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裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇一

一,、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo),、檢查,。

二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》,、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí),、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工,。

三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,，按時(shí)上,、下班和晚休、不得遲到和早退,、有事要請(qǐng)假,、不得擅離職守。

四,、嚴(yán)禁打架斗毆,、賭黃，若有違犯者,，不論情由,，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,。對(duì)屢教不改,、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理,。

五,、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事,、故意制造事端均處以500元罰款,，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,，并開除當(dāng)事人。

六,、文明用語(yǔ),、講文明、講禮貌,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求實(shí)創(chuàng)新。

七,、對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械,、工具,、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）,。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù),。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%,。對(duì)不按操作規(guī)程操作,、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物,、人人有責(zé),。

八、工地用電要注意安全,，所有用電線路,、電器、接電,、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線,，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故,、機(jī)械損壞事故及傷亡事故,，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng),，否則一切后果自負(fù),。安全駕駛、文明操作,。

九,、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，防消結(jié)合的原則，杜絕火種,、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽,，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋,。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶,，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,，公司概不負(fù)責(zé),，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,，均由本人自理,。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理,，公司概不負(fù)責(zé),。高高興興上班，平平安安下班,。

十一,、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品,。嚴(yán)禁在本工地,、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物,，若有發(fā)現(xiàn),，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理,。遵紀(jì)守法,、做文明吏者。

十二,、工地應(yīng)做到文明施工,，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條,，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌,、樹良好風(fēng)氣,。

十三、工地所有員工,、各施工班組應(yīng)保管,、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具,、用具,、設(shè)備、車輛,、鋼化,、生活用品、辦公用品等）,，如有損壞,、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益,、我為設(shè)備搞整潔,。

十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度,。自覺遵守紀(jì)律,、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語(yǔ)氣和諧,、團(tuán)結(jié)友愛,。

十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益,、以上各條款,，望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守,，以充分體現(xiàn)：人人為我,、我為人人！

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇二

建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一,、每月五日開支,。

二、辦公文員須將考勤表,、違紀(jì)扣款單等于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù),各部門工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開支列入施工人員工資表中,。

四,、外委包工合同借款不得超過進(jìn)度的70%。

五,、外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款,臨時(shí)施工人員不予借款,。

六、車輛,、器具,、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序,。

七,、單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元,特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。

八,、借出支票,必須注明限額及封頂,。

九、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發(fā)票結(jié)帳,。

十,、報(bào)銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票,特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報(bào)銷。

十一,、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷,財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期,督促借款者報(bào)銷,。逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對(duì)借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報(bào)銷。

十二,、保管員,、現(xiàn)場(chǎng)員無工程時(shí),50%開支放假,以工作15天為一期限。

十三,、較大型工程可設(shè)保安員,。

十四、大型工程或特殊情況下,如需開伙,由工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)開伙

申請(qǐng)工程副總財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批,。公司給予

每個(gè)工程300元/月開伙補(bǔ)助,其它費(fèi)用自理,。

十五、如工程現(xiàn)場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi),如取暖等,由項(xiàng)目經(jīng)理提出

書面申請(qǐng)工程副總審批財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批,。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇三

為了加強(qiáng)公司工程管理,，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作,，確保工程質(zhì)量,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本條例,。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員,。

一,、施工前準(zhǔn)備：

1、 施工人員必須服從公司的安排,，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作,。

2、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日,，須將施工單位標(biāo)志牌,、安全警示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格,。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱,。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣,，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善,。

4,、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員,，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目,，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。

1,、 現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng),，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員,，若然聯(lián)系不上,，可聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng),。

2,、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒,，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙,，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn),，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品,，每日清掃，垃圾入袋,。

3,、工人員須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔,，不得有垃圾雜物,、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊,，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段,，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理,，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢,，須清理施工現(xiàn)場(chǎng),，做到無垃圾堆積,。

4,、材料按公司指定地點(diǎn)分類存放，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，所有材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料;合理配用,，列出詳細(xì)使用明細(xì);嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰,。

5,、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象,，尊重業(yè)主的意見和建議,，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護(hù)業(yè)主的設(shè)施，愛護(hù)成品物,，不得損壞,。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求,，更不得偷竊或私自使用客戶物品,。

6、施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，不得出現(xiàn)漏項(xiàng),、錯(cuò)項(xiàng)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi),，不得任意變更工程內(nèi)容,，在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系,，嚴(yán)禁盲目施工,。

7、 現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范,，絕不允許偷工減料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任,。

8,、 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,，服從現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人的指令,。

9、施工期間,，施工人員應(yīng)保持通訊暢通,，嚴(yán)禁無故停工，嚴(yán)禁留有手尾工程,，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何材料,。

10,、施工人員應(yīng)注意安全用電和動(dòng)火，要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規(guī)范,，節(jié)約用水,、用電,，嚴(yán)禁使用無插頭,、插座連接施工機(jī)械的電源。

11,、施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)管理層所有人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,，切要嚴(yán)格把關(guān),，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改,，不得隱瞞、搪塞,，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)劃,。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇四

為提高公司業(yè)務(wù)員的積極性和公司業(yè)績(jī)，明確責(zé)任糾紛,，根據(jù)公司實(shí)際情況和“多勞多得,，底薪+提成+獎(jiǎng)金”的原則，特制訂制度如下：業(yè)務(wù)部設(shè)主管一名,，業(yè)務(wù)員若干人,。

一、業(yè)務(wù)部主管的職責(zé)：

1,、貫徹公司有關(guān)規(guī)定,，全面組織本部門工作（計(jì)劃、實(shí)施,、督導(dǎo),、招聘,、培訓(xùn)）。

2,、落實(shí)工作任務(wù)到本部門員工,。

3、對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估,，考核,。

4、定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門工作,。

5,、協(xié)調(diào)下屬之間的工作。

6,、完善部門管理制度,。

7、客戶信息收集,、管理。

8,、定期向經(jīng)理匯報(bào),，總結(jié)部門業(yè)務(wù)進(jìn)展情況并建立客戶資料檔案。

二,、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員的職責(zé)：

遵守公司相關(guān)管理制度,積極宣傳,、維護(hù)公司的品牌和產(chǎn)品、服務(wù)形象,；進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展,，按計(jì)劃拜訪客戶，開發(fā),、建立并維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系,；確保公司利潤(rùn)率，達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡,；

