無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇一

在20xx年10月10日，本支部進(jìn)行了愛國主義教育。每位同學(xué)都寫了篇關(guān)于愛國的文章,，大家彼此交流心得和體會,。有對歷史故事的感慨;有對歷史人物的探討;有對中日關(guān)系的分析;有對民族未來的展望,。讓我們了解到民族步履的蹣跚，歷史不容忘記,，祖國的繁榮富強(qiáng)靠我們?nèi)?chuàng)造,。新時代的青年人應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為理想努力拼搏;為明天努力工作;為人民貢獻(xiàn)一切!并參加了“團(tuán)旗飛揚(yáng),，青春閃耀”活動,。

20xx年11月19日，本支部的3名團(tuán)員一旁聽的身份同團(tuán)員袁路朋來到北京五中參加學(xué)通社11月例會,。會上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄,。學(xué)到了許多書本以外的知識,，還認(rèn)識了許多學(xué)通社東城分社的朋友?！吨袑W(xué)時事報(bào)》12月?？^版頭條，袁路朋所參與的名為《東城區(qū)宣言化為行動》的組稿，就是在這次例會上報(bào)的名為《二十七中校園文明禮儀牡丹卡制度》的選題,。

在20xx年12月5日,，我們以一名中學(xué)生對劉翔的喜愛為引子對奧運(yùn)會會徽、金牌,、吉祥,、口號及北京奧運(yùn)會方案進(jìn)行介紹，傳達(dá)了市領(lǐng)導(dǎo)對居民體育娛樂,，對奧運(yùn)會的看法,。并對這學(xué)期的活動作了總結(jié)，并作了寒假動員,。

高二(2)支部不僅出色的完成了各項(xiàng)工作,，而且使大部分同學(xué)參與到活動中，并樂在其中,。

高二(2)支部的特點(diǎn)表現(xiàn)在：大家對工作的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn),，但又不死板，經(jīng)常會想出新穎的活動,。團(tuán)員之間集思廣益互助互愛,，在和諧美好的高二(2)支部尋求更大進(jìn)步!

根據(jù)上述內(nèi)容，本支部高二(2)支部申請優(yōu)秀團(tuán)支部,，望組織批準(zhǔn)!

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二

前nba著名的球星邁克爾,。喬丹說過：“一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙,；一個民主如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大,。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)員變得更好?！眻F(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政,，一盤散沙,。個人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系,。團(tuán)隊(duì)精神是任何一個集體成功的法寶,，只有團(tuán)結(jié)一致，眾志成城,，才能取得更好的成績,。

團(tuán)隊(duì)，不僅僅是一個集體,，而是由一些具有共同信念的員工為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來的,。在團(tuán)隊(duì)中,，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識，價值觀念和文化特質(zhì),，它們往往是決定命運(yùn)的東西,，團(tuán)隊(duì)成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價值取向，通過溝通和交流,，能夠善意地協(xié)調(diào),、默契協(xié)作、互補(bǔ)互助,。同時我們每一個人都是團(tuán)隊(duì)中的一份子,，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān)，互相影響,，也許一個不經(jīng)意的錯誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗,，就如《細(xì)節(jié)決定成敗》中所提到的1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗，這就要求團(tuán)隊(duì)中的每一個成員要關(guān)心團(tuán)隊(duì),、忠誠于團(tuán)隊(duì),，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和提高，保持目標(biāo),、方法的高度一致,，勇于進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé),，甘于奉獻(xiàn),，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值。

信任在團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用,，是將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一起了xxx強(qiáng)力劑xxx,，團(tuán)隊(duì)成員之間要高度信任，彼此之間以誠相待,，互相尊重,，互相理解,，互相支持,，經(jīng)常溝通，對存在的歧義認(rèn)真去探討,、分析,，提出合理的建議,，杜絕以自我為中心,，自我感覺,，而不感受隊(duì)友,、同事的想法,。在溝通過程中講究溝通的技巧,、溝通的方法,，要讓所有的隊(duì)員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果，以及怎樣去表達(dá)等等，管理者也要對團(tuán)隊(duì)的成員充分信任,，鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的能力,。

積極的協(xié)調(diào)、默契配合,，是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展所必需的條件之一,。不管是做游戲也好,，工作也好,，只有我們大家心往一處想，勁往一處使,，才能使我們的團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮最大的效用,，同時也要我們無條件地服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決策,，積極地、全身心地投入到工作中去,，認(rèn)真配合其它部門做好各項(xiàng)工作，一切以大局為重,，一切以集體為重,，凡事三思而后行，不利于團(tuán)隊(duì)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，建立良好的內(nèi)部、外部關(guān)系,，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作,，把自己融入團(tuán)隊(duì)，視團(tuán)隊(duì)的成功為自己的成功,，同時個體的成功也是團(tuán)隊(duì)成功的組成部分,。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是團(tuán)隊(duì)成員理想信念的體現(xiàn),，具有凝聚力和號召力,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望,，首先要統(tǒng)一思想,，同心同戰(zhàn),，配合默契，分工合作,，能設(shè)身處地為他人著想,，齊心協(xié)力，在集體奮斗中發(fā)揮個人才智,，擰成一股繩,，推動團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,，消除內(nèi)部損耗，居安思危,，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，從而發(fā)揮整體效能。

通過這次培訓(xùn)使我對團(tuán)隊(duì)精神有了進(jìn)一步的了解,，在今后的工作中取長補(bǔ)短,，交流協(xié)作，為時代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦,，為時代管理處的繁榮貢獻(xiàn)自己所有的力量,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇三

這個世界上沒有絕對完美的人，也沒有絕對適合的夫妻,，所以,，不要太過在意那些細(xì)節(jié)，只要不是原則性的問題,，就應(yīng)該學(xué)會以包容的心態(tài)去面對自己的愛人,。愛屋及烏，既然你選擇對方成為你后半輩子陪伴的人,，就必須寬容對待,，切勿揪著對方的小缺點(diǎn)大動肝火。選擇性遺忘不愉快的事情,，好好調(diào)整心態(tài),，能讓你們的感情之路走得更加甜蜜。

如何培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展6）

——如何管理好一個團(tuán)隊(duì)知識總結(jié)3篇

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇四

為大力加強(qiáng)全省高校師資隊(duì)伍建設(shè),，全面提高高等學(xué)校教師隊(duì)伍整體素質(zhì),，加快我省高等教育內(nèi)涵發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平,，自2011年至2015年每年評審100個師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理,、充滿活力的高等教育教學(xué)團(tuán)隊(duì),。通過教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)高等學(xué)校增強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)意識,，建立和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制,，優(yōu)化教師整體結(jié)構(gòu)，改革教學(xué)內(nèi)容和方法,，開發(fā)教學(xué)資源,，促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，推進(jìn)教學(xué)工作的傳,、幫,、帶和老中青相結(jié)合，提高教師的教學(xué)和科研水平,，為建設(shè)教育強(qiáng)省,、實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、辦人民滿意的教育提供強(qiáng)有力的師資保障,。

（一）本科

1,、團(tuán)隊(duì)及組成。根據(jù)各高校的具體情況,，以學(xué)科,、專業(yè)系（部）、教研室,、研究所,、實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)基地,、實(shí)訓(xùn)基地和工程中心等為建設(shè)單位,，以課程（系列課程）或?qū)I(yè)為建設(shè)平臺，在多年的教學(xué)改革與實(shí)踐中形成團(tuán)隊(duì),，具有明確的發(fā)展目標(biāo),、良好的合作精神和梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，老中青搭配,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)合理,，在指導(dǎo)和激勵中青年教師提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平方面成效顯著。團(tuán)隊(duì)規(guī)模適度,。

2,、帶頭人。應(yīng)為本學(xué)科（專業(yè)）的專家,，具有較深的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想,，長期致力于本團(tuán)隊(duì)課程建設(shè)，堅(jiān)持在本校教學(xué)第一線為本科生授課,。品德高尚,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，具有團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和較好的組織,、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。一名專家只能擔(dān)任一個國家級教學(xué)團(tuán)隊(duì)的帶頭人。

3,、教學(xué)工作,。教學(xué)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，了解學(xué)科（專業(yè)）,、行業(yè)現(xiàn)狀，追蹤學(xué)科（專業(yè)）前沿,，及時更新教學(xué)內(nèi)容,。教學(xué)方法科學(xué)，教學(xué)手段先進(jìn),，重視實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐性教學(xué),，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn),、分析和解決問題的興趣和能力,。在教學(xué)工作中有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和完整、有效,、可持續(xù)發(fā)展的教學(xué)質(zhì)量管理措施,，教學(xué)效果好，無教學(xué)事故,。

4,、教學(xué)研究。積極參加教學(xué)改革與創(chuàng)新,，參加過省部級以上教改項(xiàng)目如面向21世紀(jì)課程改革計(jì)劃,、新世紀(jì)教學(xué)改革工程、國家級精品課程,、教育部教學(xué)基地,、國家級雙語課程改革、實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心等,，獲得過教學(xué)成果獎勵,。

5、教材建設(shè),。重視教材建設(shè)和教材研究,，承擔(dān)過面向21世紀(jì)課程教材和國家級規(guī)劃教材編寫任務(wù)。教材使用效果好，獲得過優(yōu)秀教材獎等相關(guān)獎勵,。

6,、運(yùn)行和管理機(jī)制,。積極探索并建立了教學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制,、監(jiān)督約束機(jī)制等方面的運(yùn)行和管理模式，能夠?yàn)楦叩葘W(xué)校教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)提供示范性經(jīng)驗(yàn),。

（二）高職

1,、“雙師”結(jié)構(gòu)的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)組成。主要由學(xué)校專任教師和來自行業(yè)企業(yè)的兼職教師組成,，以專業(yè)建設(shè)作為開展校企合作的工作平臺,，設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施專業(yè)人才培養(yǎng)方案,，人才培養(yǎng)和社會服務(wù)成效顯著,。團(tuán)隊(duì)規(guī)模適度。

2,、專兼結(jié)合的制度保障,。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業(yè)企業(yè)兼職教師的來源,、數(shù)量和質(zhì)量以及學(xué)校專任教師企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)?；陀行裕桓鶕?jù)專業(yè)人才培養(yǎng)需要,，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢,，分工協(xié)作，形成基礎(chǔ)性課程及教學(xué)設(shè)計(jì)主要由專任教師完成,、實(shí)踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授的機(jī)制,。

3、帶頭人,。善于整合與利用社會資源,，通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力,；能及時跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài),，準(zhǔn)確把握專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革方向，保持專業(yè)建設(shè)的領(lǐng)先水平,；能結(jié)合校企實(shí)際,、針對專業(yè)發(fā)展方向，制訂切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃和教師職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,。

4、人才培養(yǎng)。在實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過程中,，團(tuán)隊(duì)成為校企合作的紐帶,，將學(xué)校教學(xué)管理覆蓋學(xué)生培養(yǎng)的全過程，保障學(xué)生半年頂崗實(shí)習(xí)的效果,；通過學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合,、教學(xué)與生產(chǎn)勞動及社會實(shí)踐的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高技能人才的校企共育,；專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好,，技能水平高，用人單位歡迎,，社會認(rèn)可度高,。

5、社會服務(wù),。依托團(tuán)隊(duì)人力資源和技術(shù)優(yōu)勢,，開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定,、技術(shù)服務(wù)等社會服務(wù),，具有良好的社會聲譽(yù)。

省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)采取學(xué)校申報(bào),、專家評審立項(xiàng),、年度考核、滾動管理的方式,，分年度,、分步驟實(shí)施。

（一）申報(bào),。教育廳每年組織申報(bào)省級省級教學(xué)團(tuán)隊(duì),。各校省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報(bào)推薦名額為：教育部直屬院校每校每年限報(bào)3個團(tuán)隊(duì)；省屬本科院校（含山大威海分校和哈工大威海分校）及國家示范性（骨干）高職院校每校限報(bào)2個團(tuán)隊(duì),；市屬本科院校及其他高職高專院校每校限報(bào)1個團(tuán)隊(duì),。

（二）評審。教育廳根據(jù)我省地域分布和行業(yè)分布現(xiàn)狀以及申報(bào)材料,，組織有關(guān)專家通過審查材料,、會議評審等方式，確定每年重點(diǎn)支持建設(shè)的省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)的立項(xiàng)建議方案,，評審時本科教學(xué)團(tuán)隊(duì)和高職高專教學(xué)團(tuán)隊(duì)將按照不同標(biāo)準(zhǔn)的評審要求分別評審,，最后將評審結(jié)果進(jìn)行公示，無異議的向社會公布并批準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)建設(shè),。每年評審時間和申報(bào)材料報(bào)送時間另文通知,。

（三）建設(shè)與管理。被批準(zhǔn)為“省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)”后，各高校要按照教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本要求,，確保建設(shè)質(zhì)量,，科學(xué)運(yùn)行，規(guī)范管理,，并建立了有效地監(jiān)督約束機(jī)制和管理模式,，為高等學(xué)校教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)提供示范性經(jīng)驗(yàn)。教育廳將不定期對省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查評估,，檢查評估不達(dá)標(biāo)的,，撤銷“省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)”稱號,，并取消該校3年內(nèi)的申報(bào)資格,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇五

1、大家經(jīng)常會以為,，團(tuán)隊(duì)就是指共同工作的一群人,。其實(shí)不僅僅是這樣，團(tuán)隊(duì)是指一些具備互補(bǔ)技能的人,，他們致力于：共同的目的;共同的績效目標(biāo);共同的完成使命的方式,。組織處于不同的目的組建不同的團(tuán)隊(duì)，管理者可以組織任務(wù)組來實(shí)施解決問題或利用機(jī)會的計(jì)劃或者是自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。每天聚在一起共同執(zhí)行特定的工作流程,，對于很多業(yè)務(wù)工作或者項(xiàng)目，一個凝聚力強(qiáng)的職能團(tuán)隊(duì)的效力是任何個人都難以企及的,。

2,、通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工都認(rèn)為管理者的職責(zé)是在工作上給予他們支持,，提供他們完成工作所需要的資源,，以及為他們爭取更多的利益，這樣員工才會給予工作更好 的反饋,。而新的管理者可能在上任的時候想到的是有更多的人員供他們調(diào)配使用去完成更多的項(xiàng)目,，卻忘了去換位思考他的員工到底需要什么，從而導(dǎo)致了員工不支 持領(lǐng)導(dǎo)的工作的局面,。所以,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)就是了解自己的團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)成員的需要,。

1,、新領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之前，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)形成了自己的文化,，而且很多時候團(tuán)隊(duì)文化和管理者預(yù)期都大相徑庭,。他們可能在解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)、完成工作、溝通,、學(xué)習(xí),、解決沖突、與其他團(tuán)隊(duì)交往,、慶祝成功和對待失敗上面有自己的特點(diǎn),。所以新的管理者要怎樣尋找突破點(diǎn)融入團(tuán)隊(duì)文化，這是個很重要的問題,。

2,、你要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都有自己的個性、技能和態(tài)度,。然后通過談話了解他們的不同點(diǎn),，公*對待之，并幫助他們獲得成功,。不要試圖按照你自己要求 的形象來塑造員工,，這樣會招來下屬的抵制和抱怨。大家都是獨(dú)立的個體,，都有自己的工作方式,。那么要了解什么信息才能真正了解他們呢?留心這些問題的答案來 了解下屬：團(tuán)隊(duì)成員希望接受怎樣的管理?什么能激勵他們(邏輯、情感訴求,，還是激動人心的創(chuàng)新思想)?誰需要嚴(yán)格管理?誰需要多表揚(yáng)?他們?nèi)绾螒?yīng)對沖突? 然后利用所獲得的信息,，對他們一視同仁，幫助他們成功,。這里的一視同仁是指機(jī)會上的公*,。

當(dāng)你了解了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，你就可以通過改變自己的風(fēng)格去適應(yīng)團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者,，首先，你要允許個體差異和自由,，但是要明確所有團(tuán)隊(duì)成員共同遵循的目標(biāo)和日程;其次,，設(shè)法鼓勵團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)不同的思想和看法，但不要讓這種分歧變得針對個人或具有破壞性;然后,，將失誤看做是一種學(xué)習(xí),，而不是作為懲罰的理由，鼓勵冒險(xiǎn);最后,，要判斷何時個人獨(dú)斷,，與其他團(tuán)隊(duì)成員共同決策，征求多數(shù)人的意見,，下放決策權(quán),。

