總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇一
1、xx網(wǎng)二期改版工作,。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,,技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,;頁面改版,,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼,;設(shè)計(jì)xx商圈流程等,。
2、xx年1月5日,,前往xx機(jī)房,,在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的.機(jī)器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器,,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng),。
3、xx年上半年,,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,,在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì)。
4,、xx年中旬,,設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和推薦,,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,,資料包括:設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。
5,、xx年下旬,,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),,結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),,能方便的使用手機(jī)找回密碼。
6,、根據(jù)需求,,技術(shù)部完成了xx長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由xx帶給,。
7、完成了xx網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),,網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給,。
1、xx商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,,顯示在xx商學(xué)院頻道。
2,、開發(fā)xx合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作,。依據(jù)和xx合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),,便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。
3、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。
4,、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。
5,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺(tái)
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,,在產(chǎn)品策劃時(shí),,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。
2、技術(shù)部門人員配置較少,,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘,。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,,部門工作存在如此多的不足,,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績,,也看到了不足,,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng),,其中%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),,%客戶考證中,%待考證,,%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中,國際客戶占%,,國內(nèi)客戶占%,。
國際客戶包括等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),,需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,,所以從制造,、加工、試樣制作到測試,,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),,測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,,賺取更高的利潤,,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。
所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),,堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等份,,翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程30份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,共出具份報(bào)告,,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行?!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng),、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的.問題,,類似于這種狀況的問題還很多,。20年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串,、到位。
3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
1,、進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,,進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展。
2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。
3,、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,,提高材料性能,。
4、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,,比如手糊、刷漆等等,。
5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),,與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇三
過去的一年,,xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,,在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,,按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃,積極工作,,努力推進(jìn),,較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,,完成總產(chǎn)值1823.4萬元,,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,利潤總額122.4萬元,,凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高,為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗
現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下:
一,、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況:
1,、公路施工方面:
20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,簽訂施工合同1294.7萬元,,完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前,,還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。
2,、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面:
10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,已形成模具化生產(chǎn)線,,并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái),,其中:12m31臺(tái),,9 m35臺(tái),8 m31臺(tái),,3 m31臺(tái);半成品8臺(tái),,其中9 m37臺(tái), 6 m31臺(tái),,完成生產(chǎn)總值約301萬元,,交付出租9 m33臺(tái)。
二,、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu),,完善規(guī)范化管理
1、10年初,,為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,,公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,并辦理獨(dú)立的對外營業(yè)執(zhí)照,,實(shí)行對內(nèi)為公司的工程部,,對外為公司的工程分公司,同時(shí),,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,,從而有效的占領(lǐng)市場,為工程施工奠定了良好基矗
2,、10年,,隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,以及生產(chǎn)組織形式的變化,,公司原有的一些規(guī)章制度,,管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,對此,,公司總部及各部門,,對原有的一些規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,,并要求認(rèn)真落實(shí),,一年來通過各部門的不懈努力,已取得較好的效果,。
3,、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,,特別是有專業(yè)技術(shù),,有能力的青年員工,時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,,為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),施工的需要,,公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,,使公司人員管理方面更加規(guī)范化,制度化和科學(xué)化,。
三,、狠抓安全管理工作,防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障,。安全工作的好壞,,直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。
1、公司各部門按照公司的`要求,,把安全工作放在首位,,隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中,。
2,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,,做到了安全措施層層到位,。
3、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材,,按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。
4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí),,促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,,保證了機(jī)械設(shè)備的完好,從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生,。
5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。
四,、工作中的不足:
1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí),。
2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,,因此需加大對公司的宣傳力度,,提高企業(yè)的知名度,吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來,。
3,、產(chǎn)品種類還比較單一,,因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時(shí),要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,,均衡生產(chǎn),,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