按照公司制定的指標(biāo)積極完成,、超額完成銷售任務(wù)；有序有效的開展業(yè)務(wù)工作,。

三,、業(yè)務(wù)員相關(guān)工作事宜：

1、業(yè)務(wù)人員每日下午應(yīng)將當(dāng)日個(gè)人業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào),、登記備案,，并根據(jù)情況提出合理化建議。

2,、業(yè)務(wù)人員不得回答客戶的專業(yè)性問題,，不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求,。

3、業(yè)務(wù)人員對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是,，不得夸大,。

4、根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé),，接受上級(jí)指導(dǎo),。

5、員工應(yīng)遵紀(jì)守法,，尊重同事的職責(zé),，本著分工合作精神，互相聯(lián)系,、配合,。

6、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外,，不可另作它用,。

7、業(yè)務(wù)人員應(yīng)保持個(gè)人儀表,，衣著整潔大方,。

8、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間,，不得私自利用公司名義從事其它工作,。

9、確保公司業(yè)務(wù)保密,，凡向外泄露者公司視情況輕重進(jìn)行處罰,。

10、不得積壓工作任務(wù),，當(dāng)日事當(dāng)日畢,。

11、盡職免責(zé),，維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù),，防止一切可能發(fā)生有損公司形象與利益。

12,、認(rèn)真遵守執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,，按時(shí)報(bào)到，接受部門主管當(dāng)天的工作安排,。

13,、配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn)，參與談單，提高簽單率,。

14,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳，對(duì)外發(fā)放公司宣傳資料,，提高公司知名度,。

15、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作,，包括為客戶讓座,、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖,，對(duì)客戶來訪進(jìn)行登記,。（填寫《來訪客戶登記表》）

16、負(fù)責(zé)為前來咨詢裝修的客戶,，安排接待設(shè)計(jì)師,。在給客戶介紹設(shè)計(jì)師時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行推崇,。

17,、在安排設(shè)計(jì)師接待工作前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)師手頭現(xiàn)有的工作充分掌握,，做到合理安排,。（設(shè)計(jì)師工作量、設(shè)計(jì)水平等）

18,、及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)的客戶進(jìn)行跟進(jìn)，督促設(shè)計(jì)師對(duì)咨詢客戶進(jìn)行追蹤服務(wù),，

然后填寫《意向客戶溝通記錄表》,。

19、對(duì)已與我公司簽單的客戶,，進(jìn)行施工跟進(jìn)回訪,，施工期間跟進(jìn)不得低于三次，了解客戶對(duì)施工服務(wù)的看法,，并及時(shí)將跟進(jìn)記錄上報(bào)給部門主管,。

20、對(duì)已竣工的客戶進(jìn)行電話回訪,，原則上應(yīng)該在保修期內(nèi),，每季度回訪一次，并填寫《竣工客戶售后服務(wù)記錄表》,，及時(shí)將客戶反映的問題,，反饋到工程部，對(duì)需要保修的工程,，督促工程部進(jìn)行保修,。并將工程部維修情況及時(shí)反映到公司經(jīng)理處,。

21、為非裝修客戶提供服務(wù),，及時(shí)引薦到各部門,。

22、接待客人后,，客人留下的杯子和其他沒用的資料及時(shí)整理,，以便隨時(shí)能接待新客人。

23,、每周五業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一周工作總結(jié),。

24、每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須要將自己聯(lián)系的客戶資料,，通過書面形式以數(shù)據(jù)的方式整理成檔案,。及時(shí)進(jìn)行跟蹤，并隨時(shí)供公司檢查和調(diào)閱,，認(rèn)真做好跟單工作,。

25、聯(lián)系客戶,，接聽撥打電話時(shí)必須態(tài)度和藹,、語(yǔ)言親切，一般先主動(dòng)問候,，“您好,，蘇米裝飾公司”而后開始交談，通?？蛻粼陔娫捴袉柕皆O(shè)計(jì)報(bào)價(jià),、材料、施工等方面的問題,，自己應(yīng)當(dāng)楊長(zhǎng)補(bǔ)短,，在回答中將公司的優(yōu)勢(shì)以及自己比較懂的地方樸實(shí)巧妙的溶入，給客戶一種遇到專業(yè)人員的感覺,。

26,、在和客戶交流的時(shí)候盡量由被動(dòng)回答轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹、主動(dòng)詢問,；設(shè)法取得想要的對(duì)方的資訊：客戶的.姓名,、地址、聯(lián)系電話,；裝修工程的地址,、房號(hào)、面積以及是否接房等情況并記錄在客戶資料表；其中,，客戶聯(lián)系電話最為重要,，最好和客戶預(yù)約好上門測(cè)量或請(qǐng)客戶來公司洽談。

27,、邀約客戶必須明確具體地點(diǎn)和時(shí)間,，絕對(duì)不可以遲到。

28,、初次見面時(shí)大概了解客戶個(gè)人,、家庭狀況、家庭成員,、以及對(duì)裝修的總體要求,，不要太多的談?wù)撗b修細(xì)節(jié)，可以談一些客戶感興趣的東西,；針對(duì)自己比較有把握的地方提出一些建議,，切勿過多的表達(dá)自己的想法，多聽客戶的意見

29,、一定要牢記客戶最關(guān)心的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（每個(gè)客戶都會(huì)有自己最關(guān)心的東西）給客戶留下你對(duì)他極為重視的印象,。

