時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

試用期的工作計劃 試用期的工作計劃及工作目標篇一

低調(diào)做人高調(diào)做事,，在工作中一方面接觸實際工作,，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜,，快速決策。積極與公司高管進行交流的同時,，又能深入現(xiàn)場,，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機制,，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制,。主要從以下幾個方面來開展工作：

1.熟悉并了解人力資源團隊成員,，在此基礎上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作,，逐步引導團隊成員的工作思路與方法,，在實際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來經(jīng)營人力資源團隊,。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎上，著重培養(yǎng)每一個成員,，用清晰的思路以及精準的工作方法來引導成員完成各項工作,。三個月期間，先后完成《員工內(nèi)部晉升管理辦法》,、《績效管理方案》等五個制度的評審與發(fā)布以及學習與實施,。

2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導工作,，組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋,，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎,。

3,、倡導本部門的服務意識以及深入一線的工作理念。做到細節(jié)決定成敗,，關(guān)注管理的細小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門,。要求團隊成員每周不低于兩小時在一線了解員工動態(tài)的以及學習生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎工藝以及技術(shù)要求,。

4、緊跟公司行業(yè)實際情況,，逐步滿足公司一線人員用人需求,，先后參加校企懇談會以及赴xx五所院校進行企業(yè)推介與互動交流活動。從目前的預期效果分析來看,，還是比較成功的,。

5、服務各職能部門的管理工作,。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調(diào)。

6,、本著成本控制的原則,，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸,。例如xxx的《薪酬調(diào)整方案》以及《xx與xxx的獎罰不平衡性解決方案》,。

7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制,，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎,，做到培訓有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導向,。如何有效有針對性的進行員工培訓是人力資源以后的工作重點,。

作為人力資源,，日常性事務工作僅為操作層面的部分業(yè)務，做好每一個環(huán)節(jié),，用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務之一,。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求，進一步完善各項規(guī)章制度,，力求做到人力資源規(guī)范運行,，按照流程和規(guī)則來服務于各職能部門。同時,，人力資源站在行業(yè)的角度,，充分了解行業(yè)特點和風險以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從宏觀的角度來分析預測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變,。這就需要人力資源不斷學習,，在學習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風險評估能力，做到防患于未然,，做好決策層的參謀,。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點,，應該從以下幾個方面開展工作：

1,、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通,，多傾聽,，多思考，多角度去看問題,，要顧全大局,，不能因小失大，要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路,。積極主動與公司決策層進行交流,，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經(jīng)營思路以及公司愿景,，從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作。

2,、在服務于公司各職能部門的同時,，積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線以及各部門的工作現(xiàn)場,，深度觀察,，從中了解并學習公司的優(yōu)勢資源，同時汲取相關(guān)專業(yè)技能知識,，以豐富自身的閱歷,，從而提高人力資源的服務能力,。

3、了解行業(yè)動態(tài),，關(guān)注國內(nèi)國際市場態(tài)勢,，尤其是重點發(fā)展領域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼,，打造企業(yè)核心競爭力,，在人力資源，技術(shù)領域塑造企業(yè)的核心競爭力,，充分分析市場變化規(guī)律,，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道,，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備,。

4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路,，在力求穩(wěn)定的前提下,，勇于嘗試，并循序漸進,，以盡快建立完善的科學的企業(yè)運營管理機制,，強化管理平臺，營造企業(yè)文化,，用先進的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術(shù)過硬的具備管理思想的人才隊伍,，為把企業(yè)做強奠定基礎。

很多事情,，要落到實處很難,，作為人力資源，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務,，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的,。因此，作為人力資源負責人,，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢,，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準則,，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應該從長計議,，任何事情要做到勝不驕敗不餒,，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己,，在成功中勉勵自己,，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力,，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此,，以下幾點是我要勉勵自己的,，也懇請決策層的領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下,，日趨心智成熟,，做一名稱職的人力資源管理者。

1,、做事過于武斷,，自以為是，有時候認為比較簡單,，不能冷靜的看待問題的復雜性,，或者說在面對問題時，站的高度不夠,，不能夠顧全大局,，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的,，在既往的工作經(jīng)歷中,，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2,、做事過于強勢，靈活性不夠,，這一點也要提醒自己注意,。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的,。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是,，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結(jié),，懇請領導給予批評指正為盼!

