為了保障事情或工作順利,、圓滿(mǎn)進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

技術(shù)人員薪酬方案篇一

尊敬的小區(qū)居民：

國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是我國(guó)政府針對(duì)當(dāng)前城鄉(xiāng)居民存在的主要健康問(wèn)題,，以?xún)和⒃挟a(chǎn)婦,、老年人,、慢性疾病患者為重點(diǎn)人群，面向全體居民免費(fèi)提供的最基本的公共衛(wèi)生服務(wù),。開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目所需資金主要由政府承擔(dān),，城鄉(xiāng)居民可直接受益。國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目包括城鄉(xiāng)居民健康檔案管理,、健康教育,、預(yù)防接種、0～6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理、慢性病患者健康管理(高血壓,、糖尿病),、重性精神疾病患者管理、結(jié)核病患者健康管理,、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理服務(wù),、中醫(yī)藥健康管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)等12項(xiàng)內(nèi)容,。

為保障我縣城區(qū)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù),，提高城區(qū)居民健康水平，自20xx年10月起,，五蓮醫(yī)療集團(tuán)洪凝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下設(shè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站相關(guān)工作人員將對(duì)本小區(qū)常住居民(居住六個(gè)月以上)進(jìn)行入戶(hù)調(diào)查,，為每一位居民建立動(dòng)態(tài)完整的健康檔案,，該檔案信息將作為居民個(gè)人健康狀況的基礎(chǔ)資料錄入健康信息系統(tǒng),。今后,，隨時(shí)就醫(yī)，隨時(shí)更新,，終生伴隨,，實(shí)現(xiàn)全生命周期、全方位,、信息化的個(gè)人健康管理和服務(wù),。

對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病居民,，將有專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，每年至少進(jìn)行4次面對(duì)面的血壓和血糖監(jiān)測(cè);對(duì)65歲及以上的老年居民，每年免費(fèi)進(jìn)行一次血常規(guī),、尿常規(guī),、肝功、腎功,、血糖,、血脂和彩超、心電圖等全面檢查;其他如0—6歲兒童,、孕產(chǎn)婦等重點(diǎn)人群都將實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)健康管理,。

以上所有健康管理及檢查費(fèi)用均由國(guó)家承擔(dān)，不收取任何費(fèi)用,。檢查結(jié)果將即時(shí)反饋給個(gè)人或監(jiān)護(hù)人,，并對(duì)個(gè)人信息實(shí)行嚴(yán)格保密。

為了您和家人的健康,，請(qǐng)廣大居民主動(dòng)參與,，積極配合工作人員入戶(hù)調(diào)查，以便為您盡快建立健康檔案,，保證您切實(shí)享受到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)惠,。

五蓮縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局

20xx年10月11日

技術(shù)人員薪酬方案篇二

各鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處,，市政府各部門(mén),、各直屬單位：

《xxx行政強(qiáng)制法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《行政強(qiáng)制法》”)已于20xx年1月1日起施行，為保障《行政強(qiáng)制法》的正確有效實(shí)施,，根據(jù)《xxx關(guān)于貫徹實(shí)施xxx行政強(qiáng)制法的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕25號(hào))和《浙江省人民政府關(guān)于貫徹實(shí)施xxx行政強(qiáng)制法的通知》(浙政發(fā)〔20xx〕72號(hào))要求,，市政府對(duì)全市行政強(qiáng)制實(shí)施主體進(jìn)行了全面清理。經(jīng)審核,，確定下列行政機(jī)關(guān)和組織具備行政強(qiáng)制實(shí)施主體資格(第一批,，共74個(gè)),，現(xiàn)予公布(具體行政強(qiáng)制事項(xiàng)和法律依據(jù)詳見(jiàn)附件)：

一、法定行政機(jī)關(guān)(59個(gè))

慈溪市人民政府

各鎮(zhèn)人民政府(龍山鎮(zhèn),、掌起鎮(zhèn),、觀海衛(wèi)鎮(zhèn)、附海鎮(zhèn),、逍林鎮(zhèn),、勝山鎮(zhèn)、新浦鎮(zhèn),、橋頭鎮(zhèn),、匡堰鎮(zhèn)、橫河鎮(zhèn),、崇壽鎮(zhèn),、天元鎮(zhèn)、長(zhǎng)河鎮(zhèn),、庵東鎮(zhèn),、周巷鎮(zhèn)。)

宗漢街道辦事處,、坎墩街道辦事處。

慈溪市發(fā)展和改革局,、慈溪市經(jīng)濟(jì)和信息化局,、慈溪市xxx、慈溪市教育局,、慈溪市科學(xué)技術(shù)局,、慈溪市民族宗教事務(wù)局、慈溪市公安局,、慈溪市民政局,、慈溪市司法局、慈溪市財(cái)政局,、慈溪市地方稅務(wù)局,、慈溪市地方稅務(wù)局稽查局、慈溪市地方稅務(wù)局龍山分局,、慈溪市地方稅務(wù)局觀海衛(wèi)分局,、慈溪市地方稅務(wù)局周巷分局,、慈溪市地方稅務(wù)局逍林分局、慈溪市地方稅務(wù)局城區(qū)分局,、慈溪市地方稅務(wù)局橫河分局,、慈溪市地方稅務(wù)局宗漢分局,、慈溪市地方稅務(wù)局長(zhǎng)河分局,、慈溪市人力資源和社會(huì)保障局,、慈溪市國(guó)土資源局,、慈溪市環(huán)境保護(hù)局,、慈溪市規(guī)劃局、慈溪市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,、慈溪市城市管理行政執(zhí)法局,、慈溪市交通運(yùn)輸局、慈溪市水利局,、慈溪市農(nóng)業(yè)局,、慈溪市林業(yè)局、慈溪市海洋與漁業(yè)局,、慈溪市商務(wù)局,、慈溪市文化廣電新聞出版局、慈溪市體育局,、慈溪市衛(wèi)生局,、慈溪市人口和計(jì)劃生育局、慈溪市審計(jì)局,、慈溪市食品藥品監(jiān)督管理局,、慈溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、寧波市工商行政管理局慈溪分局,、慈溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,。

二、法律,、行政法規(guī)授權(quán)組織(15個(gè))

慈溪市xxx,、慈溪市農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理站、慈溪市風(fēng)景旅游局,、慈溪市氣象局,、浙江省慈溪市鹽務(wù)管理局、慈溪市煙草專(zhuān)賣(mài)局,、慈溪市公安局交通警察大隊(duì),、慈溪市公安消防大隊(duì)、慈溪市道路運(yùn)輸管理所、慈溪市公路管理段,、慈溪市港航管理處,、慈溪市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、慈溪市漁政站,、慈溪市森林病蟲(chóng)防治檢疫站,、慈溪市植物檢疫站。

上述具備行政強(qiáng)制實(shí)施主體資格的單位要對(duì)照《行政強(qiáng)制法》的規(guī)定,，對(duì)現(xiàn)行法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政強(qiáng)制程序進(jìn)行全面梳理,，嚴(yán)格規(guī)范行政強(qiáng)制實(shí)施程序,。同時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和完善行政執(zhí)法責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容,，嚴(yán)格落實(shí)行政強(qiáng)制執(zhí)法責(zé)任,。各單位要切實(shí)做好《行政強(qiáng)制法》實(shí)施相關(guān)工作，凡不具備行政強(qiáng)制實(shí)施主體資格的行政機(jī)關(guān)及其他組織不得行使行政強(qiáng)制權(quán),，凡不符合《行政強(qiáng)制法》規(guī)定的行政強(qiáng)制行為,，要堅(jiān)決予以糾正。

附件：慈溪市行政強(qiáng)制實(shí)施主體,、事項(xiàng)名稱(chēng)及法律依據(jù)

慈溪市人民政府

年12月17日

技術(shù)人員薪酬方案篇三

一,、設(shè)計(jì)原則

1、堅(jiān)持貫徹按勞分配原則,，充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)機(jī)制作用,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性,。

2,、符合《xxx勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。

3,、員工薪酬及各項(xiàng)補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人綜合技能、業(yè)績(jī),、工作年限等因素綜合確定,。

二、內(nèi)勤人員工資

三,、市場(chǎng)人員工資

四,、工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明

1、基本工資：根據(jù)職位的級(jí)別設(shè)定,。

2,、崗位工資：根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、工作內(nèi)容多寡設(shè)定,。

3,、效益工資：全員營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合市場(chǎng)部當(dāng)月或一個(gè)季度,，如100%完成或超額完成計(jì)定任務(wù)時(shí),，效益工資發(fā)放，否則本表所列崗位的效益工資一律為0,，可以按月,、季度、年綜合考核,，中途離職者不予補(bǔ)發(fā),。

4、加班補(bǔ)貼：加班工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理,，每月周六上班的天數(shù)按4天計(jì)算,，按基本工資除以30日乘以4天算出加班補(bǔ)貼。

五,、提成分配

六、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理及提成實(shí)施細(xì)則

1,、基本銷(xiāo)售任務(wù)：市場(chǎng)部員工（內(nèi)勤招商和文員除外）每月基本銷(xiāo)售任務(wù)為每人每月萬(wàn)元銷(xiāo)售額,；如當(dāng)月未完成基本銷(xiāo)售回款任務(wù)，固定工資（基本工資+崗位工資）按60%核發(fā),，無(wú)提成,、無(wú)效益工資，按月和季度綜合考核,，如季度完成基本任務(wù)總量,，補(bǔ)回所扣月份的固定工資，提成按60%對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā),。

2,、已完成基本任務(wù)，但未完成月或季度目標(biāo)任務(wù),，固定工資全額發(fā)放,，按實(shí)際完成數(shù)除以目標(biāo)任務(wù)數(shù)的百分比對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)計(jì)算提成，提成的基數(shù)以實(shí)際完成數(shù)的毛利潤(rùn)計(jì)算,。

技術(shù)人員薪酬方案篇四

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速,，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案,。

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策,、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額,。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門(mén)有效人數(shù)占比及部門(mén)層級(jí)確定部門(mén)分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配,，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

（一）總額確定

1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年,、20xx年管理部門(mén)員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率,。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率,。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì),。

2,、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門(mén)調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門(mén)工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%,，20xx年調(diào)薪比率4%,，取其均值6%。

b,、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

c,、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

3、確定調(diào)資總額

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線(xiàn)21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門(mén)員工月均工資（不含績(jī)效,、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門(mén)在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月

（二）一次分配1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門(mén)有效崗位系數(shù),。（見(jiàn)附表一）

（2）確定分配系數(shù)一級(jí)部門(mén)：二級(jí)部門(mén):,、核算各部門(mén)分配調(diào)整額

部門(mén)調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門(mén)有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

備注：調(diào)整系數(shù)及部門(mén)分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二。

（三）二次分配

1,、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門(mén)經(jīng)理,，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核,。

2,、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門(mén)薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多,。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi),。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的,，需累計(jì)計(jì)算部門(mén)月度調(diào)資額,。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a,，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元,。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定,、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查,，并有權(quán)提出否定建議,。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門(mén)崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門(mén),。

（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程,。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

技術(shù)人員薪酬方案篇五

職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),。

職位評(píng)價(jià)：比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,，得出職位等級(jí)序列；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同,、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性,，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ),。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù),。

薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司,，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源,。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況,、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比,、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況,、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等,。

薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平,。在薪資定位上,，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí),，二是個(gè)人的技能和資歷,，三是個(gè)人績(jī)效,。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資,、技能工資,、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮,，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ),。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估,；確定技能工資,，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資,，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估,；確定公司的整體薪資水平，需要對(duì)公司盈利能力,、支付能力做評(píng)估,。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。

薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時(shí),，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算,。為準(zhǔn)確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算,。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例,，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬,，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法,。

不同職位有不同職位的級(jí)別，一個(gè)是員工的級(jí)別制度,，另一個(gè)是員工的寬帶制度,。同一個(gè)級(jí)別，薪資的范圍大概都差不多,。寬帶也是類(lèi)似等級(jí)的,，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把xxx級(jí)xxx的范圍定得比較寬,，一個(gè)大型企業(yè),，可能從最基本的初級(jí)員工，到最高的總裁,、總經(jīng)理職位,，有5個(gè)、6個(gè)帶別,。

具體而言,，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法：

采用級(jí)別工資制,。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法,，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì),。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén)，有30個(gè)職系,，100個(gè)或者150個(gè)職位,，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng),，每一個(gè)級(jí)別，都給一個(gè)范圍,，在哪個(gè)級(jí)別里，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。

首先,，明確公司的總體薪酬策略；

根據(jù)職位職責(zé),、價(jià)值、對(duì)公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對(duì)公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,，從而確定不同職位之間的相對(duì)價(jià)值大小,，為建立科學(xué)的薪酬等級(jí)制系統(tǒng)做準(zhǔn)備；

根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表；

指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案,、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架,；

根據(jù)我們的薪酬建議和客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況，提交薪酬改革方案,；

設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系,，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)成員,，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共同發(fā)展。

1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，科學(xué)地確定管理崗位在薪酬分級(jí)中的地位,。許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，把管理崗位作為最重要的薪酬分級(jí)依據(jù),，為了獲得高薪,，人們都希望能擠上

管理的獨(dú)木橋，但是畢竟管理崗位是有限的,，更多的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級(jí)別來(lái)確定各人的薪酬,，容易導(dǎo)致高技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制,，而轉(zhuǎn)向自己并不擅長(zhǎng)的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的更高體現(xiàn),。因此,，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，降低管理崗位在薪酬分級(jí)中的重要程度,。

2,、避免平均主義。有些企業(yè)的工資單元很多,，但是每個(gè)單元各種類(lèi)別人員的差別很小,，尤其是各人均等的基本薪酬以至于每個(gè)人的薪酬總額相差無(wú)幾；或福利所占比重很大,，這是一種變相的平均主義,。平均主義的最大缺點(diǎn)是缺乏激勵(lì)，會(huì)挫傷一部分能力強(qiáng),、績(jī)效高的員工的積極性,，導(dǎo)致的結(jié)果是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此,，設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要突出重要薪酬因素,。

3、薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,。影響薪酬水平的因素很多,，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，也是完全沒(méi)有必要的,，甚至?xí)m得其反,。有的薪酬系統(tǒng)有多個(gè)工資單元，每一個(gè)單元都設(shè)有幾個(gè)不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，看起來(lái)這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面,，但實(shí)際上選擇太多等于沒(méi)有選擇,，一個(gè)試圖激勵(lì)所有人的系統(tǒng)等于沒(méi)有激勵(lì)任何一個(gè)人。

4,、獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性,。獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性，沒(méi)有隨著員工的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化,，容易在員工中形成消極觀念,，這種定期的一成不變的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，對(duì)員工起不到激勵(lì)作用,，甚至?xí)饐T工的不滿(mǎn)情緒,。

5、薪酬支付缺乏透明性,、公開(kāi)性。目前很多企業(yè)都實(shí)行薪金保密制度,，任何員工都不知道其他人的薪酬水平,，保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行，是因?yàn)樗梢越o管理者和員工都減少麻煩,，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工,。但是保密薪酬支付只會(huì)引起員工的好奇心而四處打探，導(dǎo)致員工之間的互相猜測(cè)和懷疑,，從而產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,；而且薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個(gè)客觀公正的尺度去衡量付出和所得的公正性,。企業(yè)進(jìn)入成熟期后的薪酬福利設(shè)計(jì),，應(yīng)該更加注重將分配制度、員工激勵(lì)和留住人才緊密地結(jié)合起來(lái),。與此同時(shí),，還要將各分配制度與企業(yè)倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)文化相結(jié)合。

技術(shù)人員薪酬方案篇六

為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益,，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,，以達(dá)到公司吸引人才，留住,、激勵(lì)人才的目的,，特制定本制度。

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，公司薪酬體系由崗位績(jī)效工資制,、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類(lèi)型構(gòu)成,。

實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金

實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工,，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資

其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式,、銷(xiāo)售職系員工，包括辦事處主任,、業(yè)務(wù)人員,。

崗位績(jī)效工資制適用于公司正式、非銷(xiāo)售職系員工,，包括辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、企劃部,、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員,。

技術(shù)人員薪酬方案篇七

依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展水平,，確保完成集團(tuán)公司20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要,，特制定薪資方案如下：

一,、薪酬類(lèi)型：?jiǎn)T工實(shí)行月薪制

(一)各職能部門(mén)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司出具。

(二)各子(分)公司員工薪資由各子(分)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行,。

(三)財(cái)務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行,。

二、薪資構(gòu)成

薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱(chēng)工資+績(jī)效工資

(一)基本工資：全體員工均按1000元/月計(jì)算,。

(二)崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定,。

(三)年功工資：自員工入職之日起工齡滿(mǎn)一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月，每滿(mǎn)一年增加10元,。

(四)職稱(chēng)工資：

1,、經(jīng)濟(jì)類(lèi)(財(cái)務(wù)、人力資源,、法律)：初級(jí)100元,，中級(jí)200元/月，高級(jí),、注冊(cè)500元/月,。

2、工程技術(shù)類(lèi)：二級(jí)建造師300元/月;一級(jí)建造師,、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格500元/月,。

3、職業(yè)技能類(lèi)：國(guó)家二級(jí)(技師)100元/月;國(guó)家一級(jí)(高級(jí)技師)200元/月,。

4,、房產(chǎn)體系派駐項(xiàng)目工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(五)績(jī)效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。

三,、薪資發(fā)放

(一)公司員工當(dāng)月核發(fā)基本工資,、崗位工資、職稱(chēng)工資和績(jī)效工資,。

(二)年功工資按年份計(jì)算,，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元，按月計(jì)發(fā),，逐年增加,。

(三)每月15日前發(fā)放工資。

四,、薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)集團(tuán)職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn)：

一檔標(biāo)準(zhǔn)：

1,、具備本科學(xué)歷無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

2,、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔,。

二檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗(yàn),，可以獨(dú)立工作的新入職員工。

2,、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔,。

3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三檔標(biāo)準(zhǔn)：

1,、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

2,、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔,。

3、為公司連續(xù)服務(wù)10年以上員工,。

四檔標(biāo)準(zhǔn)：

1,、具備本科及以上學(xué)歷，中級(jí)職稱(chēng)的新入職員工,。

2,、碩士研究生及以上從業(yè)人員。

四檔,、五檔做為員工晉級(jí)檔,。

晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔,。

2,、年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦通過(guò)評(píng)審晉升一檔,。

3、為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工可通過(guò)評(píng)審晉升一檔,。

4,、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。

(二)審計(jì)xxx員工工資參照集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(三)各子(分)公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算或?qū)徟桨笀?zhí)行,。各子(分)公司工資由各單位自行造冊(cè)，職能部門(mén)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè),，次月5日前,，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)公司審批后發(fā)放,。

