總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

部門綜合管理工作總結(jié)篇一

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

在下一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握,。

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

行政部人員雖然少,，但在這一年里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn);

2.搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過,，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí);

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通;

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度;

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象;

4.搞好下一年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生;

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

五、工作中存在的不足

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美;

2.對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠;

3.抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象;

4.對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說今年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。

在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

六,、下一年工作計(jì)劃

搞好下一年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

下一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。明年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局;

2.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，明年行政部的工作將以此為中心;

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),，從真正意義上為他們帶來幫助;

4.協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是明年行政人事部工作的重心,。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng),。

部門綜合管理工作總結(jié)篇二

集團(tuán)行政部按照2020__年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一，20__年行政部結(jié)合工作的實(shí)際,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化,、流程化、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

(一)制度修訂在20__年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制、修訂,、《汽車管理制度》編制,、《市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂,、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改,。

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(三)合同檔案管理其中

地產(chǎn)：自20__年x月x日—x月x日共簽訂14份合同;

科技：自20__年x月x日—x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為20190號(hào)合同審批流程未完成;另一份編號(hào)為20190號(hào)合同已定稿但并未打印簽署,。

(四)收發(fā)文件,、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí),、執(zhí)行到底,。

20__年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理

1.20__年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。

(1)已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;

(2)未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：;

2.銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成,。

(六)辦公耗材管控及出入庫(kù)管理

自20__年x月初至20__年x月底，經(jīng)過行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫(kù)明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向,。辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約,。

(七)資產(chǎn)管理

1.春節(jié)前對(duì)汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大,、時(shí)間久,、管理差、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實(shí)工作,，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終*完成任務(wù),。

另外,，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè),。

2.集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作,。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。

(八)車輛調(diào)配管理

20__年中集團(tuán)公車公車共九輛,，派車率達(dá)到100%，出車率100%,，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1.已完成審驗(yàn)的車輛：;

2.未已完成審驗(yàn)的車輛：,。

(九)日常行政費(fèi)用管理

1.員工飲用水，自20__年x月底至x月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張,，合計(jì)費(fèi)用1398元,。截止到x月x日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,，集團(tuán)水票剩余35-2-張,，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

2.集團(tuán)電話費(fèi),。集團(tuán)共有電話四部，自20__年x月至x月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,，平均每月793.92元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.綠植租擺,。20__年x月至x月的發(fā)票未回到公司,，20__年x月至x月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元,，每月480元,。控制在預(yù)算之內(nèi),。

4.集團(tuán)物業(yè)費(fèi),。20__年x月至x月底,，物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì)：677171.30元,，每月135434.26元,。控制在預(yù)算之內(nèi),。

5.辦理社保,。自20__年x月x日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十)組織員工業(yè)余活動(dòng)

為了使員工融入企業(yè)文化,，建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工,、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的,，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：x月份植樹活動(dòng)、x月份蔬菜種植活動(dòng),、x月新店開業(yè)活動(dòng),。

(十一)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立

同酒店、餐飲,、花卉,、茶葉、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作,。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作,。

(十二)信息化建設(shè)方面

1.年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置;

2.集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào);

3.項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立;

4.項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試;

汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立;

6.辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè);

7.公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

二,、加強(qiáng)服務(wù),、樹立良好風(fēng)氣

集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：

(一)在工作中有計(jì)劃

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn),。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為,。

(二)提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

(三)積極主動(dòng)

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購(gòu),、庫(kù)房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有落實(shí),、有措施，完成后有記錄,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí),。

今年,，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

四、部門工作中存在的不足

在過去的一年里,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合，行政部完成了今年的工作任務(wù),。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

(二)制度落實(shí)不夠徹底,。

由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下一年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

(三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。

根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算,，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

20__年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)。

部門綜合管理工作總結(jié)篇三

20__年,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下,，圓滿地完成了今年的工作,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將今年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政管理是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。

1.每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展;

2.行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草;

3.在行政部經(jīng)理指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1.日常接待工作：接打電話時(shí),，使用文明語言,，說話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來訪人員,，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決;

2.物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記;

3.文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格,、文檔等,，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá);

4.人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等;

5.招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試;

6.商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表,，預(yù)訂國(guó)內(nèi),、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行;

7.財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng),，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用;

8.快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

9.協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三,、所學(xué)知識(shí)

1.行政部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等;

2.單證部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí),、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí),、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修;