4,、人員配備不盡合理,激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,,因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性,。
5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),,做到以人為本,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競爭力,,增強(qiáng)公司的凝聚力,。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇四
自我來到xx區(qū)工作已有一年多的時(shí)間了。在這一年中,,我一直在項(xiàng)目部工作,,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,,從一名普通的電氣監(jiān)理,,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。
我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,,開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,,對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后,在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大,;電氣設(shè)備種類繁多,涉及高低壓輸電,、配電,、送電和電氣維修等方方面面;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,。面對這種壓力,,我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,,提供技術(shù)支持,,處理突發(fā)故障,就成了我的工作重點(diǎn),。
我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,,壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,,我對以前不熟悉的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。我與車間的維修組,、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決,。
對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí),、變頻器的`參數(shù)設(shè)定,、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等,。并對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)97%以上,,達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。
在突發(fā)事故中,,有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,還需查找資料,,影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性,;設(shè)備檔案的建立還未開展,主要是竣工資料未完善,,負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,,在這項(xiàng)工作中,有點(diǎn)力不從心的感覺,;培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),,現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,但因缺乏協(xié)調(diào)性,,容易正常培訓(xùn)的效果降低,;沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來,導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升,。
明年我將盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作,,使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,,提高工廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),,將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,,建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),力爭把車間營造成“幫,、學(xué),、比、趕,、超”這樣一個(gè)具有活力的集體,。逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,對每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,,使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,,在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇五
20xx年即將過去,,新的一年即將開始,,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,,更好的做好技術(shù)工作,,下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):
在過去的一年中,,參加新建工程的圖紙會(huì)審工作,并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,,由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,,對于能夠在施工前簽證的變更,,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,,在施工完成后,,立即進(jìn)行了簽證。
對于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,,滿足資料編制的要求。
在去年的工作及日常生活中,,發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,,衛(wèi)生間漏水封高度不足,標(biāo)高相差較大,;衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,;給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;電線分色不清,;開關(guān),、插座安裝標(biāo)高相差較大;避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象,;
不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,,而且直接影響到人們的生活問題,,廚房、衛(wèi)生間返臭味,,住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求,,特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,,并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,,基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來,,深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上,,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,,有點(diǎn)頭輕腳重,,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn),,工廠檢查所有工程資料時(shí),,對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的'設(shè)置理解不清,;部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,,個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。
由于工程多,、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,,導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作,。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,,總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好,。
通過總結(jié)一年來的工作,,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇六
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,,在這些工作中既取得了成績,,也看到了不足,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。
公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng),,其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),xx%客戶考證中,,xx%待考證,,xx%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,,國際客戶占xx%,,國內(nèi)客戶占xx%。
國際客戶包括等,,項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,;絕緣盒的制造、加工,,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),,一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,所以從制造,、加工,、試樣制作到測試,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),,測試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,深表感謝,!但是,我們還期望得到你們更大的支持,!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的'競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,,編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等份,翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版材料,、測試規(guī)程xx份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,共出具份報(bào)告,,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如xx百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,,xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行?!秞x開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),,但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,,類似于這種狀況的問題還很多,。xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串,、到位,。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
1,、進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,,進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展。
2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實(shí)現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。
3,、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,,提高材料性能。
4,、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,,比如手糊、刷漆等等,。
5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《xx程序》的執(zhí)行,。
6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),,與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇七
