無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇一

為維護公司形象,提高客戶滿意度,完善企業(yè)管理機制,特制訂本制度,。

客戶對本公司服務(wù)人員所提供相關(guān)服務(wù)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率,、服務(wù)專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生不滿,并通過各種方式提出投訴的,均依本制度的規(guī)定辦理:

1,、客戶服務(wù)投訴電話;

2、微信公眾號;

1.公司營運專員通過客戶投訴途徑接受客戶投訴,詳細(xì)地記錄客戶投訴的主要內(nèi)容,、客戶要求,、客戶地址、客戶聯(lián)系方式,詳實填寫《客戶投訴記錄表》;

2.了解客戶主要的投訴內(nèi)容后,判斷客戶投訴的理由是否充分,投訴要求是否合理,。如投訴不能成立,用婉轉(zhuǎn)的方式答復(fù)客戶,取得客戶諒解,并消除誤會;

3.及時將客戶投訴信息傳遞至被投訴部門負(fù)責(zé)人,并填寫發(fā)送《工作聯(lián)系函》(一式兩份,簽收后存檔一份),。

1.被投訴部門負(fù)責(zé)人調(diào)查客戶投訴的具體事件及造成客戶投訴的具體負(fù)責(zé)人;

2.根據(jù)實際情況,參照客戶的合理處理要求,被投訴部門主管擬定解決投訴的具體方案;

3.被投訴部門負(fù)責(zé)人30分鐘內(nèi)(特殊情況的最遲不能超過4小時)主動、積極與客戶取得聯(lián)系,提出投訴解決方案,取得客戶諒解和達(dá)成共識,被投訴部門負(fù)責(zé)人指定投訴處理責(zé)任人負(fù)責(zé)推進(jìn)投訴解決方案;

4.投訴處理責(zé)任人填寫《投訴處置表》,并在限定時間(投訴涉及安全,、影響客戶起居等緊急情況的須10分鐘內(nèi)人員到位跟進(jìn)解決;非緊急的一般情況應(yīng)在兩天內(nèi)解決,。)完成推進(jìn)投訴解決方案;

5.投訴處理責(zé)任人在完成推進(jìn)投訴解決方案的當(dāng)天內(nèi)對投訴客戶進(jìn)行回訪,確認(rèn)投訴處理結(jié)果及收集客戶的反饋意見;

1.投訴解決方案完成,投訴客戶得到滿意處理結(jié)果,被投訴部門負(fù)責(zé)人當(dāng)天內(nèi)將投訴處理結(jié)果反饋至營運專員處。

2.營運專員在《客戶投訴記錄表》上詳實記錄投訴事件的最終處理結(jié)果,對于投訴處理過程進(jìn)行綜合評價,。

3.在投訴過程中所涉及到的所有文件資料均需做好收集,、整理,、歸檔工作。

1.耐心:耐心傾聽客戶的投訴,不要輕易打斷客戶的抱怨和牢騷,鼓勵客戶提出意見;

2.態(tài)度真誠:態(tài)度誠懇,禮貌熱情會降低客戶的不良情緒;

3.反應(yīng)迅速:表示出解決問題的誠意,使客戶得到尊重,把矛盾縮小化;

4.語言得體:盡量使用婉轉(zhuǎn)的語言與客戶溝通,不能和客戶針鋒相對;

5.重視程度高:根據(jù)投訴級別,由相應(yīng)的主管人員親自解決投訴,化解客戶的怨氣;

6.堅持回訪:所有投訴處理全部回訪,對客戶持續(xù)關(guān)注,讓客戶重新感受周到的服務(wù),。

1.處理原則

1)在接受投訴的過程中,必須以維護公司利益為準(zhǔn)則,以尊重客戶,、理解客戶為前提,用積極誠懇、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,對待每一個客戶投訴案件;

2)在處理投訴時,必須控制自己的情緒,保持冷靜,、平和,。必須掌握'先處理心情、后處理事情'的原則,改變客戶投訴時的暴躁心態(tài),然后再處理投訴內(nèi)容,幫助客戶解決問題;

3)應(yīng)將客戶的投訴進(jìn)行實事求是的判斷,不得加入個人情緒和喜好;

4)對沒有把握的情況不隨意向客戶承諾,。

2.處理技巧

1)注意傾聽

a.如客戶上門投訴,為避免影響其他客人,最好將客戶引領(lǐng)至專門的接待區(qū)。待客戶落座后,及時為客戶送上水,以轉(zhuǎn)移和減少客戶的抱怨;

b.電話必須在響鈴三聲內(nèi)接聽:'您好,任我住,。請問有什么可以幫到您';結(jié)束通話必須等對方先掛斷電話再輕輕放聽筒:'感謝您的來電,再見!';

c.接聽投訴電話時須預(yù)備紙與筆,以便隨時記錄下投訴相關(guān)信息與要點;

d.客戶在陳述投訴理由時,不得隨意打斷客戶的說話,讓客戶把話講完,以避免影響客戶的情緒;

e.要認(rèn)真傾聽,準(zhǔn)確記錄,盡量做到不讓客戶重述,以避免客戶的怒氣升級;

f.如客戶說話太快,可以示意客戶:'對不起,請您慢慢講,我會盡力幫助您的,。如確實沒有聽清楚,可以對客戶說:'對不起,我沒有聽明白,請您再說一遍好嗎';

g.適時給予回應(yīng),點頭并同時發(fā)出'嗯'等語氣詞或說:'嗯,是這樣'''等口語,用以緩和氣氛;

h.傾聽時,嚴(yán)肅并流露出非常關(guān)注的語氣,以向客戶表示你對這件事的關(guān)注程度。

2)詢問

a.當(dāng)客戶陳述完投訴內(nèi)容后,要對全過程進(jìn)行詳細(xì)詢問及修正記錄;

b.詢問時,語速保持適中,并作詳細(xì)的投訴記錄;

c.詢問過程中,語氣要有親和力,、真誠,以鼓勵客戶給予最好的配合,。

3)安撫

a.如客戶表現(xiàn)出非常的氣憤、焦急,、傷心,、激動等異常的情緒,首先要自我暗示,讓自己保持冷靜,再去安撫客戶,安撫時要學(xué)會轉(zhuǎn)移客戶注意力;

b.安撫客戶時,首先要從客戶的角度出發(fā),同情和理解客戶。

c.一般安撫語:'發(fā)生這樣的事,真是夠麻煩的,不過,我們應(yīng)該積極面對解決',。'請您息怒,我非常理解您的心情,我們一定會竭盡全力為您解決,。'