3.船務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等;

4.設(shè)計(jì)部門經(jīng)理指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì);

5.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)在工作中有條理處理事情的方法;

6.財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)矩;

7.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和指導(dǎo)：對(duì)外郵件整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力;

8.總經(jīng)理指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用,，用心做好每一件事;

9.董事先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情,，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系,，至少曾經(jīng)努力過,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇四

緊張而有序的一個(gè)學(xué)期就要過去了,，忙碌的日子里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的幫助和干事們強(qiáng)烈的工作熱情與責(zé)任感下,，我們信息部完成了本學(xué)期的工作計(jì)劃，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。信息部負(fù)責(zé)的是每次活動(dòng)的圖片信息采集,、整理與文字信息總結(jié)工作，以更好的宣傳我院,。我們信息部日常工作是繁忙與辛苦的,，但是我們部門的干事們不怕苦、不怕累,，做到了信息的及時(shí)上傳,，完成好了各項(xiàng)活動(dòng)的后期宣傳活動(dòng)。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足，現(xiàn)就本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一,、關(guān)于人員安排,。

這學(xué)期，我們部門做好每項(xiàng)活動(dòng)人員分配工作,，鍛煉每個(gè)成員的能力,，讓大家都有事可做并且盡力做到最好。部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門所有工作,，副部長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)對(duì)各類活動(dòng)的信息采集與歸納;另外一人負(fù)責(zé)各類事務(wù)的時(shí)間通知與安排,。干事們分工明確，每?jī)傻饺艘唤M,，進(jìn)行每次活動(dòng)的照相與信息報(bào)道,。

二、關(guān)于部門活動(dòng),。

這學(xué)期,，在配合其他部門的活動(dòng)的同時(shí)，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項(xiàng)特色活動(dòng),，如：征文大賽,、微電影創(chuàng)作大賽、攝影大賽以及組織召開學(xué)習(xí)交流會(huì)等,。以便更好的發(fā)掘人才,，豐富工商管理學(xué)院學(xué)生第二課堂，充實(shí)課余文化生活,。我們部門的成員在學(xué)院的大小活動(dòng)中都積極配合,，做好了活動(dòng)的資料記錄與后期宣傳工作,，這一點(diǎn)是值得肯定的。

在期間,，我部集中主要精力投入到學(xué)院安排布置的各類題材活動(dòng),，每天做到及時(shí)反饋學(xué)生對(duì)的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)等。同時(shí),，組織各班級(jí)創(chuàng)建班級(jí)微博,，及時(shí)對(duì)微博內(nèi)容進(jìn)行更新，讓同學(xué)們了解學(xué)院的大事小情,，并創(chuàng)建了工商管理學(xué)院qq群,，保證信息及時(shí)有效快速的傳遞，以此來提高學(xué)生會(huì)的工作效率,。組織好政治學(xué)習(xí),，做到材料及時(shí)上傳;與組織部配合組織“重溫紅色路”知識(shí)競(jìng)賽;期末考試在即，與心援部組織好各班級(jí)的誠(chéng)信考試承諾書的簽訂,，確保學(xué)生們的考試態(tài)度的嚴(yán)肅性,，自覺性。三,、關(guān)于信息宣傳,。

學(xué)校的網(wǎng)站是宣傳我院、展現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介,，在這一學(xué)期里,，我們部門做到了信息的及時(shí)上傳，讓更多的人看到了屬于我們學(xué)院的風(fēng)采,。在今后的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)努力，把工商管理學(xué)院更好的宣傳出去,。

這一學(xué)期,，我們部門成員在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭里學(xué)到了很多，不只是工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，還學(xué)會(huì)了很多做人處事應(yīng)有的態(tài)度,，做到“低調(diào)做人，高調(diào)做事”,，更要注意很多細(xì)節(jié)的問題,，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。我相信,，在新的學(xué)期里,，我們部門可以做得更好!

最后，感謝老師和各部門同學(xué)對(duì)我部門工作的配合,，我們會(huì)繼續(xù)努力的!