要針對團(tuán)隊(duì)中不同的個人來調(diào)整管理方式,，這跟調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格一樣重要，就是說,，你需要根據(jù)下屬的職業(yè)發(fā)展或?qū)ぷ鞯闹艺\度等因素為不同的個人提供不同的指導(dǎo),，可以理解為因材施教，具體問題具體分析,。對于事業(yè)剛起步的員工,，他們需要的是更明確的指示，他們還無力承擔(dān)一個單獨(dú)的項(xiàng)目,，需要密切監(jiān)督,。有些員工常常滿腹牢騷，好像不管做什么事情都不能夠讓他們滿意,，對于這類員工需要對他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo),，確定他們關(guān)注的問題，并幫助他們一起解決,。對于能力很強(qiáng)的員工,，應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán)，只需為他們提供施展的空間,，讓他發(fā)揮最大的能量。能做到以上幾點(diǎn),，員工就會信任你并適應(yīng)你多變的管理風(fēng)格,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇六

為積極貫徹“以科研為先導(dǎo)”，扎實(shí)推進(jìn)科研型教師隊(duì)伍建設(shè)工作,，鼓勵教師積極參與教育教學(xué)科研活動,，更快地成長為區(qū)級以上骨干教師，特成立學(xué)校教科研團(tuán)隊(duì),。從而充分調(diào)動老師的科研熱情,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，全面提高學(xué)校教科研工作質(zhì)量,，使科研活動機(jī)制呈現(xiàn)常態(tài)化,，真正讓教科研成為提高教師個人專業(yè)成長、提高教育教學(xué)質(zhì)量的助推器,，我們的口號是“抓好20人,，帶動200人（指教師）,，影響5000人（指學(xué)生）”。

1．改變現(xiàn)有大部分教師單槍匹馬獨(dú)自鉆研的科研現(xiàn)狀,，通過科研團(tuán)隊(duì)的帶動，促進(jìn)青年教師盡快成長,，為更多的教師成為區(qū)骨干教師搭建成長的平臺,。

2．進(jìn)一步明確學(xué)?？蒲械哪繕?biāo)與方向，形成學(xué)?？蒲谢顒拥某B(tài)發(fā)展,，以此形成科研可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。

3．挖掘潛力,，整合力量,，促進(jìn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校的整體科研水平,。

團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，有志于教科研學(xué)習(xí)研究，包括已有課題研究的,，或喜歡寫作的,，或喜歡讀書的教師，均可積極參加,。

1．學(xué)校成立教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)教科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的管理和指導(dǎo)。

2．學(xué)校根據(jù)教師發(fā)展特長,，選擇課題組,、項(xiàng)目組和普通一線教師加入教科研團(tuán)隊(duì)，要求區(qū)科研骨干教師參加,。設(shè)置兼職教科員一名,。

3．學(xué)校青年教師可根據(jù)興趣愛好和特長，自行報(bào)名,。學(xué)校鼓勵更多的青年教師參與進(jìn)來,。

1．一起學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，可以在一起交流課題研究進(jìn)展情況或研究方式等,。

2．參加活動：可組織參加校內(nèi)外一些培訓(xùn)活動,，提高團(tuán)隊(duì)成員的科研能力。

3．交流鼓勵：互相溝通,，多培養(yǎng)和鼓勵成員進(jìn)行研究,，讓成員發(fā)揮潛力，獲得成長,。

1．認(rèn)真制定本團(tuán)隊(duì)的活動計(jì)劃,，力爭做到定時間地點(diǎn)，定人員內(nèi)容,。

2．教科研團(tuán)隊(duì)可每月活動一次,，形式靈活?？梢园才爬碚搶W(xué)習(xí),、專題研討,、成果交流等活動，活動內(nèi)容遵循理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究相結(jié)合的原則,，重點(diǎn)研究如何通過課題研究指導(dǎo)教改實(shí)踐,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3．團(tuán)隊(duì)成員可參與學(xué)校日?？蒲谢顒拥牟邉澓烷_展等,。

4．團(tuán)隊(duì)成員積極參加教學(xué)研究實(shí)踐，結(jié)合學(xué)校原有要求撰寫一至兩篇教學(xué)論文或案例,。

5．科研團(tuán)隊(duì)可每年總結(jié)一次本團(tuán)隊(duì)研究情況或成果,。

1．表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，可優(yōu)先考慮評先評優(yōu),，為培養(yǎng)成為區(qū)骨干教師搭建平臺,。

2．團(tuán)隊(duì)成員所撰寫的論文或案例，質(zhì)量高的,，學(xué)?？蓛?yōu)先推薦發(fā)表和參與相關(guān)比賽。

3．團(tuán)隊(duì)成員可優(yōu)先參與各級各類培訓(xùn)活動,、課題活動和教科研活動,。

4．團(tuán)隊(duì)成員可參與學(xué)校教師部分科研工作的考評和推選。

5．兼職教科員可享受學(xué)校相應(yīng)待遇,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇七

20_年春游踏青活動方案

陽光燦爛,，春暖花開。為了豐富員工的業(yè)余生活,，愉悅身心，同時也為了增進(jìn)各部門之間的溝通與交流,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，公司特組織此次春游踏青活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一,、活動主題：走進(jìn)春天,，擁抱綠色;親近自然，感受生活!二,、活動地點(diǎn)：陽臺山自然風(fēng)景區(qū)(北京海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界) 三,、活動時間：20_年4月11日(周六) 四、參加人員:全體員工 五,、活動形式

1.本次活動分為登山小組和攝影小組,。到達(dá)活動景區(qū)后，登山小組由景區(qū)東側(cè)登頂,，攝影小組從景區(qū)西側(cè)乘坐大巴登頂,，兩組人員在山頂匯合后乘車下山,。

2.活動過程中，大家可以拿起手中的拍攝器材,，隨時記錄欣賞到的美麗景色,、抓住值得紀(jì)念的瞬間，于活動后一周內(nèi)發(fā)送至__箱,，我們將評選出優(yōu)秀作品,，予以展示。六,、報(bào)名方式

請參加活動人員于周三(20_年4月8日)下班前到_處報(bào)名,，并選擇活動小組。 七,、活動安排

08:00—09:00 正門門口集合,，乘坐大巴到達(dá)景區(qū)

09:00—12:00 登山小組下車從景區(qū)東側(cè)登頂

攝影小組繼續(xù)乘坐大巴至景區(qū)西側(cè)登頂

12:30—13:00 全體人員在山頂妙峰山高山玫瑰園石碑集合，從

景區(qū)西側(cè)乘車下山

13:00—15:00 午餐

15:00—16:00 活動結(jié)束返程 八,、費(fèi)用預(yù)算

九,、溫馨提示

1.陽臺山主峰海拔1276米，整個登山過程大約需要2-3小時,，請大家根據(jù)個人身體狀況選擇登山小組或攝影小組,。

2.請參加人員于4月11日(周六)上午08:00在公司正門門口集合。

3.為確?；顒影踩?，請大家著運(yùn)動鞋、休閑裝,，山頂氣溫較低請

酌情添加衣物,。

4.活動過程中，務(wù)必注意林區(qū)防火,，嚴(yán)禁吸煙和亂丟垃圾,，注意保護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境。

4.活動中如有問題請與聯(lián)系人聯(lián)系,。 附件：陽臺山自然風(fēng)景區(qū)簡介

20_

公司工會

年4月3日

附件：陽臺山自然風(fēng)景區(qū)簡介

陽臺山自然風(fēng)景區(qū),，位于海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界地帶，距頤和園17公里,，面積26平方公里,。陽臺山山脈主峰海拔1276米，是臨近平原的第一高峰,。其南邊緊臨鷲峰森林公園,，北邊是鳳凰嶺風(fēng)景區(qū)。陽臺山自古以來就是著名的自然風(fēng)景區(qū),，金代章宗時期,，享有盛名的“西山八大水院”中的金水院(金山寺),、香水院(法云寺)、清水院(大覺寺)都在陽臺山一帶,是京郊休閑健身的好去處,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇八

一,、科研團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)思想

為積極貫徹“以科研為先導(dǎo)”，扎實(shí)推進(jìn)科研型教師隊(duì)伍建設(shè)工作,，鼓勵教師積極參與教育教學(xué)科研活動,，更快地成長為區(qū)級以上骨干教師，特成立學(xué)校教科研團(tuán)隊(duì),。從而充分調(diào)動老師的科研熱情,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，全面提高學(xué)校教科研工作質(zhì)量,，使科研活動機(jī)制呈現(xiàn)常態(tài)化,，真正讓教科研成為提高教師個人專業(yè)成長、提高教育教學(xué)質(zhì)量的助推器,，我們的口號是“抓好20人,，帶動200人(指教師)，影響5000人(指學(xué)生)”,。

二,、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的

1.改變現(xiàn)有大部分教師單槍匹馬獨(dú)自鉆研的科研現(xiàn)狀，通過科研團(tuán)隊(duì)的帶動,，促進(jìn)青年教師盡快成長,，為更多的教師成為區(qū)骨干教師搭建成長的平臺。

2.進(jìn)一步明確學(xué)?？蒲械哪繕?biāo)與方向,，形成學(xué)校科研活動的常態(tài)發(fā)展,，以此形成科研可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制,。

3.挖掘潛力，整合力量,，促進(jìn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校的整體科研水平,。

三、科研團(tuán)隊(duì)成員招募方式

團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，有志于教科研學(xué)習(xí)研究,，包括已有課題研究的，或喜歡寫作的,，或喜歡讀書的教師,，均可積極參加。

1.學(xué)校成立教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)教科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的管理和指導(dǎo)。

2.學(xué)校根據(jù)教師發(fā)展特長，選擇課題組,、項(xiàng)目組和普通一線教師加入教科研團(tuán)隊(duì),，要求區(qū)科研骨干教師參加。設(shè)置兼職教科員一名,。

3.學(xué)校青年教師可根據(jù)興趣愛好和特長,，自行報(bào)名。學(xué)校鼓勵更多的青年教師參與進(jìn)來,。

四、活動原則

1.一起學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，可以在一起交流課題研究進(jìn)展情況或研究方式等,。

2.參加活動：可組織參加校內(nèi)外一些培訓(xùn)活動，提高團(tuán)隊(duì)成員的科研能力,。

3.交流鼓勵：互相溝通,，多培養(yǎng)和鼓勵成員進(jìn)行研究，讓成員發(fā)揮潛力,，獲得成長,。

五、活動要求

1.認(rèn)真制定本團(tuán)隊(duì)的活動計(jì)劃,，力爭做到定時間地點(diǎn),，定人員內(nèi)容。

2.教科研團(tuán)隊(duì)可每月活動一次,，形式靈活,。可以安排理論學(xué)習(xí),、專題研討,、成果交流等活動，活動內(nèi)容遵循理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究相結(jié)合的原則,，重點(diǎn)研究如何通過課題研究指導(dǎo)教改實(shí)踐,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3.團(tuán)隊(duì)成員可參與學(xué)校日?？蒲谢顒拥牟邉澓烷_展等,。

4.團(tuán)隊(duì)成員積極參加教學(xué)研究實(shí)踐，結(jié)合學(xué)校原有要求撰寫一至兩篇教學(xué)論文或案例,。

5.科研團(tuán)隊(duì)可每年總結(jié)一次本團(tuán)隊(duì)研究情況或成果,。

六、考核獎勵

1.表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,，可優(yōu)先考慮評先評優(yōu),，為培養(yǎng)成為區(qū)骨干教師搭建平臺。

2.團(tuán)隊(duì)成員所撰寫的論文或案例,，質(zhì)量高的,，學(xué)?？蓛?yōu)先推薦發(fā)表和參與相關(guān)比賽。

3.團(tuán)隊(duì)成員可優(yōu)先參與各級各類培訓(xùn)活動,、課題活動和教科研活動,。

4.團(tuán)隊(duì)成員可參與學(xué)校教師部分科研工作的考評和推選。

5.兼職教科員可享受學(xué)校相應(yīng)待遇,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇九

一,、前言

企業(yè)文化是企業(yè)自成立之初逐漸發(fā)展成形的企業(yè)理念(mi)、企業(yè)形象(vi),、企業(yè)行為(bi)的總匯,，她是企業(yè)的最高“憲法”，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的各項(xiàng)工作,，是公司所有工作的根本依據(jù),，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)理念、企業(yè)形象,、企業(yè)行為在團(tuán)隊(duì)活動中的具體工作與表現(xiàn),，這是一項(xiàng)極其復(fù)雜的“一把手”工程，它需要公司最高層的全力支持,，各部門的全力配合,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要將企業(yè)的理念深深植入每一位員工大腦中，成為員工思想與行為的依據(jù)與準(zhǔn)繩;團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是要每一位員工展現(xiàn)出企業(yè)形象,，要有統(tǒng)一的外在形象;團(tuán)隊(duì)建設(shè)最終要讓每一位員工在行為和思想上要與公司的要求相統(tǒng)一,，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與政策,，決對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要達(dá)到思想與行動始終統(tǒng)一到公司的精神上來,，使每一位團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到信念最堅(jiān)定,，思想最純正，戰(zhàn)力最強(qiáng)悍,，作風(fēng)最優(yōu)良,。

結(jié)合公司現(xiàn)狀，公司現(xiàn)有產(chǎn)品很有市場競爭力,，這是核心與關(guān)鍵,，是一切工作的基礎(chǔ)，只要產(chǎn)品在,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與壯大就有了基礎(chǔ)與中心,。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)市場經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)際操作水平高,，均具有操作過大品種的市場經(jīng)驗(yàn),，這是最寶貴的財(cái)富,，結(jié)合公司現(xiàn)有的開放平臺，使業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自我水平與能力,。綜合以上條件,，在產(chǎn)品加平臺的基礎(chǔ)上打造一支戰(zhàn)力強(qiáng)悍的銷售團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造巨大財(cái)富是有可能的,。

如何讓現(xiàn)有的和將來加入的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)脫變?yōu)檎嬲匿N售團(tuán)隊(duì),，為公司創(chuàng)造財(cái)富，是公司董事會和管理層要解決的首要問題,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為成長土壤,，而現(xiàn)有公司的企業(yè)文化還沒有成形為文，缺乏一定的規(guī)范力與約束力,，員工思想不統(tǒng)一，規(guī)章制度不建全,，工作職責(zé)不分明,，公司架構(gòu)不清晰，從而導(dǎo)致了公司工作效率低下等不良現(xiàn)象,，這些都為團(tuán)隊(duì)建設(shè)造成了一定的阻礙,。

二、目的

現(xiàn)階段,，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要工作對象是市場業(yè)務(wù)人員,。公司市場業(yè)務(wù)人員來自不同的公司，思想與行為各不相同,，市場操作方法各有所長,，怎么樣將“各路英豪”統(tǒng)一到公司旗下，心歸一起,，力使一處,，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的：

1,、對公司產(chǎn)生歸屬感,，首先需要解決勞資雙方的身份確認(rèn)，即簽訂勞動合同,，辦理社保手續(xù);其次需要解決業(yè)務(wù)人員的心理問題,，這需要公司進(jìn)行“親情”關(guān)愛活動，業(yè)務(wù)人員入職后,，辦公室,、人資部、培訓(xùn)部,、客服后勤部門的工作要相繼跟上,，通過持續(xù)不斷的工作交流與思想灌輸,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對公司、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)的認(rèn)知與認(rèn)可,。這需要建立一整套的工作規(guī)范與流程，各部門要密切配合形成機(jī)制,。

2,、對公司產(chǎn)生附屬感，現(xiàn)代社會各方面的壓力都很大,，對于市場業(yè)務(wù)人員來說,，現(xiàn)階段報(bào)酬是他們產(chǎn)生動力的唯一原因，所以,，公司在市場策略,、薪酬體系、激勵機(jī)制方面要有系統(tǒng)化的設(shè)計(jì),，不能只看眼前,，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)公司給業(yè)務(wù)人員帶來高收入改善其生活時,，業(yè)務(wù)人員自然而然就成為了公司的一份子,，公司也自然而然成為了他的依靠，這是相互依存關(guān)系建立的過程,。

