計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

營銷計劃制定 營銷計劃篇一

一：日常工作

1.營業(yè)部任務(wù)

作為基層營銷人員要認真學(xué)習(xí)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排的各項內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)事項,，積極完成營業(yè)務(wù)下達的各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)指標,，對外展示西南證券良好的企業(yè)文化，做責任感的理財專家!

2.團隊任務(wù)

團隊是整個營銷業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵執(zhí)行部門,。作為基層的營銷人員,，我們要按照團隊經(jīng)理的安排，做好渠道建設(shè),，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，挖掘更多有潛力的高凈值客戶群。聽取團隊經(jīng)理的調(diào)度,，具體執(zhí)行分攤下來的業(yè)務(wù)指標,。維護團隊和諧，共同打造最有競爭力的團隊,。

二：業(yè)績目標

1.開戶數(shù)

上半年開戶數(shù)達到30戶,，其中有效戶達到20戶以上。下半年開戶數(shù)達到30戶,，其中有效戶在20以上,。力爭全年開戶數(shù)在80左后，有效戶達到50,。

2.托管資產(chǎn)

托管資產(chǎn)是重要的考核要求,，是硬性指標。

20xx年上半年托管資產(chǎn)要求達到700萬以上,，全年力爭托管資產(chǎn)達到1500萬。

營銷計劃制定 營銷計劃篇二

一,、活動目的：

依托假日經(jīng)濟,，透過強有力的促銷活動，吸引消費者關(guān)注,，促進消費者購買,，提升銷量以十月銷售旺季為契機，透過策劃活動,，進一步宣傳(中金)品牌形象,，提高品牌知名度和美譽度，從而到達促銷效果,。

透過多樣化的促銷活動,，把利益真正回饋于消費者的同時,，突出溫情的品牌形象，拉近企業(yè)與消費者的距離,，提升品牌忠誠度,，最大限度的提高店內(nèi)人流量、

聚集人氣,、擴大專賣店的銷售業(yè)績,。

二、活動主題：

“鉆”動全城“愛”度佳人

三,、活動時間：

20xx年10月——20xx年11月

四,、活動地點：

各地中國黃金店鋪內(nèi)。

五,、促銷活動資料：

一重禮：進店免費禮無需購物,，進店就有禮?；顒悠趦?nèi)所有顧客憑宣傳單單進店登記后均可免費領(lǐng)取精美禮品一份,。

促銷說明：活動期間禮品發(fā)放數(shù)量限前20名進店的消費者(預(yù)計10天200個)。禮品選購中,。

二重禮：回饋感恩禮(特價,、定制商品除外)不是做低價，中國黃金不做低價而是直接返現(xiàn)讓利消費者,，全場非黃類商品/折,。

三重禮：金秋現(xiàn)金禮：鉆石戒戒指金額到達3000元以上直返千足金1克(以此類推)

定制1克拉裸鉆送全家福寫真、

定制2卡拉裸鉆送個人寫真,、

定制3卡拉裸鉆以上送婚紗照一套,。

營銷計劃制定 營銷計劃篇三

本輔修專業(yè)培養(yǎng)德,、智,、體、美全面發(fā)展,，具有市場營銷管理理論,、技術(shù)與方法等方面的知識及能力，能夠在企,、事業(yè)單位的市場營銷管理部門及相關(guān)崗位從事營銷管理工作的應(yīng)用型市場營銷專業(yè)人才,。

本輔修專業(yè)的學(xué)生通過學(xué)習(xí)可獲得以下幾方面知識、能力和素質(zhì)：

1,、基本素質(zhì)：熱愛祖國,，愿為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù),，有為國家富強,、民族昌盛而奮斗的志向和責任感,；具有敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗,、熱愛勞動,、遵紀守法、團結(jié)合作的品質(zhì),；具有良好的思想品德,、社會公德、職業(yè)道德和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,。

2,、知識結(jié)構(gòu)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)市場營銷專業(yè)方面的基本理論和基本知識,；接受一般管理方法,、管理能力和管理技術(shù)的培養(yǎng)和訓(xùn)練；掌握現(xiàn)代市場營銷管理理論,、技術(shù)與方法,，具有規(guī)劃、溝通,、協(xié)調(diào),、組織、決策,、控制和創(chuàng)新等方面的較強能力,；了解本學(xué)科、本專業(yè)的發(fā)展動態(tài)和趨勢,、熟悉相近學(xué)科和交叉學(xué)科的相關(guān)知識,。

