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會(huì)議紀(jì)要 word篇一

地點(diǎn)：

會(huì)議室：

參加人員：常務(wù)副會(huì)長范______,，副會(huì)長姚______、郝______,、路______,，辦公室主任王______,、副主任高_(dá)_____，活動(dòng)中心主任刁___,，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___等,。第一副會(huì)長郭______，副會(huì)長張______,，常務(wù)副秘書長鄭______,，副秘書長張______因事請假，會(huì)后分別通電話征求了意見,。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定,，范______,、郝______同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較,，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越,，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定,，從即日起中國高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué),，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào),。聯(lián)系電話：_______________,。

二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定,，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室,、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用,。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

三,、為便于開展工作,，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___為學(xué)會(huì)副會(huì)長，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理,，先開展工作,，以后提請8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。

四,、研究了xx年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知),。

會(huì)議紀(jì)要 word篇二

時(shí)間：x3年08月29日

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作

一、7-8月安全生產(chǎn)形勢

1.本期發(fā)生的安全事故情況

工傷事故：0宗

財(cái)產(chǎn)損失事故 ：0宗

2.隱患排查及治理情況

一般事故隱患：無

重大事故隱患：無

二,、7-8月安全生產(chǎn)工作情況

1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報(bào)工業(yè)區(qū);

2.上報(bào)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報(bào)了安全生產(chǎn)月報(bào)和第二季度報(bào)表;上報(bào)《臺(tái)風(fēng),、強(qiáng)降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》。

工業(yè)區(qū)安委辦對(duì)我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查,，此次檢查主要針對(duì)制度和流程,，我公司基本符合要求，但指出存在2個(gè)問題：一是未開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后,，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá),，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷,。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道,。

完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查,。

7月初組織了一次倉庫叉車專項(xiàng)檢查：中海公司3臺(tái)叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺(tái)叉車證照齊全、1臺(tái)叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺(tái),，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用,。華海鵬達(dá)公司一臺(tái)叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改,，該公司發(fā)出書面通知停止其使用,，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標(biāo)志并拍照，但該公司至今仍有使用情況,，我部已于市場部溝通,，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用。

完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案,。

安全生產(chǎn)月期間,，公司開展的一系列宣傳教育活動(dòng)，7月在公司oa系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)豐富多彩成效顯著》的宣傳報(bào)道,，同時(shí)也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件,。

7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：宏旺堆場1臺(tái)高叉證照不全，1臺(tái)高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場2臺(tái)高叉證照基本齊全,。

針對(duì)出租土地加油站回潮現(xiàn)象,，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改,。

xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13,，xx公司叉車作業(yè)時(shí)從操作平臺(tái)掉下，司機(jī)及時(shí)跳下叉車,，未造成人員傷亡,，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作,，等待其事故報(bào)告和整改措施報(bào)告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故,，我部強(qiáng)調(diào),，今后必須對(duì)倉庫和堆場特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生,。

xx公司叉車安全事故原因和整改措施報(bào)告提交公司后,，我部要求其更換叉車和司機(jī)，而且證照必須齊全,。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作,。

會(huì)議紀(jì)要 word篇三

xx月xx日下午，集團(tuán)公司在小會(huì)議室召開了第x次總裁辦公會(huì),，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長、總裁主持,，會(huì)議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排,，會(huì)議形成以下紀(jì)要：

一、 當(dāng)前重點(diǎn)工作：

1,、認(rèn)真做好流程的簡化及修改工作,，財(cái)務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對(duì)口部門實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo),，xx月之前完成,。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整，原則要求精簡,、高效,、實(shí)用、科學(xué),、易于管控,。

2、做好x年預(yù)算工作,，總體由牽頭負(fù)責(zé),，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂,、完善工作,。截止xx月底各分公司各部門對(duì)流程進(jìn)行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性考核,。

3,、認(rèn)真修改好x年工作報(bào)告，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點(diǎn)是安排好x年工作安排,。報(bào)告應(yīng)突出數(shù)字,，以業(yè)績論英雄。(xx月完成)

