光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
綜合部工作計劃篇一
我公司通過對建設管理工作的不斷深入和積極推進,，不斷完善制度工作體系,，使公司形成一套有效的管理模式,。但同時也發(fā)現(xiàn)公司制度建設的部分缺陷，在建設制度過程中對細節(jié)問題探討不夠深入,；應進行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎上，整合完善文件,、流程圖,、流程說明、文檔建設一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,，又同時滿足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎,，構建公司標準化管理體系,，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制,。
目前我公司對文件處理方法上,，按照xxx《公文處理規(guī)定》對文件進行處理，但還不夠嚴謹,；今后對文件處理要遵循迅速,、準確、保密,、安全的原則,，把好關、保運轉,，實現(xiàn)公文處理的規(guī)范化,、制度化、科學化,，從草擬到分發(fā)要分步實施,，一絲不茍。
在采購物品時，要做到采購公開透明,，按照一定的規(guī)章制度來進行采購,，嚴格遵守采購規(guī)則及購買審批程序，認真填好《物品采購單》,，真正做到降低成本,，保護公司利益，力求最大限度降低成本,，為公司節(jié)約每分錢,。
為保證公司財產的安全與完整，規(guī)范低值易耗品管理,，本公司特制定《低值易耗品管理制度》,，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,，今后在執(zhí)行過程中應建立健全低值易耗品管理臺賬,，做到賬、卡,、物相符,。對各部門用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系,。
在車輛管理上,，嚴格遵守《xxx集團公司車輛管理規(guī)定》，進一步加強車輛管理,、健全臺帳,，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額,，并進行嚴格管理,，各部門派車必須嚴格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序，增強安全駕駛意識,，做到安全駕車,。
本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守《檔案管理方法》,，對檔案室及檔案管理工作進行整頓,，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好的服務于公司各部門,。
公司目前還沒有形成一套完整的法律事務管理模式，在今后的工作中應建立健全公司內部法律保障體系,，變事后處理為超前預防,，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險,；理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂,、完善和補充相關制度,，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化,。同時,，在公司范圍內深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系,。
1,、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系,，努力提升公司全體員工的凝聚力,、向心力與歸屬感，不斷強化員工互助,、互愛,、團結的組織氛圍,，從而提高全體員工對公司的忠誠度,。
2、確定公司各部門人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。
3,、做好人才招聘、篩選及人才儲備工作,，通過招聘網(wǎng)絡及人才招聘會為公司網(wǎng)羅所需人才,。
4、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。
5、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的入職,、轉正、離職等手續(xù),。
結束語：20xx年綜合管理部將嚴格遵循xxx公司“提升服務,，強化執(zhí)行,，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念,，始終把服務,、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行，將管理寓于服務之中,，以良好的服務狀態(tài)促進各部門的溝通與合作,，為xxx公司美好的明天做出一份努力。
綜合部工作計劃篇二
1,、加強部門人員的思想政治學習,，積級參加每周五的單位組織的理論學習及業(yè)務學習，提高政治素質,，思想素質,，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神,。
2,、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進行“愛崗敬業(yè),，優(yōu)質服務”,，不斷提高工作人員的道德品質修養(yǎng)和專業(yè)素質。樹立全心全意為讀者服務的意識,。
3,、 綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面,，需要認真落實各崗位的工作職責和工作制度,，規(guī)范個人行為，加強內部管理,，做到崗位分工責任落實到人,，增強責任心，強化責任感,。有問題及時解決,及時處理,，提高工作效率。
4,、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調,，上傳下達，下情上達,，對外溝通,，對內協(xié)調，協(xié)調好內外關系,，辦公室的工作要細,，落實要快,，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通,，保障日常性工作正常運行,。
5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務和一卡通的充值管理工作,，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務的思想，樹立良好的窗口形象,，保持積極認真負責的態(tài)度,，強化服務意識，深入開展“讀者第一,，服務育人”的優(yōu)質服務教育工作,。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,，聽取讀者的意見和建議，不斷改進服務工作,，提高讀者的滿意度,。認真制定管理辦法，保證規(guī)范,、安全有序的運行,，我們將采取積極措施,，為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益,。
6、加強財務管理,，嚴守財經(jīng)紀律,，做好財務工作，圖書館財務工作是一項很重要的工作,，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理,，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應用,。在做好學校財務預算外,。管理好本單位的經(jīng)費開支，以高度的責任心,，事業(yè)心,，確保收支無錯，認真為全館當好家,，理好財,，做好各項費用的報銷工作,，做到不出差錯，認真做好財務管理和財務核算,。嚴守財務制度對每一筆收入都要及時入帳,，對每筆支出都要有領導簽字。不擅作主張,，認真做好收支分明,，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督,。
7,、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集，認真填寫教育統(tǒng)計報表,，為今后工作提供具有準確性,、時效性、綜合性和預見性的信息資料,，加強檔案的收集,、整理、裝訂,、管理,。同時認真做好每年的年報整理、裝訂,、上報工作,，認真做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù),。
8,、加強管理，嚴格制度,，負責全館人員的考勤,、嚴格執(zhí)行學校及圖書館考勤管理辦法，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù),，核算每月每人的校內津貼,、上報、審批等工作,、做到“公平,、公正，公開”,，為全館人員計算好校內津貼,，解決他們的后顧之優(yōu)。
9 ,、加大圖書館在校內的宣傳力度,，擴大了圖書館的影響,。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館,，有力地促進了圖書館各項工作。
10,、認真做好每年的研究生,、本科生、mbi等學生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問題,，全力保證畢業(yè)生順利離校。
11,、做好勤工儉學,、志愿者學生的管理和經(jīng)費上報工作，同時處理好一些學生違章等情況,， 對違紀,、違章學生進行了說服耐心的說服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認領工作,，并登記造冊,。
12、 加強綜合治理工作,，強化消防意識,，嚴格遵守消防條例，消防安全始終是圖書館各項工作的重點,。經(jīng)常要對各部門進行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者,。
13,、繼續(xù)做好計劃生育工作。健全規(guī)章制度,，建立計生臺帳，認真登記,，及時上報信息,。
14、進一步做好各部門固定資產的清查和登記,、及時上報報廢的資產,，完善圖書館固定資產明細帳，繼續(xù)做好產財產的登記,、建檔和管理工作,。
15,、做好圖書館館舍及設施設備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進行,；配合協(xié)調后勤處,、資產管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。
16,、確保圖書館會議室的正常運轉,，按照學校的要求，不論節(jié)假日,、寒暑假學校按排會議,，都要保證學校的會議正常進行。
