每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇一

適用范圍適用于本公司所有銷(xiāo)售人員。

銷(xiāo)售部采取周例會(huì)制，每周一上午9：00—9：30,，為營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)例會(huì),，確定本周工作目標(biāo)，制定本周工作計(jì)劃,，對(duì)上周預(yù)定工作再確認(rèn),，鼓舞士氣,；

每周五下午3：00—3：30為營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)例會(huì),，回顧本周工作情況，總結(jié)本周工作進(jìn)展和收獲,，制定跟進(jìn)計(jì)劃,，反省工作中的不足。

（1）近期人均銷(xiāo)售量,；

（2）同類(lèi)企業(yè)人均銷(xiāo)售量,；

（3）市場(chǎng)需求變動(dòng)情況；

（4）公司銷(xiāo)售政策的調(diào)整等,。

銷(xiāo)售指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中變更必須經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn),，否則按正常銷(xiāo)售指標(biāo)核定業(yè)績(jī)。

銷(xiāo)售人員不得無(wú)故接收客戶(hù)的招待,，更不得在工作時(shí)間飲酒,。

銷(xiāo)售人員應(yīng)熟悉公司產(chǎn)品的特性，能夠隨時(shí)解答客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品性能,、規(guī)格,、價(jià)格的問(wèn)題。

銷(xiāo)售人員對(duì)待客戶(hù)的抱怨應(yīng)忍讓?zhuān)辉试S與客戶(hù)發(fā)生沖突,。

（1）產(chǎn)品質(zhì)量的反映,。

（2）客戶(hù)使用情況及滿(mǎn)意度。

（3）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品使用情況及滿(mǎn)意度,。

（4）有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息,。

（1）所負(fù)責(zé)的客戶(hù)花名冊(cè)。

（2）應(yīng)收賬款清單,。

（3）領(lǐng)用的公共物品,。

銷(xiāo)售回款管理銷(xiāo)售人員收到客戶(hù)的貨款應(yīng)當(dāng)日繳回，若因特殊原因不能繳回,，應(yīng)電話(huà)通知銷(xiāo)售部經(jīng)理,。

銷(xiāo)售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責(zé)任,。

銷(xiāo)售人員應(yīng)以公司核定的客戶(hù)信用額度為標(biāo)準(zhǔn),，超過(guò)授信額度出貨的.，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

貨品變質(zhì)或出現(xiàn)瑕疵可以退換,，但不得退貨或抵繳貨款,。

銷(xiāo)售人員必須在與客戶(hù)約定的結(jié)款日與客戶(hù)結(jié)款，不得延遲,。

銷(xiāo)售工具的使用,、領(lǐng)用管理新進(jìn)試用期的員工，首次領(lǐng)用個(gè)人日常辦公用品,，須向銷(xiāo)售部經(jīng)理提出申請(qǐng),，經(jīng)同意后視崗位情況核實(shí)發(fā)放，但金額不能超過(guò)元,；

試用期內(nèi),，每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在元以?xún)?nèi)。

銷(xiāo)售人員須購(gòu)買(mǎi)非日常性辦公用品時(shí),，須擬定計(jì)劃書(shū)（急需物品除外）,。

經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批后，由專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi),。

攝相機(jī),、照相機(jī)、錄音機(jī)等電器的領(lǐng)用,，由領(lǐng)用人提出申請(qǐng)（注明用途）,，由銷(xiāo)售部經(jīng)理批注后辦理。

附則本制度由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)制定,、解釋及修改,。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇二

1,、以公司信譽(yù),、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為向?qū)?、客?hù)為中心,。

2、誠(chéng)信守信,、品德高尚,、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力,、團(tuán)隊(duì)精神,、開(kāi)拓創(chuàng)新。

1,、業(yè)務(wù)員,、設(shè)計(jì)師,、應(yīng)思想端正，品德高尚,，誠(chéng)實(shí)守信,，對(duì)公司擁戴忠誠(chéng)，熱愛(ài)本職工作,，有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,。業(yè)務(wù)員之間應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解,。

2,、業(yè)務(wù)員,、設(shè)計(jì)師,、是對(duì)外代表公司形象的重要“代言人”，每個(gè)業(yè)務(wù)員在客戶(hù)面前,，不得作出有損公司形象和信譽(yù)的行為或舉動(dòng),。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),，或者客戶(hù)投訴涉及公司形象的,，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金或解聘,。

1,、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師,、嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定,。

2、業(yè)務(wù)員,、設(shè)計(jì)師,、每天必須向負(fù)責(zé)主管匯報(bào)前一天的工作詳情，如有困難,，尋求解決困難辦法,。每周六提交“周工作總結(jié)”的書(shū)面報(bào)告。此項(xiàng)規(guī)定只在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問(wèn)題,，予以總結(jié)歸納,，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。

3,、業(yè)務(wù)員,、設(shè)計(jì)師在上班期間,，要求著裝整潔，形象健康,，不得有披頭散發(fā),、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),，公司的電話(huà)不得用來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的閑聊,。

4、業(yè)務(wù)員,、設(shè)計(jì)師如需出差洽談客戶(hù)的,，業(yè)務(wù)員必須提前向上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn),，方可外出,。

