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公司內(nèi)部規(guī)章制度管理規(guī)定篇一

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理制度。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二,、公司倡導樹立“一盤棋”的思想,，禁止任何部門、個人做有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四,、公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)技術(shù)和文化知識,，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新,、作風硬,、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍,。

五,、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

六,、公司實行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇,，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,，實行考勤、考核制度,，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。

七,、公司提倡求真務實的工作作風,，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助,，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力,。

八,、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

第二章招聘制度

一、招募

公司內(nèi)部若有空缺或有新職時,，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職,，出現(xiàn)下列情形進行對外招募。

1,、公司內(nèi)部無合適人選時,。

2、需求量大,，內(nèi)部人力不足時,。

3、需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時,。

二,、甄選

員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度,、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準則,，經(jīng)所屬部門考核合格后任用。

三,、錄用手續(xù)

1,、員工任用由辦公室發(fā)出錄取通知書，憑通知到辦公室報到辦理手續(xù),，并繳驗下列證件資料：

(1)錄取通知書,。

(2)居民身份證。

(3)資歷,、資格證書,、上崗證。

(4)一寸相片三張,。

2,、填寫《人事資料單》,，它將記錄你在“韻達快遞公司”的成長過程。

3,、招聘人會告知你有關(guān)公司的規(guī)章制度,、福利待遇及相關(guān)工作和所屬部門的主管上司。

四,、試用

為辦妥以上入職手續(xù)后,，你將接受至少三個月的試用期，在這期間你會得到主管上司的悉心指導及接受崗位培訓,，試用期內(nèi)決定你是否適合這份工作,。在此期間，你的上司會對你作出評估,，必要時可根據(jù)你的實際情況延長或縮短試用期或者辭退,。

五、正式任用

1,、員工經(jīng)試用合格,，公司將以書面形式與員工確認雇傭關(guān)系。

2,、員工入職提供之證明文件必須真實,，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除,。

3,、員工如有以下變更事項應在一個月內(nèi)呈報辦公室。

(1)聯(lián)系地址,、電話號碼及婚姻狀況,。

(2)遇緊急事故聯(lián)系人。

(3)現(xiàn)時參加的學習課程(學歷證明)現(xiàn)時參加的專業(yè)性團體,。

第三章工作規(guī)則

一,、工作時間

公司實行六天工作制，每天工作八小時,，每周工作四十八小時,，每天的工作時間如下：星期一至星期六：上午8:00—12:00下午13:30—17：30。因工作需要之連續(xù)性,，員工擔任輪班或特別勤務之上下班及休息時間,，以實際所需訂之,。公司將根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休息休假權(quán)利,。

二、超時工作

1,、員工經(jīng)批準加班者,，依國家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)班,。

2、員工已領(lǐng)取職務加給者,，加班原則上安排調(diào)休,，不另支給工資，專案核準者例之,。

3,、加班工資按下列情況計算：

(1)工作日加班=加班工時×小時工資率×150%

(2)休息日加班=加班工時×小時工資率×200%

(3)法定日加班=加班工時×小時工資率×300%

(4)小時工資率=月基本工資÷21.5÷8

三、考勤制度

1,、員工必須認真遵守上下班時間,，不得無故遲到、早退或曠工,，未經(jīng)允許不得擅離崗位,。

2、公司實行打卡制度,，除總經(jīng)理核準免予打卡者外,，其他人員必須在上下班打卡，辦公室以考勤打卡時間為核定考勤的依據(jù),。

3,、員工應保持卡面清潔，委托他人或代人打卡,、自行填卡或偽造出勤記錄者,，經(jīng)查屬實者，該日以曠工處理,，并予以懲處,。

4、員工上班時間內(nèi),，因公務需外出者,，應及時填寫《外出申請單》經(jīng)直屬部門經(jīng)理許可后方可外出，未經(jīng)規(guī)定擅離崗位者,，按曠工處理,。

5、公司允許員工按實際需要申請病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假等,，請假應事先填寫請假條,，在不得以的情況下應提前向總經(jīng)理或相關(guān)負責人打電話報告，上班后及時補辦請假手續(xù)。

