時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)篇一

物流部門(mén)的職能十分明確，一般地說(shuō),，物流部門(mén)是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu),，將分散在各個(gè)部門(mén)的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此,，可以說(shuō)將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門(mén),。

類(lèi)別

具體的說(shuō)，物流部門(mén)的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：

1,、計(jì)劃職能,。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程,；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,，制訂部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等,。

2,、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門(mén)的聯(lián)系,、交流與溝通,，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展,、鞏固與其它企業(yè)及客戶(hù)之間的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系,。

4,、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng),；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況,。

5、教育培訓(xùn)職能,。主要任務(wù)就是定期開(kāi)展對(duì)物流員工的培訓(xùn),，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。

物流部門(mén)的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面,，即宏觀(guān)職能與微觀(guān)職能,。

宏觀(guān)職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計(jì)劃。微觀(guān)職能又包括兩個(gè)方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能,，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而要完成的物流任務(wù),。其次是管理職能，即物流部門(mén)要對(duì)企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評(píng)估和監(jiān)督,，主要是指成本控制,、績(jī)效評(píng)估等。...展開(kāi)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)篇二

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):

2.1根據(jù)訂單周期、工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,、面輔料進(jìn)廠(chǎng)情況及外發(fā)加工廠(chǎng)生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;

2.2推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);

3,、負(fù)責(zé)外發(fā)廠(chǎng)管理:

3.1負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠(chǎng)的.開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;

3.2跟蹤外發(fā)加工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;

3.3定期統(tǒng)計(jì),、分析各外發(fā)加工廠(chǎng)的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠(chǎng)的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī);

4,、生產(chǎn)過(guò)程中物料和庫(kù)存合理管控;

5、建立,、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化,、提升及完善部門(mén)管理。

1,、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械,、自動(dòng)化、電子,、工業(yè)工程,、供應(yīng)鏈等理工科專(zhuān)業(yè);

2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),其中5年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3,、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā),、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn),、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長(zhǎng)計(jì)劃管控和推動(dòng);

4,、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問(wèn)題處理能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)篇三

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理,。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額,、消耗定額,、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9、滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì),、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10,、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭(zhēng)取外單,，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé),；

11,、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃,、用人計(jì)劃,、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)篇四

① safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(accidents/near miss/lost time)

② quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯(cuò)方法(f py/ipqc/ppm targ et)

③ delivery-縮短周期,，靈活性,、單件流、快速換模(lead time)

④ cost-固定成本vs.變動(dòng)成本 (man/machine/material/method/environment)

⑤ morale-員工士氣,，訓(xùn)練有素/積極主動(dòng),、多工序作業(yè)、員工流失率

⑥ machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(oee)/全員生產(chǎn)維護(hù)(tpm)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性

⑦ inventory-系統(tǒng)庫(kù)存(rm/wip/fg)

⑧ process-工藝流程維持改善結(jié)果(standard work/layout/continuous flow/)