(四)試用期人員薪資：

1,、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績(jī)效考核,。

2,、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

(五)實(shí)習(xí)人員薪資：500元/月,。

(六)實(shí)行提成工資的員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行,。

(七)返聘、外聘,、掛職人員工資視具體崗位另行確定,。

(八)病假薪資：病假期間的薪資，按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)核發(fā)基本工資,。即：病假薪資=實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×(月度基本工資1000元÷22天),。

(九)事假無(wú)薪資，按日扣除,，日均工資按22天計(jì)算,。

(十)婚假、喪假(含路程假),、年休假,、計(jì)劃生育假薪資照發(fā)。

(十一)產(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

五,、福利待遇

(一)社保和公積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育保險(xiǎn)，入職兩年經(jīng)集團(tuán)審批繳納住房公積金,。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級(jí)別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納,。

(二)節(jié)假日福利：法定休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)享受節(jié)日福利：元旦200元;春節(jié)(含肉孜節(jié),、古爾邦節(jié))300元;五一100元;端午節(jié)100元;中秋節(jié)300元;十一100元;夏季旅游200元,。

(三)采暖費(fèi)：900元/年/人。

(四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼：60元/年/人,。

技術(shù)人員薪酬方案篇八

第一條 適用范圍

本方案適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）本部在崗在編人員,。

第二條 目的

制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用,。

第三條 原則

遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

第四條 依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任,。

第五條 總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平,。

第六條 公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系,、技術(shù)職系,、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系,，薪酬體系分別采取二種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制,；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。

第七條 享受年薪制的員工,，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員,。

第八條 實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工,。 第九條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

第十條

公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

（一） 固定工資包括：基本工資,，崗級(jí)工資,，工齡工資，學(xué)歷,、職稱(chēng),、執(zhí)業(yè)資格津貼；

（二） 浮動(dòng)工資,，包括績(jī)效工資,、年底獎(jiǎng)金；

（三） 附加工資,，包括工地補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。

第十一條 固定工資

（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼

其中,，資格津貼即為學(xué)歷,、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格津貼,，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,。

（二） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資,。

（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年,。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算,。

（四） 崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素,。

第十二條 浮動(dòng)工資

（一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資,、年底獎(jiǎng)金幾種形式。

（二） 績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤,，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,。

（三） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的`一種激勵(lì),。年底獎(jiǎng)金下年初支付,。

第十三條 附加工資

（一） 附加工資 =四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼

（二） 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

（三） 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金,、醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策,。

（四） 工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十四條 崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn),。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì),。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn),，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。

第十五條 崗級(jí)工資的用途

崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ),，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

（一） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù),；

（二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；

（三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù),；

（四） 事病假工資計(jì)算基數(shù),；

（五） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

（六） 其他基數(shù),。

第十六條 確定崗級(jí)工資的原則

（一） 以崗定薪,，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤,；

（二） 以崗位價(jià)值為主,、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合,；

（三） 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；

（四） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,。

第十七條 工資崗級(jí)的確定

（一） 工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》,，把各崗位分級(jí)列等,。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí),。其中600分以下每隔30分為一級(jí),；600分以上每隔40分為一級(jí)。

（二） 確定初始崗級(jí),。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系,、相應(yīng)崗級(jí)。

（三） 按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整,。根據(jù)員工的實(shí)際崗位,，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí),。

第十八條 崗級(jí)工資的計(jì)算方法

（一） 崗級(jí)工資 = 點(diǎn)值 × 工資薪點(diǎn)

（二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。

（三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定,，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。目前暫定為5元/點(diǎn)。

第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員,。具體辦法見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》,。

第二十條 崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

中層崗級(jí)工資制收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng) 注：中層包括經(jīng)理（主任）,、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表,。 一般員工崗級(jí)工資收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪

其中,，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱(chēng),、執(zhí)業(yè)資格津貼）

績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度,、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出,?？?jī)效工資辦法如下：

月度績(jī)效工資 =（基本工資+崗級(jí)工資）×月度考核系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù) 注：部門(mén)經(jīng)理的直接用部門(mén)考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù)

第二十一條 年底獎(jiǎng)金的確定

（一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：

年終效益獎(jiǎng) ＝ 12 ×崗級(jí)工資 × 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個(gè)人考核系數(shù)

其中,，月固定工資= 基本工資 + 崗級(jí)工資 + 工齡工資 + 資格津貼

職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為,；

公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo),、考核辦法計(jì)

算得出,。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí),，公司總考核系數(shù)為零,。

（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。

第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合,。

第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值,，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第二十四條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng),、崗位變動(dòng)決定,。

（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者,，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者,，工資崗級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí),，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理,。

（二） 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱(chēng)系列的工資崗級(jí),。

第二十五條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位,、職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距,，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位,、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí),。

第二十六條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中,，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng),。

第八章 工資特區(qū)

第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū),，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定,；

（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作,，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探,；

（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫,。

第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主,。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才,、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才,。

第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核,。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),；

（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才,。

第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%,。

技術(shù)人員薪酬方案篇九

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度,，特制定本規(guī)定,。

本著“以人為本”原則，建立公平,、公正,、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性,，創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算管理,。

結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報(bào)酬,。

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實(shí),，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草,、頒布,、修訂、解釋并監(jiān)督施行,，各部門(mén)共同執(zhí)行,。

修訂由總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后,，方可修訂,。

此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效施行。

薪酬構(gòu)成

底薪：依據(jù)崗位責(zé)任,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù),，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn),，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)設(shè)定,。

獎(jiǎng)金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績(jī)或貢獻(xiàn)而設(shè)定一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì),。

員工薪酬模式：

管理人員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

配送司機(jī)固定月薪

質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪

一線(xiàn)工人：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

營(yíng)銷(xiāo)人員：底薪+營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪

營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資見(jiàn)業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。

獎(jiǎng)金及提成相關(guān)績(jī)效考核說(shuō)明

根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù),，經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確立,。

績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,，與回款收入總額，特殊業(yè)績(jī),，貢獻(xiàn)相聯(lián)系,。

按公司相關(guān)處罰條例需要扣除項(xiàng)目。

其它必要扣款,。

現(xiàn)金支付,。

財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放,。

財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔,。

技術(shù)人員薪酬方案篇十

第一條本規(guī)則所指的薪酬,，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金,。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則,。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),。

第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn),、能力、態(tài)度和責(zé)任,。

第五條實(shí)行崗位技能工資制,。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分,。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定,，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn),；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平,。其中崗位工資根據(jù)不同職位類(lèi)別特點(diǎn),，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定最終崗位工資收入,。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平,，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度,。

第七條適用對(duì)象：本職度適用于所有的公司正式員工,。

第八條工資體系采取五種不同類(lèi)別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員工資制,；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制,；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系,。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工,，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員,、中層管理人員和一般管理人員,。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師,；中層管理人員包括各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理助理,；一般管理人員包括辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員,、車(chē)間主任,、車(chē)間調(diào)度、領(lǐng)料員,、總務(wù)主管和食堂主管,。

第十條實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān),。這部分員工主要是營(yíng)銷(xiāo)部的人員,。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià),，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān),。這部分員工主要是技術(shù)開(kāi)發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量來(lái)衡量,。這部分員工主要是車(chē)間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng),、工人和測(cè)試人員,。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量,。這部分員工主要是行政部的人員,，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工,、司機(jī)和門(mén)衛(wèi),。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制,。

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資,。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別,。詳細(xì)的工資等級(jí)表見(jiàn)附件,。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲,。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資,。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定,。員工在其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元,。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定,。博士400元，碩士200元,，本科100元,，大專(zhuān)50元。

第十九條所有人員的崗位工資,、工齡工資,、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出,。對(duì)不同的人員,，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制,。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10-20萬(wàn)元每年）,。總經(jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)工資,。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制,，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定,。建立為1-2%）

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤(rùn)完成率,。（非年薪制下為：年度利潤(rùn)*利潤(rùn)分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金,。

技術(shù)人員薪酬方案篇十一

薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一,，它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益,。既要使得員工在對(duì)薪酬的理解后,，有足夠的積極性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用,，給公司帶來(lái)利潤(rùn),。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平,，對(duì)公司的薪酬制度存在一定意見(jiàn),。本次調(diào)查目的是通過(guò)了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì),，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（一）公司簡(jiǎn)介

a公司主要涉及酒店管理、航空票務(wù)、廣告代理,、航站樓計(jì)時(shí)休息酒店和旅行社等領(lǐng)域,。公司資產(chǎn)包括首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓內(nèi)的計(jì)時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢(xún)服務(wù)中心、設(shè)在首都機(jī)場(chǎng)航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務(wù)中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機(jī)場(chǎng)特色商旅管理公司,。

（二）組織結(jié)構(gòu)

公司采用直線(xiàn)——參謀型組織結(jié)構(gòu),，管理層級(jí)少，效率高,。職級(jí)分為：?jiǎn)T工,、領(lǐng)班、主管,、經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),。

部門(mén)設(shè)置：一線(xiàn)部門(mén)：訂房服務(wù)中心；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,；旅游業(yè)務(wù)部；廣告媒體部,。

二線(xiàn)部門(mén)：綜合辦公室,；財(cái)務(wù)部。

薪酬調(diào)查問(wèn)卷主要是設(shè)計(jì)問(wèn)卷,，收集問(wèn)卷,，并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、提出問(wèn)題,、分析問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策,。通過(guò)問(wèn)卷收集統(tǒng)計(jì),，反映出大部分員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度是持不滿(mǎn)意態(tài)度的，并且認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn),，主要是薪酬方面,。

從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低,，大部分員工與北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差不大,，領(lǐng)班及主管工資標(biāo)準(zhǔn)低于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)較符合當(dāng)前水平,。

從圖表中可以看出,，專(zhuān)科學(xué)歷及以下對(duì)于薪酬制度滿(mǎn)意度較高，主要因?yàn)橐徊糠謫T工工資實(shí)行計(jì)件制,，其它工資內(nèi)容占的比例較少,，因此產(chǎn)生的爭(zhēng)議較少。企業(yè)的產(chǎn)品是通過(guò)基層員工傳遞給顧客的，員工的滿(mǎn)意是贏得顧客滿(mǎn)意的基石,，贏得了顧客就贏得了市場(chǎng),，企業(yè)才能得到真正的利潤(rùn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。而能否吸引人才,、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系,。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法,。

薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性,，對(duì)于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用,。

（一）薪酬的形式

薪酬采用結(jié)構(gòu)工資制,，主要包括：崗位工資、績(jī)效工資,、其它福利（保留單元,、加班工資、防暑費(fèi),、兩費(fèi),、誤餐費(fèi)）

1、崗位工資

2008年公司崗位工資參照整個(gè)首都機(jī)場(chǎng)地區(qū)職工平均生活水平,、北京市最低生活標(biāo)準(zhǔn)不低于730元以及同行業(yè)同類(lèi)工作的工資水平確定,。

2、績(jī)效工資

績(jī)效工資是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，通過(guò)個(gè)人收益與公司效益掛鉤,，按照工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行月度考核核算,。（1）績(jī)效考核辦法

公司級(jí)月度績(jī)效考核以部門(mén)整體考核為主,。月度績(jī)效考核以平衡計(jì)分卡思想為指導(dǎo)，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法,，根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)與權(quán)重,。

（2）績(jī)效工資核算方法

①部門(mén)績(jī)效工資

部門(mén)績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)=部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)*部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+/—額外獎(jiǎng)勵(lì)/扣款部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當(dāng)月出勤日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。

②員工個(gè)人績(jī)效工資

個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效=個(gè)人績(jī)效基數(shù)*當(dāng)月部門(mén)整體考核分?jǐn)?shù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效=個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效*當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

3,、其它福利內(nèi)容

包括保留單元,、加班工資、防暑費(fèi),、兩費(fèi),、誤餐費(fèi)。

節(jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算；防暑費(fèi)：防暑降溫費(fèi)用分為兩檔,，一檔為室內(nèi)工作人員,，標(biāo)準(zhǔn)為1200元；二檔為室外工作人員,，標(biāo)準(zhǔn)為1400元,；物業(yè)取暖補(bǔ)貼：勞務(wù)派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費(fèi)：每人每月300元

（二）薪酬體系的內(nèi)容

1,、崗位工資與績(jī)效工資的比例

員工及領(lǐng)班級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=5：5

主管級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4,。5：5。5經(jīng)理級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4：6

2,、各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）部門(mén)經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：

①部門(mén)經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理,，訂房服務(wù)中心經(jīng)理、廣告媒體部經(jīng)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,、旅游業(yè)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6500元,。

②部門(mén)經(jīng)理二：為保障部門(mén)經(jīng)理,，綜合辦公室經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6110元,。

（2）主管級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①主管一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)主管,、綜合辦公室綜合保障主管,、財(cái)務(wù)部總賬主管、財(cái)務(wù)部旅行社業(yè)務(wù)主管,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售主管,、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)主管,、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)主管,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3680元,。

②主管二：綜合辦公室人事主管,、綜合辦公室行政文秘,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3300元,。

（3）領(lǐng)班級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①領(lǐng)班一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)領(lǐng)班,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售代表,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2680元,。

技術(shù)人員薪酬方案篇十二

親愛(ài)的員工 ：

基于近期您的工作表現(xiàn),，我們特此通知您，對(duì)您的工資做出如下調(diào)整：

1.生效日期： 年 月 日起

2,、對(duì)于您過(guò)往的努力和成績(jī),，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司 做出貢獻(xiàn)。

3,、薪酬是個(gè)人的保密事項(xiàng),，請(qǐng)不要與其他同事討論和問(wèn)詢(xún)。

4,、本通知單內(nèi)容若有不明白之處,，請(qǐng)向人資部查核。 通知部門(mén)：人力資源中心 通知日期： 年 月 日 員工薪酬調(diào)整回執(zhí)單 致人力資源中心： 很高興收到關(guān)于我本人的薪酬調(diào)整通知單,，對(duì)于調(diào)整后薪酬□有□無(wú) 疑異,，本人愿遵守保密規(guī)定，不與其它同事討論薪酬類(lèi)問(wèn)題,。

員工簽名：

日期：

技術(shù)人員薪酬方案篇十三

尊敬的別墅全體業(yè)主：

北京物業(yè)管理有限公司xx項(xiàng)目管理處,，自20xx年8月24日進(jìn)入小區(qū)已經(jīng)一年有余，在此期間我公司嚴(yán)格履行了與北京基業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂的物業(yè)服務(wù)合同,，并以熱情服務(wù)和精心管理,，獲得廣大業(yè)主的認(rèn)可與稱(chēng)贊。由于某些原因,，我公司經(jīng)與開(kāi)發(fā)公司充分協(xié)商達(dá)成共識(shí),，且在開(kāi)發(fā)公司選聘新的物業(yè)管理公司后，我公司項(xiàng)目管理處于20xx年9月23日零時(shí),，撤出本小區(qū),。新的物業(yè)管理公司于同一時(shí)點(diǎn)接管本小區(qū)，繼續(xù)為全體業(yè)主提供服務(wù),。

北京物業(yè)管理有限公司管理處一年多以來(lái)的服務(wù)情況及相關(guān)財(cái)務(wù)情況現(xiàn)同時(shí)予以公布,。

根據(jù)孟先生的辭職申請(qǐng)，自20xx年10月9日起,，孟先生已離開(kāi)我公司且不再擔(dān)任北京物業(yè)管理有限公司xx項(xiàng)目管理處主任職務(wù),。

北京物業(yè)管理有限公司，誠(chéng)意提請(qǐng)尚未交納20xx年8月24日至20xx年9月23日物業(yè)費(fèi)及同期供暖費(fèi)和電費(fèi)的部分業(yè)主,，請(qǐng)于20xx年6月30前及時(shí)交納相關(guān)費(fèi)用,。我公司將安排工作人員接待有關(guān)業(yè)主(辦公地點(diǎn)：北京市xx區(qū)路園小區(qū)物業(yè)辦公室。聯(lián)系人：王,。聯(lián)系電：83,、83、83),。對(duì)逾期仍未交納費(fèi)用的業(yè)主,，本公司保有進(jìn)一步追索的權(quán)利。

北京物業(yè)管理有限公司及xx項(xiàng)目管理處的全體員工,，對(duì)小區(qū)全體業(yè)主和北京基業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所給予的各種支持,、幫助表示衷心的感謝!