①,、x總負(fù)責(zé)搞好x年財(cái)務(wù)工作報(bào)告

②,、x負(fù)責(zé)關(guān)于購物中心、行政樓審計(jì)工作報(bào)告

③,、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加,、預(yù)算報(bào)告事宜

4、關(guān)于x年考評(píng)考核辦法的初步意見：

①,、經(jīng)營部門：三個(gè)檔次3萬,、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)

②,、職能部門考核：

一等獎(jiǎng)：1000元/人 二等獎(jiǎng): 1500元/人 三等獎(jiǎng): xx元/人

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長兼辦公室主任：

辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員

③,、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))

5、x總掛帥,，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;

6,、切實(shí)加強(qiáng)商品采購的集中管理，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象,。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè),。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;

7、安排節(jié)規(guī)劃活動(dòng),，總體活動(dòng)由武總負(fù)責(zé),，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé),，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作,。

8、關(guān)心關(guān)愛員工方面：

①五一,、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動(dòng);公司成立巡講團(tuán),，歷年度先進(jìn)參加，以《我是主人》為主題演講賽,。

②xx集團(tuán)公司成立團(tuán)組織,，各分公司成立團(tuán)支部。(具體由黨總負(fù)責(zé))

③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市),，此次活動(dòng)具體由黨總負(fù)責(zé);

④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況,，針對(duì)性的解決中高層住房問題;

⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽;

⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動(dòng);

⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)理念,、三個(gè)要點(diǎn),、四種方式,、董事長十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn),，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，要求員工有宗旨,、有理想、有覺悟,、有素質(zhì),、守紀(jì)律、講道德;

9,、項(xiàng)目建設(shè)方面：

①,、x總負(fù)責(zé)組建華元國際項(xiàng)目(建筑面積9000㎡)

②、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)家居物流項(xiàng)目;

③,、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項(xiàng)目

④,、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況

⑤、x總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(,、)

⑥,、x負(fù)責(zé)快捷酒店項(xiàng)目，5.1破土動(dòng)工

⑦,、大廈擴(kuò)建項(xiàng)目(千人宴會(huì)廳,、50套客房、10商務(wù)套,、總統(tǒng)套會(huì)見廳,、咖啡屋、茶藝,、健身房,、乒乓球室)

參會(huì)人員：

列席人員：

抄報(bào)：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)議紀(jì)要 word篇四

××縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室

主持：縣長×××

出席：副縣長×××、××,、××,、×××辦公室主任×××

請假：×××(出差)

列席：×××、×××,、×××

記錄：×××

現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào),，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,。

二,、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。

三,、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，以縣政府文件印發(fā)。

××縣人民政府辦公室

××××年×月×日印發(fā)

—九xx年九月二十日

會(huì)議紀(jì)要 word篇五

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

會(huì)議紀(jì)要 word篇六

時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00整

地點(diǎn)：

出席：

列席：

缺席：無

會(huì)議主題：

1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;

2,、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;

3,、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;

4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào),。

主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開,。公司董事長主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議,。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》,。

全體董事認(rèn)為,，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年,，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸,，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗,，扎實(shí)工作。

全體董事認(rèn)為,，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工,，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任,，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強(qiáng)化工程管理,，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定,，齊心協(xié)力,，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營,、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路,，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。

全體董事認(rèn)為,，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤127.07萬元,，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配,。

全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好,，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng),，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績,，成績來之不易,。

全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營銷中心自行項(xiàng)目招攬,、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤率,、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡,，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題,。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才,、營銷、安全,、質(zhì)量,、結(jié)帳,、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況,，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法,，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離,，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目,。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難,，易難并舉”的方式進(jìn)行,，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱,。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施,，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組,，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平,。

全體董事認(rèn)為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭取6.5億元,，即20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項(xiàng)目2億元,，即20xx年0.65億元,、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元,。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元,。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元,、20xx年10萬元,、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”,。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào),，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試,，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增,，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn),。五是股東投資回報(bào)率,。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20xx年,、20xx年,、20xx年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%,，力爭將溢價(jià)部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。

一,、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式,，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。

二,、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》,，將通過兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況,、溝通信息、制定策略,、落實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi),、大臨費(fèi)、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式,、合約結(jié)算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制,、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力,。

三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20xx年度績效責(zé)任的考核》,，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五,、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào),。

以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人,，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人,，占董事總數(shù)0%

