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會議紀(jì)要 word篇一
省招投標(biāo)管理辦公室主任,、省招投標(biāo)監(jiān)督管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進,，努力開創(chuàng)全省招投標(biāo)管理工作新局面》的工作報告,，對全省招投標(biāo)管理工作情況進行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn),，研究部署了xx年的工作任務(wù),。
省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點,、深化招投標(biāo)體制機制改革創(chuàng)新提出了要求,。一是強化責(zé)任意識，切實做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點工作；二是勇于開拓創(chuàng)新,，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制機制；三是完善協(xié)作機制,，切實做好招投標(biāo)監(jiān)督管理和案件查處工作,。
省委常委、常務(wù)副省長李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作取得的主要成績的基礎(chǔ)上,，明確提出了今年工作的總體要求,、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。他指出,，xx年要著力抓好六項工作：
一,、著力抓好試點項目
各級黨委、政府要高度重視,，以更加有力的措施和更加扎實的工作,，加快試點工作進程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo),、工作協(xié)調(diào),、督辦檢查等機制，按時間節(jié)點,，推進試點工作有序開展,。要務(wù)求實效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個主題,，從本地實際出發(fā),，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法,，創(chuàng)新制度,，不斷深化和豐富試點工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會同有關(guān)部門,，在加強對試點工作指導(dǎo)的同時,，對試點單位的有效做法、有益經(jīng)驗,，及時總結(jié)宣傳,；對試點地區(qū)、試點單位的成熟制度,，及時在更大范圍進行推廣,，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委,、監(jiān)察部對湖北的厚望,。
二、著力完善監(jiān)管體系
在今年省紀(jì)委九屆六次全會上,，羅書記強調(diào),，要以規(guī)范招投標(biāo)市場秩序為目標(biāo),，努力實現(xiàn)省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看,，各地各部門對貫徹省委,、省政府的有關(guān)文件及會議精神十分重視，落實有力,，取得了明顯進展,。但仍有少數(shù)地方進展遲緩。對此,，各級黨委,、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機構(gòu)改革,，采取切實有效措施,，加大督辦落實力度，力爭在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實現(xiàn)全覆蓋,。
三,、著力規(guī)范平臺建設(shè)
要深入貫徹落實中辦發(fā)〔〕27號文件，按照“政府建立,、規(guī)范管理,、公共服務(wù)、公平交易”的原則,，進一步搞好招投標(biāo)交易市場建設(shè),。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質(zhì)和職能定位,，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”,。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系,，及時解決招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況,、新問題，規(guī)范有形市場的運行,。要進一步擴大進場交易規(guī)模,，所有應(yīng)進場交易的項目，包括產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購,、土地招拍掛、高?；窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購等,，都必須進場交易。各部門要相互支持、通力合作,，共同抓好市場的建設(shè)與管理,。要抓好有形市場的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度,，嚴(yán)格操作程序,。加強評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實現(xiàn)專家資源共享,。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化,、信息化方向發(fā)展,，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,，努力實現(xiàn)交易場所由有形化向電子化的跨越,。要強化對有形市場運行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率,，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。
四、著力開展專項治理
各地各部門要突出重點,，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，堅持邊查邊改、邊整邊改,、能改即改,、應(yīng)改盡改。要進一步加強監(jiān)督檢查,，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度,，及時通報一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能,。同時,，要通過健全制度來規(guī)范招投標(biāo)活動行為，維護社會公平正義,。專項治理的成果,，最終也要通過制度建設(shè)和突出問題的解決來體現(xiàn)。制度在于針對性強,、切實管用,、能解決問題。當(dāng)前,，要針對這次專項治理工作中暴露出來的問題,，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)督管理條例》，為規(guī)范招投標(biāo)活動行為提供有力的法律支撐,。
五,、著力健全誠信機制
要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標(biāo)準(zhǔn)，使信用體系建設(shè)和運行實現(xiàn)統(tǒng)一化,、制度化,、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺,，實現(xiàn)全省誠信信息互聯(lián)互通,。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎懲機制，將誠信建設(shè)與招投標(biāo),、資質(zhì)管理,、市場檢查、評級評優(yōu),、日常監(jiān)管等相結(jié)合,，形成誠信得益、失信受損的市場環(huán)境,。同時,，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會的作用，通過組織交流研討,、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識和行為，大力弘揚“守法經(jīng)營,、公平競爭,、誠信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場主體誠信自律,。