北京物業(yè)管理有限公司

20xx年10月10日

技術(shù)人員薪酬方案篇十四

薪酬是員工向公司提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞,。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。方案中所說(shuō)的薪酬指的是狹義薪酬,。

計(jì)劃設(shè)計(jì)本公司薪酬包括以下內(nèi)容：

月薪制：

1,、基本薪酬：基本薪資等同于地區(qū)公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)，北京地區(qū)20xx年標(biāo)準(zhǔn)為930元/月/人,。

2,、崗位薪酬：崗位工資、崗位津貼(補(bǔ)助)

3,、績(jī)效薪酬：績(jī)效獎(jiǎng)金(基本薪酬+崗位工資總額)20%,，試用期不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

4,、加班工資：根據(jù)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)記發(fā),。

5、業(yè)績(jī)工資(提成/計(jì)件/研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金)：業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)崗位(b),，根據(jù)合同規(guī)定按照比例計(jì)算;生產(chǎn)類(lèi)崗位(c)根據(jù)工作任務(wù)書(shū)相關(guān)規(guī)定按照數(shù)量計(jì)算提取費(fèi)用;技術(shù)類(lèi)員工(d)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)所得收入,，管理類(lèi)(a)崗位無(wú)此工資。

6,、福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)

7、其中崗位薪酬中的崗位津貼項(xiàng)和福利性薪酬中補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金項(xiàng),，將根據(jù)崗級(jí)確定發(fā)放范圍,。生育保險(xiǎn)只提供給北京市戶(hù)籍人員。

年薪制：

1,、基本薪酬：將根據(jù)既定年薪總額的70%,，分為12個(gè)月逐月發(fā)放,，入,、離職當(dāng)月不滿(mǎn)當(dāng)月實(shí)際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放,。

2,、崗位津貼(補(bǔ)助)：根據(jù)崗位級(jí)別確定通訊、交通補(bǔ)助,，在既定年薪范圍外計(jì)提,，包干制，全年總額不超過(guò)年薪總額的5%,。

3,、績(jī)效薪酬：年薪總額20%,，按照年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)計(jì)提。中途離職將扣發(fā)全部績(jī)效薪酬,，入,、離職時(shí)間距離實(shí)際考評(píng)時(shí)間不滿(mǎn)1年的(不含試用期)，將按照比例計(jì)提發(fā)放,。

4,、目標(biāo)責(zé)任年金：完成年度工作目標(biāo)全額發(fā)放，未完成年度目標(biāo)將根據(jù)實(shí)際完成延后時(shí)間按照比例遞減,，完全沒(méi)有完成目標(biāo)可能,，將全額扣減。此項(xiàng)費(fèi)用占既定年薪總額10%

5,、福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金

6,、其中生育保險(xiǎn)只提供給北京市戶(hù)籍人員。

1,、崗位類(lèi)型分為：

a管理類(lèi)崗位,，從事該崗位的員工為管理類(lèi)員工;

b業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)崗位，從事該崗位的員工即為業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)員工

c生產(chǎn)類(lèi)崗位,，從事該崗位的員工即為生產(chǎn)類(lèi)員工

d技術(shù)類(lèi)崗位,，主要指的是圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)類(lèi)崗位，從事該崗位員工即為技術(shù)類(lèi)員工

崗位薪等分為：四個(gè)層次16個(gè)級(jí)差,，其中13級(jí)以上核心層按照年薪制計(jì)算,。其他層次按照月薪制計(jì)算

四個(gè)層次：

基礎(chǔ)層(初級(jí)員工)：1級(jí)至3級(jí)

骨干層(骨干員工和基層管理)：4級(jí)至8級(jí)

中堅(jiān)層(中層管理)：9級(jí)至12級(jí)

核心層(高管)：13級(jí)至16級(jí)

2、崗位薪級(jí)架構(gòu)表(詳見(jiàn)附件1)

3,、月薪薪酬計(jì)算公式

(基本薪資+崗位薪資)×20%=績(jī)效工資

(基本薪資+崗位薪資-績(jī)效工資)+績(jī)效工資×績(jī)效考核系數(shù)+加班工資+業(yè)績(jī)工資-社?？蹨p+本月額外獎(jiǎng)罰=應(yīng)發(fā)稅前工資

應(yīng)發(fā)稅前工資-(應(yīng)發(fā)稅前工資-20xx)×相應(yīng)稅率=實(shí)發(fā)薪資

4、年薪薪酬

月度發(fā)放計(jì)算方式：

全額既定年薪×70%÷12-社?？劭?月度稅前工資

月度稅前工資-(月度稅前工資-20xx)×相應(yīng)稅率=月度實(shí)發(fā)

年度結(jié)算

既定年薪總額20%×績(jī)效考評(píng)系數(shù)=稅前績(jī)效工資

既定年薪總額10%×目標(biāo)工作進(jìn)度百分比=稅前目標(biāo)責(zé)任年金

稅前績(jī)效工資+稅前目標(biāo)責(zé)任年金-個(gè)人所得稅=實(shí)發(fā)年度結(jié)算薪酬,。

1、根據(jù)面試情況確定入職薪級(jí);

2,、參照績(jī)效考核數(shù)據(jù)以及公司整體效益情況,，根據(jù)公司制度既定制度，開(kāi)展薪酬的晉級(jí)與下調(diào)制度,。

3,、當(dāng)公司年度整體經(jīng)營(yíng)效益同比提高或減少20%時(shí),，應(yīng)啟動(dòng)薪資(浮動(dòng))調(diào)整措施。

4,、當(dāng)公司年度整體經(jīng)營(yíng)效益同比提高或減少30%,，硬啟動(dòng)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整措施。

1,、公司薪酬制度,、薪酬架構(gòu)實(shí)行公開(kāi);

2、公司崗位薪酬實(shí)行密薪制,，但根據(jù)工作需要,，直接上級(jí)有權(quán)知曉直接下級(jí)的薪酬?duì)顩r。

3,、考勤及薪酬核算由公司人力部門(mén)實(shí)施,，由總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施發(fā)放,。

4,、對(duì)于臨時(shí)性勞務(wù)崗位，如鍋爐工,、綠化工等季節(jié)工,，可以參照薪級(jí)體系，實(shí)行周薪制,。

5,、同類(lèi)型工作崗位中，上一級(jí)崗位可同時(shí)兼任下一級(jí)崗位和同級(jí)崗位,，其薪資可以累積,。上級(jí)崗位兼職下級(jí)崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級(jí)30%，同級(jí)崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級(jí)50%,。

6,、兼職崗位績(jī)效工資以基礎(chǔ)工資加兩個(gè)崗位累積薪級(jí)工資的20%計(jì)算，績(jī)效考核成績(jī)以專(zhuān)職崗位和兼職崗位考核成績(jī)平均值計(jì)算,。

1,、福利內(nèi)容分類(lèi)

a、現(xiàn)金福利：如生日禮金,、過(guò)節(jié)費(fèi),、房補(bǔ),、車(chē)補(bǔ),、紅白禮金

b、其他福利：補(bǔ)充保險(xiǎn),、住房公積金,、工作餐,、宿舍、節(jié)日活動(dòng),、節(jié)禮,、定期體檢等

2、福利費(fèi)用

全年員工福利費(fèi)用按照人工成本7%

技術(shù)人員薪酬方案篇十五

績(jī)效考核工作對(duì)我公司的發(fā)展來(lái)說(shuō),，是一項(xiàng)重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程,，它的目標(biāo)任務(wù)是：通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高公司員工在崗位競(jìng)爭(zhēng)力，使公司員工在工作之余得到鍛煉,，提升自身修養(yǎng)和工作技能,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。培訓(xùn)是公司發(fā)展前進(jìn)的一件大事，需要每一位員工認(rèn)真研讀和深入理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。培訓(xùn)是公司發(fā)展的根本保證,，是公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，更是發(fā)展壯大的需要,。我們要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

2,、建立健全績(jī)效考核機(jī)制，提高公司核算,、管理水平,。績(jī)效考核工作必須建立完整的績(jī)效管理體系,，制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和措施,，形成一套行之有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系;要建立健全績(jī)效考核制度和考核體系，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，提高績(jī)效考核的透明度,，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化,，規(guī)范化,。

3、加強(qiáng)薪酬體系的建設(shè),。薪酬體系包括三個(gè)階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度,，第二階段是考核結(jié)果，第三階段是薪酬體系,。)

一)崗位工作：

崗位工作主要包括三個(gè)階段:第一個(gè)階段是工資發(fā)放,，第二個(gè)階段是薪資調(diào)整,，第三個(gè)階段是崗位工資調(diào)整。在崗位工資調(diào)整的時(shí)候,，要根據(jù)員工實(shí)際情況,，對(duì)崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義。

4,、崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整的時(shí)候要認(rèn)真審核崗位工資調(diào)整表,，做好崗位工資調(diào)整工作，對(duì)崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整,、調(diào)整工作,，并根據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作,，以確保薪資調(diào)整不出現(xiàn)過(guò)多的失誤,。

5、薪酬考核：崗位工資調(diào)整是績(jī)效考核工作的重要部分,，它是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要工作,，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整,、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過(guò)程,。薪資調(diào)整是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過(guò)程包括三個(gè)階段,，第一階段是考核工資調(diào)整表,，第二階段是考核結(jié)果。

二)薪酬管理

6,、薪酬管理制度

7),、嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，確保公司員工有一個(gè)良好的職業(yè)素質(zhì),，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;

8),、加強(qiáng)薪酬考核，確保公司員工具有一個(gè)良好的工作環(huán)境;

9),、加強(qiáng)員工薪酬管理,，確保每個(gè)員工都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。

10,、績(jī)效考核

11),、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門(mén)內(nèi)部員工對(duì)各個(gè)部門(mén)的員工績(jī)效分配情景進(jìn)行檢查,，對(duì)每個(gè)部門(mén)的員工績(jī)效分配情景進(jìn)行檢查,，并做好獎(jiǎng)勵(lì)的工作。

12)、每月例會(huì)制度,。每月例會(huì)制度是每月例會(huì)制度,，每周例會(huì)要對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)

技術(shù)人員薪酬方案篇十六

1.營(yíng)銷(xiāo)工作的特性：崗位進(jìn)入壁壘,，就是非本人崗人員轉(zhuǎn)換到本崗位并從事本崗工作的難易程度。和財(cái)務(wù)人員,、研發(fā)人員,、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等崗位相比,，營(yíng)銷(xiāo)工作的平均崗位進(jìn)入壁壘較低,，就有可能轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售崗位上，所以說(shuō)銷(xiāo)售崗位的崗位進(jìn)入壁壘低,。

2.從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的人員特點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)人員工作時(shí)間自由,，單獨(dú)行動(dòng)多，工作績(jī)效可以用具體成果顯示出來(lái),，但是不夠穩(wěn)定;營(yíng)銷(xiāo)人員獨(dú)立開(kāi)展銷(xiāo)售工作,，很難受到管理人員的全面監(jiān)督，其工作績(jī)效在很大程度上取決于愿意怎樣付出勞動(dòng)和鉆研銷(xiāo)售;營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)工作的安定性需求不在,，經(jīng)常想通過(guò)跳棋來(lái)改變自己的工作環(huán)境或?qū)ふ易钸m合自己的工作以規(guī)劃自己的未來(lái)職業(yè)生涯,。

合理而有效的薪酬制度可以將員工的利益和企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展緊密有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在制定薪酬制度的時(shí)候,，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則,。

公平原則。企業(yè)員工對(duì)于薪酬待遇的公平感,，即對(duì)薪酬待遇是否公正的判斷和認(rèn)識(shí),，是企業(yè)在制定薪酬制度的，首先要考慮的因素,。公平的薪酬包括三個(gè)涵義：外部公平,、內(nèi)部公平、個(gè)體公平,。

激勵(lì)原則,。每個(gè)人的能力各不相同，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí),，應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度,、技能要求、繁重程度,、以及勞動(dòng)條件等因素,，使企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬待遇適當(dāng)拉開(kāi)差距，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到有效激勵(lì)的效果,。

戰(zhàn)略原則,。薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容。在制定薪酬戰(zhàn)略的時(shí)候,，應(yīng)該在企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、和文化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，幾種反映各項(xiàng)戰(zhàn)略要求,，使得企業(yè)的薪酬激勵(lì)在有效地迎合企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略需要。

另外,，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),，有時(shí)也要遵循合法原則、競(jìng)爭(zhēng)原則,、平衡性原則,、參與性原則等。

營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn),，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,、付出的努力、時(shí)間,、學(xué)識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造支付的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。不同行業(yè)領(lǐng)域,、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)等對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)采取不同的薪酬方案。

1.純傭金制：這是一種高彈性模式的薪酬方案,。在本方案中,，營(yíng)銷(xiāo)人員的收入完全由銷(xiāo)售結(jié)果決定，通常是以銷(xiāo)售額,、回款額或銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)衡量,。這種方案通常用在那些難度較高、市場(chǎng)廣闊而很難界定營(yíng)銷(xiāo)范圍的銷(xiāo)售行業(yè),，如直銷(xiāo)公司,、人壽保險(xiǎn)、汽車(chē)公司,、房地產(chǎn)公司等銷(xiāo)售隊(duì)伍中,，在這種方案下無(wú)效率的銷(xiāo)售人員最終會(huì)主動(dòng)提出辭職因?yàn)樗麄兊娜抗べY來(lái)自于銷(xiāo)售傭金。

薪酬計(jì)算方法：薪酬=銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售利潤(rùn)×%(其中×根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格,、銷(xiāo)售量,、推銷(xiāo)的難易程度確定)×可以固定的,，也可以變化的，如提成百分比隨著銷(xiāo)售額的增加逐漸直線(xiàn)增加或分段增加,。

這是一種高穩(wěn)定模式的薪酬方案,。營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)酬的主要形式是薪資，偶爾也可能獲得紅利,、銷(xiāo)售競(jìng)賽獎(jiǎng)之類(lèi)的獎(jiǎng)勵(lì),。營(yíng)銷(xiāo)人員接受固定的薪酬，不隨著銷(xiāo)售額,、市場(chǎng)分額以及其它銷(xiāo)售指標(biāo)的變動(dòng)而變動(dòng),。這種方案適合于其營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工的個(gè)人發(fā)揮并無(wú)直接關(guān)系或不能用量化指標(biāo)顯示的企業(yè),，如公司的主要目標(biāo)是從事開(kāi)發(fā)性工作(包括尋找新顧客),，而且計(jì)劃實(shí)施很好：或者銷(xiāo)售人員主要從事事務(wù)性工作;或者參與國(guó)家與當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易展銷(xiāo)活動(dòng)等等。最常用的是在銷(xiāo)售技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品的行業(yè),。

薪酬計(jì)算方法：薪酬=基本工資+各種津貼+福利+×(其中×是偶爾的資金或紅利等)

2.薪級(jí)工資加營(yíng)銷(xiāo)提成制：本方案采用折中模式,，營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬由其所在的薪級(jí)工資和營(yíng)銷(xiāo)額的提成所組成。其中,，營(yíng)銷(xiāo)人員的薪級(jí)根據(jù)其在績(jī)效周期內(nèi)的整體績(jī)效考核情況決定,，每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)固定的工資數(shù)額。對(duì)每位營(yíng)銷(xiāo)員來(lái)說(shuō),，其薪級(jí)是可以變化的,，例如某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬等級(jí)分為五等，若某營(yíng)銷(xiāo)人員某個(gè)月所評(píng)薪級(jí)為4,，對(duì)應(yīng)的薪酬水平100元,，銷(xiāo)售提成1500元，那么,，其本月工資總額為1000+1500=2500元

3.生活費(fèi)加傭金制：生活費(fèi)加傭金制,，即提前給營(yíng)銷(xiāo)人員提取一部分生活費(fèi)，生活費(fèi)有兩種形式,，一種是公司先借給銷(xiāo)售人員,，等賺了銷(xiāo)售款之后再償還;另外一種是不償還的，但是雙方要約定一定的期限,，比如說(shuō)一年之后,，如果營(yíng)銷(xiāo)人員還不能達(dá)到一定的銷(xiāo)售額，則取消合同,。

4.提成分?jǐn)傊疲河捎跔I(yíng)銷(xiāo)人員在不同營(yíng)銷(xiāo)季節(jié)中的業(yè)績(jī)常常會(huì)因季節(jié)變動(dòng)而起伏,，從而造成收入波動(dòng)，這就可能造成營(yíng)銷(xiāo)人員的跳槽或者營(yíng)銷(xiāo)旺季時(shí)的過(guò)分競(jìng)爭(zhēng),。因此,，許多企業(yè)采取了提成分?jǐn)偟姆椒▉?lái)支付營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)酬。也即使，將營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)始幾個(gè)月的提成分?jǐn)偟揭院髱讉€(gè)月支付,，以保證營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬穩(wěn)定,。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)而言,，它究竟選擇哪種薪酬支付方案取決于多方面的因素,，企業(yè)不僅要考慮譬如自身所處的行業(yè)、公司產(chǎn)品的生命周期,、銷(xiāo)售的季節(jié)性,、組織以往的做法等因素,，還要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員的能力與職位特點(diǎn)設(shè)計(jì)與其相匹配的薪酬模式，對(duì)各層次營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行細(xì)分,，合理運(yùn)用上述各種薪酬方安,，發(fā)揮它們的優(yōu)點(diǎn)，避其缺點(diǎn),，并輔以建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理體系,，達(dá)到實(shí)用、合適,、經(jīng)濟(jì)的要求,，充分體現(xiàn)公正、公平,、競(jìng)爭(zhēng)和效能最大化的原則,，才能最大限度地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，穩(wěn)定,、激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員,，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)價(jià)值。

技術(shù)人員薪酬方案篇十七

為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要,，使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌,，進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類(lèi)崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性,、責(zé)任感,，推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,，特制定此規(guī)定,，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則

人才市場(chǎng)化,，競(jìng)聘上崗

院全體在崗職工

院成立薪酬委員會(huì),，薪酬委員會(huì)成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,、企業(yè)發(fā)展部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí),、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,、年效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議,。辦公室設(shè)于人力資源部,。

員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資（管理與后勤系列）,、年效益獎(jiǎng)金,、項(xiàng)目獎(jiǎng)金（技術(shù)系列）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、津貼和公司福利,。

1、院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位系列,、后勤服務(wù)崗位系列,，見(jiàn)習(xí)生系列,。

2、行政管理崗位系列基本工資分四級(jí)：

一級(jí)為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，基本工資幅度為2900——4500元

二級(jí)為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo),，基本工資幅度為1300——3100元

三級(jí)為指業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為：950—2000元

四級(jí)為辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員）,，

基本工資幅度為：450——1000元

3,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列分為教授級(jí)、高級(jí),、中級(jí),、初級(jí)

教授級(jí)主要為教授級(jí)高工等，基本工資幅度為3300—3700元

高級(jí)包括：高級(jí)工程師,、研究員等相應(yīng)的高級(jí)職務(wù),，基本工資幅度為1800－－3100元

中級(jí)包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級(jí)職務(wù),，基本工資幅度為1400－－2600元

初級(jí)包括：助理工程師等相應(yīng)初級(jí)職務(wù),，基本工資幅度為1150－－1550元

初級(jí)以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為850－－1050元

技術(shù)人員薪酬方案篇十八

夏季又來(lái)臨了,，很多公司都紛紛調(diào)整夏季作息時(shí)間,，那么公司夏季作息時(shí)間調(diào)整通知該如何準(zhǔn)備?下面提供公司夏季作息時(shí)間調(diào)整通知模板，以供參考!