與會(huì)董事簽字：

20xx年2月8日

會(huì)議紀(jì)要 word篇七

根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示,，康世恩同志于月日至月日，召集山西省,、鐵道部,、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會(huì),，對(duì)改革北京,、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運(yùn)輸問題,，認(rèn)真作了研究,。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運(yùn)輸,，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義,。山西煤炭的外運(yùn)，主要由北京,、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān),。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也范文網(wǎng) 免費(fèi)提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn),。但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線,，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn),、卸,、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮,，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮,，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng)。與會(huì)同志認(rèn)為,，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律,，對(duì)兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商,，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：

一,、建立北京鐵路管理局,，下設(shè)北京、太原,、天津,、石家莊四個(gè)鐵路局，撤銷鐵路分局,。

這樣做的好處是：第一,，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量,，形成一個(gè)整體,，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn),、卸,、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來,，充分發(fā)揮運(yùn)力效能,，使運(yùn)輸線路暢通，更好地完成煤運(yùn)任務(wù),。第二,，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作。分局撤銷以后,，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站,、段，便于加強(qiáng)基層工作,，搞好機(jī)車,、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法,。

二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯樱訌?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員,，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是,，代表鐵路管理局向省里請示匯報(bào)工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng),，及時(shí)溝通雙方的情況,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系,。

三、北京,、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn)，定在寧武,。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn),。

四,、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干,，太原鐵路局保留原建制,，干部原則上不要變動(dòng),，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對(duì)干部要作好安排,。臨汾、大同分局撒銷后,，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處,，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī),、工,、電,、檢等項(xiàng)工作,。

五,、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車,。對(duì)流向固定的大宗散裝物資,，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對(duì)山西省的統(tǒng)配煤,、經(jīng)濟(jì)煤,、出口煤、協(xié)作煤,、自拉煤等，要根據(jù)計(jì)范文網(wǎng)原創(chuàng)范文,，轉(zhuǎn)載請注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁,，保證運(yùn)輸,。

六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣,、隴海兩條鐵路線外運(yùn),，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送,，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理,。鐵道部要對(duì)太焦線進(jìn)行技術(shù)改造,，提高運(yùn)輸能力,。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員,。 改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，步子一定要穩(wěn)妥。北京,、太原鐵路局管理體制的改革,，作為全國鐵路管理體制改革的試點(diǎn),，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實(shí)行,。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好。

會(huì)議紀(jì)要 word篇八

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

會(huì)議紀(jì)要 word篇九

會(huì)議時(shí)間： -3-11

會(huì)議地點(diǎn)：高一年級(jí)老師辦公室

參與人員：全體班委13人(團(tuán)支部書記洪請假)

記錄人：韋

會(huì)議內(nèi)容：

一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容

1. 勞動(dòng)委員：①每周五下午按時(shí)領(lǐng)取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實(shí)每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點(diǎn),。

2. 生活委員：①定期檢查個(gè)人衛(wèi)生，如指甲,、頭發(fā),、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖,、板藍(lán)根,、衛(wèi)生工具等物品;③收水費(fèi);④搬運(yùn)桶裝水⑤放學(xué)開關(guān)門窗。

3. 文娛委員：中午讀報(bào)唱歌,。

4. 體育委員：①早操,、課間操、眼保健操;②體育課,。

5. 電教委員：①及時(shí)開關(guān)電教設(shè)備;②放學(xué)關(guān)門,、電,、窗。

6. 宣傳委員：有點(diǎn)閑,。

7. 學(xué)習(xí)委員：①周五上交班級(jí)日志;②交作業(yè)情況;③月考等分,，統(tǒng)計(jì)進(jìn)步前十;④統(tǒng)計(jì)改作業(yè)次數(shù)。

8. 紀(jì)律委員：①按時(shí)上交晨檢表,、因病缺課報(bào)表;②登記遲到情況,。

二.班主任提出問題，大家共同商討解決

1. 問題：為何晚自習(xí)總有男生要遲到10分鐘左右?

