無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

新員工入職協(xié)議書篇一

一,、目的為使新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色特指定此指引方案,。

二、內(nèi)容

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎懲條例,、行為規(guī)范等；

銷售人員,，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）,。

三,、注意事項

在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下,，新人培訓(xùn)可以通過許多技巧來增強(qiáng)新人對公司和新環(huán)境的積極情感,。

第一天,，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等,。

2、有專人帶領(lǐng)他認(rèn)識自己的上司,，同事和下屬,，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感,，從而更有利于日后開展工作,。

員工手冊給新入職員工,，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）

4,、試用人員報到時,，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：

①身份證原件,、復(fù)印件

②畢業(yè)證,、畢業(yè)證書原件、復(fù)印件

③職稱證書原件,、復(fù)印件

⑤體檢合格表（市級醫(yī)院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5,、新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同,，公司蓋章后給予本人一份,。

總之，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié),，注意好每個小細(xì)節(jié),，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷,，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性,，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。

新員工入職協(xié)議書篇二

首先,，歡迎您加入本公司,，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境,，盡快熟悉本公司、了解本部門和本崗位的工作情況,，使我們合作能夠輕松愉快,，請您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定。

一,、員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)及本公司,、本部門的規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,。

二、員工要愛崗敬業(yè),、尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理和安排,；要發(fā)揚愛護(hù)工廠、熱愛工作崗位,、關(guān)心同事,、搞好有關(guān)生產(chǎn)、生活,、業(yè)余文化生活等相關(guān)事宜。

三,、員工進(jìn)入工作崗位,，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全,、均衡,、文明生產(chǎn),，保證生產(chǎn)能夠按時,、按質(zhì),、按量完成上級指定的生產(chǎn)任務(wù)。

兩張,，上述證件原件在辦公室查驗核實并復(fù)印后將立即返還員工,。

息。試工10天內(nèi),，被認(rèn)為不適合工作崗位而辭退的員工，按基本工資和實際考勤數(shù)結(jié)算工資,；自己要求離職的員工，視為自動放棄該試工報酬,，不予結(jié)算工資。

離職申請表并按公司規(guī)定辦理好離職手續(xù),。對正常離職人員的工資公司將按當(dāng)月工資發(fā)放日如期發(fā)放,。未辦正常離職手續(xù),，因特殊情況緊急辭工的,，視為該員工同意公司扣除其總結(jié)算工資的50%以支付培訓(xùn)費、緊急核算手續(xù)費等補(bǔ)償,。試用期內(nèi)離職人員,、公司辭退人員（即違反公司規(guī)章制度或不勝任此工作崗位者），工資于我司當(dāng)月發(fā)放工資日在保安室領(lǐng)取﹙違反規(guī)章制度者將按照犯錯的程度給予相應(yīng)的處罰﹚,。

吵架,、斗毆,，員工不得代人打卡，否則打卡人和被代大卡人每次各罰款50元。

請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工論處,，曠工一天公司將給予扣除當(dāng)事人3天基本工資的處罰,。員工在未告知的情況下擅自離崗,，一律以曠工論處,，連續(xù)曠工2天或者一個月累計曠工3天者按自動離職處理,，并視為放棄結(jié)算當(dāng)月薪資的權(quán)利,。

需先在公司辦公室登記,，并發(fā)放餐牌,。食堂一般不接受非本公司人員進(jìn)餐,。

超出補(bǔ)貼額度的,，按實際使用金額人均在員工當(dāng)月工資中扣除,。

人事行政部

2012年4月15日

新員工入職協(xié)議書篇三

1.身份證復(fù)印件一份,；

2.最高學(xué)歷、學(xué)位證書相關(guān)證書及復(fù)印件,；

3.一寸免冠照片三張,；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件,、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關(guān)系,，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由個人承擔(dān),。

二、工作時間：

上午 08：20——11：30,；下午13：00——17：00（以完成當(dāng)天工作為前提）試用期員工每周六個工作日,，周日休息,。

三、新入職員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項制度,、流程,。

四,、新入職員工必須遵守公司保密制度,。如有違反,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將嚴(yán)肅處理,。