3,、對公司產(chǎn)生崇拜感，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在精神上找到群體歸屬感,，在行為生活上找到附屬感時,，他的忠誠度就升華為對公司的崇拜，就能與公司共同進(jìn)退,，與公司溶為一體,，就脫變?yōu)橐幻嬲摹肮救恕薄５竭@時,，員工的思想理念,、形象行為都體現(xiàn)著公司的精神。他的語言與行為,、形象,，在外人看來就是公司的員工，他會自覺維護(hù)公司的利益,，將公司利益放在第一位,。

4、對公司最高領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生服從感與敬畏感,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的之一就是要樹立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性與領(lǐng)導(dǎo)力,。一支戰(zhàn)力強(qiáng)悍,、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，必有一個領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),、獎罰分明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威性與領(lǐng)導(dǎo)力是在一次次正確的業(yè)務(wù)策略制訂和決策與銷量和回款持續(xù)增長的基礎(chǔ)上建立起來的，更是在業(yè)務(wù)人員的收入不斷提高中培育起來的,。面對不斷變化與發(fā)展的醫(yī)藥行業(yè),，如何準(zhǔn)確的把握行業(yè)走勢，制定正確的市場策略,，通過市場政策的制訂與執(zhí)行,，不斷提高銷售回款是建立與提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)也是核心點(diǎn)。還有一點(diǎn)就是與業(yè)務(wù)人員建立情感,，在工作之外,，還有一層“非官方”的關(guān)系，這種關(guān)系對于控制與管理團(tuán)隊(duì)是正規(guī)官方管理的有益補(bǔ)充,，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的展現(xiàn)渠道,。

三、平臺

團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要平臺,，其實(shí)公司的任何一次活動、事件,、會議,，甚至是日常工作都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺。通常情況下,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺有：1,、會議，這是比較正式的方式,，通過會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)表重要的講話，聽取各方意見與建議,，統(tǒng)一思想,，布置工作，強(qiáng)化權(quán)威性,，員工可以在大會上介紹自己,，在因隊(duì)面前展現(xiàn)自我，在短時間內(nèi),，使團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)知,，為以后的團(tuán)結(jié)協(xié)作打好基礎(chǔ)。會議要開的正式,，要有會議議程,、議題,、流程，會場要布置得當(dāng),，要有嚴(yán)肅性,。會議可以是全體員工大會，也可以是全國營銷會議等,。會議是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要平臺之一,，通過會議可以持續(xù)不斷的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的公司歸屬感和榮譽(yù)感,。參加公司正式會議,，這是一種身份的確認(rèn)，也是思想意識轉(zhuǎn)變的開始,，尤其對新加入的團(tuán)隊(duì)成員,，更需要這種儀式來完成身份確認(rèn)與心理回歸,。

2、展會,，公司參加全國性的行業(yè)展會,，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好機(jī)會，公司可以安排會展鄰近省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理一同參會,，召開會前會,，一方面可以進(jìn)行工作交流，另一方面可以聽取相關(guān)市場的情況匯報(bào),，這種會前會形式靈活,，氛圍輕松，與會者能夠講一些正式會議不想也不敢講的心里話,。在溝通中可以了解到各省區(qū)經(jīng)理的內(nèi)心動態(tài),，可開展針對性的疏導(dǎo)教育，使之對公司的文化與市場策略產(chǎn)生認(rèn)同,，強(qiáng)化公司歸屬感與政策執(zhí)行力度,。同時，省區(qū)經(jīng)理出現(xiàn)在公司展會上,，加強(qiáng)了對公司的歸屬感與認(rèn)同感,，也能產(chǎn)生自豪感，小范圍的聚會也會在內(nèi)心里產(chǎn)生榮譽(yù)感,。

3,、日常管理，對于駐外經(jīng)理,，日常工作管理不單是業(yè)務(wù)管理,，更是一種身份管理。每天不定時的業(yè)務(wù)跟蹤管理，出差管理,，貨物與貨款動態(tài)管理,、產(chǎn)品動銷管理、終端促銷管理,、業(yè)務(wù)訪客管理,、后勤客服管理、銷售政策管理,、業(yè)務(wù)人員情感管理等都能讓業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生“我是公司的員工”“公司還是管我們的”這種心理,，業(yè)務(wù)人員最怕的就是公司總部不聞不問，有一種“沒有根”“沒人管”“沒加入”的感覺,。所以說,，后勤客服不僅要承擔(dān)市場服務(wù)職能，還承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理職能,，這就對后勤提出了“管理技能”與“人文關(guān)懷”技能的要求,。這需要一整套的操作規(guī)范與管理制度，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要求各成員遵守規(guī)章制度與情感融合的目的,。

4,、業(yè)務(wù)管業(yè)，這是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大績效,，發(fā)揮每位成員的積極性，創(chuàng)造最大的價值,。業(yè)務(wù)管理,，一是公司市場業(yè)務(wù)的整合與管理，設(shè)置好市場操作模式,、操作策略、促銷政策,、薪酬體系,、激勵機(jī)制、晉升通道等,，二是對省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo),，對于那些對公司市場策略與政策不明白不清楚的省區(qū)經(jīng)理要進(jìn)行培訓(xùn)與說明工作，對于消極怠工的省區(qū)經(jīng)理要進(jìn)行批評說服工作,，總之,，通過一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，要將團(tuán)隊(duì)的思想與行動統(tǒng)一到公司的精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力與執(zhí)行力,。業(yè)務(wù)管理同樣需要一整套的管理制度與程序，來實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的,。

5、等級管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要嚴(yán)格的等級管理,，在一個團(tuán)隊(duì)里必須要樹立“榜樣”，讓每位成員產(chǎn)生見賢思齊的思想,，只有對比才能分出優(yōu)劣,。等級劃分的標(biāo)準(zhǔn)就是銷售回款，這是唯一的標(biāo)準(zhǔn),，作銷售就是談回款,，以回款論英雄。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須要有英雄,，要有標(biāo)桿,，對于回款好的市場要不斷的表揚(yáng)不斷的支持，就是要讓其它省區(qū)市場看到：只要你作的好,，公司就支持你,，公司永遠(yuǎn)支持不斷前進(jìn)的人。同時,，針對不同的特點(diǎn)的市場,，可能進(jìn)行單項(xiàng)表揚(yáng)，在每年的年中與年底的營銷工作會議上,，可以評出各類不同特點(diǎn)的獎項(xiàng)進(jìn)行表揚(yáng),，當(dāng)然最大的獎項(xiàng)還是最佳銷售量獎。頒獎盛典,，對獲獎?wù)邅碚f這是一種榮譽(yù),，更是公司對他們工作的認(rèn)可，是無比的光榮,。獲獎是個人在團(tuán)隊(duì)中身份與地位的體現(xiàn),，在以后的工作會更加努力，因?yàn)樗髂赀€想得獎,。頒獎盛典,，能起到鼓勵先進(jìn)激勵后進(jìn)的目的，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要平臺,，能過這個平臺,，讓所有與會者都明白：你的付出，終有回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)中你是英雄,。集體主義與個人英雄主義在頒獎盛典上完美結(jié)合,。

6、輿論導(dǎo)向,，公司可以通過團(tuán)隊(duì)qq群與微信群對于某次會議,、某個事件發(fā)表權(quán)威性的評論，確立正確的輿論導(dǎo)向,，讓省區(qū)經(jīng)理明白公司對此事的態(tài)度,，一是打消個別省區(qū)經(jīng)理不正確不積極的思想與言論，二是讓他們明白公司提倡什么,，反對什么,，怎么做是正確的，怎么做是錯誤的,，最近公司的市場政策是什么,。這一點(diǎn)很重要，執(zhí)行的前提是要明白政策的精要,，要吃透政策,，才能在市場活動中靈活使用政策，才能創(chuàng)造價值,。對于個別不執(zhí)行公司命令,，不執(zhí)行公司市場策略與政策的省區(qū)經(jīng)理，通過社評要嚴(yán)厲批評,，要把不良言論與行為掐死在萌芽狀態(tài),，不能讓不良言論擴(kuò)散，更不能讓發(fā)表此言論的人繼續(xù)傳播,。通過社評,，就是要讓大家明白不良言論是公司不充許的，是嚴(yán)厲禁止的,。同樣,，對于堅(jiān)決執(zhí)行公司政策并產(chǎn)生良好市場業(yè)績的省區(qū)經(jīng)理要在社評里大加贊賞，讓大家明白,，一是公司的政策是正確的,，只要按照公司政策執(zhí)行就能取的良好的成績，二是說明對于堅(jiān)決執(zhí)行公司政策的省區(qū)經(jīng)理公司是認(rèn)同并能得到公司的表揚(yáng),。

7、集體活動,，公司利用省區(qū)經(jīng)理相聚的機(jī)會組織集體活動,，一是可以增強(qiáng)大家的集體意識，可以樹立全國一盤棋的大局意識,，對于公司進(jìn)行市場管理有好處,，二是增強(qiáng)大家的公司認(rèn)同感，從內(nèi)心里感受到自己是公司的一員，這樣的活動參加次數(shù)多了,，就會產(chǎn)生一種心里期盼感,，總想感受一下大家相聚在一起的感覺。這就和過年回家團(tuán)聚一樣,。每一次的集體活動都會一個明確的主題,，在此主題下開展活動，大家有目的的活動,，在活動中感受主題的意義與思想,。同時，在每一次活動中都要打出公司的司旗,，一是讓大家明白這是公司的集團(tuán)活動,，也讓外人看清這是公司的團(tuán)隊(duì)。

9,、銷售責(zé)任狀,，首先要明確這支團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)是完成公司制訂的銷售任務(wù)量，如何完成銷量,，就是團(tuán)隊(duì)的第一要務(wù),，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要考慮的問題。對于公司來講與團(tuán)隊(duì)(銷售部門)簽訂銷售責(zé)任狀,，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核憑證,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好，銷售目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不好,，銷售量自然就會下滑，所以說,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞和能否完成銷售任務(wù)是成正比的關(guān)系,，是因與果的關(guān)系。銷售責(zé)任狀的簽訂也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“緊箍咒”,，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)之一,，更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

10,、培訓(xùn),，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開門工作，也是重要工作之一,，培訓(xùn)是貫穿整個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終,，不僅僅是員工入職時的培訓(xùn)。培訓(xùn)分為入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn),、進(jìn)修培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)是要讓員工認(rèn)知公司,，明白公司是做什么的,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與前景是什么，讓員工產(chǎn)生歸屬感;崗前培訓(xùn)是要讓員工清楚崗位職責(zé)與技能要求,，明白自己應(yīng)該做什么;在崗位培訓(xùn)是要讓員工熟練掌握崗位技能,，辦事流程，職責(zé)分明,，明白自己應(yīng)該怎么做;進(jìn)修培訓(xùn)是要讓優(yōu)秀的員工知道怎么才能做的更好,，為晉升做準(zhǔn)備。對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說,，培訓(xùn)是必須的,，是成員加入團(tuán)隊(duì)的第一課?！皻⑼簟本褪侨肼毰嘤?xùn)時的第一項(xiàng),，不管你以前多厲害，那都是過去式,，我們要看的是現(xiàn)在式和將來式,，清空新員工以前的思想與作風(fēng)，是培訓(xùn)的得要內(nèi)容,。培訓(xùn)完后要進(jìn)行考試,，通過考試強(qiáng)化公司理念、產(chǎn)品知識在成員大腦中的地位,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè),，不是一項(xiàng)空泛的工作，不是講講公司理念和發(fā)展戰(zhàn)略就完事了,，而是一項(xiàng)很實(shí)際的工作,，涉及到公司銷售戰(zhàn)略的實(shí)施，市場政策的具體執(zhí)行,，業(yè)務(wù)人員精神面貌的了解與激勵,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是聚人聚智的工作，是一項(xiàng)長期工作,，要內(nèi)外兼修,，外要塑形，內(nèi)要聚心,，形能御敵,，心能發(fā)力，內(nèi)外齊發(fā),，功則成名則就,。團(tuán)隊(duì)成則公司旺。

五,、內(nèi)容

1,、公司信息，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容的重要組成部分,，團(tuán)隊(duì)成員必須對公司的發(fā)展史與發(fā)展戰(zhàn)略有清楚的認(rèn)知,，要熟爛于心，作為公司的一員,，如果和客戶談起來,，對公司信息一無所知，那是不合格的,。

2,、產(chǎn)品信息，作為銷售團(tuán)隊(duì),，對產(chǎn)品信息要熟練掌握,，產(chǎn)品的基本情況與產(chǎn)品特點(diǎn)是要印在腦子里，與客戶談起來要句句到位,，不能亂說,，對產(chǎn)品的不熟悉，最后造成業(yè)務(wù)無法達(dá)成,。

3,、銷售模式，公司的模式直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員的工作方式與方法,，團(tuán)隊(duì)成員要對公司的銷售模式要充分的理解,，明白操作思路與方法，這是業(yè)務(wù)人員開始工作的基礎(chǔ),，如果對銷售模式不明白不理解,，甚至有抵觸心理，那就無法開展工作,，也做不出成績,，這是方向問題，必須要清楚,。

4,、銷售策略，公司的銷售策略是按公司的銷售模式制訂的作戰(zhàn)方案,，是每一位團(tuán)隊(duì)成員必須熟練掌握的技能,，在與客戶交流與談判時，要準(zhǔn)確到位的使用策略,。

5,、銷售政策,，公司的銷售政策，是按公司銷售策略制度的具體作戰(zhàn)工具,。銷售模式確定了戰(zhàn)略性問題,，就是做正確的事，銷售策略確定了戰(zhàn)術(shù)性問題,，就是正確的做事,，而銷售政策，就是給你作戰(zhàn)的武器,，要學(xué)會使用公司給予的武器,，靈活應(yīng)用政策，即不能把政策講穿,，也不能不用政策,，使業(yè)務(wù)無法達(dá)成。

6,、薪酬與激勵機(jī)制,，這是公司與團(tuán)隊(duì)成員之間的勞動契約的重要內(nèi)容之一，按公司的實(shí)際情況與員工講明白,，其實(shí)說的直接一點(diǎn),，公司與員工之間最簡單的關(guān)系也是第一關(guān)系就是雇用關(guān)系，基于這一點(diǎn),，薪酬與激勵機(jī)制就顯的尤其重要,，要讓員工明白怎么才能賺到錢，薪酬是如何結(jié)算與支付的,，這要說明白講清楚,，理順了關(guān)系才能開始正式的合作。

7,、公司社評,，這是團(tuán)隊(duì)成員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要從社評里看到公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向,，公司提倡什么與反對什么,，什么是公司禁止的，什么是公司要發(fā)揚(yáng)的,。只有明白了這些,，才能達(dá)到思想統(tǒng)一與時俱進(jìn)的目的。

8,、會議精神,，每次會議之后，要總結(jié)出會議的精要，這是團(tuán)隊(duì)下一階段工作的重點(diǎn)與中心,，要讓團(tuán)隊(duì)成員明白清楚以后的工作方向與方法,，要做到與時俱進(jìn)，不能開過會就沒事了,，要讓會議精神作為工作的指導(dǎo)與方向標(biāo),。

9、先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，在團(tuán)隊(duì)中要提倡學(xué)習(xí)先進(jìn)，不管是銷售冠軍,，還是新人進(jìn)步獎,，還是單品銷售第一，還是執(zhí)行力強(qiáng)等,，都是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)習(xí)的,，學(xué)習(xí)別人的長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，才能進(jìn)步,，榜樣的力量是無窮的，只有對比,，才知好壞,。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)開展先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，能起到獎優(yōu)懲劣的目的,，同時也能整體提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中最長的板與最短的板，進(jìn)行有效的管理,，使短板成長起來,，使長板更長，才能使團(tuán)隊(duì)越來越優(yōu)秀,。

10,、領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話,，是領(lǐng)悟公司精神的重要渠道,，團(tuán)隊(duì)的靈魂就是領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖就是領(lǐng)導(dǎo),，所以通過對領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí),，讓每一位員工從內(nèi)心深處理解講話精神，才能做到與時俱進(jìn),，永往直前,，減少不必要的錯誤。