6,、員工發(fā)生漏打,、錯打或其他特殊情況不能打卡，在當天貨次日應由部門主管或辦公室簽名更正,。

7,、遲到、早退

(1)員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到,，于下班時間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退,。超過上述時間者應辦理請假手續(xù)，否則以曠工計算,。

(2)員工每月上班遲到十分鐘內(nèi),，次數(shù)不超過兩次者或連續(xù)三個月累計次數(shù)不超過三次者(含)不予計算遲到扣薪，但列入年終績效考核,，超過者按前款遲到或早退處理,。

8、曠工

(1)未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假,，而擅不到崗位者,，均以曠工處理。

(2)曠工以四小時為扣薪計算單位,，并按日薪三倍扣罰,。

(3)年度內(nèi)曠工累計三天(含)以上或連續(xù)曠工三天者，根據(jù)當事人認錯態(tài)度的深刻程度,，作罰款或辭退處理,。

四、工作制服

1,、每位員工均獲發(fā)完整的工作制服,。

2、公司制服反映公司的形象,，員工在工作期間必須穿著并保持整潔得體,。

3、如有破損或遺失,，必須盡快補領(lǐng),。除制服自然破損外，其他須照價賠償,。

4,、所有公司制服，員工離職時必須全部交回公司,。

五,、其他配備

1、為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用,，包括勞動保護用品工具,、文具和交通工具等,。

2,、員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領(lǐng)時,，公司會要求照價賠償,。

3、除自然損耗外,，員工在離職時必須把所有的配備必須交回公司,。

六、工作守則

1,、員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程和崗位責任制。

2,、工作期間,，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事,，不串崗,，不與別人閑聊，打鬧嬉戲,、大聲喧嘩,，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作,。

3,、積極主動工作，提高品質(zhì),，增進效率,，不得以任何借口擅自怠工、停工,。

4,、搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，嚴禁互相打斗或散播不利團結(jié)的言語,。

5,、關(guān)心公司，注意維護公司形象,，為公司的利益積極出謀獻策,，發(fā)現(xiàn)有損公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。

6,、保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔,，不得隨地吐痰亂丟煙頭、紙屑,，亂倒剩飯,、剩菜等。

7,、對來訪人員應熱情有禮,、語言得體，嚴禁污言穢語,。

8,、愛護公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財務,，損壞公物需照價賠償,。

9、提倡增收節(jié)支,，開源節(jié)流,，人離關(guān)電關(guān)水，嚴禁公物私用,。

七,、獎勵制度(員工獎勵分為表揚、記功,、記大功三種,，但得酌情并用)

1、公司員工有下列事跡之一者,，得予表揚,。

(1)品德端正，工作努力,，能適時完成任務者,。

(2)維護團體榮譽，有具體事跡者,。

(3)熱心服務,，有具體事跡者。

(4)有其他功績,，足為其他員工楷模者,。

2、公司員工有下列事跡之一者,，得予記功,。

(1)對于管理制度或技術(shù)等事件,，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者,。

(2)節(jié)約物料,，或?qū)U料利用具成效者。

(3)遇有災變,，勇于負責,，并處置得當者。

(4)舉出違規(guī)或損害公司利益之案者,。

(5)具有其他較大功績,，足以表揚者,。

3,、公司員工有下列事跡之一者，得予記大功,。

(1)遇有意外時間或災變,，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者,。

(2)維護公司安全,，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績者,。

(3)維護公司重大利益,，竭盡全力，避免重大損失者,。

(4)具有其他重大功績,，足為其他員工之表率者。

八,、紀律處分(本公司員工懲罰分為警告,、記過、記大過,、解雇四種)