五,、根據(jù)公司規(guī)定,，新入職員工有一周的觀察期,。一周之內(nèi)（含一周）主動離職者,，公司不予發(fā)放薪資,。

六,、凡已入職的員工,，在一周觀察期過后,，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的,，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。

七,、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處,，可以向直接上級或人事部門咨詢,。

再次歡迎您成為晨曦的一員,，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌,！

本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度,，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰,。

年月日

新員工入職協(xié)議書篇四

在所有培訓(xùn)工作中,，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項目,，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開端,，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化,、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度,、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團(tuán)隊融入等,；以下將從培訓(xùn)的計劃、實施,、跟蹤與反饋過程進(jìn)行說明。

培訓(xùn)前準(zhǔn)備

基本信息分析

培訓(xùn)目標(biāo)的確立

衡量一個培訓(xùn)是否有效,，培訓(xùn)目標(biāo)就是檢驗和衡量的基本標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)的目標(biāo)的確立不要脫離實際,，胡亂設(shè)定，培訓(xùn)目標(biāo)需要綜合企業(yè)/部門期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定,，使之合理有效,，就新員工培訓(xùn)而言,，主要培訓(xùn)目標(biāo)包括：加深新員工的企業(yè)融入,，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品,，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程,；在上述培訓(xùn)目標(biāo)里，我們可以通過培訓(xùn)出勤率,、新員工培訓(xùn)考核參考及通過率來進(jìn)行具體指標(biāo)考核，如培訓(xùn)出勤率達(dá)到99%,，培訓(xùn)參考率100%,，培訓(xùn)通過率100%,，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率30%，課程評估滿意度85%以上等指標(biāo),。

培訓(xùn)課程設(shè)置

培訓(xùn)實施過程管理

當(dāng)我們完成了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,，接下來就是在培訓(xùn)過程中的監(jiān)督管理了,，在培訓(xùn)過程中我們需要保障培訓(xùn)的順利實施,，就必須對已制訂好的培訓(xùn)計劃進(jìn)行管理,，這里主要應(yīng)用一個pdca循環(huán)，（pdca不做介紹）具體包括培訓(xùn)中日常管理,，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理,。

培訓(xùn)日常管理

培訓(xùn)的日常管理主要包括培訓(xùn)出勤情況,，學(xué)員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容）

特定人群分析

培訓(xùn)突發(fā)狀況的處理

二、隨機(jī)應(yīng)變,，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓(xùn)的實施過程中我們也是主角,，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張,，你放松你的思想也就放松,，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候,，同時也要注意，這樣的隨機(jī)應(yīng)變也要圍繞著你的培訓(xùn)實施主題,，保證培訓(xùn)的銜接,，同時也要注意你說話的方式,，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車,，要晚半小時來，你們可以先休息一下,！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學(xué)習(xí)的辛苦,，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子,。”顯然后者要比前者好,，因為我們在培訓(xùn)的過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師,，很簡單,，所有人都會比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓(xùn)完成后工作

培訓(xùn)考核

任何培訓(xùn)都有考核,，關(guān)于新員工的考核我個人覺得,，在試卷的設(shè)計上各項主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%,、質(zhì)量安全意識25%,、個人發(fā)揮5%同時,，試卷的考核不能作為培訓(xùn)考核的全部,，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%,、培訓(xùn)出勤情況10%、培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓(xùn)人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓(xùn)管理制度細(xì)化成分值考核）

培訓(xùn)總結(jié)

有總結(jié)才會有進(jìn)步,，培訓(xùn)結(jié)束后我們需要對培訓(xùn)的實施情況進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標(biāo)完成情況,，講師授課情況、培訓(xùn)費用的使用情況等等,，最為關(guān)鍵的是在每次培訓(xùn)中要找出至少1-2個不足之處，并對這個進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)方案,。

培訓(xùn)反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋,，注意,，不可籠統(tǒng)發(fā)送,，需要將各部門人員截取,，將他們表現(xiàn)情況,、考核情況以及培訓(xùn)評語反饋至其主管部門負(fù)責(zé)人,；同時也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對不足之處提出建議,，對較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓(xùn)反饋會議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)。