六,、著力開拓電子政務(wù)管理新模式
招投標(biāo)作為一種高級的、規(guī)范的,、有組織的交易方式,，具有“公開、公平,、公正”的基本特征,。簡單地看，它只是一種采購方式,，但它作用的直接結(jié)果,，是通過充分的市場競爭，獲得最佳經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)資源合理配置,。這就要求招投標(biāo)活動不受地區(qū),、行業(yè)的限制，給所有投標(biāo)人提供平等的競爭環(huán)境,。電子招投標(biāo)由于其網(wǎng)絡(luò)平臺的開放性,，有利于打破行業(yè)保護和地區(qū)封鎖，促進生產(chǎn)要素在不同地區(qū),、行業(yè)之間自由流動組合,；有利于實現(xiàn)招投標(biāo)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，縮短采購周期,，提高工作效率，降低運行成本,，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租,；同時也利于行政主管部門進一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署,，遵循“積極引導(dǎo)、穩(wěn)妥推進,、加強協(xié)調(diào),、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證,，以安全高效的監(jiān)管體制為依托,，以公開透明的交易平臺為支撐，先易后難,、分步實施,，穩(wěn)步推進這項工作。
他最后強調(diào),，各級黨委,、政府要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。特別是各級政府分管招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),，要經(jīng)常聽取招投標(biāo)管理工作部門的匯報,，主動幫助他們解決工作中遇到的實際困難和問題，為招投標(biāo)管理工作創(chuàng)造良好的條件,。各行業(yè)主管部門要各司其職,，各負(fù)其責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，同時又要積極主動地加強與招投標(biāo)管理部門的聯(lián)系,，健全工作協(xié)調(diào)機制和溝通報告制度，切實形成推進工作的整體合力,。各級招投標(biāo)管理辦公室要按照省政府306號令的規(guī)定,，認(rèn)真履行本區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)市場的綜合監(jiān)管職能,，在“綜合”二字上多做文章，在組織,、協(xié)調(diào),、督辦、檢查上多下功夫,，以維護管理的統(tǒng)一,。同時，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線,，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想,、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè),，進一步樹立招投標(biāo)管理系統(tǒng)良好的社會形象,。
會議紀(jì)要 word篇二
時間：地點：
召集人：主持人：記錄人：
出席人：
議題：建立健全公司印章管理使用制度
(主持人)：公司股東會根據(jù)提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時,，在西安市本公司辦公室由x召開,、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議,。
本次股東會會議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議,，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議,。
股東會確認(rèn)本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知,。
出席會議的股東為和，持有公司x%的股權(quán),，會議合法有效,。
會議由主持。
本次股東會會議的招集與召開程序,、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定,。
各參加人對以上事項是否有異議？
：無異議,。
(主持人)：現(xiàn)在請就今日之議題發(fā)表意見,。
：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：
1,、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”,。
自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的,，公司對外合同一律蓋合同專用章,，不再使用公司公章。
2,、公司公章,、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東,。
提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人,。
3,、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章,、合同專用章,。
決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人,。
4,、股東使用公司公章、合同專用章的,，必須分別由提議使用人,、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。
《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由負(fù)責(zé)保管,。
5,、使用公司公章、合同專用章的,，必須向股東會和公司留合同復(fù)印件備案,，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。
6,、違反本決議使用使用公司公章,、合同專用章給公司造成損失的,，須對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任,。
(主持人)：請大家就上述提議發(fā)表意見,。
：無異議,。同意按上述提議形成股東會決議。
(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定,，本次股東會會議即按照上述提議形成號股東會決議,。
會議紀(jì)要 word篇三
時間：20xx年×月×日下午
地點：105會議室
主持人：
出席者：(略)
列席者：(略)
會議研究決定事項如下：
一,、傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排,。會議同意20xx年首先在,、三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展,。各有關(guān)部門要積極支持,，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應(yīng)問題,。
二,、匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果,。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報市。