4)解釋

a.無論是否我方的原因,不得先強調(diào)我方的理由,要從客戶的角度出發(fā),做合理的解釋或澄清。如是我方的原因,必須誠懇道歉,注意保持恰當(dāng)?shù)恼Z氣,。如是客戶的原因,也應(yīng)委婉地向客戶解釋,不得表露出對客戶的輕視,、冷漠或不耐煩;

b.在沒有完全了解清楚客戶投訴的問題時,不得馬上將問題轉(zhuǎn)交其他同事或相關(guān)部門。如需要其他同事幫忙,接轉(zhuǎn)過程中不要讓客戶等待太久;

c.在解釋過程中,如客戶提出異議,不得與客戶爭辯或一味地尋找借口,更不得試圖推卸責(zé)任;

d.在解釋過程中,應(yīng)盡力維護公司形象,不得在客戶面前評論公司,、其他部門或同事的不是,。

5)確認(rèn)

a.當(dāng)了解整個事件全部過程后,將客戶投訴的內(nèi)容向客戶作簡要重敘;

b.必須向客戶核準(zhǔn)你的記錄,以便保證客戶陳述的準(zhǔn)確性;可以采用的確認(rèn)話語:'剛剛您所講的是這樣嗎'或其他類似的話;

c.如果客戶的投訴確實是錯誤

的,要耐心解釋和對客戶進(jìn)行勸導(dǎo),禁止批評客戶。

員工有下列情節(jié)之一者,扣除月度績效考評5-15分,或同時給予記大過處分,并通報全公司:

1.接待客戶服務(wù)態(tài)度冷淡,服務(wù)效率低下;

2.對業(yè)務(wù)工作不熟悉,無法提供專業(yè)服務(wù);

3.不尊重客戶,譏笑,、議論客戶,在客戶面前指手畫腳,、交頭接耳;

4.利用職務(wù)之便,故意刁難客戶者;

5.不尊重客戶,與客戶發(fā)生爭執(zhí)者;

6.對投訴事實拒不承認(rèn)者;

7.主管管理不力,不能有效監(jiān)督服務(wù)工作及解決投訴者。

員工有下列情節(jié)之一者,扣除月度績效考評15-30分,或同時給予警告處分,情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退或開除,并通報全公司:

1.不配合解決客戶投訴,延誤處理時機,使投訴進(jìn)一步惡化者;

2.接到投訴或預(yù)見可能發(fā)生的投訴,隱瞞不報者;

3.辱罵,毆打客戶者;

4.對投訴客戶進(jìn)行打擊報復(fù)者;

5.因未能妥善處理客戶投訴,對公司聲譽造成重大損失者;

6.對客戶給予不實之承諾,導(dǎo)致公司聲譽受損失者,。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇二

1.為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定,。

2.日常考勤規(guī)定

2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午9時至12時,，下午2時至6時,。(如果周末加班，那么就是上午九時30分至12時,，下午2時至5時30分,。)

2.2員工必須按時上下班,，不遲到，不早退,，不無故缺勤,。

遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。

早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退,。

2.3員工日?？记趯嵭写蚩ㄖ啤?/p>

2.3.1公司員工一律實行上下班打卡制度,，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄;

2.3.2員工上下班需打卡,，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;

2.3.3員工因公外出不能按時打卡,，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時打卡說明書》,，注明因公外出時間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，報公司考勤員留存;

2.3.4公司考勤員：人事專干,、文員;

2.3.5遲到早退的處罰：

考慮公司辦公地點比較偏遠(yuǎn)，目前公交車不太方便,，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障,、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰,，但必須對考勤員說明遲到原因,，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的,，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰,。

總經(jīng)理級：200元/次

部門經(jīng)理級：150元/次

部門主管級：100元/次

部門專員級：50元/次

部門文員級：40元/次

員工級：30元/次

2.4所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù),。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn),，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工論處,。員工外出辦理業(yè)務(wù)前,，須向部門主管說明外出理由，得到批準(zhǔn)后,，方可外出,，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣除當(dāng)天工資的70%，并給予警告一次。

2.5缺勤：下列情形按曠工處理：

2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者,。

2.5.2請假期限已滿,，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。

2.5.3不服從調(diào)動和工作分配,，未按時到工作崗位報到者,。

2.5.4超過1小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補假手續(xù)者,。

2.5.5請假原因不屬實者,。

2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標(biāo)準(zhǔn)÷28÷8×?xí)绻r數(shù)×300%扣罰。年累計曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上,，解除勞動合同,。

3.員工請假的規(guī)定

員工因各種原因需要離開工作崗位時，應(yīng)辦理請假手續(xù),，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)一小時以上者,，按曠工處理。

3.1員工因事,、病,、婚,、喪,、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù),，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位;

3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的,，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告,，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告,，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補辦請假手續(xù)。

3.3請假報批程序：

3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天),，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準(zhǔn);

3.3.2請假二天以上者,，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

4.假期計算及待遇：

4.1事假

4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù),，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細(xì)事由準(zhǔn)假,，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短,、暫緩準(zhǔn)假,。

4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過15天，月累計不得超過3天,。

4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的,，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。

4.1.4員工請事假期間按事假時間扣除薪資,。

4.2病假

4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時,，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;

4.2.2員工連續(xù)病休超過三天,，但不超過三個月時,，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā),，獎金按實際休假天數(shù)扣除,。

4.2.4病休連續(xù)三個月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假,，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給基本生活費,。

4.3年假

4.3.1公司員工自入職之日起,，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā),。年假遇節(jié)假及公休順延,。

4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn)：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假,，10(含)-20年可享受10天年假,，20(含)年以上可享受15天年假。

4.3.3每年元月一日為核定基準(zhǔn)日,，核定下年度年假天數(shù),。在當(dāng)年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假,。

4.4公傷假

4.4.1員工因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時,，須持省級醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，辦理請假手續(xù),，才能休假。否則,，病休一律無效;

4.4.2公傷假待遇,，參照國家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.5婚假

4.5.1員工請婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請假手續(xù),，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請婚假,，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個月內(nèi)申請;

4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延,，超過時間按事假處理;

4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完;

4.5.4婚假期間不扣除薪資,。

4.6產(chǎn)假

4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國勞動法>>規(guī)定準(zhǔn)假。

4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準(zhǔn)假3天;

4.6.3妊娠三個月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn),，憑醫(yī)院證明,，按國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假;

4.6.4產(chǎn)假在規(guī)定時間內(nèi)不扣除薪資。

4.7喪假

4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng),、繼),、祖父母、外祖父母,、配偶父母,、配偶、子女,，可以休假三天,。

4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以休假一天,。

4.7.3員工喪假在規(guī)定時間內(nèi),，不扣除薪資。

4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明,。

5.加班的規(guī)定：

5.1加班申請——由公司安排加班的,，需由擬加班部門經(jīng)理(主管)提前填寫《加班申請表》，交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，方可安排加班,，加班申請表須交考勤員匯總;

5.2加班時數(shù)——原則上每月每人加班不允許超過16小時。

5.3申請調(diào)休——對于加班的員工,，可以視情況安排員工調(diào)休,。(調(diào)休限三個月內(nèi)有效,，倒休申請單上需注明沖抵加班日期)

5.4加班工資：

凡員工加班不能安排調(diào)休的,，可以按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資：

5.4.1員工正常工作日延長工作時間兩小時以內(nèi)不計加班，延長工作時間兩小時以上的,，加班工資=實際加班時數(shù)小時工資150%;員工小時工資=基本工資/20.92/8,。