部門綜合管理工作總結(jié)篇五

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期就過完了,，經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期的工作與學(xué)習(xí)，感覺收獲頗多,。作為宣傳部的部長(zhǎng),，我感到自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任，通過舉辦活動(dòng),、內(nèi)部建設(shè)以及協(xié)助其它部門寫宣傳稿件,，我在不斷地成長(zhǎng)，宣傳部也在向前發(fā)展,。以下是我對(duì)宣傳部本學(xué)期的總結(jié)。

一,、工作總結(jié)

(一)迎新總結(jié)

在迎新工作的整個(gè)過程中,，宣傳部負(fù)責(zé)迎新之前的“致新生及家長(zhǎng)的一封信”的策劃、制定工作,、后續(xù)的報(bào)道工作,，以及在迎新中除發(fā)放“致新生及家長(zhǎng)的一封信”、迎接新生,，宣傳部成員都以飽滿的熱情迎接新生,，傳遞正能量。

雖然本次迎新時(shí)間很短暫,，但讓我深深的體會(huì)到：一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦是需要整個(gè)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的同心協(xié)力,。首先，需要各個(gè)部門分工明確,，并嚴(yán)格按照分工內(nèi)容開展工作,。其次，需要各個(gè)部門默契配合,，在配合中加深彼此的了解,，增進(jìn)感情，更高效地完成工作,。

(二)運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)

宣傳部這次的主要任務(wù)是寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道稿,，將學(xué)院的稿件上交到學(xué)校。宣傳部全體成員均為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)踴躍投稿并號(hào)召同學(xué)們積極投稿,。上交到學(xué)校的稿件共被廣播了5篇,。整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)在全體的努力下取得了圓滿成功，宣傳部的任務(wù)也完成的比較及時(shí),。

(三)征文工作總結(jié)

本學(xué)期宣傳部承辦了四次征文活動(dòng)：“我心中的好書”主題征文活動(dòng),、“喜看家鄉(xiāng)新變化”主題征文活動(dòng)、“我和科技有約”主題征文活動(dòng),、“一面旗幟,，一站航燈——我心中的班導(dǎo)師”主題征文活動(dòng),。征文活動(dòng)得到了各個(gè)班級(jí)的支持，宣傳部對(duì)各個(gè)班級(jí)上交的征文進(jìn)行了整理,，并按時(shí)上報(bào)到學(xué)校,。

通過承辦征文活動(dòng)，提高了部門成員的寫作水平和能力,，豐富了學(xué)院同學(xué)的大學(xué)生活,，同時(shí)也促進(jìn)宣傳部與學(xué)院同學(xué)的交流。

二,、上交稿件情況

(一)學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)

宣傳部主要負(fù)責(zé)學(xué)院對(duì)外的宣傳活動(dòng),，所以，校學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)的信息員由我部人員擔(dān)任,。在對(duì)外傳稿方面,，我部的副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理稿件、上傳稿件并傳達(dá)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議的精神,。宣傳部還要繼續(xù)做好院的宣傳工作,，爭(zhēng)取使大家及時(shí)的了解到院里舉辦的各類活動(dòng)。

(二)稿件

宣傳部不僅內(nèi)部舉辦了活動(dòng),，對(duì)其它部門的活動(dòng)和院內(nèi)舉辦的重大活動(dòng)也同時(shí)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo),，對(duì)其它部門進(jìn)行活動(dòng)的主持稿件和部分內(nèi)容也進(jìn)行編纂。以下是宣傳部這學(xué)期報(bào)導(dǎo)的部分稿件：

新生入學(xué)教育報(bào)告會(huì)·運(yùn)動(dòng)會(huì)稿件·入黨啟蒙教育·學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)·主持歌唱大賽·全委會(huì)·辯論賽·觀摩團(tuán)會(huì)·迎新晚會(huì)

三,、部門建設(shè)

宣傳部實(shí)行一周一次例會(huì),，例會(huì)內(nèi)容主要圍繞宣傳部的近期主要任務(wù)展開，例會(huì)主要目的是加深部?jī)?nèi)人員的感情,，并加深彼此的了解,。在例會(huì)的同時(shí)，督促委員的學(xué)習(xí),，使其能夠比較快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,。

在培養(yǎng)寫作能力的方面，每次大中型活動(dòng)結(jié)束之后,，負(fù)責(zé)該活動(dòng)的委員整理活動(dòng)稿件,，并在例會(huì)中進(jìn)行總結(jié)，部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)依次就稿件中出現(xiàn)的問題進(jìn)行列舉,，使委員盡快了解，掌握新聞稿,、串詞的寫法,。

