總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理部個人年終總結篇一

2021年x月x日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經理,，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是對我在公司x年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。短短x年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏,，實踐經驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習,，取長補短,，不斷提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

1、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責任制度,。

2、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

3、完善并主持了公司新員工培訓方案,。

4,、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

5,、強化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

6、推行項目小組,、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調部門工作。

7,、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責,。

8,、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強,。

2,、對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不,。

3、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實,，技術不精、質量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉變,、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

企業(yè)管理部個人年終總結篇二

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。以下是我2021年的管理工作總結：

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去,，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工,，這就相當于不愿意加固自己的基礎,，每個公司都是通過內部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是公司內部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感,，讓他們接受公司，認同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當傻子,，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒。

管理者就必須要學會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等,，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，我需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思，去完善去進步,。

企業(yè)管理部個人年終總結篇三

企管部作為公司的內部管理部門,，負責日常人事行政管理工作，首先,，在這里要感謝公司領導和各位同事對企管部工作的關心,、支持和幫助。現(xiàn)將2021年度的工作情況總結如下：

在人事管理上,，對于辦公室日常事務性工作,，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,，訂餐,、填寫行政報表、接待來訪等工作,，我部門xx同志很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠、下工地,，與基層管理人員,、工人溝通，掌握一手資料,，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法,。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓工作,。

2、完成了xx的年審工作,。

3,、完成了上半年招聘計劃，共招進xx名新員工,。

4,、完成了相關文件的存檔,、上傳下達的任務。

5,、完成了試用員工的考核,、轉正及勞動合同的簽訂。

6,、完成了對外的相關行政事務工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關證件,、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作,、人事行政每周督查工作情況登記）,。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調整,、實施公司下午茶的供應,，保障員工的福利、公司固定資產的管理和登記等）,。

8,、修訂公司新的規(guī)章制度。

1,、工作不夠細,。

（1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件,。

（2）人事檔案沒有及時更新,。

（3）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應的人才培養(yǎng)機制,，導致人才流失，增加招聘成本,。

2,、執(zhí)行力能力不夠。制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒有落到實處,。

根據(jù)部門2021年的工作完成情況，結合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作,，全面推行目標管理：

1、做好2022年日常管理工作,。

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況,，對公司有關制度修改,、完善,，使其更加符合實際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度,。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責,、工作標準,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置,。

6,、建立內部人才培養(yǎng)機制，并落到實處,，管理者下達指標,，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進行相應的獎勵,。

7,、推行績效考核制度，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門,、公司正式員工進行績效考評,。

8、推行薪酬管理,、完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度。

9,、加大內部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,，員工互相分享和交流,。

10、增加員工交流度,，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運動等）,，我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進一步完善,，在今后的工作當中,，要積極的促進企業(yè)制度建設、員工隊伍建設以及企業(yè)文化建設,，當好企業(yè)的“內管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應有的貢獻。相信在公司領導的指導和幫助下,，在全體人員的共同努力下,，企管部2022年的工作會做得更好！