人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作計劃篇一

xx年是“”發(fā)展的第x年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將繼續(xù)本著“以人為本，服務(wù)交通,，奉獻(xiàn)社會”的辦院宗旨,，以“三個代表”重要思想、黨的全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療活動,，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階,，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。主要做好以下幾方面工作。

一,、以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

(一)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大五中全會精神的方針政策,，積極推進(jìn)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明等各項工作,，進(jìn)一步加強黨的建設(shè),。

⒈統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，深入貫徹落實xx大五中全會精神

全面貫徹落實xx大五中全會精神是xx年我院黨委的首要政治任務(wù),。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會xx大五中全會精神，黨委中心組要帶頭學(xué),、深入學(xué),，重點學(xué)，圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實，在深入人心,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實上下功夫。

⒉加強黨委班子建設(shè),，大興求真務(wù)實之風(fēng),。

要務(wù)實為民，在工作中,，不提空口號,，不做表面文章，搞花架子,，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,。從思想上提高班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力,，大膽承擔(dān)責(zé)任,，充分發(fā)揮班子的主動能動力。

⒊加強班子廉 政建設(shè),，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度,，年終收入申報制度。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,，通過警示教育,，提示教育，案例教育等,，使班子成員要守住自己的精神家園,，牢固樹立思想道德防線，接受全院職工的監(jiān)督,，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴,。

⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。一是進(jìn)一步提高政工人員思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍,，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓(xùn)制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份，將進(jìn)行支部改選,，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來。

⒌繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點,。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，牢記宗旨,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想,，使實踐“三個代表”的自覺性明顯增強，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn),，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，從思想上、組織上,、作風(fēng)上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育,，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機,。

⒍堅持以人為本,，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作,，工作對象的主體是人,，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況,，新問題,，積極探索新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，防止各種矛盾的激化,，確保工作的順利進(jìn)行。堅持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,，對待職工和群眾要做到：尊重、理解,、關(guān)心,，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力,。努力做到貼近職工群眾,，關(guān)心職工群眾,，服務(wù)職工群眾，引導(dǎo)群眾,，深入細(xì)致地做好釋疑解惑,、理順情緒，化解矛盾的工作,，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨,，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為職工群眾解愁,。

(二)加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)

⒈要以立黨為公，執(zhí)政為民的根本目的,，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，按照中央提出的“八個堅持，八個反對”,，一靠教育,，二靠制度，正確開展批評與自我批評,，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題,。在醫(yī)院全局工作上，黨委實施總的領(lǐng)導(dǎo),，總攬而不包辦,，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做,，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào),。

⒉各個層次的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集整-理自己,，提高自己,，完善自己，這是黨堅持與時俱進(jìn),，保持先進(jìn)性和創(chuàng)造力的決定因素,，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證,。要求全體干部要從自身做起,，嚴(yán)格自律，身體力行,，率先垂范,，少說空話,，多干實事，為全院工作作出表率,。要大力弘揚求真務(wù)實精神,，大興求真務(wù)實之風(fēng),，通過創(chuàng)建“三型”機關(guān),，推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦理制”,、“服務(wù)承諾制”,，各職能科室在實施中，要制定落實措施,，并施之一行動,。

⒈新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，是全院職工必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，樹立憂患意識,，強化責(zé)任感,，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育,，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng)佳評差最佳單位稱號,，塑造良好的行業(yè)形象,。

⒉改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。為強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，認(rèn)真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務(wù),，幫助病人解決困難，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風(fēng)的影響,。

⒊認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要，弘揚愛國主義精神,，以為人民服務(wù)為核心,，以集體主義為原則，以誠實守信為重點,，加強社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,，追求更高的思想道德目標(biāo),。

(四)以醫(yī)療為中心，采取多種形式,，擴大醫(yī)院的知名度,。

⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動為中心，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，積極開展評選“創(chuàng)佳評差”等形式的活動,，使醫(yī)院的開展活動，從形式到內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)的變化,，由輿論導(dǎo)向發(fā)展到人人自覺主動地參與此項活動,，真正使活動深入人心，從各個方面體現(xiàn)以病人為中心,，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院,。

⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強化宣傳報道工作的力度,。一方面要及時向各媒體反映我院的各類動態(tài),，力爭本年度在區(qū)級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類30篇以上，省市級發(fā)表10篇以上,，另一方面,，積極開展醫(yī)院文化建設(shè)，投入一定的資金,，加強廣告宣傳方面的力度,，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體,，宣傳我院,，進(jìn)一步吸引患者擴大醫(yī)院的知名度。

(五)工會,、共青團(tuán)以及綜合治理工作

⒉根據(jù)院里具體安排,，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作;

⒋組織1-2次群眾文體比賽活動，活躍職工文化生活;

共青團(tuán)今年將緊密圍繞醫(yī)療中心工作,，積極發(fā)揮好共青團(tuán)骨干作用,，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點的團(tuán)體性活動,，強化團(tuán)隊意識,，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學(xué)雷鋒活動,，在活躍團(tuán)員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個層次的各項任務(wù)的同時,，充分發(fā)揮年輕人敢想,、敢說、敢干的優(yōu)勢,，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來與希望,。

綜合治理工作繼續(xù)落實綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完成公路局,、衛(wèi)生局等部門下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。按時完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,。xx年內(nèi)安排義務(wù)消防隊員參觀局屬安全單位,，進(jìn)行一次滅火演習(xí)。減少事故及案件的發(fā)生,，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定,，年終實現(xiàn)“四無”目標(biāo)。(無重大事故,、案件,、火災(zāi)、無職工犯罪)

二,、以《醫(yī)院管理評價指南》為準(zhǔn)則,，全面落實醫(yī)院各項管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理,，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動,，提高醫(yī)院管理水平。

(一)根據(jù)省、市衛(wèi)生事業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實際,，制訂醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度,、功能合理,、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良,、設(shè)施完備,、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的二級醫(yī)院,。

加強醫(yī)療護(hù)理管理,，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作,，重點抓好病歷書寫質(zhì)量,，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量,，查對制度,，三級醫(yī)師查房分級護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論,、會診制度,，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《20xx年陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度,，并落實到位,。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī)，設(shè)立護(hù)理示教室,，明確教學(xué)組成員職責(zé)任務(wù),，進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”，提高護(hù)理質(zhì)量,。

3.嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上,，定期對醫(yī)療、醫(yī)技,、藥品,、病案等進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、分析,、評價,，并提出改進(jìn)意見。繼續(xù)抓好急診,、圍手術(shù)期病人,、輸血、有創(chuàng)診療操作,、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科,、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

4.分別對照《產(chǎn)科驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《口腔科驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《內(nèi)窺鏡驗收標(biāo)準(zhǔn)》,，進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和各項操作技術(shù)，嚴(yán)格消毒滅菌,，以優(yōu)異的成績迎接各專項評審驗收,，做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)查工作和“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收。

5.加強醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí),，規(guī)范醫(yī)療行為,，做到依法執(zhí)業(yè)。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書,、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書,、重大手術(shù)計劃報告書,、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)院無對外出租,、承包“科室”,、無聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動，無醫(yī)師跨類別,、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象,。

6.加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查,、審計制度和各項財務(wù)管理制度,，加強內(nèi)部核算，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,，降低運行成本。嚴(yán)格控制各項非醫(yī)療性支出，辦一切事情都要考慮到醫(yī)院的實際和承受能力,。

7,、加強后勤管理，做好后勤保障,，逐步地規(guī)范水,、電、暖,、氣的管理,，要考查家屬區(qū)插卡式電表的安裝和干部病房樓各樓層水、電表分裝工程,。要完成新建鍋爐房二次供水加壓泵房和病員職工食堂的新建工程,，并達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范要求。完成四樓行政辦公區(qū)的裝修,。要加強各項工程管理,，嚴(yán)格控制工程費用，以滿足和適應(yīng)我院的實際要求為原則,，反對貪大求全,。后勤辦一切事都要開源節(jié)流，按計劃,、預(yù)算執(zhí)行,。