5、業(yè)務(wù)員如有客戶(hù)需要量房,、需提前告知上級(jí)主管,、或經(jīng)理、由上級(jí)主管或經(jīng)理告知設(shè)計(jì)小組,、安排量房,、設(shè)計(jì)師去現(xiàn)場(chǎng)如有未見(jiàn)到甲方，或未進(jìn)行量房工作,、扣除單月底薪50元,、業(yè)務(wù)員必須保證客戶(hù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃,，并報(bào)上級(jí)主管備檔。

1,、上午9:00打卡上班,。

2、部門(mén)經(jīng)理協(xié)助及調(diào)整下屬當(dāng)日工作計(jì)劃及任務(wù)安排,，并做好記錄,。

3、外勤人員外出,，必須到前臺(tái)處填寫(xiě)《外出登記本》做好外出記錄,，由辦公室、市場(chǎng)部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督,，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰,。

4、下午17:00必須回到公司進(jìn)行部門(mén)例會(huì),，如有突發(fā)情況未能返回,，必須提前打電話(huà)告知部門(mén)經(jīng)理,。公司電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員，外出辦事必須到前臺(tái)處填寫(xiě)《外出登記本》,，以便隨時(shí)核查,。

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,。

2、建立健全部門(mén)管理制度,，自己執(zhí)行,。

3、調(diào)查市場(chǎng),，了解行業(yè)在本地市場(chǎng),、狀況做出市場(chǎng)分析。向部門(mén)經(jīng)理提交市場(chǎng)報(bào)告,。

4,、選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，多方開(kāi)拓市場(chǎng),，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

5、詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)情況及采取措施,，做出市場(chǎng)分析，提出相應(yīng)對(duì)策,，提交給部門(mén)經(jīng)理,。

1、合理分工,、密切配合,，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成工作任務(wù),。

2,、保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生,。

3,、與客戶(hù)溝通良好，準(zhǔn)確理解客戶(hù)意圖,，設(shè)計(jì)出符合要求的方案,。

4、認(rèn)真解答客戶(hù)疑問(wèn),，按照規(guī)定格簽下訂單,。

5,、對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核,，準(zhǔn)確設(shè)計(jì),，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。

6,、妥善保管相關(guān)合同,，設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié),。

7,、正確使用設(shè)計(jì)工具，并且能熟練運(yùn)用,。

8,、認(rèn)真聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng),，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平,。

9、和工程部密切配合,，協(xié)調(diào)工作,，提高顧客滿(mǎn)意率。

1,、部門(mén)經(jīng)理1名

2,、設(shè)計(jì)主管1名

3、業(yè)務(wù)員8名

4,、設(shè)計(jì)師4名部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門(mén)的各項(xiàng)工作,，并承擔(dān)責(zé)任,。

2、建立健全的內(nèi)部規(guī)章制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

3、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,，制定本部門(mén)的'任務(wù)量,，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門(mén)員工完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，對(duì)部門(mén)的任務(wù)指導(dǎo),。

4、負(fù)責(zé)組織建立完成的客戶(hù)服務(wù)體系,，規(guī)范客戶(hù)檔案管理,。

5,、指導(dǎo)、培訓(xùn)部署綜合業(yè)務(wù)能力,，科學(xué)管理,，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定,、熱情,、高效的市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)。

6,、組織與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,。

7、定期主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，總結(jié)部門(mén)業(yè)績(jī)達(dá)成情況,，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

8,、負(fù)責(zé)就部門(mén)的人員調(diào)配,、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案,。

9,、完成公司規(guī)定的其他工作。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇三

一,、為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的'要求著裝,。

二、員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:大方整潔,。

三,、總部職能部門(mén)員工及分公司/部主管級(jí)以上男員工穿西裝、襯衣,、系領(lǐng)帶:著襯衣時(shí),不得挽起袖子或不系袖扣。上班時(shí)間內(nèi)必須在左胸前適當(dāng)位置佩戴胸卡,。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi)(包括皮涼鞋),。

四、女員工上班時(shí)間不得穿牛仔服,、運(yùn)動(dòng)服,、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服,總部職能部門(mén)女員工及分公司/部主管級(jí)以上女員工應(yīng)穿職業(yè)女裝,肉色絲襪,。胸卡配戴在左胸前適當(dāng)位置,。

五、員工上班應(yīng)注意將頭梳理整齊,。男員工發(fā)不過(guò)耳,并不得留胡子;女員工上班提倡淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng),。

六,、員工違反本規(guī)定的,除通報(bào)批評(píng)外,每次罰款50元:一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的,給予留職停薪處罰。

七,、各部門(mén),、負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定,。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過(guò)三人次或該部員工人數(shù)20%的,將給予該部負(fù)責(zé)人一般過(guò)失單一張,。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇四

負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有設(shè)計(jì)人員工作的安排和計(jì)劃，對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案,、工程預(yù)算,、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的,，一次給予200—20xx元罰款,，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)師談單及跟蹤有效客戶(hù)。對(duì)于所有的飛單,，設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須找出原因,，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200—500元,。

1,、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。

2,、在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后,，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)不得有誤。

3,、在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)主管或總監(jiān),、工程部或材料部溝通完善設(shè)計(jì)。

4,、設(shè)計(jì)完成后,，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊(cè)。

5,、設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度,，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部主管審核,，工程部審核,。

6、設(shè)計(jì)任務(wù)完成后,，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開(kāi)工前的`技術(shù)交底工作,，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。

7、在項(xiàng)目完工時(shí),，設(shè)計(jì)師或繪圖員應(yīng)當(dāng)親自到施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,，并在短時(shí)間內(nèi)繪制好項(xiàng)目竣工圖。

