光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

品管工作計劃與目標(biāo)篇一

根據(jù)明年計劃實(shí)施erp系統(tǒng)，嚴(yán)格按照erp流程,，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品,； 逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

逐步完善來料,，木皮、大理石,、五金,、板材、皮,、布,、樣品歸擋查詢； 嚴(yán)格執(zhí)行特采流程,，周,、月、季度,、年度,，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化,；

參照圖紙檢驗(yàn),，尺寸、規(guī)格,、材質(zhì)、款式,、顏色,、大理石、五金試裝制度執(zhí)行,； 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理,，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報告,，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；限期完成,；

每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié),；

每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率,，評審供應(yīng)商；提交部門匯總，報采購部整改,；

明確各崗位責(zé)任制度,，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式,，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu),，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)；

品管工序基本崗位職責(zé),，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進(jìn)度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé),，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)， 品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,，進(jìn)行檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通； 品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況,；

品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,，包括6s等等； 明年計劃車間實(shí)行全檢制度,；一對一對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對驗(yàn),； 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單；限期返工完成,； 返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；

車間工序交接制度,，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接,，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),，環(huán)環(huán)相扣；

品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),，及時糾正錯誤，及時查明原因,，及時反饋給生產(chǎn)主管,，同時上報部門主管,，直到問題解決，方可生產(chǎn),；

樣品圖紙交底會,，參與部門品管，生產(chǎn),，技術(shù),，項(xiàng)目，各部門指出問題點(diǎn),； 樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量,；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理； 半成品樣板房評審,，需由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項(xiàng)目,，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

成品樣板房評審,，需要由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項(xiàng)目,，評審合格簽字方可出貨；

成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求,，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸,，規(guī)格,、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽,，通知包裝部及時包裝,，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時返工,，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率,；

成品檢驗(yàn)《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時分析產(chǎn)品異常原因,，提交異常跟蹤單,，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單,； 成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況；

外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品； 外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理,，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決,，同時報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況,；

外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；

每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析,，上報總經(jīng)辦,； 每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門； 每周質(zhì)量處罰通報,； 每周質(zhì)量異常通報

每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度,； 每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報告； 每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計,；

協(xié)調(diào)各部門工作,，項(xiàng)目、生產(chǎn),、技術(shù),、采購，逐步完善處罰制度,，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度,；

每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報； 外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析,； 每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試,；

外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),；

每月對部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識,，產(chǎn)品圖紙,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)方法，iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用,；

每月對部門凝聚力的培訓(xùn),，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)； 每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn),，qc七大手法的培訓(xùn),；

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500,，合計1000作為品管每月績效考核工資,； 每月對品管工作能力考核；10分

每月對品管工作態(tài)度考核,；10分

每月對品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核,；10分 每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10分 每月對品管工作責(zé)任心考核,；10分 每月對品管溝通能力考核,；10分 每月對品管執(zhí)行力考核10分

每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分每月對品管服從管理考核10分 每月對品管忠誠考核10分

品管第一個月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn),，罰款處理,，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放,，第三月考核低于80分,，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位,，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn),，產(chǎn)品知識培訓(xùn),，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理,，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上,，考核工資全部發(fā)放。

品管工作計劃與目標(biāo)篇二

20xx年我對部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃,！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品，不接收不良品,；把好質(zhì)量關(guān),，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天,。

我建議20xx年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草,； 1,；來料檢驗(yàn)控制；

·根據(jù)明年計劃實(shí)施erp系統(tǒng),，嚴(yán)格按照erp流程,，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品； ·逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度,，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

·逐步完善來料，木皮,、大理石,、五金、板材,、皮,、布、樣品歸擋查詢,； ·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程,，周、月,、季度,、年度，報表的統(tǒng)計分析,，數(shù)據(jù)化,；

·參照圖紙檢驗(yàn)，尺寸,、規(guī)格,、材質(zhì)、款式,、顏色,、大理石、五金試裝制度執(zhí)行,； ·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理,，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報告,，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；限期完成,；

·每周統(tǒng)計分析來料不合格原因,，提交周質(zhì)量總結(jié)；

·每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率,，評審供應(yīng)商,；提交部門匯總，報采購部整改,； 2,；首件檢驗(yàn)控制；

·明確各崗位責(zé)任制度,，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn),，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu),，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn),；

3；制程檢驗(yàn)控制,；

·品管工序基本崗位職責(zé),，對圖紙?zhí)崆傲私猓瑢ιa(chǎn)進(jìn)度了解,，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),，