各部委,、分公司,、科室,、分店：

為給顧客創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，規(guī)范企業(yè)員工作息時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),，改進(jìn)員工作息環(huán)境,，提高員工工作效率，提升員工的工作情緒,，讓員工真正體會(huì)到工作就是快樂(lè),，實(shí)現(xiàn)時(shí)間更替標(biāo)準(zhǔn)化，特制定時(shí)間規(guī)定如下：

一,、營(yíng)業(yè)時(shí)間

周日至周四8：00—21：00

周五至周六8：00—21：30

除大型節(jié)假日,，仲秋、*,、圣誕,、元旦、春節(jié),、五一,、店慶外，其余時(shí)間周一至周日均參加正常上班制度執(zhí)行,。

二,、集團(tuán)行政班

8:00—12:0014:30—18:3019:30—21:30

三、保衛(wèi)科

早班7:00—13:00

晚班13:00—22:00

夜班20：00—次日8:00

行政班：同大廈時(shí)間

不下班：白班連帶夜間值班,，早8:00前打一次卡

四,、迪聯(lián)物流園上下班時(shí)間表

早晨8:00—12:00

下午14:30—18:30

晚上19:30—20:30

生鮮配送根據(jù)工作*質(zhì)和實(shí)際情況合理安排

五、農(nóng)場(chǎng)

早6:30—11:00午14:30—19:00

六,、家電：大班8:00—12:0014:30—17:30

小班8:00—10：3012:00—17:30

七,、汽車(chē)城：早：8:00—12:00午：14:30—19：

技術(shù)人員薪酬方案篇十九

根據(jù)《xxx政府采購(gòu)法》之規(guī)定，上海市金山區(qū)政府采購(gòu)中心受委托,，對(duì)環(huán)衛(wèi)車(chē)輛采購(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu),，特邀請(qǐng)合格的供應(yīng)商前來(lái)投標(biāo)。

一,、合格的投標(biāo)人必須具備以下條件：

1,、符合《xxx政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定的供應(yīng)商。

2,、根據(jù)《上海市政府采購(gòu)供應(yīng)商登記及誠(chéng)信管理辦法》已登記入庫(kù)的供應(yīng)商,。

3、其他資格要求：

必須是投標(biāo)車(chē)輛的最終制造廠商或廠商在上海地區(qū)針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)銷(xiāo)售代理商,。(代理商必須提供產(chǎn)品制造商出具的針對(duì)本項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)文件) 根據(jù)《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》等規(guī)定,，本項(xiàng)目非專(zhuān)門(mén)面向中小企業(yè)采購(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提供《中小企業(yè)聲明函》,，享受相關(guān)的優(yōu)惠政策,。 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合投標(biāo),。

二、項(xiàng)目概況：

1,、項(xiàng)目名稱(chēng)：環(huán)衛(wèi)車(chē)輛采購(gòu)

2,、招標(biāo)編號(hào)：shxm-16-20xx0322-1239(代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部編號(hào)：jsjzcg 16-60025)

3、預(yù)算編號(hào)：16-16-60025001,16-16-60025002,16-16-60025003,16-16-60025005,16-16-60025006,16-16-60025007,16-16-60025008,16-16-60025009

4,、項(xiàng)目主要內(nèi)容,、數(shù)量及簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹：

本項(xiàng)目共分8個(gè)包件，供應(yīng)商可以對(duì)任意部分包件或者全部包件進(jìn)行投標(biāo),。 包件一：3噸壓縮車(chē) 1輛 包件二：3噸吸糞車(chē) 1輛 包件三：5噸自卸式加蓋垃圾車(chē) 4輛 包件四：8噸清洗車(chē) 2輛 包件五：8噸掃路車(chē) 2輛 包件六：3噸輪式裝載機(jī) 2輛 上述項(xiàng)目包括根據(jù)使用單位的要求負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛上牌,、交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)等一切相關(guān)手續(xù)，安裝到位,，調(diào)試合格送貨上門(mén),，并免費(fèi)進(jìn)行操作培訓(xùn)。上牌,、交強(qiáng)險(xiǎn),、安裝、調(diào)試,、培訓(xùn),、送貨等與交貨有關(guān)的全部費(fèi)用應(yīng)包含在總價(jià)中。 包件七：120馬力 濕地推土機(jī) 1輛 包件八：1立方 履帶式液壓挖掘機(jī) 1輛 上述項(xiàng)目包括根據(jù)使用單位的要求負(fù)責(zé)安裝到位,，調(diào)試合格送貨上門(mén),，并免費(fèi)進(jìn)行操作培訓(xùn)。安裝,、調(diào)試、培訓(xùn),、送貨等與交貨有關(guān)的全部費(fèi)用應(yīng)包含在總價(jià)中,。 具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容、采購(gòu)范圍及所應(yīng)達(dá)到的具體要求,，以招標(biāo)文件相應(yīng)規(guī)定為準(zhǔn),。

5、交付地址：金山區(qū)內(nèi)

6,、交付日期：合同簽訂后30個(gè)工作日內(nèi)完中標(biāo)貨及驗(yàn)收,。

7、采購(gòu)預(yù)算金額：6290000(國(guó)庫(kù)資金：6290000;自籌資金：0)

8,、采購(gòu)項(xiàng)目需要落實(shí)的政府采購(gòu)政策情況：

三,、招標(biāo)文件的獲取

技術(shù)人員薪酬方案篇二十

一、總體思路與原則

1,、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：

其一,，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu),；

其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；

其三,，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),，增大薪資機(jī)制的作用彈性。

2,、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

3,、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度,，實(shí)施分類(lèi)定級(jí)方式,，即管理、專(zhuān)業(yè),、業(yè)務(wù),、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類(lèi)別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu),。

5,、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱(chēng),、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼,、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）

6,、視各公司效益情況,，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金,、傭金,、分紅）比重應(yīng)控制在60- 70%和20-30%區(qū)間內(nèi)。

二,、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類(lèi)定級(jí)法,，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理,、專(zhuān)業(yè),、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員,，分別定級(jí),，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1,、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí),；專(zhuān)業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí),；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí),；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí),；各類(lèi)崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí),。

三,、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；

其二是原有薪資中,，政策性補(bǔ)貼占的比重很大,，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重,。

為此,，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中,；另50%作為技能津貼處理,。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱(chēng)和工齡三個(gè)因素,，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差,。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加,。學(xué)歷和職稱(chēng)本著“二擇一,，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算,。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷,、職稱(chēng)津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱(chēng)等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專(zhuān)四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則,，除水電、書(shū)報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外,，其余的洗理費(fèi),、物價(jià)補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)費(fèi),、交通補(bǔ)貼,、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng),，數(shù)額不變,。

技術(shù)人員薪酬方案篇二十一

為激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制,，本著公平、公開(kāi),、公正的分配原則,，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案,。

一,、工資構(gòu)成

1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資,、薪級(jí)工資),、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼,、電話(huà)費(fèi))、獎(jiǎng)金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門(mén)在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月,、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月。

二,、工資核發(fā)

1,、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。

2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。

三,、考核方式

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核。

四、考核程序

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核,。

1、部門(mén)考核,、自查,。

各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門(mén)每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查,、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分,，形成考核意見(jiàn),，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果(作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

五,、其他事宜

1、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際,，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行,。

2,、本辦法適用于公司在崗員工。

3,、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

基本工資;每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分,。

5,、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部,。

技術(shù)人員薪酬方案篇二十二

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資,、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng),、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼,。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資,，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度,；質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核,、日常獎(jiǎng)懲掛鉤,；效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益,、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤,。

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤,，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核,、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能,。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度,。

根據(jù)員工崗位責(zé)任,、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn),、月度工作業(yè)績(jī),、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心,，與月度績(jī)效考核,、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門(mén)經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審,；主管以下人員每月考核一次,，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度,。

根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤,。根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,，效益工資基數(shù)分一線(xiàn)和二線(xiàn)分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件),，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門(mén),，由各部門(mén)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：

1,、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加,，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2,、確定部門(mén)效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法,，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門(mén)缺編時(shí),，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門(mén),；部門(mén)超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除,。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控,，合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的效益工資總額，當(dāng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí),，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額,，具體由部門(mén)提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3,、部門(mén)內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門(mén)根據(jù)崗位責(zé)任和部門(mén)分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部,、財(cái)務(wù)部審核,，總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班,、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生),，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位,，每滿(mǎn)一年補(bǔ)貼10元。

技術(shù)人員薪酬方案篇二十三

物業(yè)公司與一般類(lèi)型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在工作空間上,、工作時(shí)間上,、工作內(nèi)容上等都更為復(fù)雜與困難，所以物業(yè)公司的成本構(gòu)成等方面也具有著與一般企業(yè)非常明顯的區(qū)別,。

首先,，物業(yè)公司的成本構(gòu)成上面有分布散的特點(diǎn)，物業(yè)公司是集服務(wù),、管理,、經(jīng)營(yíng)與一體的服務(wù)性企業(yè)。而且作為服務(wù)行業(yè),，服務(wù)方面產(chǎn)生的成本比例尤其巨大,，與居住區(qū)的治安維護(hù)、消防維護(hù),、安寧維護(hù)等等,，此外在小區(qū)的房屋維修維護(hù)、公共設(shè)施的維護(hù)管理,、公共場(chǎng)地的維護(hù)保養(yǎng)等也都是比例較大的成本開(kāi)支,。在經(jīng)營(yíng)成本方面，與物業(yè)公司自主經(jīng)營(yíng)的小區(qū)服務(wù)場(chǎng)所（健身房,、餐廳等）,，所以眾多的管理經(jīng)營(yíng)點(diǎn)就形成了物業(yè)公司成本分布散的特點(diǎn)。

其次,，物業(yè)公司的成本覆蓋面廣,，成本覆蓋面廣主要表現(xiàn)在物業(yè)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)的跨區(qū)域性逐漸顯著等方面,。規(guī)模的不斷擴(kuò)大,、管理經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，也就形成了物業(yè)公司成本產(chǎn)生的覆蓋面廣的特點(diǎn),。

再次,，物業(yè)公司由于從事了一系列的管理、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，在成本產(chǎn)生的周期時(shí)間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于其他一般類(lèi)型企業(yè),，所以在成本管理工作上面也出現(xiàn)了比一般企業(yè)更長(zhǎng)的監(jiān)管路線(xiàn),。 最后，正是由于物業(yè)公司在成本產(chǎn)生及監(jiān)管方面有上述種種的特點(diǎn)，因此也就造成了物業(yè)公司在成本管理及成本控制方面具有更大的難度與復(fù)雜性,。比如同一家公司在不同地區(qū)所執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、物業(yè)管理費(fèi)用的收取情況難以統(tǒng)一核算,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、收費(fèi)時(shí)間不統(tǒng)一、收費(fèi)成本不統(tǒng)一以及業(yè)主的具體要求也不相統(tǒng)一,。這些種種的不同,，造成了物業(yè)公司很難尋求到一個(gè)統(tǒng)一的成本管

1.體現(xiàn)內(nèi)部公平

企業(yè)薪酬福利要體現(xiàn)出相對(duì)公平，即薪資待遇要和工作性質(zhì),、工作結(jié)構(gòu)對(duì)等,，不是一刀切的公平，根據(jù)不同崗位工作的復(fù)雜情況和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小,，來(lái)合理設(shè)置公司員工的薪資福利,。員工在衡量企業(yè)薪資福利是否合理時(shí)，不能只進(jìn)行同事間薪資的衡量比較,，還應(yīng)該考慮到不同員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小,，以及崗位職責(zé)和作業(yè)環(huán)境。

2.參考外部競(jìng)爭(zhēng)性

評(píng)估企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)性的高低,，不只是簡(jiǎn)單的同行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)的比對(duì),，要細(xì)化到相似崗位職能和相似外部環(huán)境上。外部環(huán)境尤其是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的情況,，是決定企業(yè)薪酬待遇的重要方面,。比如有一些崗位，工作相對(duì)輕松,，但由于符合條件的人才較少,，企業(yè)要想招到合適的員工，也必須提高薪酬福利水平,。在這一點(diǎn)上,，外部競(jìng)爭(zhēng)性有時(shí)和內(nèi)部公平是矛盾的。

1.強(qiáng)化企業(yè)和員工的目標(biāo)一致性

在大多數(shù)企業(yè),，員工工作的目的是為了獲得薪酬,，維持自己的生存，所以企業(yè)在制定薪酬福利時(shí),，要考慮員工的需求,，把薪酬福利和他們的需求聯(lián)系起來(lái)，滿(mǎn)足他們的期望,，這樣才能挽留住人才,，并且使得他們的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致,，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

2.加強(qiáng)和員工薪酬問(wèn)題的溝通

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在薪酬問(wèn)題上一直強(qiáng)調(diào)保密性,，不允許員工私下討論工資待遇等,，以求穩(wěn)定人心，增強(qiáng)員工對(duì)公司的粘性,。這種策略有一定作用,，但也有明顯弊端，類(lèi)似于防民之口甚于防川的道理,。反而增加企業(yè)薪酬福利的透明度,，讓員工了解公司的相關(guān)制度，加強(qiáng)和員工在薪酬方面的溝通,，員工及時(shí)獲得公司薪酬福利的信息，會(huì)對(duì)公司更有信任感和安全感,，也能幫助企業(yè)留住人才,。

3.發(fā)揮福利政策的激勵(lì)作用

一般國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位，都有普及眾人的福利策略,，對(duì)于廣大中小私有企業(yè),，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以制定些獨(dú)特性,、針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的福利政策，使之與員工的業(yè)績(jī)掛鉤,，起到激勵(lì)的作用,。比如，可以在員工生日時(shí),，推出員工生日福利,，送上購(gòu)物券或者紅包賀卡等。針對(duì)不同員工的需求,，在員工為公司做出貢獻(xiàn)時(shí),，還可以對(duì)其提供食補(bǔ)、交通補(bǔ)貼,、房補(bǔ),，或者帶薪休假和公費(fèi)旅游等福利。針對(duì)不同員工的需求選擇相關(guān)福利形式,，以此來(lái)留住人才,。

目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資,、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等,，其他收入包括公司津貼,、保險(xiǎn)、福利等,。在基本收入的構(gòu)成上,，基本工資的比例一般為60%，績(jī)效工資為40%,。以普通員工為例,，薪酬改革后，員工的收入=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼,，假設(shè)基本工資為5000元,，獎(jiǎng)金1000元，扣除五險(xiǎn)一金后福利補(bǔ)貼為500元,，完成績(jī)效考核和工作任務(wù)后,，該員工的稅前收入就是6500元。

中小企業(yè)實(shí)行這種薪酬福利方案之后,，企業(yè)的薪酬福利設(shè)計(jì)趨于合理,，員工對(duì)自己的工作職責(zé)更加明確，工作積極性也得到提高,，企業(yè)員工流失率也大大減少,，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提高,。例如a公司實(shí)行薪酬福利改革后,，根據(jù)企業(yè)6個(gè)月的投資數(shù)據(jù)顯示，扣除工資提高的成本383256元,，產(chǎn)量降低的損失1837980元,，通過(guò)提高合格率增加611995元，成本降低收益為2764955元,，離職減少收益為7884元,，公司的收益總和612798元，相比之前的收益542890元,，同比增長(zhǎng)了12%,，考慮到時(shí)間的成本，如果企業(yè)連續(xù)兩年實(shí)行這種薪酬制度,，每期收益固定不變的情況下,，該公司的投資回報(bào)率將高達(dá)105倍。無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏,。

總之,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，相比人治,，科學(xué)合理的薪酬福利方案,，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案,，要考慮多方面因素,，體現(xiàn)出公平、公正,，在執(zhí)行上也要注意把握方式,，體現(xiàn)出公平，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,。

技術(shù)人員薪酬方案篇二十四

1,、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制;

2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);

3,、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金;

2,、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定;

3、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé),，技能高低,，經(jīng)過(guò)考核確定;

4、獎(jiǎng)金：效益,、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名,，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,，激勵(lì)員工積極促銷(xiāo),。

1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,，自提升之日,，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后,，經(jīng)考試合格,，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí);

2、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,，試用期滿(mǎn)后,，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,，其級(jí)別不變;若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí),，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行;

1、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷,，調(diào)入本店后,，經(jīng)試用期滿(mǎn)合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力,，納入相應(yīng)崗位等級(jí);

2,、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求,，確定崗位等級(jí);

3,、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后,，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升;

1,、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定,，由所在部門(mén)根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核,，提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

2,、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

技術(shù)人員薪酬方案篇二十五

為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化,，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入,，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定公司的績(jī)效工資考核制度。

1,、考核部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況,，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。

2,、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。

3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整,、年度員工職等評(píng)定,、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù),。

4,、提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

本制度適用于公司各部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核管理工作,，適用于全體員工,。

依據(jù)公司總部和門(mén)店各崗位職級(jí)不同，劃分不同的績(jī)效工資,，績(jī)效工資具體金額見(jiàn)工資構(gòu)成;

1,、公司對(duì)門(mén)店(部門(mén))的考核，以季度為周期進(jìn)行,。

2,、公司對(duì)公司主管級(jí)及門(mén)店主管級(jí)以上人員的考核實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，以季度為周期進(jìn)行,。

3,、門(mén)店主管級(jí)以下人員以營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?shí)行月度考核。

1,、按照逐級(jí)層層分解原則履行,，其中：

(1)年度門(mén)店(采購(gòu)部門(mén))目標(biāo)依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合不同門(mén)店(部門(mén))工作職責(zé)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解,，并以相對(duì)量化的方式制訂不同考評(píng)表(見(jiàn)附件)，傳遞到相關(guān)責(zé)任人,。

(2)其他部門(mén)的月度績(jī)效考核目標(biāo)由部門(mén)提出月度工作計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理核定;以及公司例會(huì)決定事項(xiàng)的分解;公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等，共同作為部門(mén)的績(jī)效考核目標(biāo),。月度考核目標(biāo)要圍繞年度部門(mén)目標(biāo),、公司目標(biāo)為主線(xiàn)進(jìn)行。

2,、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn),，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式,。

1,、績(jī)效考核要求在季度考核周期結(jié)束的下一月的1日啟動(dòng)，5日前完成考核，并以合理方式公布績(jī)效考核結(jié)果,，

2,、采購(gòu)部門(mén)、門(mén)店主管級(jí)以上,、公司總部輔助部門(mén)工作人員績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定：在考核周期第一,、第二月績(jī)效工資按照70%發(fā)放，余留30%績(jī)效工資在考核周期結(jié)束后,，依據(jù)考核情況進(jìn)行兌現(xiàn);

1,、公開(kāi)、公平,、公正,，以結(jié)果為主旨。

2,、以發(fā)展為導(dǎo)向,，以溝通為紐帶，以管理為支柱,，以考評(píng)為手段,，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板,。

在考核周期結(jié)束后5日前,，對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布，一份存錄,，一份供作薪資發(fā)放依據(jù),。

1、實(shí)際可得績(jī)效工資由行政人事部工作人員按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完成,。

2,、公司采購(gòu)部門(mén)、門(mén)店主管級(jí)以上績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

1),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分超過(guò)100分，每增加一分,，績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;

2),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分,，足額領(lǐng)取績(jī)效工資;

3),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)90—100分以下,，領(lǐng)取90%績(jī)效工資;

4),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分達(dá)80—90分以下，領(lǐng)取80%績(jī)效工資;

5),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分達(dá)70—80分以下，領(lǐng)取70%績(jī)效工資;

6),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分達(dá)60—70分以下，領(lǐng)取60%績(jī)效工資;

7),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分達(dá)到60分以下，績(jī)效工資取消;