5.4.2周六、日和節(jié)假日的加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)：

周六,、日加班工資=基本工資/20.92200%

法定節(jié)假日加班工資=基本工資/20.92300%

5.4.3加班工資月核發(fā)天數(shù)：全月累計不得超過2天,，并需以“加班申請單”和考勤卡為依據(jù)，沒有打考勤卡,，一律不得計為加班,。

6.附則：本規(guī)定由人資部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,，修改或終止時亦同,。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇三

以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的,、合法的,、切合實際的方式，變消極因素為積極因素,，變被動為主動,，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)造最大的效益,、最大的利潤,。

公司實行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式,。每一個員工,，上至董事長、下至普通員工,，在工作和業(yè)務(wù)處理活動中必須找準(zhǔn)自己的位置,，各司其職、各謀其政,。按層次,、按程序、按規(guī)定辦理,，禁止違規(guī)辦理,。

（1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行老總到中層,，然后從中層再到普通員工,；從下到上：實行普通員工到中層，然后從中層再到老總,。在工作中,，老總就是老總、中層就是中層,、普通員工就是普通員工,，各自職責(zé)分明，等級森嚴(yán),。大家彼此要認(rèn)清自己和對方的身份,，下級必須服從和尊重上級。有不同意見,，可以保留,，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟或行政處罰,，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工,，公司予以待崗或辭退,。

（2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性，加強實際工作的執(zhí)行力,。在工作中“官大一級壓死人”,。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣,，仿佛軍隊打仗一樣,，才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中,，上級永遠(yuǎn)是對的,。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行,。在工作執(zhí)行過程,，下級對上級有意見、有疑問,、有不同看法時,，可以保留，可以溝通交流,，甚至可以越級申訴,，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止,、暫停,、延期或調(diào)整的指令。因為只有這樣,，一項工作從上到下,，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成,。

（3）公司員工從上而下實行逐級問責(zé)制,。每個員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)該的,。如果某一項工作沒做好,、沒做完,，那么,，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報老總，說明具體情況和原因,。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理,，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況,。

（4）公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關(guān)工作,，先由老總給部門主管限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)部門主管,。同樣,，部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)普通員工,。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成,，則處罰部門主管,，不處罰普通員工。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)普通員工，不處罰部門主管,。

（5）公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制,。任何一個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權(quán)力,、承擔(dān)該崗位的責(zé)任,、享受該崗位的工資待遇。如果換崗,，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力,、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇,，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇,。公司不實行論資排輩。

公司員工要做到：“三個歸零”,。

一,、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權(quán)力多大,、能力多強,，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零,。我們要調(diào)整心態(tài),，面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始,，從零開始,，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始,。

二、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻(xiàn),、有多大付出,、有多大成績，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做好,。

三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失,、有多大失誤,、有多大過錯，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始,，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做合格。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇四

總公司對分公司的管理辦法

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范

有限公司(以下簡稱“總公司”)分公司的組織行為,，保護總公司和各投資人的合法權(quán)益,，確保各分公司規(guī)范、有序,、健康發(fā)展,，根據(jù)《公司法》等法律、法規(guī),、規(guī)章和總公司章程的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際需要，特制定本制度,。

第二條本制度所稱的分公司是指由總公司投資注冊但不具有法人資格的公司,。

第三條分公司作為總公司的下屬機構(gòu),，總公司對其具有全面的管理權(quán),。

第四條總公司對分公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則,。對高級管理人員的任免,、重大投資決策(包括股權(quán)投資,、債權(quán)投資,、重大固定資產(chǎn)投資,、重大項目投資等)、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理權(quán)利,，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行授權(quán),，確保各分公司有序、規(guī)范,、健康發(fā)展,。

第五條加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管,，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險,，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各分公司要依法自主經(jīng)營,，自計盈虧,。在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下,，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動,，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率,。

第六條總公司負(fù)責(zé)對分公司經(jīng)營層的考核,。

第七條總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營,、籌資,、投資、費用開支等實行年度預(yù)算管理,，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定下發(fā)各分公司,，并將分公司的年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實施,。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,，各分公司每半年能夠提出年度預(yù)算的調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核確認(rèn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo),。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標(biāo)的實施和完成,。

第八條各分公司不具有獨立的重大股權(quán)處置權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán),、對外籌資權(quán),、對外擔(dān)保權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。各分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告,，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理,。

如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資,、對外投資和自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的,，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)方可實施,。

需增加籌資,，實施時事先向總公司財務(wù)部提出申請,，并明確說明所需資金數(shù)量、用途,、投向,、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)后由財務(wù)部協(xié)調(diào)解決,。資金拆借務(wù)必遵循資金有償使用原則,，收取資金使用費。

第九條各分公司務(wù)必依法經(jīng)營,，規(guī)范日常經(jīng)營行為,，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作,。

第十條各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé),，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作,，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案,。

第十一條總公司建立信息管理系統(tǒng),，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實,、準(zhǔn)確,、及時、全面的原則反饋經(jīng)營,、財務(wù),、人事、資產(chǎn),、投(融)資等信息,，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù)。

第十二條合作開辦的分公司,，總公司依據(jù)合作開辦的分公司合同協(xié)議,，委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員,，被委派人員,，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并按總公司授權(quán)行使權(quán)力,。

第十三條分公司的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和重要崗位人員由總公司直接聘任和解聘。分公司總經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力,，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

被聘用人員和總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限,、職責(zé),、權(quán)利,、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款,。

第十四條各分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行總公司委派制。

第十五條在總公司定員范圍內(nèi),，各分公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制需報總公司審查備案,。

第十六條各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用,、辭退及日常管理辦法并報總公司備案,。

第十七條建立各分公司總經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告制度。分公司的總經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實的經(jīng)營狀況報告,，每年向總公司執(zhí)行董事或總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次述職報告,。

第十八條分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準(zhǔn),。分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和重要崗位人員的薪酬由總公司確定。分公司部門經(jīng)理及其他員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定,。分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬由總公司確定并發(fā)放,。

第十九條分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行,，制度的修改亦按此程序執(zhí)行,。

分公司總經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下:

1,、組織實施所在分公司的財務(wù)預(yù),、決算方案；

2,、組織實施所在分公司的采購,、銷售計劃；

3,、組織制定所在分公司的財務(wù)管理,、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實施辦法,，報總公司審批,；

4、支持并保障所在分公司的財務(wù)會計人員依法履行職責(zé)；

5,、在權(quán)限范圍內(nèi)所在分公司日常財務(wù)收支及重大財務(wù)收支的審批,；

第二十條各分公司制定的財務(wù)管理制度包括(但不限于)以下幾個方面:

1、對外投資管理制度,；

2,、固定資產(chǎn)購買、建造,、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度,；

3、貸款及其他形式籌資管理制度,；

4,、預(yù)算管理制度；

5,、費用管理制度,。

第二十一條未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保(包括抵押,、質(zhì)押,、保證等)。

第二十二條各分公司的財務(wù)會計核算務(wù)必依法,、真實,、準(zhǔn)確、及時,、規(guī)范,，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入,，不得虛攤,、不攤或少攤成本、費用,。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統(tǒng)一申報繳納,。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費均由各分公司財務(wù)自行申報繳納。