三、提高服務(wù)意識,，改善就醫(yī)環(huán)境,，方便病人就醫(yī)，著力解決群眾看病難,、看病貴的問題,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。

⒈完善服務(wù)措施,，簡化服務(wù)流程,，加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語,。繼續(xù)開展“滿意服務(wù),，從我做起”，實施“首問負(fù)責(zé)制”,，杜絕醫(yī)生生,、冷,、硬、頂,、推現(xiàn)象,，繼續(xù)開展“一日清單”、“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動,。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),，縮短各種等候和各項檢查預(yù)約、報告時間,。加強醫(yī)患溝通,，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督,，合理檢查,，合理診斷，合理用藥,。

⒉改善環(huán)境設(shè)施,，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費,、免費贈送門診病歷,、藥品袋、健康教育資料,，提供輪椅,、飲水服務(wù)等便民措施，方便患者就醫(yī),，為患者提供清潔,、舒適、溫馨的就診環(huán)境,。

⒊推行單病種收費，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價,，降低醫(yī)療服務(wù)收費價格,，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑,，讓患者明明白白看病,。解決患者看病貴、看病難問題,。

⒋堅持藥品集中招標(biāo)采購,，有效地降低藥品價格。對病人合理施治,、合理用藥,，杜絕大處方,，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費用增長,，減輕病人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)⒌要認(rèn)真執(zhí)行為交通系統(tǒng)職工和社區(qū)居民發(fā)放心優(yōu)惠卡優(yōu)惠規(guī)定,，對確實困難的群眾，減免部分醫(yī)療費用,。對危重病人和需要救助的病人,，堅持先救治后結(jié)算的原則，絕不允許見死不救,。

四,、深化醫(yī)院改革，擴大醫(yī)療服務(wù),，加強干部隊伍建設(shè),，樹立醫(yī)院品牌科室，搞好醫(yī)院經(jīng)營,，提高醫(yī)院兩個效益,。

1.加強干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍的整體素質(zhì),，針對?？平ㄔO(shè)重點選拔現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培養(yǎng)引進(jìn)和補充人才隊伍，今年要對中層干部進(jìn)行重新聘任,，和各科室主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，使干部隊伍逐步體現(xiàn)年輕化、知識化,、專業(yè)化,。不斷提高科主任、護(hù)士長的管理水平,，選派科主任,、護(hù)士長參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.要逐步探索和完善內(nèi)部核算分配制度,，以效益為先,，兼顧公平，體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險,、效益、貢獻(xiàn)等因素,，逐步引入人員定額,、定編及全成本核算的機制。對部分因社會因素,、政策規(guī)定必須設(shè)置的科室在分配政策上給予一定理解,，通過分配機制調(diào)動全院職工的積極性,。

3.不斷整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療運行成本,。圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能,，結(jié)合醫(yī)院實際，適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,，以發(fā)揮更大的效能,。

4.培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室,。在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員、技術(shù),、設(shè)備,、宣傳等方面向心腦血管內(nèi)科、泌尿外科,、創(chuàng)傷外科,、婦產(chǎn)科、口腔科等科室投入,，逐步形成院有?？疲朴刑厣?，人有專長,，樹立品牌科室，帶動醫(yī)院發(fā)展,。

泌尿外科做好泌尿系結(jié)石氣壓彈道碎石等十四項新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的開展，婦產(chǎn)科積極開展腹腔鏡,、陰道鏡診療新技術(shù),，內(nèi)二科積極準(zhǔn)備和開展電子胃鏡,、電子結(jié)腸鏡檢查和ercp,、食道狹窄的支架治療、小氣道疾病的霧化治療,，糖尿病的周圍神經(jīng)病變和小血管病變的檢查,，乳腺科做好腔鏡技術(shù)診療乳腺疾病業(yè)務(wù)的開展，力爭和省乳腺病防治中心開展橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,，積極參加“百萬婦女乳腺病普查活動”,，通過以上業(yè)務(wù)的開展，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和診療對象,。