8,、竣工圖在經(jīng)各級(jí)審核無(wú)誤后,，設(shè)計(jì)師和繪圖員必須簽字，然后交各級(jí)部門(mén)審核簽字,，加蓋竣工章后交于甲方,。

9、設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝,、材料及材料的價(jià)格,，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

10,、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。

11,、做好和工程部,、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。

12,、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫(kù),。

1、設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料,，如設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通,，深入了解設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)風(fēng)格等,。

2,、設(shè)計(jì)師在與甲方深入溝通達(dá)成基本共識(shí)的情況下，簽訂設(shè)計(jì)合同,。

3,、初步方案設(shè)計(jì)。

4,、繪制基本的設(shè)計(jì)方案圖。包括：

a,、原始平面圖,；

b、墻體改動(dòng)圖；

c,、平面布置圖,；

d、地面鋪設(shè)圖,；

e,、天花吊頂圖；

f,、主體立面圖,；

g、重點(diǎn)突出部分的透視圖,。并可附手繪及設(shè)計(jì)說(shuō)明,。

5、在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段,。包括以下圖紙：

a,、電腦效果圖；

b,、三維模擬畫(huà),；

c、第一階段的修改,、補(bǔ)充,。

6、方案確認(rèn)階段,。包括以下圖紙：

a,、完整的施工圖紙繪制；

b,、水,、電走向圖；

c,、平面,、立面、剖面圖,；

d,、節(jié)點(diǎn)、大樣圖,；

e,、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì),、工藝,、色彩。

7、項(xiàng)目實(shí)施階段(客戶(hù)對(duì)全套設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后),。設(shè)計(jì)師配合施工方做好技術(shù)交底,。

1、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括如下的全部?jī)?nèi)容,，出圖幅面均為a4圖紙,。設(shè)計(jì)師可根據(jù)實(shí)際需要合并，若客戶(hù)不要求設(shè)計(jì)的部分才可省略,。

1）,、封面；

2）圖紙編號(hào)詳細(xì)說(shuō)明圖,；

3）,、設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明；

4）,、原始房型平面測(cè)量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸,、門(mén)窗尺寸、上水,、煤氣,、暖氣、下水,、地漏,、管、空調(diào)洞,、排風(fēng),、配電箱位置標(biāo)注)；

5）,、設(shè)計(jì)平面布置圖,；

6）,、電源、電話(huà)、電視、多媒體插座分布圖；

7）、開(kāi)關(guān)控制線(xiàn)路示意圖；

8）、冷熱水管排放走向示意圖,；

9）,、廚,、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖,；

10）,、各立面圖詳圖,；

11）,、局部透視圖；

12）、節(jié)點(diǎn)及放大詳圖,；

13）、封底,；

2,、封面,、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。

3,、設(shè)計(jì)與施工說(shuō)明由設(shè)計(jì)師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計(jì)作增減,。

4、設(shè)計(jì)圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板,；圖紙名稱(chēng)按圖樣圖紙內(nèi)容命名,；圖紙編號(hào)按順序編號(hào),，圖樣分類(lèi)按方案圖及施工圖分類(lèi)；圖紙比例按實(shí)際比例填寫(xiě),；設(shè)計(jì)號(hào)按照項(xiàng)目編號(hào)填寫(xiě),。

5、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)表達(dá)清晰,、準(zhǔn)確,、無(wú)誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容,，標(biāo)明材料的品牌等,。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇五

一、團(tuán)隊(duì)成員必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排,。

二,、團(tuán)隊(duì)成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行工作職責(zé),。

三,、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶(hù)和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理,。

四,、客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)每天定時(shí)召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)交流工作體會(huì),，傳達(dá)工作信息,，保持團(tuán)隊(duì)成員的密切合作、思想統(tǒng)一,，團(tuán)隊(duì)所有成員必須參加,。

五、團(tuán)隊(duì)成員必須互相配合,，互相支持,，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢討和分析，不得相互猜疑,、指責(zé),，影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

六,、對(duì)客戶(hù)投訴和發(fā)生重事件應(yīng)及時(shí)作出應(yīng),，積極研究對(duì)策作出處理，并總結(jié)如實(shí)上報(bào),，不得欺上瞞下,，給公司造成不必要的影響和損失。

七,、經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,，保持良好的協(xié)作關(guān)系,。

2、裝修公司管理的規(guī)章制度

1,、文明施工,，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間,。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收,，每一工種完工后,，工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字 后通知業(yè)主一同驗(yàn)收,。

3,、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),，責(zé)任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人,，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng),，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違進(jìn)行罰款,。

4,、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù),。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯(cuò),。

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對(duì)客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答,，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬,，不得隨意向客戶(hù)索要任何財(cái)物,，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié) 嚴(yán)重勒令停工,，一切損失由該工種的`負(fù)責(zé)人付責(zé)任,。

6、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),，保證工地干凈整潔,，材料堆放有序,，工地每天檢查,。

7,、工地上注意維護(hù)公司形象,，不得講和做不利于公司形象和信息的`事,，否則罰款300元1000元,，情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資,。

8、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9,、工地上禁止流動(dòng)吸煙,，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆,。

10,、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻,。

11,、對(duì)于工地上的成品及半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí),。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,，賠償，更換均由工種承擔(dān),。完工時(shí)工地必須 移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單,，并請(qǐng)客戶(hù)簽署驗(yàn)收單。