分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行:

1,、分公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計,、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。各項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計入資產(chǎn)減值損失,。

2,、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料,。其會計報表同時理解總公司委托的注冊會計師的審計,。

第二十三條各分公司務(wù)必按月編報會計報表并在次月7日前上報,、按季編報完整的財務(wù)報告(包括會計報表及報表說明)并在季末次月15日前報送總公司。

分公司向總公司報送的會計報表和財務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報,。分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報告的真實性負(fù)責(zé),。

第二十四條各分公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公司分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項,、重大財務(wù)事項,、管理層辦公會決議等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息,，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司執(zhí)行董事審議或總公司總經(jīng)理辦公會審議;

分公司對以下重大事項應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后及時報告總公司執(zhí)行董事:

1,、重大訴訟、仲裁事項,；

2,、重要合同(借貸,、委托經(jīng)營,、受托經(jīng)營、委托理財,、贈予,、承包、租賃等)的訂立,、變更和終止,；

3、大額銀行退票,；

4,、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

5,、遭受重大損失(包括產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)安全事故)；

6,、重大行政處罰,；

7、關(guān)聯(lián)交易,。

第二十八條總公司設(shè)立審計部,，對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。各分公司理解總公司的審計監(jiān)督,，用心配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作,，任何單位和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù),，不得打擊報復(fù)審計人員,。

第二十九條總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司進(jìn)行審計。以便于總公司對各分公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分公司的重大事項,。

第三十條各分公司的總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人離任,，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計。

第三十一條各分公司對外洽談重大經(jīng)濟合同務(wù)必報備總公司審計后實施,，未經(jīng)確認(rèn)的重大經(jīng)濟合同不得實施洽談,，所有合同的簽署由總公司執(zhí)行。重大經(jīng)濟合同的洽談包括(但不限于)以下幾個方面:

1,、固定資產(chǎn)購買,、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；

2,、對外投資(包括股權(quán)投資和債權(quán)投資)合同,；

3、與其他投資人合作項目開發(fā)合同,；

4,、借款及其他方式融資合同；

5,、任何形式的對外承諾,、擔(dān)保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同,；

6,、重大資產(chǎn)處置合同，包括重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、租賃等合同,。

第三十二條分公司發(fā)生下列事項須預(yù)先工作計劃的，事先務(wù)必征得總公司批準(zhǔn):

1,、購買或出售資產(chǎn),；

2、對外投資(含委托理財,、委托貸款等),；

3、帶給財務(wù)資助,；

4,、租入或租出資產(chǎn)；

5,、重大經(jīng)濟合同,；

6、債券或債務(wù)重組,；

7,、研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移,；

8、總公司認(rèn)定的其它事項,。

第九章附則

第三十三條各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項的申請和報告職能,，切實完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查,。

第三十四條本制度與國家有關(guān)法律,、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關(guān)法律,、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn),。

第三十五條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條本制度由總公司制訂并修改,，由總公司負(fù)責(zé)解釋,。

第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執(zhí)行。

程的規(guī)定執(zhí)行,。

第三十六條本制度由總公司制訂并修改,，由總公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執(zhí)行,。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇五

一、根據(jù)《企業(yè)會計制度》,，結(jié)合我公司的具體核算體系,，以《企業(yè)會計制度》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，特制訂本財務(wù)管理制度,。

二,、內(nèi)部財務(wù)管理制度對公司和各部門的財務(wù)作了具體規(guī)定，希望各財務(wù)人員結(jié)合自己的具體工作照此執(zhí)行,，并提出建議性意見,，不斷改進(jìn)和完善本公司的財務(wù)管理和會計核算工作。

一,、為了加強企業(yè)的會計工作,，維護集體和股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)制訂本制度,。

二,、本辦法以《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計原則》以及國家有關(guān)法規(guī)為依據(jù),，結(jié)合本公司的具體情況以保證本公司的財務(wù)工作有序進(jìn)行,。

一,、公司所擁有和控制的使用年限為一年以上，單位價值在20xx元以上的房屋,、建筑物,、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備以及其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備等均列入固定資產(chǎn),，入帳管理,。

二、公司一切固定資產(chǎn)數(shù)公司所有,，各部門的固定資產(chǎn)管理應(yīng)按公司要求定期檢查和維護,，以提高使用效率。

三,、應(yīng)設(shè)專人對固定資產(chǎn)加強管理,，并設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳進(jìn)行核算。

一,、現(xiàn)金的管理

（一）現(xiàn)金的開支范圍：

1,、支付職工工資、津貼,、獎金,、支付各種個人勞動報酬。

2,、各種勞保,、福利費用以及同意規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金支出。

3,、出差人員必然隨身攜帶的差旅費,。

4、結(jié)算起點以下的零星支出及確需支付的其他支出,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金收支兩條線的規(guī)定,，收入的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日存銀行，不得坐支,。

二,、銀行存款的管理

（一）嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不得出租,、出借帳戶,，及時掌握存款情況，不得簽發(fā)空頭支票或遠(yuǎn)期支票,。

（二）銀行支票必須專人管理,，若未按規(guī)定填寫而被涂改、冒領(lǐng)的都由簽發(fā)人負(fù)責(zé),。

（三）領(lǐng)用支票限期收回,，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),，建立領(lǐng)用登記、注銷制度,。

一,、差旅費開支

嚴(yán)格控制出差，凡需出差人員須將事由及行程報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，同時,，途中不得隨意變更行程，否則,，財務(wù)部門不予報銷,。

二、因出差,、購物,、辦理公務(wù)向財務(wù)部借款，須遵守下列規(guī)定：

1,、借款人據(jù)實填寫《借款單》,；

2、借款須經(jīng)過批準(zhǔn)：

a,、根據(jù)用款情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；

b、各種借款應(yīng)在使用結(jié)束后及時憑有效單據(jù)到財務(wù)部報銷,。

三,、職工個人因各種原因被有關(guān)部門處罰的罰款，一律不得向公司報銷,。

四,、各種有效憑證的報銷時間，一律不得超過憑證制單后兩個月,，逾期不再報銷。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇六

第一條 嚴(yán)禁打架斗毆和辱罵他人,，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理,；

第二條 凡酗酒鬧事、影響正常工作者,，由保衛(wèi)科采取強制措施,，保障安全。對所造成的損失全部由當(dāng)事人承擔(dān),，并視情節(jié)輕重予以批評教育或行政處分,；

第三條 嚴(yán)禁利用娛樂活動及其它手段進(jìn)行聚眾賭博、播放淫穢錄像,、傳抄黃色刊物,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即嚴(yán)加查處，對當(dāng)事人給予治安罰款,。情節(jié)嚴(yán)重,、屢教不改者送公安機關(guān)處理；

第四條 園區(qū)內(nèi)禁止玩火,、破壞公物,，不聽勸阻者，按有關(guān)規(guī)定處罰（未成年子女由家長承擔(dān)）,；

第五條 嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)任何場所大聲喧嘩,、起哄、擾亂公共秩序,；

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇七

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司有關(guān)各項規(guī)章制度，特制訂本公司管理制度,。