三,、傳達了市人防工作會議精神,，匯報了我區(qū)199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排,，決定召開業(yè)務(wù)會議進行部署,。會議強調(diào)，199×年我區(qū)人防工作要本著加強維護,、平戰(zhàn)結(jié)合的原則,，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用,，發(fā)揮作用,。
會議紀(jì)要 word篇四
總監(jiān)：
*公司
*項目監(jiān)理部
時 間：2019年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：(建設(shè)單位)
監(jiān)理有限公司
建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表主持,，會議主要內(nèi)容如下：
一,、建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1,、建設(shè)單位：
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理:
3,、施工單位：
項目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：
質(zhì)量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度,、質(zhì)量,、投資、安全監(jiān)理工作,。
三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理,、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3,、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì),、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電,、樁基施工,、土方開挖,、井點降水、活動房搭拆,、塔吊安拆,、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料,、構(gòu)配件盡快報驗;
7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9,、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10,、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期,，計劃2019年*月*日開工,，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施,。
四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2,、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五,、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄,。
六、研究確定召開例會周期,、地點
1,、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3,、地點為：現(xiàn)場會議室
七,、研究確定召開例會的主要議題
1,、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;
3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6,、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜,。
參加單位會簽：
(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
會議紀(jì)要 word篇五
時間：2019年11月5日上午9：00
地點：北京水煮三國餐飲有限公司聚義堂
議題：1,、討論任命孫小喬女士為公司副總經(jīng)理;
2,、討論通過公司利潤分配建議方案。
主持人：曹操,，北京水煮三國餐飲有限公司董事長
出席董事：劉備,，北京水煮三國餐飲有限公司副董事長
關(guān)羽，北京水煮三國餐飲有限公司董事
張飛,，北京水煮三國餐飲有限公司董事(同時接受趙云董事的委托代其行使
表決權(quán))
應(yīng)到會董事人數(shù)：5
實際到會董事人數(shù)：4
其中：親自到會董事4人;委托其他董事出席的董事1人
列席人：司馬懿,，北京水煮三國餐飲有限公司總經(jīng)理
諸葛亮，北京水煮三國餐飲有限公司監(jiān)事會主席
金人慶,，北京水煮三國餐飲有限公司財務(wù)總監(jiān)
記錄人：孫大喬,，北京水煮三國餐飲有限公司辦公室主任
曹操董事長：尊敬的劉備董事、關(guān)羽董事,、張飛董事,、趙云董事，尊敬的司馬懿總經(jīng)理;尊敬的諸葛亮主席：今天我們召開北京水煮三國餐飲有限公司第一屆董事會第二次會議,。本次會議已于10天前發(fā)出董事會會議通知,，通知內(nèi)容如下：會議時間---、地點----,、議題---,，請問各位董事是否在10天前收到此會議通知?
劉備副董事長：收到。
關(guān)羽董事：收到,。
張飛董事：本人收到,。趙云董事告知本人也收到。
曹：本次董事會會議應(yīng)到董事5名,，實到董事4名,，其中趙云董事委托張飛董事發(fā)表意見并代其行使表決權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《北京水煮三國餐飲有限公司章程》規(guī)定,，本次會議合法有效,。公司總經(jīng)理司馬懿先生、公司監(jiān)事會主席諸葛亮先生列席本次會議,，公司辦公室主任孫小喬女士擔(dān)任會議記錄,。各位董事對此有無異議?
眾董事：無異議,。
曹：下面我們正式開會,。首先討論第一項議題：根據(jù)公司總經(jīng)理司馬懿先生的提名,，討論是否任命孫小喬女士為公司副總經(jīng)理,。首先請司馬懿先生陳述提名理由。
司馬：---------------------------------------。
曹：下面請各位董事發(fā)表意見,。
劉：----------------------。
關(guān)：----------------------,。
張：----------------------,。趙云董事同意我的意見。
曹：下面討論第二項議題：是否通過公司利潤分配建議方案,。首先請公司財務(wù)總監(jiān)金人慶作關(guān)于公司本年度利潤分配方案的簡要說明,。
金：-------------------------------
曹：下面請各位董事針對第二項議題發(fā)表意見。
劉：----------------------,。
關(guān)：----------------------,。
張：----------------------,。趙云董事同意我的意見,。
曹：下面請各位董事就前述兩項議案填寫表決票,，進行表決。
(眾董事填寫選票)
曹：請諸葛亮先生收票和計票,，請孫小喬女士協(xié)助,。
(孫小喬女士協(xié)助諸葛亮先生收票和計票)
曹：請諸葛亮先生唱票。
諸葛：第一項議題,，贊成2票,，反對2票，棄權(quán)1票;第二項議題,，贊成4票,，反對1票，棄權(quán)0票;
曹：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------
曹：請孫小喬女士草擬董事會決議草案
(孫小喬女士草擬董事會決議草案)
曹：現(xiàn)在宣布董事會決議草案：----------------
曹：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議,。贊成的請舉手,。
(3名董事舉手)
張(聲明)：我同時代表趙云董事舉手。
曹：反對的請舉手,。
(無人舉手)
曹：棄權(quán)的請舉手,。
(1人舉手)
曹：好，4票通過,。根據(jù)《公司法》和公司《章程》規(guī)定,，本次會議形成董事會決議如下：--------------------------。決議還要形成議案交由股東會表決通過,。
曹：請問各位董事還有什么意見?
