時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇一

我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車(chē)間完善后,，治理水平必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部分來(lái)說(shuō)，全面晉升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部分的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬軌制;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷軌制,，做好員工職業(yè)糊口生計(jì)規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核軌制基礎(chǔ)上，參考提高前輩企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)勢(shì)巨子性,、有效性

7,、鼎力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好職員活動(dòng)率的`控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工正當(dāng)權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車(chē)間治理職員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的治理軌制實(shí)施過(guò)程中職員素質(zhì)方面有充分的保障,。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚(yú)目混珠。

在職員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則劃定，從軌制上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好顧問(wèn)。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)據(jù)有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的春風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)樸,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián),，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛(ài)好,。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地當(dāng)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作職員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)進(jìn)步跟蹤的成功率,，達(dá)到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，進(jìn)步公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4、調(diào)整部分職員崗位,，招聘高素質(zhì)的職員充實(shí)接待氣力,。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好職員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理，一切按程序操縱,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部分的各項(xiàng)工作治理,，努力進(jìn)步治理水平,。

3、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，夸大其工作中的過(guò)程控制和終極效果,。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，夸大(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政治理。主動(dòng)為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇二

20xx年是非常忙碌的一年，我們公司由于剛剛才開(kāi)始建立,，上半年工作是非常忙碌的,，所幸有各部門(mén)的同事配合，各項(xiàng)事情,、各項(xiàng)工作開(kāi)展的還是非常順利的,，一路過(guò)來(lái)，有驚無(wú)險(xiǎn),。經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間的沉淀,，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來(lái)了,，下半年的工作里，不會(huì)再像上半年的這樣忙起來(lái)就不可開(kāi)交了,，但我們?nèi)耸虏恳膊粫?huì)因此就放松對(duì)于工作的要求，我們會(huì)緊緊跟隨上公司的前進(jìn)方向,，幫助公司更好的建設(shè),。

人事部門(mén)在公司的管理是非常重要的，對(duì)于每一位員工的管理都是嚴(yán)要求,。因?yàn)槲覀児臼切陆⒌墓荆镜娜藛T還有些不足,，各部門(mén)的職位還是比較稀缺的,，因此在下半年里，我們?nèi)耸虏繒?huì)廣開(kāi)面向社會(huì)進(jìn)行招聘,，首先要做的,，就是通過(guò)網(wǎng)上在發(fā)布招聘，招收人才,。但不能因?yàn)楣締T工的缺少就隨意招聘,，而要本著寧缺毋濫的原則，我們會(huì)首先通過(guò)應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步的審核,，通過(guò)初步審核的人員,，再通知對(duì)方前來(lái)公司進(jìn)行面試。面試之后,，如果雙方都滿意的話,，那么就可以讓對(duì)方留下來(lái)。當(dāng)然,，我們會(huì)給予對(duì)方一個(gè)月的試用期,，通過(guò)考核，而對(duì)方又愿意留在我們公司的'話,，那自然是非常歡迎的,。如果不愿意的話，那么我們也不強(qiáng)求,。

面試是比較復(fù)雜的工作,，我們?nèi)耸虏块T(mén)如今只有四位同事，人手上暫時(shí)還是夠的,，但因?yàn)槠渲袃晌灰彩窃谝粌蓚€(gè)月前才來(lái)我們公司應(yīng)聘成功的,，對(duì)于面試，他們的經(jīng)驗(yàn)并不是很充足，所以我會(huì)對(duì)這兩位同事進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn),，盡快讓他們能夠適應(yīng)面試時(shí)的情景,。

因?yàn)槲覀児镜囊患倚鹿荆鞑块T(mén)職權(quán)安排還是有些不合理的,，分工也不是很明確,，雖然暫時(shí)的安定下來(lái)，但肯定還是要進(jìn)行調(diào)整的,，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主,，而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定下來(lái)，所以人員的調(diào)動(dòng)就是個(gè)大問(wèn)題了,?？梢灶A(yù)計(jì)到,，下半年各部門(mén)之間人員的變更會(huì)比較頻繁,，因此我們?nèi)耸虏恳敿?xì)的做好記錄，避免人員變動(dòng),，而我們?nèi)耸虏繘](méi)有記錄的現(xiàn)象發(fā)生,。