1,、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者,，給予警告,。

(1)在工作時間談天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者,。

(2)工作時間內(nèi)擅自離工作崗位者或無故遲到,、早退、曠工者,。

(3)因過失以致發(fā)生工作失誤情節(jié)輕微者,。

(4)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作者,。

(5)無故不參加公司安排的培訓課程者。

(6)浪費公物情節(jié)輕微者,。

(7)檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責者,。

(8)遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴工作證者。

(9)破壞環(huán)境衛(wèi)生者,。

2,、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者,，給予記過,。

(1)對上級指示或有期限之命令，未申報理由而未如期完成或處理不當者,。

(2)因疏忽導致公共財物設備或物品材料遭受傷害或傷及他人者,。

(3)在工作場所喧嘩、嘻戲,、吵鬧妨害他人工作者,。

(4)未經(jīng)允許擅自攜帶外人如工作區(qū)參觀者。

(5)攜帶危險物品入工作區(qū)者,。

(6)在禁煙區(qū)吸煙者,。

(7)投機取巧，隱瞞蒙蔽,，謀取非分利益者,。

(8)對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者,。

(9)在工作時間內(nèi)擅離工作崗位,，躺臥、睡覺者,。

(10)涂改工卡,，代替他人打卡或接受他人打卡者。

3,、公司員工有下列情形之一,，經(jīng)查證屬實者，給予記大過,。

(1)擅離職守,，導致事故，使公司蒙受重大損失者,。

(2)泄漏公司業(yè)務機密者,。

(3)違反公司規(guī)定帶出物品者。

(4)遺失經(jīng)管之重要文件,、機件,、物件或工具者,。

(5)撕毀公文或公共文件者。

(6)擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者,。

(7)拒絕聽從管理人員合理指揮監(jiān)督者,。

(8)違反安全規(guī)定措施導致公司蒙受重大不利者。

4,、公司員工有下列情形之一,，經(jīng)查證屬實者，給予解雇,。

(1)盜竊同仁或公有財物者,。

(2)于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者,。

(3)對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者,。

(4)違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重者。

(5)蓄意損害公司或他人財物者,，故意泄漏公司機密致使公司蒙受損害者,。

(6)違法犯罪,，觸犯刑律者,。

(7)無正當理由累計曠工三日者。

(8)就職期間在外從事同類行業(yè)者,。

(9)組織,、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導,，嚴懲擾亂公司秩序者,。

(10)在公司內(nèi)賭博者。

(11)利用公司名義在外招搖撞騙,，以致公司名譽蒙受重大損害者,。

(12)在公司內(nèi)有傷風敗俗行為者。

(13)值班人員未經(jīng)管理者擅自不到崗者,。

(14)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者,。

(15)在工作中酗酒滋事妨害工作秩序者。

(16)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者,。

(17)依合同約定或工作需要調(diào)派工作,，無故拒絕接受者。

(18)因行為不當,，公司無法再對其信任者,。

(19)因其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果者,。

九,、員工投訴

1,、員工有投訴權(quán)利，如果員工對工作或公司有任何不滿之處,，可向其直屬管理者投訴,，如仍不滿意答復或不愿由直屬管理者處理，可越級向公司有關(guān)部門投訴,。倘員工選擇書面方式,，須注明姓名及部門，以示誠意,。(所有投訴將保密處理)

2,、如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀行為的人和事，可向公司報告,，公司有責任保護揭發(fā)人的合法權(quán)益,。

十、員工離職

1,、員工因故辭職,，應于一個月前提出書面申請，試用期職員或未簽訂合同者應于一周前踢出書面申請,。

2,、員工因嚴重違反公司規(guī)章制度，由直屬主管申報核準作辭退處理,。

3,、員工合乎退休條件時得自動申請或命令退休。

4,、員工獲準離職或作辭退處理時,，依辦公室所發(fā)《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

5,、員工離職時必須辦妥離職手續(xù),，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求承擔法律責任,。

6,、員工辦妥離職手續(xù)后，由辦公室辦理合同終止,、退保,、結(jié)算工資手續(xù)。

7,、凡違紀辭退,、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償,。

8,、在通知期內(nèi),，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司造成損失的,，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任,。

十一、保密規(guī)定

在未得公司書面同意前,，員工不得泄漏公司有關(guān)策略,、研究、財務及其他機密資料予外界人士或與此資料無關(guān)的員工,。如違反規(guī)定立即予以辭退不作任何補償,，并按照有關(guān)法律條例予以追究，此項限制在員工離職后任然有效,。

