總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

商貿公司年度工作總結篇一

一,、在今年,，公司工會組織了各種各樣豐富的活動：

1、 組織員工燒烤,，增強員工間的溝通,。

2、 每周租羽毛球場地2小時給員工運動,。

3,、 組織員工參加集團工會組織的三人籃球，并蟬聯(lián)冠軍,；公司派員工代表集團參加國資委組織的籃球賽,。

4、 積極派員參加股份團委組織的第二屆“感恩中旅,，放飛夢想”并獲得冠軍,。yukin代表中旅集團參加國資委的演講比賽。

5,、采用快遞的方式將扶貧村送給集團的淮山直接送到員工家里,。讓員工既分享了村民的心意又免去搬運的辛勞。

6,、 即將舉辦20--年的羽毛球大賽,，這次大賽引起了大家的廣泛關注與參與，期待同事們的精彩表現(xiàn),。

二,、 慰問探望生病及休產(chǎn)假員工5人，共使用工會費用為1624.5元,。發(fā)放員工家屬撫恤金1203.5元,。

三、公司積極響應股份號召,，組織員工捐贈給五華縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望小學圖書館120多冊圖書,、影碟和dvd機，并有兩名員工參加支教活動,。通過扶貧的愛心活動,，讓員工感受到幫助他人的快樂,，傳播知識、愛心給他人的意義,，更珍惜今日所擁有的幸福,。

四、 按季度定期購買勞保用品,、夏季發(fā)放清涼飲料給員工,，費用一共40281.8元。截止至20--年11月9日,，公司共有工會成員131人,。

五、今年共有25名員工通過培訓提高綜合素質及技能,，公司為員工報銷培訓費共21410元,。為兩名員工申報圓夢計劃，并成功通過考試,，現(xiàn)已參加課程的學習,。

六、為了減輕門診看病和因病住院部分項目員工的的醫(yī)療費負擔,，集團再次調整三重醫(yī)療保障住院員工的醫(yī)療報銷金額,，具體如下：

1、三重醫(yī)療保障報銷門診限額增加100元,，由200元調至300元,；

2、住院部分自付費用報銷由30%調至50%,；癌癥報銷由50%調至80%,。

本次調整從20--年11月1日施行。

3,、三重醫(yī)療保險報銷費用相關情況：截止到即日,，共計報銷7384.8元，其中報銷門診費用5400.5元,，住院費用1984.3元,，報銷32人次。

商貿公司年度工作總結篇二

各位領導,、各位員工：

大家新年好,！

今天很榮幸有此機會代表xx公司在此發(fā)言。首先借此機會感謝xx總公司多年來給我們的大力支持和幫助,，可以說沒有這個堅實的后盾就沒有尚能公司的今天。xx公司自成立以來,，經(jīng)歷了新廠的籌建,、新產(chǎn)品的試制,、投產(chǎn)，目前已走上了批量化生產(chǎn)的道路,，20xx年共完成銷售xx 萬元,，生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺。

目前公司各項工作進展順利,，并取得一系列突破,，為明年的銷售奠定了堅實基礎。在這一年中,，我們主要做了以下幾項工作：

經(jīng)過前幾年的鋪墊,，尤其是在召開了全國知名專家參加的產(chǎn)品鑒定會后，公司在全國具備一定知名度,。目前產(chǎn)品順利進入xx市場,，同時積極參與全國各招投標，收集客戶資源,，把握市場動態(tài),，使20xx年銷售突破xx萬，邁上了一個嶄新的臺階,。組建優(yōu)秀銷售團隊,，20xx年擬在xx、xx,、xx設立辦事處,，使公司對市場信息的收集和把握更趨準確和及時，為全面提升明年銷售工作打下了扎實基礎,。

進行成本核算,，建立健全原材料采購及監(jiān)督機制，采購部與奉天海統(tǒng)一整合,，資源共享,，有效提高工作效率。堅持“多家競爭,、比價采購,、質優(yōu)價廉”的原則，材料采購前進行市場行情調查,，保證質量,、價格優(yōu)惠，將公司成本控制在合理范圍,，從而提高經(jīng)濟效益,。同時與供應商建立良好的關系，為公司資金周轉多考慮,，盡力與供應商協(xié)調應付款,，減少公司財務困擾,，緩解公司財務緊張局面。

改進生產(chǎn)工藝,，選用新材料新技術,，大大降低生產(chǎn)成本,，增強企業(yè)市場競爭力,，提升企業(yè)抗風險能力,。

由于8月以后生產(chǎn)任務飽滿，生產(chǎn)部門在人手少,，且新人多的情況下,，克服重重困難，及時安排生產(chǎn)進度,，合理進行生產(chǎn)調配,，加班加點，及時滿足客戶交貨期,。同時嚴把質量控制關,，控制物料消耗，加強全員質量意識,，做到人人管質量,，明確質量就是生命，同時付諸于生產(chǎn)操作的各環(huán)節(jié),，強化質量自檢力度,，加強自身質量控制。