11,、公司制度,，沒有規(guī)矩不成方圓,，這是千年古訓(xùn)，也很適用于現(xiàn)代組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，一個團(tuán)隊(duì)的好與壞,、優(yōu)與劣、強(qiáng)與弱,，首先要看其是否有鐵一般的紀(jì)律,。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容與基礎(chǔ)工作就是制度建立與學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)公司制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工作,，不單要學(xué)習(xí)市場管理制度,，還要學(xué)習(xí)公司其它制度，如人事管理,、保密制度,、賬務(wù)報(bào)銷制度等。只有將制度裝在心里,，工作才會有底線,，才不會犯原則性的錯誤。

六,、測評

1,、業(yè)務(wù)完成率，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞,，成與敗,，最直接的測評項(xiàng)目就是業(yè)務(wù)的完成率，如果把一年的銷售任務(wù)量分解到月,，那就看每月的業(yè)績完成率,，雖然團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞不能直接與業(yè)務(wù)的完成率掛鉤，但這兩者之間是有必然聯(lián)系的,。能打勝戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)必然是優(yōu)秀的。

2,、政策執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)及其成員對公司政策執(zhí)行到位，執(zhí)行力強(qiáng),，說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)很得力,，如果公司政策下發(fā)后，沒有動,，不能保質(zhì)保期的完成,，只能說明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不合格。

3,、工作完成率,，對于某項(xiàng)特殊工作(不包含在日常工作職責(zé)內(nèi))的完成率，是測評團(tuán)隊(duì)工作是否盡力,，對于公司命令是否執(zhí)行,，執(zhí)行是否得力的重要項(xiàng)目，如果團(tuán)隊(duì)人員能在規(guī)定的時間內(nèi)提交公司下達(dá)的工作要求,，那說明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很到位。

4,、與公司的溝通率,，一個合格的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是不定期與公司領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就工作上的問題進(jìn)行溝通，如果團(tuán)隊(duì)成員很少與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,，說明其心不在工作上，其人也不在公司里,，他的工作業(yè)績也不會好,。經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的員工，一方面可以得到領(lǐng)導(dǎo)的工作支持與指導(dǎo),，另一方面可以加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的個人情感,，與之建立起牢固的感情基礎(chǔ)，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分,。

5,、參與度，團(tuán)隊(duì)成員如果把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)一員,，他會在完成自己本職工作之余,，對于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作提出自己的想法與建議，能積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中承擔(dān)起一定的角色,，這對于豐富團(tuán)隊(duì)活動有很大的幫助。

6,、忠誠度,，這一點(diǎn)很重要，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)成員最后會成長為公司最忠誠的一員,，在公司出現(xiàn)最大的問題時，能與公司站在一起,，同甘苦共患難,，對公司不離不棄，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高目標(biāo)。這樣的員工還有一個最優(yōu)秀的品質(zhì)就是不斷的學(xué)習(xí),，使自己能夠適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，不斷為公司創(chuàng)造價值。使團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)的學(xué)習(xí)能力,，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容與測評項(xiàng)目,。

以上就是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案，這只是一個草案,，匯集了本人十多年團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十

最好的團(tuán)隊(duì)就像一個滾下山的雪球,，在滾動時不斷獲得質(zhì)量和動力,，很快，原本的幾片雪花變成了充滿能量和熱情的雪團(tuán),。你如何開始打造這樣的團(tuán)隊(duì)呢,？

首先，要忘掉你在學(xué)校里學(xué)的東西,。相信你的團(tuán)隊(duì)成員在第一天工作之前就會取得巨大成功。波士頓交響樂團(tuán)的指揮本杰明?贊德（benjamin zander）就是這樣,。著名的音樂老師有讓好學(xué)生脫穎而出的獨(dú)特策略,。在第一次課上,，他告訴他的新生們,，他們都可以得a,，不過有個條件：他們的第一份作業(yè)就是給老師寫信,，約好在最后一次課上解釋自己為什么應(yīng)得這個成績,。

贊德寫過一本叫《可能性的藝術(shù)》（the art of possibility）的書，他相信這種戲劇性的角色轉(zhuǎn)換有幾方面的好處,。首先,，這將幫助學(xué)生們建立信心；其次,，它會避免那種經(jīng)常發(fā)生的,、會產(chǎn)生相反效果的互相攻擊的行為，而當(dāng)人們認(rèn)為只有幾個人會勝出時（這也是我們相信鐘形等級制度是有缺陷的一個原因）,，他們通常都會這樣做,。但最重要的是，學(xué)生們會始終盡力去爭取a,。贊德相信,，他們會更努力地去贏得他們個人的a，而不是努力去獲得老師給的a,。

在很大程度上,，我們在ideo也是這樣做的,。這是從招聘過程開始的。一個典型的應(yīng)聘者在使得我們翹起大拇指之前,，要接受我們10多個人的考察,。這個過程需要花些時間，但最終還是值得的,。如果你不能令我們一大幫人拍案叫絕,，你是不會被ideo雇用的。受雇者覺得自己被許多成功人士認(rèn)為是有才華,、有能力的,，這使得他們受到了極大的鼓舞。

我們相信應(yīng)當(dāng)給每個人以表現(xiàn)的機(jī)會,。每個人的起點(diǎn)大致是平等的,，都有許多陷入困境的可能――然后才會發(fā)光。

新到我們這個環(huán)境中的人常常會在一個新項(xiàng)目中扮演一個重要角色,，甚至有機(jī)會負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目,。年齡和經(jīng)驗(yàn)并不是要素。你事實(shí)上還得讓2/3的人考察你的工作,，ideo的工作人員總是在挑選團(tuán)隊(duì)成員,。既然我們是為項(xiàng)目而生活，因此必須把工作分?jǐn)傞_,，

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的獎勵

我們經(jīng)常購買我們自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品――palm v型掌上電腦和handspring公司的產(chǎn)品到處都有,，就像浴室里的佳潔士牙膏一樣,。多少年來,，職員們發(fā)現(xiàn)他們的虛擬圣誕襪子里會被at&t電話、史密斯滑雪風(fēng)鏡,、耐克太陽鏡以及寶麗來的i-zone相機(jī)等各種東西裝滿,。買到我們幫助管理或設(shè)計(jì)的所有產(chǎn)品是不現(xiàn)實(shí)的，但我們還是在盡力,。

盡量提供各種禮物和獎品,，但不要出軌。創(chuàng)造公司分發(fā)的禮物會提高團(tuán)隊(duì)自身的精神狀態(tài),。即使是公司的賀卡也是一個機(jī)會,。我們?yōu)樽约悍峭瑢こ５膭?chuàng)造感到自豪。有一年,，我們甚至寄出了帶有活的小樹苗的卡片,。我們使用了太空塑料做底層，這種材料最初是由美國國家航空航天局開發(fā)出來的,，以保證樹苗的成活,。下班后,，ideo人集體投入到了這項(xiàng)熱火朝天的工程中――在600張賀卡的每一張中放入3棵小手指大小的紅杉樹苗。

但同事們給的禮物會產(chǎn)生最強(qiáng)的凝聚力,。項(xiàng)目成功后的獎品是紀(jì)念團(tuán)隊(duì)成就,、表揚(yáng)貢獻(xiàn)以及相互打趣的最佳途徑。重要的是,，每個人都在創(chuàng)造獎品時發(fā)揮著作用,。最好的慶祝完工的獎品不在乎錯誤，并且能夠敏銳地抓住個人成就的核心,。它們也許簡單得令人驚訝,。例如，我們工作室的一位領(lǐng)導(dǎo)早年曾送了一張顛倒了的草圖給工具制作人,，于是這位領(lǐng)導(dǎo)的獎品就是隔板上的一面鏡子,。團(tuán)隊(duì)成員覺得另一位工程師為一種大型醫(yī)療設(shè)備所制作的金屬框可能過于專業(yè)化了，他的獎品就是一大塊鑲有子彈殼的金屬片,。還有一位設(shè)計(jì)過影印機(jī)的工程師,，影印機(jī)開始有一些紙張操作方面的問題，因此他獲得了一份用紙張折疊起來的像扇子一樣的慶祝完工的獎品,。又有一位領(lǐng)導(dǎo)花了幾周的時間為密歇根的一家農(nóng)場改進(jìn)獸醫(yī)器械,，他完工之后的獎品是形狀像母牛后臀的鏢靶。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十一

一,、打造部門文化

含義：部門文化即是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

人事規(guī)劃(各專業(yè)人才,、工作配合與互補(bǔ),、長短期規(guī)劃)

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃，進(jìn)行本部門人事的相應(yīng)組建,，分短期,、中期、長期三個段來發(fā)展,，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作

二,、 本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

誠信：相互之間以誠相見，對公司忠誠 尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重,，也體現(xiàn)在尊重對方的勞動成果上

奉獻(xiàn)：主觀能動地完成工作,，講究奉獻(xiàn)精神

領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神,、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力,，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色,。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排,、協(xié)調(diào),、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。

三,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：

入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料,，公司全面介紹、制度培訓(xùn),、酒店管理部ppt規(guī)劃,，酒店展示、業(yè)態(tài)特征,、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

學(xué)習(xí)與成長能力建設(shè)

l 戶外拓展

集體活動參與

l 季度會議(培訓(xùn)提高,、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)

定期視頻會議

證書制(培訓(xùn)參加課時)

專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展,，形成方案,。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。

四,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨

發(fā)揮合力,，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成,，團(tuán)隊(duì)成果共同分享

團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、有干勁,、睿智,、年輕化

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

勤奮、敬業(yè),、專業(yè)

形象好：代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn),、具有時尚引領(lǐng)作用,、素質(zhì)和品味要高端,、國際化。

培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

五,、 團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)

學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、有責(zé)任心，有培養(yǎng)前途

高素質(zhì),、高學(xué)歷,，名校本科以上，碩士優(yōu)先

高忠誠度

人性簡單,，不復(fù)雜,，不搞事,，一心一意，心甘情愿意地做工作,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十二

為進(jìn)一步推進(jìn)我?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力,，提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平,，鼓勵和支持我校教研人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極從事科學(xué)研究,，多出高層次,、有原創(chuàng)性的科研成果，從體制和機(jī)制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團(tuán)隊(duì)從事開拓性和原創(chuàng)性研究,，特制定本建設(shè)方案,。

一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

瞄準(zhǔn)具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向,，特別是對全市乃至全省政治,、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大推動作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭通過科學(xué)研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果,、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊(duì)伍。

二,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申請條件

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平,、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱,，年齡不超過55歲,。

2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來組建,，也可自行組建,。

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果,，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢,。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心成員一般以3-5人為宜(不少于3人)，有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),，提倡學(xué)科交叉,。同等條件下，對負(fù)責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以優(yōu)先支持,。

4.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體,，具有相對集中的研究方向、共同關(guān)心的科學(xué)問題和良好的科研合作基礎(chǔ),。對簡單拼湊的“團(tuán)隊(duì)”不予支持,。

5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所在系,、部有良好的支撐環(huán)境，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學(xué)研究工作,。

三,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)與審批

1.學(xué)校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)工作。

2.根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的需要,，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點(diǎn)研究方向,，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)人自選研究方向。

3.由申報(bào)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請,，具體內(nèi)容包括：(1)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力;(2)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo);(3)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究思路和工作計(jì)劃,。

4.教務(wù)科研處對申報(bào)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行資格初審，對符合申報(bào)基本條件的,，將其申報(bào)材料送校內(nèi)外專家進(jìn)行評審,。必要時，可組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)人進(jìn)行評審答辯,。經(jīng)評審或答辯后,，由專家組提出候選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單。

5.學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單,。

四,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與經(jīng)費(fèi)資助

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是教研人員自愿組織的學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，不享有任何獨(dú)立行政機(jī)構(gòu)編制和人員編制,。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托某一系,、部開展學(xué)術(shù)研究活動，可以由同一教研部門的人員組成,，也可以由不同教研部門的人員組成,。

2.對獲準(zhǔn)組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，學(xué)校給予不少于2萬元的研究經(jīng)費(fèi)資助;對獲準(zhǔn)組建的屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，學(xué)校給予不少于4萬元的研究經(jīng)費(fèi)資助,。

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助經(jīng)費(fèi)分三期直接下發(fā)。第一期(啟動期)下發(fā)40%,，第二期(中期考核合格后)下發(fā)30%,，第三期(后期考核合格后)下發(fā)30%。

對中期考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，停發(fā)第二期資助經(jīng)費(fèi),。對后期考核為合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，下發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi),，如有第二期資助經(jīng)費(fèi)停發(fā)情況，則予以補(bǔ)發(fā),。對期終考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，停發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi),。

4.對于確實(shí)在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破、開展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，依據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價值的高低,，學(xué)校將對其加大資助力度。對屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)5萬元;對屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)10萬元,。

五,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核與獎勵

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)按申報(bào)方向和研究計(jì)劃自主開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)活動，學(xué)校對其工作業(yè)績進(jìn)行考核,。

2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)周期為3年,。

3.學(xué)校在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建1年半后，將對其進(jìn)行中期考核,。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報(bào)發(fā)表論文2篇,、獲準(zhǔn)立項(xiàng)課題1項(xiàng)、參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流2人次(參加學(xué)術(shù)會議的經(jīng)費(fèi)在資助經(jīng)費(fèi)中列支),，則中期考核評價為合格,。

4.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務(wù)，后期考核評價才為合格,。

(1)初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理,、有較強(qiáng)研究能力，學(xué)術(shù)研究特色明顯,，達(dá)到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平,，在省內(nèi)外有一定學(xué)術(shù)影響的研究隊(duì)伍。

(2)論文要求,。下列條件之一：①國際一類權(quán)威論文,、國際二類權(quán)威論文或國內(nèi)一類權(quán)威論文1篇;②國內(nèi)一般核心論文3篇或國內(nèi)二類權(quán)威論文2篇;③國內(nèi)一般核心論文2篇或國內(nèi)二類權(quán)威論文1篇，其它專業(yè)刊物或?qū)W報(bào)發(fā)表論文4篇,。

(3)科研項(xiàng)目要求,。獲準(zhǔn)立項(xiàng)省級科研項(xiàng)目1項(xiàng)或市級課題2項(xiàng)或校級課題2項(xiàng)(其中1項(xiàng)須為校級重點(diǎn)課題)。如獲準(zhǔn)立項(xiàng)國家級項(xiàng)目,，則論文要求可免去,。

(4)參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流至少4人次以上。

5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科研成果按以下規(guī)定確認(rèn)：

(1)只有圍繞創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向并以團(tuán)隊(duì)成員集體署名(不少于2人)合作完成的科研成果,，方可認(rèn)定為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得的成果,。同時，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的科研成果必須是在團(tuán)隊(duì)成立之后完成,，并且在考核周期內(nèi)公開發(fā)表的,，才計(jì)入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核周期內(nèi)的成果。

(2)學(xué)術(shù)刊物級別和課題類型與級別的認(rèn)定以《新余高等專科學(xué)?？蒲谐晒墑e認(rèn)定辦法》為準(zhǔn),。

(3)若同一篇論文被多次檢索，只計(jì)一次,。

6.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在后期考核合格后,，可繼續(xù)申報(bào)新一輪的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助。中期考核不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，根據(jù)實(shí)際情況申請團(tuán)隊(duì)繼續(xù)運(yùn)行到后期一起考核或申請取消,。中期考核不合格而后期考核也不合格的團(tuán)隊(duì)，將取消團(tuán)隊(duì)稱號,。中期考核合格而后期考核不合格的團(tuán)隊(duì),，可申請半年后再考核1次，再考核合格者,，可補(bǔ)發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費(fèi)的一半,，如再考核不合格，將取消團(tuán)隊(duì)稱號,。

六,、其他

1.本辦法由教務(wù)科研處負(fù)責(zé)解釋。

2. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十三

各黨支部,、團(tuán)支部：

為切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)我縣團(tuán)組織建設(shè),，著力提高團(tuán)組織戰(zhàn)斗力,，扎實(shí)推動我縣共青團(tuán)和青年事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)文件精神,，現(xiàn)就加強(qiáng)“黨建帶團(tuán)建”工作提出以下實(shí)施方案：

