.保持好的環(huán)境,、衛(wèi)生,、消耗品。
4.了解完成當日設定之營業(yè)目標,。
在營業(yè)中打算向顧客推銷的重點商品是什么?并協(xié)助美容師或前臺人員銷售,。
5.客戶抱怨處理
⑴若發(fā)生客訴事件時，一般在處理過程,，大致可以分成三個階段;
①詳細傾聽顧客的抱怨內(nèi)容
若發(fā)生抱怨事件時，一定要靜靜地詳細傾聽顧客的抱怨,，以便于處理,。切忌在顧客剛開始傾述時,，隨時打斷其說話或立即予以反駁，如此將引起顧客的不愉快,。
②向顧客道歉,，并探討其原因，必要時婉轉地向顧客說明,，在聽完顧客的抱怨之后,，應向顧客表示歉意，并針對事件的原因加以探討,、判斷,。同時婉轉地向顧客說明，以取得顧客的了解與諒解,。
③提出問題解決的方法
在聽完抱怨,，并向其道歉之后，針對問題的癥結加以說明,，接著就是提出合理解決的方法,。尤其是在解決之際，為避免顧客更為不滿,，造成情況難以收拾,，一定要多予考慮顧客的立場而使事情圓滿的處理。
⑵激起顧客憤怒時的處理
上述的解決方法是一般抱怨事件的處理過程,，有時顧客仍不能滿意或是處理不當,，更激起顧客的憤怒時,，則如下的對應方法可以考慮運用：
①其他的人代為處理
由于接待人員在處理時,，可能言語應對的緣故而引起顧客的憤怒,，此時可以由其他的人代為處理,，若屬必要則請主管人員出面解決，借以緩和顧客的怒氣,，并作一妥善的調(diào)整,。
②處理場所的變換
在處理場所的方面,，由于顧客在賣場的時間過久,，可能會產(chǎn)生疲倦而更為不悅,，而且若在賣場上發(fā)生議論事件，也可能會影響賣場的氣氛或其他顧客的購物情緒,，所以最好請顧客到接待室,，以利抱怨事件的處理。
③處理時間的配合
對于抱怨事件在時間處理上,，并非指在面對顧客所耗用的時間，而是進一步得悉顧客的姓名,、住址,，若屬必要由造成差錯的人員前往道歉,，以表示公司處理事情的誠意，并希望能借此轉禍為福,，讓顧客對公司產(chǎn)生好感,。
6、員工之間異議的排除
⑴抓住員工的心理,，了解她們需要你說什么,，做什么;
⑵解釋要簡潔有力如：“好!我馬上就這樣做，這樣做的確會更好”,，并付予真實行動,。不要找“理由”否則員工會覺得你又在推諉責任，你沒本事處理這事;
⑶員工是對的,，要肯定員工,，并加予獎勵或表揚和謝意;
⑷是物質(zhì)上的問題，要兌現(xiàn)員工的損失,，是精神上的要給解說和安慰;
⑸不要小看員工的抱怨,，不能不理不睬或者針鋒相對要冷靜、和緩的態(tài)度來處理,，否則待一定程度時,，就成了“敵人”,，或有其他破壞性的事情發(fā)生;
⑹態(tài)度上要采用中和姿態(tài),，不可有傲慢,、擺架子的態(tài)度,。說話方式要站在對方的立場，且必須善于交談再說明,，處理要迅速，言行一致,。貫徹熱忱及誠意,，如員工覺得你是盡心盡力在處理事性，而非敷衍,，會反過來支持你;
⑺如果是自己的問題要敢于承認、馬上改正,，并真誠道歉;
⑻管理要做到顧客滿意，老板滿意,，員工滿意,。要知道你怎樣對待員工,，員工就會怎樣對待顧客的;
⑼記錄總結經(jīng)驗，避免再犯,。
6.維持美容師對會員服務的品質(zhì)
⑴要求員工愛惜公物,，物品使用后及時放回固定位置，并保持干凈,。
⑵評估員工的工作表現(xiàn),，擬定培訓計劃,。
⑶建立上傳下達,，下呈上達的良性溝通環(huán)境,。
⑷音樂播放管理
①營業(yè)開始，可選擇輕快音樂,，以便提高士氣,。
②營業(yè)中：可播放輕柔,、抒情之音樂，緩和壓力,、促進溫馨、浪漫之氣氛,。
③音響：音量固定化,，不得任意變更開太大,。
④音樂的播出,，配合音樂播放管理,，配合營業(yè)時段，并由指定人員負責,。