30、不要盲目估計(jì)總造價(jià),，要了解客戶的心理的底價(jià),，可以告訴客戶，我們的報(bào)價(jià)是根據(jù)材料,、施工工藝,、工人工費(fèi)等差距差價(jià)較大，我們必須了解您的心底價(jià)位,，以便為您提供最適合的方案,。

31、業(yè)務(wù)員之間存在競(jìng)爭(zhēng),，激勵(lì)考核機(jī)制，如（公司認(rèn)為非常有必要合作的,，屬于個(gè)人工作態(tài)度和工作能力問題無法完成或沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展）15個(gè)工作日后,，公司可考慮安排其他人員進(jìn)行攻堅(jiān)，原業(yè)務(wù)員應(yīng)無條件的讓出,。

32,、每月末寫一份月末報(bào)表。內(nèi)容為現(xiàn)在裝飾市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與最新動(dòng)態(tài),，以及個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議和資料完善,。

33、客戶出現(xiàn)特殊情況，必須協(xié)助客戶提前向公司申請(qǐng),。業(yè)務(wù)員個(gè)人不得對(duì)客戶作任何讓價(jià)承諾,，具體情況需請(qǐng)示本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

34,、如公司發(fā)生簽單交易是通過業(yè)務(wù)員完成的,，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間通知部門主管將相應(yīng)的項(xiàng)目名稱、金額,、數(shù)量上報(bào)以便考核,。

35、為避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)爭(zhēng)單,、搶單和竄單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)部主管均應(yīng)在掌控客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時(shí)間,，進(jìn)行詳細(xì)登記（業(yè)務(wù)員提成將以此登記為準(zhǔn)），以保護(hù)自己的權(quán)利和公司利益,。

36,、對(duì)于主動(dòng)到訪咨詢的客戶，具體接待由部門主管負(fù)責(zé)安排,，按順位依次輪流

接待,。

37、除親自上門客戶外,，業(yè)務(wù)員通過其它渠道獲得的詳細(xì)的客戶需求應(yīng)及時(shí)備案,，避免業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)沖突。

38,、做好個(gè)人客戶拜訪工作并登記,。至少保持每月拜訪頻率：個(gè)人客戶a類（近期準(zhǔn)備裝修）為次以上；b類（有裝修打算,，時(shí)間未定）為次以上,；c類（人在外地，近期無裝修打算）為次以上,。

39,、外出駐點(diǎn)活動(dòng)，客戶來訪時(shí),，禮貌接待,，熱情宣傳，并將各種資料收藏好,，以防止公司機(jī)密外泄,。一切工作內(nèi)容服從部門主管安排。

四,、售后服務(wù)

1,、協(xié)助客戶,、行政部完成客戶投訴的處理，包括原因分析,、緊急處理對(duì)策及永久改善對(duì)策等,。

2、項(xiàng)目完工當(dāng)客戶出現(xiàn)裝修質(zhì)量問題時(shí),，協(xié)助行政部維護(hù)客戶關(guān)系,。

3、定期回訪,，客戶檔案的管理,、客戶拜訪及關(guān)系維護(hù)。

五,、離職

業(yè)務(wù)員離職,，需提前書面申請(qǐng)。

一,、離職流程

1,、業(yè)務(wù)員在離職時(shí)應(yīng)提前兩周向公司行政部遞交離職申請(qǐng)。

3,、行政部通知業(yè)務(wù)部門主管和財(cái)務(wù)部審計(jì),。

4、業(yè)務(wù)部主管協(xié)助離職人員做好交接工作,。

5,、通知離職人員到公司結(jié)算工資，完善最終離職手續(xù),。

三,、離職審計(jì)主要內(nèi)容

①、在離職前是否有“炒單”行為或損害公司利益的企圖,。 ②,、離職前后是否有轉(zhuǎn)移公司客戶的侵權(quán)預(yù)備或?qū)嵸|(zhì)行為；

③,、私自帶走或毀損公司客戶資料的行為,，詆毀公司形象的行為。

④,、以公司名義或假冒公司名義私自從事與公司業(yè)務(wù)相同或類似業(yè)務(wù)的行為,。如果轉(zhuǎn)移公司客戶成功的，不予支付其未結(jié)算的工資,；公司所做的審計(jì)結(jié)論及相關(guān)證據(jù)將用來支持和保護(hù)公司的合法權(quán)益；假冒公司名義從事業(yè)務(wù)的,，不予支付未結(jié)算工資,，情況嚴(yán)重者依法提交公安,、司法相關(guān)部門處理。

六,、業(yè)務(wù)部薪酬制度：

（一）,、基本薪酬部分：

1、業(yè)務(wù)員待遇標(biāo)準(zhǔn)底薪元/月(當(dāng)月個(gè)人客戶成交,；當(dāng)月個(gè)人客戶成交,；當(dāng)月個(gè)人客戶成交）。

2,、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員,，試用期為一個(gè)月，試用期結(jié)束個(gè)人開發(fā)新客戶,，達(dá)成客戶成交一組后轉(zhuǎn)正,。

3、業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)員通過自己跟單,、洽談,，介紹到公司來的客戶，且最終與業(yè)主達(dá)成合同,，業(yè)務(wù)員按實(shí)際工程總造價(jià)的%,，提取業(yè)務(wù)費(fèi)。

4,、業(yè)務(wù)員憑借一己之力難以進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定之洽談階段的客戶應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)部門主管,，業(yè)務(wù)部門主管有義務(wù)積極協(xié)助談成，該提成,。薪金發(fā)放形式：

①,、業(yè)務(wù)員的月薪=底薪+提成+懲扣金額。

②,、底薪在每月的月初核算上月各項(xiàng)懲,、獎(jiǎng)金額，以轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放,，業(yè)務(wù)提成部分將根據(jù)客戶支付合同價(jià)款總比例發(fā)放,。獎(jiǎng)懲制度：

1、為了讓公司更好的管理,，公司就遲到問題作出以下懲罰（三次以上計(jì)數(shù)）：①

遲到10-20分鐘每次罰款10元,；②遲到20-30分鐘罰款20元；③30-60分鐘罰款30元,；遲到1個(gè)小時(shí)及以上罰款50元,；無故曠工半天罰款100元。（請(qǐng)休假前一天需以書面形式報(bào)于部門主管審批后遞交行政部,，否則按曠工處理,。）