在過去的20xx年里,,技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中,,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,參加各種工程會(huì)議;,,認(rèn)真檢查,、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動(dòng)態(tài),對有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控,,將損失降到最小,。維護(hù)公司利益,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,,把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作,,均沒有缺習(xí) 早退現(xiàn)象,沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,,積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,,基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),對工程提出理論性 ,、經(jīng)驗(yàn)性 ,、實(shí)際性建議,促使工程順利圓滿。在過去一年中,,技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,,回顧20xx年的工作,技術(shù)部工作總結(jié)如下:
資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成:已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),,
項(xiàng)目支持:
技術(shù)項(xiàng)目組就長興八佰伴項(xiàng)目,、金壇西門新建項(xiàng)目,全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,,對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,,對設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,,對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,,提供必要的技術(shù)支持。
泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目:負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,,協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ),為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。
常州武進(jìn)項(xiàng)目:負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。
無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目:主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,,看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,,可以按圖施工,。
霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目:審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?,F(xiàn)工程已完工,。華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,,并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。
丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目,,對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖,,以便計(jì)算工程造價(jià),為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù),。
自行提出結(jié)構(gòu)改造方案:就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等,。
擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃:繪制xx市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,,對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的.物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,,分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),,為今后的合同完善做支持。
技術(shù)綱要編制:
技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn):《華地國際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》;各項(xiàng)目的層高,、荷載,、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程》;《設(shè)計(jì)管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等,。
工作中存在的問題:
1. 與各部門間的溝通問題:在工作中,,和各部門的溝通存在問題,很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部,,就不能及時(shí)解決,,將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果,,目前有很大的變化,,基本能及時(shí)掌握信息。
2. 問題解決存在不及時(shí):由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度,,有些問題相互存在矛盾和沖突,,不能及時(shí)解決處理,從20xx年開始,,就計(jì)劃就一些問題,,召集開店部/規(guī)劃部,等各專業(yè)就一些問題,,集中討論,,集中解決,加快工作效率,。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),。
3. 業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng):日常工作開展還可以,但就一些,,新科技,,創(chuàng)新方面還很不足,今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí),。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新,,發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),,要有較大的改觀,,在技術(shù)上要攻關(guān),要突破這個(gè)難題,,啃下這個(gè)硬骨頭,,彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。
4. 技術(shù)力量分散:技
術(shù)部人員目前是分散的,,所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的,,但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來,要求及時(shí)解決,,就打破了原有的計(jì)劃,。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候,,需要集中力量的時(shí)候,,人手不足,發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng),,今后要加強(qiáng)合作,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處,,有待于改正、改進(jìn),。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇八
光陰如梭,,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,,20xx年就要來臨,,技術(shù)部年度工作總結(jié)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),,決心再接再厲,,更上一層樓,為在20xx年,,更好地完成工作,,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
一年來,,深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論,,堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,。熱愛祖國、熱愛黨,、熱愛社會(huì)主義,,與黨組織堅(jiān)持高度一致。
我熱衷于本職工作,,嚴(yán)以律己,,遵守各項(xiàng)臺(tái)規(guī)制度,,嚴(yán)格要求自我,擺正工作位置,,時(shí)刻堅(jiān)持“謙虛,,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認(rèn)真完成工作任務(wù),,履行好崗位的職責(zé)。
工作中,,我能帶領(lǐng)本部室人員,,做好本職工作。技術(shù)維護(hù)管理方面,,我?guī)ьI(lǐng)部室人員做到了定期維護(hù)攝,、錄、編及三樓演播室設(shè)備,。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合,,除平時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除并做好記錄外,還堅(jiān)持周檢,,月檢,、季檢和年檢,工作總結(jié)《技術(shù)部年度工作總結(jié)》,。每次檢查都要做詳細(xì)記錄,,使設(shè)備處于良好的'工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻,,并認(rèn)真執(zhí)行,。在衛(wèi)生方面,除日常衛(wèi)生清理,,我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除,,每月機(jī)器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理。物品管理方面,,各種設(shè)備是否正常使用或者閑置何處都會(huì)登記在冊,,常按統(tǒng)計(jì)單對設(shè)備進(jìn)行檢查核對。在非編管理方面,,我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制,,及時(shí)清理閑置的用戶名,,為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間。能對平時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)排除,,大問題能及時(shí)上報(bào),,并做好記錄。能團(tuán)結(jié)其它部室,,完成單位安排的各種大型活動(dòng),,能不打折扣完成臺(tái)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。全年無人為設(shè)備事故,。部室人員全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。
在技術(shù)維護(hù)我們我們確保了系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進(jìn)行播出,,有時(shí)還要傳出網(wǎng)外,,還有外來素材進(jìn)入網(wǎng)內(nèi),,這就存在著素材輸入輸出的問題,。可是我們的修改網(wǎng)絡(luò)又不能開放,,必須保證它的'安全,,防止電腦病毒的入侵,。我們反復(fù)研究,把各修改電腦的u盤封閉,,不安裝光驅(qū),,就是進(jìn)入bios都設(shè)置上密碼。外來的素材能夠經(jīng)過我們專門的能播放u盤的dvd采集進(jìn)去,。對于輸出素材,,我們修改網(wǎng)專配了一臺(tái)殺毒電腦,平時(shí)這臺(tái)電腦能夠?qū)W(wǎng)上鄰居的各盤進(jìn)行檢殺,,并在此電腦上安裝有刻錄機(jī),,素材輸出時(shí),能夠用這臺(tái)機(jī)器給刻成光盤,。杜絕了電腦病毒入侵的可能,。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦,我們能定時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),,常進(jìn)行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理,。確保了修改網(wǎng)內(nèi)的各設(shè)備能正常運(yùn)行,良好運(yùn)行,。全年負(fù)責(zé)各種開幕式,,會(huì)議,活動(dòng)的直播技術(shù)保障工作,,每次都能圓滿完成任務(wù),,做到直播零失誤,,零故障。
我們也深知我們知識(shí)不夠,,我能帶領(lǐng)我部室人員進(jìn)取學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。能在學(xué)習(xí)中積累,,在實(shí)際運(yùn)用中不斷總結(jié),。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設(shè)工作,為臺(tái)節(jié)儉了資金,。各大型活動(dòng)時(shí),,我們部室全體人員能夠做到不怕苦,不怕累,,事前多演練,,事中認(rèn)真操作,多做預(yù)案,,多準(zhǔn)備,,成功完成各大直播工作。有時(shí)為了一個(gè)活動(dòng)能早上5點(diǎn)鐘就來到單位,,晚上10點(diǎn)鐘還在加班。真正做到了以單位為家,,以事業(yè)為榮,。