7.了解會員對公司的需求或建議
⑴提醒員工更多去了解顧客,，關心顧客，做好客人的售后服務,。
⑵及時向管理層反饋顧客的意見,。
8.檢查調(diào)配員對各項護理的物料成本控制，監(jiān)督做好“調(diào)配物料配比表”,。
9.人員出勤管理
⑴出勤守則
①現(xiàn)場的其他人員應于每日營業(yè)前30分鐘到達,。
②到達時間列入上班時間計算,。
③上下班打卡要確實,，不得代打卡，一切按照人事規(guī)章及員工手冊規(guī)定辦理。
⑵外出登記
①營業(yè)中非必要,，不得外出,。
②如有外出,，須經(jīng)主管同意,，并填寫外出登記簿，并以店主管同意之時間為限,，并執(zhí)行交接班管理(無輪班時,，則不必進行),。
⑶請休假管理
①公事假須于前三日填妥請假單,，并找妥職務代理人,。
②病假及緊急事故可于當日以電話請假,，事后仍須補填(請假單),。
③特休假、年休假均按人事管理規(guī)章行之,。
④開發(fā)請休假若未按公司規(guī)定申請辦理,，依人事管理規(guī)章處理。
⑷排班管理
良好的排班制度應該是讓門店人力配置能隨門店隨來客數(shù)的多少,，而成相等的起伏變化,。一般來說，排班方式可分為兩班制,。
10.維護公司及會員在營業(yè)中的安全
⑴消防安全管理
①熟悉滅火器及使用方法,，依消防規(guī)定于各店明顯處，并定期檢查,。
②隨時檢驗插頭,、插座之絕緣體是否脫落損壞,。
③清理垃圾時，應確定其中無火種等易燃物,。
④全體人員皆應知道總電源開關及滅火器之位置及使用方法,。
⑤店內(nèi)人員編組，發(fā)生火警時,，各同仁分派責任工作,。
⑥照明設備不可置放于易燃物旁。
⑦可裝設火災感應器(應按相關法令執(zhí)行),。
⑵防偷盜管理
a.光線充足,。
b.隨時注意可疑之人,，人員刻意不斷巡視賣場以整理物品,，以良好之服務態(tài)度來接近有心人士，以示警告,。
c.金錢管理依收銀錢財管理,，每日存入指定銀行。
⑶災害防患管理
a.各店排水道,，平時維護暢通,。
b.建筑物天花板、門,、窗檢查,，漏水整修。
c.有災害記錄之店,，整修設施排水道,。
d.緊急照明設施裝置。
e.易受破壞之商品,、資料,、設備等先移往安全處。
⑷防止意外傷害
①事前預防
a.店內(nèi)店外打破的玻璃碎片及尖銳的破碎物,，應立即清掃干凈,。
b.受損或有裂痕之玻璃器具有割傷之慮時，應先用膠布暫時貼住,，或暫停使用,。
c.登高必須用牢固的梯子。
d.玻璃柜,、壓克力柜不可置放過重物品,，亦不可將雙手、上半身壓在其上,。
e.發(fā)現(xiàn)走道上有任何障礙物,，應立即清除,，以免撞到或跌倒。
f.其他物品的陳列架,，或pop架,，有突出之尖銳物時，應高速改善,，以免傷害到人,。
g.不可奔跑，應小心慢走,。
②狀況處理
a.若受傷害者系本公司員工,，視情況后送醫(yī)治療，并回報上級主管,、嚴重者并通知家人,。
b.若受傷害者系顧客，若屬輕微,，則先為顧客做簡單處理,，并由店長贈送小禮物致歉;若須送醫(yī)治療者，則須通報上級出面及贈送禮物致歉,，并負擔醫(yī)藥費,。嚴重者應立即通知其家人。
c.以搶救,、送醫(yī)治療為第一優(yōu)先,，不要在現(xiàn)場爭吵或追究責任。
d.現(xiàn)場要盡速清理,，以免影響繼續(xù)營業(yè)或再度發(fā)生意外,。
11.主管單位來訪檢查時接待工作
⑴所有員工證件齊全以便檢查(健康證、上崗證,、就業(yè)證,、審檢證、暫住證),。⑵所有營業(yè)用證件復印件放在前臺(營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品許可證等相關證件),。