注,；以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行,。

室內(nèi)裝修、辦公室裝修,、寫(xiě)字樓裝修,、廠房裝修、酒店裝修,、店鋪裝修,、舊房翻新裝修、別墅裝修,、家庭裝飾設(shè)計(jì),、深圳裝飾、深圳設(shè)計(jì)、裝飾公司,、裝修公司,、裝飾設(shè)計(jì)公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計(jì),。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇六

為了確保本工程的順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度,，忘廣工友共同遵守,，切實(shí)執(zhí)行。

第一條,；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)和檢查,。

第二條,；認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,。

第三條,；堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班,，不得遲到,、早退，有事要提前請(qǐng)假,，不得擅離職守。

第四條,；嚴(yán)禁打架斗毆,、賭、若有違犯者,，不論情由,，均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,。對(duì)屢教不改,、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理,。

第五條,；嚴(yán)禁抽煙、喝酒,，抽煙一次罰款普通工友50元次,，管理人員200元次，對(duì)喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次,，其醫(yī)藥費(fèi)自理,，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理,。

第六條,；對(duì)工地材料、設(shè)備,、機(jī)械,、工具、用具等人人都得愛(ài)護(hù),，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）,。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的`2倍,。

第七條,；工地用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路,、電器均應(yīng)由工地電工專(zhuān)人負(fù)責(zé),；他人不得私自亂動(dòng)亂接，否則引起的一切安全事故,、機(jī)械損壞及傷亡事故,，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作,，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù),。

第八條,；工地必須樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行,，確保安全施工,。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。

第九條,；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽,，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,，高空作業(yè)必須系好安全帶,。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作,，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故,，公司概不負(fù)責(zé),，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,，均由本人自理,。

第十條；工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品,。嚴(yán)禁在本工地,、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn),，不問(wèn)情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門(mén)處理。

第十一條,；工地應(yīng)做到文明施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條,，做好工地面貌及個(gè)人面貌,，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條,；各班組應(yīng)保管,、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、用具,、設(shè)備,、生活用品、辦公用品等）,，如有損壞,、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。

第十三條,；為了公司榮譽(yù)和工友的利益,、以上各條款，望廣工友切實(shí)執(zhí)行,、嚴(yán)格遵守。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇七

一,、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德,。

二,、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身,，積極參與公司重決策,。

三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作,。

四,、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,，做好施工班組調(diào)度,，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理,。

五,、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審,，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),。

六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的.調(diào)整,，新材料,、新工藝的應(yīng)用。

七,、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核,。

八、,、督促所屬部門(mén)按規(guī)定程序,，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

九,、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令,。

十,、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作,。

十一,、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二,、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整,，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲(chǔ)備工作,。

十三,、負(fù)責(zé)處理重客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。

十四,、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次工程部例會(huì),。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇八

裝飾裝修公司在運(yùn)營(yíng)中,，管理模式大致都差不多。大致都是從客戶(hù)咨詢(xún)到設(shè)計(jì)師洽談,，再?gòu)牧糠康皆O(shè)計(jì)圖紙,，再?gòu)脑O(shè)計(jì)圖紙交底到施工，驗(yàn)收到竣工的,。很多管理者告訴我們說(shuō),，公司內(nèi)部的程序走的很好，但是還是不清楚每個(gè)員工,，哪個(gè)時(shí)間段在做些什么,，那么是否公司管理模式的步驟有問(wèn)題呢？還是項(xiàng)目經(jīng)理,，設(shè)計(jì)師,，項(xiàng)目監(jiān)理在工作中出了問(wèn)題？讓我們來(lái)看看,，大型裝飾公司的管理運(yùn)營(yíng)模塊,。

客戶(hù)逐步質(zhì)量認(rèn)定制，公司實(shí)施客戶(hù)逐步質(zhì)量認(rèn)定制,，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收,，均請(qǐng)客戶(hù)共同參與，每一步均需有客戶(hù)認(rèn)定簽字,，每一道工序驗(yàn)收前,，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶(hù)如何進(jìn)行檢驗(yàn)。

客戶(hù)咨詢(xún),、電話(huà)咨詢(xún),、客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)師上門(mén)咨詢(xún),。當(dāng)客戶(hù)撥打裝飾公司電話(huà)時(shí)將會(huì)聽(tīng)到：您好,，xx裝飾！我是客戶(hù)服務(wù)員xxx（或設(shè)計(jì)師xxx）,?？头T每日接待新客戶(hù)時(shí)，要與客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”,，并對(duì)客戶(hù)就公司情況做簡(jiǎn)單介紹?？头T根據(jù)客戶(hù)的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶(hù)服務(wù),?？头T定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話(huà)回訪(fǎng)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”的客戶(hù)，征求客戶(hù)對(duì)公司的服務(wù)意見(jiàn),。

公司每周六,、日為客戶(hù)免費(fèi)提供看房班車(chē)，參觀工地,，專(zhuān)人講解,。為客戶(hù)提供方便，讓客戶(hù)感覺(jué)企業(yè)對(duì)他們的重視度,。

客戶(hù)要求設(shè)計(jì)師上門(mén)量房的要求,，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會(huì)與客戶(hù)簽訂《客戶(hù)立項(xiàng)書(shū)》,。然后設(shè)計(jì)師上門(mén)為客戶(hù)量房,。

