光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

倉庫年度計(jì)劃目標(biāo)篇1

一 倉庫管理

1,、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5,、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲(chǔ)存期。

9,、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、單價(jià)、金額認(rèn)真核對(duì),。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì)，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò),、錯(cuò)發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11,、食品入庫前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān),。

二 人員管理

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)性較差,，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,，對(duì)于一個(gè)員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,，看小說，我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,，設(shè)立一個(gè)完善的績效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,，及清點(diǎn)的工作,。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做KA賣場的，會(huì)有很多的退貨,。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目,。

1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨,，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對(duì),，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3,、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時(shí)提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動(dòng),，而賬、卡更新不及時(shí),，不準(zhǔn)確,。5-10分

6、在庫不合格,，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

7、上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī),，看小說,，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì),，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差,。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一 為個(gè)人績效，200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎(jiǎng)金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,，70分以內(nèi),。丙給與獎(jiǎng)金的50%，50分以內(nèi),。如扣分超過50分,，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同,。

第二 則是樂于助人獎(jiǎng),，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人密切合作,，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

三 個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,，當(dāng)時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展,。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。

一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,，因?yàn)樯圆蛔⒁猓涂赡茉斐韶浳锍^允收期，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。（為此我特別做一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,，過期就什么價(jià)值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門,，準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點(diǎn),。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,，起碼起到一個(gè)好的帶頭作用,。

倉庫年度計(jì)劃目標(biāo)篇2

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品,、產(chǎn)成品的場所,。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放較長時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出,，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和競爭現(xiàn)實(shí)需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲(chǔ)流通速度,、相對(duì)最小的倉儲(chǔ)空間,、最節(jié)省的勞動(dòng)力度，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對(duì)物品進(jìn)行處理,、搬運(yùn),、儲(chǔ)存、保護(hù)以及控制,。從長遠(yuǎn)的角度來講,，倉儲(chǔ)及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意,。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

作為一名新進(jìn)員工對(duì)公司的初步了解,，我淺談一下對(duì)公司倉庫現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析：

（1）采購物品過于盲目,，同一物品，來貨很多批量較大,，物品運(yùn)轉(zhuǎn)周期極慢,，造成部分物品大批量積壓，同時(shí)也占去倉儲(chǔ)場地很大的有效利用面積,，且沒有實(shí)行批號(hào)管理進(jìn)行先進(jìn)先出,，造成的后果就是大量物資長時(shí)間存放,，因而變形，臟污,，老化,，生銹，氧化,，而失去使用價(jià)值,，給公司帶來重大浪費(fèi)！眾所周知,，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)方式,，以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代，這就要求我們小批量多采購,，盡可能的保持少庫存,，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換！當(dāng)然也少占用了一部分可以避免的流通資金,，給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機(jī)會(huì)和活力,！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲(chǔ)工具沒有合理使用,。庫區(qū)物品存放過于混亂,，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對(duì)物品入庫責(zé)任心不強(qiáng),，本可整合的物品不予整合,，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置，一個(gè)物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑,，需要的東西找不到，不要的東西到處絆腳,。

（3）倉儲(chǔ)庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象,，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時(shí)無從查起，庫存狀況模糊,，使公司的總資產(chǎn)無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，也給財(cái)務(wù)核算帶來一定困難。主要是因?yàn)椋?/p>

1,、庫存管理沒有責(zé)任到人,，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問題也很難責(zé)任到人,，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng),。

2,、沒有建立起完善的盤點(diǎn)體系,。

3、對(duì)人為及自然庫損管理不夠明確,。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后,。一方面是：物品存儲(chǔ)擺放混亂造成找物浪費(fèi)時(shí)間,，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn)，同一物品用箱大小不一,，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大,，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致，造成點(diǎn)數(shù)困難,。

（5）倉儲(chǔ)基層人員素質(zhì)有待加強(qiáng),、提高,；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,，員工安全操作意識(shí)不強(qiáng)。