2,、公司所有員工上班期間必須佩戴工作牌，上班期間未佩戴者發(fā)現(xiàn)一次罰款20,。

3,、自行離職制度，凡公司業(yè)務(wù)人員連續(xù)三月未達(dá)成合同者結(jié)清工資自行離職,。

4,、公司員工將公司客戶資源、機(jī)密信息泄露給外人及其它公司者,，扣罰個(gè)人所有工資及提成,。

5、保持良好的職業(yè)道德,，熱情禮貌地與客戶溝通,，不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資,，同時(shí)給予開除處理,。

6、激勵(lì)獎(jiǎng)：通過個(gè)人努力,，每年簽單客戶達(dá)成組及以上者且無任何違反公司制度者,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)元。

7,、公司特設(shè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異,，做出卓越貢獻(xiàn)的員工，予以鼓勵(lì),。

六,、請(qǐng)休假制度：

1、公司銷售人員每月共計(jì)4天帶薪休假日,，每周一至周五自行安排休息,，請(qǐng)休假前一天需以書面形式報(bào)于部門主管審批后遞交行政部。

2,、銷售人員休假不可連休（如遇特殊情況需提前兩天以書面形式報(bào)于部門主管批準(zhǔn),，總經(jīng)理審核后方可生效）。

3,、因個(gè)人原因每月除開4天帶薪休假日額外請(qǐng)假者,，請(qǐng)假期間工資將不予計(jì)算。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇五

第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一次股東大會(huì)通過決議的財(cái)務(wù)管理制度的精神,，特制定本財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,，管理制度《建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度》,。

第二條本細(xì)則遵照有利于國(guó)家,，有利于社會(huì),，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨,，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的最高準(zhǔn)則，亦是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計(jì)的基本準(zhǔn)則,。

第三條公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門,，審計(jì)部門，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì)授權(quán),，由公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施,，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)濟(jì)行為的審計(jì)經(jīng)監(jiān)事會(huì)授權(quán)，由公司審計(jì)部門或聘請(qǐng)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施,。

第四條公司下屬各分支機(jī)構(gòu),，各門店有關(guān)財(cái)務(wù)管理細(xì)則，不得與本細(xì)則相違背,，如有違背均以本細(xì)則為準(zhǔn),。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其它財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，認(rèn)真,、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。

第六條根據(jù)會(huì)計(jì)核算原則,，組織好公司的財(cái)務(wù)核算,，包括購(gòu)進(jìn)、存貨,、往來,、貨幣資金、固定資產(chǎn),、在建工程,、短期、長(zhǎng)期投資,、費(fèi)用工資,、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配等核算,，按要求建帳,、記帳、算帳,、結(jié)帳,、對(duì)帳。

第七條及時(shí),，完整,，準(zhǔn)確,，真實(shí)編制月報(bào)和年報(bào)報(bào)表。

第八條及時(shí)編制公司各門店,，下屬分公司的經(jīng)濟(jì)效益考核表,，為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇六

嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

服從領(lǐng)導(dǎo),，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，積極配合其它各部門開展工作。

領(lǐng)會(huì)了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容,，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作,，與客戶進(jìn)行有效溝通,，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù),，樹立公司形象,。

按照施工合同要求，合理安排人員,，組織施工,，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成,。

確保工班的人工費(fèi),，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案,，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

對(duì)施工班組實(shí)施有效管理,，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細(xì)交待,，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,。

認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作,，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字,。

及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。

負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,，做好工程款的收取和決算工作,。

在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減,，須有工作聯(lián)系單,，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員,。

積極參加培訓(xùn),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

關(guān)心一線員工的工作和生活,，做好新員工的安全教育。

施工過程中,，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生,，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保安全運(yùn)作,。

每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>,。

及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作,。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇七

1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間,。

2,、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后,，工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件,，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3,、施工工期嚴(yán)格遵守,，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人,，工地上不可無故無人,，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排,，如有違反進(jìn)行罰款,。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶,。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯(cuò),。

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對(duì)客戶德提問要好言回答,，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬,，不得隨意向客戶索要任何財(cái)物,，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任,。

6、工地即使清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,，工地每天檢查,。

7、工地上注意維護(hù)公司形象,，不得講和做不利于公司形象和利息的事,，否則罰款300元——-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資,。

8,、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,，嚴(yán)禁穿其它公司工作服,。

9、工地上禁止流動(dòng)吸煙,，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

10,、公司廣告牌,，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11,、對(duì)于工地上的成品及半成品,，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償,，更換均由工種承擔(dān),。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請(qǐng)客戶簽署驗(yàn)收單,。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇八

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立裝飾公司形象，特制定以下制度,。

一 不準(zhǔn)隨地吐痰,、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,；木工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報(bào)告；在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道,，不得損傷和損壞,。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元,；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

二 材料必須碼放整齊,、不準(zhǔn)亂堆亂放,、五金和工具擺放到指定位置、裝修垃圾定時(shí)清理,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)罰款三十元,；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,，不得放進(jìn)衣柜里面,；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,，罰款五十元,；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元,；現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

三 板材上面不得有腳印,、不得以任何方式弄臟裝修材料,；發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款五十元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

四 木工制作過程中不得有裸露釘頭,、套邊和料邊不得有毛刺、材料尺寸必須準(zhǔn)確無誤,；柜體上面不得有任何沒有必要的劃痕,，不得在柜體上記東西和涂畫。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款三十元,，現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

五 必須按照設(shè)計(jì)圖紙施工；圖紙和設(shè)計(jì)師交待不一致的地方,，如果更改必須要有設(shè)計(jì)師簽字批準(zhǔn),。發(fā)現(xiàn)一次私自不按照?qǐng)D紙施工罰款二百元,，現(xiàn)場(chǎng)開罰單,；因此造成的損失由木工自負(fù),。

