總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理部個人年終總結(jié)篇一

在人事管理上,，對于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,，訂餐,、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作,，我部門xx同志很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠、下工地,，與基層管理人員,、工人溝通，掌握一手資料,，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法,。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作,。

2、完成了xx的年審工作,。

3,、完成了上半年招聘計(jì)劃，共招進(jìn)xx名新員工,。

4,、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù),。

5,、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂,。

6,、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作,、人事行政每周督查工作情況登記）,。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記等）,。

8,、修訂公司新的規(guī)章制度。

1,、工作不夠細(xì),。

（1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件,。

（2）人事檔案沒有及時更新,。

（3）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,，導(dǎo)致人才流失,，增加招聘成本。

2,、執(zhí)行力能力不夠,。制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實(shí)處,。

根據(jù)部門2021年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，企管部計(jì)劃從以下幾個方面開展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理：

1,、做好2022年日常管理工作。

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對公司有關(guān)制度修改,、完善,，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度,。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置,。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處,，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。

7,、推行績效考核制度，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門,、公司正式員工進(jìn)行績效考評,。

8、推行薪酬管理,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

9,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,，員工互相分享和交流,。

10、增加員工交流度,，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運(yùn)動等），我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,，許多工作還有待于進(jìn)一步完善,，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體人員的共同努力下,，企管部2022年的工作會做得更好！

企業(yè)管理部個人年終總結(jié)篇二

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2021年已經(jīng)過去,，充滿希望的2022年終于來臨?；厥?021年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

2021年x月x日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是對我在公司x年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。短短x年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

1、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。

2、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

3、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

4、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

5,、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

6、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

7,、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

8,、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不,。

3,、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！

企業(yè)管理部個人年終總結(jié)篇三

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。以下是我2021年的管理工作總結(jié)：

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去,，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來的,，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識也會運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工,，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認(rèn)同感,，讓他們接受公司，認(rèn)同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心,，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因?yàn)楹芏鄷r候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺拢膊粫盏剿说挠绊懜星樾惺?，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學(xué)會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等,，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，我需要付出比其他人更多的努力,，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步,。