⑶記錄相關性事項并及時向上傳達,。
12.媒體記者來訪時的接待工作
⑴由店長負責一切聯(lián)絡事項，并確認提出要求的媒體,、主題及采訪記者,，欲求見采訪以及采訪時間。其中確認采訪主題與面談者特別重要,，如有需要可請對方事先以傳真告知預備好的詢問事項,。
⑵制定主題
資料q﹠a準備,，有關公司提示主題的詳細答案及業(yè)界動向等以及媒體可能關心的事項回答。
⑶采訪當日
即使受訪者非發(fā)言人,，文宣承辦人仍須出席采訪地點,，因為受訪者會要求確認資訊內(nèi)容，針對采訪時無法說明的事項,，事后須提供資料,，且盡可能記錄下訪談內(nèi)容。
⑷新聞內(nèi)容
新聞發(fā)布可說是公司向媒體提供公司資訊最簡便的方法,，制作發(fā)布新聞有下述適用原則,。
①以直接方式表現(xiàn)發(fā)表內(nèi)容的標題，標題須切合報導內(nèi)容,，能簡潔,、扼要的傳遞內(nèi)容。
②公司名稱下須以括弧填寫總公司所在地及電話聯(lián)系方式,。
③公司只陳述時間,、地點、人物,、進行事項及其動機、進行方法,、結果等事實,。
④開頭即寫結論、結果,。
⑤文章要簡潔,，并以專門性用語附說明。
⑥牢記承辦人,、承辦部門,、承辦者姓名及電話號碼，以應付發(fā)表事項時的詢問,。
⑦連同新聞發(fā)表文章添附照片將會更理想,。
新聞內(nèi)容發(fā)布須獲得主管的認可，發(fā)布的內(nèi)容也得經(jīng)過主管的同意,，內(nèi)容的遣詞造句相當重要,，不可寫錯。
新聞發(fā)布時,，把發(fā)布的文件帶至記者會場上,，或利用傳真等方式傳給報社記者，并派遣能應付自如的承辦員,，到會場應付實發(fā)狀況,。
13.監(jiān)督值班美容師做好值班工作,。
⑴服裝儀容整齊，戴好值班臂章,，不擅自離開工作崗位,。
⑵客人來訪應為客人開門，并問好,。
⑶引導客人至前臺咨詢或登記,。
⑷為客人送水。
⑸若前臺已有客人咨詢,，應讓后來的客人在沙發(fā)上休息等候,。
⑹前臺安排美容師時，值班美容師代為通知,。
⑺客人前來接受服務時,，要為客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜,。
⑻客人離開前臺后要收拾客人用的水杯,，整理客人坐過的椅子，座墊,，恢復前臺干凈,，潔的環(huán)境。
⑼客人做完服務項目后,，在前臺商討買產(chǎn)品或辦卡時,，適時送水。
⑽客人要離開時,，取出客人的鞋子,，收好拖鞋。
⑾為客人開門,，送別客人,。
14.送貨，驗收與清單并安排入倉,。
⑴所有商品之進貨,，應檢查貨品及貨單是否正確，先點件數(shù)暫收,，再點收清楚品項,、品編號、數(shù)量,，并在貨單上簽名確認,。
⑵廠商自行配送之商品,，則須當面點清，驗收無誤后才得簽名,。
⑶進貨驗收的時間，原則以營業(yè)低效率時間為準,。
⑷驗收時注意要點如下：
①品項、名稱,。
②貨品編寫,。
③數(shù)量。
④品質(zhì),。
⑤金額。
⑸進貨時,，若有退貨,，亦交由送貨原車收回，須填其退貨單,。
15.依公司安排準時參加主管會議(并依會議內(nèi)容與要求,，事先備好完整資料與數(shù)據(jù))。
16.及時向管理層反饋顧客的意見,。
17.擬定廣告促銷活動計劃,，提高公司營運利潤,。
18.節(jié)約公司開支,，控制日常開銷,。
三、打烊前的工作
1.了解隔日人員休假狀況,，事先做好人力支援與安排。
2.與前臺人員進行結帳,，并將當日收入保險箱內(nèi),，并填寫報表。
3.對于低于安全庫存的產(chǎn)品或用品,，開立購貨申請單。