主要是：

1,、拿取物品方法操作不當(dāng),，不善于學(xué)習(xí)思考。

2,、對(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位,。

3、安全意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)物料拿放及可避免人為損壞,。

（6）同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫,，人為加大了物流成本和管理成本,。

（7）不良品沒有及時(shí)退回供應(yīng)商。造成當(dāng)時(shí)該退的沒有退,，等供應(yīng)商不做的時(shí)候才想起要退,，為時(shí)已晚，只能當(dāng)做廢品存放倉庫,，既占用倉庫,，也損失了資金,。

（8）呆滯物料沒有及時(shí)上報(bào)處理。使公司不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化處理,，盤活場地和資金,。

（9）物料名稱沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間,，倉庫各有各的叫法,，形成誤解。延誤發(fā)料時(shí)間,，或是有材料不知道,，說是沒有，造成材料重復(fù)購買,，并形成積壓,。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，頻繁領(lǐng)料,，而減少生產(chǎn)時(shí)間,。

為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序，發(fā)揮倉庫對(duì)物品的調(diào)配功能,，促進(jìn)公司倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作的科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理運(yùn)作，確保公司的財(cái)產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種,、型號(hào),、規(guī)格符合要求，保證倉儲(chǔ)物品供應(yīng)不延誤,，滿足客戶需求,；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排，那么作為倉儲(chǔ)管理層人員如何能做好工種和工作量的安排,，以平衡日常工作——?jiǎng)诹?、場地、成本,，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用,，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收、發(fā),、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此,，針對(duì)公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析,，我作出以下工作方案：

長期工作計(jì)劃提案

一,、提案目的：使倉儲(chǔ)管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞,，降低庫損,，提高效率。

二,、適用范圍：適用于倉儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過程,。

三、職責(zé)：倉儲(chǔ)所有人員及相關(guān)部門配合,。

四,、操作程序：

（1）與采購相協(xié)調(diào)，實(shí)施快速的物流采購計(jì)劃,，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個(gè)廠家的物品（即實(shí)行本土化采購）,，在采購之前應(yīng)做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量采購,。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品,，如果我們有需求，一個(gè)電話廠家立即就會(huì)送來,，所以采購也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購量,，只有采購做好，倉儲(chǔ)的場地才會(huì)有所緩解,。同時(shí)實(shí)行批號(hào)管理,，材料的收發(fā)必須進(jìn)行先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性,。

（2）倉庫實(shí)行分區(qū)擺放,，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號(hào)產(chǎn)品物料在每一個(gè)貨架再按工具,，標(biāo)準(zhǔn)件,，電器類，橡膠塑料,，包裝材料,，機(jī)加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時(shí)間浪費(fèi),，提高工作效率,。1）、對(duì)零料發(fā)完需升整箱的物料,，打開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量,、批號(hào)、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下,，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期,、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記“開”，便于后續(xù)其他人發(fā)料,，否則不予簽名,，通知檢驗(yàn)人確認(rèn)退料。發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料,，并在物料卡上做好記錄,，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號(hào),、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家,、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼,，然后發(fā)料,。發(fā)完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面，

（3）建立盤點(diǎn)管理制度,。

盤點(diǎn)作為倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，直接對(duì)倉儲(chǔ)成果進(jìn)行考核，作為倉儲(chǔ)管理不可缺少的一部分,，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉儲(chǔ)全員的工作,，必須引起重視。

首先是進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn),，盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn),、循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，原物料的盤點(diǎn)：針對(duì)倉庫現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè),，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率,，保證不會(huì)因物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次,，副料以二個(gè)月一次,，并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳,，先手工再電腦,，同時(shí)對(duì)對(duì)物品出廠管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序,、倉庫管理細(xì)則,、倉庫管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，做到每個(gè)程序有制度可依,，減少出錯(cuò)差率，再完善庫存各種標(biāo)識(shí)，待檢區(qū),，不良品區(qū),，合格品區(qū)等。

并且每種物品要建立物料卡,，這有利于物品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少,、發(fā)錯(cuò),、入庫錯(cuò)等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫,、出庫,、退物、盤點(diǎn),、發(fā)料后的整理等許多問題,，基本上包括了整個(gè)倉儲(chǔ)管理過程，因此建立完善的盤點(diǎn)體系十分重要,。并計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度,，以加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本核算的有效性和準(zhǔn)確性,。同時(shí)對(duì)倉庫的6S管理責(zé)任到人,。儲(chǔ)存區(qū)按物位排號(hào)責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理,、盤點(diǎn)及衛(wèi)生,，出現(xiàn)問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前十分鐘責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,、物品排放整理：消除上大下小,、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點(diǎn)任務(wù)的要對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn),，然后按單發(fā)料,。