六 木工施工過程中不得偷工減料,、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料；要做到合理有效利用裝修材料,。

七 施工過程要規(guī)范,、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

八 按時(shí)上班下班,、不能無故曠工,；有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假,；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

九 鼎誠(chéng)裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰,；并命令限期整改,。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,，現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

十 不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請(qǐng),，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元,；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

十一 不準(zhǔn)向客戶索取任何物品,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元,。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退,。

十二 不得發(fā)布任何不當(dāng)言論,，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論,，不得與客戶無禮爭(zhēng)吵,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。

十三 木工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度,；如進(jìn)入本公司工地施工,，即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有木工,。

十四 被罰人員可以詢問處罰原因,，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的,，有本公司經(jīng)理裁決,，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效,；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的,，該罰單即行生效。

十五 本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng),；工長(zhǎng)對(duì)本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé),。

十六 工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后,，即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受,。

公司經(jīng)理（蓋章、簽字）： 工長(zhǎng)（簽字）

年 月 日

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇九

第一章總則

第1條制訂本制度的目的：為確保龍發(fā)裝飾的工程質(zhì)量,，切實(shí)向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,，提升公司品牌形象，特制定本制度,。

第2條適用范圍：本制度適用于與工程設(shè)計(jì),、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,，適用于龍發(fā)裝飾承建的所有施工工地。

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第1條作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為規(guī)范

1,、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵紀(jì)守法,，尊敬業(yè)主及所有到訪人員，文明禮貌,。對(duì)業(yè)主,、到訪人員均需使用敬語(yǔ)。

2,、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員,、公司工作人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸,、電鉆等）應(yīng)暫停使用,。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時(shí)間,，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象。

4,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗,。

5、施工人員不得向顧客索要,、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求,。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

6、作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得有睡覺,、打撲克,、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生,。

7,、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵,、打罵,。

8、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品,，搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈,，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔,，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,，不準(zhǔn)使用電爐、明火,，臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水,、生活垃圾堆積。

10施工人員必須嚴(yán)格服從公司巡檢人員,，設(shè)計(jì)師及其他管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指令,，有不同意見也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,，并立即采取措施加以控制,。第2條工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔,，保證每天晚上下班清理一次,，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,。

2,、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服,。

4,、工地內(nèi)不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的,，施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域,。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水,。

6,、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置,。

7,、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,，油漆等涂料不得倒入下水道,。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味,。

8,、木工油漆工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施,。

第3條施工作業(yè)時(shí)間

1、在裝修周期內(nèi),，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工,，不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備,，并向客戶請(qǐng)假,，在取得客戶同意后方可暫停施工。

2,、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時(shí),，工地不得停工。

3,、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工,、油漆等待干燥等）可不向公司報(bào)備,，但必須提前向客戶說明。第5條材料及物品擺放規(guī)定

1,、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌,。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置管理,。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放,，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3,、業(yè)主采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨(dú)區(qū)域,。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù),。第6條現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定

1,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放,，避免意外傷害事件的發(fā)生,。

2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,，嚴(yán)禁直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工,。所有電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣保護(hù)，嚴(yán)禁通電時(shí)有線頭裸露,。

3,、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi),。

4、高空作業(yè)時(shí),，須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

5,、工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火,，決不允許易燃物品做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐,、熱得快燒水做飯,。

6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應(yīng)按程序檢查電源,，龍頭,、門窗是否關(guān)閉，不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象,，不得出現(xiàn)無施工人員時(shí)門窗未關(guān)閉現(xiàn)象。

第三章工地管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

1,、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款

2,、施工人員嚴(yán)禁穿拖鞋，打赤膊施工,，如有違反每次罰50元整,。

3、材料須分開堆放,，做到整齊有序,，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔紙盒,、板塊,、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整,。

4,、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所,，將施工垃圾裝袋,，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整,。

5,、節(jié)約用水、用電,，離開工地要拉斷總閘,、關(guān)閉門窗和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰50元整,。

6,、電氣安裝必須按設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行,，臨時(shí)用電必須有專線，專用開關(guān)式專用插座,，如有違反每次罰50元整,。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款,。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的每人處以50元罰款并以警告,，若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除,。

9、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財(cái)產(chǎn)及材料的人員,，立即扭送公安機(jī)關(guān)處理絕不估息,。

以上各項(xiàng)條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)有利的工作環(huán)境和公司形象,，為濱州龍發(fā)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司的未來前景做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

濱州龍發(fā)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十

裝飾裝修公司在運(yùn)營(yíng)中，管理模式大致都差不多,。大致都是從客戶咨詢到設(shè)計(jì)師洽談,，再?gòu)牧糠康皆O(shè)計(jì)圖紙,，再?gòu)脑O(shè)計(jì)圖紙交底到施工,，驗(yàn)收到竣工的。很多管理者告訴我們說,，公司內(nèi)部的程序走的很好,，但是還是不清楚每個(gè)員工，哪個(gè)時(shí)間段在做些什么,，那么是否公司管理模式的步驟有問題呢,？還是項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師,，項(xiàng)目監(jiān)理在工作中出了問題,？讓我們來看看，大型裝飾公司的管理運(yùn)營(yíng)模塊,。

客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制,，公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收,，均請(qǐng)客戶共同參與,，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前,，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn),。

客戶咨詢,、電話咨詢、客戶上門咨詢,、設(shè)計(jì)師上門咨詢,。當(dāng)客戶撥打裝飾公司電話時(shí)將會(huì)聽到：您好，xx裝飾,！我是客戶服務(wù)員xxx（或設(shè)計(jì)師xxx）,。客服員每日接待新客戶時(shí),，要與客戶填寫“客戶洽談單”,，并對(duì)客戶就公司情況做簡(jiǎn)單介紹?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶服務(wù),。客服員定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶,，征求客戶對(duì)公司的服務(wù)意見,。