第四章話務員守則

為了公司更進一步發(fā)展,，加強公司的管理化，樹立韻達快運的良好品牌形象,，話務員必須遵守以下規(guī)定：

一,、堅守崗位，認真負責,，要有強烈的責任感,。

二、按時上班,，不遲到,，不早退。請假要提前申請,，必須經(jīng)主管負責人簽名同意后方可準假;除特殊情況外，任何人不得臨時請假,。

三,、語言文明禮貌，語氣溫和,，坐姿端莊;對客戶或網(wǎng)點等來電,，應作耐心細致的解答，做到不厭其煩;不得出口傷人或隨意掛電話,，摔電話;結(jié)束通話時要讓對方先掛斷電話后,，才能放下電話。如因人為造成話機損壞的按原價賠償,。

四,、認真學習業(yè)務知識，熟悉寄遞業(yè)務和快遞服務的要求,，不得隨意報價,。接客戶電話時,，要聽清楚地址，做好記錄,，及時通知業(yè)務員,。并及時下單給該區(qū)域的業(yè)務員，如遇到問題及時聯(lián)系該區(qū)域的區(qū)長,，做到每個電話個個有落實,，絕不允許擱置不辦，一拖了之,。

五,、認真查詢，及時答復,，急客戶所急,，對客戶托辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍,、推諉或任意擱置不辦,。

六、準確掌握延誤件,、破損件,、遺失件的投訴處理要領(lǐng);熟知問題件、遺留件,、交接件的辦理流程,。及時處理錯發(fā)件、疑難件,，認真記錄,，不得馬虎，不推諉,。

七,、全體員工必須認真學習，熟悉公司全面運轉(zhuǎn)方式,，以達到工作上精益求精,，提高工作效率。

八,、自己處理不了的問題,，及時請示負責人或部門主管，絕不能延誤,。

九,、不準在辦公室大聲喧嘩，聊天閑談，搬弄是非,，攪亂秩序,，妨礙他人工作。

十,、不準在辦公室打私人電話和上私人網(wǎng),，不得做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按50元/次進行處罰,。

十一,、上班時間(包括加班時間)不得擅自離開工作崗位，客服人員必須無條件的接聽客戶電話,，如不接聽來電,，或者故意按斷來電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按照50元/次進行處罰,。

十二、監(jiān)督業(yè)務員派送件與收件情況,，發(fā)現(xiàn)狀況如實,、及時上報。

十三,、盡忠職守,，保守業(yè)務上的秘密。

十四,、愛護本公司財物,，不得浪費使用。對個人使用的電話電腦等相關(guān)公司設備,，如因個人原因出現(xiàn)損壞的,，個人承擔全部維修費用，如故意損壞的按原價的雙倍進行賠償,。

十五,、積極參加公司組織的培訓。

十六,、維護公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為,。

十七,、服從安排，聽從指揮,，發(fā)揚團結(jié)友愛,，互幫互助，互相愛護的團隊精神。

第五章附則

對本手冊如有任何疑問,，請咨詢總經(jīng)理或辦公室,，務求公司與大家能有一個共識。公司將根據(jù)國家及不斷更新的法律法規(guī)隨時對本手冊的條款作必要的修改,，并隨時通過文件,、公告告訴大家所更改的內(nèi)容。

公司內(nèi)部規(guī)章制度管理規(guī)定篇二

第一條

為了嚴格執(zhí)行施工合同,，提高建設工程管理水平,，保質(zhì)保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法,。

第二條

本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設施工管理,。

第三條

聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T與承包單位之間進行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,，通過監(jiān)理單位進行;沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學?；ú块T實施管理職責,。

第四條工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策,、法令,、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序;

2,、編制選址報告;

3,、可行性研究報告的編制工作;

4、認真搜集有關(guān)資料,，參與調(diào)研與技術(shù)論證,，為編審工作提供依據(jù);