8),、采購(gòu)部門(mén)助理(門(mén)店輔助部門(mén)工作人員),，按照采購(gòu)經(jīng)理(店長(zhǎng))考核得分領(lǐng)取績(jī)效工資，最低不得低于65%;

9),、連續(xù)兩個(gè)季度沒(méi)有完成考核標(biāo)準(zhǔn)的店長(zhǎng)級(jí)以下工作人員,，公司有權(quán)解除其職務(wù)和工作關(guān)系;

10)、沒(méi)有完成年度考核標(biāo)準(zhǔn)的公司采購(gòu)部門(mén),、門(mén)店主管級(jí)以上工作人員,，公司對(duì)其進(jìn)行降級(jí)、降職處理,，薪資按照職級(jí)異動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

3,、門(mén)店主管級(jí)以下人員績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

1)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分超過(guò)100分,，每增加一分，績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;

2),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資;

3),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分達(dá)到95—100分，領(lǐng)取95%績(jī)效工資;

4),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到85—94分,，領(lǐng)取90%績(jī)效工資;

5),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到75—84分,，領(lǐng)取80%績(jī)效工資;

6),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分達(dá)到74分以下，領(lǐng)取70%績(jī)效工資;

7),、營(yíng)運(yùn)部門(mén)基層工作人員按照考核得分領(lǐng)取績(jī)效工資,，績(jī)效工資最低不得低于75%;

4、公司總部輔助部門(mén)績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

1),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，綜合得分超過(guò)100分，每增加一分,，績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;

2),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分,，足額領(lǐng)取績(jī)效工資;

3),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到95—100分,，領(lǐng)取95%績(jī)效工資;

4),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到85—94分,，領(lǐng)取90%績(jī)效工資;

5),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到75—84分,，領(lǐng)取80%績(jī)效工資;

6),、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到65—74分,，領(lǐng)取70%績(jī)效工資;

1,、在年度考核結(jié)束后，超額完成銷(xiāo)售額任務(wù)和毛利額任務(wù)的門(mén)店,，公司按照超額部分利潤(rùn)的10%作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給門(mén)店,，門(mén)店超額獎(jiǎng)金分配方案由門(mén)店自行擬訂，報(bào)公司同意后即可執(zhí)行分配方案;

2,、在年度考核結(jié)束后,，采購(gòu)部超額完成銷(xiāo)售額任務(wù)和毛利額任務(wù)，公司按照超額部分利潤(rùn)的2%作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給采購(gòu),，采購(gòu)超額獎(jiǎng)金分配方案由采購(gòu)部自行擬訂,，報(bào)公司同意后即可執(zhí)行分配方案;

3、在年度考核結(jié)束后,，公司超額完成銷(xiāo)售額任務(wù)和毛利額任務(wù),，公司按照超額部分利潤(rùn)的作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給輔助部門(mén)，輔助部門(mén)超額獎(jiǎng)金分配方案由人事行政部自行擬訂,，報(bào)公司同意后即可執(zhí)行分配方案;

1,、績(jī)效考核的結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面,，比較直接的應(yīng)用大致有：

(1)績(jī)效工資的發(fā)放與薪資調(diào)整;

(2)職位的調(diào)整與晉升;

(3)培訓(xùn)發(fā)展。

2,、幾點(diǎn)具體說(shuō)明：

(1)通過(guò)績(jī)效和薪酬管理體系,，可以最大限度地提高員工的工作績(jī)效、士氣和忠誠(chéng)度;

(2)尋求組織中各部門(mén)之間薪酬水平的內(nèi)部公平性;

(3)根據(jù)個(gè)人能力和績(jī)效論功行賞;

(4)提供設(shè)定工資水平的統(tǒng)一方法,，為雇傭,、晉升等工作提供依據(jù);

(5)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費(fèi)用提供了一個(gè)有效手段。

3,、在考核中,，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，特殊情況除外,。公司應(yīng)確定繼任者的續(xù)任年度、季度績(jī)效考核目標(biāo)(雙方簽字),。

4,、當(dāng)被考核門(mén)店部門(mén)經(jīng)理以上管理人員因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該管理人員原則上不能獲得本季度的剩余30%績(jī)效工資,，他(她)的績(jī)效目標(biāo)由繼任者承擔(dān),，并按照繼任時(shí)間享受公司規(guī)定季度績(jī)效工資。被考核門(mén)店部門(mén)經(jīng)理以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗,，按照異動(dòng)前后的崗位領(lǐng)取季度績(jī)效工資,。

5、在員工考核中,，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí),，按照出勤天書(shū)獲得當(dāng)月績(jī)效工資，加入公司未滿(mǎn)試用期的員工不宜進(jìn)行考核,，也不享受績(jī)效工資,。

6、當(dāng)公司,、部門(mén)或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí),，暫停考核,。

1,、績(jī)效分析報(bào)告是一個(gè)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問(wèn)題闡述、問(wèn)題分析并提出解決方案的分析報(bào)告,。

2,、在績(jī)效分析報(bào)告中，至少需對(duì)1~2個(gè)影響績(jī)效業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素進(jìn)行專(zhuān)案分析,。

3,、員工績(jī)效分析報(bào)告

(1)行政部負(fù)責(zé)組織編制《員工績(jī)效分析報(bào)告》，其基本信息來(lái)源于績(jī)效考核表,，《員工績(jī)效分析報(bào)告》至少每季編制一次,。

(2)《員工績(jī)效分析報(bào)告》的內(nèi)容至少包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、績(jī)效差距分析,、改善建議,、整改要求等內(nèi)容。

(3)《員工績(jī)效分析報(bào)告》需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可予以發(fā)布,。

2,、門(mén)店(部門(mén))績(jī)效分析報(bào)告

(1)信息部定期對(duì)過(guò)往績(jī)效考核的各種量表資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

(2)資料包括公司目標(biāo),、部門(mén)目標(biāo)以及這些目標(biāo)實(shí)際達(dá)成狀況,。

(3)績(jī)效分析包括戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況分析、績(jī)效差距分析,、優(yōu)劣勢(shì)分析和績(jī)效改善的建議,、整改要求等內(nèi)容。

(4)分析過(guò)程應(yīng)借助充分的管理工具進(jìn)行分析,，力求發(fā)現(xiàn)影響績(jī)效的實(shí)質(zhì),。

4、分析報(bào)告編制完成后,，應(yīng)提交行政部經(jīng)理審核,，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、需要時(shí)按照總經(jīng)理提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行修正和補(bǔ)充。

6,、行政部負(fù)責(zé)按照績(jī)效分析報(bào)告的要求進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施,，實(shí)施的內(nèi)容可包括：制度建設(shè)、管理方式的改變,、戰(zhàn)略調(diào)整,、目標(biāo)的重新制定等。

技術(shù)人員薪酬方案篇二十六

１,、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制,；

２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí),；

３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng),、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

１,、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金,；

２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定,；

３,、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低,，經(jīng)過(guò)考核確定,；

４、獎(jiǎng)金：效益,、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名,，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

５,、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,，激勵(lì)員工積極促銷(xiāo),。

１,、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,，自提升之日,，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后,，經(jīng)考試合格,，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；

２,、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)后,，經(jīng)考試合格者,，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,，其級(jí)別不變,；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,；

１,、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)合格,，可參照原工作時(shí)間和工作能力,，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；

２,、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后,，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí),；

３、職業(yè)高中畢業(yè)生,、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，享受公司一切待遇,，并依其所在崗位要求逐步晉升,；

１、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定,，由所在部門(mén)根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn),；

２,、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

技術(shù)人員薪酬方案篇二十七

各部門(mén)：

7月份工資中將對(duì)以下項(xiàng)目作調(diào)整：

一、考核優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)教育局文件規(guī)定,，考核優(yōu)秀發(fā)放標(biāo)準(zhǔn): 嘉獎(jiǎng)為500元,，記功為800元。

二,、職稱(chēng)晉升人員工資調(diào)整

x年取得高校系列正高級(jí),、副高級(jí)的人員，任職時(shí)間均從x年8月起算,，從x年9月起調(diào)整工資;取得高校系列中級(jí)職稱(chēng)的人員,，任職時(shí)間均從x年7月起算，從x年8月起調(diào)整工資;初定職稱(chēng)的人員,，任職時(shí)間均從x年9月起算,，從x年10月起調(diào)整工資。調(diào)整項(xiàng)目如下：

1,、崗位工資：按新聘崗位確定(正高級(jí)1420元,、副高級(jí)930元、中級(jí)680元，初級(jí)590元),。

2,、崗位津貼：根據(jù)崗位等級(jí)、工齡,、學(xué)齡確定,。

三、崗位變更人員工資調(diào)整

x年9月崗位變更人員分別調(diào)整,。調(diào)整項(xiàng)目如下：

1,、崗位工資：按新聘崗位確定

2、崗位津貼：根據(jù)崗位等級(jí),、工齡,、學(xué)齡確定。

四,、正常晉升薪級(jí)工資(工資單中第二項(xiàng)工資)

x年12月31日在編在冊(cè)的事業(yè)單位教職工,，凡x年度考核為合格及以上等次的人員，從x年1月起晉升一級(jí)薪級(jí)工資,。x年度參加考核未定等次(見(jiàn)習(xí)期人員)不得正常晉升薪級(jí)工資,。

五、崗位津貼調(diào)整

部分人員工齡,、學(xué)齡之和正好達(dá)到10,、20、30,、40年,，崗位津貼分別進(jìn)行調(diào)整(提高100元)，從x年1月起執(zhí)行,。

7月份將執(zhí)行新工資(包含補(bǔ)發(fā)工資),，請(qǐng)各位教職工到時(shí)注意查收(農(nóng)行卡)。下學(xué)期開(kāi)學(xué)后財(cái)務(wù)處將通知領(lǐng)取工資單,，請(qǐng)工資變動(dòng)人員仔細(xì)核對(duì),。若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事處咨詢(xún),。聯(lián)系人：朱老師,，電話(huà)：2810。

特此通知,，請(qǐng)相互轉(zhuǎn)告,。

人事處

x年6月26

技術(shù)人員薪酬方案篇二十八

1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,，提升員工工作的積極性,、責(zé)任感，凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),，以端正的工作態(tài)度,，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

1,、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

2,、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪,、年度調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則,。

3、調(diào)薪堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則,，注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績(jī)效,，破除大鍋飯，杜絕論資排輩,。

1,、調(diào)薪對(duì)象為經(jīng)過(guò)試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿(mǎn)一年以上的公司員工,。

2,、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練,，態(tài)度端正,，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng),，績(jī)效優(yōu)異,，勝任或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求。

3,、調(diào)薪對(duì)象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者,。

4、如有以下情況,，取消年度調(diào)薪資格：

（1）年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過(guò)12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過(guò)12天,；年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。

（2）年度內(nèi)曠工累計(jì)3天（含）以上者,。

（3）態(tài)度不端正,、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差，不遵守公司規(guī)章制度,，工作中出現(xiàn)重大失誤,，不能勝任崗位要求的。

1,、本方案適用于年度性調(diào)薪,，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績(jī)效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行,。

2,、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況,、行業(yè)薪酬變化

技術(shù)人員薪酬方案篇二十九

（一）具體行動(dòng)方案

1.活動(dòng)主題

2.活動(dòng)時(shí)間

從____年__月__日開(kāi)始到____年__月__日截止,。

3.線(xiàn)上活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)參與形式

宣傳方式

獎(jiǎng)品設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)品 數(shù)額

一等獎(jiǎng) htc——hero手機(jī) 10名

二等獎(jiǎng) htc——magic手機(jī) 20名

三等獎(jiǎng) htc——click手機(jī) 50名

（二）策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及效果

本次線(xiàn)上活動(dòng)的具體預(yù)算及效果如下：

（2）本次活動(dòng)預(yù)計(jì)會(huì)有__萬(wàn)人參加，從而達(dá)到提升品牌知名度的目的,。

（3）利用口碑效應(yīng),，是這次活動(dòng)從線(xiàn)上傳到線(xiàn)下。

（4）通過(guò)線(xiàn)上活動(dòng),，可以得到大量的用戶(hù)信息,，構(gòu)建更加完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且可以影響他們成為潛在消費(fèi)者,。

（三）方案調(diào)整

世界是變化的,，因此方案也要有變動(dòng)以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況：

（1）可以根據(jù)用戶(hù)的參與度調(diào)整預(yù)算，適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少

（2）根據(jù)參與人數(shù)的多少,，可以適當(dāng)?shù)脑黾营?jiǎng)品,。

（3）可以根據(jù)活動(dòng)的影響，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案,，增加后繼的活動(dòng)以引起持續(xù)的影響,。

技術(shù)人員薪酬方案篇三十

本公司及監(jiān)事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,。

信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“本公司”)第六屆監(jiān)事會(huì)第八次會(huì)議通知以書(shū)面及電子郵件方式于x年3月9日發(fā)出,。會(huì)議于x年3月20日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的方式在長(zhǎng)沙召開(kāi)。會(huì)議應(yīng)參與表決監(jiān)事3人,，實(shí)際表決董事3人,，分別為岳喜勇、張葵,、程敏,。本次會(huì)議召開(kāi)符合有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定,，形成的決議合法,、有效。

會(huì)議以記名投票表決的方式審議通過(guò)了如下議案：

1,、審議通過(guò)了《x年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》

表決結(jié)果：同意3票,，反對(duì)0票，棄權(quán)0票,。

本議案需提交公司x年年度股東大會(huì)審議,。

2、審議通過(guò)了《監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的意見(jiàn)》

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》,、《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第21號(hào) — 業(yè)績(jī)預(yù)告及定期報(bào)告披露》的有關(guān)規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)《公司x年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》進(jìn)行認(rèn)真審閱并發(fā)表意見(jiàn)如下：

公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì),、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，遵循內(nèi)部控制的基本原則，結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立了覆蓋公司主要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的所有重大方面有效地發(fā)揮了作用。

x年,，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的所有重大方面未發(fā)現(xiàn)違反《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。

綜上所述,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)全面,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況,。

表決結(jié)果：同意3票，反對(duì)0票,，棄權(quán)0票,。

3、審議通過(guò)了《x年年度報(bào)告及其摘要》

經(jīng)審核,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為董事會(huì)編制,、審議公司《x年年度報(bào)告及其摘要》的程序符合法律、行政法規(guī)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定,，報(bào)告內(nèi)容真實(shí),、準(zhǔn)確、完整地反映了上市公司的實(shí)際情況,，不存在任何虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

表決結(jié)果：同意3票，反對(duì)0票,，棄權(quán)0票,。

本議案需提交公司x年年度股東大會(huì)審議。

4,、審議通過(guò)了《x年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》

表決結(jié)果：同意3票,，反對(duì)0票，棄權(quán)0票,。

本議案需提交公司x年年度股東大會(huì)審議,。

5、審議通過(guò)了《x年度利潤(rùn)分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本的議案》

經(jīng)天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)：本公司x年度合并范圍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)98,094,元,，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)90,823,元,，期末未分配利潤(rùn)450,441,元,資本公積金1,376,088,元。本年度公司擬以x年12月31日總股本407,409,303股為基數(shù),，以期末未分配利潤(rùn)向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金股利元人民幣(含稅),，以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股。

表決結(jié)果：同意3票,，反對(duì)0票,，棄權(quán)0票。

本議案需提交公司x年年度股東大會(huì)審議,。

特此公告!

信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司監(jiān)事會(huì)

x年3月24日

技術(shù)人員薪酬方案篇

第一條,、為了完善本公司人事管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司員工的管理,，針對(duì)停薪留職人員的管理特制定本制度,。

第二條、本制度由行政部參照公司行政管理相關(guān)制度的規(guī)定制定,，適用于公司正式員工,。

第三條、停薪留職是指為請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)30天（不含）而需要離開(kāi)工作崗位的人員辦理的停止工資發(fā)放但保留其職務(wù)的手續(xù),。

第四條,、公司員工凡因個(gè)人需要長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)修的、結(jié)婚需度假,、家庭原因或員工因身體原因需要長(zhǎng)期治療的等特殊情況,，長(zhǎng)時(shí)間不能到公司上班，需辦理停薪留職手續(xù)者,，由員工本人提前三個(gè)工作日填寫(xiě)“停薪留職申請(qǐng)書(shū)”（詳見(jiàn)附表1）,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，管理部審批,，總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，按“停職留薪申請(qǐng)表”（詳見(jiàn)附表2）內(nèi)容做好工作交接后,，一式兩份，將申請(qǐng)書(shū)原件交行政管理部門(mén)人事部存檔一份,，呈送本人一份,，方可離崗，非因正當(dāng)理由停薪留職者,，申請(qǐng)不予受理,。

第五條、員工在停薪留職期間,，根據(jù)公司規(guī)定,，需要簽約《員工停薪留職協(xié)議書(shū)》（詳見(jiàn)附表3）。

第六條,、員工在停薪留職期間擅自從事與公司同行業(yè)同類(lèi)工作崗位者,，一經(jīng)核實(shí)，視其已離職,；凡停薪留職滿(mǎn)一個(gè)月之內(nèi)不能上班者,，視其已離職。

第七條,、交接工作手續(xù)辦理及復(fù)職管理

1,、停薪留職人員的離職交接手續(xù)及工資發(fā)放等運(yùn)作程序與離職手續(xù)辦理程序相同，填寫(xiě)《員工離職交接表》,，（詳見(jiàn)附表4）按規(guī)定進(jìn)行審批,；

2、辦理停薪留職員工在約定的停薪留職時(shí)間期滿(mǎn)后需回公司上崗的,，應(yīng)提前一個(gè)月向公司報(bào)告,，以便公司安排期滿(mǎn)后就業(yè)。停薪留職期滿(mǎn)后不能回公司上崗的,，必須在停薪留職約定時(shí)間屆滿(mǎn)一周內(nèi)續(xù)辦手續(xù),，否則,，公司視為自動(dòng)離職處理,。

3、員工辦理停薪留職手續(xù)后,，公司無(wú)義務(wù)為其保留原職位,，停薪留職員工辦理復(fù)職手續(xù)時(shí)，公司按實(shí)際工作需要安排相關(guān)職位,。

第八條,、公司停薪留職人員待遇

1、停薪留職人員在停薪留職期間不再享受在職時(shí)的工資,、獎(jiǎng)金等所有福利待遇,。

2,、停薪留職期間個(gè)人檔案、工資關(guān)系,、工齡可保留,。

第九條、停薪留職期滿(mǎn)員工要求復(fù)職時(shí),，需填寫(xiě)“復(fù)職申請(qǐng)書(shū)”,，（詳見(jiàn)附表5）經(jīng)原任部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，管理部門(mén)審批,，總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，方可辦理復(fù)職手續(xù)。