3、能力結(jié)構(gòu)：熟悉國家有關(guān)的法律法規(guī),、方針政策和制度,；具備從事本專業(yè)和相鄰專業(yè)的實際工作和研究工作的素質(zhì)與能力；具有較強的學(xué)習(xí)能力,、溝通協(xié)調(diào)能力以及社會適應(yīng)能力,；語言和文字表達能力強，基本掌握一門外語,，具備計算機基礎(chǔ)應(yīng)用能力；具有較強的動手能力,、社會實踐能力,；掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法,，具有一定的科研發(fā)展?jié)摿Α?/p>

本輔修專業(yè)設(shè)置課程包括：管理學(xué),、微觀經(jīng)濟學(xué),、宏觀經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué),、市場營銷學(xué),、市場調(diào)查、人力資源管理,、消費者行為學(xué),、管理信息系統(tǒng)、工商企業(yè)管理,。

課程1：管理學(xué),。

本課程是市場營銷專業(yè)的主要課程。它是一門研究一般管理的原理和理論的科學(xué),，為各具體管理類學(xué)科提供一般性的管理概念,、方法和理論。它同許多學(xué)科如經(jīng)濟學(xué),、技術(shù)學(xué),、心理學(xué)、數(shù)學(xué),、計算機科學(xué)等發(fā)生聯(lián)系,，要吸收和運用與之聯(lián)系的這些學(xué)科的研究成果。因此,，管理學(xué)的性質(zhì)是一門介于社會科學(xué)和自然科學(xué)之間的邊緣科學(xué),，是一門綜合性學(xué)科，管理學(xué)的實踐性很強,，屬于應(yīng)用科學(xué),。管理學(xué)課程的主要內(nèi)容是：管理基礎(chǔ)：管理理論、道德與社會信息獲??；管理過程與環(huán)境：計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制；管理創(chuàng)新等,。管理工作存在于各行各業(yè),，各個領(lǐng)域，其實現(xiàn)的目標各不相同,。結(jié)合其各個專業(yè)問題,，更是包羅萬象。例如工廠管理、商業(yè)管理,、教育管理,、行政管理等等。它可以用以指導(dǎo)各類專業(yè)管理,。因此,，管理學(xué)可作為各專業(yè)管理的基礎(chǔ)理論。

課程2：微觀經(jīng)濟學(xué),。

本課程是市場營銷專業(yè)的主要課程,。微觀經(jīng)濟學(xué)通過對個體經(jīng)濟單位的經(jīng)濟行為的研究，來說明現(xiàn)代西方經(jīng)濟社會市場機制的運行和作用,，以及改善這種運行的途徑,。主要內(nèi)容包括供需理論、消費者行為理論,、生產(chǎn)理論,、成本理論、市場結(jié)構(gòu)與廠商均衡理論,、生產(chǎn)要素價格理論市場失靈與微觀經(jīng)濟政策,。

課程3：宏觀經(jīng)濟學(xué)。

本課程是市場營銷專業(yè)的主要課程,。宏觀經(jīng)濟學(xué)以整個國民經(jīng)濟的整體經(jīng)濟活動狀況作為研究對象,，探索經(jīng)濟在優(yōu)化配置基礎(chǔ)上的充分利用問題。主要內(nèi)容包括宏觀經(jīng)濟學(xué)的基本邏輯體系,、國民收入的核算體系,、決定收入水平的投資、儲蓄與消費理論,、金融貨幣理論,、通貨膨脹與就業(yè)理論、經(jīng)濟增長與周期理論,、宏觀經(jīng)濟政策與實踐和開放的宏觀經(jīng)濟理論,。

課程4：會計學(xué)。

會計學(xué)是經(jīng)濟類,、管理類各專業(yè)必修的一門專業(yè)基礎(chǔ)課,。它闡明會計學(xué)的基本理論、基本方法和基本操作技能,。該課程內(nèi)容是以會計核算方法為主線來展開闡述的,，包括會計的基本概念，會計核算的理論基礎(chǔ),，會計核算的基本方法,，賬戶和借貸記賬法的運用,，賬戶的分類,，會計憑證與會計賬簿,，財產(chǎn)清查的方法，會計報表的概念,、作用,、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，會計核算組織形式,，財務(wù)報告分析,，會計學(xué)的基本理論諸如會計準則、會計制度,、會計核算的基本前提,、會計核算的一般原則等。