下半年的工作雖然會(huì)比上半年要輕松一些，但也可以預(yù)計(jì),，并不會(huì)輕松太多,，我們?nèi)耸虏块T(mén)會(huì)牢牢的堅(jiān)守在崗位上，幫助公司建設(shè)的更好,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇三

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),，每位員工各司其職,、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效,，下半年,，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,、高效化水平，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。

2,、建立企業(yè)人力資源庫(kù)。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng),，建立人力資源的信息平臺(tái),，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績(jī)情況,、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí),，對(duì)于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng),，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。

3,、人員招聘

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線,、xx才網(wǎng),、xx招聘、xx網(wǎng)等,。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系,，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

3.1.5熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

3.1.6學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,，其他崗位慎用,。

3.2錄用與評(píng)估：

3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才,。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流,，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決,。及時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作。

4,、進(jìn)一步完善公司人事檔案,。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對(duì)公司所有員工的`檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別,、清理、分類,、排序并建立電子檔案目錄,，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息,，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況,，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5,、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，安排部署當(dāng)月工作,，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng),，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系,。

按照xx年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對(duì)象

1.1新員工培訓(xùn)

根據(jù)招聘情況,，對(duì)新員工給予內(nèi)部,，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。

1.2管理人員培訓(xùn)

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面,，提升素質(zhì),，下半年，人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn),，同時(shí)推薦員工看一些好書(shū),，并以書(shū)的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題,，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽,，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾,，商務(wù)接待、電話,、會(huì)議,、宴請(qǐng)禮儀等。

2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,，企業(yè)文化,，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等,。

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》,、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫(xiě)格式要求》等,，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé),、文件撰寫(xiě)、薪資福利,、考核辦法,、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等,。

2.1.4辦公基本知識(shí)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、oa系統(tǒng)、電話,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等,。

2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國(guó)家政治,、經(jīng)濟(jì)、金融,、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài),。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài),。

2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況,，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要情況。

2.2.4公司辦文,、辦事、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法,，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等,。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1本專業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等,。

2.3.2本部門(mén)其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等,。

2.3.3需要專門(mén)組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺(tái)的最新重要文件,、規(guī)章制度等,。

一是修訂完善《績(jī)效考核辦法》，實(shí)施績(jī)效考核,，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),，逐步完善層級(jí)考核工作,；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡,、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤,；三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度,，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性,，樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,，全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性,。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資,、績(jī)效考核工資的比例,，研究班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金,、節(jié)假日,、生日假等制度。

1,、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)

按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2、確定核薪公式

一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式,，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍,，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資。

公式：崗位基數(shù)（1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因素

舉例說(shuō)明：比如說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)xx元/月,，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為xx元/年,，任職的起始條件是大專。這時(shí)招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),，是公司比較緊缺的專業(yè),，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘該職位被錄用后,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇四

極發(fā)展的各個(gè)部門(mén),，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到高興,。

作為公司的人事部,，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,，讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺!

如今,，望著即將到來(lái)的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí),，我也對(duì)下半年的工作計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)：

為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在,，銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén),，但對(duì)于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈,，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),，因?yàn)樾氯说脑黾?，?duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。為此,，針對(duì)員工的招聘進(jìn)度,，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備。

此外,，還有對(duì)員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調(diào)整,。

在招聘方面,，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生,。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng),，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。

此外,，對(duì)于新建設(shè)的部門(mén)，需要一些有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)幫助建設(shè)，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的.意見(jiàn)，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才,。

這次的主要目的還是在擴(kuò)充,，對(duì)于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量,，保證在之后留下來(lái)的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下。

培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面,，一個(gè)是新人的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn),，這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備,。其次是員工的管理培訓(xùn),。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理,，規(guī)整公司的紀(jì)律,，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

對(duì)于新員工信息歸檔的工作,，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢過(guò)去的員工數(shù)據(jù),，及時(shí)的更新員工信息庫(kù),，加強(qiáng)管理工作。

并在下半年xx月左右進(jìn)行考核,，對(duì)員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整,。

大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計(jì)劃需要我們整個(gè)部門(mén)的積極努力,，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段,，也不要忘了對(duì)人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作能力,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇五

20xx年公司人事部下半年工作計(jì)劃

1,、負(fù)責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2,、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立,、實(shí)施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