·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,；

·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況,；

·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6s等等,；

·明年計劃車間實(shí)行全檢制度,；一對一對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對驗(yàn)；

·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,，超出時間未處理的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；限期返工完成,；

·返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單,；

·車間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接,，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),，環(huán)環(huán)相扣；

·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時糾正錯誤,，及時查明原因,，及時反饋給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管,，直到問題解決,，方可生產(chǎn)； 4,；樣品檢驗(yàn)控制,；

·樣品圖紙交底會，參與部門品管,，生產(chǎn),，技術(shù)，項(xiàng)目,，各部門指出問題點(diǎn),； ·樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理,； ·半成品樣板房評審,，需由品管、生產(chǎn),、技術(shù),、項(xiàng)目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn),；

·成品樣板房評審,，需要由品管、生產(chǎn),、技術(shù),、項(xiàng)目，評審合格簽字方可出貨,； 5,；大貨成品檢驗(yàn)控制；

·成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求,，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格,、顏色,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié),，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽,，通知包裝部及時包

裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽,，告知責(zé)任部門及時返工,，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

·成品檢驗(yàn)《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽,，及時分析產(chǎn)品異常原因,，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；

·成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況,；

6；外協(xié)檢驗(yàn)控制,；

·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品,； ·外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時報告部門主管協(xié)助處理,，跟蹤處理工作情況,；

·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀,，評審加工廠,；

·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%,； 7,；部門管理控制；

·每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析,，上報總經(jīng)辦,；

·每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門；

·每周質(zhì)量處罰通報；

·每周質(zhì)量異常通報

·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度,；

·每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報告,；

·每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計；

·協(xié)調(diào)各部門工作,，項(xiàng)目,、生產(chǎn)、技術(shù),、采購,，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度,；

·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報；

·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析,；

·每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試,；

·外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),；

8,；部門人員培訓(xùn)計劃；

·每月對部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括,，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)方法，iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用,；

·每月對部門凝聚力的培訓(xùn),，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；

·每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn),，qc七大手法的培訓(xùn),；

9；部門kpi考核實(shí)施計劃,；

·品管每月底薪中拿出500,，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資,； ·每月對品管工作能力考核,；10分

·每月對品管工作態(tài)度考核；10分

·每月對品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核,；10分

·每月對品管工作保質(zhì)保量的考核,；10分

·每月對品管工作責(zé)任心考核；10分

·每月對品管溝通能力考核；10分

·每月對品管執(zhí)行力考核10分

·每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分

·每月對品管服從管理考核10分

·每月對品管忠誠考核10分

·品管第一個月考核低于60分的,，進(jìn)行培訓(xùn),，罰款處理，第二個月考核低于70分的,，考核工資按照80%發(fā)放,，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放,，調(diào)離原來的崗位,，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，專業(yè)知識培訓(xùn),，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分,，辭退處理,，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放,；

10,；制程定崗定位控制；

·工序《品管》定崗定位,，責(zé)任制度,；

·工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時提出，及時糾正,；

·工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌,，質(zhì)量異常分析原因；

·工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,，處罰權(quán)利,；

·工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,； ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo),；

10；質(zhì)量體系的維護(hù),；

·年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,，檢查各部門對體系執(zhí)行情況；

·外審協(xié)助完成工作,，日常對體系的維護(hù)工作,，更新工作；

11,；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo),，分4季度完成目標(biāo),；

·1季度；來料合格率達(dá)到92%,，制程合格率達(dá)到90%,，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%,；

·2季度,；來料合格率達(dá)到95%，制程合格率達(dá)到92%,，成品合格率達(dá)到94%,，出廠合格率達(dá)到95%；

·3季度,；來料合格率達(dá)到96%,，制程合格率達(dá)到94%，成品合格率達(dá)到96%,，出廠合格率達(dá)到97%,；

·4季度；來料合格率達(dá)到98%,，制程合格率達(dá)到96%，成品合格率達(dá)到97%,，出廠合格率達(dá)到98%,；

品管部：xxx

20xx-3-6

品管工作計劃與目標(biāo)篇三

品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量管理當(dāng)中，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令,，不斷的對車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡檢-發(fā)現(xiàn)-反饋-跟蹤-確認(rèn),。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計分析及典型質(zhì)量問題通報,，使得整個公司人員的質(zhì)量意識大大的提高,。但在檢驗(yàn)過程實(shí)踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的不足，明年必須有一個跨越性提升,，針對不足必須在未來20ｘｘ年給予糾正,，對品管部提出更高要求來滿足公司整體水平的提高。

