做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

品管工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

1.組織結(jié)構(gòu)

之前,，品管部人員經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺泛，共有34人,，人員分配不勻,，又屬車間管轄，前道工序產(chǎn)品檢測(cè)控制不足,，導(dǎo)致后工序問(wèn)題多多....?。「母飫?shì)在必行,，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和管理范圍更廣,，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線,，入庫(kù),，出貨，外購(gòu)品,，投訴處理,，還要包括體系完善，部門建立等,，因此,，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，品管部組織架構(gòu)如下圖所示， 確保每人都能熟習(xí)并掌握品管部各項(xiàng)工作的技能,。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行,； 2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃,； 3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”；

5.提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,；

6.定期組織檢驗(yàn)員、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

7.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際,，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，以便學(xué)習(xí)掌握,，并落實(shí)執(zhí)行,； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,；

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 10.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定,；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn),，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門,；

12.負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

14.負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性 15.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

16.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé),，對(duì)于與技術(shù)部對(duì)應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段,，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作也待制定,。

1.3崗位說(shuō)明

為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào),，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.3.1.2工作職責(zé) 見下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo),，開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢或片檢、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，

生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成,；對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫(kù)檢驗(yàn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí),，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理,。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核文件，對(duì)新產(chǎn)品,、新技術(shù),，新工藝，新要求的跟進(jìn),，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范,，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用,，各類文件的收，發(fā)控制文件存檔,、而且存檔管理,，為本部門提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

1.3.2.2工作職責(zé)

見下表2

2．體系管理

目前,，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度,，做到人人有職責(zé),，事事有程序，作業(yè)有記錄,，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn),，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督,。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法,。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理,。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制,，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，為生產(chǎn)提供改善方向。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，在公司完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩,，不成方圓,。無(wú)論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作,，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè),。從質(zhì)量手冊(cè)、程序文件出發(fā),，按照檢驗(yàn)的流程,，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的'作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的圓,，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié),，如下圖。

訂單要

產(chǎn)品實(shí)營(yíng)銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件,，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書.

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。 3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高,。各項(xiàng)工作,，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對(duì)照,，才能有一個(gè)基本的判定,，同時(shí)也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距，無(wú)論是檢驗(yàn)手段還是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，后階段我們必須要完善和落實(shí)公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，如下：

3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)行了整理,，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單,，便于查詢。 后續(xù)工作中,，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的更新,，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我們公司的 發(fā)展需要,。

3.2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚,，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn),，更新完善標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。 4.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前,，品管部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商,，以作為我們公司的驗(yàn)收依據(jù),。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時(shí)必須要外協(xié)供應(yīng)商提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)報(bào)告. 3.必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),，異常及時(shí)反饋及問(wèn)題處理. 5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表. 6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng). 7.供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià). 5.品質(zhì)控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)包裝,，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，鑒于此,，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)對(duì)來(lái)料產(chǎn)品的檢驗(yàn),，即對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì),。

5.2 生產(chǎn)車間品質(zhì)控制

為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,，

當(dāng)然,，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良

品管工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

20xx年我對(duì)部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃,！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則,，原則是不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品，不接收不良品,；把好質(zhì)量關(guān),，將與各部門一起鑄造普樂(lè)更好的明天。

我建議20xx年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行,，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草,； 1,；來(lái)料檢驗(yàn)控制,；

·根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng)，嚴(yán)格按照erp流程,，檢驗(yàn)來(lái)料產(chǎn)品,； ·逐步完善來(lái)料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

·逐步完善來(lái)料,，木皮、大理石,、五金,、板材,、皮、布,、樣品歸擋查詢,； ·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周,、月,、季度、年度,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，數(shù)據(jù)化；

·參照?qǐng)D紙檢驗(yàn),，尺寸,、規(guī)格、材質(zhì),、款式,、顏色、大理石,、五金試裝制度執(zhí)行,； ·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因,，提交質(zhì)量異常報(bào)告,，《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單,；限期完成；

·每周統(tǒng)計(jì)分析來(lái)料不合格原因,，提交周質(zhì)量總結(jié),；

·每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評(píng)審供應(yīng)商,；提交部門匯總,，報(bào)采購(gòu)部整改； 2,；首件檢驗(yàn)控制,；

·明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn),，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式,，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)；

3,；制程檢驗(yàn)控制,；

·品管工序基本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私?，?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé),，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),，

·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,；

·品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況；

·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,，包括6s等等,；

·明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn),；

·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,，超出時(shí)間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單,；限期返工完成；

·返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單；

·車間工序交接制度,，品管檢驗(yàn)合格簽字,，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),，環(huán)環(huán)相扣,；

·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，及時(shí)查明原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管,，同時(shí)上報(bào)部門主管,，直到問(wèn)題解決，方可生產(chǎn),； 4；樣品檢驗(yàn)控制；

·樣品圖紙交底會(huì),，參與部門品管,，生產(chǎn)，技術(shù),，項(xiàng)目,，各部門指出問(wèn)題點(diǎn)； ·樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量,；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理,； ·半成品樣板房評(píng)審，需由品管,、生產(chǎn),、技術(shù)、項(xiàng)目,，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn),；