眾董事：無意見,。
曹：請問各位列席人員還有什么意見?
司馬：服從董事會決議。我將考慮另行提出更為合適的副總經(jīng)理人選,。
其他列席人員：無意見,。
曹：好，請孫大喬女士將董事會決議打印成文,。
(孫大喬女士打印董事會決議)
曹：請各位董事在董事會決議上簽字,。
(眾董事簽字)
曹：請孫大喬女士會后將董事會決議復(fù)印后送各股東并下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行，原件存檔,。好,，今天的董事會到此結(jié)束，請各位董事閱讀董事會記錄,，確認(rèn)無誤后簽字,，散會,。
出席董事簽字：
曹操 劉備 關(guān)羽 張飛 趙云(張飛代)
列席人員簽字：
司馬懿 諸葛亮 金人慶
記錄人： 孫大喬
xx年x月x日
會議紀(jì)要 word篇六
時間：x年xx月
地點：
參會單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理公司：
施工單位：
到會人員：
主持人： 記錄：
會議內(nèi)容：
第一次工地會議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé),。
2,、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員,、組織機構(gòu),、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,，資料格式,、函件往來程序,、工地例會等進行說明。
4,、需要建設(shè),、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5,、其他與工程有關(guān)的事項,。
建設(shè)單位工程部長：
1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度,、質(zhì)量、投資,、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資,、進度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2,、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇,，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項目經(jīng)理
1,、目前現(xiàn)場辦公室已布置好,，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位,。
2,、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師
1,、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資,、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。
2,、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,，設(shè)計圖紙,，施工承包合同、監(jiān)理委托合同,，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作,。
3、為了實現(xiàn)工期,、質(zhì)量,、進度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：
1),、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗,。
2),、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員,、技術(shù)員,、質(zhì)檢員、取樣員,、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工,、塔吊指揮工、電工,、電焊工,、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案,，編制施工總進度計劃,、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。
4),、材料報審制度：進場原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進場按要求出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告,、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用,，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān),。
5),、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進入下道工序施工,，施工前進行技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢,、專檢),，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收,，對于未進行自檢的分部,、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進行砼澆筑,。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工,。
6),、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄,，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料,。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊,、有序并掛牌,、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入,，三寶必須使用合格產(chǎn)品,。
7)、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用,。
4,、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因; 2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施; 3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; 4,、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; 6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。
5、共同商定例會每周星期三下午點,，在工地現(xiàn)場會議室,。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)量員、安全員,、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午,、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
x年xx月xx日
會議紀(jì)要 word篇七
時 間：x年x月x日14:00
地 點：會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：
1,、聽取(單位)x年的工作總結(jié)
2,、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》
3、審議《改進方法》
4,、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》
5,、形成第x屆董事會x年第x次會議決議
會議決議：
根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00,，在本x會議室召開,。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行,，會議召集,、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。
會議聽取了(單位)x年的工作總結(jié),，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽取了《改進方法》,、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》,。
經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》,、通過《標(biāo)準(zhǔn)》,、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》,。
