做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃篇一

我院消毒供應(yīng)室由分管副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,。科內(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士,，以協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作,。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

1,、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé),，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，持續(xù)改進(jìn),；

2,、對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證,；

3,、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng),，建立護(hù)士人力資源管理模式,，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上,。

1,、做好各項(xiàng)登記工作，建立物品下收下送制度,，規(guī)范潔污通道,，下收下送的密閉車實(shí)行雙通道，不交叉,、逆行,；

2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作,，加大質(zhì)控力度,，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè),。

3,、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，工作前帶好帽子口罩,，必要時(shí)穿防水衣鞋。

4,、清潔包與無(wú)菌包按照清潔,、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換,，嚴(yán)禁混放,。

5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購(gòu)進(jìn)，“三證”齊全,，領(lǐng)取,、發(fā)放臺(tái)帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度,。

1,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，更新知識(shí)、理論,、技術(shù),。

2、至少每季開(kāi)例會(huì),，討論差錯(cuò)事故,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量,。

3,、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查,，其結(jié)果與績(jī)效掛鉤,。

至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為臨床科室做好后勤保障,。

消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃篇二

20xx年消毒供應(yīng)中心第四季度工作計(jì)劃 隨著新消毒供應(yīng)中心的啟用，消毒供應(yīng)中心建筑布局合理,，區(qū)域劃分明確,，工作流程符合標(biāo)注要求。消毒供應(yīng)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要部門,，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收,、清洗、消毒,、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應(yīng),，在醫(yī)療、護(hù)理,、科研,、教學(xué)中起著重要的作用。消毒供應(yīng)中心將按照醫(yī)院核心制度的要求下,，結(jié)合工作實(shí)際,，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計(jì)劃如下：

消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法,，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測(cè)方法,，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。

確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的調(diào)試階段,。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械,，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程,。設(shè)備員對(duì)本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制,，建立培訓(xùn)檔案,，定期檢查設(shè)備，對(duì)使用中的器械定期進(jìn)行評(píng)價(jià),，減少不良事件的發(fā)生,。

加強(qiáng)對(duì)可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)日常周轉(zhuǎn)使用的價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械,，在使用周轉(zhuǎn)過(guò)程中密切觀察器械的性能,、功能、材料的質(zhì)量并記錄,。

可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒、滅菌工作,，同時(shí)對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄,，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離,，防止交叉感染,，定期對(duì)設(shè)備、器械進(jìn)行功能測(cè)試,，測(cè)試技術(shù)指標(biāo),，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障,，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航,。

20xx年9月26日

消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃篇三

中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收,、清洗,、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的.供應(yīng)，在醫(yī)療,、護(hù)理,、科研、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室,，必須實(shí)行科學(xué)化管理，建立健全規(guī)章制度,，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)才能提高科室人員的整體素質(zhì)，提高消毒滅菌質(zhì)量,，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染,，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作,。科內(nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人,，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

一是不斷補(bǔ)充完善本科管理制度,、職責(zé),，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn),；

二是對(duì)日常記錄等級(jí)的不斷補(bǔ)充完善,，它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容,，是查對(duì)和質(zhì)量追蹤的原始記錄,，時(shí)進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段,，為日后查對(duì)時(shí)提供有效的證據(jù),。

人員管理一定要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng),，建立以能力為基礎(chǔ)的護(hù)士人力資源管理模式,，護(hù)士人力資源是保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護(hù)士數(shù)量是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ),，在補(bǔ)充,、協(xié)調(diào)新的護(hù)理人員的基礎(chǔ)上,，將科室護(hù)士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”,，分層管理與培訓(xùn),，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率95%以上,。

做好各項(xiàng)登記工作,，首先建立手術(shù)器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進(jìn)入消毒供應(yīng)中心,，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”,，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對(duì)器械的數(shù)量、型號(hào),，并確定手術(shù)的時(shí)間,，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問(wèn)題，并嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作,，并加大質(zhì)控力度,，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。

經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行健康教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，工作前帶好帽子口罩,，必要時(shí)穿防水衣鞋,。下收下送的發(fā)物車，回收車實(shí)行雙通道,，不交叉,、逆行。清潔包與無(wú)菌包按照清潔,、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi),，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放,。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購(gòu)進(jìn),，“三證”齊全，領(lǐng)取,、發(fā)放時(shí)都必須認(rèn)真檢查,，器具的賬號(hào)、生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期,、消毒日期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取,、發(fā)放,。并與臨床科室建立領(lǐng)取,，回收一次性器具的賬目，以一對(duì)一的方式進(jìn)行對(duì)換,。

根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識(shí),、新理論、新技術(shù),。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師,，個(gè)個(gè)做學(xué)習(xí)筆記，形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范,，促進(jìn)大家共同提高,。每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，討論差錯(cuò)事故,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，不斷提高工作質(zhì)量?？苾?nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作,，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎(jiǎng)懲掛鉤,。