總之，一學(xué)期的相處,，讓宣傳部一點(diǎn)一滴凝聚成溫暖的大家庭,，成績(jī)的取得或是出現(xiàn)的不足我們都會(huì)取其精華去其糟粕,，繼續(xù)朝著求真務(wù)實(shí)、追求卓越的方向發(fā)展,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇六

行政部是公司重要的綜合部門,，對(duì)內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商,、安檢,、環(huán)保、建設(shè),、經(jīng)濟(jì),、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。

20__年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開展工作,，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié),。

20__年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面：

一,、公司管理運(yùn)作方面、公司管理運(yùn)作方面管理

1.繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平,。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會(huì)議管理暫行辦法》,、《沙場(chǎng)管理制度》、《考勤管理》等,，涉及人,、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件,，規(guī)范了工作程序;

2.完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員，對(duì)公司管理流程進(jìn)行重組,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ);

3.今年以來,，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理,，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,，對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率;

4.總結(jié)今年文件管理情況,，截至x月x日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1,、20__年下發(fā)文件明細(xì)表)，共對(duì)外發(fā)函44次(詳附件2,、20__年對(duì)外函件明細(xì)表),，草擬紀(jì)要28次(詳附件3、20__年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì));

5.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督治理力度;

6.加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表,。

二,、行政人事方面行政人事方面

1.公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過報(bào)紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;

2.證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢;

3.對(duì)外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對(duì)外工作順暢;

4.對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記,，合理采購(gòu)辦公用品;

5.進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境;

6.嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約,、降低成本為第一原則;

7.做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定,、食宿安排、客戶接待等,，及時(shí),、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)。

三、車輛管理的工作方面,、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴(yán)格登記每次加油記錄,。對(duì)于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對(duì)公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序。

四,、網(wǎng)絡(luò)管理的方面,、網(wǎng)絡(luò)管理的方面

1.行政部定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新,，及時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);

2.啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目,，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理,、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

五,、后勤管理方面

1.今年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格,，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng),。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心;

2.加強(qiáng)公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平;加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔;對(duì)公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司外部形象;

3.加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理,，零星小型維修自行動(dòng)手,，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上。

六,、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行

1.沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊,，x月x日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡;

2.正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;

3.下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化,。

七、安全管理

1.組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),，一人取得安全員的合格證,，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識(shí);

2.制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理;

3.加強(qiáng)安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱患,。

20__年已經(jīng)過去,，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1.作為公司綜合治理部門,，對(duì)各部門治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門工作情況,、人員工作情況,、紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2.缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè);

3.員工培訓(xùn),、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

4.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5.行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題,，反映了目前行政部的工作效率太低,。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足,，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心,。

八、下一年計(jì)劃

(一)完善行政人事方面工作

1.根據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成管理體制改革后,，確定組織構(gòu)架后,，

(1)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

(2)員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,。

2.加強(qiáng)公司檔案管理,，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作;

3.組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感,。

(二)繼續(xù)完善公司制度建設(shè)

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制,、績(jī)效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn),。

(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè)，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

(四)強(qiáng)化后勤管理,，提供后勤保障,。

(五)強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力,。

(六)加強(qiáng)與省,、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境,。

(七)加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù),，增強(qiáng)公司員工的向心力,、凝聚力。

(八)加強(qiáng)行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì),，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

部門綜合管理工作總結(jié)篇七

站在歲末,，透視過去一學(xué)期,，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中充實(shí)眼瞼,。似乎初進(jìn)學(xué)校的影象依然就在心頭展現(xiàn)!當(dāng)初進(jìn)入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，體育部舉行了一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了干事之間的交流和感情!這一個(gè)學(xué)期,，我們體育部其樂融融,，感覺就是一個(gè)大家子，工作的同時(shí)也學(xué)到了許多的東西,，這也是以前從未接觸過的,。

我的工作總結(jié)和體會(huì)主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過：立場(chǎng)決議一切。而在本身的切身工作中才體會(huì)到這句話的真理,。一件事交到本身手中,，就是部長(zhǎng)對(duì)本身的信任，對(duì)每件事你就必須當(dāng)真負(fù)責(zé)到底,。以前,，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼?，F(xiàn)在,，明白了那不是古板，而是對(duì)工作最起碼的要求,。如果每個(gè)人對(duì)每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗(yàn)肯定是大打折扣,。同時(shí),，你對(duì)事、對(duì)工作的立場(chǎng)也象征著你可以從中學(xué)到些什么,，學(xué)到多少,。