繪制平面圖為客戶(hù)做初步預(yù)算，一般的裝飾公司,，看房子的大小來(lái)決定出預(yù)算的時(shí)間,。一般量房在100平米以下會(huì)在3天左右為客戶(hù)繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書(shū),，然后邀請(qǐng)客戶(hù)與公司負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算。

客戶(hù)修改,、認(rèn)定后,，公司應(yīng)會(huì)充分了解客戶(hù)需求，最大限度的貼切客戶(hù)的意愿設(shè)計(jì),。

圖紙,、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)部主管審核、簽字,。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會(huì)給客戶(hù)出齊詳細(xì)施工圖,。

簽訂合同后，一般的公司會(huì)讓客服員為客戶(hù)培訓(xùn)《客戶(hù)須知》及必要的家裝知識(shí),。個(gè)別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項(xiàng)目,，如果客戶(hù)執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶(hù)授權(quán)施工責(zé)任書(shū)”,。（暖氣,、煤氣管路及設(shè)施不能改動(dòng)的）公司與客戶(hù)簽定訂的責(zé)任書(shū)一式兩份，客戶(hù),、設(shè)計(jì)部各一份,。公司的設(shè)計(jì)部保留責(zé)任書(shū)及圖紙?jiān)＝唤o客戶(hù)的施工合同,、合同附件,、報(bào)價(jià)單,、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊(cè)。并且圖冊(cè)應(yīng)付公司專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè),。簽約時(shí)客戶(hù)需支付合同總造價(jià)的50%,，工程過(guò)半或工期過(guò)半后支付合同總造價(jià)的45%，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款,。

公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào),，建立客戶(hù)工程檔案，填寫(xiě)工程資料明細(xì),，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格,。客服員會(huì)及時(shí)完善《客戶(hù)管理檔案》,，以便為客戶(hù)做好服務(wù),。

從簽訂合同之時(shí)算起，兩天以?xún)?nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)一次交底,，由客服員召集質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理,，在設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師進(jìn)行一次交底。

設(shè)計(jì)一次交底次日,，進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底,，客服員召集設(shè)計(jì)師、客戶(hù),、項(xiàng)目經(jīng)理,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶(hù)說(shuō)明現(xiàn)狀,，并填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)原狀情況說(shuō)明單”?？赡芸蛻?hù)在時(shí)間方面遇特殊緊迫原因,，設(shè)計(jì)師經(jīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,。

施工隊(duì)領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財(cái)務(wù)部備案,。項(xiàng)目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料,。

項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單”,，并詢(xún)問(wèn)設(shè)計(jì)師是否有特殊材料，如有必須有設(shè)計(jì)師簽名,，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單上須有客戶(hù)與項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢員與施工負(fù)責(zé)人員的簽字。

質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報(bào)表”；檢查他人責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報(bào)表”,；工程部經(jīng)理,、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“工程質(zhì)量巡檢情況匯報(bào)表”。

隱蔽工程包括水暖,、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng),。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄單,，隱蔽工程驗(yàn)收記錄單須有客戶(hù)及項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

解析裝修公司運(yùn)營(yíng)模式

在過(guò)去和將來(lái),，零點(diǎn)建材配送都將堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本,、顧客價(jià)值為先、員工利益為重”的經(jīng)營(yíng)理念,，用誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)行為,，為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中體會(huì)到省心,、省力,、省錢(qián)；同時(shí)兼顧員工利益,，為員工提供和諧,、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。說(shuō)得好不如做得好,。零點(diǎn)建材配送始終認(rèn)為,，只有把消費(fèi)者利益放在首位，處處為客戶(hù)著想,、時(shí)時(shí)為客戶(hù)考慮,，才能在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，獲得自身發(fā)展機(jī)遇,。一路走來(lái),，零點(diǎn)裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的,。

我們的特色

★價(jià)格優(yōu)勢(shì)：零點(diǎn)建材配送在線(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品,，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費(fèi)用,，節(jié)省成本，給消費(fèi)者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià),。零點(diǎn)建材配送所銷(xiāo)售的產(chǎn)品中,，絕大多數(shù)在價(jià)格上比家電賣(mài)場(chǎng)、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到25個(gè)百分點(diǎn)?！锿晟频氖矍笆酆蠓?wù)★48小時(shí)送貨上門(mén)

1,，我應(yīng)該從哪兒開(kāi)始下手，包括思路應(yīng)該怎么捋清

答：你要是不想把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長(zhǎng)期）工作和事業(yè)去做的話(huà),，從哪下手都行,，只要錢(qián)能落到你的口袋就行。包括粗制濫造,、偷工減料,、坑蒙拐騙、卷工程款開(kāi)溜,、欠薪等等,。要是想把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長(zhǎng)期）工作和事業(yè)去做的話(huà)，那就要你有鍥而不舍,、百折不撓的精神,。有科學(xué)合理、準(zhǔn)循漸進(jìn)的可操作可實(shí)施的分步走的計(jì)劃,。

2,，開(kāi)公司以后的規(guī)章制度應(yīng)該怎么定，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可以專(zhuān)業(yè)的,，但是工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高,，并且工人管理方面還有很多小問(wèn)題，比如工資結(jié)算時(shí)按天算,，還是按工作量算,。答：公司沒(méi)有成立前是“人治”，開(kāi)公司以后才逐漸逐漸是“法制”,。先別忙什么制度,，到時(shí)候自然會(huì)有。先通過(guò)“人治”做