一,、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二,、禁止任何部門、個人做有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟,，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神,，增強團體的凝聚力和向心力。

三,、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

四,、實行“崗薪制”記時記件制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資,。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎勵。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇八

1,、苗圃是園林公司培植苗木,、花卉、制作盆景的綠化基地,，貫徹以綠養(yǎng)綠方針,。

2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù),，同時也要為社會綠化活動服務(wù),。

3、苗圃應(yīng)充分利用自身條件,，開展新品種選育和引進(jìn),。

4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊,，詳細(xì)記明品種,、規(guī)格、數(shù)量,、價格,、出入苗圃時間、去向等情況,。

5,、苗圃不準(zhǔn)存放私人花卉。

6,、苗圃工作人員嚴(yán)禁私自將各類苗木,、花卉、盆景等帶出苗圃,，違者處以原價五至十倍罰款,。

7、苗圃負(fù)責(zé)園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì),、珍貴和美觀的頂級苗木及花卉的選購、定植,、展示,、養(yǎng)護和營銷。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇九

第一章總則

第一條為規(guī)范公司的行為,，保障公司股東的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律,、法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況,，特制訂本公司章程范本,。

第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司

第三條公司住所：銀川市民族南街184號

第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。

第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊,，公司經(jīng)營期限為10年,。

第六條公司為有限責(zé)任公司，實行獨立核算,，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定,，維護國家利益和社會公共利益,，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。

第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新,、專注務(wù)實,，服務(wù)社會

第九條本公司章程范本對公司、股東,、執(zhí)行董事,、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力,。

第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過,，在公司注冊后生效。

第二章公司的經(jīng)營范圍

第十一條本公司經(jīng)營范圍：計算機系統(tǒng)集成,，通訊工程,，安防工程。

第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣,。

第三章股東的姓名

王濤郭軍儉霍禮鈴

第四章股東的權(quán)利和義務(wù)

第十四條股東享有的權(quán)利

1,、根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);

2、有選舉和被選舉執(zhí)行董事,、監(jiān)事權(quán);

3,、查閱股東會議記錄和財務(wù)會計報告權(quán);

4、依照法律,、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利;

5,、依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;

6、優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本;

7、公司終止后,，依法取得公司的剩余財產(chǎn),。

第十五條股東負(fù)有的義務(wù)

1、繳納所認(rèn)繳的出資;

2,、辦理公司注冊登記后,，不得抽回出資;

3、遵守公司章程規(guī)定,。

第十六條本公司股東出資情況如下：

股東甲：王濤以現(xiàn)金出資,，出資額為人民幣67萬元整，占注冊資本的34 %,。

股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資,，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33%,。

股東丙：霍禮鈴以現(xiàn)金出資,，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33%

第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

第十七條股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資,，不需要股東會同意,。

第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資：

1、須要有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意;

2,、不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資,，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓,。

3,、在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán),。

第六章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法,、職權(quán)、議事規(guī)則

第十九條公司股東會由全體股東組成,，股東會是公司的權(quán)力機構(gòu),，依法行使下列職權(quán)：

1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

2,、選舉和更換執(zhí)行董事,，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項;

3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;

4,、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告;5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告;

6,、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;

7,、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;

9,、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

10、對公司兼并,、分立,、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;

11,、修改公司章程,。

第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持,，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時,，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。

定期會議應(yīng)當(dāng)每年召開一次,，當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時,，代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開臨時會議。

第二十一條召開股東會會議,，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東,。

股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過,，但股東會對公司增加或者減少注冊資本,、分立、合并,、解散或者變更公司形式,、修改公司章程作出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過,。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作出會議紀(jì)要,，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要上簽名。

第二十二條公司不設(shè)董事會,，設(shè)執(zhí)行董事一名,，由股東會選舉產(chǎn)生。

第二十三條執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé),，行使下列職權(quán),。

1、負(fù)責(zé)召集股東會,，并向股東會報告工作;

3,、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

4、制訂公司的'利潤分配方案和彌補虧損方案;

5,、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;

6,、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

7、擬訂公司合并,、分立,、變更公司形式，解散的方案;

8,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

9,、聘任或者解聘公司經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人,，決定其報酬事項;

10,、制定公司的基本管理制度。

第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年,，任期屆滿,，連選可以連任。

第二十五條公司章程范本中公司設(shè)經(jīng)理,，經(jīng)股東會同意可由執(zhí)行董事兼任,。經(jīng)理行使下列職權(quán)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

2,、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

3,、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

4、擬訂公司的基本管理制度;

5,、制定公司的具體規(guī)章;

6,、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)負(fù)責(zé)管理人員,。

第二十六條公司設(shè)立監(jiān)事一名,，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事,、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事,。

第二十七條監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任,。

第二十八條監(jiān)事行使以下職權(quán)：

2、當(dāng)執(zhí)行董事,、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律,、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

3、當(dāng)執(zhí)行董事,、經(jīng)理的行為損害公司的利益時,，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。

全體股東簽名：

年月日

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇十

1,、目的

對消防安全進(jìn)行控制管理,，保障企業(yè)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展。

2,、適用范圍

適用于本公司消防安全工作的組織管理,、責(zé)任劃分、明火管理,、電源電氣管理,、消防器材管理、消防安全檢查,、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過程

3、制定依據(jù)

3.1《中華人民共和國消防法》

3.2國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》

3.3《河南省消防條例》

3.4公安部《機關(guān),、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

4職責(zé)

4.1公司總經(jīng)理對消防安全工作全面負(fù)責(zé),；

4.2辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查,、督促各部門消防安全管理,；

4.3人力資源部負(fù)責(zé)實施消防安全宣傳教育和培訓(xùn)；

4.4各部門,、車間負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理,；

4.5安全科在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司消防安全的具體管理和監(jiān)督工作,。

5,、內(nèi)容

5.1方針和原則：消防安全管理以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為基本方針,；實行“誰管理,，誰負(fù)責(zé)；誰使用,，誰維護”的原則,。

5.2組織管理

5.2.1公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的消防安全責(zé)任制，各部門,、車間,、班組實行逐級消防安全責(zé)任制。

5.2.2公司應(yīng)當(dāng)建立,、健全職工崗位消防安全責(zé)任制,，明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)，簽訂《消防安全責(zé)任書》,。

5.2.3公司應(yīng)當(dāng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,，普及消防知識,，增強安全觀念。讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險,，懂得預(yù)防措施,，懂得滅火方法；會報警,，會使用消防器材,，會處理事故苗頭。

5.2.4公司應(yīng)建立義務(wù)消防隊,，倉庫等防火重點部位的職工都應(yīng)參加義務(wù)消防隊,，義

務(wù)消防隊要定期開展消防演練。

5.3消防安全責(zé)任

5.3.1公司總經(jīng)理作為公司消防安全第一責(zé)任人,，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a,、執(zhí)行消防法規(guī)，保障本公司消防安全符合規(guī)定,，掌握本公司的消防安全情況,。

b、統(tǒng)籌安排本公司的消防安全管理工作,，為本公司的消防安全工作提供必要的經(jīng)費和組織保障,。

c、逐級落實消防安全責(zé)任,，組織開展消防安全檢查,，督促落實安全隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題,。