在學(xué)到東西的同時(shí)，也深深感覺到本身的不足,。對(duì)這個(gè)部分的事物還是需要部長(zhǎng)的指教,，有些事到底還是缺少經(jīng)驗(yàn)的。而且,，要學(xué)的東西另有很多,，我應(yīng)該更加虛心才是。

這個(gè)學(xué)期,，我感覺部長(zhǎng)帶領(lǐng)的挺好的,，若真的要雞蛋里挑骨頭，大概就是部分的集體活動(dòng)有點(diǎn)偏少了,，我想以后會(huì)加強(qiáng)的,。

最后,，要感激我們的部長(zhǎng)，對(duì)我們的精心教導(dǎo)和造就,，在他們身上我學(xué)會(huì)了許多待人處事的道理,。在這拓展了視野，學(xué)到很多書本里學(xué)不到的常識(shí),。在新的一年,，我會(huì)好好努力，好好加油,，希望體育部新年新景象形象,，越來越好。

20xx,。新的一年來到了,，我部將在上一學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,，努力立異,，竭誠(chéng)為廣大同學(xué)服務(wù)，充分闡揚(yáng)我部在學(xué)校和學(xué)生之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用,，想同學(xué)之所想,，急同學(xué)之所急，全心全意為同學(xué)服務(wù),，樹立權(quán)益部的良好形象,。

新學(xué)期，新景象形象,，新出發(fā)點(diǎn),，新要求，在一個(gè)新的起跑線上,，學(xué)生會(huì)權(quán)益部起頭了新的工作征程,，我們抬頭闊步，邁向未來,。權(quán)益部也將本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨,，繼續(xù)為保持學(xué)生權(quán)益均衡而不懈努力。

最后,，真心的祝愿體育部能夠順利舉辦富有創(chuàng)意的,，更加豐富的活動(dòng)，不管怎樣,，我都會(huì)保持一種不變的豪情與熱情,，以學(xué)習(xí)的心態(tài)面臨每一次的任務(wù),。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!

祝愿體育部的明天更加輝煌!

部門綜合管理工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，上午好!

首先感謝市衛(wèi)生局、市結(jié)防所的領(lǐng)導(dǎo),，為我們提供了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),，非常榮幸能夠借此機(jī)會(huì)，和大家分享在結(jié)核病歸口管理方面的做法和體會(huì),，下面我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我們醫(yī)院結(jié)防工作的大致情況：

第一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，我們防保科在結(jié)核病歸口管理方面檢查出的問題,，及時(shí)向主管院長(zhǎng)匯報(bào),，院長(zhǎng)定期在院周會(huì)上向臨床,、醫(yī)技科室反饋,，對(duì)工作好的科室和個(gè)人給予表揚(yáng)，存在的不足在大會(huì)上通報(bào),，這樣大家就會(huì)非常重視;事實(shí)證明,，大會(huì)通報(bào)比經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰更為有效,。

第二、前期工作基礎(chǔ)好,，我是20xx年10月份到防?？乒ぷ鞯模拔覀兊睦峡崎L(zhǎng)對(duì)結(jié)防工作也付出了大量心血,，做了很多努力,，完善了報(bào)告轉(zhuǎn)診制度和措施，所以多年來我們醫(yī)院在結(jié)核病歸口管理方面,，就有良好的基礎(chǔ),，工作也好開展。

第三,、臨床科室特別是放射科,、呼吸科的大力支持。防?？谱鳛獒t(yī)院的職能科室,，每項(xiàng)工作的順利開展，都離不開臨床科室的支持與合作,。放射科和呼吸科嚴(yán)格排除疑似結(jié)核病患者,，和有疑似結(jié)核病癥狀的患者，發(fā)現(xiàn)一例,，報(bào)告一例,，轉(zhuǎn)診一例，并耐心講解國(guó)家對(duì)結(jié)核病患者的免費(fèi)政策和法規(guī),，使患者能到市結(jié)核病防治所進(jìn)一步診斷,、治療,。