5.積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。深刻認(rèn)識到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是中小醫(yī)院發(fā)展的必由之路,，并充分利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項政策，發(fā)揮白廟門診部及衛(wèi)生所服務(wù)窗口功能,，重點做好公路局衛(wèi)生所的搬遷建設(shè)工作,，充分發(fā)揮其社區(qū)服務(wù)功能，逐步建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，繼續(xù)做好本轄區(qū)和社區(qū)居民的計劃免疫,、婦、兒保健和傳染病管理,、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作,，為上級單位和社區(qū)群眾做好醫(yī)療保健服務(wù)。繼續(xù)加強與基層衛(wèi)生院的醫(yī)療協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,，對住院病人繼續(xù)開展救護(hù)車免費接送業(yè)務(wù),。要擴大醫(yī)保病人收治，加強醫(yī)保病人費用管理,，保證醫(yī)保病人診斷治療,。

6.成立健康查體中心。積極開展多種形式的健康查體服務(wù),，重點做好交通系統(tǒng)各單位的健康查體和公路建設(shè)工地一線工人的健康查體,。全院職工都要為醫(yī)院積極地聯(lián)系健康查體單位，門診部要在抓好門診日常工作的同時把主要精力放在健康查體方面,，要積極地走出去聯(lián)系查體單位,，規(guī)范有序地安排好各單位的查體工作，要保證查體項目落實,，保證查體結(jié)論正確,，保證查體人員免費早餐，使健康查體成為醫(yī)院兩個效益的重要方面,。

⒎繼續(xù)做好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,，完成各級行政部門下達(dá)的衛(wèi)生支援任務(wù)。繼續(xù)開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動,。積極完成上級下達(dá)的其它各項工作,。

⒏xx年全院診療人次要達(dá)到65000以上，住院病人達(dá)2300人次,，床位使用率達(dá)50%左右,，其它各項醫(yī)療指標(biāo)都要達(dá)到規(guī)定要求。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)1200萬元以上,。

五,、加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，合理開發(fā),、使用人才,，推行人才興院戰(zhàn)略,，做好科研教學(xué)工作。

⒈根據(jù)醫(yī)院需要,，有針對性的引進(jìn)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干,，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專以上護(hù)理人員，充實醫(yī)療隊伍,。

⒉采取多形式,、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，有計劃地引進(jìn)內(nèi),、外科學(xué)科帶頭人,，今年著力解決耳鼻喉科、眼科,、婦產(chǎn)科專業(yè)人員短缺問題,。

⒊通過三基培訓(xùn)、短期培訓(xùn),、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,，不斷提高人員業(yè)務(wù)水平。要重視護(hù)理梯隊建設(shè),，加強擴理骨干培訓(xùn),，在院內(nèi)舉辦護(hù)士長學(xué)習(xí)班，選送護(hù)理人員進(jìn)行?？七M(jìn)修學(xué)習(xí),。

⒋認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學(xué)為主,，院內(nèi)外相結(jié)合,，短期學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育,，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

⒌加強院科兩級教學(xué)管理，完善師資隊伍,，定期做好評教評學(xué),，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院實際,，積極接受醫(yī)學(xué)實習(xí)生和基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí),。

⒍積極開展與臨床鄉(xiāng)結(jié)合的科學(xué)研究，各科立題的科研項目要認(rèn)真組織實施，按階段作出小結(jié),。繼續(xù)開展“區(qū)域性急救網(wǎng)在高速公路中的應(yīng)用研究”、“潘南金應(yīng)用于急性心急梗死早期治療的臨床研究”及“陜西省公路養(yǎng)護(hù)工人健康狀況調(diào)查研究”科研課題,，年內(nèi)完成階段任務(wù),，并要有階段小結(jié)。