3,、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理,。

4,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備,。

5、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘,、內(nèi)部選拔,、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級(jí)人才的招聘。

6,、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定,、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

7,、負(fù)責(zé)總部員工的.職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

8,、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作,。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督,。

9、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū),。

10,、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

11,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

13,、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、考評(píng)工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估,。

14、逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15,、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

16,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇六

20xx年上半年，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署,，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作下,，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，努力做好人力資源各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）拓展招聘渠道，大力實(shí)施人才招聘

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，拓展集團(tuán)公眾號(hào),、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。4月份篩選了近500多份簡(jiǎn)歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人,，經(jīng)過(guò)筆試,、面試，錄用20人,，滿足集團(tuán)公司工作需要,。

（二）公司人力資源管理體系完善

1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，并對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行初步定編,，依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

2,、編制宜良縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司人力資源部管理辦法（草案）,，現(xiàn)正處于意見(jiàn)收集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管無(wú)異議后,，經(jīng)過(guò)評(píng)審即可發(fā)布實(shí)施,。

（三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理

人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力,。同時(shí),，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動(dòng)關(guān)系,、社保公積金的新參、轉(zhuǎn)移申報(bào)工作,。

（四）日常工作

辦理員工入職時(shí),，對(duì)員工信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，減少了員工證照號(hào)碼的錯(cuò)誤率,。對(duì)公司所有人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范,，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善,。加強(qiáng)了人員管理流程,，對(duì)離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)更新，保證了花名冊(cè)的準(zhǔn)確性,。同時(shí)加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分析,，為人力資源決策提供了依據(jù)。

著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu),，組織進(jìn)行各崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作,，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作,；具體計(jì)劃如下：

1,、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程,。針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度,，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施,。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上,，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門(mén)流程與制度，形成公司制度匯編,，終結(jié)流程制度混亂的局面,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對(duì)各部門(mén)崗位名稱進(jìn)行確定,，對(duì)各崗位的'人員編制進(jìn)行核定,，進(jìn)行定編定崗梳理，對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析,，最終編制工作崗位說(shuō)明書(shū)草案為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系,，確定職位分類和職位級(jí)別，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道,；設(shè)計(jì)公司職位體系,，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，對(duì)職位進(jìn)行編制,，確定職位的任職資格,。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道,，規(guī)范公司的組織管理,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立員工,、干部選撥,、晉升、淘汰,、評(píng)價(jià)機(jī)制,，建立能上能下、能進(jìn)能出,、有活力,、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作,。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理,、干部任用與評(píng)價(jià)管理、干部培養(yǎng)方案,、干部任用標(biāo)準(zhǔn),、公司競(jìng)聘機(jī)制、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制,，保障公司目標(biāo)達(dá)成,。

5、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，完善部門(mén)組織職能,，細(xì)化部門(mén)人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、做好對(duì)公司人員的招聘,、離職、培訓(xùn),、人事檔案,、考勤、薪資,、合同、福利,、激勵(lì),、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌,、計(jì)劃、安排,、組織,。

3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績(jī)情況,、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。并建立儲(chǔ)備人員人事檔案，以備所需,。

4,、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升,。

5,、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇七

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、 更新和完善公司各部門(mén)各職位的崗位說(shuō)明書(shū)，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4,、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、入離職辦理流程,、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。

5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表,、離職原因分析表,。

6、對(duì)外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù),。

1,、目前在職員工花名冊(cè)的更新與整理。

2,、開(kāi)始試用量表測(cè)試員工與崗位的匹配度,。

3、根據(jù)公司今年的需要,，進(jìn)行人員的編制配置,。

4、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計(jì)劃,。

5,、依據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道、簡(jiǎn)歷篩選和面試方式,。

6,、內(nèi)部招聘工作的開(kāi)展。

1,、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合,、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評(píng)估,。

2,、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總,、評(píng)估,。

3、依據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間,，并分發(fā)給各部門(mén),。

4、新員工的`培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度,、禮儀規(guī)范、員工分享,、能力拓展。