17,、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務用車做好服務工作,。
綜合部工作計劃篇三
在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求,，三本賬務”為主要工作思路。
打造高效執(zhí)行的服務型團隊,，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。
團結合作服務至上
服務工作、安全保障工作,。
此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤,、其他行政費用賬本）
1,、行政方面：
1.1確定辦公室內部組織架構和分工；
1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊,，提高服務效率）,；
1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）
1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）,。
1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制,。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）
1.6規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定,，執(zhí)行以及改進）
1.7規(guī)范公司重要資質文件的管理。（待落實）
1.8加強文印的管理,。（待落實）
2,、后勤方面：
主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行。
2,。1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表,，票務申請表等）
2,。2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表,，領料單等）
2,。3制定固定資產管理規(guī)定。（建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購、領用,、維修,、保費流程等）
2。4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計算機及相關設施管理辦法）
2。5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）
2,。6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實施細則,，出車單，車輛相關信息登記表）
2,。7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進措施）,。
2。8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）。
2,。9規(guī)范公司水電設施的管理（使用,、保修、維護,，配套有維護登記表）。
1、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）
2,、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）
3,、組織開展消防安全的培訓,。
4、監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作,。（安全監(jiān)督登記表等）
5,、制定安全事故處理應急方案。
綜合部工作計劃篇四
作為第九屆新聞部部長,，我深感責任的重大,。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學生中的關注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上,，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但如果說我有一百個,。由說不愿意,，就有一千個。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。
百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學生報道校園新聞,，反映學生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式，深受學生歡迎,。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題,、體育場專題,、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題,、生活的質量報告專題,。可以看出,，貼近學生生活的,，反映學生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮,，對校園熱點、社會時事進行廣泛而深入的報道,，評論是百步梯的一大特色,。
就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機,，是我們的一筆巨大財富,，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望,。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學院記者團的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞,。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊,！
面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應對與改近呢,？我顯然不懂web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言,，需要在內容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合，提倡關注學生生活的,，提倡評論的深度,，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關注度，同時也會提升新聞部的工作熱情,。同時,，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標,，我們究竟要做一個怎樣的新聞部,，全國大學生最強大的學生新聞團隊？這顯然是不切實際的,，我們定的目標是華工關注度高,、有影響力的新聞隊伍。
⑴新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學生媒體，官方新聞的枯燥與不受關注也使記者們熱情降低,。
⑵記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負責,，是新聞部,。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務,，機械地完成，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的,。
⑶攝影技術的業(yè)余化。雖然我們有新器材,，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時,，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。
⑷與百步梯其他部門、學院記者團溝通不夠,。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調，但低調的結果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶,，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無,。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調好,，導致審稿不及時，使得學院記者頗有怨言,。
⑸組織紀律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關系,，但同時也使新聞部成員產生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。
⑹分工不明確,。過去的工作一直是部長全權負責，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做,。
⑴針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學生生活的,，評論與專題是重點,。
⑵針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動與聚會,，形成部門文化,，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。
⑶針對技術：近期舉行一次攝影培訓,，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。
⑷針對學院：對學院的記者應該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學院記者新聞水平,，和鼓勵學院記者發(fā)評論,，策劃學院新聞的每月新聞獎（最好可以和學生會信息中心協(xié)作），具體方式待定,。
⑸針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。
⑹針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管,。都要嚴格進行，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。
⑺針對分工：首先三個部長要分好工，對分配好的工作要相信對方能做好,，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事,，讓大家都負一定的責任,。
如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。