5.3.2公司辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門,，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、組織實施日常消防安全管理工作,。

b,、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案。

c,、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作,。

d、組織實施對本公司消防設(shè)施,、滅火器材和消防安全標(biāo)識的維護保養(yǎng),，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通,。

e,、組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。

f,、及時向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,，報告涉及消防安全的重大問題,。

g、公司消防安全責(zé)任人委托的其它消防安全管理工作,。

5.3.2人力資源部組織開展消防知識,、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn),。

5.3.3安全科作為公司消防安全的直接管理部門,，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、按照國家消防法律法規(guī)及其他消防安全相關(guān)規(guī)定的要求,，結(jié)合公司發(fā)展實際情況,，制定完善公司消防安全管理相關(guān)規(guī)章制度；

b,、督促各部門,、車間落實消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé),；

c、監(jiān)督各部門,、車間落實實施公司消防安全管理制度的情況,；

d、協(xié)助辦公室做好消防安全檢查和火險隱患整改工作,。

e,、督促各部門、車間做好消防設(shè)施設(shè)備和消防安全標(biāo)識的維護保養(yǎng)工作,，確保疏散通道和安全出口暢通,。

f,、協(xié)助辦公室做好滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。

g,、及時向辦公室報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重大問題,。

h,、負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施設(shè)備的定點、統(tǒng)計,、監(jiān)管工作,；

i、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報,、采購和配置工作,。

5.3.4各部門、車間的主要責(zé)任人,，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a,、各部門,、車間的主要負(fù)責(zé)人是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人，對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任,；

b,、負(fù)責(zé)在其管理區(qū)域內(nèi)落實與實施消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任,；

c,、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作；

d,、對管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時上報安全科,；

e、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理,、維護和保養(yǎng),，嚴(yán)禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用；

f,、及時將部門或車間內(nèi)損壞,、失效、已使用的設(shè)施設(shè)備上報安全科備案,，對已使用的器材設(shè)備要做出書面說明,；

g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好,，確保消防通道的暢通,。

5.3.5行政科負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施的維修和維護。

5.4明火管理

5.4.1車間因工作需要使用電焊,、氣焊（割）時,，必須事先報告工程部，由工程部派專人監(jiān)護,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施,。

5.4.2公司須根據(jù)生產(chǎn)特性,、危險程度和建筑布局劃分禁火區(qū)域。因工作需要在禁火區(qū)域內(nèi)動用明火時,，必須事先向總經(jīng)理辦理《動用明火審批表》,，由專人監(jiān)護，在確認(rèn)無火災(zāi),、爆炸危險源后方可動火施工,。動火施工人員應(yīng)遵守消防安全規(guī)定，并落實相應(yīng)的消防安全保護措施。

5.4.3嚴(yán)禁在車間,、倉庫,、高配房等重點區(qū)域內(nèi)使用明火。

5.4.4公司生產(chǎn)區(qū),、庫區(qū),、易燃易爆物品作業(yè)場所，應(yīng)有明顯禁煙,、火警標(biāo)志,，嚴(yán)禁吸煙。

5.4.5外來單位或人員進(jìn)廠作業(yè)前,，公司辦公室應(yīng)與其簽訂《外來作業(yè)人員消防安全協(xié)議》,，規(guī)定其進(jìn)出廠區(qū)的路徑，保證施工或作業(yè)范圍內(nèi)的消防安全,。

5.5電源電氣管理

5.5.1車間,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉、亂接電源線路,，不得隨意增設(shè)電器設(shè)備,。如需改變或安裝線路，必須由持合格證的電工負(fù)責(zé),。

5.5.2車間,、庫房的電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔,，配電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥,，不得有灰塵堆積,，不準(zhǔn)堆放物品。各電氣設(shè)備的導(dǎo)線,、接點,、開關(guān)不得有斷線、老化,、裸露,、破損。禁止使用不合格的保險裝置,，電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運行,。

5.5.3公司工程部負(fù)責(zé)公司電氣安全管理，合理安裝電氣設(shè)備,，做到安全操作,，經(jīng)常檢查，及時維修，保證用電安全,。

5.5.4電氣線路,、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養(yǎng),，操作時必須嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程：

a,、凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備、電器,，必須設(shè)置消除靜電的裝置,。

b、凡電加熱設(shè)備應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)操作和看管,，離開時必須切斷電源,。

c、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織對電氣等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢,，及時清除粘附在設(shè)備上的花蓬,、廢絲等易燃易爆物品。

d,、車間內(nèi)使用汽油,、煤油等清洗設(shè)備零部件，應(yīng)先審批后使用,，落實專人負(fù)責(zé),，從嚴(yán)限制，并采取相應(yīng)的消防安全措施,。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇十一

第一條：為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡稱總公司）及其分公司,、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權(quán)益,，確保各分公司規(guī)范,、有序、健康發(fā)展,，根據(jù)《公司法》和總公司章程等法律,、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，特制定本制度,。

第二條：本制度適用于總公司所屬分公司,。

第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份,，或者雖然持有其股份比例不足50%,、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。

第四條：總公司作為分公司的股東,，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán),、重大事項的決策權(quán)、高級管理人員的選取權(quán)和財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機構(gòu),，總公司對其具有全面的管理權(quán),。

第五條：總公司分公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免,、重大投資決策（包括股權(quán)投資,、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資,、重大項目投資等）,、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理和表決權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行授權(quán),，確保各分公司有序,、規(guī)范、健康發(fā)展,。

第六條：加強總公司對分公司資本投入,、運營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險,，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益,。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控,、協(xié)調(diào)下,，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益,，提高員工的勞動效率,。

第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營,、籌資,、投資、費用開支等實行年度預(yù)算管理,，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資,、籌資及財務(wù)預(yù)算,，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實施,。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標(biāo)的實施和完成,。

第八條：各分公司不具有獨立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán),、對外籌資權(quán),、管理制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理,。

如為經(jīng)營活動需要,，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的,，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后,，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司董事會批準(zhǔn)方可實施。

需增加籌資,，實施時事先向總公司財務(wù)部提出申請,，并明確說明所需資金數(shù)量、用途,、投向,、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后由財務(wù)部協(xié)調(diào)解決,。

第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營,，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違背國家法律,、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作,。

第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度,，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé),，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度,，并上報總公司審查備案,。

第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理,，務(wù)必按照真實,、準(zhǔn)確、及時,、全面的原則反饋經(jīng)營,、財務(wù)、人事,、資產(chǎn),、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù),。

第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會,，總公司安排人員協(xié)助管理。

第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理,、副經(jīng)理）由總公司提名并提請分公司的董事會任命和解聘,，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘,，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力,，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn)行,。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同,。聘用合同應(yīng)明確聘用期限,、職責(zé)、權(quán)利,、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款,。