5,、內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn),、競(jìng)聘流程。

1、員工入職時(shí)對(duì)于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避,。

2,、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避。

5,、員工的五險(xiǎn),、節(jié)假日、生日假的完善,。

7,、員工年度薪資漲幅方案。

1,、員工花名冊(cè)的整理,、更新。

2,、員工檔案的整理,、電子化和不齊全檔案的收集。

3,、固定時(shí)間開(kāi)展與實(shí)習(xí)生,、試用期員工溝通會(huì)議。

5,、員工對(duì)自身崗位的認(rèn)知度測(cè)評(píng)和eq測(cè)試,。

7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇八

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程,，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施,。

2,、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn),。

3,、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

4、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門(mén)集中培訓(xùn)上理論課、案例解答,、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧、語(yǔ)言技巧,、操作規(guī)范,、崗位職責(zé)、儀容儀表,、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識(shí),，客人投訴的處理、案例分析,、安全知識(shí),、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主,。

（一）作好員工考核工作

1,、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2,、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作,。

3,、每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次,，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。

4,、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn),?？荚u(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的.優(yōu),、劣，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，并以堅(jiān)持公平,、公正,、公開(kāi)的考評(píng)原則,。

（二）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn),；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法,。

2,、定期召開(kāi)x，聽(tīng)取員工意見(jiàn),。

3,、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí),。

（三）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。

1,、協(xié)調(diào)各部門(mén)明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問(wèn)題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟,，酒店各崗位部門(mén)之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。

2,、充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系,。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正,，再者了解,、認(rèn)識(shí)員工，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待,。

（四）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪,，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局,、電信局,、防疫站、消防大隊(duì),、環(huán)衛(wèi)隊(duì),、城關(guān)、治安,、派出所,、工商、衛(wèi)生局,、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

（五）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作,，以點(diǎn)帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階,。榜樣的力量是無(wú)窮的,，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型,，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍）,。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開(kāi)拓進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn),、不辱使命、扎實(shí)工作,，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇九

一、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核,，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

（1）針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題,，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程,，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門(mén)試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,，如取得明顯成效,，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn),，要讓員工了解到,，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的.能力,，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用,。

③ 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,，可以向績(jī)效考核小組提出申訴,，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié),，以保證考核的客觀公正性,。

（2）加強(qiáng)部門(mén)考核

① 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn),，使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考核,。將部門(mén)考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績(jī)效工資。

二,、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn),。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況、企業(yè)文化,、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

② 部門(mén)派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn),。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門(mén),，介紹本部門(mén)同事，講解本部門(mén)的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài)。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇十

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi),。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次,，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的.重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng);

再次,，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色：

組織各部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度;

組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn);試用期間,，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門(mén)員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);

管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主,。

在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí),，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾!

人力資源部半年工作計(jì)劃篇十一

（1）明確項(xiàng)目公章用印規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)管理,；

（2）組織20xx年度“五一”員工座談會(huì)；

（3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布,；

（4）項(xiàng)目公司工商年檢,、勞動(dòng)年檢；

（5）重大信息提報(bào)-工規(guī)證取得,；

（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問(wèn)題整改,；

（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；

（8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯編及評(píng)審,；

（9）提報(bào)更新月度運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息,；

（10）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料,、月報(bào)更新提報(bào)工作,；

（1）根據(jù)項(xiàng)目年度編制要求及部門(mén)需求，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊(duì)搭建,，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作,，截至7月9日項(xiàng)目招聘完成；

（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā),、人員異動(dòng)通知,；

（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕病⒋韱挝缓灱s,；

（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請(qǐng)示,；

（5）員工春季體檢；

（6）組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉,、端午節(jié)包粽子,；

（7）新員工師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)；

（8）新入職員工入職材料梳理,、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理,；

（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；

（10）組織新員工面談,；

（11）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放,；

（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保,、公積金繳納,；

（13）組織新員工培訓(xùn)；

（14）新入職員工委派函,，項(xiàng)目人工成本測(cè)算

（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程,；

（1）年度資金計(jì)劃編制；

（2）員工宿舍租賃到位,，統(tǒng)一安排,；

（3）項(xiàng)目前期籌備相關(guān)后勤保障；

（4）對(duì)接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)服務(wù)協(xié)議簽訂,，日常物業(yè)管理,；