重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中,，可以設立一個板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多,。
⑴常規(guī)工作的安排,。
⑵各方面制度的制定。
⑶策劃兩個專題：華工治安和奧運,。奧運主要對近期的事件進行評論,，暫定專題題目為奧運·我手寫我心，具體策劃待定,。
⑷招新：按新聞部的人員情況的,，本學期計劃招3人。
其實對比其他高校同類學生網(wǎng)站,，華師的u—city,，中大的maxcell，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準的是全國領先,，所以以后可以多關注全國其他高校如北大、清華,、同濟的一些學生新聞,、學生雜志，這些學校的學生記者的素質都很高,，華工工科學校我們也很難強求專業(yè)水準,，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。
綜合部工作計劃篇五
1.情況分析,我們自管會綜合管理部的主要職能是負責我們自管會的相關活動策劃，活動組織
2.由于成立時間較短,，我們綜合管理部對于活動的策劃以及組織的經(jīng)驗較少,，且我們的工作規(guī)范性不足。
3.我們綜合管理部需要與其他自管會部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,，更好的組織和展開活動,。
1、我們部門本學期的常規(guī)工作：
a)參與大院自管會及分院團委下達的活動
b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié),，期間一個月的活動時間
c)雅舍評比活動
d)配合其他部門開展的活動
2,、工作任務：
a)本學期自管會活動的策劃和組織
b)借鑒其他學院自管會開展和組織活動的經(jīng)驗，查找不足,，更好地服務我們的職能,。
c)開展與其他部門的交流
d)規(guī)范我們的工作，給后來者提供借鑒和參考,。
3,、工作要求
a)全心全意為同學服務的思想
b)認真務實的工作態(tài)度
c)與其他部門交流合作好
d)多總結，多規(guī)范我們的工作
十一月的宿舍文化巡禮節(jié),，期間一個月的活動時間,，活動時間長、跨度大,、任務艱巨,，這便需要我們部門協(xié)調好于其他部門的工作關系，更好的履行自己的職能,，團結好本部門,。
因此我們部門要做好工作安排，把工作分配好,，做的每個成員都能做好自己的工作,，進而完成我們部門的任務。
除此以外,，因為活動時間長,、跨度大、任務艱巨,，所以我們要與其他部門協(xié)調好,，合作發(fā)揮各自部門的長處，團結一致把工作辦好,。
最后布置好常規(guī)工作,，抓住工作的細節(jié)。
對于本學期的工作,，我們應該本著全心全意為同學服務的思想做好我們的工作,，以認真務實的工作態(tài)度策劃和組織活動,，與其他部門合作以便更好的實現(xiàn)我們的職能。
對于各項工作詳細安排：
1,、十一月份運動會,，參與其中，協(xié)調好于學生會其他部門的關系,，協(xié)助學生會把工作做好,。
2、十一月份宿舍文化巡禮節(jié),，精細策劃好其中的活動內容,，想出新穎的項目，以爭取到大院的活動安排,，活動期間做好活動的組織工作,。
3、雅舍評比及其他常規(guī)活動,，做好本職工作,，不忘細節(jié)，爭取把每一個活動辦好,。
綜合部工作計劃篇六
****年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大。因此,，****年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理,，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。
物業(yè)公司到了****年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，****年的工作重點必須轉移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。在****年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向,。
經(jīng)過****年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，****年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5,。
目前暫定****年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠實現(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司****年的拓展前景是美好的,。
按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年,，將于****年5月份到期,，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在****年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關,。
（一）人力資源管理：
物業(yè)公司在****年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導,。
在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。
在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。****年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。
（二）品質管理：
質量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此,，****年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9：2認證認真的打好基礎,，爭取能夠在****年通過認證,。
在****年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,，對單獨的項目編寫質量文件,，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。
****年將實施品質管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。
****年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照iso9：2要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。
（三）行政工作：
綜合管理部在****年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在24年綜合管理部要加強管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質量體系審核,。
綜合部工作計劃篇七
20xx年，綜合管理部在公司領導的大力支持下,，在公司各部門的積極配合下,，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調,、服務,、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
今年以來,，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產收益率最大化為終極目標；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務與盈利模式,，即立足“臨空新城”項目,，夯實基礎，經(jīng)營業(yè)務可以由一體化向多元化演進,；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎征集活動,，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。
鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商,，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作,，主要業(yè)務收入為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成,，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面,。
綜合管理部在公司領導的帶領下，認真分析公司現(xiàn)狀,，通過廣泛收集,、篩選內外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內標桿企業(yè),，并于今年11月份先后兩次組織公司相關人員進行實地考察學習,，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展,，指明了方向,。
綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能。綜合協(xié)調,、內部運營管理是綜合管理部工作的重要內容,，而規(guī)范內部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在,，也是提高工作效率,，順利完成各項任務的前提。
20xx年,，我們把內部運營管理擺在突出位置,，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上修訂完善了“車輛管理流程”,、“辦公及招待用品管理流程”,、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》,、《人力資源管理制度》,，新增《物資采購管理（暫行）辦法》,、《編外人員管理辦法》，進一步提高規(guī)范化運作水平,。
根據(jù)公司合同管理,、印章管理等制度，我們嚴格落實相關規(guī)定,，全年累計處理近100份外來文件的接收,、登記、篩選,、分送,、傳閱、催辦和收集工作,；完成了63份公司文件的擬定,、核稿、登記,、編號工作,；累計保管各類合同近73份，并對文件的復制,、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理,。