會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,，認(rèn)真履行職責(zé)，為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會議號召全體員工,，團結(jié)一致,，奮力拼博，敬業(yè)奉獻,，為發(fā)展壯大貢獻力量,。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
x年xx月xx日
會議紀(jì)要 word篇八
20××年3月11日上午，黨委委員,、副局長在市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站會議室召開建筑業(yè)管理專題會議,。會議認(rèn)真研究了當(dāng)前建筑業(yè)重點工作，并明確提出了有關(guān)要求,，對下步工作進行了安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會議要求，各單位及科室要迅速走出節(jié)日氣氛,，盡快進入工作狀態(tài),。要結(jié)合當(dāng)前的新形勢新要求，理清工作思路,，做好建章立制,，及時分解任務(wù)，認(rèn)真抓好工作落實,，努力奪取一季度開門紅,。特別是要圍繞上年度工作不足以及今年的工作思路、工作重點和任務(wù)目標(biāo)等向廣大干群求計問策,，激發(fā)廣大干群參與管理的主觀能動性,，為全面完成今年各項任務(wù)夯實基礎(chǔ)。
會議就有關(guān)問題形成決定:
一,、增強法制意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)
各單位務(wù)必切實增強依法行政的法制意識,，認(rèn)真履行職責(zé),，從每個人做起，從每個環(huán)節(jié)做起,，嚴(yán)格監(jiān)管到位,，熱忱服務(wù)到位，狠抓落實到位,。
一是搞好行業(yè)治理整頓,，認(rèn)真履行職責(zé)。整治方案初稿已經(jīng)印發(fā),，各單位要認(rèn)真研究,，集思廣益，進一步充實完善工作方案，形成一個比較系統(tǒng)全面的整治工作框架和標(biāo)準(zhǔn),，確保整治工作收到應(yīng)有成效,，建筑市場秩序出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。
二是注重程序和細(xì)節(jié),，規(guī)避履職風(fēng)險,。在日常監(jiān)管和行政審批中，要堅持依法行政,，嚴(yán)格按章辦事,。一要善于用制度管人管事，明確各自責(zé)任,?？茖W(xué)周密安排各項工作，做到重點工作突出,，一般工作不漏,，切實把任務(wù)和責(zé)任分解落實到每個崗位每個人。二要及時發(fā)現(xiàn),、制止和糾正違法違規(guī)行為,。要加強日常巡查，及時各類發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)或存在安全質(zhì)量隱患的建設(shè)行為,。特別是要強化質(zhì)量安全監(jiān)管,，堅持每天巡查工地，做好監(jiān)管日志記錄,，管理要到底到邊,，不留死角。發(fā)現(xiàn)問題要堅決制止并要求整改,，該停工的迅速責(zé)令停工,，行政措施不足以制止的，要采取法律措施,，及時調(diào)查取證,，依法移送司法機關(guān)強制執(zhí)行。三要善于把握細(xì)節(jié),，注意自我保護,。審查要嚴(yán)謹(jǐn)，辦事要規(guī)范,。對于每一個建設(shè)項目,，都要完善從受理到竣工驗收完成整個建設(shè)過程的所有監(jiān)管資料，采用書面檔案和電子檔案相結(jié)合的方式,，建立完整的資料檔案,，各項檢查都要有完整的各方簽字記錄。在行政執(zhí)法和其他行政行為過程中，一定要符合法定程序,，注意程序和行為的合法化,、規(guī)范化。四是及時報告反映問題,。在工作中遇到不能解決的問題,，要及時向上級和相關(guān)部門報告反映。特別是對檢查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的工程,、工業(yè)建設(shè)項目中存在的違法違規(guī)行為,，要及時書面報告局和市政府，決不能置之不理,，聽之任之,。
二、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
各單位要進一步嚴(yán)明工作紀(jì)律,。嚴(yán)禁干部職工擅離職守、無故缺勤,、隨意串崗,、敷衍塞責(zé)、耽誤工作,，切實提高各單位服務(wù)態(tài)度和工作效率,。同時，要加強廉潔自律,。不斷強化干群廉潔自律意識,，注重從點滴做起，嚴(yán)格要求自己,，切實把握自己,，做到警種長鳴，未雨綢繆,。
三,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是各單位要制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要通過月考核,、季考試等方式保證學(xué)習(xí)效果,，切實提高我干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要抓好建筑行業(yè)培訓(xùn),，特別是加強質(zhì)量和安全生產(chǎn)培訓(xùn),，進一步增強建筑企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識，使之成為質(zhì)量安全工作的行家里手。通過多種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，促進行業(yè)自我監(jiān)督,、自我約束、自我發(fā)展,，使全市建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平有新的提高,。
四、幾項具體工作安排
(一)完成建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動的相關(guān)調(diào)查摸底工作,。(建筑業(yè)科牽頭,，質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站配合)
(二)做好建筑業(yè)會議籌備工作,。(建筑業(yè)科牽頭,，相關(guān)單位及科室配合)
(三)做好一季度安全檢查工作。節(jié)后復(fù)工初期是安全生產(chǎn)事故高發(fā)時段之一,，要高度重視一季度安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真開展檢查，確保每個施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位,。(安全站牽頭,，相關(guān)單位及科室配合)
參加會議人員：等。
會議紀(jì)要 word篇九
會議時間：
會議地點：
主持人:
參加人員:
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
3,、目前，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。
3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。
4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。
三,、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，
3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四,、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。
2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門
會議紀(jì)要 word篇十
會議時間：
會議地點：機場腳手架項目部辦公室
主持人：經(jīng)理 記錄人：
參會人員：項目部—— 班組長——、
會議主題：戰(zhàn)酷暑,，搶工期,，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗
會議內(nèi)容：
一、 紀(jì)律問題
1,、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場,、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗,，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時召開工前動員會,，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育,，遲到1分鐘處罰20元,，依此類推。
3,、出工,、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊,、統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。
4,、出工,、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工,，便于管理和保護材料,。
5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.