第十條,、其他相關(guān)事宜,，一律按《公司管理規(guī)章制度》辦理。

本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)行,，修改時(shí)亦同,。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

技術(shù)人員薪酬方案篇

根據(jù)貨幣支付的形式,，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資,，包括基本工資、獎(jiǎng)金,、績(jī)效工資,、激勵(lì)工資、津貼,、加班費(fèi),、傭金、利潤(rùn)分紅等;

一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式,，間接地通過(guò)福利（如養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬。

你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力,，名列第一的因素通常不是錢(qián),，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)多方人事專(zhuān)家,，業(yè)主及一些勇敢的低薪者,，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢(qián)卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。

這項(xiàng)活動(dòng)意義不大,。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中,，職工們不明真相，會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng),，因而喪失興趣,。若是以工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),，成績(jī)突出者總是那幾個(gè);若輪流獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了,，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的,。但是若能想辦法讓客戶(hù)給職工——一些額外獎(jiǎng)勵(lì)，效果就大大不同了,，比如一位客戶(hù)存了一大堆促銷(xiāo)用的帽子,，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使員工覺(jué)得他的工作有附加值,。當(dāng)別人問(wèn)他,，嘿，你在某某公司的工作怎么樣,？他會(huì)說(shuō),，工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西,。

對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō),，口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽(tīng)樓梯響，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái),，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō),，它卻意味著鼓勵(lì)?？陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法,。

被激勵(lì)的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人,，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行,，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴,、百花齊放,，讓他們說(shuō)，唯其如此,，企業(yè)才可生機(jī)勃勃,。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂(yōu),。

皺眉頭,、瞪眼睛,、指東劃西,，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴(lài)的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)情緒,，合作便舉步維艱,。

一位低薪員工說(shuō)：老板有次對(duì)我說(shuō)，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子,，打上標(biāo)簽,，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車(chē)庫(kù)，等你做完了,，還有些別的事需要你幫忙,。‘然后就走開(kāi)了,。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán),，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵(lì),，要證明自己能做好,，不讓他失望。

管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,，也能締造公司內(nèi)部健康,、和諧的氣氛，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè),。

技術(shù)人員薪酬方案篇

一,、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、效益優(yōu)先,、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制,，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制,，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù),。

二,、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況,，基本工資包括:

1,、職務(wù)工資;

2、職務(wù)津貼;

3,、文明獎(jiǎng);

4,、住房公積金;

5、護(hù)補(bǔ);

6,、能源補(bǔ)貼;

7,、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;

8、女同志衛(wèi)生費(fèi);

9、回補(bǔ);

10,、地職增加部分,。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分,。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能,、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定,，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序,，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)(每級(jí)3檔),，(見(jiàn)附件),。

(3)考核獎(jiǎng)：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核,，每人每月滿(mǎn)分為100分(只減分不加分),，每分分值暫定為元;

2、考核辦法另定;

3,、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額,，以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),，年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮,。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的倍,，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的倍,，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的.倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的倍,。

三、幾點(diǎn)說(shuō)明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整,。

2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的,，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%,，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受,。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心,、工廠等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定,，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

技術(shù)人員薪酬方案篇

1,、根據(jù)門(mén)店差異,、促銷(xiāo)員綜合素質(zhì)差異、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的差異等因素,，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的公平，合理的促銷(xiāo)員薪酬體系,；

2,、建立促銷(xiāo)員晉升體系，為促銷(xiāo)員的職業(yè)成長(zhǎng)打開(kāi)空間,。

3,、規(guī)范促銷(xiāo)員薪酬結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一,，簡(jiǎn)化工資計(jì)算方式,；

工資結(jié)構(gòu)：

工資=基本工資+提成＋季度/年度獎(jiǎng)=(底薪+獎(jiǎng)金)+提成＋季度/年度獎(jiǎng)

底薪，提成標(biāo)準(zhǔn)：

1,、根據(jù)含稅銷(xiāo)售額大小將門(mén)店分為a,，b，c三類(lèi),，銷(xiāo)售額30000元一個(gè)梯次,，具體劃分方法如上表；

2,、根據(jù)門(mén)店類(lèi)別將底薪標(biāo)準(zhǔn)分為3類(lèi),，a類(lèi)100元，b類(lèi)350元,，c類(lèi)600元,，各類(lèi)別之間差距250元；

3,、根據(jù)門(mén)店類(lèi)別將太力產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)分為3類(lèi),，a類(lèi)6%，b類(lèi),，c類(lèi),；其余類(lèi)別產(chǎn)品提成詳見(jiàn)提成管理；

獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：

備注：晉升資格可根據(jù)管理需要進(jìn)行修改,；

1,、根據(jù)促銷(xiāo)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)等因素將促銷(xiāo)員等級(jí)分為初級(jí)、一星級(jí),、二星級(jí),、三星級(jí)共四級(jí)；新入職人員評(píng)定為初級(jí)職稱(chēng),，有產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)最高評(píng)定為一星級(jí),；

2、a，b類(lèi)門(mén)店員工有資格參與三星級(jí)職稱(chēng)評(píng)定,；

3,、促銷(xiāo)員根據(jù)職稱(chēng)享受相應(yīng)獎(jiǎng)金及待遇，原則上最好的促銷(xiāo)員安排在最好的門(mén)店,；

備注：根據(jù)管理需要可以加入績(jī)效考核,，管理人員根據(jù)需要強(qiáng)化的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，月底給予考核系數(shù),；即：獎(jiǎng)金=等級(jí)獎(jiǎng)金×考核系數(shù)

基本工資,，提成標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)底薪和促銷(xiāo)員職稱(chēng)確定基本工資標(biāo)準(zhǔn),，即：基本工資=底薪+等級(jí)獎(jiǎng)金,；如：某促銷(xiāo)員在c類(lèi)門(mén)店中促銷(xiāo)，入職職稱(chēng)評(píng)定為一星級(jí),，則底薪600元,，職稱(chēng)獎(jiǎng)金300元，基本工資=600+300=900元,；

提成管理

備注：銷(xiāo)售提成由業(yè)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別,，利潤(rùn)，及銷(xiāo)售情況制訂,，主要產(chǎn)品建議a類(lèi)門(mén)店與b類(lèi)門(mén)店保持的梯度,，b類(lèi)門(mén)店與c類(lèi)門(mén)店保持1%的梯度；

晉升,，季度/年度獎(jiǎng)管理:

1,、銷(xiāo)售額連續(xù)6個(gè)月達(dá)到上一級(jí)門(mén)店銷(xiāo)售水平，門(mén)店升一級(jí),，6個(gè)月平均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20%以上,，職稱(chēng)自動(dòng)升一級(jí)，并按新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資,；

2,、本著公平、公正,、公開(kāi)的原則,，每半年進(jìn)行一次促銷(xiāo)員職稱(chēng)評(píng)定、調(diào)整工作,。已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)的員工,，根據(jù)員工意愿及公司需要，可以晉升管理崗位,；

3,、每季度/年度根據(jù)銷(xiāo)售片區(qū)評(píng)選一次銷(xiāo)售冠/亞/季軍和業(yè)績(jī)成長(zhǎng)冠/亞/季軍,，由人力資源部在全系統(tǒng)予以通報(bào)表彰，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)金,；

技術(shù)人員薪酬方案篇

依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展水平,，確保完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要,，特制定薪資方案如下：

（一）各職能部門(mén)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司出具,。

（二）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

(三)財(cái)務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行,。

薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱(chēng)工資+績(jī)效工資

（一）基本工資：全體員工均按1000元/月計(jì)算,。

（二）崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定,。

（三）年功工資：自員工入職之日起工齡滿(mǎn)一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月,，每滿(mǎn)一年增加10元。

（四）職稱(chēng)工資：

1,、經(jīng)濟(jì)類(lèi)(財(cái)務(wù),、人力資源、法律)：初級(jí)100元,，中級(jí)200元/月,，高級(jí)、注冊(cè)500元/月,。

2,、工程技術(shù)類(lèi)：二級(jí)建造師300元/月；一級(jí)建造師,、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格500元/月,。

3、職業(yè)技能類(lèi)：國(guó)家二級(jí)（技師）100元/月,；國(guó)家一級(jí)（高級(jí)技師）200元/月,。

4、房產(chǎn)體系派駐項(xiàng)目工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（五）績(jī)效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā),。

（一）公司員工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資,、職稱(chēng)工資和績(jī)效工資,。

（二）年功工資按年份計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元,，按月計(jì)發(fā),，逐年增加。

（三）每月15日前發(fā)放工資,。

（一）集團(tuán)職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn)：

一檔標(biāo)準(zhǔn)：

1,、具備本科學(xué)歷無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工,。

2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。

二檔標(biāo)準(zhǔn)：

1,、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗(yàn),，可以獨(dú)立工作的新入職員工。

2,、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。

3,、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工,。

2,、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。

3,、為公司連續(xù)服務(wù)10年以上員工,。

四檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科及以上學(xué)歷,，中級(jí)職稱(chēng)的新入職員工,。

2、碩士研究生及以上從業(yè)人員,。

四檔,、五檔做為員工晉級(jí)檔。

晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1,、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔,。

2、年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦通過(guò)評(píng)審晉升一檔,。

3,、為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工可通過(guò)評(píng)審晉升一檔。

4,、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔,。

（二）審計(jì)xxx員工工資參照集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）各子（分）公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算或?qū)徟桨笀?zhí)行,。各子（分）公司工資由各單位自行造冊(cè),，職能部門(mén)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè)，次月5日前,，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部審核,，經(jīng)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。

（四）試用期人員薪資：

1,、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放,，不參與績(jī)效考核,。

2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定,。

（五）實(shí)習(xí)人員薪資：500元/月,。

（六）實(shí)行提成工資的員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。

（七）返聘,、外聘,、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

（八）病假薪資：病假期間的薪資,，按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)核發(fā)基本工資,。即：病假薪資=實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×（月度基本工資1000元÷22天）。

（九）事假無(wú)薪資,，按日扣除,，日均工資按22天計(jì)算。

（十）婚假,、喪假（含路程假）,、年休假,、計(jì)劃生育假薪資照發(fā)。

（十一）產(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（一）社保和公積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷和生育保險(xiǎn),，入職兩年經(jīng)集團(tuán)審批繳納住房公積金,。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級(jí)別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納,。

（二）節(jié)假日福利：法定休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,，同時(shí)享受節(jié)日福利：元旦200元；春節(jié)（含肉孜節(jié),、古爾邦節(jié)）300元；五一100元,；端午節(jié)100元,；中秋節(jié)300元,；十一100元；夏季旅游200元,。

（三）采暖費(fèi)：900元/年/人,。

（四）獨(dú)生子女補(bǔ)貼：60元/年/人。

（一）即有行政職務(wù),，又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的,，薪資按就高不就低的原則執(zhí)行；有職務(wù)的,，不再享受職稱(chēng)工資,；有職稱(chēng)但聘到非專(zhuān)業(yè)或技術(shù)崗位工作，也不享受職稱(chēng)工資,。

技術(shù)人員薪酬方案篇

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定,、薪酬計(jì)算,、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行,。

1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn),，建立合理的分配方式與制度,，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo),。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)員工提高自身能力,，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心,。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工,。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利,。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅,、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行,。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利,、獎(jiǎng)金組成,。月薪資由基本工資、崗位工資,、績(jī)效工資,、司齡工資、區(qū)域津貼,、特殊津貼與其他津貼組成,。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定,。

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

高級(jí)職稱(chēng)博士××

中級(jí)職稱(chēng)碩士××

初級(jí)職稱(chēng)本科××

技術(shù)員大專(zhuān)××

技工中專(zhuān)××

高中(含以下) ××

2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì),，初始額為50元，每增加一個(gè)年度,，增加50元,，滿(mǎn)××年后不再增長(zhǎng)。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā),。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中××,、××地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,，并以崗位的責(zé)任,、貢獻(xiàn),、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位,、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位,、績(jī)效工資,。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)，，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%,。

5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā),。

1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),。

2)第一,、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位,，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位,，在考核結(jié)束后予以核發(fā),。

4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放,。

第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利,。

1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金,。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼,、差旅保險(xiǎn),、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等,。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下,，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定,。

2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

1.博士研發(fā)××

其他××

2.碩士研發(fā)××

其他××

3.本科研發(fā)××

其他××

4.大專(zhuān)××

5.中專(zhuān)(含以下) ××

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā),。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其

試用期工資由總經(jīng)理核定,。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼,、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼,。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日,。

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。

第十五條計(jì)薪期間中途任職,、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付,。

3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定),。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪,。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),，而不是工作時(shí)間。因此,，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi),。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1.基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或?qū)W歷后,，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整,。

2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整,。

2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整,。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬,。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表,。

3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,，如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1,、薪酬的支付,，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2,、薪酬個(gè)人所得稅,、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除,。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單,、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,，填制xxx月薪酬報(bào)表xxx等,，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬,。

第二十五條員工薪酬采取密薪制,，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息,，如有違反,，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪,、解除勞動(dòng)合同等處罰,。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行,。

技術(shù)人員薪酬方案篇

1. 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展,，特制定本制度;

2. 本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證,，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3. 本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀,、鞭策落后,、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì),、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4. 本制度中所稱(chēng)工資,，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬;

5. 本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,。

1. 公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ),、崗位績(jī)效工資為主,，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2. 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬,，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則,。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任,、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

3. 員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資,、年限工資,、福利、四部分組成;

4. 根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

1. 基本工資

1) 基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

2) 基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、學(xué)歷,、技能進(jìn)行初次定級(jí);

3) 基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

4) 同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng),。

2. 崗位績(jī)效工資

1) 公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

① 決策層：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 總監(jiān)

②管理層：部門(mén)經(jīng)理 ,、分公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師 ,、水暖工程師,、 電氣工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,、預(yù)算員,、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師 、秘書(shū),、行政后勤人員,、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)出納

2) 各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí),，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任,、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績(jī)效工資;

3) 不同崗位系列的差別,，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別,，遵循崗級(jí)越高,、級(jí)差越大的原則;

4) 對(duì)新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,，確定崗位系列,，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

5) 崗位的升降,、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果;

6) 崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤,，按照員工月度考核成績(jī)核算,。

3. 年限工資

1) 員工司齡滿(mǎn)1年后開(kāi)始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡,，次月開(kāi)始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

2) 年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動(dòng)。

4. 福利

1) 公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼,。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2) 公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿(mǎn)一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)),，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專(zhuān)用賬戶(hù);

3) 隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

1. 公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2. 員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3. 定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定,，定期開(kāi)展崗位評(píng)估工作,，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4. 不定期調(diào)整：

1) 員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí),，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2) 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新、客戶(hù)服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

3) 對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性,，可采取懲罰性工資調(diào)整;

4) 工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá),。

1. 員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日,，支付的是員工上月1日至月底的工資,。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2. 月工資的計(jì)算：

1) 月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

2) 月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資,、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資、年限工資,、福利,、的總和;

3) 試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資×70%，不享有各項(xiàng)福利;

4) 試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的,，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,，不享有崗位績(jī)效工資;

計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5) 員工因合同期滿(mǎn)離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%計(jì)算,，享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

6) 員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照50%計(jì)算,，不享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的,，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。

3. 崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資=月度考核成績(jī)/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1) 『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%,，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

2) 『技術(shù)層』、『管理層』,、『決策層』崗位系列,，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

3) 累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況,，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

4. 下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1) 個(gè)人所得稅;

2) 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

3) 根據(jù)法律,、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款,、遲到、病事假等),。

5. 休假時(shí)的工資支付

1) 病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以?xún)?nèi)(含10天)或連續(xù)5天以?xún)?nèi)(含5天)的,，病假期間享有基本工資、年限工資;崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過(guò)10天或連續(xù)缺勤超過(guò)5天的,，病假期間只發(fā)放基本工資,、年限工資;無(wú)崗位績(jī)效工資;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過(guò)1個(gè)月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定,，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2) 事假

月累計(jì)在3天以?xún)?nèi)(含3天)的,，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的，超過(guò)部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過(guò)部分以曠工論;

3) 婚假,、喪假,、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資,、年限工資;休假期間崗位績(jī)效工資按照70%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;

4) 產(chǎn)假期間，員工享有基本工資,、年限工資,，不享有崗位績(jī)效工資、各項(xiàng)福利,。

6. 員工在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)離職的,，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放,。

7. 員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的,，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資。

8. 當(dāng)員工無(wú)故曠工或受懲戒處罰時(shí),，工資不受××市的最低工資限制,。

技術(shù)人員薪酬方案篇

本方案適用于xx公司（總經(jīng)理除外）的全體正式員工,。制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬,，促進(jìn)內(nèi)部公平,，起到激勵(lì)、吸引,、留住人才的作用,。薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性,、競(jìng)爭(zhēng)性,、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性,、合法性的原則,。

（一）公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配,。

（二）競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)相比較,，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。

（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上,，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí),、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果,，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性,。

（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。

薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量,、職務(wù)的高低,、技術(shù)和能力水平、工作條件,、工齡,、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平,、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況,、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平,。

2）與年度績(jī)效,、月度績(jī)效相關(guān)的基本工資加績(jī)效工資制;

第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工,、小時(shí)工,、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中,。

第八條享受年薪制的員工,，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬,。

第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。

第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制,。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平,，按月支付。

（三）附加工資,，包括一般福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等,。

（三）崗位固定工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定,，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

其中,，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

第十四條崗位固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn),。員工的崗位固定工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),。

（2）績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

（一）以崗定薪,，薪隨崗變,，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

（二）以崗位價(jià)值為主,、能力因素為輔,，崗位與能力相結(jié)合；

（三）參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,。

（一）薪酬寬帶。xx公司分為五級(jí)薪酬寬帶,，分別為副總級(jí),、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí),、一般員工級(jí)、工勤級(jí),。

（二）薪酬層級(jí),。每個(gè)崗位分為五級(jí)薪酬，由低至高分別為試工員工級(jí),、非考核級(jí),、考核級(jí),、優(yōu)秀級(jí)、明星級(jí),。

（三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等,。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。

（四）xx公司采取一崗多薪,，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的崗位工資等級(jí)（參照五級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）,。

（五）崗位工資等級(jí)調(diào)整,。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí),，工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì),。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。

（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng),，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。

1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給xx公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng),。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等,。

2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng),，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,，總經(jīng)理審議通過(guò)。

優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出,，起模范帶頭作用,、整體績(jī)效優(yōu)異部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)由人力資源部根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名,。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。