根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本,，重視人才,，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作,，通過網(wǎng)絡簡歷篩選,、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質高,，業(yè)務精的專業(yè)人才,，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備,。
公司自20xx年8月成立,，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人,，具有中高級專業(yè)技術職稱13人,。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工10人,；黨員18人（含預備黨員1名）,；正式編制中男員工23人，女員工10人,；碩士以上學歷5人,，本科學歷22人，大專學歷6人,；派遣人員中男員工6人,，女員工4人，其中黨員2人,。
現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關系,，并建《勞動合同管理臺賬》,，逐月按時做好各類參保人員的'變動審批,、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人,；嚴格執(zhí)行《勞動法》,、《勞動合同法》,、《社會保險法》,、《工傷保險管理條例》等相關法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為,。
今年下半年先后組織9場內部培訓講座,，累計培訓課時達10個小時,，通過開展系列培訓活動,，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處,。
后勤服務工作是綜管部工作的有機組成部分,，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支,，確保公司工作的正常運行,。20xx年,，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計接待員工約17920人次,，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算,，全年共結余伙食費16200余元,。
一年來,，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養(yǎng)及維修,，嚴格控制水電費,、辦公用品、辦公耗材等費用,；在辦公用品的管理上,，認真抓好了計劃、購置,、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支,，又保證了工作所需,。今年還配合計劃財務部對全公司的辦公設施及固定資產進行了全面核查，進一步加強了全公司辦公設施的管理,，并借助集團公司固定資產管理系統(tǒng),，建立健全了固定資產管理臺賬系統(tǒng)。
另外,，在公司領導的支持下,，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會,、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號,；在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織。
在上級工會的帶領下,，積極組織“市三星工會組織”評選活動,，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》,、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》,、《女職工權益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”,，借助工會組織平臺,，努力完善員工福利待遇。
綜合部工作計劃篇八
為了順利實現(xiàn)以上目標,，我們需要全部門人員的共同努力,，需要全館各部門的共同配合，在館領導的支持下,，我們將竭盡全力，以“讀者第一,，服務至上”的宗旨,。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信心把各項工作做好更好,?？傊瑘D書館辦公室的工作是一項既簡單又復雜,，既籠統(tǒng)又具體的工作,，做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我,，同時也需要館領導的高度重視、關心和引導,，從轉變思想觀念,、提高工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境,。
我校高三年級在學校黃校長和學部張校長的直接領導下,，以“務實前瞻、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨,，全面開展高三教育教學工作，樹立強烈的憂患意識和質量意識,，全程抓好過程管理,，精雕細琢，在“緊張、有序,、科學,、高效”的教學氛圍中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌,！
（一）學生情況：
1,、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學班，共有學生554人,，其中文科270人,，理科284人，其中特長生120人（音3人,、美39人,、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）,。
2,、高一入學成績只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學生,，學生起點較低,，700分以上4人，640以上21人,，600分以上43 人,，550分以上110人 ，520分以下160人,。
（二）教師情況：
本屆高三教師共41人,，以中、青年教師為主,，其中年青教師25人,，大部分教師經(jīng)驗豐富，多年在高三教學,，有敬業(yè)精神,。
1．德育目標：強化安全意識,，安全責任重于泰山,；培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀律的現(xiàn)代化公民,；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。
2．高考目標：“穩(wěn)步提升”,，要確保實現(xiàn)“低進高出,、中進優(yōu)出”；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標,。具體高考奮斗目標如下：
略
1．加強組織保障,。成立高三年級工作領導小組，由學校領導任組長,、副組長,，年級長和部分班主任、備課組長為組員,。高三領導小組主要把握高三年級的備課方向,，針對高三年級的重要事情進行決策。
2．加強制度保障,。建立正常年級例會制度,，如每大周（二周）的班主任會例會、年級教師工作例會,、各班科任老師聯(lián)系會,、考試后成績分析會等。建立年級日常檢查制度,，如年級教師到崗檢查制度,、班主任值周制度、教師教學工作檢查制度,，確保年級工作正常有序地開展。
3．制定目標激勵,。根據(jù)年級制定的總體目標,，然后依據(jù)各班學生的具體情況制定各班的高考目標。班主任再根據(jù)年級給定的目標劃定各層次學生培養(yǎng)對象,，根據(jù)學生培養(yǎng)對象,，科任老師要和班主任簽訂目標責任書，班主任和年級簽訂目標責任書,，年級和學部簽訂目標責任書充,。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處,。
4．抓住三個工作為“核心”,。即以年級組長、班主任,、備課組長工作為核心,。
（1）以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長,，一定要有明確的奮斗目標,，堅定的信念,，果斷的決斷能力和執(zhí)行力，確保高三年級全體師生備考工作學習有序,、高效推進,。
（2）以班主任工作為“核心”。加強對班主任工作的監(jiān)督和指導,。班主任管理班級,，時間上有保證，做到一天三個節(jié)點（早讀,、下午第一節(jié),、晚自習開始時）到崗，堅持每日檢查學生到校情況,，做好相關記錄,；制度有保證，建立好班規(guī),，獎懲分明,；手段辦法有保證，建立每個學生的成績表現(xiàn)跟蹤表,，全程對學生的學習予以指導,，思想予以引導。
（3）以備課組長工作為“核心”,。以備課組長為核心,，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材,、教法,，研究學生情況，研究高考出題的動向,，制定合理的教學方案,，并做到統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學進度,、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一教學資料和練習的“四統(tǒng)一”。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查,。積極組織并參加“天天公開課”活動,，做好聽課評課，提高全組成員教學教研水平,。
1．從進入高三開始,，年級大力整頓學風、班風,，為高三年級的復習備考營造一個良好的環(huán)境,。各班制訂班級奮斗目標,、口號，做好板報,，提煉班級精神,，鼓勵學生士氣，大力營造學習氛圍,，形成良好班風學分,。
2．開好幾個例會。各班每周的主題班會,、年級不同層次學生的座談會,、學生家長會、學生大會等,。認真聆聽學生及家長的心聲,，不斷總結反思，提高我們復習教學備考的效率,；
3．重視學生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學任務的同時要關心學生的心理健康，以及輔導,、糾正學生的不良行為,。面對心理出現(xiàn)異常波動的學生，老師要及時的進行心理疏導,。
4．“提升尖子生,，確保希望生，推動邊緣生”,。年級根據(jù)班級學生情況劃定每個班的尖子生,、臨界生，對尖子生實行導師制,，實行“人盯人戰(zhàn)術”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享,，讓每個學生有希望,，讓每個學生都有事干。針對部分學生的“瘸腿”科目,，要定計劃,、定時間、定措施,、定辦法,，真正把培優(yōu)補差工作落到實處。對于后進生要注重德育引導,，鼓勵其報考力所能及的大學大專,，人人有希望,，人人有動力。