5、根據(jù)批準的可行性研究報告,，向土地管理部門辦理征地手續(xù);

6,、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作,，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況;

7,、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃,，合理安排分年度建設的內(nèi)容和投資;

8,、組織設計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底;

9,、做好施工前的準備工作,，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物;

10,、申請報建手續(xù),、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證;

11,、辦妥水,、電源接通，通訊線接通,，保證施工道路暢通,，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚,，場地動遷情況清楚;

12,、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理,，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;

13,、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達到科學管理，施工方案,、施工方法是否實際;是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖,、場地對學校是否影響等;

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料,，為施工順利進行創(chuàng)造條件,，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計,、會計報表,，上報主管部門;

15、寫好現(xiàn)場施工日志,，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作,，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;

16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作,，審查施工圖預算,，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算,。千方百計降低工程造價,，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施;

17,、組織落實應由學?；ú块T供應的材料、設備等物資的供應,，復核主要原材料、成品、半成品,、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗,，查看化驗報告;

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同,，并及時檢查監(jiān)督合同的履行;

19,、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作,，參加質(zhì)量評定,，辦理工程移交。

第五條學?；ú块T施工管理的重點工作：

1,、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范;

2,、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法;

3,、制定學校基建部門確保工程質(zhì)量的措施;

4,、貫徹預防為主,，加強質(zhì)量檢查;

5、積極主動配合施工單位,，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;

6,、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會,，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見,，求得解決辦法;

7、節(jié)約投資,、降低工程造價,。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術(shù)交底,。學?；ú块T要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明,。在正式施工前,，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2,、施工圖紙會審應當由施工單位,、設計單位、工程監(jiān)理部門,、學?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員,、物資供應人員、財務人員,、預決算人員參加,。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設計意圖,，建筑結(jié)構(gòu)類型及水,、暖、電的設計方案,，標準構(gòu)件的選用,，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟,、施工方法方面的建議和要求詳細交待,，以達到了解設計圖紙的意圖;

3、圖紙會審的要點：

⑴設計圖本身各部尺寸,、標高是否統(tǒng)一,，是否準確無誤;

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖,、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;

⑶設計圖功能是否滿足使用要求,，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議;

⑷根據(jù)設計圖紙的要求,，施工單位的施工條件是否具備;

⑸新工藝,、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求;

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要;

⑺室外各種管線布置(供暖,、供水,、排水、煤氣,、供電)是否合理,，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾,。

4,、圖紙會審時應注意的問題：

⑴會審時，學?；ú块T要做好會審記錄;

⑵會審時,，提出的問題和建議，屬于設計單位的,，由設計單位負責解答與處理;屬于其他方面的由學?；ú块T負責處理解答;

⑶會審后，由學?；ú块T整理會審紀要,，參加會審的單位同意后,，由設計、施工,、學?；ú块T蓋章、簽字,，以此做為施工依據(jù);

⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間,、地點,、主持人、參加單位和參加人,，明確處理問題完成時間與完成單位,，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

5,、施工組織設計和工程定位放線：

⑴施工組織設計的內(nèi)容如下：

①工程施工準備;

②組織施工領(lǐng)導機構(gòu);

③制定工期保證體系;

④制定工程質(zhì)量保證體系;

⑤制定施工方案與施工辦法;

⑥繪制施工總平面圖;

⑦制定工程材料與勞動力計劃;

⑧制定安全施工,、工地文明施工措施;

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測,。

6,、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程,、技術(shù)標準,、質(zhì)量檢驗評定標準;

⑵施工圖紙及說明,、設計變更通知單、技術(shù)核定單,、會審紀要、會議決定等;

⑶當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求,。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設工程質(zhì)量,，學?；ú块T對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合,。

⑴宏觀控制。就是選好設計單位,、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān),。

⑵對工程進行微觀監(jiān)督,。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作,。突出以預防為主,，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理因素,，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量;二是工人操作工序質(zhì)量,。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購,、進貨、質(zhì)量檢驗程序,，實行一票否決制。實行“三參與”,，即采購材料選貨源時,，參與看樣,、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠合格證;參與確定進貨前,、后，取樣作出試驗報告,。