第四、醫(yī)院信息化是堅(jiān)強(qiáng)后盾,，自從去年7月份以來,，隨著我們醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用，結(jié)核病防治工作也進(jìn)入了全新的時(shí)代,，主要體現(xiàn)在：1,、防保科配備了專門的內(nèi)網(wǎng)電腦,，能夠和臨床科室電腦聯(lián)網(wǎng),，直接查看全院患者病歷和各項(xiàng)檢查結(jié)果。2,、電子病歷提醒報(bào)卡,，如果有結(jié)核病陽性檢查結(jié)果或診斷，則彈出對(duì)話框提示轉(zhuǎn)診和上報(bào)病人,，否則無法打印和提交病歷;3,、目標(biāo)科室像呼吸科、普胸外科每日入院病人查對(duì),，通過查看首次病程記錄和dr檢查結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)疑似病人及時(shí)和醫(yī)生聯(lián)系，對(duì)符合條件的病人進(jìn)行轉(zhuǎn)診,。

第五,、防保人員對(duì)于結(jié)防工作重要性的充分認(rèn)識(shí),，作為一名疾控工作者的責(zé)任感和工作熱情,，促使我努力工作。之前在病區(qū)時(shí),，接觸的結(jié)核病例比較少,，防控意識(shí)也不是很強(qiáng)，到防?？埔院?，隨著對(duì)結(jié)核病疫情的了解，特別是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)很多孩子感染了結(jié)核病以后,，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感,、壓力感，使我意識(shí)到,，結(jié)核病防治工作的擔(dān)子很重,，我們必須盡自己所能，想盡一切辦法，減少疫情的傳播,。我院主要采取了以下措施：

1,、針對(duì)每年的轉(zhuǎn)診任務(wù)，結(jié)合各科室具體情況,，把醫(yī)院的轉(zhuǎn)診任務(wù)合理的分配到各科室,，對(duì)于長(zhǎng)期臥床的病人較多,、容易并發(fā)結(jié)核的科室,，像內(nèi)分泌科、血液科,、腎病科進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，不漏掉每一個(gè)疑似病人。

2,、每周參加醫(yī)院聯(lián)合業(yè)務(wù)查房,，重點(diǎn)檢查結(jié)核病人及疑似病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診情況;聯(lián)合業(yè)務(wù)查房因?yàn)橛蓸I(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶隊(duì)，臨床科室更加重視和配合,，比咱們防?？谱约喝z查效果要好,。

3,、加強(qiáng)宣傳：經(jīng)常深入科室，向科主任,、醫(yī)生,、病人宣傳結(jié)核病轉(zhuǎn)診的規(guī)定和優(yōu)惠措施，特別是告訴病人：住院期間去結(jié)防所做相關(guān)檢查的費(fèi)用,，出院時(shí)可以通過醫(yī)保和農(nóng)合按比例報(bào)銷,，同時(shí)和醫(yī)保科,、農(nóng)合辦協(xié)調(diào)好報(bào)銷流程，解除了病人的后顧之憂,。

第六,、對(duì)結(jié)核病防治政策,、治療等方面存在疑問時(shí)，及時(shí)向結(jié)防所的老師們請(qǐng)教,，在他們的指導(dǎo)下,，把工作做好,、做規(guī)范、做到位,。

以上是我一年來的結(jié)核病歸口管理工作總結(jié)。

部門綜合管理工作總結(jié)篇九

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想,，我項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,，針對(duì)本工程的建設(shè)特點(diǎn)，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：弘,，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的,。以下僅就我項(xiàng)目部在活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工,、安全管理的具體做法,，總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，全面實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)

“安全第一、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認(rèn)真貫徹這一方針,，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé),，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，同樣由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),，確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位,。項(xiàng)目部不僅為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的作業(yè)條件,，還努力改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況,，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中,，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

二,、面向生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施

面向生產(chǎn)一線,，突出重點(diǎn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則,，我們編制好活動(dòng)方案，制訂好制度,，并嚴(yán)格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動(dòng),，接受一次安全教育,。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理,、安全宣傳培訓(xùn),、應(yīng)急演練等重點(diǎn)內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全,、消防安全,、防汛安全、人員密集場(chǎng)所安全,、特種設(shè)備安全,、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容,、多種形式的安全活動(dòng),，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo),。為了保證安全,、文明生產(chǎn)施工，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,，加強(qiáng)施工工序的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2,、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求,，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線,，并做到三級(jí)配電,、二級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯設(shè)扶手,，不安全作業(yè)地點(diǎn)掛安全網(wǎng)。

4、配電室,、木工棚,、等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器,。

5,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng),，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確,，在管理上實(shí)行“兩定,、三包”(定人、定設(shè)備,、包使用,、包管理、包保養(yǎng)),。