一,、“黨建帶團(tuán)建”工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐,，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),，帶動團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè),、班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè),，不斷優(yōu)化團(tuán)組織的工作條件，不斷提高各級團(tuán)組織的服務(wù)能力,、凝聚能力,、學(xué)習(xí)能力、合作能力、戰(zhàn)斗能力,，把團(tuán)員青年緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。

目標(biāo)任務(wù)：建立完善“黨建帶團(tuán)建”工作機(jī)制,，力爭用三年左右時間,，使縣團(tuán)委、各團(tuán)支部有一個好班子特別是有一個好的帶頭人,、有一支能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊(duì)伍,、有圍繞黨的中心工作并適合團(tuán)員青年特點(diǎn)的好活動、有健全規(guī)范和行之有效的工作制度,、有保證工作正常開展的必要經(jīng)費(fèi)和陣地,。

二、“黨建帶團(tuán)建”工作的主要內(nèi)容

(一)帶思想建設(shè),，保持團(tuán)組織先進(jìn)性

各級黨組織要指導(dǎo)團(tuán)組織探索具有時代特點(diǎn)的青年思想政治工作的方式方法,，積極開展青年思想教育活動。支持團(tuán)組織通過辦青年業(yè)余團(tuán)校,，舉辦報(bào)告會,、研討會、專題講座等形式,，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)xxx理論,、“三個代表”重要思想，牢固樹立,，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,。各黨委每年舉辦一至二次黨建知識培訓(xùn)，各團(tuán)支部屆時要組織好團(tuán)員積極參加培訓(xùn),。28歲以下的黨員要參加團(tuán)的組織生活和活動,，發(fā)揮模范帶頭作用，教育和影響廣大團(tuán)員青年,。

(二)帶組織建設(shè),，鞏固和健全團(tuán)基層組織

(三)帶班子建設(shè)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍

黨組織要把共青團(tuán)作為黨培養(yǎng)年青干部的重要基地,，將團(tuán)干部培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)計(jì)劃,，推行掛職、交流,、輪崗等制度,，有計(jì)劃地培養(yǎng)鍛煉團(tuán)干部。有計(jì)劃地做好團(tuán)干部的轉(zhuǎn)崗輸送工作,，團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員在同一崗位上任期不超過兩屆,，科級團(tuán)干部年齡不超過33周歲，科級以下團(tuán)干部年齡不超過28周歲，至少要配備2名25歲左右的委員,，保證團(tuán)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。基層黨組織在調(diào)整同級團(tuán)組織負(fù)責(zé)人時,，應(yīng)事先征求上一級團(tuán)組織意見,，待上一級團(tuán)組織回復(fù)意見后，按干部管理權(quán)限行文任免,。試行35周歲以下基層黨政班子成員兼任團(tuán)組織書記的選配方式,，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專職團(tuán)委書記，鼓勵大學(xué)生村干部,、志愿者擔(dān)任農(nóng)村基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。建立團(tuán)干部年度考核制度，團(tuán)委每年對下級支部進(jìn)行一次年終考核,，并將考核結(jié)果通報(bào)給同級黨組織,。指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持民主生活會制度,、集體領(lǐng)導(dǎo)各個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度以及重大問題決策制度等,，提高團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

(四)帶隊(duì)伍建設(shè),，提高團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)

各級黨組織要把團(tuán)組織的“推優(yōu)”工作納入到發(fā)展青年黨員工作規(guī)劃,，認(rèn)真落實(shí)“28歲以下青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展”和“發(fā)展團(tuán)員入黨一般要經(jīng)過團(tuán)組織推薦”的規(guī)定，指導(dǎo)團(tuán)組織規(guī)范“推優(yōu)”程序,，疏通“推優(yōu)”渠道,，明確“推優(yōu)”重點(diǎn)，提高“推優(yōu)”質(zhì)量,，擴(kuò)大“推優(yōu)”數(shù)量,。在農(nóng)村，重點(diǎn)挑選那些有文化,、能帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀青年團(tuán)員作為推薦重點(diǎn);在學(xué)校,，重點(diǎn)挑選思想素質(zhì)好、學(xué)習(xí)成績好的優(yōu)秀青年學(xué)生作為推薦重點(diǎn);其他支部要重點(diǎn)挑選思想品德好,、形象素質(zhì)高,、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀團(tuán)員青年作為推薦重點(diǎn)。對推薦出的培養(yǎng)對象,，各級團(tuán)組織要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的黨的基本知識和理想信念教育,，使他們在思想上、行動上自覺向黨組織靠攏,。要充分運(yùn)用黨員隊(duì)伍建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,，指導(dǎo)和幫助各級團(tuán)組織加大發(fā)展團(tuán)員工作力度,，特別要加強(qiáng)在農(nóng)村、中學(xué)中發(fā)展團(tuán)員,，不斷壯大團(tuán)員隊(duì)伍,。支持團(tuán)組織提高團(tuán)員信息化管理水平，加大對團(tuán)員青年的聯(lián)系和覆蓋,。

(五)帶作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十四

一、目的

二,、活動時間 20某某年

12月下旬

三,、參加人員 全站符合參加活動條件的職工

四,、活動內(nèi)容

(一)拔河比賽

(二)跳繩比賽

(三)仰臥起坐比賽

(四)踢毽比賽

(五)口吹氣球比賽

(六)乒乓球擊球比賽

(七)多人齊走賽

(八)動感單車比賽

五,、活動細(xì)則

(一)拔河比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，采取一次定輸贏的方式,，拔河繩中心標(biāo)志偏向并超過4m線方為獲勝方,。(本組組織：袁介秋 裁判：陳純超)

(二)跳繩比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，各參賽組各派1人同時在一條繩內(nèi)跳動,，在跳繩時沒有跳過使繩停下者則出局,，組內(nèi)再派1人接替比賽，未出局者則繼續(xù)進(jìn)行比賽,，最后以剩下未參加跳繩人數(shù)多的一組為優(yōu)勝組,。(本組組織：某某 裁判：某某某)

(三)仰臥起坐比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以參賽組內(nèi)組員仰臥起坐累計(jì)個數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某 )

(四)踢毽比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，以參賽組內(nèi)組員踢毽累計(jì)個數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某 )

(五)口吹氣球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，各參賽組組員在規(guī)定時間口吹氣球，并保證氣球體積符合一定要求,，以在規(guī)定時間內(nèi)符合要求的氣球的數(shù)量多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某

(六)乒乓球擊球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，參賽人員在雙腳立定不動的情況下，用乒乓球拍向上擊打乒乓球,，以累計(jì)擊球次數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某)

(七)多人齊走賽 所有參賽人員分為兩組(不分男女),，以3-4人為1組，各參賽人員兩只足分別固定在同一木板上,，行走,，到達(dá)終點(diǎn)后并返回起始點(diǎn)，由組內(nèi)另組隊(duì)員接替進(jìn)行,。以組員完成活動所需時間短的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某 )

(八)動感單車比賽：(分男女組個人賽) 以在相同的檔位相同的時間內(nèi),，軸承轉(zhuǎn)動的次數(shù)多少決定優(yōu)勝。

六,、獲獎?wù)擢剟钷k法

(一)凡集體賽活動均只設(shè)置一等獎,，獎金每人450元

(二)個人賽活動設(shè)置一等獎(1名,、200元)、二等獎(2名,、150元),、三等獎(3名、100元)

七,、特別說明

參賽人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織者,、裁判均必須遵守時間，不能準(zhǔn)時到場參加者視為自動棄權(quán),，不得參與評獎,，其后果自行負(fù)責(zé)。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十五

企業(yè)的飛速發(fā)展給我們創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間,，身為熱軋系統(tǒng)的一名管理人員,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任與期望，我該如何管理好我的團(tuán)隊(duì)呢,？下面就淺談一下我個人的想法：

1,、要想管理好自己的團(tuán)隊(duì)，那么先自我管理,，從學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好主管》一文開始,，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解其內(nèi)涵，作為一名管理人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),？然后審視自身是否符合并達(dá)到其要求了呢,？以此比對自己的差距與不足，并盡快與之完善,。 要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,，正直很重要，正所謂：其身正,，不令而從,，即是這個道理。另外,，自己在各方面一定要做得最好,，做團(tuán)隊(duì)的一個榜樣，要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,。

2、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，指的是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作,，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運(yùn)動,，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,！團(tuán)隊(duì)是一種精神,，更是一種力量。 要在團(tuán)隊(duì)中搞好培訓(xùn)工作,，要知道,，要想刀鋒利,，首先要把刀磨快,，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)自然少不了嚴(yán)格的培訓(xùn)，把優(yōu)秀的工作技能傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個成員,，這樣才能提高戰(zhàn)斗力,。

3、端正思想,，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，要每一個人明白,，來這里不是為了個人利益而來的,，而是為了“家人之幸福”而來,，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子,，端正良好的工作心態(tài),。

4、人性化的管理,，管理者和成員之間是要有人性化的,，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,，憂其之所憂,。及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒,，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系,，讓成員感到這個團(tuán)隊(duì)是溫暖的,。是充滿活的。

5,、要讓每個成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力,。

6,、作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作,，要和成員形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通,，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題。

7,、個人魅力,，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者有著強(qiáng)大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而愿意跟著你干,。所以,，作為管理者，凡事以身作則,，關(guān)心下屬,，提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)個人的人格魅力,。

8,、威信，一個領(lǐng)導(dǎo)者的威信在一個團(tuán)隊(duì)是非常重要的,。它直接影響決策下達(dá),、實(shí)施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服）,，那你的決策如何得以事實(shí),？難道全靠公司的規(guī)章制度嗎？值得反思,。

9,、責(zé)權(quán)透明，員工沒有一定的權(quán)利,，那他也就不會承擔(dān)相對的責(zé)任,。賦予員工一定權(quán)利，可以增加他們上進(jìn)心,、工作動力,，使他們明白,，工作不僅僅是死干蠻干，還可以發(fā)揮他們的才干,、提高工作意識及效率和更好的表現(xiàn)自己,，更重要的是，給了他們一個鍛煉自己,、發(fā)展的空間,。

10、言行一致,，做事出爾反爾,、言行不一的領(lǐng)導(dǎo)會給員工一個錯覺，跟著領(lǐng)導(dǎo)一起“出爾反爾”,，同時也降低了領(lǐng)導(dǎo)的威信,。員工是看領(lǐng)導(dǎo)怎么做他就怎么做。

1,、要正直（古人云：其身正,，不令而從；其身不正,，雖令不從）,；

2、要有度量（允許下屬的智慧強(qiáng)于自己,、能夠原諒無心之錯）,；

3、要善于總結(jié)（通過不斷的總結(jié)過去和別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使以后的工作更加順暢）,；

4、要有足夠的表達(dá)能力和與人交流的能力,；

5,、要善于開發(fā)下屬的潛能；

6,、要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力,；

7、要有決策的能力和執(zhí)行力,；

8,、要不斷學(xué)習(xí)，持之以恒,；

9,、能夠接受新觀念并持續(xù)改進(jìn)。

管理者通過深入了解自己的下屬（當(dāng)然也可以外聘,，但能培養(yǎng)盡量還是選擇培養(yǎng)）,，從中選拔出素質(zhì)較高的作為團(tuán)隊(duì)成員試用,。期間要對每一個成員進(jìn)行更深入的了解，如：品德,、工作能力,、接受（服從）管理的程度、執(zhí)行力以及管理狀況等都要了解,。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)合格的最終成為正式管理人員,。再經(jīng)過不斷的培養(yǎng)、磨合,、完善（新企業(yè)大約一年）后,，你就擁有了一支忠誠于企業(yè)的、高效的管理團(tuán)隊(duì),。

通過明確責(zé)任和義務(wù)使各級管理人員層次分明,、逐級負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)督,。

完善的,、數(shù)字化的考核機(jī)制等于延伸了主管的管理觸角，使管理變得更簡單更細(xì)致,。

同時,，通過不斷修正考核內(nèi)容也可以促使下級管理人員不斷提高個人素質(zhì)和工作效率。

1,、深入了解生產(chǎn)一線的真實(shí)狀況,；

2、監(jiān)督各級管理人員的工作情況,；

3,、幫助剔除管理瑕疵；

4,、強(qiáng)制消除散漫情緒,；

5、有助于早日形成良好風(fēng)紀(jì),。

基于對本職工作的深入了解和借鑒他人的工作實(shí)踐來確定工作目標(biāo),，不僅能使工作具有方向感，還能夠督促管理人員不斷開發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)的工作潛力釋放更大的能量,。

即過程監(jiān)控,。有序地關(guān)注實(shí)施過程即可以讓自己做到清晰掌控，又可以減少過程中的具體錯誤和認(rèn)識差別,，并且經(jīng)驗(yàn)也會愈加豐富,。

企業(yè)管理的主脈絡(luò)其實(shí)就是人的管理，人的綜合素質(zhì)越高管理也會越有效。但要想能擁有適合本企業(yè)的高素質(zhì)人群,，光靠其自然成長或取之于社會是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。企業(yè)必須要建立起一套完整的、適合于本企業(yè)的,、切合實(shí)際的培訓(xùn)和儲備機(jī)制,。

向心力是指工作目標(biāo)的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協(xié)作,。要想達(dá)到這一目標(biāo)需要我們時刻充分注重人性化的要素,。即：

1、尊重他人（下屬,、基層職工）的成績,，并實(shí)時給予精神或物質(zhì)獎勵；

2,、為所有人搭建成長和發(fā)展的*臺,；

3、用完善合理的制度公*的對待每一個人,；

4,、并盡量解決職工的后顧之憂，使之能夠全身心的投入到工作中,；

5,、及時糾偏解疑。

堅(jiān)持嚴(yán)格的執(zhí)行制度,。

“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候,，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們,，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起,，從我做起；學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)；實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界,！

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同記完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

簡單的說,， ,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十六

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的主要內(nèi)容就是決定此次業(yè)務(wù)是否成功的保障,，每個企業(yè)都會在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案上下一番功夫,，通過業(yè)務(wù)的各個手段將自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案提上去。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,，即是介于組織與團(tuán)體之間目前最流行的一種合作方式,。其精髓是溝通、分工、合作,、共同進(jìn)步,，以形成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合,，行業(yè)前列的集團(tuán)公司在全國各地都建立業(yè)務(wù)分公司和業(yè)務(wù)中心，這駐外業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理成了大家都關(guān)注的問題,。目前,，由于業(yè)務(wù)工作的特殊性和駐外業(yè)務(wù)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有很好地執(zhí)行，區(qū)域市場內(nèi)的業(yè)務(wù)工作,，還是停留在“單打獨(dú)斗”的層面上,，團(tuán)隊(duì)合作失去了意義，甚至出現(xiàn)的1+1領(lǐng)導(dǎo)無論怎樣,，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心,。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向成功,。在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格,，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向。另外,，在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理中,，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理,。所以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力,、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識,。在實(shí)際工作中,，有很多業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天不停地忙碌,，業(yè)績可能上來了,，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成業(yè)務(wù)報(bào)表當(dāng)作主要工作,，這樣團(tuán)隊(duì)的力量就沒得到發(fā)揮,。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動時，團(tuán)隊(duì)里很難找到合適的頂替者,。另外有一種情況,，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報(bào)表和會議，很少參與業(yè)務(wù)工作,，對下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)沒有得到執(zhí)行。究竟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心該如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢?我認(rèn)為可以從如下3個方面入手：

很明顯,，公司任命的區(qū)域市場負(fù)責(zé)人就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績，也可以理解為他的業(yè)務(wù)能力,。有了業(yè)績和能力,，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信。把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下,，尤其時那些業(yè)務(wù)新手,。假如你的手下把你當(dāng)作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導(dǎo),。業(yè)務(wù)工作客戶對業(yè)務(wù)員的抱怨是常常遇到的,，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧,。這時是你樹立威信的好時機(jī),，去承擔(dān)你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨?？稍趯?shí)際工作中,，就有很多區(qū)域負(fù)責(zé)人在接到客戶的抱怨時，不加思考地順著客戶的抱怨來責(zé)怪自己的手下,。這是非常失誤的,。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信,。