·成品樣板房評(píng)審，需要由品管,、生產(chǎn),、技術(shù)、項(xiàng)目,，評(píng)審合格簽字方可出貨,； 5；大貨成品檢驗(yàn)控制,；

·成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求,，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀,，尺寸,，規(guī)格、顏色,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽,，通知包裝部及時(shí)包

裝,，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時(shí)返工,，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率,；

·成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因,，提交異常跟蹤單,，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單,；

·成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況；

6,；外協(xié)檢驗(yàn)控制,；

·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品,； ·外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理,，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決,，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理,，跟蹤處理工作情況；

·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表,，總結(jié)分析現(xiàn)狀,，評(píng)審加工廠；

·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%,； 7；部門管理控制,；

·每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析,，上報(bào)總經(jīng)辦；

·每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門,；

·每周質(zhì)量處罰通報(bào),；

·每周質(zhì)量異常通報(bào)

·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；

·每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告,；

·每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì),；

·協(xié)調(diào)各部門工作，項(xiàng)目,、生產(chǎn),、技術(shù)、采購(gòu),，逐步完善處罰制度,，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；

·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào),；

·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,；

·每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試,；

·外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),；

8,；部門人員培訓(xùn)計(jì)劃,；

·每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識(shí),，產(chǎn)品圖紙,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法,，iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用,；

·每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn),；

·每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn),，qc七大手法的培訓(xùn)；

9,；部門kpi考核實(shí)施計(jì)劃,；

·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500,，合計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資,； ·每月對(duì)品管工作能力考核；10分

·每月對(duì)品管工作態(tài)度考核,；10分

·每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核,；10分

·每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分

·每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核,；10分

·每月對(duì)品管溝通能力考核,；10分

·每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分

·每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分

·每月對(duì)品管服從管理考核10分

·每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分

·品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn),，罰款處理,，第二個(gè)月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放,，第三月考核低于80分,，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來(lái)的崗位,，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，四次考核任然達(dá)不到80分,，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上,，考核工資全部發(fā)放,；

10；制程定崗定位控制,；

·工序《品管》定崗定位,，責(zé)任制度；

·工序《品管》對(duì)車間存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出,，及時(shí)糾正,；

·工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因,；

·工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,，處罰權(quán)利；

·工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,； ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)；

10,；質(zhì)量體系的維護(hù),；

·年終協(xié)助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行情況,；

·外審協(xié)助完成工作,，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作,；

11,；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo),；

·1季度,；來(lái)料合格率達(dá)到92%，制程合格率達(dá)到90%,，成品合格率達(dá)到93%,，出廠合格率達(dá)到94%；

·2季度,；來(lái)料合格率達(dá)到95%,，制程合格率達(dá)到92%，成品合格率達(dá)到94%,，出廠合格率達(dá)到95%,；

·3季度；來(lái)料合格率達(dá)到96%,，制程合格率達(dá)到94%,，成品合格率達(dá)到96%,，出廠合格率達(dá)到97%；

·4季度,；來(lái)料合格率達(dá)到98%,，制程合格率達(dá)到96%，成品合格率達(dá)到97%,，出廠合格率達(dá)到98%,；

品管部：xxx

20xx-3-6

品管工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

1、總結(jié)xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃,。

2,、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,，確保體系順暢有效地運(yùn)行,。

3、全員品質(zhì)（quality）課程計(jì)劃支配,、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)（quality）意識(shí)，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,，如果違背了這個(gè)原則,，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會(huì)變成一句空話,，質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗,。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。

4,、內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,，及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn)。

5,、管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,，并監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,，相關(guān)資料整理歸檔,。

1、****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,，由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),，再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2,、對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

3,、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行定期考核,，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

1,、公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善，定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),，并形成具體地相關(guān)文件要求,，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，

一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤,；

二是以達(dá)到各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而達(dá)到操縱品質(zhì)（quality）地目地,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,，qc人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品,，消除不良隱患,。

3、對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),，找出其規(guī)律性,，對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

4、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),，對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性,。

1,、進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要,。

2、協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估,，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要地浪費(fèi)和損失,，達(dá)到共贏地目地。

1,、品質(zhì)（quality）考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)（quality）改善地積極性,。當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出地產(chǎn)品,，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),，對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、品質(zhì)（quality）考核制度地制定,，制度地對(duì)象主要是基層員工,，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核,，以激發(fā)基層員工地工作熱情,，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高,，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),，滿足客戶地需求,。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),，制度制定地原則是公平,、公正、合理,。

1,、在新地一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)（quality）工作向各部門深入展開,，提升人員素質(zhì),，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),，做好品質(zhì)（quality）策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量操縱，確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,，在質(zhì)量操縱上下大力氣,，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法,、項(xiàng)目等地分析研究和策劃,。

2、定期對(duì)各工序地檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析,，定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議,，向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況，要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理,。

1,、做好檢測(cè)設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。

2、完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器地說(shuō)明書,、操作書等,，對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,，使記錄有效歸檔,。

總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時(shí)立案,，并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,，協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

今年xx月份左右sgs對(duì)我司進(jìn)行監(jiān)督審核，品管部將主導(dǎo)各部門,，認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,，包含內(nèi)部審核、管理評(píng)審等,，相關(guān)地文件,、資料、記錄等整理歸檔,。