（4）統(tǒng)一制作或購買適合各型號(hào)規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件,，多了放不進(jìn)去,，少了馬上能知道，也便于存儲(chǔ)和擺放整齊,，點(diǎn)數(shù)方便,，提高工作效率。

（5）加強(qiáng)文明建設(shè),，提高員工素質(zhì),。培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè),，平時(shí)多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí),，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)他們的倉儲(chǔ)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對(duì)于PDCA方法的學(xué)習(xí)和探索,，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性,。對(duì)員工管理實(shí)行鮮明的獎(jiǎng)罰制度，如何做好選人,、用人,、留人以及它的貫徹落實(shí)，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要,；所以要采用嚴(yán)格的管理制度,，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個(gè)人是非常認(rèn)同的,，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，把劉廠長的管理模式做好做細(xì)。

（6）建議同一機(jī)加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠商,，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過程（最好同時(shí)尋

找兩到三家）,，就樣就可減少機(jī)件往返的物流成本和管理成本，有問題也可找到責(zé)任人對(duì)其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對(duì)其進(jìn)行管理和處罰,，最大限度的避免因機(jī)件的停工待料對(duì)我司正常生產(chǎn)的影響,。

（7）不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識(shí),，并及時(shí)通知供應(yīng)商,，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù),。

（8）對(duì)于呆滯物料要及時(shí)清理和上報(bào)公司,，并要注意跟進(jìn)處理結(jié)果。

（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單,，規(guī)范物料名稱,，并下發(fā)各部門執(zhí)行。倉庫對(duì)于非規(guī)范物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料,。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料,，并以于妥善放置，以此增加有效工作時(shí)間,。

（11）入庫補(bǔ)充規(guī)范：

1）,、入庫人員要找到物物對(duì)應(yīng)物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫,。

2）,、確保擺放整齊,，品名、產(chǎn)品批號(hào)朝外,，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,，但不能混放。

3）,、不同物品,、同一物品不同批號(hào)不允許層疊堆放。

4）,、卸物時(shí)注意核對(duì)物箱是否有損壞滲漏,，并做好輕拿輕放。

5）,、入庫遵守上小下大、上輕下重原則,，物品箱禁止倒立或側(cè)立,。

（12）日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范：

1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致,；

2）完成一件工作后要作自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

3）對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量,；

4）有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說“等一下”,；

5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排,；

6）對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，按6S要求管理。

以上是我根據(jù)對(duì)倉儲(chǔ)管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀情況,，制定的長期工作計(jì)劃的粗略提案,，只所以需

長期因?yàn)榫湍壳皞}儲(chǔ)業(yè)務(wù)量而言，不能停下來執(zhí)行,，所以需選一庫區(qū)作為試點(diǎn),，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn),，把工作認(rèn)真踏實(shí)地做好做透徹,；最終實(shí)現(xiàn)方便、明了,、準(zhǔn)確,、迅速的工作模式,，使公司倉儲(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階；希望倉儲(chǔ)這一塊成為公司的典范,，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階,。

倉庫年度計(jì)劃目標(biāo)篇3

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：

一,，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制,。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二，在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理,。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,，在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七，加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行。

八,，從一月份到三月份,，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

倉庫年度計(jì)劃目標(biāo)篇4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善,，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會(huì)放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。

2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

（二）這一年我們所做的.。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ),。

2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存,、核算留存,、使用單位留存,。

3.對(duì)綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟,。

5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊,，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元,，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元,。

（三）這一年我們所存在的不足。

1.由于溝通不及時(shí),，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象,。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧20__年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望20__年我們的工作：

1.適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用,，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理,。

5.團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動(dòng)的配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉庫年度計(jì)劃目標(biāo)篇5

上半年工作回顧：

20__年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地、任勞任怨,、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一,、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號(hào),、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對(duì)庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議：

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放,。

20__年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3,、物資出入庫的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。