⒏xx年計劃為職工辦五件實事,。

(1)為全院職工進(jìn)行一次健康查體,，保障職工的身體健康。

(2)對行政辦公區(qū)進(jìn)行裝修,，發(fā)送醫(yī)院辦公環(huán)境,。

(3)新建職工食堂，為全院職工提供一個較好的就餐環(huán)境,。

(4)為五幢家屬樓每單元安裝防盜門,，保障職工居住安全。

(5)組織在職職工外出參觀學(xué)習(xí),，活躍職工文化生活,。

醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作計劃篇二

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,。科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在20xx年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

1、針對護(hù)理工作中存在的難點,、焦點問題,，設(shè)置工作重點，堅持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。

2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透,、貫穿,、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán),。

從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。

1,、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2,、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn),，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗,。如遇模糊概念,，大家一起討論，共同解決問題,。

3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。

4,、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識。

1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化每個環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實際、切實可行,。

2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項,、專科康復(fù)的告知,。

1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)",。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護(hù)理。

2,、把"以病人為中心"的服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。

1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個人專長。

2,、建立團(tuán)隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。讓每個人都參與管理,，以增強其責(zé)任感和主人翁意識。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱,。擬指定專人對文件進(jìn)行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步,，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。

避免資源的閑置與浪費,，提高資源利率,，合理配置護(hù)理資源。

定量分析,，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的`經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作計劃篇三

醫(yī)院工作計劃

～年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，緊緊圍繞醫(yī)院“六·五規(guī)劃”確立的發(fā)展目標(biāo)開展工作,。

醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是：發(fā)展與和諧。具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量,、安全與和諧為主題，重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，創(chuàng)建全國文明單位為契機，推進(jìn)突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展,。

一,、工作目標(biāo)

1、保持醫(yī)院各項榮譽,，積極做好··單位申報相關(guān)工作,。

2、鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

3,、圍繞醫(yī)院“·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,。

4,、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固市內(nèi)的_地位,。

二,、工作重點

1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

2,、重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，啟動_級重點學(xué)科評定試點工作,。

3,、專業(yè)技術(shù)建設(shè)。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢,，重點發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù),，形成獨具_(dá)醫(yī)院特色的、目標(biāo)人群明確,、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。

4,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,。

5,、文明單位建設(shè)。抓好文明單位細(xì)胞建設(shè),，內(nèi)聚人心,，外塑形象，積極申報文明單位,。

6,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，按照若干新的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置,。

三、工作任務(wù)及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

（1）強化質(zhì)量管理:管理是年醫(yī)政管理的重點,。主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強化重點人群,，重點科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。

四是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。五是加強科建設(shè),，對科的門診、門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理,。（2）門急診管理：在努力改善診設(shè)施條件,，服務(wù)流程，便民設(shè)施,，服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是進(jìn)一步規(guī)范和完善科與科、兒科和_科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會診工作程序,，籌備增加急診專業(yè),。二是加強急診急救人員的“”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高_(dá)療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

三是認(rèn)真落實《工作管理制度》,，嚴(yán)格考評，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核,，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進(jìn)行處理,。四是將各專業(yè)門診的出臺情況，診治人次和滿意率等指標(biāo)納入年度科室考核評比范疇和年度考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核,。

（3）加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好_科實驗室建設(shè)，增加投入,，提高質(zhì)量,，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好_更新后的技術(shù)配套建設(shè)和_技術(shù)的深度開發(fā)工作,，推動_治療技術(shù)和_外科技術(shù)的發(fā)展。三是積極引進(jìn)_技術(shù),、_技術(shù),、_技術(shù)和_技術(shù)相關(guān)的適宜項目,，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系,。對缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要_,。四是要圍繞我院“”醫(yī)學(xué)模式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動重點學(xué)科建設(shè)的機遇,，做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作,，例如：病防治體系的資源整合，治療的資源整合,，技術(shù)的資源整合,，以及醫(yī)學(xué)和管理項目的資源整合?？埔谕瓿墒≈攸c學(xué)科終期驗收評審工作的基礎(chǔ)上,，積極推動臨床業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合,，探索“”醫(yī)學(xué)模式的結(jié)合點,。五是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。