（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇,。

（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入,。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策,。

（五）補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車(chē)補(bǔ),、通訊補(bǔ)貼等）。

崗位績(jī)效工資制年收入=底薪工資＋考核工資+浮動(dòng)工資+附加工資

績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度,、工作結(jié)果相關(guān),，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按月度計(jì)算,，下一月度初發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：

員工年底獎(jiǎng)金主要取決于公司當(dāng)年度效益,、崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù),。

員工/基層管理人員年底獎(jiǎng)金=員工/基層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)

高層/中層管理人員年底獎(jiǎng)金=高層/中層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)

基層管理人員及員工包括主管及以下人員，中高層管理人員包括部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員,。

市場(chǎng)化程度高,，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正,、合理的反映工作付出和工作要求狀況,。

勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分,，如果不能勝任本工作,，容易替代。

人員流動(dòng)局限性小,，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工,，受政策、成本等方面阻礙小,。

市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用于工勤職系的生產(chǎn)工人和后勤服務(wù)工人,，包括保安、保潔員等基礎(chǔ)崗位,。

按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平,，每月支付。

工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場(chǎng)調(diào)查水平提出建議方案,，經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后實(shí)施,。

企業(yè)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者,、稀缺人才,、顧問(wèn)、特聘人才等,。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定,；

（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作,，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探,；

（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫,。

特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才,。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng),，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定,。

特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制,。

特殊人才的具體薪酬水平，由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格,、個(gè)人能力,、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類(lèi)崗位薪酬水平的3－5倍,。

（一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門(mén)和人力資源部提出方案,，經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可執(zhí)行。

（二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議,，明確規(guī)定薪酬水平,、試用期薪酬、發(fā)放方式,、工作內(nèi)容和考核方法,。

（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行,。

（四）企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定,，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制：

2．人力資源部每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化,，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才,。

第三十四條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定,，同時(shí)參考市場(chǎng)因素,。

第三十五條工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1）崗位內(nèi)層級(jí)2）薪酬等級(jí)

第三十六條工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定,。

（五）公司在收到員工申請(qǐng)后,，考慮崗位需要、公司需求,、員工潛力及前景,、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí),。

（三）工作期間出現(xiàn)重大失誤,，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。

第三十八條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次,，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。

當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí),，一般不做轉(zhuǎn)崗處理,。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃危?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可,。

第三十九條若員工崗位發(fā)生變動(dòng),，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。

第八章其他

第四十條實(shí)行新的工資體系后,，若員工的月總收入水平低于原總收入水平,，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別,。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革,，以做到價(jià)值回歸。

若員工的月總收入水平高于原總收入水平,，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī),、工作能力、工作態(tài)度等,，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間,，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門(mén)的直接上級(jí)或薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確定,。

新入職員工初入職時(shí),，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的a-檔。入職后,，部門(mén)負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī),、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核,，考核結(jié)果為“良好”或以上者,，工資等級(jí)上升一級(jí),，調(diào)升為a2檔；連續(xù)兩次考核結(jié)果為“良好”或以上者,，工資等級(jí)則上升到該崗位的a1（合格）檔,。新員工工資等級(jí)達(dá)到a1檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核,。

若新入職員工表現(xiàn)特別突出,，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核通過(guò),，可以直接提到工資a1檔，提到a1檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核,。

若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒(méi)有提高,，將勸退,。

試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資的80%發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核,。事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn),，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以天為準(zhǔn),。日工資=（基本工資+績(jī)效考核工資+附加工資）/

（1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā),，績(jī)效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。

（2）喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā),，績(jī)效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除,。

（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除,。

（4）年假：年假期間基本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除,，可享有3天績(jī)效工資,，超過(guò)3天按病事假規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條副職代正職的情況,，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理,。

第四十五條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工,。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。

第九章附則

第四十六條對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),，則按其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施,。

技術(shù)人員薪酬方案篇

一、店長(zhǎng)

底薪900+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：

(1)員工出勤與儀容,、儀表管理考核：20元

(2)員工紀(jì)律管理考核：20元

(3)工作表格管理考核：20元

(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元

(5)事務(wù)性工作管理考核：20元

(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷(xiāo)管理考核：20元

(7)服務(wù)流程管理考核：20元

(8)顧客投訴管理考核：20元

(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元

(10)設(shè)施,、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

(11)月度護(hù)理顧客人數(shù)考核獎(jiǎng)：500元為基準(zhǔn)(到店護(hù)理顧客人數(shù)不低于300人，低于180人取消,，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù),，不含零售客人數(shù))

2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

(1)月度達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

(2)月度達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

二,、經(jīng)理

底薪1000+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店銷(xiāo)售提成1%+全店現(xiàn)金收入%+全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1,、績(jī)效獎(jiǎng)金：

(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元

(2)月度銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元

(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消,，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

2,、全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

(1)月度達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

(2)月度達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

三、美容技術(shù)主管

底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店面部實(shí)操提成1%+全店銷(xiāo)售提成%+全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

1,、績(jī)效獎(jiǎng)金

(1)全員面部護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元(全員面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的,。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)

(2)面部護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)(月面部護(hù)理項(xiàng)目不低于1300項(xiàng)，低于800項(xiàng)取消,，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元

2,、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

(1)達(dá)成3萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)達(dá)成5萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)200元

四、美體技術(shù)主管

底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店身體實(shí)操提成1%+全店銷(xiāo)售提成%+全店身體實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

1,、績(jī)效獎(jiǎng)金：

(1)全員身體護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元(全員身體護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的,。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)

(2)身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)(月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng)，低于400項(xiàng)取消,，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元

3,、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

(1)達(dá)成2萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)達(dá)成3萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)200元

五、美容師

底薪400+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+職稱(chēng)工資+個(gè)人銷(xiāo)售現(xiàn)金提成(家居3%,、課程1%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操提成(指定客面部6%,、身體8%;非指定客面部4%、身體6%)+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1,、績(jī)效獎(jiǎng)金：

(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,，低于40人才取消)

(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理部低于90人次，低于60人次取消,，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人,，低于20人取消)

(4)工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元

2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：

(全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額—全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額)×6%

3,、全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

(1)達(dá)成5萬(wàn)：360×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

(2)達(dá)成8萬(wàn)：800×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

六,、前臺(tái)

底薪800+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元

(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng)：100元

(3)配料,、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元

(4)電話(huà)管理考核獎(jiǎng)：50元

(5)表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)50元

2,、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

(1)達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)150元

(2)達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元

七,、說(shuō)明

1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明：

(1)新顧客第一次進(jìn)店由顧問(wèn)接待,、咨詢(xún)并安排美容師給顧客進(jìn)行特色項(xiàng)目體驗(yàn)

(2)新顧客第一次體驗(yàn)后包卡,，則計(jì)入實(shí)操美容師個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同事享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)客裝產(chǎn)品,，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操美容師銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī),。

2、指定客

當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,，要求美容師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,，美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務(wù)2次,，則該顧客計(jì)為此美容師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,，但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次,，可以記為當(dāng)月指定客)

3、非指定客服務(wù)說(shuō)明

(1)美容師必須首先服務(wù)好指定客

(2)當(dāng)美容師服務(wù)其他美容師的指定客時(shí),，產(chǎn)生的銷(xiāo)售50%計(jì)入其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷(xiāo)售的另外50%計(jì)入責(zé)任美容師的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中

(3)當(dāng)美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時(shí),，不僅享受實(shí)操提成,，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷(xiāo)售全額計(jì)入其個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中。

4,、指定客服務(wù)說(shuō)明：

(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí),，顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù);當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿(mǎn)或休假無(wú)法服務(wù)時(shí)，可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間;若顧客必須服務(wù),，以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排,。

(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿(mǎn)或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù),，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師,。

(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為決定是否給顧客換組,。

5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明

經(jīng)理有權(quán)根據(jù)美容院成長(zhǎng)情況,，在每年年末制定下一年度,、季度及月度現(xiàn)金收入、銷(xiāo)售實(shí)操任務(wù)指標(biāo),。

6,、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明

(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

(2)贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

7,、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明

促銷(xiāo)活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

8,、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

(1)全勤獎(jiǎng)每月50元

(2)每月4天帶薪公休,，超休則取消全勤獎(jiǎng)

9、工齡工資說(shuō)明

(1)工資每滿(mǎn)一年,，每月增加工齡工資50元

(2)工齡工資300元封頂

10,、職稱(chēng)工資說(shuō)明

(1)助理美容師：——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)面部護(hù)理收費(fèi)及一套全身經(jīng)絡(luò)疏通手法)

(2)初級(jí)美容師：100元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法考核通過(guò))

(3)中間美容師：200元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法,、面部療程項(xiàng)目操作手法,、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法考核通過(guò))

(4)高級(jí)美容師：300元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法,、面部療程項(xiàng)目操作手法,、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法,、面部與身體儀器課程操作手法考核通過(guò))

(5)美容師技能職稱(chēng)每年考核一次,，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱(chēng)工資。

技術(shù)人員薪酬方案篇

公司全體員工：

鑒于季節(jié)變化,，經(jīng)公司研究決定,，自20xx年4月11日起執(zhí)行夏令作息時(shí)間，具體安排如下：

一,、作息時(shí)間：

上午：08:00---12:00

下午：14:00---18:00

二,、每周休息安排由星期二調(diào)整為星期日，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在每周一至周四酌情安排調(diào)休,。

三,、中午12點(diǎn)至下午14點(diǎn)為用餐、午休時(shí)間,。此時(shí)間段無(wú)特殊情況不得外出,，若因公外出或有特殊情況的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

四,、午休時(shí)間內(nèi)若個(gè)人手頭上沒(méi)有急需完成的工作可以適當(dāng)午休,，如果有市場(chǎng)需求或者緊急的工作，必須以完成工作為前提,，任何部門(mén)及個(gè)人不得以中午午休為由推卸工作,，一經(jīng)核實(shí)，公司將追究當(dāng)事人及部門(mén)經(jīng)理(主管)的責(zé)任;

五,、市場(chǎng)各區(qū)域業(yè)務(wù)人員必須在每天銷(xiāo)售高峰時(shí)段到崗,，請(qǐng)各區(qū)域經(jīng)理加強(qiáng)考勤監(jiān)督工作，公司人事部將聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心人員不定期至賣(mài)場(chǎng)抽查;

最后,，請(qǐng)各部門(mén)(區(qū)域)根據(jù)調(diào)整后的作息時(shí)間合理安排工作,，請(qǐng)全體員工嚴(yán)格遵守考勤制度!

特此通知!

局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

自20xx年5月8日起機(jī)關(guān)事業(yè)單位作息時(shí)間：上午不做調(diào)整,，下午調(diào)整為2時(shí)至5時(shí)30分,。作息時(shí)間調(diào)整后,，各單位、科室要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，加強(qiáng)日常管理,，切實(shí)

技術(shù)人員薪酬方案篇

木林森股份有限公司關(guān)于完成工商變更登記及“三證合一”的公告

經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)“證監(jiān)許可[20xx]414號(hào)”文核準(zhǔn)，木林森股份有限公司(以 下簡(jiǎn)稱(chēng)“木林森”或“公司”)非公開(kāi)發(fā)行83,827,918股a股股票(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本 次發(fā)行”)已于 20xx 年 5 月 27 日完成,。本次發(fā)行完成以后,，公司股份總數(shù)由444,500,000股變更為528,327,918股，注冊(cè)資本相應(yīng)由人民幣444,500,000元變更為人民幣528,327,918元,。

根據(jù)《xxx辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)“三證合一”登記制度改革的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)【20xx】50 號(hào))和《工商總局等六部門(mén)關(guān)于貫徹落實(shí)的通知》(工商企注字【20xx】121號(hào))等相關(guān)文件要求,，公司向中山市工商行政管理局申請(qǐng)辦理注冊(cè)資本工商變更登記的同時(shí)，辦理原營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證“三證合一”登記。

20xx 年 7 月 12 日,，公司完成上述工商變更登記手續(xù),，并領(lǐng)取了中山市工商 行政管理局換發(fā)的新版《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，相關(guān)登記信息如下：

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：9438692

名稱(chēng)：木林森股份有限公司

類(lèi)型：股份有限公司(上市,、自然人投資或控股)

住所：中山市小欖鎮(zhèn)木林森大道1號(hào),、中山市小欖鎮(zhèn)泰豐工業(yè)大道中42號(hào)之一

法定代表人：孫清煥

注冊(cè)資本：人民幣伍億貳仟捌佰叁拾貳萬(wàn)柒仟玖佰壹拾捌元

成立日期：1997年03月03日

營(yíng)業(yè)期限：長(zhǎng)期

經(jīng)營(yíng)范圍：進(jìn)出口貿(mào)易(法律、行政法規(guī)禁止的項(xiàng)目除外;法律,、行政法規(guī) 限制的項(xiàng)目需取得許可證方可經(jīng)營(yíng));生產(chǎn)、銷(xiāo)售：發(fā)光二極管,、液晶顯示,、 led 發(fā)光系列產(chǎn)品及材料、電子產(chǎn)品,、燈飾,、電子封裝材料，城市及道路照明 工程專(zhuān)業(yè)承包,、施工;鋁合金,、不銹鋼制作;承接夜景工程設(shè)計(jì)及施工、綠化工 程施工;節(jié)能技術(shù)研發(fā)服務(wù),、合同能源管理,。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部 門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。)

特此公告,。

木林森股份有限公司

董事會(huì)

20xx 年 7 月 13 日

技術(shù)人員薪酬方案篇

總則：公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴(lài)于每位員工的努力，每位員工根據(jù)自己的能力,、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，公司實(shí)行崗位薪資制,，是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量,、工作復(fù)雜程度,，支付給員工的貨幣報(bào)酬。

基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項(xiàng)目提成+公司福利,。

1,、定義：?jiǎn)T工薪資中的基本部分，是根據(jù)員工的學(xué)識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、職位的重要程度、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定的,。

2,、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：800元/月

1、定義：?jiǎn)T工在不同的崗位完成目標(biāo)后而得到的薪資,。是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī),、個(gè)人能力與素質(zhì)而確定的。

定義：為公司部門(mén)管理人員設(shè)管理工資,。

如達(dá)不到公司部門(mén)管理要求的,，管理工資取消。

一,、定義：

項(xiàng)目提成：針對(duì)公司項(xiàng)目,，視員工參與項(xiàng)目的完成情況、員工在項(xiàng)目實(shí)施中的角色而定的項(xiàng)目提成,。

二,、分配原則與比例：

1、效益提成評(píng)估原則：

1.多勞多得（分情況）

2.按業(yè)務(wù)技能熟練評(píng)估

3.分階段支付（內(nèi)部項(xiàng)目）

2,、效益提成比例：

①業(yè)務(wù)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。 (詳見(jiàn)公司提成制度表）

②設(shè)計(jì)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（詳見(jiàn)公司提成制度表）

③工程人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。（詳見(jiàn)公司提成制度表）

一,、定義：按照職工工齡決定的工資，激勵(lì)員工多努力工作,，多做貢獻(xiàn),。

二、工資標(biāo)準(zhǔn)：

員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)12天或病假超過(guò)15天,，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡（總經(jīng)理特批的除外）,。

被公司開(kāi)除辭退或者違反國(guó)家法律法規(guī)者當(dāng)年工齡工資不予以計(jì)算和發(fā)放，已發(fā)放的,，將在當(dāng)月工資內(nèi)予以扣除,。

其他：包括全勤獎(jiǎng),、節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊補(bǔ)助,、餐補(bǔ),、年終獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)金等,。全勤獎(jiǎng)：如未發(fā)生遲到,、早退、請(qǐng)假發(fā)全勤獎(jiǎng)50元/月通訊補(bǔ)助：部門(mén)經(jīng)理級(jí)別通訊費(fèi)每月100元/月餐補(bǔ)：?jiǎn)T工用餐補(bǔ)助工作日每餐10元/天

節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)：每個(gè)節(jié)日發(fā)放100元/人（或以禮品的形式發(fā)放）

年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，每年發(fā)放一次,，對(duì)公司所有員工予以鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)確定報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。對(duì)于已離職或領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者取消領(lǐng)取資格,。

1.平時(shí)公司要求加班的，屬公司項(xiàng)目的,，給予計(jì)算加班工資,，足日按日工資計(jì)算，足時(shí)按小時(shí)工資計(jì)算,。

計(jì)算方法：日工資=月工資收入÷上班天數(shù)

小時(shí)工資=月工資收入÷(上班天數(shù)x8小時(shí)）

2.節(jié)假日加班：根據(jù)公司情況調(diào)整為按平時(shí)日工資的2倍計(jì)算,。

3.周末日加班：按平時(shí)日工資的倍計(jì)算。

1.員工的薪資由總經(jīng)理確定和批準(zhǔn),。

2.員工崗位工資及其它附加工資每年年底由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定,。每次薪資變動(dòng)應(yīng)履行審批程序，并及時(shí)將變動(dòng)情況以書(shū)面形式存入員工檔案,。

3.員工薪資確認(rèn)及審批中以下人員不在調(diào)薪范圍：

①.年終業(yè)績(jī)考核不合格者,。

②.調(diào)薪當(dāng)月辦理調(diào)離手續(xù)者。

③.因病,、生育、學(xué)習(xí)等原因不在崗全年累計(jì)5個(gè)月（含5個(gè)月）以上者,。

④.工作時(shí)間未滿(mǎn)3個(gè)月者,。

⑤.受到懲戒處分者。

⑥.全年事假累計(jì)15日以上,、曠工連續(xù)2日以上,、遲到早退累計(jì)20次以上的員工。

4.新進(jìn)公司員工的試用期薪資由行政部先考核上班,，經(jīng)過(guò)試用期被正式聘用的,，執(zhí)行公司正式薪資標(biāo)準(zhǔn)，且試用期間按正式工資待遇補(bǔ)齊,。

5.薪資的支付規(guī)定：

①.薪資的計(jì)算時(shí)間為每月的月初至當(dāng)月的月末,，并于次月的15日發(fā)放,；薪資支付日當(dāng)天若逢節(jié)假日，則休假日的前一天（或后一天）發(fā)放,。

②.新員工進(jìn)入公司當(dāng)月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算薪資,，每天的薪資以月薪除以上班天數(shù)確定。工作不滿(mǎn)7天者不支付當(dāng)月薪資,，下月也不補(bǔ)發(fā),。

③.員工由于離職或發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)、停職,、復(fù)職及死亡等,，嚴(yán)格按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放薪資。