3,、5個(gè)工程賺個(gè)10萬(wàn),，8萬(wàn)，后面的事情好辦,。

向你如果剛開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè),，不要說(shuō)“因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可以專(zhuān)業(yè)的”。就算你公司開(kāi)業(yè)了,，專(zhuān)業(yè)的“好”設(shè)計(jì)師你未必能夠請(qǐng)的到,。呵呵。不光是設(shè)計(jì)師的原因,，還有公司的原因,。

“工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高”關(guān)鍵是你要具有發(fā)現(xiàn)的眼光，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處啊，應(yīng)為你是統(tǒng)帥啊,。工資按天結(jié)算很常見(jiàn),，還有一個(gè)就是包工。

3,，給我推薦一個(gè)具體的裝修公司管理規(guī)章制度,，我參考一下（按條列，清晰點(diǎn)的）

答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度,我們深圳公司北京分公司的'制度,。精確到什么人每月用了多少打印紙,，出了幾張圖，來(lái)了幾個(gè)客戶(hù)電話(huà),，汽車(chē)加了多少油，發(fā)了幾張傳真等等,。不過(guò)你不要先忙著看,，看了你頭會(huì)發(fā)暈的。

4,，我應(yīng)該具體準(zhǔn)備什么東西,，說(shuō)的越細(xì)越好，并且說(shuō)一下按目前市場(chǎng),，預(yù)算大概要多少錢(qián),。答：你沒(méi)有開(kāi)公司以前你不需要準(zhǔn)備什么東西，你叔叔怎么干的呢就怎么干,。市場(chǎng)預(yù)算,，呵呵。問(wèn)你叔叔啊,。不過(guò)針對(duì)不同的施工隊(duì)或者不同規(guī)模的公司,，報(bào)價(jià)有一點(diǎn)浮動(dòng)就可以了。有些時(shí)候還要參考一下北京的“定額價(jià)”,。

5,，目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺(jué)得因?yàn)橛杏H戚關(guān)系,，所以很多時(shí)候不聽(tīng)話(huà),，并且還不配合工作導(dǎo)致工作效率、質(zhì)量都不行,，我應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題,。

答：你目前還是人治，就是要事必躬親,，多做多說(shuō)多學(xué)習(xí)多示范,，要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚p罰分明并對(duì)執(zhí)行你的指令比較好的人給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì),。慢慢的讓這些人有更多的擔(dān)當(dāng),，給他們一定的責(zé)權(quán)。在他們中間慢慢建立你的核心管理團(tuán)隊(duì),。

6,，工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā)，幫我分析一下,，拿出個(gè)具體方案,。

答：如果長(zhǎng)期做你的工程的施工隊(duì)，同時(shí)又是你的老家人,。如果彼此都很信任,，只要有帳，什么時(shí)候發(fā)工資都無(wú)所謂,。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費(fèi),，年底才結(jié)清所有當(dāng)年工資。不然的話(huà),，就按照一個(gè)工程一個(gè)工程結(jié)清,。但是最多能結(jié)80%帶90%工資。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的,。

還有一種情況：

1：你要是公司老板角色的話(huà),，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）都要預(yù)付一定數(shù)量的保證金給你，你才能分發(fā)工程給他做的,。

2：你要是施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）角色的話(huà),，一般情況最多結(jié)80%帶90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的,。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇九

1,、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋,、安全標(biāo)識(shí)等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場(chǎng)配置2kg滅火器二只,、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進(jìn)度安排表,、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫(xiě)完整,、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的'居留手續(xù);

4,、施工工人須統(tǒng)一穿著工服,、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯,、燒水,、取暖;

6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,置于干爽地界;

7,、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾堆積;

8,、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對(duì)易損件須加以保護(hù)處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

10,、施工過(guò)程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)入戶(hù)門(mén),不得干擾鄰居日常生活;

11,、對(duì)參觀樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者,須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答;

12、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留;

13,、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙,、打架斗毆;

14、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);

15,、工程竣工,須做到人走場(chǎng)清,、窗明幾凈。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇十

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律嚴(yán)格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作,。

2、非現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng),。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員許可方可進(jìn)入,，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

4,、兩米以上高度、懸空作業(yè),、無(wú)安全設(shè)施的,，必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤,，如在光滑的地面使用梯子,，必須在梯腳做好防滑措施。

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,每天整理歸類(lèi),長(zhǎng)短厚薄分開(kāi),妥善保管,。每天按排工人清掃現(xiàn)場(chǎng),清運(yùn)垃圾,施工現(xiàn)場(chǎng)必需保持整潔,通暢。

6,、嚴(yán)禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便,。

8,、嚴(yán)禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物,。

9、嚴(yán)禁聚眾賭博,，嚴(yán)禁觀看淫穢書(shū)刊,、音像，嚴(yán)禁打架,、斗毆,，酗酒鬧事。

10,、對(duì)不符合用電要求的電源線(xiàn)要堅(jiān)決拆除,對(duì)影響行人的電線(xiàn)要吊高固定,。

11、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，施工人員每天進(jìn)行工作方面的自我檢查,。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。

12,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日夜值班制度,，配備足夠的人員加強(qiáng)巡回檢查，切實(shí)做好防火,、防盜工作,，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù),。成品保護(hù)要重視實(shí)施“護(hù)”(提前保護(hù)),、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋),、“封”(局部封閉,、防損和污染)。

13,、存放在現(xiàn)場(chǎng)的施工用料不得隨意運(yùn)出工地,。必須外運(yùn)的應(yīng)向項(xiàng)目部申報(bào)原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運(yùn)出,。