答：男生7點(diǎn)才匆匆趕到教室,，立馬又鉆進(jìn)廁所,，一蹲就是10分鐘。

解決方案：從明天開始,，xx班晚自習(xí)開始時(shí)間提前到6:40,，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進(jìn)出教室。紀(jì)律委員打考勤,。

2. 問題：3月黑板報(bào)主題為“學(xué)雷鋒”

解決方案：宣傳委員負(fù)責(zé)安排團(tuán)隊(duì)搜集資料,、排版、畫畫,、寫字,，爭取在周五前完成。

3. 問題：中午讀報(bào)要如何開展才能吸引人?

解決方案：在播報(bào)內(nèi)容和形式上要下功夫,，早點(diǎn)做準(zhǔn)備,。

4. 問題：個(gè)人衛(wèi)生檢查不夠及時(shí)和仔細(xì)，班主任抽查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲,、佩戴戒指,，女生披頭散發(fā)，以及桌上堆放過多的書本,。

解決方案：定期檢查并通報(bào),，責(zé)令其整改。

5. 問題：晚自習(xí)請假正規(guī)手續(xù),。

解決方案：不得通過任何同學(xué)轉(zhuǎn)告請假事宜,，必須向班主任或值班老師說明,。

6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰,。

解決方案：這是不文明的行為，我們應(yīng)提倡降痰吐入紙中,，再扔進(jìn)桶里,。

7. 問題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團(tuán)和食品包裝袋,。

解決方案：可以理解大家收到流感風(fēng)潮的影響,，但不允許長時(shí)間堆積,，課間必須及時(shí)清掃。

8. 問題：晚自習(xí)紀(jì)律問題,。

解決方案：原則上不允許在教室里討論,，有問題可在教室外解決，但不宜長時(shí)間逗留,，須知晚自習(xí)的時(shí)間十分寶貴,。班干部帶頭執(zhí)行。

9. 問題：二月份先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,。

解決方案：各部門提交評(píng)分結(jié)果,，尤其注明加減分原因，下次班委會(huì)匯總,。

10. 問題：上周五大掃除結(jié)束后,，鎖扣在門上，門無法正常關(guān)閉,。

解決方案：一片鑰匙交由勞動(dòng)委員保管,，大掃除結(jié)束后鎖門。

11. 問題：班級(jí)植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折,。

解決方案：重新購買并培育,，每個(gè)學(xué)習(xí)小組一罐，象征友誼和希望,。

12. 問題：敬老院愛心活動(dòng)開展,。

解決方案：班委會(huì)派出湯誠、楊裕,、楊億瑩,、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境,，11號(hào)下午第八節(jié)課出發(fā),。

會(huì)議紀(jì)要 word篇十

間:20xx年5日7日

地點(diǎn):教師會(huì)議室

出席人:禁毒教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員

主持人:

記錄內(nèi)容:

會(huì)議主題:對(duì)學(xué)校禁毒教育工作進(jìn)行安排

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為深入持久地開展禁毒斗爭,，認(rèn)真貫徹國家、省,、市有關(guān)禁毒會(huì)議精神,，切實(shí)加強(qiáng)我校禁毒教育工責(zé)任感、緊迫感,、使命感,，各位老師必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,，領(lǐng)導(dǎo)組的分工應(yīng)具體，職責(zé)明確,，確保學(xué)校禁毒教育工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓落實(shí),。

2、健全制度,，落實(shí)責(zé)任

校長是學(xué)校禁毒工作的第一責(zé)任人,，必須結(jié)合實(shí)際研究制定出學(xué)校禁毒工作計(jì)劃，使禁毒教育工作的開展有章可循,，有據(jù)可依,。

3、結(jié)合實(shí)際,，扎實(shí)工作

對(duì)學(xué)生嚴(yán)加管理,，盡全力做到不讓學(xué)生吸毒、染毒,、販毒,，如發(fā)現(xiàn)有染毒學(xué)生，要及時(shí)做好幫教工作,。

2x中學(xué)禁毒預(yù)防教育工作會(huì)議記錄

地點(diǎn):行政樓二樓會(huì)議室

時(shí)間:20xx年9月15日下午

主持者:副校長)

記錄,、整理:

出席者:x中學(xué)毒品預(yù)防教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

會(huì)議主題:布置20xx學(xué)年x中學(xué)禁毒預(yù)防教育工作計(jì)劃

會(huì)議紀(jì)要:

1、校長分析當(dāng)前校園禁毒預(yù)防教育工作的形勢,，肯定我校當(dāng)前毒品預(yù)防教育所取得成績,。

2、副校長解讀《x中學(xué)20xx學(xué)年毒品預(yù)防教育工作計(jì)劃》,。

3,、副校長布置《x中學(xué)20xx學(xué)年毒品預(yù)防教育教學(xué)計(jì)劃》

4、校長作總結(jié)發(fā)言,，強(qiáng)調(diào)前面布置的各項(xiàng)工作任務(wù)各處室,、各部門要按照計(jì)劃書不折不扣地完成。

x中學(xué)毒品預(yù)防教育辦公室

20xx年9月15日

會(huì)議紀(jì)要 word篇十一

會(huì)議名稱：關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會(huì)議 會(huì)議時(shí)間：xx年4月13日下午4：00 簽發(fā)： 會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

會(huì)議紀(jì)要 word篇十二

20xx年7月11日,，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦,、縣發(fā)改委,、縣教委、縣財(cái)政局,、縣監(jiān)察局,、縣建委、縣衛(wèi)生局,、縣統(tǒng)計(jì)局,、縣接待辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持召開專題會(huì)議，研究部署全縣貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜,，達(dá)成了一致意見,，縣紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真落實(shí),，成效明顯

會(huì)議認(rèn)為,，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)的具體舉措,，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實(shí)意義?！豆矙C(jī)構(gòu)節(jié)能條例》公布以后,，縣委、縣政府高度重視,，縣級(jí)各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合，共同努力,，全縣貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效,。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全機(jī)構(gòu)

會(huì)議決定,，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節(jié)能工作深入開展,，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意,，組建梁平縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主要負(fù)責(zé)人任副組長,，與會(huì)各單位分管負(fù)責(zé)人任成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣政府辦,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三,、明確重點(diǎn),，狠抓落實(shí)

會(huì)議明確，下一階段公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項(xiàng)要求又要立足梁平實(shí)際,，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化宣傳,，要廣泛宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的重要性、必要性,，普及節(jié)能知識(shí),，增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能意識(shí);二是要建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任,，分解落實(shí)任務(wù);三是切實(shí)抓好公共機(jī)構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實(shí);四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品,，加大節(jié)能技改力度。

四,、人員落實(shí),，保障到位

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,，涉及到方方面面,，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度，確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科,，且至少明確2名同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。同時(shí)，縣財(cái)政將安排一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于工作開展,，確保該項(xiàng)工作順利實(shí)施,。

出席：縣政府陳天明，縣政府辦蔣明書,、黃運(yùn)勇,、鄒曉燕，縣發(fā)改委秦華俊,，縣教委王小虎,，縣監(jiān)察局伍元中,，縣財(cái)政局胡顯平，縣建委張?jiān)破?，縣衛(wèi)生局康健民,，縣統(tǒng)計(jì)局江云輝。

會(huì)議紀(jì)要 word篇十三

時(shí) 間：20xx年1月26日下午

地 點(diǎn)：三樓會(huì)議室

參加人員：喬部長 全體財(cái)務(wù)人員

會(huì)議主題：總結(jié)20xx年工作,、規(guī)劃20xx年工作

會(huì)議內(nèi)容：

1,、關(guān)于報(bào)表的規(guī)范。

⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報(bào)告會(huì),。電廠,、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)

債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表,、制造費(fèi)用明細(xì)表,、管理費(fèi)用明細(xì)表,、速動(dòng)表、流動(dòng)表,、成本費(fèi)用計(jì)算分析表,、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計(jì)表,、生產(chǎn)情況日報(bào)表,、資本構(gòu)成表，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析,。

⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料,、焦化廠領(lǐng)用

電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。

2,、核算流程,。

⑴為了規(guī)范核算流程，及時(shí)組織

流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),。

⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

⑶特別強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。

3,、關(guān)于財(cái)務(wù)制度,、人事勞資制度

⑴財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)本單位財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個(gè)獨(dú)立的核算體需形成自有的財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度,。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé),，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具,。

4,、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用,。

集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表,。具體：電廠,、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé);電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé);焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。

5,、財(cái)務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題,。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體