（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等,；

（6）項(xiàng)目前期開(kāi)辦物資采辦計(jì)劃擬定申購(gòu),、出入庫(kù)管理（資產(chǎn)類,、辦公類、食堂物資）,；

（7）完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),；

（8）視頻設(shè)備對(duì)接安裝；

（9）員工食堂啟用,、食堂滿意度調(diào)查,、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；

（10）前期開(kāi)拓費(fèi)用結(jié)賬,；

（11）項(xiàng)目檔案規(guī)范歸檔,；

（12）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。

（1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂,；

（2）運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息更新提報(bào),，日常集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作對(duì)接；

（3）持續(xù)進(jìn)行周報(bào),、總辦會(huì)材料,、月報(bào)更新提報(bào)工作；

（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)督查督辦,、重大信息提報(bào),；

（5）釘釘流程啟動(dòng)、備案,；

（6）月度及日常辦公例會(huì)保障,；

（7）季度績(jī)效考評(píng)、組織考評(píng)工作,；

（1）組織夏季送清涼活動(dòng)；

（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工,、社保,、公積金繳納；

（3）組織新員工培訓(xùn),；

（4）新入職員工委派函,，項(xiàng)目人工成本測(cè)算；

（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程,；

（6）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放,；

（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；

（2）公司食堂管理,、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算,；

（3）固定資產(chǎn)盤(pán)查管理、辦公區(qū)域管理,；

（4）綠城物業(yè)日常管理及對(duì)接,；

（5）完成工裝采購(gòu)；

（6）前期開(kāi)拓費(fèi)用結(jié)賬；

（7）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程,；

（8）項(xiàng)目檔案規(guī)范管理,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇十二

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者,，同時(shí)也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段,、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2,、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3,、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門(mén)集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語(yǔ)言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理,、案例分析,、安全知識(shí)、法律知識(shí),、工作意識(shí)為主,。

（三）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。

2,、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3,、每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法,。

4,、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn),?？荚u(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力,，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，并以堅(jiān)持公平,、公正,、公開(kāi)的考評(píng)原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1,、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案,；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、定期召開(kāi)民主生活會(huì),，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

3,、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣傳日活動(dòng),，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。

（五）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。

1,、協(xié)調(diào)各部門(mén)明確工作職責(zé)和有關(guān)的'工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問(wèn)題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟,，酒店各崗位部門(mén)之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。

2,、充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系,。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正,，再者了解,、認(rèn)識(shí)員工，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待,。

（六）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪,，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局,、電信局,、防疫站、消防大隊(duì),、環(huán)衛(wèi)隊(duì),、城關(guān),、治安、派出所,、工商,、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

（七）下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作，以點(diǎn)帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次,、上臺(tái)階。榜樣的力量是無(wú)窮的,，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型,，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍）,。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中,，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),、不辱使命,、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇十三

半年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下,，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計(jì)劃,，規(guī)范管理抓好四個(gè)統(tǒng)一：即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動(dòng)合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關(guān)簽字蓋章,；養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一,。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓(xùn)；總部中層管理人員考核,。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法,，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理,，理順?lè)止救藛T組織結(jié)構(gòu)，合理安排使用人員,，至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人,，調(diào)出人員余人，招聘使用實(shí)習(xí)生余人,，使各店人員使用逐步合理化,。

勞動(dòng)合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到月份,，分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同人,，終止合同人，解除合同人,。

養(yǎng)老失業(yè)工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理,。

下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員余人，在增減變化中,，認(rèn)真核對(duì)增減人員的來(lái)源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，濾布保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門(mén)店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。

按照半年工作計(jì)劃,，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù),，保證了門(mén)店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高,。下半年共開(kāi)辦各類培訓(xùn)班個(gè),，累計(jì)培訓(xùn)余人次，其中崗前培訓(xùn)人次,，崗位培訓(xùn)人次,。

從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：

一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（人）預(yù)算管理（人）市場(chǎng)調(diào)研小組（人）“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（人）規(guī)范經(jīng) 營(yíng)分析（人）防損管理（人）消防基礎(chǔ)知識(shí)（人）新交通法（人）檔案管理等。

二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（人）賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓(xùn)（人）總經(jīng)理班（人）等,。

三是崗前培訓(xùn)社招人員（人）供銷(xiāo)學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)（人）黃寺店（人）等,。

四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（人）等。

制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作實(shí)施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）,。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上,，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門(mén)工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立,，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要,，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求意見(jiàn)，經(jīng)幾上幾下的`修改,，壓濾機(jī)濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架,。它的下發(fā)和執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)工作規(guī)范培訓(xùn)加強(qiáng)管理有重大意義,。