6,、搭建設(shè)施，必須驗(yàn)收合格后方可投入使用,，在使用中應(yīng)堅(jiān)持十準(zhǔn)十不準(zhǔn),。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員3名,，各班組長(zhǎng)均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查,。

三、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)

我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從項(xiàng)目部成立以來,，就著手建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)建立了工作職責(zé)，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖,，如安全生產(chǎn)流程圖,。項(xiàng)目部建立了安全保障體系，以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),，針對(duì)工程特點(diǎn),，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了項(xiàng)目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《臨時(shí)用電管理制度》,、《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)教育制度》,、《傷亡事故報(bào)告制度》、《安全獎(jiǎng)懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn),。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任,、權(quán)限到實(shí)施過程，都力爭(zhēng)做到詳細(xì),、具體,、具有可操作性。通過高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求,，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。以上這些制度的完善使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有章可循，管理規(guī)范,，責(zé)權(quán)分明,，員工的工作績(jī)效得到了提高。

四,、加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，努力提高安全文明施工意識(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,。根據(jù)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育,，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng),，我們及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級(jí)安全教育,，并進(jìn)行書面考試,，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育,，我們利用宣傳欄,、標(biāo)語做好安全工作的同時(shí)，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌,。三是：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效,，營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境!

五、嚴(yán)格安全檢查,，弘揚(yáng)安全文化,，服務(wù)科學(xué)發(fā)展

自開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來，我們?cè)谟邢薜氖┕?chǎng)地上做到有計(jì)劃,、科學(xué)合理的布局,，使材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確、及時(shí),、堆放井井有條,，減少積壓和二次搬運(yùn)，道路運(yùn)輸和消防通道暢通,。

在施工中,，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”。即沒有安全,、技術(shù),，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護(hù)措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，形成了全員,、全方位、全過程,、全工序控制的安全管理模式,。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定，結(jié)合施工的進(jìn)展情況和各工種的設(shè)置情況,，編寫各階段分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，中小型機(jī)具的安全技術(shù)交底，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對(duì)一些關(guān)鍵工序,，編制了相應(yīng)的安全方案,。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，以規(guī)范的行為動(dòng)作達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各項(xiàng)安全設(shè)施,，在施工安全上,，堅(jiān)持“自檢、互檢,、交接檢”相結(jié)合,，對(duì)那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施,，立即進(jìn)行停工整頓,，直至驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)復(fù)工,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰,，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中,，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇十

時(shí)間過得飛快，自年初進(jìn)公司,，轉(zhuǎn)眼就過去了一年時(shí)間?，F(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)20--年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃,。

一,、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,，公司人員的工作風(fēng)格,，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊,，使檔案查閱可追溯，更方便,、快捷,，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20--年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理,。

在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作,，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提,，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

二,、存在的不足

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對(duì)今后的工作一步一步開展,、落實(shí)。

三,、20--年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1,、行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費(fèi)市場(chǎng),、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng),、政策和環(huán)境,、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作,。20--年，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作,，其中包括開發(fā)區(qū)管委會(huì),、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門、社會(huì)保險(xiǎn)中心,、醫(yī)院,、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

2,、辦公室方面。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫(kù),，收集、保管公司必須必備資料;文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作;會(huì)議會(huì)展布臵;內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理,。

3、人力資源方面,。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘,、績(jī)效管理,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作,，切實(shí)落實(shí)崗有員,，員有職，職有責(zé),，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職,、權(quán),、利相結(jié)合，從而,，吸引人,、選對(duì)人、留住人,、培育人,、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障,。

20--年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信，在未來的工作中,，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取,、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn),，與各部門團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。

部門綜合管理工作總結(jié)篇十一

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

按照《公司20--年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng),，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次,。

3,、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》,，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作,，確定了合同年限,，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動(dòng)合同意向,，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,，其中：

①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;

②不再續(xù)簽合同18人次,，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個(gè)別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏,，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn),、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

部門綜合管理工作總結(jié)篇十二

回首某某-某某年,，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下,，在我們某某某全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī),。

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。 用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物 環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客 服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,，管理手段的提升,，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo),。新的一年開始了,，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對(duì)明年的工作,，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)這一年來的工作,，有艱辛，有喜悅,，有收獲,，也有感慨。我相信 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)之下,，門店的業(yè)績(jī)將與公司的發(fā)展蒸蒸日上,。