公司每周六、日為客戶免費(fèi)提供看房班車,，參觀工地,，專人講解。為客戶提供方便,，讓客戶感覺企業(yè)對(duì)他們的重視度,。

客戶要求設(shè)計(jì)師上門量房的要求，不能被拒絕,。一般的裝飾公司都會(huì)與客戶簽訂《客戶立項(xiàng)書》,。然后設(shè)計(jì)師上門為客戶量房。

繪制平面圖為客戶做初步預(yù)算,，一般的裝飾公司,，看房子的大小來決定出預(yù)算的時(shí)間。一般量房在100平米以下會(huì)在3天左右為客戶繪制出平面圖,、效果圖和預(yù)算書,，然后邀請(qǐng)客戶與公司負(fù)責(zé)人見面，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算,。

客戶修改,、認(rèn)定后，公司應(yīng)會(huì)充分了解客戶需求,，最大限度的貼切客戶的意愿設(shè)計(jì),。

圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)部主管審核、簽字,。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會(huì)給客戶出齊詳細(xì)施工圖,。

簽訂合同后，一般的公司會(huì)讓客服員為客戶培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識(shí),。個(gè)別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項(xiàng)目,，如果客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”,。（暖氣,、煤氣管路及設(shè)施不能改動(dòng)的）公司與客戶簽定訂的責(zé)任書一式兩份，客戶,、設(shè)計(jì)部各一份,。公司的設(shè)計(jì)部保留責(zé)任書及圖紙?jiān)＝唤o客戶的施工合同,、合同附件,、報(bào)價(jià)單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊(cè),。并且圖冊(cè)應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè),。簽約時(shí)客戶需支付合同總造價(jià)的50%，工程過半或工期過半后支付合同總造價(jià)的45%,，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款,。

公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào)，建立客戶工程檔案,，填寫工程資料明細(xì),，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會(huì)及時(shí)完善《客戶管理檔案》,，以便為客戶做好服務(wù),。

從簽訂合同之時(shí)算起,，兩天以內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理,，在設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師進(jìn)行一次交底,。

設(shè)計(jì)一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底,，客服員召集設(shè)計(jì)師,、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,。質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶說明現(xiàn)狀,，并填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)原狀情況說明單”,?？赡芸蛻粼跁r(shí)間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計(jì)師經(jīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)主管和工程部同意后,，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,。

施工隊(duì)領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單,，到公司指定材料部領(lǐng)料,。

項(xiàng)目經(jīng)理填寫“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單”，并詢問設(shè)計(jì)師是否有特殊材料,，如有必須有設(shè)計(jì)師簽名,，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單上須有客戶與項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負(fù)責(zé)人員的簽字,。

質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報(bào)表”,；檢查他人責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報(bào)表”；工程部經(jīng)理,、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應(yīng)填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報(bào)表”,。

隱蔽工程包括水暖、電氣,、通風(fēng)等系統(tǒng),。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄單須有客戶及項(xiàng)目經(jīng)理簽字,。

解析裝修公司運(yùn)營(yíng)模式

在過去和將來,，零點(diǎn)建材配送都將堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本、顧客價(jià)值為先,、員工利益為重”的經(jīng)營(yíng)理念,，用誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)行為，為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)利益最大化,，讓消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)的過程中體會(huì)到省心,、省力、省錢,；同時(shí)兼顧員工利益,，為員工提供和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間,。說得好不如做得好,。零點(diǎn)建材配送始終認(rèn)為，只有把消費(fèi)者利益放在首位,，處處為客戶著想,、時(shí)時(shí)為客戶考慮，才能在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，獲得自身發(fā)展機(jī)遇,。一路走來,，零點(diǎn)裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的,。

我們的特色

★價(jià)格優(yōu)勢(shì)：零點(diǎn)建材配送在線銷售的產(chǎn)品,，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費(fèi)用,，節(jié)省成本，給消費(fèi)者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià),。零點(diǎn)建材配送所銷售的產(chǎn)品中,，絕大多數(shù)在價(jià)格上比家電賣場(chǎng)、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到25個(gè)百分點(diǎn),?！锿晟频氖矍笆酆蠓?wù)★48小時(shí)送貨上門

1，我應(yīng)該從哪兒開始下手,，包括思路應(yīng)該怎么捋清

答：你要是不想把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長(zhǎng)期）工作和事業(yè)去做的話,，從哪下手都行，只要錢能落到你的口袋就行,。包括粗制濫造,、偷工減料、坑蒙拐騙,、卷工程款開溜,、欠薪等等。要是想把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長(zhǎng)期）工作和事業(yè)去做的話,，那就要你有鍥而不舍,、百折不撓的精神。有科學(xué)合理,、準(zhǔn)循漸進(jìn)的可操作可實(shí)施的分步走的計(jì)劃,。

2，開公司以后的規(guī)章制度應(yīng)該怎么定,，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可以專業(yè)的,，但是工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高,，并且工人管理方面還有很多小問題,，比如工資結(jié)算時(shí)按天算，還是按工作量算,。答：公司沒有成立前是“人治”,，開公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先別忙什么制度，到時(shí)候自然會(huì)有,。先通過“人治”做

3,、5個(gè)工程賺個(gè)10萬，8萬,，后面的事情好辦,。

向你如果剛開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不要說“因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可以專業(yè)的”,。就算你公司開業(yè)了,，專業(yè)的“好”設(shè)計(jì)師你未必能夠請(qǐng)的到。呵呵,。不光是設(shè)計(jì)師的原因,，還有公司的原因。

“工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高”關(guān)鍵是你要具有發(fā)現(xiàn)的眼光,，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處啊,，應(yīng)為你是統(tǒng)帥啊。工資按天結(jié)算很常見,，還有一個(gè)就是包工,。

3，給我推薦一個(gè)具體的裝修公司管理規(guī)章制度,，我參考一下（按條列,，清晰點(diǎn)的）

答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度,我們深圳公司北京分公司的制度。精確到什么人每月用了多少打印紙,，出了幾張圖,，來了幾個(gè)客戶電話，汽車加了多少油,，發(fā)了幾張傳真等等,。不過你不要先忙著看，看了你頭會(huì)發(fā)暈的,。