做好基礎(chǔ)工作,。

一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議,，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢意見(jiàn),，對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn),。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測(cè)算,。

做好總部中層管理人員考核工作,。

下半年，人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核,，實(shí)行末尾淘汰,。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段,，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，考核后，我們主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn),，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法,。考核是一種形式也是一種手段,，通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí),，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果,。

一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍,。大家都能積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，拓展工作思路,，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性,。

二是加強(qiáng)了各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)與溝通,。各部門(mén)之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通,，使各部門(mén)工作有序開(kāi)展,。

三是增強(qiáng)了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識(shí)。各職能部門(mén)能夠積極主動(dòng)與門(mén)店溝通,，及時(shí)幫助門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題,，工作效率有了進(jìn)一步提高。

總結(jié)半年的工作取得了一些成績(jī),，但距分公司的要求還有很大差距：

培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”,，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題,。

從培訓(xùn)管理的角度看，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整,。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識(shí)更新；二是活學(xué)活用,。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn),，而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長(zhǎng)見(jiàn)效慢,，加之評(píng)估工作更為復(fù)雜,，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況很難說(shuō)清，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略,。

培訓(xùn)的形式和方法也過(guò)于單調(diào),。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性，培訓(xùn)效果也將最終受影響,。目前的培訓(xùn)還處于 一種灌輸式的層面,，這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用，但其作用是有限的,。就員工個(gè)體而言,，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來(lái)的積極性動(dòng)力機(jī)制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效,，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

績(jī)效考核工作還處于初始階段，考核要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容工作描述考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高,。

工作業(yè)績(jī)是由許多因素造成的,，培訓(xùn)只是改善業(yè)績(jī)的方法之一，需要看到的是,，培訓(xùn)也并不是萬(wàn)靈之藥,，有些問(wèn)題并不是靠培訓(xùn)就能解決的，從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤(pán)考慮,。

三幾點(diǎn)工作設(shè)想

一是從制度入手,，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理,。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)管培訓(xùn)搞好培訓(xùn)的局面,。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié)，年要進(jìn)一步依托培訓(xùn),，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范服務(wù)規(guī)范管理理念,，為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作,，充分借助外腦作用,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高培訓(xùn)理論層次與水平,。

四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員資料庫(kù),，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐,。

人力資源部半年工作計(jì)劃篇十四

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全治理考核尺度》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思惟，以強(qiáng)化職工安全出產(chǎn)意識(shí),、進(jìn)步職工安全出產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全出產(chǎn)督察為目的，積極介入企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開(kāi)展查違章,、查隱患流動(dòng)，建立安全自主治理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作不亂,、持續(xù)、可控,、有效開(kāi)展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書(shū),。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書(shū)

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核賞罰力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)比當(dāng)月提高前輩的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的'獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)比當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在治理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、軌制化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū),、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查軌制,、提好一條公道化建議)的要求,，當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展各類安全流動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的安全出產(chǎn)意識(shí),。6月份,，要鼎力開(kāi)展“安全出產(chǎn)月”主題流動(dòng)。三季度,，要繼承以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，匡助職工牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的思惟,。

2、各級(jí)組織要施展實(shí)踐育人的上風(fēng),，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái),，使安全出產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過(guò)程，使安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透滲出,，深入集體宿舍,，提醒留意休息，消除疲憊,，保證有充沛的精力上崗,。

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作,。20xx年各單位要繼承按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全治理尺度》的有關(guān)劃定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工介入安全治理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用，形成安全自主治理的良好氛圍,。

2,、鼎力開(kāi)展查違章、查隱患流動(dòng),。各級(jí)要把查違章,、查隱患流動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章,、查隱患流動(dòng),，不斷進(jìn)步職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目,，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后,，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好職員步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)視員是開(kāi)展流動(dòng)的基本氣力,。為進(jìn)步整體素質(zhì),，步隊(duì)的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員參加上級(jí)培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全出產(chǎn)法》,、《車(chē)輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思惟熟悉的深化和治理監(jiān)視水平的進(jìn)步,。

1,、積極介入環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣,、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣,、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治尺度，配合廠部工作,，積極組織開(kāi)展好員工突擊流動(dòng),。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的出產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分施展員工突擊作用。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分施展在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用,。