對于溝通的力量,，是不容置疑的。有意見,、有矛盾,，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題,，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作,。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認(rèn)為有如下幾個方面的原因：

a,、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化，做事武斷,，認(rèn)為自己總是對的,。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心身上。具體表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員對領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼上,，假如只有5個人的團(tuán)隊(duì),，成員對領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么“經(jīng)理”,、“主任”之類的。我敢肯定這個團(tuán)隊(duì)的溝通不是很順暢,，稱“領(lǐng)導(dǎo)”,、“老大”次之，最好就是互相稱姓名,。我這里有一個大家都熟悉的例子,，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通,，要求每一個員工不要稱呼他老總,，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”?？上攵奥?lián)想”的溝通會怎樣順暢,。當(dāng)然，我并不是要求每一個團(tuán)隊(duì)都必須這樣,，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼,。

b、建立溝通平臺,，一般業(yè)務(wù)工作有很多的例會,，可以通過這種會議來進(jìn)行很好的溝通。本人建議在業(yè)務(wù)會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題,，還要多一些表揚(yáng)與肯定的聲音,。另外，還可以每月約定時間來單獨(dú)交流,。聽聽團(tuán)隊(duì)成員的想法,。

c、多一些集體活動,，很多外企在這方面做得很好,。一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解,。這也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容,。

在業(yè)務(wù)行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個人,。而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,，每個一人都優(yōu)秀。經(jīng)過20多年的市場經(jīng)濟(jì),，很多行業(yè)都進(jìn)入了相對的品牌消費(fèi)時代,，也就是說業(yè)務(wù)工作主要是在終端市場的精耕細(xì)作勤。在大的業(yè)務(wù)規(guī)劃方面都有公司總部業(yè)務(wù)高層的工作指引,。這也是業(yè)務(wù)由“業(yè)務(wù)英雄”時代進(jìn)入“制度模式”時代的標(biāo)志,。在這種情況下,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的業(yè)務(wù)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo),、監(jiān)督,。但要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度，是一件不容易的事情,。一般來說，區(qū)域細(xì)分操作,、分品類是目前比較流行的兩種分工模式,。但這不能發(fā)揮個人的特點(diǎn)，最好的方式就是“縱橫分工”,，即是在區(qū)域細(xì)分,、分品類的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人的業(yè)務(wù)特長而進(jìn)行跨區(qū)域,、跨品類合作,。比如現(xiàn)場促銷活動、客戶人員培訓(xùn),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理等,。這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解隊(duì)員的特長，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作,，以充分各自的才能,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十七

一、 活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源,；了解公司其他

部門的日常工作,；增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通,、交流與合作,；加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性,；同時布置公司下半年的工作任務(wù),，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力,。

二,、 活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三,、 活動時間：2007年x月xx日下午x點(diǎn)：

四,、 活動地點(diǎn)：（附近酒店會議室）

五、 活動參與主題：xxx全體員工

六,、 活動主持：xx為主,，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七,、 活動形式：培訓(xùn)＋互動游戲

八、 活動方案：（共分兩個部分,，共約4個小時左右）

前奏：（時間約30分鐘）

老板布本次活動的意義,，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人,，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,。下面的時間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員,，最好以此種方式,，比如：“這是客戶部最具有活力的美女－xx”，然后xx登臺跟大家打招呼,，用最幽默最具代表性的語言自我介紹,，包括工作職責(zé)，興趣愛好等,，目的是讓大家對自己留下深刻印象,。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé),，日常工作情況,，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）,。

第一部分：培訓(xùn)（每個部門時間控制在15分鐘,，q&a階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間,，共計(jì)2小時30分鐘）

所需物料：投影儀,、投影幕、攝像機(jī),、照相機(jī),、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂,。 培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表,，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品,，為公司員工培訓(xùn),。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十八

建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo),。目標(biāo)很重要,，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有存在的意義,，或者說沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱不上為一個團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團(tuán)隊(duì)成員,，該如何選擇團(tuán)隊(duì)成員呢,？我個人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價值觀、優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的人來團(tuán)隊(duì)工作,。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵,，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言,。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。

沒有規(guī)矩不成方圓,，一個團(tuán)隊(duì)如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定,，團(tuán)隊(duì)成員溝通,、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行,，讓團(tuán)隊(duì)每個成員的主動性,、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團(tuán)隊(duì)充滿活力,。

我們不能強(qiáng)調(diào)個人的作用,，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用,。一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個成員的優(yōu)勢,，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績,。

寬容是一種很高的品質(zhì),。在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于每個團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不同,，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同,，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評,，甚至是不理解,，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明,，爭論沒有任何意義,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇十九

通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動,，增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法,，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。

（1）活動主題

快樂工作,，心中有夢,；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新,；

（2）活動地點(diǎn)

北京市延慶縣松山森林公園（游玩期間會組織幾個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識）

（3）活動時間

20xx年18月15,、16日（員工2批次輪換去拓展）

（4）活動對象

北京康泰誠信醫(yī)藥有限公司全體員工（注：可帶家屬。）

另：參加競技小游戲的員工獲勝的一方會享有小禮品一份,。

游戲一：破冰,、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克,，這張撲克的花色只有他本人知道,，不可以讓他人看到；

2,、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達(dá)出你的花色,，其他學(xué)員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話,；

3,、其他成員要認(rèn)真的觀察，用肢體語言表達(dá)完自己的花色后,，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面,，站成一排；

4,、最后所有人都介紹完之后,，看有沒有人站錯隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個貢獻(xiàn),，形式和內(nèi)容由該小組集體決定,。

5、確定好小組后,，每個小組給自己組取個名字,。

1、站錯隊(duì)的人,，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2,、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十

(一)擊鼓傳氣球。進(jìn)行6次，具體次數(shù)由主持人依照當(dāng)時到場的人數(shù)和氣氛定奪,。

現(xiàn)場以激昂的鼓點(diǎn)音樂開始(可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺鼓樂),，在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止,，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了,，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。如果過程進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場中,，形成死球時,，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目(此處主持人一定要高度注意，否則可能會說不清楚),。最后由這6人單獨(dú)表演節(jié)目,。

(二)吸管運(yùn)輸

分兩組，每人嘴里叼一支吸管,，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西,，當(dāng)比賽開始時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán),，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個人,，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。

(三)官兵捉賊玩法與規(guī)則:

分別寫著“官,、兵、捉,、賊”字樣的四張小紙將四張紙折疊起來,，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來猜出誰拿的是“賊”字,，猜錯的要罰,，有抽到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執(zhí)行

(四)游戲：分組兩個,，各有6人以上,，每組抽出四個人給對方出題，相互之間不準(zhǔn)通氣(每次由主持人抽取)每個人各有不同,，甲,，任意寫出對方一個成員的名字;乙，任意寫出一個形容詞;丙,，任意寫出一個動作;丁,，任意寫出一個時間(規(guī)定最多可說1分鐘);將四個人的合起來，就是命令對方那個人將要做的動作;比如：一號,，哭笑不得的,，接吻，1分鐘

(五)筷子夾乒乓球：兩個組，每組3個人,，在限制線外將20個乒乓球夾起,，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾,，先夾完為勝,。輸方全組為大家表演一個節(jié)目，每個人都參與,。也可兩個人一人拿一根筷子同時夾取乒乓球,，在規(guī)定時間里那對夾得多獲勝。

(六)真假難辨：兩組,，每組4人;四個一樣的杯子里面只有一杯是紅酒,其余三個杯子是飲料,每個人一杯,，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人,。猜對者為贏方,。輸方全組表演節(jié)目一個，需每個人都參與,。

(七)寫紙條送祝福(各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人,，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容,。)

(八)扮時鐘

游戲規(guī)則：

1,、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標(biāo)識出來;

2,、找三個人分別扮演時鐘的秒針,、分針和時針，手上拿著三種長度不一的棍子或其他道具(代表時鐘的指針)在時鐘前面站成一縱列(注意是背向白板或墻壁,，扮演者看不到時鐘模型);

3,、主持人任意說出一個時刻，比如現(xiàn)在是3小時45分15秒,，要三個分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置,，指示錯誤或指示慢的人受罰

4、可重復(fù)玩多次,，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針,，訓(xùn)練表演者的判斷力和反應(yīng)能力。

(九)歲歲平安

游戲規(guī)則;主持人發(fā)給每個隊(duì)若干小氣球和充氣筒,，由選手將氣球充氣至爆,，可一人參加，也可同隊(duì)二人配合,，取歲歲平安之意,。在1分鐘之內(nèi)充破氣球多者勝出

(十)奇怪的墻壁

概要：二隊(duì)透過掛在中間報(bào)紙上的小洞,，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報(bào)紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央,。方法： 1,、離報(bào)紙適當(dāng)?shù)木嚯x劃一條線，各小隊(duì)站在線上投乒乓球,。 2,、在限定時間內(nèi)，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝,。

(十一)兩位主持人各代表“是”和“否”,，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置,，選擇好后由主持人宣布答案,，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題,，最后剩下者獲勝,。

道具：是非判斷題若干。

(十二)破冰游戲——造反運(yùn)動

人數(shù)隊(duì)形：10-20人為宜,，圍成一個圓圈

游戲方法：

1,、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間,。

2,、主持人說“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左,，說“左”,，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說“前”則所有人的頭向后,，也就是要做和口令相反方向的動作。

3,、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者,，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局,。

4,、最后剩下的人即為獲勝。

注意：不一定要轉(zhuǎn)頭,，也可用手上下左右動,。

(十三)大瞎話

由一人蒙上眼睛扮xxx瞎子xxx，坐在xxx瞎子xxx左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個人,。當(dāng)他指向其中的人和一個人,，就問xxx瞎子xxx，xxx這個行不行?xxx。xxx瞎子xxx如果說不行,，就繼續(xù)指下一個人,。知道xxx瞎子xxx同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人,。xxx瞎子xxx摘下眼罩,，根據(jù)每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子,。當(dāng)然,，被選中的也可能是xxx瞎子xxx自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節(jié)目,，要被選定的人去完成,。和大冒險(xiǎn)一樣，節(jié)目越荒.唐越刺激越好,。

下一輪,，由上一輪被選定人來做瞎子。

(十四)彈球：主持人準(zhǔn)備好三個乒乓球和三個小紙箱,。三個小紙箱平放在一張桌子上,，成品字形。參賽者站在桌子前面,，主持人將三個乒乓球拿給參賽者,。參賽者將手中的球往地上扔，若彈起的乒乓球彈進(jìn)小紙箱內(nèi),，參賽者即得獎劵

(十五)成語接龍

這個游戲的名字只是用來迷惑大家,，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺,，讓大家先在紙上寫出5個成語,，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍,，最后一個字該容易還是簡單,。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍,。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時,、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時,、我結(jié)婚后,、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語),、我結(jié)婚時(第二個成語),、我洞房花燭夜時(第三個成語),、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”,。有時效果會意想不到的搞笑,。(有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語,。)

(十六)鴻運(yùn)當(dāng)頭：(道具：面粉,、碎彩紙適量，乒乓球一個,，匙更一個,、桌凳)

1、先如抽出一(或)二等獎以兩個得獎?wù)邽橐唤M,，要求他們對面站在一張桌子兩邊,。

2、把乒乓球放在匙更上(或用雙面膠粘一點(diǎn)),，放在二人中間,，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏,。

3,、待他們蒙好眼后，便迅速把乒乓球換成面粉(最好染成紅色)或加入碎彩紙(結(jié)婚用的),，一二三,，吹……

(十七)游戲開始前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住,，游戲 的方向,，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了,。

(十八)在晚會高潮的時候,，可以舉行抽獎

抽獎一定要有。事先把公司每個同事的手機(jī)號全部統(tǒng)計(jì)好,，然后寫在一張張小紙條上,。在抽獎時段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個號碼，當(dāng)場撥打電話,。接通的人就有機(jī)會拿大獎了。反正這個過程相當(dāng)有趣,、抓人,。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對多的人勝出,，可以領(lǐng)取大獎,。

(十九)搶凳子

道具：凳子(若干)

參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)

游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算,，即8人擺7張)，然后,，參加人員在凳子外面圍成一圈,，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動(注意不能插隊(duì))，當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下,，因?yàn)榈首由僖粡?，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了,，這時要把凳子減少一張,，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止,，這人就算贏了,。贏的人給予獎勵。

(二十)買n多氣球,，然后吹大,，在每個氣球里都放上號碼，(用紙條寫好塞進(jìn)去)開晚會之前每個人都要抽號碼的哦!呵呵,，然后讓三個美女女打破挑選的氣球,，對應(yīng)的號碼要被罰

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十一

首先，如何管理好一個團(tuán)隊(duì),，必須要先會管理好自己,，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好,，作為團(tuán)隊(duì)的一個榜樣,，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個團(tuán)隊(duì)的成員,，用真誠去打動每一位成員,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。

第二,、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作,，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊(duì)友,！豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn),，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,，這才是一個團(tuán)隊(duì)合作的最終目的,。

第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，要讓大家的行為端正,，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩,，來偷懶的。成立一個團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個人所長讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大,。

第四,、要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的,，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考,，站在成員的立場上思考問題,，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系,。探討時必須要客觀對待觀點(diǎn),、意見，不能我說的一定是對的,，我說的一定是最好的,。

第五、讓每個成員明確目標(biāo),，并且針對自己的工作,，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率,，完成工作目標(biāo)的方法,。

第六、要坐鎮(zhèn)指揮,，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮,。成員總會遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，這個時候作為管理者,，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報(bào)的工作習(xí)慣,，管理者可以與成員進(jìn)行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法,。

協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，定時進(jìn)行培訓(xùn)

第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,，把每個成員都當(dāng)作朋友看待,，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

管理團(tuán)隊(duì)時應(yīng)該注意什么,？

怎樣管理好一個團(tuán)隊(duì)，除了以上幾點(diǎn)外還需要繼續(xù)探討更多的辦法,，這樣才能進(jìn)步,！

例如以下幾點(diǎn)也是很重要的：

1、善于激勵,，鼓勵成員,，提高自信心；

2,、有好對待,，善于溝通，制造溝通氛圍,，讓溝通成為習(xí)慣,；

3、鼓勵多學(xué)習(xí),，進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì),；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任,，誰負(fù)責(zé)誰解決,；

5、要接納人與人之間差異,，用人所長的心胸,；

6、心態(tài)放*,，團(tuán)隊(duì)中只是分工不同,，不是職位不同，*等對待,；

7,、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力：權(quán)利，能力,，魅力,；

8、團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo)：細(xì)化,，量化,；

9、團(tuán)隊(duì)共享,，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績,！

10、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，定時進(jìn)行培訓(xùn)

如何培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展2）

——如何管理好一個團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃3篇

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十二

首先,，要明確面試的目是讓應(yīng)試人展現(xiàn)自己的知識,、能力和性格。

其次,，要遵從四個原則,。

第一個原則：尊重

面試之前都會篩選簡歷，簡歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費(fèi)彼此時間了,。既然給了對方面試的機(jī)會,，就要尊重彼此的時間。

應(yīng)試者的時間是寶貴的,，面試官的時間從某種意義上來說更寶貴,。所以不附和條件的簡歷就不要浪費(fèi)時間安排面試了。

第二個原則：不要好奇應(yīng)試者的私人生活

種族背景,、家庭背景,、是否單身、生育計(jì)劃等等都是大禁忌,。

不要對應(yīng)試者的私人生活進(jìn)行任何的假設(shè),，有些女性面試官面對女性應(yīng)試者時會有“同為女人”之感，會忍不住談到這些問題,，這也是要避免的,。有些應(yīng)試者會主動提及這些問題，正確的態(tài)度因該是“左耳進(jìn),、右耳出”,。

第三個原則：做好準(zhǔn)備

作為“伯樂”的面試官，最郁悶的不是遇到一匹劣馬,，而是遇到一匹千里馬,，卻拱手讓給了自己的競爭對手。所以好的面試官應(yīng)該分析千里馬的心理需求,，一個小時的面試能在考察千里馬能力的同時,，也為團(tuán)隊(duì)樹立良好的形象。

作為一匹千里馬,，最希望遇到的是懂我信我的好老板,。所以面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡歷，如果簡歷遇到不熟悉的領(lǐng)域最好能積極查閱資料準(zhǔn)備問題,。另外,，技術(shù)類面試?yán)镌S多人喜歡問腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，我對此嗤之以鼻,。