8、對建筑物,、構(gòu)筑物地基要組織設計,、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽,，并對地基檢查處理。9,、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù),。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后,，通知學?；ú块T重新檢查驗收,。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的,，學校基建部門有權(quán)提出檢查,，其造成的費用及后果由施工單位負責。

10,、對于給排水、采暖,、通風、電氣安裝,、設備安裝的試壓、試水,、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程,，并簽證試驗記錄,。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施,，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水,。

12、工程質(zhì)量檢驗評定,。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工,。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項,、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1,、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”,，拆遷,、清理障礙,、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學?；ú块T負責，可以委托施工單位施工,。

2,、安全管理,。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通,、防火,、防盜、材料堆放,、電線使用與維護;閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場,，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理,，主要由施工單位負責，學?；ú块T可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理,。

3,、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系,，如設計單位、材料設備的供應單位,、水電部門、政府規(guī)劃部門,、施工管理部門、質(zhì)檢部門等,。學校基建部門代表,，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失,。

第八條本辦法自公布之日起實施,，由學校基建部門負責解釋,。

公司內(nèi)部規(guī)章制度管理規(guī)定篇三

第一條為了實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學化,，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全,，降低物耗的目的，結(jié)合生產(chǎn)實際,，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,。

第三條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作，實行“統(tǒng)一規(guī)劃,，集中決策,，分級管理”的模式,。

第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門,，負責生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的計劃、組織,、協(xié)調(diào)、指導,、監(jiān)督、檢查與考核,。

第五條綜合科應制定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的實施細則,，并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理涉及的工位器具的設計及規(guī)劃編制,。

2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖,，設計生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標示牌及定置管理經(jīng)濟責任考核制度，并對各車間,、班組的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督、檢查與考核,。

第六條各車間及所屬班組，應按照生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定

和定置圖及經(jīng)濟責任制考核制度,，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。

第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的具體任務是：

1,、研究生產(chǎn)現(xiàn)場“人、物,、場所”三者的相互關(guān)系。

2,、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài)，合理規(guī)劃場所,，調(diào)整和規(guī)定物品

擺放方法和形式，并落實到規(guī)定區(qū)域,。

3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟責任考核制度,，規(guī)范員工行為，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理達到秩序化,、文明化、科學化，以及安全文明生產(chǎn),，降低各類物耗，提高生產(chǎn)效率的目的,。

第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：

1、a狀態(tài),，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物,，如：正在加工的產(chǎn)品零、部件,、正在裝配的零,、部件,、經(jīng)常使用的量具,、輔具,、工具,、工位器具等。

2,、b狀態(tài)，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),，如：本月作業(yè)計劃內(nèi)的毛坯,、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零,、部件、不經(jīng)常使用的工具,、輔具、機床附件,、胎具、周轉(zhuǎn)零件用的運輸工具,、吊裝用的繩索等物品,。

3、c狀態(tài),，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，即長期不用且與生產(chǎn)現(xiàn)場工作無關(guān)的物品,，如：廢品,、料頭,、切削物,、垃圾等,。

第九條應經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項活動”，即整理,、整頓、清掃,、清潔,、保持。堅持做到保持a狀態(tài),，改善b狀態(tài),、清除c狀態(tài),。

第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品，一律實行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放,，即各區(qū)域和通道之間均應依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區(qū)分。對于安全管理有特殊要求的物品,，需將其放置于有圍欄的地方。

第十一條各類定置區(qū)域,，均應根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,，設置區(qū)域分類用的大小、高低,、顏色統(tǒng)一的定置標牌,。

1,、a類物品區(qū)域應為藍底紅字;b類物品區(qū)域為藍底白字;c類物品區(qū)域為藍底黃字,。

2、所有標示牌,，均應制做成1.2米高，并在標示牌上標明毛坯,、半成品、成品,、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名,。并放置于不會防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置,。

第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場,，只允許計劃內(nèi)的物品進入，并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi),。