⑵王淑紅：工作逐步走上正軌

⑶李春林：工作氛圍好,，同事相處和諧,。但具體工作中存在問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等,。

⑷宋瑞：電廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面,，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運(yùn)用過磅系統(tǒng)時(shí),，錄入過于簡化,，無形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。②由于財(cái)務(wù)人員變動(dòng)大,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料丟失嚴(yán)重,，不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動(dòng)，而且影響了工作效率,。③財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高,。

⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款,，后收收據(jù)的現(xiàn)象,。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財(cái)務(wù)上存在問題多：①費(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性

差,，費(fèi)用的發(fā)生與期間不對(duì)稱,。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對(duì);賬表中的數(shù)據(jù)與報(bào)表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋,。③財(cái)務(wù)部在作用上僅僅停留在表面,。④財(cái)務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確,。

⑺張強(qiáng)：①現(xiàn)金流量過大,，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算,、以及焦油的銷售等,。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的發(fā)生不對(duì)稱，產(chǎn)生差額,。③財(cái)務(wù)部與銷售部,，部門之間職責(zé)不明確,。④崗位配合不協(xié)調(diào)。

⑻李景怡：師徒制度好,，使新員工盡快熟悉工作,，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

⑼白云飛：在以后的工作中更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。

⑾喬部長：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題

①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報(bào)表,、票證等相關(guān)工作,。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度,，便于日后工作的交接以及提高工作效率,。

②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程,。

李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程,。

③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財(cái)務(wù)制度,、人事勞資制度的完善,。

④ 張強(qiáng)：集中管理現(xiàn)金,，及時(shí)對(duì)賬,。稅務(wù)申報(bào)由高海滕接手。

出納付款流程：a會(huì)計(jì)制單 會(huì)計(jì)審核

⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核,，焦化廠的憑證由高海滕審核,。

⑥小結(jié)：通過進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

7,、喬部長總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：

⑴肯定了20xx年財(cái)務(wù)人員的工作。在20xx年里,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維,，提高效率，加強(qiáng)工作配合,，具體工作從以下方面展開：

a,、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;

b、 提高財(cái)務(wù)工作效率;

c,、 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;

d,、 降低涉稅風(fēng)險(xiǎn);

e、 降低產(chǎn)品成本,、期間費(fèi)用等,。

⑵關(guān)于20xx年的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃

隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動(dòng)，及時(shí)的自行組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以使財(cái)務(wù)人員能迅速做出調(diào)整,，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

會(huì)議紀(jì)要 word篇十四

會(huì)議時(shí)間：x6年2月28日

會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：×××

參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo),、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一,、會(huì)議目的：

為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生,，確保公司x6年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，特召開此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)x6年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署,。

二,、會(huì)議內(nèi)容：

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生,、零事故,。

2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作,。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，定期召開安全會(huì)議，組織安全檢查,。各科室,、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依,，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足,，積極改進(jìn),。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理,，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

4,、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì),、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室,、各項(xiàng)目部,、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn),、取證,、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗,。對(duì)施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育,，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，教育率應(yīng)達(dá)100%,，并建立三級(jí)教育卡。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理,。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查,、特殊敏感時(shí)期安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑等,，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員的責(zé)任,，并強(qiáng)制停工整改直至合格,。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中,，,，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃,。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地,，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7,、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽,、安全帶,、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品,。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收,，禁止使用不合格機(jī)械。

8,、結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織,，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材,，設(shè)備準(zhǔn)備充足,，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

9,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度,，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用,，嚴(yán)格資金落實(shí),，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金,，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%,，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到?？顚Ｓ?。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng),，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力,。

12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工,。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,，施工中加強(qiáng)檢查,，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,，及時(shí)糾正違章,，督促安全隱患整改。

13,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架,、基坑、模板,、“三寶”,、“四口”防護(hù)、施工用電,、物料提升機(jī),、外用電梯、塔吊,、起重吊裝,、施工機(jī)具)，開展定期,、不定期、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改,。

14、公司級(jí)施工現(xiàn)場建立消防制度，加強(qiáng)用火管理,，定期對(duì)施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查,。

15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點(diǎn),、禁止酒后駕車,，在開車過程中一定要注意安全。

16,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

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