除了校園招聘腦筋急轉(zhuǎn)彎有意義以外,，問有工作經(jīng)驗(yàn)的人腦筋急轉(zhuǎn)彎，常常意味著這個面試官本人在本作上的有局限性。而非技術(shù)崗位的招聘過程里,，面試不應(yīng)該是重要環(huán)節(jié),。因?yàn)檫@些崗位成功的秘訣不是知識和技術(shù)，而是很難通過面試去反映的經(jīng)驗(yàn)和性格,。

第四個原則：中肯回饋,，幫助對方長進(jìn)

魚不能飛天，鳥不會潛水,。技術(shù)面試時常會遇到完全不合拍的應(yīng)試者。那也很可能是因?yàn)閼?yīng)試者的能力和這個崗位不匹配而已,。

我有一次被獵頭忽悠去應(yīng)試一個對沖基金,。去了以后才發(fā)現(xiàn)對方的主要策略是宏觀策略，跟我的高頻量化知識完全沒關(guān)系,。面試官也很快發(fā)現(xiàn)我宏觀知識極度缺乏并很快終止了面試,。

他誤以為我想要轉(zhuǎn)作宏觀策略，于是很中肯地建議我看一些書作為基礎(chǔ)知識的補(bǔ)充,，并鼓勵我在現(xiàn)在策略里多試驗(yàn)加入宏觀的成分積累經(jīng)驗(yàn),。

我對他印象深刻，之后也開始慢慢關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì),，長進(jìn)了許多,。兩年后，這位當(dāng)年的面試官來應(yīng)試瑞銀的外匯組,，而我是他的面試官之一,。

如何培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展5）

——如何挽回一個不愛你的老公3篇

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十三

1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

2 ,、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動的熱情。

3 ,、 加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉,。

4 、 休閑娛樂,，緩解工作疲勞,。

xx明芯微電子 全體同仁

三天二晚

xx蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽,、管理與協(xié)調(diào)活

動的組織實(shí)施）

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十四

一,、活動時間：20xx年4月11日(周五)—13日(周日)

二、活動地點(diǎn)：惠州南昆山大觀園戶外拓展基地

三,、參與人員：協(xié)會全體會員

四,、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會秘書處負(fù)責(zé)發(fā)動,、報(bào)名和組織工作

五,、活動日程及內(nèi)容

4月11日(周五)

下午2：00集中出發(fā)

下午5：30到達(dá)南昆山并入住

下午6：30就餐、交流

4月12日(周六)

上午08：30早餐

上午09：00進(jìn)行拓展

中午12：00午餐,，稍作休息

下午2：00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會

下午6：30晚餐,、交流

4月13日(周日)

08：00早餐

09：00分享會(每個會員自備企業(yè)ppt進(jìn)行介紹)12：00午餐

14：00返深

六、活動費(fèi)用：1400元/人+會議室等(按實(shí)際報(bào)名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費(fèi)用)

七,、其他事項(xiàng)：

1,、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的,，請于當(dāng)天下午6點(diǎn)鐘前到達(dá)目的地;

2,、若需要請假的會員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動,，并做好企業(yè)介紹,、分享的準(zhǔn)備。

3,、本次活動為協(xié)會集體活動,，請各分會高度重視，精心組織,，認(rèn)真做好報(bào)名發(fā)動組織工作,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十五

為增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感，豐富員工的業(yè)余文化生活,，促進(jìn)各部門員工間的溝通合作,。在公司內(nèi)營造“激情工作、樂享生活”的氛圍,，從即日起,，各部門、辦事處每月,、季在不影響工作的前提下,，可定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

1,、管理部：由人力行政部組織

2,、辦事處：由辦事處選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織

由部門、辦事處每月或季度組織安排活動,，可參考活動項(xiàng)目和實(shí)施方法如下：

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用途

該費(fèi)用專門用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，旨在加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié),，促進(jìn)溝通和交流,，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目的,；任何人不得將此款項(xiàng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外的任何活動支出，不得分發(fā)現(xiàn)金,、購物卡等,。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：每人每季150元,；

3,、活動申請及費(fèi)用報(bào)銷

1)部門/辦事處每月將擬舉辦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動方案提報(bào)至人力行政部及銷管部備案

2)舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動后，兩周內(nèi)相關(guān)部門/辦事處提交發(fā)票沖銷,，若實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用超過核定標(biāo)準(zhǔn)部分,，則超額部分由對應(yīng)部門/辦事處自行負(fù)責(zé)

3)活動后于兩周內(nèi)提供照片、活動感想,、視頻報(bào)人力行政部,，若兩周內(nèi)未進(jìn)行上報(bào)手續(xù)，則不給予辦理報(bào)銷手續(xù),。

1、各部門/辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)盡可能參與至活動中,，了解員工心聲,。

2、活動結(jié)束后,，各部門/辦事處責(zé)任人有責(zé)任做好活動現(xiàn)場照片,、視頻的收集與傳遞工作。

3,、本方案會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂,，最終解釋權(quán)歸公司人力行政部。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十六

首先,，如何管理好一個團(tuán)隊(duì)知識總結(jié),，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者,，必須自己要先做好,，作為團(tuán)隊(duì)的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中,，影響整個團(tuán)隊(duì)的成員,，用真誠去打動每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契,。

第二,、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,，在合作中傳遞給每一個隊(duì)友,！豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn),，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,，這才是一個團(tuán)隊(duì)合作的最終目的,。

第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，要讓大家的行為端正,，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的,。成立一個團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個人所長讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大,。

第四、要人性化管理,。團(tuán)隊(duì)是合作的,，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間必須要人性化對待,，管理者應(yīng)換角度思考,，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,，以建立好上下層之間的關(guān)系,。探討時必須要客觀對待觀點(diǎn)、意見,，不能我說的一定是對的,，我說的一定是最好的。

第五,、讓每個成員明確目標(biāo),，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧,，懂得如何去提高效率,，完成工作目標(biāo)的方法。

第六,、要坐鎮(zhèn)指揮,，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨(dú)立解決的問題,，這個時候作為管理者,，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，做好指揮工作,。要形成一個良好的溝通,，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與成員進(jìn)行一個短時間的探討,，給出問題最好的解決辦法,。

協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，定時進(jìn)行培訓(xùn)

第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,，把每個成員都當(dāng)作朋友看待,，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

管理團(tuán)隊(duì)時應(yīng)該注意什么,？

怎樣管理好一個團(tuán)隊(duì)，除了以上幾點(diǎn)外還需要繼續(xù)探討更多的辦法,，這樣才能進(jìn)步,！

例如以下幾點(diǎn)也是很重要的：

1、善于激勵,，鼓勵成員,，提高自信心；

2,、有好對待,，善于溝通，制造溝通氛圍,，讓溝通成為習(xí)慣,；

3、鼓勵多學(xué)習(xí),，進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)；

4,、勇于承擔(dān)責(zé)任,，誰負(fù)責(zé)誰解決；

5,、要接納人與人之間差異,，用人所長的心胸；

6,、心態(tài)放*,，團(tuán)隊(duì)中只是分工不同，不是職位不同,，*等對待,；

7、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力：權(quán)利,，能力,，魅力；

8,、團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo)：細(xì)化,，量化,；

9、團(tuán)隊(duì)共享,，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績,！

10、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，定時進(jìn)行培訓(xùn)

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

下午好！首先,，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會,。按照會議要求我就個人對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評指出,。從20xx年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作,；大家都知道專賣管理工作三大點(diǎn)中,，首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在這里請?jiān)试S我將這幾年專賣工作中對團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一工作要點(diǎn)的認(rèn)識給大家做一個匯報(bào)：

每天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè),，那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎,？我個人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你,、我,、他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感,。如何能做好這一點(diǎn),，這幾年來我都奉行著在部隊(duì)時深深烙在我心里的“比、學(xué),、趕,、幫、超”精神,。

進(jìn)入煙草行業(yè),，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè),，面對新的團(tuán)隊(duì),；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團(tuán)隊(duì)的后腿，我時常在每次檢查完市場后,，每次查辦案件后,；將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足,；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些,，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細(xì)一些,。比了才知道自己的一些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了,，其實(shí)就是對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟,；辦錯了案,，不只是被他人所恥笑；更重要的是會為團(tuán)隊(duì)抹黑,，引發(fā)一系列的法律訴訟,；對團(tuán)隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害。認(rèn)識到這一點(diǎn)后,，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問,，向老同志進(jìn)行請教,；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,，執(zhí)法水平也不斷提升,；我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧！自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時,，而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己,。

業(yè)務(wù)知識上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績的取得,；并不是一個人驕傲的資本,。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步,；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員,，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者,；一個人的優(yōu)秀不足掛齒,，一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者,，不拖團(tuán)隊(duì)后腿,；就需要自己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使自己能獨(dú)立處理一些錯綜復(fù)雜的局面,，從而為團(tuán)隊(duì)樹立良好的執(zhí)法形象。

記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍,，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見,。是的,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足,，改正錯誤,；從而使整個團(tuán)隊(duì)能力得到提升。現(xiàn)在自己也是一名老稽查員了,，也幫扶過年輕的同志,；新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單是他個人工作的出彩,，重要的是整個團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升,，從而使整個團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

記得從xx年開始,，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們開展了各項(xiàng)技能比武,，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認(rèn)識到彼此之間的差距,，以此促成我們超越的精神,；一個團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后,，一個團(tuán)隊(duì)的停滯,，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越,、不斷進(jìn)步,、不斷提升；我想在我們大家的努力下,，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天,。

最后，我想說的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟,；我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒沙,，我會和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航,，無堅(jiān)不摧的巖石,。

謝謝大家！

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十八

“科研立校,、科研興校,、科研強(qiáng)校”是我校非常重視的一項(xiàng)工作，為進(jìn)一步深化新一輪基礎(chǔ)教育課程改革,，大力開展素質(zhì)教育,，全面提高我校教師科研水平，打造一支優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì),，助教師專業(yè)成長,，促學(xué)校特色發(fā)展，今結(jié)合我校實(shí)際,，制訂本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以課題研究為載體,，以常規(guī)教學(xué)為基礎(chǔ),，以課堂教學(xué)為突破口”的科研導(dǎo)向，組建學(xué)校教科研團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)的輻射,、指導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面,，努力提升團(tuán)隊(duì)教科研水準(zhǔn),，力爭使學(xué)校教師“全員、全程”扎實(shí)開展教科研活動,，提高學(xué)校教科研工作的整體水平,，真正讓教科研成為提升教師個人專業(yè)成長、提高教育教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的助推器,。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過系統(tǒng)培訓(xùn),、自主學(xué)習(xí),、互動實(shí)踐、課題研究等多種方式實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1,、培養(yǎng)一批研究型教師,，使其成為學(xué)校教科研工作的積極參與者、活動者,，營造良好的科研氛圍,。

2、打造一支樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新,、善于合作的科研團(tuán)隊(duì),，使其成為學(xué)校教育科研基本力量,。

3、充分發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)的輻射和引領(lǐng)作用，以課題研究為載體,，使學(xué)?？蒲泄ぷ髟诓煌难芯款I(lǐng)域、不同的研究層次得到均衡,，持久的發(fā)展,。

4、確定相對穩(wěn)定的學(xué)校主攻研究方向,，制定相關(guān)的工作職責(zé)及管理制度,，使科研團(tuán)隊(duì)成員在制度的管理下，在權(quán)益的保障下,，循序漸進(jìn)履行職責(zé),，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力量，打造和諧的學(xué)?？蒲形幕?。

三、操作流程

1,、組建科研團(tuán)隊(duì)

學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)成員在個人申請，教科室審核,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)商議,，經(jīng)校務(wù)公開欄公示后，即為資格的獲得,。

具有教育科研工作的熱情和積極性(最重要),。

具有一定理論修養(yǎng)和文字表達(dá)能力(最關(guān)鍵)。

具有積極向上的進(jìn)取之心和教學(xué)創(chuàng)新(最有效),。

2,、明確相關(guān)職責(zé)

團(tuán)隊(duì)職責(zé)：科研團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真制定活動計(jì)劃，做到定人員,、定地點(diǎn),、定時間、定內(nèi)容,?？蒲袌F(tuán)隊(duì)每月至少活動一次，活動內(nèi)容要遵循理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究相結(jié)合的原則,，重點(diǎn)研究如何通過課題研究指導(dǎo)教改實(shí)踐,，提高教學(xué)質(zhì)量，可以安排理論學(xué)習(xí),、專題研討,、成果交流等活動。科研團(tuán)隊(duì)每學(xué)年編印2期?？?、1期校報(bào)。

成員職責(zé)：科研團(tuán)隊(duì)成員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，每學(xué)期讀一本教育專著,，每月撰寫讀書體會至少1篇(字?jǐn)?shù)自定，按時上交電子稿),?？蒲袌F(tuán)隊(duì)成員要積極參加教學(xué)研究實(shí)踐，開展課題研究工作,，每學(xué)年應(yīng)撰寫至少一篇的研究論文或教學(xué)案例,。

科研團(tuán)隊(duì)成員要認(rèn)真配合學(xué)校教科室工作，及時完成教科室布置的各項(xiàng)任務(wù),?？蒲袌F(tuán)隊(duì)成員積極參加各項(xiàng)主題征文、論文評比,、課題研究等活動,，并努力爭取好成績。自動成為科研團(tuán)隊(duì)下設(shè)組織的成員,，并有交叉現(xiàn)象,。

成員權(quán)益：優(yōu)先享有市內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教學(xué)研討考察,、專業(yè)交流,、展示、評優(yōu)的資格,。擁有享受所帶課題組集體研究成果的權(quán)利,，優(yōu)先選送作品參加評獎。對取得顯著成績的個人要進(jìn)行表彰,、獎勵,、宣傳。優(yōu)先推薦科研團(tuán)隊(duì)成員的論文,、案例去各類雜志,、報(bào)刊發(fā)表。

3,、分步進(jìn)行培訓(xùn)

根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有水平和學(xué)校開展教育科研的實(shí)際需要,，分階段采用多種形式對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行多個層面的科研培訓(xùn)，使科研團(tuán)隊(duì)成員的科研水平和科研管理能力得到逐步提高,。

4,、團(tuán)隊(duì)下設(shè)組織

剡源筆會團(tuán)體,、校刊編制小組,、校報(bào)編制小組、課題研究小組

四,、保障措施

1,、組織保障：學(xué)校組建科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，科研團(tuán)隊(duì)在校領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由教科室負(fù)責(zé)教科研團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的協(xié)調(diào)管理,，保障科研團(tuán)隊(duì)成員及時參加研究活動，為成員提供開展研究活動的條件與環(huán)境,。

2,、經(jīng)費(fèi)保障：學(xué)校設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以支持，加大對教科研經(jīng)費(fèi)的投入和管理,，根據(jù)需要還應(yīng)及時補(bǔ)充,、提高科研經(jīng)費(fèi)的投入比例，為更好開展教科研活動提供經(jīng)費(fèi)保障,。

3,、制度保障：制定并逐步完善有關(guān)教科研團(tuán)隊(duì)的制度，確定成員相關(guān)的職責(zé)和權(quán)益,，建立長效激勵機(jī)制,，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的科研積極性和工作熱情，以點(diǎn)帶面,，全員參與,，集眾人智慧，切實(shí)推動學(xué)校的教科研水平再上一個臺階,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇二十九

當(dāng)科技打破疆域,，高度信息化，使全球一體共存,，各類變化加劇,、加速。任何單一人的力量都相對有限,，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此,。集思廣義，相濡以沫的團(tuán)隊(duì)力量極為重要,，因?yàn)樗且粋€企業(yè)生存的源泉,。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來的不僅僅是當(dāng)前所需的利潤，并且能帶來一種優(yōu)秀品質(zhì)的傳承,，是做成一個百年老店的根本所在,。

1,、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知,、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍,。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立,，你會感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松,、愉快。

活動內(nèi)容：

1,、將所有成員分為三組,，讓每組隊(duì)員圍成一個向心圓，直徑2—米,，選一位隊(duì)員站在中央,。

2、每個人伸出自己的雙手,，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前,，并做出以下的溝通對話。中心隊(duì)員：“我叫（自己的名字）,，我準(zhǔn)備好了,，你們準(zhǔn)備好了沒有？”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了,?！迸嘤?xùn)師“我倒了？”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧,！”