6,、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二,、工期問題
1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期,，并且保證質(zhì)量,。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手,，低于1米加1根,。
2、南端一條通道加鋪一層竹片,，于下午3:00完成,，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成,，處罰500元,。
3、做好立桿傾斜度整改,，整改完成報請檢查,，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。
4,、斜桿,、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位,，不完成按500元一根另外請人完成,。
三、班組問題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人，小工2人,。該作業(yè)面必須在18:30完成,，不能完成處罰200元。
四,、明日計劃【晚上19:00開會確定】
會議紀(jì)要 word篇十一
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議議題：
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二,、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。
6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。
三,、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
會議紀(jì)要 word篇十二
時 間：2019年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍,、陳星達,、陳運能、張福良,、黃煒
列 席人：林建萍,、徐進、李克讓,、梁慧,、朱國定、呂秀君,、鄭祿紅,、李濱、張劍鋒,、董珍時,、夏朝豐、陸麗君,、劉雪燕,、任振成,、馮盈之、范建波
一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2019年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。
二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究,。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三,、會議決定,，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。
四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作,。
五、會議決定,，要加強對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六,、針對今年的招生工作,，會議決定，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀(jì)要 word篇十三
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員
施工單位： 主持人： 會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況,，并記錄),。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,，介紹本周工程計劃,，均需描述安全、質(zhì)量,、進度及需協(xié)調(diào)問題等,，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹),。
三,、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全,、質(zhì)量,、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié),、補充介紹),。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題,、評述,，并提要求)。
五,、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
附：會議紀(jì)要簽到表
建設(shè)項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
x年xx月xx日
會議紀(jì)要 word篇十四
總監(jiān)：
*公司
*項目監(jiān)理部
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：(建設(shè)單位)
監(jiān)理有限公司
建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表主持，會議主要內(nèi)容如下：
一,、建設(shè),、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1,、建設(shè)單位：
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理:
3、施工單位：
項目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：
質(zhì)量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度,、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作。
三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1,、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;
2,、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3,、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4,、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;
5,、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工,、土方開挖,、井點降水、活動房搭拆,、塔吊安拆,、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料,、構(gòu)配件盡快報驗;
7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9,、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10,、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期,，計劃xx年*月*日開工,，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施,。
四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2,、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五,、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄,。
六、研究確定召開例會周期,、地點
1,、例會召開周期：二周一次
2,、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七,、研究確定召開例會的主要議題
1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。
參加單位會簽：
(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
會議紀(jì)要 word篇十五
時間：xx年3月5日
地點：長沙xx公司辦公室
出席人：
主持人： 記錄員：
會議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;
二,、討論公司地址的變更;
三,、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;
五,、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。
五、討論公司營業(yè)期限的變更
六,、修改通過《公司章程》
會議決議：經(jīng)股東會討論,，形成如下決議：
一、 同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為：
姓名 認(rèn)繳出資 實繳出資 出資方式
金額 比例 金額 比例
49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資
29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資
2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資
5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資
二,、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市
三、 同意推舉為公司董事會成員,。
四,、 同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理,。
五,、 確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。
六,、 會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格,。
七,、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年,。
八,、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年,。
九、 同意對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改,，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》,。
全體股東簽名：
我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.
我們公司剛變過,。我知道,。
股東會決議
關(guān)于x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定
根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會,，參會股東為 ,、 ，代表額數(shù)100%,，會議以當(dāng)面方式通知股東到會參加會議,。經(jīng)股東會一致同意，形成決議如下：
1,、 同意公司住所變更為：
2,、 同意公司經(jīng)營范圍變更為：
全體股東簽字并蓋章：
會議紀(jì)要 word篇十六
會議時間：2019年 月 xx日
會議地點：
參加單位及人員：
會議主持：
會議主要內(nèi)容：
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。
一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1,、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工,，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計
2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。
4,、設(shè)計圖紙將有所變更,，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：
1,、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，
2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;
3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查,，以免影響施工進度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系,、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意,，項目部管理人員要保證到崗率;
3,、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;
4,、合理做好施工平面設(shè)計,，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置,、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。
6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。
四,、甲方進行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4,、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員,、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
整理日期： 2019年xx月xx日