4,，我應(yīng)該具體準(zhǔn)備什么東西，說的越細(xì)越好,，并且說一下按目前市場(chǎng),，預(yù)算大概要多少錢。答：你沒有開公司以前你不需要準(zhǔn)備什么東西,，你叔叔怎么干的呢就怎么干,。市場(chǎng)預(yù)算，呵呵,。問你叔叔啊,。不過針對(duì)不同的施工隊(duì)或者不同規(guī)模的公司,，報(bào)價(jià)有一點(diǎn)浮動(dòng)就可以了。有些時(shí)候還要參考一下北京的“定額價(jià)”,。

5,，目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺得因?yàn)橛杏H戚關(guān)系,，所以很多時(shí)候不聽話,，并且還不配合工作導(dǎo)致工作效率、質(zhì)量都不行,，我應(yīng)該如何解決這個(gè)問題,。

答：你目前還是人治，就是要事必躬親,，多做多說多學(xué)習(xí)多示范,，要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，賞罰分明并對(duì)執(zhí)行你的指令比較好的人給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì),。慢慢的讓這些人有更多的擔(dān)當(dāng)，給他們一定的責(zé)權(quán),。在他們中間慢慢建立你的核心管理團(tuán)隊(duì),。

6，工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā),，幫我分析一下,，拿出個(gè)具體方案。

答：如果長(zhǎng)期做你的工程的施工隊(duì),，同時(shí)又是你的老家人,。如果彼此都很信任，只要有帳,，什么時(shí)候發(fā)工資都無所謂,。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費(fèi)，年底才結(jié)清所有當(dāng)年工資,。不然的話,，就按照一個(gè)工程一個(gè)工程結(jié)清。但是最多能結(jié)80%帶90%工資,。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的,。

還有一種情況：

1：你要是公司老板角色的話，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）都要預(yù)付一定數(shù)量的保證金給你,，你才能分發(fā)工程給他做的,。

2：你要是施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）角色的話，一般情況最多結(jié)80%帶90%工資給工人,。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的,。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十一

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎信裝飾公司形象,，特制定以下制度,。

一、不準(zhǔn)隨地吐痰,、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭,、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報(bào)告,；在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞,。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元,；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

二,、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細(xì)驗(yàn)收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計(jì)師聯(lián)系,。

三,、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放,，擺放要整潔有序,；油漆輔料不得隨意放置。批膩?zhàn)訒r(shí)候,，用過的膩?zhàn)哟坏秒S意丟棄,；白漆之后，報(bào)紙需要清理干凈,；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈,。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面,；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元,；現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

四、要注重細(xì)節(jié),，補(bǔ)釘眼不得漏補(bǔ),，邊角必須修正，釘頭不得裸露,，刷漆必須到位,；處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面,；膩?zhàn)影b袋不的隨意亂扔,，要統(tǒng)一擺放。

五,、乳膠漆第一遍面漆之后,，一定要找補(bǔ)墻面；木器漆底漆時(shí),，一定要找補(bǔ)到位,。

六、漆工施工過程中不得偷工減料,、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料,；要做到合理有效利用裝修材料。

七,、施工過程要規(guī)范,、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

八,、按時(shí)上班下班,、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假,；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶,，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,，現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

九、鼎信裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰,；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

十,、不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品,，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元,；現(xiàn)場(chǎng)開罰單,。

十一,、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元,。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品,，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十二,、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論,，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,，不得發(fā)布詆毀客戶的言論,，不得與客戶無禮爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退,。

十三,、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工,，即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可,。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四,、被罰人員不服處罰的,，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的,，罰單即行失效,；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效,。

十五,、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng)；工長(zhǎng)對(duì)本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé),。

十六,、工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后,，即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受,。

公司經(jīng)理（蓋章、簽字）：工長(zhǎng)（簽字）

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十二

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,，不準(zhǔn)遲到,、早退。衣著整潔,，儀表端正,；

2.對(duì)客戶文明、禮貌,，不講臟話,；

3.人員電腦應(yīng)專人專用,，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償,。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜,，影響本公司形象者；罰款最低500元,；

4.不允許無故到其它公司亂竄,，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元,；

5.遵守與客戶約定的時(shí)間,，按時(shí)洽談，出方案,；

6.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng),，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載,，遲到一次50元,。月遲到超過3次者底薪、提成減半,。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督,，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰,；

7.未經(jīng)公司允許,，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者,，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任,；并承擔(dān)連帶罰金

8.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單,； 不允許設(shè)計(jì)師代買主材,，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰,；如被公司發(fā) 現(xiàn)的,，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零,；不許從事第二職業(yè),，不得擅用公司之名來謀取私利。

9.上班無故遲到,、曠工者,，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者,，同第七條,；

10.每月休息3天，為串休工作日,，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效,；

11.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域,，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,，罰款20元,；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資,，自行離開,；

12.嚴(yán)守公司秘密,，嚴(yán)禁私自將公司的文件,、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金,、工程款,，違反者嚴(yán)肅處罰；

13.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款,，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因,，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半,；

14.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失,，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；

15.不論任何原因,、任何情況,，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰,；

16.以上日常工作行為規(guī)范,，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者,，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告,；

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十三

1、本類工作是在行政副總監(jiān)督下,辦理日常工作。

2,、遵守國(guó)家和公司內(nèi)部的規(guī)章制度,。

3、正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作,。

1,、接受本公司行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。

2,、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),一般例行公事可單獨(dú)處理,重要事項(xiàng)須向行政副總請(qǐng)示后執(zhí)行,。

有直接下屬:對(duì)辦公室、總務(wù)室,、人力資源所屬人員有監(jiān)督,、指揮的權(quán)限。

(一),、外聯(lián)方面:

辦理公司與國(guó)家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系,。

(二)、辦公管理方面:

1,、公司文檔及公章印鑒的管理,。

2、公司固定資產(chǎn),、辦公用品的采購(gòu)與管理,。

3、公司辦公環(huán)境,、衛(wèi)生及安全的管理,。

4、公司文件打印,、抄送,、會(huì)議記錄的管理。

5,、公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理,。

6、公司ci 策劃及實(shí)施,。

(三),、人事方面:

1、公司的人事,、招聘,、培訓(xùn)、考核,、考評(píng),。

2、公司崗位制度及工作程序的制訂、修改和發(fā)布,。

3,、公司人員調(diào)動(dòng)、調(diào)聘及離任手續(xù)的管理,。

(四),、福利方面:

1、公司員工文體活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施,。

2,、公司職工的福利及養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)的管理。

3,、公司職工內(nèi)部婚喪嫁娶的管理,。

對(duì)下屬有人事任命、監(jiān)督,、檢查及獎(jiǎng)罰提議權(quán)

1,、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),。

2、對(duì)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),。

3,、對(duì)本行政部門所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)。

1,、高等專科學(xué)校畢業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上,。

2,、了解國(guó)家的政策、法規(guī),、法令,。

3、有一定處事能力,。

在制度內(nèi)工作,早八點(diǎn)至晚五點(diǎn),。

公司辦公室。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十四

1,、公司員工遲到在5分鐘以內(nèi),，一分鐘罰一元錢，5分鐘至10分鐘,，罰款10元,；10分鐘以后罰款30元。如果因?yàn)檫t到而不來上班者，按曠工三天處罰,。

2,、病假：?jiǎn)T工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請(qǐng)假條,，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假,，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票,，否則按曠工三天處罰,。

3、公司員工只要在上班期間早退,，或者是做些與上班無關(guān)的事情,，如：逛街、打牌等等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4,、當(dāng)月病假,，事假累計(jì)不超過三天，病假,，事假無薪水,。

5、公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生,。

6,、公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯,，飲水者自帶紙杯,。

7、上班時(shí)間盡量不接打私人電話,，緊急或特殊情況,，通話時(shí)間不易過長(zhǎng)。

8,、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天,，打游戲，做與公司無關(guān)的事,。

9,、公司的辦公桌除電腦、打印機(jī),、鼠標(biāo),、口杯,、電話、文具必備資料紙張外,，不允許放其他物品,。

10、公司的靠背,、座椅一律不能放其他物品,，人離開時(shí)椅子調(diào)整。

11,、吸煙請(qǐng)?jiān)谖鼰焻^(qū),，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

12,、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒有佩戴胸卡的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,，交給財(cái)務(wù)。

13,、公司員工一個(gè)星期休息一天,，周末不能休息。（否則按曠工處理）

14,、公司員工加班,，財(cái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15,、節(jié)約用水,、用電，最后一個(gè)離開者檢查水,、電,、飲水機(jī)是否關(guān)閉。

16,、市場(chǎng)部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍,，邵衍在交由楊總查看,。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩,、嬉笑,、打鬧。

1,、交往語(yǔ)言：您好,、早上好,、再見、請(qǐng)問,、請(qǐng)您,、勞駕您、關(guān)照,、謝謝,、周末愉快、拜拜,。

2,、電話語(yǔ)言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好,！華朗裝飾設(shè)計(jì),。”請(qǐng)問,，謝謝,，再見。

3,、接待語(yǔ)言：你好,，請(qǐng)稍等，我?guī)湍阏覀€(gè)設(shè)計(jì)師,，請(qǐng)坐,，對(duì)不起，請(qǐng)登記,，打擾您,，好的，行,。

設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1,、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達(dá)到裝修效果。

2,、設(shè)計(jì)師要主動(dòng)與業(yè)主和施工隊(duì)長(zhǎng)溝通,。

3、設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊(duì)長(zhǎng)做好設(shè)計(jì)交代,、勤到現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo),。

4、建議業(yè)主不妨主動(dòng)提出要求,，在合同上增加相關(guān)批注,，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

銷售部職責(zé)范圍

1,、根據(jù)公司的管理要求,，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝,，工作證整齊的掛在胸前，認(rèn)真的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù),。

2,、服從公司的安排和合理的調(diào)動(dòng)。

3,、在與客戶交談時(shí)應(yīng)以公司的利益和形象為先,，主動(dòng)和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠(chéng)的合作,。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1,、每個(gè)工地開工進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按公司要求做好成品保護(hù),，公司廣告標(biāo)語(yǔ)應(yīng)掛在顯人耳目的地方,。

2、以安全為天,，生產(chǎn)為本的原則,，按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動(dòng)和安排。

3,、材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開,，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場(chǎng),。

4,、工地衛(wèi)生是量整個(gè)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理工作,。

5,、必須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量檢驗(yàn)登記，及時(shí)改進(jìn)不合格產(chǎn)品,，以減少公司不必要的損失,。

財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行管家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財(cái)務(wù)工作的合法性，合理性

2,、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度,。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3,、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，確保資金有效供應(yīng),。

4,、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收，核算,、考核和控制,、督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

5、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目,，編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。

6,、負(fù)責(zé)公司材料，辦公用品的管理,。

7,、參與項(xiàng)目與施工對(duì)結(jié)算，參與采購(gòu)部門與材料供應(yīng)商結(jié)算,。

8,、參與公司承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。

裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十五

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,，違公司制度,，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù),；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令；

（4） 收受任何種類的賂,；

（5） 利用職權(quán)污,，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄,；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng),；

（9） 弄虛作假,，違公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言,，致使同事,、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守,，使公司財(cái)務(wù),、設(shè)備等遭受不利；

（12）違安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品,、設(shè)施,；

（14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊,，損公利已；

（17）偷盜公司的財(cái)款,、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件,、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱、恐嚇,、毆打同事,、主管等；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為,；

（21）其他違公司政策、程序,、規(guī)定的不良行為,。