1,、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,生火,

2、嚴(yán)禁亂拉亂接電線(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,須由專(zhuān)業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復(fù)施工,。

3,、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進(jìn)行正確操作。

1,、未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個(gè)人不得自行開(kāi)合總開(kāi)關(guān),。

2、各施工工種的支路開(kāi)關(guān)箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開(kāi)關(guān)箱的拉線(xiàn)要接到接線(xiàn)端上,嚴(yán)禁接在其他地方,。

3,、各工作室的分接端必須帶有保護(hù)裝置,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用碘鎢燈,，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈,，且不得使用裸露電線(xiàn)作為電源線(xiàn)，并由專(zhuān)業(yè)電工接駁,。對(duì)放有易燃物品的'室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈,，并配置足夠的滅火設(shè)備。

5,、所有進(jìn)場(chǎng)的電動(dòng)工具,必須經(jīng)過(guò)安全檢查,。

6、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)立即停工整改,。

7,、除值班電工之外,任何人不得擅自開(kāi)合照明電源開(kāi)關(guān)。電源配電箱,、拉閘上,需掛警示標(biāo)志牌,。

8、支路接線(xiàn)箱內(nèi)的每個(gè)接線(xiàn)端不得同時(shí)接二個(gè)以上支線(xiàn)端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除,。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇十一

第一級(jí),、客戶(hù)登記

設(shè)計(jì)師對(duì)來(lái)客戶(hù)做詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規(guī)范客戶(hù)登記表,，確保與客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整,、準(zhǔn)確。

第二級(jí),、設(shè)計(jì)審核

每一套設(shè)計(jì)圖紙,，均須有審核及客戶(hù)認(rèn)可簽字,，確保設(shè)計(jì)合理,，圖紙準(zhǔn)確。

第三級(jí),、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)

設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的.咨詢(xún)及設(shè)計(jì)服務(wù),，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次,。

第四級(jí),、工長(zhǎng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度

工程進(jìn)展中的.每一步，工長(zhǎng)應(yīng)與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認(rèn)定,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改正。

第五級(jí),、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查,，對(duì)所存在問(wèn)題及時(shí)解決,，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行,。

第六級(jí),、工程部經(jīng)理抽查

工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生,。

第七級(jí),、監(jiān)察部電話(huà)回員對(duì)在施工程客戶(hù)問(wèn)，監(jiān)察部經(jīng)理,、監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察

公司投訴接待員對(duì)在施工程做逐家電話(huà)回,，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報(bào)告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時(shí)解決,。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次,，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

第八級(jí),、監(jiān)察部電話(huà)回員電話(huà)回

在質(zhì)量保修期中,，公司電話(huà)回員將定期對(duì)客戶(hù)做電話(huà)抽查回，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決,。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇十二

第一級(jí),、客戶(hù)登記

設(shè)計(jì)師對(duì)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規(guī)范客戶(hù)登記表,，確保與客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整,、準(zhǔn)確。

第二級(jí),、設(shè)計(jì)審核

每一套設(shè)計(jì)圖紙,，均須有審核及客戶(hù)認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理,，圖紙準(zhǔn)確,。

第三級(jí)、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)

設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的'咨詢(xún)及設(shè)計(jì)服務(wù),，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù),，即每個(gè)工地至少去三次。

第四級(jí),、工長(zhǎng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度

工程進(jìn)展中的每一步,，工長(zhǎng)應(yīng)與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改正,。

第五級(jí)、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查,，對(duì)所存在問(wèn)題及時(shí)解決,，確保施工按期,、按質(zhì)進(jìn)行。

第六級(jí),、工程部經(jīng)理抽查

工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢,，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。

第七級(jí),、監(jiān)察部電話(huà)回訪(fǎng)員對(duì)在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn),，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察

公司投訴接待員對(duì)在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng),，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn),，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報(bào)告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次,，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次,。

第八級(jí)、監(jiān)察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)

在質(zhì)量保修期中,，公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對(duì)客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng),，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇十三

1．各級(jí)正職經(jīng)理

1．1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),，決定本單位的安全方針,、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,。

1．2組織建立本單位的安全保證體系,，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款,，主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，決定安全獎(jiǎng)懲辦法。

1．3經(jīng)常對(duì)下層領(lǐng)導(dǎo),、職能部門(mén)及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。

1．4每年按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi)，對(duì)改革勞動(dòng)條件,、減輕笨重體力勞動(dòng),、消除噪音,、治理塵毒危害負(fù)責(zé),。

1．5每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。

2．各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

2．1認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任,。

2．2組織編制或?qū)徟┕そM織時(shí)，將安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，并檢查執(zhí)行情況,。

2．3組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、組織可行性分析,，對(duì)新技術(shù)、新材料,、新工藝的研究從技術(shù)上負(fù)責(zé),。

2．4經(jīng)常對(duì)所主管的職能部門(mén)及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

2．5參加重大傷亡事故的調(diào)查,，并針對(duì)事故原因,，從技術(shù)方面提出防范措施并落實(shí)。

2．6按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負(fù)責(zé)人的認(rèn)可證,。

3．施工員(工長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任制

3．1對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè),。

3．2協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)措施符合要求負(fù)責(zé),。

3．3做好有針對(duì)性的書(shū)面安全生產(chǎn)技術(shù)交底，雙方履行簽字手續(xù),。

3．4領(lǐng)導(dǎo)所管班組搞好安全活動(dòng)日,，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護(hù)用品,，檢查執(zhí)行情況,。