20xx年公司各部門加強工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調,，使工作中的問題得到及時解決。圍繞生產(chǎn)計劃開展各自工作,，做到生產(chǎn)及時,，質量保證，交貨及時,，用戶滿意,。

同時努力提高售后服務質量，強化服務意識,，在原則范圍內,，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公司“認真及時,、客戶至上”的工作作風,，進一步提升了公司的形象和信譽,，全面推進各項工作的順利開展,。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到,，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有不小差距,，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如公司的管理制度尚不完善,、人才儲備尚不充足,，競爭力薄弱，成本沒有得到有效的控制,、安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生等等,。下一步，我們將逐步采取有力措施,，切實解決,。

在新的一年里，在公司領導的正確帶領下,，xx公司將以更加飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn),，以求真務實的工作態(tài)度和雷厲風行的工作作風更加扎實穩(wěn)健地做好20xx年的各項工作，為開創(chuàng) 嶄新局面,、為20xx年的快發(fā)展,、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻,。

商貿公司年度工作總結篇三

xx是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,，在不斷地進步著,、不斷地強大著 。 公司擴大后 ,， 組織結構進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 回顧過去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對 xx 年的個人工作總結呈報如下：

1,、 整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到 萬/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠,，需要來年認真分析，合理調配,，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我,。

2,、 生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考核來看,，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質更不知道如何去改善；對安全認識不夠,，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚,?？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里,，要大力開展培訓。

3,、 生產(chǎn)能力不均衡,。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆。今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,，但還是不能滿足,，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴充了一個組的能力,，可是前段備料,，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐，在11月,，12月進行了雙班調整,，依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的潛能,。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,；

4,、 各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒有預計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進行,，考核工作已退出了原有的`作用，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進行教育,，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識,，在行動上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5,、 生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,，生管的計劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用。在實際操作中,，還是以生產(chǎn)為主要導向,。出貨計劃無法實現(xiàn)； 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足,， 在分工和計劃上有所缺失,。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜,，但還是可以從復雜中找出規(guī)律,。確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能,，從人員的調配

1,、 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月。整體的產(chǎn)能在原來的基礎上提高了%

2,、 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復補料,。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3、 建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值,，管理，品質,，安全,，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管,，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平,，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階,。進行了車間人員的技術考核。

4,、 將計件工資制度推上新的臺階,。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈,。 10月份，在公司領導的指導下,，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對各組員工，組長進行評分,，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策。

1,、 提高生產(chǎn)效率,，調控人員。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進行調整,，對內部聯(lián)絡單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪,，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法,，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2,、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理,。 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,， 以貼近實際為原則則，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內容,，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細化考核數(shù)據(jù),。

3,、 增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間,，由車間組長和主管進行,。在思想認識上，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位,，全面的知識培訓，打造精英團隊,。

4,、 強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期,，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。

5,、 設置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進行優(yōu)劣評比， 從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、 規(guī)劃人員配置,，為xx年生產(chǎn)任務做準備,。xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細作等單位,，需要在這幾個單位增人員。 人

1,、客供物料進行時間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

2、 業(yè)務與客戶的溝通要加強,，特別是生產(chǎn)前的品質要求要確定,，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了,。在與業(yè)務溝通前與生產(chǎn)了解,，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道

3,、 合理接單,，在交期和類別上要有所權衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人xx年度工作的總結和2xx年的年度計劃,，請領導批評指正。

商貿公司年度工作總結篇四

20xx年就快結束了,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛,，也有遇到過挫折和困難,，時光過得很快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就快要過去,。可以說,，20xx年是公司進行改革,、拓展市場的關鍵年，公司越來越規(guī)范,。本年度總結如下：

20xx年年初,，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來,，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多,，由于裁輔料那里人走掉了,，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后,，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙,，這樣重復這每天的工作，隨著時間的流動,，公司人員有所增加,，我開始幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料,，該要注意哪些方面,。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯,。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解,。

在二、三月份這段時間我在組件測試學習這個崗位的相關知識,，除了學習各種儀器設備怎么樣運用什么的還會幫忙做一些實驗,，如拉力實驗、eva膠粘度和一些原材料實驗,。雖然這時候不是很忙,，但在有空的時候就往每個崗位學習，在每個崗位工作學習的同時我學到了很多知識,，其中包括對電池片的分類,、應用，車間整個組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作,。讓我懂得了很多學校里沒有的知識,，也了解到了自身的不足。

在公司正人員逐漸增加,，擴大生產(chǎn)的時候,，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎的同時，又增加了公司的訂單,，客戶,。以及對公司的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模,，規(guī)劃范的制度,。也對我們的待遇等多個方面進行了改善，讓我們相信公司有好的未來發(fā)展,。