3,、這時整個身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時針推動兩圈,。

4,、建議小組中的每位成員都來試一試。

5,、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立,，并不要打開雙手，以免傷及他人,。

2,、畢業(yè)墻

時間：20分鐘

活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi),，每一組的所有人只憑借相互間的合作,，從地面攀上離地高達(dá)米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超

過了規(guī)定的時間,，那么所有的人將不能畢業(yè),，也就是說有一個上不去則全體失敗,。如果每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時間最短的那一隊(duì)為獲勝組,?；顒幽康模褐饕羌詈蛷?qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。協(xié)作系數(shù)：★★★★★

體能要求：★★★

危險(xiǎn)系數(shù)：★★

3,、過軟橋

時間：60分鐘

活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端,。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,，各組經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋,。

活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng),，遇到危機(jī)的退縮趨勢,，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊(duì)激勵的作用,，也能幫助員工突破心理舒適區(qū),。

協(xié)作系數(shù)：★

體能要求：★★

危險(xiǎn)系數(shù)：★★

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義何在？參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工個人心得體會,，總指揮作總結(jié)報(bào)告,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇三十

基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù),，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提,。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的,，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量,。

1、 具備相適應(yīng)的專業(yè),、技能,、理論知識。

2,、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容,、程序、方法,、技巧,、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。

3,、 業(yè)務(wù)精通,，科學(xué)決策、組織,、協(xié)調(diào)溝通能力,。

1,、 以公司、集體利益為重,，堅(jiān)持真理,，實(shí)事求是。

2,、 具有寬闊的胸懷,。

3、 具有公正用權(quán)意識,。

4,、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。

5,、 具有理智的感情,。

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本,。優(yōu)良的品德,，是好學(xué)、善良,、真誠,、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷,，正派的作風(fēng),，表里如一的形象方面的總和。

全民文化教育不斷提高,，員工文化水*普遍較高,，同時新技術(shù)、新設(shè)備,，不斷涌現(xiàn),，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高,，必須具有較強(qiáng)的觀察能力,、思維能力，應(yīng)變能力,、分析判斷能力,、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力,、協(xié)調(diào)控制能力,，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高,，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ),。

1,、 有一定的文化政治理論知識。

2,、 精通本職的專業(yè)知識,。

3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識,。

事業(yè)心和責(zé)任心,，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ),。有了這一點(diǎn),，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng),，就會嚴(yán)格要求自己,，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作,。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用,。

1,、 有熱愛公司,、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位,、建功立業(yè)思想,。

2、 有以公司為家,，一心撲到工作上的職責(zé)意識,。

3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，一絲不茍的態(tài)度,。

4、 有埋頭苦干,，奮力拼搏的工作精神,。

對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題,。以正確的態(tài)度對待員工,，做到“以情帶班，以理服人”,。是新時期管理工作的一個本性問題,。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ),，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn),。做好“管教”工作,，必須具有以下幾種“心”

1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工,。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”,，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中,，每個員工的身世背景,，家庭可能各有不同，但是以*等的心對待每個員工,，才能謀求一個融洽的氛圍,，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難,，共謀發(fā)展,。

2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工,，因而他們的“疾苦,、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心,。

3,、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時,，體恤他們同時,，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”,。

4,、 賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他,。作為管理者,，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識,，使員工受到鼓舞和激勵,，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn),，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度,，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心,。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價,，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。

5,、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識,、分享經(jīng)驗(yàn),、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西,，通過分享,，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法,，不斷形成影響力,，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動,，相互學(xué)習(xí),，相互進(jìn)步。

6,、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在,，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工,，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé),，才會更有把工作做好的動機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心,，把授權(quán)工作做好,，讓授權(quán)成為*自我,，管好員工的法寶,，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己,。

7,、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商,。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度,，不斷鼓舞員工的士氣,。

以身作則，樹立良好形象,，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn),，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行,。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力,，必須以身作則，樹立良好形象,，堅(jiān)持以行帶班,。

1、 對工作盡心盡力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù),，時時刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感,，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

2、 遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己的形象,。

3、 身先士卒,，勇挑重?fù)?dān)的形象,，要求員工做到的，自己首先做到,?！案液啊⒏易觥?，“跟我來”,，“看我的”做出好樣子。

4,、 公道正派的形象,，堅(jiān)持原則，不分親疏,、一視同仁,。

5、 顧全大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象,，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié),，是作為管理者的重要職能,。

管理能力是最重要的管理素質(zhì),，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富,。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要,。管理者必須具備的四種能力：

1、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力,。干部按制去管,，員工按制度去做。

2,、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題,，正確解決問題,。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化,，尋其征兆,。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次,，要通過對了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析,，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法,，真正做到“四個知道,，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力,，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理,，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育,，以理帶班,，并善于把這兩個方面有機(jī)地結(jié)合起來。

4,、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?/p>

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力,，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì),，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英,。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅,。

1,、 充滿活力可以感染組織的每個人，而且※※可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力,，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望,。試想一個沒有※※的人如何可以組建一個有※※的團(tuán)隊(duì)呢?

2、 善于激勵：在工作遇到難題時,，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題,，而且只有激勵，才能讓能力不足,、信心不強(qiáng)的人成長起來,。

3、 善于組合;團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人,，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點(diǎn),，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能,?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后,，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置,。

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色,，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力,，之間的區(qū)別在于：

第一、 管理者一般是被任命的,，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力,。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的,，影響力主要來自非職位權(quán)力,。

第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作,，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個人的魅力去影響他人,。

第三、 管理者是依靠制度,、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃,、激勵去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵,。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求,，原因是往往忽視了與上司的溝通,。

第一、 讓上司知道你每天都有干什么,。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法,，如你想搶他的位,、在暗中跟他搗亂、輕視他等等,。

第二,、 征詢他的意見獲得支持。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇

團(tuán)隊(duì)帶頭人為全國優(yōu)秀教師,、北京市高校教學(xué)名師,，長期致力于專業(yè)建設(shè)和課程改革，具有豐富團(tuán)隊(duì)管理,、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn),，團(tuán)隊(duì)教師師德好，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，教學(xué)特色鮮明,，對課程的建設(shè)發(fā)展具有較強(qiáng)的開拓能力;團(tuán)隊(duì)所聘用的兼職教師均是來自北京現(xiàn)代制造企業(yè)一線的技術(shù)骨干人員，技術(shù)水平高,，實(shí)踐動手能力強(qiáng),。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)近年來主要成績：

1、北京市精品課程3門,，《自動生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試與維修》、《單片機(jī)控制技術(shù)》,、《機(jī)械技術(shù)》課程分別于,、、被評為北京市高等學(xué)校精品課程,，其中《自動生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試與維修》被北京市教育委員會推薦參加20國家級精品課程評選;

2、獲國家級教學(xué)成果二等獎1項(xiàng),，《高職機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格和課程體系改革建設(shè),、與實(shí)踐》(20);北京市教學(xué)成果一等獎2項(xiàng)(年);

3、機(jī)電一體化專業(yè)為國家示范高職院校建設(shè)計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)專業(yè),， 北京市高職高專重點(diǎn)專業(yè)(20);

4,、自動生產(chǎn)線課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲北京市“優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”稱號(年);機(jī)電專業(yè)獲“北京市屬市管高等學(xué)校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”(2005年)，獲北京市“專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號();

5,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)有“全國優(yōu)秀教師”1名(年),，“北京市高校教學(xué)名師”1名(20)，“北京市優(yōu)秀教師” 3名,，“北京市中青年骨干教師”2名,。

近年來本團(tuán)隊(duì)在專業(yè)改革、課程建設(shè),、教學(xué)研究,、技術(shù)開發(fā)、社會服務(wù)等方面開展了大量工作,。

大力進(jìn)行專業(yè)建設(shè),，人才培養(yǎng)模式改革成果突出。形成了“訂單培養(yǎng)”,、“校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式,。與首鋼集團(tuán)、smc(中國)有限公司,、北京飛機(jī)維修工程有限公司,、神華集團(tuán)神東公司等大型企業(yè)，開展深度合作,，聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)電高技能人才,。充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)工廠，采用“校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體”人才培養(yǎng)模式開展專業(yè)教學(xué),。

“雙證書”納入教學(xué)計(jì)劃,，實(shí)行雙證融合。推行“雙證書”教育,，逐步將“機(jī)電一體化證”,、“低壓運(yùn)行維修電工證”等職業(yè)考證內(nèi)容納入教學(xué)計(jì)劃，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)技能和生產(chǎn)技能訓(xùn)練,，采用“以證 ”的考核方法,，檢驗(yàn)學(xué)生的理論水平和技能水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷畢業(yè)證和職業(yè)資格證的雙證融合,。

建立了以滿足職業(yè)要求和發(fā)展為目標(biāo)的課程體系,。根據(jù)“機(jī)電設(shè)備組裝調(diào)試”、“自動生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試和維修”,、“數(shù)控機(jī)床維修”三類崗位,，分解崗位職責(zé)，分析職業(yè)典型工作任務(wù)和工作流程,，形成了機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的課程框架,，依據(jù)職業(yè)成長培養(yǎng)規(guī)律，建立“基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,、拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域”的體現(xiàn)工作過程的課程體系。

校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)條件先進(jìn)完備,，成為地區(qū)機(jī)電職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)基地,。擁有自動化生產(chǎn)線實(shí)訓(xùn)中心、傳感器與檢測技術(shù)實(shí)訓(xùn)室,、電氣控制與plc實(shí)訓(xùn)室等20多個專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)室(中心);擁有2個可進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)的校辦工廠;與首鋼集團(tuán),、北京機(jī)場維修工程有限公司、smc(中國)有限公司等企業(yè)建立了17個校企深度合作的校外實(shí)訓(xùn)基地;建立了“機(jī)電一體化職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”,、“低壓運(yùn)行維修電工培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”,、“國家制圖員職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”。近三年,，先后面向在校學(xué)生,、企業(yè)員工和社會人員2800多人開展了職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定，

提高教師專業(yè)技術(shù)水平,，科研水平和社會服務(wù)能力逐步增強(qiáng),。開發(fā)的“智能型高壓開關(guān)綜合保護(hù)裝置”、“礦用隔爆兼本安型電子皮帶秤”等新產(chǎn)品,，取得良好的效益,。其中，“kjd-n型電子秤計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)”在年通過了北京市科委的產(chǎn)品鑒定,，填補(bǔ)了國內(nèi)防爆電子皮帶秤的空白,，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平;“安全節(jié)電器”在2005年獲國家實(shí)用新型專利技術(shù)。

團(tuán)隊(duì)教師依托校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和先進(jìn)理念,，開展機(jī)電一體化技術(shù)培訓(xùn),，積極為企業(yè)和社會提供技術(shù)支持與服務(wù)。作為中國人力資源和社會保障部“機(jī)電一體化師資培訓(xùn)基地”,，多次承辦了“全國機(jī)電一體化技術(shù)師資培訓(xùn)班”;先后為京煤集團(tuán)昊華公司開設(shè)了機(jī)電工段長機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)班和班組長技術(shù)培訓(xùn)班,。

打造高效團(tuán)隊(duì)的6個條件 如何打造團(tuán)隊(duì)的文章篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以“鑄一流精神、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo),，通過考核評比,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型,，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，錘煉素質(zhì),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率,，在全市組織系統(tǒng)形成創(chuàng)先爭優(yōu),、奮發(fā)向上的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)我市組織工作“后發(fā)趕超”,，努力躋身全省組織工作先進(jìn)行列,。

二、評比條件

組織工作先進(jìn)單位應(yīng)具備的基本條件：

(一)指導(dǎo)思想明確,。

堅(jiān)持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立政治意識,、大局意識,、服務(wù)意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持解放思想,，實(shí)事求是,，勇于開拓創(chuàng)新，積極探索組織工作服務(wù)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新辦法和新途徑,，不斷開創(chuàng)和諧組織工作新局面,，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

(二)工作業(yè)績突出,。

1.認(rèn)真做好地方人大、政府,、政協(xié)換屆工作,，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓緊研究和盡快建立領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后新的工作機(jī)制和運(yùn)行方式,。以深入學(xué)習(xí)xxx理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想為重點(diǎn)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和黨員干部的理論武裝工作,。

2.繼續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革,，嚴(yán)格遵循黨的干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，認(rèn)真執(zhí)行近年來出臺的“一法,、一綱要,、三條例,、十一個法規(guī)性文件”，積極探索黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制的實(shí)施辦法,。

認(rèn)真實(shí)施完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系試行辦法,，形成廣納群賢、人盡其才,、才盡其用,、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,。有效防止和堅(jiān)決抵制選人用人上的不正之風(fēng),。

3.干部培養(yǎng)選拔和宏觀管理工作扎實(shí)有效，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公務(wù)員法》及上級有關(guān)文件精神,，理順管理職能,，規(guī)范管理制度。嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),。干部監(jiān)督工作,，特別是對一把手的監(jiān)督得到明顯加強(qiáng)。

近三年來沒有發(fā)生選人用人上的失誤,。認(rèn)真落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,，加大干部教育培訓(xùn)力度，大幅度提高干部素質(zhì),。干部信息工作不斷改進(jìn),，干部任免及檔案工作進(jìn)一步規(guī)范。

4.切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),。積極探索在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)黨的建設(shè)的新途徑和新辦法,。農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動深入開展，村級組織活動場所建設(shè)如數(shù)如質(zhì)如期完成,，扎實(shí)推進(jìn)“雙培雙建雙強(qiáng)”工作和“一支書”工作,，“兩新”組織和社區(qū)黨的工作覆蓋面不斷擴(kuò)大，黨組織作用得到有效發(fā)揮,。

5.貫徹落實(shí)中央,、省委和市委下發(fā)的保持xxx員先進(jìn)性長效機(jī)制文件，建立健全黨員“長期受教育,、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制,。切實(shí)加強(qiáng)黨員道德建設(shè)，在積極探索黨員教育和管理方面取得新成績,、新經(jīng)驗(yàn),。

認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的督促、指導(dǎo)和監(jiān)督,。加強(qiáng)對流動黨員的管理力度,。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

6.農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育擴(kuò)大試點(diǎn)工作取得明顯成效,，加強(qiáng)站點(diǎn)建設(shè),、使用和維護(hù)，進(jìn)行有效的教學(xué)組織與管理,，保障站點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，學(xué)用效果明顯。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)決貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和黨管人才原則,，繼續(xù)抓好市委、市政府制訂的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》等六個政策性文件的貫徹落實(shí),，加強(qiáng)人才體系建設(shè)，盤活用好現(xiàn)有人才,，促進(jìn)各類人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展,。積極拓寬人才工作領(lǐng)域，適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的需要,，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊(duì)伍。

(三)自身建設(shè)過硬,。

1.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,。堅(jiān)持和完善了部務(wù)會、辦公會,、中心組學(xué)習(xí),、民主生活會等制度，堅(jiān)持民主集中制,，形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。

2.努力提高組工干部素質(zhì),。按照“黨性最強(qiáng),、作風(fēng)最正、工作出色”的要求,，認(rèn)真開展政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想政治工作，使組工干部在勤政廉政,、遵紀(jì)守法等方面起到表率作用,。加大了組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉力度，組工干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平不斷提高。

3.內(nèi)部管理規(guī)范,。強(qiáng)化制度建設(shè),，健全和落實(shí)了組織工作各項(xiàng)制度，思想作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理明顯加強(qiáng),，組織部門信息化取得成效,，實(shí)現(xiàn)組織工作和內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化,。

4.作風(fēng)深入,。牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民意識,，深入基層調(diào)查研究,，密切聯(lián)系和服務(wù)于廣大黨員、干部,、知識分子和群眾,。對中央、省委,、市委及同級黨委的重大部署和組織工作各項(xiàng)任務(wù)的貫徹執(zhí)行,，責(zé)任明確，措施得力,，落實(shí)到位,。

5.工作指導(dǎo)得力,。注意加強(qiáng)對下級單位和部門組織工作的經(jīng)常性指導(dǎo)，組工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,、督查工作,、信息工作等成效明顯,。