一,、部門架構(gòu)及人員

1,，計劃qc10人，現(xiàn)有6人,，需外/內(nèi)聘4名2,，qc定人定崗情況如下、

來料qc兼外協(xié)qc計劃1名,，現(xiàn)暫缺,，需外招1名,。

木工車間、木一,，木二各1名qc,。木三兩名qc，現(xiàn)有3名,，需外招1名,。

油漆車間、計劃執(zhí)色檢驗(yàn)1名qc,，粗磨/面漆/門框組1名qc,，恒大門片組1名qc，現(xiàn)有1名qc,，需外招2名油漆qc,。

鋼質(zhì)車間、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名qc,，現(xiàn)有2名qc,，有1名qc還屬于兼職，建議專職,。3,，品管部管理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名,，現(xiàn)在職一人,，需外聘2人。4,，qc人員統(tǒng)一歸屬管理,、

現(xiàn)qc共6名，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間,，為方便qc之間彈性調(diào)動,，建議所有qc編制歸屬品管部管理，有利于公司檢驗(yàn)工作的彈性調(diào)動及統(tǒng)一安排,。

二,、來料檢驗(yàn)及外協(xié)產(chǎn)品管理

1，為保證公司原材料合格,，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量,，導(dǎo)致影響整個產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉庫及公司入倉之前,。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的,。

2，故必須有一名專業(yè)的iqc對進(jìn)廠之前的所有輔料配件及原材料進(jìn)行入倉前檢驗(yàn),，檢驗(yàn)記錄采用簽名制及書寫報告格式,，另可附加財務(wù)結(jié)算貨款時,，如送貨單上無qc簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。此機(jī)制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量,。

3,，對外協(xié)管理可采取中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式，由一名iqc定期對外協(xié)產(chǎn)品有計劃,，分階段的檢驗(yàn),，檢驗(yàn)時間隨供應(yīng)商對訂單所完成的進(jìn)度來確定。檢驗(yàn)完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗(yàn)報告及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報告,，書面形式給予供應(yīng)商對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行整改,。

三、過程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢驗(yàn)

1,，現(xiàn)有公司過程質(zhì)量控制qc人員共6人,，1人全檢，1人兼職,，其它屬巡回檢驗(yàn)為主,。2，明年需階梯性的調(diào)整,，計劃應(yīng)每個車間能有一名qc隨時監(jiān)控,，避免個別qc因范圍過大，而導(dǎo)致首尾不能兼顧,，也成為了錯誤的借口,。

3，5名qc暫時行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理,，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動,，遇到關(guān)鍵難控制工序時,，將采取不定期的安排多名qc全檢,，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗(yàn)。

4,，重點(diǎn)工序產(chǎn)品交接前必須由qc檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可流入下工序,，此機(jī)制在今年只是試行階級，明年嚴(yán)格執(zhí)行,，必能防止許多低級錯誤的產(chǎn)品流入下工序,。任何錯誤越在前面發(fā)現(xiàn)，返工成本就越低,。

5,，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將根據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù),，對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問題評估和假設(shè),，將之前同類/同型號產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行書面的向qc及車間班組進(jìn)行提醒預(yù)防，杜絕同樣問題重復(fù)多次發(fā)生,。

6,，適當(dāng)成熟時，看情況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度,，由車間組長在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前,，由當(dāng)班qc對所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。

四,、iso質(zhì)量管理體系導(dǎo)入及防火資料維護(hù)

1,，現(xiàn)公司有參考性的檢驗(yàn)規(guī)范還很缺乏，導(dǎo)致新來qc學(xué)習(xí)周期長,，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗(yàn)規(guī)范,，作為qc檢驗(yàn)判定時的有效依據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避免車間扯皮,。

2,，iso質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職管理，文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及iso體系文件的整理還有防火資料的維護(hù)與更新,。

3,，iso質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深

入到現(xiàn)場管理當(dāng)中去,，明年可階段性的切入,，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進(jìn)行修改/刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要。避免體系年審時各部門全部都來做假應(yīng)付,，此機(jī)制可提高全體員工的整體素質(zhì),，還可用公司體系制度的壓力來管理運(yùn)作。

品管工作計劃與目標(biāo)篇四

在新的一年里,，我科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)以改革創(chuàng)新的意識,，求新務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，做好我科的各項(xiàng)工作為提高藥品的質(zhì)量,，提高科室創(chuàng)新發(fā)展以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益一下是我科20xx年工作計劃：

