心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

沒有一個有效管理者是天生的,，他們之所以有效只是由于在實踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣，并且比別人多學(xué)了點東西,。下面是小編我為您準備的管理類書籍讀書筆記,，歡迎參考，希望能對您有所幫助,。

　管理學(xué)書籍讀后感(一)

在淺讀《現(xiàn)代管理學(xué)》這本書時,，我先仔細研究了一番目錄,，了解了本書所講的大致內(nèi)容和知識框架結(jié)構(gòu)，共十二章,，約分為三部分的內(nèi)容：一,，介紹管理學(xué)的內(nèi)涵、歷史演進和管理學(xué)與其它社會因素的關(guān)系;二,，詳細介紹管理學(xué)的五大職能;三,，在當今世界中管理應(yīng)具備的新思想，即全球化視野和比較管理,。從中我了解到管理學(xué)在生活中有非常重要的作用,，與我們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，滲透到了人類社會的每一個方面,。

在管理中最重要的是五大職能,，也是在全書中占了很大的比例。分別是決策與計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新,。它們是管理活動所具備的基本功能和作用,。其中,，給我留下較大映像的是第十章的案例分析,，《海爾的創(chuàng)新之路》，創(chuàng)新是企業(yè)生命的根源,，是競爭力之本,。在面對新的市場契機時，創(chuàng)新往往能大幅度地超越對手,，獲得極佳的經(jīng)營成果,。竟然因為北京的一位老太太的信，而能在海爾的重視下引發(fā)了空調(diào)送風(fēng)方式的革命,。也是由于一封電子郵件,，海爾創(chuàng)新出了“換臺不晃眼”的彩電，受到了廣大消費者的青睞,。海爾的創(chuàng)新速度驚人,，正是由于它的創(chuàng)新，不像其它一些只會在人家出新產(chǎn)品后想方設(shè)法的模仿,，才能讓海爾立足在世界家電行業(yè)的前沿,。企業(yè)的發(fā)展如此，我們?nèi)松陌l(fā)展也是如此,，一個人只有跟隨時代的步伐,，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,，才能在這個充滿競爭力的社會中獲取新的發(fā)展契機。

管理學(xué)不僅教會我們做事,，同時也教會了我們做人,。

　管理學(xué)書籍讀后感(二)

根據(jù)公司下半年讀書活動的要求，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書,。這本書,，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識，受益匪淺,。我深刻體會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。目前,，社會經(jīng)濟在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，我個人認為，企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展遠景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績企業(yè)管理書籍讀后感3篇企業(yè)管理書籍讀后感3篇,。經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè),。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工進行強化培訓(xùn),，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場,，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道、顧客服務(wù),、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)能力,。

一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中,。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核(快樂的元旦作文)心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式企業(yè)管理書籍讀后感3篇作文

積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收,。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位,。

　管理學(xué)書籍讀后感(三)

這本書雖然說來是寫給高管經(jīng)理們看的，但是對于每一位正在打拼和奮斗的普通人來說更有學(xué)習(xí)的意義,。記得之前,，有一本暢銷書叫《細節(jié)決定成敗》，那本書主要講的是做事情的過程要注意細節(jié)問題,，才能夠?qū)⑹虑樽龊?。而本書作者所講述的這20個壞習(xí)慣，則是更多針對人們的思維,、態(tài)度和行為而言,。相比較而言，這20個思維與行為上的細節(jié)習(xí)慣更能夠決定人的成敗,。

書中提出一個重要的方法是進行360度測評,。大多數(shù)人尤其是成功人士,，都會對自我抱有一種不恰當?shù)淖孕呕蛘唑湴?，那就是相信自己是絕對正確。因為目前是成功的,，所以相信目前的成功是由過去的做法帶來,，而因此就堅持過去的做法和行為，卻不知道新世紀的法則已經(jīng)改變,，很有可能,，過去的成功方法就是未來失敗的原因,。所以在取得現(xiàn)有的成功后，大多會陶醉在圍繞在自己身邊的馬屁蟲的贊揚聲中,，而忽視了更多人對自己更為公允的看法,。對于一個普通人來說也是這樣，人們無可厚非地都喜歡聽好話,，聽甜言蜜語,，但是只要是作為一個人存在，就不可避免對自己的認識會有偏頗,，會不全面,。如果能夠通過陳懇地向周圍人去了解他們對自己做事做人的看法，就能夠更準確地了解自己,。只有真實地了解自我正視自我,，才有可能談得上去改正身上的問題和缺陷。很多時候,，這個方法,，會很刺痛人，然正是在刺痛與不舒服中,，才能有成長,。否則一潭死水，永不流動,，很快就容易腐臭了,。正是要直面別人的批評和紛繁不同的意見，才能夠見識出一個人真正的勇敢和胸懷,。對于一個追求大的成就,，真正的成功和卓越，而不僅僅是優(yōu)秀的人來說,，首先全面了解自我是必不可少的一步,。