（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對的管理，定期對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點加強對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核。進(jìn)一步加強護(hù)士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器,、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn),。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和2年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實,。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床_護(hù)理人才的優(yōu)勢,，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

2、科研和教學(xué)工作

（1）搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。

（2）組織省級科研立項4項,，市局級科研立項3項，院級科研立項＞項,；組織完成省,、市科技成果鑒定2項；組織申報省科技成果進(jìn)步獎2項,，市科技成果進(jìn)步獎2項,。

（3）在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞篇，省級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞篇,。完成《科苑》的編撰工作,。

（4）舉辦國家級繼教～1次，省級繼教～1次,，市省級繼教～4次,。選派人員外出進(jìn)修（＞人次）和參觀考察學(xué)習(xí)（＞人次）。

（5）舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)0余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)）,，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

（6）繼續(xù)做好0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院,、0醫(yī)學(xué)院等0所院校的教學(xué)基地工作,，加強教研室建設(shè)，完成0醫(yī)學(xué)院本科理論教學(xué)及管理工作,。接收安排實習(xí)生＞人,，進(jìn)修生＞0人。

（7）繼續(xù)辦好《》雜志,，做好《》雜志章程制定,、編委的換屆改選、編審員的培養(yǎng)和改版工作,。

（8）完成_醫(yī)學(xué)情報所的登記注冊,。配合落實醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)平臺相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實施。完成市醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)委員會牽頭單位的年度工作以及市學(xué)會牽頭單位的相關(guān)工作。

3,、預(yù)防醫(yī)學(xué)工作

（1）院內(nèi)管理工作,。繼續(xù)加強工作，尤其是對_種,、_科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度,。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。一是開展社區(qū)的教育工作,，積極參與科普宣傳,、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧工作。二是抓好慢性性疾病的院前宣傳,，院中指導(dǎo)和院后隨訪服務(wù)工作,。三是開展_服務(wù)進(jìn)社區(qū)的試點服務(wù)工作。四是進(jìn)一步規(guī)范體檢保健工作,，加大開發(fā)_市場力度,，樹立形象、打造品牌,。

（3）在指導(dǎo)下,，繼續(xù)牽頭做好全省_的醫(yī)教研防等各項工作。加強省內(nèi),、國內(nèi)及國際相關(guān)領(lǐng)域的合作和交流,。

（4）繼續(xù)牽頭開展“_”第四期工作。

4,、行政后勤工作：

～年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

（1）開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵,、有約束、有競爭,、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“_制度”等工作制度,。

（2）認(rèn)真落實和全面完成_下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),。做好衛(wèi)生支農(nóng)、科技下鄉(xiāng),、科普宣傳,、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧等公益性服務(wù)工作。

（3）繼續(xù)落實_醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、食品,、消防、設(shè)備,、車輛和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

（4）啟動醫(yī)院重點學(xué)科評定試點工作。擬定“_規(guī)劃”,，“_建設(shè)與管理暫行辦法”,，“_專科評價指標(biāo)體系”和“_評審標(biāo)準(zhǔn)”,。完成申報_?？啤?/p>相關(guān)熱詞搜索：;

醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作計劃篇四

創(chuàng)新醫(yī)保管理體制，把醫(yī)保工作做實做細(xì),。隨著新農(nóng)合,，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，在全國的廣泛推廣,，我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的80%,，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場。對上述三類病人服務(wù)好,，管理好,，對我院以后的住院收入有著重大的意義。

1,、繼續(xù)做好與市醫(yī)保局,、合管辦、醫(yī)院等三方協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)的工作,。

2,、圍繞醫(yī)院年度工作計劃，突出重點,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手,，使醫(yī)保局、合管辦，醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏,。

