時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙,、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作,。以下是我日常的工作內(nèi)容

1、在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2,、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作;

3,、初審施工單位提交的開工報告,、施工組織計劃、技術(shù)方案,、進度計劃;

4,、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5、現(xiàn)象巡查,、督促,、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,，參與編寫監(jiān)理月報,、整理項目監(jiān)理文件;

7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件,、資料的收集,、整理和歸檔文件;

8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作,。

隨著公司在xx的工程相繼完工,，我也即將結(jié)束我在xx的工作，回頭看20xx年的工作,，雖然我工作的并不是很完美,，也有一些工作中不當，但收獲良多,，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆,。展望20xx年，我必定以飽滿的熱情,、堅持不懈,、積極進取更完美完成公司交給我的任務(wù)。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項目部的各項工作進展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束,，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次,，調(diào)配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方,。由于基底巖石較多,，爆破難度大，為加快施工,，工程部實行分區(qū)爆破突破,，交叉施工，以保證工程的施工進度,。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運石方

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成,，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成,；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成，13#,、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#,、7#、9#樓均施工至1層,，5-a#,、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成,；東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成,；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度,，均正在進行下道工序,。

1、抓好事前控制,，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中,，堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標,，明確施工程序和驗收標準,。通過召開建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過程中,，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督,，重點是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等,。實行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況,。對凡是進場原材料,。查驗其合格證、準用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用,；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#、17#,、20#的基礎(chǔ),，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,。又是年底了,，我對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一年來,，能夠認真參加單位組織的各項活動，自覺主動地學(xué)習(xí)政治理論,，在圍繞主題,、抓住靈魂、把握精髓上狠下功夫,。能夠注意加強自己的思想作風(fēng)修養(yǎng),，做到團結(jié)同志、顧全大局,。能夠主動幫助和愛護年輕同志,。在為人與事中,，嚴以律己、寬以待人,。工作中,，能夠勇于承擔任務(wù)，遇事不推諉,、不扯皮,，敢于負責，講究效率,。能夠一切服從工作需要,。具有吃苦奉獻精神，不計個人得失,，在對外交往和接待工作中,，能夠廉潔自律、公私分明,。

1,、接待工作

今年，因為單位接待工作十分繁重,。根據(jù)單位工作需要,，我除了完成了日常承擔管的辦公室業(yè)務(wù)工作之外，主要精力投入接待工作中,。為了做好這項工作,，我擬訂構(gòu)思接待方案，有時為了將接待工作中的一些細節(jié)安排妥當,，常常夜不能寐,。經(jīng)過近兩個月的認真準備，終于制訂出了一套長達一萬多字,、詳細而完備的接待方案,。在整個接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者,，同時也是一線工作的具體組織者和工作人員,。但由于計劃周密，組織得當,，接待工作一直在有條不紊地進行,，受到了來賓的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。從而在樹立單位形象,，宣傳單位方面起到了積極的作用,。

2、協(xié)調(diào)工作

今年以來,，我參與協(xié)調(diào)處理的主要行政事務(wù)有：單位基本工程建設(shè)中涉及的有關(guān)事宜,；單位創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關(guān)工作,；清房工作；職工子女入中小學(xué)讀書的聯(lián)系工作,、有關(guān)物資的清理和帳目的結(jié)算等工作,。我不計較個人得失，幾乎放棄了休息時間,，主動處理協(xié)調(diào)與辦公室相關(guān)的行政事務(wù),，從而保證工作不受到影響。

除上述工作之外,，在協(xié)助有關(guān)部門搞好接待,、加強車隊管理及處理人民來信、來訪等工作方面也較好地完成了任務(wù),。

3,、文秘工作

（自己在本年度寫的工作報告、簡報,、情況反映,、文件、報道等）及其取得的效果,。受到的表彰,。

不足之處：

1、對政治理論和高教管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),。

2,、在工作節(jié)奏較快的情況下，往往不夠注意工作的方式方法,。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

20xx年在緊張忙碌中即將過去,，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段,，回首20xx年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖,、主體施工,、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個階段,，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào),，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)專研,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項目工程建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

該工程項目的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。包括工程進度計劃,、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、成本控制,、質(zhì)量管理、安全管理,、文明施工檢查等諸多工作,。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項目負責同志的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的.原則,，明確工程部員工的職責、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進行,。

工程部是生產(chǎn)進度,、質(zhì)量、安全的主責部門,，工程進展的快慢,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。以施工總進度工期為基礎(chǔ),，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃,，并對進度計劃完成情況進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙,、明確設(shè)計意圖,、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制,；同時,，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員,，對施工人員嚴格做好三級教育,，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底,，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容,，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作,，最大程度的控制零安全事故,。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,。周邊環(huán)境、村民的影響,，一直是我們開展工作的障礙,，及時在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與其講道理,、交朋友,、辦實事、最終盈的共識,，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持,，使得工程順利進行。

中博會是我省今年的一項頭等大事,，主會場,、分會場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會,，我們在現(xiàn)場管理,、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮,，服從召喚,，最終取得了好的成效。在大局方面,，也促進了我們文明施工的管理,。每一階段,，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢俊Ｊ┕がF(xiàn)場：防治揚塵,、道路灑水、場地硬化,、土方覆蓋、材料堆放,、垃圾處理,、全部到位。規(guī)范用電,，嚴禁私拉亂接,，保障一機一閘、接地到位,，全面實現(xiàn)動態(tài)管理,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒€需在此基礎(chǔ)上更進一步,，我們在總結(jié)了過去一年的工作后,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎(chǔ)工作,，抓質(zhì)量,、抓進度、按圖施工,、技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位,，安排到位,，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位,，質(zhì)量檢查到位,，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成績,。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

xx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度,，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的xx年中我認真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。