當(dāng)然,我們還有做的不夠好的地方,,我們還要加快學(xué)習(xí)的步伐,,緊跟設(shè)備的更新?lián)Q代。廣電系統(tǒng)是個(gè)技術(shù)含量很高的單位,,我們必須好好學(xué)習(xí),,為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻(xiàn)自我的力量。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇九
我來__工作已經(jīng)一年多了,。這一年我一直在項(xiàng)目部工作,,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師,。下面,我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作,。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,,我開始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在___________________________________________________________________________________________但是,,自從來到新的施工現(xiàn)場,,在電氣監(jiān)理的過程中,,我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大,;電氣設(shè)備種類繁多,,涉及高低壓輸電、配電,、輸電,、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度,。面對這種壓力,,我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,,處理意外故障,,已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。
我相信我有能力做好這份工作,。壓力越大,,動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期,,對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解,。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,熟悉其工作原理,、參數(shù)設(shè)置,、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題,,以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性,。我與車間的維修組、操作組,、儀表組溝通,,了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平,以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題,。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一,。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作,。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí),、變頻器參數(shù)設(shè)置,、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員,、儀表維修人員,、電氣操作人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)到97%以上,,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),。
在突發(fā)事故中,對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,,還需要查找信息,,影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行,,主要是竣工資料不完善,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中,,我感到有些力不從心,;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作,,但由于缺乏協(xié)調(diào),,很容易降低正常訓(xùn)練的'效果;未能掌握團(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高,。
明年,我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立,,使紙質(zhì)文件與電子文件同步,,提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系,,制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),將培訓(xùn)納入員工績效工作,,建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺(tái)
轉(zhuǎn)眼間,,我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作,,我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化,。在此,我將我的想法,、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下:
第一,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),。
我們車間有很多崗位,,我總是以飽滿的熱情對待工作,勤奮、盡職,、扎實(shí)地完成自己的工作,,反應(yīng)簡單,操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,,同時(shí)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累,,也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果,!正因?yàn)槿绱耍也艜?huì)更加珍惜自己的位置,,以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步,!
第二,嚴(yán)以律己,,寬以待人,。
一年來,我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)于律己,,始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,力求時(shí)刻嚴(yán)于律己,把工作做得有條不紊,。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度,,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,進(jìn)一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認(rèn)識(shí),。通過一系列的學(xué)習(xí),、批評和自我批評活動(dòng),我的思想得到了凈化,,責(zé)任感得到了加強(qiáng),。
第三,對安全的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻,。
入廠以來,,從安全教育、車間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識(shí),,真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全,。工廠還定期以簡報(bào)和問卷的形式傳播安全知識(shí),提高員工的安全意識(shí),。我深深地感到,,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,,全體員工的積極參與是基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),各級安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些,,我們廠都做得很好,,尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候,我們清楚的看到了安全方面的不足,,以便在以后的工作中逐步完善,。
我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的,。在工作過程中,,細(xì)節(jié)處理得不夠好,不會(huì)造成影響和損失,。細(xì)節(jié)處理不好,,就是隱患,需要繼續(xù)努力,。與同事溝通很少,,直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí),,在操作過程中做到細(xì)心,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),。多和同事交流,,好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃能力,、時(shí)間管理能力,從而全面提升自己,。
回顧這段時(shí)間的工作,,能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù),離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,,離不開老師和同事的幫助,。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足,,我會(huì)努力改正,不斷提高自己,,孜孜不倦地工作,,努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇十
xx年是不平凡的一年,,在這一年,,也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送迎接到來之際,,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面:
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,,以及對各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年,,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作,、加班加點(diǎn),,最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。
為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:
1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xx項(xiàng)目的`各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。
2,、完成xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3,、跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。
4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。
6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。
8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn),!我們把xx項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xx項(xiàng)目,,在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況,,做出了許多的改進(jìn),把現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),,部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),盡力使xx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),,確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),,并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送到水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送連續(xù)三次深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織等人到等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。
平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。
通過一年的努力,,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,,具體表現(xiàn)為:
我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),;存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,,新知識(shí),,在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新,。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,,逐步改進(jìn)上述提及的問題,,為公司再添佳績。
我們堅(jiān)信,,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,,xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇十一