第十三條對于等待設計圖紙,、工藝文件,、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品,，均應在預先指定的區(qū)域擺放，并標有信息標示牌,。

第十四條所有物品特別是加工后的物品，必須正確使用工位器具,，避免磕碰劃傷，并做到搬運方便,。

第十五條所有易燃、易爆,、有毒、易污染環(huán)境的物品,，均應實行嚴密特別的定置管理，并符合國家和上級有關(guān)部門規(guī)定的防火,、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定,。

第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi)，一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品,。

1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,，應做到：所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,，應做到合理并有明顯的標志。

2,、所有中小型零件應放入規(guī)定的工位器具內(nèi),，并在物品上按規(guī)定掛上標牌或書寫標記,。做到有物必有區(qū),，有區(qū)必有牌，有牌必有分類,，并按定置圖、按類存放,，保持“賬、圖,、物”一致,。

第十七條各單位的所有工具箱,，均應統(tǒng)一造冊登記,、編號，統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,，不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積,。所有工具箱均應設計有定置圖，并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,，即做到當班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件,、常用的工具,、刃具,、量具等唾手可取，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方,。

第十八條綜合科應按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)的規(guī)定繪制定置圖，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置,。

第十九條綜合科應按季組織有關(guān)部門,，對各工部生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行聯(lián)合檢查,，并根據(jù)檢查情況提出考核意見。在公司內(nèi)進行通報的同時,，在經(jīng)濟責任制考核中兌現(xiàn)。

第二十條各車間應責成專(兼)職定置管理人員,，每周對各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行檢查，對于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,，并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。

第二十一條凡符合下列情形之一者,，各職能部門或各工部，均應根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟責任考核制度提出考核處罰意見,，通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟責任制或各車間經(jīng)濟責任制考核中兌現(xiàn)。

1,、未按規(guī)定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的;

2,、生產(chǎn)作業(yè)場所和工作現(xiàn)場(包括辦公室等工作場所),，未做到“四無”(無紙屑,、無煙頭、無雜物,、無垃圾)要求，造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所“臟,、亂、差”的;

3,、將自行車,、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所，或未按規(guī)定擺放的;

4,、易燃、易爆區(qū)域無明顯標志,，無消防器材或消防器材失效，在易燃,、易爆區(qū)域吸煙、點火,，或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙或邊操作邊吸煙的;

5,、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),，以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復,，并存在“莊院式”現(xiàn)象的;

6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域，無明顯標記或在定置區(qū)亂擺,、亂放、亂倒,、堵塞通道的;

7,、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場所,，金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標記，且金屬料與垃圾混放在一齊的;

8,、設備未做到“三定”(定人或定機長、定機,、定期維護保養(yǎng))要求，或設備長期帶“病”運行且未及時檢修的,。

第二十三條本規(guī)定由綜合科負責解釋。

第二十四條本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行,。

附件：定置圖內(nèi)容與要求

1、定置圖應按比例標出車間,、班組的自然狀態(tài)，設備設置位置,，通道及已定置物品的劃定區(qū)域,。

2,、定置圖中的區(qū)域劃分應明確，對于不適于固定位置的大件及其他物品,，可規(guī)定若干個自由位置區(qū)域，但定置圖中應當注明,，不得出現(xiàn)死角。

3,、俯視方法繪制的定置圖中，設備一律用虛線,，按大小形狀(俯視)繪制，定置物品一律用實線繪制,，定置區(qū)域用雙點線劃線繪制,。

4、定置圖說明欄內(nèi)應注明各類圖形或代號的含義,，以及作業(yè)區(qū)、機床,、倉庫或料架、柜,、工具箱及a、b,、c各類區(qū)域的個數(shù)等。