3,、加強對醫(yī)務(wù)人員的政策宣傳。定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保,、農(nóng)合工作反饋,，每季度末對各臨床科室的各項指標(biāo)控制情況進(jìn)行反饋。重視培訓(xùn)工作,，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)出一批懂政策、會操作的科室業(yè)務(wù)股干,，不斷提高全院職工的自身素質(zhì),，以適宜基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要。

4,、加強就醫(yī)補償各項服務(wù)管理優(yōu)質(zhì)化,，建立積極、科學(xué),、合理,、簡便、易行的結(jié)算工作程序,，方便于民,、取信于民。

5,、帶領(lǐng)全科工作人員,，求真務(wù)實，一如既往地努力工作,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望,。

6、根據(jù)現(xiàn)在的實際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保,、新農(nóng)合報銷字典的對應(yīng),，并有專人負(fù)責(zé)。

7,、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善,，使醫(yī)保管理科學(xué)化、數(shù)字化,。做到有據(jù)可查,、有據(jù)可依,。

醫(yī)保,、新農(nóng)合是維護(hù)廣大干部職工和農(nóng)民的切身利益，是保證國家長治久安的大事。我們已開展的工作和取得的成績證明：只要我們堅決貫徹上級的各項政策,，我們相信,，在政府高度重視，在勞動保障以及合管辦主管部門的指導(dǎo)下,，在全院各科室的密切配合下,，明年的醫(yī)保和農(nóng)合工作一定能順利進(jìn)行。我們的工作人員也將振奮精神,，扎實工作,，積極探索，開創(chuàng)我院醫(yī)保事業(yè)的新局面,。

醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作計劃篇五

1,、醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，具有明確的發(fā)展目標(biāo),。

2,、醫(yī)院年度工作計劃明確發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施。

3,、醫(yī)院管理體系中建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考核制度,，科室綜合考核目標(biāo)中將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重要指標(biāo)。

1,、優(yōu)化衛(wèi)生技術(shù)人員結(jié)構(gòu),，配備充足的中醫(yī)藥人員。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于60%,；中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例不低于60%,；護(hù)理人員系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識和技能崗位培訓(xùn)（培訓(xùn)時間不少于100學(xué)時）的`比例不低于70%。原則上每個臨床科室執(zhí)業(yè)醫(yī)師中至少有60%中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（麻醉科除外）,。

2,、根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院的等級和規(guī)模，合理配備醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子人員,，領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的比例應(yīng)不低于60%,。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、藥劑、教學(xué),、科研部門的主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)過中醫(yī)藥政策,、中醫(yī)藥知識和管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。管理人員中中醫(yī)藥人員比例應(yīng)占60%以上,。

3,、臨床科室負(fù)責(zé)人中具有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥專業(yè)培訓(xùn)兩年以上的比例應(yīng)達(dá)到60%以上,。三級中醫(yī)醫(yī)院的臨床科室負(fù)責(zé)人中應(yīng)有具備高級中醫(yī)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、從事相關(guān)專業(yè)工作10年以上的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。二級中醫(yī)醫(yī)院的臨床科室負(fù)責(zé)人中應(yīng)有具備中級以上中醫(yī)專業(yè)技術(shù)任務(wù)任職資格,、從事相關(guān)專業(yè)工作6年以上的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

1,、按照有關(guān)規(guī)定,，合理設(shè)置臨床科室。

2,、臨床科室命名符合《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定,。

3、制定并實施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案,。定期對方案實施情況進(jìn)行分析,、總結(jié)及評估，優(yōu)化診療方案,。對中醫(yī)優(yōu)勢病種的療效及中醫(yī)藥特色進(jìn)行年度分析,、總結(jié)和評估，并制定改進(jìn)措施,。

4,、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師掌握本科中醫(yī)基礎(chǔ)理論和基本技能（含中醫(yī)診療技術(shù)操作及常用中藥方劑應(yīng)用）。

5,、按有關(guān)要求,，合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備。

6,、開展中醫(yī)診療技術(shù)項目,，積極采用非藥物中醫(yī)治療方法。

7,、有一定數(shù)量的醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑并積極使用,；門診處方中，中藥（飲片,、成藥,、醫(yī)院制劑）處方比例應(yīng)占60%以上，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例應(yīng)占30%以上,。