第十四條：各分公司、子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行總公司委派制,，并由總公司財務(wù)部對其直接負(fù)責(zé),。

第十五條：在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制需報總公司審查備案,，不得隨意增加或減少人員,、及設(shè)立新崗位等。

第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度,，應(yīng)制定員工的招聘錄用,、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。

第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告制度,。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實的經(jīng)營狀況報告,，每年向總公司董事會進(jìn)行一次述職報告。

第十八條：分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度,，報總公司批準(zhǔn),。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定,。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司,、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認(rèn)。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定,。分公司全體員工的薪酬由總公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放,。

第十九條：分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行,，制度的修改亦按此程序執(zhí)行,。

分公司經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：

1,、組織實施所在公司的財務(wù)預(yù)、決算方案,；

2,、組織實施所在公司的采購,、銷售計劃；

3,、組織制定所在公司的財務(wù)管理,、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實施辦法,，報總公司審批,、并由總公司統(tǒng)一購買分配；

4,、支持并保障所在公司的財務(wù)會計人員依法履行職責(zé),；第二十條：各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個方面：

1、對外投資管理制度,；

2,、固定資產(chǎn)購買、建造,、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度,；

3、預(yù)算管理制度,；

4,、費用管理制度。

第二十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn),，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保（包括抵押,、質(zhì)押、保證等）,。

第二十二條：各分公司的財務(wù)會計核算務(wù)必依法,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、規(guī)范，不得弄虛作假,，不得虛列或少列收入,，不得虛攤、不攤或少攤成本,、費用,。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費,、分公司的所有稅費均由各單位財務(wù)自行申報繳納,。

分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行：

1、分公司,、子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計,、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定,。各項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計入資產(chǎn)減值損失。

2,、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求,，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同時理解總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理制度計,。

第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會計報表并在次月5日前上報,、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會計報表及報表說明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司,、子公司向總公司報送的會計報表和財務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報,。分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報告的真實性負(fù)責(zé)。

第二十四條：各分公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序,，及時向總公司分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項,、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息,，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議,；分公司對以下重大事項應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司董事會：

1、重大訴訟,、仲裁事項,；

2、重要合同（借貸,、委托經(jīng)營,、受托經(jīng)營、委托理財,、贈予,、承包、租賃等）的訂立,、變更和終止,；

3、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損,；

4,、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）,；

5,、重大行政處罰；

第二十五條：分公司,、子公司的負(fù)責(zé)人是所在公司的信息報告第一職責(zé)人,，同時各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人,，負(fù)責(zé)向總公司報告信息,。

第二十六條：內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負(fù)有保密職責(zé),，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。

第二十七條：總公司設(shè)立審計部,，對公司董事會負(fù)責(zé)。各分公司應(yīng)理解總公司的審計監(jiān)督,，用心配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作,，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù),，不得打擊報復(fù)審計人員,。

第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進(jìn)行審計,。以便于總公司對各分公司,、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分,、分公司的重大事項,。

第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人離任,，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計,。

第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必報備總公司審計后實施,，未經(jīng)審計確認(rèn)的重大經(jīng)濟合同不得實施,。重大經(jīng)濟合同包括（但不限于）以下幾個方面：

1、固定資產(chǎn)購買,、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書,；

2、對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同,；

3,、與其他投資人合作項目開發(fā)合同；

4,、任何形式的對外承諾,、擔(dān)保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同,；

5,、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、租賃等合同。

第三十一條：分公司發(fā)生下列事項,，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)：

1,、購買或出售資產(chǎn),；

2、對外投資（含委托理財,、委托貸款等）,；

3、帶給財務(wù)資助,；

4,、租入或租出資產(chǎn)；

5,、重大經(jīng)濟合同,；

6、債券或債務(wù)重組,；

7,、研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；

8,、總公司認(rèn)定的其它事項,。

第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項的申請和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作,，并理解總公司的監(jiān)督檢查,。總公司制定的各項制度規(guī)定,，分公司應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行,。

第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時,，以相關(guān)法律,、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十四條：本制度未盡事宜,，按照國家有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行,。

第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改,；由總公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇十二

為加強保安工作管理,，落實保安工作職責(zé),，維護正常的生產(chǎn)與工作秩序，保障公司安全,，根據(jù)國家法律法規(guī),，結(jié)合本公司實際，制定本制度。

本制度適用于公司保安工作的管理,。

白班：7：00-19：00晚班19：00-7：00

工作時長為12小時,，采取輪班制，星期天轉(zhuǎn)班,。

4.1嚴(yán)格遵守,、執(zhí)行的各項規(guī)章制度。

4.2上崗執(zhí)勤時,，必須著裝整齊,，儀表莊重，文明執(zhí)勤,，隨身攜帶、開啟對講機,，確保通訊暢通,。

4.3嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)守崗位紀(jì)律,，上崗必須做好巡邏,，勤檢查、不脫崗,、不串崗,、不睡崗、不擅自調(diào)崗,，不準(zhǔn)喝酒,、不準(zhǔn)看書看報，不準(zhǔn)收聽半導(dǎo)體和電視機,，不準(zhǔn)動用扣留物品,，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，在上崗值班期間,，若因自己的失誤造成事故的,，要追究責(zé)任。

4.4堅持原則,，辦事公道,，不打人罵人，說話和氣,，按的有關(guān)制度接待賓客,，禮貌的回答賓客的詢問。

4.5嚴(yán)格把好人員,、貨物進(jìn)出關(guān),，維護秩序，職工的安全。

4.6熟練掌握內(nèi)安全防范情況及安全報警設(shè)施如消防栓,，滅火器材,，報警器的性能及使用方法。

4.7認(rèn)真做好上崗記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，如遇接班一方未按時到位，當(dāng)班一方必須堅守崗位,，不得擅離職守,。

4.8認(rèn)真做好防火、防盜,、防治安災(zāi)害事故,，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并協(xié)助處理。

4.9觀察內(nèi)部和外圍動靜,，如發(fā)現(xiàn)各種違法犯罪分子要勇于抓獲,，一旦發(fā)生案情，要迅速保護好現(xiàn)場,，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)及公安機關(guān),，配合公安機關(guān)偵破案件。

4.10加強自身建設(shè),，保安之間團結(jié)一致,，互相關(guān)心、互相愛護,，互相幫助,，樹立大團結(jié)的意識。

4.11保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,，天天打掃,，窗明地凈。

4.12服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),。

5.1.1每日上午7：00時和晚上19：00時為交接崗。

5.1.2交接崗時將當(dāng)班所接納物品清點清楚,，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需書面匯報,。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑,，桌面無雜物,，整齊清潔。

5.2.1白班必須有一人站崗,。

5.2.2值勤時做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗,，檢查物品立崗,，外來人員進(jìn)出立崗。

5.2.3門衛(wèi)室值勤時,，應(yīng)做到坐姿端正,，做好接待工作，值勤期間不看書報電視,，聽收音機,。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話,，禁止打瞌睡,。

5.2.4維持門口秩序，使之保持暢通,。

5.2.5熟記消防,，報警，救護及內(nèi)部聯(lián)系電話,。

5.3.1每天按照巡檢制度定時輪流巡邏,。

5.3.2巡邏時思想集中，保持高度警惕,，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊,，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚,，巡邏時做到勤走動，勤思考,，勤觀察,。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

5.3.3白天主要對車間,、辦公區(qū)巡邏;夜晚要加強對廠區(qū),、宿舍區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行檢查.