1、我們必須必須抓好藥品的質(zhì)量安全,。

2,、落實(shí)并執(zhí)行國家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用,，優(yōu)先采購基本藥物,，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國家基本藥物，爭取國家基本藥物適用率達(dá)到90%,。

3,、堅(jiān)持網(wǎng)上采購,，加強(qiáng)各科室溝通，征詢各科室用藥計劃滿足臨床需要,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻,、精藥品的“五專一定”,，確保采購，保證使用安全,。

5,、在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn),，加強(qiáng)合理用藥的檢測,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。

7,、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的報告制度,。

人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范,，市場競爭更加激烈,，這也給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此,，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇,，尋求新的突破，提高核心競爭力,。讓我們滿懷激情,，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高藥品質(zhì)量,、推動科室創(chuàng)新發(fā)展,，做出積極的貢獻(xiàn)!讓我們共同攜起手來，集中智慧,、凝聚力量,、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,、努力工作,、更有作為!以發(fā)展為目標(biāo),，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本,，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

品管工作計劃與目標(biāo)篇五

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時只有3人,。

控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫,、出貨,、工程,還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:

1,。采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),統(tǒng)計進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率。

2,。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下:

《泰瑞達(dá)控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《clp鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《各種壓網(wǎng)環(huán)((20xx年度村委會工作計劃)開口,、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20份》,、《各種螺絲,、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》,、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評鑒表》,、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》,、《供應(yīng)商管理辦法》

3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,確保部門工作任務(wù)的完成。

1,。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,并取得證書,。

2。設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善,。

3。對一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn),。

1,。進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2,。成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

一,、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程:

1,。對周報進(jìn)行總結(jié),對異點(diǎn)分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì),。

2。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。

3,。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì),。

4,。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。

5,。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

a。請儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程,。

b,。提高實(shí)驗(yàn)室利用率。

6,。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求,。

1。20xx年cd車間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時對軟管車間進(jìn)行年度管理評審,。

2。對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初,、精益,、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3,。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4,。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求。

品管工作計劃與目標(biāo)篇六

一,、清點(diǎn)貨品,，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。

二,、管理好賬目

1,、做到日清、日結(jié),、日總,、日存、日報,。

2,、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。

三,、管理好員工

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動向。

2,、招,，招聘新員工，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。

3、訓(xùn),，培訓(xùn)員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度，

（2）在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

四,、商品陳列

1、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

五,、增加銷售額

1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié),。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績,。

品管工作計劃與目標(biāo)篇七

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人,。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、工程,，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下：

《泰瑞達(dá)控制計劃》硬管和軟管,、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《clp鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》,、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口,、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20 份》、《各種螺絲,、螺栓,、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》,、《材質(zhì)管理辦法》,、《供應(yīng)商評鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》,、《供應(yīng)商管理辦法》

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書,。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善,。

3.對一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn),。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制： 擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2.成品質(zhì)量控制： 擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

一,、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進(jìn)行總結(jié),，對異點(diǎn)分析,，找出根本原因,，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。

品管工作計劃與目標(biāo)篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20xx年，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的20xx年,，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革：

部門管理運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理,、進(jìn)料檢驗(yàn),、不合格評審、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作,、再到過程變更與客訴處理等,，作好每一個細(xì)節(jié)的規(guī)范與銜接，用質(zhì)量目標(biāo)（來料合格率,、來料檢驗(yàn)控制率,、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率）來量化考核標(biāo)準(zhǔn),。

20xx質(zhì)量目標(biāo)如下：

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗(yàn)控制率99.8%

生產(chǎn)返工率（沖壓）2‰

生產(chǎn)返工率（包裝）2‰

生產(chǎn)不良率2‰

客戶投訴件數(shù)24件以下

進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的首要關(guān)口,，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要,。

協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,，對供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的,。

1,、產(chǎn)品確認(rèn)工作提前：20xx年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進(jìn)行，為滿足客戶質(zhì)量要求,，在打樣階段品管提前介入,，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品,。

2,、不合格評審：抓好不合格評審報告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認(rèn)工作，對累教不改的供應(yīng)商提請采購及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好處罰機(jī)制與更換工作,。

3,、sip：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進(jìn)料,、巡檢,、包裝sip資料的同時，規(guī)范各文件的命名,、分類,，完成公司規(guī)范資料的存檔工作,。