5,、定置圖幅面應為零號藍圖，庫房,、辦公室、消防設施及輔助設施,、道路等均應標注明確，并明確各區(qū)域的責任部門及責任者個人,。

6、定置圖中,，應有設計、審核,、批準人的簽名及日期。

公司內(nèi)部規(guī)章制度管理規(guī)定篇四

公司的組織形式為有限責任公司,。一旦投資者繳清其對公司注冊資本認繳的出資后,，投資者無須再以出資,、貸款、墊款,、擔?；蚱渌绞较蚬净虼砉咎峁┤魏钨Y金,。公司的債權(quán)人僅對公司的資產(chǎn)擁有追索權(quán)，而不得要求投資者償付公司的債款,。

所投資企業(yè)是指：公司單獨投資或與其他外國投資者和/或中國投資者共同投資的企業(yè),公司或與其他外國投資者的外匯出資占所投資設立企業(yè)注冊資本25%以上的企業(yè)，同時公司的出資占所投資企業(yè)總注冊資本不少于10%,，此等所投資企業(yè)應被視為外商投資企業(yè),，并享有外商投資企業(yè)所有優(yōu)惠待遇。

受其所投資企業(yè)的書面委托(經(jīng)董事會一致通過)向其提供下列服務：

(1)協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國內(nèi)外采購該企業(yè)自用的機器設備,、辦公設備,、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務所需材料,、設備、用品和在國內(nèi)外經(jīng)營,、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品,，并提供售后服務;

(2)在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯;

(3)為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售和市場開發(fā)過程中的技術(shù)支持、員工培訓,、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務;

(4) 協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔保和抵押。

1,、總工辦在公司總經(jīng)理,、總工程師的領(lǐng)導下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門,。

2,、總工辦按建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-20__）的要求,，完善公司監(jiān)理工作程序。

3,、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件,、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,。

4,、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題,。

5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息,，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務的研討與交流。

6,、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓工作,。

7,、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。

7,、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省,、市、行業(yè)頒布的規(guī)范,、標準、規(guī)程,。

8,、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

公司內(nèi)部規(guī)章制度管理規(guī)定篇六

1,、同行同業(yè)，借鑒學習,。

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用,，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際,，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念

2,、結(jié)合自身,，不斷總結(jié)。

我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中,，不怕困難，不怕挫折,，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié),、完善、修正和提升管理工作水平,，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。

3,、循序漸進，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的,，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映,。

4,、正確評估，審視自身

要形成自我特色的企業(yè)管理制度,，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同,，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,，應當有一個正確的認識和評估，既不附合,，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極,，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識,，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈

5.強調(diào)針對性和實效性,，注重責、權(quán),、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題

公司管理制度建立著重考慮的方面

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時,，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度,，

不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下,，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義,，并形同虛設,。

首先,，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短,，且不可全部照抄，在制定管理制度時,，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等,。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的,，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制,。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告,、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚,，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè),、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

以上,，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以,，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度,，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣,，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施,，而不是形同虛設。

公司內(nèi)部規(guī)章制度管理規(guī)定篇七

辦公室是公司對外聯(lián)絡的中心樞紐,，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定,。

第一條 按時上下班,，上班期間必須穿工作服,、佩戴工作牌,；

第二條 辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時要端正坐姿,，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話,，辦公時間不準做與工作無關(guān)的事情；

第三條 嚴禁上班期間在辦公室打牌,、下棋,、賭博,，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料,，更換臺、凳,、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理,；

第四條 文明接聽電話,，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做好電話記錄,，及時做好請示匯報,，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等,，一經(jīng)查實,，個人除需承擔相關(guān)電話費用外，并加罰20元/次,；

第五條 嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作,；

第六條 注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔,，不得隨地吐痰、亂丟雜物,；辦公用品,、文件資料,、器具等須擺放整齊,，衣物、箱架,、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室,，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放,；

第七條 辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍,，違者罰款10元/次；

第八條 辦公室內(nèi)的各種設施（包括空調(diào),、排氣扇、水龍頭,、燈管,、電話,、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及時通知維修人員維修,，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償,；

第九條 熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方,，注意維護公司形象；

第十條 下班后要關(guān)好門窗,，關(guān)閉空調(diào)、燈管,、電腦等電源,，最后離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等,；

第十一條 嚴格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換,，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請,，同意后，方可調(diào)換,，不得無故不值夜班；

第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。