1,、制定并實施專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,、工作計劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施,。確定的重點病種應(yīng)具有明顯的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，主要研究課題應(yīng)解決該病種中醫(yī)治療難點,。

2,、制定本?？瞥Ｒ姴〖爸攸c病種的中醫(yī)診療方案，對中醫(yī)治療方法的臨床療效進(jìn)行評價,，分析中醫(yī)治療的難點并提出解決難點的思路和措施。

3,、重視本?？泼现嗅t(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，加強?？茖W(xué)術(shù)繼承人培養(yǎng),。

1、中藥房設(shè)置達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》。

3,、小包裝中藥飲片推廣單位應(yīng)按照要求使用小包裝中藥飲片,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中藥飲片處方用名和調(diào)劑給付有關(guān)問題的通知》。

1,、貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,。

2、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,。

3,、建立并不斷完善行為規(guī)范體系，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

4,、建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識,、庭院等醫(yī)院環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。

醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作計劃篇六

為認(rèn)真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標(biāo),，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定xx年工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺,，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開,，嚴(yán)抓制度落實，規(guī)范服務(wù)行為,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強制度建設(shè),、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè),、行風(fēng)建設(shè),，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢,，達(dá)到院有特色,，科有重點，人有專長,，以點帶面,，點面結(jié)合，強力推動核心競爭力的提升,，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、主要目標(biāo)

1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診60000人次,，住院4000人次。

2,、積極組織申報,、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。

3,、開展新技術(shù),、新項目10項,，申報科研成果2項。

4,、深入推進(jìn)人才建設(shè),，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名,。

5、大力強化學(xué)科建設(shè),，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色專科,。

6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案,，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇,。

7,、加強硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購,，引進(jìn)螺旋ct,、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設(shè)備8臺件,，完成病區(qū)三個中心(中心供氧,、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8,、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊合力,，提升品牌形象,。

9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢,，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。

10,、繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè),，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動,。

11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購政策，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,，推進(jìn)合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施，保證四項安全(醫(yī)療,、財經(jīng),、治安消防、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策,，確保全院計生合格率100%,。

14、償還債務(wù)150萬元,。

三,、重點工作

㈠加強質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實力

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準(zhǔn)特色,，發(fā)展優(yōu)勢,，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用,。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實施出名醫(yī),、建名科,、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施,，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升,。

1、學(xué)科建設(shè)。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),，立足院情,，放眼未來，仔細(xì)論證,，確定?？疲鞔_發(fā)展重點,，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對特色專科,，實行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點,，同時兼顧公平,，保持協(xié)調(diào)，以點帶面,，點面結(jié)合,，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵,、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度,。

2,、人才建設(shè)。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，定期組織考核,，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,，通過臨床示教,、專科講座、技術(shù)比武,、崗位練兵,、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式,，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責(zé)任制,，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書,，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo)。

3,、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實,，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護(hù)文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進(jìn)一步強化三級醫(yī)師查房制度,，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南,，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進(jìn)一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，切實提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進(jìn)一步簡化,、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務(wù)內(nèi)涵，增強主動服務(wù)意識,，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動,，每月組織評比,，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標(biāo)兵評選活動，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)滿意度等方面綜合考評,，營造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng),。

㈡創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放、層級負(fù)責(zé)原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn),、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義,，充分醞釀、積極推行績效考核方案,，進(jìn)一步增強全員危機意識,、履責(zé)意識,，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1,、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,，針對標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解,，明確目標(biāo),，強化管理，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn),，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野,，充實管理知識,，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。

2,、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強督導(dǎo)檢查,，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運行中出現(xiàn)的問題,，及時改進(jìn)工作，并建立督查責(zé)任追究制,，凡督查不力,、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護(hù)制度權(quán)威，強化履責(zé)意識,，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實的良好局面。