培訓(xùn)資料整理

在培訓(xùn)結(jié)束后將本次培訓(xùn)所有資料進(jìn)行歸納整理,，并見冊，以備后期查閱,，并將所有參訓(xùn)人員的參訓(xùn)信息，講師授課信息,，培訓(xùn)課程信息錄入電子臺帳,。

培訓(xùn)跟蹤

四,、在培訓(xùn)結(jié)束2個月后再次聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人以及部門內(nèi)其他1-2名員工，了解新員工在部門內(nèi)的表現(xiàn)情況,，依據(jù)反饋情況對不太理想人員進(jìn)行一對一的了解溝通,，避免公司、員工受到利益損害,。

新員工入職協(xié)議書篇五

有很多新員工入職時,，總有一種被排斥的感覺,，仿佛做了插班生。專家認(rèn)為,，她們之所以感到新團(tuán)隊“欺生”,，主要是自己的心理承受力比較差,，適應(yīng)能力相對較低,。其實,，新員工不要有過多的焦慮，應(yīng)該首先主動從自己身上找原因,，遇到問題不要推卸責(zé)任,，多做事,、少說話,。相信通過不斷交流、主動溝通,，都能成為受新團(tuán)隊歡迎的一員,。

把握尊重原則

在日常交往中,，新員工不要將自己“裹”在殼子里,，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉,，這也是對他人的尊重,。譬如業(yè)余時間,，大家在一起談?wù)摮砷L經(jīng)歷時,，不可避免要互相了解出生地和上學(xué)畢業(yè)的學(xué)校,。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中,，不要對自己的相關(guān)信息“守口如瓶”,。盡管你的出生地可能是一個偏僻的小城鎮(zhèn),，盡管你畢業(yè)的大學(xué)沒有顯赫的名聲,，但這都沒有關(guān)系，因為在人際溝通中有一個非常重要的“對等原則”,，就是別人對你袒露相關(guān)的個人資料,，你在接受以后,，要盡可能提供給對方相應(yīng)的對等信息,。你尊重被人,，別人才會尊重你。

不要斤斤計較

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候,，常常安排新員工去做,。而對于一些新員工而言,，一切對他們來說都是陌生的,，好像只有買藥或收銀是他們體會工作的機(jī)會,，安排做其他事情就會讓他們大有失落感，有的人甚至產(chǎn)生抵觸的心理,。所以,，新人首先要理解安排工作是得到了工作機(jī)會,，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對,。

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起,。別小看掃地、擦桌子,、整理貨架、借貨,，許多人習(xí)慣從這些小事中品人,。新人如果扎扎實實堅持做這些“小事”,，勢必能很快融入新環(huán)境,。小事就能做好的人,，是對工作負(fù)責(zé)的人,，讓別人相信她其他事情也能做好,。

此外,，除了不要斤斤計較安排工作這樣的事情,，還不要過于計較他人的評點和誤解,。工作中,，每個人都會犯錯誤,，尤其是新人，由于業(yè)務(wù)不熟練,，社會閱歷比較少,，常常比一般人更容易出錯,。而且許多新員工都常常有這樣的感覺,，就是越擔(dān)心出錯，越錯誤不斷。所以,，坦然面對自己的錯誤,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，把壞事當(dāng)成好事,。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任,，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

少發(fā)表個人觀點

我們公司女同志比較多,，大家在業(yè)余時間聊天的時候，更容易有意無意地評點不在場的人。此時，新人不可退避三舍,，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點，更不要將一些信息傳給不在場的人,。因為在大家的潛意識中，即便老同志之間有什么矛盾,，都比較正常,，因為在長時間的工作中，難免有摩擦,。但是對于新人,，大家就不會這么寬容了,，畢竟思維比較簡單,，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙,，如果過早畫上是非,，就會自己貶低自己的信譽度,。

主動交流

有句話說：世界會給你以厚道,，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì),，那就是主動。什么是主動,？簡單的說,，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作,。次之，就是別人告訴你一次,，你就能去做，也就是說,，把信送給加西亞,，那些能夠送信的人會得到很高的榮譽,，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。再次之,，就是有這樣一些人,，別人告訴了他們兩次,，他們才會去做,，這些人不會得到榮譽,，報償也很微薄。更次之,，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽,，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工,。