當公司發(fā)展中成立了幾個重要部門,，在距技術部成立后,，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作,，算品保中的fqc,，自從進入品保部后讓我的知識又有了很大的提高，經(jīng)過領導的培訓學習,，了解到了對于品質的重要性,、5s的的管理方法、qc七大手法等等相關知識,。讓我更加的熱愛這份工作,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。

總結一年的工作,，盡管對我來說有了一定的進步和提升,，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動要有方向,，工作要有目標，心中要有底,，要基本做到忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,。還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是很重要的,。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進行溝通,，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關規(guī)定制度,，提高自己的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。

在學習方面也要不斷的學習自己不懂的知識,，我相信,，在20xx年里我還會不斷的進步，相信在領導的帶領和全圖員工的努力下,，索拉貝特會越做越好,。

商貿公司年度工作總結篇五

截止xx年x月x日，在上級公司支持和全體員工的共同努力下,，中心支公司營業(yè)部實現(xiàn)保費收入x萬元,，完成全年計劃的x，同比增長x,；歷年滿期賠付率x,，x年滿期賠付率x，較好的完成了領導交給的各項工作工作任務,。具體做了以下方面的工作：

今年以來,，堅持每星期五開周會，宣導承保政策,，在合法合規(guī)前提下開展工作,。全年車險保費收入x萬元，非車險x萬元,，人身險x萬元,，總體規(guī)模超過了調整計劃x萬。

積極協(xié)助理賠部門做好理賠服務,，幫助保戶提供相關手續(xù)盡快結案,。x月份處理未決賠款1x多萬元，通過努力成功拒賠一起估損x萬元的賠案,。解決去年低估大案兩起,，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力,。

經(jīng)營管理進一步規(guī)范,，通過培訓學習業(yè)務知識，熟悉條款和展業(yè)技能,。加強內部管理,，杜絕違規(guī)。采取豐富多樣活動,，增強員工凝聚力,，營銷隊伍進一步壯大，為公司業(yè)務發(fā)展奠定了基礎,。

業(yè)務險種結構不合理,，非車險和人身險規(guī)模過小，只占總保費的x，完成計劃不足x,，影響了整體效益,，賠付率各項指標不盡人意。

繼續(xù)大上業(yè)務,，力爭保費增長率高于今年,，不低于全區(qū)水平。同時加大非車險人身險展業(yè)力度,，使整體業(yè)務險種得到優(yōu)化,。加大清理未決賠款力度，關注理賠數(shù)據(jù),，使賠付率指標得到優(yōu)化,，為公司創(chuàng)造更大效益。

商貿公司年度工作總結篇六

光陰荏苒,，時光流逝,，20xx年轉瞬間過去了。全體員工,，在公司各級的領導下,，上下一心，團結協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務,。回顧20xx年,，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認真吸取經(jīng)驗教訓,，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結匯報如下：

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。今年以來,，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下,，以理順關系為重點,，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調,，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改進措施,，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強管理,，抓安全,，保質量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2.加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質量建設,。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關,，加強砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整,。20xx年,，試驗中心共進行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質量,。同時，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗室工作人員,，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配,，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調整配合比,，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1,、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組,，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心,，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標,，形成 “人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應急小分隊,，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,，保證及時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設備的運行安全。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作積極主動,，認真負責，服從公司安排和調度,。積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認真負責,，得到了公司領導的高度肯定,。

1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn),、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀律,。不服從工作安排,，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關他的事,，那也不關他的事。為此,，新的一年,，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強,，主要體現(xiàn)在技術還不過硬,，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴重,，不服管，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清,，分工不明,。

首先，要從原材料質量抓起,，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料,，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來一定的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽,。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比較激烈，為此,，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20xx年,，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，xxxx全體員工,，一定會精誠團結，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

商貿公司年度工作總結篇七

光陰荏苒，時光流逝,，20xx年轉瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領導下,，上下一心,，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務,?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結匯報如下：

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。今年以來，公司在x總的正確指導下,，在x總的領導下,，以理順關系為重點，以制度建設為根本,，以提高服務質量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調,，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時制定改進措施,，做到了小問題當場解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理,，抓安全,，保質量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細,，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全,、高效,、無誤。

2.加大質量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質量建設。從源頭抓起,，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn),、出廠,、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調整。20xx年,，試驗中心共進行砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時,，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下,，全年共進行了87次試配,，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求,。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術能手,，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎,。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強安全領導,。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組,，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標，形成 “人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應急小分隊，制定應急預案,。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行,。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全,。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作積極主動，認真負責,，服從公司安排和調度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認真負責，得到了公司領導的高度肯定,。

1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在一定程度上影響了工作進度,。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn),、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀律,。不服從工作安排，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關他的事，那也不關他的事,。為此,，新的一年，我們要加強紀律整頓,，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強,，主要體現(xiàn)在技術還不過硬,，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管,，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責不清,，分工不明。

首先,，要從原材料質量抓起,，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責裝料,，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地,，否則必須嚴肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽,。

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務,，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,，并利用一定的時間組織大家學習,。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，xxxx全體員工，一定會精誠團結,，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利。