（1）認真開展對課程標準,、新考試說明的研究,，把握考試規(guī)律與復習方向，提高復習的針對性,；
（2）要求每個教師統(tǒng)計研究近四年廣東省的高考試題,，從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路,，提高我們復習備考的針對性和效率,。
（1）每堂課教學任務布置要明確，注重培養(yǎng)學生自學能力,；
（2）每堂課教師都要總結經(jīng)驗得失,，提高教學水平；
（3）年級將實行用抽簽方式產生公開課教師,，推行“天天公開課”,、推門聽課，對教案,、學案的檢查情況及聽課情況進行通報,。
（1）教師備課做到“五備”：備考綱、備教材,、備學生,、備教法、備學法,；
（2）教師教學要因材施教,。要根據(jù)不同層次的學生、不同類別的班,，制定好教學計劃,、進度，因材施教,，因材施考,；
（3）備課組教師應團結協(xié)作，打好整體戰(zhàn),。反對各自為政,，獨立作戰(zhàn)。
（4）備課組要組織好“天天公開課”,，年級用抽簽方式產生公開課教師后,，由備課組組織教師聽課、評課,。
（1）要求每位老師明確自己的輔導對象（尖子生,、臨界生,、“跛腿”生是重點輔導對象，即目標責任書中的名單）,。
（2）對輔導對象要堅持實施面對面輔導：面對目標,、面談思想,、面批練習、面評測試,。
（1）本學期,，各學科進入高三第一輪復習,，要求各備課組要注意精選練習題和考試題,，注重第一輪復習基礎知識的落實，不搞偏題怪題,；
（2）主要針對自己所教學生層次,，精選習題,，有的放矢，分層訓練,，特別是普通班,、美術班教師要把握好教學難度,；
（3）嚴格按學校要求布置作業(yè),，不惡意爭搶時間，要求盡量在課堂內訓練與測試,，年級將每周公布學生作業(yè)量統(tǒng)計。
每次考試后搞好成績分析,，認真開好“四會”：即教師成績分析會、備課組會,、班級科任老師會、學生表彰大會等,。
（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學期教學計劃,，教學計劃須周詳并切實可行：
（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會，研討教學方面的問題及學生個案,，落實個別輔導情況,，及時處理工作中遇到的新問題、新情況,；
（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎和重點，大膽取舍,，詳細計劃：
（4）對于美術術科上線的學生要實行重點盯防和輔導，確保文化上線,。
（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組,，指定專人負責,，以協(xié)調文綜、理綜的教學工作及備考工作,；
（2）從高三第二學期開始，安排每周一次的文綜,、理綜訓練，年級統(tǒng)一組織考試,。考完后,，所有綜合科教師必須在當天晚上集中閱卷,，第二天及時講評；
（3）認真研究廣東近四年以來的文綜,、理綜試題,，從中確定每個學科常考考點,，針對這些考點,，建立題庫，在高三第二學期進行強化訓練,。
通過年級間、學科間直接對接,，學科研討會對接,，相互交流借鑒,、學習兄弟學校在備考中的好思想、好做法,，少走彎路，提高效率,。
綜合部工作計劃篇九
～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了～年的工作計劃。
綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。
整合部門內部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源,，重新確定部門人員工作內容,，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整,。
綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞,，完成任務效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；
1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標責任人：＊＊；
2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：＊＊；
3,、證件年檢：3月底前完成,；目標責任人：＊＊；
4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊,；
1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善,；
2,、加強制度更新管理工作，制定制度的編號,，并通過公司內網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,；
3、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作,；
4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用,。,。
1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標責任人：＊＊
2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責,，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成,，目標責任人：＊＊
1,、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標責任人：＊＊
2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。
1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標責任人：＊＊
2,、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品,；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：＊＊
3,、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。目標責任人：
4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標責任人：＊＊
加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用,；目標責任人：＊＊
協(xié)調安排公司目標的分解,、市場調研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。目標責任人：＊＊
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調動,、離職等相關手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：
手冊,，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是～年人力資源的重要工作,。
確定各崗位級別工資,，服務年限工資等，使之更加科學合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標責任人：
1,、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質等方面進行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標責任人：
員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：
1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應的方案,，以備隨時啟用；目標責任人：
2,、設立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、
3,、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利；
4,、設立部門及各人獎項,。
確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結果及考核重申等制度。
預算管理：項目預算費用控制,、各部門預算費用控制,。
財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務核算,、內部報表、銷售管理,、稅務政策及納稅申報
表略
～年度,，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理,、應用,、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作,。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調試、系統(tǒng)遷移,、培訓,、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能,。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設,，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作,。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳,、推廣工作,。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。
8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。
11.建設圖書館設備管理系統(tǒng),。
12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設,。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。
14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。
15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.