新員工到一個新的環(huán)境當(dāng)中,，要主動與別人交流,，獲得自己所需要的信息,。要知道別人是沒有義務(wù)去主動教會你什么東西的,，只有你自己主動學(xué)習(xí),，以謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí),，總會得到別人的認(rèn)可,，從而形成一各融洽的環(huán)境,，互相學(xué)習(xí),，共同協(xié)作的,。

新員工入職協(xié)議書篇六

歡迎您加入**公司,，為了人力資源部能更好的辦理您的相關(guān)手續(xù),，請認(rèn)真閱讀并填寫以下信息（請在方框選項中打√）,。

一,、社保說明：

□已買社保,，社保號碼社保局狀態(tài)：□未買社保,，□城鎮(zhèn)戶口□非城鎮(zhèn)戶口

其他特別說明：注：您的社保在入職后第二個月開始購買,。

二,、戶口檔案說明：

戶口所在地：

是否需要轉(zhuǎn)入公司集體戶：□需要□不需要

檔案存放單位名稱：

是否需要把檔案轉(zhuǎn)入公司□需要□不需要

三、是否應(yīng)屆畢業(yè)生是 □否 □

四,、離職證明說明：(如果是應(yīng)屆畢業(yè)生,可不填四,、五項)

□有離職證明

□無離職證明：

本人承諾：已與及其它任何第三方單位無勞務(wù),、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛,，本人已與（原公司）辦完離職手續(xù)并已解除勞動關(guān)系,，本人將在年月日前將離職證明交給公司,。在離職證明交給公司之前,，如與其他公司有任何勞務(wù),、經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，均與**公司無關(guān),，由這些糾紛導(dǎo)致的所有后果,，皆由本人負(fù)責(zé)并承擔(dān)完全的法律責(zé)任。

承諾人：

五,、競業(yè)限制協(xié)議說明：

六,、公積金說明：

轉(zhuǎn)正后，本人申請□辦理住房公積金□不辦理住房公積金

七,、其他說明：

本人鄭重承諾：無任何傳染性疾病,，并保證以上說明均屬實，若有虛假愿接受公司處罰直至解除勞動合同,、終止勞動關(guān)系,。

本人簽名：

年月日

新員工入職協(xié)議書篇七

強(qiáng)企業(yè)歸屬感；使員工盡快進(jìn)入工作角色,，順利開展工作,。

個工作日內(nèi)完成，具體的時間及課程安排請見《新員工入職培訓(xùn)課程安排》(附件二),。

3.培訓(xùn)地點各分公司培訓(xùn)室,。

部在授課前要與專職、兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行充分的溝通,，明確培訓(xùn)目的,、方式和時間。

設(shè)備,，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行,。

新員工的崗位職責(zé)與技能的培訓(xùn)、評估及考核由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

7.培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師可根據(jù)需要采用講授,、多媒體演示,、交流、模擬演練,、案例分析等多種方式,。

訓(xùn)課程安排》(附件二)。

請假,。培訓(xùn)部應(yīng)對該名學(xué)員和缺勤的課程進(jìn)行記錄,，并安排參加下一次入職培訓(xùn)相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)。

效果進(jìn)行評估,。培訓(xùn)效果的統(tǒng)計分析由培訓(xùn)部填寫《培訓(xùn)效果評估統(tǒng)計分析表》（附件六）,，最終評估結(jié)果要在第一時間反饋到各培訓(xùn)課程責(zé)任人和培訓(xùn)講師本人，便于及時改進(jìn)內(nèi)容的針對性和講師的授課水平,。

11.培訓(xùn)考核 分為筆試和模擬演練兩部分,。培訓(xùn)部根據(jù)學(xué)員的筆試、模擬演練成績,，和培訓(xùn)出勤情況,，最終確定學(xué)員是否通過考核。