3．5開(kāi)工前對(duì)所有的施工機(jī)具及手動(dòng)電動(dòng)工具等設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施,，沒(méi)有可靠的安全措施，不能開(kāi)工作業(yè),。

3．6開(kāi)工后要經(jīng)常指導(dǎo),、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實(shí)安全技術(shù)措施的情況,，檢查機(jī)電設(shè)備,、各種安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等是否處于良好狀態(tài),，遇有事故隱患做到立即整改,，及時(shí)消除。

3．7在任何情況下不違章指揮,，遇有緊急情況不得離開(kāi)崗位,，積極采取措施，并立即上報(bào)，對(duì)危及安全的.違章指揮有權(quán)拒絕,。

3．8協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行定期安全檢查,，做到每項(xiàng)有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人,、定時(shí),、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄,。

4．生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4．1認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力思想等情況,，合理安排工作,，做好安全交代，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé),。

4．2督促本組人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

4．3組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全會(huì),。

4．4對(duì)新調(diào)入工人做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育,。

4．5經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào),。

4．6發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào),，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防危措施,，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，并立即上報(bào)。

5．工地安全員職責(zé)

5．1堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，對(duì)本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)常化教育,。

5．2督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

5．3負(fù)責(zé)督促和檢查個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過(guò)程中使用情況。

5．4協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)本工地設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。

5．5及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施,，防止事故發(fā)生,。

5．6協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織安全活動(dòng)，制訂或修訂安全制度,。

5．7有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

5．8總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事,。

5．9督促工地文明施工，使工地安全標(biāo)語(yǔ)及各種禁令標(biāo)志保持完好無(wú)損,。

5．10積極開(kāi)展反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),，創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),。

5．11及時(shí)報(bào)告工傷事故，做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄,。

6．職工的安全職責(zé)

6．1遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛(ài)護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施,。

6．2認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全技術(shù)和自我保護(hù)能力,，在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人所傷害)

6．3對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)向勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu),、有關(guān)部門(mén)和工會(huì)組織檢舉控告。

6．4認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十個(gè)不準(zhǔn),。

安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：

①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品

②三米以上的高空懸空作業(yè),，必須系好安全帶,，扣好保險(xiǎn)鉤

③高空作業(yè),，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,，方能開(kāi)動(dòng)啟用

⑤不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好,，桅桿垂直下方不準(zhǔn)站人

安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)：

①不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班

②不準(zhǔn)高空拋物

③不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人

④不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準(zhǔn)酒后上班

⑥不準(zhǔn)玩火,、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準(zhǔn)賭力、賭食

⑧不準(zhǔn)在同一垂直面上操作

⑨不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

⑩不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù),、辦公室等重要場(chǎng)所

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《國(guó)發(fā)第393號(hào)》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，制定本條例,。

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．1企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，裝訂成冊(cè),，其中項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇十四

工程施工安排統(tǒng)一由工程部進(jìn)行。工程管理費(fèi)提取比例由客戶(hù)服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報(bào)表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶(hù)服務(wù)部申報(bào),。

工程施工信息申報(bào)操作規(guī)定:

申報(bào)人填寫(xiě)內(nèi)容:按表列項(xiàng)目逐項(xiàng)具實(shí)填寫(xiě),要求信息詳細(xì),、真實(shí),、完整,。申報(bào)人填寫(xiě)施工申報(bào)表時(shí)須連同《工程預(yù)算表》一并申報(bào)。

工程部在接到施工信息申報(bào)后,須在24小時(shí)內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;

并在每月的`會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將各項(xiàng)目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位,?？蛻?hù)服務(wù)部按相關(guān)提取管理費(fèi)規(guī)定核定管理費(fèi)比例;

并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將工程管理費(fèi)計(jì)提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位,。

《工程施工信息申報(bào)表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話(huà)通知的方式告知申報(bào)人安排結(jié)果。

裝修公司管理制度內(nèi)容 裝修公司管理制度篇十五

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到,、早退,。衣著整潔，儀表端正,；

2.對(duì)客戶(hù)文明,、禮貌，不講臟話(huà),；

3.人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用,，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償,。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜,，影響本公司形象者；罰款最低500元,；

4.不允許無(wú)故到其它公司亂竄,，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元,；

5.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間,，按時(shí)洽談,，出方案；

6.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類(lèi)活動(dòng),，不允許遲到或無(wú)故不到,；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元,。月遲到超過(guò)3次者底薪,、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督,，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,，重罰；

7.未經(jīng)公司允許,，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任,；并承擔(dān)連帶罰金

8.私下不允許收取客戶(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金,，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單； 不允許設(shè)計(jì)師代買(mǎi)主材,，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者,，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā) 現(xiàn)的,，直接辭退,，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè),，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利,。

9.上班無(wú)故遲到、曠工者,，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行,；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者,，同第七條,；

10.每月休息3天，為串休工作日,，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,；并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效,；

11.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域,，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元,；如有異議,，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開(kāi),；

12.嚴(yán)守公司秘密,，嚴(yán)禁私自將公司的'文件、技術(shù)資料帶出,。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金,、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰,；

13.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍,；如因設(shè)計(jì)師原因,，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰,，提成減半,；

14.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任,；

15.不論任何原因,、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，承擔(dān)處罰,；

16.以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守,，違反規(guī)定者,，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；