課程5：市場營銷學(xué),。

是以消費者需求為中心,，從銷售角度研究企業(yè)經(jīng)營策略和技巧的學(xué)科，它具有微觀性,、邊緣性,、實用性特點，吸萠酥釗縞緇崢蒲а⑿形

營銷計劃制定 營銷計劃篇四

我們單店在商圈內(nèi)防守并打擊競爭品牌,，尤其是商圈內(nèi)近期開業(yè)的店,，在起始階段就應(yīng)有一些行銷措施和干擾措施，以最大限度地維護自己的客戶群,，直到了解對方的客戶群,，以求達到打擊競爭品牌的目的。

1,、成立工作小組

選擇單店中對本商圈比例熟悉的員工,，單店經(jīng)理為組長。

2,、收集背景資料

收集競爭對手的信息,，競爭對手的地理位置、潛在客戶群,、何時開業(yè),、開業(yè)宣傳方案、促銷活動內(nèi)容,、時間等信息情報,。

3、決定目標

選定需要打擊的競爭品牌

4,、建立優(yōu)先順序

商圈內(nèi)同時出現(xiàn)幾家競爭品牌時,，應(yīng)確定第一步行動計劃和打擊對象，并排列出階段打擊計劃，切忌同時操作,，這樣做的結(jié)果會導(dǎo)致幾家聯(lián)合起來打擊自己,。

5、據(jù)目標設(shè)立策略

我們建議在得到競爭品牌信息的同時開始建立打擊計劃,，因為品牌不同及地區(qū)特點,，總部不擬定拿出具體策略，旨在依靠單店根據(jù)實際情況設(shè)立策略

6,、決定執(zhí)行細節(jié),，以支持策略

單店在得到策略以后，我們的行動小組應(yīng)討論執(zhí)行方法,，以便貫徹執(zhí)行,，達到預(yù)期效果。

7,、針對競爭對手的促銷活動

在競爭對手開業(yè)前我們即開展促銷活動,，在競爭對手舉行開業(yè)慶典之時，我們的促銷活動達到高潮,，掌握先機,，把消費者截留在我們這里，讓競爭品牌冷輕過場,。

8,、預(yù)算

整個活動要投入一定的費用，我們單店先期應(yīng)做好預(yù)算,，以便在實施中資金到位,，防止出現(xiàn)銜接脫節(jié)。

9,、追蹤,、評估

及時總結(jié)，指出不足,，以便完善我們實行過的打擊方案,。

三、單店行動策略

（一）當單店知道有競爭品牌在門市附近準備進行裝潢,，重建店面時：

1,、收集分析競爭者資料

*了解背景資料（技術(shù)實力、資金實力,、社會關(guān)系,、開店經(jīng)驗）

*了解其菜單內(nèi)容、售價,、特色品種

*開店日期

2,、了解競爭品牌的實力

*根據(jù)市場調(diào)查資料,，分析競爭品牌潛在威脅（特色菜品、裝修檔次等）

3,、檢查

*門市基本設(shè)施是否完善或需要維修;

*檢查門市基本營運狀況,，員工情緒是否能夠開展打擊計劃;

*檢查服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量是否達標,，如需培訓(xùn),，應(yīng)強化在崗訓(xùn)練;

（二）競爭品牌開業(yè)前一個月或開始動工裝潢時必須確定單店基本營運及促銷活動能正確有效地執(zhí)行，以發(fā)展“打擊競爭品牌行動計劃”,。

1、保證每一部分維護最佳狀況（服務(wù),、衛(wèi)生,、質(zhì)量無問題）;

2、保持員工隊伍穩(wěn)定：*檢查薪水/排班情況;*發(fā)展長期性員工激勵活動;*員工形象設(shè)計包裝（統(tǒng)一發(fā)型,、服裝）;*補足外勤人員（人員要定崗定編）,。

3、確定我們的消費者能容易地使用我們的服務(wù),，尤其注意是否要增加批示性招牌,。

4、基礎(chǔ)促銷活動

*外勤人員服務(wù)措施（免費洗車,、專車接送等）;

*節(jié)日,、生日、團聚等優(yōu)惠活動的宣傳開展（可邀請書法家揮書贈送精美禮品）;

*組織進行店內(nèi)參觀：菜品展示柜,、巴文化展覽;

*推出新菜品,、新湯鍋、新小吃的免費品嘗;