16.積極跟進新館建設的需要,。
17,、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。
18,、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習,，及時引進新技術,、新設備,。
19,、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務,。
綜合部工作計劃篇十
在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求,，三本賬務”為主要工作思路,。
：打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。
團結合作 服務至上
服務工作,、安全保障工作。
,。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤,、其他行政費用賬本）
1,、行政方面：
1.1確定辦公室內部組織架構和分工,；
1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率）,；
1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）
1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）。
1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制,。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題）
1.6 規(guī)范公司檔案管理。（制度已定,，執(zhí)行以及改進）
1.7規(guī)范公司重要資質文件的管理,。（待落實）
1.8加強文印的管理。（待落實）
2,、后勤方面：
主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范,，并嚴格按照要求執(zhí)行。
2.1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表，票務申請表等）
2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。（辦公用品申購表,，領料單等）
2.3制定固定資產管理規(guī)定。（建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購、領用,、維修,、保費流程等）
2.4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定,，計算機及相關設施管理辦法）
2.5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約）
2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實施細則，出車單,，車輛相關信息登記表）
2.7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進措施）,。
2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）,。
2.9規(guī)范公司水電設施的管理（使用,、保修、維護,，配套有維護登記表）,。
1、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）
2,、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）
3,、組織開展消防安全的培訓,。
4、監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作,。（安全監(jiān)督登記表等）
5,、制定安全事故處理應急方案。
綜合部工作計劃篇十一
按照項目管理策劃,，綜合管理部應配置7人,，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學生1人）。
（一）部門機構建設
1,、按照公司20xx年管理要求,，綜合部不斷加強部門建設，部門履職能力不斷增強,。面對高強度,、高標準、高質量工作要求,，綜合管理部以部門探討,、領導講授、視頻學習等形式加強業(yè)務知識學習,，總結實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制,、修正工作流程,、改進工作方式，正常有序開展各項部門工作,。
2,、定崗定編，責任到人,，理清思路,，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作,，綜合部設立對外聯(lián)絡,、黨群管理、人資管理,、行政管理四個崗位,，并按崗位定員，使部門每個人清楚自己的崗,、定好自己的位,、干好自己的事。針對綜合部工作事務繁雜性,，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序，綜合部對本部門事務進行了認真梳理,，制定了工作思路,，做到事前有計劃、事中有措施,、事后有總結,。
3、適應管理模式,，積極推進融合辦公,。20xx年5月，項目公司與總承包部進一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。
（二）黨建新聞宣傳工會工作
做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部認真貫徹上級工作精神,，廣泛開展規(guī)定動作,；開拓思維，結合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。
1,、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭,、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復工復產工作局面，使得項目復工產能短時間快速恢復,。
2,、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動，設立黨員責任區(qū),，加速推進項目建設,，同謀共策齊力保目標。
3、圍繞年度總目標,，“包?！鳖I導、黨員領導干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調解決施工問題，突擊急,、難,、險、重工程任務,，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難,、敢于奉獻的精神。
4,、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設情況，增強公司在屬地的知名度,；增大內宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產經(jīng)營情況,，提升公司在集團股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度。
5,、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會等文體活動，增強公司向心力,、凝聚力,。
6、定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚,、喪、病職工及親屬,，落實職工福利待遇,。
（三）人資管理工作
公司目前共有正式、勞務派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好、管好為根本,，準確掌握職工信息，大力開展職工教育培訓，嚴格執(zhí)行人資管理制度,，落實全員績效考核制度,，為公司生產經(jīng)營工作做好人員保障。
1,、建立項目人員信息庫,、簡歷庫，準確掌握項目人員信息,，因材施用,，人盡其用。
2,、組織開展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務能力提升培訓,，外培、網(wǎng)絡課堂,、集中培訓,、經(jīng)驗交流貫穿全年，職工業(yè)務能力和素質素養(yǎng)不斷提升,。
3,、開展全員績效考核工作，發(fā)揮績效激勵作用,。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴格管理制度落實，結合生產經(jīng)營實際制定考核方案,，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用。
4,、全面推進畢業(yè)生“導師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導,，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長周期。
（四）公文會議組織工作
20xx年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響,，主抓公文質量、處理時效,，不斷提升各部門行文質量和公文處理時效,；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領導的支持和幫助下,，不斷總結經(jīng)驗,，會議組織水平不斷提升,。
1、固定公文處理人員,，加強自身業(yè)務學習,，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。
2,、開展公文培訓,，普及公文寫作和行文知識，提升各部門行文質量,。
3,、協(xié)調公文處理平臺優(yōu)化流程，積極催辦公文處理,，加快公文流轉效率,。
4、總結經(jīng)驗,，仔細準備,，認真學習，聽取公司領導的意見和建議,，細化會議組織流程,，順利組織各項大型會議和接待活動。
（五）后勤服務管理工作
20xx年,，為完成年度總目標,，省交通廳、集團股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導項目建設,，綜合管理部以服務各級工作組為己任，做好工作組后勤服務保障工作,，保障工作組在項目開展工作不受影響,。
1、最大限度利用縣城營地條件,，調整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求。
2,、協(xié)調總承包部完善營地生活設施維修,，宿舍生活設備的配置，讓職工和工作組住的舒心,、安心,。
3、租賃生產和通勤用車,，合理安排車輛,，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產管理用車,，保障公司生產經(jīng)營工作正常開展,。
（一）存在的問題
1,、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作，結合實際開展了專項黨建活動,，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務知識不精等原因,，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問題,。
2、綜合管理部承擔行政,、黨建,、工會、后勤服務接待等眾多工作,，綜合管理部人員少,，工作開展捉襟見肘，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細節(jié)不細致，完成的質量不高,，完成的工作效率不高的問題,。
3、部門員工能力與素質還需提升,，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。
4,、超前謀劃、精致服務意識不夠,，后勤服務管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務保障工作還需要努力。
（二）工作措施
1,、因地制宜,，結合施工特點制定項目公司黨建工作計劃,，細化工作措施；開拓思路,，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作；廣泛宣傳,，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率,，借助屬地媒體、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產經(jīng)營工作,；業(yè)務提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作知識學習,，規(guī)范開展黨建工作,。
2、部門內部挖潛能力,，一人兼多職,，壓重擔；部門內部業(yè)務相互學習,，形成業(yè)務能力平衡發(fā)展,；細化工作措施，逐條對照,，逐項開展,。
3、貫徹學習公司管理思路,，全面了解公司生產經(jīng)營目標,，轉變思想，轉變工作作風,，轉變工作方式,，緊跟公司管理步伐。
4,、牢固樹立綜合部服務意識,，全力做好各項后勤服務工作，為公司全面工作開展了去后顧之憂,。
下一年年,，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領,、思想理論,、管理提升、績效考核,、后勤保障,、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作,。
一、重點工作目標
1,、完成公司轉運營及運營期管理體系的建設,。
2、努力創(chuàng)建先進基層黨組織,。
3,、籌備組織通車儀式。
4,、完成各項大型會議及重要活動的組織,。
5,、完成公司人員結構的調整,。
6、完成公司營地租賃到期后資產整理與搬遷工作,。
二,、主要工作措施