4、ecn,；公司的工程變更后續(xù)處理,，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng)，與采購,、工程,、pmc、倉庫做好變更到料的檢驗(yàn),、清點(diǎn),、報廢工作。

1,、切實(shí)做好產(chǎn)品過程策劃工作,，提高工藝工作的準(zhǔn)確性；

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃,，在工藝驗(yàn)證,、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證,、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì),，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，那么,，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同,。

2,、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力,，具體分為三個工序：一般工序：

對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序,；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要,、關(guān)鍵作用的工序,；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗(yàn)，而只能通過使用后完全驗(yàn)證的工序,。

建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,，保證工序處于受控狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)過程質(zhì)量審核,，提升工藝管理水平：

稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性,、完整性和可操作性,；

審查生產(chǎn)設(shè)備,、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、工裝夾具,、計量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求,。

利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣,，從而達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶要求,。對客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時制定整改措施,、預(yù)防措施,，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況,。

人員架構(gòu)設(shè)想：產(chǎn)品確認(rèn)與供應(yīng)商管理同步（合二為一）,，sip的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整

建立崗位交叉互換機(jī)制,，對管理崗位和基層檢驗(yàn)員崗位實(shí)行三個月一輪換制度,，培訓(xùn)多技能人才提升管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè),，每三個月組織一次部門聚餐活動,，消除彼此隔膜,，融洽上下級與同事之間關(guān)系,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

品管工作計劃與目標(biāo)篇九

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

之前,，品管部人員經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺泛,，共有34人，人員分配不勻,，又屬車間管轄,，前道工序產(chǎn)品檢測控制不足，導(dǎo)致后工序問題多多....??！改革勢在必行，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和管理范圍更廣,，包括：進(jìn)料,，產(chǎn)線，入庫,，出貨,，外購品，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，品管部組織架構(gòu)如下圖所示,， 確保每人都能熟習(xí)并掌握品管部各項(xiàng)工作的技能。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行,； 2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃,； 3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”；

5.提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督,；

6.定期組織檢驗(yàn)員、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

7.加強(qiáng)對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，以便學(xué)習(xí)掌握,，并落實(shí)執(zhí)行,； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn),，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,； 10.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定,；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門,；

12.負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

14.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 15.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

16.完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于與技術(shù)部對應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問題處理階段,，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應(yīng)工作也待制定。

1.3崗位說明

為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé),。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要,。

1.3.1.2工作職責(zé) 見下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo)，開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢或片檢,、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，

生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成；對成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,，同時將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理,。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核文件,，對新產(chǎn)品、新技術(shù),，新工藝，新要求的跟進(jìn),，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，各類文件的收，發(fā)控制文件存檔,、而且存檔管理,，為本部門提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

1.3.2.2工作職責(zé)

見下表2

2．體系管理

目前,，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度,，做到人人有職責(zé),，事事有程序，作業(yè)有記錄,，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn),，工作有計劃，實(shí)施有監(jiān)督,。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法,。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制,，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng),。

2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報,，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，為生產(chǎn)提供改善方向,。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，在公司完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施,。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩，不成方圓,。無論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作,，執(zhí)行任何事情,，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)模瑯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè),。從質(zhì)量手冊,、程序文件出發(fā)，按照檢驗(yàn)的流程,，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序,，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的`圓，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié),，如下圖,。

訂單要

產(chǎn)品實(shí)營銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書.

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。 3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

有比較才有鑒別,，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作,，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要,，都需要有一個參照物進(jìn)行對照，才能有一個基本的判定,，同時也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距,，無論是檢驗(yàn)手段還是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，后階段我們必須要完善和落實(shí)公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，如下：

3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn),，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單,，便于查詢,。 后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的更新,，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)我們公司的 發(fā)展需要。

3.2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚,，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，更新完善標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要,。 4.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品管部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商,，以作為我們公司的驗(yàn)收依據(jù),。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實(shí)施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時必須要外協(xié)供應(yīng)商提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報告或生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報告. 3.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),，異常及時反饋及問題處理. 5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表. 6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動. 7.供應(yīng)商審核與評價. 5.品質(zhì)控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對包裝,，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，鑒于此,，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)對來料產(chǎn)品的檢驗(yàn),，即對供應(yīng)商的質(zhì)量控制來穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

5.2 生產(chǎn)車間品質(zhì)控制

為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來進(jìn)行,，

當(dāng)然,，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險性,，實(shí)際上不可避免的會造成不良