試用期的工作計劃 試用期的工作計劃及工作目標篇二

來公司半月,，首先感謝諸領導對我的幫助和關(guān)心。

在倉儲管理方面，五云有不足之處,，也有讓人感觸頗深的地方：比如,，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領導的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強,，值得肯定;我們的.貨架,、電瓶車、叉車,、周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器,，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一。

但是,，因為內(nèi)在和外在的許多原因,，我們的倉庫其實還存在著一些不足的地方。針對那些不足之處,，我特擬定了倉儲三個階段的工作計劃,。

詳見我的《第一階段工作計劃》、《第二階段工作計劃》,、《第三階段工作計劃》,。

在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現(xiàn)狀及時提出來了一些改革措施：

首先,、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝,、箱裝進行定量包裝，對于倉庫管理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾,。比如：我在四部抽盤時發(fā)現(xiàn),，許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋,，對于發(fā)收盤的確影響非常之大!

在李部長的協(xié)助下,，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關(guān)部門，倉庫進行管控,，起到了明顯的成效,，在后續(xù)的工作中，將一如既往對定量包裝進行持續(xù)監(jiān)控,。

其次,，對于進出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫單進行倉庫車間雙方交接,、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領用掉,、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”，我們及時做出了《關(guān)于包材,、半成品及成品進出倉控管程序之相關(guān)事宜》的文件,，以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面,。目前，文件已由人事部發(fā)出,，在各部門收到后，即生效,，倉庫將按照此規(guī)章制度來執(zhí)行,。

接著，我們針對在交接過程中出現(xiàn)的一些問題,，及時提出將待檢區(qū)規(guī)范化,，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起,，使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其中,。

然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作,，所有的報廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產(chǎn)品報廢申請原因分析表》的流程運轉(zhuǎn),。

最后，在這半月的時間內(nèi),，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議,，對放在電器廠那邊的庫存包材也進行了及時的處理。

對于后續(xù)工作,，我們將遵照“三個階段計劃”來執(zhí)行,，同時，倉庫還將不斷起草一些對內(nèi)及對外的文件來規(guī)范我們的工作程序,，以便讓倉庫管理再上一個新臺階,。

在后來的工作中，將在上級的指導下,，發(fā)揮倉儲中轉(zhuǎn)站的作用,，服務于生產(chǎn)，爭取將倉儲工作做得更好!

試用期的工作計劃 試用期的工作計劃及工作目標篇三

20xx年9月28日,，我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作,，在公司領導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

上班伊始,，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴格遵守，做到了無遲到,、早退,、違規(guī)現(xiàn)象。

主動、虛心向領導,、同事請教,、學習，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程,、工作方法。

1,、在領導的安排下,，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與各相關(guān)部門積極溝通和征詢,，為方案的順利進行提供了有效幫助,。

2、憑工作經(jīng)驗和進度,，結(jié)合公司實際,，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合，使計劃和進度有效,、有序進行,。

3、根據(jù)項目情況,，結(jié)合公司一級計劃,，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務提前進行并完成,。

4,、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,，提供我所能提供的幫助,。

5、在計劃要求時間內(nèi),，提前完成立項備案,，為項目正常進行提供了條件。

6,、提前把交通分析,、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備,。

7,、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,，并在有效時間內(nèi)敦促相關(guān)部門制定了高壓線路搬遷方案,，為項目進行提供了有利保障。

8,、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督,，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能進行的工作,。

9,、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強溝通,、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊,。

1,、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作,，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉,。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶,。

2,、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單,，造成了工作上的被動,，有急于求成之狀，求功心切,。

總之,，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績,，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己,，克服不足,，加強學習，努力提高業(yè)務水平,，充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、認真地完成好每一項工作,。