一是努力做實黨建工作，發(fā)揮黨建引領作用,。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結合通車總目標,，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動,，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實協(xié)調管理職責,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中,，力求結合實際,，實事實做不虛化。
二是緊盯通車目標,，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神,，正確引導全體員工思想,，增強落實實現(xiàn)通車目標生產計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致,。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動,，傾聽員工心聲,，設法解決員工困惑和難題,。
三是學習業(yè)務知識，提升行政管理能力,。按照高標準高質量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實通車總目標，總結工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務知識學習,，改善工作作風、注重工作細節(jié),，提升業(yè)務管理能力,，做好行政管理基礎工作，組織開展好各類會議,。根據(jù)20xx年年項目建設形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準備、細心組織,、盡心開展,。
四是壓實責任，發(fā)揮績效考核作用,。壓實各部門,、每位職工的管理職責，員工績效考核辦法與落實生產計劃相關聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領導班子成員包保責任，落實公司班子成員綜合績效考核方案,，促進公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推進生產計劃的快速落實,。
五是做好保障工作,，服務全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公,、出行服務保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團體活動,，緩解工作壓力,，發(fā)揚團隊精神，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力,。
六是圍繞通車總目標，加大項目建設宣傳,。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結合項目建設進展情況,，及時報道項目重要節(jié)點,、建設動態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設典型人物，重點宣傳,，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量。
綜合部工作計劃篇十二
由于集團公司是在各實業(yè)子公司基礎上新組建的管理型公司,，公共關系急需加強,。根據(jù)公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路,，綜合管理部第四季度公共關系的目標設定為“樹立公司良好形象,，提高公司信譽度，美譽度,，向公眾展示公司團隊穩(wěn)定,、思想開放、誠信負責,、造福社會的光輝形象,。”公關工作的方針是“積極主動開拓,，誠摯守信公關,。”公關工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體,、政府各部門溝通,，初步摸索適合永達集團實際發(fā)展需要的公共關系經(jīng)驗，建立完整科學規(guī)范的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備,。
根據(jù)集團現(xiàn)狀,，今年第四季度公關對象是當?shù)刂饕襟w、當?shù)卣?、社區(qū)組織和企業(yè)等,。
當?shù)刂饕襟w有許昌日報、許昌晨報,、許昌電視臺等,。當?shù)卣侵概c集團有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(發(fā)改委,、非公辦,、科委、建委等)以及開發(fā)區(qū),、東城區(qū)管委會等,。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信用社等,。
以主動拜訪,、匯報工作為主。
于10月30日前和開發(fā)區(qū)管委會有關部門訪談一次,。舉辦元旦聯(lián)誼會,。
11月30日前對非公辦、工商局,、發(fā)改委訪談一次,。
12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。
在日常的公共關系活動中,，逐步建立科學完善的公關檔案,，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
檔案內容包括：單位,、姓名,、聯(lián)系方式、訪談情況以及所了解到的公關對象重要的生日,、節(jié)日,、活動等事宜。
在遇到突然發(fā)生的危機事件開始嚴重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽,，干擾企業(yè)正?；顒訒r，必須快速做出反應,，處理好公關危機,，掌握主動權,。如果不及時填補信息真空，不利的輿論會給企業(yè)帶來更大的損害,。
1,、迅速查明事件原因
2、尋求最佳解決方案
3,、誠懇積極表明態(tài)度
4,、統(tǒng)一說話口徑
5、積極與媒體溝通
6,、坦誠相待解決問題
7,、總結經(jīng)驗教訓
公共關系總結和評估是不斷改進公共關系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估,，采用的方法有：
1,、走訪專家。2,、公眾意見征詢,。3、公關活動記錄分析,。4,、綜合總結分析，擬定xx年公關計劃,。
隨著企業(yè)與社會的日益融合,，企業(yè)受社會公眾輿論的影響起來起大，公關已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要因素,。我們集團公司的特點也決定了公關在企業(yè)中的重要地位,，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域,，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的發(fā)展空間。得道多助,。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發(fā)達,。
綜合部工作計劃篇十三
20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了20xx年的工作計劃,。
綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。
整合部門內部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整,，整合部門內部資源,，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。
綜合部對內與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜,，但綜合部工作質量的好壞,，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;
(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。
1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標責任人：xx;
2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標責任人：xx;
3,、證件年檢：3月底前完成;目標責任人：xx;
4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記;目標責任人：xx;
(二)配合公司標準化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。
1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善;
2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;
3、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作;
4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用,。
(三)確定公司的組織機構,，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù),。
1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成;目標責任人：xx
2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責,，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成,，目標責任人：xx
(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設。
1,、預計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等;目標責任人：xx
2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。
(四)加強企業(yè)文化建設,，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游,、秋游);目標責任人：xx
2、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標責任人：xx
3,、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。目標責任人：
4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標責任人：xx
(五)對外協(xié)調工作,，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替,。
(六)做好部門財務預算的進一步控制,。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設備采購,、維修費用;目標責任人：xx
(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解,、市場調研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。目標責任人：xx
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調動,、離職等相關手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：
(一)制作完整的員工
手冊,，完善人事管理;
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作,。
(二)制定各崗位的薪資結構,，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資,，服務年限工資等,，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標責任人：
(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給,。
1,、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質等方面進行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標責任人：
3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險,。
員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：
(五)員工福利與激勵政策,。
1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應的方案，以備隨時啟用;目標責任人：xx
2,、設立全勤獎(獎勵方式),、加班補助；
3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利;
4,、設立部門及各人獎項,。
(六)建立績效考評制度。
確定考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結果及考核重申等制度,。
預算管理：項目預算費用控制,、各部門預算費用控制。
財務核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷、會計報表的編制,、會計審核,、財務核算、內部報表,、銷售管理,、稅務政策及納稅申報
綜合部工作計劃篇十四