其次本書的最后提出一個非常神奇而又高效的方法。改變是容易的,，改變又是困難的,。改變一下子，是很容易的事情——只要你原來有這個壞習(xí)慣,，今天不采取同樣的方式就可以改變了;改變又是極為困難的——這下子,，你注意到了，但是下一次,，能否長久堅持下去,，將改變進行到底，又很艱難。作者提出如果想要改變持續(xù),，想要真正地改進自己,，將某項計劃和學(xué)習(xí)堅持下去的話，就必須要采用這個方法,。

這個方法已經(jīng)被他所輔導(dǎo)過和教練過的無數(shù)CEO所驗證,，凡是不采用這個方法的輔導(dǎo)和教練，結(jié)果往往都很容易最后流產(chǎn)掉了,，而只有采用了這個方法的輔導(dǎo)和教練,，才最終獲得成功。

這個方法,，說出來可能非常簡單,，但正是這樣一個簡單的方法，改變了無數(shù)人的命運,，幫助他們改變了不能夠?qū)⒏淖儓猿值降椎牧?xí)慣,。

到底這個方法是什么呢?我建議如果想要知道的話，還是親自去讀一下這本書吧,，書里真的是有“黃金屋”的!

管理學(xué)書籍讀后感(四)

近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》,，對于企業(yè)管理中的創(chuàng)新講述的鞭辟入里，遂頗有感慨的寫下了讀后感,。

創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語,，它原意有三層含義,，第一，更新;第二,，創(chuàng)造新的東西;第三,，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力,，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式,，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列,，就一刻也不能停止創(chuàng)新,。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持把創(chuàng)新作為管理的核心職能,，甚至把創(chuàng)新視作管理的靈魂,。

創(chuàng)新，在企業(yè)的管理中有著不容小覷的作用,。由于知識經(jīng)濟的發(fā)展,，信息技術(shù)的廣泛運用,，極大地加速了知識的生成與發(fā)展過程,，從而引導(dǎo)著企業(yè)組織的創(chuàng)新,，影響著企業(yè)組織的變革。

一,、企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實踐,，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動，是管理的一種基本職能,。企業(yè)系統(tǒng)在運行中的創(chuàng)新要涉及許多方面：目標創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新,。要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動，就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律,。創(chuàng)新是對舊事物的否定,，是對新事物的探索?？偨Y(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗,，成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機會、提出構(gòu)思,、迅速行動,、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。

企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點的要求,，對自己的工作進行創(chuàng)新,，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新。首先,，要正確理解和扮演“管理者”的角色;其次,，要創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍;再者，需要制定有彈性的計劃,，并且正確地對待失敗;最后,，需要建立起合理的獎酬制度。

二,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新,，其內(nèi)容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過程的角度分析,，可分為：要素創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新,。但是無論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新,，最終都會在一定程度上促進產(chǎn)品競爭力的提高。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來源：意外的成功或失敗,、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào),、工藝過程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場的改變,、人口結(jié)構(gòu)的變化,、人們觀念的改變以及新知識的產(chǎn)生等。

任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,，而在無意識中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果,。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ)、對象,、水平,、方式以及創(chuàng)新實現(xiàn)的實際等多個方面。

三,、企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)是人的集合體,，企業(yè)績效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動的不同時空提供這些努力的,，要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻,，必須對他們在企業(yè)活動中的行為進行引導(dǎo)和整合。

企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新,、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新,。

總之，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒有希望的,，我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢，鼓勵創(chuàng)新,，支持創(chuàng)新,，在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍，促進利潤增長,，推進企業(yè)發(fā)展,。

通過對該書的研習(xí)，我對企業(yè)管理有了初步的涉獵,，對于我今后的學(xué)習(xí)和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響,。

　管理學(xué)書籍讀后感(五)

根據(jù)公司下半年讀書活動的要求，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書,。這本書,，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識，受益匪淺,。我深刻體會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過這次學(xué)習(xí),，我個人認為,，企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展遠景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績。經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè),。

一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工進行強化培訓(xùn),，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次,，始終如一的開拓、經(jīng)營市場,，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。

一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中,。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。

定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收,。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位,。

管理學(xué)書籍讀后感