6.1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室,。若內(nèi)容需修改,，會另行通知。

6.2本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施,。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇十三

為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動,，加強自身管理，樹立良好的公司形象,，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定,，制定以下四項制度。

公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負(fù)責(zé)登記,，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求,，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明,。

1,、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件,；

2,、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：

4,、法律,、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查機關(guān)批準(zhǔn)文件,。沒有提交廣告證明的,，公司登記員須向廣告客戶索要。

登記并收取了廣告證明之后,，由公司審查人員進(jìn)行審查,。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件,，核實廣告內(nèi)容,，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對照和全面審查,。

廣告審查的內(nèi)容：

1,、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定,，廣告客戶是否真實合法的組織,。

2、審查廣告是否真實,。

依據(jù)《廣告法》第三條,、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個方面內(nèi)容：

a,。廣告的語言文字要真實,，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀事實,。

b,。注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真相，夸大宣傳,。

c,。廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費,。

3,、審查廣告的合法性,。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

a,。審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容,，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條,、第十四條,、第十七條、第十九條,、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形,。

b。審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法,，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定,，不得以新聞報導(dǎo)形式發(fā)布廣告。

c,。審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,，是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。

d,。審查廣告是否違反其它法律,、法規(guī)規(guī)定。在審查時,，有疑問的,，審查人員應(yīng)主動向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有關(guān)規(guī)定,。

e,、審查人員審查后提出審查意見,，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查,。

4、復(fù)查,。

廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對廣告和廣告證明復(fù)查,，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字,，并指定專人負(fù)責(zé),，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作,。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接,。

1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)會依法簽訂廣告合同的意見

2,、在簽訂廣告合同中,，必須做到認(rèn)真細(xì)致,，明確各方面的權(quán)利、義務(wù),。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證,，另一方面也是保護當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。

3,、廣告合同管理人員必須認(rèn)真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：

內(nèi)容：a,、數(shù)量或質(zhì)量；b,、價款或酬金,；c、履行的期限,、地點,、方式；d,、違約責(zé)任,；e、糾紛的解決方式

種類：a,、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同,；b、廣告制作合同,；c,、廣告市場調(diào)查合同；d,、廣告代理協(xié)議書,。

1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好廣告檔案

2,、廣告檔案是廣告活動當(dāng)事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料,，廣告檔案管理人員應(yīng)該管理好如下內(nèi)容：a,、設(shè)計、制作,、代理,、發(fā)布的廣告樣件；b,、廣告合同,；c、承接登記記錄,；d,、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件,；e、廣告審查員和審查意見,；f,、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄；g,、其他與該廣告有關(guān)的文件資料,。

3、定期檔案檢查,、清點,、歸納、妥善保管,，方便查閱,。

4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年,。

公司管理制度掛圖 公司管理制度完整版篇十四

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事的各項決議,；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行,。

2,、根據(jù)董事長會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改,、實施,。

3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況,、及其他重大事宜；

4,、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔中高層管理人員,；主持召開總經(jīng)理辦公會,，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動,；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事會匯報,、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

5,、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部,、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策,，審批重大財務(wù)支出,；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策,。

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)

對董事經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)

對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

對公司年度經(jīng)營計劃,、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報告、報表,、決定的準(zhǔn)確性,、及時性負(fù)責(zé)

對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

營業(yè)額,、利潤,、市場占有率、應(yīng)收賬款,、重要任務(wù)完成情況,、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率,、計劃與執(zhí)行能力,。

1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助上級進(jìn)行市場分析,、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計劃；

2,、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo),、計劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展,；

3,、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計劃,，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn),；

4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護,，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系,；

5,、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源,；

6,、公司及競爭對手促銷活動的調(diào)查、分析,、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋,；

7、共同協(xié)調(diào),、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系,；

8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析,、基礎(chǔ)資料收集整理工作,。

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶,；

銷售額,，業(yè)務(wù)計劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率,，客戶滿意度,，實際回款率，新客戶實現(xiàn)率,。

1,、設(shè)備進(jìn)場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進(jìn)場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測、檢驗證明,，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場機械設(shè)備驗收記錄”,，對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決給予清退出場,。

2,、實行設(shè)備登記制度：對每臺進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄,，租賃設(shè)備做好租金支付記錄,。

3、實行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場對其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作,，主要是安全操作,，機械保養(yǎng)、故障識別,、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮,、高壓線路周邊的機械操作等,，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證,，不合格的操作人員堅決給予清退。

4,、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備,、鍋爐等，須經(jīng)過常州,、無錫兩地特種設(shè)備檢驗研究院安檢合格后方可使用,。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程,，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備,。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機,、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi),，便于司機學(xué)習(xí)掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn),。

6,、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的,、在有效期內(nèi)的證件,，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應(yīng)相符。

7,、實行維修保養(yǎng)制度：每一臺設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人,，增強設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故,。

8,、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕,、變形,、斷裂等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患,，及時給予正確、有效的處理,，使其更趨合理有效并可安全施工,。

9、既有線施工設(shè)備實行加固措施,。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩,，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1,。5米深,，地錨混凝土塊或方木等按標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，保證地錨可靠性,。

10,、既有線施工設(shè)備移位實施方式：當(dāng)設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定,，設(shè)備可移動一米,，如此類推（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動設(shè)備）,。設(shè)備移動到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩,。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄,。

11,、每臺大型機械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對設(shè)備維修保養(yǎng),、安全使用等落實到個人,。

12、每臺大型機械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識,，并做好設(shè)備編號,，便于管理。

1,、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍,。

2,、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境,，并對設(shè)備進(jìn)行檢查,，認(rèn)真查閱運行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運行情況,。

3,、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是,，不得隱瞞,，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

4,、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)由交班者處理,，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理,，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備,。

6,、在開,、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進(jìn)行交接班,，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作,，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理,。

7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進(jìn)行維護,，運行日志,、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

8,、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場,。

9、機械動力設(shè)備履歷書,、機械設(shè)備司機手冊,、司機交接班記錄必須及時如實填寫。

（1）工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè),，對現(xiàn)場施工設(shè)備實施24小時不間斷檢查,，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

（2）工區(qū)專職安全員,、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設(shè)備進(jìn)行不定時隨機檢查,，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

（3）物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次,，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄,。

（4）工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評比，按檢查考核結(jié)果實施工區(qū)獎罰規(guī)定,。

（1）每次機械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議,，會議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到,。

（2）在機械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例,，要及時給予表揚獎勵，總結(jié)推廣,，以點帶面,。

（3）對查出的事故苗頭或隱患,，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》,，做到邊查邊改,，做好跟蹤驗證。

（4）如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說,，該改未改,，工作不細(xì)致、不全面,，今后凡發(fā)生事故,，均要追究到個人。