4.打烊前清潔工作驗收,。
5.注意關閉所有門窗,。
6.關閉所有燈光等電源瓦斯。
7.囑咐員工回去時路上注意安全,。
8.關閉大門,。
9.自行回家路上,，應特別注意自身安全,。
店長職位職責 店長 職責篇二
1.統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務分配
2.協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤
3.洞察周邊環(huán)境,，帶領所屬人員及時調(diào)整銷售策略
4.協(xié)助店鋪同事,，合理分配工作,，培養(yǎng)有潛力員工
5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表
職責二(負責業(yè)務監(jiān)督)
1.負責員工日?？记诒O(jiān)督
2.負責對員工著裝,，士氣與精神面貌進行檢查
3.負責對員工服務規(guī)范進行監(jiān)督
4.負責監(jiān)督員工目標完成進度
5.負責店鋪形象日常維護與管理
6.負責店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督
7.負責每日交接班工作記錄與盤點
8.負責日常維修申請及處理
9 .負責店鋪突發(fā)事件的處理
10負責店內(nèi)放火防盜等安全控制與檢查
職責三(負責對店員進行業(yè)務指導)
1.負責店鋪每日/周/月銷售計劃的制定,，并分解到班組,、個人及時段并監(jiān)督完成
2.負責店鋪促銷活動推廣與執(zhí)行,，活動結束后組織店員進行總結分析
3.負責每季新品上市時嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日常活潑區(qū)域布置與陳列
4.負責每日盤點庫存情況,，對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施,，確保店內(nèi)商品庫存合理
5.負責不斷研習提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領員工勇于實踐
6.負責每日向公司傳送銷售日報，<蓮~山 課件>并進行總結分析
7.負責店鋪賬目嚴格管理,，做到日清
職責四(負責對店內(nèi)進行業(yè)務指導)
1.參與店內(nèi)促銷活動推廣與策劃,，活動結束后與店員一起進行總結與分析
2.負責不斷研習提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領員工勇于實踐
3.對當天發(fā)生的主要事情進行記錄并及時處理和總結報告
4.負責店鋪每日收銀現(xiàn)金的正確
5.做好貨品的補充計劃和調(diào)撥管理
6.建立顧客資源檔案
7.要求每個店員對其銷售的顧客做回訪，保持電話和短信聯(lián)系
8.關注顧客所需款式到貨情況,，有新款上市及時通知客戶
店長職位職責 店長 職責篇三
1.負責員工日?？记?/p>
2.負責對員工著裝，士氣與精神面貌進行檢查
3.觀察員工的服務細節(jié)及服務是否規(guī)范
4.與店長一起對店鋪形象進行維護與管理
5. 協(xié)助店長在每季新品上市時嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日常區(qū)域布置與陳列
6.負責店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的總結
7.負責每日交接班工作的記錄
8.負責店鋪頭上的前期處理