我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在各兄弟部門的鼎力支持下,,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,,較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),。
編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案,。優(yōu)化施工方案。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更,,并做好臺(tái)賬。做好施工方案的臺(tái)賬,。編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。
由于項(xiàng)目的特殊性,,技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,,本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),,大力支持,,全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,,確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,,并立即開始實(shí)用性、針對性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,,而且根據(jù)工程情況,做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的`模板支撐體系特別進(jìn)行研究,最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái),,在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板,,這樣既美觀大方又節(jié)約材料,收到各方的一直好評,。
技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,,目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,特別市新同事,,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
明年我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,,竭盡全力,迅速執(zhí)行,,全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為全面完成xx工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇十二
xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,,現(xiàn)就xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。
x公司技術(shù)開發(fā)部在xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)x項(xiàng),其中x%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),,x%客戶考證中,,x%待考證,x%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中,,國際客戶占x%,國內(nèi)客戶占x%,。
國際客戶包括x等,,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,,項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),,需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),,需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,,所以從制造、加工,、試樣制作到測試,,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,,時(shí)間比較緊迫,,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,,編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等x份,,翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測試規(guī)程30份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,,共出具x份報(bào)告,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行?!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng),、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,,類似于這種狀況的問題還很多,。x年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位,。
3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
1,、進(jìn)行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,,進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展,。
2、根據(jù)公司的`戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。
3,、纏繞樹脂體系的更改,,降低原材料成本,提高材料性能,。
4,、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,,比如手糊,、刷漆等等。
5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,在新的一年里,,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),,與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間,,我進(jìn)工廠近一年了,,通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作思想,、方式有了較大的改變,,在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:
我們車間崗位比較多,,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,,勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,,反應(yīng)簡單,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,,我將更加珍視自己的崗位,,以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
一年來,,我在平時(shí)工作中,,始終嚴(yán)格要求自己,遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動(dòng),,我的思想得到了凈化,,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
進(jìn)入工廠以來,,從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識(shí),,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。工廠還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式,,宣傳安全知識(shí),,提高員工安全意識(shí)。我深深感到,,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,全體職工的.積極參基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),,落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些,,我們工廠做的很好,,特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),我們清醒地看到安全上存在的不足,,使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn),。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),,對我今后的提高是十分必要的,,在工作過程中,細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,,不會(huì)造成影響損失,,細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力,。與同事交流少,,這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí),,操作過程中要做到細(xì)心,,認(rèn)真,負(fù)責(zé),。多和同事之間進(jìn)行溝通交流,,好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力,,從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時(shí)間的工作,,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足,,我會(huì)努力改正,不斷完善自己,,堅(jiān)持不懈地努力工作,,爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時(shí),技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),,請予審議,并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。
1,、網(wǎng)二期改版工作。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,,發(fā)展迅速,,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼,;設(shè)計(jì)商圈流程等,。
2、xx年1月5日,,前往機(jī)房,,在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。
3,、xx年上半年,技術(shù)部門完成課件三分頻的`改善工作,,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,,在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì)。
4,、xx年中旬,,設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和推薦,,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,,資料包括:設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。
5,、xx年下旬,,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),,結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),,能方便的使用手機(jī)找回密碼,。
6,、根據(jù)需求,,技術(shù)部完成了長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由帶給,。
7,、完成了網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),,網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。
1,、商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,顯示在商學(xué)院頻道,。
2,、開發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和合作的模式,,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),,便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。
3,、新商圈模式的設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系,。
4、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
5,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺(tái)
1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,,在產(chǎn)品策劃時(shí),,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。
2,、技術(shù)部門人員配置較少,,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘,。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。