通過認真學習、領會,、思考,、總結殷總的xx年度總結報告以及王總提出的xx年五件大事,，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹,、執(zhí)行,、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展
一,、xx年度綜合部的工作方向
1,、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。
2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。
3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上,，加強執(zhí)行力,。
4、進一步加強員工培訓,，提高員工綜合素質和業(yè)務能力,，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務,。
5、加強自身素質和業(yè)務水平的提高,，切實起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚。
6,、努力提高管理水平,，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調、溝通,、督促,、管理能力，增強員工向心力和凝聚力,。
7、努力營造干凈整潔,、團結互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。
8,、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài),、分享管理和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展,。
二,、xx年度綜合部主要工作及相應措施
第一部分、人力資源
配合公司xx年度營銷目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強人力資源工作的計劃性
1、人員招聘,。
①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，以便人員更替,、培養(yǎng)、儲備,。
②,、改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入,，適應xx年人才猛增需求。
③,、在xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)xx年的內部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工,。
④,、實施方案
ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等,。
ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。
ⅲ,、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。
ⅳ,、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。
ⅴ、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學校現(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位,。
ⅵ,、免費網(wǎng)絡：在安徽及合肥上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼,。
⑤,、注意事項
ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細,。
ⅱ,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等,。
ⅲ,、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。
ⅳ、安排面試：面試方法的選定,，面試時間的安排,，面試內容的準備，面試結果的反饋,、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程。
ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。
2、員工培訓
①,、思路分析
ⅰ,、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓,，逐漸轉變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓。
ⅱ,、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論,、座談會,、以及戶外拓展。
ⅲ,、建立培訓機制,，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓,。
ⅳ,、逐漸健全培訓考核機制,，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。
ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員,、培訓講師隊伍。
②,、實施方案
ⅰ,、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓,、企業(yè)文化,、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識培訓等
ⅱ、春夏交替時節(jié),，組織員工進行一次戶外拓展,，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費對員工進行安全知識培訓,。
ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓,，需要借助專業(yè)培訓公司來完成,。
ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估,，及時收集培訓對象的反饋信息,。
3、績效考核
①,、思路分析
績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
②,、實施方案
根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時,、有效地績效評價體系,，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績,，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。
③,、注意事項
ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。
ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。
ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
4,、員工管理
①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行,，對離職員工進行談心,，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整,。
②,、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理,，每日考勤見人記錄,，外出登記，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點,，對違反紀律的員工按制度進行處罰。
第二部分,、行政后勤管理
1,、制度建設,、完善與執(zhí)行
①、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進,，并加強制度執(zhí)行力。
②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。
2、企業(yè)文化建設
xx年,，將把公司文化作為員工的精神動力,，滲透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動,，進行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調動員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。
3,、團隊建設及管理
①、文體活動,，協(xié)調各部門員工參加羽毛球,、乒乓球、跳繩等文體活動
②,、戶外活動,，適當組織員工進行旅游(短線與長線)，登山,、踏春等
③,、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓,。
④,、節(jié)日活動，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福,。
⑤、春節(jié)聯(lián)歡會,，年度工作總結報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動
⑥,、知識共享討論會,，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享,，共同進步,。
通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式,，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳,、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展，就必須有一個團結的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神。各部門要互相配合,，以團隊利益為重,，顧全大局，實現(xiàn)整體目標,。
4,、信息化建設
①、圍繞有利于工作效率提高,、解決實際問題，分步分期實施,，確保效果達成,。
②、提倡,、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內部聯(lián)系和溝通使用qq群等，提高工作效率,。
③,、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理,，保護商業(yè)機密,，專人負責,，并和員工簽訂保密合同。
5,、文控體系建設
①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控,，專人負責,。
②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。
③,、規(guī)范公司行政、人事,、財務,、會計、技術,、合同等各類檔案的管理
④,、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理,，完成公司證照的年檢工作,。
⑤、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。
6、行政后勤管理
①,、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維護工作,。
②,、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。
③,、車輛管理，做好車輛安排,、日常保養(yǎng),、保險年審等管理工作。
綜上所述,，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng),，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。
三、xx年綜合部重點工作總結
1,、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心,。
2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘,、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度,、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。
3、加強培訓力度,，完善培訓機制,。
為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高,，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務,。
4,、加強職工隊伍建設
xx年是公司發(fā)展關鍵的一年。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神,。各部門要互相配合,，以團隊利益為重，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標,。
綜合部工作計劃篇十五
1.考勤制度表：
(1)嚴格執(zhí)行考勤制度。
2.衛(wèi)生值班表：
(1)各負責人分片,、分區(qū)。
3.員工簡歷,、身份證復印件：
(1)員工工作簡歷,、身份證復印件、電話。
4.固定資產核查表：
(1)明確管理人,、記錄人,。
5.公章、合同章使用登記表：
(1)注明保管人,、啟用日期,、使用人、用途,、歸還日期,。并備有印件
6.辦公用品領用表：
(1)注明科室、用途,、數(shù)量,、月底做出使用量。
7.公司證照,、資質建檔保存：
(1)完善各證照全面性,、保管人、啟用日期,、使用人,、用途、歸還日期,。并備有整套復印件,、建電子檔案
8.合同入檔保存：
(1)合同保存入檔、并備有電子檔案,。
9.員工養(yǎng)老情況調查,。
10.公司日常管理制度。
11.公司管理規(guī)章制度,。