員進(jìn)行表彰,。

員工所在分公司人力資源部備案。

7月第一號證書就寫為：ce-bj-0407001,。

附件一 《新員工培訓(xùn)邀請函》

附件二 《新員工入職培訓(xùn)課程安排》

附件三 《培訓(xùn)設(shè)備及資料準(zhǔn)備情況檢查表》

附件四 《員工培訓(xùn)簽到表》

附件五 《培訓(xùn)效果評估表》

附件六 《培訓(xùn)效果評估統(tǒng)計分析表》

附件七 《入職培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》

總部培訓(xùn)部

2004年7月

新員工入職協(xié)議書篇八

有很多新員工入職時,，總有一種被排斥的感覺，仿佛做了插班生,。專家認(rèn)為,，她們之所以感到新團(tuán)隊“欺生”，主要是自己的心理承受力比較差,，適應(yīng)能力相對較低,。其實，新員工不要有過多的焦慮,，應(yīng)該首先主動從自己身上找原因,，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事,、少說話,。相信通過不斷交流、主動溝通,，都能成為受新團(tuán)隊歡迎的一員,。

把握尊重原則

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里,，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉,，這也是對他人的尊重,。譬如業(yè)余時間，大家在一起談?wù)摮砷L經(jīng)歷時,，不可避免要互相了解出生地和上學(xué)畢業(yè)的學(xué)校,。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中，不要對自己的相關(guān)信息“守口如瓶”,。盡管你的出生地可能是一個偏僻的小城鎮(zhèn),，盡管你畢業(yè)的大學(xué)沒有顯赫的名聲，但這都沒有關(guān)系,，因為在人際溝通中有一個非常重要的“對等原則”,，就是別人對你袒露相關(guān)的個人資料，你在接受以后,，要盡可能提供給對方相應(yīng)的對等信息,。你尊重被人，別人才會尊重你,。

不要斤斤計較

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候,，常常安排新員工去做。而對于一些新員工而言,，一切對他們來說都是陌生的,，好像只有買藥或收銀是他們體會工作的機(jī)會，安排做其他事情就會讓他們大有失落感,，有的人甚至產(chǎn)生抵觸的心理,。所以，新人首先要理解安排工作是得到了工作機(jī)會,，以積極的心態(tài)來工作,，帶著感恩之心去面對。

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起,。別小看掃地,、擦桌子、整理貨架,、借貨,，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實實堅持做這些“小事”,，勢必能很快融入新環(huán)境,。小事就能做好的人，是對工作負(fù)責(zé)的人,，讓別人相信她其他事情也能做好,。

此外，除了不要斤斤計較安排工作這樣的事情，還不要過于計較他人的評點和誤解,。工作中,，每個人都會犯錯誤，尤其是新人,，由于業(yè)務(wù)不熟練,，社會閱歷比較少，常常比一般人更容易出錯,。而且許多新員工都常常有這樣的感覺,，就是越擔(dān)心出錯，越錯誤不斷,。所以,，坦然面對自己的錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任,，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，把壞事當(dāng)成好事。反之,，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任,，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象,。

少發(fā)表個人觀點

我們公司女同志比較多,，大家在業(yè)余時間聊天的時候，更容易有意無意地評點不在場的人,。此時,，新人不可退避三舍，坐下來聽聽,，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是,，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點,，更不要將一些信息傳給不在場的人。因為在大家的潛意識中,，即便老同志之間有什么矛盾,，都比較正常，因為在長時間的工作中,，難免有摩擦,。但是對于新人，大家就不會這么寬容了,，畢竟思維比較簡單,，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙，如果過早畫上是非,，就會自己貶低自己的信譽度,。

主動交流

有句話說：世界會給你以厚道，既有金錢也有榮譽,，只要你具備這樣一種品質(zhì),，那就是主動。什么是主動,？簡單的說,，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作,。次之,，就是別人告訴你一次，你就能去做,，也就是說,，把信送給加西亞，那些能夠送信的人會得到很高的榮譽,，但不一定總能得到相應(yīng)的報償,。再次之，就是有這樣一些人,，別人告訴了他們兩次,，他們才會去做，這些人不會得到榮譽,，報償也很微薄,。更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好,，他們得到的只是冷漠而不是榮譽,，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工,。

新員工到一個新的環(huán)境當(dāng)中,，要主動與別人交流，獲得自己所需要的信息,。要知道別人是沒有義務(wù)去主動教會你什么東西的,，只有你自己主動學(xué)習(xí)，以謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí),，總會得到別人的認(rèn)可,，從而形成一各融洽的環(huán)境，互相學(xué)習(xí),，共同協(xié)作的,。