*結(jié)合實際的促銷措施：喝一瓶送一瓶,，吃一份送一份,，開展抽獎活動。

5,、加強執(zhí)行社區(qū)的公益活動

（三）競爭品牌開店及營業(yè)后一個月

最具攻擊性的行動此階段執(zhí)行,，門市應(yīng)視實際情況選擇執(zhí)行。

1,、單店服務(wù)承諾：放心火鍋承諾,，誠信承諾等。

2,、員工激勵,，開展全員營銷（內(nèi)部營銷、外部營銷）,。

3,、開展特色菜品展示活動,，店外操作，參觀者可以免費品嘗（同步廣告應(yīng)到位）,，以量大,、價低來吸引客源。

4,、特殊讓面宣傳

*彩虹門;*空飄;*刀旗;*橫幅標語;*專用燈籠的懸掛;*pop板,、廣告牌內(nèi)容展示（成就展、促銷活動介紹）,。

5,、參與社區(qū)活動，開展各類低成本的公益活動,。

6,、行銷活動

*鼓勵多次消費，采用贈品,、代餐券;

*折價促銷;

*鼓勵家庭消費,，如贈送最新家庭裝影碟;

*邀請老顧客座談，發(fā)送禮品;

*中午用餐,，更大優(yōu)惠措施以提高上座率;

7,、相關(guān)媒體宣傳的力度加強，提高知名度

（四）特別提醒

競爭品牌開業(yè)慶典當天,，我們單店應(yīng)集中力量開展打擊行動,，以削弱競爭對手的宣傳力度，吸引人群到我們店來消費,，此項活動起到影響作用即已達到預(yù)期目的,。

因為單店的實際情況各不相同，所以我們的方案僅提供一種思路,，我們的加盟店在實際操作中按照此思路進行,，我們想會達到理想的目的的。

營銷計劃制定 營銷計劃篇五

今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升,，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑,，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機影響,，居民的購買力沒有得到上漲,，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。

雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好,，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期,，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃,，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績的大提升：

1,、在基礎(chǔ)材料方面進行適當升級,。

2、重新整合品牌資源,，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢,。

3、定位高端,，打造與之相適應(yīng)的資源配置,，提高核心競爭力。

1,、 上半年競爭烈度明顯減弱,，金融危機產(chǎn)生兩極分化，受金融危機的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小,。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對 疲軟的市場，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭，東易,、好易居三家公司較為穩(wěn)定,。策略得當、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因,。

拜占庭是同行業(yè)里面最強勁的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽較高，口碑較好,；

定位高端,，口號鮮明

材料使用有鮮明的賣點

工程一直保持高質(zhì)量

工地管理、包裝,、售后一直能維持較好狀態(tài)

設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

2,、新的競爭對手

與往年不同的是，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜,。如百安居的“包清工”,、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間,。百安居的市場定位明顯較低,，其主要目的是銷售材料，多屬中低檔裝修,。但在初期的市場作為中,，作為一種新的模式，對高端客戶也會有一定的影響,。

三,、營銷策略

1,、新材料的引進和適度推廣，新材料更多是一種放心和信心的保證,。對基礎(chǔ)板材適當升級,，提供給客戶更多選擇，并進行適度的推廣,，形成差異化賣點,。

2、架構(gòu)新的'品牌梯隊,，形成以a6工作室為標志的高端設(shè)計實力,。成立a6工作室，以適合青島的模式進行運作,，以a6作為著力點,，通過對a6的市場推廣，提高品牌含金量,，打造高端設(shè)計實力的象征,。

四、市場分析

金融危機將得到有效控制,，下半年市場將有所回暖,，但總體市場空間并未達到理想狀況。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期,，一批新盤在下半年開始動工,，但對今年的裝飾市場影響不大。盡管如此,，大波次的集中簽單行為并非不可期待,，因金融危機而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰，并有可能提前來臨,。

五,、分階段計劃

1、9月為傳統(tǒng)旺季,，適度進行系列促銷活動,，整體活動以“東易家裝節(jié)”貫穿。主要活動有：優(yōu)秀作品巡回展,，設(shè)計咨詢,，戶型發(fā)布，家裝講座,，樣板間活動等,。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀、展示,，a6高級設(shè)計師咨詢等活動形式,，同時推出適當?shù)膬?yōu)惠項目,。

2、7月份扎實做好客戶資源儲備工作,，利用看房活動,、小區(qū)咨詢等方式增加咨詢量。著手新材料的引進和試用,，做好相關(guān)培訓(xùn)工作,。進行a6模式探討，架構(gòu)定型,。7月營銷主題為：夏日精品家裝游,，我到工地看一看，主要推廣手段為：