④.公司與員工發(fā)生解除勞動(dòng)合同等事項(xiàng),，應(yīng)依據(jù)所簽訂的《勞動(dòng)合同》和公司有關(guān)規(guī)定等支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi),，其支付的經(jīng)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)，應(yīng)以基本工資額度計(jì)數(shù),。

⑤.下列各項(xiàng)每月直接從員工個(gè)人薪資中扣除：

個(gè)人薪資所得稅,；各類(lèi)罰款；個(gè)人應(yīng)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,；個(gè)人應(yīng)支付的失業(yè)保險(xiǎn)金,；個(gè)人應(yīng)支付的醫(yī)療保險(xiǎn)金；每月應(yīng)償還公司的借款,、或其他扣款,、罰款。

技術(shù)人員薪酬方案篇

基本工資+考核工資+工齡工資+福利

基本工資的用途：

保險(xiǎn)的繳納基數(shù)

加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù),；

事病假工資計(jì)算基數(shù),；

外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

其他基數(shù),。

考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》,。

員工工齡工資每年50元，以實(shí)際到崗時(shí)間核算,。

1.節(jié)日津貼：逢春節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。

2.勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

3.保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì),，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種,。

4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發(fā)放一半,。

1.新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：

新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的試用工資的發(fā)放,，試用期間不享有福利，不參與考核,。

2.離開(kāi)公司人員薪資規(guī)定：

辰興物業(yè)服務(wù)公司

辭職應(yīng)辦理辭職手續(xù),，以批準(zhǔn)之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資,。

技術(shù)人員薪酬方案篇

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工,。

第三條制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性,，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

工作的目標(biāo),、任務(wù)與責(zé)任;

工作的復(fù)雜性;

勞動(dòng)強(qiáng)度;

工作的環(huán)境。

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷(xiāo)售崗位薪酬系列,。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用,、正式期一級(jí),、正式期二級(jí),、正式期三級(jí),、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí),、正式期七級(jí)和正式期八級(jí),。

第七條銷(xiāo)售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用,、正式期一級(jí),、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí),。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利,、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成,。

銷(xiāo)售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利,、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷(xiāo)售提成,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷(xiāo)售工資構(gòu)成,。

第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼,、電話(huà)補(bǔ)貼,、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼,、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成,。

第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增,，銷(xiāo)售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期,、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤,，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十,，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”),。

第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種,，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu),、良+,、良、一般,、差五個(gè)等級(jí),。

月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放,，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金,，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度,。

第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模,，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的,。

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1.銷(xiāo)售人員方面：銷(xiāo)售冠軍、最佳師傅,、服務(wù)之星,、鐵人獎(jiǎng)等;

2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門(mén)面、最佳店面培訓(xùn)等;

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任,、最佳培訓(xùn)專(zhuān)員;

4.總部各科室方面：科室之星,、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái),，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問(wèn)題,，促進(jìn)本公司各部門(mén)共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目,，具體由總公司行政部辦公科組織,，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫(xiě)人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì),，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)《“暢所欲言”管理流程》,。

第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于每年1月-6月,、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假,、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專(zhuān)員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月,、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月,、12月工資中發(fā)放,，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾,。

第十四條其他補(bǔ)貼,、津貼等相關(guān)福利。

第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度,。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

事假扣款=基本薪資/事假天數(shù)

曠工半天扣款=基本薪資/基本薪資

曠工一天扣款=基本薪資/基本薪資

病假扣款=基本薪資/病假天數(shù)x

遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)

年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/年假

婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/婚假天數(shù)

喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/喪假天數(shù)

產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/產(chǎn)假天數(shù)

工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)工作失誤個(gè)數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”

第十七條銷(xiāo)售提成是公司根據(jù)銷(xiāo)售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷(xiāo)售提成由個(gè)人提成,、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長(zhǎng)銷(xiāo)售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷(xiāo)售助理的銷(xiāo)售提成和銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種,。

第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資,。

第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資,，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明,。

第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害,、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明。

第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額,。

第二十五條薪資保密的整體要求

薪資作業(yè)人員須確保定薪,、調(diào)薪、薪資核算,、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密,。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí),，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;

薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息,。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

員工收到薪資方案保存在電腦時(shí),，須設(shè)置“打開(kāi)權(quán)限密碼”保存薪資方案,，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失,，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平,，不向他人透露自己的薪資水平,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同,。

部門(mén)負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí),。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,，則部門(mén)負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;

各部門(mén)經(jīng)理接收到薪資方案后,，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門(mén)或科室的薪資情況,。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門(mén)或科室的薪資情況,，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí),，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;

主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí),，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá),，但不能透露其他職位的薪資情況,。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者,，一經(jīng)查實(shí),，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;

任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào);

人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。

以上保密制度,，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán),。

第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行,。

技術(shù)人員薪酬方案篇

第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì),，激勵(lì)員工提高工效,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平,、公正,、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化,、規(guī)范化,，通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。

第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期,、崗位工資,、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,，此時(shí)使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循,。

第一條各部門(mén)部長(zhǎng)有對(duì)本部門(mén)員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán),。

第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資,、崗位工資、薪資調(diào)整,、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限,。

第三條人力資源部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批,、上報(bào),。

第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂,。

第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資)+補(bǔ)貼+其它,；

第二條行政辦公人員(加工廠一線(xiàn)員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤，此時(shí)全勤天數(shù)以外,，加班工資以每天10元計(jì)算,。

第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定,。此時(shí)具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)(崗位工資級(jí)別表)：

第四條績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù),，根據(jù)各系統(tǒng)各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資,。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評(píng)定,。晉升評(píng)定，每季度由人力資源部,、企管部,、統(tǒng)一組織,。每季度績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?70分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表,，由公司薪酬委員會(huì)批復(fù),。

第五條通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整,。成績(jī)不合格者,，根據(jù)成績(jī)或不能晉升，或降級(jí),，若降級(jí)工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整,。

技術(shù)人員薪酬方案篇

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念,，制定本薪酬管理規(guī)定,。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1、公平,、公正,、客觀的分配原則；

2,、有效激勵(lì)的原則,；

3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則,。

4,、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多得的原則,。

第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則,。

第四條：公司支付的薪酬,，通過(guò)工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,，包括：高層管理人員（總經(jīng)理,、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門(mén)經(jīng)理,、助理,、主管）、財(cái)務(wù),、人事,、后勤崗位（會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu),、人事,、行政、文員,、后勤,、班長(zhǎng)、保安）,、市場(chǎng)崗位（客服部,、大堂、貴賓區(qū),、桑拿部,、男寓女寓技師、電操,、收銀）,。

第一條：?jiǎn)T工的薪酬構(gòu)成為：

1．基本工資；

2．績(jī)效工資,；

3．其它,。

第二條：基本工資是指企業(yè)為滿(mǎn)足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬,，具體包括：崗位工資,、職級(jí)工資、工齡工資,。

第三條：績(jī)效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則,，對(duì)員工采取一種業(yè)績(jī)及工作效率的考核的基數(shù)。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同,，公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬,；

第五條：職級(jí)工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性,；

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同,，對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)不同，而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬,；

第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性,，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助；

技術(shù)人員薪酬方案篇

一,、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案,。

二,、按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則,。

三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四,、以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五,、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

六,、適用范圍：

（一）,、公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員；

（二）,、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工,。

（三）、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定,。

七工資模式,。

公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

（一）高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資

1.基本年薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；

2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分

3,、效益年薪的發(fā)放：

（1）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估,，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%,；否則,，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放,。

（2）公司或醫(yī)院組織對(duì)管理層人員的考核,，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

（3）考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

（4）在效益薪金發(fā)放前離職的,，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā),。

（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線(xiàn)時(shí),，按保底額執(zhí)行,，上不封頂。

4,、高,、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放,。

5,、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見(jiàn)附表一,。

（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）

1,、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。

2,、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制,。

員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）、基本工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定,。

（2）,、崗位工資,。

①,、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定,；

②,、公司崗位工資適用于行政人員。

（3）,、工齡工資,。

①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

②,、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元,，10年封頂,。

（4）、獎(jiǎng)金（效益工資）,。

①,、根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

②,、績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額,、特殊業(yè)績(jī),、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

③,、獎(jiǎng)金上不封頂,；

④、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放,，未經(jīng)批準(zhǔn),，任何人不得擅自公開(kāi)。

（5）,、津貼,。

①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等,；

②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的,，先通過(guò)特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整,。

③各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二

4,、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見(jiàn)附件三

（三）非正式員工工資制

1,、適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員,。

2,、工資模式：協(xié)議工資制,。

3、非正式員工不享受福利政策,。

4,、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。

八,、崗位工資。

（一）,、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。

1,、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),；

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定,、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn),。

（二）、員工崗位工資核定,。

1,、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；

2,、員工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級(jí)減薪,。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

九,、獎(jiǎng)金,。

（一）獎(jiǎng)金的核定程序,。

1,、由財(cái)務(wù)部向人事部門(mén)提供各部門(mén)、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；

2,、由員工所在科室向人事部門(mén)提供各部門(mén)員工的出勤和

崗位職責(zé)

履行情況記錄；

3,、人事部依據(jù)匯總資料,，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

4,、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后,，發(fā)放獎(jiǎng)金。

（二）獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放,。

十,、關(guān)于工齡工資。

（一）,、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資,；

（二）,、工齡計(jì)算從試用期開(kāi)始之日起計(jì)算。

十一,、其他注意事項(xiàng),。

（一）、各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除,；

（三）、各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議,，從工資中扣除相應(yīng)的部分,；

（四）、員工加班,、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額,；

（五）,、各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額,；

（六）、被公司聘為中,、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

（七）,、在工作中表現(xiàn)杰出,、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級(jí),。

十二、基本原則：合理,、必要,、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

十三,、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單,，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系,，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言,，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,，選擇對(duì)自己最有利的福利。

十四,、社會(huì)統(tǒng)籌：

社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)。

社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理,。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳,。

十五、購(gòu)房資助計(jì)劃

（一）申請(qǐng)條件：

1,、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿(mǎn)一年的,；

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿(mǎn)二年的,；

3,、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿(mǎn)三年的；

4,、特殊情況無(wú)年限限定,。

（二）滿(mǎn)足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng),，經(jīng)審核同意后,，由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。

1,、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬(wàn)元,。

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元,。

3,、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。

4,、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用,，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。

5,、本人同意工作滿(mǎn)10年,，以房產(chǎn)抵押，不滿(mǎn)年限退回安家費(fèi),。

十六,、用車(chē)補(bǔ)貼計(jì)劃

公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車(chē)，用于商務(wù)活動(dòng),。有購(gòu)車(chē)需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng),，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款,，還貸期間的本金由購(gòu)車(chē)人支付,，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車(chē)款的,，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車(chē)款本金的利息,。

十七、戶(hù)口

非本地戶(hù)口的,，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)研究同意,，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶(hù)口遷入事宜,，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

十八,、養(yǎng)老計(jì)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房,，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付,，房屋交醫(yī)院使用,，期滿(mǎn)后房屋歸員工。

將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員,。三年后持有人可以先行使股權(quán),，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán),。

十八,、公司每月支薪日為10日。

十九,、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付,。

二十,、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

二十一,、以上工資均為稅前工資,，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

二十二,、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì),。

技術(shù)人員薪酬方案篇

建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪資體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急,。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來(lái),，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段,。針對(duì)不同的職位,，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值,，這是工資管理理念的一個(gè)最基本的問(wèn)題,。

在相當(dāng)多的公司里，薪資福利計(jì)劃一經(jīng)制定,，就許多年“躺”在上面睡大覺(jué),，很少有人花心思去想想這些計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)有什么問(wèn)題，是否是員工需要的,，哪些方面可以改進(jìn),，福利計(jì)劃激勵(lì)員工的效果怎么樣。這就需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)改進(jìn)已有的薪資福利計(jì)劃,，并根據(jù)需要去研究和開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,。

要做好薪資福利工作大致有三項(xiàng)要求：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)效益展開(kāi)。工作方向,、內(nèi)容,、方法要與業(yè)務(wù)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致。

娛樂(lè)費(fèi)的使用,，企業(yè)一般可能直接發(fā)現(xiàn)金給員工,，這是一種做法；另外也可以組織大家旅游或者別的活動(dòng),。這怎么跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理結(jié)合起來(lái)呢,？如果是一個(gè)高科技企業(yè)，員工的工作節(jié)奏很緊，怎么樣用好娛樂(lè)費(fèi),，讓大家能夠有一個(gè)比較好的身體,，能以良好的身心投入到工作中來(lái)，這就是娛樂(lè)費(fèi)應(yīng)該花的方向,。比如有的企業(yè)在周末安排娛樂(lè),，安排俱樂(lè)部健身,，用半天的時(shí)間去從事這些活動(dòng),，大家除了交流之外，還有一個(gè)休息恢復(fù)的效果,。這樣的安排就直接起到支持業(yè)務(wù)的作用,。其實(shí)所有的薪資福利工作都應(yīng)該有這樣的想法和做法。

各種類(lèi)型的薪資工資都要與員工業(yè)績(jī)或績(jī)效要素相掛鉤(績(jī)效要素,如技能,、工作表現(xiàn)),。福利項(xiàng)目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績(jī)效要素掛鉤，如醫(yī)療保險(xiǎn),、員工休假分別與員工個(gè)人的基本工資和工齡相聯(lián)系,。

結(jié)合一年一度的市場(chǎng)薪資福利調(diào)查，明確并保障企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位,。

戰(zhàn)略定位的內(nèi)容是,，工資標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置,；福利工作要做最有吸引力的服務(wù),，還是只提供一般水平的福利。雖然這是針對(duì)市場(chǎng)和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的,，但這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才,。

薪資管理反映到工資結(jié)構(gòu)上面，就是各個(gè)職位的工資標(biāo)準(zhǔn),。這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該恰如其分地反映員工付出的努力,。

如何才能達(dá)到平衡，使工資最大限度地激勵(lì)員工,，同時(shí)又能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢,？工資管理的原則是：在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)、在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力,、對(duì)內(nèi)員工間公平,、對(duì)員工個(gè)人有意義。

基本辦法是建立企業(yè)基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)職位價(jià)值的確定→職位級(jí)別與工資,、對(duì)某一時(shí)期業(yè)績(jī)的價(jià)值評(píng)定→業(yè)績(jī)工資,、對(duì)各類(lèi)型貢獻(xiàn)的價(jià)值評(píng)定→獎(jiǎng)金。企業(yè)要做到員工之間的工資平衡就要有一個(gè)很好的工資結(jié)構(gòu)。

工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法是：工資的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要圍繞職位系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展開(kāi),，工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)職位制定,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，職位體系是它的基本支撐體系,。

為所有的員工提供一個(gè)公平合理工資的職位體系應(yīng)具備的內(nèi)容是：職位設(shè)置,、職位類(lèi)型、職位標(biāo)準(zhǔn),、職位要求職位體系的內(nèi)容由企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)作流程直接決定,。職位描述和職位評(píng)估都必須以職位要素的確定為前提。

要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪資體系和薪資制度,，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系,，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),。

職位評(píng)價(jià)：比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列,；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性,，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果,，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù),。

薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司,，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源,。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況,、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比,、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況,、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等,。

薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平,。在薪資定位上,，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí),，二是個(gè)人的技能和資歷,，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資,、技能工資,、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮,，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ),。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估,；確定技能工資,，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資,，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估,；確定公司的整體薪資水平,，需要對(duì)公司盈利能力,、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法,。

薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時(shí),，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見(jiàn),，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算,。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況,。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬,，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。

不同職位有不同職位的級(jí)別,一個(gè)是員工的級(jí)別制度,，另一個(gè)是員工的寬帶制度,。同一個(gè)級(jí)別，薪資的范圍大概都差不多,。寬帶也是類(lèi)似等級(jí)的,，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把“級(jí)”的范圍定得比較寬,，一個(gè)大型企業(yè),，可能從最基本的初級(jí)員工，到最高的總裁,、總經(jīng)理職位,，有5個(gè)、6個(gè)帶別,。

具體而言,，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法：

采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法,，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì),。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén)，有30個(gè)職系,，100個(gè)或者150個(gè)職位,，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng),，每一個(gè)級(jí)別,，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級(jí)別里,，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資,。

從另外一個(gè)角度來(lái)看，薪資福利管理有一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向的原則,，每個(gè)職位都是從市場(chǎng)上來(lái)的,，越來(lái)越多的人才都是專(zhuān)業(yè)化人才，有專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng),。這樣,，給專(zhuān)業(yè)人才提供的薪資和報(bào)酬也是按專(zhuān)業(yè)化的思路來(lái)做，這是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì),。

技術(shù)人員薪酬方案篇

三水一生家園小區(qū)全體業(yè)主:

為了規(guī)范管理,，合法有序的開(kāi)展小區(qū)管理工作，統(tǒng)一房管機(jī)構(gòu)業(yè)主委員會(huì)的備案名稱(chēng),、印章落款名稱(chēng),、中國(guó)人民銀行機(jī)構(gòu)信用代碼證登記名稱(chēng)、銀行開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)和業(yè)主委員會(huì)文件行文名稱(chēng),，根據(jù)xxx《印章管理辦法》的規(guī)定,，業(yè)主委員會(huì)決定對(duì)小區(qū)印章進(jìn)行更換。

將原來(lái)使用的印章“三水一生家園業(yè)主委員會(huì)(第四屆)”作廢,，向公安機(jī)關(guān)登記備案重新刻制印章“義橋鎮(zhèn)楊岐社區(qū)三水一生小區(qū)業(yè)主委員會(huì)”,，備案碼3301090182711;增加“義橋鎮(zhèn)楊岐社區(qū)三水一生小區(qū)業(yè)主委員會(huì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”、業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)人“宋影”印章,。

統(tǒng)一上述名稱(chēng)后,，于20xx年4月17日正式停止原印章的使用并辦理銷(xiāo)毀手續(xù)，啟用公安機(jī)關(guān)登記備案的新印章,，今后業(yè)主委員會(huì)的各項(xiàng)文件行文名稱(chēng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

特此公告。

三水一生小區(qū)業(yè)主委員會(huì)

20xx年4月26日

技術(shù)人員薪酬方案篇

某某x車(chē)間計(jì)件工資調(diào)整方案

為了建立完整,、公正的薪酬管理體系,，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理,，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的整體素質(zhì)和工作用心性,，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬,，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案,。

原330(20張/包)2層為某某x元/包,，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

原250(20張/包)2層為某某x元/包,，3層為某某x元/包,，調(diào)整后全部按某某x元/包

原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由整理]

計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí),。

本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行,。

某某車(chē)間

20某某年10月28日